【熱門】領導的辭職報告四篇

　　在公司工作了好幾年之后，有時會因為一些原因離開崗位，這時候寫好辭職報告是有必要的。怎樣寫好辭職報告呢?以下是小編精心整理的領導的辭職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導的辭職報告 篇1

尊敬鎮中心校領導：

　　自我被各位中心校領導高看，擔任了WJ小學校長以來，以滿腔熱情，全身心投入，每天起早貪黑，既教數學又教英語，既管遠程教育，又要做好學校的管理工作。風雨兼程，經過一番努力，我的工作才有了些微起色。

　　如今在鎮中心校新一屆領導班子帶領下，我鎮小學教育發生了令人矚目的變化。新的領導班子，深切地為我鎮的教育勾畫著美好的藍圖。這對我一個缺經驗少能力的人來說真是喜之不盡，更覺力不從心。

　　鑒于當前的教育形勢，素質教育全面展開，各種檢查應接不暇，各種任務多如牛毛。我是顧得了教學顧不了學校管理，顧了管理顧不了教學。顧不了學校管理對不起領導的栽培和信任;顧不了教學，對不起父老鄉親和學生。很多地方，很多事情，我真的不太明白，我真的要虛心學習。學校的發展大局和美好前景，應交給有能力的人去描繪——特別交給那些年富力強、德才兼備的人。

　　為了不貽誤學校的工作，我完全有辭去校長職務之必要。這是我猶豫再三，思考了很長時間，最終痛下決心，鄭重的向領導做出的請求。我個人定會放下包袱，輕裝前進。我相信自己定會在普普通通的教育一線上干出更好的成績。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　20xx.3.4

領導的辭職報告 篇2

尊敬的領導:

　　話說天下大勢，分久必合，合久必分!此言雖出自古書三國，吾以為對當今之事亦有裨益。

　　今，適逢百年未遇之經濟危機，觀全球經濟形勢，可謂哀鴻遍野，民不聊生，眾廠商、工人、民工皆叫苦連天，吾有感于此，不禁自視我境，不勝傷悲，嗚呼哀哉!

　　吾本布衣，自幼出身貧寒，躬耕于八桂大地萬山之中，茍全性命于當世，不求聞達于富貴，但求溫飽以殘喘。然現實殘酷之至，幾度春秋幾度冬夏，時光流逝過千余日日夜夜。想當初，余本一意氣少年，夢想飛揚，年少輕狂，欲于本司大展抱負，一則為集團增光添彩，二則為己身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉?惜，幾年光陰，吾身手未展，鋒芒未露，卻已落得個囊中羞澀，債臺高筑，更失相戀五載之至愛韋氏,悲痛之至，非萬箭穿心所能喻之。

　　親朋離去者，有之;鄙視者，有之;唾棄者，有之。皆因吾某昔日之優秀少年竟完全失去自我。吾每月千把大錢竟是基礎工資、無崗位津貼及醫保社保......女友韋氏云:"妾年方十七即委身與君，至今五載，容顏已老，青春盡殆，君之諾言可有一兌現乎?妾不盼君封高官享厚祿，擁萬貫之財，所盼者唯正式之工作，正常之作息，妾實不忍君勞而無祿，無日無夜，瘦者甚于妾乎!"。 眾友云:"甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何為?";余汗顏，余何嘗不想多掙幾兩紋銀，上對的起天、下對得起地、中間對得起空氣。然而，余出身農家，是苦皆能嘗，是事皆能忍，只惜終徒勞無功，雖兢兢業業終溫飽猶未得解，今面容竟呈老態龍鐘之相。何也?食不飽，力不足，才美不外現，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈中......

　　吾雖不才，不敢以千里馬自居，亦不敢自稱滿腹經綸，然自知亦不是一庸者。數載以來，每每捫心自問，無不捶胸頓足，幾欲灑淚襟前。何也?漫漫長夜，孤枕難眠，輾轉反側，

　　陋室憶昔，日復一日，月復一月，受命至今，夙夜憂嘆，兢兢業業，誠惶誠恐，畏有所疏漏懈怠......今扶膝自嘆，何等悲哀!

　　年華如水，倏忽間四季已過幾個輪回。茫然回首，所得幾何?所失幾何?吾某人好歹一堂堂男子漢，本科畢業生，其不才之至，亦不應淪淪落于此，連清潔工都不如。數載以來，吾某唯唯諾諾，伺候他人勝過關心自己，其所求，僅每日得溫飽,然當世萬物皆漲，唯工資不漲，恐吾饑寒之骨曝于荒野之日不遠矣!

　　何以堂堂風華正茂之青年吾某人壓抑之至，堅持到如今，皆因貴司"不久將連鎖經營，繼而壟斷地區產業，做大做強，今是儲備人才，日后必將重用"之餌。可憐之至，怪吾之傻勁，苦等數年，終未果;吾數載所欠之幾千外債亦無望償還。吾自捫心自省:以其茍活于此，不如另探他路!

　　天下勢，分久必合，合久必分!此處不我活，必有活我處，既不兩惜，何不兩離，相忘于江湖?懇請開明之領導準許卑微無能之員工吾某人辭職，感激涕零!

領導的辭職報告 篇3

SONG先生：

　　你好！

　　我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

　　首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

　　下面我逐一答復你提出的問題：

　　一、關于你走入企業的決策

　　你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

　　你知道，這個企業在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經驗都是負債。

　　其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業也曾積極學習某企業的先進管理經驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

　　我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業的涅盤重生，就企業的現狀看，發展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

　　說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調查的業績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業環境，否則廣為詬病的家族企業，就不可能有國內外那么多成功的先例。

　　實質上你我分歧的焦點在于“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創新”給企業帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

　　你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態演變成只知道企業的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。

　　說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

　　這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關你是否進入企業。

　　你走入企業，是我們雙方各取所需的結果。

　　二、關于戰略思路的配合上

　　問題在于，我要你來干什么？

　　我承認，我們在戰略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區。

　　當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

　　我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。

　　你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業盡可能的延續下去，其次才是企業的發展。盡管我對業績指標有所要求，其實是在次要位置。

　　也許你會問，既然不是為了業績，為什么還要高薪聘你進來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

　　下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業人人向往，但一個企業能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業又能走多遠？

　　每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業血肉交融了。企業一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業，也需要這些最基本的基石。

　　到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

　　但這些我又怎么去告訴你？不是為了業績，你會拂袖而去。因為創造效益是你們職業經理能力的證明或者生存的意義，而養活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。

　　三、關于對下工作的推動上

　　你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業后我設立的監督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

　　你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎？你認為，只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

　　其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

　　也許我們出發點不同，自然行為迥異。從職業經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業發展的所有老臣一股腦清理掉，從業績的角度無可厚非，但你我身處的環境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發現得了絕癥，怎么辦？從人類發展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優勝劣汰的自然界所證明。

　　但是，人活一張臉，樹活一張皮。

　　當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的'補償嗎？

　　再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

　　也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

　　下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

　　“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

　　“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發現一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

　　這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

　　你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現了問題。你們職業經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

　　四、關于對職業經理的評價

　　對職業經理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。

　　我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業能基業長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態的動蕩，我不能不產生疑惑。

　　這些問題的產生，應該說作為職業經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環節上仍存在某些問題。作為類似規模的企業，不照樣也有很多通過職業經理的推動，成功地進行了二次創業，成為品牌的么？

　　對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現所謂的業績。

　　你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我知道，一個人不能一日無炊。

　　你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你：

　　春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。

　　等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發生。到后來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。

　　每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

　　這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

　　在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業市場還遠不夠成熟的今天，中小企業如果讓職業經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業的發展。老板從臺前退至幕后，執行總經理決策的同時，既了解了進度，又能協調某些關系，這對民營企業也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

　　領導力啟示：企業的空降經理人由于沒有和企業共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業同生共死，不能了解企業發展艱辛的經理人是不專業的經理人，從企業的根本出發來治療企業根源問題才是扶持企業發展的重中之重。

　　當你讀完文章時，你有二個選擇

　　1、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點愛，贈人玫瑰手有余香。

　　2、你也可以根本不去理會它，就像從未看見。

領導的辭職報告 篇4

尊敬的中心領導：

　　在看到這份報告時，首先請接受我的衷心感謝和深深歉意。感謝的是諸位領導不以我才疏學淺、資歷淺薄，仍不拘一格提拔重用為《班車幫你忙》和《今日我主播》的制片人；抱歉的是經過這么多天的努力，我最終還是發現自己能力所限難以擔此重任，辜負了領導的期望。

　　正如我在填報雙向選崗志愿書中所寫，新《新聞夜班車》欄目增設的《班車幫你忙》和《今日我主播》兩個子欄目與我對電視的理解、地方臺與央視和衛視錯位競爭的設想不謀而合 ，因此斗膽競爭兩個欄目的制片人。承蒙領導錯愛，最終讓我如愿以償。

　　應該說這一新的崗位讓我充滿了希望與夢想，因此擔任制片人以后，我滿懷激情與動力一心撲在了工作上。然而天有不測風云，張存惠的意外受傷使我們欄目尚未開播就遭受重大損失。好在樊萬能、范鍇等同志體諒到欄目的難處，發揚風格從大局出發，一個人干起兩個人的工作，勉強撐起了欄目，維持著欄目的不正常運轉。

　　10多天來，《班車幫你忙》做了一些節目，其中多少也有一兩篇讓領導和觀眾都比較滿意，這是欄目全體同志的驕傲，也讓我感到一絲欣慰。然而即使這點成績也是我們付出了別人難以想象的努力才得以實現的。自從欄目開播以來，同志們幾乎每天都在加班，偶爾一天誰不加班，第二天或者提前一天就要加更多的班。別的不說，大前天范鍇、樊萬能和我加班到將近凌晨兩點，前天加班到凌晨1點多，昨天又加班到近12點，第二天還要上班，昨天甚至在前一天加班的情況下還要提前在7點15分就趕到單位采訪。令人感動的是大家都沒有怨言，但是我作為制片人有什么理由讓大家為欄目如此付出？他們得到了什么？說實話，我內心為此始終含有深深的愧疚。我想如果我的能力再強一些，工作再到位一些就不需要同志們跟在我后面受苦受累了。

　　然而，我現在才知道我的能力有限，難以勝任制片人這一崗位，因為我已經竭盡全力了。這么多天來，每一次采訪我都親自參加，每一篇稿件在要求范鍇練習寫作的前提下自己仍然親自寫作，每一篇節目都要親自加以修改潤色，每一次加班我都堅持陪同到最后，積極策劃，努力創新。今年我30歲，即將完婚，為了欄目我放棄了操辦生日，1月9日父母為我在老家辦喜事，我請了半天假，但是直到下午3點鐘交待完所有事情后才離開單位，到現在為止我的結婚照也只拍了一半，另一半實在抽不出時間去拍，為此父母曾對我破口大罵，女友也頗多微辭，但是我都頂住了，因為領導信任我、重視我，我開不了口去請假！為了及時接受觀眾的線索，我把辦公室的電話設置呼叫轉移到了我的手機上，24小時待機，經常在深更半夜和凌晨被觀眾的電話驚醒，即使沒有電話躺在床上也在不斷地思考節目和欄目的運作，現在我手腕上的手表已經松動了，而且出現了頭暈和思維恍惚的癥狀，身體體能已經嚴重透支了。

　　我想該做的、能做的我都做了，但是欄目依然不能令所有人滿意，更重要的是節目的運作正在出現斷檔的危險端倪。我不是個想當官的人，我只想做點自己想做的有意義的事情，只想辦好欄目，但是事到如今已經證實自己難以勝任這一崗位，因此為了欄目長遠利益，我請求辭去制片人這一職務，重新擔任普通記者，一方面可以讓位于更加有能力的同志，促進欄目的發展，另一方面也能更好的做好自己的本職工作。請領導放心，我是一名共產黨員，無論我在什么崗位上，我都會竭盡所能，為泰州廣電事業、為新聞事業，貢獻自己的綿薄力量。

　　以上請示懇請領導批準為荷！

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