公司(si)的(de)語(yu)錄(lu)摘錄(lu)39條

　　富士康(kang)賣什么——速度、品質、工程服務、彈性、成本、附加價值。下(xia)面是小編(bian)為大家推薦的公司的語錄39條,僅供參考(kao)，歡迎大家閱讀。

1、我的(de)成(cheng)功并非源與(yu)高的(de)智(zhi)商(shang)，我認為最重要(yao)的(de)是理性。總是把智(zhi)商(shang)與(yu)才能比作(zuo)發動機(ji)的(de)動力，但是輸出功率，也就是工作(zuo)的(de)效(xiao)率則取決與(yu)理性。

2、為了減輕(qing)風險，更好的(de)創業(ye)(ye)，越來越多的(de)人一開(kai)始選(xuan)擇共(gong)同創業(ye)(ye)。單的(de)說，就是(shi)兩個及其以上的(de)人員(yuan)一起來創業(ye)(ye)，這(zhe)樣(yang)每個創業(ye)(ye)者(zhe)承(cheng)擔(dan)的(de)風險要減少很(hen)多，而且可以合理分(fen)工，增加創業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)機率。

3、如果你(ni)需要合伙人的(de)錢來開辦(ban)或維(wei)持企(qi)(qi)業，或者(zhe)(zhe)這(zhe)個(ge)合伙人幫你(ni)設計了(le)這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)構思，或者(zhe)(zhe)他有你(ni)需要的(de)技(ji)巧，那么請他加入進來。要用(yong)合伙關系來聘(pin)人，或者(zhe)(zhe)你(ni)需要他為你(ni)鳴鼓吹號(hao)。

4、權(quan)(quan)力(li)能(neng)讓管理者(zhe)做(zuo)到許多事情，但是(shi)權(quan)(quan)力(li)也(ye)不(bu)是(shi)萬能(neng)的(de)(de)。這樣一(yi)句話(hua)，領導藝術就是(shi)一(yi)種智慧，就是(shi)精心運用(yong)和實現(xian)手(shou)中的(de)(de)權(quan)(quan)力(li)。導的(de)(de)權(quan)(quan)力(li)是(shi)傾聽他人(ren)(ren)、化(hua)解沖突、說服他人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)。力(li)還有一(yi)項(xiang)重要的(de)(de)作用(yong)，那就是(shi)抑制(zhi)破壞性的(de)(de)不(bu)滿情緒、防止(zhi)人(ren)(ren)們討論(lun)可能(neng)有破壞性的(de)(de)話(hua)題、壓制(zhi)流言的(de)(de)能(neng)力(li)。以(yi)，作為管理者(zhe)要時刻注意權(quan)(quan)利的(de)(de)分配，不(bu)要讓下屬(shu)的(de)(de)權(quan)(quan)力(li)過大(da)。

5、"要事獨攬，小權分散"是統盛·普連(lian)德公(gong)司(si)實(shi)行分權管(guan)理(li)制度的(de)(de)(de)成功經(jing)驗，也是現代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)中實(shi)行的(de)(de)(de)一(yi)項比較有效的(de)(de)(de)辦法(fa)。司(si)的(de)(de)(de)關(guan)鍵部門(men)一(yi)定要掌握在管(guan)理(li)者(zhe)手(shou)中，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)關(guan)鍵大權也要掌握在管(guan)理(li)者(zhe)手(shou)里。余(yu)的(de)(de)(de)不(bu)重(zhong)要的(de)(de)(de)權力(li)能放則放，這樣，就會(hui)使上下級勞逸平均(jun)，各得其(qi)所，也各安其(qi)職，有利于調動員工個人的(de)(de)(de)積極性、創造性，同時還不(bu)會(hui)出(chu)現權力(li)危機。

6、壓力是躲不掉(diao)的。個企(qi)業家(jia)要(yao)耐得(de)住寂(ji)寞，耐得(de)住誘(you)惑，還要(yao)耐得(de)住壓力，耐得(de)住冤枉，外練一(yi)層(ceng)皮，內練一(yi)口氣，這很重要(yao)。林(lin)高(gao)手比(bi)的是經歷了(le)多少磨難，而不是取得(de)過多少成功。

7、在現(xian)在企(qi)業管理(li)中(zhong)，這樣的(de)規定(ding)顯然(ran)是多余的(de)。而(er)企(qi)業的(de)總經理(li)不善于(yu)傾(qing)聽員工的(de)意見，自(zi)然(ran)也不會做出改進措施。

8、認準定位，從小事做起(qi)；農民收(shou)獲莊(zhuang)稼需(xu)要三部曲：播(bo)種、發(fa)芽、結(jie)果。創業(ye)也(ye)需(xu)要像(xiang)種莊(zhuang)稼一樣，只(zhi)(zhi)有(you)播(bo)下目(mu)標的(de)種子，讓(rang)企業(ye)一步(bu)一個(ge)腳印地(di)發(fa)展，才能(neng)收(shou)獲豐碩的(de)果實。俗話說：心急吃不(bu)了(le)熱(re)豆腐。創業(ye)如果只(zhi)(zhi)憑一腔(qiang)熱(re)血，不(bu)顧(gu)自己的(de)技術、資(zi)金等(deng)方(fang)面的(de)硬件(jian)，不(bu)懂(dong)得量體裁衣，盲目(mu)地(di)隨波逐流，一心想摘西瓜，結(jie)果西瓜沒摘到，已(yi)有(you)的(de)芝麻(ma)也(ye)被別人撿(jian)走，到頭來只(zhi)(zhi)能(neng)落(luo)得兩手(shou)空(kong)空(kong)。

9、當(dang)你還沿襲著舊有的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)在工作，總是(shi)(shi)一(yi)(yi)事(shi)無成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，那么(me)你的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)需要(yao)改進了。些墨守(shou)成(cheng)規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)只能局限在他(ta)小小的(de)(de)(de)(de)(de)領地，最終(zhong)只能是(shi)(shi)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)下場，聰明的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)換一(yi)(yi)種想法、換一(yi)(yi)個(ge)(ge)思(si)(si)路，他(ta)們會(hui)尋(xun)找到更大的(de)(de)(de)(de)(de)發展空間。業(ye)永(yong)遠都是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需要(yao)不斷發展的(de)(de)(de)(de)(de)集體，它需要(yao)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)生命力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)注入，它需要(yao)永(yong)葆活力(li)，如果(guo)這條(tiao)路走(zou)到了頭(tou)，那就趕緊換一(yi)(yi)個(ge)(ge)思(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)，用(yong)創(chuang)新(xin)思(si)(si)維(wei)(wei)開創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)空間。

10、不用太追求企業(ye)的完美。品做到完美、極致也沒有用，把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個企業(ye)有幾項業(ye)務(wu)可以做，不如選其中一個業(ye)務(wu)把它做到極致。要經得(de)起折騰(teng)。業(ye)成(cheng)長跟男(nan)人的成(cheng)長一樣，最好(hao)多經過一些內(nei)部折騰(teng)。存在即有合理(li)性。

11、你(ni)(ni)依靠傳統關系(xi)那么你(ni)(ni)的(de)(de)社會機會就傳統化，你(ni)(ni)走出來闖蕩(dang)那么你(ni)(ni)就有自己的(de)(de)獨(du)立社會關系(xi)。的(de)(de)地(di)位是由你(ni)(ni)的(de)(de)選擇決定的(de)(de)。

12、疏導員(yuan)工(gong)；管理者在認(ren)真聽取有負面(mian)情(qing)緒的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)意見之(zhi)后(hou)，應(ying)對他所提出的(de)(de)(de)問題、所積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)困惑(huo)進行認(ren)真、耐(nai)心(xin)地解答(da)，積(ji)極主動地幫助員(yuan)工(gong)排(pai)解心(xin)理壓力，調節負面(mian)情(qing)緒。

13、尊(zun)(zun)重員工(gong)(gong)；每(mei)個人都希望別(bie)人對自(zi)己的(de)才能(neng)和(he)(he)學識加以賞識。管理工(gong)(gong)作很重要的(de)一個任務(wu)就是解決這(zhe)個問題(ti)，其(qi)實(shi)很多管理者都明白，只有尊(zun)(zun)重每(mei)一位員工(gong)(gong)，尊(zun)(zun)重每(mei)一位員工(gong)(gong)的(de)價值和(he)(he)貢(gong)獻，才能(neng)充分(fen)發揮他們的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)和(he)(he)工(gong)(gong)作積極(ji)性。所以，無論員工(gong)(gong)是否犯(fan)錯，管理者首先要做到尊(zun)(zun)重員工(gong)(gong)，維(wei)護員工(gong)(gong)的(de)人格(ge)尊(zun)(zun)嚴，不能(neng)隨意威脅、辱罵員工(gong)(gong)。

14、無論是一(yi)個企業，還是一(yi)個人，都一(yi)定是時(shi)勢(shi)造英雄(xiong)，千萬不要英雄(xiong)造時(shi)勢(shi)。流(liu)而上，這(zhe)是手法。勢(shi)好了，大家才(cai)有(you)機會(hui)成(cheng)(cheng)為英雄(xiong)。有(you)成(cheng)(cheng)為英雄(xiong)后(hou)，才(cai)有(you)可能(neng)去(qu)適應時(shi)勢(shi)、改造時(shi)勢(shi)。

15、談話(hua)對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人；管理者在和(he)(he)下(xia)屬交流(liu)時，應盡(jin)量(liang)采取直(zhi)接的談話(hua)方(fang)式(shi)，對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人，對(dui)(dui)下(xia)屬的錯誤直(zhi)接指正，但是(shi)也不能忘記鼓勵(li)，否(fou)則會打擊下(xia)屬的自(zi)信(xin)心和(he)(he)工作積極(ji)性。

16、員工為(wei)之(zhi)工作不僅是為(wei)了薪(xin)水，在(zai)得到物質(zhi)財富之(zhi)后，他(ta)更需(xu)要滿(man)足的是精(jing)神(shen)(shen)需(xu)求。如果(guo)一個企業缺(que)乏良(liang)好的人際氛圍，員工在(zai)其(qi)中工作就(jiu)會感(gan)(gan)(gan)到不舒服，自己的精(jing)神(shen)(shen)需(xu)求就(jiu)得不到滿(man)足，在(zai)這種情況下，他(ta)對企業也就(jiu)失去了忠誠感(gan)(gan)(gan)和歸屬感(gan)(gan)(gan)，跳槽成了他(ta)的重(zhong)要選擇。

17、讓(rang)戰(zhan)略具有(you)前瞻性(xing)；戰(zhan)略不是(shi)告訴(su)我(wo)們(men)明(ming)天(tian)(tian)會發生什么(me)、明(ming)天(tian)(tian)應該做什么(me)，而是(shi)告訴(su)我(wo)們(men)目前的(de)思想和行動(dong)必須包括怎樣(yang)的(de)未來性(xing)、今天(tian)(tian)應該為不確定的(de)明(ming)天(tian)(tian)做什么(me)。

18、了(le)解(jie)實情(qing)；員(yuan)工(gong)犯了(le)錯，管理者要深入調查，了(le)解(jie)犯正確(que)的實情(qing)，根據員(yuan)工(gong)犯正確(que)的具(ju)體情(qing)況，對(dui)員(yuan)工(gong)進行批評教育(yu)。

19、創業(ye)公司需要怎(zen)樣風格的(de)CEO能(neng)夠傳承(cheng)創始基因(yin)（絕對不(bu)是什么ieda），并(bing)有相(xiang)當韌(ren)性有相(xiang)當的(de)個(ge)人(ren)魅(mei)力的(de)職業(ye)經歷的(de)人(ren)士。便說一句，空降CEO的(de)失(shi)敗率也接近100%——究其原因(yin)，猜(cai)測就(jiu)是所謂的(de)創始基因(yin)傳承(cheng)的(de)問題所致。

20、大(da)膽(dan)讓員(yuan)工(gong)發揮(hui)；管理者要對下屬有信心，大(da)膽(dan)地(di)放手，讓員(yuan)工(gong)用自(zi)己(ji)的(de)方式工(gong)作，不要怕(pa)員(yuan)工(gong)犯錯(cuo)誤(wu)，要相信他們(men)的(de)能(neng)力。

21、扎克伯格的(de)(de)成(cheng)功六大要素遠見。計上(shang)的(de)(de)一個故障(zhang)使得(de)用(yong)戶(hu)能在MySpace上(shang)面(mian)定制自己(ji)的(de)(de)頁面(mian)。這件好壞參半的(de)(de)事情造成(cheng)了一個嘈雜不(bu)堪的(de)(de)環境(jing)，從而(er)又使得(de)用(yong)戶(hu)對Facebook干(gan)凈的(de)(de)界面(mian)張開雙臂(bei)。得(de)贊賞的(de)(de)是(shi)，Mark等人意(yi)識到了人們所需要的(de)(de)是(shi)一個真(zhen)正意(yi)識上(shang)的(de)(de)人的(de)(de)名錄，而(er)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)用(yong)戶(hu)。

22、潘石屹(yi)認為，懂得放(fang)低自己(ji)，擁有(you)團結合作意識(shi)，才能(neng)在創業(ye)路上獲得幫助，他還(huan)指出(chu)，誠實(shi)也是(shi)創業(ye)的重要品(pin)質，絕不能(neng)在誠實(shi)上犯錯。

23、不創(chuang)新，就滅亡。小成(cheng)功靠個人(ren)，大成(cheng)功靠團隊。將合(he)適的(de)人(ren)請(qing)(qing)上(shang)車(che)，不合(he)適的(de)人(ren)請(qing)(qing)下車(che)。用人(ren)不在于減少人(ren)的(de)短處(chu)，而在于發揮人(ren)的(de)長處(chu)。愛你(ni)的(de)員工吧，他會百倍地愛你(ni)的(de)企業(ye)。危機不僅(jin)帶來麻煩，也蘊(yun)藏著無(wu)限商機。一次良好的(de)撤退，應與一次偉大的(de)勝利一樣(yang)受到獎(jiang)賞。

24、形成企業執行(xing)力(li)文化；執行(xing)力(li)文化的(de)核心是員工(gong)的(de)觀(guan)念和行(xing)為，管理(li)者要通過強(qiang)化手段(duan)營造(zao)有利于公司目標實(shi)現的(de)環境(jing)和氛圍(wei)，讓員工(gong)變被動力(li)主動。主動參與執行(xing)，可以有效提高管理(li)者制(zhi)定制(zhi)度的(de)質量，從而避免制(zhi)度難以執行(xing)。

25、可(ke)能(neng)的話，進行(xing)一種家庭事業，這種方法可(ke)以(yi)減少費用，增進士(shi)氣，利潤(run)的分(fen)配很(hen)簡單，利潤(run)能(neng)夠(gou)得到充分(fen)的利用，整個事業控制(zhi)也較容易。

26、常(chang)言道：知(zhi)(zhi)足(zu)者(zhe)(zhe)常(chang)樂(le)，不知(zhi)(zhi)足(zu)者(zhe)(zhe)常(chang)憂。工(gong)作中，更應該懂得(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)足(zu)，不要貪戀身外之物。是一(yi)種難得(de)(de)(de)的(de)清醒，如果能做到(dao)這(zhe)一(yi)點，那么(me)你會(hui)發現(xian)工(gong)作會(hui)變得(de)(de)(de)很輕松，生(sheng)活會(hui)變得(de)(de)(de)很自(zi)在，快(kuai)(kuai)樂(le)和(he)幸(xing)福(fu)會(hui)常(chang)伴你左右。生(sheng)苦短，為什么(me)不快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)樂(le)樂(le)的(de)呢？每個人都在尋找(zhao)快(kuai)(kuai)樂(le)和(he)幸(xing)福(fu)，有錢(qian)的(de)人不一(yi)定都快(kuai)(kuai)樂(le)，而快(kuai)(kuai)樂(le)也并不建立在金錢(qian)之上。想(xiang)得(de)(de)(de)到(dao)快(kuai)(kuai)樂(le)，就(jiu)要懂得(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)足(zu)，因為，知(zhi)(zhi)足(zu)者(zhe)(zhe)常(chang)樂(le)。

27、爭(zheng)是門(men)學問，這(zhe)時候，你(ni)光(guang)是有(you)團隊(dui)不(bu)夠，還得要(yao)有(you)錢，靠自己(ji)那(nei)幾個原始積(ji)累，你(ni)只能爭(zheng)點兒殘(can)羹剩飯，你(ni)那(nei)時候得要(yao)很(hen)多錢，把所(suo)有(you)出來與(yu)你(ni)搶東西的全(quan)部給滅(mie)了，這(zhe)樣事(shi)業才能做大。

28、清(qing)楚下屬員(yuan)工的權責；管理者要清(qing)楚每一個崗位的職(zhi)責和權力，明白(bai)自己(ji)所管轄的下屬員(yuan)工的權責，讓(rang)員(yuan)工能夠在自己(ji)的職(zhi)權范(fan)圍內做事。

29、某一時間點，由人(ren)員、設備、土地、廠房(fang)等生(sheng)產資源分(fen)析所得到的生(sheng)產能力。

30、品(pin)牌與(yu)通路的(de)整合(he)(he)(he)、制(zhi)造與(yu)研發(fa)的(de)整合(he)(he)(he)、全球成本(ben)的(de)整合(he)(he)(he)、市場將會(hui)由消費者來主導。

31、資源(yuan)就是時間(jian)、技術、人才和(he)資金(jin)。

32、系統(tong)產生什么(me)——資訊（資訊放(fang)在資料庫/電(dian)腦則(ze)為資訊檔）。

33、企業人(ren)才(cai)三(san)部曲——人(ren)材(cai)→人(ren)才(cai)→人(ren)財(cai)。

34、與其把石(shi)頭(tou)從(cong)山(shan)下(xia)一(yi)(yi)顆一(yi)(yi)顆堆積到山(shan)頂(ding)，不如(ru)把石(shi)頭(tou)從(cong)山(shan)頂(ding)上(shang)滾下(xia)來(lai)比較快。

35、不需要只有表面上(shang)的和諧(xie)氣氛。從(cong)一開始就很合作(zuo)的人，反而不會有大成就。

36、外因(yin)總(zong)是透過內(nei)因(yin)起(qi)作用的(de)，要(yao)找到自(zi)我原因(yin)。

37、管理職能包括明確地(di)說明目標及獲得實現所定(ding)目標必需的資源和努力(li)。

38、碰(peng)到(dao)壞消(xiao)息，就應發奮傳達讓高(gao)層了(le)解。

39、遭逢最惡劣的(de)狀(zhuang)況時，無論(lun)再怎樣愁眉苦臉也(ye)無濟于事(shi)，正因已(yi)經發生的(de)事(shi)不可能(neng)再倒回到(dao)從(cong)前。

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