苑國輝的語錄
在(zai)學習、工(gong)作(zuo)乃(nai)至生活中，大家(jia)都有令自己印象(xiang)深刻的(de)語錄(lu)吧，語錄(lu)是用平實、生動(dong)對話(hua)的(de)體裁寫成的(de)作(zuo)品。你還在(zai)找尋優秀(xiu)經(jing)典的(de)語錄(lu)嗎？以下是小編(bian)精心整理的(de)苑國輝(hui)的(de)語錄(lu)，希望對大家(jia)有所幫助。
苑國輝的語錄1
1、管理人(ren)員要善(shan)于(yu)解讀表層下面的(de)(de)意(yi)義，表相(xiang)和真相(xiang)很(hen)多時候是完全(quan)相(xiang)背離的(de)(de)。
2、戰略性(xing)思考者敢于挑戰別人甚至是自(zi)己的(de)假設，質疑現(xian)狀，當認真考慮(lv)并檢視問題(ti)過后，才會(hui)采取(qu)決定性(xing)行動。
3、任何困難和問(wen)題，只要敢于直面(mian)、正視，就沒有過不去的坎。
4、就(jiu)能(neng)夠盈(ying)利(li)(li)和得到發(fa)展了。公司盈(ying)利(li)(li)和得到發(fa)展了，就(jiu)能(neng)更多地幫(bang)助員工增加(jia)收(shou)入。
5、研究(jiu)競(jing)爭對手讓(rang)你感到困惑的(de)行動，可以(yi)幫(bang)助(zhu)提(ti)高你的(de)預見能力。
6、前進，意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)可能(neng)失(shi)去已經(jing)擁有的一切，但保持現狀則意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)永遠實現不了愿(yuan)望。
7、一定要培養突破原有(you)適(shi)應性的(de)能力，否則，終究會(hui)被淘汰(tai)。
8、光有好的態度(du)并不能(neng)產生(sheng)績(ji)效(xiao)，只(zhi)有當態度(du)轉化為能(neng)力才(cai)會產生(sheng)績(ji)效(xiao)。
9、冒險精神(shen)是(shi)企業家(jia)非(fei)常需要(yao)具備的一種情神(shen)，但是(shi)一定要(yao)在規(gui)則之(zhi)內才能充分發揮其(qi)效用，否則，便會將自己(ji)置身于(yu)巨大的風(feng)險之(zhi)中。
10、只有不(bu)斷的學(xue)習新(xin)鮮事物，培養多重能力，才能應對不(bu)斷的新(xin)挑戰。
11、不(bu)能再(zai)為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造價值的員工一(yi)定要及時請出去，否(fou)則企(qi)業(ye)將會身受其害。
12、設(she)定目標，激(ji)勵自(zi)己時不需要(yao)謙虛，而是要(yao)“挑戰不可能”。
13、正視自己(ji)的(de)缺(que)點(dian)能夠讓我們得到成長，有利于改善自己(ji)的(de)表(biao)現，但無須用力過度地用完美來苛責自己(ji)。
14、想(xiang)要成為無所不(bu)能的人是(shi)(shi)不(bu)現實的，培養(yang)某種具體優勢才是(shi)(shi)關鍵(jian)。
15、僅僅強調創新的(de)(de)重(zhong)要性是沒(mei)有(you)(you)用的(de)(de)，只有(you)(you)想(xiang)出一個(ge)好點子(zi)好創意并且(qie)得到實施才有(you)(you)真(zhen)正的(de)(de)價值。
16、所有的負面情(qing)緒(xu)都是來自(zi)于自(zi)己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努(nu)力解決(jue)問題。
17、成(cheng)功(gong)創業家之所以會成(cheng)功(gong)，最不可(ke)或缺的因(yin)素都(dou)是(shi)因(yin)為(wei)他們有一(yi)個正確(que)的目(mu)標，且(qie)不會受任何(he)人影響，直(zhi)直(zhi)朝著(zhu)那(nei)個目(mu)標去努力。
18、做出改(gai)變(bian)固然令(ling)人感(gan)到害怕，但是(shi)不能接受改(gai)變(bian)的人注定(ding)會落于(yu)人后(hou)。
19、聰明的老(lao)板懂得(de)欣賞和(he)自(zi)己有不(bu)同看法(fa)的人，補(bu)(bu)人之(zhi)長，補(bu)(bu)己之(zhi)短(duan)。
20、剛愎自用，會使人在自以為是的(de)迷霧中喪失理智，作出錯誤的(de)決斷(duan)，最(zui)終造成重大損失。
21、領導者(zhe)不要一味(wei)的(de)讓員工為了團隊利(li)益而犧牲(sheng)，當(dang)對方的(de)忍耐達到限度后，就(jiu)會厭倦(juan)并失去前(qian)進的(de)動力。
22、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經發(fa)生的事情進行檢查和評價，明(ming)白(bai)它們的區別，才會(hui)做出正確(que)的選(xuan)擇！
23、光敢想不行，還(huan)得敢于冒險(xian)，才有機(ji)會獲得大的成功。
24、如果(guo)老(lao)板特別偏(pian)愛(ai)“喜聽好話(hua)”的人(ren)，且(qie)企業內(nei)部(bu)又缺乏(fa)科(ke)學的管理激(ji)勵體系，勢必將(jiang)會(hui)造成沒才(cai)能的人(ren)淘汰有(you)才(cai)能的人(ren)。
25、要保存個人思維精(jing)力(li)，以便細致(zhi)思考各種選(xuan)項并做好重要決(jue)定，就要避免將它浪(lang)費在(zai)一些低水平的決(jue)定上。
26、做老板必須(xu)要有獨到的(de)(de)眼光(guang)，并且敢于(yu)在所有人的(de)(de)反對聲中堅持自己的(de)(de)見解，經驗告訴我們：成(cheng)功的(de)(de)總是少(shao)數人。
27、牛逼的(de)人(ren)，一定是有獨立思考能(neng)力(li)和深度分析能(neng)力(li)的(de)。
28、優秀的(de)(de)領導者(zhe)能(neng)(neng)夠讓(rang)每個團隊成員(yuan)按照崗位職責發(fa)揮自我能(neng)(neng)力，從而利用(yong)組(zu)織(zhi)的(de)(de)能(neng)(neng)力完(wan)成公司賦予的(de)(de)部門(men)的(de)(de)使命。
29、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大(da)大(da)提升整個組織的價值。
30、沒有超人的膽(dan)識，就沒有超凡的成就。
31、不(bu)要(yao)過多的依賴所謂(wei)圈子、資源，自身層(ceng)次不(bu)夠的時候，即便進了(le)那個(ge)圈子，也毫無用處，所以最重要(yao)的是(shi)自己的知識和(he)能力的積累。
32、光修煉自己的智商是(shi)不夠(gou)的，還(huan)要不斷(duan)培養自己的情商，這(zhe)些(xie)是(shi)成功的基礎。
33、不(bu)要寄希望于別人(ren)的(de)援(yuan)助，最好的(de)方法，是自己(ji)清醒(xing)地(di)理清問題(ti)癥結，找到合適的(de)解決(jue)方式。
34、創(chuang)造機會比找到機會更重要。
35、對于難管(guan)理的員工，只要找到(dao)他背后的'原(yuan)因，針對性的給予解剖，往往能(neng)起到(dao)事半功倍(bei)的效果。
36、當新的(de)變化出現的(de)時(shi)候，僅依賴過去的(de)成功經驗，將會使企(qi)業一(yi)敗涂(tu)地。
37、我們缺乏的(de)并不是(shi)(shi)機(ji)遇(yu)，而是(shi)(shi)一(yi)顆發現機(ji)遇(yu)的(de)心。
38、他們和(he)自由(you)和(he)自發感，理解他們，給(gei)予(yu)他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出(chu)最大的貢獻(xian)。
39、作為領(ling)導者，不(bu)要(yao)錯過(guo)那些(xie)看上去“不(bu)聽話(hua)”的員(yuan)工，很多有(you)才(cai)(cai)能的人正是因(yin)為會(hui)獨(du)立思考，會(hui)有(you)不(bu)同想法，才(cai)(cai)會(hui)顯得“不(bu)聽話(hua)”。
40、超強的學習(xi)能(neng)力(li)，是(shi)成功的基石。
41、每(mei)個人(ren)的(de)條件各不相同(tong)，不要相信(xin)別人(ren)的(de)成(cheng)功可以(yi)復制(zhi)。
42、一(yi)帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
43、考(kao)核員工不(bu)是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
44、在(zai)人才同(tong)質化嚴重的今天，銷售自(zi)我(wo)比成(cheng)長(chang)自(zi)多更(geng)重要。
45、優秀的管理(li)者一定(ding)擁有(you)堅韌的品質，不管多么絕望的困(kun)境，一定(ding)要(yao)想方(fang)設法(fa)的尋找出(chu)哪怕(pa)一絲(si)絲(si)扭轉的可(ke)能性，相信，只要(yao)去找，肯(ken)定(ding)是(shi)有(you)的。然(ran)后將這可(ke)能性通過可(ke)操作性的方(fang)案進行擴大再擴大，出(chu)口便出(chu)現了。
46、任何困難(nan)和問題，只要敢于直面正(zheng)視，就沒有(you)過不去的坎。
47、不要再迷信(xin)帝(di)王的馭(yu)人之術，現在企業與人才(cai)的博(bo)弈(yi)格局發(fa)生了根本變化，想方設法留住人才(cai)才(cai)是(shi)靠(kao)譜的做法。
48、擁定(ding)堅定(ding)的(de)信念是(shi)成功的(de)基礎，勇(yong)敢地自我肯(ken)定(ding)和鼓勵，才能帶(dai)來(lai)巨大(da)的(de)創造力。
49、優秀的(de)(de)領導者明白擁有(you)多(duo)樣(yang)化的(de)(de)社交網絡，會帶來(lai)更多(duo)層次的(de)(de)思(si)考。
50、一個優秀的管理(li)者應該擁有重要的推動(dong)力量，推動(dong)團隊進步。
51、合作(zuo)思維是老板(ban)必備的一種特征；沒有合作(zuo)，就(jiu)沒有人才，就(jiu)沒有資(zi)本，就(jiu)沒有資(zi)源，就(jiu)無法取得成(cheng)功。
52、真正的管(guan)理是管(guan)制，而不是束縛。
53、放任辦(ban)公室政治(zhi)存在，將(jiang)對企業有(you)腐蝕性的影響。
54、考核員(yuan)(yuan)工不是目的，提升員(yuan)(yuan)工績效部門績效和公司整體績效才是根本。
55、只(zhi)有走(zou)出自己(ji)的舒(shu)適區，挑戰自身極限，才會得(de)到(dao)快速(su)的成(cheng)長(chang)。
56、最好的競爭(zheng)策略并不是(shi)教你如(ru)何跟其他人(ren)競爭(zheng)的方法，而是(shi)開拓出(chu)一條(tiao)獨一無(wu)二的道路。
57、一個人的眼光看得越長(chang)遠(yuan)，心就越大，格局也(ye)就越高。
58、優秀的管(guan)(guan)理者通常管(guan)(guan)理得非(fei)常藝術，能夠使被管(guan)(guan)理的員(yuan)工感覺不到管(guan)(guan)理的痕跡，這(zhe)樣反而(er)能使員(yuan)工更好的放(fang)開手腳(jiao)工作。
59、隨(sui)著大腦疲勞能(neng)力(li)上(shang)升(sheng)，獲取(qu)相關思維資(zi)源(yuan)的(de)能(neng)力(li)便會顯著下降，因此在(zai)利用這些(xie)資(zi)源(yuan)時，要注(zhu)意有所保留。
60、作為管(guan)理者，需要直面員(yuan)工(gong)的(de)缺點和(he)短(duan)處，避免和(he)限制它們產生(sheng)的(de)消極作用，更好地激(ji)發和(he)挖掘員(yuan)工(gong)的(de)優點和(he)潛力(li)。
61、只有(you)能夠(gou)解決問題的(de)會(hui)議(yi)(yi)才有(you)有(you)效會(hui)議(yi)(yi)，否則就是浪費(fei)時間。
62、當(dang)碰(peng)到對待員(yuan)工(gong)說服(fu)溝通都(dou)無效的(de)時候，那就(jiu)必須用事(shi)實去征服(fu)他們。
63、當突破恐懼的邊緣之后，你會發現自己能(neng)(neng)夠產生出很多驚人(ren)的能(neng)(neng)力(li)。
64、在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，將會失去優勢。
65、很多優秀的經理人因為高情(qing)(qing)商和高智商，做事情(qing)(qing)總是(shi)想得特別(bie)通透，反而會畏首(shou)畏腳，通常是(shi)優秀而難以卓越。
66、作(zuo)為管理(li)者，需要直(zhi)面員工的缺點和(he)短處(chu)，避(bi)免(mian)和(he)限(xian)制它們產生的消極作(zuo)用，更好(hao)地激發和(he)挖。
67、將精力(li)放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作(zuo)中(zhong)獲得晉升的任(ren)務，專注于先完成這些任(ren)務。
68、每(mei)個人(ren)的(de)(de)成功(gong)(gong)路徑都有(you)所不同，但是迷信成功(gong)(gong)學和(he)心靈雞湯(tang)的(de)(de)人(ren)，成功(gong)(gong)的(de)(de)可性并不大。
69、無論從事(shi)什么工(gong)作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
70、找到自己的潛力和適應自己天賦(fu)發(fa)展的環(huan)境，就能迅速地(di)成(cheng)長(chang)。
71、人(ren)是有思維慣性的，但是要(yao)有突破性的進展，就要(yao)避(bi)免(mian)受到以(yi)往處(chu)理(li)相(xiang)關(guan)事情的方式方法的影(ying)響。
72、陷入困境(jing)掙扎(zha)時(shi)，堅(jian)持下去，很快你(ni)將變得更將大，更聰明。
73、懂得欣(xin)賞員工(gong)優點的(de)管(guan)理(li)(li)者，員工(gong)會(hui)越來越優秀；懂得培養員工(gong)能(neng)力的(de)管(guan)理(li)(li)者，自己(ji)也(ye)會(hui)越來越優秀。
74、要成為頂尖的領導者，除了(le)謀略，還(huan)得有胸襟和愿(yuan)景。
75、領(ling)導魅力具有(you)許(xu)多心理和情(qing)感因素(su)，是可以(yi)體(ti)味和培養的，每(mei)一位領(ling)導者(zhe)都應該依(yi)據自(zi)身的素(su)質(zhi)基(ji)礎和職責特(te)點堅持(chi)不懈地進(jin)行魅力修(xiu)養。
76、拒絕接(jie)受任何改變，固執依靠過往經驗的老板對于企業來講(jiang)，是一場噩(e)夢。
77、競爭(zheng)中，實力再強，也要依(yi)賴于明智(zhi)的戰略。
78、員(yuan)工收(shou)入和企業(ye)盈(ying)利是相(xiang)輔相(xiang)成的，做老板的要幫助員(yuan)工增(zeng)加收(shou)入，員(yuan)工收(shou)入增(zeng)加了(le)(le)，公司(si)也就能夠盈(ying)利和得到發(fa)展了(le)(le)。公司(si)盈(ying)利和得到發(fa)展了(le)(le)，就能更多地(di)幫助員(yuan)工增(zeng)加收(shou)入。
79、所有的努力(li)都不會(hui)白費，重要的是堅(jian)持做下去，直到成功。
苑國輝的語錄2
1、所有(you)的負面(mian)情緒都是來自(zi)于(yu)自(zi)己本身，消除(chu)它們的唯一(yi)方(fang)法(fa)是尋找問(wen)題的根源(yuan)所在，并努力解決(jue)問(wen)題。
2、掙大(da)錢(qian)的人(ren)往往是懂得造就別人(ren)的人(ren)。
3、每個人的成(cheng)功路徑都(dou)有所不同，但是迷信(xin)成(cheng)功學(xue)和心靈雞湯的人，成(cheng)功的可(ke)性并(bing)不大。
4、剛愎自用，會使人在(zai)自以為是的迷霧中喪失理(li)智，作(zuo)出錯誤的決斷，最(zui)終(zhong)造成重大(da)損失。
5、成(cheng)功創業家之所以會成(cheng)功，最不可或缺(que)的(de)因(yin)素都是(shi)因(yin)為他們(men)有一個正(zheng)確的(de)目(mu)標，且不會受任何人影響，直(zhi)直(zhi)朝著那個目(mu)標去努力(li)。
6、超(chao)強的學習(xi)能力，是成功的基(ji)石(shi)。
7、競爭中，實(shi)力再強，也(ye)要依(yi)賴于(yu)明(ming)智(zhi)的戰(zhan)略。
8、設定目標(biao)，激勵自(zi)己時不需要(yao)謙虛，而(er)是要(yao)"挑(tiao)戰不可能(neng)"。
9、研究競爭(zheng)對手讓你感到困惑的行動(dong)，可(ke)以(yi)幫助提(ti)高你的預見能(neng)力。
10、沒(mei)有(you)超(chao)人的膽識，就沒(mei)有(you)超(chao)凡的成就。
11、要保(bao)存(cun)個人(ren)思(si)維精力，以(yi)便細致思(si)考(kao)各種選項并做好(hao)重(zhong)要決(jue)(jue)定，就(jiu)要避免將它浪費在(zai)一些低水(shui)平的決(jue)(jue)定上。
12、管理(li)人員要善(shan)于解讀表(biao)層下面(mian)的意(yi)義，表(biao)相(xiang)和真相(xiang)很多時候(hou)是完(wan)全相(xiang)背離的。
13、創造機(ji)會(hui)比找到機(ji)會(hui)更(geng)重要(yao)。
14、管理水平(ping)和經(jing)營水平(ping)都很重要，但是(shi)管理水平(ping)不能超過經(jing)營水平(ping)，否則企(qi)業就會虧損。
15、一定要培養突破原有適應性的能(neng)力，否則(ze)，終(zhong)究會被(bei)淘(tao)汰(tai)。
16、我們缺乏(fa)的(de)并不是機遇(yu)，而是一顆發現機遇(yu)的(de)心。
17、如(ru)果老(lao)板特別偏(pian)愛"喜聽好話"的(de).人，且企業內部又(you)缺乏(fa)科學(xue)的(de)管理激勵體系，勢必將會(hui)造成(cheng)沒(mei)才能的(de)人淘汰有才能的(de)人。
18、嘗試新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)商機(ji)的次數加倍，創(chuang)新(xin)(xin)性(xing)就會隨之加倍，企業才能(neng)保持(chi)成長的動能(neng)。
19、多(duo)培養好的(de)習(xi)慣，因為好的(de)習(xi)慣能為我們創造出(chu)獲得好運(yun)氣的(de)機會。
20、在(zai)互聯網時代，需要依靠大(da)量廣告推(tui)銷產品的(de)企業，將會失去優勢(shi)。
21、找到自(zi)己的(de)潛力(li)和適應自(zi)己天(tian)賦發展的(de)環(huan)境，就能迅速地成長。
22、一(yi)帆風(feng)順未必是好事，困境反而(er)是造(zao)就(jiu)強者的學校。
23、一個人能(neng)不能(neng)取得卓越成績的最大影響因素(su)，來自于他的直(zhi)接上司(si)。
24、當碰到對待(dai)員工說(shuo)服、溝通都無效的時候，那就必須用事(shi)實去(qu)征服他們(men)。
25、只有走出自(zi)己(ji)的(de)舒適區，挑戰自(zi)身(shen)極(ji)限(xian)，才會得到快速的(de)成長。
26、光(guang)有好的態度并不(bu)能(neng)產生(sheng)績(ji)效(xiao)，只有當(dang)態度轉化為能(neng)力才會產生(sheng)績(ji)效(xiao)。
27、隨著大腦疲勞能(neng)力(li)上升(sheng)，獲取相關思(si)維資源的能(neng)力(li)便(bian)會顯著下降，因此在利用這(zhe)些(xie)資源時，要(yao)注(zhu)意有所保留(liu)。
28、初創企(qi)業(ye)在(zai)花錢(qian)之前一定要慎重思考這個(ge)錢(qian)花得值不值得，培養(yang)節儉文(wen)化，這將(jiang)有利于企(qi)業(ye)生存得更長久一些。
29、優(you)秀的管(guan)理者一(yi)定(ding)擁有堅韌的品質，不(bu)管(guan)多么絕望的困境，一(yi)定(ding)要想方設法的尋找出哪怕(pa)一(yi)絲 絲扭(niu)轉的可能(neng)性(xing)，相(xiang)信，只要去(qu)找，肯(ken)定(ding)是有的。然后將這可能(neng)性(xing)通(tong)過可操作(zuo)性(xing)的方案進行擴 大再(zai)擴大，出口便出現了。
30、作為領導者，不(bu)(bu)要錯過那些看上去"不(bu)(bu)聽(ting)話"的員工，很多有(you)才能(neng)的人(ren)正是(shi)因(yin)為會(hui)獨立思考， 會(hui)有(you)不(bu)(bu)同想法，才會(hui)顯得"不(bu)(bu)聽(ting)話"。
31、優秀的領導者能(neng)夠(gou)讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能(neng)力(li)，從(cong)而利用組織的能(neng)力(li)完(wan)成公司賦予的部門(men)的使命。
32、成功會(hui)議的(de)(de)意義是能夠讓員工(gong)有(you)機會(hui)了解(jie)公(gong)司的(de)(de)管理員工(gong)借此可(ke)以知(zhi)道公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)方向，正在執(zhi)行的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，以及自(zi)己要如何參與到計(ji)劃(hua)(hua)中來(lai)。這將有(you)助于提升員工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱情(qing)，并(bing)降低員工(gong)流失率。
33、一帆風順未必是(shi)好事，困境(jing)反而是(shi)造就強者的學(xue)校。
34、不(bu)要過(guo)多(duo)的依賴所(suo)(suo)謂圈(quan)(quan)子、資(zi)源，自身層次(ci)不(bu)夠的時候，即便(bian)進(jin)了(le)那個圈(quan)(quan)子，也毫(hao)無用處，所(suo)(suo)以最重(zhong)要的是(shi)自己的知識和(he)能力的積累(lei)。
35、嘗(chang)試新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)商機的(de)次數加(jia)倍，創新(xin)性就會隨之加(jia)倍，企業才能(neng)保(bao)持成(cheng)長的(de)動能(neng)。
36、找到團隊的(de)共同目標是領導者最重要的(de)任務。
37、不(bu)要寄希望于別人的援(yuan)助(zhu)，最(zui)好的方(fang)法，是自(zi)己清醒地理清問(wen)題癥結(jie)，找到合適的解(jie)決方(fang)式。
38、當碰到對待員(yuan)工說服(fu)、溝通都(dou)無效的時候，那就必須用事實(shi)去征(zheng)服(fu)他們(men)。
苑國輝的語錄3
1、拒絕接(jie)受任何改(gai)變，固(gu)執依靠過往經驗的老(lao)板對于(yu)企業來講，是(shi)一場噩夢(meng)。
2、掙(zheng)大錢(qian)的人往(wang)往(wang)是懂得造就(jiu)別人的人。
3、不要再(zai)迷信帝(di)王的(de)馭(yu)人(ren)之術(shu)，現在企業與人(ren)才(cai)的(de)博(bo)弈(yi)格局(ju)發生了根(gen)本變化(hua)，想(xiang)方設法留住人(ren)才(cai)才(cai)是靠譜的(de)做法。
4、每個(ge)人(ren)的成功路徑都有所不(bu)同，但(dan)是(shi)迷信(xin)成功學(xue)和心(xin)靈(ling)雞(ji)湯(tang)的人(ren)，成功的可性并不(bu)大(da)。
5、績(ji)效(xiao)管理是著(zhu)眼于未來，而(er)績(ji)效(xiao)考核則是對過去已經發生的(de)(de)事情進行檢查(cha)和評(ping)價，明白它們(men)的(de)(de)區(qu)別，才(cai)會做出正(zheng)確(que)的(de)(de)選擇！
6、一個(ge)成功(gong)的(de)(de)領導者(zhe)不(bu)會把(ba)自己的(de)(de)管理建立在(zai)員工的(de)(de)忠誠、良心的(de)(de)基礎上，而是建立在(zai)自己實力的(de)(de)基礎上。
7、研(yan)究競爭對(dui)手讓你感到困惑的行動(dong)，可(ke)以幫助提高你的預見能力。
8、戰略(lve)性(xing)思考者敢于挑戰別人(ren)甚至是自己的假(jia)設，質(zhi)疑現狀，當(dang)認(ren)真考慮并檢視問題(ti)過(guo)后(hou)，才會采取決定性(xing)行動(dong)。
9、沒(mei)有超人的(de)膽識，就沒(mei)有超凡的(de)成就。
10、作為管(guan)理(li)者，需要(yao)直面員工的缺(que)點和(he)短處，避(bi)免和(he)限制(zhi)它(ta)們產生(sheng)的消極(ji)作用(yong)，更好地(di)激發和(he)挖掘員工的優點和(he)潛力。
11、當員工(gong)感覺到(dao)快(kuai)樂和希(xi)望的時候(hou)，才(cai)有動力(li)和心情去工(gong)作(zuo)。
12、創(chuang)造機(ji)會(hui)比找到機(ji)會(hui)更重要。
13、管(guan)理水平(ping)(ping)和經營水平(ping)(ping)都很重要，但(dan)是(shi)管(guan)理水平(ping)(ping)不能超(chao)過經營水平(ping)(ping)，否則企業(ye)就會虧損。
14、在互聯網時代，需要(yao)依靠大(da)量廣告推銷產(chan)品的企業，將會失(shi)去優勢。
15、僅僅強調創新的重要性是(shi)沒有(you)(you)用的，只(zhi)有(you)(you)想出一個好(hao)點子、好(hao)創意并(bing)且得到實施才有(you)(you)真正的價(jia)值。
16、能力(li)與欲望之(zhi)間的空間就(jiu)是自(zi)己的自(zi)由。
17、任何困難和問題，只要(yao)敢于直面、正視，就沒(mei)有過不去的(de)坎。
18、不敢冒險本身就是一種風險。
19、一帆風順未必是(shi)好事，困境反而是(shi)造(zao)就強者的(de)學校。
20、想要成(cheng)為無(wu)所不能的(de)人(ren)是不現實的(de)，培養某種具體優勢(shi)才是關鍵。
21、前進，意味著可能失去已經擁有的一切，但(dan)保持現狀則意味著永(yong)遠(yuan)實現不(bu)了(le)愿望。
22、很多優(you)秀的經理人(ren)因為高情(qing)商和高智商，做事情(qing)總是(shi)想得特別(bie)通透(tou)，反(fan)而(er)會畏首畏腳，通常(chang)是(shi)優(you)秀而(er)難以卓越(yue)。
23、合(he)作思(si)維(wei)是老板必備(bei)的一種特征；沒(mei)有(you)合(he)作，就沒(mei)有(you)人才，就沒(mei)有(you)資(zi)本，就沒(mei)有(you)資(zi)源，就無法取得(de)成功。
24、做(zuo)出改變固(gu)然令人感到害怕，但是不能接(jie)受改變的人注定會落于人后。
25、聰明(ming)的老(lao)板懂得欣(xin)賞和自己(ji)有不同看法的人，補人之長(chang)，補己(ji)之短。
26、對于(yu)難管理(li)的(de)員工，只要找(zhao)到他背后的(de)原因(yin)，針對性的(de)給(gei)予解剖，往往能起到事半(ban)功倍的(de)效果。
27、作為領導者，不(bu)(bu)要錯過那些看上去(qu)"不(bu)(bu)聽(ting)話"的(de)(de)員工，很多有(you)才能的(de)(de)人正(zheng)是因為會(hui)獨立思考，會(hui)有(you)不(bu)(bu)同(tong)想(xiang)法，才會(hui)顯得"不(bu)(bu)聽(ting)話"。
28、優秀的(de)領導者能(neng)夠讓(rang)每個團(tuan)隊(dui)成(cheng)員按照崗(gang)位(wei)職責發揮自我能(neng)力，從而(er)利(li)用組織(zhi)的(de)能(neng)力完成(cheng)公(gong)司賦予的(de)部門(men)的(de)使命。
29、考核員(yuan)(yuan)工不是目(mu)的(de).，提(ti)升員(yuan)(yuan)工績效(xiao)、部(bu)門績效(xiao)和(he)公司整(zheng)體績效(xiao)才是根本。
30、冒險精(jing)神(shen)是(shi)(shi)企(qi)業家非常需(xu)要具(ju)備的一(yi)種情神(shen)，但是(shi)(shi)一(yi)定要在規則之(zhi)內才能充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其效用，否則，便會(hui)將自(zi)己置(zhi)身于巨大的風險之(zhi)中。
31、員(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入和(he)企業盈(ying)利是相(xiang)輔(fu)相(xiang)成的，做(zuo)老(lao)板的要幫助員(yuan)工(gong)(gong)增(zeng)加(jia)收(shou)入，員(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入增(zeng)加(jia)了(le)，公(gong)司也就(jiu)能夠盈(ying)利和(he)得到發展(zhan)了(le)。公(gong)司盈(ying)利和(he)得到發展(zhan)了(le)，就(jiu)能更(geng)多地幫助員(yuan)工(gong)(gong)增(zeng)加(jia)收(shou)入。
32、領導(dao)魅力(li)具有許多心理和情感因素，是可以體味和培(pei)養(yang)的，每一(yi)位領導(dao)者都應該依據自身的素質(zhi)基礎和職責特點堅持不懈地進行(xing)魅力(li)修養(yang)。
33、不要讓說成為做的(de)障礙(ai)。
34、經驗(yan)本身并無對錯，但是使用的環(huan)境(jing)與(yu)方法一定要匹配，否則就(jiu)會出(chu)現問題。
35、前進，意(yi)(yi)味(wei)著可能失去已經(jing)擁有的一切，但保持現狀則意(yi)(yi)味(wei)著永遠實(shi)現不了愿望。
36、不要寄希望于別人(ren)的(de)援助(zhu)，最好的(de)方法，是(shi)自(zi)己清(qing)醒地理清(qing)問題癥結，找到合適的(de)解決方式。
37、當(dang)新的變化出(chu)現的時(shi)候，僅依賴過去的成功經驗(yan)，將會使企業一敗涂地(di)。
38、領(ling)導藝(yi)術(shu)和領(ling)導手段(duan)的最(zui)終目的都是為了得到(dao)大(da)家(jia)的信(xin)任。
39、做出改變固然令人(ren)感(gan)到(dao)害怕，但是(shi)不(bu)能接受改變的(de)人(ren)注定會落于人(ren)后。
苑國輝的語錄4
1、一(yi)帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
2、戰略性(xing)思考(kao)者敢于(yu)挑戰別人(ren)甚至是(shi)自己的假設，質疑現狀，當(dang)認真(zhen)考(kao)慮并檢視問題過后，才會采取(qu)決定(ding)性(xing)行(xing)動。
3、領導者不要一味的讓員工為了團(tuan)隊利益而犧牲(sheng)，當對方(fang)的忍耐(nai)達到(dao)限度后(hou)，就會厭倦并失去前進(jin)的動力(li)。
4、放(fang)任辦公室政治(zhi)存在，將(jiang)對企(qi)業有(you)腐蝕性的影(ying)響。
5、做出改(gai)(gai)變(bian)固然令(ling)人感到(dao)害怕(pa)，但是(shi)不能接受改(gai)(gai)變(bian)的人注定會落于人后。
6、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jia)值，從而會(hui)大大提升整(zheng)個組織的價(jia)值。
7、優秀(xiu)的(de)領導者明白擁有多樣化(hua)的(de)社(she)交網絡，會帶來更多層次的(de)思考。
8、在互聯網時代，需要依靠大(da)量廣告推銷(xiao)產(chan)品的(de)企業，將會(hui)失去優勢。
9、陷入困境掙扎時，堅持下(xia)去(qu)，很快你將變得更(geng)將大，更(geng)聰明。
10、拒(ju)絕(jue)接(jie)受任何(he)改變，固執(zhi)依靠過(guo)往(wang)經(jing)驗的老板對于企業來講，是一場噩夢。
11、牛(niu)逼(bi)的(de)人(ren)，一定是(shi)有獨立思(si)考能(neng)力和(he)深度分析能(neng)力的(de)。
12、剛愎自用，會使人在自以為(wei)是的(de)迷(mi)霧中喪失理(li)智，作出錯誤的(de)決斷，最終造成重(zhong)大(da)損失。
13、不能再為企業(ye)創造價值的員工一定(ding)要及時請出去，否則(ze)企業(ye)將(jiang)會身受其害。
14、聰明的老(lao)板懂得欣(xin)賞和自己(ji)有(you)不(bu)同看法的人，補人之長，補己(ji)之短。
15、任何困難和問題，只要敢于(yu)直面、正(zheng)視(shi)，就沒有(you)過不去的坎。
16、將(jiang)精力(li)放(fang)在(zai)最重(zhong)要(yao)的事情上，找到最能(neng)幫助(zhu)自(zi)己達成(cheng)目標或者在(zai)工作中(zhong)獲得晉升(sheng)的任務(wu)，專注于先完成(cheng)這些任務(wu)。
17、光有(you)好的態度并不能(neng)產(chan)生(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)，只(zhi)有(you)當態度轉化為能(neng)力(li)才會產(chan)生(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)。
18、做(zuo)老板必須要有獨(du)到的(de)眼光，并且(qie)敢于在所有人(ren)的(de)反(fan)對聲中堅持自(zi)己的(de)'見解，經(jing)驗告訴(su)我們(men)：成功的(de)總是少數(shu)人(ren)。
19、掙大錢的人往往是懂(dong)得造就別人的人。
20、優秀(xiu)的管(guan)(guan)理者通常管(guan)(guan)理得非常藝術(shu)，能(neng)夠使被管(guan)(guan)理的員工感覺不到管(guan)(guan)理的痕跡(ji)，這(zhe)樣反而能(neng)使員工更好的放開(kai)手腳(jiao)工作(zuo)。
21、專注(zhu)所帶來的就是高效率(lv)。
22、所有的努力(li)都不會白費，重要的是(shi)堅持做下去，直(zhi)到成功(gong)。
23、冒(mao)險精神(shen)是企業家非常需(xu)要(yao)具備的(de)一(yi)種情神(shen)，但是一(yi)定要(yao)在(zai)規則之內才能(neng)充分發揮其(qi)效用，否則，便會(hui)將自己(ji)置身于(yu)巨大的(de)風險之中。
24、超強(qiang)的(de)學習能力，是成功的(de)基石(shi)。
25、創(chuang)造機會比找到(dao)機會更重要(yao)。
26、光(guang)敢想不行(xing)，還得敢于(yu)冒險，才有機會(hui)獲得大的成功。
27、沒有(you)超人的(de)(de)膽識，就沒有(you)超凡(fan)的(de)(de)成(cheng)就。
28、優秀(xiu)的領導者能夠讓每個(ge)團隊(dui)成員按(an)照(zhao)崗(gang)位(wei)職責發(fa)揮自我(wo)能力，從而(er)利(li)用組(zu)織的能力完成公司賦予(yu)的部門的使命。
29、只有(you)走出(chu)自己的舒適區，挑戰自身極限，才(cai)會得到快速的成(cheng)長。
30、懂得(de)欣賞員(yuan)(yuan)工(gong)優點的(de)管理者，員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)越來越優秀；懂得(de)培養員(yuan)(yuan)工(gong)能力的(de)管理者，自(zi)己也(ye)會(hui)越來越優秀。
31、真正(zheng)的管(guan)理是管(guan)制，而不(bu)是束縛。
32、當突破恐懼(ju)的邊緣之后，你會發現自(zi)己能夠產(chan)生出(chu)很多驚人的能力。
33、找到自(zi)己的潛力和適應自(zi)己天賦發展的環境，就能迅速地(di)成長。
34、只(zhi)有不斷的學習新(xin)鮮事物(wu)，培養多重能力，才能應(ying)對(dui)不斷的新(xin)挑戰。
35、新(xin)官上任的(de)三把火，一定要(yao)看準(zhun)了再下手(shou)。
36、一(yi)個成(cheng)功的(de)領導者(zhe)不會把自(zi)己的(de)管理建立在員工的(de)忠誠、良心的(de)基礎(chu)上，而是建立在自(zi)己實力的(de)基礎(chu)上。
37、設定(ding)目標，激勵自己(ji)時(shi)不需要謙虛，而是(shi)要“挑戰(zhan)不可能(neng)”。
38、苦勞產生不了績效，只(zhi)有(you)功勞才(cai)能(neng)產生績效。——苑國輝語錄(lu)
39、所有(you)的負面情(qing)緒都是來自(zi)于(yu)自(zi)己本身(shen)，消除它們的唯一方(fang)法是尋找問題的根源所在，并(bing)努力解(jie)決(jue)問題。
40、一(yi)個優秀的管理者(zhe)應該擁(yong)有重要的推動力(li)量，推動團隊進(jin)步。
41、初創企(qi)業在花錢(qian)之前一(yi)定要慎重思考這個錢(qian)花得值不值得，培養節儉(jian)文化，這將有利于企(qi)業生存得更(geng)長久一(yi)些(xie)。
42、不(bu)敢冒險本身就(jiu)是(shi)一(yi)種風險。
43、很多(duo)優秀(xiu)的經理人因為高情(qing)商和高智商，做(zuo)事情(qing)總是(shi)想(xiang)得特別通透，反(fan)而(er)會(hui)畏首畏腳，通常是(shi)優秀(xiu)而(er)難以卓越。
44、一個人(ren)能(neng)不能(neng)取得卓越成績(ji)的最大影(ying)響因素來自于他的直接上司(si)。
45、最好的(de)競爭(zheng)策略并不是教你如何(he)跟(gen)其他人競爭(zheng)的(de)方法，而是開拓出一(yi)條(tiao)獨(du)一(yi)無二的(de)道路。
46、不要寄希望于別人的(de)援助(zhu)，最好的(de)方法，是自己(ji)清醒(xing)地理清問題癥(zheng)結，找到合適的(de)解決方式。
47、考核員工不是目的(de)，提升(sheng)員工績(ji)效、部門績(ji)效和公(gong)司整體績(ji)效才是根本。
48、研究競爭對手(shou)讓你感(gan)到(dao)困惑的行動，可以幫助提(ti)高你的預見能力。
49、無論從事(shi)什么工作(zuo)，失敗和挫折都(dou)是(shi)再正(zheng)常不過，關鍵是(shi)要如何面(mian)對。
50、正(zheng)視自(zi)己的缺點能夠(gou)讓我們得到成(cheng)長(chang)，有利于改善(shan)自(zi)己的表現(xian)，但無須(xu)用力(li)過(guo)度地用完美來苛責自(zi)己。
51、能力與(yu)欲望之間的空間就是(shi)自(zi)(zi)己的自(zi)(zi)由。
52、想要成(cheng)為無(wu)所不(bu)能的人是(shi)不(bu)現實的，培養(yang)某種(zhong)具體優勢才是(shi)關鍵(jian)。
53、優秀的(de)管理(li)者一定(ding)(ding)擁有堅韌的(de)品(pin)質，不管多(duo)么絕望的(de)困境，一定(ding)(ding)要想方設法的(de)尋找出哪怕(pa)一絲(si)絲(si)扭轉(zhuan)的(de)可能性，相信，只要去找，肯定(ding)(ding)是有的(de)。然(ran)后將(jiang)這可能性通過可操作性的(de)方案進行擴大再(zai)擴大，出口便出現了。
54、成功(gong)會議的(de)意(yi)義是(shi)能夠(gou)讓員(yuan)工有機會了解公(gong)(gong)司的(de)管理員(yuan)工借此可以知道(dao)公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展方向，正在執行的(de)計劃(hua)，以及自己要(yao)如何參(can)與到計劃(hua)中來。這將(jiang)有助于提(ti)升員(yuan)工的(de)工作熱情，并降低員(yuan)工流失(shi)率(lv)。
55、目標不清(qing)晰是(shi)瞎忙的罪(zui)魁禍(huo)首。
56、只有(you)(you)能(neng)夠解決問題的會議才有(you)(you)有(you)(you)效會議，否則就是浪費時(shi)間。
57、一個人的(de)眼光(guang)看得越(yue)長遠，心就越(yue)大，格局也(ye)就越(yue)高(gao)。
58、績效(xiao)考核作用的發揮依賴于績效(xiao)管理的過程(cheng)，如果拋(pao)開過程(cheng)來(lai)談考核，無(wu)異于在空中建樓閣(ge)！
59、不要再(zai)迷信帝王的(de)馭人之(zhi)術(shu)，現在(zai)企業與人才(cai)的(de)博弈(yi)格局(ju)發生了根本變(bian)化，想方設法(fa)留住人才(cai)才(cai)是靠譜的(de)做法(fa)。
60、員(yuan)工(gong)收入(ru)(ru)和企(qi)業盈利是(shi)相輔相成的，做老(lao)板的要幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)增加收入(ru)(ru)，員(yuan)工(gong)收入(ru)(ru)增加了，公(gong)司(si)也就(jiu)能夠盈利和得(de)到(dao)發展了。公(gong)司(si)盈利和得(de)到(dao)發展了，就(jiu)能更多地幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)增加收入(ru)(ru)。
61、理想就(jiu)是創業者(zhe)的利器。
62、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任(ren)。
63、在人才同質化(hua)嚴(yan)重的今(jin)天，銷售(shou)自(zi)我比(bi)成(cheng)長自(zi)多更重要。
64、合作(zuo)思維是老板必備的一種特征；沒(mei)有合作(zuo)，就沒(mei)有人(ren)才(cai)，就沒(mei)有資(zi)本，就沒(mei)有資(zi)源，就無法取得成功。
65、小企業不(bu)要(yao)盲目模仿大(da)企業，規模不(bu)一(yi)樣，發展階段(duan)不(bu)同，企業管理方法就不(bu)一(yi)樣。
66、僅僅強調創(chuang)新的(de)重要性是(shi)沒有用的(de)，只有想(xiang)出(chu)一個好(hao)點子、好(hao)創(chuang)意并且(qie)得到實施(shi)才有真(zhen)正(zheng)的(de)價(jia)值(zhi)。
67、領導魅力具有許(xu)多心理(li)和情(qing)感因素，是可以體味和培養的，每(mei)一位領導者都(dou)應該依據自身的素質基礎和職(zhi)責特點堅持不懈地進行魅力修(xiu)養。
68、不管從事什么行業，要想取得成功，領導者必須創造一種(zhong)使員工能(neng)最有(you)效(xiao)地工作的環境，重視(shi)他(ta)們(men)和自由和自發(fa)感，理解他(ta)們(men)，給予他(ta)們(men)真正所(suo)需要的東西，才能(neng)使喚(huan)他(ta)們(men)作出(chu)最大(da)的貢獻。
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