柳傳志的語錄集錦55條

　　有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。以下是小編為大家推薦的柳傳志的語錄55條,歡迎閱讀與收藏。

1、小企業發展看老板，大企業進步看文化。

2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

3、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。

4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

5、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑

6、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。

7、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

8、有5%的希望，就要付出100%的努力。

9、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

10、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

11、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

12、領導憑直覺行事，從經驗中學習。

13、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。

14、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

15、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。

16、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

17、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

18、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。

19、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。

20、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。

21、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。

22、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

23、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

24、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

25、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

26、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

27、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。

28、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

29、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

30、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

31、一流的人才都是善于總結的。

32、做事之前一定要想清楚。

33、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

34、創業信念：執著追求，甘于奉獻。

35、先要看，看好了再去試。

36、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

37、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志

38、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

39、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

40、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志

41、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

42、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。

43、不要成為改革的犧牲品。

44、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

45、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

46、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

47、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

48、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

49、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。

50、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

51、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。

52、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。

53、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。

54、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

55、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

【柳傳志的語錄55條】相關文章：

柳傳志的語錄集合49條07-28

柳傳志的語錄匯編50條08-06

柳傳志的語錄集錦39條08-03

柳傳志的語錄匯編40條07-30

2023年柳傳志的語錄36條07-23

2023年柳傳志的語錄集錦50條06-27

2023年柳傳志的語錄摘錄60句06-27

2023年柳傳志的語錄大匯總60句07-12

2023年柳傳志的語錄錦集50句07-03