總經理辭職報告

xx公司董事會：

    各(ge)位領導董事(shi)(shi)以及董事(shi)(shi)會主(zhu)席，在**公司的(de)(de)近2個(ge)月的(de)(de)時間我經過了我自身的(de)(de)努(nu)力和奮斗(dou)，由于我自身的(de)(de)缺點和性(xing)格難以和車間的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助(zhu)理職務。

    在(zai)(zai)辭去職(zhi)務前我將我在(zai)(zai)**公(gong)(gong)司看到詳細情(qing)況匯總(zong)如下。主要(yao)(yao)分4塊問(wen)題：財務改良、人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)改善、制度體(ti)系化(hua)流程化(hua)規(gui)范(fan)化(hua)、銷售的(de)(de)(de)(de)(de)擴張問(wen)題。因為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展到一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)程度必須要(yao)(yao)有(you)所程度的(de)(de)(de)(de)(de)改變也必然導致所有(you)權(quan)(quan)和(he)(he)控(kong)制權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)分離(li)。就像我做職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)，為(wei)股東打工(gong)。不(bu)是為(wei)某一(yi)(yi)個人(ren)(ren)打工(gong)。如果(guo)沒有(you)公(gong)(gong)司上(shang)層的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)利的(de)(de)(de)(de)(de)下放以及決心(xin)那么任何一(yi)(yi)個人(ren)(ren)來了也會和(he)(he)我一(yi)(yi)樣，要(yao)(yao)不(bu)就混日子拿(na)錢。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)發展壯(zhuang)大(da)那么首(shou)先(xian)要(yao)(yao)有(you)比較健(jian)全的(de)(de)(de)(de)(de)制度來保障(zhang)，大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)區別是什么？那就在(zai)(zai)于小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)資源(yuan)(yuan)、信(xin)息都掌(zhang)握在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家一(yi)(yi)個人(ren)(ren)手里(li)，而大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)資源(yuan)(yuan)和(he)(he)信(xin)息卻分散在(zai)(zai)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)。所以小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可以靠感情(qing)來維系，而大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)靠健(jian)全制度。當然，單純的(de)(de)(de)(de)(de)靠制度也不(bu)可以完全管理(li)好一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還需(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)，需(xu)要(yao)(yao)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)相互(hu)(hu)理(li)解(jie)、相互(hu)(hu)尊(zun)(zun)重和(he)(he)相互(hu)(hu)信(xin)任。而我們**公(gong)(gong)司缺少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)就是上(shang)面的(de)(de)(de)(de)(de)東西、制度、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)、尊(zun)(zun)重和(he)(he)信(xin)任。

上面所(suo)說的(de)就(jiu)是(shi)健全公司(si)制度(du)這是(shi)我(wo)(wo)們**公司(si)發(fa)展的(de)根基。現有的(de)**公司(si)沒有很好(hao)的(de)制度(du)和制度(du)執行力，就(jiu)是(shi)靠感情(qing)來維系，怎么樣來提高(gao)制度(du)執行力。是(shi)我(wo)(wo)公司(si)應該要(yao)面臨的(de)問題。也就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)所(suo)說的(de)4塊(kuai)問題的(de)其(qi)中之(zhi)一，制度(du)的(de)體系化流(liu)程化和規范化。

    有了良(liang)好的(de)制(zhi)(zhi)度和完善的(de)制(zhi)(zhi)度那么(me)就要有很好制(zhi)(zhi)度推行者，而他找來(lai)之前首(shou)先公(gong)司董事會要有一致的(de)意(yi)見，還要有相應的(de)公(gong)司職(zhi)位(wei)法定(ding)權如果沒有那也是一句空話也就談(tan)不上還有2塊的(de).處理，人力資源(yuan)管理改善、財務改良(liang)問(wen)題。

    首先我(wo)(wo)(wo)來(lai)說(shuo)一(yi)下(xia)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)改善問題，**公司總的(de)(de)員(yuan)工(gong)也不(bu)多(duo)，除(chu)了技術和外面(mian)的(de)(de)那就(jiu)說(shuo)里面(mian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)。雖然說(shuo)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)主任(ren)多(duo)不(bu)脫產，但是20多(duo)人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)分3塊且3個車間4個主任(ren)連(lian)帶倉(cang)庫有5個主任(ren)那就(jiu)是管理(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)浪(lang)費，我(wo)(wo)(wo)認(ren)為一(yi)個就(jiu)可以。且工(gong)資(zi)制度要明(ming)確，同(tong)工(gong)同(tong)酬。而現有我(wo)(wo)(wo)們**公司的(de)(de)薪酬制度不(bu)明(ming)確造成(cheng)大家在吃(chi)大鍋飯。員(yuan)工(gong)的(de)(de)努(nu)力(li)(li)和不(bu)努(nu)力(li)(li)表(biao)現不(bu)明(ming)確，努(nu)力(li)(li)不(bu)努(nu)力(li)(li)應該(gai)由數據來(lai)說(shuo)話。不(bu)是由感情來(lai)說(shuo)話。這(zhe)就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)要說(shuo)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)改善問題。

    現(xian)(xian)(xian)在我(wo)(wo)(wo)要(yao)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)財(cai)務制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改良問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)其中(zhong)就(jiu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)，包(bao)括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。首先(xian)我(wo)(wo)(wo)來說倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，倉(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)混亂(luan)，誰多(duo)(duo)(duo)可以領料(liao)(liao)沒(mei)有(you)(you)(you)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領用制度。倉(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呆(dai)滯(zhi)料(liao)(liao)過多(duo)(duo)(duo)。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西沒(mei)有(you)(you)(you)賬目，為(wei)什(shen)(shen)么沒(mei)有(you)(you)(you)。杭州工(gong)程處(chu)(chu)領用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西為(wei)什(shen)(shen)么會(hui)多(duo)(duo)(duo)實際用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)少為(wei)什(shen)(shen)么？是(shi)(shi)倉(cang)(cang)庫還(huan)是(shi)(shi)杭州工(gong)程處(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)還(huan)是(shi)(shi)采購問(wen)(wen)題(ti)(ti)。因為(wei)出了(le)這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)(ti)首先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任在誰，那就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)主管(guan)理(li)(li)(li)人。沒(mei)有(you)(you)(you)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采購制度和倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)制度以及現(xian)(xian)(xian)場(chang)生產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)制度多(duo)(duo)(duo)造成了(le)現(xian)(xian)(xian)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)很亂(luan)，那首先(xian)追(zhui)究責任人就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)主和管(guan)理(li)(li)(li)人。一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大型品牌企(qi)業(ye)(ye)講究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)零(ling)(ling)庫存，而(er)(er)(er)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司不可能是(shi)(shi)零(ling)(ling)庫存，那怎么樣來實現(xian)(xian)(xian)和靠近(jin)零(ling)(ling)庫存？這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)要(yao)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，價(jia)值(zhi)分(fen)享(xiang)。要(yao)做到這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)那我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家必須擺(bai)在位(wei)置，學(xue)會(hui)價(jia)值(zhi)分(fen)享(xiang)，而(er)(er)(er)不是(shi)(shi)獨(du)吞(tun)利潤(run)。我(wo)(wo)(wo)可以說一(yi)(yi)個(ge)(ge)不會(hui)分(fen)享(xiang)價(jia)值(zhi)要(yao)獨(du)吞(tun)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)它永(yong)遠不是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。而(er)(er)(er)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)庫價(jia)值(zhi)有(you)(you)(you)100多(duo)(duo)(duo)萬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫存，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)要(yao)問(wen)(wen)為(wei)什(shen)(shen)么？為(wei)什(shen)(shen)么會(hui)這(zhe)么高。當然還(huan)不包(bao)括(kuo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呆(dai)滯(zhi)料(liao)(liao)沒(mei)有(you)(you)(you)建賬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司有(you)(you)(you)很高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)風險(xian)(xian)。所以說要(yao)學(xue)會(hui)價(jia)值(zhi)分(fen)享(xiang)，發展好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應商(shang)使之變(bian)成好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)合作(zuo)伙伴進行(xing)利益捆綁轉嫁我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)風險(xian)(xian)。轉移我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金壓力，使我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更加靈活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)對市(shi)場(chang)風險(xian)(xian)。

    在(zai)現(xian)有的(de)(de)(de)生(sheng)產中我(wo)們要(yao)掌握的(de)(de)(de)就是裝配過程，核心的(de)(de)(de)東西。現(xian)有的(de)(de)(de)鋁(lv)殼(ke)加工就可以進行外(wai)加工，我(wo)要(yao)的(de)(de)(de)就是半(ban)成品的(de)(de)(de)殼(ke)子。而這個鋁(lv)殼(ke)在(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)生(sheng)產車(che)間(jian)占有很(hen)大的(de)(de)(de)比重，張維林的(de)(de)(de)生(sheng)成車(che)間(jian)在(zai)總裝鋁(lv)殼(ke)就要(yao)花掉車(che)間(jian)的(de)(de)(de)5人，而每(mei)天的(de)(de)(de)鋁(lv)殼(ke)生(sheng)產量大約在(zai)50~60套之間(jian)

    而我(wo)(wo)公司在本(ben)成品鋁(lv)殼的(de)常備原(yuan)材(cai)料(liao)資金也(ye)(ye)大約在25萬其(qi)中(zhong)不(bu)包括小的(de)配件。中(zhong)間環(huan)節(jie)也(ye)(ye)可以減少成本(ben)浪費。反之(zhi)原(yuan)材(cai)料(liao)供應商成為我(wo)(wo)的(de)倉庫和(he)(he)我(wo)(wo)的(de)風險嫁接主。而我(wo)(wo)公司更加靈活的(de)面(mian)對(dui)市(shi)場和(he)(he)增加產(chan)量提高生產(chan)。我(wo)(wo)們也(ye)(ye)不(bu)存在生產(chan)場地不(bu)夠等(deng)等(deng)問(wen)題。

     有了(le)上面(mian)的(de)(de)(de)(de)開端(duan)，那么我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)線路板也可(ke)以(yi)(yi)同樣的(de)(de)(de)(de)來處理(li)這個問(wen)(wen)題。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)也可(ke)以(yi)(yi)嫁接(jie)給我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)。我(wo)(wo)(wo)要的(de)(de)(de)(de)就是(shi)半成(cheng)品的(de)(de)(de)(de)板子，但(dan)是(shi)他上面(mian)還涉及LED的(de)(de)(de)(de)元(yuan)器件的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，這也可(ke)以(yi)(yi)解決。我(wo)(wo)(wo)要的(de)(de)(de)(de)就是(shi)要我(wo)(wo)(wo)指定供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)LED，如果出現質量問(wen)(wen)題還可(ke)以(yi)(yi)進行(xing)索賠。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)主(zhu)要來面(mian)對的(de)(de)(de)(de)就是(shi)新產品的(de)(de)(de)(de)開發和各供(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)半成(cheng)品的(de)(de)(de)(de)組裝問(wen)(wen)題。這中間我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)原材料常備(bei)又可(ke)以(yi)(yi)控制(zhi)下(xia)來。中間的(de)(de)(de)(de)費用(yong)大約35萬。而(er)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)也不存在風險(xian)。

    有了上(shang)面的兩大塊改善倉(cang)庫(ku)的資金節(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)就出來(lai)了，那倉(cang)庫(ku)建帳(zhang)也可以(yi)更(geng)加方便(bian)管(guan)理，人力(li)也節(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)了。隨之(zhi)而來(lai)的節(jie)(jie)約(yue)(yue)(yue)就更(geng)多了。因為現在的倉(cang)庫(ku)領用(yong)和(he)生(sheng)產(chan)各方面多沒(mei)有報表，各方面的合格率多沒(mei)有也很(hen)難來(lai)真真的計(ji)(ji)算(suan)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)。如果有了上(shang)面的2塊計(ji)(ji)算(suan)成(cheng)本(ben)很(hen)方便(bian)。這(zhe)就是我(wo)說的財務改良問題。

最后就是我(wo)要說的(de)(de)銷(xiao)售(shou)擴張問(wen)題(ti)(ti)。現有(you)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)銷(xiao)售(shou)沒(mei)(mei)有(you)很好的(de)(de)體(ti)現，銷(xiao)售(shou)人員的(de)(de)缺(que)乏，公(gong)(gong)司(si)還(huan)局限于(yu)杭州(zhou)，怎么樣來以杭州(zhou)為基點進行擴張。如果我(wo)們現在沒(mei)(mei)有(you)很好的(de)(de)銷(xiao)售(shou)團隊。如果沒(mei)(mei)有(you)了杭州(zhou)這(zhe)個基點那公(gong)(gong)司(si)是不是要有(you)問(wen)題(ti)(ti)了呢？

    各(ge)位董(dong)事以(yi)上(shang)是我(wo)進2個月(yue)來看到和(he)想到的(de)問題。因為性格(ge)所(suo)使(shi)我(wo)不(bu)適合在(zai)現有形式下的(de)**公(gong)司(si)工作(zuo)。我(wo)也很(hen)難(nan)來改變公(gong)司(si)所(suo)以(yi)我(wo)辭職。這將(jiang)是我(wo)在(zai)**公(gong)司(si)的(de)最后意(yi)見和(he)今后接(jie)任者的(de)工作(zuo)建議(yi)，如有采納非常(chang)高興。

此致

祝各位商祺

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