職場范文網>職場實用文>演講稿>競選部長演講稿

競選部長演講稿

時間：2023-04-04 11:38:11 演講稿我要投稿

相關推薦

【精品】競選部長演講稿模板匯總四篇

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在發展不斷提速的社會中，演講稿的使用越來越廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的競選部長演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

【精品】競選部長演講稿模板匯總四篇

競選部長演講稿篇1

　　在座的各位老師，同學大家下午好。首先允許我做下自我介紹：來自財會系11財務管理2班的既文藝又不失霸氣。我今天演講的題目是《假如我是一名部長》。

　　俗話說，做一行愛一行。假如我是一名部長，作為一名院級的學生干部，必須端正自己的工作動機，以及明確自己的工作價值，同時必須對自己所在組織有一份熱愛，否則是很難流暢地工作下去的。而臥則覺得在這過去的一年里通過積極參與團委的工作，我的獨立思考能力，自控能力，時間觀念，以及組織管理能力都得到了很大程度的提升，并且在工作的過程中幫助了很多人，同時也在團委這一個大家庭里，認識了很多盆友，得到了家溫暖。所以我覺得我是來對地方了！我愛上團委這個地方，希望在接下來的一年里繼續為院團委服務，為學院師生服務，發光發熱。

　　而同時我也明白，做一名部長不是一件簡單的事情。假如我是一名部長。在個人方面：

　　我會更高的標準要求自己，網絡時代新媒體發達的今天，以及在最近的中日事件中，作為一名學生干部，必須以身作則，首先在政治方面，必須堅持正確的大方向，在大是大非面前不能走錯，在網絡上，在平時的言語中，做好在輿論的引導，注意影響，注意言行舉止，做個好榜樣。

　　在工作方面：

　　結合上一年的情況，在下一年度的工作，我會著力以下二點努力：

　　①加強對學建委的'宣傳，圍繞“服務，創新，體會，成長”的宗旨打響學建委品牌，讓更多的人了解三下鄉，明白“社會實驗室”的意義，認識學建委，讓

　　更多的同學過來面試，讓更多優秀的同學加入我們團委。

　　②在招新以后的一個學期里，著力加強組織建設，把干事培養放在突出位置，讓他們體會到團委的價值，有所收獲，提高他們的歸宿感，自豪感，凝聚力，業務能力，為接下來高強度的工作打下基礎。

　　③做好三下鄉工作為中心，積極協助團委各部門工作。

競選部長演講稿篇2

　　尊敬的各位領導、老師：

　　大家好!

　　我是來自七年三班的**，不要看我外表長的小，海拔也偏低，但我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸站在這里表達自己由來已久的愿望：“競選文藝部長。”我的競選宣言是：我努力、我自信、我成功！

　　首先，我要說一下我對文藝部的理解：它是一個代表學生的團體，讓每個學生施展自己才華的`舞臺，具體來說，文藝部通過組織豐富多彩的活動來充實同學們的課余生活。但是，我們仍要遵循三點原則：第一，玩不能忘本，不能荒廢學業；第二：玩要有意義，玩過之后要有收獲。第三：要玩得盡興，體現活動的價值，因此文藝部組織的活動不僅要有數量，更要有質量！

　　其次，我來介紹下我自己。我具有良好的道德品質。孝敬父母；尊敬師長；和同學們能夠和諧相處，互相幫助。我學習用心刻苦，成績一直穩居全校前十名。我愛好廣泛，美術，書法，體育，下棋。但我最熱愛的是文藝，電子琴已經十級通過。我在空閑時間也經常彈彈吉他唱唱歌。小學時，還曾在實驗小學六一兒童節文藝匯演中擔當主持人。這些經歷都奠定了我豐富的組織經驗。

　　假如我當上了文藝部部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；我要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心學習，廣納賢言，同時堅持自己的原則。

　　假如我當上了文藝部部長，我會更加豐富學校的活動，豐富全校同學的課余生活，調動大家的積極性，增添活動的趣味性，讓大家在活動中鍛煉自己，有所收獲。

　　假如我當上了文藝部部長，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，為校園的建設盡心盡力。努力使文藝部成為一個熱情積極的團體，成為充分發揮學生自我教育、自我管理、自我服務作用的集體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織

　　既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是文藝部部長，我就要成為一名出色的裝裱師，讓同學們的中學生涯變得精彩斑斕，七彩奪目！

　　我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必信，行必果。我堅信，青春的舞臺由我主宰會更好!

　　請各位領導、老師給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!

　　謝謝大家!

競選部長演講稿篇3

尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們：

　　大家好！

　　我是來自xx班的xxx。性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選學生會主席。”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。”

　　我已經在團委會紀檢部工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好紀檢部各成員之間的關系，怎樣處理好紀檢部與其它部門之間的.關系，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學生會主席一職，并且有能力把學生會發揚光大。

　　我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。

　　請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會！

　　（以上這些差不多就一分鐘，而且很好背。語言很樸實也很真誠，相信演講好一定可以打動評委的，希望可以幫到你，祝夢想成真。嘿嘿~）

競選部長演講稿篇4

　　各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

　　第一部分：個人簡介

　　我叫mm，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現嘗政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。

　　第二部分：競爭優勢

　　今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：

　　一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現公司良好形象。希望大家來監督我！

　　二、勇于學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數據分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

　　三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的.工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優化到了xxxx人）。

　　四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

　　當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。

　　第三部分：工作思路：

　　針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關系等），總結發現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;

　　●一個中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規范工作；

　　●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；

　　●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；

　　●五步達成績效："走進現嘗細致服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”.

　　身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。

　　一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

　　二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態)

　　三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現嘗細致服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。

　　四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

【競選部長演講稿】相關文章：