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家電銷售工作總結

時間:2022-10-12 18:40:59 工作總結 我要投稿
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家電銷售工作總結

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,是時候寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編幫大家整理的家電銷售工作總結,歡迎大家分享。

家電銷售工作總結

  家電銷售工作總結 篇1

  逝去的是青澀,贏來的是苦澀;漫漫飛雪訴說著年關邁進,20xx那江水已去不復;20xx銳不可擋之勢席卷而來——備戰,在路上!

  銷售概況

  20xx地區實現銷售XX萬;其中主力品牌:索伊XX萬、吉德XX萬;較20xx索伊增幅XX%、吉德增幅XX%;與20xx相比整體持平的主要因素是榮事達、東寶、日立、歐力等整體萎縮,另XX國商榮事達、日立庫存的轉代銷沖抵銷售等。

  場外分析

  一、市場競爭白熱化

  20xx是冰洗行業競爭急速白熱化的一年,也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水,一二線品牌亦是;直接導致三四線品牌生存壓力加劇;例如:海爾的部分型號利潤空間可達到XX余元,而且零售價位并不高。

  二、促銷活動拉升年

  20xx是“惠民”年,各種富有創意、吸引力的促銷活動方案收獲了大量銷售;搞活動生,搞有創意、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死,而且死的很慘;例如:XX通過與殘聯合作,一場活動銷售容聲冰箱XX余臺、金魚洗衣機XX余臺!

  三、渠道變革加速

  20xx渠道變革迅速加速,縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場;通過各種模式進行掌控,雖然哪一種模式能夠持續生存,我們拭目以待;但,確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題;例如:我們的XX市場鵬程、百誠區域連鎖模式,XX縣家電協會的成立。

  四、核心店品牌主推

  通過觀察我司品牌、及競品的銷售,我們可以發現核心店的建設非常重要,形成核心店品牌主推,銷售立竿見影;例如:上菱冰箱通過XX一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區的銷量,華日冰箱在20xx的銷量將近XX萬。

  五、縣級代理商細分優勢

  縣級代理商往往擁有自有門店,通過對鄉鎮經銷商進行代開票(提供直補家電下鄉、以舊換新)、小規模隨時發貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道,掠奪銷量;例如:美的、海爾在XX市場就通過以縣級代理商為依托,搶占了不少市場份額。

  內部思考

  一、團隊建設

  團隊建設我首要討論的是“統一思想”只有思想統一、認識一致,才有資格講執行力;而執行力的原則就是:用有執行力的人;思想統一、具有執行力和銷售激情的團隊才是有戰斗力的團隊,才可以做大做強三四線品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊!

  二、規則優化

  規則的力量是一種隱性的力量,自古就是規則定方圓;我們所期望的任何高端愿望,總是依靠規則來實現的;規則優化我想討論的是必須明確各個崗位:業務、內勤、行政、財務、倉管物流、各級領導的權、責、利;應避免多頭領導、權責不明,利用經濟手段直接考量各崗各職,調動員工主觀能動性,使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現銷售;建立簽字責任制非常有必要,誰簽字誰就要承擔責任;同時我們也要優化行業規則,參與直至制定行業規則,這是一項長期工作;但,一定要有意識的去關注、去引領,這方面我覺得杭州XX是所有子公司的榜樣!

  三、品牌架構

  針對XX這樣一個年輕的公司來說,品牌架構還遠遠沒有完成,合資品牌、規模化品牌是目前比較急需的;長期來看,想要在XX這片土壤上生根發芽務必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行業中掌握話語權,成為行業規則制定者;此后才有資格有能力引進其他品相,形成規模化運營;成為XX地區家電行業中一顆璀璨的明珠。

  四、應對措施

  市場白熱化表明充滿著機遇,同時極具挑戰;隨著洗牌的開始,接下來就是撕牌,我們能否成為幸存者,就看我們所采取的措施!應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優勢還是相當明顯的,因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優勢,都處于品牌上升期,只要我們有效挖掘并放大我們的優勢,通過我們團隊全力以赴的耕耘,機會遠大于挑戰!

  具體來說,運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次,用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存,搶占市場份額,形成良性循環,活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場;再三,務必確保經銷商的合理利潤,使其有利可圖;第四,針對部分市場渠道變革加速的特點,首先穩住陣腳,因為所有的模式僅僅是一種探索,并不一定適合市場,我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮,尋找切機不應放棄和消極對待;第五,通過有效努力,使能夠上量的賣場形成品牌主推,并加強跟進促銷活動,尤其是能上規模的活動方案務必抓牢、及時落實,20xx活動一定還是主題,特別是創新型的活動方案,一定是;針對冒稅務風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制,而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票,轉成一般納稅人等,同時我們應在小規模發貨、返利及時、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸,提升我們的整體服務水平。

  心境波瀾

  20xx年褪去了年少,成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,這一載的平凡也只有自己知曉,這一載的得失皆已過往云煙;波動的是心境,有助的是未來,不變的是夢想;懂得了應該更好的了解本性、了解自我,并需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會、融入團隊中去,不僅需要保持自有的個性,也要參考社會的標準;俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想;謙遜、和氣、包容、樂學、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優良品性,務必時時提醒自己;浮得起、藏得住,聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經歷起起伏伏,過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。

  來年——即便道路依舊泥濘崎嶇,相信我可以走的更加堅定、更加沉穩!

  來年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場,實現更輝煌的銷售!

  來年——我們依舊在路上!

  家電銷售工作總結 篇2

  x月總結及10月計劃(XX辦事處XX業務代表XXX)

  一、根據9月初的計劃,9月應該完成的工作內容為:

  一、兩次活動的組織和執行(XX旗艦店千縣萬鎮活動和XX內購會)。

  二、市區專賣店的本月政策宣貫。

  三、中秋活動的前期準備和中秋期間的站柜助銷。

  四、熟悉三區客戶,宣貫本月政策,通知渠道會議時間地點。

  五、渠道會議的準備和召開。

  六、步行街專賣店的開業活動。

  七、在銷售公司參加月度例會和產品知識培訓會。

  二、工作中的收獲與發現的問題:

  從x月開始,我接手了市區專賣店和三區客戶,所以本月的工作基本上已經算了開始正式獨立工作了,也穿插著協助文世祥和周寒秋執行一些促銷活動。

  一、內購會和千縣萬鎮的活動讓我明白了一些事情,諸如:切切實實得為客戶辦事情、為客戶著想,才能讓客戶支持我、相信我。同時也需要一個靠譜的客戶,對于極度不配合的客戶要進行取舍和梳理。

  二、繼續執行上個月開始的專賣店特供機型政策宣貫。經過上個月的工作,這次的專賣店特供機型推廣有一些進展,其中的BCD-216TEM閃白銀、MD冰箱BCD-208SMB鈦銀拉絲比較適合專賣店,價格優勢比較大。相王專賣店、步行街專賣店和同輝專賣店提了部分機型。相信經過幾次這樣的政策讓專賣店客戶吃到甜頭,客戶就會跟著我們的步伐提高銷量。

  三、拜訪三區客戶。準確的說是杜集區客戶。從拜訪的'過程來看,客戶實力比較強,其中以朔里立順家電城實力,配合程度。拜訪的同時,通知客戶參加20號的渠道會議,客戶都很配合。杜集我共負責6個客戶,除1位客戶有急事沒有參加以外,所有客戶都參加了會議。

  四、20號的渠道會議的主要目的是冰箱收款和產品知識培訓。前期要做一些準備工作,要挨個的到客戶那里宣貫本月政策,讓客戶了解到本月打款的重要性(本月政策基本上不遜色與競品的政策;本月是11月開盤前的最后一次政策,10月不會有大的政策,客戶要把握機會,積極備貨)。這次的政策里有幾款渠道非下鄉機,可以讓客戶資金不被家電下鄉壓住不動,所以客戶很有興趣。

  五、由于前期的準備工作做的到位,所以這次收款任務完成的比較讓人滿意。我負責的六個客戶共打款21萬,接下來的任務就是幫助客戶消化這批貨,讓客戶在11月冰箱開盤前能有比較合理的庫存。

  六、市區步行街美的專賣店在23-25號開業,我幫助其設計了單頁,做了一些前期布置工作。這次的活動過程中,我獲得了不少教訓。

  (1)單頁設計方面,打到單頁上的機型太少。單頁上的機型多,就可以讓顧客有更多的選擇,吸引更多的客戶來到店里選購。這次的單頁上冰箱洗衣機各打了兩款特價機,導致非常多的客戶來到店里只為買那兩款機型,別的機型一概不看。

  (2)做事情要沉下去,不要浮躁。這次的活動,我在步行街店呆了一天,幫助客戶干了很多活。客戶對我的工作很配合,很信任。這次的事情讓我后期的工作很好展開。

  七、市區專賣店由于大賣場的打壓,客流量很小,我做了一份小區推廣活動的方案。每個愿意參加的專賣店客戶負責周邊的幾個小區,每周末到小區建站宣傳、推廣、認籌。與專賣店客戶溝通后,我選擇了兩個積極性比較高的客戶(步行街店,同輝店)參與。這次的活動能為專賣店拉來一些顧客,增加銷售量。

  三、總結下收獲與教訓

  一、每一句話都要經過大腦考慮,不說“錯話”。

  二、沉下去,浮上來,穩住,不浮躁。

  三、強勢而不牛逼。

  四、切切實實為客戶辦事,為客戶著想,不耍小聰明,否則沒人會相信我。

  四、10月工作計劃

  一、由于9月壓了一批貨物到客戶手里,10月的任務就是消化這批貨物。在所負責的區域中為客戶做一次千縣萬鎮活動(蔡里美的專賣店)。

  (1)分析客戶的庫存,選擇主打機型。

  (2)設計物料,布置終端。

  二、等到公司本月政策傳達下來,通知客戶備貨。和9月渠道會議一樣的思路,10月也是洗衣機開盤前的最后一次政策,11月不會有大的政策,政策宣貫到位,讓客戶看到打款的必要性。督促客戶打款備貨。

  三、小區活動的展開。

  (1)選擇活動機型,讓專賣店備貨出樣。

  (2)設計物料,布置終端,專賣店導購員培訓。

  (3)監督專賣店小區推廣活動的執行,要做到公司的錢花在刀刃上。

  四、根據公司的要求,本月在拜訪客戶期間,要清除專賣店里的競品。不能讓競品打著美的的旗號吸引顧客。

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