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秘書的辭職報告

時(shi)間：2021-11-09 16:39:02 辭職報告我要投稿

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秘書的辭職報告范文合集七篇

　　在(zai)經濟飛速發展的(de)今天，報(bao)(bao)告(gao)使用的(de)頻率越來越高，通常情況下(xia)(xia)，報(bao)(bao)告(gao)的(de)內容含量(liang)大(da)、篇幅較長。那么你(ni)真正懂得怎么寫好報(bao)(bao)告(gao)嗎？下(xia)(xia)面是小(xiao)編為大(da)家(jia)收集的(de)秘書的(de)辭職報(bao)(bao)告(gao)7篇，歡迎閱讀與收藏(zang)。

秘書的辭職報告范文合集七篇

秘書的辭職報告篇1

尊敬的xx主任：

　　您好！

　　經過深思(si)熟慮地思(si)考，我決(jue)(jue)定(ding)辭去我目(mu)前在公司所擔任(ren)的總裁秘(mi)書職位，我知(zhi)道這對(dui)于您來(lai)說，是非(fei)常難以作決(jue)(jue)定(ding)的事情。

　　我(wo)(wo)考慮在此(ci)辭呈遞交之(zhi)后的(de)2—4周(zhou)內(nei)離開公司(si)，這樣您和(he)人事部門將有時(shi)間(jian)去尋找(zhao)適合人選(xuan)，來填補因我(wo)(wo)離職而造(zao)成的(de)空缺，同時(shi)我(wo)(wo)也能(neng)夠協助對新人進行入(ru)職培訓，使(shi)她盡(jin)快(kuai)熟(shu)悉工(gong)作。另外(wai)，如果您覺得(de)我(wo)(wo)在某個時(shi)間(jian)段內(nei)離職比較適合，不妨(fang)給我(wo)(wo)個建(jian)議或盡(jin)早告(gao)知我(wo)(wo)。

　　我非常重視我在上海外經集團內的(de)這段經歷，也很榮幸自己作(zuo)為(wei)過辦公(gong)室(shi)的(de)一員，在過去3年多時間里我得到了良(liang)好的(de)職業鍛(duan)煉，我確信我在外經的(de)這段經歷和經驗，將為(wei)我今后的(de)職業發(fa)展帶(dai)來非常大的(de)利益(yi)。

　　此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日(ri)

秘書的辭職報告篇2

王總，您好！

　　思考良久(jiu)，還是(shi)打算提筆寫下這(zhe)封信(xin)。

　　很感謝(xie)能有機(ji)會與您(nin)共事，也是(shi)(shi)基于對您(nin)的認同(tong)，無論周圍的壓力有多(duo)大，無論其他人(ren)說什么(me)，我不辯解，抗著，只(zhi)希望(wang)努力是(shi)(shi)有結果的，是(shi)(shi)能幫助到您(nin)的，只(zhi)希望(wang)有一天(tian)能看著廣居民(min)生逐(zhu)步長大，成(cheng)長為參天(tian)大樹，只(zhi)希望(wang)能有機(ji)會在樹下納涼。

　　而在(zai)眼下經濟危機的(de)(de)(de)(de)(de)形式下，大(da)多數的(de)(de)(de)(de)(de)地產公司的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)子都很難過，市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)形也不(bu)太樂觀！結(jie)合(he)公司現(xian)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，是不(bu)是還需(xu)要養(yang)這(zhe)么(me)多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)？是否該考慮人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮了(le)（08年(nian)度(du)截止10月份人(ren)(ren)(ren)事費用達3,898,428元(yuan)，年(nian)人(ren)(ren)(ren)均(jun)數按40人(ren)(ren)(ren)計，人(ren)(ren)(ren)均(jun)人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本97500元(yuan)/年(nian)，很恐(kong)怖的(de)(de)(de)(de)(de)數據了(le)，如果(guo)再(zai)算邊際(ji)(ji)貢獻，極有(you)可能(neng)會遠遠的(de)(de)(de)(de)(de)低于(yu)行(xing)業類公司的(de)(de)(de)(de)(de)邊際(ji)(ji)貢獻了(le)）？從與(yu)各分管部門(men)領導溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況來(lai)看，建議(yi)如果(guo)在(zai)目前僅是山房(fang)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)話，結(jie)合(he)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)工程進(jin)度(du)安(an)排與(yu)開發體(ti)(ti)量(liang)，人(ren)(ren)(ren)力需(xu)要大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮，建議(yi)逐步進(jin)行(xing)減員(yuan)(yuan)計劃（在(zai)目前而言，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同將大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)于(yu)12月31日(ri)到(dao)期，對于(yu)確實不(bu)符合(he)崗位要求的(de)(de)(de)(de)(de)可以不(bu)再(zai)續簽，這(zhe)樣(yang)可降低之(zhi)后(hou)裁(cai)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)與(yu)裁(cai)員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)本），對于(yu)山谷項(xiang)目而言，因為也是分期啟動的(de)(de)(de)(de)(de)，實際(ji)(ji)可根(gen)據分期計劃實行(xing)階段(duan)性的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才擴充準備，當然這(zhe)都只是我的(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)而已，具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)還需(xu)要您再(zai)仔細的(de)(de)(de)(de)(de)斟酌確定。

　　另外，在(zai)與各部門(men)溝通的(de)時(shi)候，中(zhong)(zhong)高層對(dui)(dui)公(gong)司未來(lai)的(de)發(fa)展基本都感(gan)(gan)到(dao)迷惘(wang)，公(gong)司的(de)戰略目(mu)標不清晰，他(ta)們對(dui)(dui)自己的(de)發(fa)展也(ye)感(gan)(gan)到(dao)迷惘(wang)，如果僅是(shi)山房項(xiang)目(mu)而言，他(ta)們普遍認為僅需要(yao)十多二(er)十人(ren)(ren)(ren)足亦（現(xian)在(zai)有56人(ren)(ren)(ren)），對(dui)(dui)于現(xian)在(zai)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)感(gan)(gan)覺到(dao)甚(shen)是(shi)浪費，現(xian)在(zai)支撐他(ta)們留(liu)下的(de)更多的(de)在(zai)于您個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)(ren)格魅力(li)，但(dan)對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)業而言，這雖然是(shi)一種(zhong)留(liu)人(ren)(ren)(ren)的(de)方(fang)式，但(dan)卻不是(shi)最好的(de)方(fang)式，還(huan)是(shi)需要(yao)有企(qi)(qi)(qi)業的(de)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業的(de)文化氛圍來(lai)留(liu)人(ren)(ren)(ren)，這才是(shi)長久之(zhi)計，尤其(qi)對(dui)(dui)于中(zhong)(zhong)高層管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)而言，薪酬福利(li)都是(shi)次要(yao)的(de)，他(ta)們要(yao)的(de)是(shi)發(fa)展與自我(wo)(wo)價(jia)值實(shi)現(xian)！對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)戰略是(shi)需要(yao)您和(he)高層討論后確定的(de)，對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)文化氛圍我(wo)(wo)想這應是(shi)09年度(du)人(ren)(ren)(ren)事行政的(de)工作重點吧。

　　同時，各部(bu)門還(huan)感覺(jue)到(dao)公司內(nei)部(bu)的流程不(bu)太(tai)暢通(tong)，這(zhe)可能(neng)跟授權與(yu)部(bu)門職責切分(fen)有關(guan)吧(ba)，這(zhe)個(ge)在咨詢顧問來后會有好的解決方案(an)了，就不(bu)多說(shuo)了。

　　公(gong)司(si)的(de)(de)(de)組織架(jia)構(gou)與基本的(de)(de)(de)管(guan)理制度(du)在(zai)顧問焦(jiao)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)幫助下(xia)相信(xin)能很(hen)快的(de)(de)(de)定下(xia)來了，雖然(ran)只有(you)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)二天，但焦(jiao)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)能力基本上可(ke)(ke)以(yi)(yi)說是(shi)獲得了所(suo)有(you)人(ren)的(de)(de)(de)認可(ke)(ke)。之(zhi)前所(suo)列的(de)(de)(de)有(you)關11月份的(de)(de)(de)工作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，特別是(shi)有(you)關09年人(ren)力規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、招聘＼培(pei)訓計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)都(dou)跟公(gong)司(si)發(fa)展、組織架(jia)構(gou)、部門崗位(wei)(wei)職責劃(hua)(hua)(hua)(hua)分、現有(you)人(ren)員的(de)(de)(de)現狀息(xi)息(xi)相關，我想這(zhe)(zhe)部份的(de)(de)(de)工作也(ye)需要顧問的(de)(de)(de)咨詢成果(guo)出(chu)來后做出(chu)來的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)才是(shi)具(ju)有(you)針(zhen)對性的(de)(de)(de)，具(ju)有(you)實操(cao)性的(de)(de)(de)；有(you)關薪(xin)酬(chou)績效(xiao)管(guan)理的(de)(de)(de)辦法，也(ye)需要在(zai)部門與崗位(wei)(wei)職責的(de)(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)(hua)分清楚(chu)的(de)(de)(de)情況下(xia)，崗位(wei)(wei)評價與績效(xiao)指(zhi)標的(de)(de)(de)設定才是(shi)科學有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)也(ye)需要基于(yu)顧問的(de)(de)(de)結果(guo)來進行(xing)(xing)確定，但公(gong)司(si)行(xing)(xing)政類(lei)的(de)(de)(de)基本管(guan)理制度(du)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)先行(xing)(xing)的(de)(de)(de)，畢竟(jing)這(zhe)(zhe)與公(gong)司(si)的(de)(de)(de)架(jia)構(gou)、職責劃(hua)(hua)(hua)(hua)分的(de)(de)(de)關系并不大，但卻是(shi)規(gui)(gui)范日(ri)常行(xing)(xing)為的(de)(de)(de)必須的(de)(de)(de)法寶。

　　一(yi)直以來(lai)(lai)都(dou)在(zai)(zai)思考自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)發展與定位，因(yin)(yin)為(wei)地產，因(yin)(yin)為(wei)對您的(de)(de)(de)(de)(de)認同，離開(kai)了(le)(le)所熟悉(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)IT企(qi)業，從(cong)(cong)去年八月進公司算(suan)起，已經(jing)一(yi)年有(you)(you)余了(le)(le)，雖然(ran)努力(li)(li)著(zhu)，卻(que)一(yi)路跌(die)跌(die)撞撞，工(gong)(gong)作沒有(you)(you)任何的(de)(de)(de)(de)(de)起色，人力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作也(ye)沒能推動，曾(ceng)以為(wei)自己(ji)(ji)在(zai)(zai)HR領域還(huan)算(suan)專業，但現在(zai)(zai)看來(lai)(lai)卻(que)是真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)常失敗(bai)。從(cong)(cong)人力(li)(li)到做您的(de)(de)(de)(de)(de)秘書(shu)到再(zai)兼做人力(li)(li)與法律(lv)事務(wu)聯系(xi)，工(gong)(gong)作內(nei)容在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化增加著(zhu)，攬(lan)的(de)(de)(de)(de)(de)事兒越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，卻(que)一(yi)樣都(dou)沒有(you)(you)做好(hao)。自己(ji)(ji)也(ye)在(zai)(zai)思量，到底應該(gai)做什(shen)么，回歸人力(li)(li)？但人力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作卻(que)沒能推動，失敗(bai)！專門的(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)(cong)事秘書(shu)工(gong)(gong)作？卻(que)感(gan)覺(jue)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)性格并(bing)不(bu)適(shi)合做秘書(shu)，也(ye)是非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)。為(wei)此看來(lai)(lai)，我(wo)于公司而言(yan)并(bing)不(bu)是合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人選，是時候該(gai)有(you)(you)決定了(le)(le)，是時候離開(kai)尋找更適(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)人來(lai)(lai)幫助您了(le)(le)，當然(ran)在(zai)(zai)走之前(qian)會(hui)先(xian)把(ba)接(jie)班人給找好(hao)，在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)人來(lai)(lai)之前(qian)我(wo)會(hui)盡量的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)工(gong)(gong)作做妥(tuo)當。

　　祝愿：XXXX，傳承百年！

秘書的辭職報告篇3

吳總：

　　您(nin)好!經(jing)過(guo)多日的思(si)考，還(huan)是打算提筆寫下這封辭職報告。

　　很感謝(xie)能有(you)(you)機會(hui)與您共事，也是基(ji)于對您的(de)(de)認(ren)同(tong)，無論周圍的(de)(de)壓(ya)力有(you)(you)多大，無論其他人說什(shen)么，我不辯解(jie)，抗(kang)著(zhu)，只希望(wang)努力是有(you)(you)結果的(de)(de)，是能幫助到您的(de)(de)，只希望(wang)有(you)(you)一天能看著(zhu)廣居民生逐步(bu)長大，成長為參天大樹，只希望(wang)能有(you)(you)機會(hui)在樹下納涼(liang)。

　　在公司的(de)時間里我感覺各部(bu)門(men)間的(de)內部(bu)流程(cheng)不太暢通，這可能跟(gen)授(shou)權(quan)與部(bu)門(men)職責切分有關吧(ba)，這個在咨詢顧(gu)問來后會有好的(de)解決方案了(le)，就不多說了(le)。

　　公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織架構(gou)(gou)與(yu)基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理制(zhi)度(du)在(zai)顧(gu)問(wen)焦老(lao)師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)下(xia)相信能很快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定下(xia)來(lai)(lai)了，雖然只有(you)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)二天，但(dan)焦老(lao)師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力基本上可以(yi)(yi)(yi)說是(shi)獲得了所有(you)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可。之前(qian)所列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)11月份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作計(ji)劃，特(te)別是(shi)有(you)關(guan)09年人力規劃、招聘/培訓計(ji)劃都(dou)跟公(gong)司(si)發展(zhan)、組織架構(gou)(gou)、部(bu)門崗(gang)(gang)位職責(ze)劃分、現有(you)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀息(xi)息(xi)相關(guan)，我想這(zhe)部(bu)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作也(ye)需(xu)要(yao)(yao)顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢成果出來(lai)(lai)后做出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃、計(ji)劃才(cai)是(shi)具有(you)針對性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，具有(you)實操性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de);有(you)關(guan)薪(xin)酬績效管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)在(zai)部(bu)門與(yu)崗(gang)(gang)位職責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劃分清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，崗(gang)(gang)位評價與(yu)績效指標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定才(cai)是(shi)科學有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)(yi)(yi)這(zhe)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)基于顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果來(lai)(lai)進行(xing)確(que)定，但(dan)公(gong)司(si)行(xing)政類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本管理制(zhi)度(du)是(shi)可以(yi)(yi)(yi)先行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，畢竟這(zhe)與(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)架構(gou)(gou)、職責(ze)劃分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系并不大，但(dan)卻是(shi)規范(fan)日(ri)常行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法寶。

　　一(yi)直以來(lai)都(dou)(dou)在(zai)(zai)思(si)考自(zi)(zi)己的(de)(de)發(fa)展與定(ding)位，因(yin)為(wei)地產，因(yin)為(wei)對您(nin)的(de)(de)'認同，離開了(le)(le)所熟(shu)悉的(de)(de)it企業，從去年八(ba)月(yue)進(jin)公(gong)司(si)算(suan)(suan)起，已經一(yi)年有(you)(you)余了(le)(le)，雖然努力(li)著，卻(que)一(yi)路跌跌撞撞，工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)(you)任何(he)的(de)(de)起色，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)也(ye)沒(mei)能推(tui)動，曾以為(wei)自(zi)(zi)己在(zai)(zai)hr領域(yu)還算(suan)(suan)專(zhuan)業，但現在(zai)(zai)看來(lai)卻(que)是真(zhen)的(de)(de)非(fei)常失敗(bai)。從人(ren)(ren)力(li)到做(zuo)(zuo)(zuo)您(nin)的(de)(de)秘書到再兼做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)力(li)與法律事(shi)務聯系，工(gong)作(zuo)內容在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷的(de)(de)變化增加著，攬的(de)(de)事(shi)兒越來(lai)越多(duo)，卻(que)一(yi)樣都(dou)(dou)沒(mei)有(you)(you)做(zuo)(zuo)(zuo)好。自(zi)(zi)己也(ye)在(zai)(zai)思(si)量(liang)，到底應(ying)該做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，回歸(gui)人(ren)(ren)力(li)?但人(ren)(ren)力(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)卻(que)沒(mei)能推(tui)動，失敗(bai)!專(zhuan)門(men)的(de)(de)從事(shi)秘書工(gong)作(zuo)?卻(que)感覺自(zi)(zi)己的(de)(de)性格并不(bu)(bu)適(shi)合做(zuo)(zuo)(zuo)秘書，也(ye)是非(fei)常的(de)(de)失敗(bai)。為(wei)此看來(lai)，我于公(gong)司(si)而言并不(bu)(bu)是合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)選，是時候該有(you)(you)決定(ding)了(le)(le)，是時候離開尋(xun)找(zhao)更適(shi)合的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)您(nin)了(le)(le)，當(dang)然在(zai)(zai)走之(zhi)前會先把接班人(ren)(ren)給找(zhao)好，在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)之(zhi)前我會盡量(liang)的(de)(de)把工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)妥當(dang)。請原諒我的(de)(de)辭職，很多(duo)事(shi)情(qing)沒(mei)有(you)(you)我想像中的(de)(de)那么(me)簡單，辭職純屬無奈之(zhi)舉。

　　辭職申請人：

　　年月日

秘書的辭職報告篇4

　　巫總，您好!

　　思考良久，還(huan)是(shi)打算提筆寫(xie)下(xia)這封辭(ci)職報告。

　　很感謝能有機(ji)會與您(nin)共事(shi)，也是基于對您(nin)的(de)認同(tong)，無論周圍的(de)壓(ya)力(li)(li)有多(duo)大，無論其他人說(shuo)什(shen)么，我不辯解(jie)，抗著，只希望努力(li)(li)是有結果(guo)的(de)，是能幫助到您(nin)的(de)，只希望有一天(tian)能看(kan)著廣居民生(sheng)逐步長大，成長為(wei)參天(tian)大樹(shu)，只希望能有機(ji)會在樹(shu)下納涼。

　　而在眼下經(jing)濟危機的(de)(de)形式下，大(da)多(duo)數的(de)(de)地產公司的(de)(de)日子都很難過(guo)，市場的(de)(de)情形也不(bu)太樂觀!結合(he)公司現項(xiang)目(mu)的(de)(de)情況，是(shi)不(bu)是(shi)還需(xu)(xu)要(yao)(yao)養(yang)這(zhe)(zhe)么多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)09是(shi)否該考慮人(ren)(ren)力成本(ben)的(de)(de)壓縮了(XX年(nian)度截止(zhi)10月份人(ren)(ren)事(shi)費用達3,898,428元(yuan)，年(nian)人(ren)(ren)均數按40人(ren)(ren)計，人(ren)(ren)均人(ren)(ren)力成本(ben)97500元(yuan)/年(nian)，很恐怖的(de)(de)數據了，如(ru)果再算邊(bian)(bian)際貢(gong)獻，極(ji)有可能(neng)會遠(yuan)遠(yuan)的(de)(de)低(di)于(yu)行業類公司的(de)(de)邊(bian)(bian)際貢(gong)獻了)09從(cong)與(yu)各分管部門(men)領導溝通的(de)(de)情況來看，建議如(ru)果在目(mu)前僅(jin)是(shi)××項(xiang)目(mu)的(de)(de)話(hua)，結合(he)現在的(de)(de)工(gong)程進度安(an)排與(yu)開發體(ti)量，人(ren)(ren)力需(xu)(xu)要(yao)(yao)大(da)大(da)的(de)(de)壓縮，建議逐步(bu)進行減(jian)員(yuan)計劃(hua)(在目(mu)前而言，員(yuan)工(gong)的(de)(de)合(he)同將大(da)量的(de)(de)于(yu)12月31日到期，對(dui)于(yu)確(que)實(shi)不(bu)符合(he)崗位要(yao)(yao)求的(de)(de)可以不(bu)再續(xu)簽，這(zhe)(zhe)樣(yang)可降低(di)之后(hou)裁員(yuan)的(de)(de)難度與(yu)裁員(yuan)成本(ben))，對(dui)于(yu)函大(da)項(xiang)目(mu)而言，因(yin)為也是(shi)分期啟動的(de)(de)，實(shi)際可根據分期計劃(hua)實(shi)行階段性(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)擴充(chong)準備(bei)，當然這(zhe)(zhe)都只(zhi)是(shi)我的(de)(de)建議而已，具體(ti)的(de)(de)還需(xu)(xu)要(yao)(yao)您再仔細(xi)的(de)(de)斟酌確(que)定。

　　另外(wai)，在與(yu)各(ge)部門溝通的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，中(zhong)高層對(dui)公(gong)司未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)基本都感(gan)到迷(mi)惘(wang)，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標不清晰(xi)，他(ta)(ta)們對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)也感(gan)到迷(mi)惘(wang)，如(ru)果僅是(shi)(shi)(shi)山房(fang)項目(mu)而(er)(er)言(yan)，他(ta)(ta)們普遍認為僅需(xu)(xu)要(yao)十多(duo)二(er)十人(ren)(ren)足(zu)亦(yi)(現在有(you)56人(ren)(ren))，對(dui)于(yu)現在的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力感(gan)覺到甚是(shi)(shi)(shi)浪費，現在支撐他(ta)(ta)們留下的(de)(de)(de)(de)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)在于(yu)您個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力，但(dan)對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)而(er)(er)言(yan)，這雖(sui)然(ran)是(shi)(shi)(shi)一種留人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，但(dan)卻不是(shi)(shi)(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)氛圍(wei)來(lai)留人(ren)(ren)，這才是(shi)(shi)(shi)長久之(zhi)計，尤(you)其對(dui)于(yu)中(zhong)高層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員而(er)(er)言(yan)，薪酬福(fu)利都是(shi)(shi)(shi)次要(yao)的(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)們要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)發(fa)展(zhan)與(yu)自我價值實現!對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)您和高層討論后確定的(de)(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)氛圍(wei)我想這應是(shi)(shi)(shi)XX年度人(ren)(ren)事行政的(de)(de)(de)(de)工作重點吧。

　　同時，各部門還(huan)感覺到公司內部的流(liu)程不太暢通，這可能跟授(shou)權(quan)與(yu)部門職責切分有(you)關吧，這個(ge)在咨詢顧問來后會有(you)好(hao)的解決方案了，就不多說了。

　　公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)與(yu)(yu)基本(ben)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)在顧(gu)問(wen)焦老師的(de)(de)(de)幫助下相信能很快的(de)(de)(de)定(ding)下來(lai)了(le)(le)，雖(sui)然只(zhi)有(you)(you)(you)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)二天，但××老師的(de)(de)(de)能力基本(ben)上可以(yi)(yi)說是(shi)(shi)獲得了(le)(le)所有(you)(you)(you)人的(de)(de)(de)認可。之前所列(lie)的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)關11月(yue)份(fen)的(de)(de)(de)工(gong)作計劃(hua)(hua)(hua)，特(te)別是(shi)(shi)有(you)(you)(you)關XX年人力規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、招聘培訓計劃(hua)(hua)(hua)都跟公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)、組(zu)織架構(gou)、部(bu)門崗位職責(ze)劃(hua)(hua)(hua)分、現(xian)有(you)(you)(you)人員的(de)(de)(de)現(xian)狀息(xi)息(xi)相關，我(wo)想這部(bu)份(fen)的(de)(de)(de)工(gong)作也(ye)(ye)需要(yao)(yao)顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)咨(zi)詢成果出來(lai)后做出來(lai)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、計劃(hua)(hua)(hua)才是(shi)(shi)具有(you)(you)(you)針(zhen)對性的(de)(de)(de)，具有(you)(you)(you)實操性的(de)(de)(de);有(you)(you)(you)關薪(xin)酬績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)辦法，也(ye)(ye)需要(yao)(yao)在部(bu)門與(yu)(yu)崗位職責(ze)的(de)(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)分清楚(chu)的(de)(de)(de)情(qing)況下，崗位評價(jia)與(yu)(yu)績(ji)效指(zhi)標的(de)(de)(de)設定(ding)才是(shi)(shi)科學(xue)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)，所以(yi)(yi)這也(ye)(ye)需要(yao)(yao)基于顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)結果來(lai)進行(xing)確定(ding)，但公(gong)(gong)司(si)行(xing)政類的(de)(de)(de)基本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)是(shi)(shi)可以(yi)(yi)先行(xing)的(de)(de)(de)，畢竟這與(yu)(yu)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)架構(gou)、職責(ze)劃(hua)(hua)(hua)分的(de)(de)(de)關系并不大，但卻是(shi)(shi)規(gui)范(fan)日常行(xing)為的(de)(de)(de)必(bi)須的(de)(de)(de)法寶。

　　一(yi)(yi)直以來(lai)都在(zai)(zai)思(si)考自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與定(ding)位，因為(wei)地產，因為(wei)對您的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同，離開了(le)所熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)it企業(ye)，從(cong)去年八月進公司算起，已經(jing)一(yi)(yi)年有(you)余了(le)，雖然努力(li)著，卻(que)一(yi)(yi)路跌跌撞(zhuang)撞(zhuang)，工作(zuo)(zuo)沒(mei)(mei)有(you)任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起色，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)也(ye)沒(mei)(mei)能推(tui)動，曾以為(wei)自己(ji)在(zai)(zai)hr領域還算專業(ye)，但現在(zai)(zai)看來(lai)卻(que)是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)常失敗。從(cong)人(ren)(ren)(ren)力(li)到做(zuo)您的(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘書(shu)(shu)到再兼做(zuo)人(ren)(ren)(ren)力(li)與法律事(shi)務聯系，工作(zuo)(zuo)內容在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)增加(jia)著，攬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒越來(lai)越多，卻(que)一(yi)(yi)樣都沒(mei)(mei)有(you)做(zuo)好。自己(ji)也(ye)在(zai)(zai)思(si)量(liang)，到底(di)應(ying)該做(zuo)什(shen)么，回歸人(ren)(ren)(ren)力(li)09但人(ren)(ren)(ren)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)卻(que)沒(mei)(mei)能推(tui)動，失敗!專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)事(shi)秘書(shu)(shu)工作(zuo)(zuo)09卻(que)感覺自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格并不(bu)適合做(zuo)秘書(shu)(shu)，也(ye)是(shi)(shi)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗。為(wei)此看來(lai)，我于(yu)公司而(er)言并不(bu)是(shi)(shi)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選，是(shi)(shi)時候該有(you)決(jue)定(ding)了(le)，是(shi)(shi)時候離開尋找(zhao)更適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來(lai)幫助您了(le)，當然在(zai)(zai)走之前(qian)會(hui)先把接班(ban)人(ren)(ren)(ren)給(gei)找(zhao)好，在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來(lai)之前(qian)我會(hui)盡(jin)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把工作(zuo)(zuo)做(zuo)妥當。

　　申請人：XXX

XX年XX月XX日

秘書的辭職報告篇5

劉總：

　　您好！

　　思(si)考良久，還是(shi)打算提筆寫下這封辭職報(bao)告。

　　很感謝(xie)能(neng)有機會與您共事，也是基于對您的(de)認同，無(wu)論周圍的(de)壓力(li)有多(duo)大，無(wu)論其他人說什么，我不辯解(jie)，抗(kang)著，只希望努(nu)力(li)是有結果的(de)，是能(neng)幫助到您的(de)，只希望有一天(tian)能(neng)看著廣居民生逐步長大，成長為參天(tian)大樹，只希望能(neng)有機會在樹下納涼。

　　而(er)在(zai)眼(yan)下經濟危機(ji)的(de)(de)(de)(de)形式下，大(da)(da)多數的(de)(de)(de)(de)地(di)產公司(si)的(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)都很(hen)難(nan)過，市場的(de)(de)(de)(de)情形也(ye)不太樂觀！結合(he)公司(si)現(xian)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)情況，是(shi)不是(shi)還(huan)需(xu)要(yao)養這(zhe)么多的(de)(de)(de)(de)人(ren)？是(shi)否該考慮(lv)人(ren)力成本的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮了(le)（xx年(nian)度截(jie)止10月(yue)份人(ren)事費用達3,898,428元，年(nian)人(ren)均(jun)數按40人(ren)計，人(ren)均(jun)人(ren)力成本97500元/年(nian)，很(hen)恐怖的(de)(de)(de)(de)數據(ju)了(le)，如果(guo)再算邊(bian)(bian)際(ji)貢(gong)獻，極有可(ke)能會遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)低于(yu)行(xing)業類公司(si)的(de)(de)(de)(de)邊(bian)(bian)際(ji)貢(gong)獻了(le)）？從與(yu)(yu)(yu)各(ge)分管部門領導(dao)溝通的(de)(de)(de)(de)情況來看，建(jian)議(yi)(yi)(yi)如果(guo)在(zai)目(mu)前(qian)僅是(shi)山房項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)話，結合(he)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)工程進度安(an)排與(yu)(yu)(yu)開發(fa)體量，人(ren)力需(xu)要(yao)大(da)(da)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮，建(jian)議(yi)(yi)(yi)逐(zhu)步進行(xing)減員計劃（在(zai)目(mu)前(qian)而(er)言(yan)，員工的(de)(de)(de)(de)合(he)同將大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)于(yu)12月(yue)31日(ri)到期，對于(yu)確(que)實(shi)不符(fu)合(he)崗(gang)位要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)可(ke)以(yi)不再續簽，這(zhe)樣(yang)可(ke)降低之后裁(cai)員的(de)(de)(de)(de)難(nan)度與(yu)(yu)(yu)裁(cai)員成本），對于(yu)山谷(gu)項(xiang)目(mu)而(er)言(yan)，因為也(ye)是(shi)分期啟動的(de)(de)(de)(de)，實(shi)際(ji)可(ke)根據(ju)分期計劃實(shi)行(xing)階段性的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)擴充準備(bei)，當(dang)然這(zhe)都只是(shi)我的(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)(yi)而(er)已，具(ju)體的(de)(de)(de)(de)還(huan)需(xu)要(yao)您再仔細的(de)(de)(de)(de)斟(zhen)酌確(que)定。

　　另外，在(zai)(zai)與各部門溝通的(de)(de)(de)時候，中(zhong)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)對(dui)(dui)(dui)公司未來(lai)的(de)(de)(de)發展基本都(dou)感到迷(mi)惘，公司的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標不(bu)清晰，他(ta)們對(dui)(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)發展也感到迷(mi)惘，如果僅是(shi)(shi)山房項目而(er)言，他(ta)們普遍認為(wei)僅需(xu)要十多二十人足亦(yi)（現(xian)在(zai)(zai)有56人），對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)人力感覺到甚是(shi)(shi)浪費，現(xian)在(zai)(zai)支撐他(ta)們留(liu)下的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)在(zai)(zai)于(yu)(yu)您個人的(de)(de)(de)人格(ge)魅(mei)力，但對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，這(zhe)雖然是(shi)(shi)一種留(liu)人的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，但卻(que)不(bu)是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，還是(shi)(shi)需(xu)要有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化氛圍來(lai)留(liu)人，這(zhe)才是(shi)(shi)長久之計，尤其對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)中(zhong)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)人員(yuan)而(er)言，薪(xin)酬福利都(dou)是(shi)(shi)次(ci)要的(de)(de)(de)，()他(ta)們要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)發展與自我(wo)價值實現(xian)！對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略是(shi)(shi)需(xu)要您和高(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)討論后確定的(de)(de)(de)，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化氛圍我(wo)想(xiang)這(zhe)應(ying)是(shi)(shi)09年(nian)度人事行(xing)政的(de)(de)(de)工作重點吧。

　　同(tong)時，各部門(men)(men)還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門(men)(men)職責切分有關吧，這個在咨詢顧(gu)問來后會有好的解(jie)決方案了，就不多說了。

　　公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架構與(yu)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)制度在顧問焦(jiao)老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助下(xia)(xia)相(xiang)信(xin)能很(hen)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)下(xia)(xia)來了，雖然只有(you)(you)(you)(you)(you)短短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二天，但(dan)焦(jiao)老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力基本(ben)上(shang)可以說是(shi)獲得了所有(you)(you)(you)(you)(you)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可。之前(qian)所列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)11月(yue)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作計劃(hua)，特(te)別是(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)09年人力規(gui)劃(hua)、招聘/培(pei)訓計劃(hua)都跟(gen)公(gong)司(si)發展、組織(zhi)架構、部(bu)(bu)門崗位(wei)職(zhi)責劃(hua)分(fen)、現(xian)(xian)有(you)(you)(you)(you)(you)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀息息相(xiang)關(guan)(guan)，我想這(zhe)部(bu)(bu)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作也需(xu)(xu)(xu)要(yao)顧問的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢成果(guo)出(chu)來后做出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)、計劃(hua)才(cai)(cai)是(shi)具(ju)有(you)(you)(you)(you)(you)針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，具(ju)有(you)(you)(you)(you)(you)實操性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；有(you)(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)薪酬績效管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)，也需(xu)(xu)(xu)要(yao)在部(bu)(bu)門與(yu)崗位(wei)職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，崗位(wei)評價與(yu)績效指標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding)(ding)才(cai)(cai)是(shi)科學(xue)有(you)(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以這(zhe)也需(xu)(xu)(xu)要(yao)基于顧問的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)來進行確(que)定(ding)(ding)，但(dan)公(gong)司(si)行政類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)管理(li)制度是(shi)可以先行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，畢(bi)竟這(zhe)與(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)架構、職(zhi)責劃(hua)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系并不大，但(dan)卻是(shi)規(gui)范日(ri)常行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必須(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)寶(bao)。

　　一直以(yi)來都在(zai)思考自己的(de)(de)發展(zhan)與(yu)定位，因為(wei)地(di)產(chan)，因為(wei)對(dui)您的(de)(de)認(ren)同(tong)，離(li)開了(le)所(suo)熟悉的(de)(de)it企業，從去年八(ba)月進公(gong)司(si)算起(qi)，已(yi)經一年有余了(le)，雖然努力著，卻(que)一路跌(die)(die)跌(die)(die)撞(zhuang)撞(zhuang)，工(gong)(gong)作(zuo)沒有任何(he)的(de)(de)起(qi)色，人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)也(ye)沒能(neng)推動，曾以(yi)為(wei)自己在(zai)hr領域(yu)還算專業，但(dan)現在(zai)看(kan)來卻(que)是(shi)真的(de)(de)非常失敗。從人(ren)力到(dao)做(zuo)(zuo)您的(de)(de)秘(mi)書到(dao)再兼做(zuo)(zuo)人(ren)力與(yu)法律事務聯系，工(gong)(gong)作(zuo)內容在(zai)不(bu)斷的(de)(de)變化增加著，攬的(de)(de)事兒(er)越來越多，卻(que)一樣都沒有做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)。自己也(ye)在(zai)思量(liang)，到(dao)底應該做(zuo)(zuo)什么，回歸(gui)人(ren)力？但(dan)人(ren)力的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)卻(que)沒能(neng)推動，失敗！專門的(de)(de)從事秘(mi)書工(gong)(gong)作(zuo)？卻(que)感覺自己的(de)(de)性格并不(bu)適(shi)合(he)(he)做(zuo)(zuo)秘(mi)書，也(ye)是(shi)非常的(de)(de)失敗。為(wei)此看(kan)來，我(wo)(wo)于公(gong)司(si)而言并不(bu)是(shi)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)人(ren)選(xuan)，是(shi)時候(hou)該有決定了(le)，是(shi)時候(hou)離(li)開尋找更適(shi)合(he)(he)的(de)(de)人(ren)來幫助您了(le)，當(dang)(dang)然在(zai)走之(zhi)前會先把接班人(ren)給找好(hao)(hao)，在(zai)新的(de)(de)人(ren)來之(zhi)前我(wo)(wo)會盡(jin)量(liang)的(de)(de)把工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)妥(tuo)當(dang)(dang)。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月(yue)xx日

秘書的辭職報告篇6

　　尊敬的領導：

　　您好!經過多日的思考，還是打(da)算提筆寫下這(zhe)封辭(ci)職報(bao)告。

　　很感(gan)謝能(neng)有機會(hui)與您共事，也(ye)是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多(duo)大(da)，無論其他(ta)人說什么，我不辯解，抗著(zhu)，只(zhi)希望努力是有結果的，是能(neng)幫助(zhu)到您的，只(zhi)希望有一天能(neng)看著(zhu)廣居民生逐(zhu)步長大(da)，成長為參天大(da)樹(shu)，只(zhi)希望能(neng)有機會(hui)在樹(shu)下納涼(liang)。

　　在(zai)公司的(de)時(shi)間里我感覺(jue)各部門(men)間的(de)內部流程(cheng)不(bu)太(tai)暢通，這(zhe)可能跟授權(quan)與部門(men)職(zhi)責切分有(you)關吧(ba)，這(zhe)個在(zai)咨詢(xun)顧問來后會有(you)好的(de)解決方(fang)案了(le)，就(jiu)不(bu)多說了(le)。

　　公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織架(jia)構(gou)與(yu)基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度在顧(gu)問焦老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)下相信能(neng)很(hen)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)下來(lai)了，雖然(ran)只有(you)短短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)二天，但(dan)焦老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力基本上可(ke)以說是獲得(de)了所(suo)有(you)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)。之前所(suo)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)11月份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)計劃，特別是有(you)關(guan)09年人(ren)力規劃、招聘/培(pei)訓(xun)計劃都跟公司(si)(si)發(fa)展、組織架(jia)構(gou)、部(bu)(bu)門崗位(wei)職(zhi)(zhi)責劃分(fen)、現有(you)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)息息相關(guan)，我想這部(bu)(bu)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)也(ye)需(xu)要(yao)顧(gu)問的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢成果(guo)出來(lai)后做出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃、計劃才(cai)(cai)是具有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，具有(you)實操性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de);有(you)關(guan)薪酬績效管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法，也(ye)需(xu)要(yao)在部(bu)(bu)門與(yu)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劃分(fen)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，崗位(wei)評價與(yu)績效指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding)才(cai)(cai)是科學有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以這也(ye)需(xu)要(yao)基于顧(gu)問的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)來(lai)進行(xing)確定(ding)，但(dan)公司(si)(si)行(xing)政類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本管理(li)制(zhi)度是可(ke)以先行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，畢竟這與(yu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)架(jia)構(gou)、職(zhi)(zhi)責劃分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系并(bing)不大，但(dan)卻是規范日常行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法寶(bao)。

　　一(yi)直(zhi)以來(lai)(lai)都在(zai)思考自己的(de)(de)(de)(de)發展與定位，因(yin)為(wei)地(di)產，因(yin)為(wei)對您(nin)的(de)(de)(de)(de)認同，離開(kai)了所熟悉的(de)(de)(de)(de)it企(qi)業，從去年八(ba)月(yue)進公(gong)司(si)算(suan)起，已經(jing)一(yi)年有(you)余了，雖然(ran)努力(li)著，卻(que)(que)一(yi)路(lu)跌跌撞撞，工作(zuo)沒(mei)(mei)有(you)任何的(de)(de)(de)(de)起色(se)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)也沒(mei)(mei)能(neng)(neng)推(tui)動(dong)，曾以為(wei)自己在(zai)hr領域還算(suan)專業，但(dan)現在(zai)看來(lai)(lai)卻(que)(que)是(shi)真的(de)(de)(de)(de)非常失(shi)(shi)敗。從人(ren)(ren)力(li)到做您(nin)的(de)(de)(de)(de)秘(mi)書到再(zai)兼做人(ren)(ren)力(li)與法律(lv)事(shi)務聯系，工作(zuo)內(nei)容在(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)變化增加著，攬(lan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)兒越來(lai)(lai)越多，卻(que)(que)一(yi)樣都沒(mei)(mei)有(you)做好。自己也在(zai)思量(liang)，到底應該做什(shen)么，回歸(gui)人(ren)(ren)力(li)?但(dan)人(ren)(ren)力(li)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)卻(que)(que)沒(mei)(mei)能(neng)(neng)推(tui)動(dong)，失(shi)(shi)敗!專門的(de)(de)(de)(de)從事(shi)秘(mi)書工作(zuo)?卻(que)(que)感覺(jue)自己的(de)(de)(de)(de)性格并(bing)不適合做秘(mi)書，也是(shi)非常的(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗。為(wei)此看來(lai)(lai)，我于公(gong)司(si)而言并(bing)不是(shi)合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選，是(shi)時候該有(you)決定了，是(shi)時候離開(kai)尋找(zhao)更適合的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)幫助您(nin)了，當然(ran)在(zai)走之(zhi)前會先把(ba)(ba)接班人(ren)(ren)給找(zhao)好，在(zai)新的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)之(zhi)前我會盡量(liang)的(de)(de)(de)(de)把(ba)(ba)工作(zuo)做妥當。請原諒我的(de)(de)(de)(de)辭職，很多事(shi)情沒(mei)(mei)有(you)我想像中的(de)(de)(de)(de)那么簡單，辭職純屬(shu)無奈之(zhi)舉(ju)。

　申請人：XXX

XX年XX月XX日

秘書的辭職報告篇7

劉總：

　　我是您的秘書麗，很遺憾的告訴您，我要辭職了(le)(le)，辭職報(bao)告已經寫好了(le)(le)。

　　這陣子我(wo)一直(zhi)在(zai)思(si)考要不(bu)要辭(ci)(ci)職，最后還是(shi)決定提筆寫下(xia)這封辭(ci)(ci)職報告。很感謝能有(you)機會與您(nin)共事(shi)，也是(shi)基于對您(nin)的認同，無論(lun)(lun)周圍(wei)的壓力有(you)多大(da)，無論(lun)(lun)其(qi)他人說什么，我(wo)不(bu)辯(bian)解，抗著(zhu)，只(zhi)希(xi)望努力是(shi)有(you)結果(guo)的，是(shi)能幫助到(dao)您(nin)的，只(zhi)希(xi)望有(you)一天(tian)能看著(zhu)廣居民生(sheng)逐(zhu)步長(chang)大(da)，成長(chang)為參天(tian)大(da)樹，只(zhi)希(xi)望能有(you)機會在(zai)樹下(xia)納(na)涼。

　　另外，在與(yu)各部門溝通的(de)時候，中高層對(dui)公司未(wei)來的(de)發展(zhan)基(ji)本都(dou)感(gan)到迷(mi)惘，公司的(de)戰略目標(biao)不清(qing)晰，他(ta)們對(dui)自己的(de)發展(zhan)也感(gan)到迷(mi)惘。

　　同時，各部門還感(gan)覺到公司內(nei)部的流程不(bu)太暢(chang)通，這可(ke)能跟授權與部門職責(ze)切(qie)分(fen)有關吧，這個在(zai)咨詢顧問來(lai)后會有好的解決(jue)方(fang)案了，就不(bu)多說了。

　　一(yi)直(zhi)以(yi)(yi)來(lai)(lai)(lai)都在(zai)(zai)思(si)考自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展與定(ding)位，因為地產(chan)，因為對您的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同，離(li)開了(le)所熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)it企業(ye)，從去年八月進公司算(suan)起(qi)，已經一(yi)年有(you)余了(le)，雖然(ran)努力(li)(li)著，卻(que)一(yi)路跌(die)跌(die)撞撞，工(gong)(gong)作(zuo)沒(mei)(mei)有(you)任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)色，人(ren)(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)也(ye)(ye)沒(mei)(mei)能(neng)(neng)推動，曾(ceng)以(yi)(yi)為自己(ji)(ji)(ji)在(zai)(zai)hr領域還算(suan)專(zhuan)業(ye)，但現(xian)在(zai)(zai)看來(lai)(lai)(lai)卻(que)是(shi)(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)失敗。從人(ren)(ren)力(li)(li)到(dao)做您的(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘(mi)書(shu)到(dao)再兼做人(ren)(ren)力(li)(li)與法律(lv)事(shi)(shi)務聯(lian)系，工(gong)(gong)作(zuo)內容在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化增(zeng)加(jia)著，攬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)兒越來(lai)(lai)(lai)越多(duo)，卻(que)一(yi)樣(yang)都沒(mei)(mei)有(you)做好。自己(ji)(ji)(ji)也(ye)(ye)在(zai)(zai)思(si)量(liang)，到(dao)底應該做什么，回(hui)歸人(ren)(ren)力(li)(li)？但人(ren)(ren)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)卻(que)沒(mei)(mei)能(neng)(neng)推動，失敗！專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)從事(shi)(shi)秘(mi)書(shu)工(gong)(gong)作(zuo)？卻(que)感覺自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性格并不(bu)適合做秘(mi)書(shu)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗。為此看來(lai)(lai)(lai)，我于公司而言并不(bu)是(shi)(shi)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選，是(shi)(shi)時候該有(you)決(jue)定(ding)了(le)，是(shi)(shi)時候離(li)開尋找更適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)幫(bang)助您了(le)，當(dang)然(ran)在(zai)(zai)走之前會先把(ba)接班(ban)人(ren)(ren)給找好，在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)(lai)之前我會盡量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)做妥當(dang)。再次感謝(xie)公司對我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養，雖然(ran)我辭職(zhi)了(le)，但是(shi)(shi)以(yi)(yi)后公司要是(shi)(shi)有(you)用到(dao)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，我還是(shi)(shi)愿(yuan)意為公司效勞。

　　辭職申請(qing)人：xx

　　年月日

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