集團財務部工作總結

　　總(zong)結(jie)是指對某一階段的(de)工作、學習(xi)或(huo)思想中的(de)經驗(yan)或(huo)情(qing)況(kuang)進行分析研究(jiu)，做出帶有規律性結(jie)論的(de)書(shu)面(mian)(mian)材料(liao)，他(ta)能(neng)夠提升我們的(de)書(shu)面(mian)(mian)表達(da)能(neng)力，快(kuai)快(kuai)來寫一份(fen)總(zong)結(jie)吧。總(zong)結(jie)怎么寫才是正確(que)的(de)呢？下面(mian)(mian)是小(xiao)編收集整理的(de)集團(tuan)財務部工作總(zong)結(jie)，僅(jin)供(gong)參考，歡(huan)迎大家閱讀。

　　集團財務部工作總結 篇1

　　200X年(nian)上半年(nian)，財(cai)務(wu)(wu)部緊緊圍繞(rao)機(ji)械集團公司年(nian)初職代(dai)會的工作(zuo)中(zhong)心(xin)，在為(wei)全(quan)公司提(ti)供優(you)質服務(wu)(wu)的同時，認真(zhen)組織會計核(he)算，規范各項財(cai)務(wu)(wu)基礎工作(zuo)，并通過加(jia)強財(cai)務(wu)(wu)制度(du)和(he)財(cai)務(wu)(wu)內部控制制度(du)的建設，站在財(cai)務(wu)(wu)管理和(he)戰(zhan)略管理的角度(du)，以成本為(wei)中(zhong)心(xin)、資金為(wei)紐帶(dai)，不斷提(ti)高財(cai)務(wu)(wu)服務(wu)(wu)質量。

　　一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

　　財(cai)(cai)務(wu)部的(de)(de)(de)主要(yao)職責是做好(hao)會(hui)(hui)計(ji)(ji)核算(suan)，進行會(hui)(hui)計(ji)(ji)監(jian)督(du)。財(cai)(cai)務(wu)部全體人員一直(zhi)嚴格遵守國家財(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)制度、稅(shui)(shui)收法規、××集(ji)團(tuan)總公司的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)制度及(ji)國家其他財(cai)(cai)經法律法規，認(ren)真履行財(cai)(cai)務(wu)部的(de)(de)(de)工作(zuo)職責。從(cong)(cong)(cong)審核原始憑(ping)(ping)證、會(hui)(hui)計(ji)(ji)記賬憑(ping)(ping)證的(de)(de)(de)錄入(ru)，到(dao)編制財(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)報表；從(cong)(cong)(cong)各項稅(shui)(shui)費的(de)(de)(de)計(ji)(ji)提到(dao)納稅(shui)(shui)申報、上繳；從(cong)(cong)(cong)資金計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)安排，到(dao)結算(suan)中心的(de)(de)(de)統一調撥、支付等等，每位會(hui)(hui)計(ji)(ji)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力(li)做好(hao)本職工作(zuo)，認(ren)真執行企業(ye)會(hui)(hui)計(ji)(ji)制度，實現了會(hui)(hui)計(ji)(ji)信息收集(ji)、處理和(he)傳遞的(de)(de)(de)及(ji)時性、準確性。

　　二、以實施新中大軟件為契機，規范各項財務基礎工作

　　在(zai)(zai)經過兩個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)××年(nian)度(du)三套(tao)會(hui)(hui)計(ji)(ji)決算(suan)報(bao)告的(de)(de)(de)編制(zhi)后，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部按(an)新(xin)(xin)企(qi)業會(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)著手進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)新(xin)(xin)中(zhong)大(da)20xx年(nian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)模(mo)塊(kuai)的(de)(de)(de)初始化(hua)工作。對(dui)會(hui)(hui)計(ji)(ji)科(ke)(ke)目(mu)(mu)(mu)(mu)、核(he)(he)(he)算(suan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、部門的(de)(de)(de)設(she)置(zhi)，會(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)表的(de)(de)(de)格式等均按(an)照(zhao)新(xin)(xin)企(qi)業會(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)定(ding)，并針(zhen)對(dui)平時會(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)(he)算(suan)和(he)(he)(he)報(bao)表編制(zhi)中(zhong)發現的(de)(de)(de)問題和(he)(he)(he)不足進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)改進(jin)和(he)(he)(he)完(wan)善。如(ru)設(she)置(zhi)“制(zhi)造費(fei)用(yong)”明細科(ke)(ke)目(mu)(mu)(mu)(mu)，并按(an)該科(ke)(ke)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)明細核(he)(he)(he)算(suan)、歸(gui)集和(he)(he)(he)分(fen)配，費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)具體開支情(qing)況(kuang)現已一目(mu)(mu)(mu)(mu)了(le)(le)(le)然；規(gui)(gui)范(fan)“應交稅(shui)金”科(ke)(ke)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)算(suan)，如(ru)對(dui)增值稅(shui)明細項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)月(yue)末(mo)結(jie)轉、個(ge)人所(suo)得(de)稅(shui)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)目(mu)(mu)(mu)(mu)統一、現金流量項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)；對(dui)收(shou)下(xia)屬分(fen)公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)費(fei)用(yong)由以前沖減管(guan)理(li)(li)(li)費(fei)用(yong)改為沖減制(zhi)造費(fei)用(yong)，這(zhe)樣(yang)使管(guan)理(li)(li)(li)費(fei)用(yong)和(he)(he)(he)銷售(shou)毛利率(lv)的(de)(de)(de)反映更為合理(li)(li)(li)、恰當；在(zai)(zai)配合固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)實(shi)物管(guan)理(li)(li)(li)部門對(dui)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)清理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上(shang)，按(an)照(zhao)《固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)分(fen)類(lei)與代碼(ma)(ma)》對(dui)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)編制(zhi)了(le)(le)(le)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)卡片類(lei)別代碼(ma)(ma)，并在(zai)(zai)此基礎(chu)(chu)上(shang)，完(wan)成了(le)(le)(le)新(xin)(xin)中(zhong)大(da)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)塊(kuai)的(de)(de)(de)初始化(hua)工作。××集團總公(gong)司要求(qiu)(qiu)在(zai)(zai)今(jin)年(nian)4月(yue)份全(quan)面(mian)正式運行(xing)新(xin)(xin)中(zhong)大(da)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)軟件(jian)，而(er)本(ben)集團公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部在(zai)(zai)3月(yue)份就完(wan)全(quan)甩掉金蝶財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)系統，正式運行(xing)新(xin)(xin)中(zhong)大(da)，結(jie)束了(le)(le)(le)長(chang)達半年(nian)之久的(de)(de)(de)兩套(tao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)軟件(jian)同時運行(xing)的(de)(de)(de)局面(mian)。目(mu)(mu)(mu)(mu)前新(xin)(xin)中(zhong)大(da)軟件(jian)已正式與礦部相鏈接，并運行(xing)良(liang)好。

　　三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

　　根據××集團司(si)企(qi)字[××]117號文(wen)《關于(yu)(yu)(yu)下(xia)達(da)〈××集團20xx年(nian)(nian)多經企(qi)業經濟責(ze)任制考核方案〉的(de)通知》和××司(si)字[××]8號文(wen)《關于(yu)(yu)(yu)下(xia)達(da)××分公司(si)多樣化經營(ying)二００×暨一(yi)季(ji)度生產經營(ying)計(ji)劃(hua)的(de)通知》，財(cai)務(wu)部(bu)對(dui)有關考核指標(biao)進行(xing)(xing)了分解(jie)，下(xia)發了××年(nian)(nian)財(cai)務(wu)計(ji)劃(hua)和可控費(fei)用(yong)指標(biao)。在(zai)財(cai)務(wu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，嚴格控制費(fei)用(yong)，實(shi)行(xing)(xing)剛性(xing)考核。財(cai)務(wu)部(bu)每一(yi)季(ji)度匯總可控費(fei)用(yong)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)情況，于(yu)(yu)(yu)公司(si)常務(wu)會(hui)上通報，針(zhen)對(dui)每一(yi)季(ji)度電話費(fei)超支的(de)部(bu)室、單位，按超支額(e)扣部(bu)室負責(ze)人(ren)及(ji)其他第一(yi)責(ze)任人(ren)的(de)獎(jiang)金；對(dui)于(yu)(yu)(yu)其他可控性(xing)費(fei)用(yong)也是實(shi)行(xing)(xing)指標(biao)考核，對(dui)于(yu)(yu)(yu)超支部(bu)分堅(jian)決不予(yu)核銷。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

　　上半(ban)年，隨著原材料市場價(jia)格(ge)的(de)持續上揚，而××集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總(zong)公(gong)(gong)司(si)銷售價(jia)格(ge)制訂相對(dui)(dui)遲緩，本集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)資(zi)金(jin)(jin)一(yi)度(du)(du)吃緊。為此，財務(wu)部一(yi)方(fang)(fang)面及時(shi)與客(ke)戶(hu)對(dui)(dui)賬，加強(qiang)銷貨款(kuan)的(de)及時(shi)回籠，在資(zi)金(jin)(jin)安排上，做到公(gong)(gong)正、透明，先急后緩；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，根據(ju)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)經(jing)營(ying)方(fang)(fang)針與計劃(hua)，合(he)理地安排融資(zi)進(jin)(jin)度(du)(du)與額度(du)(du)，并針對(dui)(dui)工商銀行借(jie)款(kuan)利率上浮的(de)情況，選擇(ze)相對(dui)(dui)利率更低的(de)農村信用聯社(she)貸款(kuan)，以及通過向××集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部結算中(zhong)心臨時(shi)借(jie)款(kuan)，以保證生(sheng)產經(jing)營(ying)所需。這樣，通過以資(zi)金(jin)(jin)為紐帶的(de)綜(zong)合(he)調控，促進(jin)(jin)了整個集(ji)(ji)(ji)團(tuan)生(sheng)產經(jing)營(ying)發(fa)展的(de)有(you)序進(jin)(jin)行。

　　五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量

　　財務部根(gen)據公司差旅費的實際執行情況，為進一(yi)步(bu)規范(fan)本集(ji)團公司工(gong)(gong)作(zuo)人員差旅費開(kai)支行為、統一(yi)標準，制(zhi)定(ding)(ding)了《××機械集(ji)團工(gong)(gong)作(zuo)人員差旅費開(kai)支規定(ding)(ding)》。為提(ti)高會計信息的質量，財務部制(zhi)定(ding)(ding)了《××機械集(ji)團會計報告競賽考評辦法》，對各(ge)母(mu)子公司的會計報表從(cong)報送時(shi)間及時(shi)性、數據準確性、報表格(ge)式規范(fan)化、完整性等方(fang)面做了比較系統的規定(ding)(ding)，從(cong)而逐(zhu)步(bu)提(ti)高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析(xi)提(ti)供了可靠、有用的信息。

　　平時財(cai)務部通過開(kai)展每(mei)周一(yi)次的(de)交流(liu)會(hui)，解決上(shang)周工作中(zhong)出(chu)現的(de)問題，布置下周的(de)主(zhu)要工作，逐步規(gui)(gui)范各項會(hui)計行(xing)為，使會(hui)計工作的(de)各個環節按(an)一(yi)定的(de)會(hui)計規(gui)(gui)則、程序(xu)有效地運行(xing)和(he)控制(zhi)。

　　六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定

　　為明(ming)確(que)財(cai)務部(bu)會(hui)(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)各(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的職(zhi)責(ze)(ze)權限、工作分(fen)工和紀律要(yao)求，制定了會(hui)(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)，同時要(yao)求各(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)會(hui)(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)根據本崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的職(zhi)責(ze)(ze)要(yao)求，進行工作總結，崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)評述和認定，對各(ge)(ge)自(zi)的工作提出(chu)建議、作出(chu)打算(suan)，并對自(zi)己的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)寫出(chu)每月(yue)工作規程備(bei)忘(wang)錄。這樣，強化(hua)了各(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)會(hui)(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)的責(ze)(ze)任(ren)感，加強了內部(bu)核算(suan)監督，促進了各(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的交流、合作與團(tuan)結。

　　七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

　　為了(le)(le)規范財務行(xing)(xing)為，配合各(ge)級主管部門(men)的(de)(de)(de)稽(ji)查與審計(ji)(ji)工(gong)作，財務部組織(zhi)了(le)(le)在本集(ji)團公(gong)司內的(de)(de)(de)××年(nian)至××年(nian)的(de)(de)(de)財務自查活動，對審計(ji)(ji)和自查中發現(xian)的(de)(de)(de)問題及時地進行(xing)(xing)了(le)(le)整改(gai)，事后進行(xing)(xing)了(le)(le)交流，提高(gao)了(le)(le)會計(ji)(ji)人員的(de)(de)(de)職業技(ji)能。

　　下半(ban)年，為實現本集團公司的各(ge)項生產經營任務(wu)和總體(ti)發展目標，財務(wu)部的工作任重而道遠(yuan)。為此，需要在以(yi)下幾個方面繼續做(zuo)好工作：

　　1、做好(hao)上半(ban)年和第三季(ji)度的經(jing)濟活(huo)動分(fen)析(xi)工作(zuo)，及時提出為實現本集團公司生產經(jing)營計劃的財務控制可(ke)行性措施或建議。配合××集團總(zong)部進(jin)行收入(ru)、成本、費用(yong)(yong)的專項檢查，加強(qiang)非(fei)生產費用(yong)(yong)和可(ke)控費用(yong)(yong)的控制、執行力(li)度，不能超支的絕不超支。

　　2、為(wei)更好(hao)地加強資金管(guan)理，統(tong)一調配，根據(ju)××集(ji)團總部結算(suan)(suan)中心(xin)的(de)(de)(de)工作(zuo)計劃安(an)排，做(zuo)好(hao)本公(gong)司結算(suan)(suan)中心(xin)的(de)(de)(de)統(tong)收(shou)統(tong)支和結算(suan)(suan)軟件的(de)(de)(de)培(pei)訓與安(an)裝(zhuang)工作(zuo)。

　　3、繼(ji)續(xu)制(zhi)(zhi)定和(he)完善各項財務管理制(zhi)(zhi)度和(he)內(nei)部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，如會計(ji)電算化管理制(zhi)(zhi)度、固定資產財務管理制(zhi)(zhi)度、會計(ji)人員崗(gang)位考評辦(ban)法(fa)等。

　　4、××集團(tuan)(tuan)總部(bu)財(cai)務處要求在全集團(tuan)(tuan)范圍內推行全面預算(suan)管理，本公(gong)司是先(xian)行試點單位(wei)，因此財(cai)務部(bu)要積極配合做(zuo)好(hao)這方面的工作。

　　5、做好年終財(cai)務決算的各項前期準備(bei)工(gong)作，工(gong)作中遇到(dao)不能解決的問題(ti)，及(ji)時反映，以(yi)求得(de)到(dao)及(ji)時解決。并注重與××集團(tuan)總部(bu)財(cai)務處、分部(bu)、本公司等各有關部(bu)室(shi)的溝通，更好地提(ti)高財(cai)務服(fu)務質量(liang)。

　　6、加強(qiang)會(hui)計(ji)人員(yuan)的(de)(de)業務(wu)知識、企業會(hui)計(ji)制度和國家有關財經法規(gui)的(de)(de)學習，結合會(hui)計(ji)人員(yuan)考評(ping)辦法，逐步提(ti)高會(hui)計(ji)人員(yuan)的(de)(de)專業知識、技(ji)能(neng)和職業判(pan)斷(duan)能(neng)力

　　集團財務部工作總結 篇2

　　20xx年，財務(wu)(wu)(wu)部緊(jin)緊(jin)圍繞著集團(tuan)領導“繼續實施(shi)積極(ji)的(de)企(qi)業發展戰略，克服(fu)困(kun)難，努力搞好(hao)(hao)經營管理，進一步提高經濟效益(yi)，全面推進珠實集團(tuan)的(de)振(zhen)興(xing)發展”的(de)指導思想，以務(wu)(wu)(wu)實的(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)，為(wei)集團(tuan)公司的(de)業務(wu)(wu)(wu)發展提供了(le)良好(hao)(hao)的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，較(jiao)好(hao)(hao)地完(wan)成了(le)各項工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)(wu)，現就(jiu)XX年財務(wu)(wu)(wu)部工作(zuo)簡要總(zong)結如(ru)下：

　　一、嚴格預算管理，合理安排資金

　　財(cai)務(wu)(wu)預(yu)算是企(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)成(cheng)各項工作任務(wu)(wu)、實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)重要保(bao)證，也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)工作的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)依據(ju)。因此，認真做(zuo)好(hao)集團(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)算具有(you)十分重要的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義。為了(le)搞好(hao)這項工作，我部(bu)組織(zhi)了(le)屬下公司進(jin)行(xing)了(le)年(nian)(nian)度財(cai)務(wu)(wu)預(yu)算工作，并根據(ju)集團(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)情況，本(ben)著＂以(yi)收定支，量(liang)入為出，保(bao)證重點，兼(jian)顧一般(ban)＂的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，使預(yu)算更加切合實際，利(li)于操(cao)作，發(fa)揮(hui)其在財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理中的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極作用(yong)。在實際執行(xing)中，嚴格按(an)照預(yu)算執行(xing)，不得(de)隨意(yi)調(diao)整預(yu)算，充(chong)分發(fa)揮(hui)了(le)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)效益(yi)，確保(bao)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各項工作的(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)完(wan)成(cheng)。XX年(nian)(nian)度集團(tuan)公司通過(guo)費用(yong)預(yu)算管(guan)理，已經取得(de)初(chu)步成(cheng)效，有(you)關(guan)費用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)xxxx指標(biao)有(you)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)下降(jiang)多少(shao)百分比。

　　二、積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現金流的正常化

　　由于(yu)體育(yu)花(hua)園(yuan)已經(jing)全部交付使用，在XX年是工(gong)程(cheng)結算的(de)(de)高峰期，我部在現(xian)有(you)的(de)(de)條件(jian)下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并(bing)爭取(qu)到銀行的(de)(de)支(zhi)持，保證到期的(de)(de)每筆貸款還舊貸新的(de)(de)手續(xu)順(shun)利完成(cheng)，確保體育(yu)花(hua)園(yuan)工(gong)程(cheng)款項的(de)(de)支(zhi)付。同(tong)時為保證資金的(de)(de)合理(li)運用，我部與xxxx等(deng)各家銀行簽訂了(le)“協定存款”合同(tong)，從而(er)提高了(le)銀行存款的(de)(de)利息收入，并(bing)在現(xian)金有(you)盈(ying)余的(de)(de)情況(kuang)下，購買xxxx一(yi)些基金，取(qu)得盈(ying)利 萬元。

　　以往銀行借款(kuan)(kuan)大部(bu)(bu)分集(ji)中(zhong)在(zai)集(ji)團本部(bu)(bu)，利(li)息費(fei)用(yong)(yong)高企，財(cai)務(wu)風險(xian)過大。為(wei)了(le)降低財(cai)務(wu)費(fei)用(yong)(yong)，我部(bu)(bu)經過多方的努力(li)，爭取(qu)到(dao)銀行一些低利(li)率(lv)的貸款(kuan)(kuan)，節(jie)約利(li)息費(fei)用(yong)(yong)400多萬元。為(wei)了(le)緩解(jie)貸款(kuan)(kuan)過于集(ji)中(zhong)在(zai)公司總部(bu)(bu)的情況(kuang)，我部(bu)(bu)爭取(qu)到(dao)由(you)世(shi)貿(mao)公司作為(wei)貸款(kuan)(kuan)的主體，既降低了(le)集(ji)團本部(bu)(bu)的財(cai)務(wu)風險(xian)，減少了(le)利(li)息費(fei)用(yong)(yong)，又(you)使世(shi)貿(mao)公司節(jie)約了(le)稅(shui)款(kuan)(kuan)開(kai)支。

　　三、重視日常財務收支管理

　　收支(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)(de)重中之(zhi)重，加強收支(zhi)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，既是(shi)緩(huan)解資(zi)金供需矛盾，發展業(ye)務(wu)的(de)(de)需要，也是(shi)貫徹執(zhi)行(xing)開源節流的(de)(de)方針(zhen)的(de)(de)體(ti)現(xian)。為了(le)加強這一(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財(cai)(cai)務(wu)部建立(li)健(jian)全了(le)各項(xiang)財(cai)(cai)務(wu)制度，使財(cai)(cai)務(wu)日常(chang)工作做到(dao)有法可(ke)依，有章可(ke)循，實(shi)現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)規(gui)范(fan)化、制度化。對(dui)(dui)一(yi)(yi)切(qie)開支(zhi)嚴格按(an)財(cai)(cai)務(wu)制度辦理(li)(li)(li)，對(dui)(dui)一(yi)(yi)些款(kuan)項(xiang)積極進行(xing)催收，使得(de)公司能夠(gou)集(ji)中財(cai)(cai)力發展業(ye)務(wu)。通過(guo)財(cai)(cai)務(wu)部的(de)(de)認真落實(shi)執(zhi)行(xing)，保證了(le)公司業(ye)務(wu)的(de)(de)順利開展，極大地提高了(le)資(zi)金的(de)(de)使用效益，達到(dao)了(le)增收節支(zhi)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　四、積極進行稅務籌劃工作

　　如何在(zai)合(he)理(li)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，減少(shao)稅負(fu)，是企業財(cai)務管理(li)中(zhong)永恒的(de)(de)話題。XX年(nian)我部針對集團公(gong)司(si)的(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，在(zai)不違反財(cai)政、稅法(fa)規定的(de)(de)前提(ti)下，經(jing)過不懈的(de)(de)努(nu)力，爭取到有(you)關財(cai)政、稅務部門的(de)(de)理(li)解(jie)和支(zhi)持，合(he)理(li)的(de)(de)減少(shao)稅負(fu)。如把投資大眾活動(dong)中(zhong)心的(de)(de)款項轉作體育花(hua)園征地費用，從(cong)而(er)合(he)理(li)地減輕了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)稅負(fu)。

　　20xx年是集團公司稅(shui)務稽(ji)查(cha)頻繁的一(yi)年，我部一(yi)方面不厭(yan)其煩的配(pei)合稽(ji)查(cha)部門的檢(jian)查(cha)，另(ling)一(yi)方面又要(yao)想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅(shui)務風(feng)險降(jiang)到最低(di)。

　　五、開展XX年度績效評價

　　根據(ju)資產經營公司的(de)要求(qiu)，我部對(dui)集團公司XX年度進行了績效評(ping)價工作(zuo)。并根據(ju)市(shi)國有企業監事(shi)會的(de)要求(qiu)，組織屬下企業一起完成了《企業基(ji)礎材(cai)料(liao)》填報(bao)工作(zuo)。

　　由于(yu)這兩項(xiang)工作(zuo)(zuo)反(fan)映的(de)(de)是整個(ge)(ge)企(qi)業經營管(guan)理(li)的(de)(de)內容和對企(qi)業經營管(guan)理(li)的(de)(de)綜合評價，內容涉及企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)各個(ge)(ge)領域，要(yao)求(qiu)高，工作(zuo)(zuo)量大，作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門去完成這兩項(xiang)工作(zuo)(zuo)是一(yi)件很艱巨的(de)(de)任(ren)務。我(wo)部(bu)(bu)在集(ji)團領導的(de)(de)重視(shi)和各部(bu)(bu)門的(de)(de)配(pei)合支持下，克服了種(zhong)種(zhong)困難，歷時幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)時間，順(shun)利完成了這兩項(xiang)工作(zuo)(zuo)，效(xiao)績評價工作(zuo)(zuo)還得(de)到(dao)資產經營公司評價小組的(de)(de)專(zhuan)家的(de)(de)好評。

　　六、加強屬下公司的財務監督管理

　　20xx年我(wo)部(bu)根據集(ji)團董事會(hui)精神，對(dui)下屬公(gong)司開展了財務(wu)運作情(qing)(qing)況(kuang)和生產經(jing)營狀況(kuang)的(de)(de)調研工作，對(dui)下屬公(gong)司的(de)(de)經(jing)營目(mu)標落實、債權債務(wu)的(de)(de)清理、資金收支、企(qi)業對(dui)外(wai)擔(dan)保(bao)、潛(qian)在虧損、財務(wu)風(feng)險、資產管理、成本費用控制(zhi)等情(qing)(qing)況(kuang)作了詳細的(de)(de)了解和分(fen)析，為集(ji)團公(gong)司加(jia)強(qiang)企(qi)業內部(bu)管理、增強(qiang)企(qi)業的(de)(de)競爭能力提供(gong)了及時有效的(de)(de)信息(xi)。

　　七(qi)、加強會計(ji)基礎工作，認真(zhen)做好年終(zhong)決算和財務分析工作

　　年終決(jue)算是(shi)一(yi)項(xiang)比較復雜(za)和(he)(he)繁重的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，主要是(shi)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)各項(xiang)資產(chan)的(de)清理(li)，編制會計報(bao)表和(he)(he)撰寫財務(wu)報(bao)告(gao)(gao)等(deng)。財務(wu)報(bao)告(gao)(gao)是(shi)反映企業(ye)(ye)財務(wu)狀況和(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)情況的(de)書面文件，是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)了(le)解(jie)情況、掌握政策(ce)和(he)(he)進行經(jing)營(ying)(ying)策(ce)略(lve)管理(li)的(de)重要資料。為了(le)做好(hao)這項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)部針對(dui)(dui)(dui)現存(cun)的(de)問題，抓緊清理(li)集(ji)團(tuan)(tuan)內部債權(quan)債務(wu)，進一(yi)步核實了(le)世貿、好(hao)世界、廣珠股份、裝修公(gong)司(si)等(deng)公(gong)司(si)往來款項(xiang)，解(jie)決(jue)了(le)一(yi)些(xie)歷史(shi)遺(yi)留的(de)問題。我(wo)部將(jiang)認真細(xi)(xi)致地搞好(hao)年終決(jue)算和(he)(he)撰寫會計報(bao)告(gao)(gao)，并對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)財務(wu)狀況進行詳細(xi)(xi)地分析(xi)，總結經(jing)營(ying)(ying)管理(li)中的(de)經(jing)驗(yan)，揭示存(cun)在(zai)的(de)問題，以便改進財務(wu)管理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)，提(ti)高管理(li)水(shui)平(ping)，為集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)決(jue)策(ce)提(ti)供依(yi)據。

　　20xx年，我部(bu)(bu)在(zai)(zai)集團(tuan)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)大力支(zhi)持和(he)在(zai)(zai)各部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)配合(he)下做了大量(liang)的(de)(de)(de)卓(zhuo)有成效(xiao)的(de)(de)(de)工作。在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年里(li)，我部(bu)(bu)將(jiang)在(zai)(zai)集團(tuan)公司的(de)(de)(de)宏觀(guan)調控(kong)下繼(ji)續努力工作，發揚以往的(de)(de)(de)成功經(jing)驗，以勤奮(fen)務實、開拓進取(qu)的(de)(de)(de)工作態(tai)度(du)，與時(shi)俱進，為集團(tuan)公司的(de)(de)(de)振(zhen)興發展(zhan)，進一(yi)步提高經(jing)濟效(xiao)益作出貢獻。

　　集團財務部工作總結 篇3

　　時間如(ru)梭，轉(zhuan)眼間又跨過一(yi)個年(nian)度(du)之坎，回首(shou)望，雖沒(mei)有轟轟烈烈的(de)戰果(guo)，但也算(suan)經(jing)歷了一(yi)段不(bu)平凡的(de)考驗和磨(mo)礪。 年(nian)初，置業(ye)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)管理模式調整，財(cai)務(wu)(wu)工作并入(ru)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu);客旅(lv)分公(gong)司(si)人員分流，財(cai)務(wu)(wu)工作又并入(ru)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu);新公(gong)司(si)像(xiang)雨后(hou)的(de)春筍一(yi)樣不(bu)斷(duan)地涌現，會 計核算(suan)、財(cai)務(wu)(wu)管理工作納入(ru)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)。

　　xx年(nian)集(ji)團公(gong)司推出(chu)財務(wu)合同管理(li)(li)月，財務(wu)部(bu)被推向了陣(zhen)地(di)最前沿;xx年(nian)集(ji)團公(gong)司實(shi)際預算(suan)管理(li)(li)，財務(wu)部(bu)是沖鋒陷(xian)陣(zhen) 的(de)(de)(de)先鋒隊。公(gong)司內部(bu)，要(yao)求管理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)不斷地(di)提升，外(wai)部(bu)，稅務(wu)機(ji)關對(dui)房地(di)產企業的(de)(de)(de)重點檢查、稅收(shou)政策調整、國(guo)家(jia)金融政策的(de)(de)(de)宏觀調控，在(zai)這不平(ping)凡的(de)(de)(de)一年(nian)里全體(ti) 財務(wu)人(ren)員任勞(lao)任怨(yuan)、齊心協力把各項工作都扛下來(lai)了，下面總結一下一年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)工作。

　　一、職能發展

　　(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 1‘建立了(le)(le)成本費用明細分(fen)類(lei)目錄，使成本費用核(he)算(suan)、預算(suan)合同管(guan)理(li)(li)(li)(li)，有(you)了(le)(le)統一歸口的依據。 2、對會(hui)(hui)計(ji)報表(biao)進(jin)(jin)行梳理(li)(li)(li)(li)、格式作相應的調整(zheng)，制訂了(le)(le)會(hui)(hui)計(ji)報表(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)。使會(hui)(hui)計(ji)報表(biao)更趨于管(guan)理(li)(li)(li)(li)的需要。 3、修改(gai)完善了(le)(le)會(hui)(hui)計(ji)結算(suan)單，推(tui)出了(le)(le)會(hui)(hui)計(ji)憑證管(guan)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)，為加強內部管(guan)理(li)(li)(li)(li)做好(hao)前(qian)期工作。 4、設(she)置了(le)(le)資金(jin)預算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)表(biao)式及辦(ban)法(fa)，為公司(si)進(jin)(jin)一步(bu)規范(fan)目標化管(guan)理(li)(li)(li)(li)、提(ti)高經營績效、統籌及高效地(di)運用資金(jin)，鋪下(xia)了(le)(le)良好(hao)的基礎。

　　(二)財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領(ling)導(dao)對財務、合(he)同(tong)管理(li)工作(zuo)(zuo)的重視(shi)，同(tong)時也說明目前財務管理(li)工作(zuo)(zuo)還達不到(dao)公司領(ling)導(dao)的要求。

　　1、為了使財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員能充分地認識(shi)“財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、合(he)同(tong)管(guan)理月活動(dong)”的(de)(de)重要(yao)性，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總監(jian)姚總親自給財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部員工(gong)作(zuo)動(dong)員，會上(shang)針(zhen)對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員安于現狀、缺(que)乏 競(jing)爭意(yi)識(shi)和(he)危機(ji)感，看問(wen)(wen)題、做事(shi)情缺(que)少前瞻性，進行了一一剖(pou)析，同(tong)時(shi)提出(chu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部不是核(he)(he)算(suan)部，僅(jin)僅(jin)做好(hao)核(he)(he)算(suan)是不夠的(de)(de)，管(guan)理上(shang)不去，核(he)(he)算(suan)的(de)(de)再細(xi)也沒(mei)用，核(he)(he)算(suan)是 基礎(chu)，管(guan)理是目的(de)(de)，所以，做好(hao)基礎(chu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)同(tong)時(shi)要(yao)提高(gao)管(guan)理意(yi)識(shi)，要(yao)求財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員在(zai)思想上(shang)要(yao)高(gao)度重視財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理。如對每一筆經(jing)濟業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)核(he)(he)算(suan)，在(zai)考(kao)慮核(he)(he)算(suan)要(yao)求的(de)(de)同(tong) 時(shi)，還(huan)要(yao)考(kao)慮該項業務(wu)(wu)(wu)對公司的(de)(de)現在(zai)和(he)將來(lai)在(zai)管(guan)理上(shang)和(he)稅(shui)收政策上(shang)的(de)(de)影響問(wen)(wen)題，現在(zai)考(kao)慮不充分，以后(hou)出(chu)現紕漏就難(nan)以彌補。針(zhen)對“財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、合(he)同(tong)管(guan)理月活動(dong)”進行了 工(gong)作(zuo)布(bu)置。

　　2、根(gen)據(ju)(ju)房(fang)地產行業的(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)結合公司管理要(yao)求對開發成(cheng)本、期(qi)間費用的(de)(de)(de)(de)會計二(er)級、三級明細科(ke)目(mu)進行梳理，并對明細科(ke)目(mu)作簡要(yao)說明，目(mu)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)是(shi) 統一(yi)(yi)核算口徑，保證數(shu)據(ju)(ju)歸(gui)集及分(fen)析(xi)對比前后的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)致(zhi)性(xing);二(er)是(shi)為(wei)了(le)便利各(ge)(ge)責(ze)任(ren)(ren)單(dan)元(yuan)責(ze)任(ren)(ren)人了(le)解財(cai)務各(ge)(ge)數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)內容。這項工(gong)作本月已完成(cheng)，并經姚(yao)總審核。目(mu)前進入貫 徹實施階(jie)段。

　　3、配(pei)合目標責任(ren)制，對財(cai)(cai)務內部管(guan)理(li)(li)報表(biao)的(de)格式(shi)及(ji)其內容(rong)進(jin)行再調整(zheng)，目的(de)，一(yi)是要符(fu)合財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)的(de)要求;二是要滿足責任(ren)單元(yuan)責任(ren)人取值的(de)要求 及(ji)內部考核的(de)要求。財(cai)(cai)務內部管(guan)理(li)(li)報表(biao)已經多次(ci)調整(zheng)修改，建議(yi)集團公司對新調整(zheng)的(de)財(cai)(cai)務內部管(guan)理(li)(li)報表(biao)的(de)格式(shi)及(ji)其內容(rong)進(jin)行一(yi)次(ci)認(ren)證，并于(yu)明確，作為一(yi)定時(shi)期內相 對穩(wen)定的(de)表(biao)式(shi)。

　　4、針對(dui)外(wai)地(di)公(gong)司(si)(si)遠(yuan)離集團(tuan)公(gong)司(si)(si)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)又獨立設(she)立核算(suan)機構(gou)，為(wei)加強(qiang)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)對(dui)外(wai)地(di)公(gong)司(si)(si)的(de)管理，保證核算(suan)的(de)統一性(xing)、信息反饋的(de)及時性(xing)，提出了與(yu) 駐外(wai)地(di)公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)聯系要求。9月份與(yu)寧波(bo)公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)進行(xing)交流，將財(cai)(cai)(cai)務(wu)核算(suan)要求、信息傳遞(di)、對(dui)外(wai)報表(biao)的(de)審批程(cheng)序(xu)、上報集團(tuan)公(gong)司(si)(si)的(de)報表(biao)都進行(xing)了明確。

　　5、對各(ge)公(gong)司進行一(yi)次(ci)內部(bu)審計，目的，是對各(ge)公(gong)司經營狀況(kuang)進行一(yi)次(ci)全面地了解，為(wei)今后財務管理做好基礎工作(zuo)。

　　6、根據(ju)公(gong)司(si)的(de)要求(qiu)(qiu)對部門職責進行了修(xiu)改，并制訂了部門考(kao)核(he)標準。為了使會(hui)計(ji)核(he)算工(gong)作規范化(hua)，重新提出(chu)《財務工(gong)作要求(qiu)(qiu)》，要求(qiu)(qiu)從基礎工(gong)作、 會(hui)計(ji)核(he)算、日(ri)常(chang)管(guan)理三方(fang)面提出(chu)，目的(de)是打好(hao)基礎。內(nei)部開展規范化(hua)工(gong)作，從會(hui)計(ji)核(he)算到檔案管(guan)理，從小處(chu)著(zhu)手，全面開展，逐步(bu)完善(shan)財務的(de)管(guan)理工(gong)作。

　　7、會(hui)計(ji)知(zhi)識的(de)培(pei)訓，我們從三(san)方(fang)面考(kao)慮培(pei)訓內容，一是(shi)《會(hui)計(ji)法》，要(yao)了(le)(le)(le)(le)解會(hui)計(ji)知(zhi)識，首先(xian)要(yao)了(le)(le)(le)(le)解這(zhe)方(fang)面的(de)法律知(zhi)識;二是(shi)會(hui)計(ji)基礎知(zhi)識，非專業 人員(yuan)學習這(zhe)方(fang)面知(zhi)識的(de)目的(de)要(yao)明(ming)確，目的(de)是(shi)為(wei)了(le)(le)(le)(le)看懂會(hui)計(ji)報(bao)(bao)表(biao)，為(wei)了(le)(le)(le)(le)能看懂報(bao)(bao)表(biao)，就要(yao)了(le)(le)(le)(le)解一些基礎的(de)東西;三(san)是(shi)如何看報(bao)(bao)表(biao)，這(zhe)是(shi)會(hui)計(ji)知(zhi)識培(pei)訓的(de)重點。

　　8、會計(ji)報(bao)表(biao)推出執行幾個月后，從會計(ji)報(bao)表(biao)格(ge)(ge)式設置上看，報(bao)表(biao)格(ge)(ge)式設置還是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)科學，能比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)清晰地(di)反(fan)映會計(ji)的(de)有關(guan)信(xin)息。但房地(di)產行業的(de)特殊 性，銷售收(shou)入與(yu)結算利潤有一個時間(jian)上的(de)差異(yi)，這(zhe)(zhe)樣“損益明細(xi)及(ji)異(yi)動情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)表(biao)”就無法全(quan)面反(fan)映出損益情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，需(xu)要(yao)增添(tian)一個表(biao)補充;另(ling)外需(xu)要(yao)增添(tian)反(fan)映“財務費(fei)用” 的(de)報(bao)表(biao)。這(zhe)(zhe)樣對一個公司的(de)財務狀況(kuang)(kuang)(kuang)能較(jiao)(jiao)(jiao)全(quan)面地(di)反(fan)映。已設計(ji)好(hao)“會計(ji)報(bao)表(biao)(內)ⅳ《經營情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)表(biao)》”和“會計(ji)報(bao)表(biao)(內)ⅴ《融(rong)資及(ji)融(rong)資成本情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)表(biao)》”。

　　9、會(hui)計(ji)(ji)憑證(zheng)使用涉及(ji)到每(mei)個公(gong)司(si)和部門，下(xia)文后財務(wu)部進行(xing)(xing)電話通(tong)知(zhi)，10月份(fen)實(shi)行(xing)(xing)逐步(bu)換新(xin)的(de)辦(ban)法，11月份(fen)要求全面試行(xing)(xing)。試行(xing)(xing)一個月時(shi)間來(lai)(lai) 看，主(zhu)要暴露出來(lai)(lai)的(de)問題是(shi)單子如(ru)何填寫與審(shen)批程序怎(zen)么走。針對這些問題，我們(men)組織各公(gong)司(si)綜合管理人員進行(xing)(xing)交流，明確有關事項，解決設計(ji)(ji)上的(de)不(bu)足xx年(nian) 9月份(fen)，針對會(hui)計(ji)(ji)憑證(zheng)管理試行(xing)(xing)情況，再一次征(zheng)求各公(gong)司(si)對報銷單據意見，根據大家的(de)建(jian)議，對會(hui)計(ji)(ji)結(jie)算單據作(zuo)進一步(bu)完善，并于xx年(nian)9月下(xia)發(fa)了有關規定。

　　10、經過財務合同管理(li)月活動，財務部的(de)管理(li)意識加強了，管理(li)能力也得(de)以提高(gao)，財務部從會計核(he)算向財務管理(li)邁出(chu)了關鍵的(de)一(yi)步，但(dan)我(wo)們的(de)管理(li)水平(ping)離公司發展的(de)需要(yao)還有很大的(de)差距，需要(yao)我(wo)們不(bu)斷地完善和提高(gao)。

　　二、職能管理

　　核(he)算(suan)工作是(shi)本(ben)部門大量的(de)基礎工作，資(zi)金的(de)結(jie)算(suan)與(yu)安排(pai)、費用的(de)稽核(he)與(yu)報(bao)銷(xiao)、會計(ji)核(he)算(suan)與(yu)結(jie)轉、會計(ji)報(bao)表(biao)的(de)編(bian)制、稅務申報(bao)等(deng)各項工作開(kai)展都能(neng)有(you)序(xu)進行、按時完成。

　　1、 會計審核 會計(ji)審(shen)核是把好企業(ye)經濟(ji)利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵，嚴(yan)格按(an)有(you)關(guan)(guan)規定(ding)(ding)執行(xing)，決不應個人面子而放(fang)松政策(ce)。如(ru)，親(qin)親(qin)家園項目地(di)處余杭良諸，根據(ju)稅(shui)法規定(ding)(ding)建(jian)筑安(an)裝(zhuang) 工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)專用(yong)發(fa)票(piao)必須使用(yong)項目地(di)稅(shui)務(wu)機關(guan)(guan)提(ti)供(gong)的(de)(de)發(fa)票(piao)，否則(ze)建(jian)設單位不得在稅(shui)前列支(zhi)，為此我(wo)們對工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)發(fa)票(piao)的(de)(de)來源嚴(yan)格審(shen)核，并將此項規定(ding)(ding)傳達到(dao)項目公司(si)，目前工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng) 量大的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)單位均在當地(di)稅(shui)務(wu)機關(guan)(guan)辦理相關(guan)(guan)手續，并使用(yong)當地(di)稅(shui)務(wu)機關(guan)(guan)提(ti)供(gong)的(de)(de)發(fa)票(piao)。在審(shen)核中發(fa)現一些臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、零星工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)發(fa)票(piao)未按(an)規定(ding)(ding)辦理，我(wo)們在嚴(yan)格審(shen) 核退回的(de)(de)同(tong)時(shi)，幫助他們聯系稅(shui)務(wu)機關(guan)(guan)如(ru)何開具工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)發(fa)票(piao)的(de)(de)事宜，使企業(ye)雙方(fang)利(li)益(yi)(yi)都得到(dao)有(you)效的(de)(de)保障(zhang)。

　　2、 材料核算 材(cai)(cai)料(liao)(liao)占(zhan)工程成本比(bi)重較(jiao)大，同時(shi)也是保證產品質量的重要因(yin)素(su)(su)之一(yi)。通(tong)過甲供(gong)(gong)材(cai)(cai)料(liao)(liao)的方式(shi)，解決(jue)了(le)這(zhe)方面的質量問題，但在價(jia)(jia)格(ge)這(zhe)個不(bu)確定因(yin)素(su)(su)上難 以控制，從(cong)下半年開始建筑材(cai)(cai)料(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)不(bu)斷(duan)上升，甚至出現斷(duan)貨現象，特別是水泥(ni)價(jia)(jia)格(ge)翻一(yi)番(fan)，還提不(bu)到貨，為了(le)確保工期(qi)順利進(jin)行(xing)，配合材(cai)(cai)料(liao)(liao)部門調整采購結算方 式(shi)，由(you)原(yuan)來的先(xian)提貨后付(fu)款(kuan)改為先(xian)付(fu)款(kuan)后提貨。 公司(si)與供(gong)(gong)貨商結算材(cai)(cai)料(liao)(liao)款(kuan)一(yi)般(ban)較(jiao)遲，現在送貨清單(dan)是在結算時(shi)才(cai)轉(zhuan)到財(cai)務，一(yi)是造成財(cai)務不(bu)能及(ji)時(shi)向用料(liao)(liao)施(shi)工單(dan)位結算材(cai)(cai)料(liao)(liao)款(kuan)，

　　集團財務部工作總結 篇4

　　20xx年來，自覺服從組織和領導的(de)安排，努力做好各(ge)項(xiang)工(gong)作，較好地完成了(le)各(ge)項(xiang)工(gong)作任(ren)務(wu)。由于財會(hui)工(gong)作繁事、雜(za)事多(duo)，其工(gong)作都具有事務(wu)性和突發性的(de)特(te)點，因(yin)此結合具體情況，全年的(de)財務(wu)會(hui)計如下(xia)：

　　順利完成(cheng)的(de)工(gong)作(zuo)：

　　1、以認真的態度(du)積極參(can)加西安市財政局集中所得稅培訓，做好(hao)財務(wu)軟件記賬及系統的維護(hu)。

　　2、及時(shi)準確的(de)完成各(ge)月(yue)記賬、結賬和賬務(wu)處理工作，，及時(shi)準確地填報市各(ge)類月(yue)度、季度、年終統計報表(biao)，按時(shi)向各(ge)部(bu)門報送。完成了稅(shui)務(wu)申報與繳納(na)，以(yi)及往來銀行(xing)間的(de)業務(wu)和各(ge)種日常費用的(de)繳納(na)。

　　3、對各類(lei)財務會計檔案(an)，進(jin)行了(le)分類(lei)、裝(zhuang)訂、歸檔。

　　20xx年學習方面和個(ge)人修養(yang)和綜合素質的提升：

　　1、認真(zhen)學習財經方面(mian)的(de)各項規定，自覺按照國家的(de)財經政策和程序辦事。

　　2、通(tong)過報紙雜志(zhi)、電腦(nao)網絡和(he)電視(shi)新聞等(deng)媒(mei)體(ti)，加強政治思(si)想和(he)品德修(xiu)養。

　　3、不斷改進(jin)學(xue)習(xi)方(fang)法，講求(qiu)學(xue)習(xi)效果(guo)，“在(zai)工作中(zhong)(zhong)學(xue)習(xi)，在(zai)學(xue)習(xi)中(zhong)(zhong)工作”，堅持(chi)學(xue)以(yi)致用，注重融會(hui)貫通，理論聯系實際，用新(xin)(xin)的知(zhi)識、新(xin)(xin)的思(si)維和新(xin)(xin)的啟(qi)示，鞏固和豐富(fu)綜合知(zhi)識，使自(zi)身綜合能力不斷得(de)到提高(gao)。

　　4、努力鉆研(yan)業(ye)務(wu)知識(shi)，積極參加相關(guan)部門組織的各種業(ye)務(wu)技能的培訓(xun)，始終把增(zeng)強服務(wu)意識(shi)作(zuo)為一(yi)切工(gong)作(zuo)的基礎；始終把工(gong)作(zuo)放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏(ta)實地工(gong)作(zuo)。

　　仍然存在的不(bu)足：

　　盡管我們圓(yuan)滿(man)完成了今年的各項工(gong)作(zuo)任務，但必須(xu)看到工(gong)作(zuo)存在(zai)的不足：

　　1、只干(gan)工作(zuo)，不善于總結，所以有些工作(zuo)費力氣大(da)，但與(yu)收效不成(cheng)比(bi)例，事倍功半的(de)現象時有發生，今(jin)后(hou)要逐步學(xue)習用科學(xue)的(de)方法，善總結、勤思考，逐步達(da)到事半功倍的(de)的(de)效果。

　　2、忙(mang)于應付事務性工(gong)作多，深入探討、思(si)考、認(ren)認(ren)真真的(de)研究條件及財務管(guan)理(li)辦法、工(gong)作制度少，工(gong)作有廣度，沒(mei)深度。

　　3、理論水(shui)平(ping)不高(gao)，當前社會(hui)(hui)財(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)知識和業(ye)務(wu)更新換代比較快，缺(que)乏(fa)對新的業(ye)務(wu)知識和會(hui)(hui)計(ji)法規的系統學(xue)習，導致了財(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)基(ji)礎知識和財(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)基(ji)礎工作缺(que)乏(fa)，影響來工作水(shui)平(ping)的提高(gao)。

　　嚴格履(lv)行財務會計崗位(wei)職(zhi)(zhi)責，扎(zha)實做好本職(zhi)(zhi)工作：

　　1、善于總(zong)結，提(ti)出自(zi)己的(de)意見和(he)建議，為領導決策提(ti)供準確依據，不(bu)斷提(ti)高單位管理水平和(he)經濟效益。總(zong)結經驗(yan)，建立健全良好(hao)的(de)工作機制(zhi)。

　　2、不斷學習、更新(xin)知(zhi)識(shi)、轉變觀(guan)念(nian)、完善自(zi)我(wo)，跟上時代的發展(zhan)的步(bu)伐(fa)。

　　集團財務部工作總結 篇5

　　20xx年財務科在正確領導(dao)和各部門負責人(ren)的通力合作下，認(ren)真(zhen)完成所有財務核算(suan)

　　及收(shou)支工(gong)作，認(ren)真(zhen)組織對下(xia)屬(shu)各部(bu)門的經費預算(suan)編制(zhi)，認(ren)真(zhen)落實各項(xiang)財(cai)務指(zhi)標(biao)的考核，分析和(he)監(jian)督，在編制(zhi)預算(suan)、資金(jin)安排(pai)上做(zuo)到量(liang)入為出、統(tong)籌安排(pai)。實施和(he)推(tui)進了年(nian)初確(que)立的工(gong)作計劃，基本實現(xian)年(nian)度各項(xiang)預計任務，積極保障公司整體(ti)經營秩序的穩定，認(ren)真(zhen)履行部(bu)門管理職責。全年(nian)實現(xian)銷(xiao)售(shou)收(shou)入（含稅）xxx萬元。現(xian)將本部(bu)門工(gong)作總(zong)結如下(xia)：

　　一、今年主要工作：

　　1、今年(nian)(nian)以(yi)來，在(zai)正確領(ling)導下(xia)，針對(dui)歷年(nian)(nian)下(xia)屬(shu)個別單(dan)位(wei)包(bao)(bao)干(gan)(gan)費用(yong)超支(zhi)嚴重，難以(yi)控(kong)制的(de)弊病(bing)，出(chu)臺了新的(de)下(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)費用(yong)管理(li)(li)方案：在(zai)采取費用(yong)包(bao)(bao)干(gan)(gan)的(de)前提(ti)下(xia)，將包(bao)(bao)干(gan)(gan)的(de)經(jing)(jing)費每月(yue)初(chu)按(an)各(ge)單(dan)位(wei)預(yu)算經(jing)(jing)費月(yue)平均數撥入以(yi)內勤人員(yuan)名義開設的(de)合作(zuo)銀(yin)行專用(yong)儲蓄(xu)卡(ka)（公務(wu)卡(ka)）上(shang)，作(zuo)為經(jing)(jing)費往來使用(yong)，月(yue)底各(ge)單(dan)位(wei)上(shang)報費用(yong)支(zhi)出(chu)憑證。在(zai)車輛(liang)維護費管理(li)(li)方面，對(dui)各(ge)用(yong)車單(dan)位(wei)實行汽油費每月(yue)按(an)標準統一(yi)(yi)充到卡(ka)上(shang)，車輛(liang)小修(xiu)理(li)(li)在(zai)包(bao)(bao)干(gan)(gan)經(jing)(jing)費中列(lie)支(zhi)。大修(xiu)理(li)(li)費按(an)xxxx根據各(ge)單(dan)位(wei)車輛(liang)實際情況進(jin)行評估，評估得(de)出(chu)的(de)大修(xiu)理(li)(li)費用(yong)實行包(bao)(bao)干(gan)(gan)使用(yong)。對(dui)超預(yu)算的(de)費用(yong)，必須先經(jing)(jing)審批(pi)，沒(mei)有(you)(you)審批(pi)發生(sheng)的(de)費用(yong)，一(yi)(yi)律(lv)不予報銷(xiao)。及時出(chu)臺了財(cai)務(wu)核(he)算制度(du)、內部控(kong)制制度(du)、車輛(liang)管理(li)(li)制度(du)、預(yu)算管理(li)(li)制度(du)等一(yi)(yi)系列(lie)相關制度(du)，從而使每項工作(zuo)有(you)(you)計劃(hua)、有(you)(you)落(luo)實、有(you)(you)監督、有(you)(you)考核(he)。

　　2、根據縣(xian)財(cai)政(zheng)要(yao)求，去(qu)年(nian)(nian)(nian)開始(shi)(shi)我局(ju)(ju)經費統一(yi)(yi)納入縣(xian)財(cai)政(zheng)核算(suan)(suan)中心集中支(zhi)(zhi)付(fu)，本科(ke)室同志(zhi)不厭其煩，手把手教下(xia)屬(shu)單(dan)位報賬員整理原(yuan)始(shi)(shi)憑(ping)證、填制(zhi)各(ge)(ge)類相關(guan)表格，嚴格要(yao)求下(xia)屬(shu)各(ge)(ge)單(dan)位按(an)照規(gui)定(ding)報銷各(ge)(ge)類費用(yong)。經過一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)多的(de)(de)運作，全局(ju)(ju)從上至下(xia)的(de)(de)規(gui)范意識(shi)進一(yi)(yi)步增強，大部分單(dan)位經費都能做(zuo)到規(gui)范準(zhun)確(que)，全年(nian)(nian)(nian)局(ju)(ju)預算(suan)(suan)收支(zhi)(zhi)做(zuo)到基本平(ping)衡(heng)。11月份開始(shi)(shi)，根據財(cai)政(zheng)部等有關(guan)部門(men)的(de)(de)規(gui)定(ding)，預算(suan)(suan)單(dan)位授(shou)權支(zhi)(zhi)付(fu)業務(wu)中原(yuan)使(shi)用(yong)現金結(jie)算(suan)(suan)的(de)(de)經費支(zhi)(zhi)出，應當使(shi)用(yong)公(gong)(gong)務(wu)卡結(jie)算(suan)(suan)。為了對接公(gong)(gong)務(wu)卡結(jie)算(suan)(suan)，我們科(ke)室做(zuo)了大量的(de)(de)前期工作，明(ming)年(nian)(nian)(nian)我們將逐步開展公(gong)(gong)務(wu)卡使(shi)用(yong)培(pei)訓，明(ming)確(que)公(gong)(gong)務(wu)卡使(shi)用(yong)管理方法。

　　3、為貫徹實施省局“x業(ye)主(zhu)導，多元(yuan)經(jing)(jing)營”的(de)(de)發展戰略(lve)，緊緊圍繞“和諧x業(ye)，科學(xue)發展”主(zhu)題(ti)，達到(dao)鍛煉隊伍、積累經(jing)(jing)驗、提高(gao)營銷(xiao)能力的(de)(de)目的(de)(de)，本(ben)單位開展了(le)(le)以xxx及(ji)各類xxx為主(zhu)，以多xxx、xxx用(yong)品(pin)為輔的(de)(de)多元(yuan)經(jing)(jing)營產(chan)業(ye)。全年多元(yuan)經(jing)(jing)營銷(xiao)售收入(ru)近(jin)xxx萬元(yuan)，占總(zong)銷(xiao)售收入(ru)x%。在(zai)財(cai)務核算方面(mian)，這給我(wo)們原本(ben)簡單的(de)(de)x業(ye)財(cai)務工(gong)作帶來了(le)(le)很多新問題(ti)、新挑戰，xx產(chan)品(pin)名(ming)稱多、規格(ge)雜、分類細使財(cai)務核算工(gong)作量成幾何增長。經(jing)(jing)過各部門(men)的(de)(de)配合(he)溝(gou)通，整(zheng)理了(le)(le)一(yi)套(tao)x類經(jing)(jing)營業(ye)務的(de)(de)財(cai)務內部管理業(ye)務流程，了(le)(le)一(yi)套(tao)從商品(pin)入(ru)庫(ku)到(dao)有應收款項管理表格(ge)，力爭在(zai)以后的(de)(de)實施環節中做到(dao)環環相扣，步步到(dao)位。

　　4、今年(nian)以來，在(zai)xx的(de)(de)正確領導(dao)和各(ge)部門同志(zhi)的(de)(de)通力合(he)作(zuo)(zuo)下，xxx有限(xian)公(gong)司的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)已經(jing)(jing)進(jin)入(ru)正常(chang)模式(shi)運轉(zhuan)，并(bing)產(chan)生了良(liang)好的(de)(de)效益(yi)(yi)。xxx以長(chang)遠發展的(de)(de)目光瞄(miao)準了xxx業這個(ge)朝陽產(chan)業，決定并(bing)成立了xxxx公(gong)司，目前，已經(jing)(jing)進(jin)入(ru)正常(chang)運轉(zhuan)并(bing)產(chan)生效益(yi)(yi)，開業6個(ge)月，實現營業總收入(ru)近xxx萬元(yuan)。近年(nian)來，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)科從簡(jian)單(dan)(dan)單(dan)(dan)純的(de)(de)單(dan)(dan)品(pin)種(zhong)批發業核(he)(he)算正逐步走(zou)向多(duo)品(pin)種(zhong)批發、零售業及服務(wu)(wu)(wu)業的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核(he)(he)算。每(mei)一(yi)位財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員都(dou)能本著“認真、仔細(xi)、嚴謹(jin)”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，在(zai)多(duo)元(yuan)經(jing)(jing)營的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)中(zhong)盡職盡責，認真處理每(mei)一(yi)筆業務(wu)(wu)(wu)，不管工作(zuo)(zuo)屬于份(fen)內、份(fen)外，大家都(dou)能夠做到為完(wan)善多(duo)元(yuan)經(jing)(jing)營財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)獻(xian)計獻(xian)策、加班加點(dian)，從不計個(ge)人(ren)得(de)失。

　　5、xx改(gai)制工作已(yi)經歷時近(jin)三年的(de)(de)(de)時間，改(gai)制領導(dao)小(xiao)組嘔心瀝血，做(zuo)了大量工作。現在進(jin)(jin)入收尾階段，4月(yue)份(fen)以來(lai)我們(men)盡(jin)(jin)心盡(jin)(jin)力配合xx會計師事務所對(dui)近(jin)十年的(de)(de)(de)xx本部賬戶和(he)社保(bao)賬戶進(jin)(jin)行專項審計，目前(qian)已(yi)經完(wan)成審計的(de)(de)(de)工作，最真(zhen)實(shi)、最準確(que)地的(de)(de)(de)反映(ying)了xx歷年資產(chan)、債務等整(zheng)體狀況，給(gei)上(shang)級部門一個真(zhen)可靠的(de)(de)(de)數據以供決(jue)策和(he)分析。一年來(lai)，我們(men)認真(zhen)清理(li)了歷年xx欠款及(ji)各項改(gai)制費用支出，認真(zhen)核(he)對(dui)下發的(de)(de)(de)個人補償(chang)金。4月(yue)中旬，我科室組織人員(yuan)，下鄉(xiang)對(dui)xxx自19xx年以來(lai)的(de)(de)(de)賬冊(ce)憑(ping)證進(jin)(jin)行整(zheng)理(li)歸類。由于(yu)xxx賬務涉(she)及(ji)年份(fen)久遠，情況復雜，遺(yi)留問題諸多，xxx決(jue)定將所有憑(ping)證賬冊(ce)運回(hui)xx，經審計后，將按規(gui)定要求(qiu)進(jin)(jin)行整(zheng)理(li)后移送縣檔案(an)局，利于(yu)今后備(bei)查。

　　二、下步工作思路：

　　1、進(jin)一步加強(qiang)預(yu)算管理：

　　預(yu)算(suan)(suan)(suan)收入是我局完成(cheng)各項工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，實現事(shi)業(ye)發展和工(gong)(gong)作(zuo)正常運轉的(de)重要保證，進(jin)一步(bu)強化對下屬單位的(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)約束，嚴格控制(zhi)一般性支(zhi)出的(de)增長。同時(shi)要加強對局本部的(de)事(shi)業(ye)費管理(li)，控制(zhi)好(hao)專(zhuan)項資金的(de)使(shi)用，進(jin)一步(bu)按(an)時(shi)高質完成(cheng)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)、會計決算(suan)(suan)(suan)、經濟(ji)分析和其他(ta)日(ri)常管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，為公司的(de)經營管理(li)提供(gong)基礎(chu)數據和參(can)考意(yi)見。加強日(ri)常管理(li)，降低(di)財(cai)務(wu)費用。通過細(xi)化管理(li)，理(li)順流程，實現資金平衡，減少資金沉(chen)淀，為公司的(de)成(cheng)本控制(zhi)、增收節支(zhi)而努力。

　　2、做好公(gong)務卡(ka)管理：中(zhong)央預算(suan)(suan)單位財政授權支付業務中(zhong)原使(shi)用(yong)現金結(jie)(jie)算(suan)(suan)的公(gong)用(yong)經費(fei)(fei)支出，包(bao)括差旅費(fei)(fei)、會議(yi)費(fei)(fei)、招待費(fei)(fei)和(he)5萬元以(yi)下的零星購(gou)買支出等(deng)，一般應(ying)當使(shi)用(yong)公(gong)務卡(ka)結(jie)(jie)算(suan)(suan)。盡量減少(shao)現金支出。在新(xin)的一年，我們在適當的時間，將舉辦一次公(gong)務卡(ka)管理使(shi)用(yong)方法培訓(xun)，以(yi)更好地(di)落實(shi)(shi)公(gong)務卡(ka)實(shi)(shi)施。

　　3、進一步加強財(cai)務管理：

　　明年，我們將進一步完善財(cai)(cai)務(wu)(wu)治理(li)(li)(li)制度，加(jia)(jia)強制度執(zhi)行(xing)的(de)檢(jian)查與(yu)指(zhi)導，狠抓會計(ji)基礎工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)治理(li)(li)(li)，對各(ge)經營單位(wei)，下屬(shu)各(ge)部門執(zhi)行(xing)公司(si)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)制度的(de)情況定期檢(jian)查，檢(jian)查面(mian)為100%，使財(cai)(cai)務(wu)(wu)制度得到(dao)貫(guan)徹(che)落(luo)實。加(jia)(jia)強原始(shi)票(piao)據(ju)管(guan)理(li)(li)(li)，對報銷(xiao)票(piao)據(ju)不符(fu)實際，不符(fu)合(he)真實性要(yao)求(qiu)的(de)，堅決予(yu)以拒絕(jue)。要(yao)進一步落(luo)實費用(yong)管(guan)理(li)(li)(li)責任，嚴(yan)格(ge)獎(jiang)懲，加(jia)(jia)大(da)對各(ge)單位(wei)費用(yong)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)控(kong)制力度，嚴(yan)格(ge)按有關管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定執(zhi)行(xing)。加(jia)(jia)強資金(jin)管(guan)理(li)(li)(li),通(tong)過細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，理(li)(li)(li)順(shun)流程，實現(xian)資金(jin)平衡(heng)，減少資金(jin)沉淀，從(cong)而達(da)到(dao)公司(si)的(de)成本有效控(kong)制、實現(xian)增(zeng)收節支。加(jia)(jia)強內部審核工(gong)(gong)作(zuo)，努(nu)力作(zuo)好稅企財(cai)(cai)務(wu)(wu)銜(xian)接工(gong)(gong)作(zuo)；努(nu)力降低各(ge)項(xiang)成本，減少費用(yong)開(kai)支，做好開(kai)源節流工(gong)(gong)作(zuo)，提高(gao)公司(si)經濟效益，使各(ge)項(xiang)費用(yong)的(de)開(kai)支控(kong)制在財(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)算范圍內。

　　4、切實做好多元經營賬(zhang)務處理：

　　加(jia)強(qiang)專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識學(xue)(xue)習，提高業務(wu)水(shui)平，加(jia)強(qiang)財務(wu)人員跨專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識的(de)學(xue)(xue)習了解，尤(you)其(qi)是(shi)要加(jia)強(qiang)財務(wu)人員商務(wu)合(he)約(yue)方面(mian)專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識的(de)學(xue)(xue)習，便于在今后的(de)xx經營項目的(de)財務(wu)管(guan)理中更好的(de)溝(gou)通和配合(he)，有(you)效(xiao)地發(fa)揮(hui)財務(wu)在管(guan)理中的(de)作用。

　　5、做(zuo)好xx改制資金專(zhuan)項(xiang)審計工作，整理(li)好歷年(nian)xx所有(you)賬本憑證。

　　xxxx歷史悠久，遺留的問題諸多(duo)，數據(ju)復雜，目前完(wan)成了(le)對近十年(nian)的xx本部(bu)賬(zhang)戶(hu)和社(she)保賬(zhang)戶(hu)進(jin)行專項審計年(nian)工(gong)作(zuo)，明年(nian)，隨著xx改制進(jin)入(ru)尾聲，xx多(duo)萬的改制資金即將進(jin)入(ru)審計階段，我(wo)們要(yao)提前做(zuo)好(hao)核對整(zheng)理工(gong)作(zuo)。另外，要(yao)按(an)規定要(yao)求(qiu)整(zheng)理xx本部(bu)及社(she)保賬(zhang)戶(hu)的賬(zhang)冊(ce)憑證，送(song)交(jiao)檔案(an)局保存(cun)，以便今后(hou)查閱。

　　財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)作為公(gong)司(si)的(de)一個主(zhu)要(yao)職(zhi)能監(jian)督部(bu)門(men)，“當好家、理(li)(li)好財(cai)，更好地服務(wu)(wu)企業”是我(wo)們(men)(men)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)應盡的(de)職(zhi)責。在公(gong)司(si)加強管理(li)(li)、規范(fan)經濟行為、提高企業競爭力等等方(fang)面我(wo)們(men)(men)負有(you)很大(da)的(de)義務(wu)(wu)與責任。下半(ban)年，我(wo)們(men)(men)要(yao)以(yi)“細”為起點，做到細致入微，通過行使財(cai)務(wu)(wu)監(jian)督職(zhi)能，拓展財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)與服務(wu)(wu)職(zhi)能，實現(xian)(xian)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)“零”死角，努力挖掘財(cai)務(wu)(wu)活動(dong)的(de)潛在價值，實現(xian)(xian)企業利(li)潤最(zui)大(da)化。

　　集團財務部工作總結 篇6

　　財務(wu)部緊(jin)緊(jin)圍繞集(ji)團公司(si)的(de)發展方向，在(zai)為(wei)全公司(si)提(ti)(ti)供服(fu)務(wu)的(de)同時，認(ren)真(zhen)組織會(hui)計核算，規范各項財務(wu)基礎工作(zuo)。站(zhan)在(zai)財務(wu)管理和戰略(lve)管理的(de)角度，以成本為(wei)中心、資金為(wei)紐帶，不斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)財務(wu)服(fu)務(wu)質(zhi)量。在(zai)20xx年做了大量細致的(de)工作(zuo)：

　　一、嚴格

　　遵(zun)守財務管理制度和稅收法(fa)規(gui)，認真履行(xing)職責，組織(zhi)會計核算

　　財(cai)(cai)務(wu)部(bu)的(de)(de)(de)主(zhu)要職(zhi)責(ze)是做好(hao)財(cai)(cai)務(wu)核(he)算，進行會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)監督(du)。財(cai)(cai)務(wu)部(bu)全體(ti)人員(yuan)一直嚴格(ge)遵守國家(jia)財(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度、稅收法規、集團總(zong)公司的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)制(zhi)(zhi)度及國家(jia)其他(ta)財(cai)(cai)經法律法規，認真履(lv)行財(cai)(cai)務(wu)部(bu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)。從(cong)(cong)收費(fei)到出納(na)各(ge)(ge)項(xiang)原始(shi)收支的(de)(de)(de)操作(zuo)；從(cong)(cong)地磅到統計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)各(ge)(ge)項(xiang)基(ji)礎(chu)數據的(de)(de)(de)錄入、統計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)報表(biao)的(de)(de)(de)編制(zhi)(zhi)；從(cong)(cong)審核(he)原始(shi)憑證、會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)記賬憑證的(de)(de)(de)錄入，到編制(zhi)(zhi)財(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)報表(biao)；從(cong)(cong)各(ge)(ge)項(xiang)稅費(fei)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)提到納(na)稅申報、上(shang)繳；從(cong)(cong)資(zi)金計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)安(an)排(pai)，到各(ge)(ge)項(xiang)資(zi)金的(de)(de)(de)統一調撥、支付等等，每位財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)都(dou)勤勤懇懇、任勞(lao)任怨、努力做好(hao)本職(zhi)工(gong)作(zuo)，認真執行企業會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度，實現(xian)了(le)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信息收集、處理和傳遞(di)的(de)(de)(de)及時性(xing)(xing)、準(zhun)確性(xing)(xing)。

　　二、以實施ERP軟件為契機，規范各項財務基礎工作用

　　在(zai)(zai)經過(guo)兩個月的(de)(de)ERP項目(mu)的(de)(de)籌建和(he)(he)準備工作(zuo)后，財務(wu)部按新企業會計(ji)制度的(de)(de)要求、結合(he)集團公司實(shi)際(ji)情況(kuang)著手進(jin)行(xing)了(le)ERP項目(mu)銷售管理(li)、采(cai)(cai)購(gou)管理(li)、合(he)同管理(li)、庫(ku)存管理(li)各(ge)模(mo)塊(kuai)的(de)(de)初(chu)始(shi)化工作(zuo)。對(dui)供應商、客戶、存貨、部門等基(ji)礎資料(liao)的(de)(de)設(she)置均根據實(shi)際(ji)的(de)(de)業務(wu)流程(cheng)，并(bing)針對(dui)平時(shi)統計(ji)和(he)(he)銷售時(shi)發現的(de)(de)問題和(he)(he)不足(zu)進(jin)行(xing)了(le)改進(jin)和(he)(he)完善(shan)。如：設(she)置“存貨調價(jia)單(dan)(dan)”，使油(you)品的(de)(de)銷售價(jia)格按照即定的(de)(de)流程(cheng)規范(fan)操(cao)(cao)作(zuo)；設(she)置普(pu)(pu)通采(cai)(cai)購(gou)訂單(dan)(dan)和(he)(he)特殊采(cai)(cai)購(gou)訂單(dan)(dan)，規范(fan)普(pu)(pu)通采(cai)(cai)購(gou)業務(wu)和(he)(he)特殊采(cai)(cai)購(gou)業務(wu)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)流程(cheng)；在(zai)(zai)配合(he)資產(chan)部實(shi)物(wu)管理(li)部門對(dui)所有(you)實(shi)物(wu)資產(chan)進(jin)行(xing)全面清理(li)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，將各(ge)項實(shi)物(wu)資產(chan)分為9大類，并(bing)在(zai)(zai)此基(ji)礎上(shang)，完成了(le)ERP系統庫(ku)存管理(li)模(mo)塊(kuai)的(de)(de)初(chu)始(shi)化工作(zuo)。在(zai)(zai)8月初(chu)正式運(yun)行(xing)ERP系統，并(bing)于(yu)10月初(chu)結束了(le)原統計(ji)軟(ruan)件(jian)同時(shi)運(yun)行(xing)的(de)(de)局面。目(mu)前已將財務(wu)會計(ji)模(mo)塊(kuai)升級到(dao)ERP系統中(zhong)并(bing)且運(yun)行(xing)良好(hao)。

　　三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

　　根據集團年初下達(da)的(de)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)指(zhi)標(biao)，財務(wu)部對(dui)相關經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)了(le)分解，制(zhi)訂了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算(suan)方案(an)，合理(li)確認各(ge)(ge)項(xiang)收(shou)入額，統(tong)一了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)和費(fei)用支出的(de)核(he)算(suan)標(biao)準，進(jin)行(xing)了(le)醫院(yuan)的(de)科室成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算(suan)工作，對(dui)科室進(jin)行(xing)了(le)績效考核(he)。在財務(wu)執行(xing)過程中，嚴格控制(zhi)費(fei)用。財務(wu)部每月(yue)度匯總收(shou)入、成(cheng)(cheng)本(ben)與費(fei)用的(de)執行(xing)情況(kuang)，每月(yue)中旬到(dao)各(ge)(ge)責(ze)任(ren)單(dan)位分析經(jing)營情況(kuang)和指(zhi)標(biao)的(de)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)，協助各(ge)(ge)責(ze)任(ren)單(dan)位負責(ze)人加強經(jing)營管理(li)，提高經(jing)濟(ji)效益。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

　　由于原材料市場(chang)的價格不穩定，銷(xiao)售(shou)市場(chang)也變化(hua)不定，在(zai)油(you)品生產(chan)與(yu)(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)方面需(xu)要占(zhan)用大量(liang)的資金(jin)。為(wei)此，財(cai)務部一方面及時(shi)與(yu)(yu)(yu)客戶對賬，加強銷(xiao)售(shou)貨款的及時(shi)回籠，在(zai)資金(jin)安排(pai)上(shang)，做到公正(zheng)、透明，先急后緩；另一方面，根據(ju)集(ji)團公司經(jing)營(ying)(ying)方針與(yu)(yu)(yu)計(ji)劃(hua)，合(he)(he)理地配合(he)(he)資金(jin)部安排(pai)融資進(jin)度(du)與(yu)(yu)(yu)額度(du)，通過(guo)以資金(jin)為(wei)紐帶的綜合(he)(he)調控，促進(jin)了整個集(ji)團生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)發展的有序進(jin)行。

　　五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

　　財(cai)務部根據(ju)公司(si)原制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)《財(cai)務收支(zhi)管理細則(ze)》的(de)(de)(de)(de)實際執行情況，為進一步規(gui)范本集(ji)團的(de)(de)(de)(de)財(cai)務工(gong)作、提高會(hui)計信息(xi)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)，財(cai)務部比較全(quan)面的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了(le)財(cai)務管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系，包括：財(cai)務部組織(zhi)機構和(he)(he)(he)崗位職責、財(cai)務核(he)(he)算(suan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、ERP管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、預算(suan)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。通(tong)過對財(cai)務人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職責分工(gong)，對各公司(si)的(de)(de)(de)(de)會(hui)計核(he)(he)算(suan)到(dao)會(hui)計報(bao)表(biao)從報(bao)送(song)時間及(ji)時性、數據(ju)準確性、報(bao)表(biao)格式規(gui)范化、完(wan)整(zheng)性等方(fang)面做了(le)比較系統的(de)(de)(de)(de)規(gui)定(ding)，從而逐(zhu)步提高會(hui)計信息(xi)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)，為領導決策(ce)和(he)(he)(he)管理者進行財(cai)務分析(xi)提供了(le)可靠、有用的(de)(de)(de)(de)信息(xi)。平(ping)時財(cai)務部通(tong)過開(kai)展定(ding)期(qi)或不定(ding)期(qi)的(de)(de)(de)(de)交流會(hui)，解決前期(qi)工(gong)作中出現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，布(bu)置后期(qi)的(de)(de)(de)(de)主要工(gong)作，逐(zhu)步規(gui)范各項財(cai)務行為，使財(cai)務工(gong)作的(de)(de)(de)(de)各個環(huan)節按(an)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務規(gui)則(ze)、程序(xu)有效地運行和(he)(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。

　　六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

　　為了(le)(le)規范財務(wu)(wu)(wu)(wu)行為，配合年(nian)(nian)終(zhong)與明年(nian)(nian)年(nian)(nian)初的(de)(de)匯算(suan)清繳的(de)(de)稽查(cha)(cha)與審(shen)(shen)計(ji)工(gong)作，財務(wu)(wu)(wu)(wu)部組(zu)織了(le)(le)在本(ben)集(ji)團公司(si)內的(de)(de)20xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)終(zhong)財務(wu)(wu)(wu)(wu)決算(suan)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)自(zi)查(cha)(cha)活動，在年(nian)(nian)終(zhong)決算(suan)之前清理了(le)(le)關聯企(qi)業的(de)(de)往來款項，檢查(cha)(cha)在建(jian)工(gong)程未作處理的(de)(de)項目，對(dui)已支(zhi)付(fu)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)利息(xi)費(fei)用及(ji)時追蹤開具了(le)(le)發票等(deng)等(deng)一系列(lie)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)自(zi)查(cha)(cha)活動。騁請了(le)(le)稅務(wu)(wu)(wu)(wu)師事務(wu)(wu)(wu)(wu)所對(dui)20xx年(nian)(nian)的(de)(de)帳務(wu)(wu)(wu)(wu)處理做了(le)(le)預審(shen)(shen)，對(dui)審(shen)(shen)計(ji)和自(zi)查(cha)(cha)中發現的(de)(de)問題及(ji)時地進(jin)行了(le)(le)整改，降低(di)了(le)(le)涉稅風(feng)險。

　　七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

　　財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)組(zu)織了(le)(le)兩(liang)批(pi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)培訓與經驗交(jiao)流會，對(dui)整(zheng)個財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)系統做了(le)(le)工(gong)作(zuo)總結和(he)預期的(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃展望，將財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)分成會計(ji)、出(chu)納和(he)統計(ji)、收(shou)費兩(liang)組(zu)進行(xing)了(le)(le)分組(zu)討論，及時解決實際工(gong)作(zuo)中存的(de)(de)問題(ti)。通過南峰會計(ji)師事務(wu)(wu)(wu)所對(dui)內部(bu)控制和(he)稅務(wu)(wu)(wu)風險的(de)(de)專題(ti)講座，豐富了(le)(le)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)稅務(wu)(wu)(wu)知識(shi)。邀(yao)請了(le)(le)審計(ji)部(bu)、資(zi)金部(bu)、資(zi)產部(bu)和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)做了(le)(le)深(shen)入的(de)(de)交(jiao)流。增(zeng)強了(le)(le)整(zheng)個財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)鏈各(ge)部(bu)門工(gong)作(zuo)的(de)(de)協作(zuo)性，強化了(le)(le)各(ge)崗位會計(ji)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)責任感，促進了(le)(le)各(ge)崗位的(de)(de)交(jiao)流、合作(zuo)與團(tuan)結。

　　八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

　　根據(ju)20xx年經營目(mu)標(biao)和各(ge)項成本核算指標(biao)的(de)實(shi)現情況，財務(wu)部提出了全面預(yu)算管(guan)理的(de)方案(an)，全面預(yu)算管(guan)理按照企業制(zhi)定的(de)經營目(mu)標(biao)、發展目(mu)標(biao)，層(ceng)層(ceng)分(fen)解于企業各(ge)個經濟(ji)責任(ren)單位(wei)，以(yi)一系列預(yu)算、控制(zhi)、協調、考核為內容建(jian)立起一整套科學(xue)完整的(de)指標(biao)管(guan)理控制(zhi)系統。在20xx年數據(ju)和以(yi)前年度各(ge)項經營數據(ju)的(de)基(ji)礎(chu)上制(zhi)定了20xx年度各(ge)單位(wei)的(de)成本費用預(yu)算、銷售額預(yu)算、人員預(yu)算、目(mu)標(biao)利潤(run)預(yu)算等一系列預(yu)算指標(biao)，希望通(tong)過“分(fen)散權(quan)力(li)，集(ji)中(zhong)監督”來有效配置企業資(zi)源，提高管(guan)理效果(guo)，實(shi)現企業目(mu)標(biao)。

　　20xx年，為實現本集團公(gong)司的(de)全面預(yu)算管理和總體(ti)發(fa)展目(mu)標(biao)，財務部的(de)工作(zuo)任重而道(dao)遠(yuan)。為此(ci)，需要在以下幾個方面繼續做好工作(zuo)：

　　1、做好(hao)上半(ban)年和第一(yi)季度(du)的所得稅匯算清(qing)繳工(gong)作，合(he)理地降低各(ge)項(xiang)稅務風險。

　　2、根據全面預算(suan)管理(li)制(zhi)度和(he)預算(suan)管理(li)指標(biao)跟(gen)蹤(zong)預算(suan)的(de)(de)執行(xing)情況(kuang)，監(jian)控(kong)預算(suan)費用的(de)(de)執行(xing)和(he)超(chao)預算(suan)費用的(de)(de)初(chu)步審核，按月(yue)準確及時(shi)地提供預算(suan)執行(xing)情況(kuang)的(de)(de)匯總分析(xi)，為實現本集團(tuan)和(he)各(ge)單位(wei)的(de)(de)預算(suan)指標(biao)提出(chu)可(ke)行(xing)性措(cuo)施或(huo)建議。

　　轉眼又到一(yi)年(nian)(nian)盤點時(shi)，在這一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間里，我能夠正(zheng)確履(lv)行(xing)會計職責和行(xing)使權限，認真學習國家財經政策、法(fa)令，熟悉財經制度；積(ji)極鉆研會計業(ye)(ye)務，熱愛本(ben)職工(gong)作(zuo)(zuo)，忠于職守(shou)，廉(lian)潔奉公，嚴守(shou)職業(ye)(ye)道德，堅持原則，認真執行(xing)有(you)關的(de)(de)(de)(de)會計法(fa)規遵紀守(shou)法(fa)；以(yi)勤勤懇懇、兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)態度對待本(ben)職工(gong)作(zuo)(zuo)，在財務崗位上發揮了(le)(le)應有(you)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。能夠及時(shi)完(wan)成(cheng)本(ben)職工(gong)作(zuo)(zuo)；也及時(shi)完(wan)成(cheng)了(le)(le)各項上級(ji)及領導(dao)布置的(de)(de)(de)(de)臨時(shi)性工(gong)作(zuo)(zuo)；積(ji)極配(pei)合各基(ji)層單位及出納的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)；積(ji)極參加上級(ji)及本(ben)單位組織的(de)(de)(de)(de)各項政治活動，提高了(le)(le)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)政治思想(xiang)素質。

　　工作中嚴格審(shen)核(he)一(yi)切(qie)開支憑證，及(ji)時結算記賬，做(zuo)到各(ge)項開支都符(fu)合(he)規定，一(yi)切(qie)賬目(mu)都清(qing)楚準確。對經費的(de)使用情況和存在問(wen)題，經常向(xiang)有關領(ling)導請示匯報。及(ji)時編制(zhi)財務(wu)(wu)狀況表，并及(ji)時報告(gao)各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)主管領(ling)導，讓各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)及(ji)時了解本(ben)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)財務(wu)(wu)狀況，為(wei)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)領(ling)導管理(li)和決(jue)策提供依據。經常與各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)資產(chan)管理(li)員聯系，核(he)對各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)固定資產(chan)，做(zuo)到賬賬相(xiang)符(fu)、賬實相(xiang)符(fu)。

　　新年(nian)伊始(shi)，前任會(hui)(hui)計(ji)褚大姐退(tui)休(xiu)，我(wo)(wo)(wo)重新回到了(le)會(hui)(hui)計(ji)崗位，雖然是一(yi)名(ming)老會(hui)(hui)計(ji)，但因為之前做的(de)都(dou)是企業會(hui)(hui)計(ji)，事業會(hui)(hui)計(ji)對(dui)我(wo)(wo)(wo)來(lai)說是一(yi)個(ge)新的(de)領域，什么都(dou)得從(cong)零開始(shi)，這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)工作中，經常(chang)會(hui)(hui)遇到這(zhe)樣或(huo)那(nei)樣的(de)問(wen)題，我(wo)(wo)(wo)所在(zai)的(de)三個(ge)單位的(de)領導(dao)都(dou)給予(yu)了(le)我(wo)(wo)(wo)支持和理解，鄒主(zhu)任和張會(hui)(hui)計(ji)給予(yu)了(le)我(wo)(wo)(wo)很多無私幫助和熱(re)心(xin)指導(dao)，為此我(wo)(wo)(wo)非(fei)常(chang)慶幸工作在(zai)一(yi)個(ge)團結互助的(de)集(ji)體里，在(zai)此，我(wo)(wo)(wo)對(dui)給予(yu)我(wo)(wo)(wo)幫助和支持的(de)各位領導(dao)和同(tong)事深表謝(xie)意。

　　20xx年(nian)，留給我(wo)最(zui)深的(de)記憶用一(yi)個字概括就(jiu)是(shi)“累”，勞(lao)心也(ye)(ye)勞(lao)力，我(wo)是(shi)新(xin)手，出納杜佳妮也(ye)(ye)跟我(wo)一(yi)樣從零開始，我(wo)倆這(zhe)一(yi)年(nian)都很累，邊(bian)干(gan)邊(bian)學，邊(bian)學邊(bian)干(gan)。做(zuo)企(qi)業(ye)會(hui)(hui)計時，覺得(de)事(shi)(shi)業(ye)會(hui)(hui)計太(tai)(tai)簡單(dan)了，就(jiu)那么幾(ji)個科目，不(bu)象企(qi)業(ye)會(hui)(hui)計科目一(yi)大(da)堆(dui)，等我(wo)自己(ji)深入進來時卻覺事(shi)(shi)業(ye)會(hui)(hui)計太(tai)(tai)過瑣碎，比(bi)(bi)企(qi)業(ye)會(hui)(hui)計繁復得(de)多，尤其(qi)是(shi)我(wo)們這(zhe)種小(xiao)單(dan)位(wei)“麻雀(que)雖小(xiao)，五臟俱(ju)全”，會(hui)(hui)計不(bu)僅要(yao)做(zuo)好會(hui)(hui)計工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，還要(yao)做(zuo)統(tong)計工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、勞(lao)資工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，相對(dui)來說(shuo)企(qi)業(ye)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)比(bi)(bi)較細，會(hui)(hui)計只要(yao)做(zuo)好你本崗位(wei)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)好，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量在平常(chang)的(de)日常(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)一(yi)點一(yi)點地(di)完(wan)成。事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位(wei)會(hui)(hui)計則(ze)臨時性工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)太(tai)(tai)多，不(bu)同的(de)部門會(hui)(hui)要(yao)求(qiu)你填報不(bu)同的(de)報表，而且(qie)時效性比(bi)(bi)較強，這(zhe)些報表不(bu)是(shi)簡單(dan)的(de)填幾(ji)個數就(jiu)成，你必須做(zuo)大(da)量的(de)數理統(tong)計工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。這(zhe)些工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)是(shi)看不(bu)到的(de)，只有具體(ti)做(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)人(ren)(ren)才(cai)知其(qi)中(zhong)甘苦。一(yi)個單(dan)位(wei)還好說(shuo)，幾(ji)個單(dan)位(wei)就(jiu)讓(rang)人(ren)(ren)感覺有點手忙腳亂了。

　　4月(yue)份一(yi)(yi)(yi)接(jie)手(shou)會(hui)計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，就(jiu)面臨著(zhu)企業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)匯(hui)算(suan)清繳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，對于(yu)(yu)以(yi)前從不關(guan)心單位(wei)收支(zhi)情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)來說，一(yi)(yi)(yi)開(kai)始(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)毫無頭緒，找資(zi)料，看賬本(ben)，了(le)解(jie)企業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)相關(guan)政(zheng)策，熟悉企業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)匯(hui)算(suan)清繳系(xi)統(tong)，終(zhong)于(yu)(yu)順利地完成了(le)所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)匯(hui)算(suan)清繳。在此過程中，由于(yu)(yu)企業(ye)(ye)所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，冰川管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上級補助收入8萬元也應(ying)該(gai)繳納所(suo)(suo)(suo)得(de)稅(shui)2萬，這(zhe)(zhe)對于(yu)(yu)創(chuang)收本(ben)就(jiu)艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)冰川館來說無疑是(shi)雪上加霜，怎么辦(ban)？我(wo)(wo)苦思冪想也找不到辦(ban)法，只(zhi)好求助于(yu)(yu)鄒主任和(he)張會(hui)計，通過探討，集(ji)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)巧妙地解(jie)決(jue)了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)難題。接(jie)著(zhu)就(jiu)是(shi)社(she)保(bao)局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位(wei)信息核(he)(he)對和(he)社(she)保(bao)證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)換證(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，再就(jiu)是(shi)社(she)會(hui)保(bao)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)保(bao)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基數(shu)核(he)(he)定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，6月(yue)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)房公(gong)積金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基數(shu)核(he)(he)定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，7月(yue)份開(kai)始(shi)20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門預算(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，9月(yue)份又開(kai)始(shi)公(gong)費醫療改革醫療保(bao)險基數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)定(ding)，尤其(qi)醫療保(bao)險基數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)定(ding)，因(yin)為(wei)統(tong)計口(kou)徑(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，我(wo)(wo)們至少做了(le)3次重(zhong)復(fu)勞動，11月(yue)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)調整工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，還(huan)有(you)剛剛結(jie)束的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)單位(wei)工(gong)(gong)(gong)資(zi)調查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)(zhe)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)說起來一(yi)(yi)(yi)句話就(jiu)表達了(le)，都是(shi)一(yi)(yi)(yi)張或一(yi)(yi)(yi)套表，可要填報這(zhe)(zhe)些表，卻要做大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據統(tong)計、匯(hui)總、分析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，量(liang)大(da)(da)而繁瑣，為(wei)了(le)按時(shi)(shi)完成這(zhe)(zhe)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，同時(shi)(shi)為(wei)了(le)不影(ying)響日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，只(zhi)有(you)加班加點做。

　　總的(de)(de)(de)(de)說來，這(zhe)一(yi)年是充(chong)實(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年，忙碌的(de)(de)(de)(de)一(yi)年，對會(hui)計工(gong)作有了(le)比較深刻而具體的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，我想有了(le)今年一(yi)年的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，明(ming)年我的(de)(de)(de)(de)工(gong)作應該得心(xin)應手得多。同時，通過這(zhe)一(yi)年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，我深深地(di)(di)認(ren)識到(dao)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)重要性，作為一(yi)個財務人員，要有一(yi)顆(ke)進取(qu)心(xin)，要不斷(duan)地(di)(di)用新知(zhi)識、新豐富自己(ji)的(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦。

　　集團財務部工作總結 篇7

　　今天，在這個(ge)歲尾年頭，我(wo)想驕(jiao)傲地(di)說一聲：“一份耕壇一份收(shou)獲，我(wo)沒有(you)辜負領導的期(qi)望(wang)”。但是(shi)(shi)，成績已經是(shi)(shi)昨天，我(wo)更關注(zhu)的是(shi)(shi)今天和(he)(he)明(ming)天。對(dui)于成績的回顧(gu)也不(bu)是(shi)(shi)我(wo)一貫(guan)作(zuo)風，領導和(he)(he)同事也看在眼里記在心里。

　　我注意到了(le)財(cai)務工作的許(xu)多薄弱之處，作為財(cai)務部(bu)門的主(zhu)要責任人(ren)，我同樣有不可(ke)推(tui)卸(xie)的責任。要達到新一(yi)時期的高標(biao)準，唯(wei)有先(xian)調整(zheng)自己的理念(nian)，徹底轉變觀(guan)念(nian)，從全新的角度審視和重整(zheng)自身工作，才能讓(rang)各項(xiang)工作真正落實到實處，下面本人(ren)查找問題如下：

　　1、年初至今，財務部門整(zheng)個條線(xian)人員一直沒有得到(dao)過穩定，大事小事，壓(ya)在(zai)身上(shang)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)重視(shi)了(le)這頭(tou)(tou)卻忽視(shi)了(le)那頭(tou)(tou)，有點頭(tou)(tou)輕腳重沒能全方(fang)位地進(jin)行管(guan)理；

　　2、人員(yuan)(yuan)的(de)不夠穩定(ding)使工(gong)作進入疲勞狀態，惡(e)性循環，導致工(gong)作思路不清晰，忽略了財務管理人員(yuan)(yuan)的(de)業務培訓。

　　3、主觀上思想有過(guo)動搖，未給自己加壓，沒(mei)有真正進入角色。

　　4、忽(hu)略了(le)團隊(dui)管理，與(yu)各級領導、各個(ge)部(bu)門之間缺乏溝通。

　　5、工作(zuo)思路上沒有(you)創新意(yi)識(shi)，比(bi)如目標(biao)管(guan)理(li)(li)思路上不(bu)清晰，績(ji)效管(guan)理(li)(li)上力度不(bu)夠(gou)，出現問題后處理(li)(li)力度不(bu)夠(gou)。

　　以上幾(ji)點(dian)是(shi)我部(bu)(bu)(bu)門與個人存(cun)在的最主要的問題根(gen)源(yuan)，財務部(bu)(bu)(bu)門作為單位的一個主要職能監督部(bu)(bu)(bu)門，“當好家、理好財”是(shi)我財務部(bu)(bu)(bu)門應盡(jin)的職責。在單位加強(qiang)管理、規范經濟行為、提高企業競爭力(li)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面(mian)我們(men)負有(you)很大(da)的義務與責任。只有(you)不斷的反省(sheng)與總結，管理工作才能得到提高！

　　“查找(zhao)不足趕先(xian)(xian)進，立足根本(ben)爭(zheng)先(xian)(xian)進”，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為個人我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)實現體現自(zi)已(yi)的(de)(de)(de)人身價值，企事業(ye)的(de)(de)(de)興衰直接關系到個人的(de)(de)(de)榮辱，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為財(cai)(cai)務管理部(bu)(bu)門，為實現共同(tong)的(de)(de)(de)目標我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)添磚加(jia)瓦，要(yao)有艱苦(ku)創(chuang)(chuang)業(ye)精(jing)神(shen)、改革創(chuang)(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)、拓展市(shi)場精(jing)神(shen)、精(jing)益管理精(jing)神(shen)、永不滿足精(jing)神(shen)、顧(gu)全大局精(jing)神(shen)。我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)把這(zhe)六種精(jing)神(shen)貫穿(chuan)于(yu)具體的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中中去，下半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為財(cai)(cai)務部(bu)(bu)的(de)(de)(de)主要(yao)責任領(ling)導，對于(yu)“如何提(ti)高自(zi)我(wo)(wo)(wo)，服務于(yu)本(ben)單(dan)位”這(zhe)門必修課，我(wo)(wo)(wo)將(jiang)不斷地加(jia)強學習(xi)，完善自(zi)我(wo)(wo)(wo)，把“學習(xi)先(xian)(xian)進、趕超先(xian)(xian)進、爭(zheng)當先(xian)(xian)進”融入到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中去，重點將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)放在加(jia)強財(cai)(cai)務管理與財(cai)(cai)務分析這(zhe)二塊，下面就工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)與思(si)路向大會作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一匯(hui)報：

　　一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核

　　內(nei)部管理制度(du)通過將近一(yi)年多(duo)來的(de)`實施(shi)，仍然有許多(duo)不合理的(de)地(di)方，為使管理制度(du)更趨于(yu)完善，財務部門(men)將結合單位(wei)整體管理的(de)要求(qiu)，與有關部門(men)進(jin)行(xing)修正。

　　部門責任(ren)人之間明確分工職責，按照年初簽定(ding)的(de)責任(ren)合同(tong)，組織落實強化到位，同(tong)事之間相(xiang)互(hu)信任(ren)，遇事不推諉，搞好通力協助(zhu)，對分管(guan)內容加(jia)強責任(ren)考核力度，做到獎罰(fa)分明。

　　二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

　　今(jin)年以來，人事方(fang)面至今(jin)一(yi)直未(wei)得到(dao)穩定，財務(wu)部(bu)門的(de)力量相對(dui)(dui)比(bi)較薄(bo)弱，我們(men)(men)將根(gen)據各位管理(li)(li)人員(yuan)的(de)特點(dian)，一(yi)方(fang)面將對(dui)(dui)人員(yuan)重新組合搭配，進行高效有(you)序(xu)的(de)組織(zhi)，另一(yi)方(fang)面繼續(xu)加(jia)強(qiang)培訓(xun)，讓每(mei)一(yi)位倉庫管理(li)(li)人員(yuan)都(dou)(dou)要做到(dao)對(dui)(dui)各庫的(de)業(ye)務(wu)熟悉，真正做到(dao)駕熟就輕，文化素質(zhi)與業(ye)務(wu)管理(li)(li)水平(ping)都(dou)(dou)要有(you)質(zhi)的(de)提(ti)高，特別是各人員(yuan)的(de)計(ji)算機操作(zuo)水平(ping)還有(you)待于進一(yi)步提(ti)高，我們(men)(men)將在這方(fang)面加(jia)強(qiang)培訓(xun)，使(shi)每(mei)一(yi)位管理(li)(li)人員(yuan)都(dou)(dou)能熟悉電(dian)(dian)腦、掌握電(dian)(dian)腦操作(zuo)，扎扎實(shi)實(shi)提(ti)高每(mei)個管理(li)(li)員(yuan)的(de)業(ye)務(wu)管理(li)(li)水平(ping)，總結之后(hou)我們(men)(men)將嚴格對(dui)(dui)倉庫管理(li)(li)員(yuan)實(shi)施(shi)目標管理(li)(li)與績效管理(li)(li)，確定目標，達成目標，加(jia)強(qiang)考核監(jian)督力度，與工資(zi)掛勾，真正做到(dao)獎(jiang)罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

　　作為財(cai)務部(bu)的(de)責任(ren)領導，既是一名(ming)財(cai)務工作人(ren)員，也是財(cai)務管理(li)制(zhi)度的(de)組織者，要(yao)有嚴謹(jin)、廉潔的(de)工作作風和認真(zhen)細致(zhi)的(de)工作態度，對條(tiao)線人(ren)員要(yao)積極(ji)引導，做到上行下效，幫助(zhu)條(tiao)線人(ren)員解決問題，充分(fen)發揮團隊的(de)合作精神，學先進(jin)(jin)、趕先進(jin)(jin)、超先進(jin)(jin)、

　　四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuang)新年，我(wo)們(men)將繼續加強各項費用(yong)的控(kong)制，行使財務(wu)(wu)監(jian)督職能，審核(he)控(kong)制好(hao)各項開支，在財務(wu)(wu)核(he)算工作中盡(jin)心盡(jin)職，認真處理審核(he)每一筆業務(wu)(wu)。

　　六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據

　　我知道合(he)理高(gao)效的財(cai)務(wu)分析思路與方法(fa)，是企(qi)(qi)業(ye)管理和(he)決策(ce)(ce)水平提(ti)高(gao)的重要途徑(jing)，并(bing)將使我們的工(gong)作(zuo)事半功倍，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)成本分析上向老(lao)財(cai)務(wu)學(xue)習、向書本學(xue)習，量化(hua)分析具體(ti)(ti)的財(cai)務(wu)數據，并(bing)結合(he)總體(ti)(ti)戰略(lve)，為(wei)決策(ce)(ce)者和(he)管理者提(ti)供有力的財(cai)務(wu)信息支持；

　　以上工(gong)作是我(wo)(wo)財務部門下一(yi)期的(de)(de)主要工(gong)作，“查找不(bu)(bu)足(zu)趕(gan)先(xian)進(jin)，立(li)足(zu)根本爭先(xian)進(jin)”，這(zhe)不(bu)(bu)是句空話，號角(jiao)之聲響起(qi)我(wo)(wo)們就要付諸與行動(dong)，利用團(tuan)隊精神集思廣(guang)益，財務戰線(xian)所有(you)人員重點思考(kao)如何在管理上創新，如何在實(shi)施(shi)成本控制(zhi)上做文章！總之，今(jin)后(hou)的(de)(de)工(gong)作中，還是年初責任領導會議上的(de)(de)那(nei)句話：我(wo)(wo)將(jiang)不(bu)(bu)斷地(di)總結與反省，不(bu)(bu)斷地(di)鞭策自己(ji)并充(chong)實(shi)能量，提高自身素(su)質(zhi)與業務水平，以適應時(shi)代(dai)和企(qi)業的(de)(de)發展，與各位共同(tong)進(jin)步，與公司共同(tong)成長(chang)。

　　集團財務部工作總結 篇8

　　20xx年，財(cai)務部積極貫徹落實集(ji)團財(cai)務工(gong)作(zuo)會精神(shen)，緊密圍(wei)繞“保資金、固基礎、拼(pin)效益“的主題，組織(zhi)開展各項財(cai)務工(gong)作(zuo)，重點完成(cheng)以下幾項工(gong)作(zuo)：

　　一、“保資金“，保證資金供應、保障資金安全。

　　1、加強資金需求分析(xi)和債(zhai)(zhai)務(wu)管理，破解“存貸(dai)雙高“困局，根據對未來現(xian)金流(liu)的(de)預(yu)測分析(xi)，適度壓(ya)縮債(zhai)(zhai)務(wu)規模，提(ti)前償還億元銀行貸(dai)款，有效緩解財務(wu)成本(ben)壓(ya)力,節約(yue)利(li)息支出萬元。

　　2、通過加強資金計劃(hua)管理(li)，以(yi)保證合理(li)調度資金、避(bi)免閑置、增(zeng)加收益。深入(ru)研究建立資金計劃(hua)管理(li)系統的可(ke)行(xing)性，制(zhi)定了實施方(fang)案，將(jiang)在下(xia)一年(nian)度組織推進。

　　3、加強陸產單位資(zi)(zi)金(jin)管理(li)，年度兩次安排(pai)對(dui)多家單位進(jin)行(xing)了資(zi)(zi)金(jin)檢(jian)查，敦促各單位切實(shi)執(zhi)行(xing)《資(zi)(zi)金(jin)管理(li)重點(dian)環節內控(kong)工作規(gui)范》，堵(du)塞資(zi)(zi)金(jin)管理(li)漏洞(dong)，有效防范資(zi)(zi)金(jin)管理(li)風險。

　　4、支持陸產(chan)單位(wei)資金(jin)供應(ying)，針對部分(fen)所屬單位(wei)資金(jin)短缺(que)的(de)現狀，合理安排內部委托(tuo)貸款(kuan)，嚴格控制外部借款(kuan)。

　　5、積(ji)極(ji)與兄弟單位溝(gou)通，順利(li)(li)完成兩艘(sou)vloc船(chuan)舶(bo)的回(hui)購、賬務利(li)(li)息清算、租金調整等工作，提高了(le)兩艘(sou)船(chuan)舶(bo)的盈(ying)利(li)(li)能力，年內降(jiang)低租金xx萬美元。

　　6、做好境外融資(zi)工作，協助(zhu)集團完成了船舶5000萬美元再融資(zi)，為(wei)回購(gou)vloc船舶奠定(ding)了基礎。

　　7、配合航(hang)運(yun)部做(zuo)好商務糾紛保(bao)函業務，向中(zhong)行申(shen)請(qing)將萬美元(yuan)的海事擔保(bao)額度續期(qi)。

　　8、嚴格執行生產性(xing)和非生產性(xing)資金支付(fu)審批管理(li)規定，把好資金支出(chu)審核關(guan)。

　　二、“固基礎“，鞏固財務基礎，規避財務風險。

　　1、精心組織，認真應對，加(jia)強溝通，經征(zheng)求主審事務所意見(jian)，妥善處(chu)理了一系(xi)列影(ying)響財(cai)務決(jue)算(suan)(suan)的(de)歷史遺留問題、疑難問題，順利完成了財(cai)務決(jue)算(suan)(suan)的(de)組織編報工作(zuo)。

　　2、完(wan)成(cheng)年度內財(cai)(cai)務季報(bao)(bao)、半年報(bao)(bao)、財(cai)(cai)務快(kuai)報(bao)(bao)、資金快(kuai)報(bao)(bao)、散貨(huo)信(xin)息采集(ji)(ji)表、散貨(huo)經(jing)營情況表、關聯交易統(tong)計(ji)、節(jie)能減(jian)排數據(ju)統(tong)計(ji)表等各類(lei)數據(ju)報(bao)(bao)表的(de)編報(bao)(bao)、匯總、審(shen)核(he)、上報(bao)(bao)，順利(li)完(wan)成(cheng)了集(ji)(ji)團(tuan)要求的(de)信(xin)息披露(lu)工作。20年被集(ji)(ji)團(tuan)評委財(cai)(cai)務快(kuai)報(bao)(bao)先進單位(wei)。

　　3、每(mei)個(ge)月度都(dou)在(zai)結(jie)賬(zhang)前即(ji)組織開展(zhan)(zhan)效益(yi)測算，提前掌握月度經營效益(yi)情況，為公司提供最為及時的績(ji)效情況；認真(zhen)組織開展(zhan)(zhan)財務經濟活動分析，為公司決策提供支持。

　　4、進(jin)一步加強(qiang)財務預(yu)算管理(li)工(gong)作，完(wan)成了年度(du)預(yu)算、年中調整預(yu)算、季度(du)滾動預(yu)算等的(de)組(zu)(zu)織編(bian)報工(gong)作；積極(ji)運用(yong)預(yu)算手段，組(zu)(zu)織業務部(bu)門摸底(di)未來生產經營、資(zi)金收支情況，為公司(si)決策(ce)提供支持。

　　5、進(jin)一步加強財(cai)務(wu)集(ji)(ji)中管理體制建設，穩(wen)妥推進(jin)陸(lu)產單位財(cai)務(wu)集(ji)(ji)中管理工作(zuo)，在集(ji)(ji)團(tuan)的支持(chi)下(xia)，順利完成了財(cai)務(wu)軟件升(sheng)級工作(zuo)，目前各項工作(zuo)平穩(wen)有序。通過制度(du)建設和(he)借(jie)助財(cai)務(wu)系(xi)統升(sheng)級，財(cai)務(wu)管理水平穩(wen)步提升(sheng)。

　　6、加強財(cai)務(wu)規章制(zhi)度建設，組織對財(cai)務(wu)部(bu)體系文件、現行財(cai)務(wu)制(zhi)度和內部(bu)工作(zuo)流程等(deng)進行了(le)全面(mian)的(de)審查修(xiu)訂(ding)，同時(shi)制(zhi)訂(ding)下(xia)發了(le)《財(cai)務(wu)稽核管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)》、《內部(bu)往來(lai)賬管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)》等(deng)新制(zhi)度，修(xiu)訂(ding)完善了(le)《固定(ding)資產(chan)管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)》、《生(sheng)產(chan)性資金支付審批辦(ban)(ban)法(fa)(fa)》等(deng)制(zhi)度，與人力資源部(bu)積極研究完善財(cai)務(wu)委(wei)派制(zhi)管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)。

　　7、加強稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)風險管理，建立了(le)公司(si)的(de)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)操作(zuo)手冊。積極(ji)協(xie)調(diao)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)主管部門(men)，順利完成稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)大檢查的(de)收尾工作(zuo)，取得(de)了(le)比較理想的(de)效果，有(you)效控制了(le)行業系統性的(de)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)風險。

　　加強稅(shui)(shui)務籌劃工(gong)作，與稅(shui)(shui)務部門積極協調辦理(li)聯建房土地增值稅(shui)(shui)清算工(gong)作，與普華稅(shui)(shui)務師研究(jiu)船(chuan)員外派業務稅(shui)(shui)務解決方案(an)，協助船(chuan)務、房地產(chan)等單位制訂稅(shui)(shui)務籌劃方案(an)和稅(shui)(shui)務處(chu)理(li)辦法。

　　8、加強(qiang)財產管理，組(zu)織開展財產清查(cha)工作，并(bing)對(dui)兩(liang)家陸(lu)產企(qi)業的固定資產清查(cha)工作進行了(le)現(xian)場檢查(cha)。

　　9、加(jia)大公(gong)司范圍內集團(tuan)統一(yi)會計(ji)(ji)(ji)政(zheng)策(ce)執行力(li)度，提高會計(ji)(ji)(ji)信息質量，防(fang)范上市公(gong)司會計(ji)(ji)(ji)信息披(pi)露風(feng)險(xian)和外部審計(ji)(ji)(ji)檢查風(feng)險(xian)。

　　、組織財務人員參加了外部不(bu)同層次的業(ye)務培訓，同時完善了內部學習交(jiao)流機制，自我(wo)培訓，不(bu)斷提高(gao)各崗位人員的知識(shi)水平(ping)、業(ye)務素質和責任意(yi)識(shi)。邀請普華事務所完成(cheng)了稅(shui)務專題、內控制度(du)的公開培訓。

　　三、“拼效益“，加強財務籌劃，做好工作安排。

　　1、通過資金管理創效(xiao)益，合(he)理安(an)排(pai)資金，適(shi)度減少債務規模，控制利息(xi)費用；抓住人民(min)幣(bi)升值機會，將部分人民(min)幣(bi)貸款轉為美元貸款，增(zeng)加匯兌收益；開展跨境人民(min)幣(bi)結算業務，11月(yue)份(fen)取得結算收益萬元。

　　2、運(yun)用預(yu)算(suan)(suan)手段，嚴格資金開支審批，加大了成本控制力(li)度，取得了一定效果(guo)；強化陸(lu)產單(dan)位預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理，加大陸(lu)產單(dan)位預(yu)算(suan)(suan)的(de)監(jian)督審核力(li)度，挖掘(jue)陸(lu)產單(dan)位效益增長潛力(li)。

　　3、積(ji)極研(yan)究稅(shui)務政策(ce)(ce)，加強溝(gou)通，積(ji)極申(shen)請，爭取稅(shui)務、財政支(zhi)持，取得了印(yin)花稅(shui)等優惠政策(ce)(ce)，節約稅(shui)務成本萬元以(yi)上(shang)

　　集團財務部工作總結 篇9

　　在上級財務(wu)部門的(de)業務(wu)指導下，以(yi)年(nian)初(chu)支公司提出的(de)工(gong)作(zuo)思路為(wei)指導，以(yi)提高企(qi)業效益(yi)為(wei)核心，以(yi)增強企(qi)業綜合競爭(zheng)力(li)為(wei)目標，以(yi)成(cheng)本治理(li)和資(zi)金治理(li)為(wei)重點，全(quan)面落實(shi)預算治理(li)，強基礎(chu)，抓(zhua)規范，實(shi)現了全(quan)年(nian)業務(wu)制度規范化(hua)(hua)，經營治理(li)科學化(hua)(hua)，企(qi)業效益(yi)最(zui)大化(hua)(hua)，有(you)力(li)地推(tui)動了支公司財務(wu)治理(li)水(shui)平的(de)進(jin)一步提高，充分發揮了財務(wu)治理(li)在企(qi)業治理(li)中的(de)核心作(zuo)用。現將20xx年(nian)公司財務(wu)工(gong)作(zuo)總結如下：

　　一、主要指標完成情況

　　1、固(gu)定(ding)費(fei)用：1—9月份累計完成。5，完成進(jin)度計劃的117。2，同(tong)比增(zeng)長27。4，增(zeng)加支出2312627。8。

　　2、三項費用：1—9月份累計完(wan)(wan)成。5，完(wan)(wan)成進(jin)度計劃的136。3，同比降低(di)10。5，減少支出171939。2。

　　3、內部利潤：1—9月(yue)份(fen)完成(cheng)—。1元(yuan)(yuan)，較計(ji)劃(hua)進度—828。4元(yuan)(yuan)增虧(kui)252。7元(yuan)(yuan)。

　　二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識

　　近(jin)年來(lai)，隨著企(qi)業(ye)精細化(hua)(hua)治(zhi)理(li)(li)(li)水平(ping)的(de)不(bu)斷強化(hua)(hua)，對財務治(zhi)理(li)(li)(li)也提出(chu)了(le)更高(gao)的(de)要(yao)求。我(wo)們以此為(wei)契機(ji)，根據財務治(zhi)理(li)(li)(li)的(de)特點以及(ji)財務治(zhi)理(li)(li)(li)的(de)需(xu)要(yao)，及(ji)時出(chu)臺了(le)支公司《固定費(fei)用治(zhi)理(li)(li)(li)辦法(fa)》、《資金預算(suan)治(zhi)理(li)(li)(li)辦法(fa)》等一系列(lie)相關制度，從而使每項工(gong)作有計劃、有落(luo)實、有監督、有考核。

　　在費用(yong)控(kong)制方(fang)面，

　　一(yi)是采取定額包干的(de)方式，將手機費(fei)(fei)、電話費(fei)(fei)、班站所辦公費(fei)(fei)、車輛油(you)料費(fei)(fei)、維修(xiu)費(fei)(fei)、線(xian)路巡視費(fei)(fei)等(deng)定額控制(zhi)，節約歸已、超(chao)支自(zi)負，培養了職工(gong)的(de)節約意識(shi)。

　　二是(shi)采取預(yu)算(suan)審(shen)(shen)批的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，對定額以外的(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)，必須先層(ceng)層(ceng)審(shen)(shen)批，沒有審(shen)(shen)批發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)，一律不予(yu)報銷。在現(xian)金(jin)預(yu)算(suan)方(fang)(fang)面，為提高現(xian)金(jin)預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)準確性(xing)，在實際支付(fu)時做到(dao)，沒有現(xian)金(jin)預(yu)算(suan)項目的(de)(de)(de)(de)不予(yu)支付(fu)，超預(yu)算(suan)支付(fu)標準的(de)(de)(de)(de)不予(yu)支付(fu)，中國電力資(zi)料(liao)網從(cong)(cong)而(er)提高了(le)(le)現(xian)金(jin)預(yu)算(suan)意(yi)識。在職工借(jie)(jie)款(kuan)還款(kuan)方(fang)(fang)面，規定了(le)(le)借(jie)(jie)款(kuan)必須于發生(sheng)(sheng)當月還款(kuan)，確實起到(dao)了(le)(le)降低借(jie)(jie)款(kuan)數額，減少資(zi)金(jin)占用(yong)(yong)，避免呆帳發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)作用(yong)(yong)。通過預(yu)算(suan)治(zhi)理這一有效的(de)(de)(de)(de)治(zhi)理手段，職工的(de)(de)(de)(de)規范(fan)意(yi)識進一步(bu)增強，從(cong)(cong)而(er)有力地帶(dai)動了(le)(le)財務其他(ta)各項工作的(de)(de)(de)(de)開展(zhan)。

　　三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

　　隨著我國經濟建(jian)設的(de)不(bu)斷(duan)發展(zhan)，財(cai)務(wu)會計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)的(de)側重(zhong)點和(he)基(ji)本點也在改變，因此財(cai)務(wu)會計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)不(bu)能停留在簡單的(de)算(suan)賬(zhang)、報賬(zhang)等會計(ji)(ji)核算(suan)上，應不(bu)斷(duan)更新知(zhi)識，不(bu)斷(duan)提高理論水平。結合本行(xing)業財(cai)務(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)特點，認真(zhen)進行(xing)工作(zuo)(zuo)總結，吸取(qu)經驗、查(cha)找不(bu)足，保(bao)證財(cai)務(wu)基(ji)礎工作(zuo)(zuo)的(de)準(zhun)(zhun)確、及(ji)(ji)時(shi)、完整(zheng)，為領導及(ji)(ji)時(shi)、準(zhun)(zhun)確、完整(zheng)的(de)提供財(cai)務(wu)信(xin)息。

　　最近幾年，分公(gong)(gong)司一(yi)直把人員(yuan)(yuan)培訓(xun)視(shi)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)，增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)突(tu)破口(kou)，財(cai)務(wu)治(zhi)理工(gong)作(zuo)(zuo)同樣迫切需(xu)要(yao)素(su)質(zhi)較高的(de)(de)(de)會(hui)計從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)，因(yin)此我(wo)們根(gen)據實際工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)要(yao)求，結合支公(gong)(gong)司學分制(zhi)考核，年初(chu)就制(zhi)定了(le)(le)培訓(xun)計劃，有(you)(you)步驟有(you)(you)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)進(jin)行培訓(xun)。并且于5月份開始每周三全員(yuan)(yuan)定時(shi)參加分公(gong)(gong)司財(cai)務(wu)處舉辦(ban)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)會(hui)計準則(ze)(ze)培訓(xun)，在6月份、9月份還(huan)分別參加了(le)(le)省公(gong)(gong)司和國網公(gong)(gong)司舉辦(ban)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)會(hui)計準則(ze)(ze)培訓(xun)班，通(tong)過學習，進(jin)一(yi)步了(le)(le)解了(le)(le)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)各項治(zhi)理制(zhi)度(du)，懂得(de)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)會(hui)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，如何中國電力資料網更好(hao)(hao)地做好(hao)(hao)基層財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)等，進(jin)一(yi)步激發了(le)(le)干好(hao)(hao)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)主動性(xing)與積極(ji)性(xing)，并且也為(wei)明年年初(chu)即將(jiang)實施的(de)(de)(de)新(xin)(xin)準則(ze)(ze)打(da)下了(le)(le)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)基礎，

　　四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

　　隨(sui)著企業治理(li)(li)(li)的進一步深(shen)入，財(cai)(cai)務的治理(li)(li)(li)職能逐漸增強。今(jin)年，支(zhi)公司為加(jia)大責任(ren)制(zhi)考核力度，保證(zheng)責任(ren)制(zhi)的貫徹落實，制(zhi)定了(le)(le)雙(shuang)文明考核辦法，細化(hua)了(le)(le)各項(xiang)指標和日常工作的考核。在此基礎上(shang)，我們也加(jia)大了(le)(le)財(cai)(cai)務基礎工作建(jian)設，從(cong)粘(zhan)貼票據、裝訂憑(ping)證(zheng)、簽字齊全、印章保管等(deng)最基礎的工作抓(zhua)起，認真審核原始票據，細化(hua)財(cai)(cai)務報(bao)賬流程。按照分公司有關(guan)通知精神，我們又(you)成立了(le)(le)資(zi)金風(feng)險安(an)全檢查領(ling)導組(zu)，具體(ti)制(zhi)定了(le)(le)《資(zi)金治理(li)(li)(li)辦法》、《貨幣(bi)資(zi)金治理(li)(li)(li)辦法》、《工資(zi)資(zi)金治理(li)(li)(li)辦法》、《工程資(zi)金治理(li)(li)(li)辦法》等(deng)，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了(le)(le)支(zhi)公司的財(cai)(cai)務治理(li)(li)(li)體(ti)系。

　　在今年的(de)(de)財務(wu)治理工作中，最(zui)重要的(de)(de)一點就是借助支公司的(de)(de)考(kao)核(he)體(ti)系，采取了(le)(le)工作質(zhi)量(liang)與方針(zhen)目標的(de)(de)考(kao)核(he)機制(zhi)，將治理的(de)(de)要求(qiu)與重點，納(na)入工作質(zhi)量(liang)與方針(zhen)目標考(kao)核(he)。將費用(yong)預算(suan)通過(guo)月份(fen)考(kao)核(he)與工資掛鉤，全(quan)面提高了(le)(le)財務(wu)核(he)算(suan)質(zhi)量(liang)，實事求(qiu)是的(de)(de)體(ti)現(xian)財務(wu)經營成果，做誠(cheng)信(xin)納(na)稅單(dan)位。并順利(li)通過(guo)每年一次的(de)(de)所(suo)得稅匯算(suan)檢(jian)查(cha)以及(ji)國(guo)家稅務(wu)總(zong)局今年開展了(le)(le)電(dian)力專項檢(jian)查(cha)。

　　五、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

　　隨(sui)著財務治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)職能的(de)日(ri)益(yi)顯(xian)現，財務治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)參(can)與到(dao)企(qi)業治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)的(de)方(fang)方(fang)面面，這(zhe)其中包(bao)括材料(liao)物(wu)(wu)(wu)資的(de)采購和(he)廢(fei)舊物(wu)(wu)(wu)資的(de)處理(li)(li)(li)(li)等。為加強(qiang)對(dui)(dui)基層站所各(ge)項財產物(wu)(wu)(wu)資的(de)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)，通過現場清查和(he)新領用登(deng)記，各(ge)班站所建立(li)了(le)(le)(le)固定資產、低值易(yi)耗品以及安全工器具(ju)登(deng)記臺帳。今(jin)年(nian)5月(yue)份，財務科材料(liao)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)人員加班加點(dian)對(dui)(dui)庫(ku)存物(wu)(wu)(wu)資情況進(jin)行了(le)(le)(le)核(he)查，規范了(le)(le)(le)材料(liao)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)基礎工作，確保了(le)(le)(le)庫(ku)存物(wu)(wu)(wu)資的(de)帳帳、帳實相符，提(ti)高了(le)(le)(le)材料(liao)物(wu)(wu)(wu)資的(de)利用效能，順(shun)利通過了(le)(le)(le)公司供給站的(de)檢查。下一步(bu)，隨(sui)著新庫(ku)房的(de)整合(he)投運，以及對(dui)(dui)二級庫(ku)房的(de)清理(li)(li)(li)(li)，我們還將進(jin)一步(bu)加大對(dui)(dui)材料(liao)物(wu)(wu)(wu)資的(de)監督治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)，以求全面提(ti)升財務治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)。

　　七、20xx年財務工作計劃

　　為全面搞好20xx年(nian)全面預算治(zhi)(zhi)理與財務(wu)治(zhi)(zhi)理工作，我們計劃(hua)重(zhong)點抓好以下幾個方面的工作：

　　（一）根據上級(ji)公(gong)司下達(da)的預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指導意見，進(jin)一步(bu)搞好預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)治(zhi)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)治(zhi)理(li)(li)作(zuo)(zuo)為(wei)財務治(zhi)理(li)(li)中(zhong)的重要一環，與全面做好財務工作(zuo)(zuo)息(xi)息(xi)相關。在明年的工作(zuo)(zuo)當中(zhong)，要進(jin)一步(bu)加強對科室(shi)、站(zhan)所的費用(yong)(yong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指導與預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)治(zhi)理(li)(li)，認真做好預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的分(fen)析、分(fen)解與落實工作(zuo)(zuo)，使全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)治(zhi)理(li)(li)真正成為(wei)全員(yuan)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)治(zhi)理(li)(li)，讓預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)真正發揮其應有的作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。

　　（二）結合新會計準則(ze)的實施(shi)，當好領導的參謀(mou)，確保(bao)完成上級下達的各項指標。隨(sui)著公司(si)逐(zhu)步走上良(liang)性發展軌道，經(jing)營質(zhi)量不斷提高，企業資(zi)產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著“嚴(yan)、深、細、實”的原則(ze)，全面強(qiang)化責(ze)任制(zhi)的制(zhi)定與落(luo)實，在售電(dian)收(shou)入增(zeng)收(shou)的基礎上，千方百計研究節支(zhi)，力(li)爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資(zi)產，對(dui)現有閑置的資(zi)產進行盤點；加大(da)電(dian)費回收(shou)力(li)度(du)，保(bao)證每月電(dian)費回收(shou)真正(zheng)結零(ling)；減少資(zi)金占用率(lv)，提高企業資(zi)產周轉速度(du)。

　　總之(zhi)，今年財務(wu)科的(de)(de)工作在(zai)(zai)各位領導(dao)的(de)(de)支持與(yu)幫助下，在(zai)(zai)各科室和基層(ceng)站所的(de)(de)配合下，按(an)照支公司的(de)(de)總體(ti)部署和安排，認真組(zu)織落實，取得了較好的(de)(de)成績(ji)。但是，來年的(de)(de)任(ren)務(wu)會更重，壓力會更大(da)，我(wo)們(men)財務(wu)科全體(ti)成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務(wu)治(zhi)理(li)在(zai)(zai)企(qi)業治(zhi)理(li)中的(de)(de)核(he)心作用，為企(qi)業的(de)(de)發展壯大(da)做出新的(de)(de)更大(da)的(de)(de)貢獻！

　　集團財務部工作總結 篇10

　　本周工作總結：

　　本周是新入職的一(yi)周，對(dui)于公(gong)司財(cai)務(wu)(wu)部(bu)的具體(ti)工作(zuo)流程、財(cai)務(wu)(wu)制(zhi)度(du)(du)、付款制(zhi)度(du)(du)已及公(gong)司的各項規(gui)章制(zhi)度(du)(du)尚不熟悉，公(gong)司具體(ti)會計(ji)核算方(fang)法及具體(ti)業(ye)務(wu)(wu)辦理也(ye)在(zai)逐步熟悉中。對(dui)于某些關(guan)聯(lian)會計(ji)業(ye)務(wu)(wu)不能(neng)準確做(zuo)出判斷，指導正確處理方(fang)法。

　　對于(yu)財務部經理的辭職已初步(bu)完成了交(jiao)接(jie)，考慮(lv)公司(si)現(xian)有(you)財務人員(yuan)的專業(ye)素養此職位暫時待定。

　　安排出納宋姣(jiao)管理財務(wu)檔(dang)案及所有公(gong)司(si)的經濟(ji)檔(dang)案，接受武會計工作移(yi)交時的檔(dang)案并加(jia)以(yi)整理，建立(li)數字(zi)檔(dang)案以(yi)便(bian)備查。

　　督(du)促武(wu)會計管理(li)時遺留(liu)尚未(wei)處理(li)的會計憑證，督(du)促各公司主辦會計于(yu)本周14日前完(wan)成(cheng)未(wei)入賬的11月會計憑證并編制稅(shui)務報表，于(yu)15日完(wan)成(cheng)報稅(shui)工作。

　　要求主辦會計在辦理工(gong)(gong)程(cheng)付款業務時，不(bu)僅以(yi)文字表述工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)價及已付金額，還要用(yong)表格詳(xiang)細(xi)列明(ming)各項(xiang)數(shu)據，清晰明(ming)了地給(gei)總(zong)工(gong)(gong)及董事長提供(gong)數(shu)據說明(ming)。

　　下周工作安排：

　　盡快熟悉集團公(gong)司(si)內各公(gong)司(si)間的(de)(de)業務往來，了解各公(gong)司(si)的(de)(de)關(guan)(guan)聯業務發生的(de)(de)原因及以前的(de)(de)處理方法。原則上(shang)對(dui)20xx年已經入賬的(de)(de)關(guan)(guan)聯業務不(bu)(bu)規(gui)范、不(bu)(bu)合理的(de)(de)不(bu)(bu)再做任何(he)調整。2xxx年后(hou)按新的(de)(de)會計核算方法處理關(guan)(guan)聯業務。

　　督促各公司主辦(ban)會計盡快處理手中積壓的(de)未(wei)入賬的(de)會計憑證，改(gai)變以前拖(tuo)沓的(de)工(gong)作陋(lou)習，要求盡快熟悉新崗(gang)位(wei)工(gong)作職責(ze)。

　　督促主辦會計及(ji)出納整(zheng)(zheng)理各種白條，對于(yu)特別事項的白條，按性(xing)質及(ji)類別整(zheng)(zheng)理，由(you)當事人出具事項形成說(shuo)明，由(you)總經理批(pi)復沖賬(zhang)。

　　為提(ti)(ti)升現有財(cai)務人(ren)員專業素養及提(ti)(ti)高財(cai)務工作效率，盡快購置辦公硬件(jian)及升級財(cai)務軟件(jian)。

　　了解公司外部相關業務部門及相關業務聯系人，取(qu)得聯系方式(shi)以便初次簡單拜訪(fang)。

　　集團財務部工作總結 篇11

　　20xx年財(cai)務部緊緊圍繞著集團領(ling)導年初提出的(de)20xx年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)(dian)和20xx年財(cai)務部工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，在(zai)集團董事(shi)會的(de)正確領(ling)導和各部門的(de)通力配合下以務實、高(gao)效的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，高(gao)效有(you)序(xu)地完成了(le)各項財(cai)務日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同(tong)時重(zhong)點(dian)(dian)做(zuo)好了(le)以下工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：

　　一、積極籌措資金，減少資金成本，降低財務風險，保證現金流的正常化。

　　06年(nian)集(ji)團規模(mo)不(bu)斷(duan)擴大(da)，資(zi)金總(zong)量需(xu)求增加，這(zhe)給集(ji)團財(cai)務(wu)部(bu)(bu)帶來了(le)不(bu)小的融(rong)資(zi)壓力，但在(zai)董事長的正(zheng)確領(ling)導下，經財(cai)務(wu)部(bu)(bu)人員的共同努力下，06年(nian)不(bu)僅鞏(gong)固(gu)了(le)與原有銀行(xing)的信(xin)貸關(guan)系，確保了(le)原有的融(rong)資(zi)總(zong)量，而且積極尋求了(le)新的融(rong)資(zi)渠道，并(bing)及時調整授(shou)信(xin)結構，降(jiang)低融(rong)資(zi)成(cheng)本。06年(nian)與湖州交(jiao)行(xing)建立(li)合作(zuo)關(guan)系，新增融(rong)資(zi)總(zong)量2900萬元，在(zai)國(guo)家對房地產不(bu)斷(duan)加強宏(hong)觀調控的形勢下，向(xiang)中(zhong)國(guo)銀行(xing)省分行(xing)成(cheng)功申請(qing)項目授(shou)信(xin)1個億，為集(ji)團房地產開(kai)發(fa)提供了(le)一筆長期穩定(ding)的資(zi)金。

　　二、有效開張財務內部審計，加強了對下屬子公司的財務監督管理。

　　1、20xx年(nian)我部(bu)(bu)組(zu)(zu)織內審人員(yuan)對(dui)(dui)(dui)建筑、恒(heng)源、倉儲、紅安房產、華(hua)盛(sheng)達(da)鑄鋼(gang)、外語學校等下(xia)屬子(zi)公司20xx年(nian)的(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)績、財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)進行(xing)了(le)內部(bu)(bu)審計。在(zai)審計中重點對(dui)(dui)(dui)下(xia)屬公司的(de)(de)(de)債權債務的(de)(de)(de)清理(li)(li)、資金(jin)(jin)收(shou)支、潛在(zai)虧損、財(cai)務風險、資產管理(li)(li)、成本費用控制等情(qing)況(kuang)作了(le)詳細的(de)(de)(de)了(le)解和檢(jian)查，并(bing)(bing)對(dui)(dui)(dui)子(zi)公司生產經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)(de)進行(xing)了(le)調(diao)研(yan)，為集團公司加強對(dui)(dui)(dui)子(zi)公司管理(li)(li)、提高企業(ye)效益提供了(le)及時有(you)效的(de)(de)(de)信(xin)息。2、針(zhen)對(dui)(dui)(dui)貨幣資金(jin)(jin)及票(piao)證管理(li)(li)情(qing)況(kuang)，組(zu)(zu)織了(le)專項內部(bu)(bu)檢(jian)查。20xx年(nian)9月24日(ri)財(cai)務部(bu)(bu)組(zu)(zu)織人員(yuan)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)貨幣資金(jin)(jin)、票(piao)證及印章管理(li)(li)情(qing)況(kuang)對(dui)(dui)(dui)集團本部(bu)(bu)和部(bu)(bu)分(fen)子(zi)公司進行(xing)了(le)內部(bu)(bu)檢(jian)查，對(dui)(dui)(dui)檢(jian)查中發現(xian)的(de)(de)(de)些問題進行(xing)了(le)通報，并(bing)(bing)促使集團出臺華(hua)盛(sheng)達(da)控股20xx年(nian)第16號文件。

　　三、結合20xx年經營審計，細化落實了20xx年經營目標。

　　年(nian)初財(cai)務部對北京(jing)華(hua)(hua)商(shang)達、華(hua)(hua)盛達倉儲、恒(heng)源等子公司20xx年(nian)經(jing)營(ying)業績(ji)、資金收(shou)支等情況進行(xing)了(le)(le)審計，結合(he)審計中所了(le)(le)解的(de)具(ju)(ju)體(ti)情況編制了(le)(le)20xx年(nian)的(de)經(jing)營(ying)預算，成功完成了(le)(le)經(jing)營(ying)目(mu)標的(de)確定和(he)經(jing)營(ying)責任書(shu)的(de)簽訂工作，為華(hua)(hua)盛達股份的(de)業績(ji)目(mu)標完成做(zuo)了(le)(le)具(ju)(ju)體(ti)的(de)落實，為集團目(mu)標的(de)完成奠(dian)定了(le)(le)基(ji)礎(chu)。財(cai)務部將根據(ju)集團領(ling)導的(de)經(jing)營(ying)思路(lu)，不斷積(ji)累經(jing)驗，加強(qiang)預算和(he)經(jing)營(ying)目(mu)標考核制度制定工作。

　　四、認真做好了20xx年企業所得稅籌劃申報工作。

　　年初，我部組織(zhi)召開所得(de)稅(shui)(shui)申報會議，對各子公司所得(de)稅(shui)(shui)申報工(gong)作進行(xing)了(le)具(ju)體(ti)分析和(he)指導，在不違(wei)反財(cai)政、稅(shui)(shui)法規定的(de)前提下(xia)，進行(xing)了(le)稅(shui)(shui)務籌劃為集團降低稅(shui)(shui)負(fu)。通(tong)過不懈努力，爭取到有關財(cai)政、稅(shui)(shui)務部門的(de)理(li)解和(he)支持，合理(li)的(de)減少(shao)稅(shui)(shui)負(fu)，華盛達實業20xx年免交所得(de)稅(shui)(shui)205萬(wan)元。

　　五、成功實施遠程軟件加強了財務集團化管理。

　　按照計劃，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)組(zu)織人員完(wan)成了(le)CTBS遠程(cheng)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)的(de)施工作，進(jin)一步(bu)完(wan)善財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)系(xi)統，把(ba)外地子公司納入目前的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)網絡中，并爭取做(zuo)到實時透(tou)視下(xia)屬公司業務(wu)(wu)(wu)與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數據。在實施中遇到不(bu)少連軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)商也無(wu)法解決(jue)的(de)新問題，通過不(bu)斷(duan)嘗試，解決(jue)了(le)異地打印問題，與紅(hong)(hong)安(an)電信(xin)(xin)部(bu)門積極聯系(xi)尋求幫助，共同解決(jue)紅(hong)(hong)安(an)華(hua)盛達房產、華(hua)盛達鑄鋼通過電信(xin)(xin)部(bu)門端口(kou)兼容問題。為確保財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)網絡系(xi)統安(an)全運行，規范操作，特制定了(le)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)電算化管理(li)制度。目前，遠程(cheng)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)運行良好，外地子公司財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員已全部(bu)開始(shi)使用(yong)遠程(cheng)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)。

　　六、較好配合了各級部門的稽查審計工作。

　　稅(shui)務稽查(cha)方(fang)(fang)面，四月份(fen)國稅(shui)部門對華(hua)盛達(da)(da)倉(cang)儲歷年的(de)增值稅(shui)、所(suo)得稅(shui)申報(bao)交納(na)情況進行了(le)(le)稽查(cha)，稽查(cha)工作人員對我們的(de)工作給予了(le)(le)充(chong)分的(de)肯定。外部審(shen)(shen)計(ji)(ji)方(fang)(fang)面主要(yao)是(shi)華(hua)盛達(da)(da)股份(fen)的(de)年報(bao)審(shen)(shen)計(ji)(ji)，在(zai)審(shen)(shen)計(ji)(ji)前我部組織相關人員集中進行自(zi)查(cha)和籌劃，做(zuo)好(hao)了(le)(le)充(chong)分的(de)前期準備(bei)工作，在(zai)審(shen)(shen)計(ji)(ji)期重大問題與審(shen)(shen)計(ji)(ji)人員不斷溝通，最(zui)終(zhong)審(shen)(shen)計(ji)(ji)結論(lun)基(ji)本上在(zai)前期設定范圍內。另外我部還較(jiao)好(hao)配合了(le)(le)審(shen)(shen)計(ji)(ji)局對華(hua)盛達(da)(da)房產的(de)稅(shui)務申報(bao)情況的(de)了(le)(le)審(shen)(shen)計(ji)(ji)。

　　七、成功組織召開半年度財務工作總結會議，完成了財務電算化崗位責任書簽訂工作。

　　財(cai)務(wu)部(bu)召集所(suo)有在(zai)德清及杭州(zhou)的(de)公(gong)司財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)于7月22日(ri)23日(ri)召開(kai)20xx年(nian)上半年(nian)工(gong)作會(hui)議。會(hui)議就上半年(nian)財(cai)務(wu)工(gong)作存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題進(jin)行了分析并學習落實新的(de)財(cai)務(wu)制度、政(zheng)策，對下半年(nian)工(gong)作做出了安排(pai)，另外會(hui)議各財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)還簽(qian)訂(ding)了財(cai)力(li)電算化崗位責任書。

　　八、制定了財務人員崗位職責制度和集團內各公司資金審批流程。

　　為(wei)確保資金(jin)安全(quan)、快速流轉，規范集團(tuan)內各(ge)公司具(ju)體(ti)(ti)審批(pi)流程，特別召開(kai)會議廣泛征集財務人員(yuan)意思，了解了具(ju)體(ti)(ti)實(shi)際情況，最后(hou)制訂(ding)了確實(shi)可行(xing)的具(ju)體(ti)(ti)審批(pi)流程。為(wei)更(geng)好執行(xing)公司管(guan)理(li)制度年的要(yao)求，進一步明確各(ge)部(bu)門崗位職(zhi)責(ze)，提高工作(zuo)效(xiao)率，我(wo)部(bu)制訂(ding)了財務工作(zuo)崗位職(zhi)責(ze)制度。

　　看到成績(ji)的(de)同時，我們也看到了(le)工(gong)作中存在(zai)(zai)的(de)問題。部(bu)(bu)分(fen)(fen)子公司(si)財(cai)(cai)務基(ji)礎管理(li)工(gong)作比較薄(bo)弱，在(zai)(zai)及時準確向公司(si)領(ling)導匯報(bao)財(cai)(cai)務數據，進行(xing)財(cai)(cai)務分(fen)(fen)析等方(fang)面相當欠缺，一些員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作中責任心(xin)不強(qiang)，不能站(zhan)在(zai)(zai)公司(si)的(de)立場和利益上(shang)。更(geng)為嚴重(zhong)的(de)是(shi)20xx年發生了(le)財(cai)(cai)務人員(yuan)仿造(zao)憑證，盜(dao)竊公司(si)現金的(de)事情，雖(sui)發現較早，及時挽回了(le)損失，但這件事對(dui)我部(bu)(bu)的(de)工(gong)作敲響了(le)警鐘，財(cai)(cai)務部(bu)(bu)將吸取前(qian)車之鑒，定期對(dui)財(cai)(cai)務制度執行(xing)情況進行(xing)檢(jian)查，做到防患于未然。20xx年財(cai)(cai)務部(bu)(bu)工(gong)作計劃如(ru)下：

　　一、做好20xx年的(de)(de)融(rong)資工作，合(he)理安排資金，在(zai)滿足生產經營、對外投資的(de)(de)資要(yao)需求(qiu)的(de)(de)同時，不斷降低資本成本。

　　二(er)、做好20xx年經營審(shen)計工作(zuo)，為20xx年經營目標制(zhi)訂提供基礎。

　　三、加強會計(ji)基礎(chu)工(gong)作(zuo)，提高財(cai)務信息的質量。建立財(cai)務報(bao)(bao)告制度對各母子公司(si)的會計(ji)報(bao)(bao)表(biao)、分析(xi)報(bao)(bao)告的報(bao)(bao)送時(shi)間(jian)，及時(shi)性、數據(ju)準確性，報(bao)(bao)表(biao)格(ge)式(shi)規范化、完整性、交叉復核等方面做出系統規定(ding)。

　　四、配(pei)合行(xing)政人事部(bu)工作，逐(zhu)步(bu)建立科(ke)學(xue)的財務人員考評體系，對工作能(neng)力、工作質量、工作效(xiao)率進行(xing)細化、科(ke)學(xue)、公平的評價并給予相應獎(jiang)罰(fa)。

　　五(wu)、落實財務(wu)崗(gang)(gang)位(wei)職責制，結合各公司實際(ji)情況細(xi)化財務(wu)崗(gang)(gang)位(wei)職責，確保(bao)財務(wu)人員能按崗(gang)(gang)位(wei)職責制要求做到職責分明、相(xiang)互(hu)監督，同時不忘協(xie)同互(hu)助(zhu)。

　　六、結合新(xin)的企業(ye)(ye)會計準則(ze)，加強會計人員(yuan)的業(ye)(ye)務知(zhi)識(shi)、企業(ye)(ye)會計制(zhi)度和(he)國家有關(guan)財經法規的學習(xi)，進一步提高會計人員(yuan)的專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)、技(ji)能(neng)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)判斷能(neng)力。

　　20xx年將是集團狠抓經營效益和(he)制度執行(xing)的(de)一年，財務部各員工將以更加飽滿的(de)熱情，投入(ru)到新的(de)一年工作中去。

　　20xx年1月15日(ri)

　　集團財務部工作總結 篇12

　　從20xx年9月(yue)米肯(ken)接手南廣開(kai)(kai)始，南廣財務部(bu)門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一直緊緊圍繞著(zhu)財務部(bu)門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃展開(kai)(kai)，在(zai)集團的(de)正確領導和各部(bu)門的(de)積極配合下，圍繞公司的(de)中心目標，結(jie)合本(ben)部(bu)門的(de)實際情況和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重點，以務實、高效的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風，有(you)序地完成(cheng)了各項財務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，有(you)力地推動(dong)了財務管(guan)理在(zai)企業管(guan)理中的(de)核(he)心作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。現將(jiang)20xx年財務部(bu)門具(ju)體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)情況總結(jie)如下：

　　一、認真細致地做好財務日常工作

　　為(wei)了適應市場經(jing)濟的(de)(de)(de)要求，實現公(gong)(gong)(gong)司(si)全年目(mu)標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)，我(wo)們(men)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)全面(mian)規范會(hui)計(ji)(ji)(ji)核(he)算和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，進一(yi)步(bu)加強(qiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)算和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)監督(du)功能(neng)(neng)，使財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員做(zuo)到既當家又理財(cai)(cai)(cai)，認真做(zuo)好(hao)各項(xiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。首先，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員認真做(zuo)好(hao)會(hui)計(ji)(ji)(ji)報(bao)銷、工(gong)(gong)(gong)資發(fa)放(fang)、會(hui)計(ji)(ji)(ji)原始憑證、記(ji)賬憑證的(de)(de)(de)審核(he)、記(ji)賬、裝(zhuang)訂及(ji)(ji)相關(guan)發(fa)票(piao)的(de)(de)(de)領用等日(ri)常(chang)會(hui)計(ji)(ji)(ji)核(he)算、會(hui)計(ji)(ji)(ji)監督(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，保(bao)證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)無差(cha)錯；其次，按照會(hui)計(ji)(ji)(ji)檔(dang)(dang)案(an)管理的(de)(de)(de)要求及(ji)(ji)時進行(xing)會(hui)計(ji)(ji)(ji)檔(dang)(dang)案(an)的(de)(de)(de)整理、歸(gui)檔(dang)(dang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確保(bao)會(hui)計(ji)(ji)(ji)檔(dang)(dang)案(an)全面(mian)、完(wan)整，以(yi)便日(ri)后查閱和利(li)(li)用；然后，做(zuo)好(hao)報(bao)稅工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)積(ji)(ji)極與(yu)相關(guan)稅務(wu)(wu)部(bu)門聯系，能(neng)(neng)夠利(li)(li)用國(guo)家相關(guan)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)企業稅收(shou)優(you)惠政策，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)節約(yue)資金，創(chuang)造經(jing)濟效(xiao)益，確保(bao)公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)和生產經(jing)營(ying)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)夠正常(chang)開展(zhan)；最后，在做(zuo)好(hao)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)同時，我(wo)們(men)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)始終堅持“公(gong)(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)盤棋”，積(ji)(ji)極配合(he)相關(guan)部(bu)門的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，利(li)(li)用財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)現有的(de)(de)(de)各項(xiang)資源做(zuo)好(hao)力所能(neng)(neng)及(ji)(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)做(zuo)好(hao)我(wo)們(men)應盡的(de)(de)(de)努力。

　　二、制定各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

　　財務(wu)部根據公(gong)司(si)的實際情況制定(ding)了(le)各項財務(wu)成(cheng)本(ben)計劃，嚴(yan)格(ge)控制成(cheng)本(ben)費用。

　　成(cheng)(cheng)本方面，嚴格按照收(shou)入與成(cheng)(cheng)本配比的(de)原則(ze)，控制成(cheng)(cheng)本；費用(yong)方面，除了每(mei)月必須承擔的(de)費用(yong)，如廣(guang)告費、工資等，其余的(de)嚴格按照標準，同(tong)時(shi)把成(cheng)(cheng)本費用(yong)控制貫穿于公司生產經營全(quan)過程，讓成(cheng)(cheng)本控制、節(jie)約的(de)觀念成(cheng)(cheng)為每(mei)個部門、每(mei)個員工的(de)自覺行(xing)動。

　　三、加強資金管理，合理控制公司總體資金規模

　　為了保證有限(xian)的(de)資金能夠(gou)滿足(zu)公司正常生產與日常開支(zhi)需要，為此，我們(men)財務部一方面及(ji)時(shi)跟蹤訂單銷售和(he)退(tui)貨的(de)情(qing)況，加(jia)強(qiang)銷售回(hui)(hui)款(kuan)的(de)及(ji)時(shi)回(hui)(hui)籠，在資金安(an)排(pai)上，做到公正、透明，先急后緩(huan)。另(ling)一方面，積極做好往來款(kuan)項的(de)清(qing)算和(he)貨幣(bi)資金的(de)自(zi)查、自(zi)檢(jian)工作。這樣，通過(guo)以資金為紐帶的(de)綜(zong)合調(diao)控，促進(jin)了公司生產經營發展的(de)有序進(jin)行。

　　四、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

　　為(wei)了(le)(le)(le)進一步(bu)(bu)加強財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，提高財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信息(xi)質(zhi)量(liang)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部于今(jin)年(nian)下半年(nian)重新(xin)制(zhi)定了(le)(le)(le)公(gong)司(si)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)。新(xin)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)明確(que)了(le)(le)(le)各(ge)崗位(wei)職責，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員要各(ge)司(si)其職，互相配合(he)，如實(shi)反映(ying)和嚴格監督各(ge)項經濟活動；其次(ci)，新(xin)的(de)制(zhi)度(du)還對印(yin)章管(guan)(guan)理(li)、資金管(guan)(guan)理(li)、財(cai)(cai)(cai)產的(de)清查和盤點、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)匯報(bao)、費用管(guan)(guan)理(li)進行了(le)(le)(le)重新(xin)規(gui)(gui)定，進一步(bu)(bu)明確(que)了(le)(le)(le)借款的(de)審(shen)批(pi)程序(xu)和執行標準、出(chu)差開支標準和報(bao)銷程序(xu)、業(ye)務(wu)(wu)招待費標準及審(shen)批(pi)等。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部嚴格按照(zhao)新(xin)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)規(gui)(gui)范財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作，落(luo)實(shi)相關規(gui)(gui)定，提高了(le)(le)(le)會(hui)計信息(xi)質(zhi)量(liang)，為(wei)公(gong)司(si)領導決策和管(guan)(guan)理(li)者進行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析提供了(le)(le)(le)可靠、有用的(de)信息(xi)。

　　五、及時向上級領導匯報，定期進行財務分析

　　每(mei)月10日之(zhi)前，我們財(cai)務(wu)部會及(ji)時向有關領導(dao)提供報表和財(cai)務(wu)分(fen)析報告，通過對資(zi)產負債表和利潤(run)表的分(fen)析，我們可以(yi)及(ji)時、準確地了解公司的經營情(qing)況(kuang)，并將公司的財(cai)務(wu)狀況(kuang)匯報給領導(dao)，便于領導(dao)決策。

　　總之，本(ben)年度(du)財(cai)(cai)務(wu)部全體財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員在繁忙(mang)的(de)工作中(zhong)都表現出(chu)自己的(de)努力和(he)敬業。雖然已經開始按(an)照(zhao)財(cai)(cai)務(wu)制度(du)認(ren)真做事，但是有些(xie)事情做得(de)不夠。

　　一是每個月的銷售回款不能(neng)及(ji)時(shi)收(shou)(shou)回，建議財務(wu)人員要及(ji)時(shi)跟蹤訂(ding)單(dan)回款情況，并及(ji)時(shi)催收(shou)(shou)應收(shou)(shou)貨款。財務(wu)部要加強應收(shou)(shou)貨款的管理(li)，加大應收(shou)(shou)貨款回收(shou)(shou)和清欠(qian)力度(du)，確(que)保提高貨款回收(shou)(shou)率。

　　二是(shi)建議在條件允許的(de)(de)情況(kuang)下，開展(zhan)以(yi)財務管(guan)理為中心的(de)(de)財務軟件、ERP軟件需要的(de)(de)更新，便于財務做賬更加方便、準確，使公司領導及時全面掌握(wo)企(qi)業(ye)資源情況(kuang)。

　　集團財務部工作總結 篇13

　　今(jin)年財務(wu)部在(zai)公(gong)司的(de)正(zheng)確領導和各部門的(de)通力配(pei)合下以核算管(guan)理(li)(li)和資金管(guan)理(li)(li)為重點，以務(wu)實、高(gao)效的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，有序(xu)地完(wan)成(cheng)了各項(xiang)財務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，有力地推(tui)動了財務(wu)管(guan)理(li)(li)在(zai)企業管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)核心作(zuo)(zuo)(zuo)用。為使財務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進一步得到(dao)提(ti)高(gao)，現將今(jin)年的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)如下簡要回顧和總結。

　　一、認真做好常規性財務(wu)工作(zuo)。

　　財務(wu)部(bu)人員緊張(zhang)，每天同樣(yang)面(mian)臨大(da)(da)量的(de)(de)資金支(zhi)付、費用報銷、記賬、票據審(shen)核工作(zuo)(zuo)。同時(shi)還要配合集團融資管理(li)，做好大(da)(da)量的(de)(de)會計報表資料(liao)(liao)、銀行資料(liao)(liao)、稅務(wu)資料(liao)(liao)工作(zuo)(zuo)。在這最(zui)平(ping)常最(zui)繁瑣的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，財務(wu)部(bu)能夠輕重緩急妥(tuo)善處理(li)各項工作(zuo)(zuo)，及時(shi)為各項經濟活動提供有力的(de)(de)支(zhi)持和配合，基本上滿(man)足(zu)了公司對財務(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)要求。

　　二、加強資(zi)金管理。

　　1．隨著(zhu)融資環境緊(jin)張(zhang)，銀行(xing)對(dui)企業(ye)(ye)融資額度(du)逐漸(jian)壓(ya)縮，這給財務(wu)部(bu)帶來(lai)了(le)(le)很大的(de)(de)資金壓(ya)力。為(wei)了(le)(le)公司的(de)(de)長遠發展，取得(de)銀行(xing)貸(dai)(dai)款(kuan)支持(chi)，以(yi)彌補(bu)公司發展進程中對(dui)資金的(de)(de)需(xu)求，這是財務(wu)部(bu)的(de)(de)奮斗目標。本年度(du)，財務(wu)部(bu)積極全力配合(he)在(zai)此(ci)期間(jian)根據(ju)(ju)銀行(xing)要求收(shou)集、整理了(le)(le)大量財務(wu)資料，編制(zhi)各類貸(dai)(dai)款(kuan)報表，并多(duo)次接待(dai)銀行(xing)的(de)(de)考(kao)察，增加銀行(xing)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)信心，保(bao)證(zheng)融資到位。在(zai)票據(ju)(ju)貼現時提前運(yun)作，根據(ju)(ju)資金情況選擇貼現率(lv)底效(xiao)率(lv)高的(de)(de)銀行(xing)合(he)作，降低(di)融資成(cheng)本。

　　2．截止20xx年(nian)11月30日，物流公司(si)(si)(si)累(lei)計開具銀承50000萬(wan)，流貸10000萬(wan)，我公司(si)(si)(si)協助(zhu)集(ji)團公司(si)(si)(si)周轉資金累(lei)計發生(sheng)票(piao)據(ju)貼現200000萬(wan)元，短期(qi)借款(kuan)15000萬(wan)元，應付(fu)票(piao)據(ju)28822萬(wan)元。雖然我們部(bu)門人(ren)員(yuan)少，都及(ji)時準確有效(xiao)地的(de)(de)(de)完成了相(xiang)關的(de)(de)(de)銀行(xing)融資及(ji)賬務工作，為天(tian)投公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)運營添磚加瓦，盡一份力。

　　3．應集團(tuan)和公司要(yao)求對公司銀行(xing)賬戶進(jin)行(xing)清理和變更(geng)，由于協助(zhu)集團(tuan)公司工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開立(li)賬戶近50個(ge)，我部門(men)克服了前期(qi)(qi)人員緊張(zhang)，時間(jian)短(duan)任務重的(de)困難(nan)，完成了重點賬戶，主要(yao)賬戶的(de)相關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)此期(qi)(qi)間(jian)又與營(ying)業(ye)執照(zhao)經營(ying)范(fan)圍變更(geng)重疊，使所(suo)有已完成的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)回到起點，加大了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)度，在(zai)此感(gan)謝公司領導(dao)為我部門(men)增(zeng)加新(xin)成員，使各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得以順利進(jin)行(xing)。

　　三(san)、做好(hao)往來款(kuan)的清理工(gong)作

　　為落實好(hao)市委、市國(guo)資(zi)委關于(yu)清(qing)理(li)核查企業應(ying)收(shou)款(kuan)項的工(gong)作(zuo)要求(qiu)，財(cai)務(wu)部(bu)在國(guo)慶放假(jia)期(qi)間(jian)，加班加點，認(ren)真統計好(hao)各(ge)種性質(zhi)應(ying)收(shou)帳款(kuan)，協助各(ge)部(bu)門做好(hao)應(ying)收(shou)帳款(kuan)的清(qing)理(li)工(gong)作(zuo)，為業務(wu)部(bu)門提供詳(xiang)細(xi)數(shu)據信息。

　　四、今年(nian)自年(nian)初接(jie)待集團內(nei)外各(ge)種(zhong)(zhong)審查，審計團隊(dui)，積極(ji)配合按照(zhao)要求提(ti)供(gong)各(ge)種(zhong)(zhong)財務數據和相關材料，并按照(zhao)下達的指示進行整改，進一步完(wan)善財務工(gong)作(zuo)。

　　五、本年(nian)上半(ban)年(nian)在部門領導及公司領導的(de)決策下(xia)，根(gen)據集(ji)團(tuan)下(xia)達(da)的(de)文(wen)件及公司自身實際(ji)情況重(zhong)新制定(ding)(ding)了各項(xiang)財(cai)務制度及規(gui)定(ding)(ding)，包括《大(da)額資金(jin)(jin)事項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度》《招待費(fei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)》《差(cha)旅(lv)費(fei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)》《通信費(fei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)》《合同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法補(bu)充規(gui)定(ding)(ding)》《資金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)》《資金(jin)(jin)審批權(quan)限及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)》《出口(kou)退(tui)稅管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)》《赴(fu)外工作人員差(cha)旅(lv)費(fei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)細則(ze)》《業(ye)務往來企業(ye)準入操作辦法》等，為(wei)企業(ye)規(gui)范性奠(dian)定(ding)(ding)了基礎。

　　六、加強政(zheng)策(ce)財務(wu)(wu)學(xue)習與稅(shui)務(wu)(wu)部(bu)門(men)的溝(gou)(gou)通，尤其(qi)時金(jin)稅(shui)三期與國地稅(shui)合并(bing)后(hou)，稅(shui)務(wu)(wu)政(zheng)策(ce)變化較大(da)，財務(wu)(wu)人員實時關注新的財稅(shui)政(zheng)策(ce)，遇到新問題(ti)新業務(wu)(wu)及時與稅(shui)務(wu)(wu)部(bu)門(men)進行(xing)溝(gou)(gou)通，保(bao)證(zheng)財務(wu)(wu)與稅(shui)務(wu)(wu)的合規性，降低(di)財務(wu)(wu)風險。

　　七、認真做好年終(zhong)決算(suan)工作。

　　年(nian)(nian)終(zhong)決算是(shi)一項比較復雜和繁(fan)重的(de)工作任務(wu)(wu)(wu)，主要(yao)(yao)是(shi)進(jin)行帳務(wu)(wu)(wu)清點，盤點公(gong)司的(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)，考核各部門經(jing)濟指標。同時也是(shi)向銀行、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)部門提供(gong)公(gong)司一年(nian)(nian)來財(cai)務(wu)(wu)(wu)狀(zhuang)況(kuang)的(de)重要(yao)(yao)文件。財(cai)務(wu)(wu)(wu)部同心協力(li)、加(jia)班加(jia)點，表現(xian)出不(bu)怕(pa)苦、不(bu)怕(pa)累(lei)(lei)的(de)敬(jing)業精神，爭取順利完成年(nian)(nian)終(zhong)決算工作。財(cai)務(wu)(wu)(wu)部將根據公(gong)司領導的(de)經(jing)營(ying)思路，不(bu)斷積累(lei)(lei)經(jing)驗，提供(gong)更加(jia)詳盡(jin)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據。

　　財務部

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