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公司采購部門年終(zhong)工作總結
總(zong)結(jie)(jie)(jie)就(jiu)是把一(yi)個(ge)時(shi)段的學習、工作或其完成情況(kuang)進行一(yi)次全面(mian)系統的總(zong)結(jie)(jie)(jie)，它能夠使頭腦更加(jia)清醒，目標更加(jia)明確，因(yin)此我(wo)們要做好歸(gui)納，寫好總(zong)結(jie)(jie)(jie)。那么如何把總(zong)結(jie)(jie)(jie)寫出新花樣呢？下面(mian)是小編為大家收集(ji)的公司采購部門年(nian)終(zhong)工作總(zong)結(jie)(jie)(jie)，歡迎(ying)閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司采購部門年終工作總結1
在(zai)20xx年，因為市場(chang)形勢劇變(bian)，市場(chang)產(chan)出嚴(yan)重縮水，收(shou)款(kuan)周期比(bi)較(jiao)(jiao)長，采(cai)購(gou)部的(de)工作經歷(li)了(le)比(bi)較(jiao)(jiao)嚴(yan)峻的(de)挑(tiao)戰(zhan)，一方面(mian)項目成(cheng)本(ben)控制的(de)嚴(yan)格實行要求(qiu)我(wo)們盡(jin)量(liang)降低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)，另一方面(mian)公司(si)收(shou)款(kuan)周期的(de)延(yan)長要求(qiu)我(wo)們采(cai)購(gou)部在(zai)采(cai)購(gou)支付上(shang)要盡(jin)量(liang)延(yan)長帳期，爭取更(geng)多的(de)優惠(hui)條件。
總體說來，20xx年(nian)采(cai)購(gou)(gou)部遇到(dao)了一定的(de)(de)困難和挑戰。但在公司(si)領導的(de)(de)正確指引和大力(li)支(zhi)持(chi)下，我們能夠(gou)較好的(de)(de)完(wan)成全年(nian)項(xiang)目采(cai)購(gou)(gou)任務(wu)，按(an)公司(si)規定支(zhi)付相關款項(xiang)，做到(dao)成本(ben)控制有力(li)，供(gong)應渠道(dao)暢通(tong)，在保證(zheng)公司(si)項(xiang)目正常實施的(de)(de)同(tong)時，維護了公司(si)建立(li)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)物流渠道(dao)，維護了公司(si)的(de)(de)美譽度(du)和信譽度(du)。現將(jiang)我的(de)(de)工作詳細匯報如下：
一、采購部分
1、嚴格按照(zhao)公司(si)詢價、核(he)價、采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理制度，嚴格控制采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)，保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)任務(wu)，全年完(wan)成采(cai)購(gou)(gou)項(xiang)目(mu)(mu)共計xx萬元(yuan)，保(bao)證(zheng)了公司(si)項(xiang)目(mu)(mu)實施的(de)正常進行。重點采(cai)購(gou)(gou)的(de)大項(xiang)目(mu)(mu)有：xx營業部UPS、發電機(ji)設(she)(she)備(bei)；xx營業部建設(she)(she)項(xiang)目(mu)(mu)所需設(she)(she)備(bei)；xx日常設(she)(she)備(bei)供(gong)應；湖(hu)南省xx小(xiao)型機(ji)以及附屬設(she)(she)備(bei)；xx證(zheng)券xx所需設(she)(she)備(bei)；項(xiang)目(mu)(mu)以及xx設(she)(she)備(bei)供(gong)應等(deng)采(cai)購(gou)(gou)任務(wu)。
2、努力學習，不斷提高業務技(ji)能，征詢產(chan)品信息，完成(cheng)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)采(cai)購，在20xx年(nian)，我(wo)們(men)接(jie)洽一些比(bi)較(jiao)新(xin)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，如xx營業部發電(dian)機項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)以及(ji)xx的(de)(de)小型(xing)機項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，還(huan)有xx營業部建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)設(she)計的(de)(de)防雷防靜電(dian)等(deng)設(she)備(bei)(bei)采(cai)購，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)品種十分(fen)豐富和復(fu)雜，好多設(she)備(bei)(bei)都是我(wo)們(men)以前沒有接(jie)觸過的(de)(de)，這對我(wo)們(men)的(de)(de)采(cai)購工(gong)作提出了(le)(le)一定的(de)(de)挑(tiao)戰，在總(zong)公司幫助(zhu)下，我(wo)們(men)經過積(ji)極的(de)(de)努力，全面(mian)完成(cheng)了(le)(le)這些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)采(cai)購，保(bao)證了(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)正常實施，同時鍛煉了(le)(le)我(wo)的(de)(de)能力拓寬(kuan)了(le)(le)我(wo)的(de)(de)知識(shi)面(mian)，對后期(qi)的(de)(de)工(gong)作十分(fen)有意義。
3、不斷拓(tuo)寬采(cai)購(gou)渠(qu)道(dao)，征詢采(cai)購(gou)信(xin)息(xi)和最新設備信(xin)息(xi)，為(wei)市(shi)(shi)(shi)場提(ti)供產品(pin)信(xin)息(xi)和支(zhi)持。采(cai)購(gou)的工(gong)(gong)作和市(shi)(shi)(shi)場業務(wu)工(gong)(gong)作關聯(lian)十(shi)分緊密(mi)，在20xx年，我們根據公(gong)司的經營計(ji)劃(hua)和市(shi)(shi)(shi)場部(bu)(bu)的業務(wu)拓(tuo)展計(ji)劃(hua)，積(ji)極拓(tuo)寬了采(cai)購(gou)渠(qu)道(dao)，同時，定期為(wei)市(shi)(shi)(shi)場部(bu)(bu)提(ti)供產品(pin)信(xin)息(xi)，保(bao)證市(shi)(shi)(shi)場部(bu)(bu)工(gong)(gong)作的正常開展，取得(de)了市(shi)(shi)(shi)場部(bu)(bu)的好(hao)評。
4、在項目采購上盡(jin)量(liang)爭取價格優惠和(he)較長(chang)的(de)帳期，嚴格控制(zhi)款項支付，保證了公司(si)的(de)正常運營，這是我(wo)們去年工作中(zhong)的(de)重(zhong)心，因為應收款任務比較艱巨(ju)，所以(yi)應付款這塊控制(zhi)比較嚴格，這對我(wo)們來說真(zhen)是巨(ju)大(da)的(de)挑戰(zhan)和(he)鍛(duan)煉，通過(guo)我(wo)們和(he)供(gong)應商的(de)良(liang)好溝(gou)通和(he)多年關系的(de)積(ji)累，付款的(de)控制(zhi)做的(de)比較好。
5、根據公(gong)司的需要，參與部分市場業務(wu)工作，取得一定的好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)績，在20xx年(nian)，我直(zhi)接負責(ze)華龍證券的日常(chang)設(she)備采購和供應(ying)，從商(shang)務(wu)談(tan)判(pan)、到供貨以及后(hou)期收款(kuan)等能較好(hao)的完成(cheng)(cheng)(cheng)，取得客戶的一直(zhi)好(hao)評。同時(shi)還參與長(chang)沙(sha)交行的設(she)備采購項(xiang)目的商(shang)務(wu)談(tan)判(pan)工作，取得了項(xiang)目的成(cheng)(cheng)(cheng)功。
二、協助公司完成的其它工作
在20xx年，我協(xie)助(zhu)公司(si)主(zhu)要完成應收(shou)款(kuan)工(gong)作(zuo)，主(zhu)要是(shi)xx證(zheng)券的(de)應收(shou)款(kuan)工(gong)作(zuo)，在過去的(de)一年里，我收(shou)回欠(qian)款(kuan)xx萬元，同時協(xie)助(zhu)公司(si)開展大項目的(de)收(shou)款(kuan)工(gong)作(zuo)，經過我們的(de)努力，收(shou)回欠(qian)款(kuan)xx多萬元，較好的(de)完成了公司(si)的(de)應收(shou)款(kuan)指標。
三、工作中的缺點和不足
1、技(ji)術(shu)水平還(huan)需提(ti)高，尤其是(shi)對產(chan)品(pin)的(de)具(ju)體配置和關(guan)鍵性能指標的(de)理解還(huan)要提(ti)高，目前，產(chan)品(pin)的(de)品(pin)種越來越豐富，分類也(ye)越來越細，采購工作(zuo)對技(ji)術(shu)的(de)依賴越來越大，所以提(ti)高基本(ben)技(ji)術(shu)能力，對今后的(de)工作(zuo)具(ju)有十分重要的(de)意義。這也(ye)是(shi)我今后努力的(de)方向。
2、和市場(chang)部、工程部門的(de)溝(gou)通(tong)還(huan)需加強和提高，今(jin)后要逐步加強和市場(chang)部以及(ji)工程部門的(de)溝(gou)通(tong)，嚴格控(kong)制采購(gou)(gou)供(gong)貨時(shi)間和采購(gou)(gou)周周期，保證項(xiang)目的(de)供(gong)貨的(de)科(ke)學合理，爭取更低(di)的(de)成本(ben)。
3、加強(qiang)對客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的理解，尋求(qiu)更多的渠道(dao)，為客(ke)(ke)戶(hu)解決問題，這也是我今后(hou)努力(li)的方向。
以(yi)上就是我(wo)們采購部(bu)20xx年(nian)主要(yao)完成(cheng)的工作情(qing)況，有(you)成(cheng)績也(ye)有(you)不(bu)足，在(zai)公司上市的大好時機鼓勵下，我(wo)一定會努(nu)力學(xue)習(xi)，不(bu)斷提高(gao)業務水平和綜(zong)合技(ji)能，為公司的發展作出應有(you)的貢(gong)獻。
公司采購部門年終工作總結2
時(shi)光(guang)如梭，轉眼即將告別20xx年，回(hui)顧過去(qu)的工作(zuo)，內心不禁感(gan)慨萬千，雖然工作(zuo)忙(mang)忙(mang)碌(liu)碌(liu)，但(dan)忙(mang)碌(liu)的很有意義，同時(shi)也學(xue)到很多(duo)的東西，現將主要情況(kuang)總結如下(xia)：
一、當年到貨金額
1、電(dian)機(ji)類：xx元
2、五金加工(gong)、橡塑件：xx元
3、電子/包材：xx元(yuan)
總采購金額(e)為：xx元
以(yi)上統(tong)計數據不是很(hen)全面，在(zai)作報表時發現有(you)些產(chan)品都沒有(you)單價，在(zai)20xx年要把(ba)這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以(yi)便更好的統(tong)計數據。
二、工作內容總結
1、踏實認真，更好的(de)完成本職工(gong)作(zuo)
眾所周知采購(gou)部(bu)是關(guan)系到(dao)公司(si)整(zheng)個銷售利益的(de)(de)(de)(de)重要環節，所以我很感謝(xie)公司(si)和各位(wei)領導對我的(de)(de)(de)(de)信(xin)任，我的(de)(de)(de)(de)主要工作職(zhi)責：負責公司(si)主要配(pei)件，外協加工，以及(ji)電子元器件的(de)(de)(de)(de)采購(gou)及(ji)采購(gou)管(guan)理業務范圍內的(de)(de)(de)(de)管(guan)理和領導工作。認(ren)真按時做好采購(gou)部(bu)相關(guan)單據(ju)，及(ji)時提交給財務部(bu)，嚴格履(lv)行本崗(gang)位(wei)職(zhi)責，定期向公司(si)匯報本部(bu)門(men)月統計工作，并提出相關(guan)的(de)(de)(de)(de)建(jian)議。根(gen)據(ju)生產部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)生產計劃，積極下單落實跟蹤。
2、降(jiang)低采購成本
采購工作是(shi)(shi)不(bu)斷(duan)的(de)花公司(si)的(de)錢，但怎(zen)樣(yang)節約，以(yi)最(zui)低的(de)價格(ge)(ge)買到最(zui)合適(shi)的(de)產品，是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)斷(duan)思(si)考的(de)問題和(he)努力的(de)方向。我(wo)認(ren)為應(ying)該在分析、權衡質(zhi)量保證(zheng)、價格(ge)(ge)、交貨(huo)時間等因(yin)素的(de)基礎上(shang)才與(yu)供(gong)應(ying)商確定最(zui)終(zhong)的(de)合作。在20xx年，我(wo)們把原先是(shi)(shi)通過現金(jin)采購的(de)物資(zi)轉(zhuan)(zhuan)換成月結，有(you)：不(bu)銹(xiu)鋼材(cai)料(liao)，和(he)部(bu)分工具的(de)采購付款(kuan)，在20xx年要(yao)把外協(xie)加(jia)工的(de)氧化(hua)單(dan)位(wei)，還有(you)一些(xie)勞保之(zhi)類的(de)單(dan)位(wei)也(ye)要(yao)爭取轉(zhuan)(zhuan)為貨(huo)款(kuan)月結，以(yi)便(bian)緩解公司(si)流轉(zhuan)(zhuan)資(zi)金(jin)的(de)周轉(zhuan)(zhuan)。
3、努力做好與各部(bu)門的溝(gou)通協(xie)調工作(zuo)
采(cai)購業務牽涉范圍廣，相關(guan)部(bu)門(men)多(duo)，是需要公司內部(bu)各個(ge)有(you)關(guan)部(bu)門(men)的密(mi)切配合(he)的一項(xiang)工(gong)作(zuo)，與設計、生產、財務、質(zhi)量等部(bu)門(men)有(you)著緊(jin)密(mi)的聯(lian)系，且需要或(huo)多(duo)或(huo)少的掌握這些部(bu)門(men)的相關(guan)知識，使(shi)我的業務知識及(ji)人(ren)際溝(gou)通、協調能力(li)、分析與表達能力(li)等都有(you)顯著的提(ti)高。
三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
20xx年(nian)雖然工(gong)作(zuo)忙碌，自(zi)己也(ye)在(zai)(zai)逐(zhu)步的(de)(de)進(jin)入角(jiao)色，但(dan)工(gong)作(zuo)中(zhong)也(ye)有許(xu)多不(bu)足及無法解(jie)決的(de)(de)問題。工(gong)作(zuo)中(zhong)還(huan)不(bu)能(neng)充(chong)分(fen)做到(dao)精益(yi)求精，嚴(yan)謹細(xi)致(zhi)，對所定購的(de)(de)加工(gong)件還(huan)不(bu)能(neng)充(chong)分(fen)了解(jie)其制作(zuo)過程中(zhong)的(de)(de)生產工(gong)藝；對一些復雜(za)的(de)(de)毛坯(pi)訂貨圖還(huan)不(bu)能(neng)夠(gou)完全的(de)(de)看(kan)懂(dong)；在(zai)(zai)20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)會看(kan)到(dao)自(zi)身(shen)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題和薄弱環節，加強學習(xi)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)改(gai)進(jin)，增強與各部(bu)門的(de)(de)溝通學習(xi)，多請(qing)示、多交流、多動腦。
在(zai)工作(zuo)中學習，在(zai)學習中工作(zuo)，不斷在(zai)實踐中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進(jin)，積極進(jin)取(qu)的(de)工作(zuo)作(zuo)風。為(wei)此，我將(jiang)會更加勤奮(fen)的(de)工作(zuo)，刻(ke)苦的(de)學習，努(nu)力的(de)上進(jin)，全面提高自身(shen)的(de)素質(zhi)，與企業共命運。
公司采購部門年終工作總結3
時間(jian)一晃而(er)過，過去的一年在領導和(he)同事們的悉心關懷和(he)指導下，通過自(zi)身的不(bu)懈努力，在工(gong)作上取得(de)了一定的成果，但也存(cun)在了諸(zhu)多不(bu)足(zu)。
20xx年即將告一段落(luo)，在公(gong)司(si)領(ling)導的指導下(xia)，在各(ge)領(ling)導及各(ge)同(tong)事的共同(tong)努力下(xia)，我們認真(zhen)完成(cheng)了(le)公(gong)司(si)的各(ge)項工(gong)作任務，并取得(de)了(le)一定(ding)的成(cheng)績，總結如下(xia)：
一、完成工作方面
1、完(wan)善采購(gou)制(zhi)度，降低成本(ben)：根據材(cai)料(liao)采購(gou)計(ji)劃(hua)，按(an)時(shi)、按(an)需對公司(si)主要產(chan)品(pin)及(ji)(ji)輔材(cai)進行申購(gou)。在請(qing)購(gou)材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，并把材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)信息及(ji)(ji)時(shi)提(ti)供給相關技術部(bu)門(men)，為產(chan)品(pin)設計(ji)選材(cai)提(ti)供圖紙(zhi)和成本(ben)估(gu)價(jia)(jia)。提(ti)高(gao)采購(gou)員的(de)(de)(de)自(zi)身知識及(ji)(ji)業(ye)務水平，保證貨比(bi)三家(jia)，質優(you)價(jia)(jia)廉的(de)(de)(de)購(gou)買到材(cai)料(liao)，減(jian)少(shao)工程(cheng)成本(ben)，提(ti)高(gao)采購(gou)效率，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物(wu)美價廉(lian)的供方
2、與各供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)建(jian)設立并保持(chi)良好的(de)(de)關系，20xx年進一(yi)步加強對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)管理，對(dui)每家來訪的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)進行分析了解，確保每一(yi)個合(he)適的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)資料不流失(shi)，同時也利于(yu)采購對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)信(xin)息的(de)(de)掌握，從而進一(yi)步擴大市(shi)場(chang)信(xin)息空(kong)間。建(jian)立合(he)格(ge)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)名(ming)錄(lu)，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)進行評(ping)價(jia)和分板(ban)，合(he)格(ge)者才具備(bei)供(gong)商(shang)(shang)(shang)(shang)資格(ge)。
3、工(gong)作中團結同(tong)事，能(neng)正(zheng)確處理好與領導同(tong)事之(zhi)間的(de)關系，保持良好的(de)溝通，充分發揮崗位職責，認真完(wan)成各項(xiang)工(gong)作任務，協助(zhu)相關部(bu)門(men)的(de)工(gong)作需要(yao)，能(neng)按照(zhao)技(ji)術部(bu)的(de)要(yao)求及時與各供應(ying)商(shang)進行溝通協調，盡(jin)最大(da)努(nu)力按照(zhao)我司(si)的(de)標(biao)準(zhun)供應(ying)產品。
4、20xx年的工程訂單所需設備均(jun)可按時交貨(huo)，未(wei)能(neng)及時到貨(huo)設備也(ye)(ye)及時向上級反(fan)映，并做出(chu)相(xiang)應(ying)的處理。供(gong)應(ying)商供(gong)貨(huo)時也(ye)(ye)要(yao)求其提供(gong)必(bi)要(yao)的資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公(gong)開透明的按采(cai)購制(zhi)度(du)程序辦(ban)事(shi)，在(zai)采(cai)購前(qian)、采(cai)購中、采(cai)購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問(wen)題將(jiang)會在(zai)第一時(shi)間反饋給上級(ji)領導。
2、圍繞控制(zhi)成本、采(cai)購性(xing)價比(bi)最優的產品等方面進(jin)行(xing)開(kai)展(zhan)工(gong)作，采(cai)購員在充(chong)分了解(jie)市場信息的基礎上進(jin)行(xing)詢價、比(bi)價，注重溝通技巧和(he)談判策(ce)略。
3、加強(qiang)對供應商的(de)管(guan)理協調，合作過程中，采購員必須公(gong)正嚴(yan)明，最(zui)終為公(gong)司選擇最(zui)優且具(ju)有戰(zhan)略伙伴(ban)的(de)供應商。
4、逐(zhu)步加強對設備及材(cai)料的(de)價(jia)格信(xin)息管理，提高部(bu)門(men)采購(gou)員(yuan)(yuan)的(de)工責(ze)任感覺(jue)，下半年采購(gou)部(bu)將特(te)別注重(zhong)采購(gou)人員(yuan)(yuan)的(de)工作分配，保證(zheng)采購(gou)設備及材(cai)料信(xin)息的(de)有效(xiao)追蹤。在專業(ye)知道得(de)到提高的(de)同時(shi)，業(ye)務(wu)素(su)質及責(ze)任感非常重(zhong)要，做(zuo)一個(ge)有責(ze)任感的(de)采購(gou)員(yuan)(yuan)，把(ba)好公司(si)的(de)進口關。
三、采購工作上的小要求
對各(ge)部門(men)(men)的(de)請購(gou)問題上，希望請購(gou)部門(men)(men)給采購(gou)部一定的(de)采購(gou)時(shi)間，請購(gou)材料時(shi)做(zuo)好(hao)請購(gou)計劃，盡量避免當(dang)天請購(gou)要(yao)求當(dang)天要(yao)貨，或是(shi)第二天馬(ma)上要(yao)貨。為此將打亂采購(gou)員的(de)工作計劃，急需的(de)物(wu)料有可能會(hui)造(zao)成(cheng)價格方(fang)面(mian)或運費偏高(gao)，不利于控制成(cheng)本。請各(ge)部門(men)(men)做(zuo)好(hao)請購(gou)物(wu)料的(de)計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關于xx設(she)備新裝(zhuang)s11—250kva臨(lin)時(shi)變壓器工(gong)(gong)程(cheng)，由于采(cai)購(gou)及施工(gong)(gong)過程(cheng)中沒有及時(shi)發現(xian)并(bing)提供相關的(de)(de)(de)(de)證書和報告，導致在工(gong)(gong)程(cheng)驗收通電時(shi)，出現(xian)了(le)(le)低壓計量柜不符合(he)標準的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，給(gei)公司造成了(le)(le)極(ji)壞的(de)(de)(de)(de)影響，和很大的(de)(de)(de)(de)損失。此類低級錯誤(wu)是(shi)完(wan)全可以避(bi)免的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)由于采(cai)購(gou)部的(de)(de)(de)(de)疏忽，給(gei)公司帶來(lai)不必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)影響與(yu)麻煩，公司作(zuo)出任何的(de)(de)(de)(de)處(chu)罰都愿意(yi)承擔(dan)。通過這(zhe)次的(de)(de)(de)(de)教(jiao)訓，今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)部工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求更加(jia)完(wan)善，在設(she)備進廠(chang)前，各(ge)種相關資料(liao)必須(xu)全部到位，后(hou)續并(bing)要(yao)(yao)(yao)求供應商設(she)備如有任何的(de)(de)(de)(de)變更必須(xu)把資料(liao)補(bu)全。并(bing)了(le)(le)解市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)變化，要(yao)(yao)(yao)求各(ge)采(cai)購(gou)對設(she)備要(yao)(yao)(yao)充分了(le)(le)解，避(bi)免此類問題(ti)再次發生。
2、供應(ying)商體(ti)系(xi)沒(mei)(mei)有完善，對重要的材料/設備沒(mei)(mei)有建立健全(quan)的資料庫。工(gong)作的計劃(hua)性不強，沒(mei)(mei)有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器(qi)方面的變化情況沒(mei)(mei)有掌(zhang)握到位。部(bu)門與部(bu)門之間的溝通也未能(neng)達到理想的效果。
以上都是采購(gou)部現(xian)所存在的(de)問(wen)(wen)題，自身所清楚的(de)問(wen)(wen)題，我(wo)們會一一的(de)克服，有什么做得不對或(huo)不到位(wei)的(de)，也希望領導及(ji)各部門同事多提出你(ni)們寶貴(gui)的(de)意(yi)見和建議，你(ni)們都是我(wo)們身邊的(de)良師益友，有你(ni)們支持，我(wo)們才(cai)可以進步得更快。
公司采購部門年終工作總結4
上(shang)(shang)半(ban)年(nian)由于(yu)受(shou)地產泡沫的(de)影響(xiang)市場(chang)經(jing)濟呈現下(xia)(xia)滑趨勢，下(xia)(xia)半(ban)年(nian)又(you)出(chu)現國(guo)內市場(chang)原材料緊缺(que)和(he)價格(ge)上(shang)(shang)漲等(deng)原因；給采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)帶(dai)來了一(yi)定的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)困難(nan)，但采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)各成(cheng)員還是克服困難(nan)，勤奮工(gong)作(zuo)，保證了公司項(xiang)目部(bu)的(de)施工(gong)需(xu)要，并(bing)且在總經(jing)理的(de)直接領導和(he)同事們(men)的(de)配(pei)合(he)下(xia)(xia)，認真履(lv)行職責，遵(zun)守公司《員工(gong)手冊》，基本上(shang)(shang)按時、按質、按量完成(cheng)了各項(xiang)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)。取得了一(yi)定的(de)成(cheng)績，但也暴露了一(yi)些(xie)問題(ti)。現將本部(bu)門一(yi)年(nian)來全(quan)年(nian)度(du)共計完成(cheng)的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)任務做(zuo)如下(xia)(xia)表格(ge)匯總：
一、年度項目采購材料一覽表
表格
二、完成工作方面
（1）工作中：團結同(tong)(tong)事，能正確處理好與領導同(tong)(tong)事之間的關系，保持溝(gou)通，充分發揮崗位職能，認真完成了(le)各項(xiang)工作任務(wu)，協助設計部、商務(wu)部、財務(wu)部和項(xiang)目部的完成制(zhi)定(ding)的任務(wu)；
（2）與(yu)各供應商建立并(bing)保持良好(hao)關系，90%的(de)物料(liao)順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢(chang)，材料(liao)計劃下單正確(que)率達(da)99%；
（3）按照技術質(zhi)檢部質(zhi)量標準(zhun)，及時與各供應商溝通協調(diao)，盡最大努力按照我司(si)質(zhi)量標準(zhun)供應材料；
（4）開發(fa)了新(xin)的(de)供應商(shang)，緩(huan)解(jie)了特(te)定制材料商(shang)的(de)緊缺(que)問題；
（5）完成和執行了財務(wu)下(xia)達的季度年度資金(jin)計(ji)劃；
（6）完成采購項目上所需的零散材料(liao)采購計(ji)劃和正常的設計(ji)提料(liao)單材料(liao)的及(ji)時配貨；
（7）建立了合(he)理(li)的警告與處(chu)(chu)罰制度(du)，及時向供應(ying)商傳真(zhen)或郵寄我司(si)項目(mu)部不(bu)合(he)格材料的處(chu)(chu)理(li)辦法，一(yi)旦發生質(zhi)量問題，及時與供應(ying)商溝通并確定(ding)索賠方式，盡全力為(wei)公司(si)挽回損失(shi)降(jiang)低(di)成本(ben)。
（8）全年度向(xiang)供應商(shang)索賠金額(e)折(zhe)合人民(min)幣約xxx元；
三、工作不足方面
（1）所需的(de)材料沒有如期采購(gou)跟催到位5%，雖然(ran)未造成公(gong)司項目(mu)上(shang)的(de)重大失誤(wu)；但響(xiang)影了項目(mu)的(de)正(zheng)常工期；
（2）部門與部門之間的(de)溝(gou)通(tong)(tong)未(wei)能達到理想效果(guo)；特別是(shi)與設(she)計部、項目(mu)部的(de)溝(gou)通(tong)(tong)不及(ji)時給(gei)財(cai)務和項目(mu)上(shang)增(zeng)加了問(wen)題和造成了直接(jie)或間接(jie)的(de)經濟(ji)損失；
（3）由于(yu)溝通不(bu)及時(shi)造成項(xiang)目因材(cai)料(liao)(liao)不(bu)合格導致材(cai)料(liao)(liao)未(wei)能(neng)利用和不(bu)能(neng)利用；
（4）在配貨走物流(liu)的(de)過程中由于傳達(da)手(shou)續(xu)次數過多造(zao)成(cheng)資(zi)料缺(que)失，材料商提(ti)供的(de)報驗資(zi)料未能及時(shi)遞交至項目部，給報驗帶來困難；
四、整改措施和新年計劃
（一）不足(zu)方面的改(gai)進和解決措施(shi)
（1）及(ji)(ji)時督促(cu)材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提醒材料商及(ji)(ji)時發貨，避免(mian)不能按時按質(zhi)交貨給項(xiang)目造成損失
（2）在提(ti)料(liao)之前及時和設計以及項目部(bu)做好(hao)提(ti)料(liao)的確認(ren)工作(zuo)，做到提(ti)料(liao)不(bu)重(zhong)復，廢料(liao)再(zai)利用從而為公司(si)解約資源(yuan)和成本。
（3）項目上(shang)的(de)余料要做(zuo)(zuo)好統計和(he)管(guan)理存(cun)放，配合(he)和(he)提(ti)醒設計提(ti)料時(shi)及(ji)時(shi)利用上(shang)，不能重復利用的(de)做(zuo)(zuo)好妥善保管(guan)和(he)處理工作。
（4）及時督促材料商在規定(ding)的時間遞(di)交資(zi)料，在規定(ding)的時間未能提供(gong)報驗資(zi)料并給(gei)公司帶來損失的商家，公司將(jiang)給(gei)出罰款和(he)責(ze)任承擔(dan)等相關處(chu)罰，嚴重者(zhe)將(jiang)考慮(lv)不(bu)在合作(zuo)。
（二）制(zhi)定管理制(zhi)度、職責和部門建設(she)工作。
1、本部門(men)建設工作(zuo)
（1）根據項(xiang)目(mu)所需的材料進度計劃(hua)，考核下屬的工作(zuo)業績，并(bing)協助(zhu)其制(zhi)定計劃(hua)改進工作(zuo)中的失(shi)誤；
（2）負(fu)責采(cai)購部門(men)采(cai)購人員的職(zhi)責分工及行政事務處理；
（3）協助并參與采(cai)購人員的崗前(qian)培(pei)訓和(he)在(zai)崗培(pei)訓。
2、制定并(bing)完善采(cai)購(gou)制度和采(cai)購(gou)流程：
（1）根據(ju)公司的長期計劃，擬定采(cai)購部門的工作方針和(he)目標(biao)；
（2）負責制定采(cai)購(gou)方針、策(ce)略、制度及采(cai)購(gou)工作(zuo)流(liu)程與方法，確保貫徹執行；
（3）制訂招、投標管理辦(ban)法和各項物(wu)品的采購標準，并嚴(yan)格執行(xing)；
3、制(zhi)定(ding)并(bing)實施采購計劃(hua)：
（1）根據公(gong)司項目的(de)拓(tuo)展(zhan)規模以及年度的(de)經營(ying)目標(biao)，制訂有效的(de)采(cai)購目標(biao)和采(cai)購計劃(hua)；
（2）組織實施市(shi)場調研、根據公司的采購需求，熟悉(xi)各種材(cai)料(liao)(liao)(liao)的供應(ying)渠道和市(shi)場變(bian)化情況，據此編制材(cai)料(liao)(liao)(liao)商材(cai)料(liao)(liao)(liao)比(bi)價表和材(cai)料(liao)(liao)(liao)匯總(zong)聯(lian)絡(luo)表；
（3）根據采購管(guan)理程序，參與重點和大宗采購項(xiang)目的(de)(de)談(tan)判、簽約(yue)，檢查(cha)合(he)同的(de)(de)執行和落實(shi)情況；
（4）對材料需2次(ci)加工及(ji)配貨(huo)材料的供(gong)應，要確保合理按質按量的交付(fu)；
（5）督導檢查(cha)項(xiang)目人員的(de)(de)驗收、入(ru)庫(ku)、使(shi)用(yong)存放(fang)及管理工(gong)(gong)作(zuo)，確保采購的(de)(de).物(wu)品能夠(gou)被合理的(de)(de)利(li)用(yong)和保證材料的(de)(de)質量(liang)符合工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)使(shi)用(yong)標準(zhun)；
4、采購成本預算(suan)和控制：
（1）編制月、季、年度資金計劃和采(cai)購預算，實施(shi)采(cai)購的預防控制和過程控制，有效降低(di)成本；
（2）采購(gou)價(jia)格的審核、預算、報價(jia)，達到有(you)效的成本控制；
（3）向(xiang)設(she)計和(he)商務部門提(ti)出(chu)降低成(cheng)本的建議，減少不必要的開(kai)支，以有效的資金保證最大(da)的物資供應；
（4）對采購合同履行過(guo)程進行監(jian)督檢查，避免漏單和供貨手(shou)續不全；
（三(san)）建立供(gong)應(ying)商(shang)與(yu)公司互通(tong)并(bing)管理供(gong)應(ying)商(shang)：
（1）積極與各(ge)供(gong)應商(shang)溝通，提高各(ge)供(gong)應商(shang)的(de)質量控制能力(li)與合約(yue)執行和履(lv)約(yue)能力(li)，保持質量與交貨的(de)長期穩定(ding)性。
（2）根據公(gong)司的物質(zhi)需求，選定價格合理(li)、貨(huo)物質(zhi)量可靠、信(xin)譽(yu)好服務優質(zhi)的供應(ying)廠(chang)商，建立(li)長期(qi)戰略同盟；
（3）建立對供應(ying)商的資信(xin)、履(lv)約、售后服務能(neng)力及材料市(shi)場價格的狀況(kuang)和走勢的綜合評估表；
（4）制定(ding)供應商管(guan)理辦法，加強對(dui)供應商的管(guan)理、考核，確保供應商提供產品的優良性；
（5）極(ji)力配合項目力求做(zuo)到質量(liang)無問(wen)題，遇到某些(xie)質量(liang)標(biao)(biao)準不(bu)達標(biao)(biao)要及時(shi)拿(na)出解(jie)決方案；
（6）不斷(duan)開發新(xin)的(de)供(gong)(gong)應渠(qu)道和供(gong)(gong)應商，穩定現(xian)有(you)供(gong)(gong)應商，開發培養有(you)潛(qian)力的(de)供(gong)(gong)應商；
在20xx年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)，我部(bu)門仍會虛心向其它(ta)部(bu)門學習(xi)(xi)工(gong)作和管理(li)(li)經(jing)驗，借鑒好的(de)(de)工(gong)作方法，努力學習(xi)(xi)業務(wu)理(li)(li)論(lun)知識(shi)，不斷提(ti)高自(zi)身的(de)(de)業務(wu)素(su)質和管理(li)(li)水平(ping)。明確(que)目標，找出(chu)做好工(gong)作的(de)(de)規(gui)律。進一步強化敬業精神，增強責任意識(shi)，提(ti)高完成工(gong)作的(de)(de)標準(zhun)。為公(gong)司在新年(nian)(nian)(nian)度的(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)再(zai)上(shang)新臺階、更上(shang)一層樓貢獻出(chu)自(zi)己的(de)(de)力量，也祝(zhu)愿我們的(de)(de)公(gong)司在新的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)里(li)完成現有項目的(de)(de)同時能(neng)夠開拓出(chu)更多的(de)(de)項目與時俱進一起騰飛。
公司采購部門年終工作總結5
20xx年全廠上下鼓足(zu)干(gan)勁，從高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)到生產車(che)間層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)狠抓(zhua)實干(gan)，加(jia)(jia)強管理努力實行(xing)雙增(zeng)雙節，全體采購(gou)人員認(ren)真貫(guan)徹董事長的講話(hua)。有條不紊地辦好采購(gou)合同和物(wu)資調運工(gong)作。全體采購(gou)人員在x經理帶(dai)領(ling)下，頂(ding)著多方壓(ya)力，加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點(dian)恪(ke)盡(jin)職守完成各項工(gong)作指標，確保各個車(che)間正常運轉。現將年度采購(gou)后勤工(gong)作總結如下：
一、取得如下成績：
采購調度也是(shi)采購后勤，在人(ren)員(yuan)少的(de)(de)情況下(xia)，積(ji)極(ji)配(pei)合(he)(he)質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)、物(wu)(wu)管部(bu)(bu)、環保(bao)部(bu)(bu)、安(an)全部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)對(dui)來往車輛進行安(an)全宣傳和(he)(he)檢(jian)查，發現問題及時解(jie)決，加大對(dui)原(yuan)料質(zhi)量的(de)(de)檢(jian)測(ce)和(he)(he)管理(li)(li)。（如(ru)對(dui)商標(biao)和(he)(he)檢(jian)測(ce)報告(gao)的(de)(de)及時跟蹤(zong)和(he)(he)入庫處理(li)(li)）。尤其是(shi)配(pei)合(he)(he)安(an)全部(bu)(bu)做好(hao)各自貨源廠家(jia)的(de)(de)“安(an)全技術(shu)說明書(shu)”的(de)(de)收集工作(zuo)。積(ji)極(ji)配(pei)合(he)(he)物(wu)(wu)管部(bu)(bu)清理(li)(li)廢舊(jiu)桶(tong)的(de)(de)回收和(he)(he)變(bian)(bian)賣處理(li)(li)工作(zuo)。將二乙醇胺(an)空桶(tong)全部(bu)(bu)變(bian)(bian)賣和(he)(he)有關乳化(hua)劑(ji)空桶(tong)處理(li)(li)工作(zuo)，清理(li)(li)個車間回收桶(tong)堆放處。（約(yue)有7千5百多(duo)只廢舊(jiu)桶(tong)。）同時催促需要(yao)回收的(de)(de)廠家(jia)盡快前來將空桶(tong)拉走(zou)。
二、自我工作評價：
xxxx年全(quan)年工作(zuo)中(zhong)，本(ben)(ben)人(ren)(ren)自始至(zhi)終堅持以廠為家(jia)，服從領(ling)(ling)導安排的工作(zuo)任(ren)務，沒有(you)(you)多請(qing)一(yi)(yi)天假，不(bu)(bu)遲到、不(bu)(bu)早(zao)退。節假日堅持上班安排到貨(huo)。每(mei)周(zhou)采購(gou)計劃詳實細致，做(zuo)到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(ying)商(shang)和生產(chan)車間之間的輸紐。本(ben)(ben)人(ren)(ren)不(bu)(bu)僅業(ye)務熟悉、協(xie)(xie)調(diao)工作(zuo)能力(li)強(qiang)，很少(shao)給領(ling)(ling)導帶(dai)來麻煩，加班加點(dian)任(ren)勞任(ren)怨、不(bu)(bu)計個人(ren)(ren)得失。在全(quan)廠所有(you)(you)大小原(yuan)料進(jin)貨(huo)電(dian)話(hua)中(zhong)最忙，有(you)(you)時(shi)候一(yi)(yi)晚(wan)接駕駛員問路電(dian)話(hua)3—5起。在同各部門(men)協(xie)(xie)調(diao)工作(zuo)中(zhong)，調(diao)度(du)有(you)(you)方協(xie)(xie)同到位，身入現(xian)場主動提出解決可(ke)行辦(ban)法(fa)，多次節省資源做(zuo)出應(ying)有(you)(you)的奉獻。
三、內部協調管理：
遇到物(wu)(wu)流(liu)公司(si)車(che)輛或(huo)(huo)急待下(xia)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的駕駛(shi)員，我(wo)能方便就給予協(xie)(xie)調(diao)盡快跟(gen)下(xia)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)班商(shang)量即(ji)時下(xia)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)，必須要(yao)(yao)等質檢報告的貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)我(wo)會耐心做好(hao)(hao)說(shuo)服(fu)工(gong)(gong)作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛(shi)員，更要(yao)(yao)細(xi)致耐心說(shuo)明(ming)情況(kuang)，幫他(ta)們(men)尋(xun)找原因，讓人信服(fu)防止爭吵(chao)過激言論和(he)行為。中(zhong)午(wu)下(xia)班前(qian)沒有下(xia)完貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的駕駛(shi)員安排就餐(can)，提供(gong)可行性的方便。質檢部(bu)(bu)在(zai)我(wo)們(men)調(diao)度制(zhi)單后方抽(chou)樣(yang)化(hua)驗(yan)，在(zai)停電(dian)(dian)或(huo)(huo)電(dian)(dian)腦(nao)出故(gu)障時，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)(yao)主動請質檢部(bu)(bu)不按(an)電(dian)(dian)腦(nao)操作程(cheng)序工(gong)(gong)作，即(ji)時提供(gong)化(hua)驗(yan)開據產(chan)品合格(ge)單。針對相關原藥(yao)我(wo)們(men)需(xu)要(yao)(yao)物(wu)(wu)管(guan)(guan)部(bu)(bu)保管(guan)(guan)員配合，先下(xia)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)后抽(chou)樣(yang)化(hua)驗(yan)，由我(wo)們(men)采購(gou)部(bu)(bu)調(diao)度簽字（認證貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)數(shu)量、注(zhu)明(ming)化(hua)驗(yan)未果）。在(zai)同(tong)一(yi)(yi)原料(liao)(liao)多個車(che)間(jian)使用(yong)中(zhong)，及(ji)時通知車(che)間(jian)監磅員到磅房，跟(gen)車(che)間(jian)協(xie)(xie)商(shang)好(hao)(hao)分灌下(xia)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)，防止后續原料(liao)(liao)一(yi)(yi)時跟(gen)上，確(que)(que)保各車(che)間(jian)生產(chan)的需(xu)要(yao)(yao)在(zai)每(mei)周清查(cha)庫存中(zhong)，經常要(yao)(yao)催促車(che)間(jian)打(da)領料(liao)(liao)單，協(xie)(xie)同(tong)保管(guan)(guan)員核(he)對好(hao)(hao)數(shu)據，灌區要(yao)(yao)抄寫記錄(lu)（換算準確(que)(que)）。有時要(yao)(yao)協(xie)(xie)助保管(guan)(guan)員夜晚加(jia)班、過磅、安全下(xia)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)工(gong)(gong)作。
公司采購部門年終工作總結6
輝煌的(de)(de)20xx年即將(jiang)過去(qu)，回顧這(zhe)一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)工作，內心不禁感慨萬(wan)千(qian)，20xx年是(shi)經濟形勢(shi)異常(chang)復(fu)雜的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)形勢(shi)下怎樣把握好采購(gou)的(de)(de)時(shi)機和(he)量，得到的(de)(de)采購(gou)效益是(shi)對(dui)采購(gou)員(yuan)的(de)(de)考驗，面(mian)對(dui)這(zhe)種(zhong)形勢(shi)，我一(yi)(yi)(yi)方面(mian)充(chong)分利(li)用網絡資(zi)源時(shi)刻關注市場(chang)動向，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)加大和(he)供應(ying)商的(de)(de)溝通，即完(wan)成了(le)采購(gou)任(ren)務，保證了(le)20xx的(de)(de)生產需要，同時(shi)也學到很多(duo)的(de)(de)東西，在(zai)業務能力上也有了(le)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)提(ti)高與進步。現將(jiang)主要情況總(zong)結如(ru)下：
一、踏實認真，更好的完成本職工作
一年中(zhong)，緊緊圍繞20xx的生產和經營開展工(gong)(gong)作(zuo)，由于化(hua)(hua)工(gong)(gong)20xx急件采(cai)購比(bi)(bi)較多，采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)經常(chang)處于忙(mang)碌之中(zhong)。今年化(hua)(hua)工(gong)(gong)20xx（除煤炭(tan)）共計采(cai)購額xx多萬(wan)(wan)元，其中(zhong)主要(yao)原材料xx萬(wan)(wan)，備品備件xx萬(wan)(wan)，勞保用品和工(gong)(gong)程物資(zi)xx萬(wan)(wan)，和去年相(xiang)比(bi)(bi)，采(cai)購總量(liang)減(jian)(jian)少xx萬(wan)(wan)，主要(yao)減(jian)(jian)少原因是去年化(hua)(hua)工(gong)(gong)20xx技(ji)改后(hou)原材料用量(liang)減(jian)(jian)少造成的。
雖然(ran)采購量比(bi)去年(nian)減少(shao)了(le)，但作(zuo)為采購人員，從供應商的(de)(de)選擇(ze)到(dao)(dao)采購計(ji)劃的(de)(de)下發，采購價格的(de)(de)控制到(dao)(dao)交(jiao)貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好(hao)的(de)(de)完成了(le)全(quan)年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)。在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)的(de)(de)同各部(bu)門溝通用料情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、庫存(cun)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，同時積(ji)極(ji)了(le)解和學習業務(wu)知識(shi)，并且能(neng)夠在(zai)同事(shi)請假、休假的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)下主(zhu)動(dong)承(cheng)擔其(qi)他工(gong)作(zuo)業務(wu)，保障20xx生產順利進(jin)行。
二、千方百計，降低采購成本
采購工作(zuo)是(shi)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)花20xx的(de)(de)(de)(de)(de)錢，但(dan)怎(zen)樣節約，以最(zui)(zui)低的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)(ge)買到最(zui)(zui)合適的(de)(de)(de)(de)(de)產品，是(shi)我不斷思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)問題和努(nu)力的(de)(de)(de)(de)(de)方向，在(zai)采購過程中，我始終(zhong)堅持在(zai)分析、權衡質量保(bao)證、價(jia)格(ge)(ge)(ge)、交貨(huo)時間等因素的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上才與供(gong)應商確定最(zui)(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)。今(jin)年以來，各種材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)(ge)(ge)波(bo)動比較大(da)，原材(cai)料(liao)在(zai)保(bao)持上漲的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢下有漲有跌，在(zai)跌價(jia)時有些供(gong)應商是(shi)不會(hui)主動降低價(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)我通(tong)過多方面的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，理順價(jia)格(ge)(ge)(ge)構成的(de)(de)(de)(de)(de)各個明細，適當(dang)合理的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)了價(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，確保(bao)了生產的(de)(de)(de)(de)(de)順利進行(xing)。但(dan)因為今(jin)年來主要原材(cai)料(liao)依然保(bao)持上漲態勢，故與年初制定的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃相比，共計(ji)漲xx多萬。
三、努力做好與各部門的溝通協調工作
采(cai)購業(ye)務(wu)牽(qian)涉范圍廣，相關部門(men)(men)多(duo)，是需(xu)要(yao)(yao)(yao)20xx內部各(ge)個(ge)有關部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)密(mi)切配合的(de)(de)(de)(de)(de)一項工(gong)作，與(yu)(yu)設(she)備、生產、財務(wu)、倉(cang)庫(ku)等部門(men)(men)有著(zhu)緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系，且需(xu)要(yao)(yao)(yao)掌握基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)、法(fa)律等知識和各(ge)種(zhong)商品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)鑒(jian)別、制造等知識。在同20xx相關部門(men)(men)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)接觸(chu)與(yu)(yu)合作中，使我的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)知識及(ji)人際溝(gou)通、協調能(neng)力(li)(li)、分(fen)析與(yu)(yu)表達能(neng)力(li)(li)等都有了顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)提高。嚴格(ge)要(yao)(yao)(yao)求自己，摒(bing)棄工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)雖(sui)然工(gong)作忙碌，自己也在逐步的(de)(de)(de)(de)(de)提高，但工(gong)作中也存在著(zhu)許(xu)多(duo)不(bu)足(zu)之處。工(gong)作中還(huan)不(bu)能(neng)充分(fen)做到(dao)精益求精，嚴謹細致，對所購買的(de)(de)(de)(de)(de)商品(pin)了解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)不(bu)夠，和供應商談判時不(bu)能(neng)做到(dao)完全主動；個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通能(neng)力(li)(li)和獨(du)立解(jie)決問題的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)還(huan)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠。
四、加強采購合同和供應商管理
在采購(gou)(gou)工作(zuo)中采購(gou)(gou)合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)簽(qian)訂和對(dui)供(gong)應商(shang)的(de)(de)管理，是(shi)十(shi)分重要(yao)(yao)的(de)(de)一個環節，20xx年我對(dui)所(suo)有(you)的(de)(de)大宗物(wu)資(zi)都簽(qian)訂了(le)采購(gou)(gou)合(he)(he)同(tong)(tong)，對(dui)數量(liang)不多，但比(bi)較重要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)資(zi)也(ye)簽(qian)訂了(le)采購(gou)(gou)合(he)(he)同(tong)(tong)，全年共簽(qian)訂采購(gou)(gou)合(he)(he)同(tong)(tong)143份。同(tong)(tong)時繼續完(wan)成了(le)20xx年度的(de)(de)合(he)(he)格供(gong)應商(shang)評審，收集了(le)大量(liang)的(de)(de)供(gong)應商(shang)資(zi)料(liao)，編(bian)制了(le)20xx版(ban)合(he)(he)格供(gong)應商(shang)名錄，對(dui)新發(fa)展(zhan)的(de)(de)供(gong)應商(shang)嚴格考察，謹慎選擇。保障了(le)采購(gou)(gou)工作(zuo)正確有(you)序的(de)(de)開展(zhan)。
面對(dui)無法解決(jue)的(de)(de)問(wen)題(ti)，比(bi)較(jiao)被動。特(te)別是今年20xx的(de)(de)財務狀況比(bi)較(jiao)緊(jin)張，但(dan)對(dui)于承兌匯票的(de)(de)使用，和供應商溝通(tong)的(de)(de)還不夠好，這是將(jiang)來需(xu)要進一步提(ti)高的(de)(de)地方。在今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我會(hui)清醒看(kan)到自(zi)身存在的(de)(de)問(wen)題(ti)和薄(bo)弱環(huan)節，加(jia)強(qiang)學(xue)(xue)習，不斷(duan)(duan)的(de)(de)改進，增強(qiang)與(yu)各部門(men)的(de)(de)溝通(tong)學(xue)(xue)習，多(duo)請示、多(duo)交(jiao)流、多(duo)動腦。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中學(xue)(xue)習，在學(xue)(xue)習中工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不斷(duan)(duan)在實踐中增長知識才干，發(fa)揚吃苦耐勞，知難而(er)進，積極進取(qu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。
時光(guang)又(you)將(jiang)翻過20xx年的(de)(de)最(zui)后一(yi)頁(ye)，步(bu)入新的(de)(de)一(yi)年，面對國際(ji)、國內復雜的(de)(de)經濟(ji)形勢20xx也(ye)(ye)即將(jiang)迎來(lai)更(geng)加嚴峻(jun)的(de)(de)挑(tiao)戰，我的(de)(de)工(gong)作也(ye)(ye)會(hui)更(geng)加繁重，要求也(ye)(ye)會(hui)更(geng)高，為此，我將(jiang)會(hui)更(geng)加勤奮的(de)(de)工(gong)作，刻苦的(de)(de)學習，努力的(de)(de)上進，全(quan)面提高自身的(de)(de)素質，與企業共命(ming)運。
公司采購部門年終工作總結7
新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)已經開(kai)始，為(wei)了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)完成來年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，現(xian)將我過去一(yi)(yi)(yi)年(nian)中工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)個匯報。在過去的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)里，嚴格按照公司采購管理制(zhi)度，極力(li)(li)控制(zhi)采購成本，保質保量的(de)(de)(de)完成了(le)各(ge)項(xiang)采購任(ren)務(wu)(wu)。在今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中繼續努力(li)(li)學習(xi)，不斷學習(xi)業務(wu)(wu)技能(neng)，征詢產品信息(xi)，加強溝通，更(geng)好的(de)(de)(de)保質保量完成各(ge)項(xiang)采購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)正確、準確率力(li)(li)爭達到100%為(wei)了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)完善采購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，確保做(zuo)(zuo)好下(xia)一(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，現(xian)將我之(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)以下(xia)總結：
一(yi)、在(zai)工(gong)作中要(yao)多(duo)跑、多(duo)對比、多(duo)總結(jie)，邊學習邊實(shi)踐，不斷提高自己的采(cai)購業務水(shui)平，加強與供應商(shang)溝(gou)通，及時做好跟催工(gong)作，讓(rang)他們能主動(dong)爭取配合我們工(gong)作，及時解決問題尤其是按(an)時、按(an)質、按(an)量提供好所需的各(ge)種輔(fu)料
二(er)、跟現場(chang)，逐(zhu)步加強(qiang)與各(ge)部門(men)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)，嚴格(ge)控(kong)制采(cai)(cai)購(gou)時間和采(cai)(cai)購(gou)周(zhou)期(qi)，保證(zheng)各(ge)種輔(fu)料的(de)購(gou)進科學合(he)理，極力配(pei)合(he)公司(si)各(ge)項財產運營(ying)工作，當不(bu)同(tong)的(de)物品及輔(fu)料進廠前，要及時的(de)和有關部門(men)做好協調(diao)與溝(gou)(gou)通(tong)。
三、在倡導公司制度做(zuo)(zuo)好每(mei)日計劃與總結(jie)的(de)前提，也是完(wan)成(cheng)日事(shi)日畢的(de)重要(yao)(yao)保障，每(mei)天寫好每(mei)天所(suo)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)工作，處(chu)理(li)的(de)事(shi)，對所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)情況做(zuo)(zuo)一總結(jie)，對沒有(you)處(chu)理(li)好的(de)事(shi)，緊接處(chu)理(li)，盡量做(zuo)(zuo)到問題不推(tui)遲，盡最快(kuai)解決(jue)。
四、我們的(de)(de)采(cai)購工作就(jiu)是(shi)服務(wu)于(yu)生(sheng)產，就(jiu)是(shi)以(yi)最低(di)的(de)(de)成(cheng)本滿足高質量嚴要(yao)(yao)求的(de)(de)生(sheng)產所需輔料，一定要(yao)(yao)對要(yao)(yao)采(cai)購的(de)(de)輔料細心的(de)(de)分析，在做信(xin)價比，始終堅持(chi)做好以(yi)質論價，貨比三家，多快(kuai)好省的(de)(de)采(cai)購原則。
五、學會(hui)主動與人溝通，交流(liu)：經常與車間，倉(cang)庫(ku)，質(zhi)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解(jie)產品，跟蹤(zong)需要，減(jian)少工作失誤(wu)，提高工作效率。
六、要控制(zhi)物(wu)品(pin)(pin)及材料(liao)入庫的(de)數(shu)量與質量，在購進(jin)物(wu)品(pin)(pin)與材料(liao)時發生質量、數(shu)量異常情況下(xia)，應立即采取緊急措(cuo)施，并(bing)與供應商(shang)聯系，和有(you)關部(bu)門進(jin)行(xing)協商(shang)處理。
綜(zong)上所述，在(zai)以后的(de)(de)工作中，我會更加努力的(de)(de)學習，不(bu)斷地積累(lei)豐富采購經(jing)驗，高標準(zhun)嚴要求的(de)(de)完成各(ge)項工作，總之，所有的(de)(de)工作結(jie)果(guo)都與領導和(he)同(tong)事(shi)們的(de)(de)幫助和(he)支持分(fen)不(bu)開的(de)(de)，在(zai)此表示(shi)感謝！爭(zheng)取在(zai)新的(de)(de)一年里能取得更大的(de)(de)進步！
公司采購部門年終工作總結8
時光飛逝20xx年的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)已圓(yuan)滿告一段落。回(hui)顧(gu)這一年的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)公司領導及各部門(men)同事的配(pei)合(he)幫助下，嚴(yan)格要求自己，緊(jin)緊(jin)圍繞廠內領導指定的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路扎實工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，改(gai)進工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法，提高(gao)部門(men)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率，較(jiao)好地完成了各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務。現(xian)將一年以來的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)情況總結如(ru)下：
一、完成的工作
1、完善采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制度，嚴格(ge)審核(he)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃，降低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)。本(ben)年度對部(bu)門(men)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員進(jin)行了采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)流程(cheng)及(ji)制度的(de)(de)相關(guan)培訓，重點加(jia)強采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員對采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)業(ye)務(wu)工(gong)作流程(cheng)的(de)(de)管理，提高采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)業(ye)務(wu)質(zhi)量和(he)(he)工(gong)作效益，降低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)；針對各部(bu)門(men)提出的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃進(jin)行嚴格(ge)把關(guan)，無相關(guan)領導批示的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃一律不(bu)予(yu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。部(bu)門(men)人員根(gen)據庫存量和(he)(he)生(sheng)產計劃安(an)排制定的(de)(de)生(sheng)產采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃嚴格(ge)審核(he)，避免出現重復采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)及(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量過大增加(jia)庫存壓力(li)及(ji)降低庫存周轉率(lv)等情況。
2、培養部門人員(yuan)加強完善采購合同執(zhi)行(xing)力(li)度。日常工作中(zhong)及時解決員(yuan)工在采購合同執(zhi)行(xing)中(zhong)出現的各(ge)種(zhong)問題，緊缺(que)物料屢催不(bu)來的究其真正原因，親(qin)自去供方(fang)實地考(kao)察溝通解決。
3、加(jia)強庫(ku)房(fang)(fang)管(guan)理，確保(bao)庫(ku)房(fang)(fang)物(wu)料(liao)帳卡物(wu)一致。本年度(du)對(dui)庫(ku)房(fang)(fang)管(guan)理人員(yuan)進(jin)行了倉庫(ku)管(guan)理工作流程和庫(ku)房(fang)(fang)安全(quan)管(guan)理制度(du)的培訓。
4、積極(ji)開發(fa)新(xin)的可替代的供(gong)(gong)應(ying)商并維護現(xian)有供(gong)(gong)應(ying)商，建(jian)立并保持良(liang)好關(guan)系。本年(nian)(nian)初(chu)針(zhen)對(dui)(dui)有機玻(bo)璃出現(xian)的缺貨(huo)問(wen)題，積極(ji)尋(xun)找供(gong)(gong)方(fang)，我部(bu)(bu)門人(ren)員屢次配(pei)合技術部(bu)(bu)和(he)質檢部(bu)(bu)去(qu)廠(chang)商實地(di)考察，幾近周(zhou)折最終圓(yuan)滿確認了供(gong)(gong)貨(huo)方(fang)；本年(nian)(nian)度部(bu)(bu)分(fen)注(zhu)塑件產品期間出現(xian)過大規(gui)模不合格品現(xian)象，針(zhen)對(dui)(dui)此種情況(kuang)數次去(qu)供(gong)(gong)方(fang)生(sheng)產基地(di)查看并指導(dao)相應(ying)生(sheng)產，順利完成生(sheng)產任(ren)務所需。
20xx年x月份(fen)供(gong)應部進一步加強(qiang)了對供(gong)應商系統管理(li)，重新更新了合格供(gong)方名錄，對新供(gong)應商進行了供(gong)方調(diao)查分析和(he)評價，確保每一個合格的供(gong)應商資(zi)料(liao)完整齊全。根據廠內經營理(li)念(nian)，和(he)供(gong)應商逐步建(jian)立為真(zhen)正意義上的戰略合作(zuo)伙伴關系，以助于提高公司(si)成本核(he)心(xin)競(jing)爭力。
5、積極配合各部(bu)門(men)相關(guan)工作業務，團結(jie)(jie)同(tong)(tong)事，實現積極有效(xiao)溝通(tong)，更(geng)好的完成工作任務。工作中團結(jie)(jie)同(tong)(tong)事，正確處理好與領導(dao)同(tong)(tong)事之間的關(guan)系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格(ge)按照技術(shu)質檢部(bu)質量標準(zhun)要求，及(ji)時與相關(guan)供(gong)應商(shang)協調(diao)溝通(tong)，為(wei)我廠(chang)提供(gong)質量合格(ge)的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂(ding)單執(zhi)行(xing)力度欠佳，部分供方未能(neng)嚴格(ge)按照(zhao)采購合同去執(zhi)行(xing)，某些物料在交(jiao)期方面(mian)存在不足(zu)，偶爾出現影(ying)響生產部門(men)正常運作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)情(qing)況。我(wo)部門(men)在明年會(hui)著重加強供方在交(jiao)期方面(mian)的(de)處罰(fa)力度，不斷完(wan)善采購合同的(de)執(zhi)行(xing)情(qing)況，努(nu)力把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做得更好；目前(qian)有部分供應商剛(gang)開始合作(zuo)(zuo)(zuo)，短(duan)期內無法形成真正意(yi)義的(de)戰略合作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系；部門(men)與部門(men)之間的(de)溝通(tong)未能(neng)達(da)到預計(ji)理(li)想效果，未來一年中(zhong)需加強各部門(men)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)任感，真正實(shi)現理(li)想溝通(tong)效果。
公司采購部門年終工作總結9
在(zai)公司領(ling)導和同(tong)事的關心指導下(xia)，我積極(ji)做好(hao)自己(ji)的本職工作，積累了(le)一(yi)些過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取得了(le)一(yi)定(ding)的進步。現將個人(ren)工作總結陳述如下(xia)：
一、主要工作與成績
1、擔(dan)任采購(gou)(gou)部采購(gou)(gou)員已有2年，在本部門領導(dao)和(he)同事的(de)(de)(de)幫助下，已全部熟(shu)悉了工(gong)作環境和(he)辦公環境，了解了本部門及其(qi)他部門、車間及相(xiang)關管理人(ren)員，學(xue)習(xi)并熟(shu)練操(cao)作金(jin)蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每(mei)個車間的(de)(de)(de)簡(jian)單(dan)工(gong)藝、產(chan)量(liang)、機器設(she)備、相(xiang)關五金(jin)件等。由(you)于所學(xue)專業與(yu)采購(gou)(gou)專業不符合，并且對設(she)備、五金(jin)知識比較(jiao)欠缺(que)，通過(guo)主動(dong)學(xue)習(xi)，主動(dong)提問，順利完成了兩年來的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)工(gong)作，同時也(ye)在一(yi)定程度上提高(gao)了自己的(de)(de)(de)業務水平；
2、完成了既定的(de)(de)五金類采(cai)購任務，兩(liang)年來公司每(mei)天(tian)都有不斷的(de)(de)采(cai)購單(dan)，根據車間(jian)的(de)(de)生產需(xu)要，及時將所(suo)需(xu)的(de)(de)設備(bei)、五金、配件及時購回，從而保證(zheng)了車間(jian)的(de)(de)生產進度，兩(liang)年的(de)(de)采(cai)購工(gong)作中，從未發生耽(dan)誤生產的(de)(de)現象。
3、采購過程中，從質量(liang)(liang)、成本和交期(qi)三(san)方(fang)面考(kao)慮(lv)，同時(shi)堅持“價比三(san)家(jia)(jia)、質比三(san)家(jia)(jia)、服務比三(san)家(jia)(jia)”，在(zai)滿足于生(sheng)產現場或需求部門的同時(shi)，盡量(liang)(liang)降低成本，較好地保護(hu)了(le)公司利(li)益。
4、實(shi)施了供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理，建立了供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理臺(tai)帳，完善(shan)了供(gong)應(ying)商(shang)(shang)檔(dang)案，積極開發(fa)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)資源(yuan)，拓(tuo)寬采購渠道(dao)，協助質量部門(men)對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行評(ping)定和復評(ping)。所有合(he)同統(tong)一(yi)存檔(dang)，制定統(tong)一(yi)的合(he)同審核表給(gei)公司高層領導一(yi)一(yi)簽字確認后付款(kuan)，保證了合(he)同的真實(shi)性和可靠(kao)性。
5、在發貨(huo)方式(shi)上面，盡量以(yi)送貨(huo)上門(men)的(de)(de)方式(shi)從而(er)降(jiang)低公(gong)司(si)的(de)(de)額外提(ti)貨(huo)費用。為(wei)了降(jiang)低公(gong)司(si)不必要(yao)的(de)(de)稅(shui)收(shou)，我都積極主動向客戶催(cui)要(yao)增值稅(shui)票，經過協商，對方也將抵扣(kou)聯寄予我公(gong)司(si)，及時供財務認(ren)證！從而(er)每月都能(neng)減免一些不必要(yao)的(de)(de)稅(shui)收(shou)。
6、能(neng)夠完成領導分配的任務(wu)，協助橫向部門(men)做好各項(xiang)工作。
二、存在問題與不足
在過去(qu)的(de)24個月中，自己雖然完成了(le)本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
1、有些物料在采購時(shi)，自己的(de)五(wu)金知識面不(bu)夠寬，價格信(xin)息和物料質量不(bu)能很(hen)好地掌握；
2、應變能力不(bu)(bu)強(qiang)，對一些工作協調和處理得(de)不(bu)(bu)夠好，同時在商務活動中(zhong)溝通技巧還需繼續提高；
3、自身(shen)在日常(chang)工(gong)作中不夠細致認真，需進(jin)一步提高工(gong)作質量(liang)和效率。
三、總結
總(zong)之，采(cai)(cai)購部是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)業務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后勤保障，是(shi)(shi)關系(xi)到(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)整個生(sheng)產銷售利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)重要環節(jie)，所(suo)以(yi)我很感謝公(gong)(gong)(gong)司(si)和領導(dao)對我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任，將我放(fang)在(zai)如此重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位上。在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)各位領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關心支持(chi)下，通(tong)過這段時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購工作，使我懂得了(le)許多(duo)道理。也了(le)解到(dao)一個采(cai)(cai)購所(suo)具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)基(ji)本素質就是(shi)(shi)要在(zai)具(ju)備(bei)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業道德基(ji)礎上，要保持(chi)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠；堅(jian)持(chi)以(yi)誠信作為工作和行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎；才(cai)能(neng)(neng)不斷(duan)努力提(ti)高自(zi)己(ji)在(zai)采(cai)(cai)購工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力；我知(zhi)道自(zi)己(ji)距離一個優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購還有很遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距，因(yin)為采(cai)(cai)購經驗是(shi)(shi)靠(kao)長期不斷(duan)積累(lei)經驗和自(zi)我啟發，達到(dao)熟練程度后才(cai)能(neng)(neng)掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種技術，要做到(dao)這一點是(shi)(shi)非常困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不過，我會更加(jia)努力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習，不斷(duan)地積累(lei)豐(feng)富采(cai)(cai)購經驗，跟(gen)上公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳步！
公司采購部門年終工作總結10
回顧(gu)即將過去的(de)(de)(de)20xx年(nian)(nian)，采購部成員和(he)其(qi)它部門(men)的(de)(de)(de)各位(wei)領導及同(tong)事在(zai)工作(zuo)和(he)生活中都給(gei)予(yu)了(le)我(wo)足夠的(de)(de)(de)支持和(he)幫助。在(zai)這一(yi)年(nian)(nian)當中，采購部門(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)基本(ben)(ben)上(shang)滿足了(le)公(gong)司(si)業務(wu)訂單的(de)(de)(de)需求。在(zai)20xx年(nian)(nian)我(wo)將繼續努力，做好本(ben)(ben)職(zhi)工作(zuo)，不斷完(wan)善自我(wo)，確保物料的(de)(de)(de)供應和(he)質(zhi)量的(de)(de)(de)控制，為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展盡一(yi)份綿力。堅(jian)持“同(tong)等質(zhi)量比(bi)價格，同(tong)等價格比(bi)質(zhi)量，最大限(xian)度為(wei)公(gong)司(si)節(jie)約成本(ben)(ben)”的(de)(de)(de)工作(zuo)原則。現(xian)將一(yi)年(nian)(nian)來的(de)(de)(de)主要工作(zuo)情況(kuang)述職(zhi)如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門(men)的日常工(gong)作
采購部現有人員3人，采用分工協(xie)作的方式負(fu)責公司原主輔(fu)材料的進(jin)行(xing)采購。
2、圍繞(rao)控制成本在(zai)采購產(chan)品性(xing)能(neng)優化(hua)結(jie)構方面開展工作
采(cai)購(gou)(gou)(gou)部繼續圍繞“控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)產品性(xing)能優(you)化的(de)結構”為(wei)工(gong)作(zuo)目標(biao)，要求采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員在(zai)充分了(le)解市場信(xin)息(xi)的(de)基礎上進(jin)(jin)行詢(xun)比價(jia)(jia)，注重溝通技巧(qiao)和談判策略。同時調整了(le)部份工(gong)作(zuo)程序，增加了(le)采(cai)購(gou)(gou)(gou)復核(he)環節(jie)(jie)(jie)，采(cai)取(qu)由采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員在(zai)對材料、設備詢(xun)比價(jia)(jia)的(de)基礎上進(jin)(jin)行復核(he)，再(zai)由采(cai)購(gou)(gou)(gou)部經(jing)理進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步復核(he)，實行了(le)“采(cai)購(gou)(gou)(gou)部的(de)兩級價(jia)(jia)格復核(he)機制(zhi)”。力(li)求最大限度的(de)控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，為(wei)公司節(jie)(jie)(jie)約(yue)每(mei)一(yi)(yi)(yi)分錢。采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員也(ye)在(zai)每(mei)一(yi)(yi)(yi)項具體工(gong)作(zuo)和每(mei)一(yi)(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)細(xi)節(jie)(jie)(jie)中(zhong)得到(dao)煅練。
3、進一(yi)步加強對供應商的(de)管理(li)協調(diao)
20xx年采(cai)購部進(jin)(jin)一步加(jia)強了(le)(le)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管理，本著對(dui)(dui)每位(wei)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)負責的(de)態(tai)度，制定了(le)(le)《供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)資(zi)料卡》并(bing)對(dui)(dui)其進(jin)(jin)行分類登(deng)記(ji)，確保了(le)(le)每一個供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)資(zi)料不會流失(shi)。同時也利(li)于采(cai)供(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)信息(xi)(xi)的(de)掌握，從而進(jin)(jin)一步擴大了(le)(le)市(shi)場信息(xi)(xi)空間(jian)。建立了(le)(le)《合格供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄(lu)》，在進(jin)(jin)行報(bao)價(jia)之前，對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)方進(jin)(jin)行評價(jia)和(he)分析，合格者才(cai)能進(jin)(jin)入合格供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄(lu)，才(cai)具(ju)有報(bao)價(jia)資(zi)格。
根據公司管理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)最新思維，公司新一代的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)商也(ye)應(ying)建立(li)在真正的(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙伴關系上來(lai)，甚(shen)至拿他(ta)們當自己公司的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)來(lai)看(kan)待(dai)。因為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)(de)成本核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)體現最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)自于公司所有(you)供應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)支持力度(du)，供應(ying)商對(dui)(dui)每家客(ke)戶不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)政策特別(bie)給予我司的(de)(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)政策的(de)(de)(de)(de)(de)好壞將直接影響到我司的(de)(de)(de)(de)(de)成本核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)高低。從而搶占節(jie)約成本、降低價格的(de)(de)(de)(de)(de)制高點，為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)(de)持續健康發展奠定基礎(chu)。
4、逐步(bu)加強對材料價(jia)格(ge)信息的管(guan)理
采購部(bu)進一步加(jia)強了(le)對材(cai)料、信息的管理，每一次材(cai)料采購的計劃、詢比(bi)價都進行了(le)復印留底(di)，保持了(le)信息資(zi)料的完(wan)整，同時輸入電腦保存(cun)，建立采購部(bu)材(cai)料信息庫，以備隨時查閱、對比(bi)。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定采購預算與(yu)估計成(cheng)本
制(zhi)(zhi)定采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)算是在(zai)(zai)具體(ti)實(shi)(shi)施原輔(fu)料采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)行為之前對(dui)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)一種估計和(he)預(yu)測(ce)，是對(dui)整個(ge)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)一種理性的(de)(de)(de)規劃(hua)。它(ta)不單對(dui)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)進行了(le)合(he)理的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)和(he)分發，還同時(shi)建立了(le)一個(ge)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)使用(yong)標準，以便對(dui)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)實(shi)(shi)施行為中(zhong)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使用(yong)進行隨時(shi)的(de)(de)(de)檢測(ce)與控(kong)制(zhi)(zhi)，確保資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)使用(yong)在(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)合(he)理范圍內(nei)浮動。有了(le)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)算的(de)(de)(de)約束，能提高(gao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)使用(yong)效率，優化(hua)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理中(zhong)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)調配(pei)，查(cha)找資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使用(yong)過程中(zhong)的(de)(de)(de)一些例(li)外情況，有效的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)流向和(he)流量，從而達到(dao)控(kong)制(zhi)(zhi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)以期達到(dao)有效的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)最大化(hua)利用(yong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
2、改進供(gong)應商的選擇
在進行(xing)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)數量的(de)(de)(de)選擇時既要避免單一貨源，尋求多(duo)家供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)，同(tong)時又要保(bao)(bao)證所選供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)承擔的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)份額充足，以(yi)獲(huo)取供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)優惠政(zheng)策，降低物資的(de)(de)(de)價格(ge)和采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)。這樣(yang)既能(neng)保(bao)(bao)證采(cai)購(gou)物資供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)質量，又能(neng)有(you)力的(de)(de)(de)控制(zhi)采(cai)購(gou)支出。根(gen)據我們的(de)(de)(de)規模，供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)數量根(gen)據公司(si)的(de)(de)(de)產能(neng)適當控制(zhi)，以(yi)便在需要時候能(neng)隨(sui)時找(zhao)到(dao)相(xiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，以(yi)及這些供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)產品或服務的(de)(de)(de)規格(ge)性能(neng)均能(neng)滿足公司(si)產品要求。同(tong)時在采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)環節控制(zhi)上20xx年將著手幾個環節并做相(xiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)調(diao)整。
三、20xx年工作規劃
1、配(pei)合公司降低(di)組(zu)件銷售(shou)價(jia)格
在原材料(liao)上應(ying)多尋找性價比(bi)合(he)適的(de)廠商合(he)作，來降低公司(si)的(de)材料(liao)成本，我(wo)將結合(he)歷年(nian)來的(de)供應(ying)商供應(ying)狀況，整理價格資(zi)料(liao)，做(zuo)好備份工(gong)作，將現有的(de)供應(ying)商資(zi)料(liao)存檔。
2、完善太(tai)陽能發電(dian)系統材料資(zi)料
和研發部一(yi)起完善材料選型，樣品和整(zheng)套系統測試工作(zuo)，材料選型上力求常規(gui)化(hua)，標(biao)準(zhun)化(hua)。
3、提前做好(hao)詢(xun)價(jia)比價(jia)工作配(pei)合(he)銷(xiao)售部及研發部進行報價(jia)工作
在(zai)材料(liao)的審(shen)核上與(yu)研發部(bu)(bu)及銷(xiao)售部(bu)(bu)多溝通力求材料(liao)量化、標準(zhun)化采購。
公司采購部門年終工作總結11
20xx年(nian)已經過(guo)去，在過(guo)去的一年(nian)里(li)通過(guo)領導和(he)同事們(men)的支持和(he)幫(bang)助，各(ge)項工作(zuo)(zuo)均已順利完成(cheng)，新的一年(nian)已經開始，為了更好的完成(cheng)下年(nian)的工作(zuo)(zuo)任務(wu)，現將我過(guo)去一年(nian)中工作(zuo)(zuo)情況作(zuo)(zuo)一個匯(hui)報。
一(yi)(yi)、在(zai)過去的(de)(de)一(yi)(yi)年里，嚴格按照公(gong)司采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)制(zhi)(zhi)度，極力(li)控(kong)制(zhi)(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本，保(bao)質(zhi)(zhi)保(bao)量的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)任(ren)務，全年完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項(xiang)(xiang)目共計(ji)560萬元(yuan)，保(bao)證(zheng)了公(gong)司生(sheng)產(chan)部的(de)(de)正(zheng)常運營，在(zai)整(zheng)體的(de)(de)一(yi)(yi)年里，還尚未達(da)到預期的(de)(de)理(li)想效果(guo)，如(ru)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)及時(shi)率尚且能達(da)到98%，遲發貨、質(zhi)(zhi)量不(bu)達(da)標等因(yin)素仍然存在(zai)，在(zai)今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中繼續努力(li)學(xue)習，不(bu)斷學(xue)習業務技能，征詢產(chan)品信息，加(jia)強(qiang)與(yu)客(ke)戶(hu)溝通，更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)保(bao)質(zhi)(zhi)保(bao)量完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使(shi)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)正(zheng)確、準(zhun)確率力(li)爭達(da)到100%為了更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)完(wan)善采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，確保(bao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)下一(yi)(yi)年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，現將(jiang)我(wo)之工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)以下總(zong)結(jie)一(yi)(yi)。在(zai)倡導公(gong)司制(zhi)(zhi)度做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)每(mei)日計(ji)劃與(yu)總(zong)結(jie)的(de)(de)前提(ti)，也是完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)日事日畢的(de)(de)重要保(bao)障，每(mei)天寫好(hao)(hao)每(mei)天所要做(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，處理(li)的(de)(de)事，對(dui)所做(zuo)(zuo)的(de)(de)情況做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)總(zong)結(jie)，對(dui)沒有處理(li)好(hao)(hao)的(de)(de)事，緊接處理(li)，盡量做(zuo)(zuo)到問題不(bu)推遲，盡最快解(jie)決。
二、我(wo)們的采(cai)購(gou)工作就(jiu)是(shi)服務于生產(chan)，就(jiu)是(shi)以最低(di)的成本滿足(zu)高質量(liang)嚴要(yao)(yao)求的生產(chan)所需(xu)輔料，一(yi)定要(yao)(yao)對要(yao)(yao)采(cai)購(gou)的輔料細心的分(fen)析，在做信價比(bi)，始終堅持做好以質論價，貨比(bi)三家，多快好省的采(cai)購(gou)原則。
三、在工作(zuo)(zuo)中要(yao)多跑、多對比(bi)、多總(zong)結，邊(bian)(bian)學習邊(bian)(bian)實踐，不斷提高自己的采購業務(wu)水平，加強(qiang)與供(gong)應商溝通要(yao)及時做(zuo)好(hao)跟催(cui)工作(zuo)(zuo)，讓他們(men)能主動(dong)爭取配合我們(men)工作(zuo)(zuo)，及時解決(jue)問(wen)題尤其是按時、按質、按量提供(gong)好(hao)所需的各種輔料
四、跟(gen)現場(chang)，逐步加強與(yu)各(ge)(ge)部門的溝通，嚴格控(kong)制采購時間和采購周(zhou)期，保證各(ge)(ge)種輔(fu)料的購進(jin)科學合(he)理，極力配合(he)公司各(ge)(ge)項財產(chan)運營工作，當(dang)不同的物品及(ji)輔(fu)料進(jin)廠前，要(yao)及(ji)時的和有關(guan)部門做好協調(diao)與(yu)溝通。
五(wu)、要控制物(wu)品及材料入庫的(de)數(shu)量(liang)與質量(liang)，在購進物(wu)品與材料時(shi)發生質量(liang)、數(shu)量(liang)異常情況下，應(ying)立即采取緊急措(cuo)施，并與供應(ying)商(shang)聯系(xi)，和有關部(bu)門進行協商(shang)處理。
六學會主(zhu)動(dong)與人(ren)溝通，交流：經常與車間(jian)，倉庫，質檢部的(de)相關(guan)人(ren)員接觸，這樣便于自己了(le)解產品，跟蹤需要(yao)，減少工(gong)(gong)作失(shi)誤，提高工(gong)(gong)作效率(lv)。
綜上所(suo)(suo)述，在以后的工(gong)(gong)作中，我會更(geng)(geng)加努力的學習(xi)，不斷(duan)地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成(cheng)各項工(gong)(gong)作，總之，所(suo)(suo)有的工(gong)(gong)作結果都與(yu)領導和(he)同(tong)事們(men)的幫(bang)助和(he)支(zhi)持(chi)分不開的，在此表示感謝，我們(men)采購部是一個集體(ti)，今(jin)后一定會更(geng)(geng)加團結，齊(qi)心協力，共同(tong)進(jin)步，向同(tong)一個目標邁進(jin)——爭取更(geng)(geng)大的進(jin)步！
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