2023年柳傳志的語錄大(da)匯總(zong)66句
之(zhi)所以要(yao)弘揚誠信為(wei)主的(de)商業正氣，是因(yin)為(wei)在中國(guo)，公(gong)信力(li)在降低，而一個沒(mei)(mei)有(you)(you)信念、沒(mei)(mei)有(you)(you)追(zhui)求的(de)國(guo)度是沒(mei)(mei)有(you)(you)希望(wang)的(de)國(guo)度，企業家要(yao)為(wei)此做出努(nu)力(li)。下(xia)面(mian)是小編為(wei)大家提供的(de)柳(liu)傳(chuan)志的(de)語(yu)錄66句,僅供參考，希望(wang)能夠幫助到大家。
1、妥(tuo)協也好，堅(jian)持(chi)也好，目(mu)(mu)的(de)性(xing)一定(ding)要清楚，目(mu)(mu)的(de)性(xing)清楚了，就會把握得(de)好這個度(du)。妥(tuo)協不(bu)是目(mu)(mu)的(de)，妥(tuo)協是為了達到預定(ding)目(mu)(mu)的(de)的(de)一個手段。為了達到預定(ding)的(de)目(mu)(mu)的(de)，不(bu)懂(dong)這個手段，那(nei)就會出事。這兩個一定(ding)要剛柔并濟。
2、有的(de)人不是(shi)珍珠，他是(shi)一(yi)條(tiao)線，能把那些珍珠串起來(lai)，做出一(yi)條(tiao)光(guang)彩奪(duo)目的(de)項鏈來(lai)。
3、人的帶動(dong)就是(shi)夯一層撒(sa)一層土，夯實了再撒(sa)一層，不(bu)然(ran)是(shi)帶動(dong)不(bu)了的。
4、領導魅力：以(yi)管理自(zi)己的方式感(gan)召他人。
5、我們(men)在管理過程中形成了(le)兩個(ge)層次，畫個(ge)屋頂，做(zuo)在自己(ji)行業專(zhuan)業的(de)(de)事。在錢不多的(de)(de)時候(hou)，用成熟型技(ji)術(shu)(shu)，賺(zhuan)到錢后再做(zuo)研(yan)發(fa)，做(zuo)創新型的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，創新型的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)需要對行業了(le)解才(cai)能做(zuo)出來(lai)。
6、要(yao)是一個領導(dao)班子(zi)(zi)的話(hua)，最重要(yao)的還(huan)是一把(ba)手，一把(ba)手的志向能(neng)力以身作則，決定(ding)這(zhe)個班子(zi)(zi)能(neng)不能(neng)團結得(de)好，能(neng)不能(neng)人盡(jin)其才(cai)。這(zhe)個班子(zi)(zi)的領導(dao)作用，除了群策群力能(neng)夠提高班子(zi)(zi)的威信，還(huan)能(neng)夠制約一把(ba)手，使他不能(neng)為(wei)所欲(yu)為(wei)。我自(zi)己(ji)本身也(ye)是需(xu)要(yao)制約的。聯想班子(zi)(zi)的成(cheng)員(yuan)可以證明他們確(que)實在制約著我。——摘自(zi)柳傳(chuan)志辭去聯想集(ji)團董事局(ju)主席一職(zhi)的微訪談
7、只(zhi)要老(lao)倪(ni)說的(de)都(dou)對，老(lao)倪(ni)是(shi)有效(xiao)數(shu)字(zi)別的(de)科技人員都(dou)是(shi)這些0只(zhi)有跟著倪(ni)光南干才能出成績。
8、第(di)一(yi)就是國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)收入(ru)，國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)利潤，有(you)(you)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)市場。第(di)二，有(you)(you)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)人才，國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)團(tuan)隊。第(di)三，有(you)(you)站在國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)視野的(de)(de)戰略目標。我(wo)覺得能做(zuo)到最后一(yi)條(tiao)，就是當你(ni)把目標放在作(zuo)為全球領先企業(ye)的(de)(de)時候，那就算是國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)成功(gong)。
9、說來慚愧，我(wo)愛逛的商店(dian)(dian)除了書店(dian)(dian)就是(shi)食品店(dian)(dian)。這是(shi)因為饑餓給(gei)我(wo)們(men)這代人(ren)留(liu)下了太(tai)深刻的印象。記(ji)得以(yi)前逢年過節，男(nan)人(ren)的一(yi)(yi)個重要任務就是(shi)到(dao)(dao)菜市場去買菜，要起大早(zao)在(zai)菜市場開門(men)之(zhi)(zhi)前就排在(zai)前面，一(yi)(yi)開門(men)就往里沖，以(yi)便在(zai)憑票定量供給(gei)的豬肉和雞蛋之(zhi)(zhi)外還能買到(dao)(dao)一(yi)(yi)只雞。
10、"中國(guo)制造"和(he)"中國(guo)創造"，兩者(zhe)本身(shen)并(bing)非涇渭分(fen)明(ming)。聯想(xiang)并(bing)不(bu)是按照先(xian)"中國(guo)制造"，再"中國(guo)創造"，而是兩者(zhe)結(jie)合(he)(he)發(fa)展(zhan)的。科學院出(chu)身(shen)的聯想(xiang)對技(ji)術(shu)很感興(xing)趣，但(dan)只有不(bu)斷學習市場、積累(lei)資(zi)金，才能(neng)有更進一步的可(ke)能(neng)，比如技(ji)術(shu)創造。聯想(xiang)"貿(mao)工技(ji)"路徑完(wan)全(quan)符合(he)(he)實際。
11、該(gai)做決斷的(de)時(shi)候還是要(yao)(yao)狠一點，當下就要(yao)(yao)做決斷。
12、人(ren)性(xing)有(you)善的(de)一(yi)面，也(ye)有(you)惡的(de)一(yi)面，因此一(yi)個民族沒有(you)信念，沒有(you)敬(jing)畏，是非常(chang)可怕(pa)的(de)。
13、培養戰略型(xing)人才跟培養優秀的裁縫師是(shi)同樣(yang)的道理，不能(neng)一(yi)開始就給(gei)他(ta)一(yi)塊上等毛(mao)料做(zuo)(zuo)(zuo)西(xi)(xi)服(fu)，而是(shi)應該讓(rang)他(ta)從縫鞋墊做(zuo)(zuo)(zuo)起。鞋墊做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)了再做(zuo)(zuo)(zuo)短(duan)褲，然后再做(zuo)(zuo)(zuo)長褲、襯衣，最后才是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)西(xi)(xi)裝。不能(neng)拔苗助長，操之過(guo)急。
14、創業之路就像一(yi)列前進的火車(che)(che)，不(bu)斷有人上車(che)(che)下車(che)(che)，都很正常，但(dan)總(zong)有人想要(yao)去到更遠(yuan)的地方。也(ye)許你(ni)創業能做到一(yi)定(ding)(ding)程度，之后退(tui)出肯定(ding)(ding)也(ye)比(bi)沒做強(qiang)。你(ni)要(yao)做得很大，就要(yao)做好更艱苦的準備(bei)，用我(wo)們自己(ji)常說(shuo)的一(yi)句話就是："困難無其數，從來不(bu)動搖(yao)"。
15、大環(huan)境(jing)改造不了，你就(jiu)努力(li)去改造小(xiao)環(huan)境(jing)。小(xiao)環(huan)境(jing)也改造不了，你就(jiu)好好去適應(ying)環(huan)境(jing)，等(deng)待改造的機會。
16、領(ling)導(dao)成長來源于風險，沒(mei)失(shi)敗過，就沒(mei)成功。
17、領導最大的(de)失敗(bai)是創建了(le)只適(shi)合自己領導的(de)團隊。
18、不在改(gai)革(ge)中成為犧牲品，有理(li)想而不理(li)想化。
19、創業是(shi)自(zi)己選擇(ze)的，要(yao)堅持，無怨(yuan)無悔才能(neng)走(zou)到底。
20、有(you)(you)能力的(de)人未必有(you)(you)心(xin)(xin)，有(you)(you)心(xin)(xin)的(de)人未必有(you)(you)能力，有(you)(you)心(xin)(xin)有(you)(you)能力的(de)人要牢牢抓住，因(yin)為他決定著(zhu)你發(fa)展(zhan)的(de)高度(du)。
21、最難的地方在于冒(mao)風(feng)險(xian)，冒(mao)商業的風(feng)險(xian)和政策風(feng)險(xian)。
22、人生在世，要受許多委屈(qu)。而一個人越是成功，所(suo)遭受的委屈(qu)也(ye)越多。
23、員工(gong)不能(neng)把企業當家，家是(shi)不努力、有病有災也(ye)能(neng)依靠(kao)的地(di)方。競爭(zheng)不講情面。
24、家里沒錢的話要很小心(xin)，不能拿父母(mu)養命錢來創(chuang)業； 在(zai)投資的時候要投對人(ren)，人(ren)能投對，你的幫助才能幫得上。
25、企業中(zhong)的(de)一把手就(jiu)(jiu)像(xiang)阿拉伯數字1，后面的(de)人(ren)就(jiu)(jiu)是0，有一個就(jiu)(jiu)變成10，兩個就(jiu)(jiu)變成100，三個就(jiu)(jiu)是1000，沒前面的(de)1你就(jiu)(jiu)什么都不(bu)是。單位中(zhong)領軍人(ren)物(wu)選不(bu)好，也就(jiu)(jiu)發展不(bu)好。
26、以管理(li)自己的方式感召(zhao)他人(ren)。
27、過去(qu)忙，壓力大，處理的(de)都是重(zhong)要而緊(jin)(jin)急的(de)事情(qing)，或者(zhe)是不重(zhong)要但緊(jin)(jin)急的(de)事情(qing)。
28、我自己認為是以我坦蕩的(de)胸襟(jin)和奉獻的(de)精神以及處理問(wen)題的(de)果斷和堅決，注(zhu)意反復溝通(tong)的(de)方法，取得了(le)香港合作(zuo)者(zhe)的(de)信(xin)任和尊敬。
29、選項、輔導和退出，這是做(zuo)投資的"三重(zhong)門"。
30、收購是否值得，得看性價比。
31、只有在獲得(de)控股權的情況下才會(hui)投資一家(jia)國有企業。
32、戰略(lve)制(zhi)定：立(li)意高，才可能制(zhi)定出(chu)戰略(lve)。
33、看(kan)油畫的時(shi)候，退到更遠的距離(li)，才能(neng)看(kan)明白。
34、治理一(yi)家公司(si)是一(yi)個系統設(she)計。
35、香(xiang)港翻車的原(yuan)因，完(wan)全是我(wo)們(men)自己開(kai)車往馬路上撞(zhuang)所造(zao)成的。
36、我們現在是(shi)科技不如人(ren)家(jia)(jia)，管理不如人(ren)家(jia)(jia)，基(ji)礎不如人(ren)家(jia)(jia)，人(ren)才不如人(ren)家(jia)(jia)，獎金不如人(ren)家(jia)(jia)，實力不如人(ren)家(jia)(jia)。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
37、一個企(qi)業要是形(xing)成了宗(zong)派，這個企(qi)業就永遠沒有活力(li)。
38、創業過(guo)程艱苦，困難不計其數(shu)，有(you)一陣子我(wo)天(tian)天(tian)失(shi)眠(mian)，頭痛，但我(wo)從(cong)來沒有(you)動搖過(guo)。——柳傳(chuan)志
39、我(wo)(wo)以前脾(pi)(pi)氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾(pi)(pi)氣來貫徹(che)指(zhi)令，氣氛太糟糕，企業(ye)需要(yao)濕潤的空氣。為了(le)企業(ye)，我(wo)(wo)決定從自己(ji)做起，也經(jing)過了(le)很多(duo)磨(mo)煉。今天我(wo)(wo)不(bu)會輕易動怒，雖然(ran)(ran)內心仍然(ran)(ran)很性(xing)格，但為人處世(shi)確實能夠心平氣和。現在(zai)除了(le)我(wo)(wo)老(lao)婆，沒人說我(wo)(wo)脾(pi)(pi)氣壞。
40、我們(men)希(xi)望站在一個(ge)更高的(de)角度看問題(ti)，另(ling)外還(huan)要吸收新穎(ying)奇(qi)巧的(de)思想，要守正出奇(qi)。我們(men)應(ying)該從各個(ge)角度去汲取有營養的(de)東西。
41、很難(nan)想象，一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)既做(zuo)電腦(nao)，又做(zuo)房地產，還做(zuo)投(tou)資，然后用(yong)同一套體(ti)系去進行(xing)人事(shi)建(jian)(jian)設和激勵(li)。讓(rang)這樣(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)高度專(zhuan)業(ye)(ye)化的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)競爭，想取(qu)勝是非常(chang)(chang)困(kun)難(nan)的(de)(de)……多元化非常(chang)(chang)忌諱采用(yong)企(qi)業(ye)(ye)事(shi)業(ye)(ye)部的(de)(de)方式(shi)——由企(qi)業(ye)(ye)總部給(gei)各(ge)事(shi)業(ye)(ye)部制定戰略，進行(xing)激勵(li)。而采取(qu)子公(gong)司(si)的(de)(de)形式(shi)就不同。子公(gong)司(si)是獨立(li)法人，可以有獨立(li)的(de)(de)戰略體(ti)系、執行(xing)體(ti)系和文化建(jian)(jian)設體(ti)系。——柳傳志(zhi)
42、哎喲，里面(mian)那么多好(hao)吃的(de)(de)。過(guo)去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好(hao)吃的(de)(de)。逛食品(pin)店的(de)(de)時候(hou)容易回憶起當時的(de)(de)情景，這是一(yi)種很愉(yu)快的(de)(de)事(shi)情。——柳傳志
43、我的退出(chu)是為了讓聯(lian)想集團發展得更好。——柳傳(chuan)志
44、掌握管理基(ji)礎(chu)不光是一個能力(li)的問(wen)題，還有(you)(you)德(de)(de)的問(wen)題。像說(shuo)"建班子(zi)(zi)"，如果第一把(ba)手不是具有(you)(you)特別的德(de)(de)行，他(ta)很難把(ba)班子(zi)(zi)建好，他(ta)要把(ba)企業利益放在第一位，還要有(you)(you)心胸(xiong)，有(you)(you)肚量，有(you)(you)一套控制企業的人(ren)格(ge)魅(mei)力(li)等(deng)。
45、我(wo)不會(hui)用(yong)言語去回應質疑，我(wo)只用(yong)具體(ti)的業(ye)績贏取信(xin)任。——柳傳志(zhi)
46、為(wei)什么要用企劃，而不是(shi)ceo親歷親為(wei)？
47、人(ren)才的標準首先(xian)是(shi)信(xin)譽。信(xin)譽不僅僅是(shi)品德，還有能力(li)。人(ren)才的訓(xun)練和培(pei)養永遠(yuan)是(shi)"賽馬(ma)中識(shi)別好馬(ma)"。
48、無論風險投(tou)資還(huan)是并購(gou)投(tou)資，CEO的選(xuan)擇重于行業選(xuan)擇。
49、我(wo)的退出是為了(le)讓聯想集團發展(zhan)得(de)更好。——柳傳志(zhi)
50、看油畫(hua)的(de)時候，退到更(geng)遠的(de)距離，才能(neng)看明白(bai)。離得很近，黑(hei)和白(bai)是(shi)什么意思都分不清。退得遠點(dian)，就能(neng)明白(bai)黑(hei)是(shi)為了(le)襯(chen)托白(bai)，再遠點(dian)，才能(neng)知(zhi)道整幅(fu)畫(hua)的(de)意思。打這個比喻是(shi)為了(le)時時提醒我們牢記目標，不至(zhi)于做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)就做(zuo)糊(hu)涂(tu)了(le)。——柳傳志
51、妥協(xie)也(ye)好(hao)，堅持(chi)也(ye)好(hao)，目(mu)的(de)(de)(de)性一定(ding)(ding)要(yao)清(qing)楚，目(mu)的(de)(de)(de)性清(qing)楚了(le)(le)，我(wo)相信就會(hui)把(ba)握得好(hao)這(zhe)(zhe)個度。妥協(xie)不是目(mu)的(de)(de)(de)，妥協(xie)是為(wei)了(le)(le)達到預定(ding)(ding)目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一個手段(duan)。我(wo)只怕大家(jia)為(wei)了(le)(le)達到預定(ding)(ding)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，不懂這(zhe)(zhe)個手段(duan)，那就會(hui)出事(shi)。這(zhe)(zhe)兩個一定(ding)(ding)要(yao)剛(gang)柔并濟，把(ba)握者本身還(huan)要(yao)有很高的(de)(de)(de)政治智慧。——柳傳志(zhi)
52、到河(he)岸是我們的(de)目標(biao)，這是人人看(kan)清的(de)事(shi)情(qing)。難的(de)是如何搭橋，如何造船(chuan)，或(huo)者學會游泳(yong)(yong)。在(zai)根(gen)本不會游泳(yong)(yong)的(de)情(qing)況(kuang)下奮(fen)不顧身地(di)跳入水中，除了泛起(qi)一陣泡沫(mo)和帶(dai)來滑稽(ji)的(de)悲壯以外，什么結果也(ye)沒有。聯想(xiang)不要這個，聯想(xiang)要做能成事(shi)的(de)英雄。
53、辦公司(si)就是辦人(ren)。人(ren)才是利潤最(zui)高的商品，能夠經營好人(ren)才的企業才是最(zui)終的贏家。
54、妥(tuo)協(xie)也好，堅持也好，目(mu)(mu)的(de)(de)性(xing)一(yi)定要(yao)清(qing)楚，目(mu)(mu)的(de)(de)性(xing)清(qing)楚了，我相信就(jiu)會(hui)把(ba)握得好這(zhe)個度(du)。妥(tuo)協(xie)不是目(mu)(mu)的(de)(de)，妥(tuo)協(xie)是為(wei)了達(da)到預定目(mu)(mu)的(de)(de)的(de)(de)一(yi)個手段。我只怕大(da)家為(wei)了達(da)到預定的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，不懂這(zhe)個手段，那就(jiu)會(hui)出事(shi)。這(zhe)兩個一(yi)定要(yao)剛(gang)柔并濟(ji)，把(ba)握者(zhe)本身還要(yao)有很高(gao)的(de)(de)政治智慧。
55、第一，最基本(ben)的一條是對業(ye)務的深刻(ke)理解。第二(er)，能有非常(chang)強的目的性(xing)，采用(yong)斗(dou)爭、妥協等(deng)不同的手段來(lai)形(xing)成一個好的管理層(ceng)、班子(zi)，這(zhe)(zhe)一點是領導力的重要體現。目的性(xing)要極強，要不然妥協就沒(mei)價值(zhi)。第三，要制訂出更長遠(yuan)的戰(zhan)略，把企業(ye)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步(bu)實(shi)現這(zhe)(zhe)個戰(zhan)略。
56、妥(tuo)協(xie)(xie)也好(hao)，堅持也好(hao)，目(mu)(mu)的性一(yi)定要清(qing)楚，目(mu)(mu)的性清(qing)楚了，我相信就會把(ba)握得好(hao)這個(ge)度。妥(tuo)協(xie)(xie)不(bu)是目(mu)(mu)的，妥(tuo)協(xie)(xie)是為(wei)了達到(dao)預定目(mu)(mu)的的一(yi)個(ge)手(shou)(shou)段。我只怕大家為(wei)了達到(dao)預定的目(mu)(mu)的，不(bu)懂這個(ge)手(shou)(shou)段，那就會出事。這兩個(ge)一(yi)定要剛柔并濟(ji)，把(ba)握者(zhe)本身還要有很高(gao)的智慧。
57、我創業的時候已(yi)經[xx]歲了(le)，如果還(huan)是(shi)以(yi)前的環(huan)境，永遠不可能。第二是(shi)我和同事們集體努(nu)力，有一(yi)個高貴的目標，然(ran)后(hou)一(yi)起(qi)努(nu)力，才有了(le)今天。
58、只(zhi)要老倪(ni)說的都對，老倪(ni)是(shi)有(you)效數字(zi)1，此外科技人員(yuan)都是(shi)0，這些0只(zhi)有(you)隨著倪(ni)光南干才氣出后果。
59、要有(you)抱(bao)(bao)負(fu)，可是不要抱(bao)(bao)負(fu)化！
60、第一年基礎談不上計謀。
61、搭(da)班子，定(ding)計謀，帶步隊。
62、看(kan)油畫的(de)時(shi)候，退到更(geng)遠(yuan)的(de)間隔，才(cai)(cai)氣看(kan)大(da)白(bai)。離得很近，黑(hei)和(he)白(bai)是什么意(yi)思都分不(bu)清。退得遠(yuan)點，就能大(da)白(bai)黑(hei)是為了襯托白(bai)，再遠(yuan)點，才(cai)(cai)氣知道(dao)整幅畫的(de)意(yi)思。打這(zhe)個(ge)比喻是為了時(shi)時(shi)提醒我們緊記方針，不(bu)至(zhi)于做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)就做(zuo)糊涂(tu)了。
63、任正(zheng)非(fei)在(zai)研發(fa)的(de)摸索上一(yi)(yi)直都(dou)是獨(du)樹一(yi)(yi)幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)研發(fa)，都(dou)是先把(ba)積聚做(zuo)(zuo)好，水到(dao)渠成往前走。這個做(zuo)(zuo)法相對(dui)任正(zheng)非(fei)要遲(chi)鈍一(yi)(yi)些(xie)，可是我(wo)(wo)以為這適(shi)合我(wo)(wo)。像爬珠穆朗瑪峰一(yi)(yi)樣，南坡到(dao)達(da)巔峰更快一(yi)(yi)些(xie)，可是北(bei)坡較量滑(hua)膩。任正(zheng)非(fei)敢走南坡，這自(zi)己就使我(wo)(wo)對(dui)他布滿(man)恭順。
64、不要成為改良的犧(xi)牲(sheng)品。（厥后改為："不要在(zai)改良中出錯誤(wu)。"）
65、從社會(hui)責(ze)任(ren)上講，我以為企(qi)業基(ji)礎的社會(hui)責(ze)任(ren)照舊提供好(hao)的產(chan)物(wu)，當(dang)真交稅，把客戶處事好(hao)，公益只是一種社會(hui)潤(run)滑劑，主(zhu)要(yao)責(ze)任(ren)還(huan)在當(dang)局，需要(yao)與(yu)經(jing)濟改(gai)良配套的社會(hui)和政治改(gai)良，不能把社會(hui)責(ze)任(ren)上升為企(qi)業的主(zhu)要(yao)責(ze)任(ren)。
66、哎喲，內(nei)里那(nei)么多好吃的。已(yi)往堅苦時期，買對(dui)象都要列隊，沒有那(nei)么多好吃的。逛食(shi)品店的時候(hou)容易(yi)回想起其時的情(qing)景(jing)，這是(shi)一種很愉快的工作。
【柳傳志的(de)語錄】相關文(wen)章：
柳傳志的語錄78句09-08
柳傳志的語錄38條09-21
柳傳志的語錄78條10-17
柳傳志的語錄60句12-14
柳傳志經典名言12-04
柳傳志名言12-29
柳傳志的語錄摘錄35句10-15
柳傳志的語錄集錦35句10-27
柳傳志的語錄匯編48句09-04
柳傳志的語錄匯編50句09-13