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班組長工作總結

時(shi)間(jian)：2023-02-18 19:30:01 工作總結我要投稿

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班(ban)組長工作總(zong)結13篇(pian)

　　總結是在一段時間內對學習和工(gong)作(zuo)生活等表現加以總結和概括的(de)(de)一種書(shu)面材料，他能(neng)夠提升我們的(de)(de)書(shu)面表達能(neng)力，因此好(hao)(hao)好(hao)(hao)準備一份總結吧。你(ni)所(suo)見過的(de)(de)總結應該是什么樣的(de)(de)？下面是小編為大家整理(li)的(de)(de)班(ban)組長工(gong)作(zuo)總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所(suo)幫助。

班組長工作總結13篇

　　班組長工作總結篇1

　　在過去(qu)的一(yi)(yi)年中，在分公司領導的領導下(xia)，在工隊長的帶領下(xia)，經(jing)(jing)過了(le)工人同事的共同奮斗，和經(jing)(jing)過了(le)自(zi)己的積極努力(li)，作(zuo)了(le)很多的工作(zuo)，取得了(le)一(yi)(yi)定的成(cheng)績(ji)，感(gan)(gan)謝領導和同事們的信賴(lai)和關懷(huai)，談一(yi)(yi)下(xia)自(zi)己去(qu)年的感(gan)(gan)想(xiang)和體(ti)會

　　20xx年(nian)(nian)，充滿機遇與挑(tiao)戰的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，20xx年(nian)(nian)，艱(jian)苦的(de)(de)付出(chu)與豐碩的(de)(de)回報(bao)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)。20xx年(nian)(nian)，火車提(ti)速，萬噸列開通，貨物裝載量加大，我們(men)的(de)(de)鐵路線路承受著(zhu)從(cong)無先(xian)例(li)的(de)(de)巨大荷載和(he)(he)沖擊(ji)，作(zuo)為(wei)肅寧分(fen)(fen)公司線橋檢測工隊(dui)的(de)(de)一(yi)名(ming)作(zuo)業組長，面(mian)對著(zhu)從(cong)來沒有過的(de)(de)挑(tiao)戰，以(yi)身作(zuo)則，在(zai)(zai)思想上(shang)嚴格要(yao)求自己和(he)(he)帶領(ling)的(de)(de)員工，在(zai)(zai)行(xing)動上(shang)處處起到模范帶頭(tou)作(zuo)用，以(yi)奮(fen)勇搏擊(ji)的(de)(de)精神，認真(zhen)細微的(de)(de)作(zuo)風，保證了肅寧分(fen)(fen)公司管內的(de)(de)鐵路線路行(xing)車安全(quan)。

　　如果說(shuo)鋼(gang)(gang)(gang)軌(gui)好(hao)比火(huo)車的(de)(de)(de)兩條腿(tui)，那么探(tan)傷(shang)(shang)工(gong)就是給鋼(gang)(gang)(gang)軌(gui)診斷的(de)(de)(de)醫生(sheng)(sheng)。鋼(gang)(gang)(gang)軌(gui)由于(yu)受列車的(de)(de)(de)碾壓和金屬熱(re)脹冷縮的(de)(de)(de)變化，經常會產生(sheng)(sheng)一些(xie)病害(hai)，甚(shen)至發(fa)生(sheng)(sheng)斷軌(gui)。因此(ci)，探(tan)傷(shang)(shang)工(gong)要采(cai)用超聲(sheng)波(bo)鋼(gang)(gang)(gang)軌(gui)探(tan)傷(shang)(shang)儀和手工(gong)檢查(cha)相結合的(de)(de)(de)方法，定期給鋼(gang)(gang)(gang)軌(gui)進行“體檢”，及時準確發(fa)現各種(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)軌(gui)病害(hai)，并根據鋼(gang)(gang)(gang)軌(gui)的(de)(de)(de)傷(shang)(shang)損情況及時采(cai)取整(zheng)治(zhi)措施，以(yi)確保鐵路運輸安全(quan)。

　　一、以身作則在工作中要求別人做到的，自己必須首先做到

　　“一個人無(wu)論做(zuo)什么事情，要做(zuo)就要做(zuo)到(dao)最好”，我是這么說的(de)，也是這么做(zuo)的(de)。我用(yong)自(zi)身的(de)行(xing)動以及不斷提高的(de)工作業績，詮釋(shi)了作為一名班組長的(de)責(ze)任和義務。憑(ping)著對朔黃鐵路事業的(de)執著與忠(zhong)誠(cheng)，在平凡而艱苦的(de)鐵路線路探(tan)傷崗位上(shang)腳(jiao)踏實(shi)地、無(wu)怨(yuan)無(wu)悔地走出了一串(chuan)串(chuan)閃光的(de)青春足跡(ji)，是鐵路探(tan)傷工人的(de)楷模。

　　探傷(shang)工(gong)(gong)，是(shi)鐵路中工(gong)(gong)作(zuo)環境和勞動強度(du)最為惡劣(lie)的工(gong)(gong)種，他們手推著探傷(shang)儀器，一(yi)年三百六十五天行(xing)走在線(xian)路上上，頂酷暑(shu)、冒嚴寒，經受著風雨雷電(dian)的洗禮(li)，艱辛可以克服(fu)，在這(zhe)個崗位(wei)上一(yi)干就是(shi)七年。

　　七年來，我辛勤(qin)的(de)汗水(shui)，灑遍了分公司轄區(qu)內每一節鋼軌、每一根枕木；七年來，支撐我的(de)不僅是我健(jian)康的(de)體魄，更是我“敬業愛(ai)崗(gang)、用艱(jian)辛創(chuang)造價值”的(de)可貴信念。

　　二、在思想覺悟上不斷提高自己

　　常言說‘做(zuo)事先做(zuo)人(ren)’我(wo)本(ben)著(zhu)一種對工作的(de)(de).高度(du)熱情(qing)，積(ji)極認真的(de)(de)學習了工隊做(zuo)好一名有責任心的(de)(de)探傷工精神(shen)指示，也(ye)樹立高尚的(de)(de)信念(nian)，憑著(zhu)這個信念(nian)我(wo)向著(zhu)自己(ji)的(de)(de)愿望拼搏，為實現自己(ji)人(ren)生觀，價值(zhi)觀不惜(xi)付(fu)出。

　　三、在理論與技能學習上攀登臺階

　　自(zi)(zi)己的知識有(you)限，但我(wo)(wo)從不自(zi)(zi)卑，因為我(wo)(wo)是一(yi)名作業組長，我(wo)(wo)和(he)我(wo)(wo)的同事(shi)需要為運輸的安全壘起一(yi)道屏障，為此我(wo)(wo)虛(xu)心向工(gong)隊技術(shu)精(jing)英虛(xu)心學習，只為每天的工(gong)作中對上級和(he)下級有(you)一(yi)個(ge)滿意的答(da)復。

　　四、實際工作中不怕苦不怕累做到細致認真

　　在日常的(de)(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)時刻要求自(zi)(zi)己從實(shi)際出發(fa)，堅持高(gao)標準、嚴要求，力求做到業(ye)務素質和道德素質雙提(ti)高(gao)。我(wo)覺(jue)得(de)多(duo)做一些工作(zuo)更能(neng)體(ti)現自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)人生價值。“業(ye)精(jing)于(yu)勤(qin)而荒于(yu)嬉”，在以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)`工作(zuo)中我(wo)要不(bu)斷學(xue)習業(ye)務知識(shi)，通過多(duo)看、多(duo)問、多(duo)學(xue)、多(duo)練來不(bu)斷的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)各(ge)項業(ye)務技能(neng)。學(xue)無止境(jing)，時代的(de)(de)(de)發(fa)展瞬息萬(wan)變(bian)，各(ge)種學(xue)科知識(shi)日新月異。我(wo)將堅持不(bu)懈(xie)地努力學(xue)習各(ge)種知識(shi)，并用(yong)于(yu)指(zhi)導實(shi)踐(jian)。為(wei)再制造(zao)的(de)(de)(de)發(fa)展貢獻自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)力量。

　　我就是(shi)這樣情(qing)系鐵路(lu)、把(ba)自己無悔的青春奉獻企業(ye)，在平(ping)凡的崗位上盡職盡責、任(ren)勞任(ren)怨、忘我工(gong)作，用實際(ji)行動書寫了(le)一個新(xin)時(shi)期鐵路(lu)工(gong)人的新(xin)形象。

　　班組長工作總結篇2

　　一般來說煤(mei)礦里面的(de)基(ji)本單位(wei)是班級，每個煤(mei)礦班組(zu)(zu)都(dou)有(you)自己的(de)實際情況(kuang)，不要同(tong)一而論(lun)。所以每個煤(mei)礦班組(zu)(zu)都(dou)要在每一年(nian)或每個有(you)做一次(ci)工作(zuo)總結，這就是煤(mei)礦班組(zu)(zu)工作(zuo)總結了(le)，而今天我們就來看看一位(wei)管理者經(jing)驗很(hen)豐富的(de)煤(mei)礦班組(zu)(zu)工作(zuo)總結。

　　下面的煤礦班(ban)組(zu)工作總結是(shi)從以下五(wu)個(ge)方面來(lai)談談是(shi)我們在(zai)推廣(guang)白(bai)國周班(ban)組(zu)管(guan)理(li)法(fa)中形成的管(guan)理(li)經驗。

　　一、以身作則是前提

　　做(zuo)好(hao)每個(ge)(ge)職工(gong)的工(gong)作是煤礦管理(li)中的難點(dian)，而(er)難上(shang)加(jia)難的不(bu)是怎樣管別人(ren)(ren)而(er)是如何管好(hao)自己(ji)(ji)(ji)。有些班組長在任時，班里(li)的職工(gong)會給你(ni)十個(ge)(ge)手(shou)指頭（鼓掌）；下臺(tai)時，卻只剩下一個(ge)(ge)手(shou)指頭（指責）。究其原(yuan)因，不(bu)是沒(mei)有工(gong)作能力，也不(bu)是沒(mei)有進行(xing)嚴(yan)格(ge)管理(li)，而(er)是把(ba)自己(ji)(ji)(ji)定位在了(le)嚴(yan)格(ge)管理(li)之外，要求別人(ren)(ren)做(zuo)到(dao)的自己(ji)(ji)(ji)沒(mei)有做(zuo)到(dao)。

　　二、贏得信任才有感召力

　　1、要(yao)使班組長(chang)的(de)言行合(he)乎(hu)(hu)職工心(xin)愿。班組長(chang)在自己的(de)工作(zuo)中，要(yao)切實了解職工的(de)愿望(wang)和要(yao)求，>傾聽職工的(de)建議，采(cai)納(na)合(he)理的(de)要(yao)求，使自己的(de)一(yi)言一(yi)行、所作(zuo)所為，合(he)乎(hu)(hu)職工的(de)心(xin)愿。

　　2、要具(ju)備高尚的(de)品德和(he)一定的(de)技能，要有正確的(de).思想(xiang)觀(guan)和(he)價(jia)值觀(guan)。練就(jiu)一身好武藝(yi)，如何練就(jiu)是勤動腦，勤觀(guan)察，勤總結，從中汲取(qu)好的(de)東西(xi)。

　　3、要言(yan)必行(xing)，行(xing)必果。班組制定(ding)了合(he)理的(de)獎(jiang)(jiang)罰制度，該獎(jiang)(jiang)的(de)不獎(jiang)(jiang)，就會打消積極性(xing)，該罰的(de)不罰，就會導致(zhi)有令不行(xing)，班長失去威(wei)信。

　　班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)作為兵頭將(jiang)尾(wei)，具有(you)管理班(ban)(ban)(ban)組的(de)(de)各種權力，而(er)要用好這個權力，就要堅(jian)持原(yuan)則(ze)，不(bu)(bu)拿原(yuan)則(ze)作交易(yi)，就要為人(ren)正直，主持公道，堅(jian)持正義(yi)，不(bu)(bu)徇私(si)情(qing)。我們隊的(de)(de)牛(niu)紅(hong)偉(wei)班(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)就做到了(le)(le)這一點(dian)，記得有(you)一次(ci)，和他關系很(hen)好的(de)(de)一個工(gong)友，當班(ban)(ban)(ban)沒有(you)完(wan)成規定的(de)(de)工(gong)作量，并且虛(xu)報(bao)工(gong)作量，在(zai)下班(ban)(ban)(ban)后(hou)，牛(niu)紅(hong)偉(wei)同志按照(zhao)他多(duo)年養成的(de)(de)習(xi)慣對工(gong)作面(mian)進(jin)行巡查發現(xian)了(le)(le)這一點(dian)，立刻(ke)讓驗收員扣除了(le)(le)這位職(zhi)工(gong)當班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)工(gong)分，并按照(zhao)規定進(jin)行了(le)(le)處罰，在(zai)班(ban)(ban)(ban)前會進(jin)行了(le)(le)批評。牛(niu)紅(hong)偉(wei)同志不(bu)(bu)循私(si)情(qing)，受到了(le)(le)廣大職(zhi)工(gong)的(de)(de)贊揚！只有(you)這樣才(cai)能把班(ban)(ban)(ban)組員工(gong)的(de)(de)積極性調動起來，更好地發揮班(ban)(ban)(ban)組管理的(de)(de)作用。這也是煤礦(kuang)班(ban)(ban)(ban)組工(gong)作總(zong)結的(de)(de)一個目的(de)(de)所在(zai)。

　　4、要(yao)正(zheng)確對待自己(ji)的錯(cuo)(cuo)誤和職工的批(pi)(pi)評(ping)。班組(zu)長在工作中，由于主客觀原因(yin)，難免會(hui)產生(sheng)這(zhe)樣那樣的錯(cuo)(cuo)誤。問題(ti)的關鍵是需要(yao)有一個正(zheng)確的態度，勇(yong)于承擔(dan)自己(ji)應負的責任，同時，對職工的批(pi)(pi)評(ping)，要(yao)虛心接受(shou)并立(li)即改正(zheng)。

　　經過這位同志的(de)煤礦(kuang)班(ban)組工作總結分析之后，我們對這一行業更加地了解(jie)了。如果(guo)你還想要了解(jie)一下天然氣的(de)一些相(xiang)關的(de)信息，也可以到我們技術文庫去看(kan)(kan)看(kan)(kan)。

　　班組長工作總結篇3

　　20xx年的(de)工作(zuo)，是在(zai)段(duan)領(ling)導(dao)(dao)和車間領(ling)導(dao)(dao)的(de)正確領(ling)導(dao)(dao)和全體(ti)職工的(de)支(zhi)持幫忙下，平(ping)邑(yi)線(xian)路(lu)圓滿完成上級領(ling)導(dao)(dao)交給的(de)各項(xiang)任務，本年度里平(ping)邑(yi)線(xian)路(lu)工區(qu)共完成維修(xiu)道岔12組(zu)、線(xian)路(lu)維修(xiu)2km，保養道岔30組(zu)，兗石下行新(xin)線(xian)開通整治，東平(ping)線(xian)接管(guan)，以及認真完成了各項(xiang)臨時(shi)性任務。

　　本(ben)年(nian)度里，平(ping)邑(yi)線路(lu)工(gong)(gong)區(qu)軌檢(jian)車(che)任(ren)務較去(qu)年(nian)有了很大(da)的提高(gao)，優良率到達(da)了段指定的目標，同時，車(che)載儀(yi)和添乘(cheng)儀(yi)晃車(che)得到了有效地控制(zhi)。安全(quan)工(gong)(gong)作有序進行，沒發現嚴重的“兩違”現象，借(jie)此機會，我將一年(nian)來平(ping)邑(yi)線路(lu)工(gong)(gong)區(qu)的工(gong)(gong)作狀(zhuang)況向(xiang)大(da)家作以下匯報:

　　一是嚴守作業安全。

　　“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)鐵路(lu)運輸永恒的(de)(de)(de)主題，是(shi)(shi)一(yi)塊班組(zu)(zu)務必嚴(yan)防死守(shou)的(de)(de)(de)陣(zhen)地，丟了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)就砸了(le)飯碗，失去安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)這(zhe)塊陣(zhen)地就失去一(yi)切”，這(zhe)句(ju)話是(shi)(shi)我們班組(zu)(zu)長(chang)(chang)對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)開(kai)展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)口頭(tou)禪(chan)，工(gong)區工(gong)班長(chang)(chang)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)，在(zai)日常(chang)作(zuo)業(ye)(ye)中堅持做(zuo)到(dao)嘴碎一(yi)點(dian)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)不離口;心(xin)細一(yi)點(dian)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)預想，盡量周到(dao);腿勤(qin)一(yi)點(dian)，作(zuo)業(ye)(ye)過(guo)(guo)程(cheng)中加(jia)強(qiang)(qiang)檢查。我們還根(gen)據工(gong)區職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)表現，對(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)自(zi)控潛力進(jin)(jin)行了(le)排(pai)模(mo)調查，對(dui)于(yu)個別職(zhi)(zhi)(zhi)責心(xin)差，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)談薄的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)，不斷加(jia)強(qiang)(qiang)教(jiao)育(yu)，在(zai)工(gong)作(zuo)中，工(gong)班長(chang)(chang)還把他們作(zuo)為重點(dian)對(dui)象進(jin)(jin)行控制，堅決執行“誰的(de)(de)(de)自(zi)控潛力差就加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)他的(de)(de)(de)互控、聯控，不讓一(yi)名職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)上(shang)掉隊”的(de)(de)(de)原則。在(zai)帶班作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，工(gong)班長(chang)(chang)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)對(dui)于(yu)違(wei)章違(wei)紀行為大膽(dan)管理，發現問(wen)題總是(shi)(shi)及時指出，并組(zu)(zu)織職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)群眾討論(lun)，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)們認識(shi)到(dao)抓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)對(dui)事不對(dui)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)為了(le)大家共同利(li)益，不但(dan)理解了(le)，還逐漸構(gou)成(cheng)了(le)“違(wei)章違(wei)紀人(ren)(ren)人(ren)(ren)管”的(de)(de)(de)良好(hao)氛圍，向著(zhu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)自(zi)控型班組(zu)(zu)方向發展。

　　二是嚴把設備質量。

　　持續線(xian)橋設(she)備(bei)狀態的(de)(de)均衡(heng)良好，是工務(wu)部門的(de)(de)主要(yao)使命(ming)，我(wo)們(men)首先從每(mei)月的(de)(de)設(she)備(bei)檢(jian)查(cha)(cha)抓(zhua)起，從工班長的(de)(de)參與(yu)(yu)抓(zhua)起，因為只有(you)(you)工班長親(qin)自(zi)參與(yu)(yu)設(she)備(bei)檢(jian)查(cha)(cha)，才能(neng)對自(zi)已管理(li)(li)的(de)(de)設(she)備(bei)做到(dao)(dao)心中有(you)(you)數，才能(neng)更合(he)理(li)(li)地安排工作(zuo)，確(que)保生產任務(wu)的(de)(de)順(shun)利完成。俗(su)話說得好“濫干(gan)(gan)不(bu)如(ru)精(jing)干(gan)(gan)”掌握了設(she)備(bei)質量(liang)的(de)(de)第一(yi)手資料，我(wo)們(men)便對管內的(de)(de)薄弱環(huan)節(jie)進行(xing)(xing)重點整治(zhi)。上行(xing)(xing)k82-k84路基(ji)翻(fan)漿，線(xian)路幾何(he)尺寸變化(hua)快，20xx年頻頻出現車(che)載儀三級(ji)病害，由于我(wo)們(men)下半(ban)年來勤檢(jian)查(cha)(cha)，勤處(chu)理(li)(li)，不(bu)但有(you)(you)效地控制了幾何(he)尺寸的(de)(de)變化(hua)量(liang)，也使線(xian)路基(ji)礎日(ri)益穩定。同時(shi)，在段領(ling)導和車(che)間領(ling)導的(de)(de)幫忙(mang)和指導下，我(wo)們(men)還對站(zhan)場，進行(xing)(xing)了深加工，對道岔進行(xing)(xing)了加強(qiang)處(chu)理(li)(li)，基(ji)本(ben)上做到(dao)(dao)了把(ba)設(she)備(bei)質量(liang)創優與(yu)(yu)打造(zao)工區品牌有(you)(you)機地結合(he)在一(yi)齊。

　　三是嚴肅制度落實。

　　那里，換句話說就(jiu)是“按(an)標準開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)”。透過近幾年(nian)的(de)(de)(de)鍛煉，我們認識到(dao)段上每出臺(tai)一(yi)項規(gui)(gui)(gui)章制度(du)，必定對安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)起著用心(xin)的(de)(de)(de)促進作(zuo)用。為此，凡有新的(de)(de)(de)制度(du)出臺(tai)，都組(zu)(zu)織(zhi)相關人員進行學習，我們并細化(hua)了(le)(le)(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)措施，分解(jie)了(le)(le)(le)工(gong)(gong)班(ban)長的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)，使更(geng)多的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)參與班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)之(zhi)中(zhong)，透過落實(shi)《安(an)規(gui)(gui)(gui)》、《維(wei)規(gui)(gui)(gui)》，推進落實(shi)精細化(hua)作(zuo)業標準，綜合維(wei)修質量明(ming)顯(xian)提(ti)高，遵章守紀蔚然成風。總之(zhi)，班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者從嚴肅制度(du)落實(shi)中(zhong)嘗到(dao)了(le)(le)(le)甜頭(tou)，到(dao)達了(le)(le)(le)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)逐步規(gui)(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，職工(gong)(gong)從嚴肅制度(du)落實(shi)中(zhong)嘗到(dao)了(le)(le)(le)甜頭(tou)，構(gou)成了(le)(le)(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)與經(jing)濟效益雙贏的(de)(de)(de)良好局面。

　　四是關心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。

　　職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)最(zui)(zui)關心(xin)(xin)的(de)問題(ti)(ti)(ti)有(you)三：一是獎(jiang)金分(fen)配;二是休息(xi)休假(jia);三是伙食(shi)。細(xi)心(xin)(xin)周(zhou)到(dao)的(de)關心(xin)(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)活。職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)是班組最(zui)(zui)寶(bao)的(de)財富，是各項生(sheng)(sheng)產任(ren)務(wu)(wu)的(de)具體(ti)實施(shi)者(zhe)，細(xi)心(xin)(xin)周(zhou)到(dao)的(de)關心(xin)(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)活與(yu)(yu)搞好(hao)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產密不可分(fen)，為了(le)控制伙食(shi)費(fei)，我們(men)派職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)輪流(liu)買菜，讓(rang)大家掌握市場行(xing)情，伙食(shi)費(fei)用清晰、透明，每月(yue)的(de)伙食(shi)費(fei)張榜公布。為了(le)大家吃(chi)的(de)順心(xin)(xin)，我們(men)經常根(gen)據(ju)大家的(de)口味變(bian)換(huan)食(shi)譜(pu)，有(you)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)病，工(gong)(gong)(gong)班長便主動關心(xin)(xin)照顧(gu)，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要抓住先機(ji)，把(ba)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做在(zai)前(qian)面，只有(you)這樣才能從容應對各種問題(ti)(ti)(ti)，我們(men)在(zai)每月(yue)初，都根(gen)據(ju)生(sheng)(sheng)產任(ren)務(wu)(wu)狀況和(he)段月(yue)度交班會的(de)重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安(an)排做出全(quan)月(yue)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃，合理(li)安(an)排勞動力組織實施(shi)，當(dang)月(yue)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提前(qian)完(wan)成后，便主動去做下月(yue)的(de)正常任(ren)務(wu)(wu)，將贏得的(de)寶(bao)貴時間(jian)，用于職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)`調休，有(you)效解(jie)決了(le)休息(xi)與(yu)(yu)生(sheng)(sheng)產在(zai)時間(jian)上的(de)矛盾，解(jie)決了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)調休這個“老大難”問題(ti)(ti)(ti)，使(shi)大家在(zai)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產中時刻(ke)持續充沛的(de)精(jing)力。

　　五是抓好“三線”建設。建線就是建精神。

　　對于(yu)段開展(zhan)(zhan)的“三線”建設(she)，我(wo)們一方面加強管理，鞏固(gu)既(ji)有成果，延長段“三線”建設(she)投(tou)入(ru)的利用(yong)周(zhou)期;另一方面發揮職(zhi)工(gong)群眾智慧，不斷在鞏固(gu)成果的基礎上(shang)(shang)創(chuang)新。“三線”建設(she)的開展(zhan)(zhan)豐富了職(zhi)工(gong)的生(sheng)活，陶冶了職(zhi)工(gong)的情操，使平邑線路工(gong)區這(zhe)片(pian)土地上(shang)(shang)蕩起了無限生(sheng)機。

　　六是開展節能降耗。減少生產成本，是提高企業效益的重要手段。

　　20xx年(nian)，我(wo)們用心開(kai)展節(jie)能(neng)降耗活(huo)動，使(shi)全體(ti)職工(gong)(gong)養成了節(jie)儉的生(sheng)活(huo)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。每(mei)日作(zuo)(zuo)業，我(wo)們都(dou)清(qing)點(dian)職工(gong)(gong)的工(gong)(gong)具，收工(gong)(gong)后一(yi)一(yi)對照，對于損壞的工(gong)(gong)具，使(shi)用者務(wu)必講(jiang)清(qing)原(yuan)因，并經材料員(yuan)許可后方準(zhun)更(geng)換，做到了工(gong)(gong)具定(ding)人，避免丟失(shi)和意(yi)外(wai)損耗;每(mei)一(yi)處用電(dian)開(kai)關(guan)我(wo)們都(dou)有指定(ding)的節(jie)能(neng)負責人，工(gong)(gong)班(ban)長每(mei)日對節(jie)能(neng)狀況進行檢查;每(mei)日作(zuo)(zuo)業過程中，我(wo)們都(dou)及時(shi)將(jiang)舊料收回(hui)工(gong)(gong)區(qu)，分(fen)類擺放，能(neng)利用的盡量重復(fu)利用;以上(shang)，是開(kai)展班(ban)組(zu)管理狀況的匯報，期望大家多提寶貴(gui)意(yi)見，幫忙(mang)我(wo)們工(gong)(gong)區(qu)在各方面工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)進一(yi)步。

　　班組長工作總結篇4

　　為了(le)更好地貫徹(che)落(luo)實國家(jia)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)法(fa)》，確保(bao)我公司電力系統(tong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)連運(yun)，廠、車(che)間(jian)、班組三級對搞(gao)好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)供電工(gong)作(zuo)非常(chang)重視，主(zhu)(zhu)要從查思想、查制(zhi)度(du)、查管(guan)理(li)、查隱患和抓(zhua)落(luo)實等(deng)五個方(fang)面進行。加強(qiang)了(le)對供電安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)管(guan)理(li)，不斷完善(shan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)崗位(wei)責(ze)任制(zhi)。嚴(yan)格地抓(zhua)好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)規程和各項(xiang)制(zhi)度(du)的(de)貫徹(che)執行，加強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查和監(jian)督(du)，堅持(chi)“以人為本”的(de)管(guan)理(li)理(li)念，堅持(chi)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一、預防為主(zhu)(zhu)、綜合治理(li)”的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)針，不斷夯實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)基礎(chu)。在(zai)全(quan)(quan)方(fang)位(wei)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)模式(shi)下(xia)進行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育和管(guan)理(li)，主(zhu)(zhu)要做(zuo)了(le)如下(xia)工(gong)作(zuo)：

　　一、層層落實安全生產責任制

　　層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，是搞好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要保證。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)按照“一(yi)(yi)級(ji)抓一(yi)(yi)級(ji)，一(yi)(yi)級(ji)對一(yi)(yi)級(ji)負責(ze)”的(de)(de)(de)原(yuan)則，將廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)目標分(fen)解到(dao)(dao)(dao)各個車(che)間，我們(men)從(cong)思想到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)，組(zu)織到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)，責(ze)任(ren)(ren)到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)，措施到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)“四到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)”著手，落實(shi)各級(ji)各類(lei)人員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)。各級(ji)領導充分(fen)認識到(dao)(dao)(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是電氣系統的(de)(de)(de)基(ji)石(shi)，是公司(si)生(sheng)產(chan)(chan)連(lian)運穩定的(de)(de)(de)保證，是企(qi)業效益(yi)(yi)的(de)(de)(de)基(ji)礎，無論(lun)何時，“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)”的(de)(de)(de)思想絲毫不能動搖，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)絲毫不能松懈(xie)。廣大干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要性認識越來(lai)越深刻，認識到(dao)(dao)(dao)搞好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)必須(xu)狠抓管(guan)理，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，只有(you)如此(ci)，才能將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地落實(shi)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處。在工作(zuo)中，首先做到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)領導重(zhong)視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)，以確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)精神貫徹落實(shi)。重(zhong)大操作(zuo)、重(zhong)大檢修(xiu)作(zuo)業時主管(guan)領導上崗到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)，盡職(zhi)(zhi)盡責(ze)。分(fen)廠(chang)(chang)與各車(che)間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)責(ze)任(ren)(ren)人簽(qian)訂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任(ren)(ren)書后，各車(che)間也與班組(zu)簽(qian)訂了(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)2 產(chan)(chan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)目標層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解，落實(shi)到(dao)(dao)(dao)班組(zu)、個人，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)與每(mei)個人的(de)(de)(de)切身利益(yi)(yi)結合起(qi)來(lai)，真正做到(dao)(dao)(dao)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)，人人有(you)責(ze)”。

　　二、強化安全培訓，夯實安全基礎

　　我(wo)們(men)始(shi)終堅持做(zuo)到(dao)抓安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)學(xue)習不(bu)松懈(xie)，認(ren)真組(zu)(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)程和(he)(he)(he)(he)相關(guan)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)制度、技術(shu)的(de)學(xue)習培(pei)(pei)(pei)訓(xun)：嚴格按(an)照電業(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作規(gui)程要求，對(dui)上(shang)崗前的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和(he)(he)(he)(he)考(kao)核(he)，經(jing)考(kao)核(he)合格的(de)人員(yuan)(yuan)才準予上(shang)崗；積(ji)極開(kai)展“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產月”和(he)(he)(he)(he)“百日安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)無(wu)事故(gu)”競賽活動，為(wei)了全(quan)(quan)(quan)面貫徹執行(xing)《中華人民共和(he)(he)(he)(he)國安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產法(fa)》及《山西省安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)條例(li)》，進(jin)(jin)一步增(zeng)(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)思想意識，提高鞏(gong)固(gu)電氣(qi)系統的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)水平，我(wo)們(men)成立“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產月”活動領導小組(zu)(zu)，對(dui)如何開(kai)展好“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產月”活動進(jin)(jin)行(xing)了布署，按(an)計劃有條不(bu)紊的(de)進(jin)(jin)行(xing)了實(shi)施，達到(dao)了預期效果和(he)(he)(he)(he)目的(de)。通過(guo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習、考(kao)核(he)和(he)(he)(he)(he)開(kai)展安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動，使(shi)大家(jia)對(dui)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)法(fa)律法(fa)規(gui)、規(gui)章(zhang)制度和(he)(he)(he)(he)操作規(gui)程有了更進(jin)(jin)一步的(de)理(li)(li)解和(he)(he)(he)(he)掌握，增(zeng)(zeng)強了廠(chang)全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)電氣(qi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)連運的(de)重要性和(he)(he)(he)(he)必要性的(de)思想認(ren)識，從(cong)“要我(wo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”向(xiang)“我(wo)要安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”轉(zhuan)變，把(ba)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)重要性認(ren)識提高到(dao)了一個新的(de)高度。

　　三、加強隱患排查，做好隱患治理

　　為保(bao)證安(an)(an)(an)全(quan)生產工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標的(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)，我們重點(dian)加強了安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)查與缺陷(xian)隱(yin)(yin)患(huan)治理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。我們始(shi)終堅(jian)(jian)持“狠(hen)抓(zhua)安(an)(an)(an)全(quan)措(cuo)(cuo)施整(zheng)改(gai)(gai)”的(de)原(yuan)則，大(da)(da)力(li)(li)普查安(an)(an)(an)全(quan)缺陷(xian)及隱(yin)(yin)患(huan)，針對(dui)查獲的(de)安(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)患(huan)和(he)薄弱環(huan)節，進(jin)行(xing)(xing)(xing)整(zheng)改(gai)(gai)落實(shi)(shi)(shi)，采取一切(qie)可行(xing)(xing)(xing)的(de)處理辦(ban)法和(he)措(cuo)(cuo)施，切(qie)實(shi)(shi)(shi)加大(da)(da)整(zheng)改(gai)(gai)力(li)(li)度(du)(du)，做到決不3 放(fang)過一個隱(yin)(yin)患(huan)，不留一個死(si)角，根據檢(jian)查情況(kuang)，按輕(qing)重緩急，有計劃(hua)、有步驟的(de)推進(jin)了安(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)患(huan)大(da)(da)整(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并注意在整(zheng)改(gai)(gai)進(jin)行(xing)(xing)(xing)過程中嚴格落實(shi)(shi)(shi)《電力(li)(li)安(an)(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程》的(de)相關規(gui)(gui)定，認真(zhen)做好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)安(an)(an)(an)全(quan)防范措(cuo)(cuo)施，認真(zhen)執行(xing)(xing)(xing)“兩票三制”制度(du)(du)，認真(zhen)分(fen)析工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現(xian)(xian)場可能出現(xian)(xian)的(de)危險(xian)點(dian)和(he)危險(xian)源(yuan)，堅(jian)(jian)持工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現(xian)(xian)場“一對(dui)一”監護(hu)制度(du)(du)，為真(zhen)正實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)安(an)(an)(an)全(quan)生產工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)長(chang)周期健康發展奠定堅(jian)(jian)實(shi)(shi)(shi)的(de)`基礎。

　　四、堅持開展安全大檢查

　　安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)大檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)是(shi)在(zai)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產中(zhong)及時發(fa)現缺(que)陷和(he)隱患促進(jin)(jin)(jin)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產必(bi)不可少(shao)的工作，也(ye)是(shi)《安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產法》賦予(yu)我們的神圣使命，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)大檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)共(gong)分發(fa)動、自(zi)查(cha)(cha)(cha)(cha)、整(zheng)改、總結(jie)、評比五個階段。每(mei)次檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)時，我們以文件形式下達檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)通知(zhi)并(bing)召開會議組織各(ge)車(che)間進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)發(fa)動工作，各(ge)車(che)間對(dui)各(ge)自(zi)轄區進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)自(zi)查(cha)(cha)(cha)(cha)，整(zheng)改并(bing)上報(bao)有關材料，再(zai)由分廠(chang)對(dui)車(che)間、班組進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)復查(cha)(cha)(cha)(cha)。在(zai)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)大檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)中(zhong)主要(yao)以查(cha)(cha)(cha)(cha)思(si)想、查(cha)(cha)(cha)(cha)領導(dao)、查(cha)(cha)(cha)(cha)隱患、查(cha)(cha)(cha)(cha)措(cuo)施、查(cha)(cha)(cha)(cha)規章(zhang)制度為重點，結(jie)合安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)評價工作，對(dui)主設備進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)認(ren)真(zhen)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)，對(dui)缺(que)陷、隱患及時認(ren)真(zhen)地進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)整(zheng)改，對(dui)現場的違章(zhang)行(xing)(xing)為進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)處(chu)罰，確保安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產目標(biao)的實現。通過檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)、整(zheng)改，廠(chang)各(ge)車(che)間的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)工作有了(le)進(jin)(jin)(jin)一步加強和(he)提高，管(guan)理(li)力度不斷加大，全(quan)廠(chang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)工作進(jin)(jin)(jin)一步向制度化(hua)、規范(fan)化(hua)邁(mai)進(jin)(jin)(jin)，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產工作有了(le)長足進(jin)(jin)(jin)步。

　　五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為

　　反(fan)“三(san)(san)違(wei)”，即反(fan)對(dui)違(wei)章指揮、違(wei)章作(zuo)(zuo)(zuo)業和(he)違(wei)反(fan)勞動紀律，一直是(shi)我們(men)著力(li)(li)開展的(de)(de)(de)重(zhong)要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我們(men)在查(cha)隱患的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，將查(cha)“三(san)(san)違(wei)”也作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)重(zhong)要內(nei)容，通過(guo)對(dui)車間、班(ban)組的(de)(de)(de)日(ri)常檢(jian)查(cha)、月檢(jian)和(he)安(an)(an)(an)(an)4 全(quan)(quan)(quan)(quan)大檢(jian)查(cha)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，檢(jian)查(cha)“三(san)(san)違(wei)”行為(wei)(wei)，對(dui)發現“三(san)(san)違(wei)”行為(wei)(wei)進(jin)行嚴格(ge)處(chu)罰，并(bing)與車間領(ling)(ling)導(dao)及(ji)班(ban)組長聯責，督促(cu)各級領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)嚴肅查(cha)處(chu)“三(san)(san)違(wei)”行為(wei)(wei)。為(wei)(wei)了促(cu)進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)認清“三(san)(san)違(wei)”危(wei)害(hai)，識別(bie)“三(san)(san)違(wei)”行為(wei)(wei)，增強(qiang)遵守(shou)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)章制(zhi)度的(de)(de)(de)自覺性，我們(men)一方面組織(zhi)開展對(dui)違(wei)章行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)面識別(bie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，同(tong)(tong)時(shi)積(ji)極組織(zhi)車間、班(ban)組開展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活(huo)動。通過(guo)歷次安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活(huo)動的(de)(de)(de)開展，公司“我們(men)并(bing)不想(xiang)使(shi)自己受傷害(hai)，因此能夠(gou)進(jin)行自我管理，預防危(wei)害(hai)”、“無論是(shi)生產(chan)還是(shi)效益，任何情況下，一個繁忙(mang)的(de)(de)(de)日(ri)程絕不能成為(wei)(wei)忽視安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)理由”的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)理念以及(ji)廠(chang)(chang)“操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)標準化，行為(wei)(wei)規(gui)范化”的(de)(de)(de)活(huo)動主題深入人心，廠(chang)(chang)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)正努(nu)力(li)(li)建立(li)“自我管理、自我約束”的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)機(ji)制(zhi)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)綜合素質(zhi)的(de)(de)(de)整體水平得到了提(ti)高。總(zong)之(zhi)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)一項綜合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要靠全(quan)(quan)(quan)(quan)體干部(bu)職工(gong)(gong)共同(tong)(tong)努(nu)力(li)(li)，要常抓(zhua)不懈。抓(zhua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理，要狠抓(zhua)違(wei)章操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，遇(yu)事要嚴肅處(chu)理，決不手軟。在今后(hou)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，廠(chang)(chang)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)決心團(tuan)結(jie)一致，排(pai)除萬難，總(zong)結(jie)經驗教訓，勤勤懇懇地工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在新的(de)(de)(de)一年里，繼續發揚(yang)嚴、勤、細、實的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)供電保(bao)連運(yun)，為(wei)(wei)公司生產(chan)系統的(de)(de)(de)連運(yun)保(bao)駕護航。

　　班組長工作總結篇5

　　一、20xx年(nian)工作(zuo)總結一年(nian)來，在(zai)公司領導的關(guan)心(xin)和支持(chi)下和本部門全體人(ren)員的通力配(pei)合下，生(sheng)產車間(jian)全體人(ren)員做了如下幾項工作(zuo)：

　　一)部門工作實績

　　1.嚴格(ge)按(an)照公(gong)司《GMP實(shi)施(shi)管理(li)處罰條例》、《月(yue)考核細則(ze)》和《信用構建實(shi)施(shi)方案》進行(xing)考核。

　　2.嚴格按照(zhao)GMP要求(qiu)進行生產。

　　3.合理安排生產，充分(fen)利用生產用蒸汽，盡可能地(di)節約單盒(袋)蒸汽費用。

　　4.及(ji)時認真如(ru)實地填寫(xie)、審核各類原始記錄。

　　5.服從(cong)領導安(an)排(pai)，積極(ji)主動地與各(ge)部(bu)門(men)相互協(xie)調(diao)，相互配合，隨(sui)時(shi)完成(cheng)領導安(an)排(pai)的臨時(shi)工作任(ren)務。

　　6.全力投入公司新(xin)版GMP認證準備工作。車間辦公室管理人(ren)員(yuan)從八(ba)月份(fen)開始。經常加班，星期(qi)天也(ye)很少休息。

　　7.新版(ban)GMP軟件的`培(pei)訓(xun)。

　　8.保(bao)質保(bao)量(liang)及時完成公司每(mei)月下達(da)的生產任務，本(ben)年度(1-10月份)共生產：

　　1)六(liu)(liu)味(wei)補血(xue)顆粒生產(chan)成品(pin)195.4037萬(wan)袋，中間站庫存六(liu)(liu)味(wei)補血(xue)顆粒半成品(pin)折21.5169萬(wan)袋，六(liu)(liu)味(wei)補血(xue)顆粒待(dai)包裝顆粒折10.20xx萬(wan)袋(20xx年生產(chan)成品(pin)228.7463萬(wan)袋)

　　2)胃腸健膠囊生產成品共650.3306萬粒(li)(20xx生產成品共807.8376萬粒(li))

　　3)胃安膠囊生產成品共240.2604萬粒(20xx年生產成品共412.3836萬粒);

　　4)炎立消(xiao)片(pian)成(cheng)品(pin)共14.6688萬片(pian)(20xx年生產成(cheng)品(pin)共19.3344萬片(pian));

　　5)舒筋除濕(shi)膠囊成(cheng)品共180.5102萬粒(20xx年(nian)共67.6344萬粒);

　　6)婦科止帶片(pian)共1.92萬片(pian)(吉(ji)杏堂)(20xx年生產成品(pin)共14.4萬片(pian));

　　7)六(liu)味地黃膠囊(nang)成品共(gong)300.7344萬(wan)(wan)粒(20xx年生產成品共(gong)50.9040萬(wan)(wan)粒)。

　　8)乙肝扶正(zheng)膠囊成(cheng)品共1.92萬(wan)(wan)粒(li)(li)(20xx年(nian)成(cheng)品共38.4648萬(wan)(wan)粒(li)(li))

　　二)存在的問題車間全(quan)體(ti)人員素質偏(pian)低，工作中常犯些低級錯誤(wu)，常做(zuo)些重復事。

　　二(er)、20xx年工作計劃

　　1、生(sheng)產(chan)(chan)服務(wu)于銷售，正常生(sheng)產(chan)(chan)情況(kuang)下(xia)每月按時(shi)保質保量完成公司下(xia)達的生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu);

　　2、按新版GMP要求組織和安排生產

　　3、加強辦公室(shi)管(guan)理人員的崗位(wei)技能(neng)和專業水平(ping)的培訓，提高員工的崗位(wei)操作能(neng)力和專業水平(ping);

　　4、組織新版GMP軟(ruan)件的再次培(pei)訓;

　　5、加強現場監控管理和復核管理工作;

　　6、服從(cong)領導安(an)排，隨時(shi)完成領導交給的各(ge)項(xiang)工作。

　　班組長工作總結篇6

　　根據《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院<通知>精神(shen)(shen) 加強企業班組長(chang)(chang)安(an)(an)全培訓(xun)工(gong)作(zuo)的(de)指(zhi)導(dao)意見》和(he)《第一地質大隊(dui)班組安(an)(an)全建設實施(shi)方案》等文件(jian)精神(shen)(shen)要求，我礦山高(gao)度重視(shi)班組長(chang)(chang)安(an)(an)全培訓(xun)工(gong)作(zuo)，加強組織(zhi)領導(dao)，切實將班組長(chang)(chang)安(an)(an)全培訓(xun)工(gong)作(zuo)落到實處，現將全年班組長(chang)(chang)安(an)(an)全培訓(xun)工(gong)作(zuo)總結如(ru)下。

　　1、礦(kuang)山(shan)結合(he)實(shi)際情況制定了(le)《百靈山(shan)鐵礦(kuang)班(ban)組長(chang)(chang)(chang)安全培訓實(shi)施方(fang)案》《百靈山(shan)鐵礦(kuang)班(ban)組長(chang)(chang)(chang)年度培訓計劃》和《百靈山(shan)鐵礦(kuang)班(ban)組長(chang)(chang)(chang)培訓考(kao)核制度》，認(ren)真執行(xing)文(wen)件要求，做到全年班(ban)組長(chang)(chang)(chang)培訓考(kao)核工作有序進行(xing)。

　　2、結合《百靈山(shan)鐵(tie)礦(kuang)20xx年安全(quan)(quan)教育培訓(xun)計(ji)劃》，在(zai)對從業人員培訓(xun)過程中(zhong)穿(chuan)插講解班組長(chang)的職責和班組長(chang)在(zai)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)中(zhong)應起到的作(zuo)(zuo)用。

　　3、結(jie)合安全責任幫扶(fu)對象活動的開展，在井下將(jiang)各個(ge)工種(zhong)(zhong)的班(ban)組長(chang)和班(ban)組成員召集到作(zuo)業現場，就本工種(zhong)(zhong)存在的危險(xian)源和安全操(cao)作(zuo)規程(cheng)進行講解。

　　4、專門(men)召開(kai)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)(cheng)，由具有(you)5年(nian)(nian)以上(shang)現場(chang)工作(zuo)經(jing)歷、取(qu)得注(zhu)冊(ce)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工程(cheng)(cheng)師資格的(de)(de)'企業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)，有(you)計劃的(de)(de)開(kai)展培訓(xun)(xun)，分(fen)別于(yu)3月(yue)(yue)16日(ri)，6月(yue)(yue)12日(ri)、7月(yue)(yue)17日(ri)、8月(yue)(yue)23日(ri)、10月(yue)(yue)8日(ri)對班(ban)(ban)組(zu)長(chang)進(jin)行培訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)內容(rong)主要有(you)：本單(dan)位(wei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產狀況及安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產規章制度；崗位(wei)危險有(you)害(hai)因素及安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)操作(zuo)規程(cheng)(cheng)；生(sheng)產設備安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)使用與管(guan)(guan)理(li)(li)；作(zuo)業(ye)條件(jian)與環境改(gai)善；個人勞動防護用品的(de)(de)使用和(he)維護；作(zuo)業(ye)現場(chang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標準化；現場(chang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查與隱患排查治理(li)(li)；現場(chang)應急處置和(he)自救互(hu)救；本單(dan)位(wei)、本行業(ye)典型事(shi)故案例；班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)職責和(he)作(zuo)用；員(yuan)工的(de)(de)權利(li)和(he)義務(wu)；與員(yuan)工溝通的(de)(de)方式和(he)技巧；班(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)及“白國周(zhou)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)”等(deng)先進(jin)的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗等(deng)，在(zai)年(nian)(nian)中和(he)年(nian)(nian)末對在(zai)崗的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)進(jin)行了兩次考核，考核合(he)(he)格率(lv)達到100%，并頒發了安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓(xun)(xun)合(he)(he)格證(zheng)書(shu)。

　　5、礦山(shan)出版了兩期(qi)關(guan)于班組(zu)建(jian)設(she)的(de)安全生產小報，將小報在項目部生活區張貼并(bing)下(xia)發給一線員工(gong)，大(da)力宣傳班組(zu)文化建(jian)設(she)。

　　礦山以班(ban)組(zu)(zu)長(chang)培訓帶(dai)動班(ban)組(zu)(zu)全(quan)員培訓，讓(rang)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)日常生(sheng)產(chan)中發(fa)揮出(chu)積極的作(zuo)用，減少了(le)“三(san)違”現象(xiang)的發(fa)生(sheng)，礦山的現場安(an)全(quan)得到了(le)較大(da)的改(gai)善。

　　百靈山鐵礦

　　20xx年10月10日

　　班組長工作總結篇7

　　金牌班(ban)組(zu)長5項全能訓練(lian)9月1、2日，我有幸參加了安岷老師主(zhu)講(jiang)的(de)《金牌班(ban)組(zu)長5項全能訓練(lian)》的(de)課程，感覺受益良多，安岷老師深入(ru)淺出的(de)講(jiang)解、生(sheng)動有趣的(de)課堂氛圍(wei)都給我；留(liu)下了深刻的(de)印(yin)象(xiang)，總的(de)來說(shuo)我主(zhu)要由以下幾點感受：

　　一、我通過這次課(ke)程認識到(dao)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一名班組長(chang)(chang)，首先要(yao)身先士(shi)卒以(yi)理服人，處處要(yao)起到(dao)帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)，更(geng)要(yao)有(you)(you)奉(feng)獻精(jing)(jing)神，要(yao)有(you)(you)分工(gong)，也要(yao)有(you)(you)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，更(geng)要(yao)有(you)(you)檢查(cha)，而(er)且使自己(ji)(ji)做(zuo)到(dao)心中有(you)(you)數，清楚每天該(gai)做(zuo)些什么，怎么去(qu)做(zuo)，不能(neng)盲目的(de)毫無(wu)計(ji)劃的(de)去(qu)干。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)班組長(chang)(chang)，應常(chang)常(chang)反思自己(ji)(ji)，在工(gong)作(zuo)(zuo)當中找答案，時時關(guan)心員工(gong)，為(wei)(wei)員工(gong)排憂解難，對(dui)待下屬要(yao)一視同仁，充分發揮員工(gong)的(de)積(ji)極性和團(tuan)隊合(he)(he)作(zuo)(zuo)精(jing)(jing)神，充分利用(yong)各(ge)(ge)方面的(de)信息是班組產生(sheng)有(you)(you)效的(de)生(sheng)產和經濟效益，最終做(zuo)到(dao)按(an)質、按(an)量按(an)時完成上級交給的(de)各(ge)(ge)項任務。

　　二、在我們(men)的實際工作中，領導(dao)層的決策再(zai)好(hao)(hao)，沒有(you)員(yuan)(yuan)工的大(da)力支(zhi)持和(he)密(mi)切配(pei)合，沒有(you)一大(da)批基(ji)(ji)層員(yuan)(yuan)工把上級分(fen)配(pei)的任務當時來(lai)做，那就只能是(shi)一句空話，所(suo)以(yi)說基(ji)(ji)層的班(ban)組(zu)長是(shi)組(zu)織和(he)領導(dao)者，又(you)是(shi)執行任務的領頭者，是(shi)企(qi)業管理金字塔的基(ji)(ji)礎(chu)。要(yao)想(xiang)當好(hao)(hao)這個班(ban)組(zu)長，看班(ban)組(zu)長是(shi)否(fou)稱職，是(shi)衡量你所(suo)帶的員(yuan)(yuan)工對(dui)廠是(shi)否(fou)有(you)貢獻，在服務質量上是(shi)否(fou)有(you)提高。作為班(ban)組(zu)長，要(yao)處(chu)處(chu)為公司發展(zhan)著想(xiang)，適時提有(you)效合理建議(yi)、想(xiang)問題、想(xiang)辦法，聽基(ji)(ji)層員(yuan)(yuan)工的心(xin)聲，總結經(jing)驗，發展(zhan)好(hao)(hao)的方面，克服不足之處(chu)，才(cai)能促進總廠的發展(zhan)，上一個新(xin)的臺階。

　　三、班(ban)組(zu)是一個小的(de)(de)(de)(de)(de)整體，是一個團隊，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)(you)生(sheng)產(chan)活動都在班(ban)組(zu)中進行(xing)，所以班(ban)組(zu)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)好壞直接關系著企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)成敗，只有(you)(you)(you)(you)班(ban)組(zu)充滿了(le)勃勃生(sheng)機，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才會有(you)(you)(you)(you)旺盛的(de)(de)(de)(de)(de)活力(li)，才能在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中長(chang)(chang)久地立于不敗之地。班(ban)組(zu)長(chang)(chang)是上(shang)級與一線生(sheng)產(chan)員工的(de)(de)(de)(de)(de)主要溝通(tong)橋梁，起(qi)著承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)，上(shang)請下(xia)達的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。同(tong)時，班(ban)組(zu)長(chang)(chang)也最接近(jin)基(ji)層(ceng)，了(le)解(jie)基(ji)層(ceng)，能夠(gou)及時發(fa)現(xian)基(ji)層(ceng)員工存在或帶有(you)(you)(you)(you)苗頭性的(de)(de)(de)(de)(de)問題。因此，班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)好壞，對于全面提升總廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)水平，促(cu)進各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)、快(kuai)速發(fa)展，具有(you)(you)(you)(you)重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)(de)(de)意義。那么，如何才能當好班(ban)組(zu)長(chang)(chang)呢(ni)？通(tong)過(guo)七天的(de)(de)(de)(de)(de)學習和總廠(chang)各(ge)位(wei)領導的(de)(de)(de)(de)(de)講話，使我(wo)認識到(dao)，只有(you)(you)(you)(you)通(tong)過(guo)學習才能提高，在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)`工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位(wei)上(shang)怎(zen)么去做，訂出計劃(hua)，找準目標，大膽創新，大膽改革，才會有(you)(you)(you)(you)收獲。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)西王集(ji)團最基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，我(wo)深(shen)深(shen)感到(dao)肩上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)子越來(lai)越重(zhong)(zhong)。

　　四、作(zuo)為一(yi)名班(ban)(ban)組(zu)長，要(yao)做好溝(gou)通(tong)協調(diao)工作(zuo)，要(yao)與(yu)領導溝(gou)通(tong)、與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工溝(gou)通(tong)，與(yu)其他(ta)班(ban)(ban)組(zu)溝(gou)通(tong)，與(yu)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)思(si)(si)想上的(de)(de)(de)(de)交流(liu)。每(mei)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想意(yi)識、家庭(ting)背景、文化素質、性格脾氣都不(bu)一(yi)樣(yang)，在(zai)(zai)生活(huo)中要(yao)注意(yi)對人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行觀察了(le)解、掌握(wo)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)基本情況(kuang)、摸清(qing)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)心理想法(fa)外，在(zai)(zai)上班(ban)(ban)和休息時，可(ke)以(yi)與(yu)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)談談心、拉家常(chang)，詢問(wen)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)班(ban)(ban)里的(de)(de)(de)(de)感覺以(yi)及對班(ban)(ban)組(zu)骨干工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)評(ping)議和看法(fa)。以(yi)求(qiu)達到思(si)(si)想上的(de)(de)(de)(de)統一(yi)，這樣(yang)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)心也就(jiu)齊了(le)，班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)凝聚力和向心力便(bian)大大增強了(le)。

　　五、班(ban)(ban)組(zu)長(chang)是(shi)(shi)本班(ban)(ban)組(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)帶頭(tou)人、既要(yao)做技術上的(de)(de)能手，也要(yao)做好(hao)基(ji)礎管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，起到工(gong)作(zuo)(zuo)上的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)上的(de)(de)表率(lv)和引導作(zuo)(zuo)用。對于(yu)廠里(li)各項規章(zhang)制度要(yao)帶頭(tou)遵守，嚴于(yu)律己、以身作(zuo)(zuo)則。特別(bie)是(shi)(shi)新來的(de)(de)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)，骨干就應該及(ji)時(shi)向他傳授講解，并(bing)且(qie)自(zi)己帶頭(tou)執行，不搞特殊化。班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)看骨干，骨干怎么做，班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)就跟著來。同時(shi)加強(qiang)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)對崗上業務的(de)(de)培訓(xun)，使(shi)其對自(zi)己的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)了(le)解透徹，愛崗敬業，對他們在崗位(wei)上犯的(de)(de)錯誤，應該把錯誤的(de)(de)性質及(ji)危害性，會(hui)產生(sheng)什么后果(guo)，細致地分析給(gei)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)聽，切不可動(dong)不動(dong)就發脾氣，大動(dong)肝火。人都是(shi)(shi)有自(zi)尊和體面的(de)(de)，這(zhe)樣效果(guo)還會(hui)適(shi)得其反(fan)，班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)也難以接受(shou)和理(li)解。

　　總之通(tong)過這(zhe)次學(xue)習，使自己認識到一個(ge)班組長，首先(xian)要(yao)定出(chu)目(mu)標，掌握技(ji)術，員工(gong)才(cai)(cai)有(you)一個(ge)奮(fen)斗前進(jin)的(de)方向；我要(yao)更加努力(li)提(ti)高自己的(de)管理水平和組織(zhi)能力(li)，使自己在以(yi)后的(de)工(gong)作中，有(you)所提(ti)高，在技(ji)術、計劃(hua)、任務安排上，善用人才(cai)(cai)、合理分(fen)工(gong)。為(wei)我們西王集(ji)團今(jin)后發(fa)展(zhan)，做出(chu)應有(you)的(de)貢獻。

　　西王集團果糖廠

　　姜鋒

　　20xx-9-5

　　班組長工作總結篇8

　　時(shi)光荏苒，20xx年(nian)已經悄(qiao)然(ran)離我們(men)而(er)去，回首過去的(de)(de)一年(nian)，內心不禁感慨(kai)萬千。一年(nian)來，在公司領導及(ji)各位(wei)同事(shi)的(de)(de)支持與(yu)幫助下，我嚴格要求(qiu)自(zi)己(ji)，按照公司及(ji)車間的(de)(de)要求(qiu)，較好(hao)地(di)完成了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)本(ben)職(zhi)工作，并且通過努力(li)，使自(zi)己(ji)在工作模式(shi)上有了(le)新的(de)(de)突破(po)，工作方式(shi)有了(le)較大的(de)(de)改進。現將20xx年(nian)的(de)(de)工作情(qing)況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　某(mou)某(mou)車間(jian)相對(dui)于(yu)公司其他車間(jian)來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的(de)(de)(de)(de)20xx年里也(ye)發生(sheng)了幾起(qi)重大的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)傷事故，這些事故給公司和(he)(he)(he)車間(jian)帶來的(de)(de)(de)(de)損(sun)失是(shi)巨大的(de)(de)(de)(de)。&愚者用(yong)鮮血(xue)換取教訓，智(zhi)者用(yong)教訓避免事故&r。身為(wei)一班之(zhi)長，雖(sui)然(ran)所擁有(you)的(de)(de)(de)(de)權力不是(shi)很(hen)大，但肩負(fu)著全班十幾名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命安全的(de)(de)(de)(de)重任(ren)。因(yin)此(ci)，對(dui)于(yu)安全工(gong)(gong)作(zuo)我從未放松過，月(yue)月(yue)講，天天講。某(mou)某(mou)車間(jian)就像一個(ge)大家庭(ting)，我每天生(sheng)活工(gong)(gong)作(zuo)在這個(ge)溫暖的(de)(de)(de)(de)大家庭(ting)里，作(zuo)為(wei)這個(ge)大家庭(ting)中的(de)(de)(de)(de)`一員(yuan)(yuan)我覺得(de)我有(you)義務和(he)(he)(he)責任(ren)將她建設的(de)(de)(de)(de)更加美好和(he)(he)(he)諧。因(yin)此(ci)，一年來，我積(ji)極參與車間(jian)的(de)(de)(de)(de)改善活動(dong)，并調動(dong)班組員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，利用(yong)集體的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧對(dui)車間(jian)提出了許多有(you)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)改善。

　　由于感到自(zi)(zi)己身上的(de)(de)擔(dan)子很重，而自(zi)(zi)己的(de)(de)學(xue)識、能(neng)力(li)(li)和(he)閱歷與一(yi)(yi)名優秀稱職的(de)(de)班組(zu)長都(dou)有一(yi)(yi)定的(de)(de)距離，所以(yi)總不敢掉以(yi)輕心(xin)(xin)，一(yi)(yi)直(zhi)在學(xue)習(xi)，向書本學(xue)習(xi)、向周圍(wei)的(de)(de)領導學(xue)習(xi)，向同事學(xue)習(xi)，積極提高(gao)自(zi)(zi)身各(ge)項(xiang)業務素質(zhi)，努(nu)力(li)(li)提高(gao)工(gong)作(zuo)效率和(he)工(gong)作(zuo)質(zhi)量，爭取(qu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)主動性。通過(guo)這一(yi)(yi)年的(de)(de)努(nu)力(li)(li)感覺自(zi)(zi)己還是有了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)進步(bu)，能(neng)夠比(bi)較從容地處理日常(chang)工(gong)作(zuo)中出現的(de)(de)各(ge)類(lei)問題(ti)，在組(zu)織管理能(neng)力(li)(li)、綜合分析能(neng)力(li)(li)、協調辦事能(neng)力(li)(li)和(he)文字言語表達能(neng)力(li)(li)等方(fang)面都(dou)有了(le)很大的(de)(de)提高(gao)，保(bao)證(zheng)了(le)本崗位各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)正常(chang)運行，能(neng)夠以(yi)正確的(de)(de)態度對待各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務，具備(bei)較強(qiang)的(de)(de)專(zhuan)業心(xin)(xin)，責任(ren)心(xin)(xin)。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　安全(quan)(quan)管理沒有(you)(you)做到(dao)(dao)位(wei)，力度不夠;安全(quan)(quan)培訓不到(dao)(dao)位(wei);檢查不到(dao)(dao)位(wei)。很(hen)多時候，由(you)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的勞動強度較(jiao)大(da)，體(ti)力消耗(hao)較(jiao)多，因此在(zai)完成當天的產量，做整理現場的工(gong)(gong)作(zuo)中出現忽視安全(quan)(quan)的現象(xiang)。在(zai)組織班(ban)(ban)(ban)組日常安全(quan)(quan)培訓的過程中沒有(you)(you)真正做到(dao)(dao)讓每一個員(yuan)工(gong)(gong)時刻(ke)將(jiang)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產牢記(ji)于(yu)心;在(zai)安全(quan)(quan)檢查方面沒有(you)(you)做到(dao)(dao)全(quan)(quan)程跟(gen)蹤全(quan)(quan)程檢查;在(zai)發生(sheng)(sheng)一次事故后(hou)沒有(you)(you)及(ji)時總(zong)結經驗(yan)教訓。使我的員(yuan)工(gong)(gong)遭受(shou)痛(tong)苦(ku)，使車間的榮譽及(ji)利益(yi)受(shou)到(dao)(dao)損(sun)傷(shang)我很(hen)是自責。為此，我決定在(zai)今后(hou)的工(gong)(gong)作(zuo)中加(jia)強安全(quan)(quan)培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班(ban)(ban)(ban)組安全(quan)(quan)員(yuan)的責任(ren)感，使班(ban)(ban)(ban)組每位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)認(ren)識到(dao)(dao)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的重要性，從而形成&人(ren)人(ren)重視安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產，人(ren)人(ren)參與安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產&r的良好氛(fen)圍(wei)。

　　雖然(ran)在過去的(de)(de)(de)(de)一(yi)年中班組的(de)(de)(de)(de)管(guan)理水(shui)(shui)平有(you)(you)了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)提高(gao)但還是存在一(yi)些問題，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)情況有(you)(you)待改進，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)技術水(shui)(shui)平有(you)(you)待提高(gao)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)還沒(mei)有(you)(you)被充分(fen)的(de)(de)(de)(de)調動起來(lai)等。我(wo)深知(zhi)：沒(mei)有(you)(you)高(gao)水(shui)(shui)平的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，就(jiu)沒(mei)有(you)(you)高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，就(jiu)沒(mei)有(you)(you)高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)產品(pin)。因此，我(wo)會在以(yi)后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中著重解決提高(gao)班組員(yuan)(yuan)工(gong)綜合(he)素質的(de)(de)(de)(de)問題，充分(fen)利用(yong)業(ye)余時間(jian)(jian)，多安排一(yi)些有(you)(you)關標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)以(yi)及某某專(zhuan)業(ye)技術知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)培訓，爭取在較短(duan)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)內(nei)讓員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)素質有(you)(you)較大的(de)(de)(de)(de)提升。

　　三、今后努力方向

　　加強學(xue)(xue)習，拓寬知識面。努力(li)學(xue)(xue)_專(zhuan)業(ye)知識和相關(guan)管理知識;本著實事求是的(de)原則(ze)，做到上情下(xia)達、下(xia)情上報;真正做好領導(dao)的(de)助手(shou);加強與車(che)(che)間(jian)兄弟班組(zu)的(de)溝通合(he)作，向先進班組(zu)學(xue)(xue)習，加強管理，努力(li)使班組(zu)形成團(tuan)結一致(zhi)，勤奮工作的(de)良(liang)好氛圍;全面完成車(che)(che)間(jian)交給(gei)的(de)各項任務，為車(che)(che)間(jian)帶出一個能(neng)打硬(ying)仗(zhang)，吃苦耐勞的(de)班組(zu)。

　　班組長工作總結篇9

　　X年是(shi)公司一直(zhi)平穩發(fa)展(zhan)，同時(shi)，領導的帶領下，我(wo)們精益管理、嚴格(ge)控(kong)制成本，也是(shi)我(wo)持續改進、不斷成長的半年。現就本部門及(ji)本人物流組長X年工(gong)作總結(jie)匯報(bao)如下：

　　一、合理整合公司內部出貨計劃，選擇適合的運輸方式

　　目前，國(guo)內的(de)物(wu)流公(gong)司還不是很成熟，許多價(jia)格(ge)(ge)都是沒有一個(ge)具體(ti)規(gui)范的(de)，所以(yi)貨比三(san)家是需(xu)要(yao)的(de)，認真(zhen)詳(xiang)細詢問(wen)各家物(wu)流公(gong)司的(de)'價(jia)格(ge)(ge)，服務，處理問(wen)題等(deng)資料，并寫進運輸合同(tong)。

　　作為一個物流(liu)組長，不(bu)是(shi)只是(shi)尋找物流(liu)公司把貨出(chu)出(chu)去(qu)就(jiu)可以。而是(shi)要多方(fang)考慮，實現降低運輸(shu)成本(ben)，提高企業運輸(shu)效率。

　　每天公司都有貨出往(wang)全國各地，不同(tong)客(ke)人貨量不一(yi)樣，選(xuan)擇的(de)(de)運輸(shu)方式和(he)物(wu)流(liu)公司不一(yi)樣，運費(fei)也是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)。因此作為一(yi)個(ge)物(wu)流(liu)組長(chang)，首先應該整(zheng)合(he)公司內部出貨計(ji)劃，把握運輸(shu)的(de)(de)大方向，制(zhi)定運輸(shu)發貨計(ji)劃，根據業務要求，確定好運輸(shu)方式再找專線(xian)或者有區域優勢的(de)(de)物(wu)流(liu)公司報價(jia)。

　　只有(you)車間能(neng)按(an)時交貨，運輸(shu)時間才能(neng)按(an)約定的(de)進行，因此作(zuo)為物流組長(chang)，不管(guan)是與跟單人(ren)員還是其(qi)他部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)，都必須確(que)認準確(que)的(de)發貨時間。如部(bu)(bu)門有(you)異常，及(ji)時與其(qi)他部(bu)(bu)門和客人(ren)做好(hao)協調工作(zuo)。

　　貨物(wu)(wu)順(shun)(shun)利裝(zhuang)車，不代表能夠順(shun)(shun)利送到(dao)(dao)客戶手中(zhong)，因(yin)此(ci)需要物(wu)(wu)流組長及時跟蹤到(dao)(dao)位。貨在什么地方，預計(ji)什么時間能到(dao)(dao)，可提前告知客人和業務。如遇(yu)到(dao)(dao)天氣或者自(zi)然災(zai)害等原因(yin)導致延長時間送貨，物(wu)(wu)流組長可提前跟客人說明(ming)，并告知預計(ji)到(dao)(dao)貨時間，也(ye)上報公司相關(guan)人員，避免大家不必要的(de)緊張和擔心。

　　二、支持其他部門工作，處理關聯業務

　　為(wei)了保(bao)證公司其他部門業務正常(chang)運作，本(ben)部門或(huo)本(ben)人(ren)盡量完成(cheng)各(ge)種(zhong)其他部門沒有或(huo)無法(fa)完成(cheng)的工作。例如去年一(yi)年為(wei)公司組裝維護電腦三十(shi)余(yu)人(ren)次，維護打印機(ji)等(deng)事務也有很多次。此外，本(ben)人(ren)參與黨委(wei)及(ji)工會(hui)事務處理，負責起草了一(yi)定量的文件，參與組織了部分活動。由于(yu)這些非本(ben)部門業務，在(zai)此不再細說。

　　三、以學習科學發展觀為契機

　　1.加強(qiang)部門人員知識(shi)技(ji)能自我培訓(xun)

　　由于(yu)公(gong)司業務不(bu)飽(bao)和，本(ben)部門人員經常利用(yong)空閑進行自我培訓、自我提(ti)升，為公(gong)司未來發展儲備力量。

　　2.提升(sheng)部(bu)門(men)人員服(fu)務意(yi)識(shi)、安全意(yi)識(shi)

　　本部(bu)門(men)(men)在強(qiang)調多創效(xiao)(xiao)益的同(tong)時，必須確保(bao)服務(wu)(wu)質量、操作安(an)全，要求(qiu)部(bu)門(men)(men)人員既要節省(sheng)費用，更要對業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)、客戶提供(gong)服務(wu)(wu)和保(bao)障，支持業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)多創效(xiao)(xiao)益。認(ren)真貫徹(che)落實安(an)全第一(yi)、預防為主、綜合治理的方針。一(yi)年來，本部(bu)門(men)(men)無(wu)一(yi)例投訴、無(wu)一(yi)例安(an)全事故。

　　3.完善部門管理制度(du)

　　按照(zhao)領導意見，對各(ge)項管(guan)理(li)制度(du)進行修改。在保(bao)持(chi)原(yuan)有(you)流(liu)程不變(bian)的基礎上，加入了財(cai)務監督等(deng)條款，進一步(bu)規(gui)范(fan)出(chu)入庫流(liu)程。

　　最(zui)后，我承諾在接下來的半年里，我將一如既(ji)往地(di)(di)為各位同事服(fu)務，保(bao)證(zheng)大家能全身心地(di)(di)投入到主要業務中。

　　班組長工作總結篇10

　　要(yao)(yao)適應時代的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，做一(yi)個稱職且優秀的(de)(de)班組長(chang)(chang)(chang)，必(bi)須經(jing)過艱苦的(de)(de)學習(xi)和修煉，這(zhe)是所有(you)人才(cai)成長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)必(bi)經(jing)之(zhi)路。隨著(zhu)能力(li)(li)的(de)(de)提升，工作崗位的(de)(de)不(bu)斷(duan)交替，肩膀上(shang)所背負(fu)的(de)(de)責任(ren)也越來越重，只有(you)通過不(bu)斷(duan)的(de)(de)學習(xi)，提升自己的(de)(de)能力(li)(li)，找到正確的(de)(de)方法，才(cai)能利(li)用最省力(li)(li)的(de)(de)方法背負(fu)起肩上(shang)這(zhe)份責任(ren)！看(kan)了(le)《怎(zen)樣當好(hao)一(yi)名(ming)優秀的(de)(de)班組長(chang)(chang)(chang)》這(zhe)本書后使我感觸(chu)頗深：

　　一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的源泉

　　萬丈高樓平地(di)起，基礎不牢地(di)動山搖。在(zai)過去的(de)(de)(de)幾個月中(zhong)(zhong)，由(you)于工(gong)作經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)欠(qian)缺，使我(wo)在(zai)實踐(jian)中(zhong)(zhong)暴(bao)露出了一(yi)些問題，通過人力(li)部(bu)和部(bu)門的(de)(de)(de)培訓，現在(zai)的(de)(de)(de)我(wo)做(zuo)工(gong)作起來會(hui)感覺(jue)比以往順(shun)手，其實所謂事(shi)倍功半，每(mei)天都(dou)要(yao)盡可(ke)能地(di)累積進步(bu)，哪怕只是(shi)幾處“微不足道”的(de)(de)(de)細(xi)節(jie)，天長日(ri)久下來成了一(yi)筆可(ke)以助力(li)工(gong)作的(de)(de)(de)財富。我(wo)把學習(xi)(xi)擺在(zai)首要(yao)位置，時(shi)刻自重、自省、自質(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作。用理(li)(li)論武(wu)裝頭(tou)腦，努力(li)覺(jue)悟，學習(xi)(xi)公(gong)司的(de)(de)(de)工(gong)作精神，學習(xi)(xi)公(gong)司的(de)(de)(de)方針政(zheng)策，在(zai)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)總結經(jing)(jing)驗，在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)進步(bu)。

　　二、愛崗敬業，努力提升工作質量

　　發揚干一行，愛一行的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，以(yi)強(qiang)烈的(de)(de)(de)責任感、使命(ming)感和(he)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，努力(li)熟悉品管工(gong)(gong)作(zuo)。提升專業技能，以(yi)一絲不(bu)茍為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)宗旨，完成領導交給我(wo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務，不(bu)辜負領導對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)信任，不(bu)愧對(dui)同事的(de)(de)(de)支持。

　　俗話說(shuo)“火車跑的(de)快，全靠車頭(tou)帶”。作(zuo)為班組長(chang)做任何事情(qing)都(dou)要帶好(hao)頭(tou)，以身作(zuo)則。做好(hao)自己的(de)本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，加強6S管理，監督檢(jian)(jian)查(cha)化驗各(ge)種(zhong)報表的(de)數據記(ji)錄。監督好(hao)各(ge)車間新舊品種(zhong)的(de)檢(jian)(jian)驗工(gong)(gong)作(zuo)。履行檢(jian)(jian)查(cha)、指揮、協調、指導、幫助的(de)責任，檢(jian)(jian)查(cha)與跟(gen)蹤(zong)檢(jian)(jian)查(cha)化驗員的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，嚴(yan)格要求員工(gong)(gong)在(zai)檢(jian)(jian)驗時(shi)必須按操作(zuo)流程執(zhi)行。及時(shi)準確的(de)給生產部門反饋(kui)質量信息(xi)。出現異常情(qing)況時(shi)要及時(shi)查(cha)找(zhao)原因，解決(jue)不了的(de)及時(shi)反饋(kui)并跟(gen)蹤(zong)。

　　三、強化管理，思想教育，員工思想素質

　　員工(gong)(gong)(gong)是一切工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)源泉。而(er)(er)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想狀況直接(jie)關系到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率和產(chan)品質(zhi)量(liang)。為(wei)提高員工(gong)(gong)(gong)素質(zhi)，每個(ge)星期定期進行培訓(xun)，提升大(da)家的(de)(de)(de)(de)主人翁(weng)責任感，把個(ge)人的(de)(de)(de)(de)命運和公(gong)司(si)緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)結合在(zai)一起，靈活運用車間的(de)(de)(de)(de)`各項考核，獎(jiang)(jiang)勤罰(fa)懶，采取公(gong)平、公(gong)開、公(gong)正的(de)(de)(de)(de)原則進行獎(jiang)(jiang)罰(fa)。堅(jian)決落(luo)實定崗、定職(zhi)、定責，要求員工(gong)(gong)(gong)熟(shu)練掌握自己(ji)的(de)(de)(de)(de)崗位職(zhi)責，落(luo)實崗位交接(jie)班制(zhi)度。制(zhi)度+不落(luo)實=0，只有落(luo)實制(zhi)度才(cai)能(neng)強化(hua)管理(li)，讓大(da)家認識到的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)學(xue)習(xi)進步(bu)才(cai)能(neng)與企業發展，從而(er)(er)調動了員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)。

　　四、班組建設，班組長的帶頭作用

　　班組(zu)長既是“兵頭(tou)”又是“將尾”，班組(zu)長的(de)工作(zuo)直接關(guan)系車間的(de)工作(zuo)質量。每個星(xing)期三定(ding)期進行崗(gang)位培訓，將工作(zuo)所產生(sheng)(sheng)的(de)問題及情況(kuang)作(zuo)詳細的(de)分析總(zong)和，使員(yuan)工熟練(lian)地的(de)掌握生(sheng)(sheng)產操作(zuo)技能(neng)，當事(shi)故(gu)或及異常情況(kuang)發(fa)生(sheng)(sheng)時，所應(ying)采(cai)取的(de)緊急措施(shi)，提高(gao)員(yuan)工的(de)安全技術和對事(shi)故(gu)的(de)應(ying)變能(neng)力(li)，還能(neng)熟練(lian)使用(yong)車間機器設備。

　　五、抓好安全工作

　　強調班組(zu)建設(she)要以人為(wei)(wei)(wei)本，以班組(zu)團(tuan)隊為(wei)(wei)(wei)核(he)心，以強化(hua)班組(zu)管理為(wei)(wei)(wei)重點，以打(da)造安全(quan)為(wei)(wei)(wei)主線(xian)，并與安全(quan)生產緊密(mi)結合。

　　1、安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任意(yi)識。多(duo)開(kai)展安(an)(an)全(quan)(quan)教育，使每個(ge)員工掌握基本的安(an)(an)全(quan)(quan)與衛生(sheng)(sheng)知(zhi)識，提班(ban)組(zu)成員的安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識和(he)技能(neng)。安(an)(an)全(quan)(quan)工作天天講，人人抓。

　　2、各(ge)期(qi)巡回檢查工作，對生(sheng)產(chan)設(she)備的運轉情況(kuang)，對生(sheng)產(chan)設(she)備各(ge)系統巡回檢查，以便(bian)異常情況(kuang)，措施消除隱患，排除故障，防止(zhi)事(shi)故發生(sheng)。

　　3、對設備(bei)保(bao)養，隨時檢查(cha)設備(bei)的運(yun)行(xing)情(qing)況并做好(hao)記錄。

　　在今后的(de)工(gong)作中，以(yi)歸零的(de)心態去學(xue)習一切有(you)利(li)于提(ti)高自(zi)身(shen)素質的(de)東(dong)西(xi)。學(xue)有(you)所成，學(xue)以(yi)致用，把自(zi)己所學(xue)的(de)知(zhi)識運用到工(gong)作中，不斷改進工(gong)作，制定長遠的(de)目標，努(nu)力成為一名優秀、勤奮、好學(xue)、上(shang)進的(de)班(ban)長。

　　班組長工作總結篇11

　　本學(xue)(xue)(xue)期根據(ju)學(xue)(xue)(xue)校教(jiao)務處工作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃，結合本學(xue)(xue)(xue)期化學(xue)(xue)(xue)備(bei)課組(zu)的工作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃，本組(zu)教(jiao)師認真(zhen)完成(cheng)(cheng)學(xue)(xue)(xue)校的各項工作(zuo)(zuo)(zuo)，貫徹執行(xing)市教(jiao)研室有關(guan)化學(xue)(xue)(xue)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)方面(mian)的要(yao)求指(zhi)示，認真(zhen)學(xue)(xue)(xue)習(xi)學(xue)(xue)(xue)校有關(guan)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)工作(zuo)(zuo)(zuo)的要(yao)求，認真(zhen)履行(xing)備(bei)課組(zu)長與教(jiao)師的職責，加強學(xue)(xue)(xue)科的理(li)論學(xue)(xue)(xue)習(xi)，使化學(xue)(xue)(xue)組(zu)成(cheng)(cheng)為團結和諧、勤奮互助、合作(zuo)(zuo)(zuo)能力較強的備(bei)課組(zu)。經過一學(xue)(xue)(xue)期努力基(ji)本實(shi)現(xian)計(ji)劃，并取(qu)得優(you)良的成(cheng)(cheng)績。現(xian)具(ju)體(ti)總結如下：

　　（一）教學常規方面

　　1、嚴格落(luo)實教(jiao)學(xue)(xue)常(chang)規(gui)(gui)，提高教(jiao)學(xue)(xue)效(xiao)益。全組(zu)教(jiao)師做到重點落(luo)實備(bei)課(ke)(ke)常(chang)規(gui)(gui)和課(ke)(ke)堂教(jiao)學(xue)(xue)常(chang)規(gui)(gui)，提高備(bei)課(ke)(ke)和上(shang)課(ke)(ke)質量。注意教(jiao)學(xue)(xue)常(chang)規(gui)(gui)管理中的(de)(de)各個細節，并且盡量落(luo)實細節，養成學(xue)(xue)生良好規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)學(xue)(xue)習習慣，最終達到提高教(jiao)學(xue)(xue)效(xiao)益的(de)(de)目的(de)(de)。

　　2、加強集體備(bei)課(ke)。備(bei)課(ke)組做到基(ji)本統(tong)一進(jin)度(du)、統(tong)一教案、統(tong)一練習、統(tong)一考試等。尤其是每次(ci)中差生輔導(dao)的進(jin)度(du)、內容(rong)、時間(jian)、備(bei)課(ke)人都是有計劃、有落(luo)實的，充(chong)分(fen)發揮集體智慧，提(ti)高集體備(bei)課(ke)的質量(liang)。

　　3、加強(qiang)作(zuo)業(ye)管(guan)理。全組(zu)教師盡量控制作(zuo)業(ye)量、規范作(zuo)業(ye)批(pi)改，做(zuo)到(dao)有(you)發必(bi)收、有(you)收必(bi)改、有(you)改必(bi)評、有(you)評必(bi)糾。

　　4、認真(zhen)組(zu)織完成各次“診斷”性(xing)考試的(de)(de)命題、閱卷工作(zuo)(zuo)，認真(zhen)作(zuo)(zuo)好考試后的(de)(de)情況分析，根據成績對教學作(zuo)(zuo)及時的(de)(de)調整，并拿(na)出相應的(de)(de)措施(shi)和辦法進行彌補。

　　5、加(jia)強(qiang)實驗教學、加(jia)強(qiang)基(ji)礎訓練、加(jia)強(qiang)過手(shou)訓練。

　　（二）備課組活動開展具體情況

　　1、堅(jian)持(chi)(chi)開(kai)展好(hao)備(bei)課(ke)組(zu)活動(dong)。本(ben)學(xue)期(qi)繼續堅(jian)持(chi)(chi)每(mei)周周一次備(bei)課(ke)組(zu)活動(dong)，做到每(mei)次活動(dong)都有計劃(hua)有主題(ti)，責任到人。利(li)用(yong)(yong)備(bei)課(ke)組(zu)活動(dong)鉆研(yan)新教(jiao)材(cai)、新課(ke)標，共(gong)(gong)同分析教(jiao)學(xue)過(guo)程中遇到的問題(ti)，討論交流解決問題(ti)的方(fang)法，在(zai)探索實踐中共(gong)(gong)同成長。如(ru)：《活用(yong)(yong)教(jiao)學(xue)方(fang)法》《優化教(jiao)學(xue)設計》。

　　2、加(jia)強(qiang)理論學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，更新教(jiao)育觀(guan)念。本(ben)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)期(qi)，化學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)組利用教(jiao)研(yan)活動時間組織組內教(jiao)師(shi)進行了《中(zhong)(zhong)考命(ming)題的變(bian)化和趨勢以(yi)及教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)導向研(yan)究》、《中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)化學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)中(zhong)(zhong)“問題情景設計(ji)”研(yan)究》、等(deng)專題學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，通過(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，教(jiao)師(shi)逐步(bu)轉變(bian)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)觀(guan)念，確立(li)了“以(yi)人為本(ben)”的教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)理念，并在(zai)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)實踐中(zhong)(zhong)能(neng)自覺運用所學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的知識分析指導教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)工作(zuo)，使自身的教(jiao)育教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)能(neng)力不斷(duan)提高。

　　3、組(zu)織好聽(ting)課(ke)(ke)(ke)評(ping)課(ke)(ke)(ke)活(huo)(huo)動，強(qiang)化(hua)教(jiao)(jiao)學過程的相互學習(xi)、研(yan)討。本期(qi)在教(jiao)(jiao)研(yan)員老師的帶領下我(wo)們備課(ke)(ke)(ke)組(zu)按(an)區要求內聽(ting)、評(ping)課(ke)(ke)(ke)活(huo)(huo)動。全組(zu)教(jiao)(jiao)師聽(ting)課(ke)(ke)(ke)時(shi)按(an)規范做(zuo)好聽(ting)課(ke)(ke)(ke)筆記，并利(li)用教(jiao)(jiao)研(yan)活(huo)(huo)動時(shi)間就組(zu)內聽(ting)、評(ping)課(ke)(ke)(ke)和(he)公開課(ke)(ke)(ke)的成功和(he)不(bu)足之處開展討論，充分(fen)發表自己的觀點(dian)，找出閃(shan)光(guang)點(dian)、疑惑(huo)點(dian)和(he)不(bu)足點(dian)，以求達到更好的課(ke)(ke)(ke)堂(tang)效果。如這學期(qi)聽(ting)了(le)《硫酸銅的性質(zhi)》《試卷講評(ping)課(ke)(ke)(ke)》《酸堿鹽的鑒別》。

　　4、認真進行課(ke)題研究，使教師的(de)(de)教學(xue)(xue)科研能(neng)力得到提高。本學(xue)(xue)期(qi)主要針(zhen)對學(xue)(xue)校的(de)(de)大課(ke)題《作業(ye)的(de)(de)設計》利用備課(ke)組活動(dong)時間，全體教師認真學(xue)(xue)習教育理(li)論，共同分析探討教學(xue)(xue)過程中(zhong)遇到的(de)(de)問(wen)(wen)題，討論交流解決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)方法，在此基礎上形(xing)成一些經驗或(huo)反思，又為今后進一步的(de)(de)教學(xue)(xue)研究打基礎。

　　（三）教師專業發展情況

　　1、積極參加(jia)培訓。本學(xue)期本組教師俞(yu)蕾參加(jia)了區骨干教師培訓，進(jin)一步加(jia)強(qiang)對新教育教學(xue)理念的`學(xue)習，提高自(zi)身(shen)業(ye)務水平(ping)。

　　2、加強業務學(xue)(xue)(xue)習。全體(ti)教(jiao)師通過不斷學(xue)(xue)(xue)習新(xin)教(jiao)材(cai)，以及新(xin)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)理念和(he)新(xin)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)方法，全面提高(gao)化學(xue)(xue)(xue)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)質量，優化教(jiao)學(xue)(xue)(xue)過程。

　　3、積(ji)極撰寫教(jiao)育教(jiao)學論文(wen)。本學期本組教(jiao)師撰寫的《教(jiao)學一(yi)得》獲市論文(wen)評(ping)比一(yi)等(deng)獎。

　　4、對教(jiao)師專業(ye)發(fa)展的(de)培養(yang)。本(ben)組老教(jiao)師都(dou)能熱情地把自(zi)己在教(jiao)育教(jiao)學方面的(de)經驗(yan)拿出來傳授、交流(liu)，幫(bang)助青(qing)年教(jiao)師熟悉教(jiao)學業(ye)務，掌握(wo)教(jiao)學方法，提高教(jiao)學能力，使不(bu)斷(duan)取得進步，快速成為教(jiao)學骨干。

　　（四）備課組建設提高的打算

　　今后，我們xx化學(xue)(xue)(xue)備課組(zu)將(jiang)繼續(xu)(xu)加(jia)強(qiang)理(li)(li)論(lun)學(xue)(xue)(xue)習，提高理(li)(li)論(lun)素養(yang)，加(jia)強(qiang)教(jiao)(jiao)研(yan)工(gong)作；繼續(xu)(xu)搞好(hao)課題研(yan)究，重視課題研(yan)究的過(guo)(guo)程(cheng)管理(li)(li)，提高教(jiao)(jiao)師的教(jiao)(jiao)科(ke)研(yan)水平；繼續(xu)(xu)鼓(gu)勵教(jiao)(jiao)師撰寫教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)論(lun)文，對教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)過(guo)(guo)程(cheng)中的問題或(huo)經驗(yan)進(jin)行及(ji)時(shi)的反思或(huo)總(zong)結。繼續(xu)(xu)做好(hao)培(pei)養(yang)教(jiao)(jiao)師工(gong)作，使全組(zu)教(jiao)(jiao)師都(dou)成為教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)骨干。進(jin)一步提高xx化學(xue)(xue)(xue)備課組(zu)活動的質量，盡(jin)量使備課組(zu)活動形式(shi)多樣內容豐富(fu)。

　　班組長工作總結篇12

　　我(wo)們在感慨(kai)時間的(de)(de)(de)(de)飛逝、感慨(kai)歲月匆忙中(zhong)度過了20xx年上(shang)半(ban)年，我(wo)作(zuo)為原料工段機(ji)械班(ban)大班(ban)長(chang)，認真履行工作(zuo)職責(ze)，積(ji)極開展(zhan)工作(zuo)，帶領(ling)班(ban)組成員保質保量完(wan)成了中(zhong)心下達(da)的(de)(de)(de)(de)各項任務指標，回(hui)收半(ban)年的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)歷程，我(wo)做一個簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)總結：

　　一、安全運行方面

　　要求機械班(ban)全(quan)體成(cheng)員(yuan)時時把(ba)安(an)全(quan)放在心上，出車前認真(zhen)檢(jian)查車輛的(de)燈光、剎車、方倒后鏡是否完(wan)好，在車輛執行任務(wu)的(de)途中，杜絕接(jie)打手機，戴耳(er)機聽音(yin)樂，超速(su)行駛(shi)(shi)，不按(an)規定路線行駛(shi)(shi)，到(dao)達區域(yu)地點要聽從區域(yu)保管員(yuan)的(de)指(zhi)揮(hui)，杜絕在現(xian)場快速(su)行駛(shi)(shi)，揚起灰塵，在出入場地，盡可(ke)能杜絕物(wu)料(liao)的(de)拋灑，我(wo)們對卸(xie)車作業可(ke)能存(cun)在的(de)問題(ti)，出臺了相(xiang)關的(de)制度進(jin)行了嚴格的(de)落實(shi)，按(an)規定辦理作業票(piao)，工作區域(yu)內(nei)禁(jin)止無(wu)關人員(yuan)進(jin)入，確(que)保安(an)全(quan)卸(xie)車。

　　二、任務完成情況

　　一體系投運(yun)以來(lai)，我(wo)(wo)們機械班克(ke)服人(ren)員少(shao)，任務(wu)重(zhong)的(de)現實情況，對(dui)全廠卸車(che)物料(liao)按時間節點圓滿(man)完成了(le)工作任務(wu)，在工資分配(pei)上(shang)我(wo)(wo)們改(gai)變了(le)以往(wang)平衡分配(pei)的(de)辦法，嚴格按照計件進行(xing)分配(pei)，另外，我(wo)(wo)們采用技術比武(wu)來(lai)提高全員的(de)`操作技能，用技術杠桿來(lai)拉開檔次(ci)，從而提高工作效率，

　　工(gong)作速度。在卸(xie)(xie)車(che)作業中，嚴(yan)格(ge)要求司機，杜絕違(wei)章(zhang)作業，檢車(che)車(che)輛及車(che)皮的(de)(de)(de)損(sun)壞，我們對(dui)火運(yun)(yun)卸(xie)(xie)車(che)的(de)(de)(de)操作程(cheng)序進(jin)行(xing)深入的(de)(de)(de)研究，進(jin)一步規(gui)范火運(yun)(yun)卸(xie)(xie)車(che)。在突擊性任務方(fang)面無論是電廠管(guan)路的(de)(de)(de)搶修以及中鋼賓館底下水管(guan)的(de)(de)(de)修復，我班組積極協(xie)助，全程(cheng)跟蹤(zong)，圓滿完(wan)成了(le)特殊時期的(de)(de)(de)工(gong)作任務。

　　三、降本增效方面

　　一是通(tong)(tong)過(guo)(guo)車(che)輛(liang)過(guo)(guo)程中的使(shi)用情況，我們發現鏟(chan)車(che)前(qian)(qian)輪(lun)(lun)更換(huan)(huan)比較(jiao)頻(pin)繁，經過(guo)(guo)與維修(xiu)人員(yuan)商討，對鏟(chan)車(che)的前(qian)(qian)后輪(lun)(lun)胎(tai)進行更換(huan)(huan)使(shi)用，有(you)效提(ti)高(gao)了(le)鏟(chan)車(che)輪(lun)(lun)胎(tai)的使(shi)用壽(shou)命。二是規(gui)范了(le)雜(za)工(gong)(gong)的換(huan)(huan)算方式，改變以往按時間計算的辦法，根(gen)據工(gong)(gong)作(zuo)實際，盡可能按照噸數來(lai)計算報酬，有(you)效提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率。三是與維修(xiu)班長溝通(tong)(tong)，實行維修(xiu)工(gong)(gong)包機(ji)(ji)制(zhi)，無論是司機(ji)(ji)還是修(xiu)理工(gong)(gong)，對車(che)輛(liang)問(wen)題責(ze)任到人，發生人為損壞，嚴格按照比例進行處理，有(you)效提(ti)高(gao)了(le)車(che)輛(liang)的使(shi)用壽(shou)命。

　　雖然(ran)上半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)中(zhong)心領導的(de)支(zhi)持下(xia)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上取得了一些成績(ji)，但也有(you)許多不足之處，為了更(geng)好(hao)(hao)(hao)的(de)完(wan)善自(zi)我(wo)，做(zuo)一名(ming)合(he)格的(de)中(zhong)鋼人(ren)(ren)，適應(ying)公司發展需(xu)求，今后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)要(yao)做(zuo)到以下(xia)幾點：一是(shi)克服老好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)思(si)想(xiang)，在(zai)(zai)管(guan)理(li)上加(jia)大(da)安全管(guan)理(li)力(li)度，認(ren)真總結(jie)以往的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)教(jiao)訓，杜絕事故的(de)發生；二是(shi)加(jia)強(qiang)自(zi)身管(guan)理(li)，深入一線，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不等、不靠、不推，管(guan)好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)，用好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)；三是(shi)改變傳統的(de)管(guan)理(li)模式(shi)，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)表(biao)現(xian)突出的(de)要(yao)利用站班會的(de)平臺(tai)進行表(biao)揚(yang)，帶動人(ren)(ren)人(ren)(ren)去努(nu)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　總之，面對下(xia)半年的工(gong)作(zuo)，我會盡(jin)我最大的努力把(ba)工(gong)作(zuo)做好，我將以積極的心(xin)態，擺正(zheng)自己的位置，進一(yi)步在工(gong)作(zuo)崗位上(shang)尋求降本增效(xiao)的搓手和辦法，給中心(xin)上(shang)交一(yi)份(fen)滿意的答卷(juan)。

　　班組長工作總結篇13

　　大(da)家好，我(wo)是一(yi)(yi)名物流(liu)班(ban)組長(chang)，以下是我(wo)對上(shang)一(yi)(yi)年來的工作情況(kuang)做(zuo)一(yi)(yi)下總(zong)結匯報：

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力

　　提高(gao)自身素質的(de)基礎是學習，提升(sheng)工(gong)作能力(li)的(de)源泉還是學習。在(zai)(zai)去年(nian)的(de)一(yi)年(nian)中，由于工(gong)作經驗(yan)的(de)欠缺(que)，我在(zai)(zai)實踐中暴露(lu)出了(le)一(yi)些問題(ti)，有了(le)這些欠缺(que)的(de)經驗(yan)，現在(zai)(zai)的(de)我工(gong)作起來(lai)明(ming)顯(xian)會感覺比以往更加的(de)順手，其實所謂事倍功半，就是每天(tian)都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾(ji)處(chu)“微(wei)不足(zu)道”的(de)細節(jie)，天(tian)長日久下來(lai)也是一(yi)筆可以極(ji)大(da)助力(li)工(gong)作的(de)財富。

　　我(wo)堅持(chi)把學習擺(bai)在(zai)重要位置(zhi)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)管理(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)和理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)水(shui)平(ping)。時(shi)刻做到自重、自省、自質不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，更好地適應工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)需要。堅持(chi)用理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)武裝頭腦，努力提(ti)高(gao)覺悟，時(shi)刻以“科學發(fa)展觀”思(si)(si)想(xiang)來審視自己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度，認(ren)真學習公(gong)司(si)各項工(gong)(gong)作(zuo)精(jing)神，以一位合格的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)標(biao)準來時(shi)刻嚴格要求自己，保證工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)和思(si)(si)想(xiang)與公(gong)司(si)保持(chi)高(gao)度一致(zhi)，堅定(ding)不(bu)移，樹立(li)全(quan)心全(quan)意(yi)為(wei)物(wu)流服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)，牢(lao)記(ji)“知識(shi)就(jiu)是生產力”。通過不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)學習來吸取高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)模式、高(gao)效率的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)(si)想(xiang)，并將其應用在(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)中(zhong)。在(zai)開拓了眼(yan)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)'同時(shi)也使自己的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)有很大的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。認(ren)真學習公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)各項方針政策，全(quan)面貫(guan)徹公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)和任務(wu)(wu)，在(zai)管理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)總結經驗，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)不(bu)斷(duan)進步。牢(lao)固樹立(li)以黨為(wei)核心，服從(cong)組織(zhi)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確思(si)(si)想(xiang)意(yi)識(shi)。

　　二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　繼(ji)續發揚干一(yi)行，愛一(yi)行的(de)工作作風，以高度(du)的(de)責任(ren)感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力(li)熟(shu)悉(xi)物(wu)流(liu)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)工作。經常(chang)組織并參加(jia)(jia)物(wu)流(liu)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)培(pei)訓。在不(bu)斷提高自(zi)身素質的(de)同時提高員工的(de)整體(ti)技能，便于更好的(de)完成各(ge)(ge)項(xiang)物(wu)流(liu)任(ren)務，完善加(jia)(jia)強物(wu)流(liu)的(de)日常(chang)管理制(zhi)度(du)，并進行不(bu)定期的(de)檢查。我始終堅持以認(ren)真(zhen)、負責、一(yi)絲不(bu)茍為工作宗旨，認(ren)真(zhen)完成好上級(ji)交給的(de)各(ge)(ge)項(xiang)工作，做到(dao)不(bu)辜負領導信任(ren)，不(bu)愧對同事的(de)支持尊(zun)重。

　　俗話說“火(huo)車跑的快，全靠(kao)車頭(tou)帶(dai)”。在(zai)工(gong)作時(shi)(shi)(shi)，經常在(zai)現(xian)(xian)(xian)場進行檢(jian)查，發現(xian)(xian)(xian)問題及時(shi)(shi)(shi)處(chu)理，提高工(gong)作效率。設備出現(xian)(xian)(xian)故障時(shi)(shi)(shi)，我(wo)并極時(shi)(shi)(shi)搶修，放假前，我(wo)帶(dai)領全班人員(yuan)(yuan)認真做(zuo)好公司交(jiao)給的各項工(gong)作，無(wu)論是(shi)清(qing)理現(xian)(xian)(xian)場衛生(sheng)還是(shi)在(zai)機器保養(yang)，我(wo)都身先士卒，積極參加(jia)，與員(yuan)(yuan)工(gong)同甘共(gong)苦。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

　　員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是一切工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)力(li)量源泉。而員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)狀(zhuang)況直(zhi)接關系到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)完成情況。單(dan)位(wei)每(mei)月定期組織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行學習(xi)(xi)，教育(yu)大家(jia)樹立主人(ren)(ren)翁責任感，把(ba)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)命運和單(dan)位(wei)緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)聯系起來，同(tong)時把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)表(biao)現和獎(jiang)懲制度有(you)機(ji)的(de)(de)(de)結(jie)合起來，獎(jiang)勤罰(fa)懶(lan)，讓(rang)大家(jia)認識到(dao)只有(you)通過自己不斷(duan)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)學習(xi)(xi)進(jin)步才能與企業共同(tong)發展(zhan)，從而調動了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱(re)情，促進(jin)了(le)單(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)順利(li)開展(zhan)。為了(le)做好物(wu)流員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我們把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)困難當(dang)做自己的(de)(de)(de)事情來辦，在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和生活上不斷(duan)關心他(ta)們。

　　當(dang)員工的經濟(ji)出現困難(nan)時，我總是伸出援助之手，讓他們(men)感受到年終工作總結公司的溫暖。這種做法增(zeng)強了員工們(men)的凝聚力和向(xiang)心(xin)力。

　　四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

　　物(wu)(wu)流(liu)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)工(gong)(gong)作直接影響物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)工(gong)(gong)作質量。因(yin)此，部(bu)門(men)不(bu)定(ding)期召開班(ban)組(zu)長(chang)會議，將發現的(de)(de)問題及情(qing)況(kuang)作詳細(xi)的(de)(de)分析和討論，使員工(gong)(gong)熟練(lian)地掌(zhang)握正(zheng)確的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)操作技(ji)能(neng)(neng)，另一方面(mian)，又針對發生(sheng)事故或發生(sheng)異(yi)常情(qing)況(kuang)時，所應采取的(de)(de)緊急(ji)處理措施進行指(zhi)導，努力(li)(li)提高班(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)安全技(ji)術水平和對事故發生(sheng)的(de)(de)應變處理能(neng)(neng)力(li)(li)。要求班(ban)組(zu)長(chang)不(bu)斷加強(qiang)學(xue)習，提高自(zi)身素質，要求班(ban)組(zu)長(chang)不(bu)但能(neng)(neng)做(zuo)好部(bu)門(men)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)工(gong)(gong)作，還能(neng)(neng)熟練(lian)使用物(wu)(wu)流(liu)設備。

　　總之，在20xx年的(de)工(gong)作中我會(hui)繼續加大學(xue)(xue)習和(he)工(gong)作熱情，以樹立科學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀。認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)的(de)學(xue)(xue)習、踏踏實(shi)實(shi)的(de)工(gong)作，完成好領導(dao)交(jiao)給我的(de)各項工(gong)作任務。為企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)壯大、為構建和(he)諧物流(liu)、和(he)諧部門、和(he)諧企(qi)業貢(gong)獻(xian)自(zi)己的(de)全(quan)部力(li)量。

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班組長工作總結 10-14