競聘經理演講稿模板集錦

　　演講稿可以幫助發言者更好的表達。在當下社會，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編整理的競聘經理演講稿模板集錦，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領導：

　　首先，感謝公司供應了這個展示自己、讓大家相識我、了解我的機會。“公開、同等、競爭、擇優”，這是歷史的必定，也是時代的發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素養的提高。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的支配，干好自己的本職工作。

　　我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

　　一、個人簡介

　　我叫xx，現年xx歲，專科學歷，現任職xx門店經理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持協作下，我仔細的做好各項維護、開發及管理工作，完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成果，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新方法，剛好快速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

　　二、對崗位的相識

　　我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營限制，在不斷滿意顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

　　同時，為保證企業財寶最大化，我個人認為應根據季節改變，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利限制，不斷優化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標：

　　1、實行及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存安排，保障賣場的平安、高效、穩定運行。

　　2、加強檢查、監督力度和人員實力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、協作廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

　　3、剛好、精確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執行平安庫存制度，提高資金運用率，加快資金周轉。

　　5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。

　　6、組織業務培訓，員工的業務學問和銷售技巧，制定技術規范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。

　　7、保證上級公司制定的吩咐、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效限制，并對結果反愧分析。

　　以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的平安、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

　　三、工作設想

　　假如這次我能夠順當競聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

　　1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好安排、組織、領導、限制和管理工作。

　　我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動主動不越位，幫助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作主動性，發揮他們的聰慧才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理方法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

　　2、努力完善自我，提高工作實力。

　　雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今日，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行實力，營銷網絡的業務支撐實力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個須要仔細學習，不斷發展的領域。只有不斷努力學習，深化實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

　　3、創新解決問題的方法，加強技術溝通和對外協作。店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應當能夠組織各方面技術力氣，我將充分利用公司先進的溝通平臺，為各部門、各單位供應更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的溝通與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的平安、高效、穩定運行。

　　我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享學問，共享閱歷，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠剛好得到相關技術人員及專家的支持，并能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。

　　4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效。

　　作為一個家電運營企業，我們在為用戶供應優質產品及服務的同時，也應當充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。

　　眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越困難。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售后的領域就是在此消彼長中不斷發展，不斷進步。服務恒久面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、擔心全狀況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對后期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，并且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成本。

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