學倉庫管理的心得

　　當我們備受啟迪時，通常就(jiu)可以寫一(yi)篇心(xin)得體(ti)會(hui)將(jiang)其記下(xia)來，這樣(yang)就(jiu)可以總結出具體(ti)的(de)經(jing)驗和(he)想法。很多人都十分頭疼怎么寫一(yi)篇精彩(cai)的(de)心(xin)得體(ti)會(hui)，下(xia)面是小編幫(bang)大家整理的(de)學(xue)倉(cang)庫管理的(de)心(xin)得，歡(huan)迎大家分享。

學倉庫管理的心得1

　　時光飛(fei)逝(shi),彈(dan)指之間(jian)20xx年已接近尾(wei)聲(sheng)，回首過去(qu)的一年，內心(xin)不(bu)禁感慨萬千……時間(jian)如梭，又將跨過一個年度之坎。

　　作(zuo)為制造(zao)行(xing)業，成本(ben)是(shi)公司(si)的關鍵之一，對成本(ben)管(guan)理(li)水平(ping)的要(yao)求(qiu)應不(bu)斷(duan)提升，對采(cai)購原(yuan)材(cai)料、到各部門材(cai)料的使用更(geng)應加以控制。回顧即將過(guo)去(qu)的這一年，在(zai)公司(si)領(ling)導(dao)的正(zheng)確領(ling)導(dao)下，我們的工(gong)作(zuo)著重于公司(si)的經(jing)營方針、宗旨和效益(yi)目標(biao)上，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞公司(si)提出的重點(dian)展(zhan)開工(gong)作(zuo)，緊(jin)(jin)跟(gen)公司(si)各項工(gong)作(zuo)部署。在(zai)核算、管(guan)理(li)方面做了應盡(jin)的責(ze)任。

　　透視昨天，工(gong)(gong)作(zuo)的風(feng)風(feng)雨雨時(shi)(shi)時(shi)(shi)在眼前隱現，但(dan)我們卻必(bi)須面對(dui)現實(shi)，不僅(jin)僅(jin)要(yao)能做的到工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)埋下頭(tou)去忘我地(di)工(gong)(gong)作(zuo)，還(huan)要(yao)能在回過頭(tou)的時(shi)(shi)候，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的每一個細節進行檢查核(he)對(dui)，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的經驗進行總結分析，從怎樣節約時(shi)(shi)間(jian)，如(ru)何提高(gao)效率，盡(jin)量使(shi)工(gong)(gong)作(zuo)程序化、系統化、條(tiao)理化、流水化!從而在百尺(chi)桿頭(tou)，更(geng)進一步，達到新層次，進入新境界，開(kai)創新篇章為了更(geng)好地(di)做好今后的工(gong)(gong)作(zuo)，總結經驗、吸取教訓，必(bi)將有利于自己的前行。

　　回首過去(qu)，是為(wei)了(le)更(geng)好地面(mian)向未來。為(wei)了(le)總結(jie)經驗，發揚成績，克(ke)服(fu)不足，現(xian)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jie)：

　　一、回首20xx

　　1、我(wo)們(men)(men)(men)正(zheng)(zheng)生(sheng)活(huo)在(zai)(zai)(zai)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)經濟時代(dai)。服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)已滲(shen)透到生(sheng)活(huo)中(zhong)的(de)諸多細節，每(mei)個(ge)人既是(shi)享受服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)“客戶”，又是(shi)為(wei)“客戶”提供(gong)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)個(ge)體。正(zheng)(zheng)因如(ru)此，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)工作也應該更(geng)完善以為(wei)生(sheng)產服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)為(wei)中(zhong)心，來(lai)為(wei)生(sheng)產提供(gong)更(geng)快捷、高效、優質(zhi)的(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。實(shi)實(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)做(zuo)人做(zuo)事,是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)秉承(cheng)的(de)理念，盡(jin)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)全力去滿足每(mei)一個(ge)生(sheng)產細節的(de)要(yao)求,給我(wo)們(men)(men)(men)一個(ge)機會(hui)還(huan)公司一份滿意!我(wo)們(men)(men)(men)會(hui)一如(ru)既往，無微(wei)不至地做(zuo)的(de)更(geng)多更(geng)好。

　　不足之處：沒有和(he)各部門保持良好的溝通。

　　2、能嚴格執行公司倉庫(ku)保管制度，防止收發材料差錯出(chu)現。入(ru)庫(ku)及時(shi)登帳，手續檢驗不(bu)合要求不(bu)準入(ru)庫(ku);出(chu)庫(ku)時(shi)手續不(bu)全不(bu)發貨，特(te)殊情況(kuang)須經有關領導(dao)簽批。做到以公司利益(yi)為重，愛(ai)護公司財(cai)產，不(bu)監(jian)守(shou)自盜。

　　不足之處：對(dui)(dui)供應商物(wu)料(liao)進倉數(shu)量(liang)嚴(yan)格把關(guan)了(le)，卻對(dui)(dui)生產部門領料(liao)沒有把好關(guan);erp錄(lu)入不夠及時，爭(zheng)取20xx年改進這一現狀(zhuang)。

　　3、合理安(an)排材料在倉庫內的(de)(de)存放次序。按產品種類(lei)、規格、等級分區(qu)堆(dui)(dui)碼，不得混和(he)亂堆(dui)(dui)，保持庫區(qu)的(de)(de)整潔(jie)。能(neng)真(zhen)正掌握(wo)材料的(de)(de)進、出(chu)、存的(de)(de)工作流程，同時也真(zhen)正做到(dao)了物盡(jin)其用，人盡(jin)其才的(de)(de)作用。

　　不足之(zhi)處：倉庫規(gui)劃(hua)不夠合(he)理，20xx年將重新進行規(gui)劃(hua)。

　　4、積極配合財務部和采(cai)購部。負責定期對倉庫產(chan)品盤點清倉，做到帳(zhang)、物(wu)、卡三者相符。積極配合財務部門做好(hao)倉庫

　　庫存的(de)盤點、盤虧(kui)的(de)處理及調(diao)帳工作，保(bao)證庫存報(bao)表的(de)上(shang)交(jiao)時間和數據的(de)準確性(xing),真實性(xing)。

　　不足之處(chu)：盤點速度(du)較慢，提(ti)供物(wu)料數(shu)據速度(du)有待提(ti)高。 每天(tian)的(de)工作中都有很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)(ti)(ti)發生(sheng)，我們有必要做到要善于(yu)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)，把握問(wen)題(ti)(ti)(ti)，并在(zai)第一時間去解決(jue)，來提(ti)升自身的(de)業務能力。

　　二、展望20xx

　　在(zai)恪守(shou)以往取(qu)得的(de)成(cheng)績(ji)和(he)好的(de)工作(zuo)方法外，爭取(qu)在(zai)20xx年能改(gai)善去年的(de)不足，使工作(zuo)再上(shang)一個新的(de)臺階，特在(zai)此(ci)列出如下的(de)倉庫20xx年工作(zuo)計(ji)劃和(he)工作(zuo)目標：

　　1、加(jia)強費用成本方面(mian)的管理。

　　⑴、規范(fan)庫存(cun)材料(liao)(liao)的(de)(de)核(he)(he)算管(guan)理(li)，嚴格控(kong)制(zhi)材料(liao)(liao)庫存(cun)的(de)(de)合理(li)儲備，減少資金占用。建立(li)材料(liao)(liao)領(ling)用制(zhi)度，改(gai)變原來(lai)不論是否需(xu)要、不論那個部門(men)使用、也不論購進(jin)的(de)(de)數(shu)量多少，都在(zai)購進(jin)之日(ri)起(qi)一次攤銷到某一個部門(men)來(lai)核(he)(he)算的(de)(de)模(mo)糊成本(ben)。

　　⑵、在原來的基礎上細劃物(wu)料(liao)成本(ben)的管理，加強對各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)物(wu)料(liao)使用管理，實實在在核算各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)所使用物(wu)料(liao)消耗,真(zhen)實反映出各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)生產成本(ben)。為各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)物(wu)料(liao)使用管理提供參(can)考依據(ju)。

　　⑶、認(ren)真執行(xing)低成(cheng)本高效益(yi)的管理方法，進一步對各(ge)部門成(cheng)本控制基礎(chu)工作的配(pei)合,合理使用各(ge)項(xiang)物料,嚴(yan)格對物料消耗(hao)合理性進行(xing)審核(he)，杜絕(jue)亂使用浪費(fei)等現(xian)象。

　　2、加強控制基礎工(gong)作。

　　⑴、本(ben)人從事制造行業也有數年時(shi)間，但未(wei)真正了解成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)工作，但我堅信只要大家共同努(nu)力(li)，肯定可以把公司(si)成(cheng)本(ben)降到最(zui)低(di)點(dian)，給公司(si)創(chuang)造更大的效益。

　　⑵、按規定時間對各(ge)(ge)(ge)部門物(wu)料進行盤(pan)點，及時核算出(chu)各(ge)(ge)(ge)部門所(suo)使用(yong)物(wu)料情況。在月終報表中(zhong)通報給(gei)生產主(zhu)管、及時指出(chu)各(ge)(ge)(ge)部門存(cun)在浪(lang)費(fei)現象(xiang)，積極配(pei)合各(ge)(ge)(ge)部門查找分析原因(yin)。杜絕后續再出(chu)現浪(lang)費(fei)現象(xiang)。

　　3、加強每月核算與(yu)日常管(guan)理(li)工作。

　　⑴、強烈建(jian)議各部門按規定使用(yong)(yong)物(wu)料(liao)、管理人(ren)員(yuan)每天進(jin)行監督、審核，參(can)照相應(ying)的.規定制度。統一正常使用(yong)(yong)各項物(wu)料(liao)，日常工作中(zhong)，節約(yue)使用(yong)(yong)、并時刻注意(yi)員(yuan)工在使用(yong)(yong)物(wu)料(liao)過程(cheng)中(zhong)是否存在浪費現(xian)象(xiang)，一經發現(xian)及時指出、讓全體人(ren)員(yuan)養成良好的節約(yue)意(yi)識(shi)。

　　⑵、每月統計出各部門使(shi)用(yong)物料數據，一經發現有超標現象,及(ji)時(shi)查找原(yuan)因(yin)，使(shi)用(yong)是否合理,及(ji)時(shi)發現存在問(wen)題并予以改正，保持降(jiang)低(di)成本(ben)意識，爭取做(zuo)到低(di)成本(ben)高效益(yi)的管理理念。

　　⑶、在緊張的(de)工作(zuo)之余，加強團隊建設,打造一個業務全(quan)面，工作(zuo)熱情高(gao)漲的(de)團隊。作(zuo)為一個管理(li)者，對下屬充分做到(dao)發揮他們的(de)主觀(guan)能(neng)動性及工作(zuo)積極性。提高(gao)團隊的(de)整(zheng)體素質(zhi)，樹立起開拓創新、務實高(gao)效的(de)部(bu)門新形象(xiang)。

　　⑷、作(zuo)為基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，我充分(fen)認識到自己既是一個管(guan)理(li)者(zhe)，更(geng)是一個執行者(zhe)。要(yao)想真正把公司成本(ben)降低，除(chu)了各部門管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)熟悉合理(li)使用物料外，還需要(yao)認真實在培訓(xun)員(yuan)工，首(shou)先要(yao)以身作(zuo)則，這(zhe)樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

　　4、在(zai)倉庫管(guan)理及數據(ju)管(guan)理能力(li)上有(you)待提(ti)高。

　　⑴、為提高物料的管理，對(dui)(dui)所有進(jin)出(chu)倉(cang)物料盡可(ke)能(neng)按執行，對(dui)(dui)供應商嚴(yan)格把關來料數(shu)量。為確(que)(que)保(bao)采購部(bu)、生產部(bu)及(ji)銷售部(bu)能(neng)及(ji)時(shi)了解(jie)物料庫存情況，對(dui)(dui)erp數(shu)據及(ji)庫存日報(bao)表(biao)需(xu)要實時(shi)錄入(ru)(ru)。確(que)(que)保(bao)在進(jin)出(chu)倉(cang)前查(cha)詢并錄入(ru)(ru)相關數(shu)據再收發(fa)料，確(que)(que)保(bao)數(shu)據的準確(que)(que)性與及(ji)時(shi)性。

　　⑵、加強對本部門職員(yuan)的(de)(de)培(pei)訓學習，真(zhen)正(zheng)掌握物(wu)(wu)(wu)料(liao)進(jin)、出、存的(de)(de)工作流程，使(shi)他們真(zhen)正(zheng)發揮技術骨干和(he)模范帶頭作用(yong),使(shi)物(wu)(wu)(wu)品能(neng)起到物(wu)(wu)(wu)流順利(li)周(zhou)轉,同時也真(zhen)正(zheng)做(zuo)到物(wu)(wu)(wu)盡(jin)其(qi)用(yong),人盡(jin)其(qi)才的(de)(de)作用(yong)，使(shi)其(qi)倉庫管理(li)工作得(de)到有效的(de)(de)改(gai)進(jin)。積(ji)極配合采(cai)購部和(he)銷售部，對庫存呆滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)品的(de)(de)積(ji)壓進(jin)行(xing)整改(gai)，避免原材物(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)浪費，節約原材料(liao)，處理(li)部分呆滯(zhi)物(wu)(wu)(wu)品，并改(gai)善倉庫物(wu)(wu)(wu)品和(he)堆放(fang)的(de)(de)緊(jin)缺現象，還給(gei)生產周(zhou)轉提(ti)供了合理(li)空間(jian)。 ⑶、重新對倉庫庫位進(jin)行(xing)有效的(de)(de)規劃，使(shi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)擺(bai)放(fang)更加合理(li)，盤點(dian)更加方便。

　　三、倉庫提出的建議

　　1、針對綜(zong)合(he)原材料倉(cang)和(he)綜(zong)合(he)半成品倉(cang)(噴塑(su)、沖床、保護焊、機加車間等)統(tong)計人員的一點建議：

　　目前車(che)間(jian)(jian)統(tong)計(ji)員(yuan)所(suo)統(tong)計(ji)的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)數據，如(ru)車(che)間(jian)(jian)制成(cheng)(cheng)半成(cheng)(cheng)品(pin)、原材料(liao)(liao)消(xiao)耗、車(che)間(jian)(jian)在產品(pin)等(deng)。從形式(shi)上來看，只是(shi)僅僅為(wei)(wei)其(qi)(qi)車(che)間(jian)(jian)提(ti)供(gong)的(de)(de)，而(er)(er)他(ta)們的(de)(de)工作(zuo)范圍也只是(shi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)車(che)間(jian)(jian)算工資的(de)(de)工具而(er)(er)已(yi)。我的(de)(de)建(jian)議是(shi)他(ta)們如(ru)果(guo)(guo)能(neng)夠(gou)到(dao)我們倉庫(ku)，直(zhi)接把(ba)他(ta)們所(suo)統(tong)計(ji)的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)數據轉換(huan)成(cheng)(cheng)erp數據，這(zhe)樣的(de)(de)話，即(ji)減少不必要的(de)(de)工作(zuo)流程(cheng)，又能(neng)及時確保綜(zong)(zong)合原材料(liao)(liao)倉和綜(zong)(zong)合半成(cheng)(cheng)品(pin)倉所(suo)有物(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)數據準確性，還能(neng)為(wei)(wei)財務(wu)、采購等(deng)部(bu)門提(ti)供(gong)更(geng)及時的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)信息。當(dang)然，這(zhe)并(bing)不影響(xiang)給生(sheng)產車(che)間(jian)(jian)提(ti)供(gong)生(sheng)產進(jin)(jin)度所(suo)用的(de)(de)數據。這(zhe)個(ge)建(jian)議并(bing)不是(shi)說(shuo)統(tong)計(ji)人(ren)員(yuan)歸倉庫(ku)管(guan)理，只是(shi)互相配合，因(yin)為(wei)(wei)大家都是(shi)為(wei)(wei)生(sheng)產而(er)(er)服務(wu)、為(wei)(wei)公(gong)(gong)司而(er)(er)服務(wu)! 如(ru)果(guo)(guo)公(gong)(gong)司采取這(zhe)條建(jian)議的(de)(de)話，我會(hui)對他(ta)們進(jin)(jin)行一個(ge)培訓，讓其(qi)(qi)了(le)解(jie)物(wu)料(liao)(liao)進(jin)(jin)出的(de)(de)流程(cheng)及其(qi)(qi)如(ru)何規范。

　　2、對生產車間的建議：

　　希望(wang)公(gong)司領(ling)導能夠重視這條建(jian)議。

　　⑴、因(yin)(yin)為我們公司倉庫(ku)場地有(you)限，所(suo)以大部分物料(liao)均(jun)在各(ge)個(ge)車間(jian)存放。正是這個(ge)原因(yin)(yin)，車間(jian)領料(liao)人員(比如總裝車間(jian))到別的車間(jian)去(qu)領取物料(liao)時能否叫一(yi)下(xia)我們一(yi)起去(qu)或者把領料(liao)的數據(物料(liao)上基本有(you)標識卡)及時報給(gei)我們?

　　⑵、對于車間用低值易耗品(pin)，望(wang)生產部領導給予一個(ge)硬性規(gui)定，我(wo)們(men)將(jiang)按此(ci)規(gui)定去實施進出倉(cang)手續。

　　總(zong)之，倉庫能在現實情況(kuang)中不(bu)斷(duan)的(de)(de)改(gai)善是(shi)(shi)離不(bu)開各位領導的(de)(de)悉心關懷和指(zhi)導及各位同事(shi)的(de)(de)大力(li)(li)支持(chi)和配合，在揮手昨(zuo)天(tian)的(de)(de)時刻(ke)，我(wo)(wo)(wo)們(men)將迎來新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，對過去(qu)(qu)取(qu)得(de)的(de)(de)成績，將不(bu)驕(jiao)不(bu)躁，腳踏實地一(yi)步(bu)一(yi)個腳印走下去(qu)(qu)，對過去(qu)(qu)的(de)(de)不(bu)足，將不(bu)懈的(de)(de)努(nu)(nu)力(li)(li)爭取(qu)做(zuo)到最好，我(wo)(wo)(wo)們(men)將會用行(xing)動來證明(ming)(ming)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)努(nu)(nu)力(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)更(geng)(geng)加清楚獲取(qu)不(bu)是(shi)(shi)靠(kao)輝煌的(de)(de)方式,而是(shi)(shi)靠(kao)不(bu)斷(duan)的(de)(de)努(nu)(nu)力(li)(li)。為了(le)公(gong)司發(fa)展得(de)更(geng)(geng)加壯(zhuang)大，并躋身于國內先進企(qi)業行(xing)列，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)攜(xie)手合作，創造出輝煌的(de)(de)明(ming)(ming)天(tian)!20xx年(nian)(nian)，是(shi)(shi)全新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，也是(shi)(shi)自我(wo)(wo)(wo)挑戰(zhan)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)將努(nu)(nu)力(li)(li)改(gai)正(zheng)過去(qu)(qu)一(yi)年(nian)(nian)工作中的(de)(de)不(bu)足，把(ba)新(xin)(xin)一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)工作做(zuo)的(de)(de)更(geng)(geng)好，為公(gong)司的(de)(de)發(fa)展前景盡一(yi)份力(li)(li)。

　　在此祝各(ge)位(wei)領導和各(ge)位(wei)同事(shi)身體(ti)健康(kang)!萬(wan)事(shi)如(ru)意!新年快樂!

學倉庫管理的心得2

　　一、人力的合理安排和運用

　　作為食品公(gong)司的(de)倉庫管(guan)理員，雖然技術性并不(bu)高(gao)，但需要(yao)勤勞(lao)，心細，作業強度大，體力要(yao)求比較高(gao)。隨著(zhu)客戶的(de)不(bu)斷(duan)進入(ru)，業務不(bu)斷(duan)增多，原本在(zai)人(ren)(ren)力方面就(jiu)比較緊湊，這就(jiu)要(yao)我們合理安排裝卸工(gong)人(ren)(ren)，做到在(zai)有限的(de)人(ren)(ren)力上(shang)作合理的(de)安排，使每一作業盡量不(bu)受影響做到有條不(bu)紊。

　　二、人員的培訓和提高

　　雖然裝(zhuang)卸工(gong)(gong)人的(de)工(gong)(gong)作比(bi)較簡單，但為(wei)了作業(ye)的(de)不斷(duan)提高，我(wo)們(men)也(ye)要(yao)不斷(duan)提醒他們(men)現場作業(ye)的(de)規(gui)定，及領導對我(wo)們(men)的(de)要(yao)求，這(zhe)樣(yang)有利于我(wo)們(men)對倉庫的(de)管(guan)理，理貨，配貨等作業(ye)。他們(men)的(de)`作業(ye)效率(lv)也(ye)會有所提高的(de)。

　　三、貨物的管理

　　要做(zuo)好(hao)(hao)倉庫(ku)的(de)管(guan)理，貨物的(de)入(ru)出庫(ku)作業，日常保(bao)管(guan)，倉庫(ku)清理工(gong)作，把(ba)好(hao)(hao)庫(ku)存(cun)數量的(de)管(guan)理，防(fang)止不必(bi)要的(de)損耗的(de)發生，有(you)效的(de)利用庫(ku)存(cun)區面(mian)積(ji)。

　　a：易(yi)拿，易(yi)放，易(yi)看(kan)，易(yi)點的(de)堆積方式。

　　b：貨物堆放(fang)不要超高堆放(fang)，要注意距離。

　　c：貨物入出時做好記錄。

　　d：對于頻繁進出庫的貨(huo)物(wu)和小件(jian)的貨(huo)物(wu)應多盤(pan)點這樣(yang)減少庫存差異。

　　e：持(chi)續倉庫的整(zheng)潔(jie)，地面(mian)的清潔(jie)，通道的順(shun)暢

　　四、衛生工作

　　倉(cang)(cang)庫(ku)作(zuo)業量大，容易積累灰塵，所(suo)以每一天要清理倉(cang)(cang)庫(ku)，清潔地面，持續衛生。創造一個整(zheng)潔的(de)倉(cang)(cang)庫(ku)，在良好衛生的(de)工作(zuo)環境下工作(zuo)。

　　五、自我學習和總結

　　每(mei)一天的工作中(zhong)都(dou)有很多問題(ti)發(fa)生(sheng)，我(wo)們(men)要善于發(fa)現問題(ti)，把握問題(ti)，并(bing)在第一時間去解決(jue)，來提升自身(shen)的業務潛力。

　　這也要求我(wo)們不斷(duan)的(de)(de)學習(xi)，提升，學習(xi)業(ye)務知識(shi)和掌握專業(ye)技能(neng);交流，了解，吸(xi)取他們的(de)(de)經驗;學習(xi)倉儲保管(guan)，貨物記帳等(deng)業(ye)務知識(shi)，這是(shi)我(wo)還有(you)所欠缺(que)的(de)(de)。

　　總(zong)的來(lai)說，由于本人(ren)工作(zuo)(zuo)經(jing)驗不多，潛(qian)力(li)(li)還有欠缺。雖然敢打敢拼(pin)(pin)，能勝任本職工作(zuo)(zuo)，但主(zhu)要還是(shi)由于“強(qiang)(qiang)將手下(xia)無弱兵”，受益(yi)于身處這(zhe)樣一(yi)個優秀(xiu)的團隊，在鞭策中得(de)到了磨礪;今后在工作(zuo)(zuo)中，需要進一(yi)步增強(qiang)(qiang)開(kai)拓創新精神(shen)，磨練意志，提高執(zhi)行(xing)力(li)(li)，生活上(shang)更(geng)嚴(yan)格自律，學習上(shang)加強(qiang)(qiang)財經(jing)專業素(su)養，在上(shang)級的正(zheng)確領導(dao)下(xia)，堅(jian)決貫徹落實上(shang)級指示精神(shen)和工作(zuo)(zuo)部署，努(nu)力(li)(li)拼(pin)(pin)搏，扎實工作(zuo)(zuo)，以更(geng)好的質量、更(geng)高的效率、更(geng)扎實的作(zuo)(zuo)風(feng)做(zuo)好本職工作(zuo)(zuo)，為(wei)我們這(zhe)個光(guang)榮的群眾、輝(hui)煌的事業做(zuo)出(chu)應有的貢獻。

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