沉靜的領導讀后感

　　細(xi)(xi)細(xi)(xi)品味一本名(ming)著后，相(xiang)信大(da)家都(dou)增長了不少見聞，是(shi)時候靜下心來好(hao)好(hao)寫(xie)寫(xie)讀后感了。是(shi)不是(shi)無(wu)從下筆(bi)、沒有頭緒？以下是(shi)小(xiao)編為大(da)家收(shou)集的沉(chen)靜的領導讀后感，希望能夠幫(bang)助到大(da)家。

沉靜的領導讀后感1

　　近日拜讀了(le)小約瑟夫(fu)？巴達(da)(da)拉克教(jiao)(jiao)授的(de)(de)《沉靜領(ling)導(dao)(dao)》一書，與以往所倡導(dao)(dao)的(de)(de)英(ying)雄式(shi)領(ling)導(dao)(dao)不同，巴達(da)(da)拉克教(jiao)(jiao)授提(ti)出了(le)一個新的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)理念，他(ta)認為：真(zhen)正推動歷(li)史(shi)進步的(de)(de)優秀領(ling)導(dao)(dao)者，不一定鋒(feng)芒外露，熱烈張揚，聲名顯赫，可能(neng)表(biao)現得性格內向(xiang)、沉默寡言，甚至默默無聞(wen)。他(ta)通過一系列案例(li)向(xiang)我(wo)(wo)們(men)詮釋了(le)沉靜領(ling)導(dao)(dao)應(ying)該具備的(de)(de)三(san)(san)種(zhong)特質(zhi)：克制(zhi)、謙遜與執著(zhu)(zhu)。我(wo)(wo)們(men)認為，這三(san)(san)種(zhong)品質(zhi)與組織(zhi)工(gong)作有著(zhu)(zhu)諸多契(qi)合(he)之(zhi)處(chu)，也正是組工(gong)干部(bu)應(ying)為之(zhi)努力的(de)(de)方(fang)向(xiang)。

　　一(yi)是(shi)克制(zhi)(zhi)。克制(zhi)(zhi)自(zi)己(ji)的(de)言行。三思而動，謹言慎(shen)行，嚴守組織紀律(lv)，保(bao)守工作(zuo)秘密，不(bu)(bu)(bu)(bu)該(gai)說的(de)話不(bu)(bu)(bu)(bu)說，不(bu)(bu)(bu)(bu)該(gai)問的(de)問題(ti)不(bu)(bu)(bu)(bu)問，管得住自(zi)己(ji)的(de)嘴巴。克制(zhi)(zhi)自(zi)己(ji)的(de)情緒(xu)。不(bu)(bu)(bu)(bu)張揚、不(bu)(bu)(bu)(bu)冒進，審時度(du)勢，穩妥而為。在(zai)處理問題(ti)時，“路見不(bu)(bu)(bu)(bu)平一(yi)聲(sheng)吼，該(gai)出手時就出手”，這種不(bu)(bu)(bu)(bu)計后果的(de)任性而為固然大快人(ren)心，然而控制(zhi)(zhi)好自(zi)己(ji)的(de)情緒(xu)，爭取更多(duo)時間(jian)去了解復雜問題(ti)的(de)真相，努力尋找務(wu)實可(ke)靠的(de)解決(jue)方(fang)案才更體現智慧(hui)。克制(zhi)(zhi)自(zi)己(ji)的(de)欲望。不(bu)(bu)(bu)(bu)徇(xun)私，不(bu)(bu)(bu)(bu)攀比，剛(gang)直不(bu)(bu)(bu)(bu)阿，公道正派(pai)。面(mian)對外界各種誘惑，把(ba)握好底線，守得住清貧，耐(nai)得住寂寞，以“贈人(ren)玫(mei)瑰、手有余香”之(zhi)胸襟，甘為人(ren)梯，甘做綠葉(xie)。

　　二(er)是謙遜。找準定(ding)位，經常反(fan)思(si)。常常問(wen)自己(ji)：“我(wo)是誰？”“做什么？”“怎么做？”認識到自身的(de)(de)渺小，就明白了(le)組(zu)織工(gong)作必須(xu)依賴于其他部(bu)門的(de)(de)支持與配合(he)，必須(xu)進(jin)行深(shen)入的(de)(de)研究、冷靜(jing)的(de)(de)思(si)考，在學(xue)習和(he)探索中不斷(duan)提高工(gong)作效能。認識到自身的(de)(de)局(ju)限性(xing)。要(yao)充(chong)分(fen)依靠團隊的(de)(de)力量(liang)，充(chong)分(fen)借助集體(ti)的(de)(de)智慧取長(chang)補短，共同(tong)成長(chang)。對(dui)領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)的(de)(de)任(ren)免要(yao)切(qie)實貫(guan)徹“集體(ti)領(ling)導(dao)(dao)、民主集中、個別醞釀、會(hui)議決定(ding)”的(de)(de)`原則，堅持領(ling)導(dao)(dao)班子集體(ti)討(tao)論決定(ding)制度，集思(si)廣(guang)益，把好(hao)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)關(guan)。牢固樹立(li)服務(wu)(wu)意(yi)(yi)識。牢固樹立(li)“服務(wu)(wu)大局(ju)、服務(wu)(wu)基層、服務(wu)(wu)領(ling)導(dao)(dao)”意(yi)(yi)識，待人(ren)(ren)處事禮(li)貌(mao)謙和(he)，規范嚴(yan)謹，周到細致，真正體(ti)現“黨員之(zhi)(zhi)家、干部(bu)之(zhi)(zhi)家、人(ren)(ren)才(cai)之(zhi)(zhi)家”的(de)(de)溫暖。

　　三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)著(zhu)。執(zhi)著(zhu)是(shi)(shi)(shi)(shi)“咬定青山不(bu)(bu)(bu)放松”的(de)(de)(de)(de)堅(jian)持。組(zu)工(gong)(gong)干(gan)部需要有持之(zhi)以(yi)恒的(de)(de)(de)(de)耐心，鍥(qie)而不(bu)(bu)(bu)舍的(de)(de)(de)(de)努力，“把好(hao)關、守(shou)好(hao)門，管(guan)好(hao)人。執(zhi)著(zhu)是(shi)(shi)(shi)(shi)面對挫折與(yu)(yu)困難(nan)所(suo)(suo)表(biao)現(xian)出(chu)的(de)(de)(de)(de)韌性和(he)(he)(he)毅力。組(zu)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)所(suo)(suo)涉及的(de)(de)(de)(de)人員和(he)(he)(he)問(wen)題(ti)千差萬別，挫折與(yu)(yu)困難(nan)自是(shi)(shi)(shi)(shi)難(nan)免。應表(biao)現(xian)出(chu)足夠的(de)(de)(de)(de)韌性與(yu)(yu)毅力，不(bu)(bu)(bu)畏(wei)困難(nan)、百(bai)折不(bu)(bu)(bu)撓，以(yi)無(wu)私無(wu)畏(wei)之(zhi)勇氣和(he)(he)(he)以(yi)“與(yu)(yu)天斗其樂無(wu)窮”之(zhi)樂觀主(zhu)義情懷，努力尋找辦法，克服困難(nan)。執(zhi)著(zhu)是(shi)(shi)(shi)(shi)孜孜不(bu)(bu)(bu)倦的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)勁頭(tou)與(yu)(yu)開拓(tuo)進取、追求卓越的(de)(de)(de)(de)創新精神。組(zu)工(gong)(gong)干(gan)部要加強學(xue)習(xi)，不(bu)(bu)(bu)斷拓(tuo)寬知識面，努力提(ti)高做好(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)水平和(he)(he)(he)適應新形勢的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。要勤學(xue)多思，把所(suo)(suo)學(xue)知識與(yu)(yu)解決實際工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)新矛(mao)盾(dun)、新問(wen)題(ti)結合起來，在實踐(jian)中(zhong)學(xue)習(xi)，在學(xue)習(xi)中(zhong)思考，在思考中(zhong)提(ti)高，不(bu)(bu)(bu)斷增強做好(hao)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)積極性和(he)(he)(he)主(zhu)動性。

沉靜的領導讀后感2

　　歌德(de)曾(ceng)說：”讀(du)一(yi)本好書(shu)，就是跟高尚的靈魂對話。”對此，我感(gan)同(tong)身(shen)受。當然，讀(du)書(shu)不僅(jin)可以獲得心靈的陶冶，還可以獲得智慧的啟迪與思(si)想(xiang)的升(sheng)華。近日，有幸拜讀(du)的《沉(chen)靜(jing)領導(dao)》則讓我對于(yu)領導(dao)力產生(sheng)了更多(duo)(duo)思(si)考與感(gan)知，而我對管(guan)理方面的認識也達到了一(yi)個全新的境界，也更多(duo)(duo)了一(yi)份(fen)沉(chen)靜(jing)的思(si)索。

　　作為領導(dao)，要應(ying)對(dui)的(de)不(bu)僅僅是戰略性(xing)和宏觀性(xing)的(de)問題，更有(you)復雜的(de)問題與細節的(de)處(chu)理，可以說牽一發(fa)而動(dong)全(quan)身。然而，不(bu)同(tong)的(de)人(ren)卻(que)有(you)著(zhu)(zhu)不(bu)同(tong)的(de)處(chu)置之道，他(ta)們(men)(men)沿著(zhu)(zhu)自己的(de)思(si)想(xiang)曲線在思(si)考，遵循(xun)著(zhu)(zhu)自己的(de)處(chu)事原(yuan)則與人(ren)格態度(du)。因(yin)(yin)此，他(ta)們(men)(men)在管理方式(shi)上會脫離所(suo)謂的(de)英雄(xiong)主義的(de)軌道，而表現(xian)得(de)瞻前顧后(hou)、畏(wei)首畏(wei)尾，多(duo)少有(you)些差強人(ren)意，偏離了大眾對(dui)于領導(dao)的(de)看法。其實(shi)，也(ye)正因(yin)(yin)如此，他(ta)們(men)(men)才呈現(xian)出了領導(dao)的(de)真實(shi)性(xing)。不(bu)過，領導(dao)之所(suo)以為領導(dao)，自有(you)一番獨一無二的(de)美德，他(ta)們(men)(men)身上克制(zhi)、謙遜和執(zhi)著(zhu)(zhu)的(de)態度(du)就是他(ta)們(men)(men)超越常(chang)人(ren)的(de)存在，也(ye)是所(suo)有(you)領導(dao)行之有(you)效的(de)堅持(chi)。

　　首(shou)先(xian)，于沉靜領(ling)導而言，他們(men)(men)(men)不會(hui)固(gu)執地(di)(di)堅持己見，但(dan)是(shi)，必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則和(he)態(tai)度(du)(du)還(huan)是(shi)要(yao)有的(de)(de)(de)(de)。正所謂”堅強的(de)(de)(de)(de)信念(nian)能(neng)贏得強者的(de)(de)(de)(de)心，并使他們(men)(men)(men)變(bian)得更堅強。”領(ling)導的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)同樣需要(yao)這(zhe)種態(tai)度(du)(du)，如(ru)此，他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)處事(shi)(shi)原(yuan)(yuan)則和(he)態(tai)度(du)(du)才能(neng)夠給下屬做(zuo)好表率，從而行成公司的(de)(de)(de)(de)一(yi)種做(zuo)事(shi)(shi)堅持。倘若他們(men)(men)(men)朝(chao)令夕(xi)改，又(you)如(ru)何(he)給予員工提供執行力的(de)(de)(de)(de)依據？如(ru)何(he)讓他們(men)(men)(men)對(dui)領(ling)導信服呢？如(ru)此看，作(zuo)為領(ling)導必(bi)須(xu)清晰地(di)(di)認識到堅持原(yuan)(yuan)則和(he)自我克制的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，要(yao)堅持真理(li)，而不是(shi)因事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)(de)多變(bian)而表現(xian)出軟弱(ruo)和(he)放任的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)。

　　其(qi)次，沉靜的(de)(de)(de)領(ling)導與(yu)自負(fu)無關。他(ta)們(men)從底(di)層做(zuo)起，豐(feng)富的(de)(de)(de)經(jing)歷(li)積(ji)淀(dian)了(le)他(ta)們(men)謙(qian)遜(xun)的(de)(de)(de)品格(ge)(ge)，也(ye)正是因為這種品格(ge)(ge)的(de)(de)(de)存在，能夠讓(rang)(rang)他(ta)們(men)在團隊(dui)中獲得美譽度和影響力(li)，贏(ying)得團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)尊重和信服。在事業上(shang)無論取得什(shen)(shen)么成(cheng)就，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)認(ren)識(shi)到(dao)是團隊(dui)努力(li)的(de)(de)(de)結果(guo)，將功勞歸結為團隊(dui)，讓(rang)(rang)團隊(dui)看到(dao)自己(ji)被認(ren)可的(de)(de)(de)一面，從而凝聚在領(ling)導的(de)(de)(de)身邊(bian)，進行下一次的(de)(de)(de)接力(li)。而他(ta)們(men)的(de)(de)(de).謙(qian)遜(xun)也(ye)讓(rang)(rang)他(ta)們(men)懂得擔(dan)當與(yu)理解，無論事業上(shang)遇到(dao)什(shen)(shen)么問(wen)題(ti)，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)勇敢地站出(chu)，協同團隊(dui)一同跨越。

　　最后(hou)，沉靜領導都(dou)有鍥而不(bu)(bu)舍的精神。司(si)湯(tang)達說(shuo)：”一個人只(zhi)要強烈地(di)堅(jian)持(chi)(chi)不(bu)(bu)懈地(di)追求(qiu)，他(ta)就(jiu)能達到目的。”我們(men)(men)可以說(shuo)，領導之所以成為(wei)領導，就(jiu)是因為(wei)他(ta)們(men)(men)不(bu)(bu)會(hui)被眼(yan)前的困(kun)難壓(ya)倒，不(bu)(bu)會(hui)在危險面(mian)前臨陣脫(tuo)逃(tao)，他(ta)們(men)(men)會(hui)堅(jian)定(ding)自(zi)己的信仰，堅(jian)持(chi)(chi)自(zi)己認為(wei)正確的，不(bu)(bu)達目的誓不(bu)(bu)罷休。這份執(zhi)著(zhu)的力量(liang)才是支撐著(zhu)他(ta)們(men)(men)在競爭中存(cun)在的根本。

　　諸葛亮曾經說：”非淡泊無(wu)以(yi)明志，非寧(ning)靜(jing)(jing)無(wu)以(yi)致(zhi)遠。”而這份千年(nian)前的(de)絕(jue)句，似乎與(yu)眼(yan)前的(de)理念有著異曲同工之妙。他們都用”慎(shen)獨與(yu)慎(shen)思(si)”搭建了古與(yu)今對于(yu)管理的(de)看法。在今后(hou)的(de)領(ling)導道路上，我(wo)也會內靜(jing)(jing)于(yu)心、外沉于(yu)行，做一(yi)位”沉靜(jing)(jing)領(ling)導”。

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