2023年柳傳志的語錄集錦50條

　　12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志以下是小編為大家收集的柳傳志的語錄50條,歡迎閱讀借鑒。

1、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

2、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

3、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。

4、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

5、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

6、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

7、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

8、往上走是代價、是風險，也可能是機會。

9、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。

10、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

11、要領導別人，先領導自己。

12、領導憑直覺行事，從經驗中學習。

13、折騰是檢驗人才的唯一標準。

14、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

15、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。

16、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

17、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。

18、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

19、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

20、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。

21、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

22、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。

23、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。

24、先看別人怎樣做，然后自己學著做。

25、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。

26、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

27、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

28、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

29、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

30、機制的保證非常關鍵。

31、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

32、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

33、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

34、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。

35、接班人問題要早做考慮。

36、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

37、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

38、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

39、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

40、先要看，看好了再去試。

41、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志

42、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

43、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。

44、不要成為改革的犧牲品。

45、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

46、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。

47、要有抱負，可是不要抱負化！

48、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

49、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。

50、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。

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