柳傳志的語錄集錦35句
進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。下面是小編精心整理的柳傳志的語錄35句,歡迎閱讀與收藏。
1、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
2、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
3、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
5、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
6、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
7、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
8、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
9、干部怕的就是不知道自己要什么。
10、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
11、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
12、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
13、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
14、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
15、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
16、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
17、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
18、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
19、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
20、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
21、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
22、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
23、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
24、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
26、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
27、孩子大，生起來就費勁。
28、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
29、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
30、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
31、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
32、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
33、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
34、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
35、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
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