項目管理策劃書范文
時間過得(de)太快，讓人不(bu)知所措，工作已經告一(yi)段落了(le)，我(wo)們又有了(le)新的(de)工作內容和新的(de)工作目標做好策劃(hua)(hua)書(shu)，讓自己(ji)成為更有競(jing)爭力的(de)人吧。那么(me)如何把策劃(hua)(hua)書(shu)做到重(zhong)點突出呢？下面是小編收集整理的(de)項目管理策劃(hua)(hua)書(shu)范文，希望能夠幫助到大家。
預先(xian)評估(gu)(gu)項(xiang)目的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)特點(dian)、難點(dian)及存在風險，對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)環節(jie)進行梳理、預估(gu)(gu)，提出相應(ying)管(guan)理重(zhong)點(dian)及應(ying)對措施，以期保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)環節(jie)進展順暢，降低(di)成本，提高(gao)效率，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實體質量和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)策劃、管(guan)理水平。深入研(yan)究、理解所建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，精(jing)細梳理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設全(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)各(ge)個(ge)環節(jie)是編好(hao)《項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理策劃書(shu)》的(de)前提。《項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理策劃書(shu)》的(de)內容應(ying)突出工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理重(zhong)點(dian)、涵蓋工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設全(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)。
一、項目概況
1.位置及環境
項目(mu)地理位置，地貌，周(zhou)圍環境狀況(kuang)，道路(lu)交(jiao)通，市政(zheng)配套（給(gei)排水、供電(dian)、燃氣、通訊等）狀況(kuang)等。
2.建設用(yong)地規劃要求
項目占地面(mian)積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建(jian)(jian)筑面(mian)積(ji)，建(jian)(jian)筑類型，各類建(jian)(jian)筑棟數(shu)(shu)、面(mian)積(ji)、層數(shu)(shu)、高度等(deng)，地下(xia)建(jian)(jian)筑概況（面(mian)積(ji)、層高、層數(shu)(shu)）等(deng)。
4.建筑分期概況(kuang)
項目分期(qi)及各期(qi)所處位置、建設順序，各期(qi)建筑(zhu)面積、建筑(zhu)類(lei)型(xing)、棟數、地下建筑(zhu)概況等。
二、項目部架構及人力資源計劃
1.項目管理組織(zhi)架構
在人力資源部的協助下制定(ding)項目管理組織架構。
項目部(bu)人員(yuan)構成、培(pei)訓及發展計(ji)劃。
（1）質量保(bao)證體系
項目部質量管理組織形式、人員配置。
組(zu)建包(bao)括監(jian)理、總包(bao)的質量(liang)、技(ji)術人員(yuan)在內的質量(liang)技(ji)術小組(zu)，解決項(xiang)目(mu)日常質量(liang)和技(ji)術問(wen)題。
（2）崗位職責
各崗位的工作內容(rong)、職責描述(shu)。
（3）項目部(bu)費用
項目部(bu)辦公場所及辦公設備(bei)計劃(hua)。
項(xiang)目部(bu)費用(yong)計劃。
三、項目建設計劃、場地綜合利用規劃
1.項目建設計劃(hua)
依(yi)據(ju)《項目(mu)開發計劃》和《項目(mu)建(jian)設綜(zong)合計劃》編制《項目(mu)工程管理策劃書》中的項目(mu)建(jian)設計劃部(bu)分。
該部(bu)分應納入政府管理部(bu)門、市(shi)政配套部(bu)門等與項目建設有關的控制部(bu)門、監管部(bu)門、配合(he)部(bu)門的報送、審批、準許時(shi)間節點。
亦應(ying)納入公司內部的(de)產品、營銷、設計、成(cheng)本、采購等(deng)相(xiang)關部門(men)的(de)計劃。
該部分應由總(zong)體計(ji)劃(hua)(hua)、分期計(ji)劃(hua)(hua)和標段計(ji)劃(hua)(hua)組(zu)成(cheng)。
2.項目建設總平面規劃
根據總(zong)體、分期、標段建(jian)設(she)計劃，結(jie)合項目市政(zheng)配(pei)套條件，考慮營銷配(pei)合要求、室(shi)外道(dao)路、管網(wang)、景觀綠化等(deng)建(jian)設(she)的先(xian)后順序，綜合布置(zhi)施(shi)工(gong)道(dao)路、臨時水電(dian)網(wang)及施(shi)工(gong)用臨時設(she)施(shi)、大型設(she)備、材料加工(gong)及堆放(fang)場(chang)地等(deng)，做(zuo)到在項目建(jian)設(she)過程中不拆遷(qian)、不返(fan)建(jian)，不影響各期的建(jian)設(she)和交(jiao)付(fu)。
總平面規(gui)劃(hua)亦應考慮(lv)場地內外的相(xiang)互影響和制約。
（1）開放示(shi)范區
考慮項(xiang)目建設先后順序，合理規(gui)劃位置，交(jiao)通方便(bian)。
不影響市政管道(dao)接(jie)入、小區道(dao)路(lu)和管網布(bu)置。
項目建(jian)設(she)全周期(qi)均(jun)可利用，或者作為永(yong)久設(she)施的(de)一部(bu)分。
（2）臨時設施
臨時辦公(gong)室、宿舍、食堂等應考慮項目(mu)建(jian)(jian)設(she)及交付的先后(hou)順序，結合永久道路、管(guan)網布置，做到項目(mu)建(jian)(jian)設(she)后(hou)期或項目(mu)建(jian)(jian)設(she)完畢后(hou)拆(chai)除(chu)。
成品、零部件(jian)倉庫和設備維修車間的布置原則同(tong)上。
上(shang)述生活區(qu)域(yu)應與施工(gong)區(qu)分開布置，并設置隔離或(huo)明顯分界標志。
（3）材料加工、運輸
材(cai)料(liao)加工與(yu)堆放(fang)場(chang)地應相鄰布(bu)置，以減(jian)少材(cai)料(liao)水平(ping)搬運距(ju)離。兩者(zhe)亦應考慮(lv)項(xiang)目(mu)建設及交(jiao)付的先后順序，做到項(xiang)目(mu)建設后期或(huo)建設完畢(bi)后拆除(chu)。
塔(ta)吊(diao)布置(zhi)應(ying)同(tong)時考慮水平和垂(chui)直兩方面的運(yun)輸(shu)要求。亦應(ying)根據工(gong)程各階(jie)段運(yun)輸(shu)量的要求，考慮塔(ta)吊(diao)本身(shen)的運(yun)輸(shu)半徑(jing)、起吊(diao)重量、提升及回轉速(su)度等因素，以(yi)及塔(ta)吊(diao)間的協同(tong)工(gong)作(zuo)等，合理布置(zhi)塔(ta)吊(diao)，使塔(ta)吊(diao)作(zuo)用(yong)最(zui)大(da)化。
砌筑(zhu)材(cai)料(liao)（磚(zhuan)、砌塊等(deng)）、門窗(chuang)、面磚(zhuan)等(deng)非(fei)工(gong)地(di)加工(gong)材(cai)料(liao)的(de)(de)臨(lin)時(shi)卸貨/堆放(fang)場應(ying)盡(jin)量靠近所使用部位的(de)(de)垂直(zhi)運輸設(she)備（塔吊、臨(lin)時(shi)貨梯等(deng)），以(yi)減少二(er)次水(shui)平搬運。
塔吊(diao)等大型設(she)備應考(kao)慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次(ci)數，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時道路、水電(dian)網絡
考慮以永久(jiu)道路的路基作為臨時道路。
臨時水電(dian)網(wang)應不與永久水電(dian)網(wang)相碰撞(zhuang)、交叉。
臨時水(shui)電網應考慮項目建(jian)設順序(xu)，不與永久建(jian)筑相碰撞，建(jian)一部分房屋(wu)拆一部分臨時水(shui)電網。
臨時水電網應(ying)滿足(zu)給水試壓、電梯等(deng)永久用電設施試運行的(de)要求。
四、項目管理目標
1.進(jin)度(du)計劃管理(li)目標
進度計(ji)劃：總進度計(ji)劃、分期計(ji)劃、標(biao)段(duan)計(ji)劃的偏差控制(zhi)目標(biao)。
標(biao)準工(gong)期(qi)：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等(deng)節點的偏差控制(zhi)目標(biao)。
2.質量管理目標
工程實體質(zhi)量(liang)：實測實量(liang)，滲漏、裂縫等質(zhi)量(liang)通病控制目標(biao)。
客戶滿(man)意(yi)度：客戶質量滿(man)意(yi)度目標。
質量(liang)獎(jiang)：魯班獎(jiang)、詹天佑獎(jiang)、地(di)方質量(liang)獎(jiang)等獲獎(jiang)目標。
3.成本管理目標
目標成本：公司下達(da)的目標成本控制、管(guan)理目標。
動態(tai)成本：設計變更、計劃不周、管(guan)理不善等造成返工、簽證的(de)控制(zhi)目標。
措施成本(ben)(ben)：施工(gong)方案優化，施工(gong)工(gong)藝改進，減少浪費(fei)、節(jie)約成本(ben)(ben)目標。
4.設計管理目標(biao)
圖(tu)紙質量(liang)：施工圖(tu)深度（包括各專業(ye)圖(tu)紙齊全、相互(hu)配(pei)合(he)程度、節點詳(xiang)圖(tu)等）及(ji)錯、漏、碰、缺控(kong)制(zhi)目標。
設計變(bian)更：避免重(zhong)大設計變(bian)更、減少變(bian)更頻(pin)次控制目(mu)標。
成本指標：依(yi)據《萬(wan)科產(chan)品設計控制(zhi)指標（第一批）對標操作(zuo)指引》。
環(huan)保節(jie)能：外墻保溫，節(jie)電、節(jie)水、節(jie)氣等環(huan)保節(jie)能目(mu)標。
5.技術管理目標
新(xin)(xin)材(cai)料(liao)、新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)工藝應用目標。
風險識別(bie)及技術事故控(kong)制目標。
6.安(an)全文明施工管理(li)目標
工程現場整潔、有序管理(li)目標。
安全措(cuo)施(shi)落實，杜絕(jue)安全事故(gu)（尤其是人身傷亡事故(gu)）目標。
安全文(wen)明施(shi)工獲獎目(mu)標。
7.健康、安全、環保
環境保護（排污、粉塵、噪音）目(mu)標。
限(xian)用(yong)、禁用(yong)材料控制(zhi)，室內(nei)空氣質量監測、控制(zhi)目(mu)標。
五、開工準備
1.工(gong)程(cheng)承包范圍、界(jie)面劃(hua)分
合(he)理(li)劃分(fen)(fen)工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包范(fan)(fan)圍的(de)界(jie)面(mian)，即合(he)理(li)劃分(fen)(fen)工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包商的(de)承(cheng)包范(fan)(fan)圍是工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)過程(cheng)中的(de)一個重要環(huan)節(jie)，工(gong)(gong)程(cheng)界(jie)面(mian)劃分(fen)(fen)即工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包范(fan)(fan)圍劃分(fen)(fen)的(de)合(he)理(li)與否對保證工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量尤為重要。
以工程施工工序的合理性(xing)、承包商的專業(ye)能力劃分(fen)工程界面(mian)/承包范圍，明確驗(yan)收、交(jiao)接責任，杜(du)絕出現盲區(qu)。
工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)招投標范圍和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量(liang)清單亦應按工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承包界面劃分確定。
2.資源(yuan)準(zhun)備、采(cai)購策劃(hua)和計劃(hua)
根據《項目開發(fa)計劃(hua)(hua)》、《項目建設綜合(he)計劃(hua)(hua)》、公(gong)司(si)相關(guan)規定以及工(gong)程承包范圍的(de)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)，由采購(gou)部(bu)門策劃(hua)(hua)制定勘察單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)、設計單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)、監理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)、總(zong)包單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)及獨立(li)分(fen)(fen)包單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)、甲指分(fen)(fen)包單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)等的(de)采購(gou)計劃(hua)(hua)。
采購部(bu)門根據工(gong)程進(jin)度計(ji)劃(hua)制定(ding)材料設(she)備供應計(ji)劃(hua)。
優先采(cai)(cai)用(yong)集團(tuan)集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)的材料設(she)備(bei)，其次采(cai)(cai)用(yong)區(qu)域集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)的材料設(she)備(bei)，再次是一線公司(si)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的材料設(she)備(bei)。
3.施工圖
（1）土建施(shi)工圖(tu)
施工(gong)圖深度應滿足住房和城(cheng)鄉建設(she)部于(yu)20xx年11月(yue)26日發布的《建筑工(gong)程設(she)計文件編制深度規定》的要求。
施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過(guo)，并經一線公司內部會審、設計分(fen)管負責(ze)人(ren)批(pi)準(zhun)。
（2）裝修圖
裝修(xiu)(xiu)房(fang)工程必(bi)須(xu)有完整的裝修(xiu)(xiu)圖(tu)(tu)，裝修(xiu)(xiu)圖(tu)(tu)須(xu)與土建施工圖(tu)(tu)相一(yi)致。
衛生間及衛生潔具(ju)、廚房(fang)及廚房(fang)設備等布局合理，不存在(zai)使用功能缺陷。
配電板、插座、開(kai)關面板、水管、龍頭等的數量配置滿(man)足使用要(yao)求，且布置合(he)理、定位準(zhun)確，并(bing)與墻面裝飾(shi)材料排版(ban)協調。
（3）樁基(ji)、地(di)基(ji)處(chu)理
樁(zhuang)基、地(di)基處理可(ke)提前施工(gong)(gong)的，應在上部主體結構(gou)確定并保證不(bu)變(bian)的情(qing)況(kuang)下(xia)，先提供經會審(shen)通過的、完整(zheng)的樁(zhuang)基、地(di)基處理施工(gong)(gong)圖。
（4）室外道(dao)路、管網
室外(wai)道路、景觀(guan)綠化設(she)計應(ying)考慮(lv)雨(yu)水(shui)有組織(zhi)排(pai)放，應(ying)系統標明(ming)標高、坡度，使雨(yu)水(shui)排(pai)水(shui)順暢，路面、草坪不積水(shui)。
室(shi)外管網應(ying)結合市政配(pei)套管網接入點和區內建筑、設施(shi)規劃需求(qiu)(qiu)，并(bing)應(ying)考慮分期建設的(de)使(shi)用要求(qiu)(qiu)等綜合布置。
（5）建筑構(gou)造及工(gong)序、工(gong)藝
建(jian)筑構(gou)造(zao)、施工(gong)工(gong)序(xu)、工(gong)藝(yi)及(ji)(ji)方法應遵守集團發布的《建(jian)筑構(gou)造(zao)及(ji)(ji)工(gong)序(xu)工(gong)藝(yi)》相關規定和(he)做法。
六、工程管理
1.進度計劃
施工進度計劃
施工(gong)計(ji)劃應綜(zong)合考慮單體(ti)工(gong)程與(yu)整體(ti)工(gong)程、室內工(gong)程與(yu)室外工(gong)程等的配(pei)合，以(yi)及(ji)市政配(pei)套和區內道路(lu)、管網鋪設的關系等，做到施工(gong)先后有序、互(hu)不干擾、互(hu)不牽制(zhi)。
（1）以標準工(gong)期為基準，建立控制節點，編制標段(duan)、樓棟的具體施工(gong)計劃。
（2）編制年計劃(hua)、月計劃(hua)、周計劃(hua)以及形象進度計劃(hua)控(kong)制表。
（3）考慮(lv)甲(jia)指、甲(jia)供材料(liao)設備的(de)采購周期，編制(zhi)供貨(huo)及進場計劃(hua)。
（4）甲方(fang)指定分包(bao)單位(wei)、甲方(fang)獨(du)立分包(bao)單位(wei)的進出場(chang)計(ji)劃。
（5）市政(zheng)配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊(xun)等）施工(gong)及接入計劃。
（6）售樓中心、開放展(zhan)示區、樣板房等的建設計劃(hua)。
（7）臨(lin)時設(she)施的搭(da)建及拆除計劃。
2.節點控制
基(ji)礎、開放、開盤(pan)、結構封頂(ding)、交付(fu)等節(jie)點的時間控制(zhi)。防止壓縮(suo)階(jie)段工期，造成(cheng)工期松緊程度不一的情況(kuang)發生。
報批報建計劃
土地(di)證(zheng)、建設(she)用地(di)規劃許可證(zheng)、建設(she)工(gong)程(cheng)規劃許可證(zheng)以及(ji)施(shi)工(gong)許可證(zheng)等施(shi)工(gong)證(zheng)照獲取計劃，避免無證(zheng)開工(gong)。
3.工程質量
（1）工程質量管理體系、檢(jian)查制度的確立
建立(li)甲方、監(jian)理(li)、總(zong)包及分包在內的(de)(de)項(xiang)目部工程質量(liang)管理(li)體(ti)制，落(luo)實施工單位(wei)自檢、復檢、專檢和監(jian)理(li)單位(wei)監(jian)督(du)、檢查及甲方檢查的(de)(de)檢查驗(yan)收制度。
（2）樣板引路
大(da)面積(ji)施工前先做樣(yang)板(ban)，發(fa)現問題、改進工藝(yi)是保證質量的重要(yao)措施。樣(yang)板(ban)對(dui)工人上崗前的培訓(xun)具(ju)有非常具(ju)體的指導作用。
（3）加(jia)強過程管(guan)理
施工前的(de)交底、準(zhun)備及施工過程(cheng)中(zhong)的(de)監督、檢查和及時糾錯(cuo)是(shi)(shi)保證工程(cheng)質量的(de)重(zhong)要手段，一次做成(cheng)就是(shi)(shi)最好的(de)質量保證。
（4）工程(cheng)質量(liang)通(tong)病(bing)防(fang)治
制(zhi)定工程質(zhi)量通病（如滲(shen)漏、裂(lie)縫）預防及改進方案是工程質(zhi)量管理(li)的一(yi)個重要環節，對確(que)保工程實體質(zhi)量，提高客戶(hu)質(zhi)量滿意度具有一(yi)定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面(mian)、陽(yang)露(lu)臺、衛生間等與水(shui)有關的(de)部(bu)(bu)位(wei)作為防滲漏重點控(kong)制(zhi)部(bu)(bu)位(wei)。把墻面(mian)、地面(mian)、頂棚(peng)等需(xu)抹灰的(de)部(bu)(bu)位(wei)作為防裂縫、空(kong)鼓的(de)重點控(kong)制(zhi)對象。
（5）材(cai)料、設備質量檢驗
所(suo)有材(cai)料設備在使用前必(bi)須進(jin)行相關試驗或檢驗。
a.出廠質量合(he)格(ge)證。
b.材料試驗。
c.設備檢驗。
（6）實測實量
遵(zun)照《產(chan)品質量(liang)(liang)評估(gu)管(guan)理辦法（試(shi)行）》和《產(chan)品質量(liang)(liang)實(shi)測實(shi)量(liang)(liang)操作(zuo)指(zhi)引（試(shi)行）》，對工程施工全過程進行檢(jian)查和評估(gu)，做到日(ri)測日(ri)量(liang)(liang)，隨時掌(zhang)握(wo)工程質量(liang)(liang)狀(zhuang)況，鼓勵建立分戶檔案(an)。
（7）隱(yin)蔽(bi)工程驗收
工(gong)(gong)(gong)程被下道工(gong)(gong)(gong)序(xu)隱蔽(bi)前(qian)、即下道工(gong)(gong)(gong)序(xu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)前(qian)須對已完(wan)工(gong)(gong)(gong)程進(jin)行檢(jian)查驗收，并(bing)拍照、做好驗收記(ji)錄。
a.地基處理。
b.樁基。
c.鋼筋。
d.砌體。
e.門窗。
f.防水。
g.預留預埋。
（8）成品保護
合理的施(shi)工工序是(shi)成(cheng)品保(bao)護(hu)措(cuo)施(shi)能(neng)否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保(bao)護(hu)是(shi)成(cheng)品保(bao)護(hu)的關鍵。
a.施工(gong)順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。
b.保護部位：門(men)窗、地面(mian)、衛生潔具(ju)、廚房系統、固定家具(ju)、分集水器(qi)、地熱、散熱器(qi)，防水層，公(gong)共(gong)部位的地面(mian)、墻(qiang)面(mian)、電梯，室外(wai)部分的管(guan)線、硬鋪、景(jing)觀等。
4.工程技術
（1）施工(gong)圖(tu)會審(shen)
由公司(si)工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)/項(xiang)目部(bu)(bu)組織設計(ji)部(bu)(bu)門(men)、成(cheng)本部(bu)(bu)門(men)、項(xiang)目部(bu)(bu)/工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)及設計(ji)單位(wei)、監理單位(wei)、施(shi)工(gong)單位(wei)對施(shi)工(gong)圖(tu)進行會審。
a.解(jie)決(jue)施工(gong)圖的錯、漏、碰、缺(que)問(wen)題。
b.檢查設(she)計功能缺陷(xian)，以期減少設(she)計變更和工(gong)程(cheng)返工(gong)。
c.檢查(cha)設計缺陷，消除工(gong)程質量隱患。
d.對因設計造成(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)降(jiang)效提(ti)出設計修(xiu)改意見、提(ti)高施(shi)工(gong)效率(lv)，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本。
（2）基坑(keng)支護與監測
有深基(ji)(ji)坑的項目必須委托專業設(she)(she)計(ji)單(dan)位進行(xing)基(ji)(ji)坑支護設(she)(she)計(ji)，提出(chu)設(she)(she)計(ji)、監(jian)測方案，組織專業部門(men)、專家(jia)對基(ji)(ji)坑支護、監(jian)測方案進行(xing)評審。
（3）結合工程特點(dian)、難點(dian)的技術方案
閱讀工(gong)程(cheng)圖紙，找出該工(gong)程(cheng)的特(te)點(dian)(dian)、難(nan)點(dian)(dian)及(ji)風險點(dian)(dian)，編制(zhi)相應(ying)施工(gong)方案及(ji)控制(zhi)措施，作為重點(dian)(dian)跟蹤管(guan)理對象(xiang)。
（4）新材料、新技(ji)術、新工藝
評估新材料、新技(ji)術、新工(gong)藝的特性、可靠度(du)及其適(shi)用性，究明(ming)其對施(shi)工(gong)環境、施(shi)工(gong)條件的要求及與(yu)其他工(gong)程材料的相(xiang)容(rong)性。
5.安全文明施工
執行(xing)集團《安全(quan)健(jian)康及(ji)環保現場管理標(biao)準（試行(xing)）》。
6.健(jian)康、安全(quan)、環保(bao)
遵守集團《綠色(se)建(jian)材(cai)標準(zhun)》和《限用禁用工程材(cai)料清單》的規定(ding)。
裝修材料使用前必須進行環(huan)保指標檢測。
室內(nei)空氣質量(liang)監測達(da)到相關要求標準以(yi)上。
7.合同管理
合同(tong)文件組成范(fan)圍(wei)及先后順序(xu)的規(gui)定。
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)范(fan)圍的界(jie)定，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)界(jie)面劃分，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清單的確(que)定。
展示(shi)區、臨(lin)時設施等非(fei)永久建筑(zhu)或設施的合同屬性(xing)的規定。
工程款計(ji)算依據、計(ji)價方(fang)式(shi)、結算條(tiao)件(jian)。
設計變(bian)更、工程(cheng)簽證，是否采(cai)取合同總價包干。
工程(cheng)款支付條(tiao)件，關于計劃、質(zhi)量、安全(quan)文明施(shi)工等(deng)的獎罰。
合同生效、失效的時(shi)間及條件。
解除合(he)同的條件，合(he)同紛爭(zheng)的解決方法。
8.供方管理
（1）監理單位
就如(ru)何在(zai)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中使監(jian)理(li)(li)(li)(li)作用最大化，如(ru)何發(fa)揮監(jian)理(li)(li)(li)(li)在(zai)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)積極作用，尤其是在(zai)質量管(guan)理(li)(li)(li)(li)、現場(chang)監(jian)督、檢查方(fang)面的(de)(de)積極性進行評估和(he)論證，建立健(jian)全的(de)(de)監(jian)理(li)(li)(li)(li)考核管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)。
a.確定監理單位時應根(gen)據項目管理需(xu)要(yao)要(yao)求其人員(yuan)數量、專(zhuan)業配置，根(gen)據需(xu)要(yao)可對總(zong)監或總(zong)監代表(biao)進行面試和規定試用期。
b.工作崗位、職責范圍劃分。
c.實測實量(liang)、檢查頻(pin)次的確定及考核(he)。
d.旁(pang)站(zhan)制(zhi)度的建立及實施、監控、檢查。
e.建(jian)立監督、檢查(cha)及復查(cha)制度(du)。
f.建立個人考評(ping)、獎(jiang)勵制度，提高監理(li)人員工作意愿。
（2）總承(cheng)包單位
總包單位是(shi)工程成敗的關(guan)鍵。總包單位的選(xuan)擇，尤(you)其是(shi)項目(mu)經理(li)和項目(mu)管理(li)班(ban)子(zi)的人選(xuan)對工程管理(li)尤(you)為重要(yao)。
a.就項目(mu)的進度(du)計劃、質量管理目(mu)標、成本(ben)控(kong)制目(mu)標等向總包單位交底。
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工(gong)(gong)程進(jin)度計劃，施(shi)工(gong)(gong)總平面布置，機(ji)械設備進(jin)出場(chang)時(shi)間，勞(lao)務隊伍來源(yuan)及勞(lao)動力安(an)排，質量保證(zheng)措施(shi)，安(an)全文明(ming)施(shi)工(gong)(gong)措施(shi)。
工程難點、風險點的管控、對應方(fang)法。
a.明確工(gong)程總體協調、配合責任。
b.檢查計(ji)劃執(zhi)行情況(kuang)，隨時糾正(zheng)計(ji)劃偏差。
c.建立質(zhi)量(liang)保證體系，通過實測實量(liang)檢(jian)查，提高(gao)工程質(zhi)量(liang)。
d.檢查(cha)工地簽證與成本(ben)執行情況。
e.檢查工地(di)的整潔(jie)、文(wen)明施工狀況和安(an)全措施落實(shi)情(qing)況。
f.檢查施工資料、文檔管理情況(kuang)。
（3）指定(ding)分包和材料設備供應商
督導(dao)獨立分包單(dan)位、專業分包單(dan)位制定(ding)質量保(bao)證措(cuo)施、施工(gong)方案(an)、配(pei)合方案(an)及進出場(chang)計劃。
督導(dao)材料(liao)設(she)備供應商按照(zhao)工程進度計(ji)劃(hua)的要求(qiu)制定材料(liao)設(she)備的生產、質(zhi)檢(jian)、運輸和安裝(zhuang)計(ji)劃(hua)。
七、保障措施
1.進度計(ji)劃保障措施(shi)
（1）充分的施工準備
完整(zheng)的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)圖(tu)、工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)范(fan)圍界面的(de)(de)(de)合理劃分(fen)、工(gong)(gong)程(cheng)量清單及施工(gong)(gong)單位確(que)定、工(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)前的(de)(de)(de)周密策劃是計劃順利執行的(de)(de)(de)必要條件(jian)。
（2）管理組織、資源(yuan)保(bao)障
項目供方管理(li)(li)體系（現場監理(li)(li)人(ren)(ren)員配置，總包(bao)單(dan)位(wei)的選擇(ze)、現場項目部管理(li)(li)體系、項目經理(li)(li)及管理(li)(li)人(ren)(ren)員配置，甲方指定分(fen)包(bao)單(dan)位(wei)管理(li)(li)人(ren)(ren)員配置等(deng)）是計劃得以實(shi)現的組織保障。
材料設(she)備供應(ying)計(ji)劃(hua)(hua)落實、周轉材料的數量保證、機械設(she)備配置(zhi)以及(ji)勞(lao)動力的數量、工種(zhong)保證和合(he)理(li)安排是計(ji)劃(hua)(hua)得以實現的基本保障。
（3）嚴謹(jin)可行(xing)的施(shi)工(gong)方案(an)
仔(zi)細研讀(du)圖紙，熟悉掌握工程，制定(ding)嚴謹的(de)、切實可行的(de)施工方(fang)案(an)是保證計劃順利執行的(de)前提。
（4）合理的施工(gong)工(gong)期
工程(cheng)有其自身(shen)的(de)客(ke)觀規律，每(mei)道工序、每(mei)個(ge)工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合(he)理的(de)工期才可順利執(zhi)行。標準(zhun)工期是(shi)(shi)工程(cheng)實施的(de)基本時間要求。節(jie)點控制則是(shi)(shi)執(zhi)行標準(zhun)工期、保證工程(cheng)質量和計劃的(de)手(shou)段。
（5）技術保證
有針(zhen)對(dui)性的技術方(fang)案不(bu)光是工(gong)程(cheng)質量(liang)的保證措施(shi)，也可為工(gong)程(cheng)順利(li)實施(shi)提供有力支持。
2.工程質量保證措施
（1）材料、設(she)備質量(liang)保證措施
a.結構材料。
b.建(jian)筑(zhu)、裝修材(cai)料及(ji)輔材(cai)。
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料。
（2）主體結構(gou)質量保證措施
a.鋼(gang)筋：數量，加工，綁扎，定位(wei)。
b.模板：材料選擇(ze)，加工，拼縫(feng)，強度(du)，剛(gang)度(du)，支(zhi)撐，定位誤(wu)差(cha)。
c.混凝土：配合比(bi)，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理(li)。
（3）砌體質量、砌體與主體連接保(bao)證措(cuo)施
a.砌(qi)筑(zhu)：砌(qi)塊(kuai)含水量、咬碴，垂直(zhi)度(du)、平整度(du)控制，每(mei)天砌(qi)筑(zhu)高度(du)，壓頂(ding)收尾方(fang)式。
b.灰縫：砂漿和易(yi)性，橫平豎直(zhi)，均勻(yun)飽(bao)滿、尤其注意豎縫飽(bao)滿。
c.端部連接：連接筋長度(du)及(ji)間距，預(yu)留拉接筋與水平灰(hui)縫不齊時的處理方法。
d.構(gou)造措施(shi)：構(gou)造柱、圈梁的(de)設(she)置(zhi)，水平通長筋的(de)設(she)置(zhi)及與端部連(lian)接(jie)筋的(de)連(lian)接(jie)。
（4）抹灰質量保證(zheng)措施
a.基層(ceng)處理，不同基層(ceng)間相接處的補強措施。
b.原材(cai)料(liao)（砂(sha)、水泥、灰膏）質(zhi)量控制，砂(sha)漿配合比、和易性。
c.每次抹灰厚度、相隔時間(jian)。
防(fang)水（屋面、衛生間(jian)、外(wai)墻）工程(cheng)質(zhi)量保證措(cuo)施(shi)。
安(an)裝（水、電、暖、氣、通(tong)訊）工程質量保證(zheng)措施。
裝飾(shi)裝修工程(cheng)質(zhi)量保證措施(shi)。
外墻保溫(wen)施工質量保證措(cuo)施。
中間檢查(cha)、隱蔽工程驗收程序落實措施。
施(shi)工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監理旁站與檢查、業主檢查的落(luo)實措施(shi)。
冬季(ji)施工措施（北方區域）。
雨季施工措施。
夏季（高溫(wen)季節）施(shi)工措(cuo)施(shi)。
3.質量通病(bing)防治措施(shi)
經過多(duo)年來的努力，工程質(zhi)量(liang)(liang)通(tong)病(bing)（如滲(shen)漏、裂(lie)縫(feng)）雖然(ran)已有很大(da)改善，但是，作為質(zhi)量(liang)(liang)頑(wan)癥一直不能根治。工程質(zhi)量(liang)(liang)通(tong)病(bing)也是對客戶(hu)生活影響最大(da)，投訴最多(duo)的質(zhi)量(liang)(liang)問題，因(yin)此，制定質(zhi)量(liang)(liang)通(tong)病(bing)的預(yu)防(fang)及改進措施(shi)尤為重要。
（1）滲漏：
a.外(wai)墻(qiang)：施工孔(kong)洞堵塞，不(bu)同材料(liao)界面間的補強連接，抹灰基層(ceng)處(chu)理(li)，面層(ceng)質量保證等。
b.窗邊：預留孔洞誤差(cha)控制，塞縫(feng)材料(liao)質(zhi)量，塞縫(feng)密(mi)實度(du)，防(fang)水材料(liao)及(ji)施工(gong)質(zhi)量保證，打膠材料(liao)質(zhi)量及(ji)施工(gong)質(zhi)量保證等。
c.屋面（陽露臺(tai)）：結構混凝土澆搗密實(shi)，基層(ceng)處理，防水層(ceng)搭(da)接，陰角補(bu)強，墻(qiang)面上翻及壓邊。
d.衛生間(jian)：混凝土(tu)澆(jiao)搗密實，基(ji)層處理(li)(li)，地面及墻面防(fang)水層保護，陰角補強，管道穿(chuan)孔周圍處理(li)(li)等。
e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shi)，防水對(dui)拉螺桿(gan)采(cai)用，孔洞堵塞，穿墻(qiang)管道(dao)周圍處(chu)(chu)理(li)，基層(ceng)處(chu)(chu)理(li)，防水材料及(ji)施工質(zhi)量保證(zheng)。
（2）裂(lie)縫、空鼓：
a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水(shui)灰比、塌(ta)落度進(jin)行(xing)控(kong)制(zhi)，保(bao)證混凝土澆搗(dao)密實。砌體及(ji)抹灰參照相關(guan)措施(shi)。
b.頂棚：混凝(ning)土澆搗密實、平整，不抹灰。
4.成品保護措施
深入研究裝(zhuang)修房工程的(de)施工順序和工藝(yi)，對易損壞/污染部位制(zhi)定詳(xiang)細的(de)成(cheng)品保護措施。
（1）用(yong)水規定：干作(zuo)業(ye)開始后不可(ke)在(zai)戶(hu)內用(yong)水或進行濕作(zuo)業(ye)。
（2）砂(sha)漿(jiang)、膩(ni)子應(ying)在地面(mian)攪拌站攪拌，或使(shi)用商品(pin)(pin)砂(sha)漿(jiang)、泥子，嚴禁水(shui)泥、沙子上樓，嚴禁在成(cheng)品(pin)(pin)或半成(cheng)品(pin)(pin)地面(mian)上攪拌砂(sha)漿(jiang)或和(he)泥子。
（3）垃圾清理及(ji)外運：每層設置垃圾桶(tong)，施工完后垃圾隨(sui)手清理、裝袋，樓(lou)內垃圾每日清理干凈并(bing)外運。
對下列部位應制定切實可行、具體詳(xiang)細的保護(hu)措施：
a.門(men)窗(chuang)：入(ru)戶門(men)，陽(yang)臺(tai)門(men)，內門(men)，門(men)下檻，窗(chuang)，玻璃(li)。
b.衛生潔(jie)具：馬桶，浴(yu)缸(gang)，洗臉盆(pen)，淋浴(yu)屏，五金件。
c.廚房：櫥柜，消(xiao)毒(du)柜，油煙機，灶(zao)具，水池(chi)，龍頭。
d.固定家具(ju)：壁柜，鞋柜等(deng)。
e.防水層(ceng)：地下(xia)室，屋面(mian)，露臺，衛(wei)生間地面(mian)、墻面(mian)。
f.地面：木地板，面磚，石(shi)材等(deng)。
g.公共部(bu)位：大堂，走廊，電(dian)梯。
h.室外(wai)工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施(shi)工措施(shi)
（1）安(an)全保(bao)障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定(ding)期安全檢查(cha)制度(du)。
b.非(fei)常規性的(de)或(huo)大型、重要的(de)臨時設(she)施(shi)搭(da)設(she)應(ying)制定專門搭(da)設(she)方案(an)，該方案(an)需經安全技術專家或(huo)委員(yuan)會審(shen)定通過。
c.腳手架、工作平臺、施工設備(bei)等的定期(qi)保養、檢(jian)查。
d.洞口、臨邊及高(gao)空作(zuo)業的安全保護，安全網、防護棚設置。
e.工地內人員經(jing)常逗(dou)留(liu)場所、建筑主出入口的頂部保護。
f.易燃(ran)易爆等危險(xian)品的堆放場(chang)所、安全距離。
g.安(an)(an)全用電：工地內(nei)電纜、電線、配電箱(xiang)的布置及安(an)(an)全措施，生活(huo)區用電配置、電器使用規定。
h.一般標牌(pai)、標記、標志及警示標牌(pai)醒目。
i.安(an)全帽、安(an)全帶(dai)佩(pei)戴規定。
j.夜間(jian)施工安(an)全(quan)措施。
k.明火使用規定。
l.消防設備配置。
m.用地(di)內(nei)的市(shi)政管網、周圍(wei)道(dao)路、管線、建(jian)筑物(wu)、構筑物(wu)等設施(shi)的安全保(bao)障措施(shi)。
n.周(zhou)圍道路或人行通道的安全防護。
（2）文明(ming)施(shi)工措施(shi)
a.工(gong)地臨時圍墻、大門及標(biao)牌，出(chu)入口清(qing)洗設施。
b.工地內道(dao)路(lu)硬化、硬地坪(ping)及(ji)雨(yu)水(shui)排水(shui)溝/管(guan)布置(zhi)。
c.材(cai)料(liao)分(fen)類、堆放有序，周(zhou)轉材(cai)料(liao)隨拆(chai)隨整理，不(bu)亂堆亂放。
d.機械(xie)設備、工具等使用完畢后堆(dui)放整齊。
e.砂(sha)漿攪(jiao)拌及(ji)材料（砂(sha)，水泥、灰膏(gao)）堆放。
f.污(wu)水處理及排放，粉塵(chen)、噪(zao)音(yin)控制。
g.辦公室(shi)、食(shi)堂(tang)、浴室(shi)、廁所(suo)等辦公生活(huo)設施與施工區域隔離，生活(huo)區域可作相應美化。
h.垃圾(ji)清(qing)理與堆放(fang)：建筑垃圾(ji)與生活(huo)垃圾(ji)分離、集(ji)中堆放(fang)。工(gong)(gong)地做(zuo)到落手清(qing)，不給(gei)別人/下道(dao)工(gong)(gong)序添麻煩(fan)。及(ji)時清(qing)理外(wai)運(yun)。
6.工程(cheng)會(hui)議制(zhi)度(du)
（1）例會制度：
建立月例會(hui)、周例會(hui)及日(ri)會(hui)制(zhi)度，與(yu)設(she)計、監理、施工(gong)等工(gong)程建設(she)參與(yu)各方(fang)就計劃(hua)執行情況、工(gong)程質量、成本控制(zhi)、安全文(wen)明施工(gong)等事項進行定(ding)期(qi)定(ding)時(shi)溝通，糾(jiu)正偏差、解(jie)決問題，保證工(gong)程順利(li)進行。
（2）緊(jin)急會議：
發(fa)生重大、緊急(ji)情況時，及(ji)時召開相關各方臨時緊急(ji)會議，研究情況、解決(jue)問題。
（3）專題會議：
對在例會(hui)上不能解(jie)決的(de)問題，應以專題會(hui)議的(de)方式研(yan)究、商談、解(jie)決。
八、其他管理工作
1.緊急情況聯絡、處理(li)程(cheng)序
應(ying)急處(chu)理：動用一切可動用的力量和資(zi)源，采取應(ying)急措施，阻止(zhi)事態蔓延、擴大和發(fa)展。
聯絡匯報：第一時(shi)間向公司相關部(bu)門(men)或領導(dao)匯報，取得(de)相應支援和(he)指示。
媒(mei)體對應(ying)：媒(mei)體采訪(fang)時(shi)不擅自向(xiang)媒(mei)體發(fa)表個人意(yi)見，由(you)公司(si)媒(mei)體對接人接待媒(mei)體。
2.文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1.工地開放
場(chang)容場(chang)貌，出入(ru)口及安全通道(dao)，開放(fang)區(qu)域整頓、清潔。
2.交付計(ji)劃及方案
交付房屋類型(xing)，交付時間、數量，交付方式及(ji)程序。
交付人員（工(gong)程(cheng)、物業、客服等）配(pei)置(zhi)。
資料準備、移交安排。
竣工檢(jian)查(cha)、模擬驗收及整改(gai)時(shi)間(jian)安排(pai)。
3.檢查、驗收及整改(gai)
檢查驗收及整改(gai)：建(jian)立施工單位、監理、項目部/工程部門(men)、政府相關部門(men)以(yi)及物業部門(men)等的檢查、驗收、整改(gai)程序。
整改(gai)資源(yuan)配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等(deng)。
成(cheng)品(pin)保(bao)護：清(qing)潔(jie)劑、清(qing)潔(jie)工具的使用(yong)規定，清(qing)潔(jie)時的成(cheng)品(pin)保(bao)護，避免二次污染和損壞(huai)。
應急(ji)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)：維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)材料與(yu)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)具(ju)、設(she)備準(zhun)備，建立工(gong)種齊(qi)全的(de)應急(ji)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)隊伍，及時解決交付過程中的(de)問題。
【項目管理策劃書(shu)】相關文章：
施工項目管理策劃書02-25
大學生畢業晚會項目管理策劃書02-26
項目策劃書11-23
項目策劃書04-29
【精選】管理項目心得01-14
管理項目心得03-19
關于項目策劃書02-04
項目策劃書范文02-01
車展項目策劃書11-13