關于創業計劃模板匯編(bian)7篇

　　時光飛逝(shi)，時間(jian)在慢慢推演，我們(men)的工作又邁入新(xin)的階段，為此需要好(hao)好(hao)地寫一份計(ji)劃了。那么(me)(me)我們(men)該怎么(me)(me)去寫計(ji)劃呢？下(xia)面是小編精心(xin)整理的創業(ye)計(ji)劃7篇，僅(jin)供參考，希望能夠幫助到(dao)大(da)家。

創業計劃 篇1

　　一、項目企業摘要

　　創業(ye)計劃書摘要，是全部計劃書的(de)核心之所在。

　　其它需(xu)要著(zhu)重說明的情況(kuang)或數(shu)據(ju)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

　　二、業務描述

　　企業的宗旨（200字左右）

　　主要發展戰略目標和階段目標

　　項(xiang)目技(ji)術(shu)獨特性（請與(yu)同類技(ji)術(shu)比(bi)較說明）

　　介紹投(tou)入(ru)研究開發的人員和(he)資金(jin)計劃(hua)及(ji)所要(yao)實現(xian)的目(mu)標(biao)，主要(yao)包括：

　　1、研究資金投(tou)入

　　2、研發(fa)人員情況

　　3、研發設備

　　4、研(yan)發產品的技術先進性及(ji)發展(zhan)趨勢(shi)

　　三、產品與服務

　　創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

　　1、產品的(de)名稱、特(te)征及性能用途；介紹企業的(de)產品或服務及對客(ke)戶的(de)價值

　　2、產(chan)品的開發(fa)過程，同樣的產(chan)品是否(fou)還沒有在市場上出現？為什(shen)么？

　　3、產品處于生命(ming)周(zhou)期的哪一(yi)段

　　4、產(chan)品的市(shi)場(chang)前景和競爭(zheng)力(li)如(ru)何

　　5、產品(pin)的技術(shu)改進和(he)更新(xin)換代計(ji)劃及(ji)成本，利潤的來源及(ji)持續營利的商業模式

　　生產經營計劃。主要包括以下內容：

　　1、新產品(pin)的(de)(de)生產經營計(ji)劃：生產產品(pin)的(de)(de)原料如何(he)采(cai)購、供應商的(de)(de)有關情況，勞(lao)動(dong)力和雇員的(de)(de)情況，生產資金的(de)(de)安排以及(ji)廠房、土(tu)地(di)等。

　　2、公司的(de)生(sheng)產技術能力

　　3、品質(zhi)控制和質(zhi)量改(gai)進能力

　　4、將要購(gou)置的生(sheng)產設備

　　5、生產(chan)工藝流程

　　6、生產產品(pin)的經濟分析及生產過程

　　四、市場營銷

　　介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，

　　目標市場，應解決以下問題：

　　1、你的細分市場是什么？

　　2、你的目標顧(gu)客(ke)群是什(shen)么(me)？

　　3、你(ni)的(de)5年(nian)生產(chan)計劃、收入和利潤是(shi)多少？

　　4、你(ni)擁有(you)多(duo)大的市場？你(ni)的目標市場份額為多(duo)大？

　　5、你的營(ying)銷策(ce)略是(shi)什么？

　　行業分析，應該回答以下問題：

　　1、該行業發展程度如何？

　　2、現(xian)在發(fa)展動態(tai)如何？

　　3、該行業的總銷售額有多(duo)少？總收入是多(duo)少？發展(zhan)趨勢怎樣？

　　4、經濟發展對該行業(ye)的影響程度如(ru)何？

　　5、政(zheng)府是如(ru)何影響該行業的？

　　6、是什么因素決(jue)定(ding)它的發展？

　　7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰略？

　　8、進入(ru)該行業的障礙是(shi)什(shen)么？你將如何克服？

　　競爭分析，要回答如下問題：

　　1、你的主要競爭對手？

　　2、你的(de)競爭(zheng)對(dui)手所占的(de)市場(chang)份額和市場(chang)策略？

　　3、可能出現(xian)什么樣的新(xin)發(fa)展？

　　4、你的(de)核心技(ji)術(shu)（包括(kuo)專(zhuan)利技(ji)術(shu)擁有情(qing)(qing)況，相關技(ji)術(shu)使用情(qing)(qing)況）和產品(pin)研發的(de)進展情(qing)(qing)況和現(xian)實(shi)物質基礎是(shi)什么(me)？

　　5、你(ni)的(de)策(ce)略是什么？

　　6、在競爭中你(ni)的(de)發展(zhan)、市場和地理位置(zhi)的(de)優勢(shi)所在？

　　7、你(ni)能否承受、競爭所帶(dai)來的壓力？

　　8、產品的價(jia)格、性能、質量在市場競爭中所(suo)具備的優勢？

　　市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

　　1、營銷(xiao)機構和營銷(xiao)隊(dui)伍(wu)

　　2、營銷渠(qu)道的選擇和(he)營銷網絡(luo)的建設

　　3、廣告(gao)策略(lve)和促(cu)銷(xiao)策略(lve)

　　4、價格策略

　　5、市(shi)場(chang)滲透與(yu)開拓計劃

　　6、市場營(ying)銷中意外情(qing)況的(de)應急對策

　　五、管理團隊

　　全面介紹(shao)公司管理團隊情況，主要包括：

　　1、公司(si)的(de)管(guan)理(li)機構，主(zhu)要股東(dong)、董事、關鍵的(de)雇員、薪金、股票(piao)期(qi)權(quan)、勞工協議、獎(jiang)懲制度(du)及(ji)各部門(men)的(de)構成等情況都要明晰的(de)形式展示出來

　　2、要展(zhan)示你公司管理團(tuan)隊的戰斗(dou)力和獨特性及與眾不同的凝聚(ju)力和團(tuan)結(jie)戰斗(dou)精神

　　列出企業的(de)關鍵人物（含創建者、董事(shi)、經理和(he)主(zhu)要雇員等）

　　企業(ye)共有多少(shao)全職員工（填(tian)數字）

　　企業共有多少(shao)兼(jian)職(zhi)員工（填(tian)數字(zi)）

　　尚未有合適人選的(de)關鍵職(zhi)位？

　　管理(li)團隊優勢與(yu)不足之(zhi)處？

　　人才戰略與激勵制度(du)？

　　外(wai)部支(zhi)持：公司聘請的(de)法律顧(gu)問(wen)(wen)、投(tou)資(zi)顧(gu)問(wen)(wen)、投(tou)發顧(gu)問(wen)(wen)、會計(ji)師(shi)事務(wu)所(suo)等中介(jie)機構名稱。

　　六、財務預測

　　財(cai)務分析(xi)包(bao)括以下(xia)三方(fang)面(mian)的(de)內容：

創業計劃 篇2

　　一、項目背景

　　隨著人們(men)(men)生(sheng)(sheng)活水(shui)平的(de)提高(gao)，物質(zhi)文化生(sheng)(sheng)活的(de)多樣化，蛋糕逐漸成(cheng)為人們(men)(men)日常生(sheng)(sheng)活中必不可少(shao)的(de)食品，對于大(da)學生(sheng)(sheng)尤其如此，但現在快節奏的(de)生(sheng)(sheng)活和新興的(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)式讓(rang)不少(shao)大(da)學生(sheng)(sheng)沒有時間也不愿意專門到門市蛋糕店(dian)去購買，鑒于此，我(wo)們(men)(men)開辦了這個網上蛋糕店(dian)，旨在為大(da)學生(sheng)(sheng)朋友(you)們(men)(men)提供高(gao)質(zhi)優異的(de)服務和輕松便(bian)捷(jie)的(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)式。二、公(gong)司項目(mu)策化

　　1、公司成立原(yuan)因

　　1、1組織原因

　　大多(duo)數學生晚上課(ke)程比(bi)較(jiao)多(duo)，下課(ke)后(hou)比(bi)較(jiao)晚，回到(dao)寢室后(hou)餓，而食堂早已關(guan)門，小賣部又遠，再加上很多(duo)學生懶，寧(ning)愿(yuan)(yuan)挨餓也不(bu)愿(yuan)(yuan)出門買東西，考慮到(dao)這些因(yin)素，我們網上蛋糕店應運而生。

　　1、2技術原因

　　蛋糕屬于西方糕點，制作技(ji)術早已不(bu)是秘密，只要用(yong)心鉆研，用(yong)料充足，或(huo)者聘請(qing)一個糕點師傅，在蛋糕制作上基本不(bu)存(cun)在問題。

　　1、3學校原因

　　現在(zai)全國(guo)普遍(bian)情形是就(jiu)業(ye)困難，大學(xue)生剛出校園，空有滿腹理想抱負卻(que)沒有實際經驗(yan)，用人單位(wei)在(zai)注重能力(li)的同時很注重資歷和經驗(yan)，因(yin)(yin)此大學(xue)生處于一個高不成低不就(jiu)的狀態。學(xue)校為(wei)了(le)改變這(zhe)種被動局面，鼓勵大學(xue)生在(zai)不影(ying)響學(xue)業(ye)的情況(kuang)下自主創業(ye)，因(yin)(yin)此，網(wang)上蛋(dan)糕店的成立(li)得到了(le)學(xue)校的大力(li)支(zhi)持。

　　2、公司使命

　　高效，暢通的(de)銷(xiao)售渠道，以提(ti)供(gong)各種口味蛋(dan)糕為(wei)根本，兼(jian)賣鮮花(hua)及精(jing)美小禮品，為(wei)家庭(ting)經(jing)濟困難學生(sheng)提(ti)供(gong)兼(jian)職，為(wei)大學生(sheng)創造最優質生(sheng)活環境！

　　3、公司目標

　　立(li)足工(gong)商大，服(fu)務重慶各高校，一步步發展壯(zhuang)大，從而輻射全國高校，創建一流網上蛋糕店。

　　三、經營環境與(yu)客戶分析(xi)

　　1、行業分析

　　"謦香園(yuan)網(wang)(wang)(wang)上蛋(dan)糕店(dian)"網(wang)(wang)(wang)站是由在校大(da)(da)學生推(tui)出的(de)面向650萬在校大(da)(da)學生的(de)垂直(zhi)網(wang)(wang)(wang)站，因(yin)此目標(biao)消費(fei)者定(ding)(ding)位為(wei)在校大(da)(da)學生。該(gai)網(wang)(wang)(wang)站除重(zhong)(zhong)慶(qing)工(gong)商大(da)(da)學的(de)總站外，在重(zhong)(zhong)慶(qing)各高(gao)校設有(you)分站。因(yin)此，暫定(ding)(ding)的(de)目標(biao)消費(fei)群以重(zhong)(zhong)慶(qing)各高(gao)校大(da)(da)學生為(wei)重(zhong)(zhong)點，將(jiang)來(lai)逐步擴大(da)(da)市(shi)場(chang)，以重(zhong)(zhong)慶(qing)工(gong)商大(da)(da)學為(wei)例，各類(lei)在校生近(jin)2萬人，而(er)最(zui)新的(de)統(tong)計表明，全國在校大(da)(da)學生有(you)650萬左右(you)，這樣(yang)的(de)市(shi)場(chang)規模是相(xiang)當龐大(da)(da)的(de)，而(er)且考(kao)慮到將(jiang)來(lai)在校生畢業后仍(reng)有(you)可能成為(wei)網(wang)(wang)(wang)站的(de)忠誠客戶這一現實，目標(biao)市(shi)場(chang)的(de)容量將(jiang)是相(xiang)當可觀的(de)。

　　2、調查(cha)結果分析

　　本公司以重慶的各(ge)高校大學生(sheng)為(wei)重點進行客戶分析(xi)，主(zhu)要采取網上(shang)問卷(juan)調查和個別訪談的方式。

　　⑴有(you)明顯的(de)好奇心理，在(zai)創新方面有(you)趨(qu)同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

　　⑵購買行(xing)(xing)為基本上是感(gan)性的(de)(de)，但由于(yu)受自身經(jing)濟收(shou)入(ru)的(de)(de)影響，其購買行(xing)(xing)為又帶有理性色彩，一般選擇價(jia)位較低但口感(gan)較好(hao)的(de)(de)品種。

　　⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

　　⑷接受和吸收(shou)新事物的能力強，追求時尚(shang)，崇尚(shang)個性，注重美觀(guan)。

　　⑸影(ying)響產品購買的因素(su)依次(ci)為：價格，口感，品種，包裝(zhuang)，服(fu)務等。

　　⑹購買行為節日(ri)性很強，一般集(ji)中(zhong)在(zai)教師節，情人節，圣(sheng)誕節及朋友生日(ri)前后。

　　3、目標客(ke)戶分析(xi)

　　在(zai)(zai)校大學生(sheng)購買一般側重于中低檔價位，口感好，新(xin)鮮(xian)的蛋糕，多用于晚上(shang)宵夜。在(zai)(zai)某些(xie)特(te)定的時候，比如生(sheng)日或(huo)送人，也講究包裝，傾向(xiang)于溫馨和創(chuang)新(xin)方面，有向(xiang)個性(xing)化(hua)方向(xiang)發(fa)展的趨勢，并經常(chang)會隨蛋糕要求附帶卡片鮮(xian)花或(huo)是(shi)小(xiao)禮品。

　　四、經營策略

　　1、營銷策略分析

　　1、1品牌策略

　　網(wang)站建設初始，我們將非常重視品(pin)牌。在品(pin)牌包裝上，由美(mei)工人員根據詳細的市場(chang)調查和大膽預測，采取動態(tai)與(yu)靜態(tai)頁面(mian)相結(jie)合的設計方案，在視覺(jue)形(xing)象(xiang)和文字(zi)字(zi)體上精心規劃，并(bing)附帶精美(mei)蛋糕圖片(pian)，力求獨特創新。

　　1、2價格策略

　　價(jia)(jia)格在(zai)1-50元不(bu)等，以中低(di)檔價(jia)(jia)位為主，謦(qing)香園(yuan)網(wang)上蛋糕店在(zai)原料，口感，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限(xian)度的(de)享受(shou)和心理滿(man)足。既走價(jia)(jia)格路線，又走質量路線，滿(man)足不(bu)同層次消費者的(de)需求。

　　1、3銷售策略

　　⑴宣傳策略

　　利(li)用學校廣(guang)播站(zhan)，報(bao)欄，宣傳(chuan)欄免費宣傳(chuan)。另外(wai)，利(li)用網站(zhan)本身信息流優勢宣傳(chuan)和突出形象，并與(yu)各大報(bao)社，地方電臺與(yu)電視臺建(jian)立良(liang)好的(de)關系(xi)，采取(qu)互(hu)(hu)惠互(hu)(hu)利(li)雙贏(ying)的(de)戰略模式。

　　⑵服務方面

　　網上蛋糕店(dian)的服(fu)務必(bi)(bi)須是一(yi)流(liu)的，快速的，對于配送(song)(song)人(ren)員而言(yan)，只要有定(ding)單，就必(bi)(bi)須按(an)照(zhao)定(ding)單要求(qiu)按(an)時按(an)地送(song)(song)到，并且(qie)是微笑服(fu)務。在(zai)售后服(fu)務方面，由(you)客(ke)戶服(fu)務部負責(ze)采取以下幾(ji)種(zhong)方式：

　　①打感(gan)謝(xie)電(dian)話(hua)或發e-mail進行(xing)友情提醒服(fu)務(wu)，并在(zai)客戶(hu)重大(da)節日時發電(dian)子(zi)賀卡。

　　②無條件(jian)接受客戶退(tui)貨，集中受理客戶投訴。

　　③設立消(xiao)(xiao)費者調查表，附贈禮(li)品，掌握消(xiao)(xiao)費者需求的第一(yi)手資(zi)料(liao)。

　　④第一次(ci)訂購的(de)客戶將收到(dao)隨(sui)蛋糕贈送的(de)小禮品，并享(xiang)受(shou)價格優惠，成為會員(yuan)后享(xiang)受(shou)會員(yuan)價格。

　　⑤不定期(qi)的在網上或(huo)離線召(zhao)開會員沙龍(long)，交流(liu)信(xin)息，溝通(tong)感(gan)情，并解答客戶最(zui)感(gan)興(xing)趣的問題(ti)。

　　⑥建(jian)立客戶數據庫檔案，客戶重(zhong)復訂(ding)購時只要(yao)輸入(ru)名(ming)字，客戶的其他信息便自動調入(ru)系(xi)統(tong)。

　　⑦會員(yuan)客戶進(jin)行特(te)別優惠，第一時間品嘗(chang)新品并不(bu)定(ding)期地進(jin)行饋贈。

　　1、4渠道建設

　　就目前來看(kan)，網上蛋糕(gao)店主(zhu)要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)求擁(yong)有(you)強大的配送(song)網絡，要(yao)(yao)(yao)求各(ge)高校都(dou)配備2-3名兼職(zhi)學(xue)生，一旦有(you)訂單，必須立(li)即按照訂購要(yao)(yao)(yao)求送(song)達指定地點。

　　2、網上蛋糕店策略實施(shi)

　　2、1、市場(chang)范圍選擇(ze)

　　在(zai)投入期僅選擇網站總(zong)站所在(zai)重(zhong)慶(qing)工商大學(xue)主校區作(zuo)為試點(dian)市場(chang)，該區市場(chang)容量在(zai)3000人以(yi)上，較有代表性，試點(dian)時間為一個半月。該模(mo)式成功后，再在(zai)分站推(tui)廣。一段時間后再擴張(zhang)到其余的市場(chang)。

　　2、2、重點宣傳客(ke)戶

　　宣傳(chuan)對(dui)象以在校學(xue)生(sheng)為主，他們對(dui)價格不太敏(min)感(gan)，注重包裝和心意，只(zhi)要(yao)口感(gan)達標，蛋糕很容易(yi)成為學(xue)生(sheng)宵夜主食和相互(hu)之(zhi)間饋贈的禮物。

　　3、現場促銷

　　每月初兩(liang)天為重點宣(xuan)傳日期(qi)，在此(ci)之前(qian)，將宣(xuan)傳單分發至學(xue)生宿舍(she)。宣(xuan)傳內容包括：

　　⑴懸(xuan)掛(gua)(gua)統一的彩色橫幅(fu)，位于校(xiao)園主干道(dao)上，數量為3-5條(tiao)，以"謦香園網上蛋(dan)糕(gao)店"網址和(he)"校(xiao)園蛋(dan)糕(gao)店隆重(zhong)推出"為題搭(da)配懸(xuan)掛(gua)(gua)。

　　⑵在校園人流(liu)量較高的位置如宿舍門口(kou)和(he)食堂附近搭(da)一(yi)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)臺，擺(bai)放3-5臺微機，可(ke)以(yi)上網查詢并(bing)訂購，放置一(yi)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)板詳(xiang)細介紹蛋糕。

創業計劃 篇3

　　項 目 名 稱(cheng) ：《那些年》回憶影片

　　項 目 類 別 ：影 視

　　團隊 名(ming) 稱 ：小小戰隊

　　參(can) 賽 者 姓 名 ：李(li) XX

　　學(xue) 院： 人文學(xue)院

　　專 業 及 年 級 ：20xx級人文教育

　　聯 系 電 話 ：XXXXXXX

　　郵 箱 ：XXXXXXX

　　填(tian) 表 日(ri) 期 ：20xx. 04. 20

　　目錄

　　一、 項目概況

　　二、 項目背景

　　三、 市場分析

　　四、 競爭分析

　　五、 業務介紹

　　六、 營銷戰略

　　七、 投資預測

　　八、 財務分析

　　九、 管理體系

　　十、 風險預測

　　一、 項目概況

　　人(ren)生如戲，戲如人(ren)生；我(wo)是主角，主角是我(wo)。生活中(zhong)有許許多多的點點滴滴值得我(wo)們(men)去懷(huai)念(nian)、回憶。我(wo)們(men)都是有故事的人(ren)，我(wo)們(men)的故事不會(hui)隨時間(jian)的流失而沉(chen)淀，留住一幅(fu)幅(fu)鮮活的畫面(mian)、一段段動人(ren)的情景(jing)。

　　“那些年(nian)”主題攝影公司就(jiu)是利用(yong)現有的(de)技術將(jiang)生活中的(de)點點滴滴定(ding)格，永(yong)遠回(hui)放。把你們(men)美好的(de)故事(shi)制作成一部(bu)影片，讓你們(men)留(liu)下(xia)青春(chun)的(de)回(hui)憶。

　　二． 項目背景

　　隨著社(she)(she)會(hui)生(sheng)產力(li)的(de)(de)(de)(de)發展，人(ren)民(min)物質生(sheng)活(huo)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，現在社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)矛盾(dun)就(jiu)是人(ren)民(min)日益(yi)增長的(de)(de)(de)(de)精神文(wen)(wen)化需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)供不應(ying)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)狀態已經達(da)到了(le)(le)迫在眉(mei)睫的(de)(de)(de)(de)地步(bu)。這就(jiu)要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)在大(da)力(li)發展物質文(wen)(wen)明建設(she)的(de)(de)(de)(de)同時，積極進行文(wen)(wen)化建設(she)。隨著人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)收(shou)入增加、生(sheng)活(huo)水平(ping)提高(gao)，人(ren)們(men)在豐富精神文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)投入也多起來了(le)(le)。

　　三． 市場分析

　　1.我們(men)的(de)(de)市場是面對所(suo)(suo)有(you)人群，主要是0-50歲(sui)的(de)(de)人群。主要面向孩子百(bai)日宴(yan)、周歲(sui)慶典(dian)，情人節(jie)記錄，新人結婚(hun)(hun)慶典(dian)，夫妻結婚(hun)(hun)紀念日，老人高齡壽宴(yan)等。給客戶帶來他(ta)們(men)所(suo)(suo)期待的(de)(de)回憶和享受。

　　2.以(yi)昆(kun)明來說，我(wo)們面臨的人(ren)群很多(duo)。20xx年昆(kun)明常住人(ren)口約(yue)602萬。城(cheng)區流動(dong)人(ren)口120萬。

　　3.大學生(sheng)，昆明在(zai)校大學生(sheng)10萬左右。

　　4.市場(chang)潛力大。

　　5.利潤空(kong)間(jian)大(da)：價(jia)格低廉，時效(xiao)長遠，一般工薪階(jie)層工資在3000-8000之間(jian)，而(er)制作短片的

　　價(jia)格在300-600之(zhi)間(jian)，這(zhe)樣是(shi)大多數人可(ke)以(yi)接受(shou)的。 6.互動性強，需求量大，不受(shou)年齡等(deng)因素限制

　　6.互動性強，需求量(liang)大，不受年齡等因素限(xian)制

　　四． 競爭分析

　　我們(men)的(de)競爭(zheng)對手主(zhu)(zhu)要有(you)：廣(guang)告公(gong)(gong)(gong)司(si)、攝(she)影(ying)公(gong)(gong)(gong)司(si)、婚慶公(gong)(gong)(gong)司(si)、多媒體制作公(gong)(gong)(gong)司(si)。這幾個公(gong)(gong)(gong)司(si)主(zhu)(zhu)要優(you)勢：專業的(de)技(ji)術(shu)，良好的(de)公(gong)(gong)(gong)共關系，市場有(you)固定的(de)業務。

　　我(wo)們的(de)(de)(de)(de)優勢：隨(sui)著社會生產力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)發展，人(ren)民物質(zhi)生活(huo)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)提高。那些年主題攝影公司提供一個全新(xin)的(de)(de)(de)(de)精神文化產品(pin)，就是自(zi)己(ji)當(dang)主角。通過生活(huo)的(de)(de)(de)(de)故事(shi)來反應自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)實生活(huo)。從(cong)而留下美好的(de)(de)(de)(de)回憶，該行業(ye)對資金和(he)人(ren)力(li)(li)沒有(you)太大的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。第(di)三屆云南(nan)大學生創業(ye)計劃大賽參(can)賽作品(pin)

　　我(wo)們的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)：隨著社會生產力(li)的(de)(de)(de)發(fa)展，人(ren)民物質生活水平(ping)的(de)(de)(de)提高。那些年主(zhu)題攝影公司提供一個全新的(de)(de)(de)精神(shen)文化產品(pin)，就是自己當主(zhu)角。通過生活的(de)(de)(de)故事來反應自己的(de)(de)(de)真實生活。從而留下美好的(de)(de)(de)回(hui)憶(yi)，該行業對資金和人(ren)力(li)沒有太大(da)的(de)(de)(de)要求(qiu)。

　　五.業務介紹

　　我們預計以(yi)(yi)(yi)十五(wu)天為(wei)我們一(yi)個項(xiang)目的運作(zuo)(zuo)(zuo)周期。項(xiang)目主要(yao)以(yi)(yi)(yi)兩個時間(jian)段為(wei)收(shou)費標準(zhun)，30分(fen)(fen)鐘(zhong)和(he)50分(fen)(fen)鐘(zhong)。30分(fen)(fen)鐘(zhong)價(jia)格(ge)260-360之間(jian)，50分(fen)(fen)鐘(zhong)價(jia)格(ge)450-500之間(jian)，如果時間(jian)有(you)變化價(jia)位再做相應的調整。 可(ke)以(yi)(yi)(yi)利用中國傳統節日，制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)帶有(you)傳統節日的故事。為(wei)青年情(qing)侶制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)帶有(you)浪漫回憶(yi)(yi)的故事，為(wei)同學制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)美好(hao)的回憶(yi)(yi)等(deng)等(deng)。同時制(zhi)(zhi)定會員制(zhi)(zhi)，對于在(zai)(zai)本公司(si)一(yi)次(ci)性消費滿1000元、累計消費達1500元即可(ke)辦理(li)會員手續(xu)，針對會員群體在(zai)(zai)本公司(si)可(ke)以(yi)(yi)(yi)享受9折(zhe)優惠(hui)，如果當(dang)天是會員生(sheng)日可(ke)以(yi)(yi)(yi)享受8折(zhe)優惠(hui)。 在(zai)(zai)公司(si)開業期間(jian)可(ke)以(yi)(yi)(yi)提供(gong)一(yi)些(xie)優惠(hui)券，讓(rang)客(ke)(ke)戶先(xian)體驗一(yi)些(xie)攝(she)影效果。然(ran)后在(zai)(zai)讓(rang)客(ke)(ke)戶選(xuan)擇。有(you)了一(yi)定的客(ke)(ke)源(yuan)之后還可(ke)以(yi)(yi)(yi)建立一(yi)個客(ke)(ke)源(yuan)群，經常(chang)上網的客(ke)(ke)戶可(ke)以(yi)(yi)(yi)直接在(zai)(zai)群里與(yu)我們洽談一(yi)切他們想要(yao)了解的信息。

　　業(ye)務(wu)方(fang)向(xiang):本(ben)公司面向(xiang)的客戶群體為廣大(da)老百姓，業(ye)務(wu)范圍包括：商(shang)業(ye)攝(she)影、創意攝(she)影、產品攝(she)影、廣告攝(she)影、人像攝(she)影、外景(jing)攝(she)影等。

　　1、 商業攝(she)(she)影(ying)的范(fan)圍是(shi)：產(chan)品攝(she)(she)影(ying)、廣告攝(she)(she)影(ying)、雜志封面拍攝(she)(she)、婚紗攝(she)(she)影(ying)、人像寫真為主(zhu)

　　2、 創(chuang)意攝(she)影(ying);比如微電影(ying)短片拍攝(she)、愛(ai)情告白、生活(huo)記(ji)錄片（電子相冊(ce)制作）、校園藝術。

　　3、 產品攝影，主要表現產品本身，不需要模特、背景和道具，面向的客戶群(qun)體大多數為企業

　　4、 校園、社區、企業(ye)：大型集體照團(tuan)體照拍攝 5、 提供免費試拍，歡迎光臨(lin)來(lai)我公司參觀、洽談

　　六． 營銷戰略

　　（一）、網絡(luo)營銷(xiao)

　　1.建(jian)立公(gong)司(si)網(wang)站。

　　首先明(ming)確公司網(wang)站(zhan)是(shi)可(ke)以(yi)(yi)預(yu)定(ding)(ding)和游覽一(yi)些(xie)攝影實例效果的(de)(de)。網(wang)站(zhan)中客(ke)(ke)戶(hu)還可(ke)以(yi)(yi)清楚(chu)的(de)(de)了(le)解到具體的(de)(de)收(shou)費標(biao)準，產品(pin)活動等(deng)一(yi)些(xie)信(xin)息。讓客(ke)(ke)戶(hu)能夠輕松(song)的(de)(de)享受我們的(de)(de)優(you)惠服務。網(wang)站(zhan)還要提供預(yu)付定(ding)(ding)金(jin)服務，這(zhe)樣(yang)我們也可(ke)以(yi)(yi)保證每(mei)個客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)真實性。架(jia)設網(wang)站(zhan) ，通過建(jian)立(li)網(wang)站(zhan)的(de)(de)方式。在(zai)網(wang)上預(yu)定(ding)(ding)，聯系好要預(yu)定(ding)(ding)的(de)(de)顧客(ke)(ke)，然后我們開(kai)始設計故事的(de)(de)主人公通過情節讓顧客(ke)(ke)滿意。

　　2.制(zhi)作《那些年的(de)故(gu)事》視頻上傳到優(you)酷。

　　通(tong)過微(wei)博(bo)、博(bo)客(ke)、各大(da)視頻網站進行大(da)力(li)推廣宣傳。利(li)用微(wei)博(bo)和博(bo)客(ke)

　　簡單的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣不僅(jin)可(ke)(ke)以(yi)提高公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)宣傳力度(du)，而且還可(ke)(ke)以(yi)提高公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)知名度(du)。在網絡發展的(de)(de)(de)(de)今天微(wei)博可(ke)(ke)以(yi)說是(shi)一(yi)(yi)種時尚(shang)，更(geng)可(ke)(ke)以(yi)說是(shi)一(yi)(yi)種生(sheng)活。我(wo)們(men)定期將一(yi)(yi)些比較好的(de)(de)(de)(de)攝影(ying)(ying)作(zuo)品(pin)通過用視(shi)頻的(de)(de)(de)(de)方式(shi)上傳到優(you)酷、56、酷6、等(deng)一(yi)(yi)些比較有名的(de)(de)(de)(de)網站(zhan)，進行(xing)宣傳。這樣不僅(jin)可(ke)(ke)以(yi)讓客戶(hu)以(yi)最快的(de)(de)(de)(de)速度(du)看(kan)到我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻，而且還可(ke)(ke)以(yi)讓客戶(hu)體驗(yan)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻攝影(ying)(ying)質量和效果。當然是(shi)在客戶(hu)同意的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，才上傳客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻。定期上傳《那(nei)些年的(de)(de)(de)(de)故事》圖片到微(wei)博。利用微(wei)博營銷的(de)(de)(de)(de)方式(shi)提高我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)知名度(du)。

　　3.利用(yong)一些論(lun)壇進(jin)行推廣(guang)。

　　利(li)用(yong)一些(xie)(xie)(xie)大(da)(da)的(de)(de)論(lun)壇進(jin)(jin)行推(tui)廣(guang)(guang)(guang)，首先推(tui)廣(guang)(guang)(guang)的(de)(de)是公司(si)的(de)(de)網(wang)站。讓客(ke)戶(hu)能(neng)通過(guo)(guo)一些(xie)(xie)(xie)知名的(de)(de)論(lun)壇很(hen)快知道(dao)我(wo)們(men)公司(si)網(wang)站網(wang)址。還有就是上傳到各大(da)(da)高(gao)校BBS論(lun)壇。 4.利(li)用(yong)電子郵件、QQ等一些(xie)(xie)(xie)聊天工具進(jin)(jin)行推(tui)廣(guang)(guang)(guang)。定期(qi)給一些(xie)(xie)(xie)網(wang)站會員(yuan)客(ke)戶(hu)發我(wo)們(men)近期(qi)的(de)(de)一些(xie)(xie)(xie)活動，讓客(ke)戶(hu)能(neng)最快的(de)(de)知道(dao)和了解公司(si)的(de)(de)活動，并(bing)且(qie)很(hen)快的(de)(de)加入(ru)進(jin)(jin)來。利(li)用(yong)QQ群來推(tui)廣(guang)(guang)(guang)公司(si)網(wang)站，讓客(ke)戶(hu)能(neng)通過(guo)(guo)QQ群進(jin)(jin)入(ru)我(wo)們(men)的(de)(de)網(wang)站了解。

　　（二(er)）、市場營銷(xiao)

　　1.我(wo)們通(tong)過出各(ge)種海報，以供閱(yue)覽。也(ye)用復印傳單到人(ren)流旺盛(sheng)區發給社會各(ge)界人(ren)士。

　　2.服務營銷。

　　服務(wu)對于任何(he)企業(ye)來說(shuo)(shuo)可(ke)(ke)以(yi)(yi)說(shuo)(shuo)是最重要(yao)的(de)(de)一項工作。我(wo)(wo)們主要(yao)的(de)(de)方式就是建(jian)立專業(ye)的(de)(de)客(ke)服人員(yuan)為(wei)客(ke)戶提供相對應的(de)(de)服務(wu)，做(zuo)到客(ke)戶至(zhi)上，服務(wu)第一。我(wo)(wo)們可(ke)(ke)以(yi)(yi)對不同的(de)(de)客(ke)戶量身(shen)打造他(ta)們想要(yao)的(de)(de)攝影及視頻效果(guo)，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)為(wei)他(ta)們策劃相應的(de)(de)場(chang)景。做(zuo)到沒有做(zuo)不出的(de)(de)效果(guo)，只(zhi)有想不到的(de)(de)收獲。

創業計劃 篇4

　　1.項目簡介

　　隨著移(yi)動互聯網(wang)、云(yun)計算、大(da)數據等技(ji)術的(de)應(ying)用與(yu)發展，互聯網(wang)再次成為(wei)社會和(he)業界關注(zhu)(zhu)的(de)熱點(dian)，與(yu)以(yi)往不同的(de)是，此次關注(zhu)(zhu)的(de)重點(dian)是“互聯網(wang) + 傳統行業”，而“互聯網(wang) + 醫(yi)療”成為(wei)其中(zhong)關注(zhu)(zhu)和(he)投資(zi)的(de)重點(dian)。

　　云醫(yi)(yi)療(liao)、移動健康、大數據(ju)相關技術的(de)(de)發展(zhan)，帶(dai)動了各種(zhong)基(ji)于移動互聯網(wang)的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)健康 APP的(de)(de)應用和(he)發展(zhan)，加之可穿戴(dai)醫(yi)(yi)療(liao)健康監測設備的(de)(de)推廣使用、云醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)建立，為未來醫(yi)(yi)療(liao)健康服務提供(gong)了更為便捷、高效的(de)(de)服務手段，也(ye)為醫(yi)(yi)療(liao)服務業升級和(he)轉型(xing)提供(gong)了技術保障(zhang)。 然(ran)而(er)(er)，此(ci)輪“互聯網(wang) + 醫(yi)(yi)療(liao)”概念熱(re)與(yu)投(tou)資熱(re)并未深入到醫(yi)(yi)療(liao)機構的(de)(de)核心業務―診(zhen)療(liao)服務，而(er)(er)是徘(pai)徊在診(zhen)療(liao)服務的(de)(de)外圍，典(dian)型(xing)如網(wang)上(shang)掛號、網(wang)上(shang)醫(yi)(yi)療(liao)服務咨(zi)詢、網(wang)上(shang)藥店等。

　　現行醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服(fu)務模(mo)式(shi)存在(zai)的(de)(de)(de)弊端是(shi)顯而易見的(de)(de)(de)，由于診(zhen)(zhen)療(liao)(liao)技術(shu)、設施、設備(bei)的(de)(de)(de)限(xian)制，醫(yi)(yi)患(huan)雙方的(de)(de)(de)診(zhen)(zhen)療(liao)(liao)、就(jiu)醫(yi)(yi)行為(wei)大(da)多局(ju)限(xian)于醫(yi)(yi)療(liao)(liao)機(ji)構內部，造成了醫(yi)(yi)患(huan)雙方的(de)(de)(de)不(bu)便，而“互(hu)聯網(wang)(wang) + 醫(yi)(yi)療(liao)(liao)”的(de)(de)(de)服(fu)務模(mo)式(shi)能夠有效地(di)破解(jie)這一難題，極(ji)大(da)地(di)改善醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服(fu)務的(de)(de)(de)提供模(mo)式(shi)和患(huan)者接受醫(yi)(yi)療(liao)(liao)健康(kang)(kang)服(fu)務的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。通過互(hu)聯網(wang)(wang)和“醫(yi)(yi)療(liao)(liao)專業云”，可以有效拓展并延伸醫(yi)(yi)療(liao)(liao)機(ji)構的(de)(de)(de)服(fu)務能力，如患(huan)者網(wang)(wang)上就(jiu)醫(yi)(yi)、居家監護、就(jiu)近抽血、集中檢(jian)驗、遠(yuan)(yuan)程提供診(zhen)(zhen)療(liao)(liao)建(jian)議(yi)、遠(yuan)(yuan)程手(shou)(shou)術(shu)及(ji)手(shou)(shou)術(shu)指導、個性化(hua)健康(kang)(kang)管(guan)理等，從根本(ben)上變(bian)革現有的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服(fu)務模(mo)式(shi)。而隨(sui)著(zhu)技術(shu)的(de)(de)(de)進步，醫(yi)(yi)學影像電(dian)子化(hua)，診(zhen)(zhen)療(liao)(liao)設備(bei)的(de)(de)(de)微型化(hua)、可穿戴，以及(ji)交互(hu)式(shi)高清(qing)視頻都(dou)為(wei)“互(hu)聯網(wang)(wang) +醫(yi)(yi)療(liao)(liao)”模(mo)式(shi)掃清(qing)了技術(shu)障礙。

　　“互聯網(wang) + 醫療(liao)”應用(yong)為民眾帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)就醫便捷以(yi)及為醫務(wu)人員和醫療(liao)機構提供的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)拓展是(shi)(shi)推動(dong)現行醫療(liao)服(fu)務(wu)模(mo)式升級、轉型的(de)(de)(de)動(dong)力(li)，但是(shi)(shi)其中所(suo)含的(de)(de)(de)阻礙也是(shi)(shi)極大的(de)(de)(de)，借用(yong)一句俗語來(lai)形容“互聯網(wang) + 醫療(liao)”模(mo)式的(de)(de)(de)未來(lai)發展，“前(qian)途是(shi)(shi)光明的(de)(de)(de)，道路(lu)是(shi)(shi)曲折的(de)(de)(de)。”民眾的(de)(de)(de)需求(qiu)、移動(dong)互聯網(wang)以(yi)及技術(shu)的(de)(de)(de)發展為醫療(liao)服(fu)務(wu)行業(ye)帶(dai)來(lai)了變革(ge)的(de)(de)(de)機遇，但如何實現依(yi)然有賴(lai)于政(zheng)府、業(ye)界(jie)和社會(hui)各方的(de)(de)(de)努力(li)、探索和創新。

　　所以(yi)(yi)面對這樣的現狀(zhuang)，我們(men)團隊致(zhi)力(li)于(yu)開(kai)發一款基(ji)于(yu)“互聯網(wang) +醫(yi)療”模式的醫(yi)療服務型(xing)APP應用，重點解決人們(men)在看病過程以(yi)(yi)及(ji)日(ri)常生活中身體健康方面所遇(yu)到的問題。

　　2項目內容

　　項目說明，此APP內所(suo)含功能重點(dian)分為(wei)以下(xia)X大(da)模(mo)塊，分別(bie)為(wei)

　　以下為各功(gong)能(neng)具體詳細的說明

　　2.1常見(jian)癥狀，藥品的分(fen)析(xi)

　　此(ci)(ci)功(gong)能定義為(wei)一項(xiang)搜索(suo)功(gong)能，即用戶打開(kai)APP后(hou)可以直(zhi)接在(zai)搜索(suo)欄輸入(ru)自(zi)(zi)己的癥狀(zhuang)，系統會根據患者所輸入(ru)的癥狀(zhuang)在(zai)此(ci)(ci)APP自(zi)(zi)帶的病(bing)理庫中搜索(suo)多(duo)條與之相(xiang)近的癥狀(zhuang)，供(gong)患者根據自(zi)(zi)身具體癥狀(zhuang)來進行選擇(ze)，同時，在(zai)癥狀(zhuang)的后(hou)面便是解決此(ci)(ci)病(bing)的多(duo)種詳細(xi)的用藥，用量，周期，價格，供(gong)用戶根據自(zi)(zi)身實際情(qing)況做出最合適的選擇(ze)。

　　此功能還具備日(ri)常生活中最(zui)常見的(de)病情的(de)一個列表，用戶直接在(zai)此列表中輸入首字母即可方(fang)(fang)便快捷的(de)查(cha)詢(xun)此病所包含(han)的(de)癥狀和解決(jue)方(fang)(fang)案。

　　同時，此項功能還包含了藥(yao)品大全(quan)，即匯集(ji)所有(you)藥(yao)物于此功能內，用戶可直接查詢某種藥(yao)物的主要針(zhen)對癥狀(zhuang)，用法(fa)用量，不良反應(ying)，用藥(yao)禁(jin)忌以及藥(yao)品價格。

　　2.2醫院信(xin)息查詢

　　此功能首先(xian)要開(kai)啟(qi)定(ding)(ding)位，將用戶定(ding)(ding)位到所(suo)在的城市，定(ding)(ding)位之(zhi)后，在下拉列表中可以查(cha)看用戶自(zi)己(ji)所(suo)在城市的所(suo)有的醫院，藥店的具體信(xin)息，可以根(gen)據距離遠近，等級高低(di)以及好評度來(lai)排序查(cha)看。

　　對于藥(yao)店(dian)，APP中提供了藥(yao)店(dian)各(ge)(ge)藥(yao)師的(de)(de)介紹，各(ge)(ge)個藥(yao)店(dian)所擅(shan)長解決的(de)(de)癥狀，以及(ji)各(ge)(ge)藥(yao)店(dian)的(de)(de)聯系方(fang)式。

　　對于醫院，APP中(zhong)詳細介紹了各大醫院的(de)(de)基本信(xin)息，包括每個醫院所(suo)含科室，每個科室所(suo)含醫生(sheng)(sheng)的(de)(de)介紹，還有各個醫院比(bi)較著名的(de)(de)科室或者(zhe)醫生(sheng)(sheng)的(de)(de)詳細介紹。

　　在此功能下，對于已經登錄的用戶(hu)(hu)，可(ke)以在下方(fang)對該醫院或者(zhe)藥店進行評價，供其他用戶(hu)(hu)參考與選(xuan)擇(ze)。

　　2.3在線求醫

　　第三項功能，我們的(de)APP提供的(de)是(shi)一項在線咨詢的(de)服務，用戶(hu)可(ke)以選擇自己想(xiang)要咨詢的(de)某(mou)個醫(yi)院的(de)某(mou)個科室(shi)的(de)某(mou)位(wei)醫(yi)生，如果(guo)用戶(hu)沒(mei)有明確的(de)選擇，也可(ke)以直接輸入(ru)科室(shi)，系(xi)統(tong)會(hui)自動推薦符合條件的(de)醫(yi)生給用戶(hu)。

　　在此項功(gong)能中，用(yong)戶可使用(yong)多種(zhong)方(fang)式于醫(yi)生進行溝(gou)通(tong)(tong)，包括圖文溝(gou)通(tong)(tong)，語音通(tong)(tong)話(hua)，視頻通(tong)(tong)話(hua)等。

　　在我(wo)們的(de)(de)APP中注(zhu)冊的(de)(de)醫(yi)生必(bi)須是具有行醫(yi)資格證的(de)(de)已(yi)經(jing)注(zhu)冊的(de)(de)執業醫(yi)師(shi)，他們均(jun)為各(ge)大醫(yi)院的(de)(de)在職醫(yi)師(shi)，因(yin)而(er)我(wo)們所提供(gong)的(de)(de)這項(xiang)在線咨(zi)詢的(de)(de)業務并非是一(yi)項(xiang)免(mian)費的(de)(de)咨(zi)詢業務，我(wo)們會(hui)根據各(ge)位醫(yi)師(shi)的(de)(de)等級(ji)，各(ge)位醫(yi)師(shi)的(de)(de)受歡(huan)迎程度(du)以及用(yong)戶與醫(yi)師(shi)之間的(de)(de)溝通方(fang)式(shi)而(er)制定不同(tong)的(de)(de)收(shou)費細則(ze)，這樣在給用(yong)戶帶來方(fang)便的(de)(de)同(tong)時也(ye)會(hui)保障(zhang)執業醫(yi)師(shi)的(de)(de)利益(yi)。

　　在此功(gong)(gong)能(neng)下，我(wo)們為用戶提供了反饋功(gong)(gong)能(neng)，即用戶在與各位醫(yi)師溝通(tong)的過程中(zhong)，APP會將(jiang)溝通(tong)的圖文(wen)、語音或者(zhe)視頻(pin)全部保(bao)存下來(lai)，以避(bi)免產生醫(yi)患糾紛(fen)所帶來(lai)的不(bu)必(bi)要的麻煩。

　　同(tong)時(shi)，此項(xiang)功能還提(ti)供了一個在線預約(yue)的(de)(de)(de)(de)功能，即用戶(hu)可以提(ti)前預約(yue)各(ge)大(da)醫院的(de)(de)(de)(de)醫生，在約(yue)定(ding)好的(de)(de)(de)(de)時(shi)間直接進行診斷(duan)，省去了掛號(hao)的(de)(de)(de)(de)麻(ma)煩。

　　2.4電子病歷

　　電子(zi)病(bing)歷是我(wo)們的APP所著手的一項特色的功能，針(zhen)對使用(yong)(yong)我(wo)們APP的用(yong)(yong)戶(hu)，用(yong)(yong)戶(hu)的每一項就(jiu)診(zhen)記錄，包(bao)含(han)具(ju)體(ti)癥狀和解決方法都會存在電子(zi)檔(dang)案中，方便用(yong)(yong)戶(hu)日后調(diao)用(yong)(yong)以及在日后的就(jiu)診(zhen)過(guo)程中給醫生提供一份可(ke)靠的參考。

　　電子檔案(an)中(zhong)還將記錄用戶每一次(ci)的(de)(de)體檢(jian)狀(zhuang)況，可根據多次(ci)體檢(jian)狀(zhuang)況進行一個(ge)統(tong)計，形成走(zou)勢圖，再由執業(ye)醫師進行分析(xi)，總結其中(zhong)的(de)(de)不正(zheng)常的(de)(de)指標，并即時給(gei)出(chu)解決方案(an)，使用戶各項數(shu)值盡快恢復平穩。

　　電子病歷中(zhong)還將記錄(lu)用戶(hu)對于各種藥物(wu)是否有不良反應(ying)，為醫生用藥提供參(can)考，同(tong)時(shi)，還將記錄(lu)用戶(hu)的過(guo)敏反應(ying)，防(fang)止誤用藥物(wu)而(er)產(chan)生的醫療事故。

　　我們還計劃將(jiang)電子病歷(li)中(zhong)的(de)(de)數據與(yu)居(ju)民身(shen)份證相連接，做到在各個醫(yi)院或者(zhe)體檢中(zhong)心使用身(shen)份證便可讀(du)取自(zi)己的(de)(de)電子病歷(li)，方便快捷，可隨時調用。

　　此外(wai)，我們計劃將APP與各(ge)大(da)醫(yi)療設備企業(ye)相結合(he)，使患(huan)者通過醫(yi)療設備所進行的檢驗實(shi)時傳(chuan)輸到(dao)手機上，并存入電子病歷。

創業計劃 篇5

　　一、市場分析

　　長期(qi)以來，國內居民(min)因生活水平較低，對以“廚(chu)房(fang)”和“衛生間”為主要服務對象的(de)小家(jia)電(dian)(dian)(dian)消費很少。據統(tong)(tong)計，目前國內城(cheng)鎮家(jia)庭小家(jia)電(dian)(dian)(dian)的(de)平均擁有量只有三四(si)種(zhong)，而歐美國家(jia)這一統(tong)(tong)計數(shu)字高達37種(zhong)。據統(tong)(tong)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新(xin)家(jia)，隨著人們(men)生活水平提高，對“廚(chu)房(fang)”和“衛生間”的(de)日益重視，小家(jia)電(dian)(dian)(dian)產品的(de)加(jia)速普及與換(huan)代升級必將孵(fu)化(hua)出驚人市(shi)場推動力，小家(jia)電(dian)(dian)(dian)的(de)市(shi)場發(fa)展前景非常廣(guang)闊。今后2至3年內，我國小家(jia)電(dian)(dian)(dian)行業將步入黃金發(fa)展階(jie)段，市(shi)場需求(qiu)量年增幅有可能突破30%。

　　對于(yu)浴室取(qu)暖(nuan)用的小家電目(mu)前只有(you)浴霸(ba)和暖(nuan)風機(ji)兩種。目(mu)前全國(guo)生產浴霸(ba)的企業為(wei)376家，20xx年國(guo)內(nei)銷(xiao)量(liang)估計為(wei)400萬臺(tai)，20xx年為(wei)550萬臺(tai)，20xx年達到700萬臺(tai)，銷(xiao)售額超過10億元。在城市(shi)居民家庭中，浴霸(ba)擁有(you)率不到15%(20xx年)，國(guo)內(nei)消費者(zhe)對浴霸(ba)認同度達82%，市(shi)場空間巨大。

　　浴(yu)霸(ba)(ba)在浴(yu)室(shi)取暖設備中占著絕對(dui)優勢(shi)，其中杭州奧(ao)普(pu)浴(yu)霸(ba)(ba)20xx年銷售額為2.6億元，市場(chang)分額第(di)一。目前生(sheng)產浴(yu)霸(ba)(ba)和暖風機的廠家(jia)大都集中在浙江、廣東一帶(dai)，但其中小廠居(ju)多，多為仿制(zhi)或oem，自主研發能力(li)不強。

　　我國(guo)長江流域(yu)地區(qu)，大多住宅沒有暖(nuan)氣，冬季(ji)洗澡取(qu)暖(nuan)一直是個大問(wen)題。雖然有浴(yu)霸(ba)和暖(nuan)風(feng)機，但(dan)人(ren)們更期待一種簡(jian)便、有效(xiao)的(de)取(qu)暖(nuan)器具。根據(ju)我的(de)調查，人(ren)們對本產品的(de)印(yin)象還(huan)是不錯的(de)，市場潛(qian)力巨大。

　　比照浴霸和暖風機(ji)市(shi)場，本(ben)產品(pin)銷售市(shi)場至少在5--10億元(yuan)以上。

　　我們完全可以借助專利(li)技術優勢，迅速占(zhan)領浴室取暖設備(bei)市場，建立(li)自己的品牌和銷售(shou)網絡。

　　二、我們的目標

　　我們的目標是，在20xx年(nian)制出樣品(pin)進入市場，發展地市級(ji)以(yi)上(shang)代理商10-15家，銷售額(e)(e)在200萬(wan)元以(yi)上(shang)，20xx年(nian)達(da)到500萬(wan)銷售額(e)(e)，20xx年(nian)達(da)到20xx萬(wan)銷售額(e)(e)，利潤率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由(you)于本產品以前市場上從未有過，所以初期(qi)樣(yang)品試制(zhi)、模具開發等費用投入較大，估計在(zai)10—15萬元;

　　各種認證(zheng)、許可證(zheng)、商標：5萬元;

　　公(gong)(gong)司(si)組建、購買相關辦公(gong)(gong)用品、人員(yuan)招募、公(gong)(gong)司(si)網站等：10萬元;

　　房租水(shui)電費、人員工(gong)資(半年)：15萬(wan)元(yuan);參加展會、廣告費：10萬(wan)元(yuan);

　　小(xiao)批量生產成本(5000件)：

　　20--25萬(wan)元(yuan);

　　周(zhou)轉(zhuan)資金：20萬元。

　　合計：100萬元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　為節省費用，降(jiang)低投資風險，先(xian)期的小批(pi)量生產以委(wei)外加工為主(zhu)，暫不(bu)購買生產設備。本產品(pin)主(zhu)要包(bao)括(kuo)：桶體，蓋子，加熱(re)盤，漏(lou)電(dian)保護(hu)器，防干(gan)(gan)燒(shao)保護(hu)器，開關，蒸(zheng)汽調解板，底座，密封圈。其中加熱(re)盤7-8元(yuan)，漏(lou)電(dian)保護(hu)器12元(yuan)，防干(gan)(gan)燒(shao)保護(hu)器1.5元(yuan)，開關0.5元(yuan)，其余為塑料件(jian)，價格15元(yuan)，另外產品(pin)包(bao)裝(zhuang)，接線螺絲，運費等，成本合計在40元(yuan)以下(xia)。

　　批(pi)發價暫定為80元(yuan)，每個毛利為40元(yuan)，估計兩(liang)年能(neng)收(shou)回(hui)投資并稍有盈利。五、銷售前景

　　目(mu)前市場上還沒(mei)有同(tong)類產品，產品銷(xiao)售(shou)壓力較(jiao)小。建(jian)議利用各地電(dian)器批發(fa)商(shang)現成(cheng)的銷(xiao)售(shou)網絡(luo)，進行代理(li)銷(xiao)售(shou)。目(mu)前已與(yu)多家(jia)商(shang)家(jia)聯系過，初步達成(cheng)銷(xiao)售(shou)意向。

　　六、合作方案

　　本專(zhuan)利(li)項目是(shi)非職務發明，專(zhuan)利(li)權(quan)為個人所有。具體(ti)合(he)作方式由(you)雙方協商議(yi)定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協生產，無特殊要求。

　　八、本項目的未來

　　由于(yu)本產(chan)品(pin)制造簡便，門(men)檻不高，難免(mian)被人仿造。除了加強打假(jia)力(li)度之(zhi)外，不斷(duan)升級產(chan)品(pin)也是拓展市場(chang)的(de)必要(yao)手(shou)段(duan)。目前，已(yi)開發了兩款(kuan)(kuan)樣品(pin)，準備在明年(nian)繼續推出(chu)3-5款(kuan)(kuan)新品(pin)，隨著(zhu)產(chan)品(pin)的(de)升級換(huan)代，我們必能牢(lao)牢(lao)站穩(wen)市場(chang)。

創業計劃 篇6

　　第一部分 經營管理體制

　　一、公司類型

　　有限責任公司

　　二、核(he)心(xin)管(guan)理(li)層經理(li)工(gong)作職責和簡歷

　　三、員工安排(部門、人數、具體職責)

　　四、總投資

　　總投資額(e)200萬元。

　　五、所有權形式

　　由和自(zi)然(ran)人(ren)組成投資主體。

　　xx公(gong)司投資(zi)并控股，并以自愿原則吸納(na)以山東省質量技術監(jian)督(du)局(ju)和xx公(gong)司員工作為自然人(ren)入股。其中xx公(gong)司作為主要投資(zi)方占40%股份;自然人(ren)總計占60%股份。

　　六、董事會

　　董事會設置原則(包括(kuo)董事長、理事、股東(dong)代表的產生原則)

　　董事(shi)會職(zhi)責和權限(xian)

　　董事會(hui)主要工作程(cheng)序(決策程(cheng)序、各項會(hui)議程(cheng)序等)

　　七、公司(si)成(cheng)立(li)日程計劃(hua)

　　八、報酬

　　股東分(fen)紅原則和程(cheng)序

　　員工薪酬方案

　　第二部分 市場分析

　　一、背景

　　認證市場現狀

　　自(zi)1993年以來(lai)(lai)我國借鑒(jian)國外經(jing)驗(yan)引入(ru)并發展(zhan)(zhan)認證(zheng)(zheng)(zheng)工作(zuo)以來(lai)(lai)，認證(zheng)(zheng)(zheng)市(shi)場得到(dao)空前的發展(zhan)(zhan)和繁榮，截(jie)至 20xx年底(di)已經(jing)有10萬多家企業(ye)積極引入(ru)iso標準(包括(kuo)iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認證(zheng)(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)(zheng)書。認證(zheng)(zheng)(zheng)項目(mu)已由(you)(you)最(zui)初質量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系認證(zheng)(zheng)(zheng)逐步擴展(zhan)(zhan)到(dao)環(huan)境(jing)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系、職業(ye)健康(kang)安全管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系、汽車行業(ye)質量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系、社會責任管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系等等方(fang)面的認證(zheng)(zheng)(zheng)。提供認證(zheng)(zheng)(zheng)審核、注冊服務項目(mu)的機構(gou)也由(you)(you)原(yuan)來(lai)(lai)的幾(ji)(ji)家發展(zhan)(zhan)到(dao)今天的近百(bai)家，由(you)(you)于認證(zheng)(zheng)(zheng)咨(zi)詢機構(gou)的門檻(jian)較低(di)，咨(zi)詢機構(gou)的數量(liang)更是成幾(ji)(ji)何(he)倍數的增加，競爭日(ri)益激烈。認證(zheng)(zheng)(zheng)市(shi)場中存在(zai)(zai)的問題也日(ri)益突出，主(zhu)要(yao)體(ti)(ti)(ti)現在(zai)(zai)以下(xia)幾(ji)(ji)個方(fang)面：

　　1、 低價惡性競爭

　　由于提(ti)供(gong)認(ren)(ren)證服(fu)(fu)務的(de)機構不斷(duan)增加和作為(wei)消費(fei)認(ren)(ren)證服(fu)(fu)務主(zhu)體的(de)企業對獲取認(ren)(ren)證片面(mian)理解，同時(shi)認(ren)(ren)證市(shi)場的(de)逐步減小(xiao)，導致認(ren)(ren)證服(fu)(fu)務市(shi)場出現低價惡性競爭(zheng)的(de)局面(mian)。以為(wei)中小(xiao)型企業提(ti)供(gong)認(ren)(ren)證服(fu)(fu)務為(wei)例，目前提(ti)供(gong)認(ren)(ren)證審核、注冊服(fu)(fu)務的(de)認(ren)(ren)證機構收(shou)(shou)費(fei)標(biao)準已經降低到(dao)20xx 年(nian)前的(de)30%左右;咨(zi)詢機構收(shou)(shou)費(fei)已經降低到(dao)20xx年(nian)前的(de)20%左右。

　　2、 重視市場數量，不重視認證服務質量

　　提供認(ren)證咨詢和認(ren)證審核、注冊(ce)服務的(de)(de)(de)無(wu)差(cha)別化，必然導(dao)致低(di)(di)價惡(e)性競(jing)爭(zheng)，而惡(e)性低(di)(di)價競(jing)爭(zheng)必然導(dao)致認(ren)證服務質量的(de)(de)(de)降低(di)(di)。大量的(de)(de)(de)客戶從價格偏高的(de)(de)(de)機構(gou)不斷的(de)(de)(de)流向(xiang)價格偏低(di)(di)的(de)(de)(de)機構(gou)，以xx公司(si)為(wei)例(li)僅20xx一年就有(you)(you)258家(jia)處于暫(zan)停(ting)、撤(che)銷狀(zhuang)態，暫(zan)停(ting)撤(che)銷率(lv)17% 左右;20xx版iso9000標(biao)準作廢后，共有(you)(you)210家(jia)企業(ye)未在xx公司(si)換(huan)(huan)版復(fu)評，流失率(lv)為(wei)14%;其中已(yi)轉向(xiang)其他認(ren)證機構(gou)42家(jia)企業(ye)，比(bi)例(li)為(wei)3%;一直沒有(you)(you)做認(ren)證換(huan)(huan)班工作企業(ye)有(you)(you)168家(jia)，所占(zhan)比(bi)例(li)為(wei)11%，這(zhe)些企業(ye)一直沒有(you)(you)做換(huan)(huan)班工作的(de)(de)(de)'原因包括對對認(ren)證注冊(ce)失去信心、已(yi)轉入其他機構(gou)進行認(ren)證注冊(ce)等(deng)。

　　為了挽回市場，眾多(duo)認(ren)證(zheng)機(ji)構(gou)和咨(zi)詢機(ji)構(gou)又(you)不斷(duan)的降低收(shou)費(fei)標(biao)(biao)準，而收(shou)費(fei)標(biao)(biao)準的惡性降低導致認(ren)證(zheng)服(fu)務質量大打折扣，同時(shi)又(you)導致認(ren)證(zheng)咨(zi)詢市場的進一步流失(shi)。

　　3、 市場需求在悄然變化

　　隨著認證(zheng)在我國(guo)的(de)不斷推廣，企(qi)(qi)業(ye)在接受(shou)認證(zheng)服務(wu)的(de)需(xu)求(qiu)方面已(yi)逐漸從僅僅是獲取(qu)一紙證(zheng)書、趕(gan)時髦(mao)轉(zhuan)化(hua)為(wei)導入先進管理(li)模式(shi)、提(ti)升(sheng)管理(li)能力、提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭力等方面的(de)需(xu)求(qiu)。從xx公(gong)司20xx年顧客滿意(yi)度調(diao)(diao)查的(de)結果來看，回收的(de)332份調(diao)(diao)查表中(zhong)，有(you)25個客戶對認證(zheng)中(zhong)心提(ti)供進一步(bu)服務(wu)和(he)(he)幫助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)管理(li)水(shui)平的(de)意(yi)見和(he)(he)建議(yi)，關注認證(zheng)服務(wu)質(zhi)量(liang)和(he)(he)提(ti)升(sheng)管理(li)能力的(de)客戶約占到8%，這說明(ming)市場需(xu)求(qiu)已(yi)經逐步(bu)向成熟化(hua)過渡。另外(wai)通過咨(zi)詢機構、認證(zheng)客戶及政府主管部門反饋的(de)信息顯示(shi)，客戶對認證(zheng)機構的(de)證(zheng)后服務(wu)需(xu)求(qiu)愈來愈強(qiang)烈。

　　從以(yi)上認(ren)(ren)證市場現(xian)狀，目前(qian)認(ren)(ren)證市場的(de)(de)惡性價格(ge)競爭(zheng)(zheng)已接近極限，認(ren)(ren)證服(fu)務質量和認(ren)(ren)證品牌將(jiang)成為(wei)新(xin)一輪(lun)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)焦點(dian)。作為(wei)國內知名(ming)的(de)(de)品牌認(ren)(ren)證機構，方圓(yuan)認(ren)(ren)證應(ying)適時決策，充分利用自身(shen)的(de)(de)優勢，進行更有成效的(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)。

　　中國管理咨詢業具有很大的發展潛力

　　根據《中(zhong)(zhong)國(guo)統計(ji)(ji)(ji)年鑒》，20xx年，我國(guo)國(guo)內(nei)生(sheng)產(chan)總值8.9萬(wan)(wan)億元，管理咨(zi)詢業(ye)的(de)(de)(de)營業(ye)額卻只有(you)近 100億元，咨(zi)詢業(ye)占的(de)(de)(de)比例僅有(you)0.11%，而且(qie)這100億元中(zhong)(zhong)還(huan)包括移民、留學服務和(he)部分(fen)(fen)廣(guang)告收入等(deng)。根據估(gu)計(ji)(ji)(ji)，真正面對(dui)企業(ye)戰略、管理咨(zi)詢的(de)(de)(de)營業(ye)額不(bu)超過(guo)10億元，只占國(guo)內(nei)生(sheng)產(chan)總值的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)分(fen)(fen)之(zhi)一(yi)。同時，據業(ye)內(nei)公(gong)司的(de)(de)(de)初(chu)步(bu)估(gu)計(ji)(ji)(ji)，20xx年中(zhong)(zhong)國(guo)管理咨(zi)詢業(ye)全行(xing)業(ye)增(zeng)長保守估(gu)計(ji)(ji)(ji)超過(guo)50%，部分(fen)(fen)公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)務量(liang)增(zeng)長超過(guo)100%。管理咨(zi)詢業(ye)是中(zhong)(zhong)國(guo)最(zui)具發展潛力和(he)發展最(zui)快的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)之(zhi)一(yi)。

　　二、所屬行業及行業分析

　　擬(ni)籌建的xx咨(zi)(zi)詢(xun)公司屬(shu)于管理咨(zi)(zi)詢(xun)行業，根據對管理咨(zi)(zi)詢(xun)行業的調(diao)研(yan)情況(kuang)，對中國咨(zi)(zi)詢(xun)行業情況(kuang)分析如下：

　　1、中國管理咨詢業發展簡況

　　在20世(shi)紀(ji)80年(nian)(nian)代中(zhong)期(qi)，我(wo)國咨詢(xun)(xun)(xun)業(ye)的(de)發展首(shou)先起源于政(zheng)府創辦(ban)咨詢(xun)(xun)(xun)企業(ye)，主(zhu)要集中(zhong)在投(tou)資、科技和財務咨詢(xun)(xun)(xun)領域，這比國外的(de)管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)業(ye)晚了(le)(le)一個多世(shi)紀(ji);到了(le)(le)上個世(shi)紀(ji)90年(nian)(nian)代咨詢(xun)(xun)(xun)業(ye)主(zhu)要體(ti)現在財務會(hui)計和企業(ye)培訓方面;到了(le)(le)20xx年(nian)(nian)左右開(kai)始逐步產生(sheng)(sheng)了(le)(le)市場(chang)營銷(xiao)、管(guan)理(li)信息(xi)化、企業(ye)戰略、生(sheng)(sheng)產運作管(guan)理(li)、it咨詢(xun)(xun)(xun)等。

　　目前(qian)的(de)中國(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)業尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guo)(guo)外(wai)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)在(zai)中國(guo)(guo)市場攻城(cheng)掠(lve)地，麥肯錫、安達信、波士(shi)頓、普華永道等國(guo)(guo)際著名管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)已(yi)在(zai)中國(guo)(guo)安營扎寨，中國(guo)(guo)一部分管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)如北大縱橫、合(he)君咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、派力營銷、新華信、漢普咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等，開始在(zai)市場的(de)激烈(lie)競爭中脫穎而出，中國(guo)(guo)的(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)業從起步就(jiu)充滿了競爭。

　　2、咨詢市場開始啟動，咨詢服務需求快速增加

　　a、 隨(sui)著我(wo)國市場(chang)經(jing)濟體制(zhi)的不斷發展完(wan)善，市場(chang)競爭愈加激烈(lie)，企業(ye)要求(qiu)變(bian)革(ge)的動力不斷加強(qiang)。

　　b、 越(yue)來越(yue)多的(de)(de)海(hai)歸(gui)人員和國內(nei)高校商學(xue)院接受過mba教(jiao)育的(de)(de)學(xue)生畢業并走上(shang)了(le)公司的(de)(de)各(ge)級(ji)管理(li)領導崗(gang)位(wei)，他(ta)們的(de)(de)新型市(shi)場經濟(ji)管理(li)理(li)念及對管理(li)咨詢的(de)(de)認(ren)同，使企業對咨詢的(de)(de)需求不斷(duan)增加。

　　c、 隨著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)加入(ru)世貿組織(zhi)，眾多在(zai)市場經濟(ji)的(de)(de)無規則(ze)競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)成長起來的(de)(de)民營企業(ye)感到了(le)國(guo)(guo)際化競(jing)爭的(de)(de)壓(ya)力，為了(le)自(zi)己的(de)(de)企業(ye)不至于在(zai)新一輪競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)倒下，他們把目光投向了(le)管理(li)咨詢和(he)融資上市兩(liang)個手(shou)段來提(ti)高企業(ye)競(jing)爭實力。而對國(guo)(guo)有(you)企業(ye)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)政府為了(le)適(shi)應中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)加入(ru)wto的(de)(de)要求，不斷要求國(guo)(guo)有(you)企業(ye)進行管理(li)變革(ge)和(he)創新。

　　以上這些因素都(dou)在推(tui)動著咨(zi)詢服務需求的(de)快速(su)增加(jia)，也(ye)是(shi)中國管理咨(zi)詢業迅速(su)發展的(de)動力。

　　3、管理咨詢服務收費情況

　　4、從業公司規模小且數量多

　　由(you)于國內(nei)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)市(shi)場需求的(de)不斷(duan)增加，咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服務的(de)價(jia)格(ge)也不斷(duan)攀(pan)升(sheng)，加之國內(nei)的(de)人力(li)資源成本不高(gao)，咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司做一(yi)個(ge)項目利潤非(fei)常(chang)可觀;另(ling)一(yi)個(ge)方面，在國內(nei)進入管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)業的(de)壁壘不高(gao)(甚(shen)至可以說沒有(you)壁壘)，這導致(zhi)國內(nei)出(chu)現(xian)了眾多(duo)(duo)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司，但是(shi)這些公(gong)司絕(jue)大多(duo)(duo)數規模(mo)非(fei)常(chang)小(xiao)，有(you)的(de)甚(shen)至僅有(you)2~3人。眾多(duo)(duo)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司出(chu)現(xian)，又分散了為(wei)數不多(duo)(duo)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)隊伍，而(er)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)在于咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)顧問。由(you)于國內(nei)對mba 的(de)培(pei)養(yang)長期滯后，我國目前(qian)受(shou)過正(zheng)規教育的(de)管(guan)(guan)理(li)人員極為(wei)匱乏，特別是(shi)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)市(shi)場的(de)突然啟(qi)動，難以短期內(nei)迅速復制的(de)專業化管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)人才缺口就突兀而(er)出(chu)。

　　5、目前管理咨詢公司服務項目情況

　　a 管理(li)咨詢(xun)公(gong)司提供的(de)服務項目分析：

　　b 企業選擇(ze)的管理(li)咨詢服務(wu)項目(mu)分析：

　　從以上兩個(ge)餅(bing)圖可以看(kan)出，一方面(mian)是管理咨(zi)(zi)詢公司提供的(de)服(fu)務(wu)呈現類(lei)同(tong)，大量的(de)咨(zi)(zi)詢公司定位的(de)核心咨(zi)(zi)詢業(ye)務(wu)涌向戰略管理、人力(li)咨(zi)(zi)詢管理等(deng)服(fu)務(wu)項(xiang)目;而(er)另一方面(mian)，企業(ye)在選擇的(de)咨(zi)(zi)詢服(fu)務(wu)項(xiang)目方面(mian)出現了(le)多樣化特(te)點。

　　和(he)眾多行業的(de)(de)(de)發展規律(lv)類似，一旦管理咨(zi)詢行業全面啟動，服務產品(pin)的(de)(de)(de)多樣化業就呈現出來。總體(ti)而言，服務產品(pin)是由低級的(de)(de)(de)、通用的(de)(de)(de)服務轉向高級的(de)(de)(de)更細分化的(de)(de)(de)專業產品(pin)。

　　三、顧客分析

　　1、需求分析

　　企業選擇管(guan)(guan)理咨(zi)詢公司的(de)出發點(dian)不外(wai)乎(hu)是(shi)(shi)為(wei)了適應市場競爭的(de)需要或是(shi)(shi)為(wei)了管(guan)(guan)理調整的(de)需要。選擇咨(zi)詢公司幫助其(qi)消除困惑與疑難(nan)的(de)原因可以歸結為(wei)以下(xia)幾(ji)點(dian)：

　　專業化分工、降低成本的需要

　　作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)管理(li)(li)(li)總是存在的(de)(de)日常(chang)公司運營管理(li)(li)(li)(調(diao)配(pei)資源以完成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)目標)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變(bian)(bian)革(調(diao)整、提高、解決疑難等)兩個(ge)方面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。一(yi)般(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所需要的(de)(de)咨(zi)詢服(fu)務，包括戰略(lve)調(diao)整、流程改(gai)進和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變(bian)(bian)革范疇(chou)，而這(zhe)(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)一(yi)般(ban)都是階段(duan)性的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)旦完成(cheng)就(jiu)不必再短(duan)期(qi)內做出重大改(gai)變(bian)(bian)，同時完成(cheng)這(zhe)(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要較強(qiang)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)技巧。這(zhe)(zhe)樣，引入管理(li)(li)(li)咨(zi)詢服(fu)務就(jiu)比企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)始終保(bao)持一(yi)支企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自己的(de)(de)隊伍要經(jing)濟的(de)(de)多(duo)，即可以將固定費用(內部員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資、福利)轉(zhuan)化(hua)為可變(bian)(bian)費用(咨(zi)詢服(fu)務費)，又(you)能(neng)釋放(fang)占用資源，精(jing)簡管理(li)(li)(li)隊伍，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)于經(jing)營發展。

　　作為(wei)一個優秀的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)咨詢(xun)公司(si)，有(you)著對不(bu)同區域(yu)、不(bu)同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)咨詢(xun)的(de)(de)(de)經驗(yan)。這些(xie)公司(si)擁有(you)完整的(de)(de)(de)數據庫和(he)(he)一套為(wei)實(shi)踐所(suo)證(zheng)明的(de)(de)(de)成(cheng)功工作方法(fa)，其信息和(he)(he)服(fu)務的(de)(de)(de)準確和(he)(he)快速是不(bu)言而(er)喻的(de)(de)(de)。而(er)在商(shang)機稍縱即(ji)逝的(de)(de)(de)今(jin)天，沒有(you)哪一家企業(ye)(ye)可以忽視速度所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)效(xiao)益。咨詢(xun)顧客可以利用他(ta)們的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識、經驗(yan)以及咨詢(xun)公司(si)的(de)(de)(de)知(zhi)識庫，與企業(ye)(ye)管理人員配合，發揮各自優勢，從更(geng)高效(xiao)率、更(geng)高質量的(de)(de)(de)解決(jue)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際問(wen)題。

　　利用專業化優勢解決問題，利用外部資源力量

　　專業(ye)咨詢(xun)公司出于市場競爭的(de)(de)考慮(lv)，始(shi)終關注科技和管(guan)理(li)(li)領域最(zui)(zui)前沿的(de)(de)變化，以(yi)期用最(zui)(zui)新(xin)最(zui)(zui)好的(de)(de)服務爭奪(duo)客戶(hu)，從(cong)而在(zai)競爭激烈的(de)(de)咨詢(xun)市場中(zhong)生存并發(fa)展(zhan)。反之，一(yi)(yi)般企業(ye)內部(bu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)在(zai)日常工作(zuo)中(zhong)不會有太多的(de)(de)機會接觸外界的(de)(de)全新(xin)概念(nian)。通過引入(ru)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)，實際(ji)上也為企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)進行了一(yi)(yi)次培(pei)訓，使他(ta)們有機會接觸當前國際(ji)上最(zui)(zui)先(xian)進的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和技能。

　　外來的和尚會念經——借助外力推動企業內部管理變革

　　在(zai)企業就重大事宜進行決(jue)策時，往(wang)(wang)往(wang)(wang)需(xu)要從新穎客(ke)觀(guan)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)評估相關(guan)事宜。而管理咨詢顧問作(zuo)為外來(lai)者，所(suo)提(ti)供的(de)建議往(wang)(wang)往(wang)(wang)比來(lai)自企業內(nei)部的(de)更(geng)加客(ke)觀(guan)公正。在(zai)企業工作(zuo)的(de)內(nei)部員工，很(hen)難要求(qiu)他(ta)在(zai)決(jue)策時，完全摒棄個人感(gan)情色彩，在(zai)所(suo)有敏感(gan)問題上都做到直(zhi)言不諱(hui)。

　　綜上所述，企業對管理咨詢服務的需求可以歸結為以下幾點：

　　能夠在某個領域提供(gong)先進的管理理念(nian)、管理技能的培訓和指導服務;

　　利用(yong)咨(zi)詢顧問(wen)科(ke)學的(de)工作方法和(he)(he)豐富經驗(yan)，迅速的(de)對企業(ye)存在的(de)問(wen)題(ti)進行(xing)準確的(de)識別、分析和(he)(he)診斷，并(bing)提出(chu)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)建議，幫助企業(ye)消除在管理、經營過程中(zhong)遇(yu)到的(de)困惑和(he)(he)疑(yi)難;

　　客(ke)觀、公正的對企業存在問題進行(xing)分(fen)析和提(ti)出解決建議;

　　2、目前尋求管理咨詢服務的企業分布情況

　　a 提(ti)供咨詢服務的企業地域分布情況

　　b 選(xuan)擇(ze)咨詢服務的企業(ye)行業(ye)分布情(qing)況(kuang)

　　四、競爭分析

　　核心競爭力分析

　　管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力是人(ren)力資源，即咨(zi)詢顧問的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識和(he)經(jing)驗。管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)可(ke)以在(zai)短(duan)(duan)期內(nei)籌建起來，但(dan)一(yi)個成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢顧問需要經(jing)過相當長(chang)時間的(de)(de)(de)(de)培養和(he)磨練。目前國內(nei)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)在(zai)短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)幾年中數量不斷(duan)成(cheng)倍(bei)的(de)(de)(de)(de)增加，勢必導致(zhi)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)人(ren)才(cai)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)升級。

　　目前xx公(gong)司所擁(yong)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)主要是涉及規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)現狀診斷和整合(he)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)，其中(zhong)擁(yong)有(you)(you)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量、職(zhi)(zhi)業(ye)健(jian)(jian)康安全和環境管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)級(ji)別審(shen)(shen)核員(yuan)30名左右(you)，兼(jian)職(zhi)(zhi)級(ji)別審(shen)(shen)核員(yuan)300名左右(you)，這些(xie)審(shen)(shen)核員(yuan)平均具備(bei)3~4年(nian)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量、職(zhi)(zhi)業(ye)健(jian)(jian)康安全和環境管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)審(shen)(shen)核經驗，具備(bei)診斷企(qi)業(ye)規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)存在問題的(de)(de)(de)(de)能(neng)力;在這些(xie)專(zhuan)(zhuan)、兼(jian)職(zhi)(zhi)人員(yuan)中(zhong)，約(yue)有(you)(you)10%人員(yuan)擁(yong)有(you)(you)3~4年(nian)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量、職(zhi)(zhi)業(ye)健(jian)(jian)康安全和環境管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建立(li)和整合(he)的(de)(de)(de)(de)咨詢工作經驗，這些(xie)人員(yuan)具備(bei)幫助、指導企(qi)業(ye)迅速建立(li)規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力和經驗。xx公(gong)司在規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)診斷、建立(li)、整合(he)和優化方(fang)面(mian)具備(bei)目前其他管(guan)理(li)(li)咨詢公(gong)司所不具備(bei)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)優勢。

　　xx公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：

　　1、 絕大多數沒有受過專業的、系統的管理(li)知識(shi)培(pei)訓;

　　2、 對管理方(fang)面的知識(shi)和(he)技(ji)能嚴重不足;

　　3、 缺(que)少管理咨(zi)詢(xun)(xun)的技能和工作(zuo)方(fang)法等方(fang)面的知(zhi)識，基本上沒有(you)具備管理咨(zi)詢(xun)(xun)工作(zuo)經驗的人員;4、 長期從事認(ren)證審(shen)核和認(ren)證咨(zi)詢(xun)(xun)，已經形成了(le)思維定式。

　　市場競爭力分析

　　xx公(gong)(gong)司(si)目前擁有1500多個客戶(hu)(hu)(hu)，并呈滾動發展趨勢;其中約有60%的(de)客戶(hu)(hu)(hu)具有4~8年的(de)合作歷史，這(zhe)些客戶(hu)(hu)(hu)將是管(guan)(guan)理咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)的(de)潛在(zai)顧(gu)客。成立(li)后的(de)管(guan)(guan)理咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)將協助(zhu)xx公(gong)(gong)司(si)為這(zhe)些客戶(hu)(hu)(hu)提(ti)供專(zhuan)業化的(de)認證(zheng)后續(xu)服務，通過認證(zheng)后續(xu)服務將有利(li)于xx公(gong)(gong)司(si)降(jiang)低客戶(hu)(hu)(hu)流失率、提(ti)高客戶(hu)(hu)(hu)滿意度、開拓認證(zheng)市場(chang)，同(tong)時也為管(guan)(guan)理咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)開拓市場(chang)打下(xia)良好(hao)的(de)基礎。

　　另外山東省技術監督局職能的(de)社會影響力及其(qi)關聯的(de)中介服(fu)務市場將是公司(si)進入開(kai)拓市場最強有利(li)的(de)優勢;

　　xx公司目前已(yi)建立規模的(de)(de)市場開(kai)發(fa)網絡，有50多家(jia)認(ren)(ren)證咨詢(xun)機構同(tong)(tong)中心建立密切(qie)的(de)(de)業務聯系。同(tong)(tong)時xx公司平均每天有2~4名中心的(de)(de)專職和(he)兼職審(shen)核(he)(he)員(yuan)在為(wei)客戶提(ti)供認(ren)(ren)證審(shen)核(he)(he)服務，這些審(shen)核(he)(he)員(yuan)將是強(qiang)大的(de)(de)潛在。

創業計劃 篇7

　　一、創業目標

　　發展中(zhong)國真正意義上(shang)的(de)快(kuai)餐行業，利用合理有效的(de)管(guan)理和投資，建立一定(ding)大(da)型(xing)快(kuai)餐連鎖公司(si)。

　　二、市場分析

　　社會生(sheng)活節奏加快(kuai)(kuai)，使(shi)快(kuai)(kuai)餐業的存(cun)在和發(fa)展(zhan)成為不(bu)容置疑的問(wen)題。雖然中(zhong)國的快(kuai)(kuai)餐業發(fa)展(zhan)十(shi)分迅速，但洋(yang)快(kuai)(kuai)餐充斥使(shi)大部(bu)他市場都(dou)不(bu)得與中(zhong)式快(kuai)(kuai)餐無緣(yuan)。如何去占領那部(bu)分市場，是我們需要解(jie)決的問(wen)題。

　　目(mu)前，市面上滸的(de)(de)西式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)其實(shi)并不適合(he)國人(ren)對(dui)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)的(de)(de)消(xiao)費(fei)觀(guan)念和傳統(tong)飲食需求(qiu)的(de)(de)觀(guan)念。拿西式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)最普通的(de)(de)漢堡包來說(shuo)，除(chu)了(le)新奇，基本(ben)上是(shi)沒有什么美(mei)(mei)味可言。而且，快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)在(zai)美(mei)(mei)國的(de)(de)發展(zhan)向來是(shi)以價格低廉而著稱的(de)(de)，是(shi)大眾(zhong)日常消(xiao)費(fei)的(de)(de)對(dui)象。但在(zai)中(zhong)國的(de)(de)市場(chang)上，西式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)的(de)(de)價格，還遠非(fei)大眾(zhong)化所能接受的(de)(de)程(cheng)度，這(zhe)也決定了(le)不可能性讓工(gong)薪階層經(jing)常去嘗試那(nei)份新奇"快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)"。

　　但(dan)考察現(xian)(xian)行中(zhong)式快，小(xiao)、臟、亂(luan)、差的(de)狀況仍然很嚴重，現(xian)(xian)行中(zhong)式快餐的(de)眾(zhong)多弱(ruo)點，給我們(men)建中(zhong)式快餐連鎖店提供了絕好的(de)市(shi)場機(ji)(ji)會(hui)(hui)。只要我們(men)能抓住(zhu)這些市(shi)場機(ji)(ji)會(hui)(hui)，改善中(zhong)式快餐經營上(shang)的(de)諸多缺陷，并發展(zhan)我們(men)的(de)自(zi)己的(de)特色(se)那么我們(men)進入中(zhong)式快餐市(shi)場占據較大市(shi)場份額的(de)創業計劃，是極(ji)有可能成(cheng)功(gong)的(de)。

　　三、實施方案

　　1、快餐服務業的(de)模(mo)型(xing)。以(yi)顧客(ke)為中(zhong)心，以(yi)顧客(ke)滿意為目的(de)，通過使顧客(ke)滿意，最終達到公司經營(ying)理念的(de)推廣。

　　2、目標市場的定位。大眾能接受的中式快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他(ta)。

　　3、市場策(ce)略。產生工業化、產品(pin)標(biao)準化、管理科學化、經營連鎖化。

　　一、創業目標

　　發展中國真(zhen)正(zheng)意義上(shang)的快餐(can)行(xing)業，利用合理(li)有效的管理(li)和(he)投資，建(jian)立(li)一(yi)定大型(xing)快餐(can)連鎖公司(si)。

　　二、市場分析

　　社會(hui)生活節(jie)奏(zou)加(jia)快(kuai)，使快(kuai)餐(can)業(ye)的存在(zai)和發展成(cheng)為(wei)不容置(zhi)疑的問題。雖然(ran)中(zhong)國的快(kuai)餐(can)業(ye)發展十分(fen)迅速，但洋(yang)快(kuai)餐(can)充斥使大部(bu)他市場都不得與中(zhong)式快(kuai)餐(can)無緣。如(ru)何去占領那部(bu)分(fen)市場，是我們需要解決的問題。

　　目前，市面上滸的(de)西式快(kuai)餐其實并不(bu)適合(he)國(guo)(guo)人對快(kuai)餐的(de)消費(fei)觀念和傳統(tong)飲食需(xu)求(qiu)的(de)觀念。拿西式快(kuai)餐最普通的(de)漢堡包來(lai)說，除了(le)新奇，基本上是(shi)(shi)(shi)沒有(you)什么美(mei)味可(ke)言(yan)。而(er)(er)且(qie)，快(kuai)餐在(zai)(zai)美(mei)國(guo)(guo)的(de)發展向來(lai)是(shi)(shi)(shi)以價格(ge)(ge)低廉而(er)(er)著稱的(de)，是(shi)(shi)(shi)大眾日常消費(fei)的(de)對象。但在(zai)(zai)中國(guo)(guo)的(de)市場上，西式快(kuai)餐的(de)價格(ge)(ge)，還遠非(fei)大眾化(hua)所能接受的(de)程(cheng)度，這也決定了(le)不(bu)可(ke)能性讓工(gong)薪階層經常去嘗試那(nei)份(fen)新奇"快(kuai)餐"。

　　但考(kao)察現(xian)行中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)，小、臟、亂(luan)、差的(de)狀況仍然很嚴重，現(xian)行中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)的(de)眾(zhong)多弱點，給我(wo)們建中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)連鎖店提(ti)供了絕好的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機會。只要我(wo)們能抓住這些市(shi)(shi)(shi)場(chang)機會，改善(shan)中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)經營上的(de)諸多缺陷，并發(fa)展我(wo)們的(de)自己的(de)特色那么(me)我(wo)們進入中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)市(shi)(shi)(shi)場(chang)占據(ju)較大市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額的(de)創(chuang)業計劃，是極有(you)可(ke)能成功(gong)的(de)。

　　三、實施方案

　　1、快(kuai)餐服務(wu)業的(de)模型。以顧(gu)(gu)客(ke)(ke)為中心，以顧(gu)(gu)客(ke)(ke)滿(man)意為目的(de)，通過使(shi)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)滿(man)意，最終達到(dao)公(gong)司經營理念的(de)推廣。

　　2、目標市場的(de)定位。大眾能接受的(de)中式(shi)快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3、市場策(ce)略。產(chan)生工(gong)業化(hua)、產(chan)品標準化(hua)、管理(li)科(ke)學化(hua)、經營連鎖(suo)化(hua)。