2023年張瑞敏的語錄摘錄67句

　　要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。下面是小編為大家整理的張瑞敏的語錄67句,僅供參考，大家一起來看看吧。

1、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。

2、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。

3、事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業的發展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。

4、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發生。

5、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。

6、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。

7、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。

8、企業核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。

9、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是i曾值的資產還是負債。

10、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產生的新的需要，屬于質量層面的。

11、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。

12、經營人和事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。

13、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發現世界，融人世界，改造世界。

14、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。

15、企業是否具有危機意識，關系著企業應對環境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

16、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。

17、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。

18、不打價格戰，而是打價值戰。

19、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。

20、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。

21、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

22、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

23、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

24、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。

25、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。

26、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。

27、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

28、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

29、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。

30、作為一個領導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

31、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。

32、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。

33、海爾售后服務——用戶永遠是對的。

34、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。

35、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

36、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

37、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。

38、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。

39、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。

40、在這個知識經濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。

41、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

42、干部怕的就是不知道自己怕什么。

43、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

44、沒有思路，就沒有出路。

45、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

46、優秀的產品是優秀的人干出來的。

47、顧客的難題，就是我們開發的課題。——張瑞敏

48、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏

49、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。

50、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。

51、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。

52、高層辦理沒有即是高屋建瓴。

53、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。

54、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。

55、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。

56、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。

57、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。

58、品質無止境，企業無鴻溝，名牌無國界。

59、企業性命之樹的泥土是用戶。

60、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。

61、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。

62、看不出成績是最大的成績。

63、反復呈現的成績是風格上的成績。

64、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。

65、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。

66、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。

67、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。

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