總經理自我評價

　　在日常(chang)生活(huo)或是(shi)工(gong)作學習中，我(wo)(wo)(wo)們很多時候都不(bu)得不(bu)用到自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)評價(jia)，自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)評價(jia)具有獨特的(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)功能(neng)，它促進自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)發展、自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)完(wan)善、自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)實現。大家(jia)知道怎么(me)寫自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)評價(jia)才是(shi)正確的(de)嗎？以下(xia)是(shi)小編為大家(jia)整理(li)的(de)總經理(li)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)評價(jia)，僅(jin)供(gong)參考(kao)，歡迎大家(jia)閱讀(du)。

　　總經理自我評價 篇1

　　今年(nian)對我(wo)具有特別的(de)(de)(de)意(yi)義，因為今年(nian)是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)本命年(nian)，也是(shi)我(wo)踏(ta)上這(zhe)(zhe)個(ge)行業的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)年(nian)，這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)職業生涯的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)轉折點，我(wo)對此特別珍惜，盡最大的(de)(de)(de)努力去做好我(wo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。通(tong)過(guo)一(yi)(yi)年(nian)來的(de)(de)(de)不(bu)斷學習，以及上級領(ling)導(dao)及同事的(de)(de)(de)幫助，我(wo)已(yi)經完全融入了(le)新永利這(zhe)(zhe)個(ge)大家(jia)庭中(zhong)，個(ge)人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作技(ji)能也有了(le)明顯的(de)(de)(de)提高(gao)與發揮。雖然(ran)工(gong)(gong)作中(zhong)還存在(zai)這(zhe)(zhe)樣那樣的(de)(de)(de)不(bu)足之處(chu)，但應(ying)該說(shuo)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)也付出了(le)不(bu)少，也收獲了(le)很多，我(wo)自(zi)己(ji)感(gan)到成(cheng)長了(le)，也逐漸成(cheng)熟穩(wen)重了(le)。現就08年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作情況總結如下：

　　一、 以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做(zuo)好查(cha)(cha)廠(chang)(chang)工(gong)作是我(wo)職責中(zhong)尤為重要的(de)(de)(de)一項(xiang)。由于是新廠(chang)(chang)，公司的(de)(de)(de)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)工(gong)作在(zai)接手(shou)前幾乎是一片(pian)空白，必須從零開始準備，包括硬件(車(che)(che)間(jian)部份)/軟件(行政部份)。在(zai)接手(shou)前階段確(que)確(que)實實是辛苦了(le)(le)(le)(le)一把，由于查(cha)(cha)廠(chang)(chang)客(ke)人居多(duo)，從年(nian)初(chu)至年(nian)底客(ke)人共(gong)進(jin)(jin)行查(cha)(cha)廠(chang)(chang)/評估(gu)12次(ci)之多(duo)，由于各(ge)方(fang)面(mian)資(zi)料(liao)不(bu)足，為了(le)(le)(le)(le)趕(gan)工(gong)，幾乎每天都加班加點工(gong)作。在(zai)行政方(fang)面(mian)建立了(le)(le)(le)(le)《廠(chang)(chang)紀廠(chang)(chang)規(gui)》/《崗位說明書(shu)》/《員工(gong)培(pei)訓》/《人事(shi)檔(dang)案(an)》/《消(xiao)防(fang)演(yan)習預案(an)》等(deng)各(ge)項(xiang)資(zi)料(liao)，并主持組織了(le)(le)(le)(le)兩次(ci)大規(gui)模的(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)演(yan)習，這些資(zi)料(liao)的(de)(de)(de)建立不(bu)但是配合查(cha)(cha)廠(chang)(chang)工(gong)作，而且(qie)也完(wan)善了(le)(le)(le)(le)行政人事(shi)本身的(de)(de)(de)工(gong)作。在(zai)車(che)(che)間(jian)方(fang)面(mian)建立了(le)(le)(le)(le)《針(zhen)控管理》/《操(cao)作指(zhi)導(dao)書(shu)》/《QC品質記錄(lu)(lu)》/《返工(gong)記錄(lu)(lu)》/《機器維修保養記錄(lu)(lu)》等(deng)等(deng)，并對(dui)全廠(chang)(chang)設備進(jin)(jin)行盤(pan)點，做(zuo)成《生產(chan)設備清單(dan)》，以便隨時(shi)查(cha)(cha)看。與此(ci)同時(shi)，還依生產(chan)需求制(zhi)作了(le)(le)(le)(le)幾十份表格表單(dan)，完(wan)善了(le)(le)(le)(le)多(duo)項(xiang)記錄(lu)(lu)資(zi)料(liao)。如(ru)查(cha)(cha)貨報告(gao)、倉庫出(chu)入帳、總(zong)查(cha)(cha)記錄(lu)(lu)、、、、、;在(zai)06年(nian)里，通過(guo)各(ge)種(zhong)形式的(de)(de)(de)培(pei)訓加講解，讓所有(you)(you)的(de)(de)(de)主管對(dui)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)有(you)(you)了(le)(le)(le)(le)深刻的(de)(de)(de)認知，讓全體員工(gong)了(le)(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)(le)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)觀(guan)念，并將所有(you)(you)關查(cha)(cha)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)資(zi)料(liao)匯(hui)編成冊，按照日常工(gong)作去做(zuo)。通過(guo)大家的(de)(de)(de)配合與努力，今年(nian)的(de)(de)(de)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)工(gong)作確(que)實得(de)到了(le)(le)(le)(le)有(you)(you)效的(de)(de)(de)改進(jin)(jin)!當然，還有(you)(you)很多(duo)地方(fang)須要做(zuo)得(de)更完(wan)善，只要大家按照規(gui)定的(de)(de)(de)制(zhi)度去走，相信明年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作將會越(yue)來越(yue)順利。

　　二、 盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

　　09年(nian)，我在(zai)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政人(ren)事(shi)(shi)管理(li)方面也(ye)花了(le)(le)不(bu)少(shao)時(shi)間(jian)和(he)心血，由(you)于公(gong)司剛剛成(cheng)立(li)，人(ren)事(shi)(shi)管理(li)沒(mei)有打好(hao)基礎(chu)，各項(xiang)(xiang)制(zhi)度資料的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)健全，加上行(xing)政主管與文(wen)員的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)再更換(共更換主管7人(ren)，文(wen)員15名之(zhi)多)，所(suo)以前期(qi)行(xing)政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)大部(bu)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)任也(ye)就落(luo)在(zai)我肩上了(le)(le)。尤其是人(ren)事(shi)(shi)考(kao)(kao)勤(qin)系(xi)統(tong)問題(ti)(ti)(ti)，由(you)于最初人(ren)為的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，造成(cheng)考(kao)(kao)勤(qin)系(xi)統(tong)一(yi)(yi)直沒(mei)有真(zhen)正應用(yong)起來(lai)，在(zai)今年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)5月(yue)份起才真(zhen)正用(yong)上系(xi)統(tong)考(kao)(kao)勤(qin)，但中間(jian)由(you)系(xi)統(tong)本身的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)完善，員工(gong)(gong)(gong)對(dui)電腦(nao)(nao)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)信任不(bu)配合等諸多問題(ti)(ti)(ti)，直到(dao)10月(yue)份才真(zhen)正廢除手工(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)勤(qin)。另(ling)外，在(zai)這段時(shi)間(jian)內，行(xing)政人(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)管理(li)制(zhi)度也(ye)慢(man)慢(man)建立(li)起來(lai)了(le)(le)，這對(dui)加強員工(gong)(gong)(gong)管理(li)有著重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)意義。到(dao)今年(nian)底(di)，通(tong)過(guo)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)勤(qin)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)更換和(he)一(yi)(yi)再的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓與教(jiao)育宣導下(xia)，全廠已(yi)全面實施了(le)(le)電腦(nao)(nao)考(kao)(kao)勤(qin)，員工(gong)(gong)(gong)也(ye)真(zhen)正適(shi)應了(le)(le)電腦(nao)(nao)考(kao)(kao)勤(qin)。但行(xing)政部(bu)還有很工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有待完善，如公(gong)司企業文(wen)化/人(ren)力資源規劃/績效考(kao)(kao)核(he)等等，希望新(xin)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政部(bu)何主管能在(zai)08年(nian)將xxx的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做得(de)更出色、更徹底(di)!

　　三、 本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

　　由于(yu)以往手工(gong)作業方式造成車間數(shu)據(ju)的(de)(de)不準確(que)(que)性(xing)，從09年2月底(di)(di)開(kai)始，我(wo)接手跟進(jin)車間的(de)(de)數(shu)據(ju)管理，對各車間的(de)(de)數(shu)據(ju)進(jin)行稽(ji)核，由于(yu)員工(gong)人數(shu)多，數(shu)據(ju)量大，在10月底(di)(di)公司給我(wo)配了(le)一(yi)各助(zhu)手，主(zhu)力稽(ji)核數(shu)據(ju)準確(que)(que)性(xing)，在這段時間里用事實的(de)(de)結果跟員工(gong)上了(le)教育課(ke)，嚴重防止了(le)很多混水摸魚的(de)(de)動作。

　　在(zai)11月底(di)，公(gong)司(si)正(zheng)式引(yin)進了(le)(le)(le)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統，數據(ju)的(de)(de)(de)記錄由以(yi)往的(de)(de)(de)手(shou)工轉換為先進的(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)系(xi)(xi)統(MRP系(xi)(xi)統)，%26“工欲善其(qi)事(shi)，必先利(li)其(qi)器%26”，作(zuo)(zuo)為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員，我(wo)(wo)始(shi)終高度(du)(du)重視(shi)此類管(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件的(de)(de)(de)配制，對(dui)此大(da)力(li)(li)(li)投資，它所帶來的(de)(de)(de)數據(ju)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)準確性恐怕沒有人比我(wo)(wo)的(de)(de)(de)感觸(chu)最深。憑著(zhu)我(wo)(wo)以(yi)往對(dui)ERP軟(ruan)件的(de)(de)(de)經驗(yan)，我(wo)(wo)接手(shou)了(le)(le)(le)現(xian)在(zai)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)，但MRP生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統畢竟跟我(wo)(wo)們以(yi)往的(de)(de)(de)手(shou)工作(zuo)(zuo)業有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)差別(關聯性強)，在(zai)測(ce)試運用(yong)的(de)(de)(de)1個月中(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)磨合，為此我(wo)(wo)付出了(le)(le)(le)大(da)量的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間和精力(li)(li)(li)，分析(xi)問(wen)題(ti)、解決(jue)異常、、、、在(zai)軟(ruan)件應用(yong)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，還(huan)是存在(zai)著(zhu)相當大(da)的(de)(de)(de)阻力(li)(li)(li)，從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)層至(zhi)員工都會有很(hen)多的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，因(yin)為大(da)家習慣于手(shou)工作(zuo)(zuo)業，還(huan)沒有真(zhen)正(zheng)接觸(chu)過(guo)(guo)(guo)(guo)此類電(dian)腦(nao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，一直(zhi)對(dui)電(dian)腦(nao)的(de)(de)(de)可信(xin)度(du)(du)存在(zai)疑問(wen)，加(jia)上(shang)(shang)整個管(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)(de)水平還(huan)不(bu)到位(wei)，在(zai)實施過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)在(zai)前整階段就(jiu)受到了(le)(le)(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)阻力(li)(li)(li)，主要(yao)表現(xian)在(zai)：1)對(dui)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)不(bu)了(le)(le)(le)解除;2)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)責任心問(wen)題(ti)3)配合的(de)(de)(de)力(li)(li)(li)度(du)(du)及觀(guan)觀(guan)念的(de)(de)(de)轉變;等等(詳細問(wen)題(ti)已記錄，計劃于1月底(di)編成制度(du)(du)，到系(xi)(xi)統真(zhen)正(zheng)上(shang)(shang)線時(shi)(shi)正(zheng)式實施)，后來通過(guo)(guo)(guo)(guo)多次協調/培訓，現(xian)在(zai)總(zong)算(suan)走過(guo)(guo)(guo)(guo)了(le)(le)(le)一個坎，希望(wang)在(zai)后整運作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)會更加(jia)順暢，在(zai)以(yi)后日(ri)子里(li)慢慢一步步走向ERP。

　　一(yi)年多(duo)以來，無論(lun)是(shi)(shi)在(zai)思想(xiang)認識上(shang)還是(shi)(shi)工(gong)作能力(li)上(shang)都有了較(jiao)大(da)的(de)進(jin)步(bu)，但差距和不足還是(shi)(shi)存在(zai)的(de)。新(xin)(xin)的(de)一(yi)年有新(xin)(xin)的(de)氣象，面對新(xin)(xin)的(de)任務新(xin)(xin)的(de)壓力(li)，我(wo)也應該以新(xin)(xin)的(de)面貌，更(geng)(geng)加積極(ji)主動的(de)態度(du)去迎接新(xin)(xin)的(de)挑戰，在(zai)崗位(wei)上(shang)發(fa)揮更(geng)(geng)大(da)的(de)作用，取得更(geng)(geng)大(da)的(de)進(jin)步(bu)。

　　明天總是充滿著希望，我(wo)們(men)這個(ge)朝氣蓬勃的(de)團隊同(tong)(tong)年輕(qing)的(de)新永利(li)公(gong)司一(yi)起成長，共(gong)同(tong)(tong)奮斗，一(yi)定能實現公(gong)司的(de)目標(biao)和(he)個(ge)人理想，一(yi)定能!

　　此致

　　敬禮

　　總經理自我評價 篇2

　　一、 工作職責 1. 執行總裁交代事宜，做好監督及時匯報。

　　2. 與集(ji)團(tuan)相關部(bu)(bu)門、包括各個部(bu)(bu)門做好溝通，傳達(da)集(ji)團(tuan)的各項決議(yi)并做好監(jian)督和工作(zuo)匯報。

　　3. 做(zuo)好(hao)總裁辦的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)組織(zhi)(zhi) 由總裁組織(zhi)(zhi)參加的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)，提前做(zuo)好(hao)會(hui)議(yi)(yi)組織(zhi)(zhi)工作(zuo)，通知相應的(de)(de)(de)負責人參會(hui)。會(hui)議(yi)(yi)期間負責做(zuo)好(hao)會(hui)議(yi)(yi)記錄，會(hui)議(yi)(yi)形成(cheng)的(de)(de)(de)決議(yi)(yi)以及總裁日常做(zuo)出的(de)(de)(de)決定，做(zuo)好(hao)起(qi)草和發(fa)布工作(zuo)。

　　4. 協助總裁制定戰(zhan)略規劃

　　做好(hao)總裁(cai)(cai)(cai)的參(can)謀助(zhu)手，在(zai)總裁(cai)(cai)(cai)制定(ding)戰略(lve)時搜集相關行業產業資(zi)料供總裁(cai)(cai)(cai)參(can)閱，在(zai)相關問題(ti)上能(neng)(neng)夠(gou)(gou)提出建議(yi)或意見，根據總裁(cai)(cai)(cai)的思路能(neng)(neng)夠(gou)(gou)系統的寫出相關戰略(lve)規劃。

　　5. 協助總(zong)裁(cai)了解公(gong)司的(de)經(jing)營管(guan)理(li)情(qing)況，并提出(chu)處理(li)意見或建議，供總(zong)裁(cai)做(zuo)決(jue)策(ce)。 根據總(zong)裁(cai)需(xu)要，搜集公(gong)司的(de)相(xiang)(xiang)關信息，整理(li)出(chu)反映公(gong)司經(jing)營管(guan)理(li)狀況的(de)相(xiang)(xiang)關資(zi)料，并提出(chu)建議，供總(zong)裁(cai)決(jue)策(ce)。

　　6. 及時總結總裁的(de)管理思路，協助總裁管理，落實(shi)總裁的(de)對企業的(de)管理效(xiao)果(guo)，監(jian)督、檢查政策落實(shi)執行情(qing)況。

　　總(zong)裁(cai)在日(ri)常企業管理(li)中，布置的任(ren)務(wu)和指標由(you)總(zong)裁(cai)助理(li)負責(ze)登記歸類，以周或月為單位，有(you)助理(li)負責(ze)檢查(cha)落實情況(kuang)，并及時(shi)把情況(kuang)向總(zong)裁(cai)匯(hui)報。

　　7. 協(xie)助總裁處理對外事物

　　撰寫總裁需要的(de)相關報(bao)告和文件，負(fu)責對外聯絡安排總裁出席(xi)的(de)各類(lei)活動(dong)時間行程。由總裁親自出面進行的(de)接待，其(qi)餐飲、住(zhu)宿、旅游等(deng)具體細(xi)節，由助理協(xie)助行政部共同安排。

　　8. 總裁交辦(ban)的其他事項(xiang)

　　二、 職業素養

　　1．總(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)(li)心態上要(yao)憑(ping)良心去工(gong)作(zuo)，總(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)(li)不能靠定性、定量(liang)去工(gong)作(zuo)，因(yin)為總(zong)裁(cai)是(shi)公司興衰成(cheng)(cheng)敗的關鍵(jian)，所(suo)以(yi)總(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)(li)在心態上也應該像總(zong)裁(cai)一樣把公司當成(cheng)(cheng)自己的公司去工(gong)作(zuo)，這樣才能做一個好助(zhu)理(li)(li)，想(xiang)總(zong)裁(cai)之所(suo)想(xiang)，達(da)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)默契感。

　　2. 不(bu)亂(luan)說(shuo)話，總(zong)裁助理和總(zong)裁相處(chu)的時間比較(jiao)(jiao)多，對(dui)總(zong)裁的事(shi)情了(le)解也(ye)比較(jiao)(jiao)多，所(suo)以要知(zhi)道什(shen)(shen)么(me)(me)該(gai)說(shuo)，什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)該(gai)說(shuo)；.明白什(shen)(shen)么(me)(me)該(gai)知(zhi)道、什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)該(gai)知(zhi)道；

　　3. 要明(ming)白(bai)自(zi)己的職位的權利，有時候總裁助(zhu)理行事則(ze)等同總裁的職權，但要明(ming)白(bai)在什么場合、時間，什么樣(yang)的事情下(xia)使用；

　　4. 不(bu)以非工(gong)作(zuo)眼光在(zai)總裁面前(qian)評判(pan)員工(gong)，以免影(ying)響(xiang)總裁對某個員工(gong)的(de)判(pan)斷。

　　5. 總裁(cai)助理(li)要(yao)(yao)親和力強，責任心強，懂商務禮儀、具備(bei)良好的氣質等多種綜合素質。總裁(cai)助理(li)在很多時候(hou)是聯系員(yuan)工與總裁(cai)之間的橋梁，所(suo)以要(yao)(yao)有(you)親和力；因(yin)為經常會總裁(cai)來人的接待工作，所(suo)以要(yao)(yao)有(you)多種綜合素質。

　　三、 其他

　　總裁(cai)助理沒有明確嚴(yan)格(ge)的工作(zuo)(zuo)(zuo)職責(ze)范圍和工作(zuo)(zuo)(zuo)量。除了日常(chang)事(shi)(shi)務工作(zuo)(zuo)(zuo)，無法(fa)分配到各部門的工作(zuo)(zuo)(zuo)，總裁(cai)助理頂上，意(yi)外多發(fa)生(sheng)的公司事(shi)(shi)務，甚(shen)至是休假時間也要參(can)與到工作(zuo)(zuo)(zuo)中來，只要總裁(cai)在工作(zuo)(zuo)(zuo)，或者總裁(cai)有工作(zuo)(zuo)(zuo)需要。

　　總經理自我評價 篇3

　　一年來，在公(gong)司黨委、班子的領導下(xia)(xia)，在各(ge)分公(gong)司、廠(chang)、處(chu)(chu)和機關各(ge)處(chu)(chu)室及辦公(gong)室全體同志的大(da)力(li)支持下(xia)(xia)，較好(hao)完成了本職(zhi)工作(zuo)、責任目標和“參謀、協調、服務”三大(da)職(zhi)能，現簡要(yao)述(shu)職(zhi)如下(xia)(xia)：

　　幾(ji)年(nian)來的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實踐使我(wo)深(shen)深(shen)體會到，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)助(zhu)理(li)、辦(ban)公(gong)室主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)，要作(zuo)(zuo)(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)要首先清(qing)(qing)楚自(zi)己所處(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)；清(qing)(qing)楚自(zi)己所應具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)和應盡(jin)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)；正確(que)認識所處(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)和所要謀(mou)的(de)(de)(de)(de)政。就(jiu)地(di)位(wei)(wei)(wei)(wei)而言(yan)：從領(ling)(ling)導(dao)(dao)決策過程看，我(wo)處(chu)(chu)在(zai)“輔助(zhu)者”地(di)位(wei)(wei)(wei)(wei)，從執行看處(chu)(chu)在(zai)“執行者”地(di)位(wei)(wei)(wei)(wei)；對(dui)處(chu)(chu)理(li)一(yi)些具(ju)體事物，又處(chu)(chu)在(zai)“代理(li)者”的(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)(wei)(wei)。這個(ge)角色(se)的(de)(de)(de)(de)多重性決定了在(zai)實際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)容易產生履職(zhi)(zhi)或者越(yue)位(wei)(wei)(wei)(wei)，何況所要協(xie)調工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)對(dui)象是公(gong)司領(ling)(ling)導(dao)(dao)，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)上(shang)級(ji)、同級(ji)和下(xia)級(ji)，在(zai)實際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)我(wo)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體作(zuo)(zuo)(zuo)法是：為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)參謀(mou)到位(wei)(wei)(wei)(wei)但不(bu)越(yue)位(wei)(wei)(wei)(wei)：督促(cu)、催辦(ban)到位(wei)(wei)(wei)(wei)，但不(bu)“拍板”；服務到位(wei)(wei)(wei)(wei)但不(bu)干預領(ling)(ling)導(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。只有把“位(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)”認準，把“政”字搞清(qing)(qing)，自(zi)覺維護領(ling)(ling)導(dao)(dao)之間的(de)(de)(de)(de)團結，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)盡(jin)職(zhi)(zhi)盡(jin)責(ze)，不(bu)越(yue)權，不(bu)越(yue)位(wei)(wei)(wei)(wei)，嚴格要求自(zi)己作(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)為(wei)人誠懇、忠于(yu)職(zhi)(zhi)守，勤于(yu)職(zhi)(zhi)守、勝任(ren)職(zhi)(zhi)守的(de)(de)(de)(de)助(zhu)理(li)和辦(ban)公(gong)室主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)。摧辦(ban)和協(xie)調是我(wo)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之一(yi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)雖然(ran)難度不(bu)小(xiao)，但領(ling)(ling)導(dao)(dao)和同志們都(dou)給予(yu)了我(wo)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)支持，我(wo)也注意(yi)力爭(zheng)作(zuo)(zuo)(zuo)到對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主(zhu)(zhu)(zhu)動摧辦(ban)和協(xie)調，承(cheng)上(shang)啟下(xia)，溝通左右，協(xie)調各方，因(yin)此一(yi)年(nian)來的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相對(dui)還(huan)比(bi)較順利。

　　為(wei)發(fa)揮好參(can)(can)謀(mou)(mou)助手作(zuo)用，為(wei)領(ling)導(dao)參(can)(can)好謀(mou)(mou)、獻(xian)好策(ce)(ce)，真正為(wei)公司(si)和(he)職工辦一些實事，在實際(ji)工作(zuo)中注意(yi)去基層單位(wei)利用各種方(fang)式了解生產經(jing)營(ying)情況(kuang)，傾聽各級領(ling)導(dao)和(he)職工的建議，征求(qiu)機關(guan)相關(guan)處室的意(yi)見、圍繞公司(si)領(ling)導(dao)決策(ce)(ce)和(he)生產經(jing)營(ying)實際(ji)，及時向總(zong)經(jing)理或有(you)關(guan)領(ling)導(dao)同志反映，全年(nian)共提(ti)交重要(yao)的工作(zuo)建議XXX項，領(ling)導(dao)采納XXX項，協調較重要(yao)的工作(zuo)XXX起(qi)，基本盡到了參(can)(can)謀(mou)(mou)，協調的職責。

　　為進一步(bu)減少(shao)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)和(he)提(ti)高會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)質(zhi)量，我們(men)安排會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)堅(jian)持了會(hui)(hui)前有(you)(you)準備、有(you)(you)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)題，建議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)與會(hui)(hui)者會(hui)(hui)上(shang)講話(hua)要(yao)短、話(hua)不離主(zhu)(zhu)題、講話(hua)要(yao)解決實際(ji)問題和(he)開小會(hui)(hui)、開短會(hui)(hui)、不開無準備會(hui)(hui)的(de)原則等(deng)。堅(jian)持了XXX多(duo)次要(yao)求的(de)“會(hui)(hui)前無議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)題，會(hui)(hui)上(shang)臨(lin)時(shi)動(dong)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)問題，一律不予研究”的(de)要(yao)求，今年全公(gong)司大型性會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)明顯減少(shao)，會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)質(zhi)量大有(you)(you)提(ti)高，基層單位(wei)比(bi)較滿意(yi)。在實際(ji)操作中(zhong)主(zhu)(zhu)要(yao)采取了四(si)個(ge)方(fang)面的(de)措施：

　　一是控(kong)制會。結合公(gong)(gong)司生產實際，認真貫徹公(gong)(gong)司“三大標準”中規定(ding)的會議(yi)審批制度，哪(na)些會議(yi)能開(kai)，哪(na)些會議(yi)不能開(kai)，哪(na)些會議(yi)可以合并開(kai)，對(dui)會議(yi)參加(jia)的人員、內容、時間都(dou)進行嚴(yan)格(ge)的把(ba)關，尤其是讓基層(ceng)一把(ba)手參加(jia)的會議(yi)，必須要(yao)經過總公(gong)(gong)司主要(yao)領導(dao)同意才能開(kai)，從(cong)而控(kong)制了(le)(le)會議(yi)的數量(liang)，保(bao)證(zheng)了(le)(le)會議(yi)的質量(liang)。

　　總經理自我評價 篇4

　　XX年(nian)開(kai)始參(can)加(jia)工作有(you)5年(nian)多工作經驗(yan)，從(cong)事過(guo)2年(nian)總經理助理和3年(nian)營銷(xiao)策(ce)劃(hua)經理、有(you)著豐富的辦公(gong)室日常治理、客戶治理、銷(xiao)售策(ce)劃(hua)、新產(chan)品推廣、展會(hui)組(zu)織(zhi)策(ce)劃(hua)等(deng)工作經驗(yan)。

　　原公司(si)(si)(si)中(zhong)由于(yu)我是從基礎工作(zuo)(zuo)(zuo)開(kai)始(shi)進(jin)職，對公司(si)(si)(si)經(jing)營(ying)中(zhong)涉及到的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)工作(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)有著較長工作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)(shi)間，其中(zhong)所積累的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)方法，對我在今后治理(li)崗位上的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)受益匪淺，實際的(de)(de)(de)(de)(de)解決了很多(duo)治理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)困難，使工作(zuo)(zuo)(zuo)能力有了很大的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。在從事(shi)營(ying)銷策(ce)劃經(jing)理(li)和(he)市(shi)場(chang)部負責人時(shi)(shi)間里，我參(can)加了公司(si)(si)(si)多(duo)項(xiang)產(chan)品推廣活動的(de)(de)(de)(de)(de)設計和(he)制訂并多(duo)次組人參(can)展(zhan)廣交會，對于(yu)公司(si)(si)(si)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)治理(li)和(he)公司(si)(si)(si)新產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發都提(ti)出過自(zi)己成熟獨立的(de)(de)(de)(de)(de)建議并多(duo)項(xiang)被(bei)采(cai)用,為公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)作(zuo)(zuo)(zuo)出了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。

　　知(zhi)識(shi)全面，系統學(xue)(xue)習過中文、法(fa)律(lv)、財務管理(li)、人力(li)資(zi)源、銷(xiao)售、公(gong)共關(guan)系學(xue)(xue)、會計學(xue)(xue)、管理(li)學(xue)(xue)。

　　熟悉行政部門(men)各(ge)項工作(zuo)的(de)操(cao)作(zuo)方法及技(ji)巧(qiao);，具備獨立(li)開展工作(zuo)能(neng)(neng)力(li);思(si)路清晰，有敏銳的(de)觀察(cha)和處理能(neng)(neng)力(li); 有良(liang)好的(de)溝通技(ji)巧(qiao)和較強的(de)協調能(neng)(neng)力(li);語言表達能(neng)(neng)力(li)強，親(qin)和力(li)佳(jia)。

　　總經理自我評價 篇5

　　（1）團隊合作：幫助團隊成員(yuan)解(jie)決所遇到(dao)的問題，無(wu)保(bao)留地將技能傳授給其他成員(yuan)；

　　（2）培養人才：能夠正確評估(gu)下(xia)屬的(de)優勢與不足，給予實際的(de)支持或協助(zhu)保證(zheng)工作(zuo)進(jin)行得更為順利，激勵并能夠及時給予改進(jin)建議；

　　（3）監控能力：能夠進行合理的分工(gong)，清晰表達要(yao)求和目標并(bing)監督執行，且(qie)不斷提出更高的業(ye)績衡(heng)量標準；

　　（4）領導(dao)能力：牢(lao)固掌握目標(biao)控制、時間分(fen)配、人員(yuan)分(fen)配等，以(yi)公平態度(du)運(yun)用自身權力并(bing)采取有效的策略提高(gao)整個團隊士氣(qi)和工作效率(lv)。

　　總經理自我評價 篇6

　　今(jin)年(nian)對我(wo)具有特別(bie)的(de)(de)意義，因為今(jin)年(nian)是我(wo)的(de)(de)本命(ming)年(nian)，也(ye)(ye)是我(wo)踏上這個行業(ye)的(de)(de)第一年(nian)，這是我(wo)職業(ye)生涯的(de)(de)一個轉(zhuan)折(zhe)點(dian)，我(wo)對此特別(bie)珍惜，盡(jin)最(zui)大的(de)(de)努力去做好我(wo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。通過(guo)一年(nian)來的(de)(de)不(bu)(bu)斷學(xue)習，以及上級領導(dao)及同事的(de)(de)幫助，我(wo)已經完全融(rong)入了公(gong)司這個大家庭中，個人的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)技能也(ye)(ye)有了明顯的(de)(de)提高(gao)與(yu)發揮(hui)。雖然(ran)工(gong)作(zuo)(zuo)中還(huan)存在這樣那樣的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)之處(chu)，但應(ying)該說這一年(nian)也(ye)(ye)付出了不(bu)(bu)少，也(ye)(ye)收獲了很(hen)多，我(wo)自(zi)己感到成長了，也(ye)(ye)逐(zhu)漸成熟穩(wen)重了。現就一年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情況總(zong)結如下：

　　一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做(zuo)好查(cha)(cha)(cha)廠(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是我職責中尤為重要的(de)(de)(de)一項(xiang)(xiang)。由于(yu)是新(xin)廠(chang)，公司的(de)(de)(de)查(cha)(cha)(cha)廠(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在接手(shou)前(qian)幾乎(hu)是一片空白，必須從零開始準備，包(bao)括(kuo)硬件(車間(jian)部份)、軟件(行政部份)。在接手(shou)前(qian)階段確確實(shi)實(shi)是辛苦了一把，由于(yu)查(cha)(cha)(cha)廠(chang)客(ke)人居(ju)多，從年(nian)初(chu)至(zhi)年(nian)底客(ke)人共進(jin)(jin)(jin)行查(cha)(cha)(cha)廠(chang)、評估12次(ci)之多，由于(yu)各方(fang)面資料(liao)(liao)不足，為了趕(gan)工(gong)，幾乎(hu)每天都(dou)加(jia)(jia)(jia)班加(jia)(jia)(jia)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在行政方(fang)面建立(li)了《廠(chang)紀廠(chang)規》、《崗(gang)位說明書》、《員(yuan)工(gong)培訓》、《人事檔案》、《消(xiao)(xiao)防演習(xi)預案》等各項(xiang)(xiang)資料(liao)(liao)，并主持組織了兩(liang)次(ci)大規模的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)防演習(xi)，這些資料(liao)(liao)的(de)(de)(de)建立(li)不但是配合(he)查(cha)(cha)(cha)廠(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，而且也完(wan)善(shan)(shan)了行政人事本身的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在車間(jian)方(fang)面建立(li)了《針控管理》、《操作(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)導(dao)書》、《qc品質記(ji)錄》、《返工(gong)記(ji)錄》、《機器維修保養記(ji)錄》等等，并對全廠(chang)設備進(jin)(jin)(jin)行盤點，做(zuo)成(cheng)《生產(chan)設備清單》，以便隨時查(cha)(cha)(cha)看。與此同時，還依生產(chan)需(xu)求制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)了幾十份表(biao)格(ge)表(biao)單，完(wan)善(shan)(shan)了多項(xiang)(xiang)記(ji)錄資料(liao)(liao)。如查(cha)(cha)(cha)貨報告、倉庫出(chu)入帳、總查(cha)(cha)(cha)記(ji)錄、;在XX年(nian)里，通過(guo)各種形式(shi)的(de)(de)(de)培訓加(jia)(jia)(jia)講解(jie)，讓所有的(de)(de)(de)主管對查(cha)(cha)(cha)廠(chang)有了深刻的(de)(de)(de)認知，讓全體員(yuan)工(gong)了解(jie)了查(cha)(cha)(cha)廠(chang)的(de)(de)(de)觀念，并將所有關查(cha)(cha)(cha)廠(chang)的(de)(de)(de)資料(liao)(liao)匯編(bian)成(cheng)冊(ce)，按照日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)去做(zuo)。通過(guo)大家(jia)的(de)(de)(de)配合(he)與努(nu)力，今年(nian)的(de)(de)(de)查(cha)(cha)(cha)廠(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)確實(shi)得到了有效的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)(jin)!當然(ran)，還有很多地方(fang)須要做(zuo)得更(geng)完(wan)善(shan)(shan)，只要大家(jia)按照規定的(de)(de)(de)制(zhi)度去走，相(xiang)信明年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)將會越(yue)來越(yue)順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

　　XX年，我(wo)在公司的(de)行政(zheng)人(ren)事(shi)管理方面也花了(le)不少(shao)時間和心血，由于(yu)公司剛(gang)剛(gang)成(cheng)立，人(ren)事(shi)管理沒有打好基礎，各項制(zhi)度資料的(de)不健(jian)全(quan)，加上行政(zheng)主管與(yu)文(wen)員的(de)一再更(geng)換(共更(geng)換主管7人(ren)，文(wen)員15名之多)，所以前期行政(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)大部份(fen)工(gong)作(zuo)重任也就落在我(wo)肩上了(le)。尤其是(shi)人(ren)事(shi)考(kao)勤(qin)系統問題(ti)，由于(yu)最初(chu)人(ren)為(wei)的(de)問題(ti)，造成(cheng)考(kao)勤(qin)系統一直(zhi)沒有真(zhen)(zhen)正(zheng)應(ying)用起(qi)來，在今年的(de)5月份(fen)起(qi)才(cai)真(zhen)(zhen)正(zheng)用上系統考(kao)勤(qin)，

　　但(dan)中(zhong)間(jian)由系(xi)統本身的(de)(de)不完(wan)善，員工(gong)對(dui)電(dian)腦(nao)的(de)(de)不信任不配合等諸多問題，直(zhi)到(dao)(dao)10月(yue)份才真正(zheng)廢除手工(gong)考(kao)勤。另(ling)外，在這段時間(jian)內(nei)，行政(zheng)(zheng)人事的(de)(de)各(ge)項管(guan)理制(zhi)度也慢慢建(jian)立起來了，這對(dui)加強(qiang)員工(gong)管(guan)理有(you)著重(zhong)要(yao)的(de)(de)意義。到(dao)(dao)今年(nian)底(di)，通過新(xin)的(de)(de)考(kao)勤系(xi)統的(de)(de)更換(huan)和(he)一再的(de)(de)員工(gong)培訓與教育(yu)宣導下，全廠已(yi)全面實施(shi)了電(dian)腦(nao)考(kao)勤，員工(gong)也真正(zheng)適應了電(dian)腦(nao)考(kao)勤。但(dan)行政(zheng)(zheng)部還有(you)很工(gong)作有(you)待完(wan)善，如公司企業文化、人力資源規劃(hua)、績效考(kao)核等等，希望(wang)新(xin)來的(de)(de)行政(zheng)(zheng)部何主管(guan)能(neng)在XX年(nian)將(jiang)的(de)(de)行政(zheng)(zheng)工(gong)作做得(de)更出(chu)色、更徹(che)底(di)!

　　三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

　　由(you)于(yu)以往(wang)手(shou)(shou)工(gong)(gong)作業方式造成車間(jian)數據的不準確(que)性，從XX年2月(yue)底開始(shi)，我(wo)接(jie)手(shou)(shou)跟(gen)進車間(jian)的數據管理，對各車間(jian)的數據進行稽(ji)核，由(you)于(yu)員工(gong)(gong)人數多，數據量大(da)，在10月(yue)底公司給我(wo)配了(le)(le)一各助手(shou)(shou)，主力(li)稽(ji)核數據準確(que)性，在這段時間(jian)里用事實的結果(guo)跟(gen)員工(gong)(gong)上了(le)(le)教育課，嚴(yan)重防止(zhi)了(le)(le)很(hen)多混水摸魚的動(dong)作。

　　總經理自我評價 篇7

　　自從(cong)我XXX年(nian)就讀汽車(che)工程(cheng)專業畢業以來，到XX汽車(che)公司已經6年(nian)，目前作為(wei)XX汽車(che)分公司的(de)總經理(li)，同時(shi)也(ye)很榮幸的(de)被評為(wei)“杰出領導(dao)貢(gong)獻獎”。一下是我的(de)自我鑒(jian)定。

　　一、加強面對市場競爭不依靠價格戰細分用戶群體實行差異化營銷

　　針對(dui)(dui)今年(nian)公(gong)司總(zong)部下(xia)達的(de)(de)經(jing)營指(zhi)標，結合邢總(zong)經(jing)理(li)在(zai)20xx年(nian)商務大會上(shang)的(de)(de)指(zhi)示(shi)精神，分公(gong)司將全年(nian)銷售(shou)(shou)工(gong)作的(de)(de)重(zhong)點立(li)足在(zai)差異(yi)化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對(dui)(dui)市(shi)場(chang)愈演愈烈的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)競爭(zheng)，我(wo)(wo)們(men)漢陽分公(gong)司沒有(you)一味地走(zou)入(ru)“價(jia)(jia)格(ge)戰”的(de)(de)誤(wu)區。我(wo)(wo)常說“價(jia)(jia)格(ge)是(shi)一把雙刃(ren)劍(jian)”，適度的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)促銷對(dui)(dui)銷售(shou)(shou)是(shi)有(you)幫助的(de)(de)，可(ke)是(shi)無(wu)限(xian)制的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)戰卻無(wu)異(yi)于自殺。對(dui)(dui)于淡季的(de)(de)汽(qi)車銷售(shou)(shou)該(gai)采用(yong)什么(me)樣(yang)的(de)(de)策略呢?我(wo)(wo)們(men)摸索了一套對(dui)(dui)策：

　　對策一：加強銷售隊伍的目標管理

　　1、服務(wu)(wu)流程標準化(hua)2、日常(chang)工作表格化(hua)3、檢查工作規律(lv)化(hua)4、銷售指(zhi)標細分化(hua)5、晨會、培訓(xun)例(li)會化(hua)6、服務(wu)(wu)指(zhi)標進考核(he)

　　對策二：細分市場，建立差異化營銷

　　1、細致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)分析。我們(men)對以(yi)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)市(shi)(shi)場(chang)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)進(jin)(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細分，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細分市(shi)(shi)場(chang)，制定(ding)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售策(ce)略，形成(cheng)(cheng)差異化營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao);根(gen)據06年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售形勢，我們(men)確定(ding)了(le)(le)出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)車(che)(che)、集團用(yong)(yong)戶、高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)市(shi)(shi)嘗(chang)零散用(yong)(yong)戶等四(si)大市(shi)(shi)常對于這四(si)大市(shi)(shi)場(chang)我們(men)采取(qu)了(le)(le)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略。對政(zheng)府采購和(he)(he)出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)車(che)(che)市(shi)(shi)場(chang)，我們(men)加(jia)大了(le)(le)投(tou)入力(li)度(du)，專門成(cheng)(cheng)立了(le)(le)出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)車(che)(che)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售組(zu)(zu)和(he)(he)大宗用(yong)(yong)戶組(zu)(zu)，分公司(si)(si)更(geng)是成(cheng)(cheng)為了(le)(le)企業(ye)用(yong)(yong)車(che)(che)單位，更(geng)多地利用(yong)(yong)行(xing)業(ye)協(xie)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)，來正確引導出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)公司(si)(si)，宣(xuan)傳(chuan)海馬品牌政(zheng)策(ce)。平時(shi)我們(men)采取(qu)主動(dong)(dong)上(shang)門，定(ding)期(qi)溝通反饋(kui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，密(mi)切跟蹤市(shi)(shi)場(chang)動(dong)(dong)態。針對近兩年(nian)xx市(shi)(shi)場(chang)出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)車(che)(che)更(geng)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)契機(ji)，我們(men)與出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)公司(si)(si)保持貫有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)合作關系(xi)，主動(dong)(dong)上(shang)門，了(le)(le)解出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)公司(si)(si)換車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，司(si)(si)機(ji)行(xing)為及思(si)想動(dong)(dong)態;對出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)車(che)(che)公司(si)(si)每(mei)周進(jin)(jin)行(xing)電話跟蹤，每(mei)月上(shang)門服(fu)務一(yi)次(ci)，了(le)(le)解新出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)情況，并(bing)現場(chang)解決(jue)一(yi)些常見故(gu)障(zhang);與出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)車(che)(che)公司(si)(si)協(xie)商(shang)，對出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)司(si)(si)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)技巧與維(wei)護知(zhi)識(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)現場(chang)培訓。針對高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)消費群(qun)知(zhi)識(shi)(shi)層(ceng)面高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)，我們(men)重點(dian)開展畢加(jia)索的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推薦銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售，同時(shi)輔以(yi)雪鐵龍(long)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌介(jie)紹(shao)和(he)(he)文(wen)化宣(xuan)傳(chuan)，讓他們(men)感受(shou)雪鐵龍(long)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)悠久(jiu)歷(li)史和(he)(he)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化內涵。另外我們(men)和(he)(he)xx市(shi)(shi)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)后勤(qin)集團強強聯(lian)手(shou)，先(xian)后和(he)(he)xx理(li)工大后勤(qin)車(che)(che)隊(dui)聯(lian)合，成(cheng)(cheng)立校(xiao)(xiao)(xiao)區xx維(wei)修服(fu)務點(dian)，將xx的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務帶(dai)(dai)入高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)，并(bing)且定(ding)期(qi)在高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)織(zhi)免(mian)費義診和(he)(he)保養檢查(cha)，在高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)范(fan)圍內樹立了(le)(le)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌形象，帶(dai)(dai)動(dong)(dong)了(le)(le)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售。

　　對策三：注重信息收集做好科學預測

　　當今的(de)(de)市場機遇(yu)轉(zhuan)瞬即逝，殘酷(ku)而(er)激(ji)烈的(de)(de)競爭(zheng)無時不在(zai)，科學的(de)(de)市場預測成為了階段性(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)指(zhi)導和依據。在(zai)市場淡季來臨之際，每(mei)一條(tiao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)信(xin)息(xi)都(dou)如(ru)至寶，從(cong)某(mou)種程度(du)上來講(jiang)，需求信(xin)息(xi)就是銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額的(de)(de)代名詞。結合這(zhe)個(ge)特點，我們(men)確(que)(que)定(ding)了人人收集、及時溝通(tong)、專人負責的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，通(tong)過每(mei)天上班前的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)晨會上銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員反饋的(de)(de)資料(liao)和信(xin)息(xi)，制(zhi)(zhi)定(ding)以往(wang)同(tong)期銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)對比分析報表，確(que)(que)定(ding)下一步銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)任務(wu)的(de)(de)細(xi)化(hua)和具體銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)方式、方法(fa)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)，一有(you)(you)需求立即做反應。同(tong)時和品牌(pai)部相關部門保持密切溝通(tong)，積(ji)極(ji)組織(zhi)車源。增加工作的(de)(de)計(ji)劃性(xing)(xing)，避免了工作的(de)(de)盲目(mu)(mu)(mu)性(xing)(xing);在(zai)注重(zhong)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)絕對數量(liang)的(de)(de)同(tong)時，我們(men)強化(hua)對市場占(zhan)有(you)(you)率。我們(men)把(ba)分公司在(zai)當地市場的(de)(de)占(zhan)有(you)(you)率作為銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部門主要(yao)考核目(mu)(mu)(mu)標(biao)。今年完成總(zong)部任務(wu)，順利完成總(zong)部下達(da)的(de)(de)全年銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。

　　對于備件銷售，我們(men)重點清理了因為歷史原(yuan)因積(ji)壓下來(lai)的(de)部分(fen)滯銷件，最大限度減少分(fen)公司資金的(de)積(ji)壓。由于今年備件

　　商務(wu)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)變(bian)化，經銷(xiao)(xiao)(xiao)商的(de)(de)(de)利(li)(li)潤空間進一步縮小，對于新的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)形勢(shi)，分公司領導(dao)多次與備(bei)(bei)件業務(wu)部門(men)開(kai)專(zhuan)題會討論，在(zai)積極開(kai)拓周(zhou)邊的(de)(de)(de)備(bei)(bei)件市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，尤(you)其是大(da)客戶(hu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)同時，結合新的(de)(de)(de)商務(wu)政(zheng)策(ce)，出(chu)臺(tai)了一系列備(bei)(bei)件促銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動，取得(de)了較(jiao)好的(de)(de)(de)效果(guo)。備(bei)(bei)件銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)營業額xx萬元，在(zai)門(men)市(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)受到(dao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)低價傾(qing)銷(xiao)(xiao)(xiao)沖擊影(ying)響較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)情況下(xia)，利(li)(li)用售(shou)(shou)后服務(wu)帶動車間備(bei)(bei)件銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，不僅扭轉了不利(li)(li)局面，也帶動了車間的(de)(de)(de)工(gong)時銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)。

　　售(shou)(shou)(shou)(shou)后服(fu)(fu)(fu)務(wu)是(shi)窗(chuang)口，是(shi)我們整車銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)后盾和保障，今年(nian)分公司又迎來了(le)(le)自(zi)20xx年(nian)成立(li)以(yi)來的(de)(de)(de)(de)售(shou)(shou)(shou)(shou)后維(wei)修(xiu)高峰(feng)。為(wei)(wei)(wei)此，我們對(dui)售(shou)(shou)(shou)(shou)后服(fu)(fu)(fu)務(wu)部(bu)(bu)門，提出了(le)(le)更高的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，在售(shou)(shou)(shou)(shou)后全員(yuan)中，展開了(le)(le)廣泛的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)意識宣(xuan)傳活動(dong)，以(yi)及(ji)各(ge)(ge)班組之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)自(zi)查(cha)互查(cha)工作;建(jian)立(li)了(le)(le)每周五由各(ge)(ge)部(bu)(bu)門經理參加(jia)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)車間(jian)(jian)現(xian)(xian)場巡(xun)檢(jian)制度，對(dui)于售(shou)(shou)(shou)(shou)后維(wei)修(xiu)現(xian)(xian)場發現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)問題，現(xian)(xian)場提出整改(gai)意見和時(shi)(shi)間(jian)(jian)進度表(biao);用(yong)戶(hu)進站專(zhuan)人接待，接車、試車、交(jiao)車等重要(yao)環節強(qiang)調語言行(xing)為(wei)(wei)(wei)規范;在維(wei)修(xiu)過程中，強(qiang)調使用(yong)“三墊一罩”，規范行(xing)為(wei)(wei)(wei)和用(yong)語，做到尊重用(yong)戶(hu)和愛護車輛;在車間(jian)(jian)推行(xing)看板管(guan)理，接待和管(guan)理人員(yuan)照片、姓名上墻，接受用(yong)戶(hu)監(jian)督。為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)進一步提高用(yong)戶(hu)滿意度，縮短用(yong)戶(hu)排(pai)隊等待時(shi)(shi)間(jian)(jian)，從6月份起，售(shou)(shou)(shou)(shou)后每晚延長服(fu)(fu)(fu)務(wu)時(shi)(shi)間(jian)(jian)至凌晨1:00，售(shou)(shou)(shou)(shou)后俱(ju)樂部(bu)(bu)提供(gong)24小(xiao)時(shi)(shi)全天候(hou)救(jiu)援;通過改(gai)善售(shou)(shou)(shou)(shou)后維(wei)修(xiu)現(xian)(xian)場硬件(jian)、軟件(jian)環境(jing)，為(wei)(wei)(wei)客(ke)戶(hu)提供(gong)全面、優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)，從而(er)提高了(le)(le)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)滿意度。全年(nian)售(shou)(shou)(shou)(shou)后維(wei)修(xiu)接車xx臺次，工時(shi)(shi)凈(jing)收(shou)入xx萬(wan)元。二、強(qiang)化(hua)服(fu)(fu)(fu)務(wu)意識，提升營銷(xiao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量

　　20xx年是汽車市場競爭(zheng)白(bai)熱化的一年，面對(dui)嚴峻的形勢，在年初我們(men)確定了全(quan)年為“服(fu)務管(guan)理(li)年”，提出“以服(fu)務帶(dai)動銷售靠(kao)管(guan)理(li)創造(zao)效益”的經營方針(zhen)。

　　我(wo)們挑選(xuan)了(le)(le)(le)從事(shi)多年服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)員工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)立(li)(li)了(le)(le)(le)客(ke)(ke)戶服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)，建立(li)(li)了(le)(le)(le)分(fen)公(gong)司(si)自身的(de)客(ke)(ke)戶回訪制(zhi)度和用戶投訴受理(li)(li)制(zhi)度。每周各(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)召(zhao)開(kai)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)例會，每季(ji)度結合商務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)代表處的(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)要(yao)求(qiu)和服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)評分(fen)的(de)反(fan)饋，召(zhao)開(kai)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)經理(li)(li)級(ji)的(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)例會，在(zai)管理(li)(li)層(ceng)(ceng)強化服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)意(yi)識，將(jiang)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)視為重(zhong)中之重(zhong)。同時在(zai)內部(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)上(shang)建立(li)(li)和完善了(le)(le)(le)一(yi)(yi)線(xian)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)于(yu)(yu)客(ke)(ke)戶，管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)一(yi)(yi)線(xian)的(de)管理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)體系;在(zai)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)中重(zhong)點強調樹立(li)(li)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)于(yu)(yu)客(ke)(ke)戶，客(ke)(ke)戶就(jiu)是(shi)上(shang)帝的(de)原則;在(zai)管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)中，重(zhong)點強調服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)售(shou)后一(yi)(yi)線(xian)的(de)意(yi)識。形成(cheng)(cheng)二線(xian)為一(yi)(yi)線(xian)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，一(yi)(yi)線(xian)為客(ke)(ke)戶服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)這樣層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)管理(li)(li)機制(zhi)。積(ji)極響應總部(bu)(bu)(bu)要(yao)求(qiu)，進行服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量改進，強化員工(gong)(gong)的(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)意(yi)識，每周召(zhao)開(kai)一(yi)(yi)次服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量例會，對上(shang)周服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量改進行動進行總結，制(zhi)訂本周計劃，為用戶提供高(gao)質(zhi)(zhi)量、高(gao)品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。并設(she)(she)立(li)(li)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量角對服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量進行跟(gen)蹤及時發現存在(zai)的(de)不足，提出(chu)下(xia)一(yi)(yi)步改進計劃。分(fen)公(gong)司(si)在(zai)商務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)代表處轄(xia)區的(de)各(ge)網(wang)點中一(yi)(yi)直居于(yu)(yu)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)評分(fen)的(de)前(qian)列(lie)，售(shou)后服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)更是(shi)數次榮獲全國網(wang)點第一(yi)(yi)名(ming)。在(zai)加強軟(ruan)件健(jian)身的(de)同時，我(wo)們先(xian)后對分(fen)公(gong)司(si)的(de)硬(ying)件設(she)(she)施進行了(le)(le)(le)一(yi)(yi)系列(lie)的(de)整(zheng)改，陸續建立(li)(li)了(le)(le)(le)保養用戶休息區，率(lv)先(xian)在(zai)保養實施了(le)(le)(le)“交鑰(yao)匙(chi)”工(gong)(gong)程;針對出(chu)租車(che)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量激增的(de)局面，及時地成(cheng)(cheng)立(li)(li)了(le)(le)(le)出(chu)租車(che)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)小(xiao)組，建立(li)(li)了(le)(le)(le)專門(men)(men)(men)(men)的(de)出(chu)租車(che)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)辦公(gong)室，完善了(le)(le)(le)用戶休息區。根(gen)據當期市(shi)場特點和品(pin)牌部(bu)(bu)(bu)要(yao)求(qiu)，我(wo)們開(kai)展了(le)(le)(le)“三月(yue)微笑服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”、“五一(yi)(yi)微笑送(song)大禮”、“夏(xia)季(ji)送(song)清涼(liang)”、“金秋(qiu)高(gao)校校區免費檢查”、小(xiao)區免費義(yi)診(zhen)、“冬季(ji)送(song)溫暖(nuan)”等一(yi)(yi)系列(lie)活動，在(zai)客(ke)(ke)戶中取得很大的(de)反(fan)響，分(fen)公(gong)司(si)的(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)意(yi)識和服(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量也有(you)了(le)(le)(le)明顯的(de)提高(gao)。

　　三、追蹤對手動態加強自身競爭實力

　　對于(yu)內(nei)部管(guan)理(li)，作到請進來，走出(chu)(chu)去。固步(bu)自封和閉門(men)造車，已早已不能適應目前激(ji)烈的(de)轎車市場競爭(zheng)。我們通過委托(tuo)相(xiang)關專業公司，對分(fen)公司的(de)展(zhan)廳現場布局和管(guan)理(li)提出(chu)(chu)全(quan)新的(de)方(fang)案和建議;組織綜合(he)部和相(xiang)關業務部門(men)，利(li)用(yong)業余(yu)時(shi)間，對xx市內(nei)具有一定(ding)規模的(de)服務站(zhan)，尤其是競爭(zheng)對手的(de)4s站(zhan)，進行實(shi)地摸底調(diao)查。從中學習、利(li)用(yong)對方(fang)的(de)長(chang)處，為日后工作的(de)開(kai)展(zhan)和商務政策(ce)的(de)制定(ding)積累(lei)了第一手的(de)資料。

　　四、注重團隊建設

　　分(fen)公(gong)司(si)是個整體(ti)，只有充分(fen)發揮(hui)每個成員的積極性，才能。年初以來，我(wo)們建(jian)立健全了每周(zhou)經(jing)理例(li)會，每月(yue)的經(jing)營分(fen)析會等一系列例(li)會制度。營銷管理方面出現(xian)的問題(ti)，大(da)家在例(li)會上(shang)廣泛(fan)討(tao)論，既統一了認(ren)識，又明確了目(mu)標。

　　在加強自(zi)身管理(li)的(de)同時，我們(men)也借助外界的(de)專(zhuan)業(ye)培(pei)訓，提(ti)升團隊的(de)凝聚力和專(zhuan)業(ye)素質。通過(guo)聘請專(zhuan)業(ye)的(de)企業(ye)管理(li)顧問咨詢公司對員工進行了如何提(ti)高團隊精神的(de)培(pei)訓，進一步強化了全體員工的(de)服務(wu)意識和理(li)念。

　　總之，雖(sui)然在國內轎車市場(chang)的(de)(de)(de)(de)日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)戰、國家(jia)宏觀調控的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體經(jing)濟環(huan)境，給xx公(gong)司的(de)(de)(de)(de)日(ri)常經(jing)營和發展造成很大的(de)(de)(de)(de)困難(nan)。但(dan)是在全體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)共同努(nu)力(li)下，我相信，xx-xx汽車銷(xiao)售公(gong)司取得了歷(li)史性的(de)(de)(de)(de)突破，整(zheng)車銷(xiao)量(liang)、利潤等多項(xiang)指標創歷(li)史新高。

　　總經理自我評價 篇8

　　我(wo)(wo)名叫xxx文化程(cheng)度高中。性格(ge)好強(qiang)，脾氣焦躁，為(wei)人(ren)忠(zhong)厚，原(yuan)(yuan)則性強(qiang)。愛(ai)好比較廣泛，喜歡說相聲(sheng)，評球，模仿秀，唱歌，寫博(bo)客(ke)和(he)寫小(xiao)說等(deng)等(deng)。我(wo)(wo)的(de)做人(ren)信(xin)條是(shi)：做一個無傲氣有(you)傲骨，講(jiang)原(yuan)(yuan)則守信(xin)用的(de)真小(xiao)人(ren)。

　　我現任職(zhi)于餐飲(yin)部(bu)西(xi)餐廚房燒(shao)烤(kao)班組領班。我于xx―x大酒店工(gong)作至今，曾任職(zhi)餐飲(yin)部(bu)成本控(kong)制專干。

　　我(wo)(wo)于20xx年(nian)高中畢業后(hou)觸(chu)餐(can)飲(yin)(yin)行(xing)業，至今已有七(qi)年(nian)時間。之前(qian)從(cong)事各種工作，網吧網管(guan)、餐(can)館雜(za)工、茶館服務員、手機(ji)銷售(shou)員、潔(jie)具公(gong)司銷售(shou)代表、我(wo)(wo)送過(guo)牛(niu)奶(nai)，還(huan)做過(guo)半年(nian)保安。于XXXXX賓館工作并從(cong)事我(wo)(wo)認為比較(jiao)吉(ji)利可以(yi)發財的人生(sheng)的第八項職業――廚(chu)師(shi)(shi)。于20xx年(nian)獲得(de)湖(hu)南省(sheng)勞動廳頒(ban)(ban)發的廚(chu)師(shi)(shi)中級證書，20xx年(nian)1月15日獲得(de)湖(hu)南餐(can)飲(yin)(yin)行(xing)業協(xie)會頒(ban)(ban)發“新(xin)春杯”廚(chu)師(shi)(shi)交流大(da)賽“綠色(se)廚(chu)藝創(chuang)新(xin)”個(ge)人兩項金(jin)獎―《龍須御唐葉》、《美醬御唐葉》；從(cong)廚(chu)6年(nian)，工作過(guo)五星酒店(dian)3家(jia)(jia)，四星酒店(dian)1家(jia)(jia)，三星酒店(dian)1家(jia)(jia)，社(she)會餐(can)飲(yin)(yin)3家(jia)(jia)，曾任(ren)XXXX大(da)酒店(dian)湘菜廚(chu)房領(ling)班，黃花國際機(ji)場賓館炒鍋副廚(chu)師(shi)(shi)長，長沙市星沙鎮“劉(liu)家(jia)(jia)莊(zhuang)”土菜館廚(chu)師(shi)(shi)長、XX市樹木嶺“盛亦旺”酒樓廚(chu)師(shi)(shi)長、蔡鍔(e)中路“夢澤肴”野魚(yu)館大(da)廚(chu)及廚(chu)師(shi)(shi)長。后(hou)由于特殊(shu)原因，至XX集團旗下(xia)的XXXXX大(da)酒店(dian)任(ren)湘菜部主(zhu)案(an)及行(xing)政總廚(chu)助(zhu)理。

　　由于父親、兩位叔叔、舅(jiu)舅(jiu)也(ye)都(dou)是(shi)廚師(shi)，所以我從(cong)小對(dui)烹飪(ren)很感興趣，對(dui)餐飲行業的(de)(de)行規早有(you)耳聞。我從(cong)廚6年時間，對(dui)烹飪(ren)技法有(you)相當(dang)的(de)(de)了解，對(dui)廚政管理有(you)相當(dang)深刻的(de)(de)學習和(he)細致的(de)(de)研究。我的(de)(de)從(cong)廚理念是(shi)做一名文(wen)化類廚師(shi)，不(bu)光會烹飪(ren)出(chu)好的(de)(de)菜品，還會管理出(chu)好的(de)(de)團隊，能干后臺，也(ye)能夠做前臺，全(quan)能綜合型的(de)(de)。

　　相比其他競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)者，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理經驗比較欠缺，也比較有(you)(you)(you)(you)局限性。因為我(wo)(wo)(wo)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)從事過(guo)前臺管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)經驗，不過(guo)對前臺工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程和規范有(you)(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)了(le)解。我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很有(you)(you)(you)(you)自(zi)知之明的(de)(de)(de)人(ren)，所以(yi)之前我(wo)(wo)(wo)在腦子里做(zuo)過(guo)激(ji)烈、反復的(de)(de)(de)思想斗爭(zheng)，但(dan)(dan)我(wo)(wo)(wo)今天還是(shi)(shi)(shi)鼓起了(le)相當大的(de)(de)(de)勇氣，站在這(zhe)里。競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)成功不是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)最想要得到的(de)(de)(de)結果，我(wo)(wo)(wo)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)想通(tong)過(guo)這(zhe)次公開、公平、公正的(de)(de)(de)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)得知我(wo)(wo)(wo)和成功的(de)(de)(de)距離到底還有(you)(you)(you)(you)多遠(yuan)呢？我(wo)(wo)(wo)也知道，能(neng)力不夠(gou)光(guang)(guang)會說也只(zhi)能(neng)嘗試(shi)失敗，可是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)想通(tong)過(guo)這(zhe)次競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)了(le)解到，自(zi)己面對失敗究竟還有(you)(you)(you)(you)多大的(de)(de)(de)承受力？這(zhe)次酒店舉(ju)辦的(de)(de)(de)經理競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)會，是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)生(sheng)平第一(yi)次正規的(de)(de)(de)參加正式競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)很重視，但(dan)(dan)更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)感激(ji)酒店的(de)(de)(de)平等之舉(ju)，把機會面對所有(you)(you)(you)(you)員工(gong)(gong)。同時，對我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)次難(nan)能(neng)可貴的(de)(de)(de)鍛煉(lian)和提高的(de)(de)(de)機會，對自(zi)己某些方面的(de)(de)(de)推動和進步。不在意結果，只(zhi)在乎收獲。我(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)(shi)將(jiang)一(yi)如(ru)既往地在我(wo)(wo)(wo)原本的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位踏實工(gong)(gong)作(zuo)，逐漸閃光(guang)(guang)，一(yi)切服(fu)從組織安排，盡職盡責地做(zuo)好(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)。

　　總經理自我評價 篇9

　　本人是一個獨(du)立性強(qiang)，責任意識強(qiang)、為人誠(cheng)懇、善于交際、積極向上的(de)女生。在校期(qi)間我(wo)積極參與(yu)(yu)(yu)學校組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)各種活(huo)動，擔任部門副(fu)部和班干職務使我(wo)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導能(neng)力(li)和團(tuan)結協作精神得到(dao)了鍛煉，提高了適(shi)應能(neng)力(li)、并具(ju)有較強(qiang)的(de)管(guan)理(li)策劃與(yu)(yu)(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)協調能(neng)力(li)，同時也(ye)得到(dao)老(lao)師和同學們(men)的(de)`認可(ke)。作為20xx年的(de)畢業生，在這(zhe)樣一個競爭激烈的(de)社(she)會(hui)里，不僅要掌握好(hao)專業知識，更(geng)加做到(dao)與(yu)(yu)(yu)社(she)會(hui)與(yu)(yu)(yu)時代接(jie)軌。

　　因此(ci)，學習之余(yu)，我(wo)(wo)注重(zhong)知識與(yu)能力的(de)(de)平衡發(fa)展。我(wo)(wo)的(de)(de)座右銘是(shi)陽光照耀著氤氳的(de)(de)迷霧，即(ji)便風中(zhong)淋(lin)雨(yu)，也屬于心(xin)(xin)園的(de)(de)雨(yu)后初霽。我(wo)(wo)覺得自(zi)己(ji)心(xin)(xin)態好(hao)，敢于正對困難(nan)，因為我(wo)(wo)明白心(xin)(xin)魔才是(shi)最(zui)可怕的(de)(de)敵人，只要(yao)付出行動(dong)總會有回報(bao)。剛踏出校(xiao)門的(de)(de)我(wo)(wo)談不上十分的(de)(de)成(cheng)熟和(he)足夠的(de)(de)經驗，但我(wo)(wo)有膽識和(he)自(zi)信心(xin)(xin)，正所謂：“是(shi)龍，就應(ying)該(gai)去(qu)大海搏擊，是(shi)鷹，就應(ying)該(gai)去(qu)長空翱翔。”我(wo)(wo)喜(xi)歡實踐，所以我(wo)(wo)希望找到份自(zi)己(ji)喜(xi)歡的(de)(de)工作，鍛煉自(zi)己(ji)。

　　總經理自我評價 篇10

　　本人具(ju)(ju)備十年以(yi)上的(de)管(guan)理經驗，具(ju)(ju)有一(yi)個管(guan)理者應具(ju)(ju)備的(de)個人素質和(he)較高的(de)專業技(ji)能、管(guan)理才能，較強的(de)敬業精神和(he)事業心，豐富的(de)工作經歷和(he)深厚的(de)理論功底。

　　在(zai)未來(lai)競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)社會(hui)里(li)，對(dui)我們(men)管理者的(de)(de)(de)素質要(yao)求愈來(lai)愈高。未來(lai)的(de)(de)(de)職(zhi)業經(jing)理人既不(bu)是(shi)單純的(de)(de)(de)技術專家(jia)，也不(bu)只是(shi)精通領(ling)導(dao)(dao)藝術的(de)(de)(de)專家(jia)。他們(men)不(bu)僅要(yao)勝(sheng)任舊有成效的(de)(de)(de)管理工作(zuo)，還要(yao)有力(li)地領(ling)導(dao)(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)團隊在(zai)同(tong)心協力(li)完成既定目標的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，時(shi)刻準備(bei)迎接新的(de)(de)(de)挑戰。

　　做一個合格(ge)的(de)管理者至少應具備(bei)“四(si)能”、“三素”、“雙贏(ying)”、“一心”。

　　■ 四 能

　　決策(ce)(ce)能力 管(guan)理者(zhe)(zhe)一(yi)定是權限內的(de)(de)出色決策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)，另外還(huan)能準(zhun)確詮釋董(dong)事會各項決策(ce)(ce)的(de)(de)內涵，并具(ju)備對高層(ceng)決策(ce)(ce)可(ke)行(xing)性(xing)與科學性(xing)的(de)(de)判(pan)斷(duan)能力。一(yi)個沒有決策(ce)(ce)遠(yuan)見的(de)(de)經理人，很可(ke)能只追求企(qi)業(ye)的(de)(de)短期效益而忽略了企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)，諸如并購、長(chang)期投資、技術(shu)開發等重大戰(zhan)略問題(ti)。

　　執行能力(li) 管(guan)理(li)(li)者(zhe)必(bi)定是實干家或實力(li)派(pai)，執行是經理(li)(li)人(ren)的(de)“重頭戲”，決策(ce)出(chu)臺后，經理(li)(li)人(ren)要集中(zhong)精力(li)進(jin)行實施，對所需人(ren)、財、物、技術等資源進(jin)行合(he)理(li)(li)配置與優化組合(he)，根據市場(chang)變化不斷(duan)調整(zheng)戰(zhan)術和(he)(he)策(ce)略，還要在管(guan)理(li)(li)執行中(zhong)具(ju)備相當強的(de)抗風(feng)險意(yi)識和(he)(he)能力(li)。

　　組(zu)(zu)織能(neng)力(li) 組(zu)(zu)織能(neng)力(li)是(shi)(shi)指(zhi)為(wei)完成(cheng)某項任務(wu)而編制(zhi)、管理、指(zhi)揮、調整、教育有關(guan)人員的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，是(shi)(shi)職(zhi)業經理人必(bi)備的(de)(de)(de)重要能(neng)力(li)之一。在豐富多樣的(de)(de)(de)業務(wu)活動中，工作(zuo)量(liang)最(zui)大的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)組(zu)(zu)織工作(zuo)。不僅各(ge)項工作(zuo)和(he)(he)各(ge)項活動需要組(zu)(zu)織，而且為(wei)組(zu)(zu)織創造良好的(de)(de)(de)人事環境，培養(yang)組(zu)(zu)織成(cheng)員的(de)(de)(de)“凝聚力(li)”和(he)(he)“向心(xin)力(li)”，提(ti)高組(zu)(zu)織成(cheng)員的(de)(de)(de)素質，也離(li)不開組(zu)(zu)織工作(zuo)。作(zuo)為(wei)職(zhi)業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各(ge)顯(xian)其能(neng)。

　　協(xie)調(diao)能力 管理中的(de)最高境界是實現和(he)(he)諧，協(xie)調(diao)就是實現這種和(he)(he)諧美。職(zhi)業(ye)經理人(ren)要(yao)(yao)(yao)與(yu)董(dong)事會進行(xing)協(xie)調(diao)，要(yao)(yao)(yao)與(yu)其他(ta)領(ling)導(dao)成員協(xie)調(diao)，要(yao)(yao)(yao)與(yu)下(xia)級溝通協(xie)調(diao)好，還要(yao)(yao)(yao)與(yu)企業(ye)外部的(de)有(you)(you)關單位、人(ren)員搞好關系，如(ru)果沒(mei)有(you)(you)這諸多協(xie)調(diao)，經理人(ren)就無法(fa)取得(de)方方面面的(de)支持，而致使(shi)工作難(nan)以(yi)開展下(xia)去。

　　■ 三 素

　　道德素質 這(zhe)是作為一(yi)個管(guan)理者最基礎、最必要的(de)素質。經理人因為具備(bei)高尚的(de)品(pin)質，會衍生許多(duo)有利(li)于企業(ye)發展(zhan)的(de)舉措或(huo)影響力。

　　文(wen)化素質 這是管理(li)者通過長期艱(jian)辛的(de)(de)學習(xi)和(he)反復實踐的(de)(de)結晶(jing)。是管理(li)人能順(shun)利執行(xing)決策，具備開拓(tuo)進取精(jing)神(shen)的(de)(de)根本。有(you)相當的(de)(de)文(wen)化涵養是具備合格職業(ye)經理(li)人的(de)(de)重要硬件。

　　個(ge)性(xing)化因(yin)素(su)(su) 管理者還要具備個(ge)性(xing)化的(de)(de)(de)素(su)(su)質。因(yin)為企業(ye)文化、團隊精神的(de)(de)(de)形成都與經(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)風格密切相關。管理者的(de)(de)(de)有個(ge)性(xing)并不(bu)是固執，而(er)是區(qu)別于他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)辦事作(zuo)風，比如要強、特質、魄力(li)、獨具匠心(xin)、逆向(xiang)思維(wei)等等。所謂“強將手(shou)下(xia)無(wu)弱(ruo)兵”，管理者的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)化因(yin)素(su)(su)，會影響到團隊，從而(er)為企業(ye)發(fa)展(zhan)帶來無(wu)窮的(de)(de)(de)動力(li)。

　　■ 雙 贏

　　 雙贏(ying)強調(diao)的(de)是在(zai)處(chu)理商務(wu)(wu)、公務(wu)(wu)、事務(wu)(wu)中，應結盟取勝。如(ru)追求己方的(de)利益最大化，不考(kao)慮(lv)給對方造成的(de)損(sun)害，就只能走向僵局(ju)，不可(ke)能實(shi)現雙贏(ying)結果。即職業經理人在(zai)處(chu)理各種事務(wu)(wu)時，不能只考(kao)慮(lv)自身(shen)的(de)利益，還要(yao)充分(fen)衡(heng)量(liang)企業、團體、組織、競爭(zheng)對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協(xie)作，達到雙贏(ying)。

　　■ 一 心

　　 強(qiang)調管理者要一(yi)門心思放在(zai)企業(ye)經營上(shang)。只有一(yi)心撲在(zai)工(gong)作上(shang)，對事業(ye)精益(yi)求精，才能使企業(ye)優者更優，強(qiang)者更強(qiang)。

　　總經理自我評價 篇11

　　1、本(ben)人性格開朗、善于交際;為人正直，上(shang)進心強。學(xue)習能(neng)力強、抗壓力大，具有(you)較強的(de)(de)溝(gou)通、管理能(neng)力。工作(zuo)認真、團隊意(yi)識強;能(neng)按(an)時、按(an)質、按(an)量的(de)(de)完成(cheng)任務。

　　2、在近幾年的(de)工作中，學到了很(hen)多，也經歷了很(hen)多，能做到每(mei)件(jian)事(shi)都真(zhen)心(xin)地去對待，工作認(ren)真(zhen)負責(ze)，一(yi)絲不茍，大膽創(chuang)新。富有責(ze)任感和很(hen)強(qiang)的(de)團(tuan)隊精神;具備較強(qiang)的(de)組織協調能力(li)和人際溝通能力(li)，工作細心(xin)，深受同事(shi)們的(de)信任和客戶的(de)歡迎(ying)。

　　3、本(ben)人性(xing)格開朗，熱情(qing)大(da)方，在(zai)外貿公(gong)司工(gong)作過5年(nian)增添了不(bu)少(shao)工(gong)作經驗，做(zuo)事細(xi)心，能(neng)吃苦(ku)耐勞，具有良好的(de)職業素質;誠實(shi)、勤奮(fen)、樂觀、樂于助人、合(he)作、主動(dong)、具有較強的(de)責任感，良好的(de)溝(gou)通能(neng)力，能(neng)合(he)理有效(xiao)地(di)安排時間，喜歡挑戰性(xing)的(de)工(gong)作，愿意承受工(gong)作壓(ya)力。

　　4、從事(shi)服(fu)飾零售管(guan)理(li)7年經驗，在(zai)(zai)連鎖終(zhong)端方(fang)面的(de)運營、團隊建設管(guan)理(li)和客戶關(guan)系管(guan)理(li)等有(you)良(liang)好的(de)工作能力;長(chang)期接觸一線(xian)工作環境，做(zuo)事(shi)遇事(shi)不慌，踏(ta)實(shi)肯(ken)干(gan)，善(shan)于(yu)自我解決(jue)問題，善(shan)于(yu)觀察，做(zuo)人坦誠，有(you)親和力，對人與事(shi)有(you)良(liang)好的(de)洞察和反應能力;在(zai)(zai)職(zhi)期間，所在(zai)(zai)區域業(ye)績都大幅度提升(sheng)。

　　5、本(ben)人(ren)有著較強的(de)(de)領導力(li)和判斷(duan)與決(jue)策能(neng)(neng)力(li)，性格果斷(duan)，堅強;視野(ye)開拓(tuo)，具有戰(zhan)略大局觀，行(xing)業敏(min)感度高;能(neng)(neng)在壓(ya)力(li)下工作(zuo)，并能(neng)(neng)充(chong)分影響和激勵到整個團隊;良好的(de)(de)組織，管理(li)，控制和協(xie)調能(neng)(neng)力(li)，成熟的(de)(de)談判能(neng)(neng)力(li)和人(ren)際溝通(tong)技巧;出色(se)的(de)(de)報告撰寫(xie)能(neng)(neng)力(li)。同時也有很(hen)強的(de)(de)責任心(xin)和上進(jin)心(xin)，工作(zuo)能(neng)(neng)腳踏(ta)實地，吃苦(ku)耐勞。我始終相信學歷代表過..

　　6、有多年的工(gong)作經驗本(ben)人(ren)性格樂觀，有較強組織能(neng)力(li)和適應能(neng)力(li)，吃苦耐勞，工(gong)作方面有較強分析和處理問題的能(neng)力(li)，做事認真負責(ze)(ze)并(bing)嚴于(yu)律(lv)己(ji)，勇于(yu)開拓、進(jin)取、創新、工(gong)作認真負責(ze)(ze)，敢于(yu)承擔責(ze)(ze)任，在工(gong)作崗(gang)位上勤奮工(gong)作、誠(cheng)信做人(ren)，職業道德(de)強、富(fu)有責(ze)(ze)任感、易溝通、工(gong)作積極及注重團(tuan)隊(dui)合作精神，擅(shan)長(chang)制定目標計劃，并(bing)能(neng)有效實(shi)施(shi)。

　　7、沒(mei)有(you)比(bi)手更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)天,沒(mei)有(you)比(bi)腳更(geng)(geng)長的(de)(de)路(lu),沒(mei)有(you)比(bi)人更(geng)(geng)高的(de)(de)山,沒(mei)有(you)比(bi)心更(geng)(geng)寬的(de)(de)海。 “勇于進取,不斷創新”是(shi)我(wo)(wo)個人一貫(guan)的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風.。“腳踏實地，認真細致”是(shi)我(wo)(wo)一向(xiang)的(de)(de)工作(zuo)態度。“善于與(yu)他(ta)人交(jiao)往，愛好(hao)廣泛(fan)”是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)個人愛好(hao)“以(yi)最(zui)短的(de)(de)時間達到最(zui)優的(de)(de)效果，果斷干練(lian)”是(shi)我(wo)(wo)工作(zuo)中對(dui)自己的(de)(de)要求，也是(shi)我(wo)(wo)一直追求的(de)(de)目標。

　　總經理自我評價 篇12

　　本(ben)人性(xing)(xing)格開朗，有(you)活力，待(dai)人熱情，誠懇，工作認(ren)真(zhen)負責，積極主動，能吃苦耐勞，有(you)較強的(de)組織協(xie)調(diao)的(de)能力和(he)團隊(dui)精(jing)神(shen)，紀(ji)律性(xing)(xing)強工作積極，和(he)無(wu)私奉(feng)獻(xian)的(de)精(jing)神(shen)。

　　對待工作認真負責，熱愛并尊(zun)重自己的(de)(de)工作，并有不(bu)斷進取的(de)(de)精神(shen)，在(zai)工作與生(sheng)活中不(bu)段的(de)(de)學習(xi)，不(bu)段提高自身(shen)的(de)(de)能力(li)與素質。

　　雖然沒有考(kao)上大學，但我(wo)(wo)很榮幸走進了餐飲行(xing)業(ye)，在工作的(de)6年中，他使我(wo)(wo)懂得了感恩，因(yin)為他是(shi)我(wo)(wo)懂得了成長，每(mei)一(yi)次與客人交流，與同事互相學習，都是(shi)我(wo)(wo)走向夢想(xiang)的(de)步伐，我(wo)(wo)認為餐飲業(ye)不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)一(yi)種普(pu)通的(de)行(xing)業(ye)，我(wo)(wo)覺得他是(shi)一(yi)種藝術。我(wo)(wo)要不(bu)短的(de)去(qu)學習去(qu)超越。使他更完(wan)美。

　　一(yi)是主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)經歷。國外工(gong)(gong)作(zuo)13年(nian)，國內工(gong)(gong)作(zuo)4年(nian)。曾(ceng)經就職于瑞(rui)典(dian)sweden best western arctic hotel，瑞(rui)典(dian)sweden waldorf restaurang，擔(dan)任(ren)過客房領班、行(xing)政總(zong)廚兼(jian)餐(can)飲總(zong)監(jian)、行(xing)政總(zong)廚兼(jian)副總(zong)等職務。國內擔(dan)任(ren)成都(dou)錦江賓館(guan)西餐(can)廳經理，目(mu)前于成都(dou)一(yi)家房地(di)產企業高檔(dang)別墅會(hui)員(yuan)俱樂部擔(dan)任(ren)運(yun)營總(zong)監(jian)職務(一(yi)直未(wei)配備總(zong)經理)，實際承擔(dan)了總(zong)經理一(yi)職。

　　二是工(gong)作(zuo)能力(li)(li)及(ji)成(cheng)績自我評價。具(ju)有(you)13年(nian)瑞(rui)(rui)典(dian)中(zhong)(zhong)型(xing)(xing)酒店及(ji)大型(xing)(xing)餐飲企(qi)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)經歷和(he)經驗，8年(nian)的(de)(de)中(zhong)(zhong)高層經營管(guan)理工(gong)作(zuo)經驗和(he)能力(li)(li)，掌握瑞(rui)(rui)典(dian)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理先理念(nian)和(he)水準(zhun)，具(ju)有(you)具(ju)備(bei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)人員培訓(xun)(xun)能力(li)(li)，同時精通(tong)中(zhong)(zhong)西式餐飲烹飪(ren)(ren)技術。語(yu)言能力(li)(li)優(you)秀(xiu)，中(zhong)(zhong)文普通(tong)話、上海話、廣(guang)東話、廣(guang)東客家(jia)話、瑞(rui)(rui)典(dian)語(yu)、挪威語(yu)均達到母語(yu)水平，英語(yu)口語(yu)流利。在(zai)成(cheng)都一家(jia)五星(xing)級酒店工(gong)作(zuo)3年(nian)時間，熟悉國(guo)內(nei)國(guo)有(you)五星(xing)級酒店的(de)(de)運(yun)(yun)作(zuo)與(yu)(yu)管(guan)理，深具(ju)大型(xing)(xing)宴(yan)會與(yu)(yu)內(nei)外貴賓(bin)的(de)(de)接(jie)待經驗;具(ju)備(bei)良好的(de)(de)溝通(tong)、營銷和(he)管(guan)理能力(li)(li);具(ju)備(bei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)人員培訓(xun)(xun)能力(li)(li)，多次承(cheng)擔(dan)內(nei)訓(xun)(xun)師，策劃并指導的(de)(de)項目分(fen)別于20xx年(nian)、20xx年(nian)、20xx年(nian)連續三(san)年(nian)在(zai)全國(guo)比賽中(zhong)(zhong)獲(huo)獎(jiang)，承(cheng)擔(dan)全賓(bin)館人員英語(yu)內(nei)訓(xun)(xun)師工(gong)作(zuo);具(ju)備(bei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)中(zhong)(zhong)西式餐飲烹飪(ren)(ren)技術，參賽20xx年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)際(ji)美食旅游節菜品(pin)制作(zuo)比賽，獲(huo)得經典(dian)菜品(pin)獎(jiang)、年(nian)度優(you)秀(xiu)菜品(pin)獎(jiang)和(he)經典(dian)宴(yan)席(xi)獎(jiang)。實際(ji)統籌負(fu)責了籌建高檔會所的(de)(de)整個過程(cheng)，具(ju)備(bei)籌建開業(ye)(ye)與(yu)(yu)日常運(yun)(yun)營管(guan)理的(de)(de)豐富(fu)經驗與(yu)(yu)能力(li)(li)。

　　三(san)是個人性格(ge)特征。為人正直，透明度(du)高，原(yuan)則性強(qiang)。重規(gui)制建(jian)設，執(zhi)行(xing)中加強(qiang)檢查與(yu)剛性約(yue)束，同(tong)時管理(li)注重以人為本，團隊建(jian)設意(yi)識強(qiang)。

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