柳傳志的語(yu)錄大集(ji)合68句(ju)
聽(ting)多(duo)數(shu)人(ren)的意見(jian)，和少數(shu)人(ren)商量，領導核心說了(le)算。下面是小編(bian)為大家(jia)整理的柳傳志的語錄68句,一起來欣賞吧。
1、妥(tuo)(tuo)協(xie)也(ye)好，堅持也(ye)好，目的性(xing)一定要清(qing)(qing)楚(chu)(chu)，目的性(xing)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)了，就會把握得好這個度。妥(tuo)(tuo)協(xie)不是(shi)目的，妥(tuo)(tuo)協(xie)是(shi)為了達(da)到(dao)預定目的的一個手段。為了達(da)到(dao)預定的目的，不懂這個手段，那就會出事(shi)。這兩個一定要剛柔并(bing)濟。
2、挨過餓的(de)(de)人吃(chi)紅(hong)燒肉，跟沒挨過餓的(de)(de)人吃(chi)紅(hong)燒肉的(de)(de)感覺(jue)不一(yi)(yi)樣，所以說幸福本身(shen)實際是一(yi)(yi)種(zhong)感覺(jue)，看你自(zi)己怎么(me)去品評它。
3、第一(yi)就(jiu)是(shi)國(guo)際化的(de)收入，國(guo)際化的(de)利潤，有國(guo)際化的(de)市(shi)場。第二，有國(guo)際化的(de)人才，國(guo)際化的(de)團(tuan)隊。第三，有站在國(guo)際視野的(de)戰略目標。我覺得能做到最后一(yi)條，就(jiu)是(shi)當(dang)你把目標放(fang)在作為全(quan)球領先企業的(de)時候，那就(jiu)算是(shi)國(guo)際化的(de)成(cheng)功。——摘自柳傳志辭去聯想集團(tuan)董事局主(zhu)席一(yi)職的(de)微(wei)訪談
4、我們在管理過程中形成(cheng)了(le)兩個層次，畫個屋頂，做在自己(ji)行(xing)業(ye)專業(ye)的(de)事。在錢不多的(de)時(shi)候，用成(cheng)熟(shu)型技(ji)術(shu)，賺到錢后再做研發，做創新(xin)型的(de)技(ji)術(shu)，創新(xin)型的(de)技(ji)術(shu)需要對行(xing)業(ye)了(le)解才能做出來(lai)。
5、而大量的(de)(de)基層(ceng)員工(gong)，當(dang)他們(men)熱愛公(gong)司，一(yi)切(qie)都感覺很好的(de)(de)時(shi)候，絕(jue)不代表你(ni)(ni)的(de)(de)公(gong)司就(jiu)不會失敗。而你(ni)(ni)的(de)(de)公(gong)司要(yao)做到(dao)更好的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)(zhe)時(shi)候他們(men)就(jiu)是一(yi)個非常重要(yao)的(de)(de)基礎原(yuan)因了。應(ying)該講，一(yi)個公(gong)司開始要(yao)激(ji)勵(li)就(jiu)是領軍的(de)(de)骨(gu)干(gan)，當(dang)你(ni)(ni)公(gong)司文化形成以(yi)后(hou)，現在我們(men)的(de)(de)骨(gu)干(gan)都共同(tong)認識了以(yi)后(hou)，這(zhe)(zhe)時(shi)候我們(men)先從下面激(ji)勵(li)。
6、該做(zuo)決斷的時候還是要(yao)狠一點，當(dang)下就要(yao)做(zuo)決斷。
7、因為你(ni)(ni)窮，如(ru)果(guo)再(zai)不穿好一些顯出(chu)信心十足(zu)，誰還敢與(yu)你(ni)(ni)做生(sheng)意呢？
8、你像火雞(ji)(ji)那么(me)大，小(xiao)雞(ji)(ji)只(zhi)會(hui)承認(ren)你比(bi)它(ta)大。只(zhi)有你像鴕鳥那么(me)大，小(xiao)雞(ji)(ji)才能真正心(xin)服。
9、領(ling)導(dao)最大(da)的失敗是創建(jian)了只適合自己領(ling)導(dao)的團(tuan)隊。
10、折騰是(shi)檢驗人才的(de)唯一標準。
11、不(bu)在改革中(zhong)成為犧牲品，有理(li)想而不(bu)理(li)想化。
12、產(chan)品(pin)靠信(xin)(xin)譽(yu)(yu)銷售，企業靠信(xin)(xin)譽(yu)(yu)生存。
13、創(chuang)業(ye)是(shi)自己選擇的，要(yao)堅持，無(wu)(wu)怨無(wu)(wu)悔(hui)才能走到底。
14、聽多(duo)數(shu)人(ren)意見(jian)，和(he)少數(shu)人(ren)商(shang)量，領導(dao)核心(xin)說了(le)算。
15、人生在世，要受(shou)(shou)許多委屈。而一(yi)個人越是成功，所遭受(shou)(shou)的委屈也(ye)越多。
16、要使自己的生(sheng)命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊(jin)你的心靈(ling)。
17、在人生存的(de)(de)基(ji)本(ben)條(tiao)件滿足以后，不斷(duan)設立新(xin)的(de)(de)追(zhui)求(qiu)目(mu)標(biao)，這個追(zhui)求(qiu)的(de)(de)過(guo)程(cheng)和達到目(mu)標(biao)后的(de)(de)愉快，都會讓我感(gan)到幸福。
18、我如實(shi)跟大(da)家說(shuo)，我做人畫了三個圈(quan)(quan)，第一(yi)(yi)個把家里的(de)(de)人，跟我最要好的(de)(de)朋友，這一(yi)(yi)圈(quan)(quan)人護好；第二圈(quan)(quan)，聯(lian)想(xiang)的(de)(de)員工，聯(lian)想(xiang)的(de)(de)這一(yi)(yi)圈(quan)(quan)人，我有這個責任；再(zai)大(da)一(yi)(yi)個圈(quan)(quan)才是更大(da)的(de)(de)社會。當(dang)時間發(fa)生矛(mao)盾的(de)(de)時候，我非常明白的(de)(de)知道時間怎(zen)么擺(bai)，精力怎(zen)么擺(bai)，我實(shi)話實(shi)說(shuo)。
19、家里(li)沒錢(qian)的話要很小心，不(bu)能拿父母養命(ming)錢(qian)來創業； 在(zai)投資的時(shi)候要投對(dui)(dui)人(ren)，人(ren)能投對(dui)(dui)，你的幫助才能幫得上(shang)。
20、總裁必(bi)須能夠心懷坦蕩，站得(de)更(geng)高，做得(de)更(geng)多(duo)。
21、以管(guan)理自己(ji)的(de)方式感召他人。
22、內心(xin)仍然(ran)很性格，但(dan)為(wei)人(ren)處世確實能夠(gou)心(xin)平氣和。
23、我非常希望有一天能看(kan)著都是年輕人在受累。
24、選項、輔導和(he)退出，這是(shi)做投資(zi)的"三重門"。
25、整(zheng)合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
26、發展怕的是快(kuai)一下(xia)，慢一下(xia)。
27、的(de)出現(xian)是以一種(zhong)市場化的(de)價格來對企業和管理(li)層定價。
28、先(xian)看(kan)別人(ren)怎樣做(zuo)，然后(hou)自(zi)己學著做(zuo)。
29、的市場開拓能力和銷售渠(qu)道(dao)的管(guan)理能力。
30、香港(gang)翻車(che)的原因，完全是(shi)我們自己開車(che)往馬路上撞所造成的。
31、很多企業往往因為(wei)基礎層面(mian)出問題而(er)辦(ban)不(bu)長(chang)，辦(ban)不(bu)大。
32、把嘴皮子磨熱，是(shi)說話人反復(fu)思考的過程，是(shi)把路踩實再疾跑的過程。
33、我(wo)們現在只是小舢舨，出了海了，但是要(yao)非常(chang)小心地(di)行駛。
34、我沒有半點褻瀆諸(zhu)葛亮的意思(si)，主要是哀其(qi)不(bu)幸，也(ye)感嘆(tan)其(qi)誤己。
35、從人的角度出發考慮(lv)也許能夠搞(gao)活兩個業務(wu)，而不是搞(gao)死兩個業務(wu)。
36、一流的(de)人才都是善于總(zong)結的(de)。
37、一(yi)個企(qi)業發展到成千上(shang)萬人的(de)規模，沒有一(yi)個班子而只靠一(yi)個人的(de)領導肯定是(shi)不行(xing)的(de)。
38、第一把手建(jian)班子就是為了制約自己。
39、一個企業(ye)要(yao)是形成了(le)宗(zong)派，這個企業(ye)就永遠沒有活力。
40、當你覺得你的(de)班(ban)子成(cheng)員在某些地(di)方做得不好的(de)時(shi)候，要及時(shi)提出來。
41、做事之前一(yi)定要想清(qing)楚。
42、創業過程艱(jian)苦，困難不(bu)計其數(shu)，有(you)一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有(you)動搖過。——柳傳志
43、找對(dui)(dui)象如果(guo)對(dui)(dui)方光漂亮(liang)但不(bu)愛我，那又有什么用？
44、當(dang)兩(liang)只(zhi)雞一(yi)樣(yang)大(da)(da)的時(shi)候(hou)，人(ren)家(jia)(jia)肯定覺得(de)你(ni)(ni)比他小；當(dang)你(ni)(ni)是火(huo)雞，人(ren)家(jia)(jia)是小雞的時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)會覺得(de)自(zi)己(ji)很大(da)(da)，人(ren)家(jia)(jia)會覺得(de)咱們(men)一(yi)樣(yang)大(da)(da)；只(zhi)有當(dang)你(ni)(ni)是只(zhi)鴕鳥(niao)的時(shi)候(hou)，別人(ren)才會承認你(ni)(ni)大(da)(da)。所以，千萬不要把自(zi)己(ji)的力量估(gu)計得(de)過高。
45、年輕人(ren)的最終目標應該是(shi)成就一番事(shi)業。
46、其實一流的人(ren)才，就是一個善(shan)于(yu)總結的人(ren)。
47、說(shuo)到(dao)(dao)的事情(qing)必(bi)須做到(dao)(dao)，除非不可抗力。
48、我以前脾氣(qi)(qi)大——員工說(shuo)是(shi)有魄力，但如果一(yi)級一(yi)級都靠發脾氣(qi)(qi)來(lai)貫徹指令，氣(qi)(qi)氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣(qi)(qi)。為了企業，我決定從自己做起，也經過(guo)了很多磨煉。今天我不會(hui)輕(qing)易動怒(nu)，雖(sui)然內心(xin)仍然很性(xing)格，但為人(ren)處世確實能夠心(xin)平氣(qi)(qi)和。現(xian)在除了我老(lao)婆，沒人(ren)說(shuo)我脾氣(qi)(qi)壞(huai)。
49、踏上一步，踩(cai)實了，再(zai)踏上一步，再(zai)踩(cai)實，當確認腳下是堅實的黃(huang)土(tu)地以后(hou)，撒(sa)腿就跑(pao)。對于看(kan)(kan)不清楚的路，先走兩(liang)步，踩(cai)結實了，然后(hou)再(zai)跑(pao)，回(hui)頭(tou)看(kan)(kan)看(kan)(kan)，沒問題了，再(zai)撒(sa)開腳丫跑(pao)。走了兩(liang)步，發現不對，趕快折回(hui)來(lai)，腳上沾了點(dian)泥水，沒什么了不起，換(huan)雙鞋尋找新路再(zai)往前(qian)走。
50、孩子大，生起來就費勁(jing)。
51、不(bu)要(yao)成為改革(ge)的(de)犧牲品。（后來改為："不(bu)要(yao)在改革(ge)中犯錯誤(wu)。"）——柳傳(chuan)志
52、很難(nan)想象，一個(ge)企業既做電腦，又(you)做房(fang)地(di)產，還(huan)做投資，然后用(yong)同一套體系(xi)去進(jin)行(xing)(xing)人(ren)事建(jian)設和(he)(he)激(ji)勵。讓(rang)這樣的(de)(de)(de)企業與高(gao)度專業化(hua)的(de)(de)(de)企業競爭，想取勝是(shi)非(fei)常困難(nan)的(de)(de)(de)……多元化(hua)非(fei)常忌諱采用(yong)企業事業部(bu)的(de)(de)(de)方式(shi)——由企業總部(bu)給各事業部(bu)制定戰(zhan)略，進(jin)行(xing)(xing)激(ji)勵。而采取子(zi)公司(si)的(de)(de)(de)形式(shi)就不(bu)同。子(zi)公司(si)是(shi)獨立法人(ren)，可以有獨立的(de)(de)(de)戰(zhan)略體系(xi)、執(zhi)行(xing)(xing)體系(xi)和(he)(he)文化(hua)建(jian)設體系(xi)。——柳傳志
53、哎(ai)喲，里面那么多(duo)好(hao)(hao)吃的(de)。過去(qu)困難時(shi)期(qi)，買東(dong)西都要排(pai)隊(dui)，沒(mei)有那么多(duo)好(hao)(hao)吃的(de)。逛(guang)食品店的(de)時(shi)候容易回(hui)憶起當時(shi)的(de)情景，這是一種很愉快的(de)事情。——柳傳志
54、第一年根本談不上戰略。——柳(liu)傳(chuan)志
55、我的退出是為了讓聯(lian)想集團發展(zhan)得更好。——柳傳志
56、掌握管(guan)理基礎不(bu)光是一個(ge)能力(li)的(de)問題，還有(you)(you)德的(de)問題。像說"建班子"，如果第一把手不(bu)是具有(you)(you)特(te)別(bie)的(de)德行，他很難把班子建好(hao)，他要把企業(ye)利益放在(zai)第一位，還要有(you)(you)心胸，有(you)(you)肚(du)量(liang)，有(you)(you)一套控制企業(ye)的(de)人格(ge)魅(mei)力(li)等。
57、為(wei)什么要用企劃(hua)，而(er)不是ceo親歷親為(wei)？
58、什(shen)么(me)(me)是企業戰略？企業戰略就(jiu)是你(ni)要干什(shen)么(me)(me)行當，要干到多(duo)(duo)大，錢和人往哪(na)里投。當今世(shi)界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清(qing)楚，設計好(hao)我們(men)最終(zhong)要飛多(duo)(duo)高(gao)多(duo)(duo)遠，尋找(zhao)我們(men)需要的天空和陽光，尋找(zhao)屬于我們(men)的戰略機會。
59、企(qi)業是一部(bu)(bu)機(ji)(ji)器(qi)。部(bu)(bu)門是齒輪(lun)，人也(ye)是齒輪(lun)，齒輪(lun)與齒輪(lun)如果(guo)不咬合(he)，這部(bu)(bu)機(ji)(ji)器(qi)就不會運轉。
60、人才(cai)的標準首先(xian)是信(xin)譽(yu)。信(xin)譽(yu)不僅(jin)僅(jin)是品德，還有能力。人才(cai)的訓練和(he)培養永(yong)遠是"賽(sai)馬中識別好馬"。
61、無論風險投(tou)資(zi)還是(shi)并購投(tou)資(zi)，CEO的選擇(ze)重于行業(ye)選擇(ze)。
62、企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)構成，在于(yu)企(qi)業家本身內(nei)心是什么(me)樣的(de)人，做好(hao)人才能形成好(hao)的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，最重要的(de)一條就(jiu)是以身作則。
63、看油畫的時候，退(tui)到更遠(yuan)的距離，才(cai)(cai)能(neng)看明白。離得很(hen)近(jin)，黑和白是(shi)(shi)什么意(yi)思都分不清(qing)。退(tui)得遠(yuan)點，就能(neng)明白黑是(shi)(shi)為了襯托白，再遠(yuan)點，才(cai)(cai)能(neng)知道(dao)整幅畫的意(yi)思。打這個比喻是(shi)(shi)為了時時提(ti)醒我們牢記目標(biao)，不至于(yu)做著做著就做糊涂了。——柳傳志
64、妥協也好，堅持也好，目的性(xing)一(yi)定(ding)(ding)(ding)要清(qing)楚(chu)，目的性(xing)清(qing)楚(chu)了(le)，我相信就會把(ba)握(wo)得好這(zhe)(zhe)個度。妥協不是(shi)目的，妥協是(shi)為(wei)了(le)達到預(yu)(yu)定(ding)(ding)(ding)目的的一(yi)個手段。我只(zhi)怕大家(jia)為(wei)了(le)達到預(yu)(yu)定(ding)(ding)(ding)的目的，不懂這(zhe)(zhe)個手段，那就會出事。這(zhe)(zhe)兩個一(yi)定(ding)(ding)(ding)要剛(gang)柔(rou)并濟，把(ba)握(wo)者本(ben)身還要有很高的政(zheng)治智慧。——柳傳(chuan)志
65、到河岸是(shi)我們的(de)目標(biao)，這是(shi)人人看清的(de)事(shi)情(qing)。難的(de)是(shi)如何搭橋，如何造船(chuan)，或者學(xue)會游(you)泳。在(zai)根本不會游(you)泳的(de)情(qing)況下奮不顧身地跳入水中，除了(le)泛起一陣泡(pao)沫和帶來滑稽的(de)悲壯以外(wai)，什么結果也沒有。聯想(xiang)不要這個，聯想(xiang)要做能成事(shi)的(de)英雄(xiong)。
66、要是一個領導班子的(de)(de)話，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)還是一把手，一把手的(de)(de)志向、能(neng)(neng)力、以身(shen)作(zuo)則，決定這(zhe)(zhe)個班子能(neng)(neng)不能(neng)(neng)團結(jie)得好，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)人盡其才(cai)。這(zhe)(zhe)個班子的(de)(de)領導作(zuo)用，除了群(qun)策群(qun)力能(neng)(neng)夠提高班子的(de)(de)威信，還能(neng)(neng)夠制約一把手，使他不能(neng)(neng)為(wei)所欲為(wei)。我(wo)自己本身(shen)也是需要制約的(de)(de)。聯想(xiang)班子的(de)(de)成(cheng)員可以證明他們確(que)實在制約著我(wo)。——摘自柳傳志辭去聯想(xiang)集團董事局一職的(de)(de)微訪談
67、第一年基礎談不(bu)上計謀。
68、哎喲，內里那么多好(hao)吃的(de)(de)。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好(hao)吃的(de)(de)。逛食品(pin)店的(de)(de)時候容(rong)易(yi)回想起其(qi)時的(de)(de)情景，這是一(yi)種(zhong)很愉快的(de)(de)工作。
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