柳傳志的語錄匯編50條

　　大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。以下是小編為大家收集的柳傳志的語錄50條,歡迎大家前來欣賞。

1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

3、執著追求，甘于奉獻。

4、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。

5、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。

6、往上走是代價、是風險，也可能是機會。

7、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。

8、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

9、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

10、要領導別人，先領導自己。

11、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。

12、折騰是檢驗人才的唯一標準。

13、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。

14、你是誰，你的目標，你和環境的關系。

15、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。

16、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

17、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

18、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

19、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

20、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

21、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

22、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

23、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。

24、發展怕的是快一下，慢一下。

25、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

26、看人的核心是看公司的一把手。

27、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

28、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

29、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

30、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

31、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

32、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

33、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？

34、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

35、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

36、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

37、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。

38、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

39、先要看，看好了再去試。

40、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

41、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

42、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。

43、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

44、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

45、不要成為改革的犧牲品。

46、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。

47、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。

48、搭班子，定計謀，帶步隊。

49、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

50、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。

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