項目經理承諾書

　　現如今(jin)，我(wo)們都可能(neng)會用到(dao)承(cheng)(cheng)諾書，承(cheng)(cheng)諾書通常是(shi)要求以(yi)書面訂立的合同，其承(cheng)(cheng)諾也必須采取書面形式。怎(zen)么寫承(cheng)(cheng)諾書才能(neng)避免踩雷呢(ni)？以(yi)下是(shi)小編(bian)整理的項(xiang)目經(jing)理承(cheng)(cheng)諾書，供大家參考借鑒，希(xi)望可以(yi)幫(bang)助(zhu)到(dao)有需要的朋(peng)友。

項目經理承諾書1

　　本(ben)人(ren)受 單(dan)位（法定代(dai)表人(ren) ）授權，擔(dan)任

　　工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)負責人，對該工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)施(shi)工(gong)工(gong)作實施(shi)組織(zhi)管理。本人承諾如下(xia)：

　　1、依照國家和本市有關建設工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)安全(quan)法(fa)律、法(fa)規、規章和工(gong)(gong)程(cheng)建設標準進行施工(gong)(gong)，對所承建的(de)建設工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)安全(quan)負責(ze)。

　　2、建立健全安(an)(an)全生產(chan)責任制度和安(an)(an)全生產(chan)教(jiao)育(yu)培訓制度，依法(fa)承擔相(xiang)應的施(shi)工安(an)(an)全責任。施(shi)工人員進入施(shi)工現場前(qian)，經安(an)(an)全文明施(shi)工教(jiao)育(yu)培訓，且合格。

　　3、建(jian)立健全(quan)安全(quan)文明(ming)施(shi)工管(guan)理體系(xi)和各項規(gui)(gui)章(zhang)制度及操作規(gui)(gui)程，落(luo)實安全(quan)文明(ming)施(shi)工責任制。

　　4、按照國家規定的(de)標準和范(fan)圍提取、使用施工安全(quan)費用，專款專用。

　　5、為施(shi)工(gong)人員提供(gong)符合(he)標(biao)準的(de)(de)生活(huo)、生產工(gong)具和(he)個人勞動(dong)保護用品，作業環境和(he)安(an)全(quan)文明施(shi)工(gong)條件。采取的(de)(de)安(an)全(quan)技術措施(shi)符合(he)建設工(gong)程(cheng)強制性(xing)標(biao)準，使(shi)用的(de)(de)起重機械設備及輔(fu)助工(gong)程(cheng)設施(shi)使(shi)用前確保驗收合(he)格。

　　6、施工(gong)現場符合綠色施工(gong)要求，地下管線、地下工(gong)程及毗鄰建筑物、構筑物采取的保護措(cuo)施安全可靠。

　　7、根據(ju)工(gong)(gong)程規模(mo)和技(ji)術(shu)要(yao)求，按照國(guo)家有關規定配備(bei)相(xiang)應數量的專職(zhi)安全管理人(ren)(ren)員。公司法定代表人(ren)(ren)及其他相(xiang)關負責人(ren)(ren)對工(gong)(gong)程項目實(shi)施(shi)現(xian)場檢(jian)查，確保每月檢(jian)查不少于一次(ci)。中標(biao)項目經(jing)理在施(shi)工(gong)(gong)期間實(shi)行現(xian)場帶(dai)班，全面(mian)掌(zhang)握項目施(shi)工(gong)(gong)安全狀況，做(zuo)好帶(dai)班記錄并簽(qian)字(zi)存(cun)檔備(bei)查。

　　8、項目經理在每日施(shi)工(gong)作業前組織施(shi)工(gong)安全隱(yin)患(huan)(huan)排查，做好排查記錄，及時消除安全隱(yin)患(huan)(huan)。安全隱(yin)患(huan)(huan)未消除的部位及其影響的區(qu)域(yu)不得(de)施(shi)工(gong)作業，安全隱(yin)患(huan)(huan)未消除的設備(bei)、設施(shi)不得(de)使用。

　　9、實施(shi)生產安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故和(he)環境(jing)(jing)破壞事(shi)件(jian)(jian)零目標管理，采取(qu)危險源識別(bie)和(he)控制。施(shi)工(gong)作(zuo)業(ye)前勘查作(zuo)業(ye)環境(jing)(jing)和(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產條件(jian)(jian)，符合條件(jian)(jian)的下達作(zuo)業(ye)指(zhi)導書。對操作(zuo)人員進行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)技術交(jiao)底(di)，施(shi)工(gong)中設專人巡查，發現違章(zhang)指(zhi)揮和(he)違章(zhang)作(zuo)業(ye)、事(shi)故隱(yin)患和(he)環境(jing)(jing)質量(liang)破壞事(shi)件(jian)(jian)及時糾(jiu)正。對直(zhi)接影響工(gong)程質量(liang)安(an)全(quan)(quan)(quan)的分部分項施(shi)工(gong)操作(zuo)工(gong)藝或者重(zhong)大危險部位作(zuo)業(ye)實行(xing)旁站(zhan)監(jian)控。

　　10、項(xiang)目施(shi)工安全管理資料與建設工程進度同步(bu)記(ji)錄(lu)，并(bing)保證真實(shi)、準確(que)和完整。

　　11、對國家(jia)規定的(de)危險(xian)(xian)性較(jiao)(jiao)大分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程，開工(gong)(gong)前進行(xing)辨識，并(bing)向(xiang)建(jian)設單(dan)(dan)位(wei)提(ti)供危險(xian)(xian)性較(jiao)(jiao)大的(de)分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程清(qing)單(dan)(dan)。編制危險(xian)(xian)性較(jiao)(jiao)大的(de)分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程專項(xiang)(xiang)施工(gong)(gong)方案(an)，超過(guo)一(yi)定規模的(de)危險(xian)(xian)性較(jiao)(jiao)大分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程組織專家(jia)論證，并(bing)由本單(dan)(dan)位(wei)技術負責人(ren)、項(xiang)(xiang)目總監理工(gong)(gong)程師、建(jian)設單(dan)(dan)位(wei)項(xiang)(xiang)目負責人(ren)審(shen)核(he)簽(qian)字后組織實(shi)施。

　　12、對于(yu)國家規定(ding)的(de)(de)危險性較大的(de)(de)分(fen)部分(fen)項工程(cheng)(cheng)，在重大風(feng)險點位(wei)施工前，本(ben)單(dan)位(wei)技術負責人參(can)(can)與(yu)(yu)建設單(dan)位(wei)組(zu)織(zhi)的(de)(de)重大風(feng)險點位(wei)施工條件驗收(shou)；施工中，本(ben)單(dan)位(wei)負責人現場帶班，參(can)(can)與(yu)(yu)有關問題的(de)(de)協(xie)調解決(jue)；施工結束(shu)后，參(can)(can)與(yu)(yu)施工安全驗收(shou)并將(jiang)驗收(shou)結果報(bao)告建設工程(cheng)(cheng)安全監督(du)管理機構。

　　13、對(dui)危(wei)險性較大的分部分項工程施(shi)工進(jin)行視頻(pin)監控，監控資(zi)料(liao)應當(dang)保存至工程驗收合格(ge)。

　　承諾人簽字：

　　身份證號：

　　簽字(zi)日期(qi)： 年(nian) 月 日

項目經理承諾書2

（發包人）：xxx

　　學習作為本公(gong)司授(shou)權，任命到（項(xiang)目(mu)名稱）擔任項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，在(zai)此(ci)鄭(zheng)重承諾：本人未擔任其他(ta)在(zai)建工程的項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，且承諾中標后只承擔本項(xiang)目(mu)的項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)之職。

　　投標人(ren)：xxx（蓋單位章）

　　項目經理：xxx（簽(qian)字）

　　日(ri)(ri)期：二〇xx年十(shi)一月九日(ri)(ri)

項目經理承諾書3

　　致：鄭州xxxx有限公司

　　為切實履行(xing)項目經(jing)理(li)的職責，本人(ren)鄭(zheng)重承諾如下：

　　一、全(quan)面履行(xing)受委托的(de)施工(gong)合同，主持項(xiang)目部的(de)全(quan)面工(gong)作。對現場的(de)施工(gong)人員(yuan)行(xing)為承(cheng)擔管理責任。

　　二、執行(xing)有關(guan)工程建設的法律、法規(gui)、規(gui)章、規(gui)范、強制(zhi)性標準(zhun)和(he)制(zhi)度；遵守(shou)職業道(dao)德(de)。

　　三、嚴格(ge)按照建設工程規范、規程的要求施工，依法行使簽字權。

　　四、嚴格(ge)(ge)遵守國家、省、市有關執業資格(ge)(ge)管理規定(ding)，持(chi)證上崗(gang)，不掛名虛設。

　　五、廉潔從(cong)業，自(zi)覺抵制腐敗(bai)行為。

　　六、接受建設行政主(zhu)管部門關于工程質(zhi)量安全、文明施(shi)工和市場行為的監督管理。

　　七、在本項目合(he)同實(shi)施期間不調離本項目經理崗位。

　　八、每月(yue)(yue)代班生(sheng)產時(shi)(shi)間(jian)(jian)不(bu)少于當月(yue)(yue)施工(gong)(gong)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的80%。因其它事務(wu)需離開施工(gong)(gong)現場時(shi)(shi)，向工(gong)(gong)程項目(mu)建設(she)單位請假。離開期間(jian)(jian)委托相關(guan)負責人(ren)負責本人(ren)外出時(shi)(shi)的日常工(gong)(gong)作。

承諾人：xxx

　　20xx年(nian)xx月xx日

項目經理承諾書4

　　有限公(gong)司員工xxx作為（工程）的項目(mu)(mu)經理(li)，承諾只承擔本工程項目(mu)(mu)管理(li)，協調本工程項目(mu)(mu)管理(li)人(ren)員全面履行合同責任，嚴格遵(zun)守各項規章制度。

　　如有違約，處罰人民(min)幣(bi)元整。特(te)此承諾(nuo)。

xxx

　　20xx年x月x日(ri)

項目經理承諾書5

　　為(wei)了(le)確保***工程項(xiang)目(mu)施工生(sheng)(sheng)產安全(quan)(quan)，我(wo)作為(wei)***公司安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產第一責任(ren)人(ren)，對本(ben)項(xiang)目(mu)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產組織實施承諾如下：

　　一、認(ren)真貫(guan)徹落實安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)方針政策和(he)(he)法律法規(gui)，建立健全(quan)本(ben)企業安(an)全(quan)生(sheng)產責任(ren)制及管理制度和(he)(he)操作規(gui)程，并切實加(jia)強工(gong)程項(xiang)(xiang)目安(an)全(quan)管理，確(que)保法律法規(gui)、規(gui)范標準及本(ben)公司各項(xiang)(xiang)制度和(he)(he)操作規(gui)程在(zai)本(ben)項(xiang)(xiang)目上(shang)得到認(ren)真落實。

　　二(er)、加(jia)強(qiang)項(xiang)目部(bu)(bu)建(jian)設和管理(li)，按照工(gong)(gong)(gong)程規模、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)技術(shu)難(nan)度和工(gong)(gong)(gong)程管理(li)需(xu)要等(deng)，組建(jian)精(jing)干高效的項(xiang)目部(bu)(bu)，明確(que)項(xiang)目部(bu)(bu)安全管理(li)目標和職責，督促工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目部(bu)(bu)嚴(yan)格按照《江西省建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)地(di)揚塵治(zhi)(zhi)理(li)實施(shi)(shi)辦法（試行）》（贛建(jian)字[20xx]1號）要求落實工(gong)(gong)(gong)地(di)揚塵治(zhi)(zhi)理(li)工(gong)(gong)(gong)作。

　　三、加(jia)強對項(xiang)目(mu)管理(li)班子安全生產履職(zhi)情況的監督(du)(du)，確(que)保該項(xiang)目(mu)經理(li)每月在(zai)施工(gong)現場時(shi)間不低于日(ri)歷(li)天數(shu)80%，督(du)(du)促(cu)項(xiang)目(mu)“五大員(yuan)”按要求到崗履職(zhi)，項(xiang)目(mu)安全保證體系運轉(zhuan)正常，項(xiang)目(mu)安全管理(li)工(gong)作扎實有(you)效開(kai)展。

　　四、健全(quan)三(san)級安全(quan)教(jiao)育培(pei)訓制度，監(jian)督落實本(ben)企(qi)業對(dui)該項目管理人員和作業人員安全(quan)教(jiao)育培(pei)訓到位。

　　五、健全企業(ye)技術管(guan)理制度，監督落(luo)實本企業(ye)對(dui)該項(xiang)目專(zhuan)項(xiang)施(shi)工方案認真實施(shi)審核審批(pi)，按要求(qiu)組織專(zhuan)家(jia)論證審查(cha)，確(que)保(bao)方案切實可行、安全可靠(kao)、嚴格(ge)實施(shi)。

　　六、健全企(qi)業(ye)機械設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)制度(du)，監督落(luo)實(shi)(shi)本企(qi)業(ye)對該項目各種設(she)(she)備(bei)、設(she)(she)施(shi)實(shi)(shi)施(shi)嚴格(ge)管(guan)理(li)(li)，確保安拆、使用(yong)安全。

　　七、健全企(qi)業(ye)安(an)全檢查制度，監(jian)督(du)落實本企(qi)業(ye)對(dui)(dui)工程(cheng)該項目開展定期安(an)全檢查和專(zhuan)項檢查，嚴格(ge)落實企(qi)業(ye)負責(ze)人定期帶班檢查規(gui)定，公司對(dui)(dui)該項目檢查每月不少于1次，對(dui)(dui)檢查中發(fa)現的問題和隱患，跟蹤督(du)促整改(gai)到位。

　　八、健全企(qi)業分包單位管理(li)制度，監督落實本企(qi)業對分包單位安全管理(li)到位。

　　九(jiu)、健全該項(xiang)目(mu)安(an)全投入保障制(zhi)度，監督落實(shi)該項(xiang)目(mu)安(an)全費用合理使用，確保項(xiang)目(mu)安(an)全投入。

　　十、建立(li)健全(quan)(quan)(quan)以該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責人(ren)(ren)為(wei)第(di)一責任人(ren)(ren)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理體系，成立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)標準化(hua)自評機(ji)構，建立(li)本項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)全(quan)(quan)(quan)文明施工(gong)目(mu)(mu)標標準，督促項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)標準化(hua)工(gong)作(zuo)，并(bing)定期組織企業安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理機(ji)構對該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)監督檢查，確保(bao)(bao)(bao)在本項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施到位；建立(li)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)重大事(shi)(shi)故危險源(yuan)登記臺帳，跟蹤監控重大事(shi)(shi)故危險源(yuan)施工(gong)全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng)，杜(du)絕較大及以上等(deng)級事(shi)(shi)故發生(sheng)，全(quan)(quan)(quan)力遏制(zhi)一般安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故。為(wei)施工(gong)管理人(ren)(ren)員(yuan)辦理工(gong)傷保(bao)(bao)(bao)險，支付(fu)保(bao)(bao)(bao)險費。

　　十(shi)一、建立項目安(an)全(quan)績效考核(he)獎懲制(zhi)度，認真落實(shi)到位(wei)。

　　十(shi)二、組織完善(shan)事(shi)故(gu)(gu)應急預案，建立應急救援隊伍(wu)、隨時做好應急準備，一(yi)旦(dan)發生險情或事(shi)故(gu)(gu)，立即(ji)向主管部門和(he)有關(guan)部門報告，做好險情處置和(he)事(shi)故(gu)(gu)救援、現場保(bao)護及善(shan)后工作，最大(da)限度(du)減少事(shi)故(gu)(gu)損失和(he)影響，并對有關(guan)責任人員進行嚴肅處理。

　　以(yi)上(shang)承(cheng)諾書一(yi)式二份(fen)，承(cheng)諾人(ren)和安全監督機構各執(zhi)一(yi)份(fen)。

　　承諾人(ren)（施工企業(ye)法定代表人(ren)簽字(zi)）：

　　單位（蓋章）：

項目經理承諾書6

　　項目經理承諾書

　　（發包人）：

　　學習作為本公司授權(quan)，任(ren)命到（項(xiang)(xiang)目名稱）擔(dan)任(ren)項(xiang)(xiang)目經理，在(zai)此鄭重(zhong)承諾(nuo)：本人(ren)未擔(dan)任(ren)其他在(zai)建工程的項(xiang)(xiang)目經理，且承諾(nuo)中(zhong)標后只承擔(dan)本項(xiang)(xiang)目的項(xiang)(xiang)目經理之職。

　　投標人：（蓋單位(wei)章）

　　項目經理：（簽(qian)字）

　　日(ri)期：XXXX五年XX月X日(ri)

　　XXXX公司項目(mu)負責(ze)人承諾書(shu)

　　本(ben)人XXX作為XXXX工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)負責人，負責本(ben)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)施工(gong)管(guan)(guan)理(li)，同(tong)時(shi)負責組織安(an)排(pai)公司(si)的(de)(de)(de)其(qi)(qi)他相(xiang)關人員進(jin)駐(zhu)施工(gong)現場。項(xiang)目(mu)負責人同(tong)時(shi)為該項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)責任人，對本(ben)項(xiang)目(mu)實行(xing)(xing)項(xiang)目(mu)責任管(guan)(guan)理(li)，其(qi)(qi)職責是協(xie)調本(ben)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)人員全(quan)面(mian)履行(xing)(xing)公司(si)與(yu)發包人所訂立的(de)(de)(de)合(he)同(tong)應履行(xing)(xing)的(de)(de)(de)責任，根據公司(si)的(de)(de)(de)要求，對本(ben)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)設計、預(yu)算、材(cai)料、施工(gong)、財務、安(an)全(quan)、結(jie)算及保修服務進(jin)行(xing)(xing)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)控(kong)制，對該項(xiang)目(mu)實行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)責任承包。向公司(si)作如下承諾：

　　一、本人保證(zheng)無條件(jian)服(fu)從公司的統(tong)一安排，嚴格遵守(shou)公司的各項規(gui)章制度。

　　二(er)、本(ben)人將常駐(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)地全權負責(ze)該工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)管理(li)，直(zhi)至(zhi)該工(gong)(gong)(gong)(gong)程竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)驗收交付(fu)。駐(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)地期間必須積極主(zhu)動與甲方銜(xian)接溝通，準時參加甲方和(he)(he)監理(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)地協調例(li)會和(he)(he)組織工(gong)(gong)(gong)(gong)地每周(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)程例(li)會的(de)召開，同時做好(hao)例(li)會記錄和(he)(he)甲方例(li)會或指(zhi)示的(de)上傳下(xia)達工(gong)(gong)(gong)(gong)作。

　　三(san)、根據該工程(cheng)的規模檔次合理(li)配備人員，組成項目部(bu)管(guan)理(li)班(ban)子，并設立項目部(bu)辦公室，張貼規章制度。

　　四、根據該工程的項目內容和范圍組織、配備施工隊伍和材料清單。按照公司的人工(gong)定額(e)與施(shi)工(gong)隊伍商定價格、簽訂施(shi)工(gong)承攬協議(yi)。必須對(dui)施(shi)工(gong)班(ban)組進行必要的安全、文明(ming)教育，技術(shu)交底，工(gong)序施(shi)工(gong)質量交底。以公司或本項目名義購買材料、聘用(yong)施(shi)工(gong)隊伍或訂立協議(yi)性文件必須得到項目經(jing)理和稽核部(bu)經(jing)理簽字并加蓋公司工(gong)程部(bu)專用(yong)章。

　　五、本人(ren)作為該(gai)工(gong)程的(de)(de)(de)第(di)一安(an)全責(ze)任(ren)人(ren)，必須承擔(dan)整(zheng)個(ge)工(gong)程的(de)(de)(de)安(an)全管(guan)理責(ze)任(ren)，如有(you)安(an)全事故發生(sheng)，本人(ren)愿(yuan)意承擔(dan)由此發生(sheng)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)和經(jing)濟處罰，保(bao)證在該(gai)工(gong)程開工(gong)后按公(gong)司的(de)(de)(de)規定盡快為施工(gong)隊伍購買(mai)意外(wai)傷害保(bao)險；否(fou)則因(yin)投保(bao)手續延誤保(bao)險不到位所引起(qi)的(de)(de)(de)費用由本人(ren)承擔(dan)。

　　六(liu)、保(bao)證嚴格履(lv)行(xing)公司(si)與發包人所訂(ding)立(li)的合同規定的工期，認真編(bian)制施工進度計劃表，確保(bao)按期完(wan)工，上(shang)報公司(si)及(ji)甲方(fang)后(hou)竣工驗(yan)收(shou)。

　　七、保證嚴格履行公司與發包人所訂立的合同約定的工程施工質量，必須執行公司的分部分項工序驗收制度，做好分部分項驗收記錄和簽字，嚴格控制工程的施工質量。杜絕工作疏忽、失職造成工程返(fan)工或隱蔽項目返(fan)工。

　　八、保證及時(shi)(shi)做(zuo)好竣(jun)工(gong)報驗資料和決算簽證等工(gong)作，以及后續的(de)工(gong)程(cheng)質保期定期跟蹤回訪(fang)服務(wu)及維(wei)修保養服務(wu)，使整(zheng)個工(gong)程(cheng)得到圓滿(man)竣(jun)工(gong)，保證公司(si)工(gong)程(cheng)款的(de)及時(shi)(shi)回收。

　　九、與公(gong)司其(qi)他部(bu)門積(ji)極主動(dong)銜(xian)接(jie)溝通，保(bao)證本項(xiang)目建(jian)立(li)完備(bei)的(de)設計圖紙、施工安排、材(cai)料(liao)采購、財務會(hui)計、勞務用工、工程簽證及(ji)竣工驗(yan)收等檔(dang)案，并(bing)在工程竣工驗(yan)收后(hou)交回公(gong)司歸(gui)檔(dang)。

　　十、保(bao)證接(jie)受公(gong)司的(de)“五個控制”（即質量、工期進度(du)、安全文明施工、工程造價及施工隊伍素(su)質的(de)控制），對公(gong)司派往(wang)工地的(de)管理巡查人員開展工作予以密切配合和支持。

　　十一、本管理(li)責(ze)任書必(bi)須(xu)無條件嚴格遵守(shou)執行(xing)。項目負責(ze)人(ren)必(bi)須(xu)同時嚴格履行(xing)公司(si)(si)(si)與發包(bao)人(ren)所訂立的(de)合同內容，遵守(shou)公司(si)(si)(si)有關工程設計(ji)、預算(suan)、施工、結(jie)(jie)算(suan)、財(cai)務(wu)及(ji)行(xing)政方(fang)(fang)面的(de)規章制度（公司(si)(si)(si)將根據本項目的(de)具體情(qing)況制定相應的(de)細(xi)則包(bao)括(kuo)材料采(cai)購管理(li)辦法(fa)、預算(suan)及(ji)結(jie)(jie)算(suan)管理(li)辦法(fa)、財(cai)務(wu)管理(li)辦法(fa)及(ji)勞務(wu)用工管理(li)辦法(fa)等）。否則公司(si)(si)(si)有權單(dan)方(fang)(fang)面終止對管理(li)責(ze)任人(ren)的(de)委任。

　　十二、增(zeng)加(jia)對(dui)施(shi)工(gong)(gong)班(ban)組(zu)的勞(lao)務(wu)工(gong)(gong)資發(fa)(fa)放(fang)情況的關注，杜絕(jue)出現(xian)勞(lao)務(wu)糾紛。項目負責人(ren)嚴(yan)格(ge)管(guan)理(li)施(shi)工(gong)(gong)班(ban)組(zu)，做好對(dui)施(shi)工(gong)(gong)班(ban)組(zu)的考核、考勤工(gong)(gong)作，杜絕(jue)轉包，項目負責人(ren)應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)施(shi)工(gong)(gong)班(ban)組(zu)勞(lao)務(wu)工(gong)(gong)資發(fa)(fa)放(fang)監督檢(jian)查，杜絕(jue)工(gong)(gong)地發(fa)(fa)生工(gong)(gong)人(ren)勞(lao)資糾紛。

　　十(shi)三(san)、保證遵紀(ji)守法(fa)、嚴守公司機密，服從公司指揮，忠(zhong)實維護江蘇日臣建設(she)工(gong)程(cheng)有限公司的(de)利益(yi)、形象和信譽。

　　十(shi)四、保證工(gong)作認(ren)真(zhen)負責(ze)，不玩忽職守(shou)，如(ru)因工(gong)程(cheng)質量、工(gong)期或(huo)工(gong)序返工(gong)造(zao)成工(gong)程(cheng)損失(shi)，由項(xiang)目(mu)負責(ze)人本人承擔(dan)因此(ci)造(zao)成的一切(qie)損失(shi)。

　　十五、本(ben)管(guan)理(li)責任書(shu)的(de)最終解釋權歸(gui)江蘇日臣裝(zhuang)建(jian)設工程有限公司(si)所有。

　　立約人：

　　XXX年(nian)XX月(yue)XX日

項目經理承諾書7

　　經(jing)公司(si)領導研究決定，關(guan)于(yu) 中(zhong)牟富士康人才限價房(fang)建設項目(mu)的實(shi)施與管理，授予王增順為項目(mu)經(jing)理，李(li)玉州為取樣員。

　　特此通知！

　　河南(nan)省中基建筑安裝工程有限公司

　　年 月 日

　　項目經理聘任書

　　茲聘(pin)請 同志擔任(ren) 項目的項目經理，聘(pin)任(ren)日(ri)期為 年 月 日(ri)起(qi)至 年 月 日(ri)止。

　　該同志在上(shang)述聘(pin)任(ren)期內應根據(ju)公司授權范圍、時間和(he)內容，對施工項目自開(kai)工準備至竣工驗收，實(shi)施全(quan)過程(cheng)、全(quan)面的管理，遵守公司的各項規章制(zhi)度，嚴格履(lv)行(xing)《項目管理與勞務(wu)分包合同書》規定的條款，兌現項目經理承諾書的一切(qie)內容，圓滿完成該工程(cheng)。

　　特此聘任

　　拉薩市(shi)兵(bing)兵(bing)勞務有限責任公司

　　負責人：

　　年 月日

項目經理承諾書8

　　中建八局第二(er)建設有限公司日照機場航站樓(lou)工程項目部經理部為保(bao)證(zheng)“工程優質 干部優秀”，特承諾如下(xia)：

　　一(yi)、項目部所屬的(de)(de)(de)工作人員要(yao)嚴格執行黨(dang)的(de)(de)(de)路線(xian)、方針、政策，遵守國家(jia)法律(lv)和黨(dang)風廉政建設(she)有關規定(ding)(ding)，重(zhong)點落實(shi)中紀委“五個不準”、“三個不得”和局紀委規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)工程項目班子“十八(ba)個不準”，嚴于利己，不以權(quan) 謀(mou)私。

　　二、項目(mu)部(bu)嚴格執行《建筑法(fa)》，嚴禁工程轉包和(he)違法(fa)分包，堅持公開(kai)、公正、公平的原則，做(zuo)到(dao)依法(fa)施工、文明施工。

　　三(san)、項目部所屬的工(gong)作人員不(bu)得(de)以任何(he)形式向分包方、材料供應商索要、收受回扣和其他利益。

　　四、項目部所(suo)屬的(de)工作(zuo)人(ren)(ren)員與分(fen)(fen)(fen)包方和材料供應商保持正(zheng)常業(ye)務往來，不得接受分(fen)(fen)(fen)包方和材料供應商的(de)禮金，有價證(zheng)券、貴重禮品(pin)，不得在分(fen)(fen)(fen)包方報銷任何應由(you)個(ge)人(ren)(ren)支(zhi)付的(de)費用。

　　五、項目部(bu)所屬的(de)工作人員不得(de)參加可能(neng)對公(gong)務有影響(xiang)的(de)宴請和營業性高(gao)檔消費。

　　六、項(xiang)目部所(suo)屬工作人員不(bu)得向分(fen)包(bao)(bao)方(fang)介(jie)紹家屬或親友從事與工程(cheng)有關的材料設(she)備(bei)供應、工程(cheng)分(fen)包(bao)(bao)等經(jing)濟活動。

　　以上承(cheng)諾予以公(gong)開，歡迎(ying)監督，如(ru)有違(wei)反(fan)，請向局紀(ji)委、監察部門舉(ju)報。

　　中建八局第二建設有限公司 日照機(ji)場航站樓工程項目經理(li)部

　　20xx年10月(yue)9日

項目經理承諾書9

　　本人任鵬利南華商業廣(guang)場工程（二(er)標段）項(xiang)目經(jing)理，保證(zheng)工程施工期間到崗到位，履(lv)行項(xiang)目經(jing)理職責。

　　煙建集(ji)團有限(xian)公司

　　施工(gong)單位項(xiang)目經理（承諾人）：xx

　　建設單位負責人(ren)（見證人(ren)）：xx

　　監理單位項目總監（見證人）：xx

　　項(xiang)目總監在(zai)崗在(zai)位履行職(zhi)責承諾書

項目經理承諾書10

　　認(ren)真貫徹安全生產方針政策、法規和各項(xiang)規章制度(du)，是(shi)本項(xiang)目安全生產第一責(ze)任人，其職責(ze)：

　　1、確保項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)實現，保證業主滿(man)意(yi) 這一項(xiang)基本職責是(shi)檢查和衡量項(xiang)目(mu)經(jing)理管(guan)理成敗、水平高低的基本標(biao)志。

　　2、制定(ding)(ding)項目(mu)(mu)階(jie)段(duan)性目(mu)(mu)標(biao)和項目(mu)(mu)總體控制計劃 項目(mu)(mu)總目(mu)(mu)標(biao)一經(jing)確定(ding)(ding)，項目(mu)(mu)經(jing)理的職責(ze)之一就是將(jiang)總目(mu)(mu)標(biao)分解，劃分出主要工作內容和工作量(liang)，確定(ding)(ding)項目(mu)(mu)階(jie)段(duan)性目(mu)(mu)標(biao)的實現標(biao)志如形象進度(du)控制點等。

　　3、組織精干的(de)項目(mu)管理(li)班子 這是(shi)項目(mu)經理(li)管好項目(mu)的(de)基(ji)本條件，也是(shi)項目(mu)成功的(de)`組織保證。

　　4、及時(shi)決策(ce)(ce) 項目經理需(xu)親(qin)自決策(ce)(ce)的問題包括實施方案(an)、人事任免獎懲、重大技術措施、設(she)備采購方案(an)、資(zi)源(yuan)調配、進度計劃(hua)安排、合同(tong)及設(she)計變更、索賠等。

　　5、履行合(he)同(tong)義務(wu)，監督合(he)同(tong)執行，處理(li)合(he)同(tong)變更(geng) 項目(mu)(mu)經理(li)以合(he)同(tong)當事(shi)人(ren)的身份(fen)，運用(yong)合(he)同(tong)的法律約束(shu)手段，把(ba)項目(mu)(mu)各方統一到項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標和合(he)同(tong)條(tiao)款上來。

　　技術負(fu)責(ze)人質(zhi)量責(ze)任書(shu)

　　1、在公司(si)經理(li)的領(ling)導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理(li)體(ti)系標準。

　　2、項目(mu)負責是公(gong)司在該工程項目(mu)的代理人，代表公(gong)司對工程項目(mu)全面負責。

　　3、遵(zun)守國(guo)家和(he)地方(fang)政府的政策法規，執(zhi)行(xing)公司(si)的規章(zhang)制度和(he)指令。在該項(xiang)目中代(dai)表公司(si)履行(xing)合同執(zhi)行(xing)中的有關(guan)技術(shu)、工程(cheng)進(jin)度、現場管理、質(zhi)量檢(jian)驗、結算與支付等(deng)方(fang)面工作。

　　4．主持制(zhi)定(ding)項目的(de)施工(gong)組織設計(ji)、質量(liang)計(ji)劃(hua)及總(zong)體計(ji)劃(hua)和年、季、月(yue)施工(gong)進度(du)計(ji)劃(hua)。

　　5．深入施(shi)工現場，處理矛盾，解決(jue)問題。不(bu)斷完善(shan)經(jing)濟制度，搞好經(jing)濟效益，主(zhu)持項(xiang)目盈(ying)虧(kui)分析。

　　6．搞好施工(gong)現場管理和(he)精神文明建設，關心職工(gong)生活，確(que)保(bao)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)，保(bao)障(zhang)職工(gong)人(ren)身、財產(chan)(chan)的(de)安(an)全(quan)。依(yi)法(fa)參與涉及職工(gong)利益的(de)重大決策，維護職工(gong)利益，做好困難補(bu)助工(gong)作，并對病、傷、殘(can)職工(gong)的(de)慰問。

　　7．做好項目的基礎管理工作，保證各(ge)文件、資料、數據等信息準確及(ji)時地(di)傳遞和反饋，及(ji)時進行工程(cheng)結(jie)算、清算。

　　8．完成(cheng)公司(si)交(jiao)辦的其(qi)它工作(zuo)。

　　材料員質(zhi)量責(ze)任書

　　一、材料(liao)員必須熟(shu)知各種(zhong)材料(liao)的(de)性(xing)能、價格、產地、用途、按照項目(mu)部提出的(de)材料(liao)計劃單在2日(ri)內及時采購回所(suo)需的(de)材料(liao)，不得影響工程(cheng)進度。

　　二(er)、材料員應對所采購的材料質(zhi)量(liang)負責(ze)，并(bing)對其購進的劣質(zhi)材料所產(chan)生的后果負全(quan)部責(ze)任。

　　三、材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)員(yuan)要隨時(shi)掌握好各種材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的市場動態，采購材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)應貨比三家、價比三處，購回(hui)的材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)應物美價廉(lian)，購材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)應有稅務發票，票據(ju)背面注寫用途及(ji)對方(fang)聯系(xi)電(dian)話(hua)，票據(ju)上應有項目經理、材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)員(yuan)及(ji)保管員(yuan)簽(qian)字，方(fang)可報銷。

　　四、按照項目部提供(gong)的(de)鋼化材料(liao)計(ji)劃單(dan)、在(zai)2日(ri)(ri)內及(ji)時租(zu)(zu)賃和(he)歸還，租(zu)(zu)賃和(he)歸還單(dan)據必(bi)須(xu)當日(ri)(ri)由項目經理(li)簽字方(fang)可結算，做(zuo)到日(ri)(ri)租(zu)(zu)、日(ri)(ri)算、月結、對(dui)零星材料(liao)定期檢查，督促整(zheng)理(li)歸堆，杜絕材料(liao)浪(lang)費。

　　五(wu)、每月月底將本月所有(you)的收料單收回、分類結(jie)算后、交項(xiang)目經理審批、材料科(ke)長(chang)復核，交于(yu)會計處掛賬。

　　六、采購材料應遵(zun)循優(you)質價廉的原則，嚴禁弄(nong)虛作假(jia)、貪吃回扣或(huo)購進劣質材料。

　　七、必須服從項目經理(li)的安(an)排，服從材(cai)料科長(chang)監督，配合好各施工班組及(ji)保管員的工作。

　　八、做好(hao)材料(liao)成本核(he)算(suan)(suan)工(gong)(gong)作，核(he)算(suan)(suan)預算(suan)(suan)量(liang)(liang)與實際用量(liang)(liang)的(de)差額(e)，核(he)算(suan)(suan)預算(suan)(suan)價與實際價的(de)差額(e)，核(he)查工(gong)(gong)地材料(liao)的(de)用量(liang)(liang)及(ji)消耗(hao)、損耗(hao)情況。

　　九、積極督促(cu)、檢查收料員、庫管員、門衛三人的(de)工作內(nei)容。

　　施工員質量責(ze)任書

　　一、貫徹執行(xing)國家和上級主管部門關于建筑(zhu)業的政策、法(fa)規(gui)(gui)、條(tiao)例(li)及公司(si)有關規(gui)(gui)章制度。熟悉國家頒布的《建筑(zhu)工程施工質(zhi)量驗(yan)收(shou)規(gui)(gui)范》和企(qi)業技術標準(zhun)。

　　二、熟悉施(shi)工(gong)圖紙(zhi)，了解(jie)(jie)工(gong)程概況，繪(hui)制現場平面布(bu)置圖，搞(gao)好現場布(bu)局(ju)。對設計、質量要求、具體作(zuo)法要有清楚的(de)了解(jie)(jie)和熟記，組織班組認真(zhen)按圖施(shi)工(gong)。

　　三、全(quan)面(mian)負責本工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)項目的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場勘(kan)察(cha)、測量、施(shi)(shi)工(gong)(gong)組織和(he)現場交通安全(quan)防護(hu)設(she)置等具體工(gong)(gong)作，安排臨時設(she)施(shi)(shi)修筑等工(gong)(gong)程(cheng)任務，對施(shi)(shi)工(gong)(gong)中(zhong)的(de)有關問題及時解決，向上報告并保(bao)證(zheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)度。

　　四、參加圖紙會審，審理和解(jie)決(jue)圖紙中的疑難問題，碰(peng)到大的技(ji)術問題負責與甲方和設計部(bu)門聯系，妥善解(jie)決(jue)。堅持按圖施(shi)工(gong)，分項工(gong)程施(shi)工(gong)前(qian)，應寫(xie)出書(shu)面技(ji)術交底。

　　五、參與班組技(ji)術交底(di)、工程質量(liang)、安全(quan)生(sheng)產(chan)交底(di)、操(cao)作方法交底(di)。嚴(yan)守施(shi)工操(cao)作規程，嚴(yan)抓質量(liang)，確(que)保安全(quan)，負責對新工人(ren)(ren)上(shang)崗前培訓(xun)，教(jiao)育(yu)督促工人(ren)(ren)不違章作業。

　　六、編制單位工(gong)(gong)程(cheng)生產計(ji)劃。填寫施工(gong)(gong)日志和隱蔽工(gong)(gong)程(cheng)的驗(yan)收記錄，配(pei)合質檢(jian)員整理(li)技術資(zi)料和施工(gong)(gong)質量管理(li)，按時(shi)下達各部件砼及砂漿的配(pei)合比。負責安排各分(fen)部分(fen)項的檢(jian)測。

　　七、負責(ze)施工(gong)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)安排實(shi)施，根(gen)據總工(gong)期和總施工(gong)進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)編制月或旬施工(gong)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)進度(du)表，并(bing)組(zu)(zu)織安排相應施工(gong)班組(zu)(zu)根(gen)據計(ji)劃(hua)(hua)(hua)施工(gong)，保證工(gong)程(cheng)如期完成。

　　八(ba)、根據施工(gong)(gong)計劃做好(hao)各(ge)施工(gong)(gong)班組的日(ri)常工(gong)(gong)作安排，提前做好(hao)勞動(dong)力動(dong)態表(biao)，合理安排勞動(dong)力資源(yuan)，合理組織實(shi)施施工(gong)(gong)。

　　九、對(dui)原材料(liao)、設備、成品或半(ban)成品、安全防(fang)護用品等做好檢測復試工作。質量(liang)低或不(bu)符合施工規范規定和設計(ji)要求的，有(you)權禁止(zhi)其在工程(cheng)中使用。

　　十、按照安(an)全操作規程規定和質量(liang)(liang)驗收(shou)標準要求，組織(zhi)班(ban)組開展質量(liang)(liang)及安(an)全的自檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)三檢(jian)(jian)制度(du)，努力提高工(gong)(gong)(gong)人技術素質和自我防(fang)護(hu)能力。對施工(gong)(gong)(gong)現場設(she)置的交通安(an)全設(she)施和機械設(she)備等安(an)全防(fang)護(hu)裝置經組織(zhi)驗收(shou)合格(ge)后方可(ke)進(jin)行工(gong)(gong)(gong)程項目的施工(gong)(gong)(gong)。

　　十一、認真(zhen)做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗(yan)收(shou)(shou)簽證工作，收(shou)(shou)集(ji)整理(li)、保存技術原始資料，辦理(li)工程變更手序(xu)。負責工程駿工后的決算上報。

　　安全員質量責任書

　　一、貫徹(che)執行國家安(an)全(quan)生產的(de)有(you)關(guan)方針、政策(ce)和(he)各(ge)項規定，搞好安(an)全(quan)生產，督促(cu)檢查安(an)全(quan)技(ji)術各(ge)項措施和(he)操作規程的(de)實施情況(kuang)。

　　二、在項目經理的(de)領導下，全面負責工(gong)地(di)的(de)安(an)全工(gong)作，建立健全的(de)安(an)全生產組織機構。

　　三、參與(yu)施工(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計的編(bian)制，學習安(an)全(quan)管(guan)理有關規(gui)定，領會安(an)全(quan)管(guan)理的精神(shen)，提(ti)供切(qie)實可行(xing)的安(an)全(quan)生產措(cuo)施。

　　四、搞好(hao)施工現場(chang)管理(li)和精神文明(ming)建(jian)設，關心職工生活(huo)，確(que)保安全生產，保障職工人身、財物的(de)安全。

　　五、組織進行安全(quan)技術交底，搞好日(ri)常(chang)安全(quan)教育工作。

　　六、每日進(jin)行安全生產(chan)巡回檢查，做好日檢臺帳(zhang)記錄，及時處理事故隱患。

　　七(qi)、參(can)與安全(quan)事(shi)故(gu)的調查，提(ti)出預(yu)防事(shi)故(gu)重復發(fa)生的措(cuo)施。

　　八、會(hui)同有關部門搞好特殊工種的安(an)全(quan)培訓(xun)和考核。

　　九、負(fu)責工(gong)地的安全保(bao)衛工(gong)作，完(wan)成領導交給的臨(lin)時任務。

　　質量員質量責任(ren)書

　　1、 對項(xiang)目的質量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作負(fu)責。

　　2、 參與技(ji)術(shu)方案、交底(di)、措施制定的(de)初部(bu)編(bian)制。

　　3、 參與質(zhi)量通病糾正預防(fang)措施的(de)初步編制(zhi)。

　　4、 按有關規范及(ji)交底情況組織檢查、監督現場(chang)施工(gong)質量(liang)(liang)，及(ji)時掌握(wo)工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)動(dong)態、 核定分項(xiang)工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)等級，杜絕(jue)不(bu)合格品進入下道工(gong)序(xu)。并對(dui)該項(xiang)資(zi)料(liao)進行保存。

　　5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求(qiu)。

　　6、 組(zu)織項目質量驗(yan)收工作(zuo)，參加(jia)不合格品(pin)的評審并對(dui)其處置結果進行跟蹤檢查。

　　7、 組織收集分項工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量檢查評定記錄，確保(bao)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術資料與工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進度同步。

　　8、 對每天質量情(qing)況進行(xing)記(ji)錄(lu)，報告并(bing)跟(gen)蹤督促(cu)作(zuo)業隊整改(gai)，參與質量的過程控(kong)制。 參加(jia)隱蔽(bi)工(gong)程、分項(xiang)工(gong)程的驗收工(gong)作(zuo)及預留(liu)、預埋洞(dong)口(kou)標高(gao)的檢查，模板幾何尺寸(cun)、軸(zhou)線標高(gao)的復核并(bing)做(zuo)好記(ji)錄(lu)。

　　9、 參加局、公司組織的質(zhi)量大檢查及項目質(zhi)量事故(gu)處理分(fen)析，督促和檢查質(zhi)量問 題(ti)的整改(gai)。

　　10、 責(ze)質量(liang)目標及(ji)質量(liang)責(ze)任(ren)制的考核工(gong)作。

　　11、 寫好質量日(ri)志(zhi)，每(mei)日(ri)對(dui)質安部(bu)的(de)質量記(ji)錄進行檢(jian)查；運用統計(ji)技(ji)術，對(dui)可能產(chan) 生不合(he)格品的(de)原因(yin)進行統計(ji)分析，為編制糾正(zheng)預防措(cuo)施提供(gong)依據，并進行跟(gen)蹤(zong)檢(jian)查及記(ji)錄。

　　12、 組織召(zhao)開現(xian)場分(fen)析(xi)會及(ji)質量專題會。

　　13、 組(zu)織開展質量競賽及獎罰(fa)活(huo)動。

　　14、 負責現場人(ren)員質(zhi)量管理培訓(xun)、宣傳教育，提高項目人(ren)員的質(zhi)量意(yi)識(shi)。

　　15、 積極(ji)配合其它崗位的(de)工作。

　　16、 及時(shi)完成領導交辦的其(qi)它工(gong)作。

　　預(yu)算員質(zhi)量責(ze)任書

　　（1）工程(cheng)項目開工前必須熟悉(xi)圖紙、熟悉(xi)現場，對工程(cheng)合(he)同和(he)協(xie)議(yi)有(you)一定程(cheng)度的理解。

　　（2）編(bian)制預算(suan)前必須(xu)獲(huo)取技術部門的施(shi)工方案(an)等資料，便于正(zheng)確編(bian)制預算(suan)。

　　（3）參與(yu)各類合(he)同的(de)洽(qia)談(tan)，掌握資料作出單價(jia)分析，供項目經理(li)參考。

　　（4）及(ji)時掌(zhang)握有關的(de)經濟(ji)政(zheng)策、法規(gui)的(de)變化，如(ru)人工費、材料費等費用的(de)調整(zheng)，及(ji)時分析提(ti)供調整(zheng)后的(de)數據。

　　（5）正確及(ji)時編制(zhi)好(hao)施工(gong)圖(tu)（施工(gong)）預(yu)(yu)算(suan)，正確計算(suan)工(gong)程量及(ji)套用定額(e)，做好(hao)工(gong)料分析，并及(ji)時做好(hao)預(yu)(yu)算(suan)主要實物(wu)量對比工(gong)作。

　　（6）施工過程(cheng)中要(yao)及(ji)時收(shou)集技術變更(geng)和簽(qian)證(zheng)單，并依次進行登記編(bian)號(hao)，及(ji)時做好增減帳，作(zuo)為工程(cheng)決算的依據。

　　（7）協助項(xiang)目經理做好(hao)各類經濟預測工作(zuo)，提供有關(guan)測算(suan)資料。

　　（8）正確及時編制竣工(gong)決(jue)算，隨(sui)時掌握預算成(cheng)本、實際(ji)成(cheng)本，做到心中有數。

　　（9）經(jing)常性(xing)地結合實際開(kai)展(zhan)定額分析活動，對各種資(zi)源消耗超過(guo)定額取定標準的，及時向項目經(jing)理匯報。

項目經理承諾書11

　　2、企業法人(ren)或(huo)被授權人(ren)變更，需(xu)重新簽署本授權書；

　　3、本授權書所填寫聯系電話(hua)變更時，需向(xiang)當地建設(she)行政主管部門備案。

　　建設工(gong)程(cheng)施工(gong)單(dan)位項(xiang)目(mu)負(fu)責人(ren)質量

　　終身責任承諾書

　　注(zhu)：1、提交本(ben)承諾(nuo)書(shu)時，應同時提交項(xiang)目(mu)負責(ze)人身(shen)份證復(fu)印件； 2、項(xiang)目(mu)負責(ze)人發生變更時，應重新簽署本(ben)承諾(nuo)書(shu)；

　　3、本承(cheng)諾(nuo)書(shu)1-2條為必須承(cheng)諾(nuo)事(shi)項，可根據工程具體情況，增(zeng)加(jia)相應(ying)承(cheng)諾(nuo)事(shi)項；

項目經理承諾書12

　　致： XX農業局

　　我(wo) XX 系 XX建設(she)有限公(gong)司 的法定代表(biao)人，現承諾

　　本工程擬派項目經理 XX身份證號：XXX,查實，愿意承擔一切責任，并(bing)承擔由此造成的一切損失(shi)。

　　我方特此承諾。

　　投標單位名稱：

　　20xx 年 X 月 X 日

項目經理承諾書13

xx公司：

　　本人在(zai)安(an)山(shan)天然氣(qi)門前綠化工程(cheng)中任項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)一(yi)職期(qi)間(jian)，服(fu)從(cong)上級領導(dao)安(an)排為(wei)個案項(xiang)(xiang)目加(jia)強工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)，保(bao)證(zheng)我(wo)公司在(zai)中標后嚴格履(lv)行與業主(zhu)簽定的工程(cheng)建設(she)承(cheng)包合同，圓滿(man)的完(wan)成項(xiang)(xiang)目工程(cheng)，我(wo)愿就此做(zuo)出以下承(cheng)諾(nuo)；

　　1．在(zai)公(gong)司在(zai)委派本人(ren)為工(gong)程項目(mu)經理(li)(li)時(shi)堅持公(gong)司的管(guan)理(li)(li)條例，必須嚴格(ge)承擔公(gong)司保密義(yi)務，在(zai)施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)調配時(shi)嚴格(ge)執行公(gong)司相關規定，在(zai)工(gong)程管(guan)理(li)(li)上及時(shi)多(duo)和業主溝通并盡量增加項目(mu)施(shi)工(gong)量為公(gong)司多(duo)創(chuang)造(zao)效益。

　　2．在工程管理中如(ru)果出現了(le)重大工程質量和工程延期(qi)問題時公(gong)司可以根據相關規定對本(ben)人給予處罰。

　　3．本人(ren)作為公(gong)司項(xiang)目經理，我(wo)保證(zheng)自即日起至項(xiang)目竣(jun)工并通過驗收之日止，自始(shi)至終全過程常駐(zhu)工地現(xian)場(chang)(chang)，代表我(wo)公(gong)司全面負責工程現(xian)場(chang)(chang)組(zu)織，指揮，管理，協調，簽單，驗收結算(suan)等工作。

　　承諾人：

　　年 月 日

項目經理承諾書14

　　本(ben)公(gong)(gong)司(si)鄭重承諾：系的(de)(de)項目經理，現(xian)受公(gong)(gong)司(si)委托(tuo)，以本(ben)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)名義參加的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)投標(biao)，依法(fa)履行(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)項目負(fu)責(ze)人(ren)的(de)(de)職責(ze)，現(xian)無在建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)和已中標(biao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，如中標(biao)后只(zhi)承擔本(ben)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)任務。如果違反(fan)承諾，由招標(biao)人(ren)向市、省和國家建(jian)設等行(xing)政主(zhu)管部門(men)報告(gao)，作不良記錄，接受處罰(fa)，追究相關法(fa)律責(ze)任，并接受發包(bao)人(ren)經濟(ji)處罰(fa)一萬元

　　特此承諾。

　　投標人：

　　法定代(dai)表人(ren)（簽字或(huo)蓋(gai)章）：

　　承諾人：

　　XXXX年10月8日

項目經理承諾書15

　　一、建(jian)設單位 ：

　　二、項目名稱：

　　三、施工地點

　　四、工程合同造價：

　　五、承諾人

　　以(yi)上(shang)工(gong)程項目由我為(wei)第一責任(ren)人。我向xx公(gong)(gong)司鄭(zheng)重承(cheng)諾(nuo)，完成做(zuo)好以(yi)下工(gong)作，否則接(jie)受公(gong)(gong)司的一切處(chu)罰，并承(cheng)擔(dan)相關法(fa)律責任(ren)：

　　1.做(zuo)好安全文明生產。

　　2.根據建設方的(de)要求(qiu)，按時、按質、按量完(wan)成工(gong)程(cheng)項目。

　　3.處理好甲方(fang)和(he)地方(fang)的各種關系。

　　4.給(gei)所有的干部職工購買工傷(shang)保險(xian)，保險(xian)單交公司存檔。

　　5.給(gei)所有的干部職工(gong)簽訂勞務用工(gong)合同，簽訂的合同交公(gong)司存檔。

　　6.要按(an)時(shi)發放職工的工資(zi)，工資(zi)單由本(ben)人簽字(zi)按(an)手印不弄虛作假(jia)，然(ran)后(hou)交公司(si)存檔。如不按(an)時(shi)發放，我愿(yuan)意以家庭財產折抵。

　　7.根據工(gong)程進(jin)度逐項(xiang)做(zuo)好，本工(gong)程項(xiang)目的賬目處理，并交公司財(cai)務存檔。

　　8.及時向公司匯報工(gong)程(cheng)項目(mu)的施(shi)工(gong)情況(kuang)。

　　9.簽訂施工合同時，要經公司審批(pi)后蓋合同章(zhang)，并把建設方蓋章(zhang)后的合同原件交公司一(yi)份(fen)。

　　10.完全遵守(shou)執行(xing)公司的其他(ta)各項(xiang)規(gui)定。

　　承諾人： 身份證(zheng)號碼(ma)： 家庭(ting)住(zhu)址(zhi)(zhi)： 現住(zhu)址(zhi)(zhi)：

　　年 月 日

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