市場調查預測心得體會投稿

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市場調查預測心得體會投稿1

　　市場調查與預測是現代企業管理中必不可少的一個組成部分，對于產品的研發和價格的定位起到了一定的導向作用。企業依靠市場調查與預測，進行經營戰略的制定。進行市場調查的目的是，幫助企業準確的進行市場預測，保障企業經營決策的正確性和及時性。

　　市場調查和市場預測

　　市場調查在市場營銷領域中占有很重要的地位，它產生于現代化的商品生產和流通，作為商品經濟中的一種經營手段。市場預測是在市場調查結束后，根據市場調查所收集的資料，預測未來一定時期內市場供需變化和消費者的需求趨勢。它產生于商品生產和商品交換的基礎上，成為企業商品經營中的`一個營銷策略。

　　市場調查和市場預測的關系

　　市場調查和市場預測都在在企業運作中發揮著重要的作用，是現代企業管理中不可缺少的商業之道。通過市場調查，可以了解市場信息，掌握市場的變化。通過市場預測，可以為企業的生產經營提供依據，提高企業的經營水平和競爭能力。市場調查和市場預測的聯系是很緊密的，企業需要在它們共同的幫助下發展，缺一不可。

　　（1）市場調查是市場預測的基礎

　　在進行市場預測之前，必須要先做一個全面的市場調查，同過對市場調查的信息，來分析市場的情況。只有在充分了解市場環境的情況下，才能進行市場預測，市場預測是要有根據的，不是憑空預測的，所以市場調查是市場預測的基礎。

　　（2）市場預測是對市場調查結果的全面反饋

　　市場預測是在市場調查結束后，通過市場調查報告，預測未來市場的情況，從而反映市場調查的成果。市場調查的好壞會影響市場預測的準確度，因為市場預測的未來市場環境是參照市場調查的結果產生的，所以它是市場調查結果的全面反饋。

　　（3）市場調查和市場預測的著眼點不同

　　市場調查主要調查的是市場已經發生或者正在發生的事，而市場預測是對市場調查的信息來預測未來市場的走向，所以它們關注的時空的不一樣的，但是又需要它們的相互配合。

　　（4）市場調查和市場預測的方法不同

　　市場調查通過觀察、實驗、詢問等方法獲取市場信息，并通過審核、分類、編號、統計等方法對資料進行整理、儲存和分析，得出調查結論。市場預測通過定性、定量的方法，對調查的資料進行分析，預測市場發展方向。

　　企業依靠市場調查和市場預測，制定經營戰略，市場調查和市場預測也就成為了現代企業發展道路上不或缺的重要環節之一。

　　作為企業來說，要使市場調查和市場預測發揮出更好的作用，那就要不斷提高市場調查的水平和市場預測的能力。從而讓它們更高效而準確的為企業服務，顯著提升企業對市場的把控能力，增加盈利。

市場調查預測心得體會投稿2

　　在明白了市場預測的用途和預測方法之后，就是執行了，但是，不是執行了就算是結束了。真正用到創業計劃書中的，還有最后一項，就是根據上述步驟得出的最后結論根據預測得出的經營計劃。

　　經營者的意志必須把預測反映到創業計劃書的`經營計劃上，這種預測才是有意義的。不論是長期計劃或短期計劃，在擬定計劃之前，企業皆應妥善考慮各種有關的動向預測。所以，為了使預測充分發揮效果，預測和經營計劃之間，應該密切配合。

　　在市場競爭中，采取“人無我有”的經營原則，就能順利地開辟原先潛在的市場。顧客購買這種新產品一定會很踴躍，受別家企業競爭的威脅。但如反之采取“人多我有”的方法，也就是市場上哪種產品暢銷熱門，就步入后塵，生產哪種產品。這樣由于大家都去生產這種熱門貨，而市場有限，因而獲利不會太大。

　　并且這種產品很可能會在市場上因生產過剩而嚴重積壓，或因暢銷周期已經過去而滯銷，造成嚴重虧損。“人無我有”經營原則還有一含義，即囤積居奇之術。把別家所沒有或普遍缺乏的貨物囤積起來，等待最有利的時機和價格才賣，就一定能賣得好價錢、大價錢。

　　我們都知道，能夠在經營中順利采取“人無我有”的經營原則，就能有效地開辟原先潛在的市場。但是這就需要一個前提，那就是創業計劃書的市場預測部分了。

市場調查預測心得體會投稿3

　　任何產品都有它的面市期、上升期、成熟期、衰退期，沒有任何一款商品對消費者的長久的吸引力。因此，商家開發新產品是很有必要的'。

　　開發一個新產品前，必須進行市場調研。只有經過調研，才能做出相對準確的市場預測。調研工作由市場部完成，主要包括：

　　一、市場分析

　　1、客戶需求和消費者需求；

　　2、同類產品生產者的動向；

　　3、新技術、新材料、新產品的面市情況；

　　經過調研后，市場部需要根據實際的情況做出一些相應的工作，形成 一份市場預測報告，也叫市場分析報告。分析新產品存在的市場潛力、市場需求等。另外，市場部要將調研得來的市場訊息反饋給開發中心或開發部，開發部據此做出相應的技術方案。

　　二、技術方案

　　由于此時對于新產品還只有一個大致的概念，因而開發部的專業人員只需在方案中做出初步的技術構思。如用什么原材料、用什么工藝、有沒有現成呢過的半成品可利用等。

　　成本利潤概算報告。

　　技術部提出的技術方案，轉入財務部門的成本部，由他們進行成本利潤概算。

　　投資方案。

　　投資方案由研發中心提供，主要考慮兩個問題：

　　研發投資，即研究經費；

　　設備投資，有時還包括廠房投資。

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