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領(ling)導干(gan)部組織(zhi)領(ling)導能(neng)力自(zi)我評(ping)價(jia)
在學(xue)習(xi)、工作或生活(huo)中，我(wo)們(men)最不(bu)陌生的(de)就是(shi)自(zi)(zi)我(wo)評價(jia)(jia)了(le)，自(zi)(zi)我(wo)評價(jia)(jia)是(shi)人的(de)自(zi)(zi)我(wo)概念(nian)的(de)重(zhong)要內容之一。你(ni)所(suo)見過的(de)自(zi)(zi)我(wo)評價(jia)(jia)是(shi)什么樣(yang)的(de)呢(ni)？下面是(shi)小編幫大(da)家(jia)(jia)整理的(de)領(ling)導干部組織領(ling)導能力自(zi)(zi)我(wo)評價(jia)(jia)，歡迎大(da)家(jia)(jia)借鑒與參考(kao)，希望對大(da)家(jia)(jia)有所(suo)幫助。
領導干部組織領導能力自我評價1
在工(gong)作的(de)(de)這(zhe)段時間(jian)以來，我(wo)感受很深，雖然這(zhe)并不是(shi)我(wo)的(de)(de)第一份工(gong)作，但(dan)是(shi)在此期間(jian)，我(wo)一直持著(zhu)謙虛謹(jin)慎、認真負責的(de)(de)工(gong)作態(tai)度。通過自身的(de)(de)不斷(duan)努力，無論是(shi)思(si)想上、學習上還是(shi)工(gong)作上，都取(qu)得了長足的(de)(de)發展(zhan)和(he)巨(ju)大的(de)(de)收獲，現(xian)個(ge)人(ren)評價如(ru)下(xia)：
一、嚴格要求自己
在本部門工作中，我一直嚴格(ge)(ge)要(yao)求自己，認真及(ji)(ji)時地完成每一項任(ren)務(wu)，并(bing)虛心學(xue)習，不斷(duan)改正工作中的不足；對于(yu)集團(tuan)及(ji)(ji)公司(si)的制度和規(gui)定都是認真學(xue)習并(bing)嚴格(ge)(ge)貫徹(che)執行；另外，我具有很(hen)(hen)強的團(tuan)隊(dui)合作精神，能很(hen)(hen)好(hao)的協調及(ji)(ji)溝通，配合各部門負責人落(luo)實及(ji)(ji)完成公司(si)各項工作，并(bing)熱(re)心幫助其他同事，與人相處(chu)和諧融洽。
二、工作上
本人(ren)自(zi)20xx年工作以來，先后在xx部門、xx科室、會(hui)計(ji)科等科室工作過(guo)，不管走到哪里，都嚴(yan)格要(yao)求自(zi)己(ji)，刻苦(ku)鉆研業(ye)務(wu)，爭當行家里手(shou)。就是憑著(zhu)這(zhe)樣(yang)一種堅定的(de)(de)(de)(de)信念，我(wo)(wo)已熟練掌握儲蓄(xu)、會(hui)計(ji)、計(ji)劃(hua)、信用卡、個貸等業(ye)務(wu)，成(cheng)為xx行業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)行家里手(shou)。我(wo)(wo)工作過(guo)的(de)(de)(de)(de)崗位大部分在前臺(tai)，為了(le)能(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)服務(wu)客(ke)戶(hu)，針(zhen)對不同(tong)層次、不同(tong)需求的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)，我(wo)(wo)給(gei)予不同(tong)的(de)(de)(de)(de)幫助和服務(wu)，記得有(you)一位第一次到我(wo)(wo)行客(ke)戶(hu)，當我(wo)(wo)了(le)解到他(ta)(ta)(ta)要(yao)貸款買(mai)二手(shou)房(fang)時，由于他(ta)(ta)(ta)不知(zhi)該怎么辦，只是有(you)個想法，我(wo)(wo)便詳細地(di)向他(ta)(ta)(ta)介紹了(le)個貸的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)手(shou)續。除了(le)在服務(wu)客(ke)戶(hu)上我(wo)(wo)盡心盡力，在行里組織的(de)(de)(de)(de)各(ge)項活動中我(wo)(wo)也積極響應(ying)，經常參加單位組織的(de)(de)(de)(de).各(ge)項競賽，展示自(zi)我(wo)(wo)，并取得了(le)優異的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，受(shou)到了(le)單位的(de)(de)(de)(de)嘉獎(jiang)。
三、學習上
自(zi)(zi)從參加(jia)工(gong)作以來，我從沒(mei)有放棄學(xue)習(xi)(xi)理(li)論(lun)知(zhi)識和(he)業務(wu)(wu)知(zhi)識。由(you)于(yu)我畢業財校屬(shu)于(yu)中專，剛工(gong)作我就(jiu)利(li)用(yong)業余時(shi)間自(zi)(zi)學(xue)大專，并于(yu)xx年畢業，但我沒(mei)有滿足(zu)于(yu)現狀，又于(yu)xx年自(zi)(zi)修東北大學(xue)金融本(ben)科，由(you)于(yu)學(xue)習(xi)(xi)勤奮刻苦，成績優良，學(xue)習(xi)(xi)中受到(dao)老師(shi)充分(fen)肯定，目(mu)前(qian)正在積極(ji)準備論(lun)文答(da)辯。不但掌握和(he)提高了(le)(le)金融知(zhi)識，也(ye)有了(le)(le)一定的(de)(de)理(li)論(lun)水(shui)平，完全達到(dao)了(le)(le)本(ben)科生所具有的(de)(de)水(shui)準。學(xue)習(xi)(xi)理(li)論(lun)的(de)(de)同時(shi)，更加(jia)鉆研(yan)業務(wu)(wu)，把學(xue)到(dao)的(de)(de)金融知(zhi)識融會(hui)(hui)到(dao)工(gong)作中去，使(shi)業務(wu)(wu)水(shui)平不斷提高，并于(yu)xx年參加(jia)全國中級(ji)經濟(ji)師(shi)資格考試(shi)，順利(li)通(tong)過同時(shi)被(bei)行里聘(pin)為(wei)中級(ji)師(shi)。在多年的(de)(de)業務(wu)(wu)知(zhi)識考核(he)當中，每次會(hui)(hui)計業務(wu)(wu)資格考試(shi)都達到(dao)1級(ji)水(shui)平。
但(dan)是我也還(huan)存在(zai)一些(xie)缺點(dian)和(he)不足，主要是學習不夠(gou)(gou)深入，政治(zhi)敏銳性不夠(gou)(gou)強，工作方(fang)式方(fang)法欠(qian)妥，文字(zi)功底(di)不夠(gou)(gou)扎(zha)實，有待在(zai)今后的工作中(zhong)進一步完善(shan)和(he)提高。
領導干部組織領導能力自我評價2
一、政治思想方面
古語說：“德(de)若(ruo)水(shui)之(zhi)源，才若(ruo)水(shui)之(zhi)波(bo)”。要做好畜牧獸醫局的(de)(de)管(guan)理工(gong)(gong)作，必須要有正確的(de)(de)政治思想。我認(ren)真(zhen)學習黨的(de)(de)理論，堅持(chi)用(yong)黨的(de)(de)理論武裝自己(ji)的(de)(de)頭腦，用(yong)十(shi)七大(da)的(de)(de)精神作為自己(ji)的(de)(de)行動指南，提高(gao)自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作領導水(shui)平。
二、業務能力方面
我(wo)主(zhu)要分(fen)管(guan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)動物衛生(sheng)監督、獸藥(yao)飼料監管(guan)、畜產(chan)品安(an)全(quan)這(zhe)三方面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。平時(shi)，我(wo)就注意積累(lei)動物衛生(sheng)防疫，獸藥(yao)飼料的(de)(de)(de)(de)鑒別，識別畜牧(mu)產(chan)品這(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)專業(ye)知(zhi)識以及了解熟悉畜牧(mu)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)`相關法(fa)律法(fa)規。做到(dao)跟上時(shi)代(dai)，與時(shi)俱進(jin)，把(ba)自己所學到(dao)的(de)(de)(de)(de)東西運用到(dao)實際工(gong)作中去。目前，通(tong)過不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)磨練(lian)，我(wo)已能(neng)夠熟練(lian)的(de)(de)(de)(de)處理日常工(gong)作中出(chu)現的(de)(de)(de)(de)各類問題(ti)。自己的(de)(de)(de)(de)決策能(neng)力(li)、協(xie)調(diao)能(neng)力(li)、管(guan)理能(neng)力(li)、創新能(neng)力(li)都有(you)很大的(de)(de)(de)(de)提高。
三、工作態度
實際工(gong)作中，我始終堅持“精益求精，一(yi)絲(si)不茍(gou)”的(de)原則。具有很強的(de)事(shi)業心、責(ze)任心，奮發進取，一(yi)心撲在工(gong)作上；每件小事(shi)都會當(dang)成大事(shi)來做；當(dang)天事(shi)當(dang)天完成，不拖(tuo)拉；不計(ji)名利和(he)得失。來往接待(dai)有禮有節，平和(he)待(dai)人。
四、工作業績
作(zuo)為一(yi)名領(ling)導(dao)人員，我本著(zhu)對(dui)黨、對(dui)單位高(gao)度負責的態(tai)度，理清工(gong)作(zuo)思路，明確自己的職責，擺(bai)正自己的位置，認真搞(gao)好自己的本職工(gong)作(zuo)。今年(nian)，主要做(zuo)了以下(xia)這(zhe)些工(gong)作(zuo)：
一是狠(hen)抓飼料獸(shou)(shou)藥(yao)的監管。對制售、使(shi)用假劣飼料、獸(shou)(shou)藥(yao)的行為進行嚴厲查處(chu)打(da)擊。
二是加強了對飼料(liao)獸藥經銷商的條件(jian)審查(cha)，從源(yuan)頭上控制不合格的產(chan)品(pin)進入市場，維護養殖戶(hu)的切(qie)身利益。
三是認真執行《中(zhong)華(hua)人民共和國動物防疫(yi)法(fa)(fa)》、《畜(chu)牧法(fa)(fa)》、《省動物防疫(yi)條例(li)》等相關(guan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，加(jia)強大牲畜(chu)交易市(shi)場的檢疫(yi)力度，抓好動物疫(yi)病防制工(gong)作，降低(di)動物疫(yi)病死亡(wang)率，確保(bao)畜(chu)牧業(ye)健(jian)康發展，提高養殖戶的經濟效益。
四是加大對市(shi)場(chang)、屠宰、經營、加工場(chang)所的監督檢疫，依法(fa)嚴查違法(fa)案件，確保(bao)動物源性食品安全，確保(bao)畜牧業生產和人(ren)民群眾身體健康......
領導干部組織領導能力自我評價3
一、堅定思想，努力提高思想政治覺悟
古語(yu)說：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網(wang)絡(luo)運行維護和寬帶業(ye)務工(gong)作(zuo)。我想(xiang)，要做好本(ben)職工(gong)作(zuo)，必須要有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)政(zheng)治思想(xiang)。今年以來(lai)，我用黨(dang)的(de)(de)(de)理論(lun)武裝自(zi)己的(de)(de)(de)頭腦，提(ti)高(gao)自(zi)身政(zheng)治素(su)質，在思想(xiang)上與聯通保持一致，堅定理想(xiang)信念(nian)，樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)世界觀(guan)(guan)、人生觀(guan)(guan)和價值觀(guan)(guan)，樹立全心全意做好工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)思想(xiang)，做到無(wu)私奉獻。在工(gong)作(zuo)上我養有(you)吃苦耐勞、善于鉆(zhan)研(yan)的(de)(de)(de)敬業(ye)精(jing)神和求真(zhen)務實的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，緊(jin)密結合(he)崗位實際，完成各項工(gong)作(zuo)任務。
二、加強業務能力的'培養，不斷提升個人工作水平
今(jin)(jin)年，企(qi)業的(de)主要工(gong)作目標就(jiu)是聚焦(jiao)推進實(shi)施“一(yi)二三工(gong)程”。為(wei)此，我(wo)緊(jin)密結合工(gong)作目標，認真學(xue)(xue)(xue)習(xi)新的(de)業務知(zhi)識，希望更(geng)嫻熟(shu)地掌(zhang)(zhang)握各項業務，更(geng)好地為(wei)客戶服務，為(wei)企(qi)業樹立品牌形象。一(yi)方面(mian)，積(ji)極(ji)了解國(guo)家(jia)在通(tong)信行(xing)業方面(mian)出臺(tai)的(de)新政策、新法規。另一(yi)方面(mian)，重(zhong)點學(xue)(xue)(xue)習(xi)關于網絡(luo)運行(xing)維(wei)護的(de)專業知(zhi)識以及各種寬帶(dai)新業務。做(zuo)到(dao)學(xue)(xue)(xue)深學(xue)(xue)(xue)透，掌(zhang)(zhang)握在腦海(hai)中，運用到(dao)實(shi)際(ji)工(gong)作中，為(wei)自己(ji)做(zuo)好本職工(gong)作打(da)下(xia)堅(jian)實(shi)的(de)基礎。遇到(dao)問題，我(wo)還常常抓住機(ji)會向周圍的(de)同事學(xue)(xue)(xue)習(xi)請教，絕不放(fang)走(zou)任何(he)一(yi)個問題。這樣，雖然今(jin)(jin)年我(wo)的(de)工(gong)作比較閑，但我(wo)人卻沒(mei)有閑下(xia)來(lai)。因(yin)為(wei)，我(wo)知(zhi)道，在當前競爭激烈的(de)時代(dai)，人一(yi)旦放(fang)松(song)下(xia)來(lai)，不學(xue)(xue)(xue)習(xi)、不進步很(hen)快就(jiu)跟不上時代(dai)的(de)發展(zhan)，企(qi)業的(de)需要。我(wo)還希望在今(jin)(jin)后我(wo)病好后，能(neng)為(wei)企(qi)業作出更(geng)多的(de)貢獻。
三、工作態度求真務實
今年以來(lai)(lai)，我(wo)(wo)主要的(de)(de)工作(zuo)就是配合(he)XX領導共同搞(gao)好(hao)網絡運行維(wei)護、寬帶業(ye)務(wu)等工作(zuo)。雖(sui)然(ran)，為了治(zhi)病，我(wo)(wo)負責的(de)(de)工作(zuo)也不(bu)多。但我(wo)(wo)始終堅持每天按(an)(an)時(shi)上班(ban)。因為，我(wo)(wo)自工作(zuo)以來(lai)(lai)，就始終堅持“精(jing)益求精(jing)，一(yi)絲(si)不(bu)茍”的(de)(de)原(yuan)則(ze)。具有很強的(de)(de)事(shi)業(ye)心(xin)、責任(ren)心(xin)。我(wo)(wo)認為，雖(sui)然(ran)工作(zuo)簡單，但要把每件小事(shi)當作(zuo)大事(shi)來(lai)(lai)做。因此，只要XX領導需(xu)要，交付(fu)我(wo)(wo)的(de)(de)任(ren)務(wu)，我(wo)(wo)一(yi)定(ding)會盡(jin)職盡(jin)責、竭盡(jin)全力去完成(cheng)，一(yi)定(ding)會保證按(an)(an)時(shi)按(an)(an)質完成(cheng)任(ren)務(wu)。
領導干部組織領導能力自我評價4
我在(zai)工(gong)作(zuo)中始終保持應有(you)的(de)職(zhi)業謹慎和(he)(he)飽(bao)滿的(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)，盡(jin)我所能(neng)履(lv)行會計法賦予的(de)會計核(he)算(suan)、會計監督職(zhi)能(neng)。我的(de)工(gong)作(zuo)業績(ji)得到(dao)了上級領導和(he)(he)公(gong)司高層的(de)認可，在(zai)為全公(gong)司提(ti)供優質服務的(de)同時(shi)，認真組織會計核(he)算(suan)，規范(fan)各項財(cai)(cai)務基(ji)礎工(gong)作(zuo)，并通過加(jia)強財(cai)(cai)務制(zhi)(zhi)度和(he)(he)財(cai)(cai)務內部控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度的(de)建設(she)，站在(zai)財(cai)(cai)務管理(li)和(he)(he)戰略管理(li)的(de)角度，以成本(ben)為中心、資金(jin)為紐帶(dai)，不斷提(ti)高財(cai)(cai)務服務質量。
一、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定
為(wei)明確(que)財務部(bu)會(hui)計人(ren)(ren)員各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)職(zhi)責(ze)權限、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分工(gong)(gong)和紀律(lv)要求，制定(ding)了(le)會(hui)計人(ren)(ren)員崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，同時要求各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)會(hui)計人(ren)(ren)員根據(ju)本崗(gang)(gang)位(wei)的(de)職(zhi)責(ze)要求，進行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結，崗(gang)(gang)位(wei)評述(shu)和認定(ding)，對各(ge)自的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出建(jian)議、作(zuo)(zuo)(zuo)出打(da)算(suan)，并對自己的(de)崗(gang)(gang)位(wei)寫(xie)出每月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)規程備忘錄。這樣，強化了(le)各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)會(hui)計人(ren)(ren)員的(de).責(ze)任感，加強了(le)內(nei)部(bu)核算(suan)監督，促進了(le)各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)交流、合作(zuo)(zuo)(zuo)與團結。
二(er)、嚴格遵(zun)守財務會計制度和(he)稅收法規，認真履(lv)行(xing)職責，組織會計核算
財(cai)(cai)務(wu)部(bu)的主(zhu)要職責(ze)是做(zuo)好(hao)(hao)會計(ji)(ji)(ji)(ji)核算，進(jin)行(xing)會計(ji)(ji)(ji)(ji)監督(du)。財(cai)(cai)務(wu)部(bu)全(quan)體人員(yuan)一直嚴(yan)格遵守(shou)國(guo)家(jia)財(cai)(cai)務(wu)會計(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、稅收法(fa)規。集團公司的財(cai)(cai)務(wu)制(zhi)(zhi)度(du)(du)及(ji)國(guo)家(jia)其他(ta)財(cai)(cai)經(jing)法(fa)律法(fa)規，認真履行(xing)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)的工作(zuo)(zuo)職責(ze)。提(ti)供從審(shen)核原始憑證、會計(ji)(ji)(ji)(ji)記賬憑證的錄入，到編(bian)制(zhi)(zhi)財(cai)(cai)務(wu)會計(ji)(ji)(ji)(ji)報表；從各(ge)項稅費的計(ji)(ji)(ji)(ji)提(ti)到納稅申報、上繳；從資金(jin)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的安(an)排，到結(jie)算中(zhong)心的統一調撥、支付等(deng)等(deng)，每位會計(ji)(ji)(ji)(ji)人員(yuan)都勤(qin)勤(qin)懇懇、任勞任怨、努力做(zuo)好(hao)(hao)本職工作(zuo)(zuo)，認真執行(xing)企業會計(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，實現了會計(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息收集、處理和(he)傳遞的及(ji)時性、準確性。
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用
重視預(yu)算(suan)編(bian)制(zhi)的(de)可行性(xing)和(he)科學(xue)性(xing)。具體負責與(yu)主抓財務的(de)公(gong)司(si)(si)副總牽頭編(bian)制(zhi)了公(gong)司(si)(si)20xx年(nian)(nian)度、20xx年(nian)(nian)度和(he)20xx年(nian)(nian)度的(de)公(gong)司(si)(si)財務預(yu)算(suan)。在預(yu)算(suan)編(bian)制(zhi)過程中，依據各(ge)經營單位近幾(ji)年(nian)(nian)的(de)實際經營情況，以及對(dui)未來市場經營環境變化的(de)預(yu)測，充分(fen)考(kao)慮各(ge)種有(you)利(li)和(he)不利(li)因(yin)素，通過二(er)上二(er)下(xia)的(de)協(xie)調溝通，匯總編(bian)制(zhi)預(yu)算(suan)草案，報(bao)公(gong)司(si)(si)預(yu)算(suan)管(guan)理委員會通過，最終確(que)(que)定公(gong)司(si)(si)預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)，確(que)(que)保各(ge)項預(yu)算(suan)指標(biao)的(de)合理。
領導干部組織領導能力自我評價5
一、在思想上
認識到共產主義(yi)的(de)理想信念(nian)不是(shi)(shi)憑空產生(sheng)的(de)，而(er)是(shi)(shi)來源于對人類(lei)社會發展規律和人生(sheng)價值的(de)科學認識與理性把握，來源于馬克(ke)思主義(yi)理論的(de)武裝。
二、在學習方面
管(guan)理知識，提(ti)高(gao)管(guan)理能力上做(zuo)表率。科學文(wen)化管(guan)理知識是社會文(wen)明的(de)基(ji)礎(chu)，是社會文(wen)明的(de)基(ji)礎(chu)，是人類進步的(de)階梯，當今世界知識經濟(ji)已(yi)現端倪(ni)，經濟(ji)全(quan)球(qiu)化，科技信息(xi)化的(de)步伐越來越快。自已(yi)深感時不(bu)待我的(de)'緊迫，因此，能夠(gou)不(bu)斷學習(xi)賓館(guan)飯店(dian)的(de)管(guan)理知識，并不(bu)時充實到工作中。
三、在工作態度，作風紀律上做表率
作為(wei)(wei)一名部門(men)經理，時刻不(bu)忘(wang)組(zu)織的(de)(de)信任，對待工作勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇，每天能(neng)早到、晚走，帶頭遵守單位(wei)的(de)(de)規章制度，對領導交(jiao)辦工作都能(neng)積極(ji)踏實(shi)的(de)(de)做好。敢(gan)于闡明自(zi)已的(de)(de)觀點，為(wei)(wei)人(ren)正直，作風正派，能(neng)把自(zi)已置于領導和群眾(zhong)的(de)(de)監(jian)督之下，不(bu)以手中的(de)(de)權力為(wei)(wei)個(ge)人(ren)謀私利(li)，有較強的(de)(de)事業心和責任心。
領導干部組織領導能力自我評價6
一、思想上
首先(xian)，我主動加強(qiang)政(zheng)治學習，除(chu)了經(jing)常看電視(shi)新聞(wen)、看報(bao)紙、關心(xin)時(shi)(shi)事政(zheng)治外，我利用(yong)業余時(shi)(shi)間認(ren)真(zhen)學習黨(dang)史(shi)和(he)黨(dang)章(zhang)，努力學習鄧小平(ping)理(li)論，“三個代表”重要思想，及時(shi)(shi)學習黨(dang)中央頒布(bu)的決策、決議，在思想上(shang)和(he)黨(dang)組織保持(chi)高度(du)一致。
通過這一系列的(de)(de)學(xue)習(xi)，我提(ti)高了(le)(le)自己的(de)(de)政治(zhi)(zhi)思(si)想水(shui)平(ping)，更加堅定(ding)了(le)(le)對共產(chan)主義的(de)(de)信(xin)念，并(bing)且懂得了(le)(le)理(li)論上的(de)(de)成(cheng)熟是(shi)政治(zhi)(zhi)上成(cheng)熟的(de)(de)基(ji)礎，政治(zhi)(zhi)上的(de)(de)清醒(xing)來源(yuan)于穩固的(de)(de)理(li)論基(ji)石。只有堅定(ding)了(le)(le)共產(chan)主義信(xin)念，牢記(ji)全(quan)心全(quan)意為(wei)人民(min)服務的(de)(de)宗(zong)旨，才(cai)能在全(quan)面建設(she)小康社會的(de)(de)新形勢下，始終堅持黨(dang)的(de)(de)基(ji)本路(lu)線不動搖，永(yong)遠保持一個共產(chan)黨(dang)員應(ying)有的(de)(de)共產(chan)主義純潔性和(he)先進性。
二、工作上
一(yi)年以(yi)來，我(wo)始(shi)終努力(li)(li)在實際工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)鍛煉自己，以(yi)黨員的(de)(de)(de)(de).標(biao)準嚴格要求自己，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和生產中(zhong)起先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)用，努力(li)(li)完成(cheng)黨交給(gei)的(de)(de)(de)(de)任務我(wo)在大學中(zhong)度過的(de)(de)(de)(de)半年，正是(shi)研究生三年中(zhong)的(de)(de)(de)(de)關鍵時期。在這個(ge)時期里，同學們無不在為(wei)自己的(de)(de)(de)(de)前(qian)途著忙，我(wo)除了完成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)本職工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)外，力(li)(li)所能(neng)及的(de)(de)(de)(de)為(wei)同學做了一(yi)些(xie)事情。
參加工(gong)作后(hou)，我深(shen)刻(ke)認識到作為(wei)一(yi)名新參加工(gong)作的(de)同志，怎樣完成從學生到老師(shi)的(de)這(zhe)(zhe)一(yi)角色(se)轉換是我必(bi)須要解決的(de)首要問題。我也(ye)深(shen)知(zhi)，要完成這(zhe)(zhe)一(yi)工(gong)作需要做大量的(de)工(gong)作。
除了完(wan)成(cheng)教學任務以外，此外，根據崗位(wei)職責的(de)要求(qiu)，力所(suo)能及地完(wan)成(cheng)了領(ling)導(dao)交辦的(de)其他工作(zuo)。
作為一(yi)個剛剛走上工作崗位的新同志，需(xu)要我(wo)學習的東西很多，以(yi)備好(hao)一(yi)門(men)課(ke)、教(jiao)好(hao)一(yi)門(men)課(ke)為起點(dian)，學習專(zhuan)業(ye)知(zhi)識，練就實踐(jian)技能，學習教(jiao)育理論，研究教(jiao)學規律，提高教(jiao)學水(shui)平(ping)，盡(jin)快成(cheng)長一(yi)名合格(ge)的人民(min)教(jiao)師(shi)!
三、生活中
我(wo)(wo)認為(wei)(wei)：為(wei)(wei)人(ren)民服務不(bu)僅僅可以體現在大事上(shang)(shang)，更多(duo)的是體現在平常(chang)的一些細節上(shang)(shang)。作(zuo)為(wei)(wei)教育戰線上(shang)(shang)的一名新兵，我(wo)(wo)有大量的東西(xi)需(xu)要(yao)(yao)學習(xi)，不(bu)光(guang)要(yao)(yao)向(xiang)書本學習(xi)，更重要(yao)(yao)的是向(xiang)老教師們學習(xi)，因(yin)為(wei)(wei)他(ta)們的經驗更直接，更有效，要(yao)(yao)學習(xi)他(ta)們的業務上(shang)(shang)的知識，更要(yao)(yao)學習(xi)他(ta)們甘為(wei)(wei)人(ren)梯、任勞任怨的精(jing)神。
我(wo)(wo)認識到(dao)(dao)，在(zai)學(xue)生們面前我(wo)(wo)是(shi)老(lao)師，但在(zai)老(lao)師們面前我(wo)(wo)還依然是(shi)學(xue)生，我(wo)(wo)所需要做(zuo)的(de)就是(shi)多學(xue)、多問、多做(zuo)，多思(si)考，虛心接受批評和幫助，在(zai)借(jie)鑒別人成(cheng)功經驗的(de)基(ji)礎上，盡快找到(dao)(dao)一個適合(he)自己和本課程的(de)教學(xue)思(si)路和手段。
良(liang)好的(de)同事之間(jian)的(de)關系，能(neng)(neng)夠營造一個愉快和諧的(de)工(gong)作環境，使自(zi)己(ji)能(neng)(neng)以(yi)一種輕松(song)愉悅(yue)的(de)心(xin)(xin)態(tai)投入到(dao)工(gong)作當中。嚴于律己(ji)，寬以(yi)待人(ren)，戒(jie)(jie)驕戒(jie)(jie)躁，謙虛謹慎。勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)做好自(zi)己(ji)的(de)本職工(gong)作，以(yi)積極的(de)心(xin)(xin)態(tai)完成領(ling)導(dao)交給(gei)的(de)任務。要有很好的(de)團(tuan)隊合(he)作精神，盡快地(di)融入到(dao)集體當中，并在其中發揮(hui)積極作用。
領導干部組織領導能力自我評價7
本人具(ju)備十(shi)年以(yi)上(shang)的(de)管理(li)經驗(yan)，具(ju)有一個管理(li)者應具(ju)備的(de)個人素質和(he)較高的(de)專業(ye)技能、管理(li)才能，較強的(de)敬(jing)業(ye)精神和(he)事(shi)業(ye)心，豐(feng)富的(de)工作經歷和(he)深(shen)厚的(de)理(li)論功底。
在(zai)未來競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)社會里，對我們(men)管理(li)者的(de)(de)素質(zhi)要(yao)求愈來愈高(gao)。未來的(de)(de)職業經理(li)人既不(bu)是單純(chun)的(de)(de)技術專家，也(ye)不(bu)只是精通領導藝(yi)術的(de)(de)專家。他們(men)不(bu)僅要(yao)勝任舊有成(cheng)(cheng)效的(de)(de)管理(li)工作，還(huan)要(yao)有力(li)地領導自己的(de)(de)團隊在(zai)同(tong)心協(xie)力(li)完成(cheng)(cheng)既定目標的(de)(de)同(tong)時，時刻準(zhun)備迎接(jie)新的(de)(de)挑(tiao)戰。
做(zuo)一個合格的管理者(zhe)至少應具備“四能(neng)”、“三素”、“雙贏”、“一心(xin)”。
一、四能
決(jue)策(ce)(ce)能力管(guan)理者(zhe)一(yi)定是權限(xian)內的(de)(de)(de)出(chu)色決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)，另(ling)外(wai)還能準確詮釋董事會各項決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)內涵(han)，并具備(bei)對高層決(jue)策(ce)(ce)可行性(xing)(xing)與科學性(xing)(xing)的(de)(de)(de)判(pan)斷能力。一(yi)個(ge)沒有決(jue)策(ce)(ce)遠(yuan)見(jian)的(de)(de)(de)經理人，很可能只追求企業(ye)的(de)(de)(de)短期效益而忽略(lve)了企業(ye)長遠(yuan)發展(zhan)，諸(zhu)如并購、長期投資、技術開發等重大(da)戰略(lve)問題(ti)。
執(zhi)行(xing)能力(li)管理(li)(li)者必定是實(shi)干家或實(shi)力(li)派，執(zhi)行(xing)是經理(li)(li)人(ren)(ren)的“重(zhong)頭戲”，決(jue)策出臺后，經理(li)(li)人(ren)(ren)要(yao)集中精力(li)進行(xing)實(shi)施，對所需(xu)人(ren)(ren)、財(cai)、物(wu)、技術等資源(yuan)進行(xing)合(he)理(li)(li)配置(zhi)與優化(hua)組合(he)，根據市場(chang)變(bian)化(hua)不斷調整戰(zhan)術和策略，還要(yao)在管理(li)(li)執(zhi)行(xing)中具(ju)備相當強的抗風險意識(shi)和能力(li)。
組(zu)織(zhi)能(neng)力組(zu)織(zhi)能(neng)力是指(zhi)(zhi)為(wei)完成(cheng)x項(xiang)(xiang)任務而(er)(er)編制、管理、指(zhi)(zhi)揮(hui)、調(diao)整、教(jiao)育有關(guan)人員的(de)(de)(de)能(neng)力，是職業經(jing)理人必備的(de)(de)(de)重要能(neng)力之一。在(zai)豐富多樣的(de)(de)(de)業務活(huo)(huo)動中(zhong)，工(gong)作(zuo)量的(de)(de)(de)就是組(zu)織(zhi)工(gong)作(zuo)。不僅各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)和各項(xiang)(xiang)活(huo)(huo)動需要組(zu)織(zhi)，而(er)(er)且為(wei)組(zu)織(zhi)創(chuang)造良好的(de)(de)(de)人事環境，培養(yang)組(zu)織(zhi)成(cheng)員的(de)(de)(de)`“凝聚力”和“向心(xin)力”，提高組(zu)織(zhi)成(cheng)員的(de)(de)(de)素質，也離不開組(zu)織(zhi)工(gong)作(zuo)。作(zuo)為(wei)職業經(jing)理人，需要統籌全局(ju)，安(an)排得當，人盡(jin)其用，各顯其能(neng)。
協(xie)(xie)調(diao)能力管理中的境界是實現和諧，協(xie)(xie)調(diao)就(jiu)(jiu)是實現這種和諧美。職業經(jing)理人(ren)要與董(dong)事(shi)會進行協(xie)(xie)調(diao)，要與其他領導(dao)成員協(xie)(xie)調(diao)，要與下(xia)級溝通協(xie)(xie)調(diao)好，還要與企業外部的有關單位、人(ren)員搞好關系，如(ru)果沒有這諸(zhu)多(duo)協(xie)(xie)調(diao)，經(jing)理人(ren)就(jiu)(jiu)無法取得方方面(mian)面(mian)的支持，而致使工作難以開展(zhan)下(xia)去。
二、三素
道德素(su)質這(zhe)是作為一(yi)個(ge)管理(li)(li)者最基礎(chu)、最必要(yao)的素(su)質。經(jing)理(li)(li)人因為具備(bei)高(gao)尚的品質，會衍生許多有(you)利于企業發展的舉措或影(ying)響(xiang)力。
文(wen)(wen)化素質這(zhe)是(shi)管理(li)者(zhe)通(tong)過(guo)長期艱辛的(de)學習(xi)和(he)反復實踐的(de)結(jie)晶。是(shi)管理(li)人(ren)能(neng)順利執行決策，具備開拓進取精神的(de)根本。有相當的(de)文(wen)(wen)化涵養是(shi)具備合格職業經理(li)人(ren)的(de)重(zhong)要硬件(jian)。
個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)因(yin)素(su)管理者還要具備個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)。因(yin)為企業(ye)文化(hua)(hua)、團(tuan)隊(dui)精神(shen)的(de)(de)(de)形(xing)成都與經理人的(de)(de)(de)個(ge)人風格密切(qie)相關。管理者的(de)(de)(de)有(you)個(ge)性(xing)(xing)并不(bu)是固執，而是區別于他(ta)人的(de)(de)(de)辦(ban)事作風，比(bi)如(ru)要強、特質(zhi)、魄(po)力、獨具匠心、逆(ni)向思維等(deng)等(deng)。所謂(wei)“強將手下無弱兵(bing)”，管理者的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)因(yin)素(su)，會影響(xiang)到團(tuan)隊(dui)，從而為企業(ye)發展帶來(lai)無窮(qiong)的(de)(de)(de)動(dong)力。
三、雙贏
雙贏強調的(de)是在處理(li)商務(wu)、公務(wu)、事務(wu)中(zhong)，應結盟取勝。如追求己方(fang)(fang)的(de)利(li)(li)益化，不(bu)考慮給對方(fang)(fang)造成的(de)損害(hai)，就只(zhi)能走(zou)向僵局，不(bu)可能實現雙贏結果。即職業經理(li)人在處理(li)各種事務(wu)時，不(bu)能只(zhi)考慮自身的(de)利(li)(li)益，還要充分衡(heng)量企(qi)業、團體、組織、競爭對手(shou)等多(duo)方(fang)(fang)利(li)(li)益，運用智(zhi)慧，通(tong)過(guo)團結、協作，達到雙贏。
四、一心
強(qiang)調(diao)管(guan)理者(zhe)要一門心思放在企業(ye)經(jing)營上。只有(you)一心撲在工作(zuo)上，對事業(ye)精益求(qiu)精，才能使企業(ye)優者(zhe)更(geng)優，強(qiang)者(zhe)更(geng)強(qiang)。
領導干部組織領導能力自我評價8
xxxx公(gong)司新一屆領導班子組建(jian)于20xx年6月，現由(you)3人(ren)組成(cheng)，即：總(zong)經理(li)1名(ming)、黨委書記1名(ming)、副總(zong)經理(li)3名(ming)。xx年 公(gong)司領導班子在市局(ju)的(de)正確領導下，深入(ru)貫徹落(luo)實(shi)(shi)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)，始終堅持(chi)團結奮(fen)進、務實(shi)(shi)進取的(de)團隊(dui)精神，立足企業實(shi)(shi)際，帶領干(gan)部職工(gong)狠抓各項工(gong)作的(de)落(luo)實(shi)(shi)，保證了企業持(chi)續、平穩，健康發(fa)展(zhan)和職工(gong)隊(dui)伍的(de)穩定(ding)。
一、思想政治水平
本(ben)屆(jie)領導班子(zi)始終把思想(xiang)建設放(fang)在(zai)(zai)(zai)首位，堅持(chi)黨的(de)各(ge)項方針政策，時(shi)刻與市局保(bao)持(chi)一(yi)(yi)致，工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)著眼全(quan)局，關注企(qi)業(ye)的(de)可持(chi)續發展。經營活動(dong)中(zhong)，首先考慮是否維護企(qi)業(ye)和職工(gong)(gong)(gong)(gong)利益(yi)，想(xiang)方設法保(bao)障(zhang)職工(gong)(gong)(gong)(gong)權益(yi)，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)十分困難的(de)情況下(xia)，積極調動(dong)職工(gong)(gong)(gong)(gong)積極性,著力(li)培育職工(gong)(gong)(gong)(gong)對企(qi)業(ye)的(de)歸屬感，不(bu)搞(gao)形象(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，力(li)求干一(yi)(yi)件事，成一(yi)(yi)件事，在(zai)(zai)(zai)職工(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)具有較(jiao)高的(de)威信(xin)。
工(gong)(gong)(gong)作中，領(ling)導班子(zi)能(neng)夠(gou)(gou)堅持(chi)(chi)民主集中制(zhi)，黨政主要領(ling)導相互(hu)支持(chi)(chi)、配(pei)合默契，注重聽(ting)取班子(zi)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)意(yi)見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子(zi)成(cheng)員(yuan)間坦誠相待，工(gong)(gong)(gong)作中相互(hu)配(pei)合，不局(ju)(ju)限各自(zi)(zi)分工(gong)(gong)(gong)，能(neng)夠(gou)(gou)做到(dao)相互(hu)“補位”。領(ling)導班子(zi)能(neng)夠(gou)(gou)把學習做為加強自(zi)(zi)身建設的(de)(de)(de)重要方法(fa)，不但積(ji)極(ji)參加市局(ju)(ju)黨委舉辦(ban)的(de)(de)(de)政治理論培訓(xun)、而且(qie)以非(fei)常認真(zhen)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)對(dui)待每一次(ci)中心(xin)組學習，能(neng)夠(gou)(gou)按照創建學習型(xing)黨組織的(de)(de)(de)要求，積(ji)極(ji)開展學習讀書活(huo)動，虛(xu)心(xin)聽(ting)取職工(gong)(gong)(gong)意(yi)見和建議，不斷改進(jin)經(jing)營工(gong)(gong)(gong)作。
二、領導能力
公司(si)領導班子成員不斷提(ti)升(sheng)總攬全局的能力，能夠站在發展xxxx行業(ye)的高度科學(xue)謀劃企業(ye)的發展思路(lu)。
與(yu)xx集團的合作經營經過近一(yi)年的探索已初步(bu)形(xing)成規模，并開(kai)始(shi)投入試(shi)生(sheng)產經營。對社(she)會(hui)流動人員的收(shou)編管(guan)(guan)理是xxxx公司占(zhan)領(ling)行業(ye)陣地的`一(yi)項長期(qi)工作任(ren)務，總公司設專門機構開(kai)展工作，今年繼續完善管(guan)(guan)理方式，為(wei)企業(ye)轉(zhuan)制后全面鋪開(kai)再(zai)生(sheng)資源網絡建設奠定基礎。
公司領導密切(qie)關注(zhu)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)制相(xiang)關政策(ce)(ce)的出臺(tai)與(yu)實施(shi)，與(yu)市政府相(xiang)關部門(men)溝通及時(shi)，充分(fen)利(li)(li)用優惠政策(ce)(ce)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)和職工爭取(qu)資金。依法實施(shi)基(ji)層企(qi)業(ye)(ye)(ye)破(po)產(chan)，減(jian)少資產(chan)損失300萬元，千方(fang)百(bai)計捍(han)衛(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和職工利(li)(li)益。就兩家基(ji)層企(qi)業(ye)(ye)(ye)動遷與(yu)xxxx區政府多次協(xie)商(shang)，最(zui)終達成(cheng)了(le)比(bi)較(jiao)合理的補(bu)償方(fang)案。并且由于前期準備工作充分(fen)，在約(yue)定(ding)時(shi)間內，總公司組織完(wan)(wan)成(cheng)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)院內2家鋼材(cai)(cai)市場65戶(hu)鋼材(cai)(cai)經營業(ye)(ye)(ye)戶(hu)的搬遷工作，共搬走鋼材(cai)(cai)5000余噸(dun)，設(she)備百(bai)余臺(tai)，順利(li)(li)完(wan)(wan)成(cheng)與(yu)xxxx區動遷辦的交(jiao)接。
下(xia)半年，總(zong)公司利用(yong)動遷補償款開始陸(lu)續償還部分(fen)職(zhi)工
債(zhai)務。xxxx公(gong)司近(jin)20年(nian)特(te)困(kun)，近(jin)2千名職工(gong)基本人(ren)人(ren)都有(you)企業應償還(huan)的欠款，為使有(you)限(xian)的資金分配最大限(xian)度地趨于合理(li)，總(zong)公(gong)司多次召開專門會議(yi)研究償還(huan)方案(an)，認真審核、規范操作，截止12月(yue)末共償還(huan)職工(gong)債(zhai)務1600多萬元(yuan)，同時(shi)為退休(xiu)職工(gong)辦(ban)理(li)了(le)多年(nian)未解決的醫療保險，從(cong)根(gen)本上解決了(le)退休(xiu)職工(gong)的后(hou)顧之憂(you)，使全(quan)公(gong)司退休(xiu)職工(gong)醫保覆蓋(gai)面達到100%。
償債工作雖然得(de)到(dao)職(zhi)工們的(de)(de)高度(du)認可，但是職(zhi)工要求還款的(de)(de)心情過于迫切，使(shi)得(de)總(zong)公(gong)司接(jie)訪壓力猛增。今年(nian)以來(lai)，初步統計，總(zong)公(gong)司接(jie)待上(shang)訪人(ren)(ren)數達1,000多(duo)人(ren)(ren)次(ci)，其中集體上(shang)訪10批次(ci)300多(duo)人(ren)(ren)。為更好地做(zuo)好解(jie)釋工作，領導(dao)班子成員(yuan)人(ren)(ren)人(ren)(ren)懂政策，人(ren)(ren)人(ren)(ren)接(jie)上(shang)訪，沒有拖諉扯(che)皮現象，保證了職(zhi)工的(de)(de)穩定(ding)企業的(de)(de)和諧(xie)。
三、廉政建設
總(zong)公司領導(dao)(dao)班(ban)子嚴格(ge)執(zhi)行《關于國有企業領導(dao)(dao)干部(bu)廉(lian)潔自(zi)律(lv)(lv)“七個不準”的規(gui)定(ding)》，自(zi)覺接(jie)受群(qun)眾監督。領導(dao)(dao)班(ban)子重(zhong)大問(wen)題(ti)集體決策，各(ge)項(xiang)制(zhi)度(du)民(min)主透明，選人用人程序(xu)規(gui)范(fan)，職(zhi)工信息反饋(kui)渠道暢通，嚴格(ge)執(zhi)行廉(lian)潔自(zi)律(lv)(lv)各(ge)項(xiang)規(gui)定(ding)，正確對待權力，認真履行好職(zhi)責，做到制(zhi)度(du)之內“不缺(que)位”，制(zhi)度(du)之外(wai)“不越位”。
四、 存在不足
理(li)論學習不夠(gou)深入，政治理(li)論水(shui)平有待提(ti)高(gao)。
領導干部組織領導能力自我評價9
一、加強學習，提高自己的思想認識
學習(xi)的(de)過程，是總結的(de)過程、提高(gao)的(de)過程。只有不(bu)斷學習(xi)，才能不(bu)斷的(de)進步。今年以來，我立(li)足單(dan)位(wei)的(de)實(shi)(shi)(shi)際和(he)煤(mei)礦(kuang)安(an)全工(gong)作發展的(de)需要，既(ji)注重有關(guan)知識學習(xi)，又(you)注重政(zheng)治理論水(shui)平的(de)提高(gao)；積極參加(jia)集(ji)團公司組織的(de)有關(guan)學習(xi)，學習(xi)黨的(de)有關(guan)方針政(zheng)策(ce)。同(tong)時還要學習(xi)煤(mei)礦(kuang)新的(de)知識，使自(zi)己理論學習(xi)有了(le)明顯(xian)的(de)增加(jia)，學習(xi)內(nei)容(rong)和(he)質量有了(le)新的(de)`拓展和(he)提升(sheng)。利(li)用下(xia)井，到(dao)區隊(dui)、到(dao)班組、到(dao)職(zhi)工(gong)中(zhong)去(qu)了(le)解(jie)問題、研究(jiu)問題。在此基(ji)礎上(shang)，經常與有關(guan)科(ke)室探討，努(nu)力(li)在工(gong)作實(shi)(shi)(shi)踐中(zhong)思考、總結、提高(gao)。通過理論聯系(xi)實(shi)(shi)(shi)際，使自(zi)己無論在思想上(shang)，還是在工(gong)作上(shang)，始(shi)終與xxx煤(mei)化保持(chi)高(gao)度一致，確保了(le)各項政(zheng)策(ce)在自(zi)己工(gong)作中(zhong)得到(dao)了(le)嚴格(ge)的(de)貫(guan)徹落實(shi)(shi)(shi)。
二、樹立可控理念，探索安全長效機制
認真執行“安(an)全第一，預防為(wei)(wei)(wei)主”的方針(zhen)，以(yi)長(chang)治(zhi)久安(an)為(wei)(wei)(wei)目(mu)標，以(yi)培育本(ben)質安(an)全人為(wei)(wei)(wei)重(zhong)點，以(yi)精心管(guan)理為(wei)(wei)(wei)手段，以(yi)新型安(an)全管(guan)理思路(lu)為(wei)(wei)(wei)模式，通過大力推廣(guang)“雙基”建設、三項機制(zhi)、四(si)大體系(xi)和五自(zi)管(guan)理，安(an)全管(guan)理工作呈現了良性發(fa)展(zhan)勢頭(tou)。20xx年公司共生產標煤38萬噸；完成掘進進尺(chi)3400米(mi)，消滅了重(zhong)傷(shang)以(yi)上(shang)等(deng)級事故(gu)。
㈠認真踐行集團公司安全發展模式
按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(dui)標(biao)前進、對(dui)標(biao)落實、對(dui)標(biao)發展，完善了白(bai)云公司的安全管理模式。
㈡以三項機制為抓(zhua)手(shou)，積(ji)儲安(an)全發展動力(li)。
一是(shi)用人機(ji)制。優(you)先(xian)啟用安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)效益(yi)好(hao)的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)、個人和(he)(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產條件復雜崗位(wei)中的(de)(de)專(zhuan)職安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)干(gan)部。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)不(bu)好(hao)的(de)(de)干(gan)部不(bu)用、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)不(bu)好(hao)的(de)(de)人員(yuan)不(bu)評先(xian)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)不(bu)好(hao)的(de)(de)農民(min)工(gong)不(bu)留轉。二(er)是(shi)獎懲機(ji)制。實行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)結(jie)構(gou)工(gong)資，用安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)效果來(lai)決定每一名員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)資收入(ru)。三(san)是(shi)考核機(ji)制。按(an)照“抓系(xi)(xi)統，橫向(xiang)到邊；系(xi)(xi)統抓，縱向(xiang)到底”的(de)(de)工(gong)作思路，逐步形(xing)成了區(qu)隊(dui)(dui)(dui)、班組、個人“三(san)級縱向(xiang)”考核體系(xi)(xi)。每月按(an)照動態(tai)化(hua)(hua)、常態(tai)化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)的(de)(de)“四化(hua)(hua)”考核原則進(jin)行考核。把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)納入(ru)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)運作的(de)(de)范疇(chou)，機(ji)關(guan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)獎金(jin)的(de)(de)總額分配(pei)到各區(qu)隊(dui)(dui)(dui)，通過查找隱(yin)患(huan)，解決隱(yin)患(huan)以(yi)(yi)買賣市(shi)(shi)場來(lai)獲得(de)獎勵，區(qu)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)人員(yuan)以(yi)(yi)減少隱(yin)患(huan)和(he)(he)積極處理(li)隱(yin)患(huan)定獎罰，職工(gong)以(yi)(yi)發現隱(yin)患(huan)，解決隱(yin)患(huan)而加分。
三、嚴格自律，樹好自身形象
一年來，我始終把(ba)廉(lian)(lian)潔自律作為立身(shen)之(zhi)本;不管在機電管理(li)、煤炭銷售、煤質管理(li)上(shang)，嚴格要(yao)(yao)求(qiu)自己，嚴格要(yao)(yao)求(qiu)所分管的(de)人員(yuan)，凡是要(yao)(yao)求(qiu)別人做到(dao)的(de)，自己首先做到(dao)。凡要(yao)(yao)求(qiu)別人不能(neng)違反的(de)，自己帶頭遵守，較(jiao)好的(de)執(zhi)行了(le)黨風廉(lian)(lian)政建設(she)責任制。從關心愛護(hu)同(tong)志(zhi)的(de)角度出發(fa)，對出現的(de)問題(ti)和(he)不良苗頭，及時給予(yu)善意(yi)的(de)提醒和(he)教育，在廉(lian)(lian)政建設(she)工作中起到(dao)了(le)積極(ji)的(de)作用。
總之，通過自己的積極努力(li)，各(ge)項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知(zhi)，與(yu)xxx煤化(hua)集團迅猛發展(zhan)的形(xing)勢和上級的要(yao)求(qiu)還存在一(yi)定的差(cha)距，新(xin)觀(guan)念(nian)牢固樹立，用心做事，還要(yao)在今(jin)后的工作中進一(yi)步的加強(qiang)，為實現我礦安全效益企(qi)業還要(yao)竭盡全力(li)，將努力(li)探索出安全管理長效機制的綜合新(xin)體系。
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