2023年辭職信

　　在(zai)公司奮斗了好幾年(nian)(nian)之后，我們經過(guo)衡(heng)量后，會選擇與現在(zai)的工作告別，這個時候就該(gai)該(gai)好好寫(xie)寫(xie)辭(ci)職(zhi)信了。那么你會寫(xie)辭(ci)職(zhi)信嗎？下(xia)面(mian)是小編精心整(zheng)理的2023年(nian)(nian)辭(ci)職(zhi)信，僅供參(can)考，大家一起來看(kan)看(kan)吧(ba)。

　　2023年辭職信 篇1

尊敬(jing)的臺(tai)長，副臺(tai)長，責編(bian)，以及各位兄(xiong)弟(di)姐(jie)妹(mei)們：

　　感(gan)謝您閱讀(du)我(wo)(wo)的(de)辭(ci)職信(xin)!經過幾個月的(de)慎重考(kao)慮，和內心(xin)的(de)掙(zheng)扎.我(wo)(wo)決定上交這(zhe)(zhe)(zhe)封無奈(nai)的(de)辭(ci)職信(xin)，重新(xin)(xin)(xin)定位我(wo)(wo)的(de)生活狀態。首先要感(gan)謝的(de)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)2年多(duo)工作(zuo)(zuo)以(yi)及來(lai)培(pei)養我(wo)(wo)、幫助我(wo)(wo)，支持我(wo)(wo)的(de)各級領(ling)導(dao)和兄弟姐妹們，這(zhe)(zhe)(zhe)份感(gan)情是(shi)(shi)無法(fa)用言語來(lai)表達(da)的(de)。20xx年9月9日，我(wo)(wo)又一次為(wei)了(le)夢(meng)想闖(chuang)進了(le)夢(meng)寐以(yi)求的(de)電視(shi)臺大門(men)。經過2年多(duo)工作(zuo)(zuo)的(de)磨練，這(zhe)(zhe)(zhe)段美好的(de)歡樂時光深深地印(yin)入(ru)了(le)我(wo)(wo)的(de)心(xin)里(li)，暫且不談成敗得(de)失，起碼(ma)和兄弟姐妹們相處(chu)是(shi)(shi)真(zhen)誠的(de)，沒有任何戒心(xin)的(de)。記(ji)憶猶新(xin)(xin)(xin)的(de)是(shi)(shi)20xx年底在(zai)新(xin)(xin)(xin)聞中心(xin)開(kai)會(hui)的(de)時候，會(hui)議內容(rong)是(shi)(shi)讓(rang)大伙談談對社會(hui)新(xin)(xin)(xin)聞的(de)看法(fa)，并隨即對開(kai)播《新(xin)(xin)(xin)聞趕(gan)擺場》表態，很多(duo)老(lao)同志由于種種原因表示反對，而且還有老(lao)記(ji)者煽然淚下(xia)，用自己(ji)的(de)事例(li)反對開(kai)播新(xin)(xin)(xin)欄目。當時我(wo)(wo)唯一的(de).感(gan)受是(shi)(shi)無助、無奈(nai)、無聊，甚至已經絕望，可回頭(tou)想想確實不然，大伙都是(shi)(shi)肉長的(de)，誰(shui)有膽(dan)兒拿自己(ji)的(de)前途(tu)開(kai)玩笑(xiao)呢(ni)!值(zhi)得(de)慶幸的(de)是(shi)(shi)，在(zai)領(ling)導(dao)的(de)堅持下(xia)，《新(xin)(xin)(xin)聞趕(gan)擺場》最終還是(shi)(shi)誕生了(le)。

　　再者，感謝各(ge)位(wei)領(ling)導(dao)讓我(wo)發(fa)揮了(le)自己的(de)(de)(de)優勢(shi)，幾部(bu)可(ke)(ke)以稱為我(wo)的(de)(de)(de)“實驗”片(pian)的(de)(de)(de)短(duan)紀(ji)錄片(pian)隨之誕生并上演。這些東西都(dou)是我(wo)短(duan)短(duan)20幾年的(de)(de)(de)思想經驗，雖然幼稚、極端，但(dan)卻是我(wo)的(de)(de)(de)人生態度的(de)(de)(de)體現。擁(yong)有這樣(yang)的(de)(de)(de)機會是不可(ke)(ke)多(duo)得(de)的(de)(de)(de)，甚至是得(de)了(le)一次少一次，我(wo)十(shi)分(fen)珍(zhen)惜它，在此，再一次感謝各(ge)位(wei)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)支持。

　　我(wo)是個熱愛哲學(xue)的人(ren)，雖然(ran)學(xue)得(de)淺(qian)顯，但隨時隨地都在(zai)問自己這樣的問題：你為什么活(huo)著?你活(huo)著有(you)意思嗎?這也(ye)許(xu)就(jiu)是我(wo)的人(ren)生態度：雖不盡如人(ren)意，但求無愧(kui)于我(wo)心。

　　往復循環的(de)(de)(de)(de)日子(zi)，同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)、同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)內容(rong)、同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)采(cai)訪對象、同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)題、同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)為(wei)人處(chu)世原則(ze)、同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)商業性質、同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)用酒(jiu)精揮發著自己的(de)(de)(de)(de)假面、同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)處(chu)理無(wu)端(duan)、無(wu)聊的(de)(de)(de)(de)事情、同(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)沒有(you)時間去捫心自問：“你為(wei)什么活著?你活著有(you)意(yi)思嗎?”

　　或(huo)許(xu)(xu)可笑、或(huo)許(xu)(xu)可悲，或(huo)許(xu)(xu)無知、或(huo)許(xu)(xu)無聊，但這是(shi)我(wo)作出辭職的依(yi)據。

　　該(gai)如何正確定(ding)位我(wo)的(de)(de)(de)人生(sheng)目標呢?去(qu)年12月中旬(xun)的(de)(de)(de)時(shi)候就開(kai)始考慮這個問(wen)題了，隨(sui)著時(shi)間的(de)(de)(de)推(tui)移，問(wen)題迎刃而解。首(shou)先是家人的(de)(de)(de)支持，其次是兄(xiong)弟(di)姐妹們的(de)(de)(de)鼓勵，仔(zi)細想(xiang)想(xiang)，現在是該(gai)我(wo)離(li)開(kai)的(de)(de)(de)時(shi)候了。不經歷風雨，怎么見彩虹?年輕是需(xu)要付出代價(jia)的(de)(de)(de)，年輕是有希望的(de)(de)(de)，年輕是銳氣的(de)(de)(de)，希望當我(wo)老的(de)(de)(de)時(shi)候還能笑看這一切!

　　感謝所(suo)有(you)(you)培養我的人(ren)，支持我的人(ren)，感謝所(suo)有(you)(you)愛我、恨我的人(ren)!請領(ling)導理解并(bing)給予(yu)批準!

此致

敬禮!

　　辭職人：XXX

　　日期(qi)：20xx年XX月XX日

　　2023年辭職信 篇2

尊敬的校領導：

　　您好!

　　由(you)于個人的原因(yin)，我很(hen)遺憾自(zi)己(ji)這個時候向幼(you)兒(er)園正式提出辭職申請。

　　自(zi)從xx年(nian)(nian)大(da)學(xue)(xue)畢(bi)業進入xx幼兒園工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)至今，已經有(you)將近xx個年(nian)(nian)頭。在(zai)(zai)此(ci)期(qi)間，幼兒園平(ping)等(deng)的(de)(de)(de)人(ren)際關(guan)系和開(kai)明的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)，以(yi)及(ji)___園長的(de)(de)(de)包容和___主(zhu)任的(de)(de)(de)關(guan)愛，讓我(wo)感(gan)覺到(dao)了(le)團(tuan)結和諧的(de)(de)(de)辦公環境，一度(du)讓我(wo)有(you)種找到(dao)了(le)依(yi)靠的(de)(de)(de)感(gan)覺，在(zai)(zai)這(zhe)邊我(wo)開(kai)心(xin)地工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)并且學(xue)(xue)習(xi)著。然(ran)而這(zhe)種安逸的(de)(de)(de)'環境對于個人(ren)能力的(de)(de)(de)提升起到(dao)了(le)阻礙的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，雖然(ran)已經通過了(le)高級教師職稱的(de)(de)(de)評(ping)估。但是總感(gan)覺自(zi)己(ji)在(zai)(zai)教學(xue)(xue)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上沒有(you)太大(da)的(de)(de)(de)進步，因此(ci)我(wo)想(xiang)趁(chen)現在(zai)(zai)，自(zi)己(ji)還年(nian)(nian)輕，還有(you)斗志和精力的(de)(de)(de)時候(hou)換(huan)個環境，重新挑(tiao)戰(zhan)下自(zi)我(wo)。希望能有(you)所突(tu)破。

　　我(wo)(wo)也很清(qing)楚這時候(hou)向(xiang)幼(you)(you)兒(er)(er)(er)(er)園辭(ci)職(zhi)于(yu)幼(you)(you)兒(er)(er)(er)(er)園于(yu)自(zi)己都是一(yi)個考(kao)驗，幼(you)(you)兒(er)(er)(er)(er)園正值(zhi)用人之(zhi)際，學(xue)期(qi)中(zhong)間突然有教(jiao)師離職(zhi)，對(dui)于(yu)教(jiao)學(xue)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)正常(chang)進(jin)行有著非常(chang)嚴重的(de)(de)(de)影響(xiang)，而(er)且期(qi)中(zhong)考(kao)試(shi)在(zai)(zai)即，所有的(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)都在(zai)(zai)緊(jin)鑼密鼓的(de)(de)(de)進(jin)行，出試(shi)題，準(zhun)備(bei)小章節的(de)(de)(de)復習，也正是考(kao)慮(lv)到幼(you)(you)兒(er)(er)(er)(er)園安排(pai)的(de)(de)(de)合理性，本(ben)著對(dui)幼(you)(you)兒(er)(er)(er)(er)園負責的(de)(de)(de)態度，為了不(bu)讓(rang)幼(you)(you)兒(er)(er)(er)(er)園因(yin)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)離開(kai)而(er)對(dui)學(xue)生造(zao)成更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)耽誤，我(wo)(wo)鄭(zheng)重向(xiang)幼(you)(you)兒(er)(er)(er)(er)園提(ti)出辭(ci)職(zhi)申(shen)請。我(wo)(wo)將工(gong)作(zuo)(zuo)到本(ben)學(xue)期(qi)末。所有的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)我(wo)(wo)將會(hui)在(zai)(zai)下學(xue)期(qi)開(kai)學(xue)前(qian)交接給(gei)接班的(de)(de)(de)老(lao)師。懇請領(ling)導(dao)批準(zhun)。

　　想(xiang)想(xiang)自己能為(wei)幼兒園(yuan)效力的(de)(de)日子不多了(le)，內心也十分不舍，但是我一(yi)定會把好自己最(zui)后一(yi)班崗，做好屬于自己的(de)(de)所有教(jiao)(jiao)學工作(zuo)，認真批改(gai)作(zuo)業，輔導學生，盡(jin)力降低由于我的(de)(de)離(li)職給同學們(men)帶來的(de)(de)消(xiao)極影響。我也會銘記領導們(men)的(de)(de)譐(zun)譐(zun)教(jiao)(jiao)誨，珍惜(xi)同事之間的(de)(de)友誼，如(ru)果有機(ji)會會經常回來幼兒園(yuan)拜訪(fang)領導們(men)。

　　最后(hou)再次(ci)感謝這些年(nian)來幼(you)兒園(yuan)領導(dao)和(he)同事在工作中對我(wo)的關心和(he)支持(chi)，祝愿xx幼(you)兒園(yuan)未來蒸蒸日上(shang)，屹立于xx市(shi)之林，為(wei)社會培(pei)養出更多出類拔萃的人才。

此致

　　敬禮!

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

　　2023年辭職信 篇3

　　尊敬的劉總：

　　作(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)在酒(jiu)店(dian)工作(zuo)了三(san)年多的(de)(de)員工，我(wo)對(dui)酒(jiu)店(dian)有著一(yi)(yi)種格外親切的(de)(de)感覺。每一(yi)(yi)個(ge)人在他(ta)年輕的(de)(de)時(shi)候，都有很多第一(yi)(yi)次(ci)，我(wo)當(dang)然(ran)也(ye)不(bu)例外。

　　我(wo)的(de)(de)第一份工作是(shi)在(zai)酒(jiu)(jiu)店(dian)，我(wo)最(zui)青春的(de)(de)三(san)年(nian)也是(shi)在(zai)酒(jiu)(jiu)店(dian)度過的(de)(de)。在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)(li)(li)(li)，我(wo)學會(hui)了很(hen)(hen)多(duo)東西，能夠(gou)跟同事們在(zai)一起工作，我(wo)覺得很(hen)(hen)開心，這(zhe)(zhe)里(li)(li)(li)(li)的(de)(de)每一位都是(shi)我(wo)的(de)(de)大(da)哥大(da)姐，我(wo)的(de)(de)叔叔阿姨(yi)，是(shi)他們教給了我(wo)在(zai)學校里(li)(li)(li)(li)面學不到的(de)(de)知識，如何(he)為人、如何(he)處事、如何(he)工作……在(zai)酒(jiu)(jiu)店(dian)里(li)(li)(li)(li)，領導們也對我(wo)十分的(de)(de)關心，從剛(gang)進入(ru)酒(jiu)(jiu)店(dian)開始，我(wo)就感受到從上至下的(de)(de)溫暖。因為我(wo)是(shi)酒(jiu)(jiu)店(dian)里(li)(li)(li)(li)年(nian)齡最(zui)小的(de)(de)，也從來沒有在(zai)這(zhe)(zhe)么(me)大(da)的(de)(de)集體里(li)(li)(li)(li)生活過，自然(ran)而然(ran)的(de)(de)，心里(li)(li)(li)(li)面就會(hui)產生一種被呵護(hu)的(de)(de)感覺。這(zhe)(zhe)是(shi)一種以(yi)前在(zai)集體里(li)(li)(li)(li)未曾有過的(de)(de)感覺，很(hen)(hen)溫馨(xin)，很(hen)(hen)自豪，而且它一直(zhi)陪伴著我(wo)，直(zhi)到我(wo)離開……

　　但這種感覺不(bu)會隨著我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)開(kai)而走遠，我(wo)(wo)(wo)想(xiang)我(wo)(wo)(wo)永遠也(ye)(ye)(ye)不(bu)會忘記，畢竟我(wo)(wo)(wo)曾經(jing)(jing)(jing)生(sheng)活在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個溫(wen)暖(nuan)而又溫(wen)馨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集體里。李(li)總，還記得(de)第一(yi)(yi)次(ci)跟您(nin)(nin)近距離(li)接(jie)觸和認(ren)識是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)２０xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候。那(nei)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)參加酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)自(zi)成立以(yi)來(lai)(lai)組建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)屆籃球(qiu)隊(dui)，您(nin)(nin)正好是(shi)(shi)隊(dui)長(chang)。讓(rang)我(wo)(wo)(wo)意想(xiang)不(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，平時(shi)(shi)(shi)看起來(lai)(lai)那(nei)么(me)(me)斯文(wen)而又帶點(dian)書卷氣息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)您(nin)(nin)在(zai)(zai)(zai)(zai)球(qiu)場上(shang)也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)那(nei)么(me)(me)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)龍活虎，絲毫也(ye)(ye)(ye)不(bu)比年(nian)輕人遜色，雖然(ran)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)第一(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組隊(dui)中沒有取(qu)得(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績，但我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)堅持到(dao)(dao)底、團結(jie)奮斗(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拼(pin)搏精神，同(tong)樣(yang)贏(ying)得(de)了(le)觀眾(zhong)與(yu)(yu)組委會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)，最后摘取(qu)了(le)精神文(wen)明(ming)風尚(shang)獎(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稱號。這是(shi)(shi)您(nin)(nin)帶領我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)取(qu)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).第一(yi)(yi)次(ci)成績。隨著時(shi)(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流逝，斗(dou)轉星移，您(nin)(nin)多(duo)年(nian)積累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)與(yu)(yu)個人才華(hua)也(ye)(ye)(ye)得(de)到(dao)(dao)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施展。這時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)您(nin)(nin)已成為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總經(jing)(jing)(jing)理(li)。您(nin)(nin)在(zai)(zai)(zai)(zai)上(shang)任(ren)之后，制(zhi)定了(le)一(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策與(yu)(yu)方(fang)(fang)針(zhen)，重新定位了(le)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營策略，不(bu)斷地嘗試(shi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)與(yu)(yu)獎(jiang)勵(li)、分(fen)配辦法，力(li)爭讓(rang)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟效益不(bu)斷邁上(shang)新高，也(ye)(ye)(ye)讓(rang)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福利待遇如芝麻開(kai)花一(yi)(yi)般節(jie)(jie)節(jie)(jie)高樊。更讓(rang)人欽佩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)今年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非典時(shi)(shi)(shi)期(qi)，同(tong)行中大多(duo)數都以(yi)停業減薪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)來(lai)(lai)躲避這場災難時(shi)(shi)(shi)，您(nin)(nin)卻以(yi)審時(shi)(shi)(shi)度勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目光，作(zuo)出(chu)在(zai)(zai)(zai)(zai)做好預防工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)(shi)繼續經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)也(ye)(ye)(ye)因(yin)此沒有為客源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)減少而受(shou)到(dao)(dao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失，職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常收入與(yu)(yu)福利也(ye)(ye)(ye)未受(shou)到(dao)(dao)任(ren)何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。可(ke)能這一(yi)(yi)切(qie)(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)(qie)在(zai)(zai)(zai)(zai)您(nin)(nin)眼(yan)里看來(lai)(lai)也(ye)(ye)(ye)許只是(shi)(shi)為員(yuan)(yuan)工辦了(le)一(yi)(yi)點(dian)實事而已，可(ke)在(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)眼(yan)里，在(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)心(xin)

　　里(li)都認為(wei)這(zhe)才(cai)是一件(jian)大事，這(zhe)才(cai)是為(wei)員(yuan)工謀利益的舉動(dong)，這(zhe)才(cai)是一位(wei)被員(yuan)工在心里(li)面所認可的老總！

　　而我，作為(wei)這(zhe)個集體的(de)(de)(de)一份子，更(geng)加感覺(jue)到(dao)您(nin)對(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)心與(yu)培養(yang)。您(nin)肯定(ding)想到(dao)，酒店要想在競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)社會(hui)中立于不敗之(zhi)(zhi)地，人才的(de)(de)(de)培養(yang)與(yu)發展(zhan)是不可忽視的(de)(de)(de)環節之(zhi)(zhi)一。由于我自身能力的(de)(de)(de)不足，近期(qi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作讓我覺(jue)得力不從心，所以(yi)想公(gong)司提出了辭呈，忘領導(dao)批準。

　　簽名

　　年 月 日

　　2023年辭職信 篇4

尊敬的(公司名稱(cheng))領(ling)導：

　　感(gan)謝(xie)公司(si)三年來(lai)對(dui)我(wo)的(de)指導和培養，感(gan)謝(xie)公司(si)帶領著我(wo)完成(cheng)了由一(yi)個(ge)學(xue)生向一(yi)個(ge)社會人的(de)過渡，更感(gan)謝(xie)公司(si)給了我(wo)們蓄水(shui)池這樣一(yi)個(ge)平臺，來(lai)展現自己(ji)，完善自己(ji)。作為(wei)一(yi)個(ge)走出(chu)校園直接走向(公司(si)名(ming)稱)的(de)學(xue)生，我(wo)想我(wo)是幸運的(de)，我(wo)選取這個(ge)企(qi)業的(de)同時，也被企(qi)業所(suo)肯定(ding)和認可，贏得(de)這天的(de)成(cheng)績(ji)。

　　三(san)年(nian)的(de)(de)時間，從無到有(you)(you)，在(zai)(zai)(公(gong)司(si)(si)名(ming)稱)學(xue)到了很多(duo)(duo)(duo)東西，但我從未(wei)感(gan)覺(jue)自(zi)己學(xue)識飽滿，相反到這(zhe)(zhe)天(tian)要離開的(de)(de).時候仍然(ran)報有(you)(you)許多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)遺憾，還有(you)(you)那(nei)么(me)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)部門沒去鍛(duan)煉(lian)過，沒去親身(shen)經歷過。在(zai)(zai)(公(gong)司(si)(si)名(ming)稱)的(de)(de)三(san)年(nian)的(de)(de)時間里，和這(zhe)(zhe)個企(qi)業(ye)一齊見證了多(duo)(duo)(duo)家門店(dian)的(de)(de)開業(ye)，一次(ci)次(ci)銷售記錄的(de)(de)刷新(xin)，這(zhe)(zhe)天(tian)的(de)(de)離開有(you)(you)太多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)眷戀(lian)和不舍。

　　但是，我(wo)將于7月份去北京的一所校(xiao)園，繼續續習，期望能夠用兩年的時(shi)間繼續強(qiang)化(hua)自己的專業知識和技(ji)能，因為是脫產學習，所以不能繼續在(zai)(公司名稱)工(gong)作，現提(ti)出辭職(zhi)。

　　期望學有所(suo)成后能繼續(xu)為(公(gong)司名稱)工作，與(公(gong)司名稱)一齊進步!

此致

20xx年XX月XX日

　　2023年辭職信 篇5

尊敬的園長：

　　你好!

　　時間(jian)過的真快，非常感謝你們給我在蓓蕾的工作(zuo)機會(hui)。以及這(zhe)兩年給我的幫(bang)助(zhu)和關(guan)懷!但由于個人原因在這(zhe)里提出(chu)辭呈!

　　在這(zhe)兩年里(li)__給我(wo)(wo)很多(duo)機遇和挑戰。讓我(wo)(wo)在工(gong)作崗位上(shang)不斷提(ti)升，在這(zhe)里(li)真的(de)學(xue)到很多(duo)，記得(de)剛開始在上(shang)講(jiang)臺的(de)我(wo)(wo)，拿者粉(fen)筆就會(hui)(hui)(hui)發抖(dou)，面對二三十個(ge)小朋(peng)友(you)(you)還會(hui)(hui)(hui)語無倫次(ci)，而現在我(wo)(wo)可以(yi)拿著話(hua)筒(tong)對著四五百(bai)小朋(peng)友(you)(you)和六七被個(ge)家長也可以(yi)暢談自(zi)由(you)，原來(lai)管理一(yi)(yi)(yi)個(ge)班(ban)都還會(hui)(hui)(hui)膽怯，現在可以(yi)帶(dai)領一(yi)(yi)(yi)個(ge)級(ji)，在這(zhe)里(li)你們帶(dai)領我(wo)(wo)們學(xue)習《弟子規》，在我(wo)(wo)們學(xue)習的(de)過程中，教會(hui)(hui)(hui)我(wo)(wo)們做人的(de)道(dao)理和義(yi)務，可能我(wo)(wo)們剛開始會(hui)(hui)(hui)懵(meng)懵(meng)懂(dong)懂(dong)，相信(xin)有一(yi)(yi)(yi)天會(hui)(hui)(hui)明白。很多(duo)次(ci)的(de)外出培訓，在我(wo)(wo)的(de)教育(yu)路上(shang)也增(zeng)添的(de)很多(duo)知識，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)切的(de)'一(yi)(yi)(yi)切，我(wo)(wo)都會(hui)(hui)(hui)記得(de)是你們給的(de)，由(you)衷感謝(xie)!

　　提(ti)前三個月上(shang)交辭(ci)呈，這(zhe)樣你有(you)時間(jian)去(qu)找合適的(de)(de)人(ren)來填(tian)補我的(de)(de)空缺，同時我也會(hui)盡量協助新人(ren)的(de)(de)工作交接。再(zai)此也希望__不(bu)要給自(zi)(zi)(zi)己(ji)那么大的(de)(de)壓力(li)，要讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)帶自(zi)(zi)(zi)由和快樂的(de)(de)生活，多(duo)給老(lao)師引路，道路是她們自(zi)(zi)(zi)己(ji)走出來的(de)(de)。希望x越來越好!

此致

　　敬禮!

申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

　　2023年辭職信 篇6

尊敬的領導:

　　你(ni)好!我很高興(xing)在那(nei)里工作了這么長(chang)時間。謝(xie)謝(xie)你(ni)的關心和支持。由于一些個人(ren)原因，我那(nei)天辭職了。

　　在(zai)這(zhe)(zhe)個月，公(gong)司(si)給(gei)了我(wo)很多(duo)機會和(he)挑(tiao)戰，讓我(wo)積累了必(bi)要(yao)的(de)技(ji)能和(he)工(gong)作經(jing)驗。與此(ci)同時(shi)，我(wo)也(ye)學到(dao)了很多(duo)做人的(de)道理，而(er)不僅(jin)僅(jin)是工(gong)作。所有這(zhe)(zhe)些(xie)，我(wo)都珍惜并感(gan)謝公(gong)司(si)。因為他們(men)都給(gei)我(wo)未來的(de)工(gong)作和(he)生(sheng)活帶來了幫(bang)助(zhu)和(he)便利。此(ci)外，在(zai)與公(gong)司(si)同事(shi)共事(shi)的(de)這(zhe)(zhe)段時(shi)間(jian)里，友誼(yi)從淺到(dao)深，可以一直持續下去(qu)，直到(dao)永遠。

　　我(wo)(wo)想在(zai)(zai)遞交(jiao)辭呈后1 - 2周(zhou)內離開公(gong)司，以(yi)便您有時間找到(dao)合適的(de)人選來填補我(wo)(wo)的(de)辭職所造成的(de)`空(kong)缺(que)。同(tong)時，我(wo)(wo)可以(yi)盡我(wo)(wo)最大的(de)努力幫助新員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作過(guo)渡，讓他們盡可能熟悉工(gong)(gong)作。另外，如果你認為我(wo)(wo)應該(gai)在(zai)(zai)某個(ge)時間離開，你也可以(yi)給(gei)我(wo)(wo)一(yi)個(ge)建議或者盡快讓我(wo)(wo)知道。

　　對于由此給公司帶來的不(bu)便，我(wo)深表歉意。我(wo)真(zhen)誠(cheng)地希望(wang)公司在(zai)未(wei)來的每一步都能(neng)贏。

　　2023年辭職信 篇7

尊敬的各位領導：

　　今天，我(wo)(wo)懷(huai)著復雜的(de)心情向各位提出(chu)辭職，一(yi)半(ban)(ban)是不(bu)舍，另一(yi)半(ban)(ban)還是不(bu)舍，在xx公司的(de)近兩年里(li)，我(wo)(wo)收獲了(le)(le)很多(duo)，認識了(le)(le)很多(duo)好朋友，自己(ji)的(de)工作能力和技術水平也(ye)有了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)提高(gao)，在此我(wo)(wo)感謝公司給(gei)我(wo)(wo)的(de)發展(zhan)機遇(yu)。

　　現在，有一(yi)家電氣公司(si)在濰(wei)坊(fang)尋找(zhao)代理，找(zhao)到我(wo)(wo)(wo)(wo)愛人的(de)(de)(de)(de)公司(si)尋求(qiu)合作，他們(men)缺少一(yi)個懂電器和(he)(he)自動控制的(de)(de)(de)(de)人來運作這(zhe)(zhe)件事，所以自然就想(xiang)(xiang)到了我(wo)(wo)(wo)(wo)。這(zhe)(zhe)于我(wo)(wo)(wo)(wo)是一(yi)次機(ji)遇，況(kuang)且(qie)我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)需要一(yi)個能讓(rang)自己的(de)(de)(de)(de)能力得到充分發揮(hui)和(he)(he)解放的(de)(de)(de)(de)空間。我(wo)(wo)(wo)(wo)應該還(huan)有潛力，我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)想(xiang)(xiang)讓(rang)自己的(de)(de)(de)(de)青春在安逸和(he)(he)平(ping)庸中度過(guo)，每(mei)天重復地做那些(xie)已經沒有任何挑戰性的(de)(de)(de)(de)`工作，這(zhe)(zhe)對我(wo)(wo)(wo)(wo)是一(yi)種(zhong)精神上的(de)(de)(de)(de)折磨，這(zhe)(zhe)也(ye)不(bu)是我(wo)(wo)(wo)(wo)想(xiang)(xiang)要的(de)(de)(de)(de)生活。趁著自己還(huan)算年輕(qing)，還(huan)有青春的(de)(de)(de)(de)資本去(qu)拼搏和(he)(he)揮(hui)霍的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)很想(xiang)(xiang)再給自己一(yi)次機(ji)會(hui)，即使不(bu)成功，努力過(guo)也(ye)不(bu)會(hui)留下遺憾。因此，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)懇求(qiu)公司(si)給我(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)(zhe)個機(ji)會(hui)。

　　其實我本就不是一個安分的(de)(de)人，我的(de)(de)個性和做(zuo)事(shi)方式并不適合公司目前的(de)(de)用人理念。我的(de)(de)離職對公司來說(shuo)應(ying)該不算一件壞(huai)事(shi)。

　　在辭職到離職的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里(li)，我一(yi)定會為公(gong)司站(zhan)好(hao)最后一(yi)班崗(gang)，我會恪盡(jin)職守，做好(hao)自己的(de)(de)(de)工作，并(bing)做好(hao)與相關(guan)人員的(de)(de)(de)交(jiao)接、培(pei)訓(xun)。即使離職后，如果公(gong)司需要，我也會盡(jin)自己所能為公(gong)司解決一(yi)些實際(ji)問(wen)題，我會時(shi)刻關(guan)注公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展，并(bing)以(yi)曾在xxx工作為榮。

　　在此，我感謝(xie)(xie)張總給予我的(de)信心(xin)與鼓勵，感謝(xie)(xie)王x經理給予我的(de)信任與支持，感謝(xie)(xie)王xx經理給予我的(de)關懷(huai)和幫(bang)助，我也感謝(xie)(xie)趙(zhao)經理以及所(suo)有的(de)員工們(men)近兩(liang)年來給予我的(de)兄弟般(ban)的(de)親情與友情，我不會忘(wang)記你(ni)們(men)。同(tong)時，我也真(zhen)誠地感謝(xie)(xie)各位領導這次接受我的(de)辭職信。謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)你(ni)們(men)！

　　xxx

　　20xx—xx—xx

　　2023年辭職信 篇8

尊敬的領導:

　　您好!

　　我(wo)因為諸(zhu)多個人原因，經過深刻冷(leng)靜(jing)的思(si)考(kao)后，鄭(zheng)重的向公司高層提出辭職要求。

　　首先，在貴(gui)公司(si)工作的(de)(de)(de)`這幾(ji)個(ge)月以(yi)來，我(wo)收獲(huo)良多，在領(ling)導(dao)以(yi)及同(tong)事的(de)(de)(de)幫助(zhu)下使我(wo)掌握了很(hen)多非(fei)本專業的(de)(de)(de)知識，開闊了眼界，增長了閱歷(li)。

　　其(qi)次，公司的工(gong)作氣(qi)氛(fen)很(hen)好(hao)，同事們(men)工(gong)作都很(hen)努力，領導也很(hen)體諒下屬(shu)。使我在公司感受(shou)到了家的溫(wen)暖。

　　無(wu)奈(nai)之下提出辭職，客觀原(yuan)因(yin)是(shi)我家(jia)(jia)將遠(yuan)遷至XX市(shi)XX區(qu)，工(gong)作(zuo)上(shang)班實在(zai)是(shi)不(bu)(bu)方便，每天將近1個(ge)半(ban)小(xiao)時(shi)的(de)(de)路(lu)程，如果再(zai)(zai)遇(yu)到惡劣天氣以及(ji)交(jiao)通堵塞，實在(zai)是(shi)很難保(bao)證上(shang)班的(de)(de)時(shi)間。而且如果加夜班、晚班，歸家(jia)(jia)路(lu)途也有諸(zhu)多(duo)不(bu)(bu)便。除了(le)客觀原(yuan)因(yin)外，主觀原(yuan)因(yin)則是(shi)我覺(jue)得自己的(de)(de)能力有限(xian)，對(dui)(dui)于(yu)劇(ju)本(ben)的(de)(de)寫作(zuo)掌握的(de)(de)似乎還不(bu)(bu)夠火(huo)候，我從事(shi)小(xiao)說、散文以及(ji)報(bao)導寫作(zuo)多(duo)年，可是(shi)對(dui)(dui)于(yu)劇(ju)本(ben)是(shi)首次(ci)嘗試，因(yin)此(ci)(ci)給公(gong)司造成的(de)(de)諸(zhu)多(duo)不(bu)(bu)便還請諒(liang)解。也許是(shi)天資愚鈍，我對(dui)(dui)于(yu)公(gong)司的(de)(de)工(gong)作(zuo)操作(zuo)方式很難跟上(shang)節奏，因(yin)此(ci)(ci)為了(le)不(bu)(bu)再(zai)(zai)給領導添(tian)加負擔與麻(ma)煩(fan)、拖同事(shi)們(men)的(de)(de)后腿，我特此(ci)(ci)提出辭職。

　　最后，祝公(gong)司(si)生意興隆，發展越來越好。

此致

敬禮!

　　2023年辭職信 篇9

尊敬的領導：

　　首先感激在百忙之(zhi)中(zhong)抽(chou)空(kong)看我的辭(ci)職申請。

　　經過幾周的(de)(de)(de)慎重研究(jiu)和(he)內心(xin)掙扎我決定(ding)無(wu)奈的(de)(de)(de)上交(jiao)這封(feng)辭(ci)職(zhi)報(bao)告，和(he)xx一(yi)(yi)齊走過x年(nian)的(de)(de)(de)`風雨(yu)路，這份感情不(bu)是(shi)用言(yan)語能夠表(biao)達的(de)(de)(de)。再(zai)次衷心(xin)的(de)(de)(de)感激各位(wei)部門(men)領導在過去的(de)(de)(de)x年(nian)里對(dui)我的(de)(de)(de)關懷(huai)和(he)幫忙，以及同事對(dui)我的(de)(de)(de)關心(xin)與支(zhi)持，當(dang)我還是(shi)小毛孩的(de)(de)(de)時(shi)候就進入(ru)這個(ge)大家庭，在這個(ge)溫室中，我茁壯成長，學會(hui)了怎(zen)樣做(zuo)人(ren)做(zuo)事，當(dang)然我也盡力(li)去完成了各項本(ben)職(zhi)和(he)領導安排的(de)(de)(de)工作。在剩余的(de)(de)(de)日子(zi)我會(hui)依然用心(xin)工作，上好(hao)(hao)最(zui)(zui)終一(yi)(yi)個(ge)班，站好(hao)(hao)最(zui)(zui)終一(yi)(yi)班崗。并做(zuo)好(hao)(hao)離職(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)交(jiao)接工作。

　　最終祝愿(yuan)xx繼(ji)續輝煌!

此致

敬禮!

xxx

　　xx年xx月xx日(ri)

　　2023年辭職信 篇10

　　我(wo)(wo)在這家(jia)公(gong)司(si)工作(zuo)了某(mou)某(mou)年。我(wo)(wo)在工作(zuo)中受過公(gong)司(si)和你的.培訓(xun)。我(wo)(wo)成長了很多，公(gong)司(si)的文化(hua)和環境也讓我(wo)(wo)很開心。

　　現在由于個人原因，我不(bu)得不(bu)辭職。我希望離開我后正式,我想問公(gong)司安排人員接替(ti)我的工(gong)作在x月,我會真心實意(yi)地移交。

　　再次感謝您X年來的培訓和指(zhi)導。

　　最后，祝您和公(gong)司全體同仁工作順利!

　　這是敬禮。

　　20 x x年(nian)x月x日(ri)

　　2023年辭職信 篇11

尊敬的陳經理：

　　您好!

　　經過慎重的(de)考慮我決定辭去現有的(de)職務，離開貴公(gong)司。希望您在(zai)百忙之中能(neng)夠審(shen)閱我的(de)申請，并(bing)批準(zhun)。

　　進公(gong)司(si)已經三(san)個月有余了(le)，在(zai)公(gong)司(si)的(de)這些時間我(wo)學到了(le)很(hen)多(duo)東西，同事們都很(hen)照(zhao)顧我(wo)。不管是(shi)在(zai)技(ji)術(shu)上的(de)還是(shi)為人處事，都讓我(wo)受益匪淺(qian)。公(gong)司(si)的(de)整體實(shi)力(li)特(te)別好這讓我(wo)很(hen)是(shi)欽佩，尤其是(shi)市場部員工(gong)業務能力(li)特(te)別強，使(shi)公(gong)司(si)一(yi)直處于一(yi)個非(fei)常良(liang)好的(de)運(yun)營狀(zhuang)態。我(wo)很(hen)感激公(gong)司(si)能給(gei)我(wo)一(yi)個這樣的(de)學習和實(shi)踐(jian)的(de)機會!

　　雖然(ran)現在在公司我(wo)(wo)已(yi)經能獨(du)立做各(ge)(ge)個項目，但是我(wo)(wo)感覺我(wo)(wo)還差(cha)很多，需(xu)要不停的(de)(de)學習需(xu)要接觸更多的(de)(de)東西(xi)。也許是人各(ge)(ge)有志(zhi)吧，我(wo)(wo)感覺我(wo)(wo)會的(de)(de)`東西(xi)與公司現實所用的(de)(de)有點格格不入。我(wo)(wo)比較擅長做liunx的(de)(de)服(fu)務器管理(li)維護(hu)，熟悉各(ge)(ge)種(zhong)網絡協(xie)議，精通sql腳本，還有網絡工程(cheng)相關的(de)(de)技(ji)能。但是這一(yi)切并不能得(de)到很好的(de)(de)運用，所以我(wo)(wo)決定找一(yi)個合適自己的(de)(de)平臺去發展，這樣也不會耽誤公司創(chuang)造更好的(de)(de)效益。

　　我(wo)(wo)的(de)理念是(shi)做一(yi)(yi)切不(bu)可能的(de)事，用實力來完(wan)成自(zi)己的(de)夢想，現在的(de)工(gong)作(zuo)真的(de)讓我(wo)(wo)不(bu)能照顧自(zi)己，我(wo)(wo)希(xi)望領導準許(xu)我(wo)(wo)換一(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)環境。交接(jie)工(gong)作(zuo)可能需(xu)要一(yi)(yi)段時間，但是(shi)我(wo)(wo)希(xi)望在20xx年11月初期能完(wan)成工(gong)作(zuo)的(de)交接(jie)，希(xi)望領導能理解(jie)。

　　在(zai)(zai)未(wei)離(li)(li)(li)開(kai)崗位之前(qian)，請領導(dao)正(zheng)常分(fen)配我(wo)(wo)的(de)(de)工作(zuo)，我(wo)(wo)一定會(hui)盡自己的(de)(de)職(zhi)，做(zuo)好應該(gai)做(zuo)的(de)(de)事。如(ru)果(guo)因為我(wo)(wo)的(de)(de)離(li)(li)(li)職(zhi)而給(gei)公司(si)造成的(de)(de)不便，我(wo)(wo)只能深(shen)表歉意和(he)遺憾。同(tong)時感謝劉總(zong)給(gei)予(yu)我(wo)(wo)的(de)(de)寶貴學習機會(hui)，我(wo)(wo)會(hui)好好銘記!望領導(dao)批準我(wo)(wo)的(de)(de)申請，并請協(xie)助辦理相關離(li)(li)(li)職(zhi)手(shou)續，在(zai)(zai)正(zheng)式(shi)離(li)(li)(li)開(kai)之前(qian)我(wo)(wo)會(hui)繼(ji)續認真做(zuo)好目前(qian)的(de)(de)每一項工作(zuo)。

　　謝謝!

　　辭職人：XXX

　　XX年11月(yue)xx日

　　2023年辭職信 篇12

　　其(qi)中的(de)(de)酸甜(tian)苦辣(la)想必對(dui)許多(duo)老板和(he)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)都有(you)似曾相(xiang)識(shi)的(de)(de)感覺。我們(men)刊發此(ci)信，是想讓人(ren)(ren)(ren)們(men)對(dui)如(ru)何用(yong)好(hao)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)和(he)如(ru)何做好(hao)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)以及(ji)如(ru)何完善我國職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度做更(geng)多(duo)的(de)(de)思(si)考(kao)研(yan)究。為了維護有(you)關方面的(de)(de)權益，避免(mian)不必要的(de)(de)麻煩，在刊發時隱去(qu)了老板的(de)(de)姓名(ming)以及(ji)當事企業(ye)(ye)的(de)(de)名(ming)稱，作(zuo)者也(ye)以筆(bi)名(ming)署名(ming)，部分(fen)標題(ti)做了技術(shu)處(chu)理(li)。

　　L總：

　　您好！

　　今(jin)天，當我不得(de)不懷著復雜(za)的心(xin)(xin)情(qing)提筆(bi)時，心(xin)(xin)中充滿了感慨和遺憾(han)。今(jin)天算(suan)來差(cha)不多是我上任總經理五個月(yue)的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月(yue)已(yi)經取得(de)了我們公司歷史最好(hao)的業績，但我還是決意離開，這種結局帶(dai)給(gei)我更多的是沉重和反思。

　　一(yi)、 反思(si)走入公司的決策

　　1. 是(shi)因(yin)(yin)為原因(yin)(yin)接受(shou)了任命，而非(fei)因(yin)(yin)為目(mu)的(de)——我邁出(chu)的(de)第一(yi)步就錯了！

　　當初經過(guo)跟您和獵頭公司協(xie)商，我(wo)對公司進行(xing)了(le)為期三(san)周(zhou)的調研，呈交管理診斷報告后(hou)我(wo)選擇了(le)放棄。兩天后(hou)您親(qin)自開車到我(wo)家(jia)，而且告訴(su)我(wo)，您組織過(guo)中層管理人(ren)(ren)員集體表決，一致通過(guo)聘我(wo)做總經理，并(bing)讓他們每個(ge)人(ren)(ren)簽(qian)了(le)“軍令狀”，

　　如果某一天因(yin)(yin)為新任(ren)(ren)領導的管理需要，對他們進(jin)行調整(zheng)或辭退，任(ren)(ren)何人不得有異議。我(wo)很感動，自感無法(fa)望孔明先輩(bei)之項背，無需三(san)顧茅廬；也看(kan)您變革決心之大，告(gao)訴我(wo)把權力完全(quan)下放(fang)，可以(yi)大膽放(fang)手地去干(gan)；還有一點是(shi)我(wo)的私(si)心——大學畢(bi)業二十年(nian)一直在外漂泊，中國人有個(ge)葉落(luo)歸根的情(qing)結，而我(wo)們公司正好在老家，種種復雜的原因(yin)(yin)讓我(wo)接受了(le)這(zhe)份(fen)任(ren)(ren)命。

　　問題恰(qia)恰(qia)出在這里：是因為原(yuan)因接(jie)受了任(ren)命，而非因為目的(de)——我邁出的(de)第一(yi)步(bu)就錯了；而作為您，在各(ge)項(xiang)條件尚未完備，尤其(qi)在您沒有足夠(gou)思(si)想(xiang)準備的(de)情(qing)況下(xia)，就匆忙引進了一(yi)個(ge)總經(jing)理(li)。

　　進入公(gong)司(si)兩個月后，在逐漸意識到公(gong)司(si)過分(fen)注重(zhong)短(duan)期效益，授權也遠(yuan)不夠(gou)充分(fen)時(shi)，我(wo)提出(chu)了(le)離開。是(shi)您(nin)的(de)(de)(de)(de)誠(cheng)心再一次打(da)動了(le)我(wo)，是(shi)啊，來的(de)(de)(de)(de)時(shi)間畢竟(jing)太短(duan)，完全(quan)放權也存在風險，公(gong)司(si)失(shi)(shi)敗不起(qi)，而員工的(de)(de)(de)(de)渴望、管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)現狀也確需引進外聘的(de)(de)(de)(de)高管(guan)；我(wo)同樣也失(shi)(shi)敗不起(qi)，作為從業(ye)(ye)多年的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)，更不愿意輕易(yi)看到自己的(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗。

　　2. 您需要的不是總(zong)(zong)經理(li)，而是一個(ge)總(zong)(zong)經理(li)助理(li)或者(zhe)執行副總(zong)(zong)！

　　企(qi)(qi)業(ye)發展之(zhi)初(chu)，老板的(de)(de)(de)主要管理方式是靠人(ren)治(zhi)。當企(qi)(qi)業(ye)十(shi)幾(ji)、幾(ji)十(shi)個人(ren)的(de)(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)所有情形都能一(yi)目了然，問題一(yi)句話就能解(jie)決，當組織(zhi)規(gui)模(mo)擴(kuo)張到上(shang)百人(ren)的(de)(de)(de)時候，自(zi)己(ji)那(nei)雙眼睛已經遠遠不(bu)夠用了，自(zi)己(ji)所到之(zhi)處滿(man)眼都是問題，而且說個十(shi)遍八遍都不(bu)管用，就連睡覺都得睜(zheng)一(yi)只(zhi)眼睛。您招聘我(wo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不(bu)僅因為(wei)自(zi)己(ji)飛得太高太快，感覺那(nei)些(xie)熟(shu)悉得連乳名都能隨口叫出來的(de)(de)(de)老臣已跟不(bu)上(shang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)思路及企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)形勢，還希望(wang)借他(ta)人(ren)之(zhi)手革除組織(zhi)的(de)(de)(de)痼疾，又能避(bi)免被(bei)人(ren)說成是炮打慶功樓的(de)(de)(de)朱元璋似的(de)(de)(de)領導。

　　今天看來，我們(men)雙(shuang)方的(de)定位(wei)就(jiu)沒有(you)從根(gen)本上取得一致。您是想透過一個(ge)(ge)外聘的(de)高管把自(zi)己的(de)管理(li)思路(lu)貫徹下(xia)去，您需要的(de)不是總經理(li)，而(er)是一個(ge)(ge)總經理(li)助理(li)或者(zhe)執行副總，無非為(wei)了(le)促成我進(jin)來，冠了(le)一個(ge)(ge)總經理(li)的(de)名頭(tou)，盡管您對此一直(zhi)諱莫如(ru)深。

　　但我們配(pei)合的(de)(de)最大問(wen)題(ti)(ti)在于(yu)，老板(ban)您(nin)希望(wang)透(tou)過(guo)一個(ge)職業經理(li)去改變(bian)下邊時，卻沒有意(yi)識(shi)到系統問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)根源(yuan)大多出在自己身上。職業經理(li)依(yi)之，將(jiang)因(yin)錯位導致舍(she)本(ben)逐末；反(fan)之，試圖改變(bian)老板(ban)的(de)(de)結局，往(wang)(wang)往(wang)(wang)注定失(shi)敗的(de)(de)是(shi)自己。

　　因(yin)此，我們公司(si)招(zhao)聘高管，必須在您認識并接(jie)受改變(bian)自(zi)己的(de)時候。

　　二、 反思戰略思路(lu)的配合

　　一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)(lve)要統領(ling)全局，是企業(ye)(ye)發(fa)展之大綱。戰略(lve)(lve)是基于企業(ye)(ye)使命的(de)基礎上，充分分析(xi)優勢、劣勢、機會、威脅(xie)等綜合因素(su)并配備(bei)必(bi)要資源(yuan)的(de)結(jie)果。企業(ye)(ye)不同(tong)的(de)發(fa)展階段需要配合不同(tong)的(de)戰略(lve)(lve)。

　　1．今天成(cheng)功的(de)經驗(yan)，有(you)可能是明天失(shi)敗的(de)根源(yuan)！

　　先看一下我們(men)公(gong)司的部分運營指(zhi)標(biao)和問卷(juan)調查數據：

　　（1）幾(ji)個主要運營(ying)指標(biao)：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

　　質量(liang)方(fang)面：20xx年配套產品(pin)退貨(huo)率為(wei)13.8%；

　　成本(ben)方面基(ji)本(ben)變化不大；

　　交貨(huo)期沒有統計數據。

　　（2）下(xia)面是摘錄(lu)的部(bu)分調(diao)查問卷、訪(fang)談和文件記錄(lu)的數(shu)據：

　　了解公司(si)戰略規劃的員(yuan)工占比：3.8%；

　　認同(tong)企業而(er)留下的占比：5.1%；

　　員工公平滿意(yi)度：29.4%；

　　越級指揮普遍性：74.5%；

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(ye)(ye)績徘(pai)徊的(de)原因(yin)全(quan)在(zai)(zai)這里：運營指(zhi)標是(shi)結果(guo)，問卷調查的(de)數(shu)據是(shi)原因(yin)。您(nin)對診斷報告(gao)是(shi)認同的(de)，我們也不(bu)止(zhi)一次溝通過(guo)，企業(ye)(ye)由快速增長變成停(ting)滯不(bu)前，已經說明企業(ye)(ye)發(fa)展遇到了瓶頸，長痛(tong)不(bu)如短(duan)痛(tong)，趁現在(zai)(zai)企業(ye)(ye)效益(yi)還好，市場還給

　　我(wo)(wo)們喘息的(de)(de)(de)機會，應(ying)盡(jin)快把工作重心放到規范(fan)基礎(chu)管(guan)(guan)理上，否則受技術、人員素質(zhi)、管(guan)(guan)理水平、執行力等諸(zhu)多(duo)因素的(de)(de)(de)制約(yue)，在質(zhi)量、交期無法(fa)徹底保障的(de)(de)(de)情況(kuang)下，我(wo)(wo)們供(gong)貨(huo)越多(duo)風險越大，等到我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)品牌(pai)信譽出了問題(ti)再去(qu)補(bu)救，就為時太晚(wan)！

　　事實(shi)上，在我進公司不久，您重(zhong)新調整了20xx年(nian)的年(nian)度目標。這個目標是在前三(san)年(nian)業績徘徊的情況下，銷售額(e)增長32.8%。

　　回(hui)顧一下我(wo)們公司發展的歷(li)史，我(wo)們企業(ye)的發展，得(de)力于老板您敏銳的市場洞(dong)察力和廣泛的社會資源，我(wo)們是在行業(ye)競爭力極其弱(ruo)小的情況下，借火爆(bao)的行業(ye)形(xing)勢，靠低端產品(pin)和價(jia)格(ge)優勢迅速膨脹起來的，我(wo)們賴以成(cheng)功(gong)的增長模(mo)式就是復制規模(mo)。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一(yi)要務，但(dan)內心(xin)似乎更偏好規模(mo)效益，做得更大，然(ran)后更強。但(dan)是，做大還(huan)是做強，要看企業(ye)發展的(de)階段(duan)，不是憑感覺或拍腦袋出(chu)來的(de)。今天成功的(de)經驗(yan)，有可能是明天失敗的(de)根(gen)源。

　　2．老板的(de)格局決(jue)定一個(ge)企業(ye)(ye)的(de)戰略，有什么(me)樣的(de)戰略就(jiu)會有什么(me)樣的(de)企業(ye)(ye)！

　　我(wo)曾在競(jing)(jing)爭比較激烈的行(xing)業(ye)(ye)做過(guo)，深刻理解殘酷的市場競(jing)(jing)爭意味著什么。不用跟(gen)家電業(ye)(ye)比，即使跟(gen)普(pu)通競(jing)(jing)爭狀況(kuang)的行(xing)業(ye)(ye)相比，我(wo)們(men)的生(sheng)存都(dou)是問題。今天汽配行(xing)業(ye)(ye)的競(jing)(jing)爭形勢已經從(cong)藍海跨入紅海階段，但我(wo)們(men)的思維還(huan)未從(cong)根本(ben)上轉變。

　　包括您在內的(de)眾多元(yuan)老對(dui)此不以為然，企業(ye)為了快速賺(zhuan)錢難道還(huan)錯了嗎？要(yao)(yao)這么說，那我們的(de)孩子為什么不中學畢(bi)業(ye)就去工作，而要(yao)(yao)選擇上(shang)(shang)大(da)學？上(shang)(shang)大(da)學不僅(jin)不賺(zhuan)錢，每年還(huan)要(yao)(yao)花費上(shang)(shang)萬(wan)元(yuan)！

　　也許我們思(si)路相悖的.原因在于(yu)(yu)，在老板您的眼里，企業從(cong)無到(dao)有，是自己(ji)一點一滴心血的結晶，您對待公司更像(xiang)是對待自己(ji)的孩子，尤其隨著規(gui)模的發展，對企業命(ming)運(yun)的擔憂可謂如履薄冰，容不(bu)得半點閃失，導致在戰略決(jue)策的風險評(ping)估(gu)和選擇(ze)上，傾向于(yu)(yu)經驗(yan)避免失敗(bai)。

　　但我(wo)一直(zhi)在想，當行業形勢迅(xun)速逆(ni)轉后，我(wo)們(men)(men)怎么(me)辦？我(wo)們(men)(men)的核心競爭力在哪？靠(kao)技(ji)術？管(guan)理？市場資源？還是(shi)價值鏈？我(wo)們(men)(men)都沒有優(you)勢可言！

　　老板的(de)格局決定一個企業的(de)戰(zhan)略(lve)，有什(shen)么樣的(de)戰(zhan)略(lve)就會(hui)有什(shen)么樣的(de)企業！

　　三、 反思對下工作的推(tui)動

　　一個(ge)企業的(de)成(cheng)功80%在(zai)于(yu)執行(xing)(xing)力(li)，優(you)秀的(de)執行(xing)(xing)力(li)可以彌補和發現(xian)(xian)戰略的(de)失誤。而在(zai)我(wo)們(men)公司有(you)一個(ge)很奇怪的(de)現(xian)(xian)象，同一件事(shi)情(qing)，不同的(de)人安排(pai)會(hui)出(chu)現(xian)(xian)大(da)相徑(jing)庭的(de)結果(guo)。下面從公司最基本的(de)幾個(ge)方面，分析一下我(wo)們(men)不能有(you)效推動工作的(de)問題出(chu)在(zai)了哪里？

　　1．只換一個包工(gong)頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高(gao)樓大廈是不可思議的！

　　一個公司(si)，組織結構的(de)(de)(de)確定(ding)要(yao)服從于公司(si)的(de)(de)(de)整體(ti)戰略，然后根據企業發展的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)進行崗位(wei)分析，進而把(ba)合適的(de)(de)(de)人員選拔到合適的(de)(de)(de)崗位(wei)。而在(zai)我們公司(si)，核心權力層都是(shi)(shi)跟隨您(nin)十年以上的(de)(de)(de)老部下，如果這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)問題(ti)，那您(nin)身邊的(de)(de)(de)司(si)機，陸續做了(le)部門經(jing)理、副總經(jing)理的(de)(de)(de)時候，還感覺不(bu)出其中的(de)(de)(de)問題(ti)嗎(ma)？感恩的(de)(de)(de)方(fang)式有多種(zhong)，如果送(song)出去深造，對彼(bi)此是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)一種(zhong)更負(fu)責任的(de)(de)(de)做法？當然，也許問題(ti)出在(zai)了(le)因為待遇匹(pi)配了(le)相應的(de)(de)(de)職位(wei)。

　　建筑學中有(you)一個很(hen)形象的比喻：只(zhi)換一個包工(gong)頭，想領(ling)著(zhu)原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓(lou)大(da)廈，簡直是天方(fang)夜(ye)譚，除(chu)非(fei)隊伍(wu)素質提升，要么服從統(tong)一指揮，可這在我們公(gong)司卻難(nan)以實現。

　　2．老板(ban)不(bu)是救(jiu)火隊長！

　　在公司組織倫(lun)理的管理上(shang)，您(nin)遠沒有意識到越(yue)級指揮對一個企(qi)業(ye)帶來的危害。您(nin)對公司的情感是任何人無(wu)法(fa)比擬的。您(nin)喜歡事必躬親，對企(qi)業(ye)的了解甚至哪個

　　2023年辭職信 篇13

尊敬的超市領導：

　　您(nin)好!我(wo)因(yin)為個人諸多原因(yin)，經過深刻(ke)冷靜地(di)思考后，鄭(zheng)重地(di)向您(nin)提出辭職申請(qing)。

　　感謝XXX超(chao)市給(gei)我提供進(jin)入這(zhe)個團體的(de)(de)(de)(de)機會，經過一(yi)(yi)年多(duo)在(zai)超(chao)市的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，我學到(dao)了很多(duo)知識、積累了一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)。同(tong)時，感謝領(ling)導和同(tong)事們在(zai)這(zhe)段時間給(gei)我的(de)(de)(de)(de)輔導和幫助，使我能更順利的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)各種工(gong)作(zuo)。我非(fei)常重視在(zai)超(chao)市內(nei)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)段經歷(li)，也很榮幸自己成(cheng)為XXX超(chao)市團隊的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)員(yuan)。我確信(xin)這(zhe)段經歷(li)和經驗(yan)，將(jiang)為我今后的(de)(de)(de)(de)`職(zhi)業發展帶來(lai)非(fei)常大的(de)(de)(de)(de)利益(yi)。

　　我(wo)很(hen)滿意(yi)XXX超市(shi)的工作環境，但是由于一些個人原因，我(wo)不得(de)不向您提(ti)(ti)出(chu)辭(ci)職(zhi)(zhi)申請。現提(ti)(ti)交(jiao)辭(ci)職(zhi)(zhi)申請報(bao)告(gao)，并希(xi)望在一個月內正式離職(zhi)(zhi)。

　　對(dui)于由此(ci)為(wei)超(chao)市造成的(de)不便，我深感抱歉。但同時也希望(wang)超(chao)市能體恤我的(de)個人實際情況，對(dui)我的(de)申請(qing)予以考慮并批準(zhun)。

　　此致

敬禮!

　　2023年辭職信 篇14

　　一位總經理(li)(li)的(de)辭職信(xin)(xin)(xin)，這是一封真實的(de)辭職信(xin)(xin)(xin)，其中(zhong)的(de)酸甜苦辣(la)想必對許多老(lao)板和職業經理(li)(li)人(ren)(ren)都有(you)似曾相識(shi)的(de)感覺。我們刊發此信(xin)(xin)(xin)，是想讓人(ren)(ren)們對如(ru)何(he)用好職業經理(li)(li)人(ren)(ren)和如(ru)何(he)做"

　　L總：您好！

　　今天(tian)，當我(wo)不(bu)得不(bu)懷(huai)著(zhu)復(fu)雜的(de)心情提筆時，心中充滿了感慨(kai)和遺憾。現在是7月上旬，算來(lai)正好我(wo)上任總經理五個(ge)月的(de)樣子(zi)，期間(jian)的(de)酸甜苦辣(la)，一(yi)言難盡。盡管這五個(ge)月取得了××歷史最好的(de)業績，但(dan)我(wo)還(huan)是決意(yi)離開，這種結局帶給我(wo)更(geng)多的(de)是沉重和反思(si)。

　　一、反思走入××的決策(ce)

　　當初經(jing)(jing)過跟(gen)您和獵頭公司協商(shang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)對(dui)公司進(jin)行了(le)為期三周的(de)調(diao)研，呈交管理(li)診斷(duan)報告(gao)后我(wo)(wo)(wo)(wo)選擇了(le)放棄，兩天(tian)后您親自開(kai)車到(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)家(jia)，而且告(gao)訴我(wo)(wo)(wo)(wo)，您組織過中層管理(li)人員集體(ti)表決(jue)，一致通過聘我(wo)(wo)(wo)(wo)做總經(jing)(jing)理(li)，并讓(rang)他(ta)們每個(ge)人簽了(le)“軍令狀”，如(ru)果某一天(tian)因為新任(ren)領(ling)導的(de)管理(li)需要，對(dui)他(ta)們進(jin)行調(diao)整或辭(ci)退(tui)，任(ren)何(he)人不得有(you)異議。我(wo)(wo)(wo)(wo)很感(gan)動，自感(gan)無(wu)法望(wang)孔(kong)明先(xian)輩之項背，無(wu)需三顧(gu)茅(mao)廬；也看您變(bian)革(ge)決(jue)心之大，告(gao)訴我(wo)(wo)(wo)(wo)把權力(li)完全下放，可以(yi)大膽(dan)放手地去干(gan)；還有(you)一點是我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)私心——大學畢業二十(shi)年一直在外漂泊(bo)，畢竟我(wo)(wo)(wo)(wo)們公司在老家(jia)，中國(guo)人有(you)個(ge)葉落(luo)歸(gui)根的(de)情結，種(zhong)種(zhong)復雜的(de)原因讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)接(jie)受了(le)這(zhe)份任(ren)命(ming)。

　　問題(ti)恰(qia)恰(qia)出在這里：是因為原(yuan)因接受了(le)任命，而(er)非因為目的(de)(de)——我邁(mai)出的(de)(de)第一(yi)步就錯(cuo)了(le)；而(er)作為您(nin)，在各項條件尚未(wei)完(wan)備，尤(you)其在您(nin)沒(mei)有足夠(gou)思想準(zhun)備的(de)(de)情況(kuang)下，就匆(cong)忙(mang)引(yin)進(jin)了(le)一(yi)個總經(jing)理(li)(li)(li)。在進(jin)入(ru)公司兩(liang)個月，我逐漸意識到公司過分(fen)注重短(duan)期效(xiao)益，授權(quan)也遠不(bu)夠(gou)充分(fen)時，提(ti)出了(le)離(li)開(kai)。是您(nin)的(de)(de)誠心再一(yi)次打(da)動了(le)我，是啊，來的(de)(de)時間畢(bi)竟太短(duan)，完(wan)全放權(quan)也存在風險，公司失(shi)敗(bai)不(bu)起，而(er)員工(gong)的(de)(de)渴望、管理(li)(li)(li)的(de)(de)現狀也確需引(yin)進(jin)外聘(pin)的(de)(de)高管；我同樣也失(shi)敗(bai)不(bu)起，作為從業多年的(de)(de)職業經(jing)理(li)(li)(li)，更不(bu)愿意輕易看到自己的(de)(de)失(shi)敗(bai)。

　　在企(qi)業(ye)發展(zhan)之(zhi)(zhi)初，老(lao)板的(de)(de)(de)主(zhu)要管(guan)理(li)方式是靠人(ren)治(zhi)。當企(qi)業(ye)十幾、幾十個人(ren)的(de)(de)(de)時候，企(qi)業(ye)所有(you)情形都(dou)能一(yi)目(mu)了(le)然，問題(ti)一(yi)句(ju)話就能解決(jue)，當組(zu)織規模擴張到上百人(ren)的(de)(de)(de)時候，自(zi)己(ji)那(nei)雙眼(yan)睛已(yi)經遠(yuan)遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)夠用(yong)了(le)，但自(zi)己(ji)所到之(zhi)(zhi)處(chu)滿眼(yan)都(dou)是問題(ti)，而且(qie)說個十遍(bian)八遍(bian)都(dou)不(bu)(bu)(bu)管(guan)用(yong)，就連睡覺都(dou)不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)睜(zheng)一(yi)只眼(yan)睛。您招聘(pin)我的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)僅在于自(zi)己(ji)飛(fei)得(de)太高太快(kuai)，感覺那(nei)些熟悉(xi)得(de)連乳名都(dou)能隨(sui)口(kou)叫出來的(de)(de)(de)老(lao)臣(chen)已(yi)跟不(bu)(bu)(bu)上自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)思路及企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)形勢；還(huan)在于，當您面對那(nei)幫(bang)剪不(bu)(bu)(bu)斷理(li)還(huan)亂的(de)(de)(de)老(lao)臣(chen)甚至鄰居員工(gong)，希望借他人(ren)之(zhi)(zhi)手革除組(zu)織的(de)(de)(de)痼疾，又能避免自(zi)己(ji)成為炮打慶功樓的(de)(de)(de)朱元璋第二。

　　今天看來，我(wo)們雙方(fang)的定位(wei)就沒(mei)有從(cong)根(gen)本上取得一(yi)(yi)致。您是(shi)想透(tou)過一(yi)(yi)個(ge)外(wai)聘的高管(guan)把自己的管(guan)理思路貫徹(che)下去，您需要的不是(shi)總(zong)(zong)經(jing)理，而是(shi)一(yi)(yi)個(ge)總(zong)(zong)經(jing)理助理或(huo)者執行副總(zong)(zong)，無(wu)非為了促成我(wo)進來，冠(guan)了一(yi)(yi)個(ge)總(zong)(zong)經(jing)理的名頭(tou)，盡管(guan)您對此(ci)一(yi)(yi)直諱莫如深。

　　但我們(men)配(pei)合的(de)最大(da)問題在(zai)于，老(lao)板您希望(wang)透(tou)過一個職業經(jing)理去(qu)改變(bian)下邊時，卻沒有意(yi)識到系統問題的(de)根源(yuan)大(da)多(duo)出(chu)在(zai)自己(ji)(ji)身上。職業經(jing)理依之，將(jiang)因錯(cuo)位導致舍(she)本逐末；反(fan)之，試圖改變(bian)老(lao)板的(de)結局，往往注定失敗的(de)是自己(ji)(ji)。

　　因此，我(wo)們(men)××公司招(zhao)聘高(gao)管，必須在(zai)您認識并接受改(gai)變(bian)自(zi)己的時(shi)候(hou)。

　　二、反思戰(zhan)略思路的.配合上

　　一個企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)要(yao)統領全(quan)局，是(shi)企(qi)業發展之大綱。戰(zhan)略(lve)是(shi)基(ji)于企(qi)業使命的(de)(de)基(ji)礎上，充分(fen)(fen)分(fen)(fen)析優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)、機會、威(wei)脅等綜(zong)合(he)因素并配備必(bi)要(yao)資源的(de)(de)結果，不(bu)同(tong)的(de)(de)發展階段需(xu)要(yao)配合(he)不(bu)同(tong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)。看一下(xia)我們××公司的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)：

　　1.幾個主要運營(ying)指標：

　　20xx年(nian)銷售額(e)較上年(nian)增長-10.7%，20xx年(nian)增長率為2.3%；

　　質(zhi)量方面(mian)：09年配套(tao)產品退(tui)貨率為13.8%；

　　成本(ben)方面基本(ben)變化不大；

　　交貨期沒有統(tong)計數據。

　　2.下面是摘錄的部分調查問(wen)卷、訪(fang)談(tan)和文件記錄的數據：

　　了解公(gong)司戰略規劃的員(yuan)工(gong)占比：3.8%；

　　認同(tong)企(qi)業而留下的占比：5.1%；

　　員工公平滿意度：29.4%；

　　越級指揮普遍性：74.5%；

　　文件執(zhi)行率：13.4%。

　　近(jin)幾年業(ye)績徘徊(huai)的原因(yin)全在這里：運營指(zhi)標是(shi)結果，問(wen)卷調(diao)查的數據是(shi)原因(yin)。您對百(bai)余頁的診斷(duan)報(bao)告是(shi)認(ren)同的，我(wo)們也(ye)不止一次(ci)的溝(gou)通過，企業(ye)由快速增長(chang)(chang)變成停(ting)滯不前(qian)，已(yi)經說明企業(ye)發展遇(yu)到(dao)(dao)(dao)了瓶頸，長(chang)(chang)痛不如(ru)短(duan)痛，趁現在企業(ye)效益還好，市場還給我(wo)們喘息(xi)的機會(hui)，應盡(jin)快把工作重心放到(dao)(dao)(dao)規范基礎管理上(shang)，否則受技術、人員素質(zhi)、管理水平、執行力等諸多因(yin)素的制約，在質(zhi)量、交期無法徹底保障的情況(kuang)下，我(wo)們供貨越多風險越大(da)，等到(dao)(dao)(dao)我(wo)們的品牌信譽出了問(wen)題再去補救，就為時(shi)太(tai)晚！

　　事實上(shang)，在(zai)(zai)我(wo)進公司不(bu)久，您重新調整了20xx年(nian)的年(nian)度目標。這個目標是(shi)在(zai)(zai)前三年(nian)業(ye)績徘徊的情況(kuang)下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們(men)××公司發展的(de)(de)歷史，我們(men)企業的(de)(de)發展，得力于老板(ban)您敏銳的(de)(de)市場洞察力和廣泛的(de)(de)社會(hui)資源(yuan)，我們(men)是在(zai)行(xing)業競(jing)爭力極其弱小的(de)(de)情況下，借(jie)火爆的(de)(de)行(xing)業形勢(shi)(shi)，靠低端產(chan)品和價(jia)格優勢(shi)(shi)迅速膨脹起(qi)來(lai)的(de)(de)，我們(men)賴以成功的(de)(de)增長模式就是復制(zhi)規模。

　　盡管您嘴上承(cheng)認規范管理為第(di)一要(yao)務，但內心似乎更(geng)偏好規模效益，做(zuo)得更(geng)大(da)，然(ran)后更(geng)強(qiang)。L總，做(zuo)大(da)還是(shi)做(zuo)強(qiang)，要(yao)看企業發展的階段，不是(shi)憑感覺(jue)或拍(pai)腦袋出來(lai)的。今天成功的經(jing)驗，有可能是(shi)明天失敗的根(gen)源。

　　我(wo)曾在競爭比較激烈(lie)的(de)行業(ye)做(zuo)過，深(shen)刻理解殘酷的(de)市場競爭意味著(zhu)什么(me)。不用跟家電業(ye)比，即使跟普通競爭力(li)的(de)行業(ye)相比，我(wo)們的(de)生存(cun)都是問(wen)題。今天汽配行業(ye)的(de)競爭形勢(shi)已經從藍海(hai)跨入紅海(hai)階段，但我(wo)們的(de)思維還(huan)未從根本上轉變。

　　包括您(nin)在內對此不(bu)(bu)以(yi)為(wei)然，企業(ye)為(wei)了(le)快(kuai)速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)難(nan)道還錯了(le)嗎？那我們的孩子為(wei)什么(me)不(bu)(bu)中(zhong)學(xue)畢業(ye)就去工作(zuo)，還要上(shang)什么(me)大(da)學(xue)？上(shang)大(da)學(xue)不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，每(mei)年還要花(hua)費(fei)上(shang)萬元！

　　也許我們思路相悖的(de)原因在(zai)(zai)于，在(zai)(zai)老板您的(de)眼里，企業從無到有，是自(zi)己一(yi)點一(yi)滴心血的(de)結(jie)晶(jing)，您對(dui)待(dai)××更像(xiang)在(zai)(zai)對(dui)待(dai)自(zi)己的(de)孩子，尤其隨著規模(mo)的(de)發展，對(dui)企業命運的(de)擔憂像(xiang)戰戰兢兢走在(zai)(zai)萬(wan)丈深(shen)淵上(shang)(shang)面(mian)的(de)獨木橋，容不得半點閃失，導致在(zai)(zai)戰略決策的(de)風(feng)險評估和(he)選擇上(shang)(shang)，傾向于經驗(yan)避免失敗。但我一(yi)直在(zai)(zai)想(xiang)，當(dang)行業形(xing)勢迅速逆轉后(hou)，我們怎么辦？我們的(de)核心競爭力在(zai)(zai)哪(na)？靠技術？管理？市場資(zi)源？還是價值鏈？我們都(dou)沒有優勢可言！

　　老板(ban)的(de)格局決定一個(ge)企業的(de)戰略(lve)，有(you)什么樣的(de)戰略(lve)就會有(you)什么樣的(de)企業！

　　三、反思對下(xia)工(gong)作(zuo)的推動上

　　一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)成功80%在于執行力，優秀的(de)(de)(de)執行力可以彌補和發現戰略的(de)(de)(de)失誤(wu)。而(er)在我(wo)們公司(si)有(you)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)奇怪的(de)(de)(de)現象，同(tong)一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)安排會出現大相(xiang)徑庭的(de)(de)(de)結果。下(xia)面從××公司(si)最基本的(de)(de)(de)幾個(ge)方面，分(fen)析(xi)一(yi)(yi)下(xia)我(wo)們不(bu)能(neng)有(you)效推行的(de)(de)(de)問(wen)題出在了哪里？

　　一個公司(si)(si)，組(zu)織結構的(de)(de)(de)確定要服從(cong)于(yu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)整(zheng)體戰(zhan)略，然后根(gen)據企業發展(zhan)的(de)(de)(de)需要進(jin)行(xing)崗位分(fen)析，進(jin)而(er)把合適的(de)(de)(de)人員選拔到合適的(de)(de)(de)崗位。而(er)在我們××公司(si)(si)，核(he)心權力層(ceng)都是跟隨(sui)您十年以上的(de)(de)(de)老部(bu)下，如(ru)果(guo)這不(bu)(bu)是問題，那您身邊的(de)(de)(de)司(si)(si)機，陸續做(zuo)了部(bu)門(men)經理、副總經理的(de)(de)(de)時候，還感(gan)覺不(bu)(bu)出(chu)其中的(de)(de)(de)問題嗎？感(gan)恩的(de)(de)(de)方式有多種，如(ru)果(guo)送出(chu)去深造，對彼此是不(bu)(bu)是一種更負責任的(de)(de)(de)做(zuo)法？當然，也許問題出(chu)在了因(yin)為(wei)待(dai)遇匹配了相應的(de)(de)(de)職位。

　　建筑(zhu)學(xue)中有一個(ge)很形象的比喻：只換一個(ge)包工頭，想領(ling)著(zhu)原來一幫蓋(gai)草房(fang)的泥瓦匠蓋(gai)起(qi)高樓(lou)大廈，簡直(zhi)天方夜(ye)譚，除非隊伍素質(zhi)提升，要么服從統一指揮。

　　在(zai)公(gong)司組織倫理的(de)管(guan)理上，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)遠(yuan)沒(mei)有(you)意(yi)識到越級指(zhi)揮對(dui)(dui)一(yi)個(ge)企業帶(dai)來的(de)危害(hai)。您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)對(dui)(dui)××的(de)情感是(shi)任何(he)人無法(fa)比擬(ni)的(de)，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)喜歡事(shi)必躬親，對(dui)(dui)企業的(de)了解甚至哪個(ge)角落有(you)個(ge)螺絲您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)都清楚；當您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)看到工人維(wei)修效率太低，挽起袖子(zi)就(jiu)下手(shou)，或者認(ren)(ren)為哪個(ge)地方(fang)需要調整，現(xian)場就(jiu)調動(dong)起資源，效率倒是(shi)有(you)了，但結果是(shi)連他們的(de)主(zhu)管(guan)都不(bu)知情，原(yuan)有(you)的(de)計劃也被(bei)打(da)亂(luan)。試想老板您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)擔任了多(duo)(duo)年的(de)“救火(huo)隊(dui)長”，其(qi)(qi)結果是(shi)不(bu)是(shi)“火(huo)勢”越來越大？問(wen)題也像(xiang)您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)帶(dai)的(de)手(shou)機一(yi)樣變(bian)得越來越多(duo)(duo)？對(dui)(dui)此我曾不(bu)止(zhi)一(yi)次(ci)跟(gen)您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)溝通過，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)也意(yi)識到其(qi)(qi)中的(de)問(wen)題，但您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)認(ren)(ren)為自己就(jiu)這個(ge)脾(pi)氣(qi)。

　　人(ren)事(shi)權的(de)控制(zhi)，將決定一個(ge)(ge)管(guan)理者的(de)權威。我曾做(zuo)過(guo)(guo)兩(liang)個(ge)(ge)不(bu)同類型(xing)企業(ye)的(de)總(zong)經理，雖不(bu)敢說取(qu)得過(guo)(guo)什么成(cheng)就，但至少運做(zuo)過(guo)(guo)他(ta)們品牌躍升至前幾位。我非(fei)常(chang)清(qing)楚變(bian)革的(de)艱難程度，在千名員工(gong)中近1/4是夫妻的(de)復雜(za)環境中，一招不(bu)慎甚至自己怎么“死”的(de)都不(bu)知(zhi)道，“死”不(bu)足惜，問題是否死得其所(suo)。在我們××公司，人(ren)力(li)資(zi)源部經理要接受雙重(zhong)領(ling)導，人(ren)事(shi)調(diao)整過(guo)(guo)分艱難。一個(ge)(ge)影響制(zhi)度推進的(de)副(fu)總(zong)的(de)調(diao)整，居然耗時一個(ge)(ge)半月(yue)；就連生產系統內部一個(ge)(ge)車間主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)任用上(shang)，根(gen)據其業(ye)績已(yi)明(ming)顯(xian)不(bu)適(shi)合(he)，我建議(yi)其直接主(zhu)(zhu)管(guan)予以調(diao)整，主(zhu)(zhu)管(guan)說自己早(zao)想調(diao)整，但此人(ren)是您不(bu)久前直接任命的(de)，強行調(diao)整會帶來系列的(de)問題。我曾三次跟您溝通過(guo)(guo)，但最終的(de)結果是人(ren)事(shi)變(bian)動(dong)我事(shi)先(xian)都不(bu)知(zhi)情(qing)，在其出問題后，您一怒之下當(dang)(dang)眾拿(na)下。如此一來，他(ta)的(de)直接上(shang)級(ji)權威何在？部屬有必要在乎他(ta)們嗎？一個(ge)(ge)個(ge)(ge)被架空的(de)主(zhu)(zhu)管(guan)，員工(gong)會服(fu)從他(ta)們的(de)管(guan)理嗎？ 當(dang)(dang)層層都可以不(bu)服(fu)從安排，企業(ye)會是一個(ge)(ge)什么樣(yang)的(de)局面？

　　您告訴我，不聽就(jiu)狠(hen)罰。罰款(kuan)就(jiu)能解決(jue)所有問(wen)題嗎(ma)？當(dang)罰款(kuan)帶來更艱難配(pei)合的(de)局面下，對(dui)這些陽奉陰違的(de)部(bu)屬怎(zen)么(me)辦(ban)？

　　“法之不行，自(zi)上犯之！”——商鞅。

　　讓一個(ge)(ge)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不太愿意(yi)做的(de)事情(qing)時，只有兩個(ge)(ge)辦法(fa)：一個(ge)(ge)是通過溝通改變其觀念，二是如果(guo)(guo)不執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)意(yi)味(wei)著將出(chu)現(xian)其擔心的(de)后果(guo)(guo)。在(zai)紀律規范(fan)的(de)過程中，為了(le)有效推行(xing)企(qi)業的(de)一系列(lie)舉措(cuo)，我(wo)首先(xian)實施了(le)部(bu)分贏(ying)得民心的(de)措(cuo)施，然后草(cao)擬(ni)了(le)企(qi)業基本(ben)規范(fan)十條，組織員(yuan)(yuan)工充分討(tao)論修訂、全員(yuan)(yuan)學習、考試并(bing)排(pai)名獎罰、執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)日期(qi)事前(qian)公(gong)(gong)布、責任人(ren)(ren)處理、部(bu)門(men)領導違(wei)紀率排(pai)名、定期(qi)張榜(bang)公(gong)(gong)布等，同時為了(le)有效推動，實施了(le)檢(jian)查(cha)和處罰兩權分立，并(bing)階段(duan)性借用(yong)新入職人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)檢(jian)查(cha)。感謝您在(zai)這一點上(shang)的(de)大力支持，實際看到(dao)的(de)結果(guo)(guo)是，一路下來被罰的(de)幾(ji)乎都(dou)是一些(xie)(xie)主(zhu)管，還有您倚重的(de)那些(xie)(xie)員(yuan)(yuan)工。公(gong)(gong)司紀律也隨之(zhi)出(chu)現(xian)空前(qian)的(de)好轉。

　　但問題在后邊，很多人開(kai)始(shi)提出異(yi)議，穿工(gong)作服重要嗎？開(kai)會(hui)響手機(ji)能影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益嗎？還(huan)(huan)不(bu)(bu)如(ru)把精力放到(dao)多生產(chan)一個(ge)(ge)配件上，在元老(lao)們(men)(men)的(de)(de)(de)眼里，他(ta)們(men)(men)就(jiu)(jiu)是把太(tai)陽(yang)叫出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)公雞，企(qi)(qi)業(ye)(ye)是大(da)家拼死拼活掙來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，大(da)家拼來(lai)(lai)拼去拼到(dao)最后卻突然發現一個(ge)(ge)陌生人僅憑那點所(suo)謂的(de)(de)(de)資歷就(jiu)(jiu)在坐享其(qi)成，不(bu)(bu)僅高高地坐在他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)頭頂上，而且(qie)還(huan)(huan)要享受著他(ta)們(men)(men)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)辛苦半生都無法企(qi)(qi)及的(de)(de)(de)待遇，內心會(hui)產(chan)生極端的(de)(de)(de)不(bu)(bu)平衡，恨屋及烏，自然對新推行(xing)的(de)(de)(de)一些政策極具抵觸(chu)情緒。更要命的(de)(de)(de)是您的(de)(de)(de)態度(du)也隨之開(kai)始(shi)動搖。其(qi)實我(wo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于(yu)透給員工(gong)一個(ge)(ge)信息——從(cong)現在起，凡是新頒布的(de)(de)(de)文件都會(hui)以此為例，以便(bian)為將來(lai)(lai)推行(xing)新的(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度(du)鋪(pu)平道路(lu)。心理(li)學(xue)中(zhong)，這(zhe)叫“首因(yin)效應”或“第(di)一印象”。可是。。。。。。還(huan)(huan)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設與沖突，等等。

　　可(ke)以理解，在(zai)老(lao)板(ban)面(mian)對自(zi)己原有(you)的(de)那(nei)幫管理隊伍和(he)新(xin)進職業經(jing)理時，內心十分渴望(wang)彼此(ci)之間能夠融合，但(dan)這種根源性的(de)矛(mao)盾很難調和(he)。在(zai)元老(lao)們的(de)眼(yan)里，

　　以上種(zhong)(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)問題，作為(wei)老(lao)板您(nin)心里也(ye)(ye)非(fei)常清楚(chu)，而且感受(shou)頗深，甚至對(dui)下面(mian)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)小圈子能(neng)恨得(de)咬牙切(qie)齒。但(dan)面(mian)對(dui)那些(xie)元老(lao)，您(nin)想變革(ge)但(dan)又不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)投(tou)鼠忌器，導致(zhi)這些(xie)棘手的(de)(de)問題一(yi)(yi)拖再拖。也(ye)(ye)許根源(yuan)在于(yu)您(nin)承載了一(yi)(yi)個(ge)企業矛盾的(de)(de)核心，既有自(zi)身理(li)(li)性和(he)感性的(de)(de)矛盾，也(ye)(ye)有自(zi)己超前思(si)路與(yu)原有滯后管理(li)(li)團(tuan)隊的(de)(de)矛盾，還有與(yu)外(wai)聘(pin)高(gao)管管理(li)(li)思(si)路和(he)文(wen)化的(de)(de)沖(chong)突，還要(yao)面(mian)對(dui)各種(zhong)(zhong)(zhong)矛盾的(de)(de)平衡(heng)，不(bu)(bu)同力量博弈(yi)的(de)(de)結果往往成了判定決策執行的(de)(de)依(yi)據(ju)；而更深層(ceng)的(de)(de)原因在于(yu)，對(dui)新招來的(de)(de)人，除了不(bu)(bu)放(fang)心外(wai)，潛意識里總希望看到自(zi)己的(de)(de)某種(zhong)(zhong)(zhong)影子，既想管住他，按自(zi)己的(de)(de)思(si)路運作，又想讓他干好。種(zhong)(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)(zhong)原因導致(zhi)了牽而不(bu)(bu)放(fang)，或者(zhe)收收放(fang)放(fang)。

　　故此，××的變革必(bi)須在您(nin)痛(tong)下決心的時候！

　　四、反思如何對一個管理者評價

　　管(guan)理(li)中有一(yi)個很(hen)耐(nai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)尋味的(de)(de)數(shu)字，一(yi)個組織(zhi)對某人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)評價，如(ru)果(guo)30%的(de)(de)員(yuan)工說(shuo)好，50%員(yuan)工不(bu)(bu)了(le)解，20%的(de)(de)員(yuan)工說(shuo)差，按說(shuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)無完人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)還(huan)是不(bu)(bu)錯的(de)(de)，事實上(shang)這(zhe)種比例帶來的(de)(de)結果(guo)卻是近(jin)70%的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)認為(wei)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)怎么樣。原(yuan)因是影響切身利益的(de)(de)那(nei)(nei)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)會不(bu)(bu)遺(yi)余(yu)力(li)地(di)大肆宣(xuan)揚(yang)某人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)如(ru)何差勁，而認為(wei)不(bu)(bu)錯的(de)(de)那(nei)(nei)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是很(hen)少主動站(zhan)出來糾正的(de)(de)，最后(hou)那(nei)(nei)些不(bu)(bu)明真相的(de)(de)員(yuan)工也就自然(ran)傾向于輿論宣(xuan)傳者觀(guan)點。

　　現在我把任職期(qi)(qi)間(jian)與(yu)去(qu)年同一時期(qi)(qi)的(de)幾(ji)個(ge)指標簡單對(dui)比一下(xia)：去(qu)年同期(qi)(qi)每月(yue)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量(liang)957個(ge)，我任職期(qi)(qi)間(jian)每月(yue)人(ren)均(jun)1158個(ge)，人(ren)均(jun)產(chan)(chan)能增長率約為(wei)21%；產(chan)(chan)銷比率為(wei)98.7%；質量(liang)指標也由(you)原來的(de)總成(cheng)(cheng)品率93.6%提升為(wei)95.7%。人(ren)均(jun)產(chan)(chan)能、產(chan)(chan)銷率、質量(liang)、成(cheng)(cheng)本等指標均(jun)創××歷(li)史最好記(ji)錄。按說(shuo)這(zhe)些指標的(de)取得，不(bu)應該成(cheng)(cheng)為(wei)否(fou)認我系列措施(shi)的(de)理由(you)，事實上，我錯了！

　　我們對一個管(guan)理(li)者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

　　我(wo)知道(dao)(dao)，您(nin)耳(er)朵里(li)每天塞滿了(le)各種(zhong)各樣的(de)(de)聲音，您(nin)知道(dao)(dao)嗎？您(nin)的(de)(de)一個家庭會(hui)議(yi)，其影(ying)響(xiang)程度(du)超過我(wo)幾個會(hui)議(yi)的(de)(de)總和不止。我(wo)知道(dao)(dao)您(nin)喜歡聽這(zhe)些聲音，兼聽則明(ming)，這(zhe)本身沒有錯(cuo)。

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