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醫院財務工作總結
總(zong)結(jie)(jie)就是把一(yi)個(ge)時段(duan)的(de)學習、工作或其完成情況進行一(yi)次全面系統的(de)總(zong)結(jie)(jie)，他能(neng)夠(gou)提升我們的(de)書面表達能(neng)力，不如靜(jing)下心來好(hao)好(hao)寫寫總(zong)結(jie)(jie)吧。那么(me)總(zong)結(jie)(jie)應該包括什么(me)內(nei)容呢？下面是小(xiao)編(bian)為大家(jia)(jia)收集的(de)醫院財(cai)務工作總(zong)結(jie)(jie)，歡迎大家(jia)(jia)分享。
醫院財務工作總結1
一、醫院財務精細化管理現狀分析
(一)財務(wu)管理(li)主體把(ba)握(wo)不明確(que)
這些問題首先(xian)表現在對醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主體概念把握不準確(que)。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決策層大多認為，財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)僅(jin)僅(jin)是財務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)范疇，與其他的(de)(de)(de)部(bu)門(men)沒(mei)有(you)瓜葛，沒(mei)有(you)意(yi)識(shi)到財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)上下各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門(men)都息息相(xiang)關，這也就導致了許多領(ling)導和職能(neng)部(bu)門(men)在財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)這一(yi)(yi)塊(kuai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)缺(que)失。很顯(xian)然，如果醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)將所有(you)的(de)(de)(de)財務(wu)工作全(quan)部(bu)歸于財務(wu)部(bu)這一(yi)(yi)個(ge)(ge)部(bu)門(men)來管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是非常片面(mian)且不利(li)于醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)發展的(de)(de)(de)。所以(yi)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)財務(wu)需要實施精細(xi)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，將每個(ge)(ge)部(bu)門(men)每個(ge)(ge)領(ling)導的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)細(xi)化(hua)，各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門(men)都要管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好自己(ji)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，各(ge)部(bu)門(men)領(ling)導要相(xiang)應的(de)(de)(de)承擔該(gai)管(guan)(guan)轄區的(de)(de)(de)財務(wu)工作管(guan)(guan)理(li)(li)(li)責(ze)任(ren)。
(二(er))財務(wu)管理制度不實(shi)用
每個醫(yi)(yi)(yi)院都應該有一(yi)套適應本(ben)醫(yi)(yi)(yi)院發展的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理系統(tong)。然而實際(ji)情況(kuang)卻(que)是(shi)有的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)院缺(que)乏(fa)創(chuang)新，一(yi)味(wei)地借鑒，就連財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理系統(tong)也是(shi)從其他醫(yi)(yi)(yi)院生搬硬套過來的(de)(de)(de)，完全(quan)忽視了(le)它(ta)的(de)(de)(de)實用性和可(ke)操作(zuo)性。只搬過來財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理制度，卻(que)沒有與其相配套的(de)(de)(de)流程和規范，導(dao)致醫(yi)(yi)(yi)院的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據(ju)與實際(ji)情況(kuang)有很(hen)大的(de)(de)(de)偏差，進而影響醫(yi)(yi)(yi)院領導(dao)做出決策，不(bu)利于醫(yi)(yi)(yi)院的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)乃至整個醫(yi)(yi)(yi)院工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)正常(chang)運轉。
(三)陳舊的財務(wu)管(guan)理觀念和滯后的管(guan)理模(mo)式
時代在進(jin)步，理念(nian)在更新(xin)，這就(jiu)要求(qiu)所有(you)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)者與(yu)時俱(ju)進(jin)，拋棄掉(diao)老舊的(de)(de)(de)管(guan)理理念(nian)，及時更新(xin)自己的(de)(de)(de)知(zhi)識。然而(er)現在，醫院(yuan)的(de)(de)(de)某(mou)些財務管(guan)理人員思想保守，沒(mei)有(you)深刻(ke)理解“管(guan)理”的(de)(de)(de)概念(nian)，沒(mei)有(you)明確自己的(de)(de)(de)職責范圍(wei)，以(yi)為自己的(de)(de)(de)任務就(jiu)是在辦公室核算(suan)好醫院(yuan)的(de)(de)(de)賬目(mu)，工(gong)作(zuo)僅僅停(ting)留(liu)在“計算(suan)”層面，沒(mei)有(you)對醫院(yuan)的(de)(de)(de)財務進(jin)行管(guan)理。
工作的全部重(zhong)心集中在對(dui)賬目的計算(suan)和(he)核對(dui)，沒(mei)有(you)去了解醫(yi)(yi)院工作的流(liu)程，更(geng)沒(mei)有(you)意識(shi)到財務(wu)管(guan)理(li)與醫(yi)(yi)院工作的每一個環節都有(you)所關聯。因此，也就(jiu)沒(mei)有(you)能力對(dui)醫(yi)(yi)院的工作做出(chu)準確的預(yu)算(suan)，沒(mei)有(you)能力幫(bang)助醫(yi)(yi)院提出(chu)切實可行的建(jian)議(yi)，也就(jiu)沒(mei)有(you)能力為醫(yi)(yi)院提高經濟效益。
財務工作(zuo)者的(de)管(guan)理(li)模式不應該是(shi)坐(zuo)在辦(ban)公室(shi)想(xiang)當然的(de)發布管(guan)理(li)命令(ling)，而是(shi)要深入到各(ge)個部門(men)，深入了(le)(le)解各(ge)個部門(men)的(de)工作(zuo)流(liu)程，掌握各(ge)部門(men)的(de)實際情況后，再(zai)做出(chu)的(de)合(he)理(li)的(de)預算(suan)，為提高(gao)醫(yi)院(yuan)的(de)經濟效益做出(chu)自己的(de)貢獻。而不能僅憑(ping)財務管(guan)理(li)者的(de)主觀(guan)想(xiang)象和為了(le)(le)滿(man)足某些(xie)領導的(de)需求(qiu)做出(chu)不合(he)理(li)的(de)預算(suan)，預算(suan)成為一種形式。
(四(si))財務(wu)管理系統配(pei)置(zhi)不(bu)足
整個(ge)醫院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)系統管(guan)(guan)(guan)理(li)由財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)者(zhe)和(he)其所運用的(de)工(gong)具共同(tong)組成。醫院(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統配置不(bu)(bu)足也就(jiu)體現在財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)工(gong)作(zuo)人員和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)工(gong)具兩個(ge)方面(mian)。有些醫院(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)模(mo)比較小(xiao)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門也就(jiu)一兩個(ge)人，核算醫院(yuan)(yuan)(yuan)大小(xiao)賬(zhang)目已(yi)經很不(bu)(bu)容易，想要(yao)實施(shi)醫院(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)精細管(guan)(guan)(guan)理(li)，很不(bu)(bu)現實。想要(yao)實施(shi)醫院(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)精細管(guan)(guan)(guan)理(li)，完(wan)善的(de)計(ji)算機系統也是必(bi)要(yao)條件，但是由于醫院(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)模(mo)不(bu)(bu)大，預算有限，根本不(bu)(bu)可(ke)能為財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門配備先進的(de)計(ji)算機管(guan)(guan)(guan)理(li)系統。
二、醫院財務實施精細化管理的重要性
(一)醫(yi)療衛生事業(ye)改革的必然要求
中共中央、國(guo)務(wu)(wu)院(yuan)《關于(yu)深化(hua)醫藥衛生體制改革(ge)的(de)意見》要求醫院(yuan)必須加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)預算和收(shou)支(zhi)賬目的(de)控制力(li)度，加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)醫院(yuan)的(de)成(cheng)本核算監督力(li)度。要求對(dui)(dui)醫療服(fu)務(wu)(wu)的(de)成(cheng)本進行(xing)核算，對(dui)(dui)醫療服(fu)務(wu)(wu)的(de)效率進行(xing)科學的(de)評價，對(dui)(dui)醫院(yuan)的(de)信息要全面的(de)公開，以(yi)便(bian)讓(rang)整個醫療行(xing)業接受社(she)會的(de)監督。國(guo)家還積極鼓(gu)勵非公立(li)醫療衛生機構的(de)發展(zhan)，以(yi)便(bian)形成(cheng)優(you)勝劣(lie)汰，讓(rang)老(lao)百姓獲(huo)得(de)更多的(de)實惠。
因此，今(jin)后，醫(yi)(yi)院(yuan)必(bi)將面臨殘(can)酷的生(sheng)存考驗(yan)。醫(yi)(yi)院(yuan)想要(yao)(yao)立于(yu)不敗(bai)之地，在殘(can)酷的市場競爭中(zhong)存活下來，就(jiu)必(bi)須要(yao)(yao)提高醫(yi)(yi)院(yuan)的服務質量，優化醫(yi)(yi)院(yuan)的資源配置(zhi)，降低醫(yi)(yi)療成(cheng)本，提高醫(yi)(yi)院(yuan)的經濟效益，也就(jiu)需要(yao)(yao)實施(shi)財務精細化管理。
(二)醫院管理者做出正確決策的必然要求
醫(yi)院財務實施精細化管(guan)理(li)能(neng)非(fei)常直觀地反映(ying)出醫(yi)院某(mou)一(yi)階段或者(zhe)整個階段的(de)(de)經濟效益，為醫(yi)院領導(dao)層規劃醫(yi)院下一(yi)步(bu)的(de)(de)發展(zhan)戰略提(ti)供準確可靠(kao)的(de)(de)信(xin)息。精細化的(de)(de)財務管(guan)理(li)要兼顧(gu)精細管(guan)理(li)與精細數據(ju)于一(yi)體(ti)。這對醫(yi)院的(de)(de)財務工作者(zhe)有很(hen)高的(de)(de)要求，他們必須掌握科(ke)學(xue)的(de)(de)管(guan)理(li)方法，還要能(neng)對數據(ju)進行科(ke)學(xue)的(de)(de)分(fen)析，從而(er)為醫(yi)院的(de)(de)發展(zhan)提(ti)供切實可行的(de)(de)建議(yi)。
實行精細化的(de)(de)(de)財務管理，醫院要(yao)引(yin)進先進的(de)(de)(de)計算機系統，從而(er)保證財務工作(zuo)人(ren)員搜集(ji)到的(de)(de)(de)數據信(xin)息及時、準(zhun)確、全面、科學。另(ling)外醫院要(yao)有(you)嚴格的(de)(de)(de)財會監督系統，避(bi)免弄(nong)虛作(zuo)假。這樣才能提(ti)高(gao)醫院的(de)(de)(de)經濟效益，使醫院能長足的(de)(de)(de)發展(zhan)。
(三)醫院(yuan)科學發展的必然要求
醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)日(ri)常經(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)復雜多樣，醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)財務(wu)管理(li)涉及多方面。不僅包(bao)括醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療服務(wu)，還包(bao)括醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)臨床科(ke)研試驗，臨床教(jiao)學活(huo)(huo)動(dong)以及醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)提供(gong)的(de)某些特殊醫(yi)(yi)(yi)(yi)療服務(wu)。傳統(tong)(tong)的(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財務(wu)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、會(hui)計核算系(xi)(xi)統(tong)(tong)漸(jian)漸(jian)不能適應(ying)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)日(ri)益豐富的(de)經(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)。
另外醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)項目(mu)也越來越復雜。醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)財務(wu)管理部(bu)(bu)門(men)既要對醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)經濟活(huo)動(dong)進(jin)行預(yu)算(suan)，又要及(ji)時的(de)(de)(de)核(he)(he)對每一筆業務(wu)資金的(de)(de)(de)收入和(he)支出，還要計算(suan)出滿足醫(yi)院(yuan)(yuan)內部(bu)(bu)各(ge)個科室各(ge)個部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)成本，以及(ji)對項目(mu)成本和(he)單病種的(de)(de)(de)成本進(jin)行核(he)(he)算(suan)，這么多的(de)(de)(de)工作如果不細化，極其容(rong)易出錯(cuo)。
醫院(yuan)(yuan)為(wei)了(le)在日趨激烈的(de)市場競爭中(zhong)有(you)一席(xi)立足之地，就必(bi)須對醫院(yuan)(yuan)的(de)管理(li)尤其(qi)是財(cai)務(wu)(wu)管理(li)進行(xing)精細化。醫院(yuan)(yuan)只(zhi)有(you)通(tong)過(guo)精細化的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)，才能(neng)做出正確的(de)預算和(he)成本核(he)算，才能(neng)知道從(cong)哪個方面(mian)降(jiang)低成本，為(wei)醫院(yuan)(yuan)的(de)發展指明方向。
三、綜上所述
總之，醫院(yuan)(yuan)財(cai)務實施精細化(hua)管理，是醫院(yuan)(yuan)內部管理科學(xue)化(hua)的(de)必(bi)然(ran)要求，是醫院(yuan)(yuan)在激烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競爭中處于不敗(bai)之地的(de)必(bi)然(ran)選(xuan)擇，更是醫療(liao)衛生事(shi)業改革的(de)大勢所(suo)趨，人心所(suo)向。
醫院財務工作總結2
20xx年xx醫(yi)(yi)(yi)院財務(wu)(wu)工作注重(zhong)學(xue)習和提(ti)升(sheng)財務(wu)(wu)服務(wu)(wu)能力(li)(li)，積極探索和推進醫(yi)(yi)(yi)院財務(wu)(wu)管理由(you)規(gui)范走向科學(xue)的(de)(de)整體改革，堅持“服務(wu)(wu)、效率(lv)、和諧、廉潔”的(de)(de)管理理念，緊緊圍繞醫(yi)(yi)(yi)院20xx年事(shi)業發展(zhan)需要，合理安排(pai)財力(li)(li)，加強預算(suan)管理，理順業務(wu)(wu)流程，強化基礎工作，努力(li)(li)增(zeng)收(shou)節支，為醫(yi)(yi)(yi)院事(shi)業發展(zhan)提(ti)供了較好的(de)(de)財力(li)(li)保障(zhang)。
一(yi)、進(jin)一(yi)步明確了加(jia)強政治理論學習(xi)與業務(wu)(wu)技能學習(xi)，對統(tong)一(yi)思想(xiang)認識、提高財(cai)務(wu)(wu)管理水平(ping)和(he)保障財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)的重要意義。
財(cai)務(wu)科(ke)通過多種(zhong)形式，增強了財(cai)務(wu)人(ren)員的(de)凝聚(ju)力(li)、戰斗力(li)和奉(feng)獻精(jing)神。盡管(guan)同(tong)其他醫院(yuan)相(xiang)比(bi)，我院(yuan)財(cai)務(wu)人(ren)員數量少，工作量大(da)，但是(shi)科(ke)里的(de)每(mei)一位同(tong)志都能夠做到以(yi)醫院(yuan)利益為重，積極為做好財(cai)務(wu)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人(ren)困難(nan)，經(jing)常加班加點，有力(li)保障(zhang)了醫院(yuan)財(cai)務(wu)工作的(de)順(shun)利進行。
二、明確(que)了(le)醫院(yuan)財務工作的組織領導責任和經濟責任，在(zai)有效執(zhi)行預算的過程中堅持節(jie)儉意(yi)識、廉潔意(yi)識，注重(zhong)借(jie)款(kuan)風(feng)險(xian)，提高了(le)醫院(yuan)資金營運能力和抗(kang)風(feng)險(xian)能力。
三、進一步加強(qiang)了財務管理制(zhi)度(du)建設，理順業(ye)務流(liu)程(cheng)，為(wei)提(ti)高財務服務質量提(ti)供了制(zhi)度(du)保障。
20xx年(nian)財務(wu)科按以往(wang)積累(lei)的經驗進行(xing)適當調整(zheng)，支出一起(qi)；統計，核算(suan)，收帳，調撥放(fang)到(dao)一起(qi)減少(shao)了不必要的環節，給醫院(yuan)財務(wu)工作(zuo)打開了一項新局面。
四、財務收支狀況的(de)綜合反映良好(hao)，同時也是下一年度財力安排的(de)重(zhong)要依據。
五(wu)、積極調研論(lun)證、多(duo)方協調，做好醫院專(zhuan)項資金管(guan)理工作(zuo)。
在積極(ji)調研論證(zheng)、多方協調的基礎上，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)進一步(bu)明確了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目經費是解決(jue)發展問題的主要經費來(lai)源，是項(xiang)(xiang)(xiang)目實施單位為(wei)(wei)完成事業發展目標，在基本(ben)支(zhi)(zhi)出之(zhi)外通(tong)過編報(bao)專項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算申請的財(cai)政(zheng)專項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，其來(lai)源主要有市財(cai)政(zheng)局(ju)、市衛生局(ju)下達的醫(yi)(yi)(yi)療(liao)救助(zhu)專項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，財(cai)政(zheng)部下達的中(zhong)央與地方共建鄉(xiang)村(cun)基層醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)共建專項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，其他部委下達的醫(yi)(yi)(yi)療(liao)專項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)和醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)根據發展進行(xing)服(fu)務(wu)收支(zhi)(zhi)的運轉資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)。為(wei)(wei)了(le)加強醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目經費管(guan)理，保證(zheng)專項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目順利實施并使專項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)發揮效益，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)提(ti)高了(le)服(fu)務(wu)質(zhi)量，技(ji)術水平，進行(xing)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)人才的技(ji)術培(pei)訓，吸引廣大(da)參合農民來(lai)我(wo)院(yuan)就診，充分體(ti)現了(le)新型農村(cun)合作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)的惠(hui)民，利民政(zheng)策。
六、認真完成了醫院“收支兩條線”管理規(gui)定，實行“陽光收費”。
醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)環(huan)境發(fa)生(sheng)了較(jiao)大變化，面(mian)對新的(de)理(li)(li)(li)財環(huan)境，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)定了從規范理(li)(li)(li)財向科(ke)學(xue)理(li)(li)(li)財邁進(jin)的(de)財務發(fa)展戰略。依法理(li)(li)(li)財是科(ke)學(xue)理(li)(li)(li)財的(de)核心(xin)和精(jing)髓，是黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設(she)落到實(shi)處的(de)重要保(bao)證。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)進(jin)一(yi)(yi)步完善(shan)了收(shou)(shou)費(fei)政(zheng)策和收(shou)(shou)費(fei)公(gong)示制度，確保(bao)各類(lei)收(shou)(shou)費(fei)公(gong)開透(tou)明，實(shi)現了“陽光收(shou)(shou)費(fei)”。行政(zheng)事(shi)業性收(shou)(shou)費(fei)繼續堅持按照國家政(zheng)策由(you)院(yuan)(yuan)財務科(ke)統一(yi)(yi)收(shou)(shou)取、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和核算(suan)，服務性收(shou)(shou)費(fei)堅持成(cheng)本標準、收(shou)(shou)費(fei)公(gong)示和自愿(yuan)付(fu)費(fei)原則。
七、進一步(bu)推進了醫院(yuan)財務(wu)(wu)信息化(hua)建設工作，醫院(yuan)財務(wu)(wu)信息化(hua)服務(wu)(wu)體(ti)系初步(bu)建立。
構建醫(yi)院財務信息化(hua)服務體系有助于醫(yi)院各級領(ling)導(dao)及時了解、掌握醫(yi)院財務情況，科學決策(ce)、科學管理；提高工(gong)作效率。
八、進一步(bu)探(tan)索(suo)了“統一領導、分級管(guan)理(li)、一級核(he)算”的財務管(guan)理(li)運(yun)行模式。
根據財權和事權相(xiang)結(jie)合的原則(ze)，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。
醫院財務工作總結3
出納(na)工(gong)作(zuo)職(zhi)責是對全院財(cai)務資金活動進行核(he)算管(guan)理(li)和(he)監督。事情(qing)繁(fan)雜，又不像其(qi)它臨(lin)床科室能夠用數(shu)字和(he)成果(guo)來(lai)說(shuo)話(hua)。但我(wo)自(zi)(zi)任(ren)職(zhi)以(yi)來(lai)，熱愛(ai)本職(zhi)工(gong)作(zuo)，立足自(zi)(zi)身崗位，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)做(zuo)人(ren)、勤勤懇(ken)懇(ken)干(gan)事，恪盡職(zhi)守，忠實(shi)履(lv)行自(zi)(zi)已的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責。現將一年來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)總結如下：
一、醫院財務核算及管理工作
隨(sui)著醫(yi)院業務(wu)量不斷攀升(sheng)，出(chu)(chu)納核算(suan)(suan)和工(gong)(gong)作量也隨(sui)之(zhi)不斷加大(da)，接手(shou)以來我加班加點(dian)認(ren)真對(dui)賬務(wu)進行(xing)了認(ren)真處理(li)并及時做完。迅速(su)熟悉自已的(de)工(gong)(gong)作任務(wu)，學習醫(yi)院管理(li)方(fang)案，并按要(yao)求對(dui)一季度浮動工(gong)(gong)資進行(xing)核算(suan)(suan)按時發(fa)放。我每月(yue)對(dui)結帳出(chu)(chu)院病(bing)人逐(zhu)個(ge)分(fen)項目(mu)分(fen)科(ke)室錄(lu)入(ru)匯總完成后(hou)打印出(chu)(chu)來交由各科(ke)護士長(chang)、藥(yao)房(fang)、醫(yi)療股長(chang)每人一份進行(xing)核對(dui)，確認(ren)無誤(wu)后(hou)方(fang)記(ji)入(ru)住院收入(ru)。
每月(yue)(yue)5號(hao)之(zhi)前要把上個月(yue)(yue)的(de)賬務(wu)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wu)報表(biao)后裝訂成冊然后歸檔(dang)保管(guan)。5號(hao)之(zhi)前向(xiang)主管(guan)局上報上月(yue)(yue)財務(wu)收(shou)(shou)支月(yue)(yue)報表(biao)，向(xiang)院(yuan)領導提交上月(yue)(yue)業(ye)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)報表(biao)及收(shou)(shou)入(ru)匯總對(dui)(dui)比表(biao)。同時(shi)對(dui)(dui)新增的(de)固定(ding)(ding)資(zi)產進(jin)(jin)行錄(lu)入(ru)，保持固定(ding)(ding)資(zi)產管(guan)理軟件中的(de)固定(ding)(ding)資(zi)產和財務(wu)賬上一致(zhi)，年(nian)終要及時(shi)向(xiang)縣國資(zi)局上報固定(ding)(ding)資(zi)產年(nian)報。每季度要統計(ji)各科室(shi)收(shou)(shou)入(ru)和個人(ren)收(shou)(shou)入(ru)，根據醫院(yuan)管(guan)理方(fang)案真實準確、實事求是地進(jin)(jin)行各科室(shi)人(ren)員(yuan)浮動(dong)工(gong)(gong)資(zi)的(de)核算，形成草案后交由院(yuan)領導審批后按時(shi)兌現全(quan)院(yuan)人(ren)員(yuan)浮動(dong)工(gong)(gong)資(zi)。
二、票據管理工作
財務部的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)象年輪，一(yi)個月工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)結束，意(yi)味著下一(yi)個月工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重新開始。雖(sui)然繁(fan)雜、瑣碎，也(ye)沒有太多新奇，但是作(zuo)(zuo)為醫院正常運(yun)轉的(de)命脈，我深深地感(gan)到(dao)自己崗(gang)位的(de)價值，所以在(zai)實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中，本著客(ke)觀、嚴(yan)謹、細致的(de)原則(ze)，我養成了嚴(yan)謹細致務實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。在(zai)辦理每一(yi)筆出(chu)納(na)事務時(shi)做到(dao)實(shi)事求(qiu)是、細心審核(he)、加強(qiang)監督(du)，對要求(qiu)我簽(qian)字審核(he)的(de)支出(chu)進行認真審核(he)，確保出(chu)納(na)信(xin)息的(de)真實(shi)、合法、準確、完整，切實(shi)發揮了財務核(he)算和監督(du)的(de)作(zuo)(zuo)用。
三、工作中存在的不足之處
在業務(wu)知識(shi)和管理經驗上與自(zi)已的(de)(de)(de)本(ben)職(zhi)工作要求還存有一定的(de)(de)(de)差距。開展工作的(de)(de)(de)思路還不(bu)夠寬廣，缺乏創新精(jing)神(shen)。日常(chang)工作中(zhong)有些做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)夠細(xi)致、深(shen)化(hua)，管理只停(ting)留在表面，沒有起到真正的(de)(de)(de)作用，針對這種情況以后(hou)如何將工作做(zuo)細(xi)做(zuo)深(shen)，加強(qiang)財務(wu)監督(du)管理職(zhi)能，應是(shi)我今后(hou)工作中(zhong)的(de)(de)(de)重點。
醫院財務工作總結4
醫(yi)(yi)院(yuan)財務工(gong)作(zuo)在醫(yi)(yi)院(yuan)各級(ji)組織(zhi)的(de)領導下，結合計劃安排，全科人員目(mu)標明確(que)，同心(xin)同德、共(gong)同努力(li)(li)，較好地(di)完成(cheng)了醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)和核(he)算工(gong)作(zuo)。確(que)保(bao)(bao)醫(yi)(yi)院(yuan)醫(yi)(yi)療工(gong)作(zuo)的(de)正常開展和各項制度(du)的(de)改革，不斷地(di)提高醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)經(jing)濟效(xiao)益和社會(hui)效(xiao)益，努力(li)(li)加強(qiang)財務管(guan)理，保(bao)(bao)證(zheng)醫(yi)(yi)院(yuan)各項經(jing)濟目(mu)標的(de)順利實現。經(jing)全院(yuan)職工(gong)的(de)共(gong)同努力(li)(li)完成(cheng)了的(de)財務計劃工(gong)作(zuo)，現將具體工(gong)作(zuo)總結如下：
一、用心進行、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質
1、組(zu)織財務科會(hui)計人員學(xue)習預(yu)計20xx年度(du)將實施的《醫院會(hui)計制度(du)》，透過(guo)學(xue)習讓會(hui)計人員提前掌握國家關于(yu)醫院會(hui)計制度(du)的變(bian)化。
2、參加各種學(xue)(xue)習(xi)培訓，如會(hui)計(ji)繼續學(xue)(xue)習(xi)、審計(ji)繼續教(jiao)育學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)習(xi)后全部考試透過。
3、對收(shou)(shou)費(fei)員進行職業道德(de)培訓(xun)：強(qiang)調收(shou)(shou)費(fei)員“廉潔自律、誠實守(shou)信”的重要性，并將醫(yi)院目(mu)前正在執(zhi)行的《收(shou)(shou)費(fei)辦理制度(du)》《退費(fei)管理制度(du)》《醫(yi)院關于(yu)加強(qiang)醫(yi)收(shou)(shou)費(fei)票據控制與(yu)管理的有關規定》對收(shou)(shou)費(fei)員進行了(le)講解。
二、做好日常工作及，加強財務收支管理
根據醫(yi)院(yuan)的實(shi)際狀況，加強醫(yi)療(liao)業務(wu)收(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理。努力增(zeng)收(shou)節支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，減少醫(yi)療(liao)費用(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)，充(chong)分利用(yong)醫(yi)療(liao)技術和設備，用(yong)心開展醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)。實(shi)現總(zong)收(shou)入(ru)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)中(zhong)財政(zheng)補助xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，醫(yi)療(liao)收(shou)入(ru)x萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，藥(yao)品收(shou)入(ru)x萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)他(ta)(ta)收(shou)入(ru)x萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，總(zong)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)x萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、其(qi)(qi)療(liao)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)x萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，藥(yao)品支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，財政(zheng)專項支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)他(ta)(ta)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)x萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，因此本年累計(ji)結(jie)余(yu)(yu)約x萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)現了(le)收(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)平衡，略(lve)有結(jie)余(yu)(yu)。
門診(zhen)收(shou)費(fei)員總計收(shou)費(fei)單據張(zhang)，收(shou)費(fei)金額xx萬元(yuan)。住(zhu)院處住(zhu)院登記人(ren)次，收(shou)取押金x萬元(yuan)，辦理病人(ren)結帳x人(ren)次。
三、加強資產管理，確保醫院資產安全
1、采用(yong)有(you)效的方法和監控加強貨幣(bi)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)(li)，確保資(zi)金(jin)(jin)安全(quan)(quan)：醫(yi)院每(mei)日(ri)貨幣(bi)資(zi)金(jin)(jin)流動量較大，為(wei)確保資(zi)金(jin)(jin)安全(quan)(quan)，收(shou)費(fei)處(chu)要按下發(fa)的每(mei)日(ri)收(shou)費(fei)制度(du)執行(xing)(xing)，出(chu)納每(mei)日(ri)都按時(shi)將(jiang)現金(jin)(jin)送交銀行(xing)(xing)。由(you)于(yu)醫(yi)院的特殊(shu)性(xing)，經常在(zai)出(chu)納銀行(xing)(xing)存款后有(you)病人交費(fei)住院，造(zao)成現金(jin)(jin)超庫的狀況，為(wei)此(ci)財務建(jian)立了現金(jin)(jin)制度(du)。財務科對門(men)診收(shou)費(fei)員(yuan)退費(fei)進行(xing)(xing)隨機(ji)抽查，以此(ci)監督退費(fei)行(xing)(xing)為(wei)，但發(fa)現此(ci)項工作(zuo)(zuo)仍有(you)缺(que)陷，財務思考新的管理(li)(li)以堵塞漏洞，強調退費(fei)、報損、作(zuo)(zuo)廢票(piao)據務必全(quan)(quan)部上(shang)交，建(jian)立了票(piao)據交接機(ji)制。
2、每(mei)半年(nian)、年(nian)終組織全(quan)科(ke)財(cai)務人員對醫(yi)院(yuan)(yuan)物資(zi)實地盤點，對醫(yi)院(yuan)(yuan)物資(zi)狀(zhuang)況做到心(xin)中有數，以便協同相關科(ke)室共同管理好(hao)醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)產物資(zi)。
3、今年12月(yue)中旬(xun)連(lian)同設備科人員將對全院固定資(zi)產進行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推進新農合(he)醫療工作的開(kai)展，認真了解有關(guan)政策規定(ding)，配合(he)有關(guan)工作，使醫院有關(guan)工作開(kai)展得越來(lai)越順利，有利于醫院的發(fa)展。
2、醫(yi)(yi)(yi)院物(wu)價方面的工作(zuo)還(huan)有待于進一步提高，就應認真(zhen)作(zuo)好有關方面的調(diao)查工作(zuo)，提出合(he)(he)理(li)化推(tui)薦，使得醫(yi)(yi)(yi)院醫(yi)(yi)(yi)療收費更加合(he)(he)規合(he)(he)理(li)，有助于增(zeng)加醫(yi)(yi)(yi)院的市場競爭潛力。
五、用心配合推進醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作
財務科及其所屬部(bu)門(men)在醫(yi)(yi)院(yuan)軟件更換，醫(yi)(yi)保接口軟件運行不暢(chang)中，為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)數字化的早(zao)日實現，并克服了(le)各種困難，用(yong)心配合(he)各部(bu)門(men)工作作出了(le)努力。醫(yi)(yi)院(yuan)HIS系統財務有關管(guan)理方面的報表有怠于進(jin)一步完善。
六、用心對外溝通，加強與相關部門聯系，有序推動工作
1、與發改委(wei)、財政(zheng)(zheng)局加強聯系，使(shi)得(de)我院(yuan)工(gong)作有序(xu)推進(jin)，年度財政(zheng)(zheng)撥(bo)款到帳以(yi)及明年醫院(yuan)預算支出(chu)上報(bao)工(gong)作完(wan)成。
2、理解(jie)了物(wu)價局今(jin)年收費許可證年審(shen)并順利透過。
3、醫院信息(xi)卡(ka)收(shou)費申(shen)請(qing)，因提前與物價(jia)局聯系，說明醫院數字化(hua)建設需(xu)要，得到了(le)物價(jia)局支持，使得信息(xi)卡(ka)收(shou)費申(shen)請(qing)及時得到，保證了(le)醫院門診醫生工作站的順利實施。
總之，醫院財務管理、會計核算工作在各級領導的正確領導下，保證了醫院財務管理工作的正常開展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守紀律，較好地完成了各項工作任務。
醫院財務工作總結5
回頭望去，才發現已在(zai)工作的(de)(de)崗位上(shang)留下了一(yi)年(nian)的(de)(de)光(guang)景。自己也(ye)由一(yi)個(ge)初出茅廬(lu)的(de)(de)稚(zhi)嫩學(xue)生，轉變為(wei)醫(yi)療(liao)衛生系統(tong)中的(de)(de)一(yi)員。有幸能將(jiang)自己的(de)(de)青春和熱血揮灑(sa)在(zai)xx市(shi)(shi)中心(xin)醫(yi)院這(zhe)片熱土(tu)上(shang)，讓我感(gan)到十(shi)分的(de)(de)幸運和光(guang)榮。若將(jiang)xx市(shi)(shi)中心(xin)醫(yi)院比(bi)作一(yi)片直入云霄的(de)(de)蒼(cang)天大(da)樹的(de)(de)話，我這(zhe)顆小樹苗也(ye)在(zai)大(da)樹的(de)(de)身(shen)(shen)旁(pang)努力(li)地成長著(zhu)(zhu)。如(ru)今，小樹苗的(de)(de)身(shen)(shen)上(shang)也(ye)有了一(yi)圈代表著(zhu)(zhu)經歷的(de)(de)年(nian)輪。我，也(ye)對這(zhe)一(yi)年(nian)間工作感(gan)想(xiang)做(zuo)一(yi)個(ge)梳(shu)理和總結。
作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)名財(cai)務人(ren)(ren)員(yuan)，就(jiu)面臨(lin)著(zhu)長期與貨幣(bi)和數(shu)據(ju)(ju)打(da)交(jiao)道(dao)。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中更是要(yao)(yao)求自(zi)(zi)己(ji)必須努力，不(bu)(bu)斷從(cong)知識(shi)(shi)(shi)、心(xin)智和耐心(xin)等(deng)各方面進行歷(li)練，不(bu)(bu)斷思考(kao)，不(bu)(bu)斷完(wan)善。特別對于目前我(wo)(wo)所(suo)(suo)(suo)從(cong)事的(de)(de)(de)績效(xiao)核算工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和全院職(zhi)工(gong)個人(ren)(ren)所(suo)(suo)(suo)得(de)稅核算工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，其(qi)間的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)歸集、數(shu)據(ju)(ju)錄入、數(shu)據(ju)(ju)核算分析以(yi)及數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)報送，都(dou)需(xu)要(yao)(yao)自(zi)(zi)己(ji)嚴謹認真、一(yi)絲(si)不(bu)(bu)茍。我(wo)(wo)也(ye)鍛(duan)煉(lian)自(zi)(zi)己(ji)對數(shu)字(zi)保(bao)持(chi)高度的(de)(de)(de)靈敏(min)和絕對的(de)(de)(de)真實，面對事物(wu)時更是要(yao)(yao)多(duo)加考(kao)慮和思索(suo)。通過過去的(de)(de)(de)校園學(xue)習和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)后的(de)(de)(de)學(xue)習總結(jie)，我(wo)(wo)也(ye)梳理(li)出了一(yi)些小小的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)感(gan)想和心(xin)得(de)體會。其(qi)中就(jiu)包括了“三(san)性(xing)”和“四(si)(si)多(duo)”。所(suo)(suo)(suo)謂“三(san)性(xing)”呢(ni)，既作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)財(cai)務人(ren)(ren)員(yuan)，要(yao)(yao)保(bao)證數(shu)據(ju)(ju)要(yao)(yao)有(you)準確性(xing)、辦事要(yao)(yao)有(you)依據(ju)(ju)性(xing)、口中更是要(yao)(yao)有(you)嚴謹性(xing)，這樣才能更好地(di)完(wan)成自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。“四(si)(si)多(duo)”呢(ni)，就(jiu)是讓自(zi)(zi)己(ji)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中“多(duo)聽(ting)、多(duo)看、多(duo)學(xue)、多(duo)做”。處處留心(xin)皆學(xue)問，如今(jin)的(de)(de)(de)我(wo)(wo)們就(jiu)應該多(duo)積累(lei)和學(xue)習各方面的(de)(de)(de)知識(shi)(shi)(shi)。古人(ren)(ren)云，“三(san)人(ren)(ren)行必有(you)我(wo)(wo)師矣”，所(suo)(suo)(suo)以(yi)每一(yi)位(wei)前輩(bei)都(dou)是我(wo)(wo)的(de)(de)(de)老師。要(yao)(yao)在(zai)向前輩(bei)們的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷學(xue)習和自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷總結(jie)中，不(bu)(bu)斷提升，不(bu)(bu)斷進步。我(wo)(wo)也(ye)深知，目前的(de)(de)(de)所(suo)(suo)(suo)學(xue)所(suo)(suo)(suo)感(gan)離(li)要(yao)(yao)求還有(you)很長一(yi)段距離(li)。我(wo)(wo)也(ye)在(zai)業余時段鍛(duan)煉(lian)和提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)專業知識(shi)(shi)(shi)和綜合素質(zhi)。今(jin)年6月參(can)加了醫(yi)院黨(dang)委舉辦的(de)(de)(de)主題為(wei)《三(san)好一(yi)滿意》的(de)(de)(de)大型(xing)演(yan)講比賽，獲得(de)了三(san)等(deng)獎(jiang)。在(zai)醫(yi)院的(de)(de)(de)思研會中遞交(jiao)了題為(wei)《創先爭(zheng)優在(zai)行動》的(de)(de)(de)論(lun)文(wen)，這是向前輩(bei)學(xue)習的(de)(de)(de)難得(de)機會，也(ye)讓自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)心(xin)智得(de)到了鍛(duan)煉(lian)。
作為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)醫院(yuan)大家庭(ting)中(zhong)的(de)一員，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更多(duo)的(de)時間是(shi)為(wei)(wei)(wei)臨(lin)床科室(shi)和(he)醫護(hu)人員們(men)(men)服務。他(ta)(ta)們(men)(men)奮(fen)戰在第一線上(shang)，孜孜不(bu)倦的(de)為(wei)(wei)(wei)老百姓的(de)身(shen)心(xin)(xin)健康(kang)號診把脈，他(ta)(ta)們(men)(men)把時間和(he)精力(li)都獻給了病人。所(suo)以(yi)，當他(ta)(ta)們(men)(men)需要我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)時候，我(wo)(wo)(wo)更應該義(yi)不(bu)容辭(ci)的(de)細心(xin)(xin)傾聽，耐(nai)心(xin)(xin)解決。努力(li)把自己(ji)的(de)一面(mian)呈現在他(ta)(ta)們(men)(men)面(mian)前，努力(li)提供優質的(de)服務。讓他(ta)(ta)們(men)(men)沒(mei)(mei)有(you)其他(ta)(ta)疑慮(lv)，沒(mei)(mei)有(you)后顧之憂。進而能更好的(de)為(wei)(wei)(wei)老百姓的(de)身(shen)體健康(kang)保駕(jia)護(hu)航。
這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)的光景中，我(wo)在一(yi)(yi)個全(quan)新的平臺上學習、實踐(jian)、進(jin)步。但我(wo)知道，自(zi)己還有許(xu)多的不(bu)足需(xu)要改進(jin)。我(wo)會(hui)在今后的工作(zuo)中繼續努(nu)力。去其糟(zao)粕(po)，取其精華，為醫院的建(jian)設和發(fa)展貢獻自(zi)己的一(yi)(yi)份微薄(bo)力量。
醫院財務工作總結6
財務(wu)處在過去一年(nian)中認真(zhen)履行(xing)監督管(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)能，積(ji)極參與醫院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，全處人員同心協力，按照醫院(yuan)整(zheng)體部署和財務(wu)處年(nian)初既定工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，通過緊張(zhang)細致的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，圓滿完成了20xx年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，在財務(wu)核算、經濟(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)和物價管(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)及迎接“三甲”復(fu)審準備工(gong)作(zuo)(zuo)等各方(fang)面達到(dao)了預期的(de)成果。定期向醫院(yuan)領導(dao)報送醫院(yuan)收支情況及財務(wu)分析報告，使醫院(yuan)領導(dao)能夠準確把握(wo)醫院(yuan)經營狀況，在調整(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)向和工(gong)作(zuo)(zuo)策略(lve)上有可靠的(de)數據基礎。以(yi)下是今(jin)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總結。
一、嚴格經濟核算，準確分析經營成果
做(zuo)好經(jing)濟核算，正確評價經(jing)營(ying)(ying)成(cheng)果(guo)是(shi)財(cai)(cai)務(wu)工作的基本職(zhi)責，是(shi)參與醫(yi)(yi)院(yuan)管(guan)理的一項重要(yao)職(zhi)能。財(cai)(cai)務(wu)處通(tong)過詳實、細致(zhi)的經(jing)濟數據(ju)，認真(zhen)分(fen)(fen)析(xi)(xi)醫(yi)(yi)院(yuan)在每(mei)月、每(mei)季、每(mei)年的經(jing)濟運營(ying)(ying)情況，在財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)中做(zuo)出客觀、明了(le)的總結(jie)和分(fen)(fen)析(xi)(xi)，對引起收支(zhi)變化(hua)和效益增減變化(hua)的因素加以深入剖析(xi)(xi)，為(wei)調整醫(yi)(yi)院(yuan)經(jing)營(ying)(ying)方針策略提(ti)供有力的參考依據(ju)。
對影響醫(yi)院(yuan)收支(zhi)(zhi)結(jie)構變(bian)化較大的(de)(de)(de)項(xiang)目，各(ge)項(xiang)收入比例(li)變(bian)化；人員經(jing)費(fei)(fei)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)、衛生材料費(fei)(fei)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)、藥品費(fei)(fei)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)及其他消耗性(xing)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)等增(zeng)減(jian)導致支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)結(jie)構變(bian)化；門(men)診(zhen)量、入、出(chu)(chu)院(yuan)患者(zhe)量、床(chuang)位使(shi)用率(lv)、床(chuang)位周轉次(ci)數、每門(men)診(zhen)收費(fei)(fei)水(shui)平(ping)、每床(chuang)日收費(fei)(fei)水(shui)平(ping)等各(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)(ying)指標的(de)(de)(de)變(bian)化，都(dou)要(yao)進行詳細分(fen)析，將能夠影響到醫(yi)院(yuan)經(jing)營(ying)(ying)狀況的(de)(de)(de)各(ge)種因(yin)素都(dou)納(na)入財務(wu)分(fen)析的(de)(de)(de)范疇。財務(wu)分(fen)析客觀反映了醫(yi)院(yuan)在核(he)算期(qi)內(nei)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)狀況和經(jing)營(ying)(ying)成果，為醫(yi)院(yuan)趨(qu)利(li)避害(hai)，發(fa)揮優勢，調整經(jing)營(ying)(ying)策略(lve)和工作方向提供重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)參(can)考資(zi)料。
二、履行監督和控制職能，嚴格把關成本支出
財務處圍繞醫(yi)院節約(yue)增效、創節約(yue)型醫(yi)院這個(ge)長期目(mu)標，嚴格(ge)控(kong)(kong)制經營成(cheng)本(ben)(ben)，始終(zhong)把控(kong)(kong)制成(cheng)本(ben)(ben)支出(chu)(chu)做(zuo)為一項重(zhong)要工作來抓。醫(yi)院實行招標采購，降(jiang)低衛(wei)生材(cai)料和后勤物資采購成(cheng)本(ben)(ben)，監(jian)督管理衛(wei)材(cai)和物資的(de)領用以(yi)及(ji)庫存數量、額度，限度降(jiang)低庫存物資成(cheng)本(ben)(ben)。在人員經費支出(chu)(chu)不斷增加的(de)情況下，控(kong)(kong)制變動成(cheng)本(ben)(ben)支出(chu)(chu)，降(jiang)低消耗性支出(chu)(chu)比例，保持(chi)并提升利潤率對提高醫(yi)院經濟(ji)效益有著重(zhong)要意義(yi)。
醫(yi)(yi)院在(zai)采(cai)購(gou)、領用、庫存等(deng)各環節都(dou)加(jia)強管理，保(bao)證醫(yi)(yi)院在(zai)經(jing)營(ying)過程中總成(cheng)(cheng)本(ben)支(zhi)(zhi)出(chu)的(de)穩定(ding)性(xing)，并在(zai)此基礎上努力降低支(zhi)(zhi)出(chu)水(shui)平。由于醫(yi)(yi)院鼓勵臨床積極開(kai)展業務，以及患者對醫(yi)(yi)療(liao)技術和醫(yi)(yi)療(liao)水(shui)平的(de)要(yao)求不斷提高(gao)(gao)(gao)，高(gao)(gao)(gao)值衛材使(shi)用量連(lian)年增加(jia)，致使(shi)衛材支(zhi)(zhi)出(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)提高(gao)(gao)(gao)，對醫(yi)(yi)院收支(zhi)(zhi)結構(gou)的(de)影響較大，收支(zhi)(zhi)結構(gou)不夠協調，醫(yi)(yi)院未能達到效益化，利潤率水(shui)平受到一定(ding)抑制。
三、加強資產管理，核準醫院資產
財務(wu)處在(zai)去(qu)年進(jin)行的資(zi)產(chan)(chan)(chan)清查基(ji)礎上，按(an)(an)新(xin)會計(ji)(ji)(ji)制度(du)(du)要求調整賬務(wu)，嚴(yan)格劃分固定資(zi)產(chan)(chan)(chan)和(he)低值易耗品界線，核準(zhun)全(quan)院(yuan)資(zi)產(chan)(chan)(chan)總額，并按(an)(an)年初開始執行的新(xin)會計(ji)(ji)(ji)制度(du)(du)對(dui)在(zai)使用年限內的固定資(zi)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)提折舊，真(zhen)實(shi)反映醫院(yuan)實(shi)際資(zi)產(chan)(chan)(chan)情況，同時(shi)將有賬無物、損毀(hui)無法使用、過期、淘(tao)汰的資(zi)產(chan)(chan)(chan)申(shen)請有關部門(men)報廢。通過醫院(yuan)財務(wu)制度(du)(du)和(he)會計(ji)(ji)(ji)制度(du)(du)改革，更(geng)加科學、合理地管理醫院(yuan)資(zi)產(chan)(chan)(chan)，同時(shi)能夠更(geng)準(zhun)確的對(dui)醫院(yuan)運(yun)營成本(ben)進(jin)行核算。
醫院(yuan)(yuan)職工食堂和患者食堂外(wai)包前，財務處(chu)對(dui)其固(gu)定資產進行(xing)了徹底(di)清查，保證醫院(yuan)(yuan)資產不(bu)受損失，兼顧醫院(yuan)(yuan)和承包人利益，使外(wai)包行(xing)為在平等互利條件下(xia)完成(cheng)。
四、嚴格執行物價政策，規范收費標準
財(cai)務處(chu)始終堅持把好物(wu)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理關，認真執行(xing)物(wu)價(jia)(jia)和(he)上級(ji)管(guan)(guan)(guan)理管(guan)(guan)(guan)理部門(men)(men)規定的醫(yi)療服務價(jia)(jia)格(ge)標(biao)準(zhun)(zhun)，兼顧醫(yi)院和(he)患者利益，做到合理收(shou)費(fei)(fei)(fei)、合法收(shou)費(fei)(fei)(fei)、透明收(shou)費(fei)(fei)(fei)。在執行(xing)標(biao)準(zhun)(zhun)方面，嚴格(ge)以省、市物(wu)價(jia)(jia)部門(men)(men)及(ji)市衛生局(ju)等有關部門(men)(men)下發(fa)的文件為準(zhun)(zhun)，杜(du)絕違規收(shou)費(fei)(fei)(fei)現(xian)象。嚴格(ge)履行(xing)新項(xiang)目、新衛材價(jia)(jia)格(ge)申(shen)報審(shen)批程序(xu)，對照收(shou)費(fei)(fei)(fei)標(biao)準(zhun)(zhun)確定其(qi)是否符合規定，物(wu)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理部門(men)(men)及(ji)上級(ji)主管(guan)(guan)(guan)部門(men)(men)不審(shen)批則(ze)不準(zhun)(zhun)許收(shou)費(fei)(fei)(fei)。
保(bao)證醫院收(shou)(shou)費(fei)透(tou)明度(du)(du)，堅持執(zhi)行價格公(gong)示(shi)制度(du)(du)，通過設(she)置觸(chu)摸屏(ping)、公(gong)示(shi)板(ban)、公(gong)示(shi)本、公(gong)示(shi)牌(pai)，打印并發放住院費(fei)用一日清單、打印出院結算明細表等(deng)多種方式(shi)和措施，為(wei)患(huan)(huan)者提供收(shou)(shou)費(fei)項目標準(zhun)(zhun)及(ji)(ji)消(xiao)費(fei)情況查詢服務，使(shi)患(huan)(huan)者明明白白消(xiao)費(fei)。按規定時間重新申報備案已到(dao)期的(de)手術(shu)類(lei)、檢驗(yan)類(lei)、影像類(lei)等(deng)價格調(diao)整的(de)收(shou)(shou)費(fei)項目，以及(ji)(ji)特需病房床(chuang)位費(fei)標準(zhun)(zhun)。及(ji)(ji)時核準(zhun)(zhun)臨(lin)床(chuang)新增收(shou)(shou)費(fei)項目及(ji)(ji)使(shi)用新型(xing)衛材收(shou)(shou)費(fei)標準(zhun)(zhun)，并在收(shou)(shou)費(fei)系統中編制收(shou)(shou)費(fei)編碼，交(jiao)醫保(bao)處對照(zhao)后立即通知(zhi)相關(guan)收(shou)(shou)費(fei)科室使(shi)用。
物價(jia)工作堅持以服(fu)務臨床、服(fu)務患(huan)者為首任，及時(shi)為臨床及患(huan)者解答收費方(fang)面的(de)咨(zi)詢和疑問，特別是做好對患(huan)者的(de)解釋說(shuo)明工作，解除患(huan)者對醫院收費存(cun)在的(de)疑義，杜絕了因物價(jia)問題引起的(de)糾紛。
五、重視知識更新，提高業務水平
20xx年起，我(wo)院開始實(shi)行(xing)新的醫院財(cai)(cai)務制(zhi)度(du)和(he)會計制(zhi)度(du)。通(tong)過去年學習，已對(dui)新制(zhi)度(du)有(you)了(le)較(jiao)深刻的認識，因此，在(zai)執行(xing)新制(zhi)度(du)的過程(cheng)中，我(wo)們(men)順(shun)利完(wan)成了(le)制(zhi)度(du)實(shi)施(shi)和(he)賬(zhang)務銜(xian)接(jie)工作(zuo)。在(zai)工作(zuo)中，善于(yu)發現問題，及(ji)時找財(cai)(cai)務軟件供(gong)應方加以解(jie)決，確保(bao)財(cai)(cai)務核算(suan)工作(zuo)順(shun)利完(wan)成，使醫院會計制(zhi)度(du)科學化、規(gui)范(fan)化、合(he)理化邁(mai)進一大(da)步。
為更好地進(jin)行財(cai)務成本核算，財(cai)務處會同績(ji)效辦共同到xxxx醫院(yuan)進(jin)行學習，了(le)(le)解(jie)、交流全成本核算方(fang)法和獎金分配(pei)、院(yuan)內(nei)各科室(shi)、部門(men)間的內(nei)部核算方(fang)法，拓展了(le)(le)思(si)路，為我院(yuan)財(cai)務管理工作進(jin)一步科學化、合理化、嚴謹(jin)化有(you)借鑒作用。
六、年度內完成的其他工作
積(ji)極配合體檢科工作(zuo)(zuo)，安排人員(yuan)收取門(men)診(zhen)慢性(xing)病體檢費。積(ji)極做好醫院缺(que)陷管理工作(zuo)(zuo)，查找存(cun)在缺(que)陷和不足之處(chu)，及時(shi)向(xiang)有關處(chu)室提(ti)出整改(gai)意見(jian)。按(an)合同規定做好xxxx貸(dai)款(kuan)工作(zuo)(zuo)。系統升級(ji)完成后，根(gen)據工作(zuo)(zuo)需(xu)要調整收款(kuan)處(chu)、結算室人員(yuan)配置，充實門(men)診(zhen)窗(chuang)口崗位。
在過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一年中，財務處(chu)全體(ti)人員精誠團結，同(tong)心協力，在院(yuan)領(ling)導班子正確領(ling)導下，圓滿(man)完(wan)成了年初既定的(de)(de)(de)工作(zuo)計劃和工作(zuo)目標，取得應(ying)有(you)成效(xiao)。財務處(chu)繼承發(fa)(fa)揚(yang)嚴(yan)謹務實的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，認(ren)真履(lv)行崗位職責，使(shi)整(zheng)體(ti)工作(zuo)實力得以提升(sheng)。我們有(you)決心在新的(de)(de)(de)年度內，以更飽滿(man)的(de)(de)(de)工作(zuo)熱(re)情(qing)創(chuang)出(chu)更優業績，為醫院(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)貢獻。
醫院財務工作總結7
20xx年(nian)某某醫(yi)院(yuan)財務(wu)工(gong)作注重學習和(he)提升財務(wu)服(fu)務(wu)能力(li)，積極探索和(he)推進醫(yi)院(yuan)財務(wu)管(guan)理(li)由規范走向(xiang)科(ke)學的整體改革(ge)，堅持“服(fu)務(wu)、效(xiao)率、和(he)諧、廉潔”的管(guan)理(li)理(li)念，緊緊圍繞(rao)醫(yi)院(yuan)20xx年(nian)事(shi)(shi)業(ye)發展需要，合理(li)安排財力(li)，加強(qiang)預算管(guan)理(li)，理(li)順業(ye)務(wu)流程(cheng)，強(qiang)化基礎工(gong)作，努力(li)增收節支，為(wei)醫(yi)院(yuan)事(shi)(shi)業(ye)發展提供了較(jiao)好的財力(li)保(bao)障。以下是(shi)今年(nian)的財務(wu)工(gong)作總結。
一、進一步明確了加強學習
財務科(ke)(ke)通過多種形式認真(zhen)學習，增強了財務人員(yuan)的(de)凝聚力、戰斗力和奉獻精(jing)神。盡(jin)管同(tong)其他醫(yi)(yi)院(yuan)相比，我院(yuan)財務人員(yuan)數(shu)量少，工(gong)作量大，但是科(ke)(ke)里(li)的(de)每一位同(tong)志都能夠做到以醫(yi)(yi)院(yuan)利(li)益為(wei)重，積極為(wei)做好財務工(gong)作獻計獻策(ce)，工(gong)作中不(bu)講條件、不(bu)談個人困(kun)難，經常加班(ban)加點，有(you)力保障了醫(yi)(yi)院(yuan)財務工(gong)作的(de)順(shun)利(li)進(jin)行。
二、明確了醫院財務工作
組織領導責任和(he)經(jing)濟責任，在有效執行預算(suan)的過程中堅持(chi)節儉意(yi)識、廉潔意(yi)識，注重(zhong)借款風險，提高了(le)醫(yi)院(yuan)(yuan)資(zi)金營運(yun)能力(li)和(he)抗風險能力(li)。進一(yi)步加強了(le)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理制度建設，理順業務(wu)流程，為提高財(cai)(cai)(cai)務(wu)服(fu)務(wu)質量提供(gong)了(le)制度保(bao)障。財(cai)(cai)(cai)務(wu)科按(an)以往積累的經(jing)驗進行適當調整，支出(chu)一(yi)起；統計，核算(suan)，收(shou)帳，調撥放到一(yi)起減少了(le)不必要的環節，給醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)打開了(le)一(yi)項新局面。
三、做好醫院專項資金管理工作
在積極調(diao)(diao)研論證、多方協調(diao)(diao)的基礎上，醫(yi)院進(jin)一(yi)步明(ming)確了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)費(fei)(fei)是解決發(fa)展問題的主要經(jing)費(fei)(fei)來(lai)源，是項(xiang)(xiang)(xiang)目實(shi)施單位為完(wan)成事業發(fa)展目標(biao)，在基本支(zhi)出之(zhi)外通(tong)過編報專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金預算申請的財政專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金。為了(le)加(jia)強醫(yi)院項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)費(fei)(fei)管(guan)理，保證專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金項(xiang)(xiang)(xiang)目順利(li)實(shi)施并(bing)使專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)金發(fa)揮效益，醫(yi)院提(ti)高了(le)服務質(zhi)量，技術水平(ping)，進(jin)行醫(yi)院人才的技術培訓，吸引廣大參(can)合(he)農民來(lai)我院就(jiu)診，充分體現了(le)新(xin)型農村合(he)作醫(yi)療的惠民，利(li)民政策。
四、認真完(wan)成了醫院(yuan)“收支兩條線(xian)”管理規定
醫(yi)院(yuan)財務(wu)管(guan)理的環境發(fa)生了(le)較大變化，面對新的理財環境，醫(yi)院(yuan)定了(le)從規(gui)范理財向科學理財邁(mai)進(jin)的財務(wu)發(fa)展戰略。醫(yi)院(yuan)進(jin)一步完善了(le)收(shou)費(fei)(fei)(fei)政(zheng)策和收(shou)費(fei)(fei)(fei)公示制度，確保各類收(shou)費(fei)(fei)(fei)公開透明，實(shi)現了(le)“陽光(guang)收(shou)費(fei)(fei)(fei)”。行政(zheng)事業(ye)性(xing)收(shou)費(fei)(fei)(fei)繼續(xu)堅持按(an)照國家(jia)政(zheng)策由院(yuan)財務(wu)科統一收(shou)取(qu)、管(guan)理和核算，服(fu)務(wu)性(xing)收(shou)費(fei)(fei)(fei)堅持成本(ben)標準、收(shou)費(fei)(fei)(fei)公示和自愿付費(fei)(fei)(fei)原(yuan)則。
進一(yi)步(bu)推進了醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)信息化(hua)建(jian)設(she)工作(zuo)，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)信息化(hua)服(fu)務(wu)(wu)體系初步(bu)建(jian)立。構(gou)建(jian)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)信息化(hua)服(fu)務(wu)(wu)體系有(you)助于醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)各級(ji)領導及時了解(jie)、掌握(wo)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)情況，科(ke)學決策、科(ke)學管理；提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率。進一(yi)步(bu)探(tan)索了“統一(yi)領導、分(fen)級(ji)管理、一(yi)級(ji)核算”的財(cai)務(wu)(wu)管理運行模式。根據(ju)財(cai)權(quan)和事權(quan)相結合的原則，明確了醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)二級(ji)管理科(ke)室參與理財(cai)的方式、方法。
醫院財務工作總結8
本(ben)人于某月份正式進入市三(san)院，被安排(pai)在辦公室(shi)工(gong)作。在各位院領導的(de)關心(xin)重視和(he)辦公室(shi)同事的(de)幫(bang)助指(zhi)導下，開始全面了解我(wo)院的(de)運行(xing)管理情況，逐步適應了在醫(yi)院工(gong)作和(he)生活的(de)模式。現(xian)就我(wo)的(de)工(gong)作簡要總結(jie)如(ru)下：
一、加強學習，全面熟悉醫院的運行管理
醫(yi)院(yuan)的(de)(de)運行管理，對(dui)于(yu)我來說，是一個完全(quan)陌生的(de)(de)領域。為盡快(kuai)適應院(yuan)辦工作(zuo)(zuo)，我在某某主(zhu)任和(he)其他(ta)同(tong)(tong)事(shi)的(de)(de)協(xie)調指導下，學(xue)習(xi)了我院(yuan)的(de)(de)規章制(zhi)度和(he)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃、院(yuan)辦的(de)(de)工作(zuo)(zuo)職責、二甲(jia)醫(yi)院(yuan)評審標準(zhun)、我院(yuan)文件擬發和(he)會議(yi)組(zu)織的(de)(de)具(ju)體要(yao)求等內容，熟(shu)悉了我院(yuan)的(de)(de)科室人員結構和(he)醫(yi)院(yuan)的(de)(de)運行管理現狀(zhuang)。這幾個月來，我積極學(xue)習(xi)主(zhu)任和(he)其他(ta)同(tong)(tong)事(shi)好的(de)(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)法，取長補短，注重與同(tong)(tong)事(shi)的(de)(de)協(xie)調配合，不(bu)斷提高自己(ji)的(de)(de)業務水平。
二、踏實工作，認真履行辦公室工作職責
醫(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)公室(shi)是一個(ge)綜合協調部門(men)，工(gong)作(zuo)(zuo)繁雜瑣碎，一般難以(yi)(yi)量化(hua)。所(suo)以(yi)(yi)，為使自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)范、高效，根據(ju)某(mou)(mou)某(mou)(mou)主任(ren)(ren)的(de)一周工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)安排，本著“服(fu)務好院(yuan)領導、服(fu)務好科(ke)室(shi)、服(fu)務好醫(yi)(yi)護(hu)人員”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)理(li)念，認真完(wan)成(cheng)好本職工(gong)作(zuo)(zuo)。這幾個(ge)月(yue)來(lai)，我(wo)共(gong)協助或組織了(le)某(mou)(mou)多次會(hui)(hui)(hui)議（包括院(yuan)長辦(ban)(ban)公會(hui)(hui)(hui)議、二(er)甲(jia)(jia)創建例會(hui)(hui)(hui)、行風監督(du)員會(hui)(hui)(hui)議、醫(yi)(yi)患關(guan)系座(zuo)談會(hui)(hui)(hui)、災害易損性分析工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)議等），擬(ni)制印發了(le)某(mou)(mou)份(fen)文件(jian)，協助某(mou)(mou)某(mou)(mou)主任(ren)(ren)完(wan)成(cheng)了(le)二(er)甲(jia)(jia)醫(yi)(yi)院(yuan)創建初評(ping)(ping)意(yi)見整(zheng)改反饋情況(kuang)匯總，積極完(wan)成(cheng)年(nian)度醫(yi)(yi)院(yuan)雙擁工(gong)作(zuo)(zuo)考評(ping)(ping)資料整(zheng)理(li)、各科(ke)室(shi)人員考勤統計(ji)、跟隨(sui)某(mou)(mou)某(mou)(mou)主任(ren)(ren)參加(jia)了(le)兩次急診科(ke)早會(hui)(hui)(hui)和(he)我(wo)院(yuan)中(zhong)層(ceng)干部推薦工(gong)作(zuo)(zuo)、協助某(mou)(mou)某(mou)(mou)主任(ren)(ren)開(kai)展(zhan)醫(yi)(yi)院(yuan)行風監督(du)、滿(man)意(yi)度調查以(yi)(yi)及二(er)甲(jia)(jia)創建辦(ban)(ban)公室(shi)所(suo)承(cheng)擔的(de)如院(yuan)務公開(kai)、平(ping)安醫(yi)(yi)院(yuan)等工(gong)作(zuo)(zuo)。
三、認清不足，努力提高自己各項工作水平
來醫(yi)院工(gong)(gong)(gong)作以來，雖然(ran)我所(suo)參(can)與的(de)辦公(gong)室(shi)工(gong)(gong)(gong)作有(you)序開展，自己(ji)的(de)本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作基本(ben)完成，但(dan)我深知我的(de)工(gong)(gong)(gong)作離(li)各位領導(dao)的(de)要求和(he)同事(shi)的(de)期(qi)望還(huan)有(you)很大(da)差距，主要表現在(zai)與其(qi)他科室(shi)的(de)溝通(tong)協調較(jiao)少，對縣級公(gong)20xx年(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，我將加強(qiang)對醫(yi)療衛生(sheng)工(gong)(gong)(gong)作政策制度(du)和(he)辦公(gong)室(shi)事(shi)務性工(gong)(gong)(gong)作的(de)學習，通(tong)過向(xiang)領導(dao)、向(xiang)同事(shi)、向(xiang)書本(ben)、向(xiang)網絡學，努力(li)提高(gao)溝通(tong)協調能力(li)和(he)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率。
我(wo)(wo)來(lai)醫院(yuan)的(de)時(shi)間不長，對醫院(yuan)的(de)運(yun)行發(fa)展(zhan)還在深入認識中，對于我(wo)(wo)院(yuan)發(fa)展(zhan)的(de)建議，我(wo)(wo)覺得很重要的(de)一(yi)點(dian)就是醫院(yuan)要高度重視人才的(de)引進(jin)(jin)(jin)與(yu)培(pei)養(yang)，多(duo)開(kai)展(zhan)專業(ye)技(ji)術(shu)培(pei)訓，提高福利待遇，留住(zhu)現(xian)有人才。通過對外招聘和提供進(jin)(jin)(jin)修學習機會(hui)等，加(jia)大專業(ye)技(ji)術(shu)人才的(de)引進(jin)(jin)(jin)和培(pei)養(yang)力(li)度，為打(da)造我(wo)(wo)院(yuan)的(de)特色(se)優勢專科奠定基礎，增(zeng)強我(wo)(wo)院(yuan)的(de)社會(hui)知名(ming)度。
最(zui)后非(fei)常感謝各位領(ling)導(dao)和同(tong)事(shi)的(de)關(guan)心幫助，希望各位領(ling)導(dao)、同(tong)事(shi)們對我的(de)工作提(ti)出意見(jian)，使我進一步(bu)完善自己。我將以(yi)此次座談會(hui)為契機(ji)，努力學習(xi)，勤奮工作，和大家一道(dao)為醫院的(de)跨越式發展增添一份微薄之(zhi)力。
醫院財務工作總結9
轉瞬已是(shi)20xx年(nian)7月，20xx年(nian)上半(ban)年(nian)醫院(yuan)財務(wu)運行(xing)情況(kuang)良好。會計(ji)工作(zuo)職責是(shi)對全院(yuan)財務(wu)資金活(huo)動進行(xing)核算(suan)管理(li)和監督。會計(ji)工作(zuo)是(shi)一項“婆婆媽媽”的(de)工作(zuo)，事(shi)情繁雜，又不像其(qi)它臨床科室能夠用數字和成果來說話，但我們熱愛本職工作(zuo)，立(li)足(zu)自身崗位，勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇干事(shi)，恪盡職守，忠實履行(xing)自已的(de)工作(zuo)職責。現(xian)將(jiang)半(ban)年(nian)工作(zuo)情況(kuang)匯報如下(xia):
一、做好資金科學運行工作：
做好資(zi)金科學(xue)運行(xing)工作是財(cai)務科最重(zhong)要的(de)(de)一(yi)項工作，具體為：一(yi)是根據“輕、重(zhong)、緩(huan)、急”的(de)(de)原則(ze)，科學(xue)合理安排(pai)資(zi)金，保(bao)障日常醫(yi)療(liao)活動(dong)正常運行(xing)，保(bao)障每(mei)月人員(yuan)工資(zi)、績效的(de)(de)按時(shi)發放；二是有(you)約付款(kuan)，對藥品、衛(wei)生(sheng)材料、設備等應(ying)付款(kuan)按計(ji)劃每(mei)季(ji)度按排(pai)一(yi)次付款(kuan)，一(yi)方面(mian)以緩(huan)解(jie)醫(yi)院支付壓力，另一(yi)方面(mian)更好的(de)(de)發揮資(zi)金作用，把有(you)限資(zi)金用在刀刃(ren)上。
二、完成《政府會計制度》的轉換工作：
自20xx年1月1日(ri)起(qi)，全(quan)國公(gong)立醫(yi)(yi)院統一執(zhi)行《政府會(hui)計制(zhi)度(du)》。實施《政府會(hui)計制(zhi)度(du)》，是(shi)我國醫(yi)(yi)院會(hui)計制(zhi)度(du)變(bian)革上的(de)一件大事，完(wan)全(quan)不(bu)同(tong)于醫(yi)(yi)院以往執(zhi)行的(de)《醫(yi)(yi)院會(hui)計制(zhi)度(du)》，是(shi)全(quan)新的(de)核(he)算(suan)(suan)體系和核(he)算(suan)(suan)方法。上半年我們完(wan)成了新舊制(zhi)度(du)的(de)對(dui)接工作，順利的(de)按新制(zhi)度(du)開(kai)始進(jin)行會(hui)計核(he)算(suan)(suan)工作。
三、依據財經法規做好會計核算工作：
根據《政府會(hui)(hui)計(ji)制度》、《會(hui)(hui)計(ji)法(fa)》、《會(hui)(hui)計(ji)基礎工(gong)(gong)作(zuo)規范》等(deng)法(fa)律法(fa)規，進行醫院的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)核算(suan)與會(hui)(hui)計(ji)監督工(gong)(gong)作(zuo)，按時(shi)處理(li)(li)大量(liang)的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)報表資(zi)料(liao)、銀行資(zi)料(liao)、以(yi)及會(hui)(hui)計(ji)報表上報等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，同時(shi)還做好醫療(liao)業務科(ke)室價格管(guan)理(li)(li)、醫療(liao)成(cheng)本監測、采購部門經(jing)濟效益分析招標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)。在最平常最繁瑣的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，能夠輕重緩急妥善處理(li)(li)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，及時(shi)為各(ge)項經(jing)濟活(huo)提(ti)供有(you)力的(de)(de)支持(chi)和配合，滿足各(ge)部門對財務科(ke)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)。
四、依據資金結算法規做好資金出納工作：
依據《現金管理(li)(li)暫行條例》、《銀行結(jie)算制度(du)》和醫(yi)院(yuan)財務管理(li)(li)制度(du)，較(jiao)好(hao)地完成上(shang)半年(nian)貨幣資金的(de)收(shou)付出納(na)工作。四個院(yuan)區開設門(men)診收(shou)費(fei)窗口(kou)24個、住(zhu)院(yuan)收(shou)費(fei)窗口(kou)10個，完成上(shang)半年(nian)收(shou)費(fei)、醫(yi)保窗口(kou)報(bao)賬(zhang)工作。所辦理(li)(li)資金收(shou)付手續符合規定的(de)要求。
五、積極做好每月經濟分析工作：
上半(ban)年每月(yue)召(zhao)開經濟(ji)(ji)運行營分(fen)析會議，對醫院(yuan)總體財(cai)務運行情況及科室(shi)全成本核(he)算進行階段性全面分(fen)析，看到成績，發現問題，提出改(gai)進措施，為院(yuan)領導和科室(shi)主任及時提供(gong)經濟(ji)(ji)信息，保證了我院(yuan)經濟(ji)(ji)活(huo)動有序順利開展(zhan)。
六、完成新型付費方式的開通：
一(yi)直以來(lai)我院信(xin)(xin)息(xi)系統僅(jin)支(zhi)持患者(zhe)現金和銀行卡支(zhi)付(fu)兩種(zhong)付(fu)費(fei)方(fang)式，已不適應社會發展，財務科積極(ji)與銀行協調，用最簡單方(fang)法，在不投入一(yi)分(fen)資金的情況下，開通患者(zhe)支(zhi)付(fu)寶、微信(xin)(xin)兩種(zhong)新型的支(zhi)付(fu)方(fang)式，極(ji)大(da)的方(fang)便患者(zhe)就醫。
七、完成預算下達工作：
年初(chu)，我科將全(quan)年預算任(ren)務(wu)下(xia)發(fa)各臨(lin)床、醫(yi)技科室和(he)各職能(neng)部門，進(jin)一(yi)步完善財(cai)務(wu)公開制度，對預算執行(xing)情況(kuang)進(jin)行(xing)監督，并在每(mei)月(yue)經濟運行(xing)分析會上進(jin)行(xing)反饋，促使各科室開源節流，確保經營(ying)目標順利完成。為醫(yi)院(yuan)加強對各項業務(wu)的管理、提高醫(yi)院(yuan)效(xiao)益(yi)提供及時有效(xiao)的信息，充分發(fa)揮預算的指(zhi)導和(he)控(kong)制作用。
八、強化財務監督，做到收支平衡。
財務(wu)科以勤儉、節約、高效為原則，從整體(ti)上對經費(fei)有(you)統籌(chou)安排在(zai)，對大額(e)資金支(zhi)付堅持領導集(ji)體(ti)審(shen)批制度。在(zai)具體(ti)工作中依法合(he)理有(you)效的使用每一(yi)項資金，建立嚴格(ge)資金支(zhi)付流(liu)程(cheng)，做到先審(shen)后支(zhi)、不(bu)審(shen)不(bu)支(zhi)，支(zhi)出必有(you)源(yuan)，全過程(cheng)監督資金支(zhi)付，提(ti)高財務(wu)管理，保(bao)證收(shou)支(zhi)平衡(heng)。
九、下半年的工作計劃：
1、繼續(xu)做(zuo)好財(cai)務(wu)核(he)算工作:下半年財(cai)務(wu)科(ke)繼續(xu)做(zuo)好會(hui)計核(he)算工作，同時加(jia)強(qiang)財(cai)務(wu)科(ke)與(yu)各(ge)科(ke)室(shi)之間的溝(gou)(gou)通聯系工作，積極(ji)參與(yu)到醫院的經營活動中去，做(zuo)到事前(qian)了解、事后(hou)分(fen)析，加(jia)強(qiang)財(cai)務(wu)數據預測和分(fen)析工作，發(fa)現問題(ti)及差(cha)異時及時與(yu)各(ge)科(ke)室(shi)溝(gou)(gou)通并(bing)查明原因予以糾正。
2、安(an)排20xx年預(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制，嚴格預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理：單位預(yu)算(suan)(suan)(suan)是醫(yi)院完(wan)成各項工(gong)(gong)作任務以及實現年度發(fa)展(zhan)(zhan)計(ji)劃(hua)(hua)的重要保證(zheng)，也是單位財務工(gong)(gong)作的基本依據(ju)。20xx年7月計(ji)劃(hua)(hua)安(an)排20xx年預(yu)算(suan)(suan)(suan)的編(bian)制工(gong)(gong)作，根(gen)據(ju)醫(yi)院的發(fa)展(zhan)(zhan)實際，本著“以收(shou)定支，量入為(wei)出，保證(zheng)重點，兼(jian)顧一般(ban)”的原(yuan)則，使預(yu)算(suan)(suan)(suan)更加切合實際，利于操作，力(li)爭12月完(wan)成20xx年預(yu)算(suan)(suan)(suan)的編(bian)制工(gong)(gong)作。
3、堅持(chi)每(mei)月(yue)的(de)(de)(de)經(jing)濟運行分(fen)(fen)析：經(jing)濟運行分(fen)(fen)析的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于(yu)促進科室(shi)合理組織(zhi)收入，嚴格(ge)控制成本，優化(hua)資源配置，提高經(jing)濟效益。下(xia)半年(nian)繼續(xu)堅持(chi)每(mei)月(yue)的(de)(de)(de)經(jing)濟運行分(fen)(fen)行，為院領(ling)導(dao)和(he)科室(shi)主(zhu)任對醫院經(jing)濟管(guan)理、科室(shi)管(guan)理提供及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)數據分(fen)(fen)析。
4、做好一年(nian)(nian)一度年(nian)(nian)終盤點工作。每年(nian)(nian)年(nian)(nian)末(mo)都要對醫院(yuan)固(gu)定資產、藥品(pin)、衛(wei)生(sheng)材料(liao)、后物(wu)資進(jin)行全面徹底(di)的(de)清查(cha)盤點，今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)會認真及時(shi)完成此項(xiang)工作。
5、認真做好年終決算(suan)工作(zuo)：年終決算(suan)是(shi)一(yi)項比較復雜和繁重(zhong)的工作(zuo)任務(wu)，主要(yao)是(shi)進行結(jie)清舊賬(zhang)、年終轉賬(zhang)和記入新賬(zhang)，編制會計(ji)報表、各(ge)部門報表上報等。我們會高(gao)度重(zhong)視(shi)這(zhe)項工作(zuo)，放棄周末和節假日的休息時間，加(jia)班(ban)加(jia)點，認真細致地(di)搞好年終決算(suan)和編制各(ge)種會計(ji)報表。同(tong)時針對報表又撰(zhuan)寫(xie)詳盡的財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析報告，對一(yi)年來的收支活動進行分(fen)析和研究，做出(chu)正確的評價。通過分(fen)析，總結(jie)出(chu)管(guan)理(li)中的經(jing)驗(yan)，揭示出(chu)存(cun)在的問題，以(yi)便改進財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)，提高(gao)管(guan)理(li)水平，同(tong)時也為領導的決策提供了依據。
在20xx年(nian)上半年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，在科室全體人(ren)員的(de)共同(tong)努力下，我(wo)們(men)(men)財務科做了大量(liang)卓有成(cheng)效的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，這與醫院(yuan)的(de)正確領導和(he)同(tong)志(zhi)們(men)(men)的(de)艱苦(ku)奮斗是(shi)分不(bu)開的(de)。下半年(nian)，我(wo)們(men)(men)會更加努力工(gong)(gong)作(zuo)，做好財務預(yu)算(suan)、決算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)、年(nian)終盤點等工(gong)(gong)作(zuo)，發揚成(cheng)績，改(gai)正不(bu)足，以勤(qin)奮務實、開拓進取(qu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度，為我(wo)們(men)(men)醫院(yuan)的(de)發展貢獻力量(liang)。
醫院財務工作總結10
根據公(gong)司(si)發展需(xu)要，我(wo)有(you)(you)幸從今(jin)年1月(yue)份開(kai)始擔任公(gong)司(si)行(xing)政(zheng)專員一(yi)職(zhi)，有(you)(you)機會展現(xian)行(xing)政(zheng)管理(li)方(fang)面的能力。這一(yi)年里，在公(gong)司(si)領導和(he)同仁的支(zhi)持、協(xie)助下，我(wo)努力工(gong)作，圍繞(rao)管理(li)、服務、學習等(deng)工(gong)作重(zhong)點，發揮行(xing)政(zheng)協(xie)調(diao)各部門的中心樞紐作用，為公(gong)司(si)完(wan)成全年目標任務盡(jin)了自(zi)己(ji)的一(yi)份力量，也讓我(wo)自(zi)己(ji)收(shou)獲良多、受益匪淺。現(xian)將(jiang)今(jin)年的工(gong)作情況(kuang)匯報如下：
一、加強管理，認真履行職責。
1、加強對員工考(kao)勤的管理，通過日常檢查和有(you)重點(dian)的進行整(zheng)治，糾(jiu)正了員工很多不規(gui)范的考(kao)勤行為。
2、監督落(luo)實門(men)衛(wei)檢查制度，認真核對派車(che)單(dan)、出門(men)證(zheng)和員(yuan)工出入放(fang)行條，規范員(yuan)工的(de)出入廠(chang)行為和外來(lai)人員(yuan)的(de)來(lai)訪登記程序(xu)，確(que)保公司財產安全。
3、嚴格(ge)按照公司要求，規范(fan)員工儀容儀表，加大對公司員工行(xing)為規范(fan)方(fang)面的監督(du)檢查力度。
4、狠(hen)抓環境(jing)(jing)衛(wei)生，做好清潔(jie)衛(wei)生的(de)監(jian)督檢查工作。定期(qi)或不定期(qi)對員(yuan)工宿舍、辦(ban)公和生產(chan)區域清潔(jie)衛(wei)生進行抽查，營造良好的(de)生活、辦(ban)公環境(jing)(jing)。
5、加強檔案管理，及時(shi)收集各部(bu)門檔案資(zi)料進(jin)行存檔；按(an)檔案管理標準對檔案室資(zi)料進(jin)行重新歸檔。
二、加強服務，做好后勤保障工作。
行政工作的(de)核心就是搞好“三個(ge)服(fu)(fu)務”，即為公司(si)服(fu)(fu)務、為領導服(fu)(fu)務、為員工服(fu)(fu)務。一年來，我(wo)們圍(wei)繞(rao)中(zhong)心工作，在安保(bao)、食堂、宿(su)舍、車輛、接待(dai)、后勤維修、辦公用品、福利采購(gou)和發放(fang)等方面做好后勤保(bao)障工作。
“安(an)(an)全(quan)第一”不僅體現(xian)在(zai)生(sheng)產(chan)上(shang)(shang)，也體現(xian)在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)財產(chan)安(an)(an)全(quan)和(he)員(yuan)工人生(sheng)、財產(chan)安(an)(an)全(quan)方面。為確(que)保安(an)(an)全(quan)，一方面加強門(men)禁管理(li)，嚴禁不相干人員(yuan)混入公(gong)司(si)(si)(si)；另一方面，保安(an)(an)24小(xiao)時(shi)巡邏，發現(xian)任何安(an)(an)全(quan)隱患(huan)及(ji)時(shi)上(shang)(shang)報、處理(li)；三(san)是(shi)封(feng)閉西(xi)門(men)，并將非機動(dong)車(che)棚移至(zhi)北門(men)邊，進行集中管理(li)，既降低了(le)員(yuan)工車(che)輛被盜的(de)(de)(de)風(feng)險，又杜(du)絕了(le)部(bu)分員(yuan)工利用電動(dong)車(che)偷(tou)盜鐵塊，大大降低了(le)員(yuan)工偷(tou)盜的(de)(de)(de)可能性。從此，公(gong)司(si)(si)(si)再無發生(sheng)外來人員(yuan)挑釁(xin)滋事或偷(tou)盜事宜，解(jie)除(chu)了(le)公(gong)司(si)(si)(si)和(he)員(yuan)工的(de)(de)(de)后(hou)顧(gu)之憂，增強了(le)大家的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)感。
食(shi)(shi)堂是(shi)后勤保(bao)障(zhang)工作的(de)重(zhong)點，與員(yuan)工的(de)正常工作息(xi)息(xi)相關(guan)！但公司(si)食(shi)(shi)堂自采取(qu)外包方(fang)式以來，一(yi)(yi)直是(shi)員(yuan)工意見(jian)的(de)一(yi)(yi)塊。為解決員(yuan)工肚皮(pi)問題，對(dui)其唱響(xiang)三步曲，逐步加以改(gai)善(shan)。第一(yi)(yi)步，注重(zhong)食(shi)(shi)品(pin)安全和(he)清潔衛(wei)生。一(yi)(yi)方(fang)面派保(bao)安每天對(dui)采購菜品(pin)進行檢(jian)查(cha)(cha)，另一(yi)(yi)方(fang)面親自調查(cha)(cha)采購渠道，同時不定期抽查(cha)(cha)倉庫、廚房、餐具(ju)衛(wei)生，并(bing)妥善(shan)處理(li)剩(sheng)(sheng)菜剩(sheng)(sheng)飯。第二步，在保(bao)證(zheng)貨源質(zhi)量基礎上，改(gai)善(shan)菜的(de)口味、油水(shui)及肉類分(fen)量，提高(gao)飯菜質(zhi)量。第三步，直接(jie)壓價(jia)。展(zhan)開廣(guang)泛調查(cha)(cha)，依(yi)市(shi)場產品(pin)價(jia)格(ge)合理(li)定價(jia)，擠掉每一(yi)(yi)分(fen)不合理(li)價(jia)格(ge)水(shui)分(fen)。
員工(gong)宿(su)(su)舍是一個(ge)矛盾最多(duo)、焦點最多(duo)的(de)地(di)方(fang)，對此(ci)，一方(fang)面(mian)重新開放乒乓球室，購(gou)買體育運動器材，并(bing)申請安裝(zhuang)電(dian)信網絡電(dian)視，豐富(fu)員工(gong)業余生(sheng)(sheng)活；另一方(fang)面(mian)及時(shi)排查和處理(li)所(suo)有(you)故障，保障水(shui)、電(dian)、電(dian)視、網絡暢通及浴室的(de)正常(chang)使(shi)用；發現(xian)宿(su)(su)舍內部矛盾第一時(shi)間進行化(hua)解或者調換房間。再次(ci)(ci)，針對公司員工(gong)宿(su)(su)舍衛(wei)生(sheng)(sheng)情況差的(de)現(xian)狀，親自(zi)挨房間指出(chu)差亂地(di)方(fang)，進行現(xian)場整改，經(jing)多(duo)次(ci)(ci)指點不(bu)聽者，采取通報(bao)批評、扣分、取消(xiao)福(fu)利(li)等處罰措施。經(jing)過近兩個(ge)月的(de)整頓(dun)，宿(su)(su)舍衛(wei)生(sheng)(sheng)有(you)了很大改觀，并(bing)定期(qi)或不(bu)定期(qi)組織清潔衛(wei)生(sheng)(sheng)小(xiao)組進行檢查，徹底改變了員工(gong)宿(su)(su)舍臟(zang)亂差的(de)現(xian)象。
為公司(si)員工營造一個良(liang)好的工作環境(jing)既是行(xing)政重(zhong)要工作內(nei)容(rong)之一，同(tong)時(shi)，良(liang)好地衛生(sheng)情況也(ye)是公司(si)良(liang)好形象(xiang)的展示。為此，加強和各部門的聯系，做到故(gu)障及時(shi)發現，及時(shi)維修(xiu)(xiu)；遺留問題積極協調(diao)處理，初步搭建了(le)平(ping)行(xing)溝(gou)通解決問題的平(ping)臺，解決了(le)各部門的后顧之憂。廠區(qu)的綠化部分由專人定期進行(xing)修(xiu)(xiu)剪維護，公共(gong)區(qu)域衛生(sheng)清(qing)潔工每天打掃，門窗定期清(qing)洗(xi)，保持了(le)整個廠區(qu)內(nei)外環境(jing)的整齊(qi)、清(qing)潔，在(zai)為員工提供了(le)一個環境(jing)優美、舒適(shi)安(an)逸的生(sheng)產、辦公環境(jing)的同(tong)時(shi)，對外樹(shu)立了(le)公司(si)的良(liang)好形象(xiang)。
另外，做到車輛整潔(jie)、服務(wu)熱情，積(ji)極配合公司各部門的用車；進行消(xiao)防(fang)演(yan)練，與安(an)全員一(yi)(yi)同檢(jian)查公司的安(an)全設施和消(xiao)防(fang)設備，防(fang)范于未然(ran)；督促辦公用品與福利品的采購、發放；接待工作有禮(li)有節，特別是3月份(fen)的雞尾(wei)酒會接待工作，得(de)到了客戶一(yi)(yi)致(zhi)好評。
通過以上措(cuo)施，經過一(yi)年的努(nu)力，終于將整個后勤工作和服務水(shui)平提升了一(yi)個臺(tai)階(jie)。
三、加強內部管理，重整后勤團隊。
接手行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)后(hou)，第一件事(shi)情就是安撫、穩定(ding)行(xing)政(zheng)后(hou)勤人(ren)員(yuan)，并提(ti)(ti)拔優秀(xiu)員(yuan)工(gong)。除公司主(zhu)動(dong)淘汰(tai)外，全(quan)年(nian)只有水電工(gong)1人(ren)因個人(ren)原因離(li)職(zhi)(zhi)，特別是以往流(liu)(liu)(liu)動(dong)性的(de)(de)保安人(ren)員(yuan)，全(quan)年(nian)未出(chu)現1人(ren)主(zhu)動(dong)離(li)職(zhi)(zhi)，還提(ti)(ti)拔兩名(ming)(ming)優秀(xiu)保安做班長。穩定(ding)員(yuan)工(gong)隊伍的(de)(de)同時(shi)精簡(jian)人(ren)員(yuan)，并淘汰(tai)不合(he)格員(yuan)工(gong)。清潔衛生區域進(jin)行(xing)重(zhong)新劃分，清潔工(gong)也(ye)(ye)由7名(ming)(ming)精簡(jian)到4名(ming)(ming)；根據日常(chang)表現，勸退1名(ming)(ming)司機、1名(ming)(ming)行(xing)政(zheng)助(zhu)理。這樣既能各司其職(zhi)(zhi)，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，也(ye)(ye)實現了人(ren)員(yuan)的(de)(de)正常(chang)流(liu)(liu)(liu)動(dong)，以便吸納新鮮(xian)血液(ye)。新進(jin)員(yuan)工(gong)嚴(yan)格把(ba)(ba)關。除了要(yao)嚴(yan)把(ba)(ba)招聘(pin)(pin)關，還要(yao)加強試(shi)用期(qi)的(de)(de)考核，發現不合(he)格堅(jian)決予以辭(ci)退。為(wei)招聘(pin)(pin)1名(ming)(ming)合(he)格的(de)(de)保安，共面試(shi)了數十人(ren)，僅試(shi)用期(qi)間淘汰(tai)的(de)(de)就有4人(ren)。第四，重(zhong)新制定(ding)管理流(liu)(liu)(liu)程(cheng)。為(wei)加強管理，制作(zuo)了采購流(liu)(liu)(liu)程(cheng)、物品出(chu)入流(liu)(liu)(liu)程(cheng)、出(chu)車流(liu)(liu)(liu)程(cheng)等。
整頓保(bao)(bao)安(an)(an)(an)隊(dui)(dui)時(shi)，基于以前對保(bao)(bao)安(an)(an)(an)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)了(le)解和多方打探，首先把已有保(bao)(bao)安(an)(an)(an)進行優劣分等，提(ti)拔任用優秀保(bao)(bao)安(an)(an)(an)，淘汰不(bu)合格保(bao)(bao)安(an)(an)(an)，同時(shi)積(ji)極(ji)招募新隊(dui)(dui)員；接著，調(diao)整保(bao)(bao)安(an)(an)(an)隊(dui)(dui)薪資結構(gou)和作(zuo)息時(shi)間，大大提(ti)高(gao)了(le)隊(dui)(dui)員的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)積(ji)極(ji)性；針對保(bao)(bao)安(an)(an)(an)消極(ji)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)情緒，一(yi)方面，時(shi)時(shi)強(qiang)調(diao)保(bao)(bao)安(an)(an)(an)工作(zuo)在公司(si)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，從(cong)思想上提(ti)高(gao)隊(dui)(dui)員的(de)(de)(de)(de)責(ze)任心和自尊心，另一(yi)方面加(jia)強(qiang)監督，輔以處罰，進一(yi)步根除保(bao)(bao)安(an)(an)(an)隊(dui)(dui)員的(de)(de)(de)(de)惰性。這(zhe)些措施成效(xiao)顯著，整個保(bao)(bao)安(an)(an)(an)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)態度和精神面貌(mao)都得(de)到(dao)了(le)徹(che)底改變(bian)。
整個后勤團(tuan)隊的漸漸步(bu)入正軌，也將我在分析規(gui)劃和管(guan)理方面的能力逐步(bu)體現出來。
四、加強學習，提升個人能力。
一年來，我從(cong)加(jia)強(qiang)自(zi)身學(xue)習入手，認真學(xue)習了公(gong)司(si)流程、集團制度(du)等(deng)內容，切(qie)實加(jia)強(qiang)理(li)論學(xue)習的(de)自(zi)覺性(xing)。因(yin)為沒有(you)后勤管(guan)(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，很多時(shi)候(hou)都(dou)是邊做邊學(xue)。行政后勤人員的(de)內部管(guan)(guan)理(li)，與(yu)各部門的(de)溝通、協(xie)調，參與(yu)3月份的(de)雞尾酒(jiu)會項目的(de)籌辦(ban)和全程接待(dai)，督辦(ban)熱電廠管(guan)(guan)道廠門段鋪設(she)，廣(guang)場整改等(deng)等(deng)，沒有(you)經(jing)(jing)驗可循，一切(qie)都(dou)是在(zai)摸索(suo)中(zhong)學(xue)習，在(zai)學(xue)習中(zhong)鍛煉、提高。
五、存在的缺點和不足。
這(zhe)的(de)(de)一(yi)年，在(zai)(zai)公(gong)司(si)領導的(de)(de)重視和(he)(he)指導下，得(de)到(dao)了(le)各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)大(da)力(li)協助，行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)取得(de)了(le)一(yi)定的(de)(de)成(cheng)績。盡管我(wo)們(men)取得(de)了(le)一(yi)定成(cheng)績但仍存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)很多不(bu)(bu)足之處，主(zhu)要(yao)表現在(zai)(zai)以(yi)下幾個方(fang)面(mian)：一(yi)是(shi)(shi)由于(yu)行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)常常事(shi)無巨細，每(mei)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)們(men)主(zhu)觀上(shang)都(dou)希望能(neng)完成(cheng)得(de)，但由于(yu)能(neng)力(li)有限(xian)，不(bu)(bu)能(neng)把每(mei)件事(shi)情都(dou)做到(dao)盡善盡美(mei)。二是(shi)(shi)對(dui)公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門(men)有些工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)解得(de)不(bu)(bu)夠(gou)深入(ru)，對(dui)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題掌握(wo)真實(shi)(shi)情況不(bu)(bu)夠(gou)全面(mian)，從而對(dui)領導決(jue)策應起到(dao)的(de)(de)參謀助手(shou)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)發揮不(bu)(bu)夠(gou)。三是(shi)(shi)抓制度落(luo)實(shi)(shi)不(bu)(bu)夠(gou)，由于(yu)公(gong)司(si)事(shi)物(wu)繁雜，精力(li)有限(xian)，因而存(cun)在(zai)(zai)一(yi)定制度落(luo)實(shi)(shi)不(bu)(bu)夠(gou)現象。四是(shi)(shi)對(dui)公(gong)司(si)其他(ta)部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)學(xue)習抓得(de)不(bu)(bu)夠(gou)，加之因個人文化水平(ping)和(he)(he)過分(fen)謙謹而羞(xiu)于(yu)表露。這(zhe)些都(dou)需要(yao)在(zai)(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中切實(shi)(shi)加以(yi)解決(jue)。
六、20___年工作重點。
剛接手行政工(gong)作的(de)時候，我也有(you)過短暫(zan)的(de)迷茫和不自(zi)(zi)信，但公司領導的(de)鼓勵和支持讓(rang)我順利突破困境，找回自(zi)(zi)信和充實(shi)！通過踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)的(de)做事(shi)，認真深刻的(de)總結和思(si)考，我的(de)工(gong)作規劃更加清晰，對自(zi)(zi)己和公司的(de).發(fa)展充滿自(zi)(zi)信！
1、借公司(si)(si)內(nei)訓(xun)的機(ji)會，加強行政(zheng)后勤人員(yuan)培訓(xun)、學習，努(nu)力提(ti)高行政(zheng)人員(yuan)的綜(zong)合素質，強化服(fu)務、責任(ren)與管理意識，充分調動工(gong)作積極性，使(shi)公司(si)(si)行政(zheng)后勤服(fu)務管理工(gong)作再上新臺階。
2、堅(jian)持“安全第(di)一”，做(zuo)好安全保障工作，切實維(wei)護公司和員(yuan)工生命、財產(chan)安全。
3、繼(ji)續加強宿(su)舍內部管理，重點放在規范宿(su)舍人(ren)員的衛生(sheng)和作息時間上(shang)，使(shi)宿(su)舍管理工作有新的突破(po)。
4、切實(shi)做好行(xing)政后(hou)勤保障工(gong)作，努(nu)力根(gen)據各(ge)部(bu)門要求，積極配合(he)各(ge)部(bu)門做好來年的工(gong)作。
我(wo)相信，在公司領(ling)導的帶領(ling)和(he)部門員(yuan)工的共同(tong)努力(li)下，20___年定能再創佳績！
醫院財務工作總結11
參加文(wen)(wen)化志愿(yuan)者服務已經整整一年了，回首這一年來(lai)在楊井鎮文(wen)(wen)化站的工作經歷感觸頗(po)多。感謝定(ding)邊縣文(wen)(wen)體廣電局(ju)對于(yu)我(wo)的信(xin)任和這一年來(lai)從事文(wen)(wen)化志愿(yuan)者服務給與我(wo)大大力(li)支持。
一年(nian)來，楊井鎮(zhen)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)育(yu)工作在鎮(zhen)黨委的(de)直接領(ling)導下，在縣(xian)文(wen)(wen)體(ti)廣電局(ju)的(de)正確(que)指導下，通(tong)過狠抓(zhua)文(wen)(wen)體(ti)基礎設(she)施建設(she)、搞(gao)好(hao)(hao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)活(huo)動、做好(hao)(hao)20xx年(nian)度“三(san)區”人才文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)志愿者(zhe)服務工作、積極參加市縣(xian)舉辦的(de)各項(xiang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)育(yu)活(huo)動、主(zhu)動融(rong)入縣(xian)鎮(zhen)城市建設(she)大潮、搞(gao)好(hao)(hao)宣傳(chuan)報道(dao)工作等(deng)，逐步提高我(wo)鎮(zhen)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)育(yu)工作水平，擴大了(le)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)育(yu)工作的(de)鄉村覆蓋面，更好(hao)(hao)地發揮(hui)出(chu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)陣地的(de)引領(ling)和輻射作用，使(shi)我(wo)鎮(zhen)在新農村建設(she)中突出(chu)了(le)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)這個重要環節，呈現出(chu)物質(zhi)文(wen)(wen)明、政治文(wen)(wen)明、精神文(wen)(wen)明“三(san)個文(wen)(wen)明”齊(qi)頭并進、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)經(jing)濟各領(ling)風騷的(de)大好(hao)(hao)局(ju)面。
一、參加文化下鄉演出
此活動旨(zhi)在推進城鄉文(wen)(wen)化建設(she)，提升文(wen)(wen)化的(de)感召力。提高農民(min)群眾的(de)綜(zong)合素質，豐(feng)富(fu)農村人民(min)群眾的(de)精神文(wen)(wen)化生(sheng)(sheng)活，為(wei)農民(min)提供良好的(de)生(sheng)(sheng)活和工(gong)作環境，協調群眾文(wen)(wen)化發(fa)展(zhan)，為(wei)農村創造和諧溫馨的(de)生(sheng)(sheng)活和文(wen)(wen)化氛圍(wei)，幫助廣大農民(min)更快更好地(di)投入(ru)到的(de)生(sheng)(sheng)活當中(zhong)去。
此項活(huo)動(dong)的(de)開展，共參與文(wen)(wen)藝(yi)演出(chu)(chu)44場，編排文(wen)(wen)藝(yi)節目26個，進(jin)入村(cun)莊(zhuang)演出(chu)(chu)，服務人次達(da)1萬2千人次，節目形式多(duo)樣、寓教(jiao)于(yu)樂，文(wen)(wen)藝(yi)演出(chu)(chu)多(duo)在露天(tian)席地(di)進(jin)行，老百(bai)姓(xing)(xing)看(kan)了(le)覺得親切(qie)、貼近，多(duo)數節目采用編演身(shen)邊的(de)人和事(shi)(shi)，反映良(liang)好，都說唱自己人演自己事(shi)(shi)比看(kan)電(dian)(dian)視劇、電(dian)(dian)影的(de)大戲更有趣(qu)，同時我也和百(bai)姓(xing)(xing)一(yi)起吃飯(fan)聊天(tian)，問長問短，使我在活(huo)動(dong)中(zhong)放下心(xin)情投身(shen)農(nong)村(cun)，走(zou)到百(bai)姓(xing)(xing)家炕(kang)頭，覺得是一(yi)次生活(huo)體驗，又是創作素材的(de)收(shou)集大好機會。為營造“奉(feng)獻、友(you)愛(ai)、互(hu)助、進(jin)步(bu)”的(de)農(nong)村(cun)文(wen)(wen)化氛圍貢獻出(chu)(chu)了(le)力量。
二、送出一本書、貢獻一份熱
關注農(nong)(nong)村，凝聚愛(ai)(ai)心，為(wei)農(nong)(nong)村架(jia)起一道了解(jie)外面(mian)世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)橋(qiao)梁(liang)；為(wei)農(nong)(nong)村的(de)(de)(de)(de)群(qun)眾(zhong)(zhong)，建立起愛(ai)(ai)心書社。將(jiang)志愿者的(de)(de)(de)(de)精神發(fa)揚光大，使更多(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)感受到社會人(ren)心的(de)(de)(de)(de)溫暖，享受到社會主義精神文(wen)明建設(she)的(de)(de)(de)(de)成果。此活動(dong)(dong)一經開展(zhan)，得到縣鄉(xiang)(xiang)各級領導重(zhong)視，自愿者的(de)(de)(de)(de)積(ji)極響應，深入農(nong)(nong)家書屋開展(zhan)圖書登記，發(fa)現(xian)現(xian)配(pei)書籍的(de)(de)(de)(de)不(bu)足之處，積(ji)極調撥(bo)農(nong)(nong)民(min)急(ji)需的(de)(de)(de)(de)圖書6400余冊(ce)，開展(zhan)當(dang)面(mian)傳(chuan)授知識(shi)，開展(zhan)文(wen)化講堂(tang)，積(ji)極為(wei)群(qun)眾(zhong)(zhong)解(jie)答(da)問(wen)題，突(tu)出(chu)解(jie)決農(nong)(nong)村種植(zhi)、養殖、手工藝、土木建筑等(deng)知識(shi)傳(chuan)授講課活動(dong)(dong)，同時把當(dang)時解(jie)決不(bu)了的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點問(wen)題收集(ji)整理成冊(ce)，遞交給相(xiang)關部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)學科技術(shu)人(ren)員(yuan)，請(qing)專(zhuan)家予(yu)以傳(chuan)授。共開展(zhan)講座，服務群(qun)眾(zhong)(zhong)，解(jie)答(da)技術(shu)問(wen)題，充分保障了圖書下鄉(xiang)(xiang)知識(shi)投送(song)整個鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)完整性和有效(xiao)性。為(wei)農(nong)(nong)村的(de)(de)(de)(de)人(ren)民(min)群(qun)眾(zhong)(zhong)獻(xian)(xian)上自己的(de)(de)(de)(de)一份愛(ai)(ai)心，送(song)一本書，獻(xian)(xian)一份熱(re)。
三、文化藝術傳遞
結(jie)合(he)全縣群(qun)眾文(wen)(wen)(wen)化(hua)活動展(zhan)示，通(tong)過(guo)開(kai)展(zhan)教、傳(chuan)、授活動，輔導農(nong)村(cun)開(kai)展(zhan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)節目創作(zuo)(zuo)、編排，實現(xian)文(wen)(wen)(wen)化(hua)站、文(wen)(wen)(wen)化(hua)室、文(wen)(wen)(wen)化(hua)戶聯(lian)合(he)資(zi)源的(de)配(pei)置(zhi)，給他們(men)提(ti)供一(yi)個交(jiao)流的(de)平(ping)臺(tai)，進一(yi)步(bu)培養農(nong)村(cun)人(ren)民群(qun)眾搞文(wen)(wen)(wen)藝(yi)的(de)基本水平(ping)，從身邊(bian)的(de)人(ren)和事寫起(qi)，結(jie)合(he)生產生活的(de)普遍性，把生活搬上舞臺(tai)、融進文(wen)(wen)(wen)藝(yi)當中，針對性開(kai)展(zhan)創作(zuo)(zuo)指導活動6次(ci)(ci)，輔導農(nong)村(cun)業余文(wen)(wen)(wen)藝(yi)創作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)65人(ren)，開(kai)展(zhan)文(wen)(wen)(wen)藝(yi)節目編排輔導9次(ci)(ci)，輔導120人(ren)次(ci)(ci)，編排節目9個，主要集中于農(nong)民喜歡(huan)的(de)戲(xi)曲聯(lian)唱、潞安(an)鼓書(shu)、秧(yang)歌等題材，節目短小精干深受廣大群(qun)眾喜歡(huan)。
四、志愿者互聯成果斐然
我根(gen)據業(ye)務(wu)特(te)點聯系其他(ta)鄉鎮文(wen)化(hua)志愿(yuan)者，在實際服(fu)務(wu)當中，各組通(tong)(tong)過(guo)相互配合完(wan)成(cheng)工作任務(wu)，對(dui)于熱點問題(ti)通(tong)(tong)過(guo)召開(kai)討論會解決，科技下鄉工作組通(tong)(tong)過(guo)編(bian)排快(kuai)板、數來寶等節目開(kai)展(zhan)宣傳活(huo)(huo)動，既(ji)可(ke)以(yi)將科技知(zhi)識(shi)(shi)傳授又能(neng)增強老百姓學知(zhi)識(shi)(shi)的興趣，便(bian)于理解便(bian)于掌握，圖書(shu)服(fu)務(wu)組可(ke)以(yi)通(tong)(tong)過(guo)科技專業(ye)人員開(kai)展(zhan)農(nong)村科技講座(zuo)活(huo)(huo)動，編(bian)印宣傳資料(liao)發放，從書(shu)本到講授再(zai)到田間的服(fu)務(wu)模(mo)式(shi)，這種三合一的服(fu)務(wu)模(mo)式(shi)可(ke)以(yi)使農(nong)民拿得到、學得快(kuai)、好實踐，帶(dai)動一個地方帶(dai)動一批人，把文(wen)化(hua)志愿(yuan)者下鄉活(huo)(huo)動開(kai)展(zhan)的有(you)(you)實效(xiao)、有(you)(you)成(cheng)就、有(you)(you)根(gen)基。
醫院財務工作總結12
1、審核(he)每日個人賬款是否(fou)相符(fu)，并在審核(he)中(zhong)核(he)對銀聯(lian)和醫保的錄入與(yu)報表是否(fou)一致，如不符(fu)，了解其(qi)中(zhong)
2、通過本(ben)月審核發(fa)現，銀聯(lian)和(he)醫(yi)保的錄入(ru)基(ji)本(ben)正確，只有個別(bie)特殊(shu)情況，
(1)患者同時(shi)(shi)刷銀聯和醫保卡，以(yi)至于輸入(ru)微機時(shi)(shi)只能錄入(ru)一(yi)筆，造成(cheng)和報表錄入(ru)不符，工作(zuo)人員會(hui)在報表上注(zhu)明細節
(2)由(you)于工作疏忽，在選擇銀(yin)聯(lian)和(he)醫保錄(lu)入時錯誤，造成某項金(jin)額多錄(lu)入令一項金(jin)額少錄(lu)入
(3)退費時不顯示之前是刷卡交費，以至于微(wei)機默(mo)認(ren)已退金額(e)，而銀聯醫保機還是保留最初數據，這點已向(xiang)信息中心申(shen)請增加(jia)程序。每日嚴格(ge)審核(he)，發現問題者記入考核(he)記錄本并告知本人(ren)下次(ci)注意。
3、據(ju)院字(zi)(20xx)140號(hao)(hao)文件(jian)關于印發(fa)《加強(qiang)醫院收(shou)(shou)(shou)費管理(li)工(gong)作的(de)(de)補(bu)充規定(ding)(ding)》的(de)(de)通(tong)知，對(dui)符合惠民政策的(de)(de)病(bing)人按規定(ding)(ding)程序辦理(li)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)減免收(shou)(shou)(shou)費，認真核對(dui)病(bing)人的(de)(de)相(xiang)(xiang)關證件(jian)，確保人、證相(xiang)(xiang)符。9月6日開始要(yao)求收(shou)(shou)(shou)款人員在存根聯上(shang)注(zhu)明證件(jian)號(hao)(hao)碼(ma)、證件(jian)類(lei)別。依據(ju)掛號(hao)(hao)員工(gong)作量(liang)統計表和門診收(shou)(shou)(shou)入統計表進行審核，如(ru)審核出沒有按照規定(ding)(ding)減免掛號(hao)(hao)收(shou)(shou)(shou)費的(de)(de)，及(ji)時(shi)向領導匯(hui)報，本月未發(fa)現(xian)此(ci)類(lei)事情。
4、每(mei)日(ri)嚴(yan)格(ge)審(shen)核個(ge)人退票(piao)，審(shen)核退票(piao)原因，退票(piao)簽(qian)字(zi)是(shi)否(fou)達到要(yao)求(qiu)，發現問題(ti)及時做好記(ji)錄，并及時補(bu)簽(qian)不合(he)格(ge)退票(piao)簽(qian)字(zi)。每(mei)日(ri)將不合(he)格(ge)者記(ji)入個(ge)人考核記(ji)錄本。并時常(chang)督促不再犯此類錯誤，嚴(yan)格(ge)按要(yao)求(qiu)進行(xing)退票(piao)。
5、掛號(hao)要嚴(yan)(yan)格按要求進行患者(zhe)信(xin)息(xi)的錄(lu)入，將電話，身(shen)份(fen)證(zheng)號(hao)，家庭(ting)住址(zhi)進行逐筆(bi)錄(lu)入，每日抽查個人掛號(hao)信(xin)息(xi)錄(lu)入情況，基本做到準確(que)詳細。對不合格者(zhe)記入個人考核(he)記錄(lu)本。5、按照規章制度嚴(yan)(yan)格要求自己，發現問(wen)題(ti)及時(shi)(shi)向領(ling)導匯報，及時(shi)(shi)解決問(wen)題(ti)，提(ti)高工作效率。
醫院財務工作總結13
財(cai)務(wu)(wu)部緊緊圍繞(rao)集(ji)團公司(si)的(de)發展方(fang)向(xiang)，在(zai)為全(quan)公司(si)提(ti)(ti)供服(fu)務(wu)(wu)的(de)同(tong)時(shi)，認真組織會計核(he)算，規范各(ge)項財(cai)務(wu)(wu)基礎工(gong)作。站(zhan)在(zai)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理和戰略管(guan)理的(de)角(jiao)度(du)，以成本為中心、資金(jin)為紐帶，不斷提(ti)(ti)高財(cai)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)質量。在(zai)XX年做了(le)大量細致的(de)工(gong)作：
一、財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務(wu)部全(quan)體人員(yuan)一直嚴格遵(zun)守國家(jia)財務(wu)會(hui)(hui)計(ji)制(zhi)度(du)、稅收(shou)法(fa)規、集團總(zong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)制(zhi)度(du)及國家(jia)其(qi)他財經法(fa)律法(fa)規，認(ren)真履行財務(wu)部的(de)(de)(de)(de)工作職責。從(cong)收(shou)費到出納各(ge)項(xiang)原始收(shou)支的(de)(de)(de)(de)操(cao)作;從(cong)地磅(bang)到統計(ji)各(ge)項(xiang)基礎數(shu)據的(de)(de)(de)(de)錄入、統計(ji)報表的(de)(de)(de)(de)編(bian)制(zhi);從(cong)審核(he)原始憑證(zheng)、會(hui)(hui)計(ji)記(ji)賬(zhang)憑證(zheng)的(de)(de)(de)(de)錄入，到編(bian)制(zhi)財務(wu)會(hui)(hui)計(ji)報表;從(cong)各(ge)項(xiang)稅費的(de)(de)(de)(de)計(ji)提(ti)到納稅申報、上繳;從(cong)資(zi)金(jin)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)安排，到各(ge)項(xiang)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)統一調撥、支付(fu)等等，每位(wei)財務(wu)人員(yuan)都勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)、任勞任怨(yuan)、努力做好本職工作，認(ren)真執(zhi)行企業會(hui)(hui)計(ji)制(zhi)度(du)，實(shi)現了(le)會(hui)(hui)計(ji)信息收(shou)集、處理和傳遞的(de)(de)(de)(de)及時性、準確(que)性。
二、以實施erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作用
在經過兩個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)erp項目的(de)(de)(de)籌(chou)建和(he)(he)(he)準備(bei)工作(zuo)后，財務(wu)(wu)部(bu)按(an)新企業會(hui)計制度的(de)(de)(de)要(yao)求、結合(he)初始化(hua)工作(zuo)。對(dui)(dui)供應(ying)商、客戶(hu)、存(cun)(cun)貨(huo)(huo)、部(bu)門(men)等基(ji)礎(chu)資料的(de)(de)(de)設(she)(she)置(zhi)均根(gen)據(ju)實際(ji)的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)，并針對(dui)(dui)平時(shi)統(tong)(tong)(tong)計和(he)(he)(he)銷(xiao)售(shou)時(shi)發現的(de)(de)(de)問題和(he)(he)(he)不(bu)足進行(xing)(xing)了(le)改進和(he)(he)(he)完善。如：設(she)(she)置(zhi)“存(cun)(cun)貨(huo)(huo)調價單”，使油品的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)價格按(an)照即定的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)規范(fan)操作(zuo);設(she)(she)置(zhi)普通(tong)采(cai)購訂(ding)單和(he)(he)(he)特殊采(cai)購訂(ding)單，規范(fan)普通(tong)采(cai)購業務(wu)(wu)和(he)(he)(he)特殊采(cai)購業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)操作(zuo)流(liu)程(cheng);在配合(he)資產部(bu)實物(wu)管理(li)(li)部(bu)門(men)對(dui)(dui)所有實物(wu)資產進行(xing)(xing)全面清理(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，將(jiang)(jiang)各項實物(wu)資產分為9大類，并在此基(ji)礎(chu)上，完成了(le)erp系(xi)統(tong)(tong)(tong)庫存(cun)(cun)管理(li)(li)模塊的(de)(de)(de)初始化(hua)工作(zuo)。在8月(yue)(yue)初正式(shi)運(yun)(yun)行(xing)(xing)erp系(xi)統(tong)(tong)(tong)，并于10月(yue)(yue)初結束了(le)原統(tong)(tong)(tong)計軟件同時(shi)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)局面。目前(qian)已將(jiang)(jiang)財務(wu)(wu)會(hui)計模塊升級到erp系(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)并且(qie)運(yun)(yun)行(xing)(xing)良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用 根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財(cai)(cai)務執行過程中，嚴格(ge)控(kong)制費用。財(cai)(cai)務部(bu)每月(yue)度匯(hui)總(zong)收入、成本與費用的(de)執行情況(kuang)(kuang)，每月(yue)中旬到各責(ze)任單(dan)位分析經(jing)營情況(kuang)(kuang)和指(zhi)標的(de)完(wan)成情況(kuang)(kuang)，協助各責(ze)任單(dan)位負(fu)責(ze)人加強經(jing)營管(guan)理，提高經(jing)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料(liao)市場(chang)(chang)的(de)價格不穩(wen)定，銷(xiao)售(shou)市場(chang)(chang)也變化不定，在(zai)油品生產(chan)與(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)方面(mian)需要占用大量的(de)資(zi)金。為此，財務(wu)部(bu)一方面(mian)及時與(yu)(yu)客戶對賬，加強(qiang)銷(xiao)售(shou)貨(huo)款的(de)及時回籠，在(zai)資(zi)金安排(pai)上，做到公正、透明，先急后(hou)緩;另一方面(mian)，根據(ju)集(ji)團公司經(jing)營方針與(yu)(yu)計(ji)劃，合(he)理地配合(he)資(zi)金部(bu)安排(pai)融(rong)資(zi)進(jin)度與(yu)(yu)額(e)度，通過以資(zi)金為紐帶的(de)綜合(he)調控，促進(jin)了整(zheng)個集(ji)團生產(chan)經(jing)營發展的(de)有(you)序(xu)進(jin)行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財(cai)務(wu)(wu)工作、提(ti)高會計信息(xi)的質量(liang)，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)比較全面的制(zhi)(zhi)定了(le)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)度體系(xi)，包括：財(cai)務(wu)(wu)部(bu)組織機構和崗位職責、財(cai)務(wu)(wu)核算制(zhi)(zhi)度、內部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度、erp管理(li)制(zhi)(zhi)度、預算管理(li)制(zhi)(zhi)度。通過(guo)對(dui)財(cai)務(wu)(wu)人員的職責分工，
對各(ge)公司(si)的(de)會(hui)計(ji)(ji)核算到(dao)會(hui)計(ji)(ji)報表從報送時間及(ji)時性、數據準確為領導決(jue)策和(he)管理者進行財務(wu)(wu)分析提供了可靠、有用(yong)的(de)信息。 平(ping)時財務(wu)(wu)部通過開展定(ding)期(qi)或不(bu)定(ding)期(qi)的(de)交流會(hui)，解決(jue)前期(qi)工作中出(chu)現的(de)問題，布置(zhi)后期(qi)的(de)主要工作，逐步規范(fan)各(ge)項財務(wu)(wu)行為，使財務(wu)(wu)工作的(de)各(ge)個環節(jie)按(an)一(yi)定(ding)的(de)財務(wu)(wu)規則、程序有效地(di)運(yun)行和(he)控制(zhi)。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動 為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的XX年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了(le)(le)稅務(wu)(wu)師事務(wu)(wu)所對XX年的(de)帳務(wu)(wu)處理做了(le)(le)預審(shen)，對審(shen)計(ji)和自查中發現的(de)問題及(ji)時(shi)地(di)進(jin)行了(le)(le)整(zheng)改，降(jiang)低了(le)(le)涉(she)稅風險(xian)。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
際工(gong)作(zuo)中(zhong)存的問(wen)題。通過南(nan)峰會計(ji)師事務(wu)(wu)所對內(nei)部(bu)控制和稅(shui)務(wu)(wu)風險的專題講座，豐(feng)富了財務(wu)(wu)人(ren)員稅(shui)務(wu)(wu)知識(shi)。邀請了審計(ji)部(bu)、資金部(bu)、資產部(bu)和財務(wu)(wu)人(ren)員做了深入的交(jiao)流(liu)。增強(qiang)了整個(ge)財務(wu)(wu)鏈各部(bu)門工(gong)作(zuo)的協作(zuo)性(xing)，強(qiang)化了各崗位會計(ji)人(ren)員的責(ze)任感，促進了各崗位的交(jiao)流(liu)、合作(zuo)與(yu)團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據(ju)XX年經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)和各(ge)項成本核(he)(he)算(suan)(suan)指(zhi)標(biao)(biao)的實現(xian)情況(kuang)，財務(wu)部提(ti)出了全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)的方(fang)案(an)，全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)按(an)照企(qi)業制(zhi)定(ding)的經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)、發展目(mu)標(biao)(biao)，層層分解于(yu)企(qi)業各(ge)個經(jing)(jing)濟(ji)責(ze)任單位，以一(yi)系(xi)列預(yu)(yu)算(suan)(suan)、控制(zhi)、協(xie)調、考核(he)(he)為內容(rong)建立起一(yi)整套科學完整的指(zhi)標(biao)(biao)管(guan)理(li)控制(zhi)系(xi)統。在XX年數據(ju)和以前年度(du)各(ge)項經(jing)(jing)營(ying)數據(ju)的基礎上制(zhi)定(ding)了XX年度(du)各(ge)單位的成本費用(yong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)、銷售額預(yu)(yu)算(suan)(suan)、人員(yuan)預(yu)(yu)算(suan)(suan)、目(mu)標(biao)(biao)利潤(run)預(yu)(yu)算(suan)(suan)等一(yi)系(xi)列預(yu)(yu)算(suan)(suan)指(zhi)標(biao)(biao)，希望通過“分散(san)權力，集中(zhong)監督”來有效(xiao)配置企(qi)業資源，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)果，實現(xian)企(qi)業目(mu)標(biao)(biao)。
XX年，為(wei)實現(xian)本集團公司的(de)(de)全面(mian)(mian)預算管理和總體(ti)發展目標，財務部的(de)(de)工作任重而(er)道(dao)遠。為(wei)此，需要在以下幾(ji)個方(fang)面(mian)(mian)繼續(xu)做好工作：
1、做好(hao)上(shang)半年和第一季度的所得(de)稅匯算清繳(jiao)工作，合(he)理(li)地(di)降低各(ge)項稅務風險。
2、根(gen)據全面預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管理制度和(he)(he)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管理指標跟蹤(zong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)執(zhi)行情況(kuang)，監(jian)控預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)費(fei)用的(de)(de)(de)執(zhi)行和(he)(he)超(chao)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)費(fei)用的(de)(de)(de)初步審核，按(an)月準確及時地(di)提供預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行情況(kuang)的(de)(de)(de)匯總分析，為實現本集團和(he)(he)各單位(wei)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)指標提出可行性措施或建議。
3、配(pei)合集團總(zong)部進行收入、成本、費(fei)用(yong)的(de)專項檢查，加強非生產費(fei)用(yong)和(he)可控費(fei)用(yong)的(de)控制、執行力度(du)，不能超支(zhi)的(de)絕不超支(zhi)。
4、加強資金管理，統(tong)一(yi)調配，根據(ju)集團總(zong)部資金部的工作(zuo)計劃安排，調控好各項經營用(yong)資金。
5、繼續(xu)完善各項財務(wu)管理(li)制度和內部控制制度，如財務(wu)核算管理(li)制度、銷(xiao)售(shou)與收款、
6、加強(qiang)財(cai)務人(ren)員的業(ye)(ye)務知(zhi)識、企業(ye)(ye)會計制度和國家有關(guan)財(cai)經法規的學習(xi)，結合財(cai)務人(ren)員考評辦(ban)法，逐步(bu)提高財(cai)務人(ren)員的專業(ye)(ye)知(zhi)識、技能(neng)和職業(ye)(ye)判斷(duan)能(neng)力(li)。
醫院財務工作總結14
一、主要工(gong)作回(hui)顧
（一）堅(jian)持走依法、誠信、規(gui)范(fan)的服務(wu)理念
醫(yi)院(yuan)(yuan)通(tong)過各種形式(shi)，把依法、誠信、規范(fan)的(de)理念灌輸給全(quan)體(ti)員(yuan)工。通(tong)過各種診療模擬活動，更(geng)進一(yi)步讓全(quan)體(ti)醫(yi)護人員(yuan)所(suo)認識、理解，并執行到工作中。特別(bie)是醫(yi)療安全(quan)，它(ta)是我們的(de)生命線，是醫(yi)院(yuan)(yuan)工作的(de)核心(xin)，在上級(ji)的(de)指(zhi)導下(xia)，我們建立或調整了相應(ying)的(de)抓醫(yi)療質(zhi)量(liang)的(de)組(zu)織，制(zhi)定了一(yi)系(xi)列sop流程，將工作更(geng)規范(fan)化，為我院(yuan)(yuan)醫(yi)療護理質(zhi)量(liang)的(de)提(ti)高打下(xia)了一(yi)定的(de)基(ji)礎(chu)。
為(wei)了確保醫(yi)(yi)療質量和(he)安全，醫(yi)(yi)院狠抓(zhua)了各科室業務技能學(xue)(xue)習。通(tong)(tong)過每月制定的業務學(xue)(xue)習計劃，現場采取(qu)了互動、實(shi)踐操作和(he)知識測試(shi)等(deng)方式予以強化；通(tong)(tong)過不(bu)斷(duan)的學(xue)(xue)習培訓(xun)和(he)知識更新(xin)，基礎理論知識扎實(shi)了，技術操作熟(shu)練了；使全院整體的醫(yi)(yi)療護理水平(ping)有(you)了較大的提(ti)高；病歷也能按規范的要求書寫了。
醫院(yuan)始(shi)終堅持(chi)“做(zuo)一例手術，留(liu)一個(ge)精品，交(jiao)一個(ge)朋友”的(de)辦院(yuan)準則(ze)，它不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一句口號，在(zai)工作實踐中(zhong)也得到了很好的(de)體現(xian)。醫患關系有了很大改善，醫療糾紛(fen)同比(bi)明(ming)顯下(xia)降(jiang)。
（二）加強業務交往，提高了醫院(yuan)的知名度(du)
為(wei)了進一(yi)(yi)步擴大社會影響，提高(gao)我院的(de)知名度(du)，今年，醫(yi)院通過與(yu)外聘(pin)專家曾高(gao)教授的(de)深入聯系，北(bei)京中日(ri)友(you)好醫(yi)院攜(xie)手(shou)華山醫(yi)院率先(xian)在華東地(di)(di)區(qu)成(cheng)(cheng)立了首(shou)家隆(long)鼻示范基地(di)(di)，并誠(cheng)邀馬海歡、高(gao)占巍、曾高(gao)等人成(cheng)(cheng)為(wei)華山醫(yi)院客座教授，國家級(ji)衛生部三甲醫(yi)院三位專家的(de)加盟，它不僅僅是單一(yi)(yi)受聘(pin)模式，更重要的(de)是表明(ming)衛生部同(tong)仁對本院醫(yi)療工(gong)作的(de)認(ren)可。
（三）情暖人間，真情在心。
20xx年4月，無(wu)情的(de)地(di)(di)震又(you)一次(ci)(ci)侵襲中華大地(di)(di)，對玉樹這(zhe)(zhe)片凈(jing)土造成了(le)毀滅性的(de)破壞(huai)。我們的(de)許多(duo)同(tong)胞在(zai)這(zhe)(zhe)場突如其來的(de)災難中永遠(yuan)地(di)(di)閉上了(le)眼(yan)睛，更多(duo)的(de)人在(zai)這(zhe)(zhe)場天災中失去(qu)了(le)家園(yuan)。地(di)(di)震無(wu)情，人間有愛。次(ci)(ci)日，醫院全體醫護人員踴躍伸出援(yuan)助之手，為玉樹舉(ju)行(xing)了(le)為災區默(mo)哀、捐款儀式(shi)。
醫院(yuan)的(de)發展靠(kao)的(de)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們能安心地工(gong)(gong)作是(shi)最重要的(de)前(qian)提(ti)；每逢(feng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生日(ri)，都會送上生日(ri)蛋糕，送上公司(si)和醫院(yuan)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)健康的(de)祝福(fu)。醫院(yuan)為充實職(zhi)工(gong)(gong)的(de)業余生活，經(jing)常組織部(bu)門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)小聚(ju)，既提(ti)高(gao)了職(zhi)工(gong)(gong)的(de)團(tuan)隊精神，又提(ti)高(gao)企業的(de)凝聚(ju)力(li)，激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)醫院(yuan)的(de)感情(qing)。
為了讓職(zhi)工們有舒(shu)適(shi)的家，醫院對現(xian)(xian)在員工住的房子(zi)進行了適(shi)當的調整，加強了管理(li)，現(xian)(xian)宿舍比以前清潔整齊多了，水電費(fei)也有所節約。
在(zai)飲(yin)食(shi)方法，今(jin)年5月，是企劃部全(quan)體職(zhi)工(gong)(gong)喬遷新(xin)居的(de)憧憬(jing)，由于(yu)新(xin)遷，一些基(ji)本設施沒有配備不到，職(zhi)工(gong)(gong)只能自行(xing)解決工(gong)(gong)作餐，醫院在(zai)此期間分別給(gei)予的(de)超額(e)的(de)伙食(shi)費，為了讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)吃(chi)(chi)的(de)放心，安心，在(zai)簡裝期間還加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點完善了食(shi)堂各(ge)項制(zhi)度(du)，采取各(ge)種方法，盡最大限度(du)的(de)讓(rang)員工(gong)(gong)們(men)吃(chi)(chi)飽，吃(chi)(chi)得干凈，適(shi)合來自眾多省份員工(gong)(gong)的(de)不同口(kou)味，盡力做到葷素搭配，做到營養(yang)、衛(wei)生、安全(quan)。
二(er)、成(cheng)績是次要的，但去(qu)年(nian)一年(nian)的工作實踐也使我們清楚的看(kan)到我們的不(bu)足。
（一）全程網絡推(tui)手代理(li)模式
江(jiang)南四大(da)美(mei)(mei)女全程由網(wang)(wang)絡(luo)推手(shou)管理(li)，此種模(mo)式在網(wang)(wang)絡(luo)推廣方法的(de)(de)確存(cun)在一定的(de)(de)優勢，也(ye)是華山醫(yi)院(yuan)首次的(de)(de)模(mo)式嘗試，旨在提(ti)高(gao)全國整容行業選秀活(huo)躍人氣。參選人員五花八門，其(qi)(qi)中，海(hai)選人員內參較(jiao)為多數(shu)，大(da)部分愿意接受整容對(dui)象可能不(bu)(bu)是醫(yi)院(yuan)的(de)(de)目(mu)標群體，或后期(qi)不(bu)(bu)可操控的(de)(de)群體，江(jiang)南四大(da)美(mei)(mei)女的(de)(de)塵埃落定，可說(shuo)是眾說(shuo)紛(fen)紜，其(qi)(qi)組(zu)合唱片至今已(yi)成擺(bai)設(she)，沒(mei)能發揮其(qi)(qi)余熱（花錢買浪費，有一點可惜）。網(wang)(wang)絡(luo)推手(shou)成為只拿錢，不(bu)(bu)辦實事的(de)(de)門道。當然，現如(ru)今的(de)(de)社會(hui)，我們需要的(de)(de)是炒手(shou)，但更需要的(de)(de)是明(ming)智的(de)(de)選擇。
（二）電視欄(lan)目(mu)推廣
杭州電視臺作為本土的(de)生活信息公布圈，在杭州地區(qu)其影響(xiang)力度無人能及，以迅雷不及眼耳(er)在全國(guo)排(pai)前(qian)10位，今年《媽媽愛美麗(li)》總冠名，其結(jie)果相比前(qian)次《最(zui)佳夫妻相》又是一次質的(de)飛躍，作為主辦(ban)方與電視臺的(de)二次磨合，達成(cheng)共識，雙(shuang)方最(zui)終目標(biao)競價及參賽結(jie)果讓人滿意，在杭州的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額頗受老百姓關(guan)注，鑄造(zao)了華山本土化品牌(pai)根據地。
（三）會員(yuan)增(zeng)值推(tui)廣模式(shi)
今年(nian)，經(jing)過(guo)前幾(ji)次(ci)的(de)明星策(ce)(ce)劃探索，相比去年(nian)高勝美(mei)的(de)首次(ci)出席華(hua)山醫院(yuan)(yuan)商(shang)業活(huo)動，結(jie)合吳啟華(hua)、湯(tang)寶如來院(yuan)(yuan)體(ti)驗(yan)美(mei)容，說明企劃工作還有更進一(yi)(yi)步的(de)提升(sheng)空(kong)間(jian)，將不愿(yuan)體(ti)驗(yan)轉變為自愿(yuan)心態(tai)，這與(yu)前期的(de)溝通是(shi)分不開的(de)，在吳，湯(tang)來院(yuan)(yuan)期間(jian)，企劃部(bu)門(men)全(quan)部(bu)出謀劃策(ce)(ce)，實現交流到位(wei)，現場布置模(mo)擬到位(wei)，方案研討到位(wei)的(de)原(yuan)則(ze)，讓此次(ci)年(nian)度《vip答(da)謝(xie)會》促(cu)銷(xiao)圓滿起航，取得了(le)一(yi)(yi)份滿意的(de)答(da)卷。
其中，后期的(de)推(tui)廣力度有所(suo)減弱，明星來院缺乏熱點(dian)傳感效應(ying)，也(ye)可能是(shi)企劃工作的(de)瓶(ping)頸，如果能打開局限性，將成為檢驗企劃工作的(de)重點(dian)，也(ye)是(shi)發揮(hui)明星效率的(de)潛在市場份(fen)額(e)。
醫院財務工作總結15
我來到醫院已有一年多了(le)，期間在(zai)院長的領導(dao)(dao)下，在(zai)科長的指導(dao)(dao)下，以全(quan)面落實預(yu)算管(guan)理(li)，強基礎(chu)，抓規范，充分發揮(hui)財務管(guan)理(li)在(zai)醫院管(guan)理(li)中的核心作用，各(ge)項財務工作有了(le)明顯提高(gao)，現(xian)將這(zhe)今年的工作開(kai)展情況(kuang)總(zong)結如(ru)下。
一、增強全員的預算管理意識
根據財務管(guan)理的(de)特(te)點(dian)以及財務管(guan)理的(de)需要，及時聽取院長指(zhi)導思想，從而使每項(xiang)工作(zuo)有計(ji)劃、有落(luo)實(shi)、有監督、有考(kao)核(he)。在費(fei)用(yong)控制(zhi)(zhi)方(fang)(fang)面，采取科室(shi)協調統籌的(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，將手機、座(zuo)機費(fei)、辦公費(fei)、醫用(yong)耗材(cai)費(fei)和科室(shi)水(shui)電費(fei)定額控制(zhi)(zhi)，節約最優、超支(zhi)自負(fu)，培養了職員的(de)節約意識。采取預算審(shen)批的(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，對定額以外的(de)費(fei)用(yong)，必須先層(ceng)層(ceng)審(shen)批，沒有審(shen)批發生的(de)費(fei)用(yong)，一(yi)律不予報銷(xiao)。
在(zai)現金(jin)預(yu)算方(fang)面，為提高現金(jin)預(yu)算的準(zhun)確性，在(zai)實(shi)際(ji)支(zhi)付(fu)(fu)時做到(dao)，沒有(you)(you)現金(jin)預(yu)算項目的不予支(zhi)付(fu)(fu)，超預(yu)算支(zhi)付(fu)(fu)標(biao)準(zhun)的不予支(zhi)付(fu)(fu)，從(cong)而提高了現金(jin)預(yu)算意識(shi)。在(zai)職(zhi)員借款(kuan)(kuan)還款(kuan)(kuan)方(fang)面，規定(ding)了借款(kuan)(kuan)必須于(yu)出發后十五日內還款(kuan)(kuan)，并將其寫入科室方(fang)針目標(biao)，確實(shi)起到(dao)了降(jiang)低借款(kuan)(kuan)數額，減少(shao)資金(jin)占用，避免(mian)呆帳發生(sheng)的積極作用。通過預(yu)算管(guan)理(li)這一(yi)有(you)(you)效的管(guan)理(li)手(shou)段，職(zhi)員的規范意識(shi)進一(yi)步增強，促進了各項工(gong)作的開展。
二、提高自身的財會業務水平
一直以來，院領導(dao)都把人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)培訓視為醫院發(fa)展(zhan)，增(zeng)強醫院競爭力的(de)突破口，財務(wu)管理(li)工作(zuo)同樣迫切需要(yao)(yao)高(gao)素質的(de)會(hui)計(ji)從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，因此我據實(shi)際(ji)工作(zuo)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，入職(zhi)前就制(zhi)定(ding)了(le)(le)個人(ren)(ren)的(de)會(hui)計(ji)進修計(ji)劃(hua)，有(you)(you)步(bu)驟有(you)(you)目(mu)的(de)地(di)進行自(zi)修。通過學習，我進一步(bu)了(le)(le)解了(le)(le)醫院的(de)各(ge)項(xiang)管理(li)制(zhi)度，懂得了(le)(le)醫院會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)，如何更好地(di)做好財務(wu)工作(zuo)等。提高(gao)了(le)(le)干好財務(wu)工作(zuo)的(de)主動性與積極性。
同時(shi)，我積(ji)極參加各種(zhong)形式的(de)(de)學習(xi)，努(nu)(nu)力提(ti)高(gao)涉及財務(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)各方(fang)面水(shui)(shui)平。財務(wu)(wu)(wu)科成員就是(shi)(shi)要(yao)把(ba)提(ti)高(gao)自身(shen)素質(zhi)當成是(shi)(shi)能否勝任工(gong)作，能否提(ti)高(gao)財務(wu)(wu)(wu)管理水(shui)(shui)平的(de)(de)頭等大事(shi)，我深諳此理，故積(ji)極進(jin)取，努(nu)(nu)力學習(xi)，爭(zheng)取在明年考取會計師(shi)初級職稱，為(wei)干好(hao)醫院(yuan)財務(wu)(wu)(wu)工(gong)作提(ti)供更高(gao)標準(zhun)的(de)(de)素質(zhi)保證。
三、促進財務基礎管理水平的提高
隨(sui)著醫院(yuan)管(guan)理的(de)(de)進一步深入(ru)，財務(wu)(wu)的(de)(de)管(guan)理職能逐漸(jian)增(zeng)強。為加大責任(ren)(ren)制(zhi)考(kao)核(he)(he)力(li)度，保(bao)證責任(ren)(ren)制(zhi)的(de)(de)貫徹落實(shi)，我協(xie)同院(yuan)行政(zheng)辦公室及(ji)醫務(wu)(wu)科一起積(ji)極參與(yu)考(kao)核(he)(he)，嚴格按責任(ren)(ren)制(zhi)考(kao)核(he)(he)兌現(xian)，保(bao)證了各項(xiang)工作的(de)(de)順利開展。體現(xian)了責任(ren)(ren)制(zhi)的(de)(de)嚴肅性與(yu)公正(zheng)性。
在財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作中(zhong)，最重要(yao)的一點就是采取了(le)(le)工作質量(liang)與(yu)方針(zhen)目(mu)標的考(kao)核機制，將管(guan)理(li)的要(yao)求(qiu)與(yu)重點，納入(ru)工作質量(liang)與(yu)方針(zhen)目(mu)標考(kao)核。制定了(le)(le)醫院會計(ji)、庫管(guan)方針(zhen)的目(mu)標及工作質量(liang)考(kao)核的標準(zhun)，將科室(shi)費用預算(suan)、職員借(jie)款寫入(ru)方針(zhen)目(mu)標。全面提(ti)高(gao)財(cai)務(wu)核算(suan)質量(liang)，實事求(qiu)是的體現財(cai)務(wu)經營成果，做誠信納稅(shui)單位(wei)。并順利通過每年一次(ci)的地(di)稅(shui)關于納稅(shui)情況的檢查，強化(hua)了(le)(le)財(cai)務(wu)的監督管(guan)理(li)職能，規(gui)范了(le)(le)各科室(shi)的財(cai)務(wu)控(kong)制行(xing)為，有力保證(zheng)了(le)(le)各項(xiang)工作的順利進(jin)行(xing)。
四、搞好醫院財產物資的清查與盤點
隨(sui)著(zhu)醫院的(de)(de)不斷發展，財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)管(guan)理職能日益顯現。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理參(can)與(yu)到(dao)醫院管(guan)理的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，從物(wu)資(zi)采(cai)購中(zhong)的(de)(de)比價，到(dao)實際(ji)采(cai)購的(de)(de)審(shen)核(he)，再到(dao)廢舊物(wu)資(zi)的(de)(de)處(chu)理等(deng)等(deng)，我隨(sui)科長都參(can)與(yu)其中(zhong)，起到(dao)了財(cai)(cai)務(wu)科在醫院管(guan)理應有的(de)(de)作用。
通過核查(cha)，提高了醫院耗(hao)材進庫(ku)、保(bao)管的(de)責(ze)任心(xin)，規范了各科室耗(hao)材物(wu)資的(de)控制工作，有(you)效的(de)防止了錯誤(wu)的(de)出現(xian)。這就加(jia)強了管理，確保(bao)了財(cai)產(chan)物(wu)資的(de)帳帳、帳實相符，提高了財(cai)產(chan)物(wu)資的(de)利(li)用效能。
五、搞好財經秩序整頓工作
根據科(ke)長(chang)(chang)關(guan)于(yu)財經(jing)秩序整(zheng)頓工(gong)作(zuo)的(de)(de)要求(qiu)，結合(he)我(wo)院(yuan)自身(shen)的(de)(de)實際，認真搞好(hao)自查(cha)與整(zheng)頓，特別是把(ba)整(zheng)頓工(gong)作(zuo)視(shi)為(wei)(wei)規范醫(yi)院(yuan)經(jing)營行為(wei)(wei)的(de)(de)良機(ji)。對醫(yi)用(yong)耗(hao)材、醫(yi)療(liao)設備購(gou)(gou)、存業務認真檢(jian)查(cha)，并(bing)與后勤(qin)科(ke)核(he)對一致，確保做(zuo)到(dao)帳帳、帳實相符，沒(mei)有(you)發現違反規定的(de)(de)行為(wei)(wei)，保證了自查(cha)工(gong)作(zuo)的(de)(de)質量。對醫(yi)院(yuan)各(ge)科(ke)室進行全面(mian)審(shen)計，加強對各(ge)科(ke)室的(de)(de)成本預算控制，再到(dao)采購(gou)(gou)中涉(she)及到(dao)的(de)(de)財務工(gong)作(zuo)，我(wo)都緊緊跟(gen)著科(ke)長(chang)(chang)的(de)(de)腳步，規范了財務的(de)(de)基礎工(gong)作(zuo)，為(wei)(wei)迎審(shen)計署的(de)(de)檢(jian)查(cha)做(zuo)好(hao)了充分的(de)(de)準備。
六、加強資金管理
我院資(zi)產負債率(lv)(lv)雖不高，但為了(le)切實把資(zi)產負債率(lv)(lv)降到最優，特安排一切成本控制工作從(cong)點(dian)滴抓起(qi)，控制資(zi)金(jin)占用，提高資(zi)源(yuan)使用效率(lv)(lv)，對欠款(kuan)情況進行了(le)分析，會同各(ge)科(ke)室積極回(hui)收欠款(kuan)。做好現金(jin)預算的預算和(he)(he)編報，防止資(zi)金(jin)的積壓。從(cong)嚴控制醫院資(zi)金(jin)占用，將醫用耗材款(kuan)、儀(yi)器款(kuan)、廣告款(kuan)和(he)(he)藥款(kuan)及時按要(yao)求上劃。從(cong)而減(jian)少了(le)資(zi)金(jin)占用，降低了(le)財務費用，極大地提高了(le)醫院的資(zi)金(jin)利(li)用效率(lv)(lv)和(he)(he)經濟效益。
以上(shang)是我入(ru)職以來(lai)所處業務事宜的(de)(de)總結，在未來(lai)的(de)(de)一年，我將(jiang)認真聽(ting)取院長(chang)(chang)的(de)(de)指導(dao)講話，緊(jin)緊(jin)跟隨(sui)科長(chang)(chang)的(de)(de)腳步(bu)，計(ji)劃、統籌和落實好院財(cai)務工作(zuo)的(de)(de)事務，為醫院的(de)(de)持續、穩(wen)定、長(chang)(chang)久發(fa)展盡己(ji)之力。
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