關于工程師(shi)辭職報(bao)告匯總五篇

　　企業員工(gong)離職，屬于一種正常的現(xian)象，我們(men)或(huo)許會因為個人(ren)原(yuan)因而選擇離職，這時就要思考(kao)一下寫辭職報告(gao)的事情了。那么你真的會寫辭職報告(gao)嗎？以(yi)下是小編收集整理的工(gong)程師辭職報告(gao)5篇，歡迎大(da)家(jia)借鑒(jian)與參考(kao)，希(xi)望對大(da)家(jia)有所幫助。

工程師辭職報告 篇1

尊敬的劉總：

　　你好！

　　在公司工(gong)作(zuo)的(de)(de)近三(san)年時間里，我(wo)從一(yi)個剛走出校門的(de)(de)學(xue)生(sheng)，到如今對(dui)電氣設計有初步了解的(de)(de)電氣工(gong)程師，專(zhuan)業(ye)上得到了很(hen)大的(de)(de)提高(gao)，生(sheng)活上也變得更加成熟、理性。我(wo)深知(zhi)這一(yi)切離不開**公司各位(wei)領導和同事們的(de)(de)信任和傾(qing)心的(de)(de)指導與幫助。

　　然而在應該對公司做出回報(bao)的時候，經過慎重考(kao)慮，我還是提(ti)出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫(fu)llj同(tong)處(chu)一(yi)個單位(wei)，公司員工不多(duo)，兩個部門(men)之間還經常(chang)配合，感覺在開展工作中有諸多(duo)不便;其次，基于家(jia)庭經濟方面考(kao)慮，夫(fu)妻在一(yi)個單位(wei)，抗風險能(neng)力太差(cha)。

　　提(ti)出辭職，經過了很長(chang)時間的(de)(de)(de)(de)考慮，有太多的(de)(de)(de)(de)不(bu)舍。我(wo)忘(wang)不(bu)了*部長(chang)在工作中對我(wo)的(de)(de)(de)(de)信任和生活上對我(wo)的(de)(de)(de)(de)關(guan)照，忘(wang)不(bu)了師(shi)傅(fu)(fu)對我(wo)的(de)(de)(de)(de)傾心指(zhi)導(dao)與幫(bang)助(zhu)，忘(wang)不(bu)了我(wo)們電(dian)氣部同(tong)事之間的(de)(de)(de)(de)互相(xiang)幫(bang)助(zhu)、包(bao)容(rong)與提(ti)攜。電(dian)氣部是一(yi)個充滿人情(qing)味的(de)(de)(de)(de)集體，年長(chang)師(shi)傅(fu)(fu)對新人的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)和愛護(hu)毫(hao)(hao)無保(bao)留(liu)，年輕(qing)同(tong)事之間知(zhi)識共享的(de)(de)(de)(de)毫(hao)(hao)無保(bao)留(liu)，都(dou)是我(wo)所感謝和懷念的(de)(de)(de)(de)。

　　現在，由于私人(ren)原因(yin)，我提(ti)出辭職，選擇離開這個集(ji)體，但是(shi)我心懷感激。感謝(xie)**公(gong)司，感謝(xie)電氣部，感謝(xie)領導和(he)同事(shi)們，是(shi)公(gong)司培養了我！在公(gong)司的(de)三年(nian)將是(shi)我人(ren)生(sheng)的(de)一(yi)筆寶貴財富。

　　在此，我(wo)自(zi)愿申請辭去在****自(zi)動化工程有限公司的一切(qie)職務，敬請批準。

　　在離開之前，我(wo)會認真做好一切的交接工作。

　　祝愿公司(si)的(de)事(shi)業蓬勃發(fa)展。公司(si)的(de)領導、同事(shi)們身體健康、事(shi)業順心(xin)。

辭職人：xxx

日期：xx年xx月(yue)xx日

工程師辭職報告 篇2

尊敬的領導：

　　您好！

　　時間勿勿一過(guo)，在(zai)××公(gong)司(si)已是三(san)載(zai)有(you)余，然(ran)而讓(rang)我(wo)(wo)感覺碌(liu)碌(liu)無為，沒有(you)做(zuo)出(chu)太大成績出(chu)來。三(san)年(nian)前我(wo)(wo)從××大學電(dian)子信息(xi)工(gong)程(cheng)研究生畢業就(jiu)直接進(jin)入××公(gong)司(si)讓(rang)我(wo)(wo)感到很(hen)榮幸，很(hen)感謝(xie)這三(san)年(nian)多的時間里公(gong)司(si)的全體同仁對(dui)我(wo)(wo)工(gong)作(zuo)上的支持(chi)，生活上的照顧(gu)。然(ran)而今天(tian)我(wo)(wo)要辭職(zhi)了，辭職(zhi)就(jiu)意味著永遠的離開(kai)××公(gong)司(si)，心里有(you)點不舍(she)，可是種種原(yuan)因，我(wo)(wo)不得不離開(kai)。做(zuo)為電(dian)子工(gong)程(cheng)師每天(tian)做(zuo)著以(yi)下工(gong)作(zuo)：

　　1、研究、開發、設(she)計(ji)、生產集成(cheng)電(dian)路、半導體分(fen)立器件、電(dian)真(zhen)空(kong)期間(jian)和特種器件；

　　2、研究、開發、設計、生產阻(zu)容(rong)元件(jian)(jian)、敏感元件(jian)(jian)，磁性器件(jian)(jian)、石(shi)英(ying)晶體(ti)與(yu)器件(jian)(jian)、電(dian)子陶(tao)瓷與(yu)壓電(dian)、鐵電(dian)晶體(ti)器件(jian)(jian)、機電(dian)組件(jian)(jian)、電(dian)子線(xian)纜、光(guang)(guang)纖光(guang)(guang)纜、化學物理電(dian)源及激光(guang)(guang)、紅外技(ji)術的(de)應用等；

　　3、研(yan)究、開發電(dian)子元器(qi)件封裝(zhuang)技(ji)術及其應用；

　　4、研究、開發(fa)電(dian)子元(yuan)器件(jian)試驗與檢測技術及其應用。

　　可以(yi)說很多事(shi)(shi)情讓我(wo)(wo)(wo)厭煩(fan)，我(wo)(wo)(wo)一直在堅(jian)持(chi)，然而(er)事(shi)(shi)事(shi)(shi)總(zong)是難以(yi)預料的，家庭住房的搬遷、新的工作待遇和條件更好，然而(er)平靜(jing)的心再(zai)也無法平靜(jing)，我(wo)(wo)(wo)選(xuan)擇(ze)離開(kai)，希(xi)望公(gong)司(si)能(neng)夠批準我(wo)(wo)(wo)的辭職申請。

　　辭職申請人：

　　年月日

工程師辭職報告 篇3

尊敬的科長：

　　我(wo)是(shi)生物工(gong)程(cheng)師林(lin)美芳，負責項(xiang)(xiang)目的(de)研(yan)發工(gong)作。現項(xiang)(xiang)目已(yi)接近(jin)尾(wei)聲，我(wo)正在做收尾(wei)工(gong)作，然(ran)而意想不(bu)到(dao)(dao)的(de)事情發生了，由于(yu)我(wo)個人(ren)的(de)操作失誤導致(zhi)項(xiang)(xiang)目不(bu)得不(bu)延遲，因此感到(dao)(dao)很(hen)后(hou)悔，為了鼓足勢氣，我(wo)選擇向您(nin)申請辭職(zhi)。在公(gong)司工(gong)作已(yi)有五年(nian)，說實在讓我(wo)離(li)開很(hen)舍不(bu)得，但是(shi)為了集體的(de)利益，我(wo)只能(neng)忍痛割愛，希望跟近(jin)的(de)同事把項(xiang)(xiang)目做好，畢竟公(gong)司花(hua)了大量的(de)人(ren)力(li)、物力(li)在項(xiang)(xiang)目上面，在此我(wo)感謝(xie)大家。最后(hou)，祝愿公(gong)司在新(xin)的(de)一年(nian)里發展越來越好。

　　申請人：林美芳

　　20xx.12.18

工程師辭職報告 篇4

　　尊敬的主任

　　您(nin)好!我(wo)(wo)是(shi)環(huan)境工程(cheng)師xxx，主(zhu)要負責(ze)YJBYS項(xiang)(xiang)目(mu)，目(mu)前項(xiang)(xiang)目(mu)已經(jing)(jing)基本完成，在新項(xiang)(xiang)目(mu)還未(wei)到(dao)來(lai)(lai)的(de)時候(hou)，為(wei)了(le)不給公(gong)司帶來(lai)(lai)麻煩(fan)我(wo)(wo)選(xuan)擇(ze)在這個時候(hou)辭職，對(dui)公(gong)司是(shi)件好事(shi)。做項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)(yi)直(zhi)長期在外，顧及不到(dao)家(jia)庭(ting)(ting)，現(xian)在已經(jing)(jing)影響到(dao)了(le)家(jia)庭(ting)(ting)。主(zhu)任您(nin)一(yi)(yi)直(zhi)跟我(wo)(wo)講環(huan)保行業越來(lai)(lai)越受到(dao)政府(fu)的(de)重視(shi)，是(shi)很有發展前景的(de)行業，待(dai)遇也會很好，相信公(gong)司也發展越來(lai)(lai)越好，這些我(wo)(wo)都知道(dao)，但是(shi)我(wo)(wo)的(de)個人原因確實比較(jiao)難以解決(jue)，因此(ci)我(wo)(wo)只能選(xuan)擇(ze)割舍。正式的(de)辭職報告(gao)已經(jing)(jing)上交到(dao)人力資(zi)源部。

　　此致

敬禮!

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程師辭職報告 篇5

尊敬的公司董(dong)事會成(cheng)員：

　　我(wo)經(jing)過深(shen)思熟慮(lv)，決(jue)定辭去目前的(de)公(gong)(gong)司總(zong)工程師兼(jian)副總(zong)經(jing)理(li)職務。在(zai)此，心中充滿了(le)感慨和遺(yi)憾。自(zi)20xx年11月(yue)27日來到公(gong)(gong)司已(yi)經(jing)是三(san)個(ge)年頭14個(ge)月(yue)了(le)，20xx年7月(yue)公(gong)(gong)司重(zhong)組(zu)使我(wo)在(zai)新的(de)領(ling)導(dao)班子中再次成為總(zong)工程師兼(jian)副總(zong)經(jing)理(li)之職，六(liu)個(ge)月(yue)來其間(jian)的(de)酸甜苦(ku)辣，一言難盡(jin)。盡(jin)管這六(liu)個(ge)月(yue)已(yi)經(jing)取得了(le)我(wo)們公(gong)(gong)司歷史(shi)最好的(de)業績，但我(wo)還是決(jue)意離開，這種結局帶給我(wo)更多的(de)是沉重(zhong)和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任(ren)命，而(er)非(fei)因為目(mu)的(de)(de)--我邁出的(de)(de)第一步就錯了，當(dang)初原公(gong)(gong)司副(fu)總(zong)經理溫(wen)強(qiang)強(qiang)烈(lie)邀請(qing)經公(gong)(gong)司董事會決定讓(rang)我擔任(ren)公(gong)(gong)司總(zong)工(gong)程師，我對公(gong)(gong)司進行了為期一個(ge)月的(de)(de)觀察，我選擇了放(fang)棄。是當(dang)時的(de)(de)懂事長(chang)廖榮生、總(zong)經理湯曉龍的(de)(de)信用經溫(wen)強(qiang)多次在贛(gan)州金(jin)水灣(wan)大酒店與我談公(gong)(gong)司的(de)(de)未(wei)來和發展目(mu)標(biao)，而(er)且(qie)告訴我，董事會一致(zhi)通(tong)過聘我做總(zong)工(gong)，并讓(rang)我對贛(gan)州漳(zhang)江新(xin)區農民返遷房項(xiang)目(mu)的(de)(de)管(guan)理可(ke)以(yi)調整或辭退(tui)項(xiang)目(mu)部人(ren)員，任(ren)何人(ren)不得有異議。我很感動，種種復雜的(de)(de)原因讓(rang)我接受了這份任(ren)命。

　　 路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙(mang)忙(mang)碌碌。股東之間沒有組織原則，各自(zi)為政(zheng)形成(cheng)了(le)最不團(tuan)結的(de)組織高層一盤散沙，贛(gan)州漳江新區(qu)農民返遷房項目失(shi)敗(bai)了(le)，大(da)(da)家深感遺憾一失(shi)足(zu)成(cheng)千古恨，我(wo)辭(ci)職了(le)。20xx年7月16日當時總經(jing)理(li)(li)湯(tang)曉龍特邀我(wo)來到了(le)韶(shao)關，經(jing)過曾(ceng)老師(shi)(shi)和湯(tang)總的(de)誠(cheng)意打動了(le)我(wo)，前車之鑒，后事(shi)之師(shi)(shi)。同時也看到湯(tang)總對公(gong)司(si)變革決(jue)心之大(da)(da)，告訴我(wo)把權力完全(quan)下放(fang)，可以大(da)(da)膽放(fang)手地去干，使我(wo)再(zai)次成(cheng)為中航長城大(da)(da)地建工(gong)(gong)集團(tuan)贛(gan)州工(gong)(gong)程公(gong)司(si)的(de)總工(gong)(gong)程師(shi)(shi)兼副總經(jing)理(li)(li)。

　　 進入韶關四個月后，逐(zhu)漸(jian)意(yi)識到(dao)公司不(bu)(bu)(bu)注(zhu)重長遠利益，授權也(ye)遠不(bu)(bu)(bu)夠(gou)充分管(guan)(guan)理(li)混亂，錯(cuo)位、越(yue)位、缺位現(xian)象嚴(yan)重我提出(chu)了離開。又是湯總的誠(cheng)心挽(wan)留，是啊，來的時間畢竟(jing)太短，完全放權也(ye)存(cun)在風險，公司失(shi)(shi)敗不(bu)(bu)(bu)起，而(er)員工的.渴望、管(guan)(guan)理(li)的現(xian)狀也(ye)確需引進外聘的高管(guan)(guan);我同樣也(ye)失(shi)(shi)敗不(bu)(bu)(bu)起，作為從業多年的職(zhi)業總工程師(shi)，更不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)輕易看到(dao)自己的失(shi)(shi)敗。

　　2、公(gong)司(si)需要的(de)(de)不(bu)(bu)是總工(gong)程師(shi)，公(gong)司(si)的(de)(de)主(zhu)要管理(li)(li)方(fang)式是靠人治，公(gong)司(si)的(de)(de)所謂(wei)“施工(gong)員”不(bu)(bu)但不(bu)(bu)能按要求做(zuo)好工(gong)作，還在(zai)業主(zhu)、監理(li)(li)面(mian)前講出一連串丟(diu)人的(de)(de)歪(wai)理(li)(li)實(shi)在(zai)是太滑稽了。那些熟(shu)悉面(mian)孔的(de)(de)老臣是公(gong)司(si)無(wu)法革除(chu)的(de)(de)痼疾。今天看來(lai)，我們雙方(fang)的(de)(de)定位(wei)(wei)就沒(mei)有從根(gen)本上(shang)取得(de)一致(zhi)。公(gong)司(si)需要的(de)(de)不(bu)(bu)是總工(gong)程師(shi)，本位(wei)(wei)主(zhu)義思想造成了雙軌制(zhi)，公(gong)司(si)卻沒(mei)有意(yi)識(shi)到系統問(wen)題(ti)的(de)(de)根(gen)源大多出在(zai)自(zi)己身上(shang)。將因錯(cuo)位(wei)(wei)導致(zhi)舍(she)本逐末;反之，試圖改(gai)變(bian)公(gong)司(si)的(de)(de)結(jie)局，往(wang)往(wang)注定失敗的(de)(de)是我自(zi)己。因此(ci)，我們公(gong)司(si)招(zhao)聘高管，必須在(zai)公(gong)司(si)認識(shi)并接受改(gai)變(bian)自(zi)己的(de)(de)時(shi)候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企(qi)業(ye)的戰略要統領全局，是企(qi)業(ye)發展之大綱。戰略是基于企(qi)業(ye)使(shi)命的基礎上，充分分析(xi)優勢、劣勢、機會、威脅等綜(zong)合(he)因(yin)素并配備必要資源的結果。企(qi)業(ye)不同的發展階(jie)段需要配合(he)不同的戰略。

　　今天成功的(de)經驗(yan)，有可能(neng)是(shi)明天失(shi)敗的(de)根源，從以(yi)下幾項指標分析(xi)我們(men)做好(hao)了多少？

　　1、 了解公(gong)司(si)戰略規劃的員工占比：？%;

　　2、認(ren)同(tong)企業而留下(xia)的(de)占比：？%;

　　3、員工(gong)公(gong)平(ping)滿(man)意(yi)度(du)：？%;

　　4、越(yue)級、錯位(wei)、缺位(wei)管理普遍性：？%;

　　5、 文(wen)件(jian)執行(xing)率(lv)：？%。

　　?? 長痛(tong)不如短痛(tong)，趁現在(zai)有粵北亞太(tai)財富中心(xin)項目(mu)，市場給(gei)我們(men)(men)喘(chuan)息的(de)機會(hui)，把工(gong)(gong)作(zuo)重心(xin)放(fang)到規范(fan)基礎管(guan)理上刻不容緩，必(bi)須用新的(de)血液置換舊的(de)血液，否則受技術、人員(yuan)素(su)質(zhi)(zhi)、管(guan)理水平、執(zhi)行力等諸多因(yin)素(su)的(de)制約，在(zai)質(zhi)(zhi)量總工(gong)(gong)程師(shi)辭職報告(gao)、工(gong)(gong)期無法徹底保障的(de)情況(kuang)下，我們(men)(men)施工(gong)(gong)面越大風(feng)險越大，等到我們(men)(men)的(de)品牌信譽出了問題再去補救，就為時(shi)太(tai)晚!

　　? 回(hui)顧一(yi)下(xia)我們(men)公司(si)發展(zhan)的(de)歷史(shi)，我們(men)企業的(de)發展(zhan)，得(de)力(li)于湯總敏銳的(de)市場洞察力(li)和廣泛的(de)社會(hui)資源(yuan)，我們(men)是(shi)在(zai)行(xing)業競(jing)爭力(li)極其弱小的(de)情況下(xia)，借火爆的(de)行(xing)業形勢(shi)，靠中航長城(cheng)大地建工(gong)集(ji)團的(de)所謂“央企”品牌和幫開發商(shang)“貸款”優勢(shi)獲得(de)項目，企業做(zuo)大還是(shi)做(zuo)強，要(yao)看(kan)企業發展(zhan)的(de)階段，不是(shi)憑感覺或拍腦袋出(chu)來(lai)的(de)。今天(tian)成功的(de)經驗(yan)，有可能是(shi)明天(tian)失(shi)敗(bai)的(de)根(gen)源(yuan)。

　　2.董事(shi)會(hui)的(de)(de)(de)格局決(jue)定一個企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)就會(hui)有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業我(wo)(wo)曾在(zai)大型國有企(qi)(qi)業做過，深刻理解殘酷的(de)(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)意味著什(shen)么。即使跟普通競爭(zheng)狀況的(de)(de)(de)行業相(xiang)比(bi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)生存(cun)都是問題。也許我(wo)(wo)們(men)(men)(men)思(si)路相(xiang)悖的(de)(de)(de)原因所在(zai)，企(qi)(qi)業從無到有，是自己一點一滴心血(xue)的(de)(de)(de)結晶(jing)，對(dui)待項目更像(xiang)是對(dui)待自己的(de)(de)(de)孩(hai)子，尤(you)其隨(sui)著規模的(de)(de)(de)發展，對(dui)企(qi)(qi)業命(ming)運(yun)的(de)(de)(de)擔憂可謂如履(lv)薄冰，容不得半點閃失，導致(zhi)在(zai)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)風險評估和選擇上(shang)，傾向于經驗避免(mian)失敗。但我(wo)(wo)一直(zhi)在(zai)想，當行業形勢迅速逆轉后(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)怎么辦?我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)在(zai)哪?靠技術?管理?市(shi)場資(zi)源?還是價(jia)值鏈(lian)?我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都沒有優勢可言(yan)!

　　 領導的格局決定一個企業的戰略(lve)，有什么(me)樣的戰略(lve)就(jiu)會有什么(me)樣的企業!

　　三、反思對后(hou)期工作的推(tui)動

　　 一(yi)個企業(ye)的(de)成功(gong)80%在(zai)于執行力，優秀的(de)執行力可以(yi)彌補(bu)和發現戰略的(de)失誤。而在(zai)我們(men)公司有一(yi)個很(hen)奇怪的(de)現象，同(tong)一(yi)件事情(qing)，不(bu)同(tong)的(de)人(ren)安(an)排會出現大相徑庭的(de)結果。下面(mian)(mian)從(cong)粵北亞太財富中心項(xiang)目(mu)最基本的(de)幾(ji)個方面(mian)(mian)，分析一(yi)下我們(men)不(bu)能有效推動工作的(de)問題出在(zai)了哪里?

　　1、建筑學(xue)中有(you)一個很形象的(de)(de)(de)(de)(de)比喻(yu)：只換一個包(bao)工頭，想領著原來(lai)一幫蓋(gai)草房的(de)(de)(de)(de)(de)泥瓦匠(jiang)蓋(gai)起(qi)高(gao)樓大廈是不(bu)可(ke)思議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)一個公司，組(zu)織結構的(de)(de)(de)(de)(de)確定要(yao)服從于公司的(de)(de)(de)(de)(de)整體戰(zhan)略，然(ran)(ran)后根據企業發展的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)進行崗(gang)(gang)位(wei)(wei)分析，進而把(ba)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)選拔(ba)到合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。而在我們(men)公司，核心權力層(ceng)沒有(you)溝通，如果這不(bu)是問題，就施工了(le)(le)52根旋(xuan)挖樁來(lai)說，使人無法想象的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)還感覺不(bu)出其中的(de)(de)(de)(de)(de)問題嗎?感恩的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式有(you)多種(zhong)，對彼此是不(bu)是一種(zhong)更負責任的(de)(de)(de)(de)(de)做法?當然(ran)(ran)，也許(xu)問題出在了(le)(le)因為待遇匹(pi)配了(le)(le)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)。

　　2、總(zong)經(jing)理不是救火隊長

　　在公司(si)組織倫(lun)理(li)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)上(shang)，總經理(li)遠沒有意識(shi)到越級指揮對一(yi)個(ge)(ge)項目帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)危害。現任(ren)懂(dong)事長湯曉龍對公司(si)的(de)(de)(de)情感是(shi)任(ren)何人(ren)無法比擬的(de)(de)(de)。當一(yi)個(ge)(ge)老(lao)板(ban)(ban)喜歡事必躬(gong)親(qin)，對企業的(de)(de)(de)了解甚至(zhi)哪(na)個(ge)(ge)角落(luo)有個(ge)(ge)釘子都清楚;當這(zhe)個(ge)(ge)老(lao)板(ban)(ban)看到工(gong)人(ren)工(gong)作效率(lv)(lv)太低，挽起(qi)親(qin)自就下(xia)手(shou)，或(huo)者認為哪(na)個(ge)(ge)地(di)方需要(yao)調整，現場(chang)就調動起(qi)資(zi)源。效率(lv)(lv)倒(dao)是(shi)有了，但結果是(shi)連他們的(de)(de)(de)主管(guan)都不(bu)知情，原有的(de)(de)(de)計(ji)劃也(ye)被打(da)亂。試想這(zhe)種老(lao)板(ban)(ban)擔任(ren)了“救火(huo)隊長”，其結果是(shi)不(bu)是(shi)“火(huo)勢”越來(lai)越大?我(wo)們總經理(li)的(de)(de)(de)手(shou)機響聲變得越來(lai)越多?像這(zhe)種老(lao)板(ban)(ban)一(yi)樣成為了救火(huo)隊長！

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