實用的(de)人事經理的(de)辭職報告3篇

　　在(zai)當(dang)下(xia)這個(ge)社會(hui)(hui)中，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)人(ren)會(hui)(hui)去使用報(bao)告(gao)，報(bao)告(gao)具(ju)有雙向溝通性的特點。相信(xin)許多(duo)人(ren)會(hui)(hui)覺得(de)報(bao)告(gao)很難寫吧，下(xia)面是小編精心整(zheng)理的人(ren)事(shi)經理的辭(ci)職報(bao)告(gao)3篇，供(gong)大家參考借(jie)鑒，希望可以幫助到有需要的朋友(you)。

人事經理的辭職報告 篇1

尊敬的領導；

　　您好！

　　人(ren)力資源是支撐中集(ji)未來持續發展的(de)(de)戰略性因素(su)。因此，不管我是否在(zai)中集(ji)，都希望您(nin)們以及集(ji)團總裁班子能夠繼續給予人(ren)力資源管理以強有力的(de)(de)支持。在(zai)今后的(de)(de)幾(ji)年(nian)里，中集(ji)人(ren)力資源管理的(de)(de)基礎工作(zuo)需(xu)要(yao)做得更扎實。在(zai)我離(li)開之前，有幾(ji)件事情希望得到(dao)您(nin)們的(de)(de)關(guan)注(zhu)：

　　今(jin)后(hou)(hou)兩年(nian)(nian)左(zuo)右，人(ren)力資源職(zhi)能應(ying)該建立(li)XX統(tong)一(yi)的(de)職(zhi)級系(xi)統(tong)。這個(ge)(ge)系(xi)統(tong)應(ying)該包括(kuo)中(zhong)集的(de)各(ge)個(ge)(ge)產業，各(ge)個(ge)(ge)企(qi)業，各(ge)個(ge)(ge)地(di)區(qu)，各(ge)個(ge)(ge)國家。只(zhi)要是中(zhong)集的(de)企(qi)業，就應(ying)該納入XX統(tong)一(yi)的(de)職(zhi)級系(xi)統(tong)。只(zhi)有用(yong)統(tong)一(yi)的(de)衡量標準，中(zhong)集才(cai)能夠比較公(gong)平地(di)了(le)解每個(ge)(ge)員工的(de)職(zhi)責大小。只(zhi)有實(shi)行統(tong)一(yi)的(de)職(zhi)級系(xi)統(tong)，今(jin)后(hou)(hou)在薪酬福利的(de)設計上，在員工職(zhi)業發(fa)展上，在后(hou)(hou)備隊伍培(pei)育上，才(cai)有一(yi)個(ge)(ge)清晰的(de)尺(chi)度。集團人(ren)力資源部要在20xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)把(ba)XX職(zhi)級系(xi)統(tong)在中(zhong)國境內的(de)制造(zao)企(qi)業推行實(shi)施。

　　今年(nian)已經(jing)開始成勢的(de)(de)(de)工(gong)作是全集(ji)團(tuan)(tuan)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)管理體(ti)系。多(duo)謝吳總(zong)的(de)(de)(de)支持，整個(ge)集(ji)團(tuan)(tuan)現在開始意識到，共建團(tuan)(tuan)隊愿(yuan)景(jing)和年(nian)度計(ji)(ji)劃，對上下一(yi)(yi)致協(xie)調(diao)，推動工(gong)作，業(ye)績(ji)管理等，都(dou)有(you)極(ji)大益處。XX年(nian)年(nian)能(neng)夠開始把(ba)如何做計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)方法推動下去，能(neng)夠按照統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)方法評價各(ge)級員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作計(ji)(ji)劃完(wan)成情(qing)況(kuang)和核心價值(zhi)觀的(de)(de)(de)體(ti)現。今后幾(ji)年(nian)，需要(yao)不斷加強管理層的(de)(de)(de)戰略規劃能(neng)力，預(yu)測能(neng)力，團(tuan)(tuan)隊管理/激勵(li)能(neng)力，業(ye)績(ji)輔(fu)導能(neng)力。業(ye)績(ji)管理體(ti)系需要(yao)有(you)強大的(de)(de)(de)管理團(tuan)(tuan)隊，才有(you)可能(neng)行使有(you)效(xiao)。幾(ji)個(ge)表格，幾(ji)個(ge)程(cheng)序，是無法代替有(you)效(xiao)管理的(de)(de)(de)能(neng)力。

　　由此可以(yi)看出領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)提升的(de)(de)重(zhong)要性。遠航需要得到(dao)大力(li)(li)支(zhi)持。“XX”應(ying)(ying)該做為(wei)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)提升的(de)(de)第一(yi)(yi)步(bu)。向多年前中(zhong)國的(de)(de)“XX”運動一(yi)(yi)樣，XX應(ying)(ying)該走(zou)到(dao)中(zhong)集的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個角落。讓(rang)每(mei)一(yi)(yi)位管理(li)者都(dou)參加，包括(kuo)企業(ye)的(de)(de)總經(jing)理(li)們(men)，包括(kuo)總裁班子。這(zhe)樣，XX可以(yi)把XX做為(wei)集團管理(li)的(de)(de)喉舌，推動統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)管理(li)理(li)念，統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)解決(jue)問題方法。只有(you)(you)這(zhe)樣，才有(you)(you)可能(neng)達到(dao)上下左右，發自(zi)內心的(de)(de)協調(diao)。協調(diao)是無法強(qiang)求的(de)(de)。協調(diao)必須發自(zi)內心。集團人力(li)(li)資(zi)源部已經(jing)意識(shi)到(dao)，應(ying)(ying)該根據經(jing)營戰略需要，分析應(ying)(ying)該具有(you)(you)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)力(li)(li)。

　　一旦管(guan)理人(ren)員(yuan)的領導力提升，員(yuan)工對(dui)(dui)企業的心靈契約能夠(gou)加深， 企業和(he)團(tuan)(tuan)隊有凝聚力，上下(xia)左右協同程度提高，集團(tuan)(tuan)成(cheng)為(wei)有機一體的可能性(xing)(xing)增(zeng)強(qiang)。對(dui)(dui)人(ren)治的依賴性(xing)(xing)會(hui)減低。一個(ge)更平(ping)等(deng)，更透(tou)明，更公平(ping)的企業文化會(hui)產生，會(hui)加深對(dui)(dui)人(ren)的信(xin)任和(he)授權，增(zeng)強(qiang)信(xin)息的及時溝通。

　　一(yi)旦有了統(tong)一(yi)的(de)職級，統(tong)一(yi)的(de)業(ye)績管(guan)理體系，有效的(de)信(xin)息系統(tong)，人(ren)力(li)資(zi)源職能(neng)部門(men)可以建立(li)員工的(de)潛力(li)評估，員工的(de)職業(ye)發(fa)展通道，關鍵核心(xin)崗(gang)位(wei)的(de)后備力(li)量培養(yang)，以及支持經(jing)營策(ce)略的(de)人(ren)力(li)資(zi)源規劃。

　　集團(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)在今(jin)后2—3年里，有(you)很多基礎工(gong)作要做。XX的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)職能(neng)(neng)部(bu)門面對著要上陡坡的(de)(de)挑戰。讓這(zhe)個職能(neng)(neng)部(bu)門自己(ji)殺出(chu)一(yi)條路來，是(shi)不現實的(de)(de)。如果人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理沒有(you)總裁和總裁班子(zi)一(yi)致的(de)(de)支持(chi)，是(shi)無法行之(zhi)有(you)效的(de)(de)。同時，我認為如果把人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)看成(cheng)是(shi)最重要的(de)(de)經營資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)一(yi)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)職能(neng)(neng)應該直接參與經營。

　　在(zai)XX目前的(de)(de)情況下，我不(bu)建議中(zhong)集(ji)到外面去找一(yi)(yi)(yi)個有跨國公司經驗(yan)的(de)(de)人力(li)資源管理人員(yuan)。XX更(geng)應該(gai)信任自己內部有能力(li)有潛(qian)力(li)的(de)(de)管理人員(yuan)。把這(zhe)些(xie)人真正(zheng)用起(qi)來，激勵起(qi)來。他們給XX帶來的(de)(de)長遠價(jia)值是遠遠比一(yi)(yi)(yi)個無法適應中(zhong)集(ji)現狀的(de)(de)空降兵要高。有些(xie)人不(bu)抱怨，不(bu)會(hui)哭(ku)，不(bu)愿意叫，不(bu)等于這(zhe)些(xie)人沒有期望(wang)，沒有抱負，沒有能力(li)。會(hui)叫的(de)(de)人不(bu)一(yi)(yi)(yi)定最好(hao)。沉默的(de)(de)人不(bu)一(yi)(yi)(yi)定不(bu)強。

　　今天提出辭(ci)職書，是(shi)我(wo)(wo)經(jing)過(guo)認真(zhen)思考，做出的(de)(de)決(jue)定(ding)。我(wo)(wo)決(jue)定(ding)離(li)開，讓我(wo)(wo)最最舍不得而且不愿意(yi)辜負傷害(hai)的(de)(de)是(shi)集團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源部的(de)(de)同事們(men)，許(xu)多成員企(qi)業的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源同事，許(xu)多成員企(qi)業的(de)(de)總經(jing)理和許(xu)多總部的(de)(de)同事們(men)，最后還有您二位。在這一年半的(de)(de)工作過(guo)程中(zhong)，我(wo)(wo)結交了很多的(de)(de)朋(peng)友。同事們(men)之間的(de)(de)支持(chi)和關心，中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)那種情分，是(shi)我(wo)(wo)多年在國(guo)(guo)外比較難以得到的(de)(de)。

　　辭職人：XX

　　20xx年(nian)XX月XX日

人事經理的辭職報告 篇2

領導：

　　人(ren)(ren)力資(zi)源是支(zhi)撐(cheng)中(zhong)集(ji)未來持續(xu)發展的(de)(de)戰略性因(yin)素。因(yin)此，不管我是否在中(zhong)集(ji)，都希望您(nin)們以(yi)及集(ji)團總裁班子能(neng)夠繼續(xu)給予人(ren)(ren)力資(zi)源管理以(yi)強有(you)力的(de)(de)支(zhi)持。在今后的(de)(de)幾年里，中(zhong)集(ji)人(ren)(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)基礎工作需要做得更扎實。在我離開(kai)之(zhi)前(qian)，有(you)幾件事(shi)情希望得到您(nin)們的(de)(de)關注：

　　今(jin)后兩年(nian)左右，人力資(zi)(zi)源職(zhi)(zhi)能應(ying)該建立中(zhong)(zhong)集(ji)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)職(zhi)(zhi)級系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。這個(ge)(ge)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)應(ying)該包括中(zhong)(zhong)集(ji)的(de)各個(ge)(ge)產業(ye)，各個(ge)(ge)企(qi)業(ye)，各個(ge)(ge)地區，各個(ge)(ge)國家(jia)。只要是中(zhong)(zhong)集(ji)的(de)企(qi)業(ye)，就應(ying)該納入中(zhong)(zhong)集(ji)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)職(zhi)(zhi)級系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。只有用統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)衡量標準，中(zhong)(zhong)集(ji)才(cai)能夠(gou)比較(jiao)公平地了解每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)(zhi)責大小。只有實(shi)行(xing)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)職(zhi)(zhi)級系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，今(jin)后在薪(xin)酬福(fu)利的(de)設計上，在員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)發展上，在后備隊(dui)伍培育(yu)上，才(cai)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)清晰的(de)尺度。集(ji)團人力資(zi)(zi)源部要在XX年(nian)年(nian)把中(zhong)(zhong)集(ji)職(zhi)(zhi)級系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)在中(zhong)(zhong)國境內(nei)的(de)制造企(qi)業(ye)推行(xing)實(shi)施(shi)。

　　今年(nian)(nian)已經(jing)開始成勢的(de)(de)工作(zuo)是(shi)全集(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)一的(de)(de)業績管理體(ti)系(xi)。多(duo)謝吳總的(de)(de)支持(chi)，整個集(ji)團(tuan)(tuan)現在開始意識到，共建團(tuan)(tuan)隊(dui)愿(yuan)景(jing)和年(nian)(nian)度計劃，對上下(xia)(xia)一致協調，推動工作(zuo)，業績管理等，都有(you)(you)極大益處。XX年(nian)(nian)年(nian)(nian)能(neng)夠開始把如何做計劃的(de)(de)方(fang)法(fa)推動下(xia)(xia)去，能(neng)夠按(an)照統(tong)一的(de)(de)方(fang)法(fa)評價(jia)各級員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)計劃完(wan)成情況和核心價(jia)值觀的(de)(de)體(ti)現。今后幾(ji)年(nian)(nian)，需要不(bu)斷加強(qiang)管理層的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃能(neng)力(li)(li)，預測能(neng)力(li)(li)，團(tuan)(tuan)隊(dui)管理，激勵能(neng)力(li)(li)，業績輔(fu)導能(neng)力(li)(li)。業績管理體(ti)系(xi)需要有(you)(you)強(qiang)大的(de)(de)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)，才有(you)(you)可能(neng)行使有(you)(you)效(xiao)(xiao)。幾(ji)個表格，幾(ji)個程(cheng)序(xu)，是(shi)無法(fa)代替有(you)(you)效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。

　　由此可以看出領導力(li)提升的(de)(de)(de)(de)(de)重要性。遠(yuan)航(hang)(hang)需(xu)要得到大力(li)支持。“遠(yuan)航(hang)(hang)一(yi)(yi)”應(ying)(ying)該(gai)做(zuo)(zuo)為領導力(li)提升的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)步。向多(duo)年前(qian)中國的(de)(de)(de)(de)(de)“掃盲”運動一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，遠(yuan)航(hang)(hang)應(ying)(ying)該(gai)走到中集的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個角落。讓每一(yi)(yi)位(wei)管(guan)(guan)理者都參加，包(bao)括企業的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)經理們(men)，包(bao)括總(zong)(zong)裁班子。這樣(yang)(yang)，中集可以把遠(yuan)航(hang)(hang)做(zuo)(zuo)為集團管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)喉舌，推動統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理理念，統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決問題方法。只有這樣(yang)(yang)，才(cai)有可能達到上下(xia)左右，發自內心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)協調。協調是無法強求的(de)(de)(de)(de)(de)。協調必須發自內心(xin)(xin)。集團人力(li)資源部已經意識到，應(ying)(ying)該(gai)根(gen)據經營戰略需(xu)要，分析(xi)應(ying)(ying)該(gai)具有的(de)(de)(de)(de)(de)領導能力(li)。

　　此外，中集(ji)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)職(zhi)能(neng)，無論集(ji)團(tuan)層面(mian)還是企業(ye)層面(mian)，都還沒(mei)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)(li)(li)(li)提供(gong)及(ji)時，可靠，有(you)(you)(you)效(xiao)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)信息(xi)，供(gong)管理(li)團(tuan)隊(dui)做經營決(jue)策。首要(yao)(yao)兩個原(yuan)因(yin)(yin)是：人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)(ren)員的能(neng)力(li)(li)(li)(li)有(you)(you)(you)限，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)信息(xi)系(xi)統(tong)沒(mei)有(you)(you)(you)實施推廣(guang)。因(yin)(yin)此，在XX年—20xx年，中集(ji)需要(yao)(yao)全力(li)(li)(li)(li)推廣(guang)集(ji)團(tuan)統(tong)一的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)信息(xi)系(xi)統(tong)。這(zhe)樣(yang)一個系(xi)統(tong)，加上有(you)(you)(you)效(xiao)的信息(xi)管理(li)，可以給經營管理(li)層提供(gong)有(you)(you)(you)效(xiao)內部(bu)(bu)員工(gong)各種(zhong)信息(xi)，同時可以降低人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門的人(ren)(ren)工(gong)成本。

　　一旦有了統一的(de)職級，統一的(de)業(ye)績管理體系，有效(xiao)的(de)信息系統，人力資源(yuan)職能部門可以建立員(yuan)(yuan)工的(de)潛力評估，員(yuan)(yuan)工的(de)職業(ye)發展(zhan)通道，關(guan)鍵核心崗位的(de)后(hou)備力量培(pei)養，以及支持經營策(ce)略的(de)人力資源(yuan)規劃。

　　一(yi)旦(dan)管(guan)理人員(yuan)的(de)領(ling)導(dao)力(li)提升，員(yuan)工對(dui)企業的(de)心(xin)靈(ling)契約能夠加(jia)深，企業和團(tuan)隊有(you)凝(ning)聚力(li)，上下左右協同程度提高(gao)，集團(tuan)成(cheng)為有(you)機一(yi)體的(de)可能性增強。對(dui)人治的(de)依賴性會(hui)減低。一(yi)個更平等，更透明(ming)，更公(gong)平的(de)企業文(wen)化會(hui)產生，會(hui)加(jia)深對(dui)人的(de)信(xin)任和授權，增強信(xin)息的(de)及時溝(gou)通。

　　集(ji)團(tuan)人(ren)力資(zi)(zi)源部在今后2—3年里，有很多(duo)基礎工作(zuo)要做。中(zhong)集(ji)的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源職(zhi)能部門面對著要上陡(dou)坡的(de)(de)挑戰。讓這個職(zhi)能部門自己殺出一條路來，是(shi)(shi)不現實的(de)(de)。如(ru)果人(ren)力資(zi)(zi)源管理沒有總裁和總裁班子一致的(de)(de)支持，是(shi)(shi)無法(fa)行(xing)之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)。同時(shi)，我認為如(ru)果把人(ren)力資(zi)(zi)源看成是(shi)(shi)最(zui)重要的(de)(de)'經營(ying)資(zi)(zi)源之(zhi)一，人(ren)力資(zi)(zi)源職(zhi)能應該直(zhi)接參與經營(ying)。

　　在中集目前(qian)的(de)(de)情況(kuang)下，我不(bu)建議中集到外面去找一(yi)(yi)個有(you)跨國公司經(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。中集更應(ying)該信任自己內部(bu)有(you)能力(li)有(you)潛力(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。把這些(xie)人(ren)(ren)(ren)真正用起來(lai)，激勵(li)起來(lai)。他們給(gei)中集帶(dai)來(lai)的(de)(de)長遠(yuan)價(jia)值是遠(yuan)遠(yuan)比一(yi)(yi)個無法適(shi)應(ying)中集現(xian)狀的(de)(de)空(kong)降兵要高。有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)不(bu)抱怨，不(bu)會哭，不(bu)愿意叫(jiao)，不(bu)等于這些(xie)人(ren)(ren)(ren)沒有(you)期望(wang)，沒有(you)抱負(fu)，沒有(you)能力(li)。會叫(jiao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)最好(hao)。沉默(mo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)不(bu)強(qiang)。

　　今天提(ti)出(chu)辭職(zhi)書，是我(wo)(wo)經過認真思考，做出(chu)的(de)(de)(de)(de)決定。我(wo)(wo)決定離開(kai)，讓我(wo)(wo)最最舍不得而(er)且不愿意辜負傷(shang)害的(de)(de)(de)(de)是集團人(ren)力資源部的(de)(de)(de)(de)同事(shi)們(men)，許(xu)多(duo)(duo)成(cheng)員企業的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源同事(shi)，許(xu)多(duo)(duo)成(cheng)員企業的(de)(de)(de)(de)總(zong)經理和許(xu)多(duo)(duo)總(zong)部的(de)(de)(de)(de)同事(shi)們(men)，最后還有您二位。在這一(yi)年半的(de)(de)(de)(de)工作過程(cheng)中，我(wo)(wo)結交(jiao)了很多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)朋友。同事(shi)們(men)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和關心，中國人(ren)的(de)(de)(de)(de)那種情分，是我(wo)(wo)多(duo)(duo)年在國外(wai)比較難以(yi)得到的(de)(de)(de)(de)。

　　我很感(gan)謝二位在這(zhe)一(yi)年多的(de)(de)(de)時間里給我和(he)人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)的(de)(de)(de)支持(chi)。我希望今后二位能夠更關(guan)切人(ren)(ren)力資(zi)源職(zhi)能的(de)(de)(de)發展(zhan)。愛(ai)護一(yi)個(ge)剛剛成型的(de)(de)(de)職(zhi)能，幫(bang)助它(ta)的(de)(de)(de)成長。同時，了(le)解(jie)員工(gong)和(he)各級管理人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)心態和(he)心聲。把人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)提供的(de)(de)(de)員工(gong)滿意度調查，離職(zhi)面談，申(shen)訴調查等等信息(xi)，做為了(le)解(jie)員工(gong)的(de)(de)(de)正當(dang)渠道。使(shi)用人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)提供的(de)(de)(de)信息(xi)，將(jiang)是對人(ren)(ren)力資(zi)源職(zhi)能的(de)(de)(de)最大認可。

人事經理的辭職報告 篇3

尊敬的部門領導：

　　你好(hao)！此次我懷著無比(bi)愧疚的心情來寫(xie)此報(bao)告(gao)。因為事(shi)情來得太(tai)突然，倉促得讓我措手(shou)不及(ji)。

　　首先，是感(gan)謝各位領(ling)導和同事們(men)對我(wo)的(de)(de)照顧。特別要感(gan)謝周經理、易主任和各位同事在我(wo)的(de)(de)工作中(zhong)所給(gei)予的(de)(de)照顧、支持和批評指正(zheng)，讓(rang)我(wo)看到(dao)了自己在工作中(zhong)的(de)(de)不足，提醒(xing)我(wo)及時改正(zheng)錯誤，變得更努力、更上(shang)進。這也將(jiang)為我(wo)以(yi)后打下良好的(de)(de)工作基礎。

　　再次，是致歉。無力的(de)一(yi)個(ge)字一(yi)個(ge)字的(de)寫著這份(fen)連(lian)我(wo)(wo)自己都沒底的(de)報告，是我(wo)(wo)沒能履行好與周經理的(de)約定，也是我(wo)(wo)辜(gu)負了領導對我(wo)(wo)的(de)一(yi)番賞識與提拔。我(wo)(wo)的(de)突然離職，給領導和同事憑(ping)添了許多麻(ma)煩，也給部門的(de)開(kai)展工作(zuo)增加了諸多不便，在此，我(wo)(wo)致以(yi)深(shen)深(shen)的(de)歉意。

　　站在(zai)平時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位邊，看著這(zhe)眼(yan)前剛剛適應的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境，回想(xiang)自(zi)(zi)己(ji)在(zai)這(zhe)一個(ge)多(duo)月時(shi)間里。要說自(zi)(zi)己(ji)對(dui)這(zhe)個(ge)崗位有(you)多(duo)深的(de)(de)(de)(de)(de)感情，那是(shi)虛(xu)談。但(dan)是(shi)，再怎么樣也是(shi)自(zi)(zi)己(ji)辛辛苦苦努力過將近兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，那些(xie)烈日下汗水(shui)，那些(xie)疲(pi)累中的(de)(de)(de)(de)(de)堅持，都將成為我(wo)即將過去的(de)(de)(de)(de)(de)回憶。突(tu)然的(de)(de)(de)(de)(de)離開讓我(wo)變得很不(bu)舍，也困在(zai)與經(jing)理之間的(de)(de)(de)(de)(de)承諾猶豫不(bu)決(jue)。人往高走(zou)，水(shui)往底流。經(jing)再三(san)考慮，還是(shi)決(jue)定提筆寫此報告(gao)，呈請部門領(ling)導批準(zhun)。再次感謝我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)領(ling)導和(he)同事，也再次對(dui)xx致歉。

　　此致

敬禮！

　　XXX

　　XXXX年(nian)XX月(yue)XX日(ri)

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