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個人采購工作總結
總結(jie)(jie)是在某一特定時間段對學(xue)習和工(gong)作(zuo)生活(huo)或其完成情(qing)況，包括取得的(de)成績、存在的(de)問題及(ji)得到(dao)的(de)經驗和教(jiao)訓加以回顧(gu)和分(fen)析的(de)書面材料，它(ta)能夠(gou)給人(ren)努力工(gong)作(zuo)的(de)動(dong)力，不妨(fang)讓我(wo)們(men)認(ren)真地完成總結(jie)(jie)吧(ba)。你想知道總結(jie)(jie)怎么寫嗎？下面是小編收集(ji)整理的(de)個人(ren)采購工(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)，歡(huan)迎大(da)家借鑒與參考，希望(wang)對大(da)家有(you)所(suo)幫助。
個人采購工作總結1
20年的(de)(de)腳(jiao)步即(ji)將邁向身后(hou)，回想走過的(de)(de)腳(jiao)印，深深淺(qian)淺(qian)半年時間，有(you)歡笑，有(you)淚水(shui)，有(you)小小的(de)(de)成功(gong)，也有(you)淡(dan)淡(dan)的(de)(de)失落。20年這上(shang)半年是有(you)意(yi)義的(de)(de)、有(you)價值的(de)(de)、有(you)收獲的(de)(de)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)勤(qin)勤(qin)懇懇、任勞任怨，在(zai)作(zuo)風上(shang)廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的(de)(de)觀(guan)念(nian)，積(ji)極(ji)落實采供(gong)工(gong)(gong)作(zuo)要點和年初制(zhi)定的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃。
堅持(chi)“同(tong)等質量比價格(ge)，同(tong)等價格(ge)比質量，最大(da)限(xian)度為公司節約成本”的工作原則。在x總(zong)的直接領導和支持(chi)及公司其(qi)他同(tong)仁(ren)的配合
下(xia)，20年上(shang)半(ban)年共完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)甲供材料(liao)設備采購(gou)計劃x份(fen)，新簽合同x份(fen)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)乙供材料(liao)計劃核批價格x份(fen)，共計完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)材料(liao)設備采購(gou)計劃x份(fen)，執(zhi)行情況(kuang)良好，較(jiao)圓滿地完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了所承擔(dan)的任(ren)務。現將(jiang)主要工作情況(kuang)總結如下(xia)：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按(an)采購(gou)(gou)制(zhi)度程序辦事，在(zai)采購(gou)(gou)前(qian)、采購(gou)(gou)中(zhong)、采購(gou)(gou)后的各個環節(jie)中(zhong)主動接受審計及其他(ta)部門(men)監督。
20年上半年們進一步強調采(cai)購工(gong)(gong)作透明(ming)，在采(cai)購工(gong)(gong)作中(zhong)做到公開、公平、公正。不論(lun)是(shi)大宗材料、設備(bei)還是(shi)小型材料的(de)(de)零星采(cai)購，都盡量多的(de)(de)邀請相關(guan)職能部(bu)門參與(yu)。即使在時(shi)間緊，任務重的(de)(de)時(shi)候，也(ye)始(shi)終堅持這(zhe)個原則，邀請審計(ji)部(bu)相關(guan)人員一起(qi)詢比(bi)價，采(cai)購前、采(cai)購中(zhong)、采(cai)購后的(de)(de)各(ge)個環節中(zhong)主動接受審計(ji)監督。即確(que)保工(gong)(gong)作的(de)(de)透明(ming)，同時(shi)保證了(le)工(gong)(gong)程進度。
1、完善制度，職責明確，按(an)章(zhang)辦事
20年(nian)上半(ban)年(nian)過組織學習《采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)戰略(lve)》和公司ISO9000質量(liang)管理(li)體系文件，通過換(huan)版(ban)之機完善了更具操作性(xing)的《材料、設備采(cai)(cai)購(gou)(gou)控制(zhi)(zhi)流程》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)及供方評價作業指導書(shu)》等采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)制(zhi)(zhi)度。制(zhi)(zhi)度清楚(chu)，操作有據可(ke)查(cha)，為陽光采(cai)(cai)購(gou)(gou)奠定(ding)了理(li)論基礎。
2、公(gong)(gong)開(kai)公(gong)(gong)正透明，實現公(gong)(gong)開(kai)招標
采(cai)(cai)購部(bu)(bu)按(an)項(xiang)目部(bu)(bu)和施工單(dan)位上報的采(cai)(cai)購計劃公(gong)開招標，邀標單(dan)位都(dou)在(zai)x家以上，有的多達x余家，并且邀標談質論價(jia)全過程(cheng)總(zong)工辦、工程(cheng)部(bu)(bu)、審計部(bu)(bu)、采(cai)(cai)購部(bu)(bu)都(dou)參與，增加陽光(guang)采(cai)(cai)購透明度，真正做到(dao)降
低成本、保護(hu)公(gong)司(si)利益。
3、采(cai)購(gou)效益全線凸現
實(shi)施公開透明的(de)陽光采購策(ce)略后，同等的(de)材(cai)料設備價格xx比(bi)xx都便宜了(le)，x區比(bi)x區價格降(jiang)低了(le)x-x%。為公司節約了(le)xx多萬的(de)采購資金(jin)，直(zhi)觀有效(xiao)地降(jiang)低了(le)材(cai)料設備采購成本(ben)。
4、監督機制基本形成
做(zuo)好價(jia)格(ge)和(he)(he)(he)技(ji)術(shu)規格(ge)分離(li)和(he)(he)(he)職能定位(wei)工(gong)(gong)作，價(jia)格(ge)必須經采供(gong)部(bu)和(he)(he)(he)審(shen)計部(bu)，技(ji)術(shu)必須經工(gong)(gong)程部(bu)和(he)(he)(he)總(zong)工(gong)(gong)辦，形成(cheng)相互制(zhi)衡的(de)(de)工(gong)(gong)作機(ji)制(zhi)；防范、抑制(zhi)腐朽。建(jian)立材料(liao)價(jia)格(ge)信息庫和(he)(he)(he)材料(liao)價(jia)格(ge)監(jian)管機(ji)制(zhi)，提(ti)高采購人員的(de)(de)自身素質和(he)(he)(he)業務(wu)水平，保證貨比三家，質優價(jia)廉的(de)(de)購買材料(liao)，減少工(gong)(gong)程成(cheng)本，提(ti)高采購效(xiao)率，提(ti)高企(qi)業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20年(nian)上半年(nian)供部(bu)繼續圍繞“控制成本、采購性價(jia)比最優的(de)產品”的(de)工作(zuo)(zuo)目(mu)標，要求采購人員在充分了解市場(chang)信息的(de)基礎上進行詢比價(jia)，注重溝通技巧和談判策略(lve)。要求各長(chang)期合作(zuo)(zuo)供應商(shang)在xx和xx的(de)原價(jia)位的(de)基礎上下浮x-x百分點（當然針(zhen)對部(bu)分價(jia)格較高而又不降價(jia)的(de)供貨商(shang)我們也(ye)做了局部(bu)調整）。
同時調整(zheng)了(le)部(bu)份工作(zuo)程序，增(zeng)加了(le)采(cai)購復(fu)(fu)核(he)環節，采(cai)取由(you)采(cai)供(gong)(gong)部(bu)副經理(li)在(zai)采(cai)購人員對材料(liao)、設備詢比價(jia)的(de)基礎(chu)上進(jin)行(xing)復(fu)(fu)核(he)，再由(you)采(cai)供(gong)(gong)部(bu)經理(li)進(jin)一步(bu)復(fu)(fu)核(he)，實行(xing)了(le)“采(cai)購部(bu)的(de)兩級價(jia)格復(fu)(fu)核(he)機制(zhi)”，然后(hou)再傳送審(shen)計部(bu)復(fu)(fu)核(he)。力求最大限度的(de)控制(zhi)成本，為公司節約(yue)每一分錢。采(cai)供(gong)(gong)人員也在(zai)每一項具體工作(zuo)和(he)每一個工作(zuo)細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20年(nian)上半年(nian)供(gong)(gong)部進一(yi)步(bu)加強了(le)對供(gong)(gong)應商(shang)管理，本著(zhu)對每(mei)一(yi)位(wei)來訪的(de)供(gong)(gong)應商(shang)負責的(de)態(tai)度(du)，制定(ding)了(le)《采購(gou)供(gong)(gong)應部供(gong)(gong)方信息表(biao)》，對每(mei)一(yi)位(wei)來訪的(de)供(gong)(gong)應商(shang)進行(xing)分類登(deng)記，確保了(le)每(mei)一(yi)個供(gong)(gong)應商(shang)資料(liao)不會流失。同時也利于采供(gong)(gong)對供(gong)(gong)應商(shang)信息的(de)掌握，從而進一(yi)步(bu)擴大了(le)市場信息空間。
建(jian)立了合(he)格(ge)供方名錄(lu)，在進(jin)行邀(yao)標(biao)報價(jia)之前，對商家(jia)進(jin)行評價(jia)和分析，合(he)格(ge)者才能進(jin)入合(he)格(ge)供方名錄(lu)、才具有報價(jia)資格(ge)。
根據公(gong)(gong)司(si)管理層(ceng)的最新思維，公(gong)(gong)司(si)新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhan)略伙(huo)伴關系上來(lai)，甚(shen)至拿他們當自己(ji)公(gong)(gong)司(si)的部門來(lai)看待。
因為公司(si)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本核心競爭力的(de)(de)體現最(zui)主(zhu)要的(de)(de)來自于公司(si)所有(you)供應商(shang)的(de)(de)支持力度，供應商(shang)對(dui)每家客戶不(bu)同的(de)(de)政策(ce)特別給(gei)予我(wo)司(si)的(de)(de)競爭對(dui)手的(de)(de)政策(ce)的(de)(de)好(hao)壞將直(zhi)接影響到我(wo)司(si)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本核心競爭力的(de)(de)高(gao)低(di)。房地產(chan)和建設行業是(shi)個相(xiang)對(dui)特殊、獨(du)立(li)的(de)(de)行業，供應商(shang)圈子相(xiang)對(dui)獨(du)立(li)，比如鋼材、水(shui)泥可用供貨商(shang)資源并不(bu)多。
房(fang)地產企業都用(yong)著很多同樣的(de)(de)供(gong)應商(shang)。因此采供(gong)部必須考慮(lv)怎樣既能使供(gong)應商(shang)始終(zhong)至終(zhong)、一如既往(wang)的(de)(de)給(gei)予我們(men)最優(you)政策，又(you)能更好的(de)(de)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司營(ying)造良好的(de)(de)外部合作環境，使供(gong)應商(shang)能真正全心全意的(de)(de)為(wei)(wei)(wei)東和服務，拋棄雙方的(de)(de)短期利益，謀求(qiu)共同長(chang)期的(de)(de)健(jian)康(kang)發展(zhan)。我們(men)發展(zhan)了(le)諸如：xx等戰略(lve)合作伙(huo)伴單(dan)位。從而搶占節約成(cheng)本(ben)、降低價格的(de)(de)制(zhi)高點，為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)持續健(jian)康(kang)發展(zhan)奠定基礎。
四、20年下半年從以下幾方面予以改進
1、公司推(tui)行流程管理的契機，細化采購管理流程
房地產企業管理水(shui)(shui)平的(de)差異最明顯的(de)體現在(zai)流(liu)程管理上的(de)差異，流(liu)程管理成(cheng)熟(shu)度是衡量企業是否進入(ru)規范化(hua)的(de)主要標志(zhi)，公司(si)從規范化(hua)進入(ru)精細(xi)化(hua)管理階段最重要的(de)前(qian)提是建立(li)強大的(de)流(liu)程管理體系(xi)。抓住公司(si)推行流(liu)程管理的(de)契機，細(xi)化(hua)采購(gou)管理流(liu)程，從而全(quan)面提高(gao)公司(si)采購(gou)管理水(shui)(shui)平。
2、制(zhi)定采(cai)購預(yu)算(suan)與估(gu)計成(cheng)本(ben)
制定采(cai)(cai)購(gou)(gou)預算是在具(ju)體(ti)實施(shi)項(xiang)目采(cai)(cai)購(gou)(gou)行(xing)(xing)為之前對(dui)項(xiang)目采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本的一(yi)種(zhong)估計(ji)和(he)預測，是對(dui)整(zheng)個項(xiang)目資(zi)金(jin)的一(yi)種(zhong)理(li)性的規劃。它不(bu)單對(dui)項(xiang)目采(cai)(cai)購(gou)(gou)資(zi)金(jin)進行(xing)(xing)了合(he)理(li)的配置和(he)分發，還同(tong)時(shi)建(jian)立了一(yi)個資(zi)金(jin)的使用(yong)標(biao)準，以便對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)實施(shi)行(xing)(xing)為中的資(zi)金(jin)使用(yong)進行(xing)(xing)隨時(shi)的檢(jian)測與(yu)控制，確保項(xiang)目資(zi)金(jin)的使用(yong)在一(yi)定的合(he)理(li)范圍(wei)內浮動。
有(you)了采(cai)購(gou)預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)約(yue)束，能提高項目(mu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)使(shi)用效(xiao)率，優化項目(mu)采(cai)購(gou)管理中(zhong)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)調配(pei)，查找資(zi)(zi)金(jin)使(shi)用過程中(zhong)的(de)(de)(de)一些例外情況，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)項目(mu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)流向和流量，從(cong)而達(da)到控(kong)制(zhi)采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。
3、改進供應(ying)商的選擇
在進行(xing)供應商數量(liang)的(de)選擇時(shi)既要避免單一貨(huo)源，尋求多家(jia)供應，同時(shi)又要保證(zheng)所選供應商承擔的(de)供應份額(e)充足，以(yi)獲取供應商的(de)優惠政策(ce)，降低物資(zi)的(de)價格和采購成(cheng)本(ben)。這樣既能保證(zheng)采購物資(zi)供應的(de)質量(liang)，又能有力的(de)控制采購支出。
4、建立重要貨(huo)物供應商(shang)信(xin)息(xi)的數據庫
以(yi)便在需(xu)要時(shi)候能(neng)隨時(shi)找到相應的供應商(shang)，以(yi)及這些(xie)供應商(shang)的產(chan)
品(pin)或(huo)服務(wu)的規(gui)格性(xing)能及其他方面的可靠信息。
5、建(jian)立(li)同一(yi)類貨物的價格目錄
以便采(cai)購者能進行(xing)比較和選擇，充分利用競(jing)爭的辦法來獲得價格(ge)上的利益。
6、采購員根據圖(tu)紙提前介入(ru)詢價(jia)
設計圖紙(zhi)出來(lai)后，采(cai)供部提(ti)前(qian)介入，爭取贏得時(shi)間，降低采(cai)購成本。
在20年上半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)中，我們部門要虛心向(xiang)其它(ta)部門學習(xi)工(gong)(gong)作(zuo)和管(guan)理(li)經驗，借(jie)鑒好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法，努力學習(xi)業(ye)務理(li)論知(zhi)識，不(bu)斷(duan)提高(gao)自身的(de)(de)(de)業(ye)務素質和管(guan)理(li)水(shui)平。使自己的(de)(de)(de)全面素質再(zai)有一個新的(de)(de)(de)提高(gao)。
要進一(yi)步強(qiang)化敬業精神，增強(qiang)責任意識，提(ti)高(gao)完成工(gong)作(zuo)的(de)標準。同時(shi)我部門希望公司各個部門出(chu)新、出(chu)奇的(de)想出(chu)不斷下降成本(ben)和提(ti)高(gao)效率的(de)方法，并不斷的(de)大(da)膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年(nian)度的(de)工(gong)作(zuo)中再上新臺階、更上一(yi)層(ceng)樓貢獻出(chu)自(zi)己的(de)力(li)量。
個人采購工作總結2
時間一晃而(er)過，過去(qu)的(de)(de)(de)一年在(zai)領導和(he)同事們的(de)(de)(de)悉心(xin)關(guan)懷和(he)指(zhi)導下(xia)(xia)，通過自身的(de)(de)(de)不(bu)懈(xie)努(nu)力，在(zai)工作上取得了一定的(de)(de)(de)成果，但也(ye)存在(zai)了諸多不(bu)足。在(zai)公(gong)司(si)領導的(de)(de)(de)指(zhi)導下(xia)(xia)，在(zai)各領導及各同事的(de)(de)(de)共同努(nu)力下(xia)(xia)，我們認真完(wan)成了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)各項(xiang)工作任務，并取得了一定的(de)(de)(de)成績，總結如(ru)下(xia)(xia)：
一、完成工作方面
1、完(wan)善采購(gou)(gou)制度，降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)：根據材(cai)料(liao)采購(gou)(gou)計(ji)劃，按時、按需對(dui)公(gong)司主要(yao)產品(pin)及(ji)(ji)輔材(cai)進行(xing)申購(gou)(gou)。在請購(gou)(gou)材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)同(tong)時，并把材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格信息及(ji)(ji)時提供(gong)(gong)(gong)給(gei)相關技(ji)術部門(men)，為產品(pin)設(she)計(ji)選材(cai)提供(gong)(gong)(gong)圖(tu)紙和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)估價(jia)(jia)(jia)。提高采購(gou)(gou)員的(de)(de)(de)自身知識及(ji)(ji)業務水平，保證貨比(bi)三家(jia)，質優價(jia)(jia)(jia)廉(lian)的(de)(de)(de)購(gou)(gou)買到(dao)材(cai)料(liao)，減少工程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，提高采購(gou)(gou)效率，提高企業利潤。為降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，通過(guo)尋找多方供(gong)(gong)(gong)方，做到(dao)詢價(jia)(jia)(jia)、比(bi)價(jia)(jia)(jia)、議價(jia)(jia)(jia)，從中(zhong)選擇物美價(jia)(jia)(jia)廉(lian)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)方。
2、與各供(gong)(gong)應(ying)商建設立并保(bao)持良好的關(guan)系，進一(yi)步(bu)加強對供(gong)(gong)應(ying)商的管(guan)理，對每家(jia)來訪的供(gong)(gong)應(ying)商進行分析了解，確保(bao)每一(yi)個合適的供(gong)(gong)應(ying)商的資(zi)(zi)料不流失，同時也利于采購對供(gong)(gong)應(ying)商信息的掌握(wo)，從而進一(yi)步(bu)擴大市場信息空(kong)間。建立合格供(gong)(gong)應(ying)商名錄，對供(gong)(gong)應(ying)商進行評(ping)價和分板，合格者才具備供(gong)(gong)商資(zi)(zi)格。
3、工作中(zhong)團結同事，能正確處理好(hao)與領導同事之間的(de)關(guan)系(xi)，保(bao)持良好(hao)的(de)溝通，充分發揮崗位(wei)職責，認真完(wan)成各項工作任務(wu)，協助相關(guan)部(bu)門的(de)工作需要(yao)，能按照技術部(bu)的(de)要(yao)求及時(shi)與各供應商進(jin)行(xing)溝通協調，盡努力按照我司的(de)標準(zhun)供應產品。工程訂單所需設(she)備均可按時(shi)交貨(huo)(huo)，未(wei)能及時(shi)到貨(huo)(huo)設(she)備也及時(shi)向(xiang)上級反映，并做出相應的(de)處理。供應商供貨(huo)(huo)時(shi)也要(yao)求其提供必要(yao)的(de)資料。
二、采購工作的體會
1、公開透明的(de)按(an)采(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度程序辦事，在(zai)采(cai)購(gou)(gou)(gou)前、采(cai)購(gou)(gou)(gou)中、采(cai)購(gou)(gou)(gou)后的(de)各(ge)個環節(jie)都主動按(an)受財務及其他(ta)部門的(de)監督，有問題將會在(zai)第(di)一時間反饋(kui)給上級領(ling)導(dao)。圍繞控制(zhi)成本(ben)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)性價比的(de)產品(pin)等(deng)方面進行(xing)開展工作，采(cai)購(gou)(gou)(gou)員在(zai)充分了(le)解(jie)市場信息的(de)基(ji)礎(chu)上進行(xing)詢價、比價，注重溝通(tong)技(ji)巧和談(tan)判(pan)策略。
2、加強對供應商的管理(li)協調(diao)，合作過程中，采購(gou)員必須公正嚴明，最終為公司(si)選擇(ze)且具有(you)戰略伙伴的供應商。逐步加強對設備(bei)及(ji)材料的價格信息(xi)管理(li)，提高(gao)部門采購(gou)員的工(gong)責任(ren)(ren)感覺，明年(nian)采購(gou)部將特別注重采購(gou)人員的工(gong)作分配，保證采購(gou)設備(bei)及(ji)材料信息(xi)的有(you)效追蹤。在專業知道得到提高(gao)的同時(shi)，業務素(su)質及(ji)責任(ren)(ren)感非常重要，做一(yi)個有(you)責任(ren)(ren)感的采購(gou)員，把好公司(si)的進口關。
三、采購工作上的要求
對各部門(men)的(de)請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)問題上，希望請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)部門(men)給采購(gou)(gou)(gou)部一(yi)定的(de)采購(gou)(gou)(gou)時間，請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)材料(liao)(liao)時做(zuo)好請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃(hua)(hua)，盡量避(bi)免當天(tian)(tian)請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)要求當天(tian)(tian)要貨(huo)，或是(shi)第二天(tian)(tian)馬上要貨(huo)。為此將打(da)亂采購(gou)(gou)(gou)員的(de)工作計(ji)劃(hua)(hua)，急需的(de)物料(liao)(liao)有可能會造(zao)成價格方面或運費(fei)偏高(gao)，不利于控制成本。請(qing)(qing)(qing)各部門(men)做(zuo)好請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)物料(liao)(liao)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)。
四、工作上的缺點和不足
1、關于(yu)xx設備(bei)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，由于(yu)采購(gou)及施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中沒(mei)有(you)及時(shi)發(fa)現(xian)并提(ti)供相關的(de)(de)證書和(he)報告，導致(zhi)在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)驗收(shou)通電時(shi)，出現(xian)了(le)(le)低(di)壓計量柜(ju)不符合標(biao)準(zhun)的(de)(de)問題(ti)，給(gei)公司造成了(le)(le)極壞的(de)(de)影(ying)(ying)響，和(he)很大的(de)(de)損(sun)失。此(ci)類(lei)低(di)級錯誤是完(wan)全可以避(bi)免的(de)(de)，但是由于(yu)采購(gou)部的(de)(de)疏(shu)忽，給(gei)公司帶來(lai)不必要的(de)(de)影(ying)(ying)響與麻煩，公司作(zuo)(zuo)出任(ren)何的(de)(de)處罰(fa)都(dou)愿意承擔。通過這(zhe)次的(de)(de)教訓，今后的(de)(de)采購(gou)部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)更加完(wan)善，在設備(bei)進廠前(qian)，各種(zhong)相關資料(liao)必須全部到位，后續并要求(qiu)供應(ying)商(shang)設備(bei)如有(you)任(ren)何的(de)(de)變更必須把資料(liao)補(bu)全。并了(le)(le)解(jie)市(shi)場的(de)(de)變化，要求(qiu)各采購(gou)對設備(bei)要充分(fen)了(le)(le)解(jie)，避(bi)免此(ci)類(lei)問題(ti)再次發(fa)生(sheng)。
2、供(gong)應(ying)商(shang)體系沒有完(wan)善，對重(zhong)要(yao)的(de)(de)材料/設備沒有建立(li)健全的(de)(de)資料庫。工作的(de)(de)計(ji)劃性不強，沒有充分(fen)了解市場的(de)(de)行情，有關于東莞市變(bian)壓(ya)器方面的(de)(de)變(bian)化(hua)情況沒有掌握到位。部(bu)門與(yu)部(bu)門之間的(de)(de)溝通也(ye)未能(neng)達(da)到理(li)想的(de)(de)效果。
五、明年的工作計劃
1、完善(shan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)體(ti)系，對重要材料/設(she)備的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)要求達(da)到2—3家(jia)，確(que)保材料/設(she)備能夠了及時(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)。隨時(shi)關(guan)注市場(chang)變(bian)化，盡量利(li)用(yong)多(duo)渠(qu)道(dao)來降(jiang)低成本、控(kong)制(zhi)質(zhi)量。穩定現有供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，開發有潛(qian)力的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，不斷(duan)優化供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)體(ti)系，在工本中不斷(duan)改(gai)進工作方法，不斷(duan)積累經驗。
2、隨著市場的(de)(de)因素影響，各(ge)種原(yuan)材料(liao)的(de)(de)價(jia)(jia)格都在不同(tong)程度上漲或是(shi)下(xia)調，采購員要(yao)(yao)做好價(jia)(jia)格的(de)(de)比對，做好比價(jia)(jia)、議價(jia)(jia)，了解(jie)市場價(jia)(jia)格，從中選(xuan)擇優(you)秀的(de)(de)供(gong)應商，避免供(gong)應商以各(ge)種理由對公司提出漲價(jia)(jia)的(de)(de)要(yao)(yao)求。繼續配合項目部完(wan)成工(gong)程上所需(xu)求的(de)(de)設備(bei)及輔(fu)材的(de)(de)購買及設備(bei)進場，以及工(gong)程所需(xu)的(de)(de)設備(bei)的(de)(de)各(ge)種質資。
3、采購(gou)(gou)(gou)物(wu)資進行分類，制(zhi)定分類物(wu)資采購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度，如工程(cheng)設(she)備和設(she)備零部件的采購(gou)(gou)(gou)無(wu)法在(zai)短期(qi)內完成，所以在(zai)采購(gou)(gou)(gou)的過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)采購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃；如日常所需文具等常用物(wu)資，做(zuo)好(hao)(hao)相應的存貨，購(gou)(gou)(gou)買量大則可(ke)以降低(di)成本。配合倉(cang)庫，掌握好(hao)(hao)倉(cang)庫庫存，了解銷售(shou)的情況，使(shi)采購(gou)(gou)(gou)工作不處(chu)于被動狀態，及時(shi)清查庫存呆滯品(pin)，并上報上級處(chu)理。采購(gou)(gou)(gou)員的產(chan)品(pin)知(zhi)識(shi)及業務素質通(tong)過(guo)培(pei)訓和相互學習，使(shi)專業知(zhi)識(shi)及業務水平得到(dao)提高，同時(shi)培(pei)養新進人員，使(shi)之盡快熟(shu)悉工作。
在(zai)明(ming)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我部門人員(yuan)仍會(hui)認(ren)真工(gong)作(zuo)，不斷提高自(zi)身素質(zhi)、管理(li)水平及(ji)專(zhuan)業的(de)(de)產品知識，增(zeng)強責任意識，提高完(wan)成工(gong)作(zuo)的(de)(de)效率(lv)，同時我們(men)也會(hui)選(xuan)擇性采納公司其(qi)他部門提出關于下降成本和提高效率(lv)的(de)(de)方(fang)法，并不斷的(de)(de)大膽嘗(chang)試，取其(qi)精(jing)華去其(qi)糟(zao)粕。為公司明(ming)天(tian)的(de)(de)發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
個人采購工作總結3
回顧這一年的工作，在(zai)公司領(ling)導及各部門同事的配合幫助(zhu)下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領(ling)導指定的工作思路扎實(shi)工作，改進工作方法，提高部門員工工作效(xiao)率，較好地(di)完成了(le)各項工作任務。
現將一年(nian)以來(lai)的工作情況總結如(ru)下：
一、完成的工作：
1、完善(shan)采(cai)購(gou)制度，嚴格審核采(cai)購(gou)計(ji)劃，降低采(cai)購(gou)成(cheng)本。
本年度對部門采(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)了采(cai)購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)及(ji)(ji)制度的相(xiang)關(guan)培訓，重點加(jia)強采(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)對采(cai)購(gou)(gou)業(ye)務工作流(liu)程(cheng)的管(guan)理(li)，提(ti)高采(cai)購(gou)(gou)業(ye)務質量(liang)和工作效益，降低采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本;針對各部門提(ti)出的采(cai)購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行(xing)嚴格把關(guan)，無相(xiang)關(guan)領導批示的采(cai)購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)一律(lv)不(bu)予(yu)采(cai)購(gou)(gou)。部門人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)根(gen)據庫(ku)(ku)存量(liang)和生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)安(an)排制定(ding)的生產(chan)采(cai)購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)嚴格審核，避免(mian)出現重復采(cai)購(gou)(gou)及(ji)(ji)采(cai)購(gou)(gou)量(liang)過大(da)增加(jia)庫(ku)(ku)存壓(ya)力及(ji)(ji)降低庫(ku)(ku)存周轉率(lv)等(deng)情(qing)況。
2、培養(yang)部門人員(yuan)加強(qiang)完善采購合同執(zhi)行力度。
日常工(gong)(gong)作中(zhong)及時解決員工(gong)(gong)在(zai)采購合同執行中(zhong)出現的各種問題，緊缺(que)物料屢(lv)催(cui)不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通(tong)解決。
3、加強(qiang)庫房(fang)(fang)5S管(guan)理，確保(bao)庫房(fang)(fang)物料帳(zhang)卡物一致。
本(ben)年度(du)對庫(ku)房(fang)(fang)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行了倉庫(ku)管理工作(zuo)流程和庫(ku)房(fang)(fang)安全管理制(zhi)度(du)的(de)培(pei)訓(xun)，重點加強庫(ku)房(fang)(fang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工作(zuo)業(ye)務流程及(ji)庫(ku)房(fang)(fang)安全意(yi)識，物料嚴格按照庫(ku)房(fang)(fang)管理制(zhi)度(du)做到先進先出(chu)，碼放整(zheng)齊有序(xu)，標識做到明顯(xian)易見，提(ti)高庫(ku)房(fang)(fang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工作(zuo)效率，提(ti)高庫(ku)存周轉率降低庫(ku)存成本(ben)。
4、積極開發新的可替(ti)代的供應商并維護現有供應商，建立并保持(chi)良好關(guan)系。
本(ben)年(nian)初針(zhen)對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供(gong)方(fang)，我(wo)部(bu)(bu)(bu)門人(ren)員屢次(ci)(ci)配合技術部(bu)(bu)(bu)和質檢(jian)部(bu)(bu)(bu)去廠(chang)商實(shi)地考察，幾近周折(zhe)最終圓滿(man)確認了(le)供(gong)貨方(fang);本(ben)年(nian)度部(bu)(bu)(bu)分(fen)注塑件產品(pin)期(qi)間出現過大規模不合格品(pin)現象，針(zhen)對此種情況數(shu)次(ci)(ci)去供(gong)方(fang)生產基地查看(kan)并指導相應生產，順利(li)完成(cheng)生產任務所需;20xx年(nian)10月份(fen)采購部(bu)(bu)(bu)進一步加強了(le)對供(gong)應商系統管理(li)，重新(xin)更(geng)新(xin)了(le)合格供(gong)方(fang)名錄，對新(xin)供(gong)應商進行了(le)供(gong)方(fang)調查分(fen)析(xi)和評價，確保每一個合格的供(gong)應商資料(liao)完整齊全。根(gen)據廠(chang)內經營理(li)念，和供(gong)應商逐步建立為真正意(yi)義(yi)上的戰略合作伙伴關系，以助于(yu)提(ti)高公(gong)司成(cheng)本(ben)核心競(jing)爭力。
5、積極配合(he)各(ge)部門(men)相(xiang)關工作業務，團結同事(shi)，實現積極有效(xiao)溝通，更好的完成工作任務。
工(gong)作(zuo)中(zhong)團結同事，正(zheng)確處理好(hao)與領(ling)導同事之間的(de)關系，充分發(fa)揮崗位職能，認真(zhen)完成各項工(gong)作(zuo)任務。嚴格按照技術質(zhi)檢部質(zhi)量標準要(yao)求，及時與相(xiang)關供(gong)(gong)應商(shang)協(xie)調溝(gou)通，為我(wo)廠(chang)提供(gong)(gong)質(zhi)量合格的(de)物料(liao)。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執行力度(du)欠佳，部(bu)分(fen)供(gong)方(fang)未能(neng)嚴格按照采購合(he)同去執行，某(mou)些(xie)物料在(zai)(zai)交(jiao)期(qi)方(fang)面存在(zai)(zai)不足，偶爾出現影響生產部(bu)門(men)(men)(men)正(zheng)常(chang)運作(zuo)的(de)(de)情(qing)況。我部(bu)門(men)(men)(men)在(zai)(zai)明年會著(zhu)重加強(qiang)供(gong)方(fang)在(zai)(zai)交(jiao)期(qi)方(fang)面的(de)(de)處(chu)罰力度(du)，不斷完善采購合(he)同的(de)(de)執行情(qing)況，努力把工(gong)作(zuo)做得(de)更(geng)好;目前有部(bu)分(fen)供(gong)應商剛開始(shi)合(he)作(zuo)，短期(qi)內無(wu)法形成真正(zheng)意義的(de)(de)戰略合(he)作(zuo)伙(huo)伴關系;部(bu)門(men)(men)(men)與部(bu)門(men)(men)(men)之間的(de)(de)溝通未能(neng)達到預(yu)計理想效(xiao)果(guo)，未來一年中需(xu)加強(qiang)各部(bu)門(men)(men)(men)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)責任(ren)感，真正(zheng)實現理想溝通效(xiao)果(guo)。
三、明年工作計劃安排
1、完善供應商體系
開發可替代的新(xin)的供應商，特別是重要原材料的供方需達(da)到3家或以(yi)上。確(que)保(bao)原材料及(ji)時(shi)供應，隨(sui)時(shi)關注市(shi)場變化，盡量(liang)利用多渠道來(lai)降低(di)成本價格(ge)，控制采購質(zhi)量(liang)。
2、采購模式調整
20xx年(nian)采(cai)購(gou)部(bu)爭取將部(bu)分零(ling)星采(cai)購(gou)訂單往定量采(cai)購(gou)模式靠攏，以減緩采(cai)購(gou)周期壓力，同時能(neng)應對20xx年(nian)由于供應商生產成本上漲提出(chu)的漲價要求(qiu)。
3、配合技術(shu)部完成(cheng)產品開(kai)發、送樣等(deng)過程(cheng)。
4、配合質檢部解決物(wu)料質量問題
與質檢部討論怎(zen)樣使(shi)供應商(shang)生(sheng)產出(chu)質量標準超(chao)過現有(you)水平的解決方案(an)，更好地滿足生(sheng)產未來(lai)所需(xu)。
5、整(zheng)理整(zheng)頓庫房(fang)
嚴(yan)格按照(zhao)庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)管理制度(du)形成標準化庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)管理，完(wan)善(shan)庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)工作(zuo)流程，加強庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)人員安全責任意識，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)情況適時與采(cai)購人員溝通，使(shi)采(cai)購工作(zuo)更好的(de)順利開展。
6、加(jia)強采購業(ye)務(wu)人(ren)員的業(ye)務(wu)素(su)質(zhi)水平(ping)
建(jian)議同事們可以參(can)加相關專業培(pei)(pei)訓(xun)和(he)同行業交流學習不斷(duan)加強(qiang)自身工(gong)作能(neng)力，提高工(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益，優化資源配置，不斷(duan)降(jiang)低采購成本，使采購整體業務(wu)更上一(yi)層樓(lou)。在深圳的采購專業培(pei)(pei)訓(xun)機構(gou)中，深圳博維職業培(pei)(pei)訓(xun)中心知名度相對(dui)較高，推(tui)薦可將其(qi)作為我司培(pei)(pei)訓(xun)供應商。
在未來的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，采(cai)(cai)購(gou)部仍會(hui)(hui)認真(zhen)工(gong)(gong)作(zuo)，不斷提(ti)高(gao)自身的(de)(de)業務(wu)素質(zhi)和管理水平(ping)。增強員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)責任意識(shi)，提(ti)高(gao)完成工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)效(xiao)率和標準(zhun)，更(geng)有效(xiao)的(de)(de)完成對采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)嚴格管理和規劃(hua)。加強與各(ge)部門配合與溝通，更(geng)好地滿足生產訂(ding)單需求。努力(li)做到(dao)采(cai)(cai)購(gou)最優，最大程度的(de)(de)為(wei)公司節省(sheng)采(cai)(cai)購(gou)成本。相(xiang)信采(cai)(cai)購(gou)部在未來的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中將(jiang)會(hui)(hui)有更(geng)大的(de)(de)突破和改(gai)善，新的(de)(de)一(yi)年為(wei)公司更(geng)上一(yi)層樓貢(gong)獻出力(li)量。
本人xx，經過公司為期xx個月(yue)的(de)卓越之旅訓練，于同年(nian)xx月(yue)xx號順利(li)到采(cai)購部實習，擔任職務(wu)為采(cai)購專員(yuan)。
采購部(bu)不(bu)僅(jin)能為公司(si)節省成本，還(huan)能提高運營(ying)效率，是企業運營(ying)中不(bu)可或缺的戰略職能部(bu)門。它不(bu)僅(jin)為保證生產(chan)需要提供物質保障(zhang)，同時也(ye)為制(zhi)定財務計劃提供可靠依(yi)據。
作(zuo)為(wei)一名采購員必須堅定的樹立“為(wei)公司(si)節約每一分錢”的觀念(nian)，堅持“同(tong)(tong)等質量比價格(ge)，同(tong)(tong)等價格(ge)比質量，限度(du)為(wei)公司(si)節約成本”的工作(zuo)原則。在xx的領導和(he)xx的直接培養及(ji)公司(si)其他同(tong)(tong)事(shi)的關心和(he)幫助下(xia)，較圓滿(man)地(di)完成了(le)實(shi)習任務。
截至目前，xx個月的試用(yong)期(qi)已經結束。現正式提(ti)出轉正申請(qing)，懇請(qing)領導(dao)給(gei)我繼續(xu)鍛煉自己、實現理想的機會。
我(wo)會用謙(qian)虛(xu)的態度和飽滿的熱情做好我(wo)的本職工作，為公司(si)創造(zao)價值(zhi)，同公司(si)一起(qi)展望美好的未來。下(xia)面，我(wo)將xx個月來的工作、學習(xi)情況匯報如下(xia)：
作為一個應(ying)(ying)屆畢業生，初來公司，曾經很擔心(xin)不知(zhi)如(ru)何做(zuo)好工作，但是公司融洽(qia)的(de)工作氛圍、團結(jie)向上的(de)企業文(wen)化，使我很快適應(ying)(ying)了(le)工作環(huan)境，進入了(le)工作狀態。
在工作的(de)(de)xx個月當中，我(wo)學到(dao)了很多(duo)，也感悟到(dao)了很多(duo)；看到(dao)公司(si)(si)的(de)(de)迅速發展，我(wo)深深地感到(dao)驕傲和自(zi)(zi)豪，也更(geng)加迫切的(de)(de)希望(wang)以(yi)一(yi)名正式員工的(de)(de)身份在這(zhe)里工作，實現自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)奮斗目標，體現自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)人生價值，和公司(si)(si)一(yi)起(qi)成長，為公司(si)(si)規劃(hua)做出自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)貢(gong)獻。
初到采購部(bu)在(zai)xx的(de)安排下，于是(shi)xx有限公司實(shi)習了(le)xx個星期。在(zai)實(shi)習過程中，通過在(zai)彩印(yin)車(che)間、紙(zhi)箱車(che)間、制(zhi)蓋(gai)車(che)間、制(zhi)瓶車(che)間的(de)親手(shou)操作或現場觀摩(mo)，在(zai)實(shi)踐中查找不足，使理(li)論(lun)知(zhi)識得到升華。同時也熟悉了(le)印(yin)刷品、紙(zhi)箱、蓋(gai)、瓶的(de)估(gu)價(jia)規則，可以進(jin)行簡單的(de)估(gu)價(jia)。
xx個星期的(de)(de)車間(jian)實習結(jie)束(shu)便回到辦公(gong)室(shi)實習，正逢(feng)增(zeng)加oracle辦公(gong)系統，見識了同(tong)事們(men)的(de)(de)忙碌與敬(jing)業，在同(tong)事的(de)(de)指導下熟練掌握如何操縱oracle系統；熟悉了本公(gong)司(si)采購(gou)(gou)流程：收集信息、詢價(jia)、比價(jia)、議價(jia)、評估(gu)、索樣、請購(gou)(gou)、訂購(gou)(gou)、協調與溝通、催交、進貨檢收、入oracle系統、整理付款；了解(jie)公(gong)司(si)采購(gou)(gou)員工作(zuo)職(zhi)責：采購(gou)(gou)計劃、需求確認、供應(ying)商選擇與管理。通過經(jing)常在各分廠及各倉庫的(de)(de)走動(dong)，基(ji)本熟悉了公(gong)司(si)內所有包材的(de)(de)情況。
整理(li)內部資料，積(ji)極與倉儲庫聯絡跟蹤入庫單以便與供應商溝(gou)通每個月的發(fa)票對賬(zhang)數目；在完善了(le)“股份(fen)公司的采購(gou)物(wu)資價格(ge)數量表”后，需及時(shi)完善“臺賬(zhang)”以便每個月x號前與財務部對賬(zhang)。
通(tong)過(guo)整個(ge)流程基本(ben)掌握了包材的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)及所對(dui)應的(de)供應商，并且熟悉了所需聯絡(luo)的(de)部門(men)。通(tong)過(guo)每半個(ge)月一次(ci)“價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)信息”的(de)總結，及時(shi)了解(jie)了各(ge)個(ge)物(wu)料的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)趨勢，并及時(shi)反饋(kui)于(yu)姜主管，便于(yu)對(dui)現有包材價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)更新。
在(zai)本部(bu)門(men)的(de)工作中，我(wo)(wo)勤奮工作，獲得了本部(bu)門(men)領(ling)導(dao)和(he)同(tong)事的(de)認同(tong)。當然，在(zai)工作中我(wo)(wo)也有不足之處，部(bu)門(men)領(ling)導(dao)也及(ji)時給(gei)我(wo)(wo)指(zhi)出，促進了我(wo)(wo)工作的(de)成熟(shu)性。在(zai)此，我(wo)(wo)要特地感謝部(bu)門(men)的(de)領(ling)導(dao)和(he)同(tong)事對我(wo)(wo)的(de)入(ru)職指(zhi)引和(he)幫助。
綜(zong)合來看，我認為自己還有以(yi)下的缺點(dian)和不足(zu)，一定在今后的工作中(zhong)加(jia)以(yi)改進。
（一）看問題不(bu)夠透徹，容(rong)易把問題理想化。
（二）有時辦事(shi)不夠干(gan)練，言行(xing)舉止沒(mei)注重約束自己，略顯青(qing)澀(se)。
（三(san)）工作主動性發揮的還是(shi)不夠(gou)，對工作的預(yu)見性和創造(zao)性不夠(gou)，離領導的要(yao)求還有一定(ding)的距離。
（四(si)）對崗位專業知識(shi)的(de)掌握還不夠，今后(hou)會多多學(xue)習采購(gou)方面的(de)知識(shi)。
（五）業務(wu)知識方面(mian)特(te)別是與供應商的談判經驗(yan)還不夠豐富等(deng)。
在今后(hou)的(de)(de)(de)工作(zuo)和學習中，我會時刻(ke)注重自(zi)身的(de)(de)(de)不足(zu)，進一(yi)步嚴格要求自(zi)己(ji)，虛心向領導(dao)、同事(shi)學習，遇到(dao)(dao)問題(ti)要做(zuo)到(dao)(dao)全面分(fen)析，工作(zuo)更積極主(zhu)動一(yi)些，主(zhu)動采(cai)取(qu)“陽光采(cai)購(gou)(gou)策略”。公(gong)(gong)開(kai)透(tou)明的(de)(de)(de)按采(cai)購(gou)(gou)制(zhi)度程序辦事(shi)，在采(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)購(gou)(gou)中、采(cai)購(gou)(gou)后(hou)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)環節(jie)(jie)中主(zhu)動接受審(shen)計(ji)及其他部門監(jian)(jian)督，做(zuo)到(dao)(dao)公(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正(zheng)。不論是大(da)宗材(cai)料還是小批材(cai)料的(de)(de)(de)零星采(cai)購(gou)(gou)，都盡(jin)量(liang)多的(de)(de)(de)邀(yao)請相(xiang)關(guan)職能部門參(can)與(yu)。即使在時間緊，任務重的(de)(de)(de)時候，也始終(zhong)堅持這個(ge)原(yuan)則，邀(yao)請審(shen)計(ji)部相(xiang)關(guan)人(ren)員一(yi)起詢比價，采(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)購(gou)(gou)中、采(cai)購(gou)(gou)后(hou)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)環節(jie)(jie)中主(zhu)動接受審(shen)計(ji)監(jian)(jian)督。最(zui)終(zhong)在為公(gong)(gong)司創(chuang)造利(li)益的(de)(de)(de)基礎上，做(zuo)到(dao)(dao)保質保量(liang)的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)采(cai)購(gou)(gou)任務。我相(xiang)信憑著自(zi)己(ji)高度的(de)(de)(de)責(ze)任心和自(zi)信心，一(yi)定能夠改正(zheng)以(yi)上的(de)(de)(de)缺點，爭取(qu)在各(ge)方面取(qu)得更大(da)的(de)(de)(de)進步。
總之，在這(zhe)xx個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)工作中，我(wo)深深體會到有一個(ge)(ge)(ge)和諧(xie)、共進(jin)(jin)的(de)團隊的(de)重要性，有一個(ge)(ge)(ge)積極(ji)向上、大(da)氣磅礴的(de)公司和領導(dao)是(shi)員工前進(jin)(jin)的(de)動力。xx給了(le)我(wo)一個(ge)(ge)(ge)發揮(hui)的(de)舞臺，我(wo)要珍惜這(zhe)次機會，以xx為家，為公司的(de)戰略規劃竭盡全(quan)力。
個人采購工作總結4
時間如梭(suo)，韶光易逝。這(zhe)_年的實(shi)(shi)習(xi)時光就這(zhe)樣嘩啦(la)一(yi)下過(guo)去了(le)(le)。我(wo)記(ji)得(de)(de)在(zai)來公司(si)進行實(shi)(shi)習(xi)工作之前(qian)，還抱(bao)怨過(guo)實(shi)(shi)習(xi)時間太長了(le)(le)這(zhe)件事情。但是現在(zai)，我(wo)卻開始(shi)懷念起(qi)這(zhe)段時光，開始(shi)覺得(de)(de)這(zhe)段時光太過(guo)短暫。我(wo)開始(shi)懷念在(zai)實(shi)(shi)習(xi)期里，那些(xie)和同事們一(yi)起(qi)并(bing)肩作戰加班到深夜的日子(zi)，那些(xie)在(zai)辦公室里，我(wo)們為了(le)(le)我(wo)們的夢想，一(yi)起(qi)努(nu)力奮斗，一(yi)起(qi)沉(chen)浸在(zai)自己工作中的日子(zi)。雖然在(zai)段時光里，我(wo)經(jing)歷了(le)(le)很多(duo)挫折和磨難(nan)，但是它也(ye)(ye)給我(wo)帶來了(le)(le)很多(duo)成長和進步，在(zai)這(zhe)一(yi)點上，也(ye)(ye)是不可否(fou)認的事實(shi)(shi)。
在(zai)實(shi)(shi)習期里，我(wo)(wo)(wo)應聘的(de)(de)(de)崗位(wei)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)專員(yuan)崗位(wei)，但(dan)是(shi)(shi)因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司(si)里有(you)(you)一個(ge)規(gui)定，就是(shi)(shi)每(mei)一位(wei)來(lai)到(dao)(dao)公(gong)司(si)實(shi)(shi)習的(de)(de)(de)實(shi)(shi)習生(sheng)都要到(dao)(dao)市(shi)場(chang)部進行_個(ge)月的(de)(de)(de)銷(xiao)售工(gong)作(zuo)考核。只有(you)(you)通過了這_個(ge)月的(de)(de)(de)銷(xiao)售工(gong)作(zuo)業績考核，才(cai)能到(dao)(dao)自己最(zui)開始(shi)應聘的(de)(de)(de)那個(ge)崗位(wei)繼(ji)續進行實(shi)(shi)習工(gong)作(zuo)。剛開始(shi)我(wo)(wo)(wo)對銷(xiao)售這個(ge)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)有(you)(you)一點(dian)抵觸的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)一想到(dao)(dao)自己是(shi)(shi)來(lai)實(shi)(shi)行，是(shi)(shi)來(lai)積攢經驗和(he)學習的(de)(de)(de)，所以(yi)也就接受了它。這個(ge)銷(xiao)售工(gong)作(zuo)十分的(de)(de)(de)辛苦，需要每(mei)天(tian)跑很多地方進行推銷(xiao)和(he)宣傳(chuan)。但(dan)是(shi)(shi)通過我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)努力和(he)堅(jian)持(chi)，我(wo)(wo)(wo)最(zui)后還是(shi)(shi)通過了前(qian)_個(ge)月的(de)(de)(de)實(shi)(shi)習考核。
到了后_個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)，我才真正開始接觸(chu)采購(gou)專員的(de)(de)工(gong)(gong)作。在后_個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)里(li)，我的(de)(de)主(zhu)要工(gong)(gong)作是負(fu)責公司里(li)大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)采購(gou)工(gong)(gong)作。雖(sui)然(ran)這個(ge)(ge)(ge)采購(gou)工(gong)(gong)作沒(mei)有銷售的(de)(de)工(gong)(gong)作那么辛苦，但是卻很(hen)考驗(yan)(yan)人的(de)(de)能力(li)(li)，需(xu)要有很(hen)強大的(de)(de)談判和溝通能力(li)(li)才能為(wei)我們公司拿下(xia)一筆利(li)潤豐(feng)厚的(de)(de)訂單。那個(ge)(ge)(ge)時候我才明白，前期(qi)的(de)(de)銷售工(gong)(gong)作是為(wei)了我們后期(qi)采購(gou)的(de)(de)工(gong)(gong)作在做鍛煉和鋪墊。而這兩個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)作的(de)(de)實習(xi)經驗(yan)(yan)都讓我一生受用(yong)。
“紙上得來終覺(jue)淺，絕(jue)知此事要(yao)躬(gong)行”，在(zai)大學時期，我(wo)們學到的(de)(de)都是書本(ben)里(li)面的(de)(de)一(yi)些(xie)理(li)(li)論知識，比(bi)起我(wo)們在(zai)實習(xi)期里(li)的(de)(de)一(yi)些(xie)實際操作(zuo)，總(zong)覺(jue)得要(yao)少(shao)了點什么。直(zhi)到參加工作(zuo)以(yi)后(hou)，我(wo)才(cai)知道在(zai)工作(zuo)中(zhong)學習(xi)到了東西遠遠要(yao)比(bi)在(zai)課本(ben)上要(yao)來的(de)(de)更深(shen)刻，更長遠。畢竟“實踐(jian)出真理(li)(li)”。我(wo)在(zai)實習(xi)期里(li)就深(shen)有體會。所以(yi)在(zai)以(yi)后(hou)的(de)(de)日子(zi)里(li)，我(wo)一(yi)定(ding)會好好的(de)(de)珍惜我(wo)每一(yi)次(ci)工作(zuo)的(de)(de)機會，好好的(de)(de)把握(wo)好我(wo)每一(yi)次(ci)上升的(de)(de)機遇(yu)和挑戰。
個人采購工作總結5
x年(nian)過去(qu)了。過去(qu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，在領導(dao)和(he)同事的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)幫助下，各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)順利(li)完(wan)(wan)成，新的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)開始了。為了更(geng)好(hao)地完(wan)(wan)成明年(nian)的(de)(de)(de)(de)任務，我(wo)現(xian)在匯報一(yi)下過去(qu)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。一(yi)年(nian)來，我(wo)們嚴格按照公(gong)(gong)司(si)(si)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)制度，全(quan)力(li)控制采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本，保質(zhi)保量(liang)完(wan)(wan)成各(ge)項采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)任務。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項目合計560萬元，保證(zheng)了公(gong)(gong)司(si)(si)生產部門的(de)(de)(de)(de)正常運轉。全(quan)年(nian)來看(kan)，預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)(de)理(li)想結果(guo)尚未實現(xian)。比如采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)及時率仍(reng)能(neng)達到98%，延期(qi)交貨、質(zhi)量(liang)不合格等因素依然存在。在今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)們應該繼續努(nu)力(li)學(xue)習。不斷學(xue)習業務技能(neng)，索取產品信息，加強(qiang)與(yu)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)溝通，保質(zhi)保量(liang)完(wan)(wan)成所有采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，力(li)爭做到100%準確。為了更(geng)好(hao)地做好(hao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，保證(zheng)做好(hao)下一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，現(xian)將(jiang)我(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做如下總結。
一(yi)、倡導公司制的(de)(de)(de)(de)前提(ti)做好每天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)計劃和(he)(he)總結(jie)(jie)也是一(yi)天(tian)(tian)一(yi)天(tian)(tian)完成的(de)(de)(de)(de)重要保證。寫下每天(tian)(tian)要做的(de)(de)(de)(de)工(gong)作和(he)(he)要處理(li)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，把(ba)已經做的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)做一(yi)個總結(jie)(jie)，沒(mei)有處理(li)好的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)馬上處理(li)，盡量盡快解決問題(ti)。
第二，我們的采購(gou)工作(zuo)是為生產服務(wu)的，即以最低的成本滿足高(gao)質量、嚴要求的生產。一定要認真(zhen)分析要采購(gou)的輔材，對標(biao)對標(biao)，始終堅持(chi)“以質論價，貨(huo)比(bi)三家(jia)，多快省錢”的采購(gou)原則。
第三，在工作(zuo)中要(yao)多跑路，多對比，多總(zong)結，邊(bian)學邊(bian)練，不(bu)斷(duan)提(ti)高我們(men)的(de)(de)采(cai)購(gou)業務水(shui)平，加(jia)強與(yu)供應(ying)商(shang)的(de)(de)溝通，及(ji)時(shi)(shi)做好跟進工作(zuo)，讓(rang)他們(men)積極(ji)努力配合我們(men)的(de)(de)工作(zuo)，及(ji)時(shi)(shi)解決問題(ti)，特別是按時(shi)(shi)、按質、按量提(ti)供所需的(de)(de)各種輔助(zhu)材料
四、配(pei)合現場(chang)，逐步加強與(yu)各部門的溝通，嚴格(ge)控制采(cai)購(gou)時間和(he)采(cai)購(gou)周(zhou)期(qi)，確保各類配(pei)件(jian)采(cai)購(gou)科學合理，盡量配(pei)合公司各物(wu)(wu)業運營(ying)，當不同物(wu)(wu)品和(he)配(pei)件(jian)進(jin)廠時，要及時與(yu)相關部門協調溝通。
五、要控制好物資入庫的數(shu)量(liang)和(he)質量(liang)，在采(cai)購的物資出現(xian)質量(liang)和(he)數(shu)量(liang)異常(chang)的情況下，應立即采(cai)取應急措施，并與(yu)供應商聯系，并與(yu)相關部門協商。
六.學(xue)會積(ji)極與(yu)他人溝通：經常(chang)與(yu)車間、倉庫、質(zhi)檢部門的相(xiang)關(guan)人員(yuan)聯系，便于自己(ji)了(le)解(jie)產品，跟蹤需求，減少工(gong)作失誤(wu)，提高(gao)工(gong)作效率。
綜(zong)上(shang)所(suo)述，在今后(hou)的(de)工作中，我(wo)(wo)會(hui)更(geng)加努力學習，積累豐(feng)富的(de)采購經驗，高標準(zhun)、嚴要求地完成所(suo)有(you)工作。總之，所(suo)有(you)的(de)工作成果都離(li)不開領(ling)導和同事(shi)的(de)幫助和支持(chi)。我(wo)(wo)想(xiang)在這(zhe)里表達我(wo)(wo)的(de)感激之情。我(wo)(wo)們采購部是一個集體，以后(hou)會(hui)更(geng)加團結(jie)，齊心協力，共同進步(bu)，朝著同一個目標，爭取更(geng)大的(de)進步(bu)。
個人采購工作總結6
20xx年(nian)即將過(guo)去了，自從我(wo)進入采(cai)購部(bu)已近兩年(nian)了，這段(duan)人生(sheng)中彌足珍貴的(de)經歷(li)給我(wo)留下了精彩(cai)而完美的(de)回(hui)憶。采(cai)購部(bu)和其他部(bu)門的(de)各(ge)位領導在工作(zuo)和生(sheng)活中都(dou)給予了我(wo)足夠(gou)的(de)寬容、支持和幫忙，讓我(wo)充(chong)分感受到了領導們“海納百川”的(de)胸(xiong)懷，在對領導們肅然起(qi)敬的(de)同(tong)時，也為我(wo)有機會(hui)成(cheng)(cheng)為采(cai)購部(bu)的(de)成(cheng)(cheng)員而驚喜萬分。
在領導和同事(shi)們的(de)(de)關懷(huai)和指導下，我(wo)經(jing)過不懈努力，今年各方面均取得(de)必須的(de)(de)提高，現將我(wo)的(de)(de)工作情景做(zuo)如下匯(hui)報：
一、經過日常工作積累我對工作崗位的認識
采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)是(shi)公司運轉的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)環節(jie)，是(shi)公司內能夠(gou)創(chuang)造收(shou)益的(de)(de)(de)(de)部(bu)門，作為(wei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)采(cai)(cai)(cai)購(gou)員，需弄清采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶群體，為(wei)客(ke)戶供(gong)給滿(man)意的(de)(de)(de)(de)服務一(yi)向以(yi)來采(cai)(cai)(cai)購(gou)員的(de)(de)(de)(de)工(gong)作是(shi)服務于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務就是(shi)以(yi)最低(di)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本(ben)供(gong)給滿(man)足質量(liang)、數量(liang)、交貨(huo)期(qi)三大條件的(de)(de)(de)(de)原料和輔料，換句話(hua)說，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)就是(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)員的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶，質量(liang)，數量(liang)，交貨(huo)期(qi)就是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。
生(sheng)產(chan)的(de)(de)三(san)點要求對采購(gou)員來說就(jiu)是(shi)三(san)項職責：向(xiang)(xiang)誰(shui)買(mai)，買(mai)多(duo)少，何(he)時買(mai)向(xiang)(xiang)誰(shui)買(mai)就(jiu)是(shi)從價格(ge)、質(zhi)量等幾個方面考察(cha)，選擇出適宜的(de)(de)供(gong)應商。買(mai)多(duo)少就(jiu)是(shi)根據年度以及(ji)(ji)月度采購(gou)計劃，編制采購(gou)預算，協調好財務的(de)(de)資(zi)金安(an)排何(he)時買(mai)就(jiu)是(shi)根據公司生(sheng)產(chan)本事以及(ji)(ji)各種物資(zi)的(de)(de)交(jiao)貨期(qi)，確(que)認(ren)各種物資(zi)合理(li)的(de)(de)最(zui)低庫(ku)存量，既(ji)能保證生(sheng)產(chan)，又(you)使庫(ku)存資(zi)金占用最(zui)小化。
綜(zong)上所述(shu)，采購員創造的(de)價值在(zai)于保障供應(ying)，降低(di)成本。但作為(wei)一(yi)支“以客戶(hu)為(wei)中心”高效的(de)服(fu)(fu)務團隊中的(de)一(yi)員，在(zai)完成這兩(liang)項工(gong)作的(de)基(ji)礎上，還需(xu)注重自(zi)(zi)我的(de)工(gong)作服(fu)(fu)務質(zhi)(zhi)量(liang)，提高生產部(bu)(bu)門對本部(bu)(bu)門的(de)滿意度(du)，無論服(fu)(fu)務態度(du)，工(gong)作效率，驗收和(he)采購流程及產品質(zhi)(zhi)量(liang)，均需(xu)定期自(zi)(zi)我總結，定期征求“客戶(hu)”和(he)管理(li)部(bu)(bu)門的(de)反(fan)饋，已記錄生產一(yi)現部(bu)(bu)門對采購貨物的(de)直(zhi)接意見(jian)和(he)提議。
我認為(wei)(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個采(cai)購員(yuan)(yuan)最終的(de)價(jia)值(zhi)是(shi)成為(wei)(wei)(wei)利潤中(zhong)(zhong)心，在采(cai)購中(zhong)(zhong)創造價(jia)值(zhi)。這(zhe)種價(jia)值(zhi)的(de)創造不僅(jin)僅(jin)體(ti)此刻(ke)降低成本，還(huan)應體(ti)此刻(ke)服務的(de)升值(zhi)，采(cai)購成本直接影響企業收益(yi)，企業的(de)價(jia)值(zhi)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，采(cai)購員(yuan)(yuan)是(shi)一(yi)個崗(gang)位(wei)，但采(cai)購工(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)個跨部(bu)門的(de)職能(neng)，現代(dai)管(guan)理(li)思想是(shi)謀求每(mei)個部(bu)門的(de)效益(yi)最大化，要讓采(cai)購成為(wei)(wei)(wei)利潤的(de)中(zhong)(zhong)心，就需讓所有參與采(cai)購職能(neng)的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)和部(bu)門都來關注(zhu)價(jia)值(zhi)，協同一(yi)致。如此方能(neng)彰(zhang)顯公(gong)司管(guan)理(li)的(de)深化。
二、明確崗位職能，認識個人不足
根據崗(gang)位職責和領導的(de)要(yao)求，我的(de)主要(yao)工(gong)作是：
1、需從xx和xx購買(mai)器件的及(ji)時詢價，制單，采(cai)購及(ji)后續(xu)申請付款工(gong)作及(ji)跟蹤報關(guan)與(yu)到貨事宜。
2、xx器(qi)件的(de)訂(ding)購與跟蹤，xx項目器(qi)件修(xiu)改，器(qi)件維修(xiu)和調(diao)撥等等關(guan)于xx器(qi)件的(de)各(ge)類事宜，與xx上海(hai)大連香港(gang)方的(de)溝通與聯系。器(qi)件郵寄(ji)與接收。
3、所有xx項(xiang)目(mu)器(qi)件(jian)的(de)訂購與跟蹤，xx項(xiang)目(mu)器(qi)件(jian)領取，器(qi)件(jian)維修和(he)調撥等等關于xx器(qi)件(jian)的(de)本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、xx供件(jian)的入庫確認，清(qing)單(dan)制作、各(ge)部門(men)負責人(ren)簽字(zi)及(ji)本部門(men)入庫單(dan)存檔(dang)事宜。
5、生產報(bao)檢項(xiang)(xiang)目、生產過程中器(qi)件(jian)報(bao)缺（xx項(xiang)(xiang)目、xx項(xiang)(xiang)目）數(shu)量(liang)的(de)調(diao)(diao)查、確認(ren)、溝通、調(diao)(diao)撥、補訂及技術部修改通知單的(de)存檔(dang)（紙(zhi)質電子），修改器(qi)件(jian)的(de)調(diao)(diao)撥與(yu)訂購。
6、工作(zuo)各類相(xiang)關表單的(de)制作(zuo)，記錄，存檔。
7、發貨(huo)時拍照存檔(dang)，清點標(biao)注控制臺自供(gong)件(jian)返(fan)還(huan)(huan)件(jian)，制作清單與船廠供(gong)件(jian)返(fan)還(huan)(huan)器件(jian)照片(pian)拍攝和存檔(dang)，相關單據的簽(qian)字確認。
8、各類器件損壞(huai)品及器件缺件的(de)拍照確認存檔，部分返(fan)還設(she)備與損壞(huai)設(she)備的(de)發(fa)貨事宜。
9、領導交辦的(de)(de)其(qi)他(ta)工(gong)作(zuo)，和(he)其(qi)他(ta)協助公(gong)司或部門工(gong)作(zuo)的(de)(de)臨時拍照任務。本人也在(zai)“明確目標，勇(yong)于(yu)負責(ze)，主動配合(he)，客戶(hu)滿意”的(de)(de)觀念(nian)下(xia)，進取的(de)(de)落實(shi)采(cai)供工(gong)作(zuo)要點和(he)20xx年初制定的(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃。在(zai)A經理和(he)B工(gong)的(de)(de)直接領導和(he)支持及公(gong)司其(qi)他(ta)同仁的(de)(de)配合(he)下(xia)，共計完成材(cai)料設(she)備
采購計劃(hua)xx份(fen)，執行情景(jing)良好，較圓滿地完成了所(suo)承(cheng)擔的任務(wu)。現將主(zhu)要工作情景(jing)總結(jie)如下：
全年(nian)共(gong)新簽外購器(qi)件(jian)采購合同xx份，外購材(cai)料付款(kuan)共(gong)xx美元(yuan)。全年(nian)負責(ze)施(shi)耐德(de)項目(mu)散件(jian)采購計劃共(gong)xx批次。
全年(nian)修改器件采購單共執行xx份。
全年安(an)排處理(li)船廠自供(gong)件入庫共xx批次(ci)。
全年(nian)完成發貨返還清單制作和照(zhao)片拍攝(she)任務xx余次。
（以(yi)上數據到(dao)20xx年12月x日為止）
在(zai)(zai)(zai)過去一(yi)年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)認識(shi)到自我(wo)在(zai)(zai)(zai)器件知識(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)等方(fang)面(mian)都還存在(zai)(zai)(zai)必須不(bu)(bu)足(zu)，為(wei)了(le)(le)(le)讓自我(wo)成為(wei)一(yi)個更(geng)稱職的(de)(de)進(jin)口件采(cai)購(gou)員，努(nu)力學(xue)(xue)習并克服各種(zhong)不(bu)(bu)足(zu)是必然的(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)克服不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)學(xue)(xue)習中(zhong)也遇到了(le)(le)(le)許多困難與問題，在(zai)(zai)(zai)解決的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，使我(wo)學(xue)(xue)到了(le)(le)(le)很(hen)多的(de)(de)東(dong)西，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)采(cai)購(gou)的(de)(de)訂購(gou)統計(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，準確細心是要放在(zai)(zai)(zai)首位的(de)(de)`。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)對待供(gong)應商和船廠的(de)(de)溝通，認真(zhen)耐心也是很(hen)重要的(de)(de)，將這些糅合起來是需(xu)要手段去引導的(de)(de)。這都是在(zai)(zai)(zai)書本中(zhong)學(xue)(xue)不(bu)(bu)到的(de)(de)，我(wo)認為(wei)這就(jiu)(jiu)是一(yi)種(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗的(de)(de)積累。成功是什么(me)，就(jiu)(jiu)是每一(yi)天提(ti)高(gao)一(yi)點點。從(cong)參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開始，我(wo)一(yi)向(xiang)在(zai)(zai)(zai)努(nu)力的(de)(de)充實自我(wo)，讓自我(wo)更(geng)快的(de)(de)融入到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中(zhong)，融入到采(cai)購(gou)這個團(tuan)隊當中(zhong)。采(cai)購(gou)部門的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是講(jiang)究配合，講(jiang)究團(tuan)結協作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)，A經(jing)理、B工(gong)(gong)和很(hen)多同(tong)事(shi)為(wei)我(wo)的(de)(de)提(ti)高(gao)也付(fu)出了(le)(le)(le)努(nu)力，給予了(le)(le)(le)很(hen)大的(de)(de)幫忙，在(zai)(zai)(zai)此就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)一(yi)一(yi)感激(ji)了(le)(le)(le)。
三、進取適應和遵守公司制度，進一步加強工作職責感
今年以來，公司的(de)各(ge)項規(gui)章(zhang)制(zhi)度得到進一(yi)步完善，本(ben)(ben)(ben)人(ren)總是(shi)進取適應這種情景，以公司各(ge)項先行的(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度和崗位職能為(wei)準則加強工(gong)作(zuo)(zuo)職責感，及時(shi)做好本(ben)(ben)(ben)人(ren)的(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)公司做好本(ben)(ben)(ben)人(ren)力(li)所能及的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。
四、利用工作之余的休息時間加強學習
注意觀(guan)察各類器件(jian)(jian)的(de)安裝，并(bing)結合自(zi)身所學專業知(zhi)識了解器件(jian)(jian)性(xing)能、結構及相關知(zhi)識，努(nu)力學習辦公自(zi)動化(hua)軟件(jian)(jian)知(zhi)識，努(nu)力掌握各類表(biao)單制作(zuo)(zuo)的(de)技巧，提高自(zi)我的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)。
五、對未來工作的計劃
在日常工(gong)作中(zhong)，我(wo)將做到以(yi)下(xia)幾(ji)點：
1、必須遵循精(jing)、細、準(zhun)的(de)原(yuan)則(ze)，精(jing)心準(zhun)備，精(jing)細安排(pai)，細致工(gong)作，干標準(zhun)活(huo)，站標準(zhun)崗(gang)，嚴格按(an)照部門的(de)各(ge)項規章(zhang)制度辦事。
2、及時完(wan)成(cheng)各級領(ling)導(dao)交辦(ban)的各項工作，要成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)的助力、助手，急(ji)領(ling)導(dao)所急(ji)，想(xiang)(xiang)領(ling)導(dao)所想(xiang)(xiang)，勤跑腿(tui)，多匯報。
3、加強公司內外及(ji)各部門之間的聯絡和(he)溝通，快速(su)(su)的、系統的傳遞(di)工作信息，保證工作的快速(su)(su)性與準確(que)性。
4、繼續做好存檔；準確及(ji)時(shi)全面的(de)進行(xing)各類(lei)表(biao)單(dan)的(de)記錄(lu)與存檔。
個人采購工作總結7
20xx年(nian)以(yi)來(lai)(lai)，采購部(bu)(bu)與財務部(bu)(bu)分(fen)離后，在酒(jiu)(jiu)店領導(dao)正確領導(dao)下(xia)，在各(ge)部(bu)(bu)(室(shi))的(de)(de)(de)指導(dao)、幫助(zhu)下(xia)，克服(fu)了(le)(le)人員少，工(gong)作量大(da)等困難，較(jiao)好地完成(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)季(ji)度的(de)(de)(de)各(ge)項采購任(ren)務，為酒(jiu)(jiu)店經(jing)營(ying)(ying)、管(guan)理(li)提供了(le)(le)一(yi)(yi)個有力的(de)(de)(de)后勤保障。一(yi)(yi)個季(ji)度以(yi)來(lai)(lai)，部(bu)(bu)門堅持(chi)以(yi)“貨比三家，照(zhao)顧生意不照(zhao)顧價格(ge)”為原則，以(yi)一(yi)(yi)線部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)需(xu)求為重點，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)酒(jiu)(jiu)店日常(chang)經(jing)營(ying)(ying)與管(guan)理(li)，認真(zhen)履行采購經(jing)理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作職(zhi)責(ze)，較(jiao)好的(de)(de)(de)完成(cheng)了(le)(le)部(bu)(bu)門及職(zhi)責(ze)賦(fu)予的(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作任(ren)務，現簡(jian)要地匯報(bao)一(yi)(yi)下(xia)我部(bu)(bu)一(yi)(yi)個季(ji)度以(yi)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)工(gong)作情況：
一、主要工作與作法：
1、貨比(bi)三家，確保采購物(wu)品(pin)物(wu)美價廉
為限度的降(jiang)低酒(jiu)店經(jing)營(ying)成(cheng)本，實現物美價(jia)廉，部門(men)(men)在日常工(gong)作中(zhong)堅持對餐飲部所(suo)需(xu)原材料進(jin)(jin)行(xing)每周一(yi)次的市場調查及(ji)定價(jia)，對出現價(jia)格波動較大的原材料進(jin)(jin)行(xing)了(le)及(ji)時(shi)的調整，同時(shi)部門(men)(men)對所(suo)有(you)入庫物資嚴格按酒(jiu)店標準進(jin)(jin)行(xing)驗收(shou)并(bing)做好質量記錄，對不合格產品做到了(le)及(ji)時(shi)的退貨、更換，有(you)效降(jiang)低了(le)酒(jiu)店經(jing)營(ying)成(cheng)本;
其次是餐(can)飲(yin)部2包及9包的沙(sha)發選樣(yang)、及整(zheng)個酒店固(gu)定資(zi)產的采(cai)購上，部門(men)堅持(chi)橫向調(diao)查，照顧(gu)生意不照顧(gu)價格的原則，確(que)保(bao)了所購物(wu)品(pin)物(wu)美價廉;同時堅持(chi)實施(shi)貨比三家(jia)，特(te)別是在(zai)餐(can)飲(yin)原材料的供(gong)給上實施(shi)兩(liang)家(jia)供(gong)貨，相互(hu)競爭的措施(shi)，確(que)保(bao)了一季度30余萬元采(cai)購物(wu)資(zi)質量(liang)的穩定。
2、采購及(ji)時，確保經營管理正常有序
采(cai)購(gou)部(bu)(bu)作為酒(jiu)店(dian)后(hou)勤保障(zhang)的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部(bu)(bu)門之(zhi)一(yi)，我們堅持在日(ri)常工(gong)(gong)作中以“搞好(hao)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作，保障(zhang)經(jing)(jing)營需(xu)要(yao)”為工(gong)(gong)作原則，樹立經(jing)(jing)營部(bu)(bu)門第一(yi)，酒(jiu)店(dian)聲譽形象為上，物美價(jia)廉為主的(de)工(gong)(gong)作意識，并努力完成(cheng)酒(jiu)店(dian)下達的(de)各項工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)，在今(jin)年工(gong)(gong)作中，部(bu)(bu)門在與(yu)財務(wu)部(bu)(bu)分(fen)離后(hou)事情雜而多的(de)情況下，前往深圳、廣州考核、采(cai)購(gou)高檔(dang)原材料(liao)2次(ci)，共完成(cheng)采(cai)購(gou)任(ren)務(wu)400余次(ci)，采(cai)購(gou)各類大小物品600余件(jian)，并完成(cheng)因(yin)經(jing)(jing)營部(bu)(bu)門臨時需(xu)要(yao)而出現的(de)零(ling)星采(cai)購(gou)50余次(ci)，有(you)力保障(zhang)
3、想方(fang)設法，降(jiang)低酒店運營(ying)成本
一是配合餐飲(yin)(yin)、客房部(bu)，完成了部(bu)分供(gong)貨(huo)(huo)商(shang)合同到期后的續簽，并模仿餐飲(yin)(yin)部(bu)干貨(huo)(huo)供(gong)貨(huo)(huo)方式，對餐飲(yin)(yin)部(bu)小菜供(gong)貨(huo)(huo)也施(shi)行了兩家(jia)競爭的方式，進(jin)一步降低了部(bu)門成本，提(ti)高了供(gong)貨(huo)(huo)質(zhi)量;
二(er)是對客房一(yi)次(ci)性進行一(yi)了次(ci)調價工作(zuo);
三是為進一(yi)步提高精品屋的經(jing)營(ying)能力，部(bu)門同客房一(yi)起尋(xun)找(zhao)供貨品種(zhong)近100余種(zhong)
4、積極努力，拓(tuo)寬(kuan)原(yuan)料供給新(xin)渠道
為開辟(pi)和(he)引進(jin)(jin)異地特色原材料(liao)，為一線(xian)部(bu)門提供(gong)很好的(de)(de)經營保障，部(bu)門根據酒店總體(ti)工作(zuo)安排，先后兩次赴廣(guang)州(zhou)、深(shen)圳(zhen)進(jin)(jin)行了中高檔原材料(liao)市場的(de)(de)考(kao)察，并引進(jin)(jin)了一批特色優質(zhi)原材料(liao)，為餐飲(yin)菜(cai)肴的(de)(de)常換常新提供(gong)了有力(li)的(de)(de)保障，并得(de)到了廣(guang)大(da)消(xiao)費者的(de)(de)一致好評(ping)。
二、存在的不足：
今(jin)年，采購部(bu)在酒(jiu)店(dian)領(ling)導(dao)和(he)部(bu)門領(ling)導(dao)的(de)(de)指導(dao)下(xia)(xia)，雖已完成了酒(jiu)店(dian)和(he)部(bu)門下(xia)(xia)達的(de)(de)各項采購任(ren)務(wu)，但仍存在諸多不足，距(ju)酒(jiu)店(dian)、部(bu)門領(ling)導(dao)及(ji)一(yi)線部(bu)門的(de)(de)要求還有一(yi)定的(de)(de)差距(ju)，有待于(yu)本人進(jin)一(yi)步的(de)(de)改進(jin)，其主要表現在以下(xia)(xia)幾個方(fang)面：
一(yi)是在如何(he)開辟和(he)引(yin)進特色原(yuan)材料的渠道和(he)點子不(bu)夠多，未能為一(yi)線部門(men)提供較多、有(you)用的信息和(he)原(yuan)材料;
二是自身(shen)的學習意(yi)識不濃，綜合素(su)質有待于進一(yi)步提高;
三是在(zai)日常采(cai)購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全(quan)面(mian)系統的安排好采(cai)購計劃，從而有時導致(zhi)采(cai)購較為零(ling)亂，丟三落四;
四是二線為一線服務的(de)意識還(huan)有待(dai)于進一步提高;
三、明年努力方向：
明年將今年工作(zuo)中存在的(de)問題(ti)整改為重點(dian)，加強學(xue)習，牢固樹立后臺圍繞(rao)前臺轉、二線圍繞(rao)一線轉的(de)思想，主動溝通，勤(qin)于(yu)調查，嚴格把關，努(nu)力做好物品采購保障和質量的(de)督導工作(zuo)，確保酒店經營管理(li)正(zheng)常有序的(de)開展。
個人采購工作總結8
總部采購部自(zi)20xx年xx月份成(cheng)立以來(lai)，在公(gong)司各領(ling)導及各部門的(de)(de)大力(li)支持(chi)與鼓勵下，努力(li)做(zuo)到以提高采購效(xiao)率及物資(zi)供(gong)應的(de)(de)效(xiao)率，降低經營成(cheng)本(ben)(ben)，提高公(gong)司的(de)(de)整體盈利水平為(wei)宗(zong)旨，并不斷地(di)進行(xing)自(zi)我改造，自(zi)我建(jian)設和(he)多(duo)次的(de)(de)自(zi)我調整，虛心吸(xi)取多(duo)方(fang)的(de)(de)提議(yi)及經驗，已基本(ben)(ben)完成(cheng)部門架構的(de)(de)構建(jian)及人(ren)員(yuan)的(de)(de)配置，拓寬發展空(kong)間，并制定和(he)完善了各項采購規章制度，促(cu)使本(ben)(ben)部門能夠堅持(chi)平穩和(he)健康地(di)運行(xing)。
一、總部采購部的主要工作職能
（一）、嚴(yan)(yan)格(ge)遵守(shou)公司的各(ge)種(zhong)規章制度，按照公司及(ji)各(ge)項(xiang)目的具體要求來(lai)進行詢價、核價、比較及(ji)采購等，嚴(yan)(yan)格(ge)控制采購成本。
（二）、以質量優(you)先、價格優(you)先、效率優(you)先為原則(ze)，制定(ding)了相(xiang)關的采購管(guan)理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業務有序(xu)和健康地運(yun)行。
（三）、對(dui)(dui)大宗(zong)采(cai)購材(cai)(cai)料進度進行(xing)實時跟蹤(zong)監控，確(que)保材(cai)(cai)料能(neng)夠(gou)按時入場，保證施(shi)工項目能(neng)夠(gou)順利進行(xing)。對(dui)(dui)于(yu)月結材(cai)(cai)料要進行(xing)全面的(de)監控和價(jia)格(ge)(ge)審定。以(yi)月為(wei)單位，根(gen)據(ju)市(shi)場價(jia)格(ge)(ge)的(de)變化，對(dui)(dui)月結材(cai)(cai)料的(de)價(jia)格(ge)(ge)作適時及(ji)必要的(de)調(diao)整。
（四）、部(bu)門團(tuan)結協(xie)作，努力完成權限范圍內的采(cai)購工作，同時也要(yao)熟(shu)悉各(ge)種招(zhao)(zhao)標(biao)管理流程，配合公(gong)司各(ge)種招(zhao)(zhao)標(biao)工作，指(zhi)定采(cai)購部(bu)的采(cai)購方(fang)案和招(zhao)(zhao)標(biao)工作方(fang)案。
（五）、聯合其(qi)它相關(guan)部(bu)門(men)（如預(yu)算(suan)部(bu)門(men)、設計部(bu)等），根(gen)據(ju)工程(cheng)項目(mu)的需要，核比我司(si)(si)(si)成本(ben)預(yu)算(suan)，做好相關(guan)材(cai)料詢價和報價工作，為工程(cheng)項目(mu)預(yu)算(suan)供給重要的數(shu)據(ju)，為我司(si)(si)(si)爭取(qu)最合理(li)、最優惠的價格，減低公司(si)(si)(si)的采購成本(ben)，提升(sheng)公司(si)(si)(si)的工程(cheng)利潤。
（六）、為(wei)集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購供給更多供應商信息，并在詢價議價上供給必要協助和(he)標準。
（七(qi)）、不斷(duan)拓寬采購渠道，開(kai)發更多市場，完善供(gong)應(ying)商管理(li)系統，在(zai)采購實踐(jian)中不斷(duan)積累供(gong)應(ying)商信(xin)息(xi)，為公司盡力爭取(qu)到最優惠(hui)的價格(ge)和較長的賬期。
（八(ba)）、全(quan)面負(fu)責(ze)公(gong)司全(quan)部(bu)軟裝項(xiang)目(mu)的(de)材料采(cai)(cai)購(gou)(gou)及具體(ti)工作的(de)實施。各地的(de)軟裝項(xiang)目(mu)的(de)材料采(cai)(cai)購(gou)(gou)及具體(ti)實施由采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)主(zhu)導負(fu)責(ze)進行，包括(kuo)材料采(cai)(cai)購(gou)(gou)、工地現場(chang)擺設等。
二、20xx年工作完成情景
軟裝(zhuang)項(xiang)目(mu)作為總部(bu)(bu)采購(gou)(gou)部(bu)(bu)直接(jie)負責和實施(shi)的(de)(de)項(xiang)目(mu)，在(zai)公司領導及部(bu)(bu)門員工的(de)(de)通力合(he)作下，在(zai)20xx年度實施(shi)的(de)(de)軟裝(zhuang)項(xiang)目(mu)中，除了個別(bie)項(xiang)目(mu)由于實施(shi)工期緊而(er)不(bu)能大宗(zong)合(he)同訂購(gou)(gou)而(er)采取現(xian)購(gou)(gou)的(de)(de)形(xing)式(shi)外，其它大部(bu)(bu)分都(dou)采用大宗(zong)簽合(he)同訂購(gou)(gou)的(de)(de)模(mo)式(shi)采購(gou)(gou)，這是體現(xian)規(gui)模(mo)優(you)勢，保證質(zhi)量，降低采購(gou)(gou)成(cheng)本最(zui)重要的(de)(de)模(mo)式(shi)。
三、20xx年度工作亮點
（一）、構建了完整(zheng)和專業的(de)部門架構，建立和落實了標(biao)準有效的(de)采購流程和嚴格制度，為(wei)公(gong)司更快(kuai)發展(zhan)供(gong)給(gei)了厚實的(de)基礎(chu)。
（二）、建立(li)了完(wan)整的供(gong)應商信(xin)息庫，為(wei)項(xiang)目的順利(li)進行(xing)提(ti)高了保障。完(wan)整供(gong)應商信(xin)息庫的建立(li)為(wei)項(xiang)目詢價、項(xiang)目的實施(shi)爭(zheng)取時間、提(ti)升工作效率、降低(di)經營成本供(gong)給了必要的條件。
（三(san)）、建立(li)了穩(wen)定的供應商系統(tong)。
在家具(ju)、燈飾、窗(chuang)簾(lian)布藝和掛畫等子系統上(shang)(shang)，都確定了穩定優質(zhi)的(de)供(gong)應(ying)商群體，每個(ge)項目的(de)詢價(jia)、報(bao)價(jia)都能供(gong)給三家以上(shang)(shang)優質(zhi)供(gong)應(ying)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優錄取”奠定了堅實的(de)基礎(chu)。
（四）、開展(zhan)了跨區域(yu)實施(shi)項(xiang)目工作。
xx項(xiang)目和xx各項(xiang)目的(de)成功開(kai)展，突破(po)了地(di)域的(de)限制，為今后(hou)各地(di)的(de)項(xiang)目供給了實用有(you)效的(de)經驗；跨地(di)區的(de)材料物資的(de)成功配送為以后(hou)供應(ying)鏈的(de)建立供給了寶貴的(de)經驗。
（五）、與供(gong)應商建立良好的戰略(lve)全作關系。
與一些(xie)知(zhi)名的(de)(de)企業建立了良好的(de)(de)合(he)作關系(xi)，如xx電(dian)器、xx床墊等，拓寬了供(gong)應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從(cong)而更進一步推動公司的(de)(de)發展。
四、20xx年工作不足之處
作為(wei)一(yi)(yi)個成立時間不(bu)長的新部(bu)門，總部(bu)采購部(bu)在本年(nian)度(du)工作中(zhong)存在一(yi)(yi)些欠缺(que)和不(bu)足的地方需要在以后的工作中(zhong)反(fan)思的改善。
（一(yi)(yi)）、專業知識和工作(zuo)經(jing)驗還需要進一(yi)(yi)步提高。由于部門創立時間不長，在一(yi)(yi)些專業知識，主要是軟(ruan)裝方(fang)面的知識有所(suo)欠缺，在工作(zuo)經(jing)驗方(fang)面也有待積(ji)累和提高。
（二）、供(gong)應渠(qu)道和供(gong)應商的(de)積(ji)累(lei)還需進一(yi)(yi)步加(jia)強，主(zhu)要指軟裝飾(shi)品這一(yi)(yi)塊(kuai)。由(you)于(yu)飾(shi)品的(de)品種繁(fan)多和較為分散，所以沒有較為穩(wen)定(ding)的(de)供(gong)應商，大(da)部分的(de)采購(gou)(gou)都采用現購(gou)(gou)的(de)形式，以致每個(ge)項目都要花較多的(de)時間和精力去現購(gou)(gou)，降低了(le)工作效率。
（三）部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間的(de)溝通還(huan)沒有到達最(zui)夢想的(de)程度。需要進一步的(de)加強，例(li)如(ru)：一個(ge)項目下達后，采購部(bu)、成本部(bu)，預算部(bu)以及設計(ji)部(bu)等，應(ying)當互相知照開一個(ge)簡短會(hui)議，應(ying)對面商(shang)討(tao)如(ru)何(he)去詢價，核價，如(ru)何(he)獲取更(geng)多(duo)供應(ying)商(shang)信息渠道，如(ru)何(he)以最(zui)短的(de)時(shi)間來(lai)到達最(zui)好(hao)的(de)效(xiao)果。這樣才能(neng)夠更(geng)好(hao)的(de)把工作做好(hao)，節儉更(geng)過的(de)時(shi)間，取得更(geng)大的(de)效(xiao)益。
個人采購工作總結9
一(yi)(yi)轉眼間一(yi)(yi)年又(you)過去了，在公(gong)司(si)領導(dao)的指導(dao)下(xia)(xia)，在各領導(dao)與(yu)各同(tong)事(shi)的共同(tong)努力下(xia)(xia)，我們認真完成(cheng)了公(gong)司(si)各項工作任務，并取得了必須的成(cheng)績，總結(jie)如(ru)下(xia)(xia)：
一、工作完成度
監督機制基(ji)本構成(cheng)(cheng)。做好(hao)價格(ge)(ge)(ge)和技術(shu)規格(ge)(ge)(ge)分離和職能定位(wei)工(gong)作(zuo)，價格(ge)(ge)(ge)必(bi)須(xu)經(jing)采(cai)(cai)供部(bu)和審計部(bu)，技術(shu)必(bi)須(xu)經(jing)工(gong)程部(bu)和總工(gong)辦，構成(cheng)(cheng)相互制衡(heng)的工(gong)作(zuo)機制；防范(fan)、抑制腐(fu)敗(bai)。建立材料價格(ge)(ge)(ge)信(xin)息庫和材料價格(ge)(ge)(ge)監管(guan)機制，提高(gao)采(cai)(cai)購人員(yuan)的自身素質和業(ye)務水(shui)平(ping)，保證貨比三(san)家，質優價廉的購買材料，減少工(gong)程成(cheng)(cheng)本，提高(gao)采(cai)(cai)購效率，提高(gao)企(qi)業(ye)利潤。
制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預(yu)算(suan)與(yu)估計(ji)成本。制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預(yu)算(suan)是(shi)在具體實(shi)施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)行(xing)為之前對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)一種估計(ji)和預(yu)測，是(shi)對整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)金(jin)的(de)(de)一種理(li)性的(de)(de)規劃(hua)。它不單對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資(zi)金(jin)進行(xing)了合理(li)的(de)(de)配置(zhi)和分發，還同(tong)時建立了一個資(zi)金(jin)的(de)(de)使用(yong)標準(zhun)，以(yi)便(bian)對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)實(shi)施(shi)行(xing)為中(zhong)(zhong)的(de)(de)資(zi)金(jin)使用(yong)進行(xing)隨時的(de)(de)檢測與(yu)控(kong)(kong)制(zhi)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)金(jin)的(de)(de)使用(yong)在必須的(de)(de)合理(li)范圍(wei)內浮動。有了采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預(yu)算(suan)的(de)(de)約束，能(neng)提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)金(jin)的(de)(de)使用(yong)效(xiao)率，優化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)中(zhong)(zhong)資(zi)源(yuan)的(de)(de)調配，查(cha)找資(zi)金(jin)使用(yong)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)一些例外情景，有效(xiao)的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)金(jin)的(de)(de)流向(xiang)和流量，從而(er)到達控(kong)(kong)制(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)。
二、不足方面
在(zai)工作(zuo)中計(ji)劃性不強，沒有(you)充分了(le)解(jie)市(shi)(shi)(shi)場(chang)行情，異(yi)常是正(zheng)極材(cai)料市(shi)(shi)(shi)場(chang)價格變化情景，沒有(you)徹底(di)貫徹何總指示的備貨任(ren)務，對正(zheng)極材(cai)料市(shi)(shi)(shi)場(chang)了(le)解(jie)也不夠(gou)深刻(ke)，一(yi)向帶著一(yi)種懷疑(yi)態度開(kai)展工作(zuo)，直(zhi)接(jie)導致了(le)走的步伐不大，備貨不充分。目前(qian)公司(si)的供應商新建立，短期內無(wu)法構(gou)成真正(zheng)意義(yi)的戰略(lve)伙伴關(guan)系。部(bu)(bu)門與部(bu)(bu)門之間的溝通未能到(dao)達(da)夢想效果(guo)；異(yi)常是與生產部(bu)(bu)、技(ji)術部(bu)(bu)的溝通不到(dao)位。
三、明年工作計劃
建立完善(shan)(shan)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商體系(xi)(xi)。確保資材能夠及時供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)，隨時關注市(shi)場變化(hua)，盡力利用多渠道來降低成本(ben)價格，控制(zhi)質(zhi)(zhi)量。穩定(ding)現(xian)有供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商，開發培養(yang)有潛力的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商。不(bu)(bu)斷優化(hua)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商體系(xi)(xi)。在工(gong)作中不(bu)(bu)斷改(gai)善(shan)(shan)工(gong)作方法，不(bu)(bu)斷積累(lei)經驗。極力配合質(zhi)(zhi)檢部解決(jue)物料質(zhi)(zhi)量問題，與質(zhi)(zhi)檢部討論某些(xie)質(zhi)(zhi)量標準(zhun)超(chao)過現(xian)有市(shi)場水平的解決(jue)方案(an)。
在下(xia)一年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)部門(men)(men)仍會(hui)虛心向其它部門(men)(men)學習(xi)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)管理(li)經驗(yan)，借鑒好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法，努力學習(xi)業(ye)務(wu)理(li)論知識，不斷提(ti)(ti)(ti)高自身(shen)的(de)(de)業(ye)務(wu)素質和(he)管理(li)水平。要進一步強化(hua)敬業(ye)精神，增強職責(ze)意識，提(ti)(ti)(ti)高完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)標準。同時我(wo)(wo)部門(men)(men)會(hui)選擇性得(de)采納公司(si)(si)其他部門(men)(men)提(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)關于下(xia)降成(cheng)本和(he)提(ti)(ti)(ti)高效率(lv)的(de)(de)方法，并不斷的(de)(de)大膽嘗(chang)試，取其精華、修改弊端。為公司(si)(si)在新年度的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中再上新臺階、更(geng)上一層樓貢獻出(chu)(chu)自我(wo)(wo)的(de)(de)力量。
個人采購工作總結10
20xx年采(cai)購(gou)部(bu)與(yu)財(cai)務部(bu)分離后，在酒店(dian)領導正確領導下(xia)(xia)，在各部(bu)（室）的(de)(de)(de)(de)(de)指導、幫助(zhu)下(xia)(xia)，克服了人(ren)員少，工作(zuo)(zuo)量(liang)大等困難(nan)，較(jiao)(jiao)好地(di)(di)完成了一(yi)季(ji)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)各項采(cai)購(gou)任(ren)務，為酒店(dian)經(jing)營(ying)、管理提供(gong)了一(yi)個有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)后勤保障。一(yi)個季(ji)度(du)以(yi)來(lai)，部(bu)門堅持(chi)以(yi)“貨比(bi)三家，照(zhao)顧(gu)生(sheng)意(yi)不照(zhao)顧(gu)價(jia)格”為原則，以(yi)一(yi)線部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)需求為重點，緊緊圍(wei)繞酒店(dian)日常(chang)經(jing)營(ying)與(yu)管理，認真(zhen)履行采(cai)購(gou)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)職責(ze)，較(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)完成了部(bu)門及職責(ze)賦予的(de)(de)(de)(de)(de)各項工作(zuo)(zuo)任(ren)務，現簡要地(di)(di)匯報(bao)一(yi)下(xia)(xia)我部(bu)一(yi)個季(ji)度(du)以(yi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)情況：
一、主要工作與作法
1、采購及時，確保(bao)經營管理(li)正(zheng)常有序
采(cai)購(gou)部作為(wei)(wei)酒店(dian)后勤(qin)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)的(de)重要(yao)組成部門(men)之一(yi)，我們堅(jian)持(chi)在日常(chang)工(gong)(gong)作中以(yi)“搞(gao)好采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作，保(bao)(bao)(bao)障(zhang)經(jing)(jing)營需要(yao)”為(wei)(wei)工(gong)(gong)作原(yuan)(yuan)則，樹立(li)經(jing)(jing)營部門(men)第一(yi)，酒店(dian)聲(sheng)譽形(xing)象為(wei)(wei)上，物(wu)(wu)美(mei)價廉(lian)為(wei)(wei)主的(de)工(gong)(gong)作意識，并努(nu)力完成酒店(dian)下(xia)達的(de)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作任務(wu)(wu)，在第一(yi)季度(du)工(gong)(gong)作中，部門(men)在與財務(wu)(wu)部分離后事情雜而多的(de)情況下(xia)，前往深(shen)圳、廣州考核、采(cai)購(gou)高檔原(yuan)(yuan)材料2次(ci)(ci)，共完成采(cai)購(gou)任務(wu)(wu)400余次(ci)(ci)，采(cai)購(gou)各(ge)(ge)類(lei)大小物(wu)(wu)品600余件(jian)，并完成因經(jing)(jing)營部門(men)臨時需要(yao)而出現(xian)的(de)零星采(cai)購(gou)50余次(ci)(ci)，有力保(bao)(bao)(bao)障(zhang)。
2、貨比三家，確保(bao)采購物品物美價廉
為限度的降(jiang)(jiang)低(di)酒(jiu)店經營(ying)成(cheng)本，實現(xian)物美價廉，部門在日常工作中堅持對(dui)餐飲(yin)部所需原材料進(jin)行(xing)(xing)每周一(yi)次的市場調查及定價，對(dui)出現(xian)價格波動較大的原材料進(jin)行(xing)(xing)了(le)及時的調整(zheng)，同時部門對(dui)所有入庫物資嚴格按酒(jiu)店標準進(jin)行(xing)(xing)驗收并做(zuo)好質量記錄，對(dui)不(bu)合格產(chan)品(pin)做(zuo)到(dao)了(le)及時的退貨(huo)、更換，有效降(jiang)(jiang)低(di)了(le)酒(jiu)店經營(ying)成(cheng)本；
其次是餐(can)飲(yin)部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定(ding)資(zi)產的采(cai)購(gou)(gou)(gou)上(shang)，部門(men)堅持橫向調(diao)查，照顧(gu)生意不照顧(gu)價格的原(yuan)則，確(que)保(bao)了(le)所購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)品物(wu)(wu)美價廉；同時堅持實施(shi)(shi)貨比三家(jia)，特別(bie)是在餐(can)飲(yin)原(yuan)材料的供給(gei)上(shang)實施(shi)(shi)兩家(jia)供貨，相互競爭的措施(shi)(shi)，確(que)保(bao)了(le)一季度(du)30余萬元采(cai)購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)資(zi)質量的穩定(ding)。
3、積極努力，拓寬原(yuan)料(liao)供給新(xin)渠(qu)道
為開辟和引進異地特色原材(cai)料，為一(yi)線部門提供很好的(de)(de)(de)經營保(bao)障，部門根據(ju)酒店總體工作安排，先后兩(liang)次赴(fu)廣(guang)州、深圳進行了中高檔原材(cai)料市場的(de)(de)(de)考察，并(bing)引進了一(yi)批特色優質原材(cai)料，為餐飲(yin)菜(cai)肴(yao)的(de)(de)(de)常換常新提供了有力的(de)(de)(de)保(bao)障，并(bing)得到了廣(guang)大消費者(zhe)的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)好評。
4、想方(fang)設(she)法(fa)，降低酒店運(yun)營(ying)成本
（1）配合餐飲(yin)、客房部，完成了(le)部分供貨(huo)商合同到期后(hou)的續(xu)簽(qian)，并模仿餐飲(yin)部干(gan)貨(huo)供貨(huo)方(fang)式，對餐飲(yin)部小菜(cai)供貨(huo)也施行了(le)兩家競爭的方(fang)式，進一步降低了(le)部門成本，提高了(le)供貨(huo)質(zhi)量；
（2）對客房一(yi)(yi)次(ci)性(xing)進(jin)行一(yi)(yi)了次(ci)調價工(gong)作；
（3）為進(jin)一步提高精品(pin)屋的經(jing)營能(neng)力，部門同客房一起尋(xun)找供(gong)貨品(pin)種(zhong)近100余(yu)種(zhong)。
二、存在的不足
第一季度，采(cai)購部(bu)在(zai)酒店領導(dao)和部(bu)門(men)領導(dao)的指導(dao)下，雖(sui)已完成了酒店和部(bu)門(men)下達的各項采(cai)購任務，但仍(reng)存在(zai)諸多不足，距酒店、部(bu)門(men)領導(dao)及一線部(bu)門(men)的要(yao)求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要(yao)表(biao)現(xian)在(zai)以下幾(ji)個方面：
1、在日常(chang)采購工作中，缺乏較強的計(ji)劃性，沒(mei)有全面系統的安排好(hao)采購計(ji)劃，從而有時導致采購較為零亂，丟(diu)三落四；
2、二線(xian)(xian)為一線(xian)(xian)服務(wu)的意識還有待(dai)于進一步提高(gao)；
3、在如何開辟和(he)引進特色原材(cai)料(liao)的渠道和(he)點子不(bu)夠多，未能為一線部門(men)提供較多、有用的信息和(he)原材(cai)料(liao)；
4、自身的學習意識不(bu)濃(nong)，綜合素質有待(dai)于進一步提高。
三、下一步努力方向
第二(er)季部門將以上季度工作中存(cun)在的(de)問題(ti)整改為(wei)重點，加強學習，牢固樹(shu)立(li)后臺圍繞(rao)(rao)前(qian)臺轉、二(er)線(xian)圍繞(rao)(rao)一線(xian)轉的(de)思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努(nu)力(li)做好物品(pin)采(cai)購保障和(he)質量的(de)督導工作，確(que)保酒店經營管(guan)理(li)正常(chang)有序的(de)開展。
個人采購工作總結11
采購(gou)工作(zuo)是(shi)(shi)一個(ge)循序慢進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)非(fei)常(chang)(chang)(chang)關鍵(jian)，時刻都(dou)應(ying)該清(qing)楚在工作(zuo)當中(zhong)務必要(yao)(yao)做好這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)(chang)難得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)從來不會讓(rang)工作(zuo)變得(de)枯燥乏味，即使(shi)是(shi)(shi)做采購(gou)工作(zuo)，我(wo)(wo)始終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認為這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)是(shi)(shi)應(ying)該的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，其實這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)態度(du)，把自(zi)己工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態放輕(qing)松(song)下來，工作(zuo)時候也會輕(qing)松(song)，這(zhe)(zhe)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)工作(zuo)，我(wo)(wo)非(fei)常(chang)(chang)(chang)清(qing)楚需(xu)要(yao)(yao)做好哪些(xie)(xie)方面(mian)，在采購(gou)公司(si)辦公室日常(chang)(chang)(chang)用(yong)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)都(dou)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)細心，一一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)對(dui)，我(wo)(wo)想不管是(shi)(shi)什么(me)事(shi)情都(dou)應(ying)該有一個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)(chang)需(xu)要(yao)(yao)一份細心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)想了很多，我(wo)(wo)糾結了很久(jiu)，過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)中(zhong)，我(wo)(wo)總(zong)是(shi)(shi)在采購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)對(dui)于一些(xie)(xie)事(shi)情處理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不夠(gou)果斷，作(zuo)為采購(gou)員我(wo)(wo)覺得(de)這(zhe)(zhe)一定我(wo)(wo)還需(xu)要(yao)(yao)加強(qiang)，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)類都(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)負責采購(gou)，采購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)需(xu)要(yao)(yao)細心用(yong)心，我(wo)(wo)認為這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)(chang)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
其(qi)次，采(cai)購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)這(zhe)(zhe)里面(mian)(mian)學(xue)(xue)問(wen)很(hen)(hen)大，自己大學(xue)(xue)也是(shi)會計專業出身，很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)(hou)我(wo)覺得(de)自己掌握(wo)的(de)(de)知(zhi)識(shi)不夠(gou)多(duo)，一(yi)(yi)些(xie)細(xi)節方面(mian)(mian)都沒(mei)有(you)完(wan)善(shan)好(hao)，我(wo)認(ren)為這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)需(xu)要(yao)重視的(de)(de)，所(suo)以這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年來我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)學(xue)(xue)習(xi)新(xin)的(de)(de)知(zhi)識(shi)，作(zuo)為一(yi)(yi)名優秀(xiu)的(de)(de)采(cai)購一(yi)(yi)定懂(dong)得(de)要(yao)多(duo)，采(cai)購方面(mian)(mian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)技巧很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)(hou)可以讓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)省去(qu)很(hen)(hen)多(duo)時(shi)間，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)塊我(wo)沒(mei)有(you)用心去(qu)完(wan)善(shan)好(hao)，這(zhe)(zhe)是(shi)會出問(wen)題的(de)(de)，我(wo)愿意花(hua)時(shi)間去(qu)學(xue)(xue)習(xi)，在(zai)做采(cai)購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)過(guo)程中其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)機會，通過(guo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不斷的(de)(de)積(ji)累不斷的(de)(de)成(cheng)熟，把一(yi)(yi)些(xie)細(xi)節方面(mian)(mian)的(de)(de)事情完(wan)善(shan)好(hao)，我(wo)認(ren)為很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)(hou)都應該細(xi)細(xi)的(de)(de)去(qu)品嘗(chang)這(zhe)(zhe)些(xie)，學(xue)(xue)習(xi)了足夠(gou)多(duo)的(de)(de)知(zhi)識(shi)就(jiu)要(yao)發揮在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上(shang)面(mian)(mian)。
最后關于本人態(tai)度是(shi)非常(chang)端正的(de)，我認(ren)為一(yi)定要(yao)(yao)保證自己(ji)在工(gong)作當(dang)中有一(yi)顆穩定的(de)心態(tai)，無論是(shi)自己(ji)身上突出的(de)優點，還是(shi)一(yi)些需要(yao)(yao)完(wan)善的(de)缺點，這些都是(shi)需要(yao)(yao)重視的(de)，我在工(gong)作當(dang)中把這些基(ji)本的(de)事(shi)情做好了才(cai)能(neng)夠尋找到(dao)自己(ji)的(de)方(fang)向(xiang)，我一(yi)定把自己(ji)的(de)不足糾正好，更加(jia)努(nu)力的(de)為公司做好采購工(gong)作。
個人采購工作總結12
在(zai)xx集團工作近三(san)個(ge)多月了，在(zai)三(san)個(ge)多月里(li)，新(xin)的(de)(de)(de)公司(si)(si)，新(xin)的(de)(de)(de)氛圍，新(xin)的(de)(de)(de)文化，新(xin)的(de)(de)(de)理念。給了我很多的(de)(de)(de)學習機會與成長(chang)的(de)(de)(de)空間，使我得到更(geng)多新(xin)的(de)(de)(de)能量，所以在(zai)此要感謝公司(si)(si)給我的(de)(de)(de)這次機會及公司(si)(si)領導的(de)(de)(de)教導與支持、部門(men)同(tong)事的(de)(de)(de)大(da)力配(pei)合。
采購要(yao)完(wan)成領(ling)導臨時(shi)交辦的(de)(de)工(gong)作，還要(yao)為領(ling)導出謀劃策，積(ji)極發揮(hui)參謀助手作用，協(xie)助領(ling)導做好(hao)各方面(mian)的(de)(de)工(gong)作。一個合格(ge)的(de)(de)內(nei)勤必須具(ju)(ju)有強烈(lie)的(de)(de)事業(ye)心、高(gao)度(du)的(de)(de)責任感和(he)求真務實(shi)的(de)(de)工(gong)作態(tai)度(du)，具(ju)(ju)有較高(gao)的(de)(de)政治素質(zhi)和(he)業(ye)務能力(li)，熟悉(xi)業(ye)務和(he)內(nei)勤工(gong)作，具(ju)(ju)有較寬的(de)(de)知識和(he)行政辦公能力(li)。現將工(gong)作總結如下(xia)：
1、嚴(yan)格按(an)采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的(de)各個環節中都積極主(zhu)動跟蹤(zong)物資采購情況。有(you)問題第(di)一(yi)時間反饋給(gei)上級領導。
2、圍(wei)繞(rao)控(kong)制成(cheng)本、采購(gou)性價比的產品(pin)等方面開展工作。密(mi)切關注采購(gou)人(ren)員在(zai)充(chong)分了解市場信息的基礎上進行(xing)詢(xun)比價，注重溝通技(ji)巧(qiao)和(he)談判策略。
3、加(jia)強(qiang)對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)的管理協調(diao)。對(dui)每一位來訪的供(gong)(gong)應商(shang)進行引見相關(guan)領導或采(cai)購員(yuan)，確保了(le)每一個供(gong)(gong)應商(shang)都能(neng)對(dui)公(gong)司(si)留下一個良好的印象。我也看到，我們的采(cai)購員(yuan)在與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)合作(zuo)過程(cheng)中，公(gong)正嚴明，杜絕徇私舞(wu)弊。最終為公(gong)司(si)選(xuan)擇供(gong)(gong)應商(shang)戰略(lve)伙(huo)伴(ban)關(guan)系。
4、逐步加強對材料(liao)、設(she)(she)備(bei)價(jia)(jia)格信(xin)息的管理。每一次材料(liao)設(she)(she)備(bei)的計劃、詢(xun)比價(jia)(jia)都進行了(le)核(he)實登記，保持了(le)信(xin)息資料(liao)的完整，及時(shi)把資料(liao)輸入電腦保存，建立采供部材料(liao)、設(she)(she)備(bei)信(xin)息庫，以(yi)備(bei)隨時(shi)查閱(yue)、對比。
5、提高(gao)(gao)個人(ren)的(de)業(ye)務(wu)(wu)素(su)質和責(ze)(ze)任(ren)感。雖然只是(shi)(shi)本部門的(de)后(hou)勤人(ren)員，但是(shi)(shi)我(wo)仍(reng)不(bu)忘提高(gao)(gao)自(zi)己的(de)業(ye)務(wu)(wu)素(su)質和責(ze)(ze)任(ren)感，必(bi)要(yao)的(de)時(shi)候可以上網多(duo)了解各(ge)大煤礦(kuang)企(qi)業(ye)采購流程(cheng)與規章，不(bu)斷提成自(zi)我(wo)價(jia)值。
6、在(zai)xxxx年(nian)的(de)(de)工作中，我虛心向部門領導及同(tong)仁(ren)學(xue)習工作和(he)(he)管理(li)經驗，借鑒(jian)好的(de)(de)工作方法，努力(li)學(xue)習業務理(li)論(lun)知識，不斷提高自(zi)身(shen)的(de)(de)業務素質和(he)(he)管理(li)水平。要進一(yi)步強化敬業精神(shen)，增強責(ze)任(ren)意(yi)識，提高完(wan)成(cheng)工作的(de)(de)標準。同(tong)時我會選擇(ze)性得采納(na)公(gong)(gong)司其(qi)他部門提出關于下降成(cheng)本和(he)(he)提高效率的(de)(de)方法，并不斷的(de)(de)大膽嘗試，取(qu)其(qi)精華、修改弊端。為公(gong)(gong)司在(zai)新(xin)年(nian)度(du)的(de)(de)工作中再(zai)上新(xin)臺階(jie)、更上一(yi)層樓貢獻出自(zi)己的(de)(de)力(li)量。
（一）、完成工作方面
1）、及時(shi)準確地登(deng)(deng)(deng)記每(mei)(mei)日的采購(gou)清(qing)單(dan)，每(mei)(mei)日早上主動(dong)詢(xun)問采購(gou)員(yuan)是(shi)否有(you)需要(yao)登(deng)(deng)(deng)記的銷貨清(qing)單(dan)。如果有(you)，請采購(gou)員(yuan)做(zuo)好清(qing)單(dan)交接(jie)，簽收后就及時(shi)登(deng)(deng)(deng)記臺(tai)賬；如有(you)現(xian)金的及時(shi)返還采購(gou)員(yuan)，余下按礦分類存放在指(zhi)定位置以便于入庫單(dan)到(dao)的時(shi)候登(deng)(deng)(deng)記掛(gua)賬。工作做(zuo)到(dao)了及時(shi)登(deng)(deng)(deng)記，數量金額及型號規(gui)格(ge)準確無誤。
2）、確保采(cai)購的物資(zi)優質優價(jia)，逐步完善物資(zi)價(jia)格目錄，登記好采(cai)購時(shi)間，采(cai)購數(shu)量，采(cai)購金額，以便以后采(cai)購過(guo)程(cheng)中(zhong)進行價(jia)格參考。
3）、財(cai)務(wu)掛(gua)(gua)賬及付(fu)款核對登記(ji)，當入庫單傳上(shang)來(lai)，要(yao)及時(shi)做好交接(jie)本登記(ji)并(bing)(bing)道財(cai)務(wu)掛(gua)(gua)賬，及時(shi)跟蹤采(cai)購(gou)員請款支付(fu)情(qing)況，并(bing)(bing)在核查后做好登記(ji)處理。協(xie)助采(cai)購(gou)員核對往(wang)來(lai)帳(zhang)(zhang)，并(bing)(bing)與(yu)供(gong)應商核對往(wang)來(lai)帳(zhang)(zhang)務(wu)。
（1）與供應商核對往(wang)來時(shi)，必須內部帳正確無誤。
（2）應先了解(jie)供應商的(de)(de)余額，如(ru)對方的(de)(de)余額小于我(wo)方，不能(neng)將我(wo)方的(de)(de)余額透(tou)露給對方，也不能(neng)簡單的(de)(de)以對方的(de)(de)帳(zhang)目為準(zhun)，應先查(cha)看(kan)我(wo)方的(de)(de)帳(zhang)務中(zhong)是(shi)(shi)否(fou)有大批的(de)(de)退貨及(ji)破損、費用，詢問對方是(shi)(shi)否(fou)己下帳(zhang)，如(ru)未下帳(zhang)，表明差異更(geng)大。一(yi)種(zhong)可(ke)能(neng)我(wo)方帳(zhang)內所體(ti)現的(de)(de)商品品種(zhong)不完全屬(shu)于對方，另一(yi)種(zhong)可(ke)能(neng)對方有貨物(wu)為促銷(xiao)品，我(wo)公(gong)司未沖帳(zhang)。應與(yu)對方一(yi)一(yi)勾對后及(ji)時(shi)調帳(zhang)。
（3）如對(dui)方(fang)的余額大(da)于我方(fang)時，應(ying)通過(guo)勾對(dui)來貨和回款找出(chu)差異，并提出(chu)解決的辦法代扣費(fei)用(yong)(yong)的，復印費(fei)用(yong)(yong)票(piao)據或開收據讓對(dui)方(fang)沖(chong)帳(zhang)，退(tui)貨及破損允(yun)許補貨及少開稅(shui)票(piao)。
（4）與供(gong)應(ying)商(shang)核(he)對(dui)完帳(zhang)(zhang)務(wu)(wu)后(hou)，均應(ying)填寫對(dui)帳(zhang)(zhang)函。對(dui)帳(zhang)(zhang)函應(ying)明(ming)(ming)確說明(ming)(ming)至對(dui)帳(zhang)(zhang)日止與供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)欠款金額，其(qi)中(zhong)己開發(fa)(fa)票(piao)的(de)(de)(de)數額，未開發(fa)(fa)票(piao)的(de)(de)(de)數額以及未開發(fa)(fa)票(piao)的(de)(de)(de)明(ming)(ming)細，以避免對(dui)帳(zhang)(zhang)不(bu)久又(you)出現發(fa)(fa)票(piao)不(bu)符的(de)(de)(de)情(qing)況。同時確認的(de)(de)(de)欠款金額應(ying)與系統中(zhong)財(cai)務(wu)(wu)、業務(wu)(wu)對(dui)應(ying)。做到了核(he)對(dui)帳(zhang)(zhang)務(wu)(wu)清楚，保(bao)守公(gong)司秘密(mi)
4）、工作中(zhong)：團結同事，能(neng)正確處(chu)理好與領導同事之間(jian)的關系，保持(chi)溝通，充分(fen)發(fa)揮(hui)崗位職(zhi)能(neng)，認真(zhen)完(wan)成(cheng)了各(ge)項工作任務(wu)，協助(zhu)業務(wu)部的工作需要。
5）、及(ji)時準確的(de)完(wan)成領(ling)導(dao)交辦的(de)其(qi)他任(ren)務。
（二）、工作不足方面
1）、工作(zuo)進(jin)行(xing)較亂，需要改進(jin)工程方式方法，確保工作(zuo)的順利進(jin)行(xing)。
2）、部門與(yu)部門之間的溝通未能(neng)達到理(li)想效果；造成工作(zuo)有些脫(tuo)節(jie)。
（三）、明年工作計劃
1）、做(zuo)好供(gong)應(ying)商管理：積極與(yu)(yu)各供(gong)應(ying)商溝通，提高各供(gong)應(ying)商的質量控(kong)制能力與(yu)(yu)合約執行能力，保持質量與(yu)(yu)交期的長期穩定性(xing)。
2）、極力配合采購員(yuan)工(gong)作，讓采購員(yuan)能(neng)夠及時(shi)準確低價的進行物(wu)資采購工(gong)作。
3）、穩定現有(you)(you)供應(ying)商，開發培養有(you)(you)潛(qian)力的(de)供應(ying)商。
4）、及時(shi)準確(que)的完成臺(tai)賬(zhang)登記工作，做到(dao)100%準確(que)無(wu)誤(wu)。
5）、按時與供應商財務(wu)進行往來賬核對，確保(bao)賬目清楚無誤。
6）、對(dui)公司的(de)建議與意(yi)見
7）、增加有(you)價值的培(pei)訓機會，提高(gao)員工(gong)的業務水平。
8）、結束語
我(wo)以(yi)能(neng)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)生機勃勃迅速發展(zhan)的(de)企業工作而感到榮(rong)幸，我(wo)要(yao)不斷的(de)提醒自己，不學(xue)習就必然會被淘汰，這是(shi)永(yong)遠(yuan)不變的(de)法(fa)則。公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)、個(ge)(ge)人(ren)的(de)成(cheng)長、部門的(de)工作更要(yao)上一(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)臺階，都須要(yao)學(xue)習更先進的(de)知識(shi)與理(li)念，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)能(neng)更長久生存下(xia)去的(de)必然，也(ye)是(shi)我(wo)們能(neng)立足(zu)社會的(de)必須。
我(wo)(wo)愿在(zai)采供部、在(zai)公司(si)正確的領導下(xia)，為(wei)實(shi)(shi)現(xian)公司(si)xxxx年(nian)的目標而努(nu)力工作(zuo)，實(shi)(shi)現(xian)我(wo)(wo)個人與團隊(dui)的價值。
個人采購工作總結13
輝煌的(de)(de)20年即將結束。回顧這(zhe)一年的(de)(de)工作，不禁(jin)感慨(kai)萬(wan)千。20年是極其(qi)復雜的(de)(de)經(jing)濟形勢(shi)。在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況(kuang)下，如(ru)(ru)何把握采購的(de)(de)時機和(he)數量，獲(huo)得(de)采購效益(yi)，是對采購者的(de)(de)考驗。面對這(zhe)種情況(kuang)，我一方面充(chong)分利用(yong)網絡資源關注市場(chang)動向，另一方面增加(jia)與供應(ying)商(shang)的(de)(de)溝(gou)通(tong)，即完成了采購任務，保(bao)證了X的(de)(de)生產需求，同時也學(xue)到了很多東西。主要情況(kuang)總結如(ru)(ru)下：
1.踏實認真，更好地完成工作。
年(nian)內，X的(de)生產經營受到密切關注(zhu)。因(yin)為(wei)化工X采購的(de)緊(jin)急物品(pin)很多，采購工作往往比較忙。今(jin)年(nian)化工X(不含煤(mei)炭)采購總額超過2312.66萬(wan)元(yuan)，其中(zhong)主要原材料(liao)1652.58萬(wan)，備品(pin)備件388.66萬(wan)，勞(lao)保用品(pin)及工程材料(liao)271.42萬(wan)
購總(zong)量(liang)減(jian)(jian)少1369.91萬，主要減(jian)(jian)少原因是去年化工x技改后原材料(liao)用量(liang)減(jian)(jian)少造成的。
雖(sui)然(ran)采購(gou)量比(bi)去(qu)年減少了(le)，但作(zuo)為采購(gou)人員，從供(gong)應商的(de)選擇到(dao)采購(gou)計劃的(de)下(xia)(xia)發(fa)，采購(gou)價(jia)格的(de)控制(zhi)到(dao)交貨期等(deng)，我都嚴(yan)格管理(li)，有(you)條(tiao)不紊，較(jiao)好的(de)完(wan)成了(le)全年的(de)工作(zuo)任務(wu)。在日常工作(zuo)中積極主動的(de)同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了(le)解和學習業務(wu)知識，并(bing)且能(neng)夠在同事(shi)請假(jia)、休假(jia)的(de)情況下(xia)(xia)主動承擔其他工作(zuo)業務(wu)，保障x生產順利(li)進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采(cai)購(gou)工作是不(bu)斷的(de)(de)花x的(de)(de)錢(qian)，但怎樣節約，以(yi)最低(di)的(de)(de)價(jia)格買到最合(he)適的(de)(de)產(chan)品，是我(wo)不(bu)斷思考(kao)的(de)(de)問題和努力的(de)(de)方(fang)向，在(zai)采(cai)購(gou)過(guo)程中，我(wo)始終堅(jian)持在(zai)分(fen)析、權(quan)衡質量保(bao)證、價(jia)格、交貨(huo)時(shi)間等因素的(de)(de)基礎上(shang)才與(yu)供(gong)應商確定(ding)最終的(de)(de)合(he)作。今年以(yi)來(lai)，各(ge)種材(cai)料(liao)價(jia)格波動比較大，原材(cai)料(liao)在(zai)保(bao)持上(shang)漲(zhang)(zhang)的(de)(de)趨勢下有漲(zhang)(zhang)有跌，在(zai)跌價(jia)時(shi)有些供(gong)應商是不(bu)會(hui)主動降低(di)價(jia)格的(de)(de)，但是我(wo)通過(guo)多(duo)(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)溝(gou)通，理順價(jia)格構成的(de)(de)各(ge)個明細，適當(dang)合(he)理的(de)(de)進行了價(jia)格的(de)(de)調整，確保(bao)了生產(chan)的(de)(de)順利進行。但因為今年來(lai)主要原材(cai)料(liao)依然保(bao)持上(shang)漲(zhang)(zhang)態勢，故與(yu)年初制(zhi)定(ding)的(de)(de)計劃相比，共(gong)計漲(zhang)(zhang)127多(duo)(duo)萬。
3、努力做好與各部門的溝通協調工作。
采購業務牽涉(she)范(fan)圍廣，相關(guan)(guan)部門(men)多，是需要x內部各(ge)(ge)個(ge)有(you)關(guan)(guan)部門(men)的(de)(de)(de)(de)密切(qie)配合(he)的(de)(de)(de)(de)一項工(gong)作(zuo)，與設備、生產、財(cai)務、倉庫等部門(men)有(you)著(zhu)緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系，且需要掌握基本的(de)(de)(de)(de)財(cai)務、法律等知識(shi)和各(ge)(ge)種商品(pin)的(de)(de)(de)(de)鑒別、制造等知識(shi)。在同x相關(guan)(guan)部門(men)不斷的(de)(de)(de)(de)接觸與合(he)作(zuo)中(zhong)，使我的(de)(de)(de)(de)業務知識(shi)及(ji)人(ren)際溝(gou)通(tong)、協調能力、分析(xi)與表達能力等都有(you)了(le)(le)顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)提高。嚴(yan)格要求自己，摒(bing)棄工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)不足雖(sui)然工(gong)作(zuo)忙(mang)碌，自己也在逐步的(de)(de)(de)(de)提高，但(dan)工(gong)作(zuo)中(zhong)也存在著(zhu)許多不足之處。工(gong)作(zuo)中(zhong)還(huan)不能充分做到精(jing)益求精(jing)，嚴(yan)謹細致，對所購買的(de)(de)(de)(de)商品(pin)了(le)(le)解的(de)(de)(de)(de)還(huan)不夠，和供應(ying)商談判時(shi)不能做到完全主動;個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)能力和獨立解決問題的(de)(de)(de)(de)能力還(huan)遠(yuan)遠(yuan)不夠。
4、加強采購合同和供應商管理。
在采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)合(he)(he)同(tong)的(de)簽(qian)(qian)訂和對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)管理，是十分(fen)重(zhong)要的(de)一個環節，20x年(nian)我對(dui)所(suo)有的(de)大宗物資(zi)都簽(qian)(qian)訂了采(cai)(cai)購(gou)(gou)合(he)(he)同(tong)，對(dui)數量(liang)(liang)不(bu)多，但比較重(zhong)要的(de)物資(zi)也簽(qian)(qian)訂了采(cai)(cai)購(gou)(gou)合(he)(he)同(tong)，全年(nian)共簽(qian)(qian)訂采(cai)(cai)購(gou)(gou)合(he)(he)同(tong)143份。同(tong)時(shi)繼續完成了20x年(nian)度的(de)合(he)(he)格(ge)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評審，收集了大量(liang)(liang)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)資(zi)料，編制(zhi)了20x版(ban)合(he)(he)格(ge)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)名錄(lu)，對(dui)新發(fa)展的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)嚴格(ge)考察，謹慎選擇(ze)。保障(zhang)了采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)正(zheng)確有序(xu)的(de)開展。
面對(dui)無法解(jie)決的(de)(de)問題(ti)，比較(jiao)被動(dong)。特(te)別(bie)是今年x的(de)(de)財務狀況(kuang)比較(jiao)緊張(zhang)，但對(dui)于承兌匯票的(de)(de)使用，和供應商(shang)溝通的(de)(de)還不夠好，這是將(jiang)來需要進一步提(ti)高的(de)(de)地(di)方(fang)。在(zai)(zai)今后的(de)(de)工作中，我會清(qing)醒看到(dao)自身存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)和薄弱環(huan)節，加強學習(xi)，不斷(duan)(duan)的(de)(de)改進，增強與各(ge)部門的(de)(de)溝通學習(xi)，多(duo)請示、多(duo)交流(liu)、多(duo)動(dong)腦。在(zai)(zai)工作中學習(xi)，在(zai)(zai)學習(xi)中工作，不斷(duan)(duan)在(zai)(zai)實踐中增長(chang)知識才干，發揚(yang)吃苦(ku)耐(nai)勞，知難而進，積極進取的(de)(de)工作作風。
時光又將翻過20x年的(de)(de)最后一(yi)頁，步(bu)入新的(de)(de)一(yi)年，面(mian)對(dui)國際、國內復雜的(de)(de)經濟形勢(shi)x也(ye)即將迎來更(geng)加(jia)嚴峻的(de)(de)挑戰，我的(de)(de)工作也(ye)會更(geng)加(jia)繁重，要(yao)求(qiu)也(ye)會更(geng)高，為此，我將會更(geng)加(jia)勤奮(fen)的(de)(de)工作，刻苦的(de)(de)學習，努力的(de)(de)上進，全面(mian)提(ti)高自身(shen)的(de)(de)素質，與企(qi)業共命運。
個人采購工作總結14
轉眼間酒店領班的(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)已經在自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)努(nu)力下(xia)得(de)(de)到了(le)順利完(wan)成(cheng)(cheng)，不得(de)(de)不說看到自(zi)(zi)己(ji)在工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)然是為此(ci)感(gan)到高興(xing)的(de)(de)(de)，無(wu)論是工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)努(nu)力還是對未來(lai)的(de)(de)(de)規劃都是希望自(zi)(zi)己(ji)能夠具(ju)備較好的(de)(de)(de)發展潛力，我(wo)也很(hen)注重自(zi)(zi)身(shen)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)并為了(le)不辜負(fu)領導(dao)的(de)(de)(de)期待(dai)而努(nu)力著(zhu)，但隨著(zhu)工(gong)作(zuo)挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)出現(xian)也應該要對以往完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)任務進(jin)行總結才行。
一方(fang)(fang)面自(zi)我入職以(yi)(yi)來(lai)認(ren)真理解酒(jiu)店(dian)領班(ban)的(de)(de)職責(ze)所(suo)在，畢(bi)竟工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)舉動(dong)也(ye)代表著酒(jiu)店(dian)的(de)(de)形象(xiang)自(zi)然要予以(yi)(yi)重視，所(suo)以(yi)(yi)我很注重自(zi)身(shen)服(fu)務(wu)(wu)能力的(de)(de)提升并強化了(le)這方(fang)(fang)面的(de)(de)學習，主(zhu)要是通過(guo)平時(shi)的(de)(de)技能培訓以(yi)(yi)及(ji)閑暇時(shi)間(jian)的(de)(de)練習，將服(fu)務(wu)(wu)禮儀融入到日常(chang)(chang)生(sheng)活中(zhong)去自(zi)然能夠(gou)(gou)較好地使(shi)用出(chu)來(lai)，另外在開展客戶(hu)接待工作(zuo)的(de)(de)時(shi)候也(ye)能夠(gou)(gou)及(ji)時(shi)上前(qian)為(wei)(wei)對方(fang)(fang)提供服(fu)務(wu)(wu)，作(zuo)為(wei)(wei)酒(jiu)店(dian)領班(ban)的(de)(de)我也(ye)能夠(gou)(gou)在大廳區(qu)域及(ji)時(shi)發現異常(chang)(chang)狀況并進(jin)行處理，通過(guo)巡視工作(zuo)的(de)(de)展開解決酒(jiu)店(dian)內存在的(de)(de)糾紛也(ye)是自(zi)己的(de)(de)職責(ze)所(suo)在。
另一方(fang)面則是監管(guan)好大(da)廳(ting)區域員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀況并予(yu)以相應的(de)(de)勉(mian)勵，須知酒(jiu)店工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)完(wan)成需(xu)要多(duo)人的(de)(de)努力才(cai)能夠取得(de)良(liang)好的(de)(de)效果，所(suo)以我(wo)會合理(li)運用自身的(de)(de)職權(quan)從(cong)而(er)督促好其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，通過攜手努力營造出良(liang)好的(de)(de)酒(jiu)店環境從(cong)而(er)獲得(de)客戶的(de)(de)認可，在其他崗位(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)遇到無(wu)法處理(li)的(de)(de)問題之(zhi)時也(ye)會積(ji)極上(shang)前進行幫忙，然后(hou)通過相互間的(de)(de)交流從(cong)而(er)在酒(jiu)店工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中得(de)到客戶的(de)(de)理(li)解，對我(wo)來說這項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)完(wan)成無(wu)疑(yi)為(wei)自己的(de)(de)職業發展積(ji)累了大(da)量的(de)(de)經驗，而(er)我(wo)也(ye)很(hen)珍惜自己在酒(jiu)店工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)機會并通過努力證明了自身的(de)(de)價值。
雖然(ran)(ran)很重視(shi)酒店(dian)領(ling)(ling)班(ban)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成卻也要勇于承認自(zi)身的(de)(de)(de)(de)不足并加以(yi)改進，須知工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)也是(shi)為了(le)今(jin)后的(de)(de)(de)(de)自(zi)己能夠輕松些，若是(shi)此時懈怠的(de)(de)(de)(de)話只會因(yin)為失去領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)信(xin)任而感到后悔罷了(le)，年輕的(de)(de)(de)(de)時候不好(hao)(hao)好(hao)(hao)努力(li)(li)自(zi)然(ran)(ran)會在一事無成以(yi)后變得(de)墮(duo)落不堪，為了(le)不讓(rang)這樣的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)發生(sheng)自(zi)然(ran)(ran)得(de)趁(chen)現在努力(li)(li)做好(hao)(hao)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。由于我在管(guan)理方(fang)面做得(de)不夠完(wan)善(shan)導致以(yi)往的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中也出現了(le)些許錯(cuo)誤，面對這樣的(de)(de)(de)(de)結果(guo)自(zi)然(ran)(ran)得(de)努力(li)(li)克服(fu)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)難題并認真將其做好(hao)(hao)，另(ling)外我也得(de)多(duo)向領(ling)(ling)導請教管(guan)理方(fang)面的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)以(yi)便于對大廳區域(yu)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)進行(xing)管(guan)理。
為了(le)做好(hao)酒店(dian)領(ling)班工(gong)作(zuo)(zuo)還(huan)是(shi)要深入理(li)解自(zi)己(ji)的職責(ze)并認(ren)真(zhen)對待才行，過去的輝煌并不意味著自(zi)己(ji)能(neng)夠始終保(bao)持工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的優(you)勢(shi)，所以我會(hui)認(ren)真(zhen)做好(hao)酒店(dian)領(ling)班工(gong)作(zuo)(zuo)并牢牢把握領(ling)導給予的信任(ren)。
個人采購工作總結15
20年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)已過(guo)去了(le)，再回首，思考亦(yi)多(duo)(duo)，感(gan)慨(kai)亦(yi)多(duo)(duo)，收獲亦(yi)多(duo)(duo)。“忙并(bing)(bing)收獲著(zhu)，累(lei)并(bing)(bing)快(kuai)樂(le)著(zhu)”成了(le)心曲的(de)(de)(de)主旋律，常鳴耳(er)盼。對我(wo)(wo)來講是(shi)印(yin)象深刻的(de)(de)(de)半年(nian)(nian)，我(wo)(wo)來采購部整整半年(nian)(nian)，一切都是(shi)從零(ling)開始的(de)(de)(de)。總(zong)結(jie)自己(ji)在(zai)這(zhe)(zhe)半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況，總(zong)的(de)(de)(de)來說20年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)是(shi)我(wo)(wo)成長的(de)(de)(de)半年(nian)(nian)，學習的(de)(de)(de)半年(nian)(nian)。壓力帶來了(le)累(lei)的(de)(de)(de)感(gan)覺，累(lei)中(zhong)(zhong)也融(rong)進了(le)收獲的(de)(de)(de)快(kuai)樂(le)。在(zai)這(zhe)(zhe)個年(nian)(nian)度(du)總(zong)結(jie)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)特別要感(gan)謝我(wo)(wo)的(de)(de)(de)領導(dao)，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)同事，因為(wei)是(shi)領導(dao)的(de)(de)(de)信任和鼓勵，讓我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力有了(le)大的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，心理素質也越來越好(hao)。同時，工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)同事之間的(de)(de)(de)相互配合和理解讓我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)才(cai)如此
順利(li)的(de)(de)進行，所以我的(de)(de)進步與我的(de)(de)領導和(he)同事是密不可分(fen)的(de)(de)。現簡(jian)單回顧一(yi)年我的(de)(de)主要工作情況(kuang)：
一、工作調度和職責
開始初步攝(she)入采購(gou)工(gong)(gong)作。在領導(dao)和(he)同事的(de)(de)(de)幫(bang)助下對工(gong)(gong)作有了(le)基本的(de)(de)(de)掌握和(he)了(le)解。在熟悉工(gong)(gong)作流程后，和(he)供應商做(zuo)好必要的(de)(de)(de)溝通(tong)和(he)聯系。采購(gou)部是(shi)一(yi)個公司(si)很關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)部門，它牽(qian)涉到(dao)公司(si)的(de)(de)(de)盈利問(wen)題。所以基于工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)本身(shen)職責(ze)，在每(mei)時(shi)每(mei)刻我(wo)都很謹慎(shen)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，一(yi)是(shi)在了(le)解原(yuan)(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)市場價(jia)后選(xuan)擇對我(wo)司(si)最有益的(de)(de)(de)一(yi)家(jia)公司(si)采購(gou)，在原(yuan)(yuan)材料(liao)訂料(liao)之后，跟蹤(zong)原(yuan)(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)到(dao)貨情(qing)況，做(zuo)到(dao)客戶的(de)(de)(de)交貨期不因(yin)為原(yuan)(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)到(dao)貨情(qing)況而(er)受到(dao)影響。其次(ci)負(fu)責(ze)公司(si)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)社(she)保繳(jiao)納的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。
x月(yue)份，公司現(xian)任(ren)經(jing)理上(shang)任(ren)，隨著(zhu)公司訂單的逐步增加(jia)，工(gong)作(zuo)量也隨之加(jia)大，負責(ze)采購的同時，安(an)排(pai)車(che)間(jian)的工(gong)作(zuo)計劃。剛(gang)開(kai)始很不適應，經(jing)過兩(liang)個多月(yue)的磨合(he)之后，工(gong)作(zuo)才有了一定(ding)的進(jin)展。x月(yue)份將公司為(wei)員工(gong)繳(jiao)納社保的工(gong)作(zuo)移交給xx負責(ze)。
x月初，由于各方面的(de)(de)原(yuan)因(yin)，經過(guo)領導更周密(mi)的(de)(de)考慮，我的(de)(de)工作任務定(ding)為原(yuan)材料的(de)(de)采購和(he)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)資料的(de)(de)更新(xin)。這樣更有利于車間生(sheng)產(chan)(chan)協調安排。
二、工作中的不足與今后努力的方向
這一(yi)年我一(yi)直對自己嚴格(ge)要求，始終堅持(chi)腳踏實地工(gong)(gong)作(zuo)。謙虛謹(jin)慎(shen)，主動接受(shou)領導和車間工(gong)(gong)作(zuo)人員的(de)意見，不斷改進工(gong)(gong)作(zuo)中存在(zai)的(de)問題。積極配合同事之間的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，力求把工(gong)(gong)作(zuo)做到最(zui)好！這一(yi)年來雖然工(gong)(gong)作(zuo)進步很大，但是不足的(de)地方仍(reng)有很多。比(bi)如：一(yi)些(xie)棘手的(de)單(dan)子，
料訂(ding)下(xia)去(qu)之(zhi)后，即使(shi)在(zai)客戶答應了交貨期的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，仍要(yao)不(bu)斷(duan)跟蹤，防止有萬(wan)一(yi)(yi)發生。又，在(zai)訂(ding)料的(de)(de)(de)過程中一(yi)(yi)定(ding)要(yao)謹(jin)慎謹(jin)慎再謹(jin)慎，絕對不(bu)能馬虎，不(bu)能有任何的(de)(de)(de)差池，那樣公司需要(yao)為(wei)一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)粗心(xin)而付出(chu)(chu)可(ke)能大的(de)(de)(de)代價。所以在(zai)工作的(de)(de)(de)漫漫長路(lu)中，不(bu)管(guan)何時(shi)何地都不(bu)能有一(yi)(yi)點點的(de)(de)(de)怠慢。工作時(shi)間(jian)長了，可(ke)能每個人(ren)都有了一(yi)(yi)套固定(ding)的(de)(de)(de)模式來做(zuo)事(shi)，但是一(yi)(yi)定(ding)不(bu)能恪守陳規，要(yao)不(bu)斷(duan)創(chuang)新和改進，使(shi)工作效率有更大的(de)(de)(de)提高。我的(de)(de)(de)工作還(huan)是存在(zai)瑕疵，因為(wei)誰也不(bu)是圣人(ren)，出(chu)(chu)錯是在(zai)所難免的(de)(de)(de)，所以我不(bu)會過多的(de)(de)(de)苛求自(zi)己。不(bu)過我相信(xin)，只要(yao)我在(zai)這個崗(gang)位(wei)上一(yi)(yi)天(tian)，我就會嚴(yan)格(ge)按照公司規定(ding)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)職責辦事(shi)，我就會做(zuo)出(chu)(chu)自(zi)己最大的(de)(de)(de)努力(li)，相信(xin)自(zi)己一(yi)(yi)定(ding)能夠做(zuo)的(de)(de)(de)更好！
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