財務人員(yuan)上半年工作總(zong)結(jie)15篇

　　總(zong)(zong)結是指社會團(tuan)體(ti)、企(qi)業單(dan)位和個人(ren)在(zai)自身的(de)(de)(de)(de)某一(yi)(yi)(yi)時期、某一(yi)(yi)(yi)項目或(huo)某些工(gong)作告(gao)一(yi)(yi)(yi)段落或(huo)者全部完成(cheng)(cheng)后進行(xing)回顧檢查、分析評(ping)價，從而肯定(ding)成(cheng)(cheng)績，得(de)到經驗，找出(chu)差距，得(de)出(chu)教訓和一(yi)(yi)(yi)些規律性認識(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確(que)，是時候(hou)寫(xie)一(yi)(yi)(yi)份總(zong)(zong)結了。我們該怎(zen)么去(qu)寫(xie)總(zong)(zong)結呢？以下是小編(bian)收(shou)集整(zheng)理的(de)(de)(de)(de)財務人(ren)員(yuan)上半年工(gong)作總(zong)(zong)結，供(gong)大家(jia)參考借鑒，希望可以幫助到有需要的(de)(de)(de)(de)朋友。

財務人員上半年工作總結1

　　上半(ban)年財務(wu)(wu)(wu)部門的(de)工(gong)作，在總(zong)經(jing)理的(de)正確領導下，將財務(wu)(wu)(wu)基礎工(gong)作進(jin)一步(bu)拓展和(he)細化(hua)，面(mian)對各(ge)(ge)種(zhong)紛繁復雜(za)的(de)業務(wu)(wu)(wu)，不(bu)(bu)斷創新、不(bu)(bu)斷進(jin)步(bu)，圍(wei)繞公司的(de)經(jing)營目(mu)標，提高工(gong)作效率(lv)，轉變觀念，完(wan)成(cheng)各(ge)(ge)方面(mian)的(de)財務(wu)(wu)(wu)工(gong)作以及總(zong)部的(de)安排(pai)各(ge)(ge)項工(gong)作任務(wu)(wu)(wu)。

　　一、認真(zhen)完成公司(si)日常各項財(cai)務核(he)算工作，嚴格遵守財(cai)務會計制(zhi)度和(he)稅收法規，認真(zhen)履行職責，嚴格按(an)照公司(si)有關(guan)規定程序(xu)和(he)審批(pi)權限辦理(li)。每月(yue)能按(an)時(shi)按(an)質完成憑證編制(zhi)復(fu)核(he)，按(an)時(shi)編制(zhi)報送財(cai)務報表，及時(shi)反(fan)映(ying)公司(si)經營狀(zhuang)況;采取有效措施，將管理(li)費用和(he)銷售(shou)費用的(de)實(shi)際發生額控(kong)(kong)制(zhi)在預算額度內。配(pei)合股(gu)份(fen)公司(si)推行的(de)“加強事前預測(ce)、事中控(kong)(kong)制(zhi)”的(de)財(cai)務管理(li)理(li)念，積極創造條件擬訂月(yue)度利潤計劃，并(bing)采取措施加強計劃的(de)日常控(kong)(kong)制(zhi)。

　　二、防范(fan)(fan)經營風險，特別(bie)是防范(fan)(fan)稅務風險，促進公司穩健經營。建立了良好的銀(yin)企關系(xi)和(he)稅企關系(xi);定(ding)期與國稅地稅業務溝通，認真聽取對方意見(jian)和(he)建議，使工作能更快速、更有效(xiao)得(de)完成。按時辦理納(na)稅申報(bao)，及時足額(e)交納(na)各項稅款;

　　三、加(jia)強(qiang)成本(ben)分析(xi)、成本(ben)控(kong)制。對收(shou)入、成本(ben)、費用(yong)作專項檢查，加(jia)強(qiang)非生(sheng)產(chan)費用(yong)和可(ke)控(kong)費用(yong)的(de)控(kong)制、執行力度(du)，不能(neng)超支的(de)絕(jue)不超支，以提(ti)(ti)高公(gong)(gong)司經濟(ji)效(xiao)益，加(jia)強(qiang)經濟(ji)活動(dong)分析(xi)，提(ti)(ti)供各種數據給領導參(can)考決策，當好(hao)領導的(de)參(can)謀(mou)，為公(gong)(gong)司發展出謀(mou)獻(xian)策。

　　四、增強零基預算(suan)管理工作，督(du)促檢查(cha)各部(bu)門數據錄(lu)入情(qing)況，以及臺帳的(de)(de)建立(li)情(qing)況，并重點關注水(shui)電費(fei)、排污費(fei)、民(min)工費(fei)、運(yun)輸費(fei)、酒(jiu)液采購(gou)與領用(yong)、倉損酒(jiu)損、賠償酒(jiu)等項目，確保BI系統數據正常，進一步提高BI工作對企業經營管理的(de)(de)指(zhi)導作用(yong)。

　　下半年工作計劃：

　　一、嚴格(ge)遵守并執行股份公司下發的各(ge)項(xiang)規章(zhang)制度(du)和管理(li)辦法，以(yi)廠(chang)為(wei)家，樹立(li)員(yuan)(yuan)工的良好形(xing)象，遵守和執行各(ge)項(xiang)勞動紀律，帶領財務人員(yuan)(yuan)以(yi)飽滿的工作熱情投入到工作中(zhong)去(qu)。

　　二、穩定財(cai)(cai)務隊(dui)伍，進(jin)(jin)一步提(ti)高財(cai)(cai)務人(ren)員的綜合素質(zhi)，繼續推進(jin)(jin)崗位之間(jian)(jian)的交叉(cha)培訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)，增(zeng)加相互(hu)工(gong)作(zuo)(zuo)的認知、理解程(cheng)度，增(zeng)強相互(hu)之間(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)的有效配合，并增(zeng)強部門員工(gong)責(ze)任感及企業歸屬感，保證財(cai)(cai)務人(ren)員隊(dui)伍的穩定，使公司的財(cai)(cai)務核算水平進(jin)(jin)一步的提(ti)高。

　　三(san)、積(ji)極(ji)參與公司的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理，對當(dang)月的(de)(de)(de)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)指標(biao)(biao)(biao)(biao)進行(xing)分析，將各項能(neng)耗(hao)(hao)、物耗(hao)(hao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)與股(gu)份(fen)公司下達的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)(biao)(biao)進行(xing)對比(bi)，對于超標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)項目，要求生產部門進行(xing)分析，提出整改措施，并限期(qi)整改。并結合公司的(de)(de)(de)能(neng)耗(hao)(hao)、物耗(hao)(hao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)考核方案，落實成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考核的(de)(de)(de)獎(jiang)罰。

　　四(si)、加強應收賬款的管理，協助公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)做(zuo)好公(gong)(gong)司的資(zi)金回籠，根據公(gong)(gong)司要求合理調(diao)節折(zhe)價比例，控制(zhi)好費(fei)用，有效控制(zhi)應收賬款的增長(chang)。

財務人員上半年工作總結2

　　時間如(ru)梭(suo)，轉眼間又(you)跨(kua)過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)戰果，但也算經歷了一段不平凡的(de)考(kao)驗和(he)磨礪。

　　年(nian)初，xxxx置(zhi)業公(gong)司(si)經營管(guan)理模式調整，財(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作并入財(cai)(cai)(cai)務(wu)部；客旅(lv)分公(gong)司(si)人員分流，財(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作又并入財(cai)(cai)(cai)務(wu)部；新公(gong)司(si)像雨后的春筍(sun)一樣不斷地(di)涌(yong)現，會計核算、財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作納入財(cai)(cai)(cai)務(wu)部。xx年(nian)x月-

　　份(fen)集團公(gong)司(si)推出財(cai)務(wu)x同管(guan)理月，財(cai)務(wu)部(bu)被推向了(le)陣地最前沿；xx年(nian)x月份(fen)集團公(gong)司(si)實(shi)際預算管(guan)理，財(cai)務(wu)部(bu)是(shi)沖(chong)鋒(feng)陷陣的(de)先鋒(feng)隊。公(gong)司(si)內部(bu)，要求管(guan)理水平(ping)(ping)的(de)不斷地提升，外部(bu)，稅(shui)務(wu)機關對房地產企業(ye)的(de)重點(dian)檢查、稅(shui)收政(zheng)策調(diao)整、國家金融政(zheng)策的(de)宏觀調(diao)控(kong)，在這不平(ping)(ping)凡的(de)一年(nian)里(li)全(quan)體財(cai)務(wu)人員(yuan)任(ren)勞任(ren)怨、齊(qi)心協力把(ba)各項(xiang)工作都扛(kang)下來(lai)了(le)，下面總結一下一年(nian)來(lai)的(de)工作。

　　一、職能發展

　　過去(qu)的一年，財務部在職能管理上向前邁出了(le)一大步。

　　1、建立了成(cheng)本費用明細分類目錄，使(shi)成(cheng)本費用核算、預算x同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會計(ji)報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計(ji)報表管理辦法。

　　使會計(ji)報表(biao)更(geng)趨于管理的(de)需要。

　　3、修改完善了會計結算單，推出(chu)了會計憑(ping)證管理(li)(li)辦(ban)法(fa)，為加強內部管理(li)(li)做好前期工作。

　　4、設置(zhi)了(le)資(zi)(zi)金預算管理表式及辦法，為(wei)公司(si)進一(yi)步規(gui)范目標化管理、提高(gao)經營績(ji)效(xiao)、統籌及高(gao)效(xiao)地(di)運(yun)用資(zi)(zi)金，鋪下(xia)了(le)良好的基礎。

　　公司(si)推出“財務(wu)、x同(tong)管(guan)理月活動”，說(shuo)明公司(si)領導對財務(wu)、x同(tong)管(guan)理工作的重視，同(tong)時也(ye)說(shuo)明目前財務(wu)管(guan)理工作還達不到公司(si)領導的要求(qiu)。

　　為了使財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)能充分地認(ren)識“財(cai)(cai)(cai)務(wu)、x同管理月活動(dong)”的(de)重要性，財(cai)(cai)(cai)務(wu)總(zong)監(jian)姚總(zong)親(qin)自給財(cai)(cai)(cai)務(wu)部員(yuan)工作動(dong)員(yuan)，會上(shang)針對財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)安(an)于(yu)現(xian)狀、缺乏(fa)競爭(zheng)意識和(he)危機感，看問題、做(zuo)事情缺少前瞻性，進(jin)行了一(yi)一(yi)剖析，同時提出財(cai)(cai)(cai)務(wu)部不(bu)(bu)是核(he)算部，僅僅做(zuo)好核(he)算是不(bu)(bu)夠的(de)，管理上(shang)不(bu)(bu)去(qu)，核(he)算的(de)再(zai)細也沒用，核(he)算是基(ji)礎，管理是目的(de)，所以(yi)，

　　做(zuo)好基礎工作的(de)同(tong)時要(yao)(yao)提(ti)高管(guan)理意識(shi)，要(yao)(yao)求財(cai)務(wu)(wu)人員在(zai)(zai)(zai)思(si)想(xiang)上要(yao)(yao)高度重視財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理。如對每(mei)一筆經(jing)濟業務(wu)(wu)的(de)核算，在(zai)(zai)(zai)考慮(lv)核算要(yao)(yao)求的(de)同(tong)時，還要(yao)(yao)考慮(lv)該項業務(wu)(wu)對公司的(de)現在(zai)(zai)(zai)和將來(lai)在(zai)(zai)(zai)管(guan)理上和稅收政策上的(de)影響問題，現在(zai)(zai)(zai)考慮(lv)不充分，以(yi)后(hou)出現紕(pi)漏就(jiu)難以(yi)彌(mi)補。針對“財(cai)務(wu)(wu)、x同(tong)管(guan)理月(yue)活(huo)動”進行了工作布置。

　　1、根(gen)據(ju)(ju)房地(di)產行(xing)業的特殊性(xing)結x公司管(guan)理(li)要求對(dui)開發(fa)成本、期間費用的會計二級、三(san)級明(ming)細(xi)(xi)科目(mu)進(jin)行(xing)梳理(li)，并對(dui)明(ming)細(xi)(xi)科目(mu)作簡要說明(ming)，目(mu)的，一是(shi)統一核算口(kou)徑，保(bao)證數(shu)據(ju)(ju)歸集及分析對(dui)比前后(hou)的一致性(xing)；

　　二是為了便利各(ge)責任單元責任人了解(jie)財(cai)務各(ge)數據的內容。這項工作本月已完成(cheng)，并經姚(yao)總審核。目前進(jin)入貫徹實施階(jie)段。

　　2、配x目(mu)標(biao)責(ze)任制，對(dui)財務內(nei)部管(guan)理報表(biao)的格式及其內(nei)容(rong)進行再調整，目(mu)的，一是要符x財務管(guan)理的要求；

　　二是要滿足(zu)責任(ren)單元(yuan)責任(ren)人取值的要求及內部(bu)考核(he)的要求。財務內部(bu)管理(li)報(bao)表(biao)已(yi)經多次調整(zheng)(zheng)修改，建議集團公(gong)司對新(xin)調整(zheng)(zheng)的財務內部(bu)管理(li)報(bao)表(biao)的格式及其內容進行一(yi)次認(ren)證，并于明確，作(zuo)為一(yi)定時期內相(xiang)對穩定的表(biao)式。

　　3、針對(dui)外地公(gong)(gong)司遠離(li)集團公(gong)(gong)司，財務(wu)又獨立(li)設(she)立(li)核算(suan)機構，為加(jia)強集團公(gong)(gong)司對(dui)外地公(gong)(gong)司的(de)管理，保證核算(suan)的(de)統一性、信(xin)息反饋的(de)及時性，提出了與駐外地公(gong)(gong)司財務(wu)工(gong)作聯(lian)系要求。

　　xx月份(fen)與寧波公(gong)司(si)財務進行(xing)交流，將財務核算要求、信息傳遞、對(dui)外報表(biao)的(de)審批程(cheng)序、上報集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)報表(biao)都進行(xing)了(le)明確(que)。

　　4、對各公司(si)進行一次內(nei)部審(shen)計(ji)，目的，是對各公司(si)經營狀況進行一次全面(mian)地了解，為今后(hou)財務管理做好基礎工(gong)作。

　　5、根據公司的(de)要求對部(bu)門職責進(jin)行(xing)了修改，并制訂了部(bu)門考核(he)標準。

　　為了使會計(ji)核(he)(he)算工作規范(fan)化，重新提出(chu)《財務工作要求(qiu)》，要求(qiu)從基礎工作、會計(ji)核(he)(he)算、日(ri)常管(guan)理(li)三方面提出(chu)，目(mu)的(de)(de)是打好基礎。內部開展規范(fan)化工作，從會計(ji)核(he)(he)算到檔案管(guan)理(li)，從小處著手(shou)，全面開展，逐步完(wan)善財務的(de)(de)管(guan)理(li)工作。

　　6、會計(ji)知(zhi)識的培(pei)訓，我們(men)從三(san)方面考(kao)慮培(pei)訓內容，一是《會計(ji)法》，要了解會計(ji)知(zhi)識，首先要了解這方面的法律知(zhi)識；

　　二是會計(ji)(ji)基礎(chu)知(zhi)識(shi)，非專業(ye)人(ren)員學習(xi)這方面知(zhi)識(shi)的(de)目的(de)要(yao)明確，目的(de)是為了看懂會計(ji)(ji)報表，為了能(neng)看懂報表，就(jiu)要(yao)了解(jie)一些基礎(chu)的(de)東西(xi)；三是如何看報表，這是會計(ji)(ji)知(zhi)識(shi)培訓的(de)重點(dian)。

　　經(jing)過調研、溝通、設(she)計(ji)(ji)，于(yu)20xx年12月(yue)(yue)xx日推(tui)出《成(cheng)本費用(yong)明(ming)(ming)細分類(lei)目錄(lu)及說明(ming)(ming)》；于(yu)20xx年12月(yue)(yue)xx日推(tui)出《會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)(bao)表(biao)(biao)管(guan)理試(shi)(shi)行辦法》；20xx年12月(yue)(yue)xx日推(tui)出《會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)憑證管(guan)理試(shi)(shi)行辦法》。會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)(bao)表(biao)(biao)推(tui)出執行x個(ge)月(yue)(yue)后(hou)，從會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)(bao)表(biao)(biao)格(ge)式(shi)設(she)置(zhi)上看，報(bao)(bao)表(biao)(biao)格(ge)式(shi)設(she)置(zhi)還是比較科學(xue)，能比較清晰地(di)反映(ying)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)有關(guan)信息。但房地(di)產行業的(de)特(te)殊性，銷售(shou)收入與(yu)結算利潤有一個(ge)時間上的(de)差異，這樣“損益明(ming)(ming)細及異動情(qing)況(kuang)(kuang)表(biao)(biao)”就(jiu)無法全面反映(ying)出損益情(qing)況(kuang)(kuang)，需要增(zeng)添(tian)一個(ge)表(biao)(biao)補充(chong)；另外需要增(zeng)添(tian)反映(ying)“財務費用(yong)”的(de)報(bao)(bao)表(biao)(biao)。這樣對一個(ge)公(gong)司的(de)財務狀況(kuang)(kuang)能較全面地(di)反映(ying)。已(yi)設(she)計(ji)(ji)好(hao)“會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(內(nei))Ⅳ《經(jing)營情(qing)況(kuang)(kuang)表(biao)(biao)》”和“會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(內(nei))Ⅴ《融資及融資成(cheng)本情(qing)況(kuang)(kuang)表(biao)(biao)》。”

財務人員上半年工作總結3

　　xx年(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已經結束，在(zai)(zai)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，我一(yi)直是(shi)(shi)在(zai)(zai)平(ping)淡(dan)中(zhong)(zhong)度過來(lai)的(de)(de)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)分大小(xiao)，每一(yi)分工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都是(shi)(shi)需要平(ping)淡(dan)中(zhong)(zhong)度過，誰也不(bu)能(neng)接受整天在(zai)(zai)吵鬧的(de)(de)環境中(zhong)(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這是(shi)(shi)很令人感到疲(pi)憊的(de)(de)事(shi)情。在(zai)(zai)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，我一(yi)直在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)(de)努(nu)力(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。總算還好，我半年(nian)(nian)來(lai)都是(shi)(shi)在(zai)(zai)不(bu)斷的(de)(de)前進中(zhong)(zhong)度過，我相(xiang)信自己能(neng)夠做(zuo)的(de)(de)更好，這是(shi)(shi)我一(yi)直以來(lai)不(bu)斷努(nu)力(li)(li)的(de)(de)結果，我相(xiang)信我能(neng)夠在(zai)(zai)下半年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)更好！

　　光陰如梭，半年的工(gong)作轉瞬又將成為(wei)(wei)歷史，今天站在這(zhe)個發言席上，我(wo)(wo)(wo)多(duo)想驕(jiao)傲自豪地說一(yi)(yi)聲：“一(yi)(yi)份耕壇一(yi)(yi)份收獲(huo)，我(wo)(wo)(wo)沒有辜(gu)負領(ling)導的期(qi)望”。然(ran)而，近(jin)階(jie)段的工(gong)作檢查與(yu)倉庫管理員的理論考試(shi)的結果，讓我(wo)(wo)(wo)切(qie)切(qie)實實看到了財(cai)務管理的許多(duo)薄弱之處，作為(wei)(wei)財(cai)務部的主要責任領(ling)導，我(wo)(wo)(wo)負有不可推卸的責任。

　　“查找不(bu)足趕先進，立足根本(ben)(ben)爭先進”，時(shi)值潤(run)發(fa)集團提出“樹標(biao)兵、學(xue)先進、促發(fa)展(zhan)、爭效(xiao)益”活動、潤(run)發(fa)機(ji)械又一(yi)度(du)成為整個(ge)集團的(de)(de)標(biao)兵企(qi)業(ye)(ye)，“鑫宏企(qi)業(ye)(ye)與本(ben)(ben)公司進行對口紅旗競賽”的(de)(de)今天，作(zuo)為個(ge)人(ren)我(wo)們(men)要(yao)實現(xian)體現(xian)自(zi)已(yi)的(de)(de)人(ren)身價值，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)興(xing)衰(shuai)直接關系到(dao)個(ge)人(ren)的(de)(de)榮(rong)辱，作(zuo)為財務(wu)管理部(bu)門(men)，為公司實現(xian)共同的(de)(de)目(mu)標(biao)我(wo)們(men)要(yao)添(tian)磚加瓦(wa)，學(xue)習潤(run)機(ji)的(de)(de)六種(zhong)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)：艱苦創業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)、改革(ge)創新(xin)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)、拓展(zhan)市場精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)、精(jing)(jing)益管理精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)、永(yong)不(bu)滿足精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)、顧全大(da)局精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)。我(wo)們(men)要(yao)把這六種(zhong)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)貫穿于本(ben)(ben)資料(liao)權屬優(you)習網放上鼠(shu)標(biao)按照

　　提示查看優(you)習網具(ju)體的工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)去(qu)，下半年工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)財務部的主要責任領導，對(dui)于“如(ru)何提高自我，服務于企業”這門必修(xiu)課，我將(jiang)不斷(duan)地加(jia)強學(xue)習，完善自我，把“學(xue)習先進、趕超先進、爭當(dang)先進”融入到工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)去(qu)，重點將(jiang)放在加(jia)強倉庫管(guan)理與財務分析(xi)這二塊，下面就(jiu)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃與思路向大會作(zuo)(zuo)一匯(hui)報

　　一、搞好財務(wu)分析(xi)，為(wei)領(ling)導提供有(you)效的參考(kao)依據

　　我(wo)知道(dao)合理(li)(li)高(gao)效的(de)(de)財(cai)務分(fen)析(xi)思路與方法，是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)和決(jue)(jue)策水平提(ti)(ti)高(gao)的(de)(de)重要途徑，并將使我(wo)們(men)的(de)(de)工作事(shi)半功(gong)倍，在企(qi)業成本分(fen)析(xi)上向沈科學習(xi)、向車(che)間(jian)的(de)(de)老師傅學習(xi)、向書本學習(xi)，為企(qi)業的(de)(de)生(sheng)產經營(ying)銷售，做好保本點(dian)與規(gui)模效益、銷售定價(jia)分(fen)析(xi)等等，量(liang)化分(fen)析(xi)具(ju)體的(de)(de)財(cai)務數據，并結合企(qi)業總(zong)體戰(zhan)略，為企(qi)業決(jue)(jue)策和管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)供有(you)力的(de)(de)財(cai)務信息支持；

　　二、加強應收(shou)款催(cui)收(shou)管理(li)(li)力度，控(kong)制(zhi)好(hao)庫存材(cai)料與產品，提高資金(jin)的運行質量, 合(he)理(li)(li)控(kong)制(zhi)資金(jin)的使用

　　公司發展至今，生產資(zi)金(jin)的(de)(de)籌集，一(yi)(yi)直是個(ge)頭痛(tong)的(de)(de)問題(ti)，大(da)家都知道資(zi)金(jin)就跟人體(ti)的(de)(de)血液一(yi)(yi)樣重(zhong)要(yao)，我們公司的(de)(de)主要(yao)特(te)點是物資(zi)采購量(liang)大(da)、生產批量(liang)大(da)、銷(xiao)售批量(liang)大(da)，籌集資(zi)金(jin)是財務(wu)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)主要(yao)職(zhi)能，良(liang)好的(de)(de)銀企(qi)關系，是企(qi)業(ye)中小企(qi)業(ye)融(rong)資(zi)的(de)(de)一(yi)(yi)根紐(niu)帶，目前(qian)我們只能在(zai)應(ying)收款管理(li)與庫存管理(li)上(shang)進行控制，壓縮庫存，合理(li)生產，控制資(zi)金(jin)的(de)(de)流向,使(shi)庫存原輔材料在(zai)保(bao)證生產的(de)(de)同(tong)時(shi)控制到最底(di)線，在(zai)資(zi)金(jin)尤為緊張的(de)(de)情(qing)況(kuang)下,財務(wu)部將從采購材料與產成品這一(yi)(yi)塊有效地跟蹤好資(zi)金(jin)的(de)(de)運作；

　　三(san)、繼續做好各(ge)部門工資獎金的(de)核算工作

　　今年公司對(dui)各(ge)部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹(jin)細致而認真地按照(zhao)責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金(jin)確保工資的發(fa)放(fang)；

　　四、完善(shan)公司內(nei)部管理制度(du)；部門(men)責任領(ling)導明確(que)分工的(de)職責，加強(qiang)責任考核

　　內(nei)部(bu)管理制度(du)(du)通過將近一年(nian)多來的(de)(de)實(shi)施(shi)，仍然有許多不(bu)合理的(de)(de)地方，為使企業的(de)(de)管理制度(du)(du)更趨于完(wan)善，財務部(bu)將結合集團管理的(de)(de)要求，與(yu)有關部(bu)門進行修正。部(bu)門責任領導(dao)之(zhi)間(jian)明確分(fen)(fen)工職責, 按照(zhao)年(nian)初簽定的(de)(de)責任合同,組(zu)織落實(shi)強化到位,領導(dao)之(zhi)間(jian)相互信任,遇事不(bu)推諉, 搞好通力協助(zhu),對分(fen)(fen)管內(nei)容加強責任考核(he)力度(du)(du),做到獎罰分(fen)(fen)明；

　　五、針對此次突擊檢查與倉(cang)庫管(guan)理(li)員的業務理(li)論考(kao)試，合(he)理(li)調(diao)整(zheng)組合(he)人(ren)力(li)(li)資源，繼續加強(qiang)培訓(xun)力(li)(li)度與倉(cang)庫管(guan)理(li)檢查監督力(li)(li)度

　　今年以(yi)來,人(ren)事(shi)方面至(zhi)今一直未得到穩定,財務(wu)部門(men)的(de)(de)力量相對比較薄(bo)弱,通過近期突擊檢查工(gong)作(zuo)與倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)的(de)(de)突擊考試(shi),我(wo)們將根(gen)據庫房各位(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)特點(dian),一方面將對人(ren)員(yuan)(yuan)重(zhong)新組合搭配, 進(jin)行(xing)高(gao)(gao)效有(you)(you)序的(de)(de)組織，另一方面繼續加強培(pei)訓, 讓(rang)每(mei)一位(wei)(wei)倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)都要做(zuo)到對各庫的(de)(de)業(ye)務(wu)熟悉(xi),真正(zheng)做(zuo)到駕熟就輕(qing), 文化素質與業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平都要有(you)(you)質的(de)(de)提高(gao)(gao),今年3月電腦真正(zheng)聯網,管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)的(de)(de)電腦操(cao)作(zuo)水平還有(you)(you)待(dai)于(yu)進(jin)一步提高(gao)(gao),我(wo)們將在這方面加強培(pei)訓,使(shi)每(mei)一位(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)都能熟悉(xi)電腦、掌握(wo)電腦操(cao)作(zuo)，扎(zha)扎(zha)實實提高(gao)(gao)每(mei)個管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)的(de)(de)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平，會議之后我(wo)們將嚴(yan)格對倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)實施目標管(guan)(guan)理(li)(li)與績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)，確(que)定目標，達(da)成目標，加強考核監(jian)督力度，與工(gong)資掛勾(gou)，真正(zheng)做(zuo)到獎罰(fa)分明。

　　六、加強團隊建(jian)設，充分發揮(hui)財務(wu)職能(neng)部門(men)的作用(yong)

　　作(zuo)為財(cai)務部的(de)責任(ren)領導(dao)，既是一名(ming)財(cai)務工作(zuo)人員(yuan)，也(ye)是財(cai)務管(guan)理制度(du)(du)的(de)組織者，要(yao)有(you)嚴謹、廉(lian)潔的(de)工作(zuo)作(zuo)風和認真細致的(de)工作(zuo)態度(du)(du)，對(dui)條線人員(yuan)要(yao)積極引(yin)導(dao)，做到上行下效，幫助條線人員(yuan)解決問題，充分發揮團(tuan)隊的(de)合作(zuo)精神，本資料權屬優習網放上鼠標按照(zhao)

　　提示查(cha)看(kan)優習(xi)網學先(xian)進(jin)、趕(gan)先(xian)進(jin)、超先(xian)進(jin)，在條線中展開競賽活動，發揮團(tuan)隊的力量，擰成一(yi)股繩，勁往一(yi)處(chu)使；在堅持原(yuan)則的同時，我(wo)們堅持“三個(ge)(ge)滿意(yi)二個(ge)(ge)放(fang)心”，三個(ge)(ge)滿意(yi)是“讓客(ke)戶滿意(yi)、讓員工滿意(yi)、讓各(ge)部門主管領導滿意(yi)”，二個(ge)(ge)放(fang)心是“讓集團(tuan)公司領導放(fang)心，讓公司的老總與各(ge)級領導放(fang)心”；

　　七、加大各(ge)項費(fei)用控制力(li)度(du)，充分(fen)發揮財務的核(he)算與監督職(zhi)能

　　今年(nian)(nian)是精益管理(li)年(nian)(nian)、效益滿意年(nian)(nian)、科技(ji)創新年(nian)(nian)，我們(men)將繼續(xu)加強各(ge)項費用的控制，行使財務監督職能，審(shen)(shen)核控制好各(ge)項開(kai)支(zhi)，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理(li)審(shen)(shen)核每一筆業務；

　　“務實(shi)、求實(shi)、抓(zhua)落實(shi)”，對(dui)照公司(si)的(de)精益(yi)管理(li)高(gao)標準嚴要求，唯(wei)有先(xian)調整自己(ji)的(de)理(li)念(nian)，徹底轉變觀念(nian)，從(cong)全新(xin)的(de)角(jiao)度審視(shi)和重整自身工(gong)作(zuo)，才能(neng)讓各項工(gong)作(zuo)真正落實(shi)到實(shi)處(chu)，下面本人查找問(wen)題(ti)

　　其一(yi)、年初至(zhi)今，財務(wu)部整(zheng)個條線人員一(yi)直沒(mei)有得到過穩(wen)定(ding)，大事小事，壓在身上，往(wang)往(wang)重視(shi)了這頭(tou)(tou)卻忽視(shi)了那頭(tou)(tou)，有點頭(tou)(tou)輕腳重沒(mei)能全(quan)方位地進行管理；

　　其二、人(ren)員的(de)不夠(gou)穩定(ding)使工作(zuo)(zuo)進入(ru)疲(pi)勞狀態(tai)，惡性循環，導(dao)致工作(zuo)(zuo)思(si)路不清(qing)晰，忽(hu)略(lve)了管理(li)員的(de)業務(wu)培訓(xun)。

　　其三、主觀上(shang)思想有過動(dong)搖，未給(gei)自己加壓，沒有真(zhen)正進入角(jiao)色(se)；

　　其四、忽略了團隊管(guan)理，與各(ge)級領導(dao)、各(ge)個(ge)部門之(zhi)間缺乏溝通；

　　其五、工作思(si)路上(shang)沒(mei)有(you)創新意識(shi)，比如目標管理思(si)路上(shang)不清晰，績效(xiao)管理上(shang)力(li)(li)度(du)不夠(gou)，出現問題后處理力(li)(li)度(du)不夠(gou)；

　　以上幾點是我部(bu)(bu)(bu)門與個人存在(zai)(zai)的(de)(de)最主要的(de)(de)問題(ti)根源，財(cai)務部(bu)(bu)(bu)門作(zuo)為(wei)公司的(de)(de)一個主要職(zhi)能監督部(bu)(bu)(bu)門，“當好家、理(li)好財(cai)，更好地(di)服務企業”是我財(cai)務部(bu)(bu)(bu)門應盡的(de)(de)職(zhi)責。在(zai)(zai)公司加(jia)強管理(li)、規范(fan)經濟行(xing)為(wei)、提高企業競(jing)爭力等(deng)等(deng)方(fang)面我們負有(you)很大(da)的(de)(de)義務與責任。只有(you)不(bu)斷(duan)的(de)(de)反省與總結(jie)，管理(li)工作(zuo)才(cai)能得到提高！。

　　以上工(gong)作(zuo)是(shi)我(wo)財務(wu)部下半年的(de)主(zhu)要工(gong)作(zuo)，還有與集(ji)團(tuan)搞(gao)好過渡銜接、廢(fei)品的(de)管理、規(gui)范財務(wu)核算程序(xu)等一(yi)系列工(gong)作(zuo)都是(shi)我(wo)財務(wu)的(de)一(yi)些本職(zhi)工(gong)作(zuo)，“查找不(bu)足趕先(xian)進(jin)，立足根本爭先(xian)進(jin)”，這不(bu)是(shi)句空話，號角之聲響起我(wo)們就(jiu)要付諸與行動(dong)，利用團(tuan)隊精神(shen)集(ji)思廣益，財務(wu)條(tiao)線所有人員(yuan)重點思考如何在管理上創新，如何在實施(shi)成本控(kong)制上做文(wen)章(zhang)！

　　總(zong)之，今后的(de)工作中(zhong)，還是年初責(ze)任(ren)領導(dao)會議上的(de)那句話：我將不(bu)斷地總(zong)結(jie)與(yu)(yu)反省，不(bu)斷地鞭策自己(ji)并充實能量，提高自身(shen)素質與(yu)(yu)業務水平，以適應時代和企業的(de)發展，與(yu)(yu)各位共同(tong)(tong)進步(bu)，與(yu)(yu)公司共同(tong)(tong)成長。

　　相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)自己(ji)，在下半年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作做(zuo)好(hao)(hao)(hao)，這(zhe)(zhe)才是(shi)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真諦，只要我(wo)(wo)去努(nu)力了，就一(yi)定(ding)能夠(gou)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)，相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)我(wo)(wo)在今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，一(yi)定(ding)能夠(gou)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)(hao)(hao)。作為財務部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作人員(yuan)，我(wo)(wo)相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)我(wo)(wo)能夠(gou)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)(hao)(hao)，這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)(wo)一(yi)直以(yi)來不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果，我(wo)(wo)相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)我(wo)(wo)能夠(gou)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)(hao)(hao)，我(wo)(wo)會一(yi)直不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力下去，我(wo)(wo)會做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)(hao)(hao)。財務人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作要求我(wo)(wo)在賬目上不(bu)(bu)能夠(gou)出(chu)現(xian)任何失誤，我(wo)(wo)相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)我(wo)(wo)會一(yi)直這(zhe)(zhe)樣不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力下去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)！

財務人員上半年工作總結4

　　上半(ban)年的(de)工(gong)(gong)作已經結束了，在(zai)這半(ban)年的(de)工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)，我每(mei)天按(an)時的(de)完成好(hao)自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作，并且我對(dui)此也(ye)是比較感興趣，在(zai)這方面我也(ye)一直(zhi)都在(zai)認真的(de)維持(chi)好(hao)的(de)狀態(tai)，對(dui)于這上半(ban)年的(de)工(gong)(gong)作我也(ye)需(xu)要總(zong)結一番。

　　做(zuo)財務工作(zuo)我(wo)(wo)(wo)平時還(huan)是(shi)比(bi)較認(ren)真的(de)(de)，和(he)周圍(wei)的(de)(de)同(tong)事也(ye)(ye)相處(chu)的(de)(de)比(bi)較好(hao)(hao)(hao)，近期我(wo)(wo)(wo)回想起(qi)來(lai)的(de)(de)時候(hou)，也(ye)(ye)是(shi)感覺非(fei)常(chang)的(de)(de)有意義，根據(ju)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)情況，我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)非(fei)常(chang)認(ren)真的(de)(de)對待這(zhe)份(fen)工作(zuo)，并且(qie)能夠在這(zhe)樣的(de)(de)環境下(xia)面做(zuo)的(de)(de)更好(hao)(hao)(hao)一(yi)點，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)接(jie)(jie)下(xia)來(lai)應該要去做(zuo)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)，現在我(wo)(wo)(wo)回想起(qi)來(lai)的(de)(de)時候(hou)，還(huan)是(shi)很有動力的(de)(de)，作(zuo)為一(yi)名(ming)財務工作(zuo)人員，我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)對此深(shen)有體會，也(ye)(ye)會在接(jie)(jie)下(xia)來(lai)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)工作(zuo)當(dang)中，去維持(chi)一(yi)個更好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)態度，積(ji)累更多的(de)(de)工作(zuo)經驗，調整(zheng)好(hao)(hao)(hao)自(zi)(zi)己的(de)(de)心態，以后(hou)爭取做(zuo)的(de)(de)更好(hao)(hao)(hao)一(yi)點，我(wo)(wo)(wo)不會辜負了公司領(ling)導對我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)期望。

　　通過這次的(de)(de)工作，我(wo)(wo)(wo)也確實是感覺很有(you)(you)意(yi)義，在(zai)這樣的(de)(de)環境下面我(wo)(wo)(wo)也是做(zuo)的(de)(de)比(bi)較認(ren)真(zhen)的(de)(de)，雖然(ran)還是會(hui)出現一(yi)(yi)(yi)些問題(ti)，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)從來都不覺得自(zi)己在(zai)這方面有(you)(you)什么(me)問題(ti)，這是我(wo)(wo)(wo)應該要有(you)(you)的(de)(de)態度(du)，在(zai)今(jin)后的(de)(de)工作當中我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)繼續努力的(de)(de)，做(zuo)財(cai)務這份工作，我(wo)(wo)(wo)現在(zai)還是很有(you)(you)信(xin)心的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)可以(yi)堅持去做(zuo)好(hao)相關(guan)的(de)(de)職責(ze)，并且接下來我(wo)(wo)(wo)也會(hui)做(zuo)的(de)(de)更加認(ren)真(zhen)的(de)(de)的(de)(de)，未來在(zai)學習當中，我(wo)(wo)(wo)也會(hui)讓自(zi)己做(zuo)的(de)(de)更好(hao)一(yi)(yi)(yi)點，半年的(de)(de)時間(jian)雖然(ran)比(bi)較長，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)相信(xin)自(zi)己可以(yi)在(zai)這樣的(de)(de)環境下面做(zuo)的(de)(de)更好(hao)一(yi)(yi)(yi)點。

　　在(zai)(zai)這(zhe)一點上(shang)面我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)還是感(gan)覺(jue)很(hen)有意(yi)義的(de)(de)(de)，現(xian)在(zai)(zai)回(hui)想起來(lai)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)(ye)對此感(gan)觸良多，畢(bi)竟作為(wei)一名財務人員我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)個崗位是比較(jiao)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，平時(shi)也(ye)(ye)(ye)應(ying)該要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更加(jia)細心一點，這(zhe)一點是毋庸置疑的(de)(de)(de)，這(zhe)是我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)應(ying)該要(yao)(yao)有的(de)(de)(de)態度(du)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)(ye)一定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更好(hao)(hao)一點，去做(zuo)(zuo)(zuo)出更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)成績來(lai)，這(zhe)段時(shi)間以來(lai)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)(ye)感(gan)觸良多，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一定(ding)不(bu)會(hui)辜(gu)負了公司的(de)(de)(de)期望，以后在(zai)(zai)工(gong)作當中(zhong)也(ye)(ye)(ye)一定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更好(hao)(hao)一點的(de)(de)(de)，這(zhe)半年的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)還是做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)(gou)利用好(hao)(hao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)方式(shi)去積累經驗，這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更好(hao)(hao)一點，所以這(zhe)給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)還是很(hen)不(bu)錯的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)(ye)一定(ding)會(hui)堅定(ding)好(hao)(hao)自己的(de)(de)(de)態度(du)，讓自己能(neng)夠(gou)(gou)獲得更多的(de)(de)(de)提高。

　　我現(xian)在對(dui)接(jie)下(xia)來(lai)(lai)開也是充滿期待，這半(ban)年(nian)也取得(de)了一定的(de)(de)成(cheng)績，對(dui)比去年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，為(wei)公司(si)節約了不少成(cheng)本，回想(xiang)起來(lai)(lai)的(de)(de)時(shi)候確實(shi)還是非常有(you)意義的(de)(de)，這份工作越來(lai)(lai)越有(you)動力(li)了，感(gan)激這半(ban)年(nian)的(de)(de)敬禮，相(xiang)信接(jie)下(xia)來(lai)(lai)可(ke)以做的(de)(de)更好一點。

　　財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員個人(ren)(ren)工作(zuo)總(zong)(zong)結即將(jiang)過(guo)去的(de)(de)上半年中，在站領導(dao)及同事們的(de)(de)幫(bang)助指導(dao)下，通(tong)過(guo)自(zi)身的(de)(de)努力(li)，我個人(ren)(ren)的(de)(de)思想境界、業(ye)務(wu)素(su)質和工作(zuo)能力(li)都得到(dao)了進(jin)一步(bu)的(de)(de)提高，現將(jiang)本人(ren)(ren)一年來的(de)(de)工作(zuo)情況總(zong)(zong)結如下：

　　一、加強學習，重注提高個人修養

　　1、能(neng)夠認真學(xue)習(xi)貫徹黨的各(ge)項(xiang)路線、方(fang)針、政策，深入學(xue)習(xi)和領會黨的十七屆六中全會精神(shen)，積極參加單位(wei)組織的各(ge)項(xiang)政治學(xue)習(xi)活動，并以此來加強和提高自己的政治思想和品(pin)德修養。

　　2、能夠認真學習財(cai)經(jing)和廉政方面(mian)的各項規(gui)定，自覺(jue)按(an)照國(guo)家的財(cai)經(jing)政策和程序辦事。

　　3、積極提高自身(shen)的業務(wu)水平(ping)，在本年度參加(jia)了市(shi)財政部門舉(ju)辦的各種業務(wu)技能培訓，認真學習了一些財經政策和部門預算等業務(wu)知(zhi)識。

　　二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作，今年主要完成了以下工作任務。

　　1、對單位(wei)報銷(xiao)賬(zhang)目做(zuo)到了(le)嚴格(ge)把關，嚴格(ge)執行(xing)和遵守國家財經制度，xx對不懂(dong)的問(wen)題(ti)及時請教，能夠定期核(he)對銀行(xing)帳(zhang)(zhang)和現金帳(zhang)(zhang)，做(zuo)到了(le)單位(wei)帳(zhang)(zhang)實相符、帳(zhang)(zhang)帳(zhang)(zhang)相符。

　　2、能夠(gou)在(zai)每(mei)季度初按時(shi)向(xiang)主管(guan)部門(men)和(he)單位(wei)領(ling)導(dao)上報單位(wei)的財務會(hui)計報表，對于資(zi)金的使用(yong)情況和(he)存在(zai)問題(ti)能夠(gou)及(ji)時(shi)向(xiang)領(ling)導(dao)請(qing)示匯報，便于領(ling)導(dao)決策。同時(shi)加強(qiang)與財政(zheng)部門(men)和(he)主管(guan)部門(men)對應(ying)科室的聯(lian)系，能夠(gou)及(ji)時(shi)提出單位(wei)的的用(yong)款申請(qing)計劃，達到資(zi)金的正常周轉和(he)運行。

　　3、認(ren)真及時(shi)完成和上(shang)報了(le)單位上(shang)半年(nian)的部門預(yu)算和職工(gong)(gong)(gong)各(ge)項(xiang)津貼的統計(ji)上(shang)報工(gong)(gong)(gong)作。總(zong)之(zhi)，在這(zhe)一年(nian)的工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，有(you)成績(ji)和喜悅，也有(you)不足(zu)之(zhi)處，但我會(hui)在今后的工(gong)(gong)(gong)作踐中(zhong)借鑒好(hao)的工(gong)(gong)(gong)作方法，不斷(duan)努(nu)力、不斷(duan)改進。爭取(qu)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作開展的更(geng)好(hao)。

財務人員上半年工作總結5

　　半(ban)年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)時間轉瞬(shun)即逝，在xx項目的半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)中，對工(gong)(gong)地(di)財務工(gong)(gong)作(zuo)我又有了(le)更明確的認識，同時也增長(chang)了(le)見識，精(jing)進了(le)工(gong)(gong)作(zuo)技能，體會到了(le)基(ji)層工(gong)(gong)作(zuo)的重要(yao)性。現將我這半(ban)年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)內容總結如下：

　　首先是(shi)關(guan)(guan)于項(xiang)目(mu)開戶(hu)銀(yin)(yin)行變(bian)更的(de)有(you)關(guan)(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為一個(ge)合法的(de)企業(ye)，必須遵守有(you)關(guan)(guan)法律(lv)法規，正常開立企業(ye)財務賬戶(hu)。有(you)了xx項(xiang)目(mu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)，xx項(xiang)目(mu)的(de)一切工(gong)作(zuo)(zuo)就顯得如魚得水(shui)。我積極(ji)與有(you)關(guan)(guan)領導及銀(yin)(yin)行工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員溝(gou)通(tong)(tong)，第(di)一時(shi)間完成了企業(ye)銀(yin)(yin)行賬戶(hu)的(de)開立任(ren)務，確(que)保了企業(ye)資金運轉的(de)載體。在解決好銀(yin)(yin)行開立賬戶(hu)的(de)有(you)關(guan)(guan)事宜后，第(di)二個(ge)任(ren)務就是(shi)申請辦理企業(ye)網上(shang)銀(yin)(yin)行，以求得高效率的(de)辦公速度。有(you)了前面開立銀(yin)(yin)行賬戶(hu)的(de)鋪墊，開通(tong)(tong)企業(ye)網銀(yin)(yin)就體現(xian)出(chu)了水(shui)到渠(qu)成的(de)感覺。企業(ye)網銀(yin)(yin)的(de)開通(tong)(tong)，不僅使財務辦公的(de)手段簡化了，同時(shi)也更能及時(shi)，準確(que)，清晰的(de)反映企業(ye)的(de)銀(yin)(yin)行剩余(yu)存款(kuan)。

　　在解(jie)決(jue)好有關銀行方(fang)面(mian)的(de)工作(zuo)(zuo)后，接下來我面(mian)臨(lin)的(de)就是(shi)對xx項(xiang)(xiang)目(mu)賬務(wu)方(fang)面(mian)的(de)實質(zhi)性的(de)工作(zuo)(zuo)。首先是(shi)財務(wu)賬套的(de)建立。在與項(xiang)(xiang)目(mu)財務(wu)科長馮璐璐的(de)多次探討與交流后，思想匯報專題配合總公司(si)的(de)各項(xiang)(xiang)要(yao)求，及時的(de)將xx項(xiang)(xiang)目(mu)財務(wu)賬套確立成功。為(wei)確保能夠(gou)按月(yue)反映企業經營(ying)報表提供了前提。

　　財(cai)務部門必須對項目的(de)經營成果(guo)有(you)一(yi)個準確的(de)認識，并(bing)提供出相(xiang)應的(de)數(shu)據。一(yi)些相(xiang)關的(de)檔案管(guan)理同(tong)(tong)樣也是必須做到(dao)有(you)檔可查。在確立(li)賬(zhang)套后(hou)，我便開始(shi)了各種合同(tong)(tong)的(de)整(zheng)理工(gong)作。各科室，各部門分(fen)別分(fen)類(lei)登(deng)記(ji)保存，做到(dao)各種合同(tong)(tong)有(you)檔可查，并(bing)了解各份合同(tong)(tong)內容，做到(dao)心(xin)中有(you)數(shu)。

　　對于外(wai)委結(jie)算方面(mian)，在及時(shi)登(deng)記各(ge)種結(jie)算臺賬的(de)同時(shi)，利(li)用(yong)私人時(shi)間，獨立(li)建立(li)了各(ge)施工作(zuo)(zuo)業隊工程款項支(zhi)付(fu)明細臺賬，保(bao)證工作(zuo)(zuo)中能夠第一時(shi)間向項目領導提供(gong)外(wai)委款項支(zhi)付(fu)情(qing)況。

　　由于xx、xx兩個項目尚(shang)存在尾(wei)留事宜，在這段(duan)期間，還負(fu)責按月上報這兩個項目的財務(wu)報表，及日常零星工(gong)作。

　　在今(jin)后的工作中，我為(wei)自己擬(ni)定了如下(xia)工作目標：

　　首先(xian)，認真做好本職工作，在款項支付與費用(yong)報(bao)銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規(gui)定，為領導把好財務關。

　　其次，做好財(cai)務報表及其他財(cai)務數據的(de)編報及整理(li)工作，協助(zhu)各科室完(wan)成好總(zong)公司規定的(de)各種報表。

　　再次(ci)，加強自身的政治學(xue)習，勤與各個職能科(ke)室(shi)溝(gou)通、學(xue)習，積累管理經驗，率本科(ke)室(shi)其他(ta)工(gong)作人(ren)員做好項目管理工(gong)作。

　　最后，竭盡全力(li)完(wan)成(cheng)好領導(dao)交給我的(de)每(mei)一項工(gong)作。

　　對于上半年沒有做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)下半年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我將以飽滿(man)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情，積極的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度去予以完善。在(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中還需積累管理(li)經(jing)驗，總結，實踐，理(li)論學習，開拓創(chuang)新意識，使個人綜合素質和整體(ti)實力(li)得到全面發(fa)展，為企業的(de)(de)(de)快速發(fa)展貢(gong)獻出(chu)自己的(de)(de)(de)一份力(li)量。

　　時間(jian)如梭，轉眼間(jian)又跨過(guo)一個年(nian)度之坎，回首望，雖沒(mei)有轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)戰果，但也算經歷(li)了一段不平(ping)凡的(de)考驗和磨(mo)礪。

　　年(nian)(nian)(nian)初，置業公司(si)經營管理(li)模式調(diao)整(zheng)(zheng)，財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)并入財(cai)務(wu)(wu)部(bu)；客旅(lv)分(fen)公司(si)人(ren)員分(fen)流，財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)又(you)并入財(cai)務(wu)(wu)部(bu)；新公司(si)像雨后的(de)春筍一樣不(bu)斷(duan)地(di)(di)涌現，會計核算(suan)、財(cai)務(wu)(wu)管理(li)工(gong)作(zuo)納入財(cai)務(wu)(wu)部(bu)。**年(nian)(nian)(nian)*月(yue)份集團公司(si)推(tui)出財(cai)務(wu)(wu)合同管理(li)月(yue)，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)被推(tui)向了(le)陣地(di)(di)最前沿；**年(nian)(nian)(nian)*月(yue)份集團公司(si)實際預算(suan)管理(li)，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)是沖鋒陷陣的(de)先鋒隊。公司(si)內部(bu)，要求管理(li)水平的(de)不(bu)斷(duan)地(di)(di)提升，外(wai)部(bu)，稅務(wu)(wu)機關(guan)對房地(di)(di)產(chan)企業的(de)重點(dian)檢查、稅收政(zheng)策調(diao)整(zheng)(zheng)、國家金融政(zheng)策的(de)宏觀調(diao)控，在這不(bu)平凡的(de)一年(nian)(nian)(nian)里全體財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員任(ren)勞任(ren)怨、齊心(xin)協力把各項(xiang)工(gong)作(zuo)都扛下(xia)來了(le)，下(xia)面總結一下(xia)一年(nian)(nian)(nian)來的(de)工(gong)作(zuo)。

　　一、職能發展

　　過去(qu)的一年，財務部(bu)在職能管理上(shang)向前邁出了一大步(bu)。

　　1、建立了(le)成本費用明細分類目錄，使成本費用核算(suan)、預算(suan)合(he)同管(guan)理(li)，有了(le)統一歸口的依據(ju)。

　　2、對會計(ji)報(bao)表進行梳理、格式(shi)作相應(ying)的調整，制訂了會計(ji)報(bao)表管理辦法。使會計(ji)報(bao)表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑(ping)證管理辦法(fa)，為加強內部(bu)管理做好前期(qi)工作。

　　4、設置(zhi)了(le)資金預(yu)算管理(li)(li)表式及辦法(fa)，為(wei)公司進一步規(gui)范目標(biao)化管理(li)(li)、提高經營(ying)績效、統籌(chou)及高效地運用資金，鋪(pu)下(xia)了(le)良(liang)好的基礎。

　　公(gong)司(si)(si)推出(chu)“財務(wu)、合(he)同(tong)管理(li)月活動(dong)”，說明公(gong)司(si)(si)領導(dao)對(dui)財務(wu)、合(he)同(tong)管理(li)工作(zuo)的(de)重視，同(tong)時也說明目前財務(wu)管理(li)工作(zuo)還達(da)不到(dao)公(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)要求。

　　為了使財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)能充(chong)分地認識“財(cai)務(wu)(wu)、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)月(yue)活(huo)動(dong)(dong)”的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性，財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監姚總(zong)親自給財(cai)務(wu)(wu)部員(yuan)(yuan)工作動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)，會(hui)上針對財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)安于現狀、缺乏競(jing)爭意識和(he)危機感，看問(wen)題(ti)、做(zuo)(zuo)事情(qing)缺少(shao)前瞻性，進行了一一剖析，同(tong)時(shi)提(ti)出(chu)財(cai)務(wu)(wu)部不(bu)是(shi)核算(suan)(suan)部，僅僅做(zuo)(zuo)好(hao)核算(suan)(suan)是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上不(bu)去，核算(suan)(suan)的(de)(de)再細也沒用，核算(suan)(suan)是(shi)基礎，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)目的(de)(de)，所以(yi)，做(zuo)(zuo)好(hao)基礎工作的(de)(de)同(tong)時(shi)要(yao)(yao)(yao)提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意識，要(yao)(yao)(yao)求財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)(zai)思想(xiang)上要(yao)(yao)(yao)高度重視財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。如對每一筆(bi)經濟業務(wu)(wu)的(de)(de)核算(suan)(suan)，在(zai)(zai)(zai)考慮(lv)(lv)核算(suan)(suan)要(yao)(yao)(yao)求的(de)(de)同(tong)時(shi)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)(lv)該項業務(wu)(wu)對公司的(de)(de)現在(zai)(zai)(zai)和(he)將來在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上和(he)稅(shui)收政策上的(de)(de)影(ying)響問(wen)題(ti)，現在(zai)(zai)(zai)考慮(lv)(lv)不(bu)充(chong)分，以(yi)后出(chu)現紕漏(lou)就難以(yi)彌補。針對“財(cai)務(wu)(wu)、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)月(yue)活(huo)動(dong)(dong)”進行了工作布置。

　　1、根據房地產行(xing)業的特(te)殊性結(jie)合(he)公司管理要(yao)求對(dui)開發成本(ben)、期間費用的會計二(er)(er)級、三級明細(xi)科目進行(xing)梳理，并對(dui)明細(xi)科目作簡(jian)要(yao)說明，目的，一是統一核算(suan)口(kou)徑，保(bao)證數(shu)據歸集及(ji)分析對(dui)比(bi)前后的一致性；二(er)(er)是為了便(bian)利各責任(ren)單(dan)元責任(ren)人了解財務各數(shu)據的內容。這項(xiang)工(gong)作本(ben)月已完成，并經姚總(zong)審(shen)核。目前進入貫徹實施階段。

　　2、配合目(mu)標責(ze)任制，對財務(wu)內(nei)(nei)部管(guan)理(li)報(bao)表(biao)的(de)格(ge)式(shi)及其內(nei)(nei)容(rong)進行再調整(zheng)，目(mu)的(de)，一(yi)是要(yao)(yao)符合財務(wu)管(guan)理(li)的(de)要(yao)(yao)求；二(er)是要(yao)(yao)滿足責(ze)任單元責(ze)任人取值的(de)要(yao)(yao)求及內(nei)(nei)部考(kao)核(he)的(de)要(yao)(yao)求。財務(wu)內(nei)(nei)部管(guan)理(li)報(bao)表(biao)已經多次(ci)調整(zheng)修改，建議集團公司對新(xin)調整(zheng)的(de)財務(wu)內(nei)(nei)部管(guan)理(li)報(bao)表(biao)的(de)格(ge)式(shi)及其內(nei)(nei)容(rong)進行一(yi)次(ci)認證，并于明確，作為(wei)一(yi)定時期內(nei)(nei)相對穩定的(de)表(biao)式(shi)。

　　3、針對(dui)外地公(gong)司(si)(si)遠離集(ji)團公(gong)司(si)(si)，財(cai)務又獨立設(she)立核(he)算機構，為加(jia)強(qiang)集(ji)團公(gong)司(si)(si)對(dui)外地公(gong)司(si)(si)的(de)管理(li)，保(bao)證核(he)算的(de)統一性(xing)、信(xin)息(xi)反饋的(de)及時性(xing)，提出了與(yu)駐(zhu)外地公(gong)司(si)(si)財(cai)務工作聯系要(yao)求。**月份與(yu)寧(ning)波公(gong)司(si)(si)財(cai)務進行(xing)交流，將財(cai)務核(he)算要(yao)求、信(xin)息(xi)傳遞、對(dui)外報(bao)表的(de)審批程(cheng)序(xu)、上報(bao)集(ji)團公(gong)司(si)(si)的(de)報(bao)表都進行(xing)了明(ming)確(que)。

　　4、對各公司(si)進行一次內部審計，目的，是對各公司(si)經(jing)營狀況(kuang)進行一次全面地了解，為今后(hou)財務管(guan)理做好基礎工作。

　　5、根據公司的要(yao)求對部門職(zhi)責(ze)進行了修改，并制訂了部門考(kao)核(he)(he)標準。為(wei)了使會(hui)計核(he)(he)算工(gong)(gong)作(zuo)規(gui)范化，重新提出《財務工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求》，要(yao)求從基礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)、會(hui)計核(he)(he)算、日常管理三方面(mian)提出，目的是打好基礎(chu)。內部開展規(gui)范化工(gong)(gong)作(zuo)，從會(hui)計核(he)(he)算到檔案管理，從小處(chu)著手，全面(mian)開展，逐步完善財務的管理工(gong)(gong)作(zuo)。

　　6、會(hui)計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)的(de)培(pei)訓，我們從三方面(mian)考慮培(pei)訓內容，一是(shi)《會(hui)計(ji)法(fa)(fa)》，要(yao)了(le)(le)解會(hui)計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)，首先(xian)要(yao)了(le)(le)解這方面(mian)的(de)法(fa)(fa)律(lv)知(zhi)識(shi)(shi)；二(er)是(shi)會(hui)計(ji)基礎知(zhi)識(shi)(shi)，非專業(ye)人(ren)員學習這方面(mian)知(zhi)識(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)要(yao)明確，目(mu)的(de)是(shi)為了(le)(le)看懂會(hui)計(ji)報表，為了(le)(le)能看懂報表，就(jiu)要(yao)了(le)(le)解一些基礎的(de)東西；三是(shi)如何看報表，這是(shi)會(hui)計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)培(pei)訓的(de)重(zhong)點。

　　經過(guo)調(diao)研(yan)、溝通、設計(ji)(ji)，于**年**月推(tui)出(chu)《成本費(fei)用明細分(fen)類目錄(lu)及說明》；于**年*月*日(ri)推(tui)出(chu)《會計(ji)(ji)報(bao)表管(guan)理(li)試行(xing)辦(ban)法》；**年*月**日(ri)推(tui)出(chu)《會計(ji)(ji)憑證管(guan)理(li)試行(xing)辦(ban)法》。

　　會計(ji)報(bao)表(biao)推出執行*個月(yue)后(hou)，從會計(ji)報(bao)表(biao)格式設(she)置上看，報(bao)表(biao)格式設(she)置還是比較科學，能(neng)比較清(qing)晰地(di)反(fan)映(ying)會計(ji)的(de)(de)(de)有關(guan)信息。但(dan)房地(di)產行業的(de)(de)(de)特殊性，銷售收入與結算利潤有一(yi)個時間(jian)上的(de)(de)(de)差異，這(zhe)樣(yang)“損益明細及異動情況表(biao)”就無法全(quan)面反(fan)映(ying)出損益情況，需要增(zeng)添一(yi)個表(biao)補(bu)充；另外(wai)需要增(zeng)添反(fan)映(ying)“財務費(fei)用”的(de)(de)(de)報(bao)表(biao)。這(zhe)樣(yang)對一(yi)個公司的(de)(de)(de)財務狀況能(neng)較全(quan)面地(di)反(fan)映(ying)。已(yi)設(she)計(ji)好“會計(ji)報(bao)表(biao)（內）ⅳ《經營情況表(biao)》”和(he)“會計(ji)報(bao)表(biao)（內）ⅴ《融資(zi)及融資(zi)成本情況表(biao)》”。

　　會(hui)計憑證使用涉及到每個公司(si)和部門，下文后財務部進行(xing)(xing)電話通(tong)知，*月(yue)(yue)份(fen)實行(xing)(xing)逐步換新的(de)(de)辦法，*月(yue)(yue)份(fen)要(yao)求全面試(shi)行(xing)(xing)。試(shi)行(xing)(xing)一個月(yue)(yue)時(shi)間來看(kan)，主(zhu)要(yao)暴露出來的(de)(de)問(wen)題是單子(zi)如何(he)填寫與(yu)審批程序怎(zen)么走(zou)。針(zhen)(zhen)對(dui)這些問(wen)題，我們組織各(ge)公司(si)綜合管理人員(yuan)進行(xing)(xing)交流，明確(que)有(you)關事項，解(jie)決設(she)計上的(de)(de)不足(zu)。****年(nian)(nian)*月(yue)(yue)份(fen)，針(zhen)(zhen)對(dui)會(hui)計憑證管理試(shi)行(xing)(xing)情況，再一次征(zheng)求各(ge)公司(si)對(dui)報銷單據意見，根據大家的(de)(de)建議，對(dui)會(hui)計結算(suan)單據作(zuo)進一步完善(shan)，并于****年(nian)(nian)*月(yue)(yue)**日下發了有(you)關規定(ding)。

　　經過財(cai)務(wu)合同管理(li)(li)月活(huo)動，財(cai)務(wu)部的(de)管理(li)(li)意識加強了(le)，管理(li)(li)能力也得以提高(gao)，財(cai)務(wu)部從會計核算向(xiang)財(cai)務(wu)管理(li)(li)邁出了(le)關(guan)鍵的(de)一步，但我(wo)們的(de)管理(li)(li)水平離公司發展的(de)需要還有很大的(de)差距，需要我(wo)們不斷(duan)地完善(shan)和提高(gao)。

財務人員上半年工作總結6

　　20xx年(nian)上(shang)半年(nian)，在(zai)局x組的(de)(de)(de)領導下(xia)，財(cai)務處緊緊圍繞(rao)省局、市局的(de)(de)(de)工(gong)作目標和(he)要求(qiu)，認真做好(hao)(hao)各項日常財(cai)務工(gong)作及上(shang)級交辦(ban)的(de)(de)(de)工(gong)作任務，較(jiao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)完成了工(gong)作任務，現總結(jie)如下(xia)：

　　一、優化支出結構，合理、高效安排經費支出。

　　一是向基層傾斜。按照省局(ju)關于(yu)加(jia)強(qiang)基層基礎(chu)建設(she)的(de)指示，根據局(ju)x組的(de)要求，籌集(ji)資金1000萬(wan)元為(wei)振(zhen)(zhen)安(an)區工(gong)商局(ju)及鴨(ya)綠(lv)江工(gong)商所(suo)購(gou)置(zhi)了(le)(le)辦公(gong)樓，解(jie)決(jue)了(le)(le)由于(yu)城(cheng)市規劃(hua)等(deng)原因造成的(de)振(zhen)(zhen)安(an)區工(gong)商局(ju)及鴨(ya)綠(lv)江工(gong)商所(suo)無辦公(gong)場所(suo)的(de)問題，同時也為(wei)工(gong)商系統積累了(le)(le)優良的(de)固定資產，促進了(le)(le)縣區局(ju)工(gong)作健康有序運行。

　　二是嚴格執行預算(suan)，合理安(an)排支出。根據省局批復的預算(suan)，結(jie)合市局和縣區(qu)局自身實際，對系(xi)統的經費支出做到統籌兼(jian)顧、合理安(an)排，助(zhu)推全系(xi)統各(ge)項工作的順利開展。

　　1、優先保障打擊傳銷(xiao)、商品和食(shi)品抽檢等(deng)與百(bai)姓生活密(mi)切相(xiang)關的(de)重點的(de)專項工作經費(fei)及時足(zu)額撥付。

　　2、在財經法律法規允(yun)許的范(fan)圍內，為在職人員(yuan)延時補助及離(li)退休(xiu)人員(yuan)活動經費提供(gong)經費保障，切實保障了、干部職工的切身(shen)利益。

　　3、嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)控制辦案經費支(zhi)出(chu)，對舉報獎的(de)發放嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)審批手續，對協辦費和其他辦案費用嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)按(an)照《會(hui)計法》等財經法規(gui)進行審核，確保核銷票據依法依規(gui)。

　　二、加強對罰沒票據的使用管理。

　　按照(zhao)局(ju)x組要求(qiu)，從一月份起加強對(dui)罰(fa)沒(mei)(mei)票據(ju)的(de)(de)使用管理(li)(li)。按照(zhao)《遼寧(ning)省收(shou)費罰(fa)沒(mei)(mei)票據(ju)管理(li)(li)規(gui)定》，結(jie)合(he)我(wo)局(ju)實際情(qing)況，對(dui)市(shi)局(ju)辦案部門罰(fa)沒(mei)(mei)票據(ju)的(de)(de)開具納入財務(wu)直接管理(li)(li)，對(dui)縣區(qu)局(ju)嚴(yan)格規(gui)范罰(fa)沒(mei)(mei)票據(ju)的(de)(de)使用流程，設專(zhuan)人管理(li)(li)、開具罰(fa)沒(mei)(mei)票據(ju)，對(dui)罰(fa)沒(mei)(mei)事項嚴(yan)格審核，確保了罰(fa)沒(mei)(mei)收(shou)據(ju)使用的(de)(de)合(he)法、準(zhun)備，杜絕了“大頭小尾”、“一票多開”等問題的(de)(de)發生。

　　三、開展好資產清查工作。

　　按照省局《關于開展(zhan)(zhan)遼寧省工商系統清產核資(zi)工作(zuo)的(de)(de)通知》的(de)(de)要求，從一月(yue)十日(ri)起(qi)到三月(yue)二十日(ri)，開展(zhan)(zhan)了全系統及所屬事業單(dan)位(wei)的(de)(de)清產核資(zi)工作(zuo)。為(wei)做好該項工作(zuo)，我們制定(ding)資(zi)產清查(cha)工作(zuo)方案(an)，并成立(li)了領導(dao)小(xiao)組，認真組織(zhi)實施。對發現的(de)(de)問題提出整改建議(yi)，并立(li)即糾正。清查(cha)工作(zuo)結(jie)束后及時(shi)做好工作(zuo)總結(jie)，并根據資(zi)產清查(cha)工作(zuo)的(de)(de)情況對資(zi)產管理(li)提出了進(jin)一步改進(jin)的(de)(de)辦(ban)法。

財務人員上半年工作總結7

　　正是荊(jing)條開花的(de)季節，我們結束了上(shang)半(ban)年的(de)工作，這半(ban)年我們遇到(dao)了很多新(xin)問題(ti)，正是由(you)于這些問題(ti)的(de)出現，促使公(gong)司不(bu)斷的(de)改進，對各部門管(guan)理工作都提出了更(geng)高的(de)要(yao)求。這半(ban)年來(lai)，財務部在(zai)公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)支持和(he)幫助(zhu)下，在(zai)其他部門的(de)有效配合下，以企業效益為(wei)中(zhong)心，圍繞部門年度工作目標和(he)重(zhong)要(yao)任務，全體(ti)財務人(ren)員共同努力，力求做到(dao)及時準確(que)完成(cheng)核算工作，為(wei)公(gong)司經(jing)營(ying)發(fa)展做好監督服務;真實反映公(gong)司財務狀況、經(jing)營(ying)成(cheng)果，為(wei)領(ling)導(dao)經(jing)營(ying)決策提供依據。現就上(shang)半(ban)年度實際(ji)工作總結匯(hui)報如下：

　　一、處理各項工作

　　財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)一直人手較(jiao)少，但在(zai)我們高效、有序的(de)組(zu)織(zhi)下，能夠輕重緩急妥善(shan)處(chu)(chu)理各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)每天(tian)離不(bu)開資(zi)金的(de)收(shou)付與(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)報賬(zhang)、記(ji)賬(zhang)工作(zuo)(zuo)。這(zhe)是財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)最(zui)平常最(zui)繁重的(de)工作(zuo)(zuo)，半年來我們及時(shi)為(wei)各(ge)項(xiang)內外經濟(ji)活動提供了(le)應有的(de)支(zhi)持(chi)。基本(ben)上滿(man)足了(le)各(ge)部(bu)門(men)對我部(bu)門(men)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)要求。公司(si)(si)資(zi)金流(liu)量(liang)(liang)一直很大，尤其是在(zai)春節期間，資(zi)金流(liu)量(liang)(liang)巨(ju)大而且繁瑣，我部(bu)門(men)本(ben)著認真(zhen)、仔細(xi)、嚴謹的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，各(ge)項(xiang)自(zi)己收(shou)付安全、準確、及時(shi)，沒有出現任何差錯。企業的(de)各(ge)項(xiang)經濟(ji)活動最(zui)終都將(jiang)以(yi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據的(de)方式展(zhan)現出來。在(zai)財(cai)務(wu)(wu)(wu)核算工作(zuo)(zuo)中每一位(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員盡職盡責(ze)，認真(zhen)處(chu)(chu)理每一筆(bi)業務(wu)(wu)(wu)，為(wei)公司(si)(si)節省各(ge)項(xiang)開支(zhi)費(fei)用盡自(zi)己最(zui)大的(de)努力。

　　二、認真完成公司日常各項財務核算工作

　　嚴格遵守(shou)財務會計制度和(he)稅收法(fa)規，認(ren)真履(lv)行(xing)職責，嚴格按照公(gong)(gong)司有關規定程序和(he)審批權限辦理。每月能按時(shi)按質完成(cheng)憑證編制復(fu)核，按時(shi)編制報送財務報表，及時(shi)反映公(gong)(gong)司經營狀況(kuang)。

　　三、防范經營風險

　　特(te)別是防(fang)范稅務(wu)風險(xian)，促進公(gong)司穩健經營。建立了良好的銀企(qi)關系和(he)稅企(qi)關系;定期與國稅地(di)稅業務(wu)溝通，認真聽(ting)取(qu)對方(fang)意(yi)見和(he)建議(yi)，使(shi)工(gong)作(zuo)能更快速、更有效得完成(cheng)。按時辦(ban)理納稅申(shen)報。

　　四、積極做好匯算清繳工作

　　在(zai)規定的時間(jian)內向(xiang)稅(shui)(shui)(shui)局報(bao)送年度企(qi)業所(suo)得(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)納(na)稅(shui)(shui)(shui)申(shen)(shen)報(bao)表，并匯算清繳，結(jie)清應(ying)繳應(ying)退(tui)稅(shui)(shui)(shui)款。報(bao)送的資料包括年度企(qi)業所(suo)得(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)納(na)稅(shui)(shui)(shui)申(shen)(shen)報(bao)表紙質資料和電子(zi)數據。

　　五、認真做好常規性財務工作

　　對日常(chang)的(de)財務工作流程熟練掌握，能夠做(zuo)到(dao)有條(tiao)不紊、條(tiao)理清晰、賬實(shi)相(xiang)符。從原始(shi)發票的(de)取得到(dao)填制(zhi)憑證(zheng)(zheng)，從會(hui)計報表(biao)編制(zhi)到(dao)憑證(zheng)(zheng)的(de)裝(zhuang)訂(ding)和(he)保(bao)存，從經濟合同(tong)的(de)歸檔(dang)到(dao)各種基(ji)(ji)礎(chu)財務資料的(de)收集，都(dou)達到(dao)了正規化、標準化。收集、整理、裝(zhuang)訂(ding)、歸檔(dang)，一律按照財務檔(dang)案管理制(zhi)度(du)執行，深化了財務基(ji)(ji)礎(chu)工作，使(shi)得財務部(bu)成為公司(si)的(de)信息庫。

　　六、不斷學習

　　以(yi)此提高(gao)部(bu)門員(yuan)工的業(ye)務技能(neng)水平(ping)和(he)法律意識(shi)隨著各項財(cai)(cai)務、稅(shui)務的新規(gui)定(ding)不(bu)斷出臺，財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)還需及時針對專業(ye)知識(shi)方面加強(qiang)培訓。尤其增值稅(shui)、企業(ye)所(suo)得稅(shui)、個人(ren)所(suo)得稅(shui)等，財(cai)(cai)務部(bu)應多加培訓，進行學習(xi)、討論，爭取(qu)使企業(ye)利潤(run)最(zui)大(da)化。將公司(si)財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)培養為不(bu)僅能(neng)夠(gou)做好(hao)資金收(shou)付工作(zuo)，還能(neng)夠(gou)充分發(fa)揮財(cai)(cai)務管理(li)的作(zuo)用，增強(qiang)獨立解決問(wen)題的能(neng)力。

　　光陰如梭，半年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)轉瞬又將成(cheng)為(wei)歷史，今(jin)天站(zhan)在這個(ge)發言(yan)席上(shang)，我(wo)多想驕(jiao)傲(ao)自豪地說一(yi)聲：“一(yi)份耕壇一(yi)份收(shou)獲，我(wo)沒有(you)(you)辜(gu)負領(ling)導的(de)(de)期望”。然(ran)而，近階段(duan)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)檢查(cha)與倉庫管(guan)理(li)(li)員的(de)(de)理(li)(li)論考試的(de)(de)結果，讓(rang)我(wo)切切實(shi)(shi)實(shi)(shi)看到了財務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)許多薄弱之處(chu)(chu)，作(zuo)為(wei)財務部的(de)(de)主要責任(ren)領(ling)導，我(wo)負有(you)(you)不可推卸(xie)的(de)(de)責任(ren)。“務實(shi)(shi)、求實(shi)(shi)、抓落實(shi)(shi)”，對照(zhao)公司的(de)(de)精益管(guan)理(li)(li)高(gao)標(biao)準嚴要求，唯(wei)有(you)(you)先調整自己的(de)(de)理(li)(li)念，徹(che)底轉變觀(guan)念，從全新(xin)的(de)(de)角度審視(shi)和(he)重(zhong)整自身工(gong)(gong)作(zuo)，才能讓(rang)各項工(gong)(gong)作(zuo)真正落實(shi)(shi)到實(shi)(shi)處(chu)(chu)，下(xia)面本人查(cha)找問題如下(xia)：

　　其一(yi)、年初至今，財務部整個條(tiao)線人員一(yi)直沒有(you)得(de)到過穩定，大事小事，壓(ya)在身上，往往重視了這頭卻(que)忽視了那(nei)頭，有(you)點(dian)頭輕腳重沒能全(quan)方位地進行管理；

　　其二、人員的不(bu)夠穩定使工作(zuo)進入疲勞狀態，惡(e)性循環，導致工作(zuo)思路不(bu)清(qing)晰(xi)，忽略了管理員的業務培訓。

　　其(qi)三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒(mei)有真正進(jin)入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領(ling)導、各個(ge)部門之間(jian)缺乏溝通(tong)；

　　其五、工作思路上(shang)沒有創新意識，比如目(mu)標管理思路上(shang)不(bu)清晰，績效管理上(shang)力度(du)不(bu)夠，出現問題(ti)后處理力度(du)不(bu)夠；

　　以上(shang)幾點是我部門(men)與(yu)個人存(cun)在的最主(zhu)要的問題根源，財(cai)務部門(men)作為公(gong)司的一個主(zhu)要職能(neng)監(jian)督(du)部門(men)，“當(dang)好(hao)家、理(li)好(hao)財(cai)，更好(hao)地服(fu)務企(qi)業(ye)”是我財(cai)務部門(men)應(ying)盡(jin)的職責(ze)。在公(gong)司加強管理(li)、規(gui)范經濟行為、提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)競爭力等(deng)等(deng)方面(mian)我們負有很大的義務與(yu)責(ze)任。只有不(bu)斷的反(fan)省與(yu)總結，管理(li)工作才能(neng)得(de)到提(ti)高(gao)！

　　“查找(zhao)不足(zu)(zu)趕先進(jin)，立足(zu)(zu)根本(ben)爭(zheng)先進(jin)”，時(shi)值潤(run)發集團提(ti)出“樹標(biao)兵(bing)、學先進(jin)、促發展(zhan)、爭(zheng)效益(yi)”活動、潤(run)發機(ji)械又一度成為(wei)(wei)整(zheng)個(ge)集團的(de)標(biao)兵(bing)企業，“鑫宏企業與本(ben)公(gong)司進(jin)行對口紅旗(qi)競賽”的(de)今天，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)個(ge)人(ren)(ren)我們(men)要實(shi)現體現自(zi)已的(de)人(ren)(ren)身(shen)價(jia)值，企業的(de)興(xing)衰直接關(guan)系到個(ge)人(ren)(ren)的(de)榮(rong)辱，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)部(bu)門(men)，為(wei)(wei)公(gong)司實(shi)現共同的(de)目標(biao)我們(men)要添磚加(jia)瓦，學習潤(run)機(ji)的(de)六(liu)(liu)種精(jing)(jing)(jing)神(shen)：艱苦創業精(jing)(jing)(jing)神(shen)、改革創新精(jing)(jing)(jing)神(shen)、拓展(zhan)市場精(jing)(jing)(jing)神(shen)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)精(jing)(jing)(jing)神(shen)、永不滿(man)足(zu)(zu)精(jing)(jing)(jing)神(shen)、顧全大局精(jing)(jing)(jing)神(shen)。我們(men)要把這六(liu)(liu)種精(jing)(jing)(jing)神(shen)貫(guan)穿于(yu)(yu)具體的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中去(qu)，下半(ban)年工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)財(cai)務(wu)部(bu)的(de)主要責任領(ling)導，對于(yu)(yu)“如何提(ti)高自(zi)我，服(fu)務(wu)于(yu)(yu)企業”這門(men)必修(xiu)課，我將不斷地加(jia)強(qiang)學習，完善自(zi)我，把“學習先進(jin)、趕超先進(jin)、爭(zheng)當先進(jin)”融入到工作(zuo)(zuo)(zuo)中去(qu)，重點(dian)將放在加(jia)強(qiang)倉(cang)庫管(guan)理(li)與財(cai)務(wu)分析這二塊(kuai)，下面就工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)與思(si)路向(xiang)大會作(zuo)(zuo)(zuo)一匯(hui)報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

　　內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度通過將近一(yi)年多來的(de)(de)實施，仍(reng)然(ran)有(you)(you)許多不(bu)合理(li)的(de)(de)地方，為使企(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度更(geng)趨于完善，財務(wu)部(bu)(bu)將結合公司管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)要求(qiu)，與有(you)(you)關部(bu)(bu)門進行修正。

　　部門責(ze)任領導之間明確(que)分(fen)工職(zhi)責(ze),按照年(nian)初(chu)簽定的(de)責(ze)任合同(tong),組(zu)織落實強化到(dao)位,領導之間相互信任,遇(yu)事不推諉,搞好通(tong)力(li)協助,對分(fen)管內容加強責(ze)任考核(he)力(li)度,做到(dao)獎罰分(fen)明;

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　今年(nian)以來,人事方(fang)面(mian)至今一直未得到(dao)(dao)穩定,財務部(bu)門的(de)力量(liang)相對比(bi)較薄弱,通過(guo)近期突擊檢查工作(zuo)與(yu)(yu)(yu)倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)的(de)突擊考試,我(wo)們將(jiang)根據(ju)庫(ku)房各位管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)特點,一方(fang)面(mian)將(jiang)對人員(yuan)重新組合搭配,進行高(gao)效有序的(de)組織，另一方(fang)面(mian)繼(ji)續加強(qiang)培(pei)訓,讓每(mei)一位倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)都要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)對各庫(ku)的(de)業(ye)務熟(shu)悉(xi)(xi),真正(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)駕熟(shu)就輕,文化(hua)素質與(yu)(yu)(yu)業(ye)務管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)都要(yao)有質的(de)提高(gao),今年(nian)3月電腦真正(zheng)聯網,管(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)的(de)電腦操(cao)(cao)作(zuo)水平(ping)還有待于進一步提高(gao),我(wo)們將(jiang)在這方(fang)面(mian)加強(qiang)培(pei)訓,使每(mei)一位管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)都能熟(shu)悉(xi)(xi)電腦、掌握電腦操(cao)(cao)作(zuo)，扎扎實(shi)實(shi)提高(gao)每(mei)個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)的(de)業(ye)務管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，會議(yi)之(zhi)后我(wo)們將(jiang)嚴格對倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)實(shi)施目(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)，確定目(mu)(mu)標，達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標，加強(qiang)考核監督(du)力度，與(yu)(yu)(yu)工資(zi)掛(gua)勾，真正(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)獎(jiang)罰分(fen)明。

　　三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

　　今年公司(si)對各部門(men)都(dou)簽訂了(le)責任合(he)同，我財務部將繼續嚴(yan)謹細(xi)致而認真地按照責任合(he)同嚴(yan)格審核結算工資(zi)(zi)，并組織資(zi)(zi)金(jin)確(que)保(bao)工資(zi)(zi)的(de)發(fa)放；

　　以上(shang)工作(zuo)是(shi)我(wo)財(cai)(cai)務(wu)部下半年的主要工作(zuo)，還有與(yu)集團(tuan)(tuan)搞好過渡銜接(jie)、廢品的管理、規范(fan)財(cai)(cai)務(wu)核算程序(xu)等一系列工作(zuo)都是(shi)我(wo)財(cai)(cai)務(wu)的一些本職工作(zuo)，“查(cha)找不足趕先進(jin)，立(li)足根本爭先進(jin)”，這不是(shi)句(ju)空話，號(hao)角之(zhi)聲響起我(wo)們就要付諸與(yu)行動，利用團(tuan)(tuan)隊精神(shen)集思(si)(si)廣益(yi)，財(cai)(cai)務(wu)條線所有人(ren)員重點思(si)(si)考如何在(zai)管理上(shang)創新，如何在(zai)實施成本控制上(shang)做文章！總(zong)之(zhi)，今(jin)后的工作(zuo)中(zhong)，還是(shi)年初責任(ren)領導會議上(shang)的那句(ju)話：我(wo)將不斷地總(zong)結(jie)與(yu)反省(sheng)，不斷地鞭(bian)策(ce)自己(ji)并(bing)充實能量(liang)，提高自身素質與(yu)業務(wu)水平，以適應時代和企業的發展，與(yu)各位共(gong)同進(jin)步，與(yu)公司共(gong)同成長。

　　四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

　　作為財(cai)務部的(de)責任領導(dao)，既是一(yi)名(ming)財(cai)務工(gong)作人員(yuan)，也(ye)是財(cai)務管理制(zhi)度的(de)組織者(zhe)，要有嚴謹、廉(lian)潔的(de)工(gong)作作風(feng)和(he)認真細(xi)致的(de)工(gong)作態度，對條(tiao)線(xian)(xian)人員(yuan)要積極(ji)引導(dao)，做到(dao)上行下效，幫助條(tiao)線(xian)(xian)人員(yuan)解決問題，充分發揮團隊的(de)合作精神(shen)，學先進、趕先進、超(chao)先進，在條(tiao)線(xian)(xian)中展開競賽(sai)活動，發揮團隊的(de)力(li)量，擰成一(yi)股繩，勁往一(yi)處使；在堅持原則的(de)同時，我們堅持“三個(ge)滿(man)意(yi)二個(ge)放心(xin)(xin)”，三個(ge)滿(man)意(yi)是“讓(rang)(rang)客(ke)戶滿(man)意(yi)、讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)、讓(rang)(rang)各(ge)部門主(zhu)管領導(dao)滿(man)意(yi)”，二個(ge)放心(xin)(xin)是“讓(rang)(rang)集團公司領導(dao)放心(xin)(xin)，讓(rang)(rang)公司的(de)老總與各(ge)級(ji)領導(dao)放心(xin)(xin)”；

　　五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

　　今年是(shi)精益管理(li)年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項(xiang)費(fei)用(yong)的控制，行使財務(wu)監督(du)職能，審(shen)核(he)控制好各項(xiang)開支(zhi)，在財務(wu)核(he)算(suan)工作中盡(jin)心盡(jin)職，認(ren)真處(chu)理(li)審(shen)核(he)每一筆業(ye)務(wu)；

　　六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

　　我知道合(he)理高效的(de)財(cai)務分析(xi)思路與方法，是企(qi)(qi)業(ye)管理和決策(ce)()水平提(ti)高的(de)重要途徑，并將(jiang)使我們(men)的(de)工作事半功倍，在企(qi)(qi)業(ye)成本分析(xi)上向沈科學習(xi)、向車間的(de)老師(shi)傅學習(xi)、向書本學習(xi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產經營銷(xiao)售，做好保本點(dian)與規模效益(yi)、銷(xiao)售定價分析(xi)等(deng)等(deng)，量(liang)化分析(xi)具體的(de)財(cai)務數據，并結(jie)合(he)企(qi)(qi)業(ye)總(zong)體戰略，為企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)和管理提(ti)供(gong)有(you)力的(de)財(cai)務信息支(zhi)持；

　　七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合

　　理控制資金的使用：

　　公司發(fa)展至(zhi)今，生產(chan)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)籌集(ji)，一直是(shi)(shi)個頭痛的(de)(de)(de)問(wen)題，大家都知道資(zi)金(jin)就跟人(ren)體的(de)(de)(de)血液一樣重要，我們公司的(de)(de)(de)主(zhu)要特點(dian)是(shi)(shi)物(wu)資(zi)采購量大、生產(chan)批量大、銷(xiao)售批量大，籌集(ji)資(zi)金(jin)是(shi)(shi)財務的(de)(de)(de)一個主(zhu)要職(zhi)能，良好的(de)(de)(de)銀企關系，是(shi)(shi)企業融資(zi)的(de)(de)(de)一根紐(niu)帶，目前我們只能在應(ying)收款管(guan)理與庫存管(guan)理上進行控制(zhi)，壓縮(suo)庫存，合理生產(chan)，控制(zhi)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)流向,使(shi)庫存原輔材(cai)(cai)料(liao)在保證生產(chan)的(de)(de)(de)同時控制(zhi)到最底線，在資(zi)金(jin)尤(you)為緊張的(de)(de)(de)情(qing)況下,財務部(bu)將(jiang)從采購材(cai)(cai)料(liao)與產(chan)成品這一塊有效地(di)跟蹤好資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)運作(zuo)；

　　最后祝公司興(xing)旺發達，蒸蒸日上！

　　以上發言(yan)，如有不當，請在座的各位領導批評指正！

財務人員上半年工作總結8

　　光(guang)陰如(ru)(ru)梭，半年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)轉瞬又將(jiang)成(cheng)為歷史，今天站在這個發言席上，我(wo)(wo)多想驕(jiao)傲自豪地說一聲：“一份(fen)耕(geng)壇一份(fen)收獲，我(wo)(wo)沒有(you)辜負領導的(de)(de)期(qi)望(wang)”。然(ran)而，近階段的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)檢查(cha)(cha)與倉庫管(guan)理員的(de)(de)理論考(kao)試的(de)(de)結(jie)果，讓(rang)我(wo)(wo)切切實(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)看到了財務管(guan)理的(de)(de)許(xu)多薄弱之(zhi)處，作(zuo)(zuo)(zuo)為財務部的(de)(de)主(zhu)要(yao)責(ze)任(ren)(ren)領導，我(wo)(wo)負有(you)不可推卸(xie)的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。“務實(shi)(shi)(shi)(shi)、求實(shi)(shi)(shi)(shi)、抓落實(shi)(shi)(shi)(shi)”，對照公司(si)的(de)(de)精益管(guan)理高標準(zhun)嚴要(yao)求，唯(wei)有(you)先調整(zheng)自己的(de)(de)理念，徹(che)底(di)轉變觀念，從全新的(de)(de)角度審視和重整(zheng)自身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，才能讓(rang)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)真正(zheng)落實(shi)(shi)(shi)(shi)到實(shi)(shi)(shi)(shi)處，下(xia)面(mian)本人查(cha)(cha)找問題如(ru)(ru)下(xia)：

　　其(qi)一(yi)、年初至今(jin)，財務部整(zheng)個條線人員一(yi)直沒有得到過穩(wen)定，大事(shi)小事(shi)，壓在身上，往往重(zhong)視(shi)了這(zhe)頭卻忽視(shi)了那頭，有點(dian)頭輕腳(jiao)重(zhong)沒能全方位地進(jin)行管理；

　　其(qi)二、人(ren)員(yuan)(yuan)的不夠穩定使工作進入疲(pi)勞狀態，惡性循環，導(dao)致工作思路(lu)不清晰，忽略了管理(li)員(yuan)(yuan)的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動(dong)搖(yao)，未給自己加壓，沒有真(zhen)正進入角色；

　　其四、忽略(lve)了(le)團(tuan)隊(dui)管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作(zuo)思路上(shang)(shang)沒有(you)創新(xin)意(yi)識，比如目標管理思路上(shang)(shang)不清晰，績效管理上(shang)(shang)力(li)度不夠(gou)，出現問題后處理力(li)度不夠(gou)；

　　以上(shang)幾(ji)點是(shi)(shi)我(wo)(wo)部(bu)(bu)門(men)與(yu)個人存在的(de)(de)(de)(de)最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題根源，財務部(bu)(bu)門(men)作(zuo)為公司的(de)(de)(de)(de)一個主要(yao)職(zhi)能監督部(bu)(bu)門(men)，“當好家(jia)、理(li)好財，更好地服務企(qi)業”是(shi)(shi)我(wo)(wo)財務部(bu)(bu)門(men)應盡(jin)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責。在公司加強管(guan)理(li)、規(gui)范經(jing)濟(ji)行為、提高(gao)企(qi)業競(jing)爭力(li)等(deng)等(deng)方面我(wo)(wo)們負(fu)有很大的(de)(de)(de)(de)義務與(yu)責任。只有不斷的(de)(de)(de)(de)反(fan)省與(yu)總結，管(guan)理(li)工作(zuo)才能得(de)到提高(gao)！。

　　“查(cha)找不(bu)足趕先(xian)進，立足根本(ben)爭先(xian)進”，時值潤發(fa)(fa)集團(tuan)(tuan)提出“樹標(biao)兵、學先(xian)進、促發(fa)(fa)展、爭效(xiao)益(yi)”活動(dong)、潤發(fa)(fa)機(ji)械又一(yi)度成為(wei)整個集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)標(biao)兵企(qi)業(ye)，“鑫宏企(qi)業(ye)與(yu)本(ben)公(gong)司進行對口紅旗(qi)競賽”的(de)(de)(de)今天，作(zuo)為(wei)個人我們(men)(men)要(yao)實現體現自(zi)已的(de)(de)(de)人身價值，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)興衰直接關系(xi)到個人的(de)(de)(de)榮(rong)辱，作(zuo)為(wei)財務管(guan)理部門，為(wei)公(gong)司實現共同的(de)(de)(de)目標(biao)我們(men)(men)要(yao)添磚加(jia)瓦，學習(xi)(xi)潤機(ji)的(de)(de)(de)六種精(jing)(jing)神(shen)：艱(jian)苦創(chuang)業(ye)精(jing)(jing)神(shen)、改革創(chuang)新精(jing)(jing)神(shen)、拓展市場精(jing)(jing)神(shen)、精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理精(jing)(jing)神(shen)、永不(bu)滿(man)足精(jing)(jing)神(shen)、顧全大(da)局精(jing)(jing)神(shen)。我們(men)(men)要(yao)把這六種精(jing)(jing)神(shen)貫(guan)穿于(yu)本(ben)資料權(quan)屬文秘資源網放上鼠標(biao)按照(zhao)提示查(cha)看文秘資源網具體的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中中去，下(xia)半年(nian)工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)財務部的(de)(de)(de)主要(yao)責任領導，對于(yu)“如何(he)提高自(zi)我，服務于(yu)企(qi)業(ye)”這門必(bi)修課，我將(jiang)不(bu)斷地加(jia)強學習(xi)(xi)，完善(shan)自(zi)我，把“學習(xi)(xi)先(xian)進、趕超先(xian)進、爭當先(xian)進”融入到工(gong)作(zuo)中去，重點將(jiang)放在(zai)加(jia)強倉(cang)庫管(guan)理與(yu)財務分析(xi)這二塊，下(xia)面(mian)就工(gong)作(zuo)計(ji)劃與(yu)思(si)路向大(da)會(hui)作(zuo)一(yi)匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

　　內部(bu)管理制度通過將近一年多來的實施，仍(reng)然有(you)許(xu)多不合(he)理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部(bu)將結(jie)合(he)了(le)集團管理的要求，與(yu)有(you)關部(bu)門進行(xing)修(xiu)正。

　　部門責任(ren)領導(dao)之間(jian)明確分(fen)工職(zhi)責，按照年初(chu)簽定的責任(ren)合(he)同，組織(zhi)落實強(qiang)化(hua)到位，領導(dao)之間(jian)相互(hu)信任(ren)，遇事不(bu)推(tui)諉，搞好通力(li)協助，對分(fen)管內容(rong)加(jia)強(qiang)責任(ren)考核力(li)度，做到獎罰分(fen)明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　今年(nian)以(yi)來，人(ren)(ren)事方(fang)(fang)面(mian)(mian)至(zhi)今一(yi)直(zhi)未得到(dao)(dao)穩定(ding)，財務(wu)(wu)部門的(de)力量相對(dui)比較薄弱，通過近(jin)期(qi)突擊(ji)檢(jian)查工作與(yu)(yu)倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理員(yuan)(yuan)的(de)突擊(ji)考試，我們將(jiang)根據庫(ku)房(fang)各(ge)位(wei)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)特(te)點，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)將(jiang)對(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)重新組(zu)合搭配，進(jin)行高效(xiao)有(you)序的(de)組(zu)織，另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)繼續加強(qiang)培(pei)訓，讓每一(yi)位(wei)倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)要做(zuo)到(dao)(dao)對(dui)各(ge)庫(ku)的(de)業(ye)務(wu)(wu)熟(shu)悉(xi)，真(zhen)正(zheng)(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)駕熟(shu)就輕(qing)，文(wen)化素質與(yu)(yu)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理水平都(dou)要有(you)質的(de)提(ti)高，今年(nian)3月電腦(nao)(nao)真(zhen)正(zheng)(zheng)聯網，管(guan)(guan)(guan)理員(yuan)(yuan)的(de)電腦(nao)(nao)操(cao)作水平還(huan)有(you)待于進(jin)一(yi)步提(ti)高，我們將(jiang)在(zai)這方(fang)(fang)面(mian)(mian)加強(qiang)培(pei)訓，使每一(yi)位(wei)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)能熟(shu)悉(xi)電腦(nao)(nao)、掌握電腦(nao)(nao)操(cao)作，扎扎實(shi)實(shi)提(ti)高每個管(guan)(guan)(guan)理員(yuan)(yuan)的(de)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理水平，會(hui)議之后(hou)我們將(jiang)嚴(yan)格對(dui)倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理員(yuan)(yuan)實(shi)施目標管(guan)(guan)(guan)理與(yu)(yu)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理，確定(ding)目標，達(da)成目標，加強(qiang)考核監督力度(du)，與(yu)(yu)工資掛勾，真(zhen)正(zheng)(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

　　作(zuo)(zuo)為財(cai)務部(bu)的(de)(de)責任領導(dao)(dao)，既是一名財(cai)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員，也是財(cai)務管理(li)制(zhi)度的(de)(de)組織者，要(yao)(yao)有嚴(yan)謹、廉潔的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)和認真細(xi)致(zhi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度，對條(tiao)(tiao)線人員要(yao)(yao)積極引導(dao)(dao)，做到(dao)上行下(xia)效，幫(bang)助條(tiao)(tiao)線人員解決問題，充分發(fa)揮團隊的(de)(de)合作(zuo)(zuo)精神，本資(zi)料權(quan)屬文(wen)秘(mi)資(zi)源網(wang)放(fang)(fang)(fang)上鼠標按照提示查看文(wen)秘(mi)資(zi)源網(wang)學先進(jin)、趕先進(jin)、超(chao)先進(jin)，在條(tiao)(tiao)線中(zhong)展(zhan)開競(jing)賽活動，發(fa)揮團隊的(de)(de)力量，擰(ning)成一股繩，勁(jing)往(wang)一處(chu)使；在堅(jian)持(chi)原則的(de)(de)同(tong)時，我(wo)們堅(jian)持(chi)“三(san)個(ge)滿(man)意(yi)(yi)二(er)個(ge)放(fang)(fang)(fang)心(xin)(xin)”，三(san)個(ge)滿(man)意(yi)(yi)是“讓(rang)客戶滿(man)意(yi)(yi)、讓(rang)員工(gong)(gong)滿(man)意(yi)(yi)、讓(rang)各部(bu)門主管領導(dao)(dao)滿(man)意(yi)(yi)”，二(er)個(ge)放(fang)(fang)(fang)心(xin)(xin)是“讓(rang)集團公司(si)領導(dao)(dao)放(fang)(fang)(fang)心(xin)(xin)，讓(rang)公司(si)的(de)(de)老總與各級領導(dao)(dao)放(fang)(fang)(fang)心(xin)(xin)”；

　　四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

　　今年(nian)是精益(yi)管理年(nian)、效(xiao)益(yi)滿意(yi)年(nian)、科技創新年(nian)，我們將繼(ji)續加強各(ge)項(xiang)費用的控制，行使財務(wu)(wu)監督職能，審(shen)核(he)(he)控制好各(ge)項(xiang)開支，在財務(wu)(wu)核(he)(he)算工作中盡心(xin)盡職，認真處理審(shen)核(he)(he)每一筆業務(wu)(wu)；

　　五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

　　我(wo)知道合理高效的(de)(de)財務(wu)(wu)分析(xi)(xi)思路與方法，是企(qi)(qi)業管(guan)理和(he)決策水平提(ti)高的(de)(de)重要(yao)途徑，并(bing)將(jiang)使(shi)我(wo)們的(de)(de)工作事半(ban)功(gong)倍，在企(qi)(qi)業成本分析(xi)(xi)上(shang)向(xiang)沈(shen)科學(xue)(xue)習、向(xiang)車間的(de)(de)老師傅學(xue)(xue)習、向(xiang)書本學(xue)(xue)習，為企(qi)(qi)業的(de)(de)生產(chan)經營銷售，做(zuo)好保本點與規模效益、銷售定價分析(xi)(xi)等等，量化(hua)分析(xi)(xi)具體的(de)(de)財務(wu)(wu)數(shu)據(ju)，并(bing)結合企(qi)(qi)業總體戰略，為企(qi)(qi)業決策和(he)管(guan)理提(ti)供(gong)有力的(de)(de)財務(wu)(wu)信息(xi)支(zhi)持；

　　六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：

　　公司發展至今，生(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)籌(chou)集(ji)，一直是個頭(tou)痛的(de)問(wen)題，大家都知道資(zi)(zi)(zi)金(jin)就(jiu)跟人體的(de)血(xue)液一樣重要(yao)，我(wo)們公司的(de)主要(yao)特(te)點是物資(zi)(zi)(zi)采購量(liang)大、生(sheng)(sheng)產(chan)批量(liang)大、銷售(shou)批量(liang)大，籌(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)金(jin)是財務的(de)一個主要(yao)職能，良好(hao)的(de)銀企關系，是企業(ye)融(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)一根(gen)紐帶，目前我(wo)們只能在應收(shou)款管(guan)理(li)與庫(ku)存管(guan)理(li)上進行(xing)控制(zhi)，壓縮庫(ku)存，合理(li)生(sheng)(sheng)產(chan)，控制(zhi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)流(liu)向，使庫(ku)存原輔材料在保證生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)同時控制(zhi)到最底(di)線，在資(zi)(zi)(zi)金(jin)尤為(wei)緊張的(de)情況(kuang)下，財務部(bu)將(jiang)從采購材料與產(chan)成(cheng)品這一塊有效地跟蹤好(hao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)運作；

　　七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

　　今年公司對(dui)各部門都簽訂(ding)了(le)責任合(he)(he)同(tong)，我(wo)財(cai)務部將繼續嚴(yan)(yan)謹細致(zhi)而認真地按(an)照責任合(he)(he)同(tong)嚴(yan)(yan)格(ge)審核結算(suan)工(gong)(gong)資(zi)，并組織資(zi)金確保工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)發放；以(yi)上(shang)(shang)工(gong)(gong)作是我(wo)財(cai)務部下半年的(de)(de)主要工(gong)(gong)作，還(huan)有與(yu)集團搞好過渡銜接(jie)、廢品的(de)(de)管理、規(gui)范財(cai)務核算(suan)程(cheng)序等一系(xi)列工(gong)(gong)作都是我(wo)財(cai)務的(de)(de)一些本職工(gong)(gong)作，“查找不(bu)足趕先進(jin)，立足根本爭(zheng)先進(jin)”，這(zhe)不(bu)是句空話(hua)，號(hao)角之聲響起(qi)我(wo)們就要付諸與(yu)行動，利(li)用團隊精神集思廣益，財(cai)務條(tiao)線(xian)所有人(ren)員(yuan)重點思考如何(he)在(zai)管理上(shang)(shang)創(chuang)新，如何(he)在(zai)實施成(cheng)本控制上(shang)(shang)做文章！總(zong)之，今后的(de)(de)工(gong)(gong)作中，還(huan)是年初責任領導會議上(shang)(shang)的(de)(de)那句話(hua)：我(wo)將不(bu)斷(duan)(duan)地總(zong)結與(yu)反省，不(bu)斷(duan)(duan)地鞭策(ce)自己并充實能量，提高(gao)自身素質與(yu)業務水平(ping)，以(yi)適應時代(dai)和企業的(de)(de)發展，與(yu)各位共(gong)同(tong)進(jin)步，與(yu)公司共(gong)同(tong)成(cheng)長。

　　最后祝公(gong)司興(xing)旺發達，蒸蒸日上！

　　以上發言，如有不(bu)當，請在座的各(ge)位領(ling)導批評指(zhi)正(zheng)！

財務人員上半年工作總結9

　　緊張的(de)(de)20xx年(nian)過(guo)去了(le)，過(guo)去的(de)(de)半年(nian)可以(yi)說是不平(ping)凡的(de)(de)半年(nian)，作(zuo)為(wei)xx的(de)(de)一名(ming)財務人員(yuan)，我(wo)(wo)在領導和同志們的(de)(de)關(guan)心和支持下，通過(guo)努(nu)力工作(zuo)，為(wei)企業做出了(le)應有(you)的(de)(de)貢(gong)獻。在過(guo)去的(de)(de)半年(nian)中(zhong)，我(wo)(wo)在工作(zuo)和生活(huo)中(zhong)高標準(zhun)要(yao)求自(zi)己，做了(le)很多(duo)工作(zuo)，現將半年(nian)來(lai)的(de)(de)工作(zuo)總結如(ru)下。

　　一、按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準

　　一是建立了一系列財(cai)(cai)(cai)務管理(li)制度(du)(du)并(bing)督促各單位認真執行，全(quan)年公(gong)司(si)除大(da)部分使(shi)用(yong)局(ju)財(cai)(cai)(cai)務核算制度(du)(du)外，還針對公(gong)司(si)實(shi)際(ji)情(qing)況制定了《費用(yong)管理(li)辦(ban)法》，《資金(jin)管理(li)辦(ban)法》，《辦(ban)公(gong)用(yong)品管理(li)辦(ban)法》，《計算機管理(li)辦(ban)法》，《經濟活動分析制度(du)(du)》，《費用(yong)預(yu)算管理(li)辦(ban)法》等幾(ji)個規范(fan)性(xing)財(cai)(cai)(cai)務文件。

　　并在(zai)(zai)全(quan)公(gong)司(si)范圍內(nei)實施(shi)，保證了(le)(le)公(gong)司(si)在(zai)(zai)幾(ji)個主要費(fei)(fei)用(yong)(yong)標準上(shang)的統一。二是制定了(le)(le)年度(du)費(fei)(fei)用(yong)(yong)預算(suan)的統一標準，針對具體(ti)的崗(gang)位給(gei)定具體(ti)的標準，并每(mei)(mei)月(yue)反饋給(gei)各部門，要求各部門每(mei)(mei)月(yue)進行分(fen)析，對全(quan)公(gong)司(si)各單位的管理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)每(mei)(mei)個季(ji)度(du)進行一次分(fen)析，并上(shang)報(bao)局財(cai)務部。管理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)控(kong)制在(zai)(zai)年度(du)預算(suan)范圍內(nei)。預算(suan)管理(li)得到穩步推進，細化預算(suan)內(nei)容。

　　按(an)科目(mu)進行(xing)(xing)了(le)分(fen)類統計，為全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)奠(dian)定基礎;預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方案根(gen)據各分(fen)公(gong)司反(fan)饋(kui)回來的(de)(de)(de)意見適當調(diao)整(zheng)后(hou)，經(jing)總經(jing)理(li)審議通過(guo)后(hou)形成正式文件下發至各分(fen)公(gong)司，使各單(dan)位對(dui)本公(gong)司的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)有(you)一個(ge)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)了(le)解，增強了(le)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)透(tou)明度;增加預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)剛性。我們注重(zhong)了(le)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)中存在的(de)(de)(de)問(wen)題和有(you)關(guan)情況，不定期的(de)(de)(de)向公(gong)司領導反(fan)饋(kui)情況，對(dui)于超(chao)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)等問(wen)題嚴格(ge)審批(pi)程序，對(dui)申請調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)事項，需經(jing)過(guo)專(zhuan)門的(de)(de)(de)論(lun)證分(fen)析后(hou)，按(an)規定的(de)(de)(de)程序批(pi)準后(hou)執(zhi)行(xing)(xing)。半年(nian)以來，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)總體(ti)執(zhi)行(xing)(xing)情況良(liang)好。

　　二、加強財務資金管理和費用預算管理，確保維持生產經營最低現金流量

　　今年公司(si)合同額(e)目(mu)標(biao)為xx億，這就需要(yao)我們投入大量的(de)投標(biao)保證金(jin)(jin)(jin)來支撐，鐵(tie)路項目(mu)也需自購很多(duo)大型設備(bei)，而我司(si)成(cheng)立時(shi)間不(bu)長，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)儲備(bei)不(bu)足，為了(le)緩解(jie)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)壓力，規范資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用和(he)費用開(kai)支，今年財(cai)務部對資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)和(he)費用進行(xing)預算管(guan)理，千(qian)方百計籌(chou)措(cuo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，具體措(cuo)施如下(xia)：一(yi)是資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)使(shi)用和(he)安排，按照(zhao)“以收定支”、“量入為出(chu)”、“總(zong)體平衡”的(de)原則(ze)，公司(si)要(yao)求各單位報送(song)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)周報，統一(yi)管(guan)理和(he)調配和(he)調配資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，實(shi)行(xing)日常資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)預算審批制度。

　　公(gong)司對公(gong)司內(nei)部(bu)(bu)資(zi)金(jin)(jin)實行內(nei)部(bu)(bu)有(you)償調劑。占用資(zi)金(jin)(jin)要交納(na)使用費。二是制定制度，加大工(gong)(gong)(gong)程(cheng)款的(de)(de)(de)(de)收回力度，把工(gong)(gong)(gong)程(cheng)款結(jie)算(suan)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要責(ze)任落實到項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)部(bu)(bu)全(quan)體管理(li)人員(yuan)，把資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)回收納(na)入(ru)(ru)對項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)考核并與全(quan)體人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)(ru)掛鉤，尤其是項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)款的(de)(de)(de)(de)結(jie)算(suan)負責(ze)到底要負終身責(ze)任，達(da)不到一定收款比(bi)例的(de)(de)(de)(de)不能兌(dui)現承包(bao)責(ze)任獎(jiang)。

　　三、是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標

　　堅持項(xiang)目“以(yi)收(shou)定(ding)支，不(bu)收(shou)不(bu)支”的原則(ze)，建(jian)立(li)項(xiang)目收(shou)款(kuan)預警機(ji)制;清理(li)拖(tuo)欠工程(cheng)款(kuan)，將責任(ren)細分到(dao)個人(應(ying)(ying)收(shou)款(kuan)與其他應(ying)(ying)收(shou)款(kuan));公司核定(ding)各(ge)單位應(ying)(ying)繳利潤和貨幣資金(jin)，通過提高資產收(shou)益率。

　　全年公(gong)司(si)(si)核定各單位(wei)應上交公(gong)司(si)(si)xxxx萬元，實(shi)際收回xxxx萬元，除xx公(gong)司(si)(si)有(you)xx萬未交足外，其余均按時交足。四是實(shi)行固(gu)定費用預算管(guan)理(li)(li)制度，節約(yue)支出，具體來(lai)說(shuo)，不僅對(dui)公(gong)司(si)(si)分(fen)公(gong)司(si)(si)的(de)固(gu)定費用實(shi)行預算管(guan)理(li)(li)、盡可(ke)能的(de)控制支出，同(tong)時對(dui)公(gong)司(si)(si)和分(fen)公(gong)司(si)(si)兩級領導、項(xiang)目(mu)經理(li)(li)的(de)固(gu)定費用也(ye)要(yao)象部門一樣進行單獨(du)核算和預算，在(zai)開源的(de)基礎上達到節流的(de)目(mu)的(de)。五是在(zai)謝總的(de)協調下，財務(wu)部根據公(gong)司(si)(si)經營(ying)資金(jin)(jin)需(xu)要(yao)，全年共計向局借款xx億(yi)元，有(you)力(li)保(bao)證了各單位(wei)生產經營(ying)的(de)資金(jin)(jin)周轉(zhuan)需(xu)要(yao)。

　　財務(wu)(wu)部制定了經濟(ji)活動分(fen)析(xi)模(mo)塊(kuai)，將相關表格(ge)相對(dui)(dui)固(gu)化(hua)，形成標(biao)準(zhun)(zhun)的程序和指標(biao)。通(tong)(tong)過對(dui)(dui)經營(ying)活動的現金(jin)流量(liang)分(fen)析(xi)，總結公(gong)司(si)現金(jin)流量(liang)的來源和貢(gong)獻，通(tong)(tong)過定期財務(wu)(wu)分(fen)析(xi)，使各公(gong)司(si)對(dui)(dui)所負(fu)責業務(wu)(wu)的現狀能及(ji)時準(zhun)(zhun)確地了解，促進公(gong)司(si)內部降(jiang)低成本費用，提(ti)高(gao)經濟(ji)效(xiao)益。

　　四、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支持

　　一是在財務(wu)(wu)部(bu)人手較少(shao)的(de)(de)情況下，通(tong)過(guo)有序的(de)(de)組織，能夠(gou)輕重(zhong)緩急(ji)妥善處理各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)。財務(wu)(wu)部(bu)每天都離不開資金(jin)的(de)(de)收付與財務(wu)(wu)報(bao)帳(zhang)、記帳(zhang)工作(zuo)。這(zhe)是財務(wu)(wu)部(bu)最平常最繁重(zhong)的(de)(de)工作(zuo)，半年來，我(wo)們及時為各(ge)(ge)項(xiang)內外經濟活動提供了應(ying)有的(de)(de)支持。基本(ben)上滿足了各(ge)(ge)部(bu)門對我(wo)部(bu)的(de)(de)財務(wu)(wu)要(yao)求。公司資金(jin)流量一直很大，財務(wu)(wu)部(bu)員工本(ben)著“認真、仔細(xi)、嚴謹”的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，各(ge)(ge)項(xiang)資金(jin)收付安全、準確(que)、及時，沒有出(chu)現過(guo)任何差錯。

　　二是及(ji)時向有關領導(dao)提供各種報(bao)表，及(ji)時將公司(si)財務狀況匯(hui)報(bao)領導(dao)，便于領導(dao)決策。

　　三(san)是配合上(shang)級部門及時完(wan)成上(shang)市831工作(zuo)。四是加(jia)強財(cai)務檢(jian)(jian)查(cha)及內控管理(li)(li)力度(du)，防范資金(jin)風(feng)險公司收入資金(jin)、費用資金(jin)納入企業貨幣資金(jin)帳戶核算(suan)，便于對現金(jin)的(de)監控管理(li)(li);制(zhi)定(ding)了(le)定(ding)期(qi)財(cai)務檢(jian)(jian)查(cha)制(zhi)度(du)，每季度(du)組織1次財(cai)務檢(jian)(jian)查(cha)，檢(jian)(jian)查(cha)重點放在印鑒(jian)是否按規(gui)定(ding)分管，資金(jin)管理(li)(li)、存(cun)貨管理(li)(li)、固(gu)定(ding)資產管理(li)(li)等方面，并(bing)針(zhen)對檢(jian)(jian)查(cha)中存(cun)在的(de)問題限期(qi)整(zheng)改，并(bing)檢(jian)(jian)查(cha)其整(zheng)改落實情況。

　　總之，本(ben)年(nian)度全體(ti)財務(wu)人員在繁忙(mang)的(de)工(gong)作(zuo)中都表(biao)現出自己的(de)努(nu)力和(he)敬業。雖(sui)然做(zuo)了很(hen)多工(gong)作(zuo)，但還有(you)很(hen)事情待著(zhu)我們，還有(you)些事情做(zuo)的(de)不夠。一是上半年(nian)鐵路項目(mu)有(you)一部(bu)分核定(ding)上交資金未(wei)按照規(gui)定(ding)及時足額收回(hui)來;二(er)是財務(wu)部(bu)門未(wei)能經常深(shen)入分公司和(he)項目(mu)了解第一手資料和(he)情況;三是在審核各部(bu)門情況的(de)時候(hou)把關不太(tai)嚴格。

財務人員上半年工作總結10

　　在xxx單(dan)(dan)位(wei)領(ling)導的(de)(de)正確指(zhi)導和各(ge)部門負責人的(de)(de)通(tong)力合作下，財務(wu)部認真完成(cheng)xxx單(dan)(dan)位(wei)所有(you)財務(wu)核算及(ji)收支工(gong)(gong)(gong)作，對各(ge)部門經(jing)營(ying)指(zhi)標進行考(kao)核，分析及(ji)監督(du)xxx單(dan)(dan)位(wei)財務(wu)完成(cheng)情況，計劃資金(jin)的(de)(de)安排，編制各(ge)種報(bao)表，處理帳務(wu)等(deng)，財務(wu)人員(yuan)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作總結(jie)。財務(wu)部基本(ben)完成(cheng)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)xxx單(dan)(dan)位(wei)財務(wu)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作，同時很好地(di)配合xxx單(dan)(dan)位(wei)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)開展。現對上(shang)半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作總結(jie)如下：

　　一(yi)、制定(ding)財務(wu)部各(ge)(ge)人(ren)員(yuan)的工(gong)作(zuo)崗(gang)位責任制，明確部門各(ge)(ge)人(ren)員(yuan)崗(gang)位的職責權(quan)限、工(gong)作(zuo)分工(gong)和紀律要(yao)求，強化了各(ge)(ge)崗(gang)位人(ren)員(yuan)的.責任感，加強了內部核算監督，同時促進了xxx單位財務(wu)各(ge)(ge)崗(gang)位的交流(liu)、合(he)作(zuo)與團結。

　　二、作為非(fei)盈利部門，財務部在合理(li)控(kong)制(zhi)成本(ben)(費用(yong))，有效(xiao)地發揮(hui)xxx單位內部監(jian)督的職(zhi)能上起到了積極、正面(mian)的作用(yong)。

　　三、嚴格(ge)(ge)遵守財(cai)務(wu)會計(ji)(ji)(ji)制度和稅(shui)收法規(gui)，認真履(lv)行(xing)職責 。財(cai)務(wu)部的(de)主要職責是做好會計(ji)(ji)(ji)核算(suan)，進行(xing)會計(ji)(ji)(ji)監督。財(cai)務(wu)部全體人(ren)員一(yi)直(zhi)嚴格(ge)(ge)遵守國家財(cai)務(wu)會計(ji)(ji)(ji)制度、稅(shui)收法規(gui)、《xxx地方財(cai)務(wu)管理暫行(xing)規(gui)定(ding)》，認真履(lv)行(xing)財(cai)務(wu)部的(de)工(gong)作職責。從審核原始憑證、會計(ji)(ji)(ji)記賬憑證的(de)錄入，到編制財(cai)務(wu)會計(ji)(ji)(ji)報表;從各項稅(shui)費的(de)計(ji)(ji)(ji)提到納稅(shui)申(shen)報、上繳(jiao);從資金計(ji)(ji)(ji)劃的(de)安排，到結算(suan)xxx單位(wei)的(de)統一(yi)調(diao)撥、支付(fu)等等，每(mei)位(wei)部門人(ren)員都勤勤懇懇、任勞(lao)任怨(yuan)、努(nu)力做好本職工(gong)作，認真執行(xing)xxx單位(wei)會計(ji)(ji)(ji)制度，實(shi)現(xian)了會計(ji)(ji)(ji)信息收集、處理和傳遞的(de)及時性、準確性。

　　四(si)、對xxx單(dan)位各單(dan)位、部(bu)門的收入和各項經(jing)(jing)營考(kao)核指標的完(wan)成情況進(jin)行統(tong)計，分析經(jing)(jing)營狀況。統(tong)計如(ru)下(統(tong)計時(shi)間為：07年(nian)1月(yue)至(zhi)5月(yue))：

　　xxx單位完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)收(shou)入(ru)426萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)去年(nian)同期(qi)的(de)503萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)減(jian)(jian)少(shao)(shao)77萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，07年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)是(shi)1400萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)，未(wei)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)金(jin)額為974萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率僅為30.4%。各項經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)考核(he)指(zhi)標(biao)情況如(ru)下，市場部(bu)電視收(shou)視費收(shou)入(ru)164.62萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)去年(nian)同期(qi)的(de)134.77萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加(jia)29.85萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長22.15%，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)的(de)26.34%;廣告收(shou)入(ru)160.77萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)去年(nian)同期(qi)的(de)177.65萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)減(jian)(jian)少(shao)(shao)16.88萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，減(jian)(jian)幅9.5%，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)的(de)32.15%;外接工(gong)程(cheng)和(he)工(gong)料(liao)費收(shou)入(ru)68.34萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)去年(nian)同期(qi)的(de)67.55萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加(jia)0.79萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長1.17%，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)的(de)39.05%;文(wen)化產業部(bu)(培訓(xun)xxx單位和(he)影劇院)收(shou)入(ru)17.36萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)去年(nian)同期(qi)的(de)19.71萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)減(jian)(jian)少(shao)(shao)2.35萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，減(jian)(jian)幅11.92%，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)的(de)21.7%;

　　下(xia)半年，為(wei)實現xxx單位(wei)各(ge)單位(wei)的各(ge)項經營(ying)任務和(he)總體發(fa)展目標，財(cai)務部的工(gong)作任重而道遠。為(wei)此，需要(yao)在以下(xia)幾個方面繼續做好工(gong)作：

　　1、加強財(cai)務(wu)人員的業(ye)(ye)務(wu)知識、會(hui)計制(zhi)度和國家有關財(cai)務(wu)法規的學習，逐步提高會(hui)計人員的專業(ye)(ye)知識、技能和職業(ye)(ye)判斷能力。

　　2、做好年(nian)終財務(wu)總結的(de)各項前(qian)期準備工(gong)作，做好09年(nian)下半(ban)年(nian)工(gong)作計劃(hua)，工(gong)作中(zhong)遇(yu)到不能解決(jue)的(de)問(wen)題，及(ji)時(shi)反映，以求得到及(ji)時(shi)解決(jue)。并(bing)注(zhu)重與區的(de)核算xxx單位(wei)和財政局(ju)等有關(guan)部門的(de)溝通(tong)，更(geng)好地提(ti)高(gao)財務(wu)服(fu)務(wu)質量。

　　3、繼續制(zhi)定(ding)和完善各項(xiang)財務管理制(zhi)度和內部控制(zhi)制(zhi)度，加強(qiang)財務系統的規范性(xing)。

財務人員上半年工作總結11

　　半(ban)年(nian)(nian)時間(jian)已(yi)過去(qu)，又是(shi)一(yi)個新的(de)(de)(de)開始，在(zai)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我認真做好(hao)了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)本分工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)斷的(de)(de)(de)在(zai)提(ti)高，不(bu)斷的(de)(de)(de)在(zai)上(shang)(shang)進，我不(bu)敢忘(wang)記(ji)自(zi)己(ji)來到__酒店的(de)(de)(de)初心(xin)，也(ye)一(yi)直本著好(hao)好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)心(xin)態在(zai)上(shang)(shang)班，這半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)也(ye)結束了，回想一(yi)下也(ye)是(shi)過得(de)很快，這半(ban)年(nian)(nian)有收獲，也(ye)有需要加(jia)強的(de)(de)(de)地方，更多的(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)子(zi)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)進步吧，現對(dui)這半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結：

　　一、工作內容

　　自去年(nian)下半年(nian)酒店(dian)的(de)(de)財務(wu)整頓(dun)之(zhi)后(hou)，我就一直(zhi)(zhi)按照酒店(dian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方針執(zhi)行，對于日常酒店(dian)的(de)(de)流水(shui)做(zuo)好(hao)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)把關，特別是開銷，每一分錢(qian)都要(yao)備注好(hao)，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行上級的(de)(de)命令，這半年(nian)來我一直(zhi)(zhi)明(ming)確(que)自己的(de)(de)方向，以(yi)做(zuo)好(hao)財務(wu)工(gong)作(zuo)為(wei)首要(yao)，一開始我不適(shi)應整頓(dun)后(hou)的(de)(de)財務(wu)部門，因(yin)為(wei)整頓(dun)后(hou)的(de)(de)財務(wu)一切都比之(zhi)前嚴(yan)格(ge)了許多，日常的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)都要(yao)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)遵守。

　　這(zhe)半年來(lai)(lai)我(wo)把自己(ji)所有(you)的(de)(de)(de)(de)精力都投入到了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)，每天上班第一(yi)(yi)(yi)件事(shi)(shi)就是把一(yi)(yi)(yi)天的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃好，然(ran)后(hou)回顧一(yi)(yi)(yi)下前一(yi)(yi)(yi)天的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)什(shen)么(me)事(shi)(shi)情(qing)沒有(you)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)及時完成(cheng)，從(cong)來(lai)(lai)不敢有(you)任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)(de)粗(cu)心大意(yi)，不給(gei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)失誤找任(ren)(ren)何理由(you)，我(wo)覺(jue)(jue)得作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)名財務(wu)(wu)，要(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)顆(ke)隨時承擔(dan)責任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)心，一(yi)(yi)(yi)顆(ke)責任(ren)(ren)心才(cai)是最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，日(ri)常的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)我(wo)不僅僅是做好自己(ji)的(de)(de)(de)(de)分內(nei)工(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)還要(yao)(yao)不斷的(de)(de)(de)(de)學(xue)習，向(xiang)財務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)前輩(bei)們吸取經驗(yan)，我(wo)覺(jue)(jue)得這(zhe)是非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，做好分內(nei)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)是首要(yao)(yao)，但(dan)是做一(yi)(yi)(yi)名優(you)秀的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)也是重中(zhong)之重。

　　二、取得的成績

　　這半(ban)年(nian)中我(wo)(wo)每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)都(dou)會(hui)按時(shi)的(de)(de)上(shang)交(jiao)財務(wu)報(bao)(bao)表，對于(yu)酒(jiu)店財務(wu)部門提出(chu)一(yi)些積極(ji)的(de)(de)意見，酒(jiu)店每(mei)(mei)天(tian)的(de)(de)費用報(bao)(bao)銷，都(dou)做到了認真(zhen)的(de)(de)核實(shi)(shi)，上(shang)半(ban)年(nian)來(lai)沒有(you)出(chu)現過任何的(de)(de)漏(lou)洞，采(cai)購方(fang)面，我(wo)(wo)會(hui)及(ji)時(shi)跟采(cai)購員核實(shi)(shi)一(yi)些費用的(de)(de)開(kai)支，跟目(mu)前市場上(shang)的(de)(de)一(yi)些產品的(de)(de)價格咨(zi)詢，做到萬無一(yi)失(shi)，在(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)就(jiu)是每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)發放工資(zi)，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)是最忙(mang)的(de)(de)時(shi)候(hou)，也是最容易出(chu)亂子的(de)(de)時(shi)候(hou)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)發放工資(zi)，我(wo)(wo)都(dou)會(hui)認真(zhen)的(de)(de)做好自己的(de)(de)工作(zuo)，對于(yu)每(mei)(mei)一(yi)位酒(jiu)店員工的(de)(de)工資(zi)，都(dou)會(hui)核實(shi)(shi)好，把(ba)工作(zuo)的(de)(de)明細(xi)都(dou)會(hui)做出(chu)標識(shi)，上(shang)半(ban)年(nian)中沒有(you)出(chu)現工資(zi)方(fang)面的(de)(de)事故，對于(yu)員工關于(yu)工資(zi)方(fang)面的(de)(de)問題，我(wo)(wo)都(dou)會(hui)積極(ji)的(de)(de)解答，不(bu)管(guan)是什(shen)么大大小的(de)(de)問題，能(neng)給(gei)予(yu)幫(bang)(bang)助的(de)(de)就(jiu)給(gei)予(yu)幫(bang)(bang)助。

　　三、收獲與不足

　　這(zhe)半年的(de)(de)(de)工作讓我(wo)(wo)明白了作為一(yi)(yi)名酒(jiu)店財務的(de)(de)(de)重(zhong)要性，經(jing)過長(chang)期的(de)(de)(de)這(zhe)種工作狀(zhuang)態我(wo)(wo)成長(chang)了很(hen)多，在工作的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)穩重(zhong)了，同時(shi)也有一(yi)(yi)些不足，就是在工作中(zhong)我(wo)(wo)不能夠(gou)及時(shi)的(de)(de)(de)處(chu)理一(yi)(yi)些突發(fa)事(shi)情，臨時(shi)的(de)(de)(de)應變(bian)能力還是有待加(jia)強，我(wo)(wo)會(hui)繼續努力的(de)(de)(de)。

財務人員上半年工作總結12

　　xx年(nian)，我們財(cai)(cai)務(wu)科在(zai)(zai)(zai)局（公司）領導的(de)關心下，在(zai)(zai)(zai)機關各(ge)部門的(de)密切配合下，緊(jin)緊(jin)圍繞局（公司）的(de)發展總體目標，在(zai)(zai)(zai)為(wei)全局（公司）提(ti)(ti)供服務(wu)的(de)同時，認真組織會計(ji)核算，規范各(ge)項財(cai)(cai)務(wu)基礎工作。站(zhan)在(zai)(zai)(zai)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理和戰略管(guan)理的(de)角度，以(yi)成(cheng)本為(wei)中心、資金為(wei)紐(niu)帶，不斷提(ti)(ti)高財(cai)(cai)務(wu)服務(wu)質(zhi)量。全年(nian)預計(ji)實現(xian)銷售收(shou)入（含稅）xx萬元(yuan)，上繳各(ge)類稅費xx萬元(yuan)。

　　一、資金收入情況：

　　全(quan)局(ju)（公司）預計收入xx萬(wan)元，其中(zhong)：

　　（一）全年事業費收入(ru)xx萬(wan)元。

　　（二）價格補貼xx萬元。

　　（三(san)）預(yu)計全年(nian)不含稅銷售收入xx萬元。

　　（四）過度性價(jia)差xx萬(wan)元。

　　（五）收入(ru)xx萬元。

　　二、財務支出情況：

　　全局(ju)（公司）共計支出xx萬元，

　　（一）預(yu)計(ji)全年銷售噸，銷售成(cheng)本xx萬元。

財務人員上半年工作總結13

　　轉(zhuan)眼間又過了(le)半(ban)年(nian)，回顧這(zhe)半(ban)年(nian)，在(zai)平凡而(er)繁細的(de)工(gong)作(zuo)中，付出了(le)許多艱(jian)辛(xin)與(yu)努(nu)力，也有了(le)一(yi)些收獲(huo)與(yu)喜(xi)悅，重(zhong)要的(de)是豐富與(yu)鍛(duan)煉(lian)了(le)自(zi)己，在(zai)工(gong)作(zuo)中能(neng)夠自(zi)覺(jue)的(de)服從(cong)領(ling)導(dao)的(de)安排，努(nu)力的(de)做好財務部的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)，也較好地完(wan)成(cheng)了(le)各項(xiang)工(gong)作(zuo)，但由于財會(hui)工(gong)作(zuo)繁事(shi)(shi)多、雜(za)事(shi)(shi)多，其(qi)工(gong)作(zuo)都具(ju)有事(shi)(shi)務性(xing)(xing)和突發性(xing)(xing)的(de)特點，因此在(zai)工(gong)作(zuo)中自(zi)己和整個財務部門(men)仍有許多不(bu)(bu)足，仍需在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)作(zuo)中不(bu)(bu)斷地加以完(wan)善，結合具(ju)體情況，現將全年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)總結如(ru)下(xia)：

　　第一部分：個人總結

　　一、完(wan)成的(de)主要工作

　　1、以認真的(de)(de)工作的(de)(de)態度(du)及(ji)時(shi)準(zhun)確(que)(que)的(de)(de)完成(cheng)各(ge)月(yue)開票、認證、記(ji)帳、結帳和賬務處理工作，及(ji)時(shi)準(zhun)確(que)(que)的(de)(de)填報(bao)各(ge)類月(yue)度(du)、季度(du)、年(nian)終(zhong)賬務報(bao)表、并(bing)按時(shi)向各(ge)部門報(bao)送(song)，及(ji)時(shi)準(zhun)確(que)(que)的(de)(de)完成(cheng)了(le)稅務的(de)(de)申報(bao)與繳(jiao)納，及(ji)時(shi)且順利(li)的(de)(de)完成(cheng)了(le)今年(nian)xx萬的(de)(de)退稅工作。以及(ji)對各(ge)類會計檔案進行(xing)了(le)分類、裝(zhuang)訂、歸檔。

　　2、以嚴謹的(de)(de)(de)工作態度及(ji)時(shi)準確(que)的(de)(de)(de)核簽公司日常的(de)(de)(de)各類支出(chu)，并進(jin)行(xing)費用明細分類。及(ji)時(shi)準確(que)的(de)(de)(de)根據公司的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)情(qing)況(kuang)和經營情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)“資金(jin)(jin)預算”并提出(chu)合理(li)的(de)(de)(de)建議，以便(bian)讓上層管理(li)者能(neng)夠及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)了解公司的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)情(qing)況(kuang)并采取(qu)相對應的(de)(de)(de)措施。

　　3、對(dui)公(gong)司(si)(si)各種證件的(de)變(bian)更(geng)及(ji)年檢負責，由于公(gong)司(si)(si)正(zheng)處于發展初(chu)期，加(jia)上(shang)經營地(di)址的(de)變(bian)更(geng)，導致公(gong)司(si)(si)的(de)各類證件需要(yao)發生相應的(de)變(bian)更(geng)，除了(le)今年4月份由于本人工作上(shang)的(de)疏忽(hu)對(dui)海關(guan)(guan)部門(men)沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)進行變(bian)更(geng)，導致xx單的(de)報(bao)關(guan)(guan)沒(mei)能按照正(zheng)常的(de)報(bao)關(guan)(guan)程序進行，好在(zai)劉總通過(guo)自己(ji)的(de)人脈關(guan)(guan)系及(ji)時(shi)采用了(le)其它的(de)報(bao)關(guan)(guan)渠(qu)道才(cai)沒(mei)有(you)造(zao)成(cheng)不必(bi)要(yao)的(de)損失，在(zai)此做自我檢討，希望自己(ji)在(zai)以后(hou)的(de)工作中(zhong)能夠更(geng)加(jia)嚴謹以杜絕類似的(de)情況發生。除此以外(wai)其它相關(guan)(guan)部門(men)的(de)各類證件都做到了(le)及(ji)時(shi)變(bian)更(geng)和順利年檢。

　　4、對(dui)于上級領導交待的其它臨時(shi)工作能夠及時(shi)的完成。

　　二、加強學習(xi)，注重(zhong)提升個人修養和(he)綜合(he)素質

　　1、通過報(bao)紙雜志、電腦(nao)網絡和(he)電視新聞等(deng)媒體，加強政治思想和(he)品德修養。

　　2、認真學習財經(jing)方面的各項規定及新的法規政策(ce)(ce)，自覺(jue)按照(zhao)國家的財經(jing)政策(ce)(ce)和程序(xu)辦事。始終(zhong)把工作放在(zai)嚴謹(jin)、細致、扎(zha)實、求實上，腳(jiao)踏(ta)實地的工作。

　　3、努力做到學(xue)以致(zhi)用(yong)，融會貫通，理論聯系實際(ji)，讓自(zi)己“在工作中(zhong)學(xue)習，在學(xue)習中(zhong)工作”，使自(zi)身(shen)綜合能力不(bu)斷得到提高。

　　三、個(ge)人工作中(zhong)存在(zai)的不足(zu)

　　盡管自己順利的(de)(de)(de)完成了(le)今年(nian)的(de)(de)(de)各項工作(zuo)(zuo)任務(wu)，但在(zai)工作(zuo)(zuo)還是有(you)不(bu)(bu)足(zu)之處：謙于(yu)財(cai)(cai)(cai)會(hui)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)繁與雜，日常忙于(yu)應(ying)付事(shi)務(wu)性的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)較多(duo)，而(er)深入的(de)(de)(de)探(tan)討、思考、研究財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理的(de)(de)(de)辦法和工作(zuo)(zuo)制度較少，導致(zhi)(zhi)在(zai)工作(zuo)(zuo)上廣度有(you)余(yu)，而(er)深度不(bu)(bu)足(zu)。加之財(cai)(cai)(cai)務(wu)部門(men)人員(yuan)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)穩(wen)定，以(yi)致(zhi)(zhi)自己對于(yu)整(zheng)個(ge)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部沒有(you)起到很好的(de)(de)(de)統領作(zuo)(zuo)用。

　　四、明年(nian)的工作構想及要點

　　希望自(zi)己(ji)在新的(de)(de)(de)半(ban)年里(li)，逐步學習運用科學的(de)(de)(de)方法，加(jia)強對本(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，提高(gao)本(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效率，以達到(dao)事半(ban)功倍(bei)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)效果(guo)。主要有以下三點(dian)：一是(shi)加(jia)強本(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)成本(ben)核算與管(guan)理(li)，二是(shi)加(jia)強與各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作鏈接，包括收匯管(guan)理(li)，應(ying)付管(guan)理(li)，進出(chu)倉跟進等，限度地發(fa)揮財務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)職(zhi)能。三是(shi)是(shi)準確做好(hao)各(ge)項財務(wu)測算，為上級領導的(de)(de)(de)決策提供(gong)依據。

　　第二部分：財務部門的總結

　　大家(jia)都知道財(cai)(cai)務部(bu)的工(gong)(gong)作較為(wei)繁瑣(suo)，就算到(dao)年終，仍不能停歇(xie)手中的工(gong)(gong)作，加之(zhi)一直以來人(ren)手較少和(he)(he)頻煩(fan)的人(ren)員(yuan)(yuan)變動(dong)，從(cong)而(er)使財(cai)(cai)務部(bu)的管(guan)理(li)工(gong)(gong)作達不到(dao)公司領導的要求(qiu)，但在21務部(bu)通過大家(jia)的努力，整體的人(ren)員(yuan)(yuan)架構、工(gong)(gong)作秩序(xu)和(he)(he)職能管(guan)理(li)已向前邁出了一大步。以下是對本部(bu)門做的一個工(gong)(gong)作總結：

　　1、出納崗位：人員已穩定，除了(le)日(ri)常按時(shi)準確的(de)付(fu)款/及(ji)時(shi)的(de)登賬(zhang)/和日(ri)清月結外，還(huan)建立(li)了(le)按月費用支出的(de)分類歸集表，按月收匯(hui)明細表及(ji)匯(hui)總表，及(ji)時(shi)了(le)解收匯(hui)情(qing)況并對差異進行備注。

　　2、成(cheng)本(ben)(ben)崗位(wei)：這是(shi)本(ben)(ben)年(nian)新增(zeng)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個崗位(wei)，目前主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)審核(he)(he)、核(he)(he)算(suan)、及(ji)控制工作(zuo)，實(shi)行按訂單號乃至套件號進行成(cheng)本(ben)(ben)臺帳的(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)與(yu)控制，對(dui)各(ge)(ge)訂單的(de)(de)(de)實(shi)際成(cheng)本(ben)(ben)負責(ze)，為(wei)(wei)相關部門(men)(men)(men)提供及(ji)時有用的(de)(de)(de)信(xin)息，這也是(shi)一(yi)(yi)個同(tong)(tong)時要(yao)(yao)與(yu)各(ge)(ge)部門(men)(men)(men)鏈(lian)接的(de)(de)(de)崗位(wei)，新增(zeng)這一(yi)(yi)個崗位(wei)后(hou)，建(jian)立了各(ge)(ge)供應(ying)商應(ying)付賬款(kuan)臺賬和每月(yue)的(de)(de)(de)供應(ying)商對(dui)賬表，使得今年(nian)在業務量番(fan)一(yi)(yi)翻的(de)(de)(de)情況(kuang)下仍能很好的(de)(de)(de)完成(cheng)各(ge)(ge)應(ying)付賬款(kuan)所需的(de)(de)(de)數據及(ji)發票跟蹤到位(wei)的(de)(de)(de)情況(kuang)，但也許是(shi)由于各(ge)(ge)種因(yin)素的(de)(de)(de)存在，導(dao)致今年(nian)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)沒(mei)能達(da)到預計的(de)(de)(de)效果，希(xi)望(wang)在新的(de)(de)(de)半年(nian)里各(ge)(ge)部門(men)(men)(men)能夠積極的(de)(de)(de)配合財務部門(men)(men)(men)成(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)的(de)(de)(de)工作(zuo)，共同(tong)(tong)為(wei)(wei)成(cheng)本(ben)(ben)所反映的(de)(de)(de)真實(shi)性及(ji)時性出一(yi)(yi)份力，同(tong)(tong)時作(zuo)為(wei)(wei)成(cheng)本(ben)(ben)崗位(wei)的(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)者也應(ying)該(gai)不(bu)斷地鞭策自己(ji)，加強學習，從(cong)而達(da)到一(yi)(yi)個企業成(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)的(de)(de)(de)真正意義。

　　3、總賬崗(gang)位：在前(qian)面的個人總結里已做(zuo)總結，再此(ci)處就不再贅訴。

　　4、財(cai)務部門：總的(de)來說本年度財(cai)務部門算是(shi)友好妥善了地處理對內對外(wai)的(de)各項工作鏈接，包括與工商/稅(shui)務/銀行(xing)等外(wai)圍部門都(dou)建(jian)立了良(liang)好的(de)關系。

　　總之，今年的工(gong)作即將轉瞬成(cheng)為(wei)歷史。也希望財務部那(nei)些(xie)應(ying)做(zuo)而未做(zuo)、應(ying)做(zuo)好(hao)而未做(zuo)好(hao)的工(gong)作也隨著20年逝(shi)去而成(cheng)為(wei)歷史，在新的半年21之際，讓我們為(wei)自(zi)己加(jia)油(you)，為(wei)部門加(jia)油(you)，為(wei)公司(si)加(jia)油(you)，共同進步，共同成(cheng)長。

　　最后，我再一次衷心(xin)(xin)感(gan)謝身邊的(de)每(mei)一位(wei)同(tong)事，有(you)了你們這樣好(hao)的(de)同(tong)事，我相信我們的(de)公(gong)司明天會更好(hao)!再一次衷心(xin)(xin)感(gan)謝公(gong)司，在這片熱土上，我們將收獲無限的(de)希望!

財務人員上半年工作總結14

　　輕(qing)輕(qing)地，春(chun)天(tian)(tian)不留痕(hen)跡地走遠了(le);悄(qiao)悄(qiao)的(de)(de)，夏天(tian)(tian)的(de)(de)氣息越(yue)來越(yue)濃，濃的(de)(de)化不開(kai)似的(de)(de)。轉眼已是(shi)如(ru)火的(de)(de)六(liu)月天(tian)(tian)了(le)，伴(ban)隨著炎(yan)(yan)炎(yan)(yan)夏日(ri)的(de)(de)到(dao)來，我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)也漸漸進入(ru)正(zheng)軌，雖然任(ren)務依(yi)然繁重，工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)路上(shang)會(hui)遇到(dao)各種阻力、障礙和(he)不理解，但想到(dao)下(xia)半年的(de)(de)碩果(guo)累(lei)累(lei)，不禁對未來充滿熱情和(he)希望。回望過去，上(shang)半年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)即將告(gao)一段(duan)落，回顧一下(xia)這幾個月來的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，不禁心潮澎湃。現將主(zhu)要日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)總匯(hui)報(bao)如(ru)下(xia)：

　　一、日常工作：

　　1.審核、轉(zhuan)和調整了20xx年度(du)完成的(de)供應(ying)商應(ying)付(fu)賬(zhang)款(kuan)和業務員往來賬(zhang)款(kuan)賬(zhang)目(mu)，及時改正(zheng)了一些(xie)賬(zhang)務上的(de)錯誤。

　　2.根(gen)據會(hui)(hui)計制(zhi)度與準則(ze)合本廠實(shi)際情況(kuang)，對上(shang)半(ban)年的(de)所(suo)發生(sheng)的(de)供(gong)應商(shang)應付賬款和業務(wu)(wu)員往來賬目的(de)所(suo)有業務(wu)(wu)進行了(le)精確核算，及時進行記賬、登帳、銷賬并編制(zhi)各種會(hui)(hui)計財務(wu)(wu)報(bao)表;做好(hao)財務(wu)(wu)最基本工(gong)作，所(suo)有賬實(shi)相符。

　　3.圓滿(man)完成了(le)1-2季度各供(gong)應(ying)商應(ying)付賬(zhang)(zhang)款和業務(wu)員業務(wu)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)工作(zuo)，在(zai)對(dui)(dui)賬(zhang)(zhang)工作(zuo)中(zhong)，恪盡職守，極(ji)大(da)的(de)(de)(de)保證了(le)企業利益的(de)(de)(de)化。在(zai)付款過程中(zhong)(我所知情的(de)(de)(de)情況(kuang)下)，根據(ju)客(ke)觀賬(zhang)(zhang)齡，積(ji)極(ji)向(xiang)領導諫言獻策，努力使應(ying)付賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)支出具有(you)限度的(de)(de)(de)合理(li)性。

　　4.積極參與每月工資(zi)方案(an)的制(zhi)定和調整，根據工資(zi)方案(an)，準(zhun)確(que)編(bian)制(zhi)工資(zi)表并組織財(cai)務人員及時發放，對(dui)部分員工的疑惑進行了耐心解釋。

　　5.指導并組織了財務和車(che)間核(he)算員(yuan)對車(che)間生產成(cheng)本(ben)的(de)(de)合(he)(he)理(li)核(he)算和完善工(gong)作。值得一(yi)提的(de)(de)是，由于(yu)以前對生產成(cheng)本(ben)核(he)算的(de)(de)不合(he)(he)理(li)性及(ji)(ji)管(guan)理(li)的(de)(de)極大(da)漏洞，我們首(shou)先協調各有(you)關部門規范管(guan)理(li)程序(xu)，完善車(che)間信息收集報送(song)制度(du)，合(he)(he)理(li)核(he)算本(ben)期產成(cheng)品的(de)(de)產品價值，根據不同的(de)(de)費用分配(pei)率(lv)和利潤率(lv)進(jin)行合(he)(he)理(li)調整并及(ji)(ji)時錄(lu)入軟件系統(tong)。

　　二、下半年設想：

　　1.協調(diao)有(you)關部門(men)，制定(ding)(ding)物料收發，產成(cheng)品管(guan)理細則，完善(shan)儲(chu)運部組織(zhi)機能，細化各員工(gong)工(gong)作(zuo)職責，各項工(gong)作(zuo)內容具體落實到(dao)人(ren)，定(ding)(ding)時定(ding)(ding)量完成(cheng)任務，提高部門(men)工(gong)作(zuo)質量要求，杜絕(jue)造成(cheng)有(you)些事(shi)做(zuo)完之后沒(mei)(mei)有(you)人(ren)整理記錄，甚(shen)至出現(xian)問題(ti)沒(mei)(mei)有(you)人(ren)承(cheng)擔責任的現(xian)象。

　　2.加強存貨(huo)的管(guan)理工作，督促(cu)儲運部管(guan)理好企業各(ge)類庫存材(cai)料，努(nu)力做好產成(cheng)品的帳、卡、物的相符工作，每月不定時的檢(jian)查倉庫庫存的合理性(xing)和正確(que)性(xing)。

　　3.進一(yi)步加強(qiang)產品成(cheng)(cheng)本的核算工作(zuo)，積(ji)極推(tui)進會(hui)計(ji)標準(zhun)化(hua)工作(zuo)，努力形成(cheng)(cheng)從基礎(chu)核算到日常流程進行細則(ze)的規定(ding)并形成(cheng)(cheng)統一(yi)標準(zhun)。

　　4.積極推進(jin)會(hui)(hui)計電算化(hua)建(jian)設(she)。在原有軟件的(de)基礎(chu)上，我們同軟件開發(fa)方多次溝通(tong)，決定(ding)(ding)在軟件數據初始化(hua)時要建(jian)立規范的(de)帳(zhang)套體系，對(dui)會(hui)(hui)計科目(mu)(mu)，核算項(xiang)目(mu)(mu)，費(fei)用項(xiang)目(mu)(mu)的(de)設(she)置上均按照《新企業(ye)會(hui)(hui)計準(zhun)則》的(de)規定(ding)(ding)進(jin)行(xing)設(she)置，爭取在8月底完成軟件的(de)調試(shi)運行(xing)(只(zhi)是(shi)在有條件的(de)部門進(jin)行(xing)，對(dui)于主管領導不配(pei)合的(de)部門此項(xiang)工(gong)作則無法進(jin)行(xing))。一旦軟件運行(xing)狀(zhuang)態(tai)良好，即可實現財務對(dui)物料(liao)的(de)適時監控，并可大大提高數據的(de)查詢功能(neng)，從而提高工(gong)作效(xiao)率(lv)。

　　5.協調和規范有(you)關部門(men)各類(lei)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)的(de)上(shang)報(bao)(bao)(bao)工作，進一(yi)步(bu)明確(que)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)的(de)名(ming)稱、上(shang)報(bao)(bao)(bao)時(shi)間、報(bao)(bao)(bao)送對象、責任人，并保證(zheng)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)的(de)及(ji)時(shi)性和準(zhun)確(que)性，為企業領導決(jue)策(ce)提供有(you)用的(de)信息。

　　三、一點想法：

　　我(wo)們(men)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)，雖然平時工(gong)作(zuo)(zuo)能夠相(xiang)互溝通，相(xiang)互促進，相(xiang)互進步，但很多的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)都存(cun)在(zai)拖沓、扯皮和越(yue)位(wei)的(de)(de)(de)現象，長期存(cun)在(zai)著工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)責(ze)、權方(fang)(fang)面(mian)不(bu)明確(que)的(de)(de)(de)問題。協調不(bu)暢或溝通不(bu)暢都會(hui)存(cun)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)向上(shang)大小不(bu)一(yi)(yi)致，久而久之(zhi)雙方(fang)(fang)會(hui)在(zai)思路和工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)上(shang)產生很大的(de)(de)(de)分(fen)歧，頗(po)有些積重(zhong)難返的(de)(de)(de)感覺，對(dui)一(yi)(yi)些問題的(de)(de)(de)把(ba)控上(shang)也會(hui)對(dui)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)帶來負面(mian)影響，這樣財(cai)務(wu)部工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)會(hui)很被動，所以(yi)建立一(yi)(yi)種(zhong)責(ze)權明確(que)、工(gong)作(zuo)(zuo)程序清(qing)晰的(de)(de)(de)制度，是協調工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。如(ru)果有一(yi)(yi)種(zhong)制度能夠約住任何人(ren)，我(wo)們(men)之(zhi)間(jian)也就(jiu)沒(mei)有什么了(le)。

　　上半年的工作(zuo)(zuo)雖(sui)然(ran)(ran)取(qu)得了一(yi)定的成(cheng)績，但(dan)仍然(ran)(ran)存(cun)在(zai)(zai)著這樣和那樣的缺點，仍然(ran)(ran)存(cun)在(zai)(zai)著許(xu)多(duo)應做(zuo)(zuo)而沒做(zuo)(zuo)，應做(zuo)(zuo)好而沒做(zuo)(zuo)好的工作(zuo)(zuo)。我(wo)一(yi)定會戒驕戒躁，揚長避短，積極總經驗教訓(xun)，將工作(zuo)(zuo)完成(cheng)的更好更出(chu)色。我(wo)深深知道，作(zuo)(zuo)為(wei)財(cai)務主要人員，在(zai)(zai)企業(ye)加(jia)強財(cai)務管理，規范經濟行為(wei)等方面還應盡更大的義務與責任。以(yi)后的工作(zuo)(zuo)雖(sui)然(ran)(ran)千(qian)頭萬緒并(bing)存(cun)在(zai)(zai)許(xu)多(duo)困難障礙和不(bu)理解，但(dan)我(wo)只(zhi)要隨時保持(chi)清醒的頭腦，用(yong)(yong)心想(xiang)事，用(yong)(yong)心謀事，用(yong)(yong)心干事，努(nu)力拼搏(bo)，我(wo)想(xiang)再大的困難，也是可(ke)以(yi)迎刃(ren)而解的。

財務人員上半年工作總結15

　　時(shi)光飛逝，眨眼(yan)20xx年(nian)上(shang)半年(nian)已過，回顧(gu)這半年(nian)來，我(wo)(wo)們財務部來了很多(duo)新同事，帶隊(dui)的(de)任務落在(zai)我(wo)(wo)的(de)肩(jian)上(shang)。我(wo)(wo)們都感到(dao)擔(dan)子重了、壓(ya)力(li)大了，但是我(wo)(wo)們沒有畏(wei)縮(suo)，在(zai)領導(dao)的(de)正(zheng)確引導(dao)和(he)各部門的(de)大力(li)支持下，憑著責任心和(he)敬業精(jing)神，我(wo)(wo)們逐(zhu)步成熟起來。為了進(jin)(jin)一步的(de)發展和(he)提高，現(xian)將上(shang)半年(nian)的(de)工作進(jin)(jin)行回顧(gu)和(he)總結一下：

　　一(yi)(yi)(yi)、作(zuo)為非(fei)盈利部門(men)(men)，合理(li)控(kong)制成(cheng)本(ben)（費(fei)用），有(you)(you)效地發揮企業內(nei)部監督職能是我(wo)(wo)(wo)們(men)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。年(nian)(nian)初，為了加強會計基礎工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)規范性，完善公司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)機(ji)制，財務(wu)部制定了新(xin)的(de)(de)(de)(de)《管(guan)理(li)細(xi)則》。細(xi)則中(zhong)對(dui)借款、費(fei)用報(bao)銷(xiao)(xiao)(xiao)、審(shen)核(he)(he)(he)等工(gong)作(zuo)程序作(zuo)了詳(xiang)實(shi)的(de)(de)(de)(de)解釋。我(wo)(wo)(wo)們(men)通(tong)過對(dui)細(xi)則的(de)(de)(de)(de)學習(xi)、討論，把各(ge)項(xiang)條款逐一(yi)(yi)(yi)與實(shi)際業務(wu)聯系在(zai)一(yi)(yi)(yi)起，找問題(ti)找漏(lou)洞(dong)，并反復(fu)消化、嚴格把關。在(zai)出(chu)納環節中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)強調一(yi)(yi)(yi)定要堅持原則、不講人情，把一(yi)(yi)(yi)些(xie)不合理(li)的(de)(de)(de)(de)借款和費(fei)用報(bao)銷(xiao)(xiao)(xiao)拒之門(men)(men)外。在(zai)憑證(zheng)審(shen)核(he)(he)(he)環節中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)依據(ju)細(xi)則中(zhong)的(de)(de)(de)(de)規定，認真審(shen)核(he)(he)(he)每一(yi)(yi)(yi)張憑證(zheng)，不把問題(ti)帶到下(xia)(xia)個環節。通(tong)過這半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)取得了顯著的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效。數是最有(you)(you)說服(fu)力(li)的(de)(de)(de)(de)，在(zai)銷(xiao)(xiao)(xiao)售額(e)與上年(nian)(nian)同期基本(ben)持平的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，三費(fei)（管(guan)理(li)費(fei)用、銷(xiao)(xiao)(xiao)售費(fei)用、財務(wu)費(fei)用）卻(que)比去年(nian)(nian)同期下(xia)(xia)降了20.8%。通(tong)過實(shi)際工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)們(men)都深刻的(de)(de)(de)(de)意識到加大(da)成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)力(li)度，盡快推出(chu)相(xiang)應(ying)制度的(de)(de)(de)(de)必要性。

　　二、財務(wu)部(bu)每天(tian)都要(yao)接觸大量的(de)(de)(de)(de)數據和枯燥的(de)(de)(de)(de)報表(biao)，但大家(jia)以苦為(wei)樂，從來沒有(you)怨言(yan)，工作(zuo)干得有(you)聲有(you)色。為(wei)了(le)提高員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)榮譽意識，針對公司出(chu)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)工資(zi)考核制(zhi)度，我們相應地(di)(di)制(zhi)定了(le)內部(bu)員(yuan)工工資(zi)考核方(fang)案，由部(bu)門經理(li)依(yi)據員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)崗位描述(shu)對其(qi)平時的(de)(de)(de)(de)表(biao)現進行綜合評判(pan)并作(zuo)為(wei)參考遞交會計主管。考核制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)實行有(you)效地(di)(di)調動了(le)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)積極性，充分發揮了(le)企業的(de)(de)(de)(de)獎勵機制(zhi)，合理(li)地(di)(di)利用了(le)人(ren)力資(zi)源。

　　三、為(wei)了(le)更好(hao)(hao)的(de)(de)與部門溝通，我們(men)在完成本職(zhi)工作(zuo)的(de)(de)同時(shi)(shi)，發揚協作(zuo)精神，積極(ji)配合總經辦順利完成了(le)20xx年工商年檢(jian)的(de)(de)工作(zuo)，為(wei)隨后通過企業貸(dai)款證(zheng)年審(shen)做好(hao)(hao)了(le)鋪墊(dian)。為(wei)了(le)配合物流中心(xin)(xin)錄(lu)(lu)入費用(yong)，我們(men)及時(shi)(shi)、準(zhun)確地編制會計憑證(zheng)并做好(hao)(hao)憑證(zheng)傳遞、匯總工作(zuo)。為(wei)了(le)更好(hao)(hao)地核算營銷(xiao)部門的(de)(de)盈虧，為(wei)公司完成銷(xiao)售計劃(hua)提供依(yi)據，我們(men)及時(shi)(shi)記(ji)錄(lu)(lu)每一筆到(dao)款，準(zhun)確記(ji)錄(lu)(lu)貨款的(de)(de)清欠并周期(qi)性地與營銷(xiao)人員(yuan)的(de)(de)往(wang)來帳(zhang)進行(xing)核對，并做到(dao)營銷(xiao)、財(cai)務、物流中心(xin)(xin)數據口徑一致。

　　四、為了培(pei)養(yang)自身(shen)的(de)(de)(de)綜合(he)能力，取人之(zhi)長、補己(ji)之(zhi)短。我們定期進行小組討(tao)論(lun)、學習企業會(hui)(hui)計制度，大(da)家互相(xiang)交流(liu)心得，熟(shu)悉各崗位(wei)的(de)(de)(de)工(gong)作流(liu)程，把問題(ti)擺在桌面上(shang)。由員工(gong)轉達給(gei)部門經理，再(zai)由部門經理轉達給(gei)主管(guan)，主管(guan)根據匯總上(shang)來(lai)的(de)(de)(de)意見與建議做出相(xiang)應的(de)(de)(de)措(cuo)施。除(chu)此之(zhi)外(wai)，我們合(he)理地安排每(mei)位(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)外(wai)勤(qin)工(gong)作，讓每(mei)個人都(dou)有與外(wai)界接觸的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，做到工(gong)作有里有外(wai)、有張有弛。

　　五(wu)、在上半年的(de)稅(shui)務工(gong)(gong)作中我們克服了(le)(le)許(xu)多困難，通過積極參加國、地稅(shui)局(ju)舉辦(ban)的(de)辦(ban)稅(shui)人員崗位培訓(xun)以(yi)及查閱大量的(de)財(cai)務資料，順利完(wan)成(cheng)并(bing)通過了(le)(le)企業所(suo)得稅(shui)納稅(shui)清繳、增值稅(shui)一般納稅(shui)人年審工(gong)(gong)作。通過對稅(shui)務籌劃的(de)學習，提高了(le)(le)每月納稅(shui)申報工(gong)(gong)作的(de)質量，并(bing)且熟練掌握了(le)(le)統計局(ju)、財(cai)政局(ju)、稅(shui)務局(ju)各項(xiang)報表的(de)填制工(gong)(gong)作。

　　通過(guo)總(zong)結，我(wo)有(you)幾點感(gan)觸(chu)：其一(yi)(yi)是(shi)要(yao)發揚團隊精(jing)神。因為(wei)公司經營(ying)不是(shi)個人行為(wei)，一(yi)(yi)個人的(de)(de)能力必竟(jing)有(you)限，如(ru)果(guo)大(da)家(jia)擰(ning)成一(yi)(yi)股繩，就能做到事半功倍(bei)。但這(zhe)一(yi)(yi)定要(yao)建立(li)在每名(ming)員工具(ju)備(bei)較高(gao)的(de)(de)業務(wu)素質、對工作(zuo)的(de)(de)責任感(gan)、良好的(de)(de)品德這(zhe)一(yi)(yi)基礎上，否則(ze)團隊精(jing)神就成了一(yi)(yi)句空話。那么如(ru)何主(zhu)動的(de)(de)發揚團隊精(jing)神呢？具(ju)體到各個部門，如(ru)果(guo)你努力的(de)(de)工作(zuo)，業績被領導認可(ke)，勢必會(hui)影響(xiang)到你周(zhou)圍的(de)(de)同(tong)事，大(da)家(jia)以你為(wei)榜樣，你的(de)(de)進步無形的(de)(de)帶動了大(da)家(jia)共同(tong)進步。

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