基建工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的基建工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

基建工作總結1

　　一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

　　與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務農村經濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

　　二、擺正位置，抓好業務，做好主任和公司領導的助手和參謀。

　　xxxxxx有限公司在過去的農改建設工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務依然是十分艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務是在公司領導和主任的直接領導下，盡快了解工程建設狀況，按照工作分工，用心主動開展業務工作，為主任和公司領導分憂。

　　首先，要加大35千伏工程的建設力度，在繼續加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成35千伏送變電工程的建設；狠抓工程質量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產安全，保證各項工程按時、按質、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產運行，發揮投資效益。

　　二期農網改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協調工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質量；嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質量等有質的飛躍。

　　三、搞好組織協調工作，努力服務基層。

　　基建工程部負責和指導農網建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設狀況千差萬別，需要做超多耐心、細致的協調工作，處理建設過程中出現的種種問題，確保工程建設質量。

　　第一，與區公司各職能部門搞好協調，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調撥和物資的供應；

　　第二，與設計部門、施工部門、監理部門、各縣公司搞好協調和配合，對建設過程中出現的設計變更、施工事故、質量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質、按量、按時完工；

　　第三，與計劃、經貿、審計、物價等各級政府部門搞好協調和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產運行。

　　此外，在深入基層指導工作的過程中，要樹立服務基層的正確工作態度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創造順暢、協調的外部環境。正確領會公司領導的決策精神，用以指導基層的工作實踐，認真了解基層的狀況，聽取基層的不同意見并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為區公司的政令通達盡責盡力。

　　四、加強業務學習，搞好團結，開創工作的新局面。

　　過去的基層工作經歷，使我積累了必須的技術和管理經驗，應對新的工作崗位和挑戰，這點經驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續加強調查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業務水平，愛崗敬業，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作；誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一齊，營造一個團結、協作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創造業績。

　　以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。xxxxxx有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業的企業員工。我想信，xxxxxx有限公司的全體員工，會抓住農改建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創造更輝煌的業績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造xxxxxx有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

基建工作總結2

　　20xx年，公司辦公室在各級領導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務機關各項工作，確保各項業務的正常運行。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、依據業務分工，做好相關業務工作

　　檔案管理：依據工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經營中心的投標工作，應業主或招標代理的要求，提供各類業績原件，為順利完成投標工作提供了保障。

　　文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份;進行早會、會議紀要、總經理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業務工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實際情況進行補位，確保各項工作平穩有序。

　　機關各部室為了對項目有效實施管理，經常要下發大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發文件的及時、準確，體現了機關作風的嚴謹性。網絡是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發揮著重要的作用。網頁在互聯網世界體現了公司的形象，為保護好網絡良好的運行狀態，為確保網頁質量，相關人員都付出了辛勤的勞動。

　　企管工作：積極貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結合工程進展情況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質量。為應對突發事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關相關部門，從財務、技術、安全、法律等各個角度，進行突發事件應急預案的編制。

　　二、協助配合各部室籌備各項工作會議

　　業務交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據施工情況，分別在不同時期，召開各種業務交流會，以會代訓，使公司內部相同業務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業務水平。通過采用會議這種形式，對公司運行的規章制度進行審議，對工作中出現的矛盾、問題進行探討，確定今后工作總結和努力方向。在工作中，產生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產生不利影響的規章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各方面的業務水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。

　　三、協調管理機關各項事務，確保機關整體有序、穩定、和諧運行

　　相對于機關各業務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關、家屬區的衛生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領導的要求，認真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。

基建工作總結3

　　進入公司已經有3個多月，在公司各級領導的英明領導及關心下，在這段時間本人先后經歷了“土方開挖、基坑支護、cfg樁地基處理、褥墊層、砼墊層及筏板基礎”等階段的施工工作，個人在這段時間內也得到了提升并受益匪淺。現將近期個人一些體會心得作如下總結：

　　1、首先熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年8月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，我加緊對公司的各項規章制度進行了了解學習，熟悉了公司的企業文化。通過了解和學習，我為能進入金指數房地產開發公司這個團隊感到自豪，同時也嚴格要求自己履行公司制度。

　　2、工作中的收獲和體會

　　剛到公司時工地項目上正在進行土方開挖工作，在同事的幫助下，我很快融入了“現場日夜不停的戰斗中”，同時我也親眼目睹了公司各級領導都在為這個項目而不停的忙碌奔波，公司的領導在經過白天一天的辛苦后也不忘夜間經常來到現場，了解工程情況和進度，同時也令我肅然起敬，感到自身責任的重大。

　　作為土建專業是建筑工程中的核心專業，在施工中是先行專業，為其他專業的開展提供基礎，同時也需要與各專業緊密配合，所以日常工作中就經常與其它專業的同事互相交流，相互提醒、促進和學習。在這段時間首先根據專業的特點熟悉施工圖紙，針對施工中的難點及疑問及時的查閱相關圖集與規范，研究確定解決方案，盡早將問題解決在萌芽狀態。在技術上針對出現的問題，做到及時有效處理，能解決的現場解決，不能解決的技術反饋設計部門，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不能耽誤工程進度和質量。

　　在有重大事項需經領導確認的，第一時間向領導匯報，認真完成領導交付的工作任務；隨著工程項目的進展，工作到了關鍵的時刻，我們每位員工都應高度警覺，以公司利益為主，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作。

　　3、個人仍需提高

　　當然在此期間我個人也有做的不到位的，仍需繼續努力，會不斷學習充實自己并一如既往，在自己的工作崗位上，運用所學，發揮自己的專業特長，爭取為公司做出更大貢獻。

　　總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。

　　在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，勤于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

基建工作總結4

　　依據學校基本建設總體規劃、教育部基本建設投資計劃和學校基建投資預算，結合實際狀況，總結如下：

　　一、基本建設計劃編制和執行狀況

　　(一)編制20年基本建設投資計劃和年末調整計劃。20年度基本建設投資8935萬元。其中：教育部計劃內撥款8000萬元，新建前衛南區圖書信息綜合樓，建筑面積65885平方米;學校自籌資金935萬元，基礎園區臨時北門、乙棟周邊道路及儀電學院臨時車庫485萬元，李四光樓接層450萬元，建筑面積1380平方米。

　　(二)依據學校“十二五”建設規劃，用心申請20年建設項目的建設投資計劃，初步確定20年教育部計劃內投資8000萬元。到20年末，完成建設投資8832萬元。教育部投資8000萬元、學校自籌資金832萬元。

　　二、建設工程管理工作

　　(一)建設工程前期準備工作

　　嚴格執行基本建設程序，做好新建項目的規劃、勘察設計、報建等前期準備工作。

　　1、充分論證、調研計劃新建項目大型壓機高壓實驗室的規劃設計方案，已完成建設項目推薦書批復和選取勘察設計單位招標工作。

　　2、經校長辦公會討論透過，建設工程學院鉆探實驗樓項目改址在朝陽校區水工樓后側建設，已完成設計方案，并報規劃部門待批。

　　3、用心與設計單位溝通落實圖書信息綜合樓工程設計施工圖，于20年x月中旬完成，基本保證了工程招標開工時間要求。

　　4、按教育部要求，經規劃部門審批報教育部備案的學校校園基本建設規劃設計方案工作，20年年底以前完成，包括各校區校園建設規劃設計方案，基建處正在做前期調研工作。

　　5、因學校沒有基礎教育園區土地權屬證明，導致新建工程項目開工手續不完備，給學校基本建設工作帶來巨大困難。為保證學校基本建設工作順利開展，現基建處正在用心努力協調校內外相關職能部門，辦理建設用地的相關手續，補辦完善建設工程前期手續。

　　(二)建設工程、材料設備采購招標管理工作

　　按照國家、地方招標法規和政府采購管理辦法的規定，做好工程、配套工程及材料設備的招標工作。

　　1、精心編制招標文件。根據每項工程的需要，相關科室相互配合，認真討論工程、材料招標的技術標準、質量要求、使用功能，編制招標文件。使招標文件的技術條款、合同條款準確、嚴密，滿足工程的總體要求。

　　2、堅持“公開、公平、公正”的原則。全過程邀請學校審計、紀檢、財務部門參加，每一個招標項目都做到了群眾考察、討論評議，辦事過程公開透明。透過招標的工程、材料設備均滿足工程的質量、工期和使用要求。

　　3、在合同執行過程中，工程設計、管理、材料、預決算等科室間相互密切配合，協調解決施工、決算中出現的問題。

　　20年工程施工及監理招標4項，合同金額18186萬元。20年材料設備招標1項，合同金額65萬元。

　　(三)建設工程施工管理工作

　　20年新建工程項目2項，建筑面積79480平方米;基礎園區室外道路工程9800平方米。

　　1、前衛南區圖書信息綜合樓。建筑面積78100平方米，計劃工期20年x月―20年x月，20年已完成主體框架。計劃進度安排20年主體暖封閉，20年竣工投入使用。

　　2、李四光樓接層。接層建筑面積1380平方米，20年x月開工，20年x月竣工，已交付學校后勤管理部門接管。

　　3、乙棟周邊道路。道路面積9800平方米，20年x月開工，20年x月竣工投入使用。

　　(四)建設工程預、決算工作

　　掌握現行國家、地方建設工程結算標準，結合招投標文件、施工合同及補充協議嚴控工程造價。工程概算、標底、造價做到能準確反應當地社會平均價格水平。20年主要完成了圖書信息綜合樓、李四光樓接層及乙棟學生宿舍周邊道路的工程標底、招標控制價和預決算工作。

　　1、前衛南區圖書信息綜合樓，計劃總投資3.6億，其中教育部計劃投資3.3億元，學校計劃自籌資金3000萬元。已完成年度投資結算8000萬元。

　　2、李四光樓接層，學校自籌投資計劃450萬元，工程結算450萬元，已報送校審計。

　　3、乙棟周邊道路9800平方米，工程結算282萬元，已報送校審計。

　　(五)檔案管理工作

　　認真做好上級機關下達的文件及工程建設、招標采購等相關文件的檔案整理歸檔工作，持續檔案的完整性、長久性。用心配合審計等部門檢查工作。

　　三、加強學習提高管理水平

　　認真學習貫徹黨中央的精神，學習中央、省市及學校的有關文件，領會精神實質。用心為專業技術管理人員創造考察、調研、交流條件，學習新技術、新工藝、新材料和先進管理經驗，提高業務潛力和管理水平。

　　四、開展黨的群眾路線教育實踐活動工作狀況

　　基建處領導班子按照學校黨委和機關黨委的統一部署，在教育實踐活動督導組的指導下，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務實清廉”為主題，立足實際，突出特色，注重實踐，扎實推進學習實踐活動深入開展，緊密聯系思想和實際工作，透過民主測評、召開專題和組織生活會，認真對照檢查，深刻剖析根源，以整風精神開展批評與自我批評，對自身進行認真分析檢查，查擺出整改“四風”方面的突出問題，包括領導班子學習整體意識不夠強、服務師生的意識不強、創新進取意識不夠強、厲行勤儉節約意識淡薄等問題，進一步明確了努力整改方向，制訂了職責到人和科室的整改落實方案，堅持邊檢查邊整改、結合實際工作進行整改、建立長效運行機制。使全體基建同事的工作作風更加扎實，真正實現提高工作質量、辦事效率，更好地服務師生，更好地為學校的事業發展服務。

基建工作總結5

　　元旦的鐘聲已敲響，農歷春節的腳步已臨近，回顧20年建造期間的近五個月來，感到時間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時也收獲著。展望20我們有信心做得更好!基建項目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領導下做了如下工作：

　　一、公開招標降低造價

　　1、20年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進行了投標，擇優選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質及相關負責人進行了審查。經該公司出具了該負責人的授權委托書，具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開始施工，9月x日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。

　　2、創億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位到達了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎。

　　二、及時糾偏調整完善

　　1、工程質量的糾偏：20年x月x日澆筑一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責人也不在工地，未透過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯系負責人一向敷衍著我們及時來工地，但是未到。施工現場找不到負責人，無法下發正確的工程指令，加上施工的工人施工經驗不足，安全意識不強，使卷揚(升降)機滑輪脫軌(卷揚機未經驗收合格使用)，致使本就應連續澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質量的下降。事后，透過該項工程的停工整改、明確職責、安全意識，及時進行了糾偏調整，有了很大的改觀。

　　2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時，廠房內設備基礎是一個未知數，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。透過領導的`協調，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價軟件以補償1/3的價格進行了協商使用，使支付工程進度款的程序得到了完善。

　　3、專業管理提高工作效率：領導傾聽、采納了基層的“聲音”，對職務高專業水平不精通的領導，只參與工程完工的時間制定、任務的下達、監督。不作技術性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業專人專管提高了工作效率，提升了企業形象，創造了經濟效益。

　　三、倡導服務重在落實

　　1、響應領導的號召：要有服務的意識，對施工單位帶給必要的服務。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯系單、圖集等。

　　2、對已有設備的圖紙及時繪制、設計基礎圖，做到準確施工，不延誤。

　　四、團結拼搏廉潔高效

　　1)發揚團隊精神：經常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務、方法，進行指導、布Z、總結。邀請施工方負責人座談，進行溝通協調，解決一個個“問題”。

　　2)工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現象。

　　3)發揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。

　　展望20我們有很多的工作和任務，相信基建工程會在總指揮的科學管理、人性化的領導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好!

基建工作總結6

　　基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產維護和固定資產投資項目建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績。現就一年來工作總結如下：

　　一、目標責任完成情況

　　對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。

　　1、固定資產投資項目完成情況

　　根據二0XX年kkk公司固定資產投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側邊坡治理工程、kkk廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

　　二、主要工作成績

　　1、緊密圍繞生產，服務生產，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

　　一年來，我科把服務生產作為工作重點，對各生產單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內完成方案編制和計劃審報工作，并根據申報單位要求及時做了安排實施，確保生產裝臵正常運行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。2、施工安全無事故

　　安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據管理，重點區域實行旁站監督。經常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發生一起施工安全事故。

　　3、規范了計劃申報程序，工作效率明顯提高

　　為了全面適應標準化管理程序，結合我科的具體工作，經過一年來的摸索和實踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現在以下幾個方面：

　　⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節點的時間要求，與全廠計劃統計節奏完全一致，便于統一管理和申報。

　　⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和管理。

　　⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環節都有詳細的記錄，數據清晰，隨時可查。

　　⑸、工程質量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

　　⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內必須完成簽證。

　　⑺、全面實行了網上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

　　4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

　　多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經驗教訓的基礎上，認真分析出現此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經驗。具體做法有以下幾個方面：

　　⑴、加強設計和概算管理，盡量避免出現設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

　　⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工程材料的選用應該以清單為基礎，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加，在我廠以往多個項目中，就出現過類似問題。

　　⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結構等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。

　　⑷、實時控制工程投資，靈活調整施工方案。對工程中已發生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，采取對非關鍵部分工程做適當調整等辦法，以保證工程總投資額不發生大的變化。

　　5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作

　　我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學習黨的政策、學習規章制度作為日常工作，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和黨員領導干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監督，通過學習，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態度和工作效率明顯改善，未出現一起違章違紀行為。

　　6、加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度

　　為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學習，從學習集團公司、kkk公司以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠相關制度進行處罰，扣除當月獎金，經過考核，員工的學習

基建工作總結7

　　在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關文件精神和主管領導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動一致，提高執行力，更好地發揮機關的服務功能。

　　盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現在：

　　一是人員年輕人居多，各方面經驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。

　　二是領導的參謀作用有待加強。辦公室各業務人員在工地工作的時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的情況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領導的參謀。

　　三是文案水平需要提高。文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業的宣傳，對企業的職工積極進行思想引導。

　　新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。

　　1、繼續貫徹服務宗旨，做好各項制度的落實。制度建設和標準化建設是一個循環往復的過程。在新的一年中，將更加注重制度與項目實際的結合，加強制度執行情況的調研，通過現場情況分析，向公司提供合理化建議。加強標準化項目的建設，在新的一年中，將保持標準化推進的成果，使各項標準更貼近實際，為項目的標準化建設作出應有的努力。進一步深化干部隊伍作風建設，通過各種方式，各種渠道，不斷監督干部隊伍作風情況，加強紀律性建設，提高執行力。

　　2、合理進行人員分工，加強本職崗位的學習、培訓。在現有人員的基礎上，細化人員的業務分工，既要滿足各司其職，又要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時進行補充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓、學習，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進行教育，培養他們盡快成長，為公司作出更大貢獻。

　　3、加強調查研究，防止本本主義。鑒于辦公室在機關部室中的特殊性，需要上情下達，下情上達，在新的一年，將加強調查研究，著重對各項目情況進行調研，以提供更好更優質的服務。

　　面對新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務實地工作，當好領導的助手，為公司的穩步發展作出應有的貢獻。

基建工作總結8

　　兩年來，在基建房產科科長這個工作崗位上，不斷學習，不斷進步，不斷提升自身的素質與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的"換位思考"，使我看到了上級領導在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環節、提高了工作效率;令我深切體會到上級領導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向學校的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產科的工作更上一個臺階。現向各位領導同事們做如下匯報：

　　一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關文件報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開展了"八榮八恥"教育，竭誠為你服務作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

　　二、工作方面：加強管理，優質、高效的完成工作任務，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年里我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務：

　　基建方面：在上級領導的領導和支持下，1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度;堅持精益求精，確保質量優良;堅持規范管理，確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

　　房產管理：對管理費的收取作了明確規定，進行了發文，并于4月1日進行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產證進行了發放。

　　三、存在不足：一是理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創新理論不強。

　　為了把明年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養理論學習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經驗，爭取明年的工作更上一個新臺階。

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