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細節決定成敗的名言

時間:2024-04-17 07:53:31 名言語錄 我要投稿

細節決定成敗的名言(熱門)

  在日常生活或是工作學習中,大家都聽說過或者使用過一些比較經典的名言吧,名言是指一些名人說的,寫的,歷史紀錄的,經過實踐所得出的結論或建議,以及警世的比較有名的言語。你知道什么樣的名言才能算得上是優秀的名言嗎?下面是小編為大家收集的細節決定成敗的名言,歡迎閱讀與收藏。

細節決定成敗的名言(熱門)

  1.細節源于態度,細節體現素質。

  2.細節的實質是認真的態度和科學的精神。

  3.細節承載著社會的文明。

  4.一個不經意的細節,往往能夠反映出一個人深層次的修養。

  5.做事不貪大,做人不計小。

  6.個人素質一小步,民族素質一大步。

  7.人的意志力是由責任感決定的。

  8.使人疲憊不堪的不是遠方的高山,而是鞋里的一粒沙子。

  9.成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。

  10.人生最大的浪費是選擇的浪費。

  11.人最能自我原諒的缺點是懶惰。

  12.素質就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力,知識不代表素質。

  13.知識本是不值錢的,只有在理念的吸引下產生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

  14.把小事做細,把細事做透。

  15.簡單的招式練到極致就是“絕招”。

  16.每天問一遍:是你解決了問題,還是你成了問題的一部分?

  17.簡單不等于容易。

  18.以極高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的無用功。

  19.上坡的路和下坡的路,其實是同一條路。

  20.生活是參差不齊的,而生命是完全平等的。

  21.飛得再高,我們仍然在你的視線里。

  22.中國決不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

  23.細節是能夠體現事物內在聯系和實質的微小事物和情節。

  24.1 %的錯誤會帶來100 %的失敗;100-1=0。

  25.標準是你應接受的工作最低水平。

  26.戰略:從細節中來,到細節中去。

  27.衛星要上天,馬桶也不能漏水。

  28.精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求。

  29.精細化管理始于數據化。

  30.管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程。

  31.管理包括“管”和“理”,“管”是監督和控制,“理”是指導和服務。

  32.中國管理者的主要任務是在“理”,而并非“管”。

  33.科學管理就是使每一個管理環節數據化。

  34.以量化的數據作為:提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。

  35.高管人員應該:多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

  36.口號不是目標,倡議不是管理。

  37.策劃要活,管理要死。

  38.任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提高,系統的組合式的理論轉化為可操作的、可復制的管理模式,才是中國企業夢寐以求的。

  39.有些不發達地區可以從鄉間小路直接進到高速公路,但管理階段則不可能如此跨越,基礎管理無法繞過。

  40.中國企業當前首先要理解管理是一門科學,通過工作流程解決“事”的問題,通過崗位標準解決“人”的問題。

  41.明確、準確、精確:必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

  42.管理者要努力使整體大于各部分之和,還要使今天與明天相適應,相平衡。

  43.銷售額不是企業的市場競爭力,市場占有率才是。

  44.可有可無的企業,不論銷量多大,蕭條時下降極快,繁榮時增長卻慢。

  45.規則是由服務者向被服務者提供的。

  46.規則包括程序和制度,程序需要訓練,制度不必學習。

  47.規則提高一次做對的概率,流程減少銜接的摩擦。

  48.培訓是最大的福利,工作崗位是訓練平臺。

  49.職業化的訓練是最大的人性化。

  50.合理的要求是鍛煉,不合理的要求是磨練。

  51.決策要慢,行動要快。

  52.不要相信“布置等于完成”。

  53.最基本的等于最有效的。

  54.戰略上舉重若輕,戰術上舉輕若重。

  55.企業資源必須創造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪,脂肪不是肌肉。

  56.上級可以越級調查但不可越級指揮,下級可以越級投訴但不可越級匯報。

  57.經過磨合的學習型團隊是企業的核心競爭力。

  58.一個團隊的能力不能超出總經理的個人能力,是可怕的,也是可悲的。

  59.大膽用人,小心保護,允許出錯,改過則進。

  60.一個成功的團隊沒有輸家,一個失敗的團隊沒有贏家。

  61.蒼蠅蚊子中一定也有天才,但不妨礙我們拍死它們。

  62.兵的失敗是將的無能。

  63.沒有考核就等于沒有制度,不與分配銜接就等于沒有考核。

  64.處罰員工是管理者的無奈。

  65.與員工對話,用“謝謝”和“對不起”開頭。

  66.老板是職業經理人的第一客戶。經理有很大的權力,但沒有公開批評老板的權力。

  67.不要勉強接受公司決定,又在員工面前加以批評。

  68.聘用或起用新人:考察時多發現缺點,使用時多了解優點。

  69.不要責怪辭職的人不忠,要誠懇地請教他為何離開公司。

  70.領導是有情的,管理是無情的,制度是絕情的。

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