2023年柳傳志的語錄大(da)集(ji)合55句(ju)

　　企業成長猶(you)如跑(pao)步(bu)，倘(tang)若一(yi)萬米(mi)有25圈(quan)，有的(de)(de)(de)企業家(jia)為(wei)了得到眼光(guang)追逐，前5圈(quan)拼命發(fa)力領跑(pao)，力氣很快用完(wan)，5圈(quan)之(zhi)后便退下(xia)來。以下(xia)是小(xiao)編為(wei)大家(jia)整(zheng)理的(de)(de)(de)柳傳(chuan)志的(de)(de)(de)語(yu)錄(lu)55句(ju),一(yi)起來看一(yi)下(xia)吧(ba)。

1、有(you)的人不是珍珠，他是一條(tiao)線(xian)，能把那些珍珠串起來，做(zuo)出一條(tiao)光彩(cai)奪目的項鏈來。

2、人的帶動就是夯一層(ceng)(ceng)撒(sa)一層(ceng)(ceng)土(tu)，夯實了再撒(sa)一層(ceng)(ceng)，不(bu)然是帶動不(bu)了的。

3、聽(ting)多數人的意見(jian)，和少數人商(shang)量，領導(dao)核心說了算。

4、"中國制(zhi)造"和"中國創造"，兩者(zhe)本身(shen)并非(fei)涇渭分明。聯(lian)想并不(bu)是按照先"中國制(zhi)造"，再"中國創造"，而是兩者(zhe)結合發展的。科學(xue)院(yuan)出身(shen)的聯(lian)想對技術很感(gan)興趣，但只有不(bu)斷(duan)學(xue)習市場、積累資金，才能有更(geng)進一步的可能，比如(ru)技術創造。聯(lian)想"貿工(gong)技"路(lu)徑(jing)完全符(fu)合實際。

5、進(jin)攻(gong)的時(shi)候一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)非常堅(jian)實，說打哪兒就打在哪兒。更(geng)重要的是，退的時(shi)候，不是嘩(hua)啦一(yi)(yi)下潰(kui)退，而是很有章法。

6、領(ling)導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

7、有能力(li)的(de)人未必(bi)有心(xin)，有心(xin)的(de)人未必(bi)有能力(li)，有心(xin)有能力(li)的(de)人要(yao)牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住，因為他決定著你(ni)發展(zhan)的(de)高度。

8、人不(bu)到位(wei)，絕對不(bu)動，再熱鬧(nao)的行業也(ye)不(bu)進。

9、人生在世，要受(shou)許多委屈。而一個人越是成功，所遭受(shou)的委屈也(ye)越多。

10、員工不能把企業當家(jia)，家(jia)是(shi)不努力(li)、有病有災也(ye)能依靠的地(di)方。競(jing)爭不講情面。

11、做人第(di)(di)一要目標遠大，第(di)(di)二要意(yi)志(zhi)堅定、第(di)(di)三要胸懷(huai)開(kai)闊、第(di)(di)四要有(you)很強的(de)學習能(neng)力。

12、而大量的(de)(de)基(ji)層員工，當(dang)他們(men)熱愛公司，一(yi)切都感覺(jue)很(hen)好(hao)的(de)(de)時(shi)候，絕不代表你的(de)(de)公司就不會失敗(bai)。而你的(de)(de)公司要(yao)(yao)做到更好(hao)的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)時(shi)候他們(men)就是一(yi)個(ge)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)基(ji)礎原因了(le)。應(ying)該講(jiang)，一(yi)個(ge)公司開始(shi)要(yao)(yao)激勵(li)就是領軍的(de)(de)骨干，當(dang)你公司文化形成(cheng)以(yi)后(hou)，現(xian)在我們(men)的(de)(de)骨干都共同認識了(le)以(yi)后(hou)，這(zhe)時(shi)候我們(men)先從(cong)下(xia)面激勵(li)。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席(xi)一(yi)職的(de)(de)微訪談

13、要(yao)做(zuo)好CEO你就一定要(yao)想明白，就應該(gai)受這個委屈。

14、過去忙，壓(ya)力大(da)，處理(li)的(de)(de)都是重(zhong)要而緊(jin)急的(de)(de)事情，或(huo)者是不(bu)重(zhong)要但緊(jin)急的(de)(de)事情。

15、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。

16、往上走是(shi)代價、是(shi)風險、是(shi)付出，也可(ke)能是(shi)機會。

17、治理(li)一家(jia)公司是一個系統設(she)計(ji)。

18、看準(zhun)目(mu)標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

19、分配制(zhi)度應(ying)該達到兩(liang)個(ge)目的(de)(de)：一(yi)個(ge)是能(neng)夠增加公(gong)司的(de)(de)凝聚力，另一(yi)個(ge)是能(neng)夠使之變成公(gong)司前進(jin)的(de)(de)動力。

20、讓年輕人去做而這些(xie)年輕人能(neng)很(hen)快上手(shou)，做得有聲有色，這樣(yang)我就會欣賞不已。

21、接班人問(wen)題要早做考慮(lv)。

22、只有(you)在賽馬中才能(neng)識別好馬，才能(neng)發現千里(li)馬。

23、一(yi)個(ge)企(qi)業發展(zhan)到成千上萬人(ren)的(de)規(gui)模，沒(mei)有一(yi)個(ge)班(ban)子(zi)而只靠(kao)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)肯定(ding)是不行(xing)的(de)。

24、一個(ge)企業要是(shi)形成了宗派，這個(ge)企業就(jiu)永遠沒(mei)有活(huo)力。

25、當你覺得(de)你的班子(zi)成員在某些地(di)方(fang)做得(de)不好的時(shi)候，要及時(shi)提出來(lai)。

26、做(zuo)事之前(qian)一定要想清(qing)楚。

27、一(yi)個企業里像打仗一(yi)樣，會帶來很大的問題。

28、為什(shen)么有(you)的人能夠成功？有(you)的人只能選擇(ze)失敗(bai)？其根本原因就在于"堅(jian)(jian)持"二字：是否(fou)堅(jian)(jian)持自己的既定(ding)目標，是否(fou)有(you)堅(jian)(jian)定(ding)的內(nei)心信(xin)念，是否(fou)有(you)不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

29、年輕(qing)人(ren)的最終目標(biao)應該(gai)是成就(jiu)一(yi)番事業。

30、有的人不(bu)(bu)是珍珠，不(bu)(bu)能像珍珠一樣閃閃發光(guang)，但(dan)他(ta)是一條(tiao)線，能把(ba)那些珍珠串起來，做出一條(tiao)光(guang)彩奪目(mu)的項(xiang)鏈來。

31、你要弄清楚什(shen)么(me)事情能做(zuo)，什(shen)么(me)事情不能做(zuo)，不能在(zai)不行(xing)(xing)的時候強行(xing)(xing)去改造(zao)環境，那一(yi)定會碰得(de)頭破血流。

32、說到的(de)事情必須做到，除非不(bu)可(ke)抗力。

33、我是喜歡迎接困難(nan)的人，一遇到挑(tiao)戰就(jiu)興奮。

34、先(xian)要看(kan)，看(kan)好了(le)再去試。

35、孩子大，生起來就(jiu)費勁。

36、很難(nan)想象(xiang)，一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)既做電(dian)腦，又做房地產，還(huan)做投(tou)資(zi)，然后用同(tong)一套(tao)體(ti)系去進行(xing)(xing)人(ren)事(shi)建設和激勵(li)。讓這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)高度專業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭，想取勝是非(fei)常(chang)(chang)困難(nan)的(de)……多(duo)元化(hua)(hua)非(fei)常(chang)(chang)忌諱采用企(qi)業(ye)(ye)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)的(de)方式——由企(qi)業(ye)(ye)總部(bu)給各事(shi)業(ye)(ye)部(bu)制定戰略(lve)，進行(xing)(xing)激勵(li)。而采取子公司的(de)形(xing)式就不同(tong)。子公司是獨(du)立(li)法人(ren)，可以有獨(du)立(li)的(de)戰略(lve)體(ti)系、執行(xing)(xing)體(ti)系和文化(hua)(hua)建設體(ti)系。——柳傳志(zhi)

37、無論風險(xian)投(tou)資(zi)還(huan)是并購投(tou)資(zi)，CEO的選(xuan)擇重于行業選(xuan)擇。（聯想投(tou)資(zi)的理念是"事在先(xian)，人為重。"）——柳傳志

38、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

39、我總體(ti)感到社會(hui)空氣是相當干燥的，不小心容(rong)易著火。——柳傳志

40、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于(yu)行(xing)業選擇。 ——柳傳志

41、人(ren)才的標準首先是(shi)信譽(yu)。信譽(yu)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)品德，還有(you)能力。人(ren)才的訓練和培養永(yong)遠是(shi)"賽(sai)馬(ma)中識別好馬(ma)"。

42、我的退出是(shi)為了讓聯想集團發(fa)展得更好。——柳傳志

43、我很尖銳，開會的(de)(de)時(shi)候，我會突然(ran)指出他的(de)(de)問(wen)題，我覺得年青人(ren)和我說(shuo)話的(de)(de)時(shi)候會緊張，怎么才(cai)能(neng)讓年青人(ren)在短(duan)時(shi)間(jian)內很好(hao)地展現(xian)自己(ji)的(de)(de)才(cai)華，是我最(zui)近(jin)經常琢磨的(de)(de)事情。

44、辦(ban)公(gong)司就(jiu)是(shi)(shi)辦(ban)人(ren)。人(ren)才(cai)是(shi)(shi)利潤(run)最高的商品(pin)，能夠經營好人(ren)才(cai)的企業(ye)才(cai)是(shi)(shi)最終(zhong)的贏家。

45、你（楊(yang)元慶）知(zhi)道我的(de)"大(da)(da)雞(ji)"和"小雞(ji)"的(de)理論。你真(zhen)的(de)只有把自(zi)己鍛煉成火雞(ji)那么大(da)(da)，小雞(ji)才肯(ken)承認(ren)你比他(ta)大(da)(da)。當你真(zhen)像鴕鳥那么大(da)(da)時，小雞(ji)才會心服。只有贏(ying)得這種"心服"，才具(ju)備了在同代人中(zhong)做核心的(de)條件。——柳傳志(zhi)

46、說來(lai)慚愧，我(wo)愛逛(guang)的(de)(de)商(shang)店(dian)除了(le)書店(dian)就是(shi)食品(pin)(pin)店(dian)。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)因(yin)為饑(ji)餓給(gei)我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)代人留下了(le)太深刻(ke)的(de)(de)印象。記得以(yi)(yi)前(qian)逢年(nian)過(guo)節(jie)，男(nan)人的(de)(de)一個重要任務就是(shi)到菜(cai)市(shi)場去買菜(cai)，要起大早在(zai)菜(cai)市(shi)場開門之前(qian)就排(pai)在(zai)前(qian)面，一開門就往里沖，以(yi)(yi)便在(zai)憑(ping)票(piao)定(ding)量供給(gei)的(de)(de)豬肉和雞蛋之外還能(neng)買到一只(zhi)雞。現在(zai)逛(guang)食品(pin)(pin)店(dian)，看(kan)見這(zhe)(zhe)(zhe)么多好吃的(de)(de)東西，真是(shi)過(guo)癮當(dang)然是(shi)過(guo)眼癮，我(wo)已(yi)經進入了(le)有豆沒牙的(de)(de)年(nian)齡，醫生和太太以(yi)(yi)保(bao)健(jian)為名，聯(lian)合起來(lai)努力(li)遏制(zhi)我(wo)解饞的(de)(de)快樂。當(dang)我(wo)看(kan)到人們(men)用薪酬(chou)中相對不大的(de)(de)比例(li)就能(neng)享受我(wo)們(men)過(guo)去做(zuo)夢也享受不著的(de)(de)美味，我(wo)真是(shi)高(gao)興。

47、從(cong)社會(hui)責(ze)任(ren)上講(jiang)，我覺得(de)企(qi)業根本的社會(hui)責(ze)任(ren)還是提供好(hao)的產(chan)品(pin)，認真(zhen)交稅(shui)，把客(ke)戶服務好(hao)，公益只是一種(zhong)社會(hui)潤滑(hua)劑，主要(yao)責(ze)任(ren)還在政(zheng)府，需(xu)要(yao)與經濟改(gai)(gai)革配(pei)套的社會(hui)和改(gai)(gai)革，不能把社會(hui)責(ze)任(ren)上升為企(qi)業的主要(yao)責(ze)任(ren)。

48、第(di)(di)一(yi)，最基本(ben)的(de)(de)(de)一(yi)條是(shi)對業務的(de)(de)(de)深(shen)刻理(li)解。第(di)(di)二，能有非常強的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)性，采(cai)用(yong)斗(dou)爭(zheng)、妥協等不(bu)同的(de)(de)(de)手段來(lai)形成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)管理(li)層、班子，這(zhe)一(yi)點是(shi)領導力的(de)(de)(de)重要體(ti)現。目的(de)(de)(de)性要極強，要不(bu)然(ran)妥協就沒價值。第(di)(di)三(san)，要制訂出更(geng)長遠的(de)(de)(de)戰略，把企業帶到一(yi)個(ge)(ge)更(geng)高目標，并(bing)且懂得(de)如何分步實現這(zhe)個(ge)(ge)戰略。

49、妥協(xie)也好(hao)，堅持(chi)也好(hao)，目(mu)的(de)(de)(de)性一(yi)定(ding)要清楚，目(mu)的(de)(de)(de)性清楚了，我相信就會(hui)把握得好(hao)這個(ge)度。妥協(xie)不(bu)(bu)是(shi)目(mu)的(de)(de)(de)，妥協(xie)是(shi)為了達到(dao)預定(ding)目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)手段。我只怕大家為了達到(dao)預定(ding)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)懂這個(ge)手段，那就會(hui)出(chu)事。這兩(liang)個(ge)一(yi)定(ding)要剛柔并濟，把握者(zhe)本身(shen)還要有很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)。

50、而(er)大量的(de)(de)基層員工(gong)，當他們熱愛公(gong)司(si)(si)，一切都感(gan)覺很好的(de)(de)時(shi)候，絕不代表你的(de)(de)公(gong)司(si)(si)就不會失敗(bai)。而(er)你的(de)(de)公(gong)司(si)(si)要做(zuo)到(dao)更好的(de)(de)時(shi)候，這時(shi)候他們就是一個非常重要的(de)(de)基礎原因了。應該講，一個公(gong)司(si)(si)開(kai)始要激勵就是領軍的(de)(de)骨干，當你公(gong)司(si)(si)文化形(xing)成以(yi)后(hou)，現在我們的(de)(de)骨干都共同(tong)認(ren)識了以(yi)后(hou)，這時(shi)候我們先從(cong)下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的(de)(de)微訪談

51、惡劣的(de)情況(kuang)下(xia)，搭建一個溫室，讓(rang)幼苗無(wu)所忌憚地生長(chang)。生長(chang)進(jin)程中，適合我(wo)的(de)留下(xia)，不適合的(de)扔(reng)掉。

52、第(di)一年基礎談不上計謀。

53、很難想象，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)既做電腦，又做房地產，還(huan)做投資，然后用(yong)同(tong)一套(tao)體(ti)系去舉辦人(ren)事建樹和鼓勵。讓這樣(yang)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與高度(du)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭，想取勝長短常堅苦的……多元(yuan)化(hua)很是(shi)隱(yin)諱(hui)回(hui)收企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部的方法(fa)——由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總部給各(ge)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部擬定(ding)計謀，舉辦鼓勵。而(er)采納子公(gong)司的形式就差(cha)異。子公(gong)司是(shi)獨立法(fa)人(ren)，可以有獨立的計謀體(ti)系、執行體(ti)系和文化(hua)建樹體(ti)系。

54、大情況改革不了(le)，你就盡力(li)去改革小(xiao)情況。小(xiao)情況照舊改革不了(le)，你就好好去適應情況，期(qi)待改革的時(shi)機。

55、哎喲，內里那么(me)多(duo)好吃(chi)的。已往堅苦時(shi)期(qi)，買對象(xiang)都要(yao)列隊，沒有那么(me)多(duo)好吃(chi)的。逛食品店的時(shi)候(hou)容易回(hui)想(xiang)起其時(shi)的情景(jing)，這是一種(zhong)很愉(yu)快(kuai)的工作。

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