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工程項目經(jing)理(li)年終工作(zuo)總結
總(zong)結是(shi)事后(hou)對某(mou)一階段的(de)學(xue)習或工(gong)作(zuo)(zuo)情況作(zuo)(zuo)加以(yi)回顧檢查并分析評價的(de)書面材料，它能夠(gou)給人努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)動力(li)，不妨坐下來(lai)好(hao)好(hao)寫(xie)寫(xie)總(zong)結吧。總(zong)結一般是(shi)怎(zen)么寫(xie)的(de)呢？下面是(shi)小(xiao)編(bian)為大(da)(da)(da)家(jia)(jia)收集的(de)工(gong)程項目經(jing)理年(nian)終工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結，歡迎大(da)(da)(da)家(jia)(jia)借鑒與參考(kao)，希望(wang)對大(da)(da)(da)家(jia)(jia)有(you)所(suo)幫(bang)助。
工程項目經理年終工作總結1
一、工作內容：
20xx年(nian)我負責施工(gong)的內(nei)容是濱河灣小區住宅工(gong)程，共包括4棟(dong)7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該(gai)工(gong)程為公(gong)司重點工(gong)程項目(mu)，20xx年(nian)5月20日進(jin)場施工(gong)。目(mu)前已(yi)經完成主體工(gong)程以及(ji)部分內(nei)外裝修工(gong)程。
二、全年各項工作完成情況：
（1）工(gong)程質量完成情(qing)況：
濱河灣(wan)小(xiao)區(qu)是公司(si)XX年重點建設項目(mu)(mu)，我作(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)經理(li)被公司(si)批準(zhun)后(hou)，立即開始(shi)了項目(mu)(mu)部的(de)組建工作(zuo)。首先根據濱河灣(wan)的(de)工作(zuo)要求，從公司(si)抽調了工作(zuo)人員，建立了質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體系、項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)目(mu)(mu)標和(he)管(guan)(guan)理(li)人員崗位(wei)責任制。濱河灣(wan)小(xiao)區(qu)的(de)質(zhi)(zhi)量目(mu)(mu)標為(wei)創建“無質(zhi)(zhi)量通病小(xiao)區(qu)”，為(wei)此公司(si)下發了許多預(yu)防措施和(he)實施辦(ban)法。為(wei)保(bao)證(zheng)整個(ge)目(mu)(mu)標的(de)實現，我組織項目(mu)(mu)部管(guan)(guan)理(li)人員根據自己的(de)實踐經驗，結合(he)工程的(de)特點，編制了項目(mu)(mu)部質(zhi)(zhi)量預(yu)防措施。
工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)以后，我(wo)(wo)們嚴格控(kong)制(zhi)施(shi)工(gong)(gong)質量(liang)，從基礎(chu)開始，一(yi)步一(yi)個腳印的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)。模(mo)板工(gong)(gong)程重點控(kong)制(zhi)結構尺(chi)寸和(he)支撐牢固性，確(que)保設計尺(chi)寸的(de)(de)(de)準確(que)和(he)觀感的(de)(de)(de)質量(liang)。鋼筋(jin)工(gong)(gong)程重點控(kong)制(zhi)綁扎質量(liang)，尤其是鋼筋(jin)實物的(de)(de)(de)間距和(he)位置。在(zai)施(shi)工(gong)(gong)過程中，我(wo)(wo)要求(qiu)堅(jian)決落實公司(si)預防(fang)措施(shi)內(nei)容，并且堅(jian)持進(jin)行(xing)樣板引(yin)路，同時組(zu)織管理人(ren)員(yuan)(yuan)對其他項目部在(zai)建工(gong)(gong)程進(jin)行(xing)參觀學習(xi)，作到揚(yang)長避短，提高了項目部人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)質量(liang)爭先意識(shi)。砼(tong)工(gong)(gong)程重點控(kong)制(zhi)了砼(tong)的(de)(de)(de)澆(jiao)注和(he)養(yang)護工(gong)(gong)作。
規范澆注、及時養護(hu)是保(bao)證砼(tong)質(zhi)量的(de)(de)根本途徑。在(zai)整個主體(ti)(ti)施工(gong)期(qi)間，我們認真進行了(le)落實。迄今為止，未發(fa)現砼(tong)裂縫現象。整個主體(ti)(ti)工(gong)程的(de)(de)施工(gong)，經(jing)過項目的(de)(de)認真控制，全部(bu)施工(gong)內容符合設計(ji)要(yao)求(qiu)，主體(ti)(ti)質(zhi)量較好，受到(dao)了(le)金屋(wu)地(di)產的(de)(de)獎勵(li)，達到(dao)了(le)預期(qi)的(de)(de)質(zhi)量目標(biao)。
（2）工程生產及進度控制：
濱(bin)河(he)灣小(xiao)區開工(gong)(gong)以后(hou)，我按(an)照公司要(yao)求(qiu)工(gong)(gong)期，組(zu)(zu)織制(zhi)(zhi)定了施工(gong)(gong)進(jin)(jin)度(du)(du)網絡計劃(hua)以及(ji)勞(lao)動(dong)力計劃(hua)。并(bing)且根據(ju)施工(gong)(gong)進(jin)(jin)度(du)(du)要(yao)求(qiu)，與各個施工(gong)(gong)班(ban)組(zu)(zu)簽定了質量、進(jin)(jin)度(du)(du)、安全控(kong)制(zhi)(zhi)協(xie)議書。對(dui)其具體(ti)進(jin)(jin)度(du)(du)、生(sheng)產內容提出了具體(ti)要(yao)求(qiu)。在生(sheng)產過程中，我根據(ju)實際情況，通過制(zhi)(zhi)定月計劃(hua)和周計劃(hua)，對(dui)整個工(gong)(gong)程生(sheng)產進(jin)(jin)行(xing)了控(kong)制(zhi)(zhi)管理。
施工(gong)(gong)初期(qi)，因為項目開(kai)工(gong)(gong)較晚(wan)，勞(lao)動力出現不足。對此，項目部多方召(zhao)集人員，經過努力，基本上(shang)保證了(le)(le)施工(gong)(gong)的要(yao)求。在(zai)施工(gong)(gong)過程中，考慮到砼澆筑數量(liang)較大，我采取了(le)(le)現場澆注(zhu)和使(shi)用商品砼的方法，提高了(le)(le)施工(gong)(gong)進度。
在分包隊伍(wu)進(jin)場(chang)施工(gong)(gong)(gong)(gong)后，根據金屋(wu)地(di)產的(de)(de)要(yao)求，及時調(diao)整了施工(gong)(gong)(gong)(gong)部署，為(wei)分包方(fang)施工(gong)(gong)(gong)(gong)創造(zao)了施工(gong)(gong)(gong)(gong)條件。到XX年終，整個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程完成(cheng)了主體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)程，外裝(zhuang)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程完成(cheng)40%，內裝(zhuang)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程完成(cheng)30%。從整個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程進(jin)度來看，與原(yuan)計(ji)劃工(gong)(gong)(gong)(gong)期相(xiang)比有滯(zhi)后。為(wei)此，我在場(chang)區冬季回填土、項(xiang)目(mu)停(ting)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)一(yi)段時間內，抓緊時間組織進(jin)行了下房砌體(ti)和回填土等的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)。為(wei)20xx年春季施工(gong)(gong)(gong)(gong)減輕了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量，確保(bao)了整個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)順利交付(fu)。
（3）安(an)全(quan)、設備管理(li)：
施(shi)工(gong)(gong)進(jin)場的(de)(de)準備(bei)期(qi)間，我(wo)組(zu)織項目部按(an)照省級文(wen)明工(gong)(gong)地(di)的(de)(de)目標對全(quan)場的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)作業區進(jin)行了(le)規劃布(bu)置(zhi)。根(gen)據項目工(gong)(gong)程特點(dian)(dian)，制定(ding)了(le)設(she)備(bei)需用計劃，并組(zu)織了(le)布(bu)置(zhi)和安裝。施(shi)工(gong)(gong)中，我(wo)堅持將安全(quan)管理(li)(li)(li)作為日常(chang)管理(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)，將確保職工(gong)(gong)的(de)(de)生命安全(quan)作為自(zi)己的(de)(de)第一要務。框架工(gong)(gong)程，支撐(cheng)體系和臨邊防護是(shi)安全(quan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)，為此，我(wo)從以(yi)下幾(ji)個(ge)方面(mian)加強了(le)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作：
①加強安全(quan)技(ji)術交底工作(zuo)。通過進場時的三級安全(quan)教育、上崗時的專項(xiang)安全(quan)交底來加強職工的安全(quan)意(yi)識。
②加(jia)強安全(quan)(quan)檢查和(he)巡(xun)視，及時(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題，及時(shi)整改(gai)，杜絕安全(quan)(quan)隱患(huan)。加(jia)強建(jian)筑(zhu)物(wu)臨(lin)邊(bian)的安全(quan)(quan)防護。
同時(shi)，對(dui)現場(chang)的全部設備實行了專人專機(ji)管理。設備進場(chang)時(shi)項目部統一進行檢(jian)查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維(wei)修(xiu)、保養和檢(jian)查，及時(shi)發(fa)現安(an)(an)全隱患，及時(shi)進行修(xiu)理更換。整個施工期間。未發(fa)生重大安(an)(an)全事故(gu)，一般安(an)(an)全事故(gu)控制在了1.5‰以內，保證(zheng)了廣大職工的生命安(an)(an)全，達到預期安(an)(an)全生產目標的要求。
（4）材(cai)料(liao)、降本和人(ren)工費的管理：
材(cai)(cai)料管理中，我(wo)根據(ju)施工(gong)(gong)預算，組(zu)織(zhi)(zhi)制(zhi)定(ding)了(le)(le)施工(gong)(gong)材(cai)(cai)料需用計(ji)劃。同時針對本(ben)工(gong)(gong)程外租賃材(cai)(cai)料數(shu)量較大的實際(ji)情況。我(wo)組(zu)織(zhi)(zhi)各(ge)個(ge)班組(zu)制(zhi)定(ding)了(le)(le)材(cai)(cai)料使用計(ji)劃和(he)返還計(ji)劃。整個(ge)施工(gong)(gong)期間(jian)，項目及(ji)時返還了(le)(le)各(ge)種材(cai)(cai)料和(he)器(qi)具(ju)，沒有發生積壓現象。
材料(liao)使(shi)(shi)用(yong)中(zhong)，我(wo)要(yao)求(qiu)大(da)家堅持(chi)限額領料(liao)制(zhi)度，根據(ju)施工(gong)預(yu)算，安排項(xiang)目管理人員及時(shi)統計(ji)各(ge)(ge)個班(ban)組的(de)施工(gong)內(nei)容(rong)和(he)數(shu)(shu)量，并(bing)且(qie)及時(shi)與(yu)預(yu)算量進行對比(bi)分析，控制(zhi)各(ge)(ge)個分項(xiang)工(gong)程的(de)材料(liao)使(shi)(shi)用(yong)以及人工(gong)費的(de)發放。各(ge)(ge)個班(ban)組使(shi)(shi)用(yong)的(de)機具(ju)和(he)材料(liao)，均要(yao)求(qiu)由各(ge)(ge)個班(ban)組集中(zhong)領用(yong)，耗(hao)損材料(liao)按照預(yu)算量進行考核，每層進行統計(ji)，發現浪費時(shi)及時(shi)糾(jiu)正(zheng)整改。周轉材料(liao)使(shi)(shi)用(yong)完畢后由各(ge)(ge)個班(ban)組統一返(fan)還，數(shu)(shu)量不足則(ze)由各(ge)(ge)班(ban)組負責賠償。
工程項目經理年終工作總結2
20xx年(nian)已(yi)經過去(qu),20xx年(nian)業已(yi)到來,本人作為中(zhong)國金融大廈的(de)項目經理,現將(jiang)20xx年(nian)一年(nian)來的(de)工(gong)作情況做以(yi)下總結和匯報。
一、20xx年的主要工作內容：
20xx年(nian)受公司委派，本(ben)人作為項目經理，于20xx年(nian)1月(yue)至(zhi)(zhi)(zhi)3月(yue)參建垃圾(ji)場(chang)進(jin)場(chang)道路施工(gong)，20xx年(nian)3月(yue)26日(ri)(ri)至(zhi)(zhi)(zhi)6月(yue)20日(ri)(ri)在(zai)(zai)(zai)阜(fu)南(nan)路道路改造(zao)工(gong)程施工(gong)，同(tong)年(nian)5月(yue)23日(ri)(ri)至(zhi)(zhi)(zhi)6月(yue)1日(ri)(ri)在(zai)(zai)(zai)三十里(li)鋪至(zhi)(zhi)(zhi)朱寨瀝青路面施工(gong)，6月(yue)2日(ri)(ri)至(zhi)(zhi)(zhi)9月(yue)10日(ri)(ri)在(zai)(zai)(zai)三角州公園標主園路道路施工(gong)，7月(yue)4日(ri)(ri)至(zhi)(zhi)(zhi)今在(zai)(zai)(zai)亳州市老(lao)子路道路工(gong)程施工(gong)。
二、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1、垃(la)圾場進場道路年后打板及邊溝(gou)砌(qi)筑全部在責任成本內完成工程任務(wu)，累計完成產(chan)值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工(gong)(gong)(gong)程(cheng)按合同(tong)工(gong)(gong)(gong)期(qi)要求(qiu)(qiu)全部在責任(ren)成本內(nei)完成施(shi)工(gong)(gong)(gong)任(ren)務(wu)，累計完成產值(zhi)13873773元。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)(gong)以后(hou)，我們嚴格控(kong)制施(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)，從基礎開始(shi)，一(yi)步(bu)一(yi)個(ge)腳印的進(jin)行達到(dao)業主所要求(qiu)(qiu)的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度快速合理，努力做到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)高于(yu)一(yi)切，效率(lv)再創輝煌，受到(dao)業主的贊同(tong)和(he)表揚。
3、朱三(san)路瀝青面層、勝(sheng)利北路瀝青面層在施工間隙順利完(wan)成，施工中還通過及(ji)時與主要負責人(ren)溝(gou)通和協調，變更了計(ji)價方式，在保證(zheng)工程(cheng)質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完(wan)成了工程(cheng)任務，累計(ji)完(wan)成產(chan)值達(da)2810747元。
4、三(san)角州公園(yuan)I標主(zhu)園(yuan)道(dao)路在(zai)1個月內完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)主(zhu)體工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)，由于各承包單(dan)位(wei)的(de)附屬工(gong)(gong)程進度不太一致，瀝青面層(ceng)施(shi)工(gong)(gong)不得不延遲(chi)兩個月進行,為將工(gong)(gong)程按規定時(shi)限(xian)(xian)保質保量的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng),施(shi)工(gong)(gong)以來,制定了嚴格的(de)項(xiang)目管理目標和質量管理體系以及管理人員(yuan)崗(gang)位(wei)責任制,在(zai)規定時(shi)限(xian)(xian)出色的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)任務,累(lei)計完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)產(chan)值(zhi)達195.5萬元。
5、在施(shi)工期(qi)間(jian),利(li)用施(shi)工間(jian)隙對(dui)商廈交口(kou)、潁州公安分局道路進行(xing)了面層(ceng)攤鋪，工程完成(cheng)順利(li),質(zhi)量良(liang)好(hao),得到(dao)業(ye)主(zhu)的認可。累計完成(cheng)產值達109萬元。
6、自7月份進(jin)駐亳州市老子(zi)路(lu)道(dao)路(lu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)場地(di)，我部(bu)門(men)積(ji)極配合業(ye)主(zhu)征地(di)拆(chai)遷，努(nu)力(li)讓前緒拆(chai)遷工(gong)(gong)(gong)作安(an)全，按(an)時，順利(li)的(de)完(wan)成，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)以來，在(zai)保證施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質量的(de)前提(ti)下，我按(an)照(zhao)公(gong)司(si)要(yao)(yao)求的(de)工(gong)(gong)(gong)期(qi)，組(zu)織(zhi)制定了施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)計(ji)劃，并且根據施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)要(yao)(yao)求，與各(ge)個施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)班(ban)組(zu)簽定了質量。進(jin)度(du)(du)。安(an)全控制協議(yi)書。各(ge)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)班(ban)組(zu)按(an)照(zhao)公(gong)司(si)要(yao)(yao)求保證了施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質量與進(jin)度(du)(du)，在(zai)合同(tong)工(gong)(gong)(gong)期(qi)內基本完(wan)成全部(bu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)任務(wu)，項目(mu)部(bu)也(ye)克服了異地(di)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境不(bu)熟悉、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)低(di)廉(lian)的(de)困難。在(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量、進(jin)度(du)(du)及安(an)全等(deng)各(ge)方(fang)面都(dou)得(de)到業(ye)主(zhu)的(de)大力(li)贊揚和獎勵。不(bu)僅完(wan)成了任務(wu)，而(er)且還贏得(de)了市場的(de)一致認可，更是為公(gong)司(si)獲取了利(li)潤(run)。累計(ji)完(wan)成產(chan)值達20xx萬元(yuan)。全年累計(ji)完(wan)成直管(guan)項目(mu)7個，累計(ji)完(wan)成產(chan)值4321萬元(yuan)，協助完(wan)成太利(li)路(lu)修補(bu)瀝青料(liao)生產(chan)，阜謝路(lu)水(shui)穩(wen)料(liao)、瀝青料(liao)生產(chan)，沙河路(lu)橋水(shui)穩(wen)料(liao)、瀝青料(liao)生產(chan)。生產(chan)產(chan)值達74.5萬元(yuan)。為公(gong)司(si)上繳管(guan)理費及稅金累計(ji)達950萬元(yuan)，毛(mao)利(li)率為21.6%。
三、進一步作好施工管理工作：
1、把握項目本質(zhi)的(de)措施
項目(mu)，是(shi)為創(chuang)造(zao)獨特(te)(te)的(de)(de)(de)產品(pin)、服務或結(jie)果而進(jin)行的(de)(de)(de)暫時性努(nu)力。為此(ci)，在(zai)每個(ge)工程(cheng)項目(mu)開(kai)始階(jie)段(duan)，我重點(dian)的(de)(de)(de)工作(zuo)內容是(shi)熟悉招標文(wen)件(jian)、圖紙、現場條件(jian)、項目(mu)部人員配備情況及與(yu)業(ye)主商在(zai)工程(cheng)方(fang)面(mian)達成(cheng)一致，簽定合(he)同。由于(yu)每個(ge)工程(cheng)不盡(jin)相同，只有把握(wo)好該(gai)工程(cheng)的(de)(de)(de)主要(yao)特(te)(te)點(dian)，才能在(zai)開(kai)展工作(zuo)的(de)(de)(de)時候分清(qing)主次，規(gui)劃整體，做(zuo)到心中有數。例如阜南路(lu)項目(mu)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)之(zhi)一就(jiu)是(shi)工期緊，我采取在(zai)施工時交叉作(zuo)業(ye)、流水施工；老(lao)子路(lu)項目(mu)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)之(zhi)一是(shi)設(she)計標準高(gao)、工程(cheng)造(zao)價低，那么在(zai)控(kong)制上就(jiu)要(yao)重點(dian)把握(wo)，節省非(fei)關鍵(jian)費用開(kai)支，力求做(zuo)到完美(mei)。
2、項目計劃
控(kong)(kong)制(zhi)項目計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)分為時(shi)(shi)間計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和成本計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。時(shi)(shi)間計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)就(jiu)要按(an)照整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量找出節(jie)點(dian)項目，定出節(jie)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)期，通過制(zhi)定日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，去(qu)落(luo)實(shi)(shi)，去(qu)實(shi)(shi)施，以(yi)(yi)(yi)達到對整(zheng)個工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)生產(chan)進(jin)行嚴格控(kong)(kong)管(guan)(guan)(guan)。成本計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)牽涉到工(gong)(gong)(gong)(gong)料(liao)(liao)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)各(ge)方面管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)方面全(quan)部(bu)(bu)采(cai)用(yong)(yong)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量計(ji)(ji)價方式(shi)，一來(lai)可以(yi)(yi)(yi)防治消(xiao)極(ji)怠工(gong)(gong)(gong)(gong)，提(ti)(ti)(ti)高生產(chan)效率，二來(lai)可以(yi)(yi)(yi)適度降低(di)(di)項目部(bu)(bu)風(feng)險，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)序也相對簡單。例如老子路(lu)雨(yu)污水管(guan)(guan)(guan)道(dao)鋪(pu)設工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，通過篩選比較，選擇(ze)了(le)(le)長(chang)期與(yu)建工(gong)(gong)(gong)(gong)集團合(he)作的(de)(de)(de)專業勞(lao)務隊伍，優點(dian)不(bu)僅是(shi)勞(lao)務分包(bao)單價低(di)(di)于(yu)以(yi)(yi)(yi)往類(lei)似工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，而(er)且隊伍整(zheng)體(ti)施工(gong)(gong)(gong)(gong)能力(li)強，自身(shen)風(feng)險認識(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)強，在(zai)2個月時(shi)(shi)間內完成4958米(mi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)道(dao)鋪(pu)設、191座(zuo)檢(jian)查井的(de)(de)(de)砌筑和7萬余方的(de)(de)(de)回填(tian)土(tu)，這(zhe)個效率是(shi)無可比擬的(de)(de)(de)。材料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面采(cai)用(yong)(yong)消(xiao)耗指標(biao)與(yu)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量對應(ying)的(de)(de)(de)方式(shi)進(jin)行控(kong)(kong)制(zhi)，進(jin)場(chang)統計(ji)(ji)根(gen)據施工(gong)(gong)(gong)(gong)方案統計(ji)(ji)出項目部(bu)(bu)需采(cai)購材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)品種及數量，按(an)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)提(ti)(ti)(ti)前進(jin)場(chang)，按(an)日統計(ji)(ji)，落(luo)實(shi)(shi)有權領料(liao)(liao)人制(zhi)度，當日或單個工(gong)(gong)(gong)(gong)序進(jin)行單獨(du)核算，整(zheng)體(ti)控(kong)(kong)制(zhi)不(bu)得(de)超方，例如產(chan)生合(he)同(tong)外變更增加(jia)(jia)，則及時(shi)(shi)統計(ji)(ji)索賠。機(ji)(ji)械(xie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)主要是(shi)油(you)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和生產(chan)效率的(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)高，按(an)單機(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作耗油(you)量登記(ji)加(jia)(jia)油(you)，記(ji)錄工(gong)(gong)(gong)(gong)作時(shi)(shi)間，改善操作人員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作條件，合(he)理(li)(li)(li)延(yan)長(chang)作業時(shi)(shi)間，提(ti)(ti)(ti)高單機(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率。例如老子路(lu)對機(ji)(ji)械(xie)操作手加(jia)(jia)強關心(xin)關懷，在(zai)兩節(jie)期間不(bu)僅提(ti)(ti)(ti)高伙食標(biao)準，還從節(jie)點(dian)績效中提(ti)(ti)(ti)取每臺機(ji)(ji)械(xie)200元的(de)(de)(de)標(biao)準設獎(jiang)，激勵了(le)(le)操作人員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情，并要求(qiu)主動加(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)點(dian)。挖掘機(ji)(ji)實(shi)(shi)際完成工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量接近每天2個臺班(ban)，在(zai)不(bu)增加(jia)(jia)機(ji)(ji)械(xie)租金的(de)(de)(de)情況下給項目帶(dai)來(lai)更多的(de)(de)(de)收益(yi)。
3、公司管理(li)規章制度、行業(ye)規范標準的執行
作為項(xiang)目經理(li)，理(li)解執(zhi)行(xing)力對一(yi)(yi)個團隊管(guan)理(li)來講是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)。我(wo)要(yao)求項(xiang)目部的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個動作都要(yao)嚴格(ge)執(zhi)行(xing)公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度和行(xing)業規范(fan)。無論(lun)在(zai)(zai)勞務用(yong)工(gong)(gong)、機械租賃、材(cai)料(liao)采購等方面，必(bi)須在(zai)(zai)公(gong)司制度規定(ding)的(de)(de)(de)框架(jia)內(nei)進(jin)行(xing)。工(gong)(gong)程質(zhi)量標(biao)準(zhun)更要(yao)在(zai)(zai)規范(fan)值內(nei)進(jin)行(xing)施(shi)工(gong)(gong)。從宏觀上來說，全(quan)國統一(yi)(yi)質(zhi)量標(biao)準(zhun)應該是(shi)(shi)行(xing)業的(de)(de)(de)最(zui)低標(biao)準(zhun)，我(wo)們(men)(men)必(bi)須百分之百做到質(zhi)量達標(biao)。在(zai)(zai)實際施(shi)工(gong)(gong)中(zhong)，一(yi)(yi)些環(huan)(huan)節還是(shi)(shi)因為各種原因出現大小不一(yi)(yi)，程度不等的(de)(de)(de)問題(ti)，特別是(shi)(shi)灰土養(yang)生、水穩碎石材(cai)料(liao)級配方面，給施(shi)工(gong)(gong)帶(dai)來一(yi)(yi)些難題(ti)，不論(lun)在(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)條件如何，我(wo)們(men)(men)首先要(yao)重視施(shi)工(gong)(gong)過程中(zhong)的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個環(huan)(huan)節，爭取量化，細(xi)化。要(yao)讓工(gong)(gong)程質(zhi)量為企業樹品牌(pai)，創(chuang)效益(yi)。
4、項目整(zheng)體控(kong)制的應變
項目整(zheng)體控(kong)制的(de)應變是(shi)項目經理(li)時刻都要考慮的(de)客觀問(wen)題。做(zuo)項目要與建委、質監(jian)站、設計、監(jian)理(li)、勘察、檢測(ce)站、建委二級管(guan)(guan)理(li)機構、指揮部(bu)、市政工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)處(chu)、定額站、分(fen)包(bao)單位以及(ji)公司(si)工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)、經營部(bu)、財務(wu)部(bu)等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細(xi)節(jie)之中(zhong)。每(mei)一個環節(jie)、每(mei)一個細(xi)節(jie)都有可能決定項目的(de)成(cheng)與敗(bai)。要做(zuo)好工(gong)(gong)程(cheng)必須要考慮、平衡、處(chu)理(li)各方的(de)要求，特(te)別是(shi)與外部(bu)及(ji)時溝通與協調。在保(bao)證工(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本最小化，公司(si)利益最大(da)化，工(gong)(gong)程(cheng)質量超標的(de)前提下(xia)。通過誠實(shi)可信、按時保(bao)質保(bao)量的(de)施(shi)工(gong)(gong)實(shi)力、能力的(de)展現(xian)下(xia)，為公司(si)贏得市場(chang)的(de)認可與贊揚，獲取最大(da)效益，是(shi)對公司(si)，對員工(gong)(gong)最好的(de)交代與回報。
四、工程管理的幾點體會
1、市(shi)政工程項目合同清單的風險責任主體(ti)
目(mu)前(qian)市(shi)政工(gong)(gong)程招投標(biao)分為固(gu)定(ding)總價(jia)(jia)(jia)(jia)合(he)同和(he)清(qing)單(dan)報價(jia)(jia)(jia)(jia)兩種(zhong)。采(cai)用(yong)固(gu)定(ding)總價(jia)(jia)(jia)(jia)合(he)同需要公(gong)司(si)經營部(bu)對(dui)照圖(tu)紙計(ji)(ji)算出對(dui)應工(gong)(gong)程量按照定(ding)額來(lai)進(jin)行計(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)，那么投標(biao)的(de)清(qing)單(dan)工(gong)(gong)程量是(shi)否(fou)與現(xian)場(chang)相(xiang)符或者(zhe)有無漏(lou)項(xiang)(xiang)，就會(hui)(hui)(hui)對(dui)公(gong)司(si)下(xia)(xia)達的(de)責(ze)任成(cheng)(cheng)本和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)現(xian)場(chang)成(cheng)(cheng)本管理(li)造成(cheng)(cheng)較大(da)影響(xiang)，與公(gong)路工(gong)(gong)程綜合(he)單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)計(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)管理(li)模(mo)式相(xiang)比，這種(zhong)方(fang)式會(hui)(hui)(hui)大(da)大(da)增(zeng)加項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)在(zai)現(xian)場(chang)與業主(zhu)(zhu)(zhu)簽認(ren)(ren)工(gong)(gong)程量、索(suo)賠漏(lou)項(xiang)(xiang)等相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)量，對(dui)最(zui)終責(ze)任成(cheng)(cheng)本認(ren)(ren)定(ding)增(zeng)加了(le)一(yi)定(ding)的(de)難(nan)度，爭取(qu)到(dao)了(le)少數，漏(lou)掉了(le)多數，這些將會(hui)(hui)(hui)轉化(hua)成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)內容(rong)管理(li)風(feng)險之(zhi)中，公(gong)司(si)不(bu)(bu)(bu)(bu)予(yu)(yu)認(ren)(ren)定(ding)此(ci)種(zhong)做法(fa)。目(mu)前(qian)采(cai)用(yong)清(qing)單(dan)報價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，業主(zhu)(zhu)(zhu)提(ti)供(gong)清(qing)單(dan)的(de)準確與否(fou)，本來(lai)風(feng)險是(shi)應由業主(zhu)(zhu)(zhu)承擔(dan)，可現(xian)在(zai)多數業主(zhu)(zhu)(zhu)又(you)會(hui)(hui)(hui)在(zai)招標(biao)文件中約定(ding)投標(biao)人必須(xu)在(zai)答疑時限內指正，如(ru)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)及時指正就被認(ren)(ren)為投標(biao)人默認(ren)(ren)并(bing)且今后不(bu)(bu)(bu)(bu)予(yu)(yu)增(zeng)補變(bian)更。那么在(zai)有限的(de)時間(jian)內公(gong)司(si)經營部(bu)能(neng)否(fou)指出錯誤，并(bing)且代(dai)理(li)機構(gou)能(neng)否(fou)及時受理(li)給予(yu)(yu)補遺調整，都成(cheng)(cheng)為一(yi)系列不(bu)(bu)(bu)(bu)穩定(ding)因素，影響(xiang)工(gong)(gong)程進(jin)度。如(ru)果全部(bu)問題都留(liu)在(zai)施工(gong)(gong)中發(fa)現(xian)解決，協調工(gong)(gong)作(zuo)難(nan)度非(fei)同一(yi)般(ban)，對(dui)現(xian)場(chang)成(cheng)(cheng)本管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)責(ze)任成(cheng)(cheng)本認(ren)(ren)定(ding)又(you)增(zeng)加了(le)巨大(da)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量。也就是(shi)說(shuo)，在(zai)目(mu)前(qian)市(shi)政建(jian)設的(de)市(shi)場(chang)環境下(xia)(xia)，無論(lun)采(cai)用(yong)哪種(zhong)計(ji)(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)模(mo)式，清(qing)單(dan)管理(li)風(feng)險最(zui)終都會(hui)(hui)(hui)轉嫁(jia)到(dao)現(xian)場(chang)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)層(ceng)面(mian)上(shang)來(lai)，如(ru)能(neng)在(zai)此(ci)方(fang)面(mian)改進(jin)，則對(dui)公(gong)司(si)及項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)非(fei)常有利，如(ru)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)，結果可想而知。
2、工程(cheng)技術人員工作心態的(de)控制
目(mu)(mu)前公司工(gong)程技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)心(xin)態把(ba)握難(nan)度最大，由(you)于新的(de)(de)用人(ren)(ren)機制(zhi)剛剛建立，原有的(de)(de)人(ren)(ren)事管理體制(zhi)同(tong)時存(cun)在與(yu)并(bing)行，牽(qian)涉到現場工(gong)程技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)業務發(fa)展、個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)薪酬待(dai)遇以(yi)及社會保障等各(ge)方面問題(ti)。加上小(xiao)型(xing)內部專(zhuan)業分(fen)(fen)包(bao)過(guo)多，造成現場工(gong)程技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)(bu)注重內修素質(zhi)的(de)(de)培養和專(zhuan)業技(ji)術(shu)的(de)(de)學習進步(bu)，普(pu)遍(bian)心(xin)態浮躁。技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)專(zhuan)業技(ji)術(shu)不(bu)(bu)過(guo)硬(ying)，現場把(ba)關不(bu)(bu)嚴，造成現場反復出現質(zhi)量(liang)問題(ti)甚至返(fan)工(gong)，這些因素給公司帶來的(de)(de)利益(yi)損失非常巨大。3、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)類別(bie)劃(hua)分(fen)(fen)的(de)(de)建議目(mu)(mu)前公司對市(shi)(shi)政(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、橋梁項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、公路道路項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)僅按合(he)同(tong)額劃(hua)分(fen)(fen)工(gong)程類別(bie)對市(shi)(shi)政(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)影響較大。一是(shi)市(shi)(shi)政(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合(he)同(tong)額中一般(ban)不(bu)(bu)包(bao)含10%的(de)(de)暫定金額；二是(shi)市(shi)(shi)政(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)往往工(gong)期較短，但綜合(he)月產值較高，勞動強(qiang)度較大、工(gong)作時間冗長。
工程項目經(jing)理年終工作(zuo)總結：
20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)負責的(de)(de)(de)工(gong)程盡管做(zuo)(zuo)出了一些的(de)(de)(de)成績，但是仍然存在很多(duo)不(bu)足，需要繼(ji)續(xu)總結和(he)完善。我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)到(dao)以史為鑒，認真總結和(he)完善過去，才能更好的(de)(de)(de)服務未(wei)來(lai)。
一、認(ren)真(zhen)貫徹落實國(guo)家及(ji)公司的(de)會議文件(jian)精(jing)神，全面完成公司與建設單位簽訂(ding)的(de)《建設工(gong)程(cheng)施工(gong)合(he)同》全部(bu)內(nei)容。
二、負責本工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開竣工(gong)(gong)前后的相(xiang)關手續辦理，及工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)交工(gong)(gong)后工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)保修(xiu)及質(zhi)量(liang)回訪工(gong)(gong)作(zuo)。
三、根(gen)據(ju)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)實際情況，編制《施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)》，分(fen)：總工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)《施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)》、基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)《施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)》、主體工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)《施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)》、分(fen)部分(fen)項《施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)》、月施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進度計(ji)(ji)劃及《施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)》。
四、按(an)照公司要求、按(an)時記錄好項目經理(li)總臺賬，以便及時控制(zhi)和掌(zhang)握工地的(de)一切(qie)情況(kuang)包括資金情況(kuang)，科學合理(li)的(de)安排各項事務(wu)，做到全(quan)面管理(li)、全(quan)面掌(zhang)握、全(quan)面監控。
五、在工(gong)作(zuo)方(fang)面、對(dui)(dui)完成(cheng)任務(wu)好的(de)，應給予(yu)獎勵或晉升工(gong)資(zi)：對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)任務(wu)完成(cheng)差(cha)的(de)，應給予(yu)處罰或遞減工(gong)資(zi)；對(dui)(dui)不稱(cheng)職的(de)工(gong)作(zuo)人員有權辭退。
六、項目經理(li)負責每(mei)月給工地召開(kai)一次以上全(quan)體職員大會，學習公司《管理(li)制度》的(de)相關內容(rong)，傳(chuan)達國家(jia)、行業、公司的(de)相關文件精神，做好安全(quan)教育(yu)和安全(quan)交底、技術交底，分班組、分工種的(de)安全(quan)技術交底。
七、公司規定每周(zhou)三下午(wu)為管理人(ren)員周(zhou)會及學(xue)習時(shi)間，若無特殊(shu)情況時(shi)間不能改(gai)動，并必(bi)須保證每周(zhou)一次的(de)(de)(de)周(zhou)會及學(xue)習時(shi)間，學(xue)習與(yu)工程同步的(de)(de)(de)理論知識(shi)、不斷(duan)提高自身(shen)的(de)(de)(de)業務能力(li)和技(ji)術(shu)水平。
八、按(an)(an)時(shi)參加工程部(bu)組織的(de)按(an)(an)月(yue)全面檢(jian)(jian)查工作(zuo)，做(zuo)好(hao)檢(jian)(jian)查記錄(lu)和會議文件，認真解決(jue)協調各項目部(bu)工作(zuo)中存(cun)在的(de)問題，并以書(shu)面形式(shi)下發各項目部(bu)落(luo)實(shi)；檢(jian)(jian)查工作(zuo)是對工程項目管理的(de)一次促進和推動，要(yao)按(an)(an)時(shi)做(zuo)到、切(qie)實(shi)做(zuo)好(hao)。
九(jiu)、各項目部經理應將工程(cheng)部每(mei)次來(lai)工地檢查時提出的問題，逐項一(yi)一(yi)落實，并書(shu)(shu)面一(yi)一(yi)答復，要求(qiu)在(zai)10日內整改完成，在(zai)每(mei)月月會時、會議書(shu)(shu)面答復。
十、項目(mu)經理負(fu)責處理好與：建(jian)設單位、監(jian)理公(gong)(gong)司、質(zhi)檢部門、地方公(gong)(gong)安(an)、勞(lao)動、環衛等相關(guan)部門的工作關(guan)系(xi)，積極配合好各部門的工作。
十一(yi)、制(zhi)定(ding)單項(xiang)承包合同(tong)、材料進購合同(tong)、零工價格表、須(xu)經本項(xiang)目部三人以(yi)上(shang)商議后(hou)制(zhi)定(ding)；購置(zhi)壹仟元以(yi)上(shang)的固定(ding)資(zi)產、材料科長須(xu)參加商定(ding)；購置(zhi)大(da)綜材料、材料科長須(xu)參加商定(ding)。
十二、制定人(ren)工承包合同時、特別(bie)在(zai)主(zhu)體施工階段，因鋼化投入量大、費(fei)用(yong)(yong)高，應將(jiang)施工工期與鋼化費(fei)用(yong)(yong)掛鉤，在(zai)正常(chang)施工工期下每提前(qian)一天或(huo)推(tui)后應按日鋼化費(fei)用(yong)(yong)一半對等(deng)獎(jiang)罰。
十三、在(zai)簽訂人工費(fei)(fei)承(cheng)包(bao)合(he)同(tong)時，與其項目相關的材料裝卸費(fei)(fei)、維修保養費(fei)(fei)、清理(li)歸整費(fei)(fei)、材料再(zai)加工工費(fei)(fei)（如(ru)：磚、瓷磚割(ge)角）、看護等(deng)費(fei)(fei)用(yong)(yong)包(bao)含(han)在(zai)合(he)同(tong)承(cheng)包(bao)價內。嚴(yan)格(ge)(ge)控制零(ling)(ling)工用(yong)(yong)量，零(ling)(ling)工越(yue)多、內在(zai)問題也就(jiu)越(yue)大，項目管理(li)也就(jiu)越(yue)差，在(zai)做(zuo)成本核算時零(ling)(ling)工一項應(ying)單列，對(dui)零(ling)(ling)工監督(du)審查要嚴(yan)格(ge)(ge)。
十四、項(xiang)目施工是以(yi)利(li)潤(run)為(wei)(wei)目的(de)，以(yi)追求(qiu)較高利(li)潤(run)為(wei)(wei)目的(de)，所(suo)以(yi)項(xiang)目的(de)成本核算顯得(de)尤為(wei)(wei)重要！為(wei)(wei)此，要求(qiu)項(xiang)目經理認真按照公司(si)要求(qiu)，做好成本核算工作。
十五(wu)、為鼓(gu)勵項(xiang)目(mu)部管(guan)理人員的積極(ji)性，體(ti)現(xian)獎(jiang)罰分明(ming)，施工(gong)(gong)進度表編(bian)制審(shen)核審(shen)定(ding)后，如(ru)提前超額(e)(e)完成(cheng)(cheng)當(dang)(dang)月(yue)任(ren)務，根據超額(e)(e)比例獎(jiang)勵項(xiang)目(mu)部管(guan)理成(cheng)(cheng)員百(bai)分比加入當(dang)(dang)月(yue)工(gong)(gong)資；如(ru)未按期完成(cheng)(cheng)，扣(kou)罰項(xiang)目(mu)部成(cheng)(cheng)員當(dang)(dang)月(yue)工(gong)(gong)資百(bai)分比。
工程項目經理年終工作總結3
一(yi)年來(lai)，在上(shang)級領導的(de)支(zhi)持與同事(shi)的(de)幫助下，我努(nu)力(li)加強自身的(de)道德(de)品質(zhi)(zhi)修養，使我項目部員(yuan)工的(de)思想政治素質(zhi)(zhi)不(bu)斷(duan)提高，管理工作不(bu)斷(duan)進步，較好地完成了各階段(duan)施工生產任務。下面就這一(yi)年工作做如下總結(jie)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度(du)、完善管(guan)理體制
通過多年(nian)來的施工生產實際，進一(yi)(yi)步(bu)完善安(an)全(quan)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)等管理體系，建立(li)安(an)全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月檢(jian)、旬檢(jian)、日檢(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)及(ji)整(zheng)改制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。項(xiang)目部除(chu)設(she)立(li)一(yi)(yi)名專(zhuan)職(zhi)安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)外，各工區(qu)也層(ceng)層(ceng)設(she)立(li)專(zhuan)職(zhi)安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)。將安(an)全(quan)工作提高到了前所未有的高度(du)(du)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方面，絕不放(fang)松，強(qiang)化強(qiang)施工過程控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，堅持施工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，嚴格執行“自(zi)檢(jian)、互(hu)檢(jian)、交接檢(jian)”的三檢(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，使質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題在每道工序作業中都能得(de)以有效控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。
2、完善激勵機制(zhi)，調動員工生產積極性(xing)
通過完善(shan)內部承包機(ji)制(zhi)、制(zhi)定(ding)循(xun)環獎(jiang)勵措(cuo)施及月目(mu)標任務考核獎(jiang)等手段(duan)，極(ji)大的(de)(de)提高了員(yuan)工的(de)(de)勞(lao)動積極(ji)性，部分(fen)的(de)(de)緩解了因資(zi)金緊張(zhang)帶來的(de)(de)消極(ji)影(ying)響。
3、提高生(sheng)產效率(lv)，降低生(sheng)產成本
通過(guo)不斷完善施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝，合理安(an)排人員，精心(xin)組織，精心(xin)施工(gong)(gong)，在全體(ti)員工(gong)(gong)的努力(li)下，施工(gong)(gong)產量不斷提(ti)(ti)高(gao)，效率不斷提(ti)(ti)升。
4、加(jia)強成(cheng)本控制，強化數據(ju)(ju)管理(li)，確(que)保數據(ju)(ju)真實(shi)性
項(xiang)目部每月9日定期召開成本分析(xi)(xi)會，認真(zhen)分析(xi)(xi)上月存(cun)在(zai)的(de)(de)問題，找出不(bu)足(zu)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實，下月改進，要(yao)求各(ge)項(xiang)對比實現(xian)(xian)數(shu)據(ju)(ju)化，數(shu)據(ju)(ju)必(bi)須(xu)真(zhen)實可(ke)(ke)靠(kao)，施工(gong)現(xian)(xian)場的(de)(de)每一(yi)個環節，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)控(kong)制，每道(dao)工(gong)序都做(zuo)到(dao)有據(ju)(ju)可(ke)(ke)查，為(wei)了(le)確(que)(que)保數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)準(zhun)確(que)(que)性，做(zuo)到(dao)每班(ban)質檢工(gong)程(cheng)師與領工(gong)員進行現(xian)(xian)場收方(fang)互相復核簽認，確(que)(que)保了(le)數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)真(zhen)實性。進場所(suo)有材料無論(lun)多晚(wan)，都由材料員簽收，保證足(zu)額入(ru)庫(ku)。
5、文明工地建設
繼(ji)續(xu)加現場(chang)文(wen)明(ming)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)管理(li)，根據實(shi)際(ji)成立了第一文(wen)明(ming)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)班與第二文(wen)明(ming)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)班，總人(ren)數8人(ren)。專門(men)進行文(wen)明(ming)工(gong)(gong)地(di)建設(she)相(xiang)關工(gong)(gong)作，保持(chi)工(gong)(gong)地(di)衛(wei)生清潔，使(shi)道路干(gan)凈(jing)暢通，盡量減少對周(zhou)圍(wei)居民與環境(jing)的影(ying)響(xiang)。各種設(she)備物資(zi)標識(shi)齊全，堆放有序。
6、認真搞環保(bao)、水保(bao)工作
積極(ji)與(yu)業主(zhu)與(yu)地方(fang)水務、水保(bao)主(zhu)管部門聯系，主(zhu)動邀請其進場檢查，征求意見，逐步(bu)完善排(pai)污、水保(bao)方(fang)案(an)、措施。
7、關心員工(gong)生活，處處都想著員工(gong)的疾苦
進入冬季，天(tian)氣寒(han)冷(leng)，千(qian)方(fang)百計籌措資金，盡快(kuai)發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項(xiang)目部(bu)定(ding)期組織進行安全(quan)、質量、環(huan)水保(bao)等有(you)關方面的(de)檢查(cha)與總結(jie)，總結(jie)成功(gong)(gong)的(de)經驗與存在的(de)不(bu)(bu)足，成功(gong)(gong)的(de)加以推廣(guang)，不(bu)(bu)足的(de)采取措施防止再犯，使工作在一(yi)個(ge)良好(hao)的(de)循環(huan)狀態中(zhong)前進。
以(yi)質量保(bao)安全(quan)(quan)(quan)(quan)、以(yi)安全(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)進度，全(quan)(quan)(quan)(quan)面細(xi)致，人(ren)性化的(de)管理，以(yi)人(ren)為本，有制度、有落實，人(ren)人(ren)重視安全(quan)(quan)(quan)(quan)質量，人(ren)人(ren)實施安全(quan)(quan)(quan)(quan)質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
工程項目經理年終總結
領(ling)導的(de)行(xing)動就(jiu)就(jiu)是(shi)無聲的(de)命(ming)令(ling)，“其身(shen)正(zheng)，不令(ling)而行(xing)”。因此，我把加強自身(shen)修(xiu)養(yang)，努力(li)做好(hao)表率，做為實現領(ling)導的(de)重要方法。
一就是不斷豐富(fu)知(zhi)識，提(ti)高工作能力。
二就是認真履行崗(gang)位職責，精(jing)心做好本職工作。
三就是嚴格(ge)約束自(zi)己(ji)，力求(qiu)做到公(gong)平公(gong)正。
自覺遵守各項規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，不(bu)(bu)搞特殊(shu)化，注(zhu)意勤儉節(jie)約，不(bu)(bu)搞高消(xiao)費娛樂活動。辦公條件因陋(lou)就簡，控(kong)制(zhi)(zhi)奢侈浪費。工(gong)作(zuo)中實行“對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人”、“實物工(gong)作(zuo)量考核”原則(ze)。
以上(shang)就(jiu)就(jiu)是我(wo)的一點體會(hui)，在新的一年里我(wo)還(huan)要繼(ji)續學(xue)習新知(zhi)識新方法不斷更(geng)新自己的知(zhi)識結構，做個跟上(shang)時代與(yu)時俱進的項目經理。
工程項目經理年終工作總結4
公司領導及各位：
大家好！
20xx年(nian)，承(cheng)蒙(meng)公司領導錯愛，讓我(wo)負責(ze)工(gong)(gong)(gong)程部(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。自接手以來，宿(su)夜不安，深知肩(jian)上(shang)責(ze)任重大(da)，故竭盡所能，親力(li)親為，帶工(gong)(gong)(gong)程、監理部(bu)成員，從(cong)抓(zhua)管理入(ru)手，促進(jin)度(du)、保質量、控成本，事無巨(ju)細，解決施工(gong)(gong)(gong)中遇到的(de)(de)各種(zhong)問(wen)題，協調(diao)施工(gong)(gong)(gong)中的(de)(de)各種(zhong)困難和矛盾(dun)，基(ji)本完成了20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程任務。現將工(gong)(gong)(gong)程部(bu)本年(nian)度(du)工(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)得(de)失(shi)，向(xiang)公司領導及各位同人做(zuo)一匯報。
一、制定年度工程目標，加強管理，完善工作紀律制度，并督促落實。
年初(chu)伊(yi)始，結(jie)合(he)項目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)際，制(zhi)定本施(shi)(shi)工(gong)(gong)年度(du)(du)(du)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進度(du)(du)(du)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)、質量安(an)全目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)、成本控(kong)(kong)制(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，與施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業協調落實(shi)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，并在施(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中，分段控(kong)(kong)制(zhi)，檢查落實(shi)，及(ji)時糾偏糾錯。制(zhi)定并完善“工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)辦法”，加(jia)(jia)強工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、監理(li)(li)(li)人員管(guan)理(li)(li)(li)和自律，明(ming)確分工(gong)(gong)，責(ze)任(ren)落實(shi)到(dao)人。日常施(shi)(shi)工(gong)(gong)中，加(jia)(jia)強工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)材料(liao)設(she)備管(guan)理(li)(li)(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)技術措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)、質量保障措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)、安(an)全防護措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)、文(wen)明(ming)施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)資料(liao)收集整理(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)等，并參與和檢查材料(liao)進場(chang)驗(yan)收制(zhi)度(du)(du)(du)、分部分項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)驗(yan)收制(zhi)度(du)(du)(du)、巡查巡視制(zhi)度(du)(du)(du)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)例會制(zhi)度(du)(du)(du)的落實(shi)，確保了年度(du)(du)(du)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的實(shi)現(xian)。
二、加強檢查、督促、協調，使工程進度落到實處。
年初，依據(ju)今年工程(cheng)總進(jin)度目標(biao)，與各總包、分包、外包單位逐(zhu)一溝通協調，制定切合(he)實際(ji)的進(jin)度計劃。在施工過程(cheng)中按周、
按月檢(jian)查控制，遇到困難(nan)及(ji)時協調解決。截(jie)至目(mu)前(qian)，1號(hao)(hao)樓(lou)(lou)與(yu)9月13日(ri)主(zhu)體(ti)(ti)封(feng)(feng)頂，2號(hao)(hao)樓(lou)(lou)9月18日(ri)主(zhu)體(ti)(ti)封(feng)(feng)頂，10號(hao)(hao)樓(lou)(lou)9月27日(ri)主(zhu)體(ti)(ti)封(feng)(feng)頂，比原進度計劃提前(qian)一(yi)個多月。目(mu)前(qian)1號(hao)(hao)樓(lou)(lou)砌體(ti)(ti)工程和(he)戶內配(pei)管(guan)已基本完成，2號(hao)(hao)、10號(hao)(hao)樓(lou)(lou)砌體(ti)(ti)近半(ban)，11號(hao)(hao)樓(lou)(lou)年前(qian)（有望(wang)）完成正負(fu)零一(yi)下主(zhu)體(ti)(ti)工程。商業A與(yu)11月4日(ri)通過竣工驗收；地下車(che)庫、12號(hao)(hao)樓(lou)(lou)、會所于11月7日(ri)通過竣工驗收；一(yi)期室外(wai)及(ji)綠化工程已全部(bu)結(jie)束。
三、加強工程質量、安全和文明施工管理。
質量(liang)控制(zhi)(zhi)方面(mian)，所(suo)有工(gong)程(cheng)材料(liao)從進場驗(yan)(yan)收(shou)開(kai)始，見證取樣復試，合格(ge)(ge)后方用于工(gong)程(cheng)相(xiang)應部(bu)(bu)位(wei)。所(suo)有分(fen)(fen)部(bu)(bu)分(fen)(fen)項工(gong)程(cheng)，嚴格(ge)(ge)審(shen)批專(zhuan)項施工(gong)方案，并以(yi)此為(wei)依據，審(shen)核施工(gong)技術交底，檢查落實(shi)措施。每(mei)道(dao)工(gong)序結(jie)束，都(dou)進行分(fen)(fen)項驗(yan)(yan)收(shou)，發現問(wen)題及時(shi)整(zheng)改復驗(yan)(yan)，使每(mei)個(ge)檢驗(yan)(yan)批施工(gong)質量(liang)都(dou)能達到(dao)設計和規范要求，所(suo)有分(fen)(fen)項工(gong)程(cheng)，無(wu)較大的(de)質量(liang)缺陷。同(tong)時(shi)加強(qiang)工(gong)程(cheng)質量(liang)控制(zhi)(zhi)資料(liao)的(de)同(tong)步報(bao)簽，使控制(zhi)(zhi)資料(liao)能真是(shi)的(de)反映施工(gong)情況。
安全控制(zhi)方面，分工明確，責任到人，加強現場管理和文(wen)明施(shi)工措施(shi)的落實。每天(tian)巡查臨邊、洞(dong)口、外架、施(shi)工機具、施(shi)工臨電等防護措施(shi)，重點排查存(cun)在重大危險(xian)源的部位，發現隱患(huan)，及時與施(shi)工單位溝通整(zheng)改(gai)并檢查落實。
四、加強成本控制，有效降低工程造價。
針對目(mu)前(qian)房地產市場(chang)房源存量大，市場(chang)低(di)迷，銷售不景氣的現狀，嚴(yan)格控制工(gong)程成本，降低(di)造價。
工程(cheng)(cheng)部材料組(zu)隨時(shi)關(guan)注(zhu)材料市(shi)場價格(ge)變化，在室外工程(cheng)(cheng)材料、
綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認(ren)(ren)價方面，多次(ci)調查市場行情，及時(shi)調整認(ren)(ren)價，使今年(nian)的材料價格比去(qu)年(nian)均(jun)有不同程度的降低。
在各分包(bao)外包(bao)項目方面，多家篩選(xuan)，并加強合同簽(qian)訂與管理，在保證工程質量和(he)進度的(de)前提下，盡(jin)可能的(de)壓低價格，降(jiang)低成(cheng)本(ben)。
工程決(jue)算方面(mian)，嚴(yan)格根據合同和(he)現場施(shi)工實際(ji)結算，沒(mei)做的項目絕不進入(ru)決(jue)算項目，不多付一(yi)分冤(yuan)枉錢。
工(gong)程變(bian)更(geng)方面，在不(bu)影(ying)響安(an)全功(gong)能(neng)(neng)和使用功(gong)能(neng)(neng)的前提(ti)下，能(neng)(neng)變(bian)更(geng)低價格材(cai)料的就變(bian)材(cai)料，能(neng)(neng)變(bian)更(geng)低價格做法的就變(bian)做法，使工(gong)程造價盡可能(neng)(neng)的降低。
合理(li)安(an)排施工(gong)工(gong)序，不(bu)花倒出倒入、重復施工(gong)的(de)(de)冤(yuan)枉錢。各(ge)位領導，各(ge)位同人(ren)(ren)，工(gong)程(cheng)部在公司(si)(si)領導的(de)(de)指(zhi)揮下，在各(ge)位同人(ren)(ren)的(de)(de)配合下，今年雖(sui)做了一些(xie)成績，但在工(gong)程(cheng)進度、安(an)全等方面還存在不(bu)少不(bu)盡(jin)如人(ren)(ren)意之處，特(te)別是9月(yue)24日10號(hao)樓發生的(de)(de)不(bu)安(an)全事故，我(wo)本人(ren)(ren)和工(gong)程(cheng)、監理(li)人(ren)(ren)員有(you)不(bu)可(ke)推卸的(de)(de)責任，再此(ci)向公司(si)(si)領導說聲(sheng)對不(bu)起，向逝(shi)者(zhe)及(ji)家屬說聲(sheng)對不(bu)起。
20xx，工(gong)程部工(gong)作(zuo)的目標是(shi)，6月底(di)1號(hao)2號(hao)10號(hao)樓通(tong)(tong)過竣工(gong)驗(yan)收，年(nian)底(di)11號(hao)樓通(tong)(tong)過竣工(gong)驗(yan)收，室外(wai)及綠化工(gong)程力爭年(nian)底(di)完成(cheng)。
最后預祝(zhu)大(da)家新年快樂，來年萬事順(shun)意。
工程項目經理年終工作總結5
20xx上(shang)半(ban)年，在(zai)公(gong)(gong)司各級(ji)領(ling)(ling)導的(de)(de)正(zheng)確(que)領(ling)(ling)導下，帶領(ling)(ling)項(xiang)(xiang)目部(bu)全(quan)體員(yuan)工(gong)，認(ren)真學習公(gong)(gong)司的(de)(de)各項(xiang)(xiang)規定，繼續(xu)貫(guan)徹執行和落(luo)實(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)各項(xiang)(xiang)規章(zhang)制度(du)，思想上(shang)、行動上(shang)、工(gong)作(zuo)上(shang)和公(gong)(gong)司保持高度(du)一致(zhi)，緊緊圍繞(rao)公(gong)(gong)司的(de)(de)總體部(bu)署和任務目標，加強(qiang)管理，齊心協力(li)，發(fa)揚無私奉獻的(de)(de)精神(shen)，較好的(de)(de)完成了上(shang)半(ban)年生產計劃，根據項(xiang)(xiang)目部(bu)的(de)(de)實(shi)際工(gong)作(zuo)情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完(wan)成了建筑工程基(ji)坑開(kai)挖(wa)的施工任(ren)務，做好了基(ji)礎基(ji)礎主體施工的各項準備工作；
2、廠房工程建設(she)基本完成(cheng)；
3、項目基坑工(gong)程完成(cheng)，基礎墊層施工(gong)完成(cheng)，準備施工(gong)防(fang)水工(gong)程施工(gong)。
二、加強工程質量管理
我們(men)堅(jian)持靠質(zhi)(zhi)量(liang)求(qiu)生存、向管(guan)理(li)要效益的(de)(de)經營理(li)念，強(qiang)化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，提高工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)水平，在質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)過程(cheng)中，嚴格按照設(she)計要求(qiu)及各種規(gui)范規(gui)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，實行工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)，要求(qiu)各工(gong)(gong)(gong)(gong)種人(ren)員(yuan)加強(qiang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)儀式教育，做(zuo)好(hao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)前的(de)(de)技術(shu)交底工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，明確質(zhi)(zhi)量(liang)標準和要求(qiu)，我們(men)堅(jian)持百年大計質(zhi)(zhi)量(liang)第一的(de)(de)方針，做(zuo)好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)通病預防工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，制(zhi)定管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)，做(zuo)好(hao)每(mei)道(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)控制(zhi)，各班組(zu)必須做(zuo)好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)自檢、互(hu)檢、交接檢工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，項目(mu)部做(zuo)好(hao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)全過程(cheng)的(de)(de)監(jian)督檢查(cha)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在自檢合格的(de)(de)基礎上組(zu)織相關人(ren)員(yuan)進行專檢，不斷(duan)提高工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)。
三、強化安全管理
為了認真(zhen)貫徹執行(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規定，實施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)程安(an)(an)(an)(an)(an)全技(ji)術(shu)措施(shi)(shi)(shi)(shi)，建立健全安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理機(ji)構(gou)，堅持管(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)必須管(guan)安(an)(an)(an)(an)(an)全的(de)原(yuan)則，安(an)(an)(an)(an)(an)全與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)矛盾時，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)必須服從(cong)安(an)(an)(an)(an)(an)全，項目(mu)部施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)員在安(an)(an)(an)(an)(an)排施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)任(ren)務時，應同時做好安(an)(an)(an)(an)(an)全技(ji)術(shu)交底工(gong)作，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)現場服從(cong)安(an)(an)(an)(an)(an)全管(guan)理，對施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)中的(de)各部分(fen)各工(gong)種都組(zu)織有關人員進行(xing)檢查(cha)和驗收，建立安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)教育制度(du)，對新工(gong)人和其(qi)他人員，必須有針對性、有組(zu)織的(de)進行(xing)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)基本知識和操(cao)作規程教育，正確(que)使用(yong)安(an)(an)(an)(an)(an)全防護設施(shi)(shi)(shi)(shi)和勞動保(bao)(bao)護用(yong)品，嚴格落實施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)組(zu)織設計(ji)和施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方案(an)中各種安(an)(an)(an)(an)(an)全技(ji)術(shu)措施(shi)(shi)(shi)(shi)，確(que)保(bao)(bao)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。
四、施工管理情況
1、在工程(cheng)施(shi)工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排(pai)施(shi)工人員，真正發揮，提高施(shi)工效益。
2、在(zai)保(bao)證工程質量和(he)安(an)全的情況下，加快施工進度(du)。
3、施工(gong)成本控制(zhi)，一是(shi)嚴格控制(zhi)項(xiang)目部的費(fei)用開支；二是(shi)做(zuo)到(dao)增加收(shou)入；三(san)是(shi)做(zuo)好(hao)工(gong)程經濟簽證工(gong)作。
4、加強成本(ben)管理(li)提高經濟效益，通過(guo)調(diao)整施(shi)(shi)工隊伍完善施(shi)(shi)工管理(li)，提高施(shi)(shi)工人員的業(ye)務素(su)質等手段，使管理(li)水平進一步深(shen)化。
5、加(jia)強材料(liao)(liao)管(guan)理，在施工(gong)使用材料(liao)(liao)過(guo)程中，嚴把材料(liao)(liao)質(zhi)量關，嚴禁不合格的材料(liao)(liao)進入工(gong)地。
6、加(jia)強(qiang)施(shi)(shi)工(gong)管理(li)(li)，提(ti)高(gao)施(shi)(shi)工(gong)施(shi)(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)水(shui)平。正確的選擇(ze)施(shi)(shi)工(gong)方案，合理(li)(li)布置(zhi)施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)，搞好現場(chang)調度(du)和協調配合，加(jia)快施(shi)(shi)工(gong)進度(du)，縮短施(shi)(shi)工(gong)工(gong)期，加(jia)強(qiang)技術管理(li)(li)，提(ti)高(gao)工(gong)程質量(liang)(liang)，制(zhi)定并貫徹(che)降(jiang)低成本的技術組(zu)織(zhi)措施(shi)(shi)，提(ti)高(gao)經濟(ji)效益，加(jia)強(qiang)施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程的技術質量(liang)(liang)檢驗制(zhi)度(du)，提(ti)高(gao)工(gong)程質量(liang)(liang)和做好各(ge)種(zhong)避免返工(gong)的措施(shi)(shi)。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第一的(de)知道思想，強化項(xiang)目(mu)(mu)部全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)，嚴(yan)格執行質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)驗收(shou)標(biao)準，強化內部質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理控制，使工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管理活動秩序(xu)化、規范化，確保單位(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)一次性驗收(shou)合(he)格率100%，按照公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)標(biao)及(ji)合(he)同的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求，編制單位(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)標(biao)計劃(hua)，抓住事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后控制的(de)三(san)個階(jie)段，項(xiang)目(mu)(mu)責(ze)任人從(cong)開工(gong)(gong)(gong)到竣(jun)工(gong)(gong)(gong)對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)安全(quan)等全(quan)面負(fu)責(ze)，合(he)理科學組織施工(gong)(gong)(gong)，努力爭(zheng)取(qu)銀河華府C—1辦公樓項(xiang)目(mu)(mu)創優質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)
六、抓好項目部建設
在(zai)項目部的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作中，不斷增強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)(de)政治意(yi)識，大局意(yi)識，責(ze)(ze)任意(yi)識，使整體素質和凝聚力得到(dao)顯著提高(gao)，積(ji)極(ji)組織(zhi)員工(gong)(gong)認真(zhen)學習(xi)，貫徹(che)落實公司(si)的(de)(de)會議精(jing)神，堅持(chi)公司(si)的(de)(de)利益高(gao)于一切，使全(quan)體員工(gong)(gong)加(jia)強(qiang)責(ze)(ze)任心，積(ji)極(ji)參與、配合(he)公司(si)的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作。
七、下半年的工作計劃安排
1、按照公(gong)司的施工任務目標，加強管理(li)，嚴格(ge)要求，真抓實干，認真完成(cheng)公(gong)司安排的各(ge)項施工任務
2、在工程質量上加強管(guan)理(li)措施，爭創國家(jia)級優質工程。
3、在安全(quan)文明施工(gong)上(shang)，爭(zheng)創省級(ji)安全(quan)文明工(gong)地(di)
4、加強項目(mu)部施工管(guan)理，加強工作責任心，提高辦事效率(lv)
工程項目經理年終工作總結6
XX年已經過去，XX年業已到來，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉XX年全年工作內容：
XX年我(wo)負責施工的內容是濱(bin)河(he)灣(wan)小區住(zhu)宅工程，共包括4棟7+1框架住(zhu)宅樓，建筑(zhu)面積265m2。該工程為公司(si)重(zhong)點(dian)工程項目，XX年XX月(yue)XX日(ri)進場施工。目前已(yi)經(jing)完成主(zhu)體工程以及部分(fen)內外裝修(xiu)工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
工程質(zhi)量完成情況：
濱河(he)灣小(xiao)區(qu)是公(gong)(gong)(gong)司(si)XX年重(zhong)點(dian)(dian)(dian)建(jian)設項目(mu)，我作(zuo)為(wei)項目(mu)經理(li)被公(gong)(gong)(gong)司(si)批準后(hou)，立即開始(shi)了(le)(le)項目(mu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)。首先根(gen)據濱河(he)灣的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，從(cong)公(gong)(gong)(gong)司(si)抽調(diao)了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)，建(jian)立了(le)(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系、項目(mu)管理(li)目(mu)標(biao)(biao)和管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)崗位(wei)責任制(zhi)(zhi)(zhi)。濱河(he)灣小(xiao)區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標(biao)(biao)為(wei)創建(jian)“無質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)通病小(xiao)區(qu)”，為(wei)此公(gong)(gong)(gong)司(si)下發(fa)(fa)了(le)(le)許多預防措(cuo)施(shi)和實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦(ban)法。為(wei)保證整個(ge)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)，我XX項目(mu)部(bu)管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)根(gen)據自己的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐經驗，結合(he)工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)(dian)(dian)，編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)了(le)(le)項目(mu)部(bu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)預防措(cuo)施(shi)。工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)以后(hou)，我們(men)嚴格控制(zhi)(zhi)(zhi)施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，從(cong)基礎開始(shi)，一步一個(ge)腳(jiao)印(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)。模(mo)板工(gong)(gong)程重(zhong)點(dian)(dian)(dian)控制(zhi)(zhi)(zhi)結構尺(chi)寸和支撐牢固(gu)性，確保設計(ji)尺(chi)寸的(de)(de)(de)(de)(de)準確和觀(guan)感的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。鋼筋(jin)工(gong)(gong)程重(zhong)點(dian)(dian)(dian)控制(zhi)(zhi)(zhi)綁(bang)扎質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，尤其是鋼筋(jin)實(shi)(shi)(shi)物的(de)(de)(de)(de)(de)間(jian)距和位(wei)置。在(zai)施(shi)工(gong)(gong)過(guo)(guo)程中，我要(yao)求堅(jian)決落(luo)實(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)預防措(cuo)施(shi)內容，并(bing)且堅(jian)持(chi)進(jin)行(xing)樣板引路，同時XX管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)其他項目(mu)部(bu)在(zai)建(jian)工(gong)(gong)程進(jin)行(xing)參觀(guan)學習，作(zuo)到(dao)揚長避(bi)短，提(ti)高了(le)(le)項目(mu)部(bu)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)爭(zheng)先意識。砼(tong)(tong)工(gong)(gong)程重(zhong)點(dian)(dian)(dian)控制(zhi)(zhi)(zhi)了(le)(le)砼(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)澆(jiao)注和養護(hu)工(gong)(gong)作(zuo)。規范澆(jiao)注、及(ji)時養護(hu)是保證砼(tong)(tong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本途徑。在(zai)整個(ge)主(zhu)體(ti)施(shi)工(gong)(gong)期間(jian)，我們(men)認真進(jin)行(xing)了(le)(le)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。迄(qi)今為(wei)止，未發(fa)(fa)現(xian)砼(tong)(tong)裂縫現(xian)象。整個(ge)主(zhu)體(ti)工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)，經過(guo)(guo)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)認真控制(zhi)(zhi)(zhi)，全部(bu)施(shi)工(gong)(gong)內容符合(he)設計(ji)要(yao)求，主(zhu)體(ti)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)較(jiao)好，受到(dao)了(le)(le)金屋地產的(de)(de)(de)(de)(de)獎勵(li)，達到(dao)了(le)(le)預期的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標(biao)(biao)。
工程生產及(ji)進度控制：
濱河灣小區開工(gong)(gong)(gong)以后，我(wo)按照公司要求工(gong)(gong)(gong)期，XX制定(ding)了(le)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)(du)網絡計劃(hua)以及勞動(dong)力(li)(li)計劃(hua)。并且根(gen)據施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)(du)要求，與(yu)各個施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)班(ban)組簽(qian)定(ding)了(le)質量、進度(du)(du)、安(an)全控(kong)制協議書。對其具(ju)體進度(du)(du)、生(sheng)產(chan)內(nei)容提出(chu)了(le)具(ju)體要求。在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，我(wo)根(gen)據實際情況，通過(guo)制定(ding)月計劃(hua)和周計劃(hua)，對整個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)生(sheng)產(chan)進行了(le)控(kong)制管理。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)初期，因為項目開工(gong)(gong)(gong)較晚(wan)，勞動(dong)力(li)(li)出(chu)現(xian)不足。對此(ci)，項目部多方召集人員，經過(guo)努力(li)(li)，基本上保證了(le)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的要求。在(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，考慮(lv)到(dao)砼澆(jiao)筑數(shu)量較大，我(wo)采取了(le)現(xian)場澆(jiao)注和使(shi)用商(shang)品砼的方法，提高了(le)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)(du)。
在分包(bao)隊(dui)伍進場(chang)施(shi)(shi)工(gong)后(hou)，根(gen)據金屋地產(chan)的(de)(de)要求，及時調(diao)整(zheng)了(le)施(shi)(shi)工(gong)部署，為(wei)分包(bao)方(fang)施(shi)(shi)工(gong)創造了(le)施(shi)(shi)工(gong)條(tiao)件。到XX年終，整(zheng)個工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)主(zhu)體工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，外(wai)裝修工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)XX，內裝修工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)XX。從整(zheng)個工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進度(du)來看，與原計劃工(gong)期相比有滯后(hou)。為(wei)此，我在場(chang)區冬季回(hui)填(tian)土、項(xiang)目(mu)停(ting)工(gong)的(de)(de)一段時間(jian)內，抓緊時間(jian)進行了(le)下房砌體和回(hui)填(tian)土等的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)。為(wei)XX年春季施(shi)(shi)工(gong)減輕了(le)工(gong)作量，確保(bao)了(le)整(zheng)個工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)順利(li)交付(fu)。
安全、設備(bei)管(guan)理：
施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)場(chang)的(de)(de)(de)(de)準備期(qi)間，我XX項目(mu)部(bu)按照省級文明工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)地的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)對全(quan)(quan)(quan)(quan)場(chang)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作業區進(jin)(jin)(jin)行(xing)了規劃布(bu)置。根據項目(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程特點，制(zhi)定了設備需用計(ji)劃，并XX了布(bu)置和XX。施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中，我堅持將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)作為日常(chang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點，將確保(bao)(bao)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)作為自己的(de)(de)(de)(de)第一(yi)要務。框架工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程，支撐體系和臨邊防(fang)(fang)護是(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點，為此，我從以(yi)下幾(ji)個方(fang)面加(jia)強了管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作：①加(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技術交底(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。通(tong)過進(jin)(jin)(jin)場(chang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)三級安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育、上崗時(shi)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)項安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)交底(di)來加(jia)強職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)`安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識。②加(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查和巡視，及(ji)時(shi)發(fa)現問題，及(ji)時(shi)整改(gai)，杜絕安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)。加(jia)強建筑物臨邊的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)防(fang)(fang)護。同時(shi)，對現場(chang)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)設備實行(xing)了專(zhuan)人專(zhuan)機管(guan)理(li)。設備進(jin)(jin)(jin)場(chang)時(shi)項目(mu)部(bu)統一(yi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查，合(he)格后(hou)進(jin)(jin)(jin)行(xing)接受(shou)。施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中，定期(qi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)設備的(de)(de)(de)(de)維(wei)修、保(bao)(bao)養和檢(jian)(jian)查，及(ji)時(shi)發(fa)現安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)，及(ji)時(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)修理(li)更(geng)換。整個施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)間。未(wei)發(fa)生(sheng)(sheng)重(zhong)大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故，一(yi)般安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故控制(zhi)在了1.5%以(yi)內，保(bao)(bao)證(zheng)了廣大職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，達到預期(qi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)要求。
材(cai)料(liao)、降(jiang)本和人工費的管理：
材(cai)(cai)料(liao)(liao)管理中(zhong)，我(wo)根據施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算，XX制定了施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)材(cai)(cai)料(liao)(liao)需用計(ji)劃。同(tong)時針對本(ben)工(gong)(gong)(gong)(gong)程外租賃材(cai)(cai)料(liao)(liao)數(shu)量(liang)(liang)(liang)較大的(de)實際(ji)情(qing)況。我(wo)XX各個班(ban)(ban)(ban)組制定了材(cai)(cai)料(liao)(liao)使(shi)(shi)用計(ji)劃和(he)返還(huan)(huan)計(ji)劃。整(zheng)個施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)間，項(xiang)目(mu)及時返還(huan)(huan)了各種材(cai)(cai)料(liao)(liao)和(he)器(qi)具(ju)，沒有發(fa)生積(ji)壓(ya)現象。材(cai)(cai)料(liao)(liao)使(shi)(shi)用中(zhong)，我(wo)要(yao)求大家堅持限(xian)額(e)領料(liao)(liao)制度，根據施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)預(yu)算，安排項(xiang)目(mu)管理人員及時統計(ji)各個班(ban)(ban)(ban)組的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)內容和(he)數(shu)量(liang)(liang)(liang)，并(bing)且(qie)及時與預(yu)算量(liang)(liang)(liang)進行對比分析，控制各個分項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)使(shi)(shi)用以及人工(gong)(gong)(gong)(gong)費的(de)發(fa)放。各個班(ban)(ban)(ban)組使(shi)(shi)用的(de)機(ji)具(ju)和(he)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，均要(yao)求由各個班(ban)(ban)(ban)組集中(zhong)領用，耗損材(cai)(cai)料(liao)(liao)按照預(yu)算量(liang)(liang)(liang)進行考核，每(mei)層進行統計(ji)，發(fa)現浪費時及時糾正整(zheng)改。周轉材(cai)(cai)料(liao)(liao)使(shi)(shi)用完畢后由各個班(ban)(ban)(ban)組統一返還(huan)(huan)，數(shu)量(liang)(liang)(liang)不(bu)足則(ze)由各班(ban)(ban)(ban)組負責賠(pei)償(chang)。
全年工(gong)作存在的不足：
①工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)：主(zhu)體(ti)施工(gong)期間，工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)控制較嚴(yan)，工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)比(bi)較好(hao)。但是在(zai)(zai)在(zai)(zai)填充墻施工(gong)中，由于思想上有所放松，構(gou)造(zao)柱砼澆(jiao)注不理想，跑(pao)、漏(lou)較多(duo)。這對(dui)我來(lai)說是一(yi)個(ge)教訓，提(ti)醒自己對(dui)后期的質(zhi)(zhi)量(liang)管理需要進一(yi)步加強。
②施工進度(du)(du)：從總體來(lai)講，進度(du)(du)基本(ben)上達到了金屋的要求。但(dan)是與(yu)其他項目(mu)部進行對比，進度(du)(du)較慢。還需要自(zi)己進一步加(jia)強進度(du)(du)管理、總結(jie)不足，加(jia)強人力，彌(mi)補前期(qi)施工的不足。
XX年工(gong)作(zuo)計劃(hua)：
在新的(de)一年(nian)中，我將從以下幾點作出(chu)努力、作好工(gong)作。
①繼續抓好(hao)濱河灣(wan)項目管理工(gong)(gong)作：濱河灣(wan)工(gong)(gong)程在XX年(nian)的(de)工(gong)(gong)作為內外裝修工(gong)(gong)程和(he)室外工(gong)(gong)程等(deng)，時間(jian)緊、任務重。考(kao)慮到項目總工(gong)(gong)期(qi)要求，我(wo)將繼續抓好(hao)施工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)進度控制，積極XX好(hao)人力投入，確保工(gong)(gong)程按照(zhao)預期(qi)要求全部完成(cheng)，保證整(zheng)個小區的(de)如期(qi)交付使用(yong)。
②加(jia)強業(ye)務知識學習，繼續提高(gao)管理水平(ping)：隨著時代的(de)前進(jin)、新(xin)技術的(de)運用，必須進(jin)行專(zhuan)業(ye)技術知識的(de)再教育。所(suo)以，在新(xin)的(de)一年中，我(wo)打算首先(xian)加(jia)強學習專(zhuan)業(ye)知識。盡(jin)管基礎薄弱，學習很吃力，但是我(wo)相信只要(yao)努力，就會有結果。另一方(fang)面(mian)，積(ji)極學習他人的(de)先(xian)進(jin)之處(chu)，作到揚長(chang)避短，進(jin)一步提高(gao)思想認識，開拓視野。
③進(jin)一步(bu)作好施工(gong)管(guan)理(li)工(gong)作：
XX年的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，我負(fu)責的(de)(de)工程盡管(guan)(guan)有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)成績，但是(shi)仍然(ran)(ran)存在(zai)很多不足(zu)，需(xu)要(yao)繼續(xu)總結(jie)(jie)和(he)完(wan)善。只有(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)總結(jie)(jie)過去，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)更好(hao)(hao)的(de)(de)服務未來。新的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年中(zhong)，我要(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步重點作(zuo)(zuo)好(hao)(hao)XX個方(fang)面(mian)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)：一(yi)(yi)(yi)是(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。人(ren)(ren)(ren)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)XX者(zhe)和(he)執行(xing)者(zhe)，項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)不能(neng)(neng)(neng)松(song)懈，只有(you)全體管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)密(mi)切配合(he)，各(ge)負(fu)其責，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)作(zuo)(zuo)到施(shi)工各(ge)個環(huan)節環(huan)環(huan)相扣，整體工作(zuo)(zuo)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)井然(ran)(ran)有(you)序。二(er)是(shi)物(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。也(ye)就(jiu)是(shi)材料的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。XX年，我將繼續(xu)在(zai)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)作(zuo)(zuo)好(hao)(hao)限額領料制度，并且(qie)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步細化，定期與工程預算量進(jin)(jin)(jin)行(xing)對(dui)比(bi)分析，找出不足(zu)，制定對(dui)策。三是(shi)法的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。也(ye)就(jiu)是(shi)施(shi)工方(fang)法的(de)(de)研(yan)究和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)。在(zai)公司(si)各(ge)項(xiang)預防措施(shi)的(de)(de)基礎上，結(jie)(jie)合(he)工程實際(ji)特點，進(jin)(jin)(jin)行(xing)優化和(he)改(gai)進(jin)(jin)(jin)，形成一(yi)(yi)(yi)套行(xing)之有(you)效(xiao)的(de)(de)施(shi)工方(fang)法，以(yi)便(bian)于指導(dao)施(shi)工和(he)工人(ren)(ren)(ren)操(cao)作(zuo)(zuo)。
總之，在新的(de)(de)一年中，我將進(jin)一步提高自(zi)己，研究和改進(jin)項目管理辦法(fa)，為公司的(de)(de)發展作出貢獻。
工程項目經理年終工作總結7
光陰似(si)箭，轉眼20xx年過去(qu)了，星河國(guo)際(ji)項目部于20xx年8月1日開工，期間(jian)在(zai)各界領導的(de)(de)關心(xin)與幫助下，以及項目部人員辛勤(qin)奮斗下，終于在(zai)20xx年的(de)(de)末尾圓(yuan)滿(man)完成了各項指(zhi)標，并在(zai)12月份星河運營公司的(de)(de)檢查中得到(dao)了94.21分的(de)(de)高分，得到(dao)業主(zhu)，監理，公司的(de)(de)一致好評。
20xx年(nian)度星河國際(ji)項目工作成果
1、管理團隊
星河國(guo)際(ji)是(shi)我(wo)公司(si)與之(zhi)合(he)作的(de)(de)第一(yi)個(ge)專業房(fang)產公司(si)，有著一(yi)套非常健全的(de)(de)科學(xue)的(de)(de)評(ping)分評(ping)比辦(ban)法。評(ping)分細則涵(han)蓋實(shi)(shi)測實(shi)(shi)量，表(biao)觀質量，管(guan)理行為，安全文(wen)明等4大(da)板塊(kuai)，包(bao)容了(le)施工過(guo)程中的(de)(de)全部內容。雖(sui)然公司(si)之(zhi)前也(ye)或(huo)多或(huo)少涉(she)及(ji)到這些內容，但是(shi)從沒這么(me)系統化，書面化，硬性化的(de)(de)執行這么(me)多要(yao)求，一(yi)開始整(zheng)個(ge)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊對這些要(yao)求是(shi)拒絕(jue)的(de)(de)，但是(shi)經過(guo)實(shi)(shi)施后(hou)才發現，原來我(wo)們對標準的(de)(de)不讓步是(shi)控制質量安全的(de)(de)最好辦(ban)法，半年的(de)(de)合(he)作，使得整(zheng)個(ge)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊在管(guan)理水平，管(guan)理意識，管(guan)理手(shou)段上(shang)有了(le)很大(da)的(de)(de)提升。
2、施工任務
根據建設(she)單位的(de)(de)經營目標及我公司的(de)(de)戰略目標，項目部(bu)全體人員(yuan)努力下本年度保質保量(liang)地完成了各指標任務，主要完成情況(kuang)如下：
20xx年8月1日(ri)項(xiang)目部(bu)順(shun)利開工，
20xx年(nian)10月(yue)15日完成4層結平(ping)（順利完成建設單位銷售節點），
20xx年(nian)12月(yue)21日完(wan)成7#樓(lou)3層砌(qi)體樣板間驗收（建設單(dan)位交樓(lou)樣板驗收），
20xx年12月(yue)25日完成6#樓3層精(jing)裝修(xiu)樣板交(jiao)付（業(ye)主(zhu)精(jing)裝修(xiu)節點目標）。
項目(mu)部(bu)為完(wan)成各項節點計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，編制總進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，月進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)及周進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，對節點計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)進(jin)(jin)(jin)行細化，分解，確保計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)完(wan)成。同時(shi)在(zai)監理例會中，每(mei)周對進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)情況進(jin)(jin)(jin)行分析對比，總結進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)落后或超前，提出趕工措施(shi)，圓滿完(wan)成了進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)要(yao)求。
3、實測實量
根據(ju)(ju)(ju)業主的(de)(de)招標(biao)及(ji)合同要(yao)求，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)需對(dui)(dui)(dui)主體工(gong)程、砌體工(gong)程、抹灰(hui)工(gong)程、水泥砂(sha)漿地面(mian)(mian)(mian)工(gong)程、門窗工(gong)程、涂料(liao)膩子工(gong)程等(deng)(deng)進(jin)行(xing)實(shi)(shi)測(ce)實(shi)(shi)量(liang)(liang)(liang)。在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)開展之(zhi)處，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)深入研讀星河(he)實(shi)(shi)測(ce)實(shi)(shi)量(liang)(liang)(liang)操作規(gui)程，仔細研究了(le)(le)操作方法、數(shu)據(ju)(ju)(ju)統計、數(shu)據(ju)(ju)(ju)公示、預(yu)防措施(shi)(shi)(shi)、糾偏措施(shi)(shi)(shi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，并進(jin)行(xing)實(shi)(shi)測(ce)實(shi)(shi)量(liang)(liang)(liang)交底與現(xian)場實(shi)(shi)際操作交底達6次。項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)集體研討預(yu)防措施(shi)(shi)(shi)，要(yao)將質量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)在(zai)事(shi)前(qian)，提出了(le)(le)：測(ce)量(liang)(liang)(liang)模板面(mian)(mian)(mian)標(biao)高(gao)平面(mian)(mian)(mian)標(biao)注(zhu)(zhu)，測(ce)量(liang)(liang)(liang)垂直度澆筑前(qian)后(hou)平面(mian)(mian)(mian)標(biao)注(zhu)(zhu)對(dui)(dui)(dui)比(bi)，澆筑時(shi)(shi)仍進(jin)行(xing)垂直度測(ce)量(liang)(liang)(liang)，墻板支模加(jia)設斜撐，梁柱節點模板優(you)化，排(pai)架優(you)化等(deng)(deng)一(yi)(yi)些列(lie)措施(shi)(shi)(shi)，有效提高(gao)了(le)(le)實(shi)(shi)測(ce)實(shi)(shi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)合格(ge)率(lv)。在(zai)實(shi)(shi)測(ce)實(shi)(shi)量(liang)(liang)(liang)數(shu)據(ju)(ju)(ju)統計出后(hou)，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)針對(dui)(dui)(dui)實(shi)(shi)測(ce)數(shu)據(ju)(ju)(ju)進(jin)行(xing)分析、討論，找出偏差原(yuan)因，制(zhi)定了(le)(le)整(zheng)(zheng)改措施(shi)(shi)(shi)，專(zhuan)人督促限(xian)時(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改落(luo)實(shi)(shi)。通過對(dui)(dui)(dui)事(shi)前(qian)，事(shi)中，事(shi)后(hou)等(deng)(deng)一(yi)(yi)系列(lie)控制(zhi)措施(shi)(shi)(shi)，項(xiang)(xiang)目(mu)在(zai)12月份星河(he)深圳(zhen)運(yun)營公司的(de)(de)實(shi)(shi)測(ce)實(shi)(shi)量(liang)(liang)(liang)中取得了(le)(le)95分的(de)(de)高(gao)分，獲得了(le)(le)業主的(de)(de)肯定。
4、質量控制
針(zhen)對我公(gong)司對業(ye)(ye)主揚子杯的(de)(de)承諾，通過實施嚴密的(de)(de)產(chan)品質(zhi)量保證體系，為向業(ye)(ye)主提供(gong)滿意(yi)的(de)(de)產(chan)品，項目部全體員工(gong)(gong)認真落(luo)實工(gong)(gong)程質(zhi)量目標，針(zhen)對公(gong)司質(zhi)量方針(zhen)，承擔各自的(de)(de)質(zhi)量責任，各崗位(wei)人員全部做到持證上崗，編制了(le)科(ke)學的(de)(de)實效(xiao)性(xing)強的(de)(de)施工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計和施工(gong)(gong)進度計劃。
質(zhi)量(liang)就是(shi)(shi)生命，質(zhi)量(liang)就是(shi)(shi)效益，創(chuang)精品(pin)工程是(shi)(shi)我(wo)(wo)司(si)一貫的(de)宗(zong)旨。為(wei)達(da)到預定的(de)質(zhi)量(liang)目(mu)標，在(zai)主(zhu)體(ti)施(shi)工中，我(wo)(wo)項(xiang)目(mu)部建立了一套完(wan)整的(de)質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)：
1、工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)實行樣(yang)板(ban)引路、技(ji)術(shu)交底制度。工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)樣(yang)板(ban)先行，這(zhe)也是星河業主的要求(qiu)，施(shi)工(gong)(gong)之前(qian)先做施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝集(ji)中(zhong)樣(yang)板(ban)以檢驗(yan)工(gong)(gong)藝是否(fou)符(fu)合
星(xing)河要(yao)求(qiu)，大(da)面積施(shi)工(gong)之前(qian)先做小塊施(shi)工(gong)樣(yang)(yang)板(ban)以(yi)(yi)檢驗(yan)班組是否(fou)勝任(ren)星(xing)河施(shi)工(gong)任(ren)務，主體(ti)(ti)結構(gou)階段完(wan)(wan)成交(jiao)(jiao)樓(lou)樣(yang)(yang)板(ban)已檢驗(yan)設計是否(fou)合理，同(tong)時明確(que)交(jiao)(jiao)付(fu)標準(zhun)。完(wan)(wan)成精(jing)裝修樣(yang)(yang)板(ban)以(yi)(yi)展示業主售樓(lou)賣點。樣(yang)(yang)板(ban)驗(yan)收(shou)確(que)認需附(fu)技術(shu)(shu)(shu)交(jiao)(jiao)底(di)，樣(yang)(yang)板(ban)照片，驗(yan)收(shou)人(ren)員(yuan)簽字確(que)認等等。技術(shu)(shu)(shu)交(jiao)(jiao)底(di)需交(jiao)(jiao)底(di)到全體(ti)(ti)工(gong)人(ren)，交(jiao)(jiao)底(di)明確(que)。技術(shu)(shu)(shu)部門事(shi)前(qian)對(dui)圖(tu)紙熟悉，繪制(zhi)配模圖(tu)，砌體(ti)(ti)排磚圖(tu)對(dui)工(gong)人(ren)進行交(jiao)(jiao)底(di)形象，容易理解。從操作抓起，技術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)認真向工(gong)人(ren)進行技術(shu)(shu)(shu)、質(zhi)量方面的指(zhi)導，是工(gong)人(ren)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)掌握(wo)各種(zhong)施(shi)工(gong)工(gong)藝，保證每個工(gong)人(ren)都能領會(hui)操作要(yao)令、掌握(wo)規(gui)范標準(zhun)要(yao)求(qiu)。
2、嚴把材料進(jin)(jin)場(chang)關。首批材料進(jin)(jin)場(chang)，需通知業主(zhu)公司材料部進(jin)(jin)行(xing)驗(yan)(yan)收，進(jin)(jin)場(chang)材料必須兩(liang)證一(yi)單齊全(quan)，并認真(zhen)進(jin)(jin)行(xing)取(qu)樣(yang)復試(shi)，在監理人員的監督下(xia)按(an)照規(gui)范要求進(jin)(jin)行(xing)取(qu)樣(yang)、送(song)試(shi)化(hua)驗(yan)(yan)，試(shi)驗(yan)(yan)合(he)格后方(fang)(fang)可用于工(gong)程施工(gong)，每批材料報(bao)審需報(bao)送(song)至(zhi)甲方(fang)(fang)，每周(zhou)提供周(zhou)材料進(jin)(jin)場(chang)周(zhou)報(bao)。
3、加強“自(zi)檢、互檢、交(jiao)接檢”和質檢員的(de)檢查(cha)驗收(shou)制度(du)，經技術負責(ze)人復(fu)驗后簽(qian)字，報監理簽(qian)收(shou)并(bing)做到每道(dao)工(gong)序(xu)必驗，對出現不合格樣品(pin)嚴(yan)格執行獎(jiang)罰制度(du)，提高(gao)了工(gong)人的(de)責(ze)任感。
4、合理安排工(gong)(gong)(gong)序，建立對(dui)(dui)模板、鋼筋(jin)、混凝土(tu)的(de)成品保(bao)護規章制(zhi)(zhi)度，在施(shi)工(gong)(gong)(gong)中認(ren)真(zhen)貫徹落實。同時針對(dui)(dui)星河的(de)質量(liang)控制(zhi)(zhi)措施(shi)，項目(mu)提出了(le)樓板控制(zhi)(zhi)器，鋼筋(jin)操作平(ping)臺，墻柱鑿(zao)毛，鋼筋(jin)滿扎，模板集中加工(gong)(gong)(gong)，砌塊集中加工(gong)(gong)(gong)，雙控線(xian)(xian)，控制(zhi)(zhi)線(xian)(xian)上(shang)梁，激光貼(tie)餅，空調預制(zhi)(zhi)塊等(deng)等(deng)一(yi)系列措施(shi)，從(cong)施(shi)工(gong)(gong)(gong)各個(ge)角度有(you)效(xiao)保(bao)證(zheng)了(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量(liang)。
5、安全文明控制
1、確(que)保工(gong)地(di)(di)(di)安(an)(an)全(quan)文明(ming)(ming)施(shi)工(gong)，項目(mu)團(tuan)隊提(ti)前對(dui)現(xian)場(chang)平面(mian)進(jin)行規劃(hua)布Z，施(shi)工(gong)人(ren)員對(dui)平面(mian)布Z進(jin)行執行。工(gong)地(di)(di)(di)周圍(wei)全(quan)部(bu)用彩鋼板圍(wei)擋，做(zuo)全(quan)封閉式管理，主要(yao)施(shi)工(gong)場(chang)地(di)(di)(di)硬(ying)化(hua)，場(chang)地(di)(di)(di)做(zuo)臨時車道(dao)，保證(zheng)道(dao)路暢通。施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)整潔有序，物料堆放整齊，安(an)(an)全(quan)標(biao)志明(ming)(ming)顯，勞動紀(ji)律嚴(yan)明(ming)(ming)。施(shi)工(gong)作業規范化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)、制度化(hua)，凡事均(jun)有章可循，有人(ren)負(fu)責(ze)，有人(ren)監督，有據可查。安(an)(an)
全防護棚、安全走廊(lang)、加工棚等采(cai)用(yong)(yong)(yong)定型化定制，美觀安全，周轉次數(shu)多；主(zhu)干道路采(cai)用(yong)(yong)(yong)自(zi)動噴(pen)淋系(xi)統，砂漿罐(guan)采(cai)用(yong)(yong)(yong)硬(ying)質(zhi)圍擋，裸露土采(cai)用(yong)(yong)(yong)綠網覆蓋，能有(you)效控制揚(yang)塵；動態(tai)危險源(yuan)圖牌懸掛，實測數(shu)據公(gong)示，一目了然了解現(xian)場(chang)安全及質(zhi)量情況。樓層(ceng)臨邊洞口軟硬(ying)隔離封閉，有(you)效消除安全隱患。
2、健全安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)監督(du)網絡，按公(gong)司、項目部(bu)、班組(zu)三(san)級(ji)設立(li)安(an)(an)(an)(an)全教(jiao)育(yu)制(zhi)度，由項目經理(li)、質量(liang)安(an)(an)(an)(an)全技(ji)術(shu)負責人組(zu)成安(an)(an)(an)(an)全文(wen)明施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)領導小組(zu)，項目經理(li)為第一(yi)負責人，組(zu)織進場(chang)人員認真學習建筑法及(ji)關于建筑施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)安(an)(an)(an)(an)全管理(li)有(you)關法律法規，進行(xing)三(san)級(ji)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)教(jiao)育(yu)，搞好崗(gang)前技(ji)術(shu)培訓。施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)前進行(xing)安(an)(an)(an)(an)全技(ji)術(shu)交底，特種作(zuo)業(ye)人員持證上崗(gang)，從事危險作(zuo)業(ye)職工(gong)辦理(li)意外傷害(hai)保險。施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)過程中落實安(an)(an)(an)(an)全措施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)計劃(hua)，配備必要的安(an)(an)(an)(an)全保護(hu)及(ji)安(an)(an)(an)(an)全措施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，嚴格按照操(cao)作(zuo)規范施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)，堅(jian)決杜絕違章作(zuo)業(ye)，安(an)(an)(an)(an)全人員分樓號，對(dui)安(an)(an)(an)(an)全進行(xing)總負責，并每(mei)人記錄(lu)安(an)(an)(an)(an)全日(ri)志。
3、施(shi)工現場臨(lin)時(shi)用電(dian)設施(shi)齊(qi)全、靈敏，基本符合國家(jia)《臨(lin)時(shi)用電(dian)施(shi)工規范(fan)》的規定；施(shi)工機具操作(zuo)(zuo)人持證(zheng)上崗，機械操作(zuo)(zuo)規程明確，責任(ren)到人；外腳(jiao)手架(jia)(jia)架(jia)(jia)體、安全網張掛、腳(jiao)手板(ban)鋪設及時(shi)、正確，保證(zheng)了安全文明施(shi)工。
4、工(gong)地食堂嚴格按有(you)關衛(wei)生標準(zhun)執行，食堂配備(bei)(bei)消毒(du)柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備(bei)(bei)醫藥(yao)箱、單獨衛(wei)生間、淋(lin)浴室(shi)極大(da)的滿(man)足了職工(gong)生活的需要。
6、管理行為
管理(li)行(xing)為(wei)即我(wo)們(men)(men)的資料(liao)(liao)(liao)管理(li)。施(shi)(shi)工(gong)之前需有經過(guo)監理(li)，業主(zhu)(zhu)審批(pi)(pi)的方案(an)(an)，現(xian)場根據方案(an)(an)實(shi)施(shi)(shi)，技術交底到工(gong)人，做(zuo)到方案(an)(an)與現(xian)場一致(zhi)。工(gong)序資料(liao)(liao)(liao)與現(xian)場對應，檢驗(yan)批(pi)(pi)次停止點驗(yan)收(shou)，滿足要求方可(ke)下(xia)道工(gong)序。樣板驗(yan)收(shou)過(guo)后方可(ke)大面施(shi)(shi)工(gong)。實(shi)測(ce)實(shi)量(liang)數據統計，制表統計合格率并進行(xing)公(gong)示(shi)。材料(liao)(liao)(liao)報驗(yan)經過(guo)業主(zhu)(zhu)審批(pi)(pi)，每周(zhou)材料(liao)(liao)(liao)周(zhou)報報送。健(jian)全的機(ji)制無時(shi)無刻在規范(fan)著我(wo)們(men)(men)的行(xing)為(wei)，開拓著我(wo)們(men)(men)的管理(li)意識，提高著我(wo)們(men)(men)的管理(li)水平。
20xx年(nian)度(du)星河國際項目工作展開
20xx年已經(jing)結(jie)束，20xx年項目(mu)部(bu)仍(reng)然面臨(lin)(lin)著巨大的挑戰，明年面臨(lin)(lin)著主體結(jie)構驗收，2個月一次業(ye)(ye)主運(yun)營(ying)檢查，各專業(ye)(ye)分包單(dan)位(wei)進場(chang)等(deng)等(deng)巨大任務(wu)，項目(mu)部(bu)將更加努力，為(wei)我們的公司(si)創造更大的經(jing)濟效(xiao)益和社會效(xiao)益，為(wei)公司(si)的建設做出更大的貢(gong)獻！
常州武進萊蒙5-A組(zu)團項目部20xx年度(du)總(zong)結
時光如梭，20xx年即將過(guo)去，在過(guo)去的(de)(de)一年里，萊蒙5-A組(zu)團項(xiang)目(mu)部(bu)在公(gong)司各部(bu)門(men)領導的(de)(de)帶(dai)領下(xia)，甲方及監理(li)的(de)(de)協(xie)調、幫助下(xia)，項(xiang)目(mu)部(bu)同事的(de)(de)努力(li)下(xia)，我項(xiang)目(mu)部(bu)全體(ti)員工精(jing)心組(zu)織施工，經(jing)(jing)過(guo)全體(ti)成員的(de)(de)共同努力(li)，認真做好管理(li)工作(zuo)(zuo)，已(yi)經(jing)(jing)完成的(de)(de)工程質量(liang)、安全均符合要(yao)求，現(xian)將本年度的(de)(de)工作(zuo)(zuo)內容(rong)總結如下(xia)：
一、20xx年萊蒙(meng)5-A組團部門完成工(gong)作：
我項目(mu)部于20xx年3月份進入萊(lai)蒙5-A組(zu)團工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，在(zai)前期施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)面臨著工(gong)(gong)(gong)(gong)期緊任務重、氣(qi)候條(tiao)件惡劣(lie)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)場地狹小(xiao)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)創優要(yao)求(qiu)高、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝復(fu)雜及(ji)基(ji)坑(keng)塌方(fang)(fang)(fang)等問(wen)題影響，經過(guo)(guo)(guo)全體項目(mu)部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)班組(zu)的(de)共同努力(li)、公(gong)司的(de)大力(li)支持(chi)，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)時(shi)加強對(dui)班組(zu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人員(yuan)的(de)技術及(ji)安(an)全交底，嚴格控制施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)操(cao)作質量，嚴格按照相(xiang)關規范要(yao)求(qiu)，認真落(luo)實項目(mu)部管理(li)(li)崗位責(ze)任制及(ji)考(kao)勤制度，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)加強管理(li)(li)、細化技術方(fang)(fang)(fang)案及(ji)措施(shi)，根據甲方(fang)(fang)(fang)的(de)節點計(ji)劃(hua)，合(he)理(li)(li)安(an)排勞動(dong)力(li)及(ji)各(ge)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)班組(zu)的(de)勞動(dong)時(shi)間(jian)，根據施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現場的(de)布Z及(ji)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)條(tiao)件，合(he)理(li)(li)開(kai)展流水施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作業(ye)。20xx年我項目(mu)部按質按量的(de)完成了地下室主體及(ji)其二次(ci)結(jie)(jie)構(gou)；1#主樓(lou)1～29層主體及(ji)1～17層二次(ci)結(jie)(jie)構(gou)；2#主樓(lou)1～24層主體、1～2層周邊商業(ye)及(ji)1～16層二次(ci)結(jie)(jie)構(gou)等施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)
【工(gong)程項目(mu)經理(li)年(nian)終工(gong)作總(zong)結】相關(guan)文章：
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