班組長工作總結

　　總(zong)結(jie)(jie)是(shi)對過(guo)去一(yi)定時期的(de)工(gong)作、學習(xi)或(huo)思想情況(kuang)(kuang)進行回(hui)顧、分析，并做出客觀(guan)評價的(de)書面材料，通(tong)過(guo)它可以全面地(di)、系統地(di)了(le)解以往的(de)學習(xi)和工(gong)作情況(kuang)(kuang)，我(wo)想我(wo)們需要(yao)寫一(yi)份總(zong)結(jie)(jie)了(le)吧。那么總(zong)結(jie)(jie)要(yao)注意(yi)有什(shen)么內容(rong)呢？以下是(shi)小編收集(ji)整理的(de)班組長工(gong)作總(zong)結(jie)(jie) ，僅供參(can)考，歡(huan)迎(ying)大家閱(yue)讀。

班組長工作總結 1

　　大家好(hao)，我是(shi)(shi)一名(ming)物流班組長，以(yi)下(xia)是(shi)(shi)我對上一年(nian)來的工作情況做(zuo)一下(xia)總結匯報：

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力

　　提高(gao)自身素質(zhi)的(de)(de)基礎(chu)是(shi)學(xue)習(xi)，提升工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力的(de)(de)源泉(quan)還是(shi)學(xue)習(xi)。在去年的(de)(de)一(yi)年中，由于工(gong)作(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)欠缺，我(wo)在實踐(jian)中暴(bao)露(lu)出了一(yi)些問題，有了這些欠缺的(de)(de)經驗，現在的(de)(de)我(wo)工(gong)作(zuo)(zuo)起來(lai)明(ming)顯會感覺比以(yi)往更加的(de)(de)順手，其實所謂事倍功半，就是(shi)每天(tian)都要盡可能(neng)(neng)地累積進步，哪怕只是(shi)幾處“微不足(zu)道(dao)”的(de)(de)細節，天(tian)長日久下來(lai)也是(shi)一(yi)筆可以(yi)極(ji)大助力工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)財富。

　　我(wo)堅(jian)持把學(xue)習(xi)(xi)(xi)擺(bai)在(zai)(zai)重(zhong)要位置，不(bu)(bu)斷提高(gao)管(guan)理(li)(li)水(shui)平和理(li)(li)論水(shui)平。時(shi)刻做到自(zi)重(zhong)、自(zi)省、自(zi)質(zhi)不(bu)(bu)斷提高(gao)，更好(hao)地(di)適應工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)需要。堅(jian)持用理(li)(li)論武(wu)裝頭腦(nao)，努力提高(gao)覺悟，時(shi)刻以(yi)(yi)“科(ke)學(xue)發展觀”思(si)想(xiang)(xiang)來審視自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度，認真學(xue)習(xi)(xi)(xi)公(gong)司各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)精神(shen)，以(yi)(yi)一位合格的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員標(biao)準來時(shi)刻嚴格要求(qiu)自(zi)己，保(bao)證工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)和思(si)想(xiang)(xiang)與公(gong)司保(bao)持高(gao)度一致，堅(jian)定(ding)不(bu)(bu)移，樹立全(quan)心全(quan)意(yi)為物流服務(wu)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)，牢記“知識(shi)就是生產力”。通過不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)來吸(xi)取高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式、高(gao)效(xiao)率的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)想(xiang)(xiang)，并將其應用在(zai)(zai)實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)之中(zhong)。在(zai)(zai)開拓了眼界的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)也使自(zi)己的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水(shui)平有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)提高(gao)。認真學(xue)習(xi)(xi)(xi)公(gong)司的(de)(de)(de)各項(xiang)方針政(zheng)策，全(quan)面貫徹公(gong)司的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)和任務(wu)，在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)中(zhong)總結經驗(yan)，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)不(bu)(bu)斷進步。牢固樹立以(yi)(yi)黨(dang)為核(he)心，服從組織管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)正確(que)思(si)想(xiang)(xiang)意(yi)識(shi)。

　　二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　繼續發揚干(gan)一(yi)(yi)行(xing)，愛一(yi)(yi)行(xing)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，以(yi)高(gao)度的(de)(de)(de)責任感(gan)、使命(ming)感(gan)和工(gong)(gong)作(zuo)熱情，積極負(fu)責地開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)。努力熟悉物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。經常(chang)(chang)組織并參(can)加(jia)物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)培訓。在不斷提高(gao)自身素質(zhi)的(de)(de)(de)同(tong)時提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)整體技能，便于更(geng)好的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)各(ge)(ge)項(xiang)物(wu)流(liu)任務，完(wan)善加(jia)強(qiang)物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)日常(chang)(chang)管(guan)理制(zhi)度，并進行(xing)不定期的(de)(de)(de)檢查。我始終堅持以(yi)認(ren)真、負(fu)責、一(yi)(yi)絲不茍為工(gong)(gong)作(zuo)宗旨，認(ren)真完(wan)成(cheng)好上級交給的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，做到不辜負(fu)領導信任，不愧對(dui)同(tong)事的(de)(de)(de)支持尊重(zhong)。

　　俗話(hua)說“火(huo)車跑(pao)的快，全(quan)靠車頭(tou)帶”。在工作(zuo)時(shi)，經常(chang)在現場(chang)進行檢查，發現問(wen)題及時(shi)處(chu)理，提高工作(zuo)效率。設備(bei)出現故障時(shi)，我(wo)并(bing)極時(shi)搶修，放假前，我(wo)帶領全(quan)班人員認真做好(hao)公司(si)交給的各項工作(zuo)，無論是清理現場(chang)衛生還是在機器保養，我(wo)都身先(xian)士卒，積極參(can)加，與(yu)員工同甘共苦。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

　　員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是一切工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)力(li)量源(yuan)泉。而員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)狀況(kuang)直(zhi)接(jie)關系到工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)完成情(qing)況(kuang)。單位每(mei)月(yue)定期組(zu)織(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個(ge)人的(de)(de)命(ming)運和單位緊密的(de)(de)聯系起來(lai)，同時把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)表現和獎懲制度有機的(de)(de)結合起來(lai)，獎勤罰(fa)懶，讓大家認識到只有通(tong)過(guo)自己(ji)不斷(duan)的(de)(de)努力(li)學習進步(bu)才能與企業共同發(fa)展(zhan)(zhan)，從而調動了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情(qing)，促進了(le)單位工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)順(shun)利開展(zhan)(zhan)。為了(le)做好物(wu)流(liu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，我們把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)困難當做自己(ji)的(de)(de)事情(qing)來(lai)辦(ban)，在工(gong)作(zuo)(zuo)和生活上不斷(duan)關心(xin)他們。

　　當員工的(de)經濟出現困(kun)難時(shi)，我總(zong)是伸出援助之手，讓(rang)他們(men)感受到年終工作總(zong)結公司的(de)溫暖(nuan)。這種做法增強了(le)員工們(men)的(de)凝聚力和向心力。

　　四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

　　物(wu)(wu)流(liu)班(ban)(ban)組長的(de)工作直接(jie)影響物(wu)(wu)流(liu)的(de)工作質量。因此(ci)，部門(men)(men)不定期(qi)召開班(ban)(ban)組長會議，將發現(xian)的(de)問(wen)題及情況(kuang)作詳細的(de)分析和(he)討論，使(shi)員工熟練地(di)掌握正(zheng)確的(de)物(wu)(wu)流(liu)操作技(ji)能，另一(yi)方面，又針(zhen)對(dui)發生(sheng)(sheng)事(shi)故或發生(sheng)(sheng)異常情況(kuang)時，所應采取的(de)緊(jin)急處(chu)理措(cuo)施進行指導，努(nu)力(li)提高班(ban)(ban)組長的(de)安全(quan)技(ji)術(shu)水(shui)平和(he)對(dui)事(shi)故發生(sheng)(sheng)的(de)應變處(chu)理能力(li)。要求班(ban)(ban)組長不斷(duan)加強(qiang)學習，提高自(zi)身素質，要求班(ban)(ban)組長不但能做好部門(men)(men)的(de)物(wu)(wu)流(liu)工作，還能熟練使(shi)用物(wu)(wu)流(liu)設備(bei)。

　　總之(zhi)，在20xx年的(de)工作中我會繼續加大學(xue)習(xi)和(he)工作熱情，以樹立科(ke)學(xue)發展觀。認認真真的(de)學(xue)習(xi)、踏踏實實的(de)工作，完成好(hao)領導交給我的(de)各項工作任務。為企業的(de)發展壯大、為構建和(he)諧(xie)(xie)物流、和(he)諧(xie)(xie)部(bu)門、和(he)諧(xie)(xie)企業貢(gong)獻自(zi)己的(de)全(quan)部(bu)力量。

班組長工作總結 2

　　為了更(geng)好(hao)地貫徹(che)落(luo)實(shi)國(guo)家《安(an)全(quan)(quan)(quan)生產法》，確保我(wo)公司電(dian)力系(xi)統安(an)全(quan)(quan)(quan)連(lian)運，廠、車間、班組(zu)三級(ji)對(dui)搞好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)供(gong)(gong)電(dian)工作非常重視(shi)，主要(yao)從查思想(xiang)、查制(zhi)度(du)、查管(guan)理、查隱患和(he)(he)抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)等五(wu)個方(fang)面進行。加強了對(dui)供(gong)(gong)電(dian)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)管(guan)理，不斷完善(shan)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產崗位(wei)責任制(zhi)。嚴格(ge)地抓(zhua)(zhua)好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)規程和(he)(he)各項制(zhi)度(du)的(de)(de)貫徹(che)執行，加強安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查和(he)(he)監督，堅持(chi)“以人(ren)為本”的(de)(de)管(guan)理理念，堅持(chi)“安(an)全(quan)(quan)(quan)第一、預防為主、綜合治理”的(de)(de)工作方(fang)針，不斷夯實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)基礎。在全(quan)(quan)(quan)方(fang)位(wei)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理模式下進行安(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu)和(he)(he)管(guan)理，主要(yao)做了如下工作：

　　一、層層落實安全生產責任制

　　層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，是搞好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要保(bao)(bao)證(zheng)。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)按(an)照“一(yi)級(ji)(ji)抓一(yi)級(ji)(ji)，一(yi)級(ji)(ji)對一(yi)級(ji)(ji)負責(ze)(ze)(ze)(ze)”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，將(jiang)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)目(mu)標分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)到(dao)(dao)(dao)(dao)各(ge)個(ge)車間(jian)，我們從思(si)(si)想到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)，組(zu)織(zhi)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)，責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)，措施到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)“四到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)”著手，落(luo)實(shi)各(ge)級(ji)(ji)各(ge)類人(ren)(ren)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)。各(ge)級(ji)(ji)領導(dao)充分(fen)(fen)(fen)認識到(dao)(dao)(dao)(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是電氣系統的(de)(de)(de)(de)基石，是公(gong)司生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)連(lian)運穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)證(zheng)，是企業效益(yi)的(de)(de)(de)(de)基礎，無論何時，“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)”的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想絲毫(hao)不能動搖，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)絲毫(hao)不能松懈。廣大(da)干部職(zhi)工(gong)對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性認識越(yue)來(lai)越(yue)深刻，認識到(dao)(dao)(dao)(dao)搞好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)必須狠抓管理(li)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，只有如(ru)此，才(cai)能將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地落(luo)實(shi)到(dao)(dao)(dao)(dao)實(shi)處。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，首先(xian)做到(dao)(dao)(dao)(dao)了領導(dao)重(zhong)視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以確保(bao)(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神貫徹落(luo)實(shi)。重(zhong)大(da)操作(zuo)(zuo)(zuo)、重(zhong)大(da)檢修作(zuo)(zuo)(zuo)業時主(zhu)管領導(dao)上崗(gang)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)，盡職(zhi)盡責(ze)(ze)(ze)(ze)。分(fen)(fen)(fen)廠(chang)與各(ge)車間(jian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)簽訂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)書后，各(ge)車間(jian)也與班(ban)組(zu)簽訂了安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)2 產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)目(mu)標層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)，落(luo)實(shi)到(dao)(dao)(dao)(dao)班(ban)組(zu)、個(ge)人(ren)(ren)，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)與每(mei)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)切(qie)身利益(yi)結(jie)合(he)起來(lai)，真正做到(dao)(dao)(dao)(dao)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責(ze)(ze)(ze)(ze)”。

　　二、強化安全培訓，夯實安全基礎

　　我們(men)始終堅持做到(dao)抓安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)學習(xi)不松懈，認(ren)真(zhen)組(zu)(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)規程(cheng)和(he)(he)相關安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)制度(du)、技術的(de)(de)(de)學習(xi)培(pei)(pei)訓(xun)：嚴(yan)格按照電(dian)業(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作規程(cheng)要求，對上崗(gang)前(qian)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)(he)考(kao)(kao)核，經考(kao)(kao)核合格的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)才準予(yu)上崗(gang)；積(ji)極開展(zhan)“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)月(yue)”和(he)(he)“百日(ri)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)無事故”競賽活動，為(wei)了(le)(le)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)貫徹執行(xing)(xing)《中華人民共和(he)(he)國安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)法(fa)(fa)》及《山西省安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理條例(li)》，進(jin)(jin)一步(bu)增強(qiang)(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)思想意識(shi)，提高鞏固電(dian)氣系(xi)統的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)水(shui)平，我們(men)成立“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)月(yue)”活動領導(dao)小組(zu)(zu)，對如(ru)何開展(zhan)好“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)月(yue)”活動進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)布署，按計劃(hua)有(you)條不紊的(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)實施(shi)，達到(dao)了(le)(le)預期效果和(he)(he)目的(de)(de)(de)。通過(guo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)訓(xun)學習(xi)、考(kao)(kao)核和(he)(he)開展(zhan)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動，使大家對安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規、規章制度(du)和(he)(he)操作規程(cheng)有(you)了(le)(le)更進(jin)(jin)一步(bu)的(de)(de)(de)理解和(he)(he)掌握(wo)，增強(qiang)(qiang)了(le)(le)廠全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)對電(dian)氣安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)連運的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)(xing)和(he)(he)必要性(xing)(xing)的(de)(de)(de)思想認(ren)識(shi)，從“要我安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”向“我要安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”轉變，把安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)(xing)認(ren)識(shi)提高到(dao)了(le)(le)一個(ge)新的(de)(de)(de)高度(du)。

　　三、加強隱患排查，做好隱患治理

　　為(wei)(wei)保證安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作目標的(de)(de)實(shi)現(xian)，我們(men)重點加(jia)(jia)強了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)(cha)與缺(que)陷(xian)隱(yin)患(huan)治理(li)工(gong)作。我們(men)始終(zhong)堅持“狠抓安(an)(an)全(quan)(quan)措施整改(gai)”的(de)(de)原則，大力普(pu)查(cha)(cha)安(an)(an)全(quan)(quan)缺(que)陷(xian)及隱(yin)患(huan)，針(zhen)對查(cha)(cha)獲的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)和薄弱環(huan)節，進行(xing)(xing)整改(gai)落實(shi)，采取一切可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)處理(li)辦(ban)法和措施，切實(shi)加(jia)(jia)大整改(gai)力度，做到(dao)決不(bu)3 放(fang)過一個隱(yin)患(huan)，不(bu)留一個死角，根據檢查(cha)(cha)情況，按輕重緩急，有計(ji)劃、有步驟的(de)(de)推進了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)大整改(gai)工(gong)作，并注意在整改(gai)進行(xing)(xing)過程中嚴(yan)格落實(shi)《電力安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作規(gui)程》的(de)(de)相(xiang)關規(gui)定，認(ren)真(zhen)做好工(gong)作人(ren)員的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)防范措施，認(ren)真(zhen)執(zhi)行(xing)(xing)“兩票三制”制度，認(ren)真(zhen)分析工(gong)作現(xian)場可(ke)能出現(xian)的(de)(de)危險點和危險源，堅持工(gong)作現(xian)場“一對一”監護制度，為(wei)(wei)真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作長周(zhou)期健康發展奠(dian)定堅實(shi)的(de)(de)基礎。

　　四、堅持開展安全大檢查

　　安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)大(da)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)是在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產中及時發(fa)現(xian)缺陷(xian)和隱患(huan)(huan)促進(jin)(jin)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產必不(bu)可(ke)少的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，也是《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產法》賦予我們(men)的(de)(de)神圣(sheng)使命，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)大(da)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)共(gong)分(fen)發(fa)動、自查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)、整改(gai)、總結(jie)、評(ping)比五個階(jie)段。每次檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)時，我們(men)以文(wen)件(jian)形(xing)式下達(da)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)通知并(bing)召開會議組(zu)織各(ge)車(che)間(jian)進(jin)(jin)行發(fa)動工(gong)作(zuo)(zuo)，各(ge)車(che)間(jian)對(dui)各(ge)自轄區(qu)進(jin)(jin)行自查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)，整改(gai)并(bing)上(shang)報(bao)有(you)關材料，再由分(fen)廠(chang)對(dui)車(che)間(jian)、班組(zu)進(jin)(jin)行復查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)。在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)大(da)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)中主要以查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)思想、查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)領導、查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)隱患(huan)(huan)、查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)措(cuo)施、查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)規章制(zhi)度(du)為重點，結(jie)合安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)評(ping)價工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)主設備進(jin)(jin)行認(ren)(ren)真檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)，對(dui)缺陷(xian)、隱患(huan)(huan)及時認(ren)(ren)真地進(jin)(jin)行整改(gai)，對(dui)現(xian)場(chang)的(de)(de)違(wei)章行為進(jin)(jin)行處罰，確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產目標的(de)(de)實現(xian)。通過檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)、整改(gai)，廠(chang)各(ge)車(che)間(jian)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)了進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)強和提高(gao)，管(guan)理力度(du)不(bu)斷加(jia)大(da)，全(quan)(quan)(quan)廠(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)一(yi)步向制(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)邁進(jin)(jin)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)了長足進(jin)(jin)步。

　　五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為

　　反(fan)“三(san)(san)違(wei)”，即反(fan)對(dui)違(wei)章指揮、違(wei)章作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業和違(wei)反(fan)勞動紀律，一直是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)著力(li)開(kai)展(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)查隱患的(de)同時，將查“三(san)(san)違(wei)”也作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查的(de)重要(yao)內容(rong)，通過對(dui)車間、班組(zu)的(de)日常檢(jian)(jian)查、月檢(jian)(jian)和安(an)(an)4 全(quan)(quan)(quan)大(da)檢(jian)(jian)查等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，檢(jian)(jian)查“三(san)(san)違(wei)”行為，對(dui)發現“三(san)(san)違(wei)”行為進(jin)(jin)行嚴格處罰，并與車間領導及班組(zu)長聯責，督(du)促各(ge)級領導干(gan)部嚴肅查處“三(san)(san)違(wei)”行為。為了促進(jin)(jin)員(yuan)工(gong)認清“三(san)(san)違(wei)”危(wei)害，識別“三(san)(san)違(wei)”行為，增強遵守安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)章制度的(de)自(zi)覺性，我(wo)(wo)們(men)(men)一方面組(zu)織開(kai)展(zhan)(zhan)對(dui)違(wei)章行為的(de)全(quan)(quan)(quan)面識別工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，同時積極(ji)組(zu)織車間、班組(zu)開(kai)展(zhan)(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動。通過歷次安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動的(de)開(kai)展(zhan)(zhan)，公司“我(wo)(wo)們(men)(men)并不(bu)想使(shi)自(zi)己受傷(shang)害，因此能夠進(jin)(jin)行自(zi)我(wo)(wo)管理(li)(li)，預防危(wei)害”、“無論是(shi)生產還是(shi)效益，任何情(qing)況下，一個繁忙(mang)的(de)日程絕不(bu)能成為忽視安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)理(li)(li)由”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)(li)念以及廠(chang)“操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)化(hua)，行為規(gui)范化(hua)”的(de)活動主(zhu)題深入人心(xin)，廠(chang)全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)正(zheng)努力(li)建立“自(zi)我(wo)(wo)管理(li)(li)、自(zi)我(wo)(wo)約束”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)機制，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)綜合素質的(de)整體水平得到了提高。總(zong)(zong)之，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)一項綜合工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)靠全(quan)(quan)(quan)體干(gan)部職工(gong)共同努力(li)，要(yao)常抓(zhua)不(bu)懈。抓(zhua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)，要(yao)狠抓(zhua)違(wei)章操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，遇事(shi)要(yao)嚴肅處理(li)(li)，決不(bu)手軟。在(zai)今后(hou)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，廠(chang)全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)決心(xin)團結(jie)一致，排除萬難，總(zong)(zong)結(jie)經驗教訓，勤勤懇(ken)懇(ken)地工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)新的(de)一年里，繼(ji)續發揚(yang)嚴、勤、細(xi)、實的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)供電保連運，為公司生產系統的(de)連運保駕護航。

班組長工作總結 3

　　20xx年(nian)即將過去，太多不舍，太多展望，我(wo)回顧(gu)一(yi)年(nian)，現總結(jie)如下：

　　20xx年已經過(guo)去，回(hui)首一年來的工作，我認(ren)真完(wan)成(cheng)了廠部(bu)交(jiao)給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完(wan)成(cheng)了車(che)間或公司交(jiao)給我的臨時性任務。

　　上班做到工藝指標(biao)的監(jian)督與指導(dao)，主要技術指標(biao)的控制(zhi)，組織(zhi)召開班前(qian)后會。能(neng)夠認真執行(xing)企業的各項管理制(zhi)度，并傳達給每(mei)位(wei)員(yuan)工。每(mei)班不定(ding)時的巡檢，發現問題及時處理，組織(zhi)協調生產(chan)運行(xing)。負責(ze)廠區水(shui)系統(tong)的監(jian)管。道路積水(shui)清理及綠化帶的雜物清理工作。

　　第(di)一(yi)季(ji)度(du)廠部實行(xing)了業(ye)(ye)(ye)務骨干的(de)(de)評定，增強(qiang)了我們的(de)(de)學習機(ji)會和(he)(he)競(jing)爭能(neng)力(li)(li)。第(di)二(er)季(ji)度(du)廠里推(tui)行(xing)了組織管理創(chuang)新(xin)(xin)專項活動——推(tui)動公司事(shi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)一(yi)步發(fa)展，我認真學習企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神，積極(ji)響應(ying)廠部號召，從(cong)思想(xiang)上高(gao)度(du)重(zhong)視，落實中積極(ji)動員，認真的(de)(de)去(qu)(qu)去(qu)(qu)找出工(gong)作的(de)(de)不足(zu)和(he)(he)存在(zai)的(de)(de)問題，敢于面對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)(de)困(kun)難，從(cong)工(gong)作中找出新(xin)(xin)的(de)(de)發(fa)展方向和(he)(he)目標(biao)原(yuan)則。第(di)三(san)季(ji)度(du)實行(xing)了大(da)崗(gang)位(wei)制，是每個(ge)人在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)組織中重(zhong)新(xin)(xin)定位(wei)，按照新(xin)(xin)的(de)(de)目標(biao)和(he)(he)原(yuan)則去(qu)(qu)調整自(zi)己，再(zai)造自(zi)我，這(zhe)也是提(ti)高(gao)工(gong)作效(xiao)率，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)必(bi)然手段。也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)穩(wen)步發(fa)展——科(ke)學行(xing)之有(you)效(xiao)的(de)(de)方法之一(yi)。第(di)四季(ji)度(du)廠部推(tui)行(xing)5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yang)提(ti)高(gao)，創(chuang)造一(yi)個(ge)良好的(de)(de)工(gong)作氛圍，激發(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)活力(li)(li)。

　　在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理上，我(wo)不斷學習總(zong)結經驗(yan)(yan)，制(zhi)定出(chu)一套緊急停(ting)車預(yu)案，及時開(kai)爐底蒸汽閥，確保了(le)設備(bei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)月里，我(wo)參(can)與了(le)消防器(qi)材(cai)正確使用演習。在11·9消防日(ri)里，組織了(le)一場(chang)煤(mei)焦油著火演練。在系統(tong)停(ting)車期間，我(wo)們(men)也總(zong)結了(le)一套設備(bei)停(ting)機(ji)的先后順序，不至于煤(mei)氣(qi)倒流。這(zhe)經驗(yan)(yan)我(wo)與幾個中控都做了(le)交流認為簡(jian)潔安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。其次是(shi)每月出(chu)兩期安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)板報，張貼宣傳標語，參(can)與了(le)交通安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)全(quan)(quan)(quan)(quan)員大簽名活(huo)動。

　　在設備(bei)管理上，我定期檢查各(ge)臺設備(bei)的(de)(de)潤滑油位嗎，干油泵的(de)(de)運(yun)行時(shi)間，油管是否暢通，電機運(yun)轉情況等等。開具工作票，辦理動火(huo)證，制定詳細的(de)(de)安措，確保安全的(de)(de)前(qian)提下，及(ji)時(shi)消除(chu)跑、冒、滴、漏(lou)。自己班組所包的(de)(de)設備(bei)能按要(yao)求及(ji)時(shi)清堵，加強(qiang)設備(bei)維(wei)護(hu)保養。

　　在我(wo)的工作中還存在一些不足之處，如人(ren)員(yuan)(yuan)較少(shao)，我(wo)只(zhi)(zhi)是布置督促，有時親(qin)自去打掃現場衛生，沒有按照制度去制約員(yuan)(yuan)工。其二是未(wei)按規定穿戴勞(lao)保用(yong)品，只(zhi)(zhi)是口頭提醒，員(yuan)(yuan)工覺(jue)得小事(shi)不必在意。在以后(hou)的工作中，就要做到精細(xi)化管理，進一步(bu)制定出合理、公平的制度，去約束我(wo)們的每位(wei)員(yuan)(yuan)工。

　　新(xin)的(de)一年(nian)，我會總(zong)結經驗和不足，把(ba)工作做得更(geng)好，謝謝！

班組長工作總結 4

　　工(gong)作以(yi)來，他在思想上(shang)(shang)積極(ji)進取，在技術上(shang)(shang)精益求精，并一(yi)步(bu)步(bu)成長(chang)成熟起(qi)來，20xx年(nian)被任命為(wei)機修(xiu)班長(chang)，做為(wei)一(yi)名(ming)企(qi)業員(yuan)工(gong)，一(yi)名(ming)班長(chang)，他深深的(de)(de)知(zhi)道自己身(shen)上(shang)(shang)的(de)(de)責(ze)任。為(wei)了在安(an)全、技術上(shang)(shang)身(shen)先士卒，作出表率(lv)，充(chong)分(fen)利用業余時間學習科學文化知(zhi)識(shi)和安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)方針及各項(xiang)規章制度，并理(li)論結(jie)合實際，根據自身(shen)工(gong)作性(xing)質靈(ling)活用運，同時積極(ji)參(can)加各類(lei)安(an)全工(gong)作的(de)(de)學習，努力(li)提(ti)高自身(shen)思想水平(ping)，既是(shi)先進生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)執行者，又(you)是(shi)先進生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)落實者。

　　他所從事的(de)(de)機(ji)電(dian)維(wei)修工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主要包(bao)括(kuo)：礦井排(pai)水(shui)，提升運輸(shu)，皮(pi)帶運輸(shu)，風機(ji)，四大件的(de)(de)維(wei)修、安(an)裝，這些(xie)維(wei)修項目(mu)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)點(dian)多、面(mian)廣。設(she)(she)備故(gu)(gu)障(zhang)時(shi)有(you)發(fa)生(sheng)，只要有(you)設(she)(she)備故(gu)(gu)障(zhang)，無論(lun)大小，他都(dou)能(neng)(neng)在(zai)第一時(shi)間趕到(dao)(dao)，在(zai)最短的(de)(de)時(shi)間內及(ji)時(shi)判斷并(bing)解(jie)(jie)決問題(ti)，為(wei)正常的(de)(de)安(an)全(quan)生(sheng)產提供保障(zhang)，由于搞機(ji)修工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)術(shu)含量高(gao)，技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平(ping)要求高(gao)，他為(wei)了(le)能(neng)(neng)夠(gou)勝任此項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，平(ping)時(shi)善(shan)于總結工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)遇到(dao)(dao)的(de)(de)難題(ti)，利用業余時(shi)間查(cha)找資料，解(jie)(jie)決問題(ti)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)學(xue)習，將所學(xue)得知識用運到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)去，主動學(xue)習新設(she)(she)備的(de)(de)性能(neng)(neng)特點(dian)。在(zai)長期的(de)(de)積累實(shi)踐中(zhong)，個人(ren)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平(ping)有(you)了(le)很大的(de)(de)提高(gao)，能(neng)(neng)做到(dao)(dao)人(ren)到(dao)(dao)故(gu)(gu)障(zhang)除，故(gu)(gu)障(zhang)判斷準確(que)率達(da)到(dao)(dao)百分(fen)之九十以(yi)上。在(zai)設(she)(she)備維(wei)修、電(dian)氧焊作(zuo)(zuo)業等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)都(dou)能(neng)(neng)夠(gou)獨擋一面(mian)，具備了(le)較(jiao)強的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)能(neng)(neng)，每次參加礦井大型設(she)(she)備的(de)(de)安(an)裝和檢修工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，都(dou)能(neng)(neng)按時(shi)順利的(de)(de)完成(cheng)。

　　裝(zhuang)495B3的(de)給煤(mei)機(ji)和(he)大(da)型除(chu)(chu)鐵器，工作條件又在井下，又沒有大(da)型的(de)吊(diao)裝(zhuang)設(she)備，但給煤(mei)機(ji)和(he)除(chu)(chu)鐵器都(dou)是(shi)相當沉重，我只能(neng)靠吊(diao)掛一點(dian)(dian)一點(dian)(dian)的(de)向上(shang)提起，而且吊(diao)裝(zhuang)的(de)位置較高，并且還(huan)會不停(ting)的(de)。流(liu)水下來，吊(diao)裝(zhuang)時帶來很多不安全的(de)因素，使(shi)設(she)備來回調(diao)動，人在下面水流(liu)在身上(shang)都(dou)濕(shi)透了，在這樣的(de)工作環境下，張濤發(fa)揚神新人的(de)精(jing)神，不怕苦，不怕累，因為他知道設(she)備早一天安裝(zhuang)好(hao)(hao)，就可早一天投入生產(chan)(chan)，是(shi)全年的(de)生產(chan)(chan)和(he)安全有了更(geng)好(hao)(hao)的(de)保障。

　　在井上，能夠積(ji)極主(zhu)動(dong)的(de)(de)參與和(he)配(pei)合其它班組成員加(jia)工(gong)制(zhi)做(zuo)零(ling)配(pei)件(jian)，如更換減速(su)箱(xiang)，補(bu)主(zhu)帶(dai)、冷卻泵系統加(jia)工(gong)、各皮帶(dai)點的(de)(de)油包維修、過橋的(de)(de)加(jia)工(gong)、跑(pao)偏托輥的(de)(de)加(jia)工(gong)、主(zhu)帶(dai)給(gei)煤機換扳及機尾刮板(ban)機的(de)(de)安裝(zhuang)等工(gong)作。

　　井下安排每天(tian)上(shang)下山巡檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)，每天(tian)早班做(zuo)好(hao)(hao)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)之后9點半下井，對礦(kuang)所有上(shang)下山設備(bei)的(de)(de)(de)使(shi)用完(wan)好(hao)(hao)情況作(zuo)以(yi)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，并對發(fa)(fa)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)做(zuo)及(ji)(ji)(ji)時(shi)處理(li)。嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)絞車點檢(jian)(jian)表內容(rong)做(zuo)詳細檢(jian)(jian)查(cha)(cha)和嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)鋼絲繩(sheng)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)內容(rong)來(lai)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)鋼絲繩(sheng)地滾(gun)轉動(dong)是否(fou)靈(ling)活、完(wan)好(hao)(hao)，發(fa)(fa)現(xian)(xian)不(bu)轉的(de)(de)(de)地滾(gun)分析其原因(yin)，損壞的(de)(de)(de)及(ji)(ji)(ji)時(shi)更換，對地滾(gun)被土、渣等雜(za)物卡住不(bu)轉動(dong)的(de)(de)(de)及(ji)(ji)(ji)時(shi)清(qing)理(li)恢(hui)復。在檢(jian)(jian)查(cha)(cha)過程中有較強的(de)(de)(de)責任心，一一檢(jian)(jian)查(cha)(cha)到位，發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)及(ji)(ji)(ji)時(shi)處理(li)，并做(zuo)好(hao)(hao)記錄，將不(bu)能處理(li)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)匯報區隊，并說(shuo)明原因(yin)，積極配合整(zheng)改。對擋車器(qi)、擋車欄的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，跑車防護裝置檢(jian)(jian)查(cha)(cha)擋車器(qi)和擋車欄的(de)(de)(de)完(wan)好(hao)(hao)情況，使(shi)用是否(fou)靈(ling)活，發(fa)(fa)現(xian)(xian)使(shi)用不(bu)規(gui)范，及(ji)(ji)(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)。

　　多年來，張濤(tao)同志(zhi)處處嚴(yan)(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)自己，起到了一名企業班(ban)組(zu)長的(de)(de)先(xian)鋒模范(fan)帶頭作(zuo)用。所帶領的(de)(de)班(ban)組(zu)成(cheng)員均能做到認真執行各項安全(quan)規章制(zhi)度(du)，嚴(yan)(yan)格(ge)按照規程要(yao)求(qiu)操(cao)作(zuo)，用心維護設(she)備，堅決落實“安全(quan)生產，設(she)備管理是(shi)關(guan)鍵(jian)，技(ji)術先(xian)行是(shi)前提”的(de)(de)工作(zuo)理念。主(zhu)動學習、鉆(zhan)研技(ji)術、工作(zuo)中(zhong)樂于奉獻，能夠(gou)圓滿的(de)(de)完成(cheng)礦、區隊領導交給的(de)(de)各項工作(zuo)。

　　在多年的工(gong)作(zuo)(zuo)實踐中，張濤(tao)同志(zhi)已鍛煉成長為技術全面(mian)，工(gong)作(zuo)(zuo)認(ren)真踏(ta)實，服務態度端正的優秀技術工(gong)人。在安裝(zhuang)，制(zhi)做，檢修(xiu)等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)中，能夠嚴把質量關，他(ta)所負責的設備，從未(wei)出現(xian)檢修(xiu)質量的問題。

班組長工作總結 5

　　在這近一(yi)(yi)年時間(jian)里，我(wo)本著“把(ba)工作做的(de)更(geng)好(hao)”這樣一(yi)(yi)個(ge)目標，開拓創新(xin)意識(shi)，我(wo)在礦領導(dao)、部門領導(dao)及同(tong)事們的(de)關心與(yu)幫助下(xia)圓滿(man)的(de)完成了各項本職工作，在思想覺悟方面(mian)有了更(geng)進一(yi)(yi)步(bu)的(de)提(ti)高(gao)。

　　一、提高自身素質水平

　　班組(zu)(zu)長(chang)是是一線(xian)生產(chan)(chan)的(de)(de)直(zhi)接(jie)指(zhi)揮者(zhe)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)者(zhe)，在組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)中起到承上啟下的(de)(de)關(guan)鍵作(zuo)(zuo)(zuo)用，班組(zu)(zu)長(chang)的(de)(de)管(guan)理水平和(he)自身(shen)素(su)質的(de)(de)高(gao)低將最終影(ying)響公(gong)司的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益以及戰略目標的(de)(de)實現。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一名班組(zu)(zu)長(chang)，首(shou)先必須要有高(gao)度的(de)(de)責(ze)(ze)任感(gan)，對(dui)手下的(de)(de)班組(zu)(zu)成員負責(ze)(ze)，對(dui)生產(chan)(chan)的(de)(de)質量負責(ze)(ze)，對(dui)上級下達的(de)(de)指(zhi)標負責(ze)(ze)；其次要懂生產(chan)(chan)流程、熟悉業務知識(shi)、技(ji)術功底過硬，會使用班組(zu)(zu)里的(de)(de)各種設備。帶(dai)動(dong)班組(zu)(zu)成員順利完成工作(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)標。

　　二、嚴格管理班組

　　在(zai)(zai)班(ban)(ban)組管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)中，要(yao)(yao)(yao)用規(gui)章制(zhi)度(du)和考(kao)核(he)(he)細則來管(guan)理(li)(li)班(ban)(ban)組、約束班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)。班(ban)(ban)組在(zai)(zai)分工(gong)協作(zuo)方面，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)細，責(ze)任要(yao)(yao)(yao)到人，職責(ze)要(yao)(yao)(yao)明確，并(bing)與效益獎(jiang)金掛鉤(gou)相結(jie)合，從(cong)嚴(yan)考(kao)核(he)(he)，使(shi)班(ban)(ban)組各項工(gong)作(zuo)有(you)章可尋。使(shi)班(ban)(ban)組管(guan)理(li)(li)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)良好(hao)的(de)運行(xing)機制(zhi)。在(zai)(zai)班(ban)(ban)組從(cong)嚴(yan)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)中，大力宣傳(chuan)從(cong)嚴(yan)管(guan)理(li)(li)的(de)目(mu)的(de)和意(yi)義，不斷提高班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)對從(cong)嚴(yan)管(guan)理(li)(li)的(de)認識(shi)，統一思(si)想，使(shi)之變為(wei)自(zi)覺的(de)行(xing)動。使(shi)班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)認識(shi)到從(cong)嚴(yan)管(guan)理(li)(li)是維持正(zheng)常工(gong)作(zuo)秩序，保證(zheng)安全(quan)生產的(de)重要(yao)(yao)(yao)措施，是對班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)高度(du)負責(ze)的(de)體現(xian)。同時自(zi)己要(yao)(yao)(yao)處處以身作(zuo)則，嚴(yan)于律(lv)己，工(gong)作(zuo)上要(yao)(yao)(yao)求(qiu)班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)做到的(de)，自(zi)己首(shou)先(xian)得做到，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)不能辦的(de)事，自(zi)己首(shou)先(xian)不能辦。

　　三、提高班前會質量

　　班組必須每天開好班前會(hui)。班前會(hui)應至(zhi)少包含(han)以下(xia)四方面(mian)內容(rong)：

　　1、當天的生產(chan)計劃、作(zuo)業(ye)任(ren)務。

　　2、昨天發生(sheng)的異(yi)常狀況(kuang)。

　　3、對(dui)班(ban)組成員個人(ren)或班(ban)組進行口頭表揚。

　　4、對班(ban)組成(cheng)員宣傳(chuan)企業的(de)管(guan)理文化、政(zheng)策(ce)方(fang)針、發(fa)生的(de)大事等。

　　四、及時溝通、了解班組成員思想動態

　　一(yi)個(ge)班組(zu)(zu)有多個(ge)成(cheng)(cheng)員組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)，每個(ge)成(cheng)(cheng)員因為自己的(de)(de)(de)性格、背景不(bu)(bu)同，對工(gong)作的(de)(de)(de)態度也不(bu)(bu)一(yi)樣，比如有的(de)(de)(de)自認(ren)為這些活(huo)比較簡單(dan)，做起事情(qing)來難免眼高(gao)手低；有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)作時間長(chang)，自持資(zi)歷老，會(hui)挑一(yi)些輕(qing)活(huo)干；有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)新進(jin)(jin)廠，對人(ren)(ren)和(he)設備(bei)還不(bu)(bu)是很熟悉，工(gong)作起來難免會(hui)畏(wei)手畏(wei)腳；還有，有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)仔細認(ren)真(zhen)，有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)大大咧咧，林林總(zong)總(zong)，不(bu)(bu)盡相同，時間長(chang)了，這些小問(wen)題如果得不(bu)(bu)到解決(jue)，勢必(bi)會(hui)影響整(zheng)個(ge)班組(zu)(zu)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力和(he)戰斗力。這就需要班組(zu)(zu)長(chang)要主(zhu)動地多與各位成(cheng)(cheng)員進(jin)(jin)行溝通，了解他們的(de)(de)(de)思想動態，根據每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)具體情(qing)況，進(jin)(jin)行解決(jue)問(wen)題。

　　五、20xx年工作計劃

　　新(xin)的(de)(de)(de)(de)一年意味著新(xin)的(de)(de)(de)(de)起點，新(xin)的(de)(de)(de)(de)機遇，新(xin)的(de)(de)(de)(de)挑戰。在(zai)這一基(ji)礎(chu)(chu)上(shang)，我必須擁有(you)新(xin)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)度，在(zai)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上(shang)再(zai)接(jie)再(zai)厲，認真提高(gao)(gao)業務水平，為公司的(de)(de)(de)(de)發展，貢獻自(zi)己的(de)(de)(de)(de)力(li)量。

　　因此以下幾點是重點發展方向：

　　1、加強政治理(li)論和(he)技術知(zhi)識學習，全面提高自己的政治文(wen)化素質(zhi)和(he)業務水平。

　　2、本著實(shi)事求是的原則，做到(dao)上情下(xia)達、下(xia)情上報；真(zhen)正做好(hao)領導的助手。

　　3、加(jia)強(qiang)(qiang)與礦工兄弟班組(zu)的溝通合作(zuo)，認真學習，加(jia)強(qiang)(qiang)管理，努力使(shi)班組(zu)形成團結(jie)一致，勤奮工作(zuo)的良(liang)好(hao)氛圍。

　　4、全面(mian)完成領導(dao)交(jiao)給的各項任務。并且日(ri)升日(ri)高，不斷(duan)挑戰(zhan)新的工作(zuo)。

　　總之在(zai)這近(jin)一年的(de)工作(zuo)，盡(jin)管有了一定的(de)進(jin)(jin)步(bu)和成績，但在(zai)一些(xie)方(fang)面還(huan)存在(zai)著不足(zu)。比如有創(chuang)造(zao)性的(de)工作(zuo)思(si)路(lu)還(huan)不是(shi)很(hen)多，個別工作(zuo)做(zuo)的(de)還(huan)不夠完(wan)善，這有待于在(zai)今后的(de)工作(zuo)中加以改(gai)進(jin)(jin)。在(zai)新(xin)的(de)一年里，我將認(ren)真學習各項政(zheng)策規章制度，努(nu)力使思(si)想覺悟和工作(zuo)效率全(quan)面進(jin)(jin)入(ru)一個新(xin)水平，為錦界(jie)煤礦的(de)發展做(zuo)出更大更多的(de)貢獻。

班組長工作總結 6

　　xx年，在領導正確帶領下(xia)，無論從班(ban)組的(de)績效還是班(ban)組建設方面都取(qu)得了豐厚的(de)成(cheng)果。以下(xia)，在此向大家(jia)回報一下(xia)今年的(de)工作(zuo)內(nei)容以及日后的(de)發展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班(ban)組文化建設，提升班(ban)組成(cheng)員的凝聚力(li)。充(chong)分利用(yong)例會(hui)和(he)車間班(ban)前班(ban)后會(hui)，傳達公司的第(di)二次創業發展方向，使班(ban)組成(cheng)員真(zhen)正領會(hui)到公司的發展要(yao)求、前景和(he)目(mu)標(biao)，努(nu)力(li)向新的方向邁進(jin)。

　　2、不(bu)斷(duan)參(can)加班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培(pei)訓。車間(jian)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)責(ze)任直接影(ying)響車間(jian)的(de)(de)工(gong)作績效，因此，在xx年的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)中我首(shou)先強(qiang)化自身的(de)(de)帶頭作用(yong)。加強(qiang)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)培(pei)訓與學習，同(tong)時為(wei)班(ban)(ban)組(zu)成員團隊學習的(de)(de)機會，使他們(men)真正發揮技術(shu)骨干和模范帶頭作用(yong)。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用(yong)周(zhou)二(er)安(an)(an)全例會時間(jian)，認真分析一周(zhou)來(lai)的安(an)(an)全生(sheng)產情(qing)況，將(jiang)車間(jian)發生(sheng)的安(an)(an)全事(shi)故認真分析總結，吸(xi)取經(jing)驗，杜絕類(lei)似事(shi)故的再次發生(sheng)。

　　2、加(jia)強了(le)對(dui)班組安全檢查力度，完善了(le)崗位責(ze)任制，發現問題及時通報并(bing)限期整改，使安全隱(yin)患(huan)大(da)大(da)降低，確保了(le)xx年的安全生產。

　　三、生產、技術管理得到加強。

　　積極配合質(zhi)(zhi)量(liang)管理部門(men)對車間質(zhi)(zhi)量(liang)的檢查力(li)度，并強化生產(chan)技術的管理力(li)度，使產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)一(yi)次(ci)抽檢合格率(lv)大大提高(gao)，水(shui)分超標現象減(jian)少，產(chan)品板結現象得到較好控制。

　　四、現場管理得到改善。

　　1、制(zhi)定了現(xian)場管(guan)理制(zhi)度，并(bing)在(zai)生產過程中認真執行，宣(xuan)傳貫徹“5s”活動，并(bing)認真組織(zhi)實(shi)施，使現(xian)場管(guan)理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了(le)原(yuan)材(cai)物料的浪費(fei)，節約了(le)生產成本，改(gai)善(shan)了(le)現場。

　　五、對設備進行技術改造。

　　1、分別對一(yi)、二(er)、三、六車(che)間(jian)的部(bu)分設(she)備根據(ju)實際情(qing)況進行了改造，降低了工(gong)人(ren)勞動強度(du)，提高了產(chan)品質量，節約了生產(chan)成(cheng)本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產(chan)工(gong)藝進行改進，將新的(de)生產(chan)工(gong)藝配方成功應用于生產(chan)，降低(di)了生產(chan)成本(ben)。

　　總之，xx年(nian)雖(sui)然(ran)取得了一定(ding)的(de)成績，但仍存在著很(hen)多問題和不足，主(zhu)要表現如下方面：

　　一、安全方面：

　　安(an)全管(guan)理有好(hao)多沒有到位，這主要(yao)表現在以下幾點：

　　1、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理力度不(bu)夠。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)制度不(bu)健全(quan)(quan)(quan)(quan)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)不(bu)到(dao)位(wei)(wei)，檢查不(bu)到(dao)位(wei)(wei)，有(you)好多時(shi)候，由于我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中(zhong)勞動量比較(jiao)大(da)，工(gong)人的(de)(de)體力消耗比較(jiao)大(da)，為(wei)此在(zai)(zai)生產安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查過程中(zhong)，發現的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患沒有(you)嚴肅的(de)(de)指(zhi)出或者沒有(you)按照(zhao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理制度進行處(chu)罰(fa)，現在(zai)(zai)想(xiang)來是完全(quan)(quan)(quan)(quan)不(bu)對(dui)的(de)(de)，在(zai)(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故沒有(you)發生以前，就應該不(bu)講情面，只(zhi)有(you)這樣，才(cai)能徹底消滅安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患。為(wei)此，我想(xiang)在(zai)(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，對(dui)存在(zai)(zai)人情面子(zi)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患沒有(you)指(zhi)出或處(chu)理的(de)(de)，我們將(jiang)嚴肅處(chu)罰(fa)當班安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任人。

　　2、安(an)(an)全隱(yin)(yin)患整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)及(ji)時不徹(che)(che)底(di)(di)。由于存在(zai)僥幸心理(li)(li)，有些安(an)(an)全隱(yin)(yin)患的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)作存在(zai)應付現象，并且還認為這(zhe)樣會降低一些生(sheng)產成本，這(zhe)樣在(zai)有些安(an)(an)全隱(yin)(yin)患的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)中沒有徹(che)(che)底(di)(di)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)，我想(xiang)在(zai)今后的(de)工(gong)作中，不論要(yao)(yao)(yao)付出多少，只要(yao)(yao)(yao)是安(an)(an)全隱(yin)(yin)患，只要(yao)(yao)(yao)是不符合安(an)(an)全管理(li)(li)規定的(de)，就要(yao)(yao)(yao)堅決不折不扣(kou)的(de)進行整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)，并安(an)(an)排整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)責任(ren)人(ren)限期整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)。對整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)不徹(che)(che)底(di)(di)的(de)，嚴肅(su)處理(li)(li)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)責任(ren)人(ren)。

　　3、違章(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)的(de)(de)幾乎沒(mei)(mei)有(you)處理過。在工作(zuo)過程中，有(you)好(hao)多操(cao)(cao)作(zuo)沒(mei)(mei)有(you)嚴格按照(zhao)操(cao)(cao)作(zuo)規程操(cao)(cao)作(zuo)，但是當(dang)時又沒(mei)(mei)有(you)發生安全(quan)事故，所以大多只是口頭批評，而沒(mei)(mei)有(you)嚴肅處理。現在想來，這是安全(quan)隱(yin)患(huan)的(de)(de)重中之重。象前(qian)段時間一名(ming)操(cao)(cao)作(zuo)工違章(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)，作(zuo)業完成后(hou)，直(zhi)接(jie)從2米高的(de)(de)地方跳(tiao)下，造(zao)成足跟(gen)撕裂。因此(ci)在今后(hou)的(de)(de)工作(zuo)中，凡是出現的(de)(de)任(ren)何違章(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)的(de)(de)，一律停工休息。

　　4、安全標(biao)志仍不夠健(jian)全。，東西兩個廠子，我自己簡(jian)單的找(zhao)了找(zhao)，發現像高空作業(ye)、高溫作業(ye)、高壓作業(ye)安全標(biao)志沒有(you)設立，準備限期解決。

　　二、生產、成本方面：

　　因簡單追求產量，使有時個別(bie)班組為了當(dang)班的(de)自身的(de)利益(yi)，出現了：

　　1、交(jiao)接班不(bu)協調。

　　比如個別班組(zu)以清(qing)理現(xian)場、準備交接為由，采取應(ying)付投料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，造成(cheng)下個班次的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)量降低(di)。這一點(dian)對我作為管理者(zhe)來說(shuo)確實是(shi)個頭痛的(de)(de)(de)(de)(de)事，目前解決的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)就(jiu)是(shi)首先(xian)盡可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)提高班組(zu)長的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)素質，并要求他們要考慮整(zheng)體利益(yi)，其(qi)次就(jiu)是(shi)硬性規定(ding)處理現(xian)場的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，以保證交班工作的(de)(de)(de)(de)(de)正常進行(xing)。對于發現(xian)有明顯故(gu)意應(ying)付投料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)班組(zu)，嚴(yan)厲處罰班組(zu)長，或者(zhe)扣減(jian)當(dang)班的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)量。

　　2、設備帶病工作。

　　個別班(ban)(ban)組(zu)在生產過程中，為(wei)了(le)盡可能的(de)(de)提高產量，在設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)出現(xian)故障(zhang)(zhang)隱患時(shi)(shi)，沒有(you)及(ji)時(shi)(shi)進(jin)行(xing)修理，結(jie)果既(ji)縮(suo)短了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)使用壽命，又加大了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)修資金的(de)(de)投(tou)入，把設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)維(wei)修時(shi)(shi)間轉(zhuan)移到了(le)下(xia)一(yi)(yi)個班(ban)(ban)次，并延長了(le)維(wei)修時(shi)(shi)間。凡是已經發現(xian)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)有(you)簡單(dan)的(de)(de)小故障(zhang)(zhang)應該停(ting)車檢修而沒有(you)停(ting)車的(de)(de)，加大處(chu)(chu)罰(fa)班(ban)(ban)組(zu)長和維(wei)修工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)力度，同(tong)時(shi)(shi)我們在今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中要進(jin)一(yi)(yi)步建立完(wan)善(shan)的(de)(de)管理制度，我在想能不(bu)能把技術工(gong)(gong)(gong)（維(wei)修工(gong)(gong)(gong)）分出幾個檔(dang)次，這可以(yi)通過考(kao)核(he)或(huo)者評審(shen)的(de)(de)辦法(fa)進(jin)行(xing)分檔(dang)，這樣如果發現(xian)維(wei)修工(gong)(gong)(gong)人不(bu)處(chu)(chu)理當班(ban)(ban)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故障(zhang)(zhang)的(de)(de)，進(jin)行(xing)降(jiang)低技術工(gong)(gong)(gong)檔(dang)次的(de)(de)處(chu)(chu)罰(fa)。另處(chu)(chu)還有(you)：

　　3、技術崗位的培訓欠缺。

　　現在看來技(ji)術(shu)(shu)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)培訓(xun)確(que)實太少了(le)，如果能經常進行技(ji)術(shu)(shu)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)培訓(xun)，使同(tong)一(yi)(yi)工種的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)水(shui)平(ping)都在不斷的(de)(de)提高(gao)(gao)，那(nei)么我(wo)(wo)們的(de)(de)產量一(yi)(yi)定(ding)會提高(gao)(gao)，產品的(de)(de)生產成(cheng)本就一(yi)(yi)定(ding)會下(xia)降。我(wo)(wo)們已經采(cai)取了(le)一(yi)(yi)項措(cuo)施就是定(ding)期召開(kai)技(ji)術(shu)(shu)研討會，要求大家在會上暢所欲(yu)言，把自己在生產過程中發現的(de)(de)問(wen)題和(he)方(fang)(fang)法都說(shuo)出來，是問(wen)題的(de)(de)，大家討論(lun)解決，是經驗的(de)(de)，大家共同(tong)吸取。我(wo)(wo)想還(huan)要讓他們這些(xie)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)從(cong)文化方(fang)(fang)面、技(ji)術(shu)(shu)方(fang)(fang)面從(cong)外面吸取更新的(de)(de)知識，來進一(yi)(yi)步(bu)提高(gao)(gao)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)思(si)想素(su)質和(he)技(ji)術(shu)(shu)水(shui)平(ping)。

　　4、管理(li)不(bu)到(dao)(dao)位，有跑冒漏現象，成(cheng)本考(kao)核制度(du)不(bu)健全，落實責任不(bu)到(dao)(dao)位。加(jia)大管理(li)力度(du)，建立成(cheng)本考(kao)核制度(du)，量化(hua)考(kao)核。

　　三、質量方面：

　　1、成品顏色不一(yi)：原因：管理不到位(wei)。

　　方案：

　　（1）找最佳標準，定量(liang)添(tian)加。

　　（2）設專(zhuan)人負責添加。

　　（2）隨時抽查。

　　2、成(cheng)品(pin)內在(zai)質量不穩：原因：

　　（1）管理不(bu)到位，對(dui)配料(liao)沒實行監(jian)控。

　　（2）由于(yu)原料含(han)量不一，沒與工人及時溝(gou)通。

　　（3）崗前培訓(xun)不到位。

　　（4）由于配(pei)方含量調整，沒(mei)及時采取有(you)效措施方案：

　　（1）加(jia)強(qiang)管理，設專(zhuan)人負責(ze)投料，并做好記錄。

　　（2）加強新員工的崗前培訓。

　　（3）定(ding)期不定(ding)期的抽查。

　　（4）調整配方是及時清理。

　　3、產品的(de)板(ban)結有時(shi)嚴(yan)重(zhong)：原因：

　　（1）板(ban)結劑加(jia)量不準(zhun)。

　　（2）沒根據產量大小(xiao)及時調整(zheng)添加(jia)量。

　　（3）冷卻效(xiao)果差(cha)之(zhi)水(shui)分不穩定(ding)，導致板結(jie)方(fang)案：

　　（1）制定(ding)添(tian)加標準。

　　（2）設(she)專(zhuan)人(ren)負責按產量，標(biao)準添加。

　　（3）加大(da)冷(leng)卻引風效果。

　　（4）由主任負責(ze)不定期(qi)進(jin)行檢查(cha)監督。

　　4、產品外觀大小不均，顆粒不圓(yuan)：

　　原因：

　　（1）生產工藝(yi)執行不嚴。

　　（2）由于原料(liao)不一(yi)，沒能(neng)與領導及(ji)時溝通(tong)，調整(zheng)配(pei)方。

　　（3）管(guan)理(li)力度不(bu)夠，致使關鍵崗(gang)位(wei)人員(yuan)之間溝通(tong)不(bu)夠。

　　（4）篩(shai)子篩(shai)分不好(hao)方案：

　　（1）制(zhi)定嚴格的工藝(yi)管理制(zhi)度，由專人負(fu)責檢查。

　　（2）協調管理，關鍵崗位人(ren)員及時溝(gou)通。

　　（3）根據不同(tong)的原料，及時與領(ling)導溝通，調整配(pei)方。

　　（4）對成品篩(shai)進行技術改造。

　　四、現場管理方面：

　　定(ding)置(zhi)管(guan)(guan)理仍沒有(you)(you)完全到位。，我(wo)們還(huan)沒有(you)(you)真正的(de)(de)(de)(de)對(dui)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)物品(pin)進行(xing)(xing)定(ding)置(zhi)管(guan)(guan)理，只是臨(lin)時決定(ding)一些物品(pin)的(de)(de)(de)(de)擺放(fang)，同時由于工人的(de)(de)(de)(de)懶(lan)散性和素(su)質的(de)(de)(de)(de)高低(di)不等(deng)，有(you)(you)時在(zai)作業(ye)場地完成作業(ye)后，不能(neng)(neng)做(zuo)到人走場地清，亂放(fang)的(de)(de)(de)(de)現象仍然存在(zai)。這一點(dian)我(wo)們準備建立定(ding)置(zhi)管(guan)(guan)理圖(tu)，以便在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)工作中能(neng)(neng)夠依(yi)圖(tu)加強巡查(cha)，對(dui)未按(an)照標準進行(xing)(xing)擺放(fang)的(de)(de)(de)(de)，進行(xing)(xing)嚴格處罰，使“5s”管(guan)(guan)理初見成效。

　　五、設備現場管理沒有完全到位。

　　由于人(ren)人(ren)都(dou)有惰性，操作(zuo)人(ren)員(yuan)總是能省(sheng)事就省(sheng)事。這(zhe)樣運(yun)行設(she)備上面的(de)浮塵(chen)等經(jing)常不能及時清理。為(wei)此，我們準備加強設(she)備浮塵(chen)清掃(sao)的(de)檢查(cha)，對(dui)(dui)能夠及時清理并及時檢查(cha)出設(she)備隱患的(de)，給(gei)予一(yi)定的(de)獎(jiang)勵，對(dui)(dui)沒有及時清掃(sao)的(de)班組，則給(gei)予適(shi)當(dang)的(de)處罰。

　　六、技術改造方面：

　　1、技術(shu)改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)的(de)獎(jiang)勵政策兌(dui)現的(de)不及(ji)(ji)時(shi)(shi)。由于工(gong)作過程中注重工(gong)作過程，而(er)在工(gong)作完成后，沒有(you)及(ji)(ji)時(shi)(shi)進行回顧和總結，造(zao)(zao)(zao)(zao)成對一些小的(de)技術(shu)改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)沒有(you)進行及(ji)(ji)時(shi)(shi)獎(jiang)勵，有(you)損技術(shu)人員的(de)工(gong)作的(de)積(ji)極性(xing)。為此(ci)，我們(men)準備定期召開(kai)技術(shu)改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)總結會，既(ji)能及(ji)(ji)時(shi)(shi)兌(dui)現獎(jiang)勵，又能總結經(jing)驗(yan)，找出新(xin)的(de)改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)(zao)項(xiang)目。

　　2、技(ji)術(shu)革新主動性差。以往的(de)(de)技(ji)術(shu)改(gai)(gai)造大多是在工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)確實遇到了(le)(le)不得不解(jie)(jie)決的(de)(de)問(wen)題(ti)了(le)(le)，才去(qu)想(xiang)辦(ban)法，或(huo)者才去(qu)同一些技(ji)術(shu)人員(yuan)一起探討解(jie)(jie)決的(de)(de)辦(ban)法，沒有把技(ji)術(shu)人員(yuan)在工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)經(jing)驗(yan)充分的(de)(de)發揮和利用起來。為(wei)此我們(men)準備經(jing)常召開技(ji)術(shu)研討會，讓大家把工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)擺一擺，共(gong)同研究對策，找(zhao)出(chu)改(gai)(gai)造的(de)(de)辦(ban)法。就是俗話說的(de)(de)“三個臭皮匠(jiang)，頂個諸葛亮”。

　　七、培訓方面：

　　1、在崗(gang)位培(pei)訓方(fang)面(mian)，不(bu)要說其他(ta)人(ren)了(le)(le)，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)本(ben)人(ren)，實事求(qiu)是(shi)的(de)(de)說，學(xue)(xue)習的(de)(de)也少了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)現(xian)在感覺靠經驗進行(xing)管理是(shi)不(bu)行(xing)的(de)(de)，而現(xian)在我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)技術知識又太有限了(le)(le)，因此(ci)在工作(zuo)過程中大多靠的(de)(de)就(jiu)是(shi)經驗了(le)(le)。這一(yi)點在今后的(de)(de)工作(zuo)中，準(zhun)備加強學(xue)(xue)習，首先(xian)自己能夠解決的(de)(de)辦法就(jiu)是(shi)多召(zhao)開一(yi)些崗(gang)位工人(ren)的(de)(de)專題(ti)會議(yi)，讓大家多談一(yi)談工作(zuo)中的(de)(de)好(hao)的(de)(de)經驗和辦法，這樣既提高了(le)(le)其他(ta)人(ren)的(de)(de)崗(gang)位工作(zuo)能力，對(dui)我(wo)(wo)(wo)也是(shi)一(yi)個學(xue)(xue)習。

　　2、一(yi)(yi)般崗(gang)位(wei)的(de)培訓(xun)太少。我(wo)們現在只是(shi)在一(yi)(yi)些主要(yao)的(de)崗(gang)位(wei)實行崗(gang)前(qian)培訓(xun)，但是(shi)對一(yi)(yi)般崗(gang)位(wei)的(de)培訓(xun)幾乎沒有。這樣(yang)大多數工人的(de)各方面的(de)素質差距太大，一(yi)(yi)般崗(gang)位(wei)人員認為自己不被重(zhong)視，挫傷了一(yi)(yi)般人員的(de)工作積極性(xing)。

　　八、環境方面：

　　1、由于雙(shuang)粉、篩分(fen)控(kong)制不好，大量(liang)的塵土造成(cheng)了車間的工作環境差，下一步控(kong)制改造加大除塵效果。

　　九、個人存在問題：

　　1、平(ping)常的工作沒有計(ji)劃性(xing)。

　　由(you)于工(gong)作的(de)(de)繁(fan)雜，在(zai)(zai)每天(tian)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，都(dou)是(shi)以自己的(de)(de)想法，隨意(yi)的(de)(de)進行安(an)排工(gong)作，計劃(hua)性太差。這一點我準備這樣來(lai)解決(jue)。首先(xian)在(zai)(zai)每天(tian)下班(ban)后，要對(dui)各項工(gong)作進行調(diao)(diao)度，需要調(diao)(diao)整工(gong)作目(mu)標(biao)和方(fang)(fang)向的(de)(de)，提前計劃(hua)好，并落(luo)實將新的(de)(de)工(gong)作目(mu)標(biao)落(luo)實到人(ren)。其次是(shi)及時與相關部門進行溝通，以便(bian)調(diao)(diao)整工(gong)作計劃(hua)。三是(shi)對(dui)已經安(an)排的(de)(de)工(gong)作在(zai)(zai)沒(mei)有(you)非常特(te)殊的(de)(de)情況下，在(zai)(zai)沒(mei)有(you)完(wan)成以前盡可能的(de)(de)不(bu)再改變工(gong)作方(fang)(fang)案。

　　2、在(zai)平常仍有(you)時出現布置工(gong)(gong)(gong)作(zuo)后，沒有(you)檢查、落(luo)實，甚至沒有(you)進行(xing)考(kao)核(he)，打(da)擊(ji)了(le)職工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)。比如(ru)原來要(yao)求員工(gong)(gong)(gong)從廢舊內膜(mo)中撿出可以重(zhong)復利(li)用的內膜(mo)，并有(you)考(kao)核(he)標準，這樣(yang)企(qi)業生產(chan)降低了(le)生產(chan)成本，職工(gong)(gong)(gong)還可以多(duo)得到一點(dian)收入。但(dan)是最后卻(que)沒有(you)考(kao)核(he)與(yu)兌(dui)現，影響(xiang)了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的積極性(xing)。因此(ci)，在(zai)今后的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，對已(yi)經安(an)排的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)善始善終，自(zi)己不能解決(jue)的問題，要(yao)上報領導來解決(jue)。

　　3、雖然(ran)已(yi)經(jing)在管(guan)理層工作(zuo)了多(duo)年，但感覺仍沒有學會充分利用(yong)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)可能與本人多(duo)年的(de)工作(zuo)習慣和工作(zuo)作(zuo)風(feng)有關(guan)。我應該(gai)(gai)把一(yi)(yi)(yi)些工作(zuo)讓下(xia)(xia)(xia)屬(shu)去處理，應該(gai)(gai)多(duo)給(gei)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)一(yi)(yi)(yi)些鍛煉的(de)機會，應該(gai)(gai)多(duo)支(zhi)持下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)工作(zuo)，提高(gao)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)工作(zuo)的(de)積極(ji)性和主動性，讓他們把自己應該(gai)(gai)做(zuo)的(de)事情(qing)做(zuo)好。

　　4、缺(que)乏有(you)效的溝(gou)(gou)通(tong)，一(yi)是(shi)部(bu)(bu)門之間的溝(gou)(gou)通(tong)，二是(shi)內部(bu)(bu)溝(gou)(gou)通(tong)，下一(yi)步(bu)加強溝(gou)(gou)通(tong)。

　　為切(qie)實抓好(hao)xx年生產部的工(gong)作，我將按以下幾個方面進行開展工(gong)作：

　　1、繼續堅(jian)持“安(an)全(quan)第一，預防為主”的方針，嚴格(ge)按照安(an)全(quan)操作規程進行管(guan)理。

　　（1）重點抓好三級安全管(guan)理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。

　　（2）全面(mian)落實安(an)全生產責任制，重點抓好班組管理。

　　（3）繼續堅(jian)持每周一次的安全大檢查(cha)，對各車間存在的設備(bei)隱患違章行業仔細排查(cha)，發現問(wen)題立(li)即處(chu)理（限期整改，嚴(yan)重的給予處(chu)罰），并責(ze)令(ling)責(ze)任當事人制定出改進措施。

　　（4）對查(cha)出的安(an)全隱患，當(dang)作事(shi)故(gu)對待，按照(zhao)事(shi)故(gu)三不放過(guo)的原(yuan)則(ze)進行處理。小事(shi)當(dang)作大事(shi)抓，把事(shi)故(gu)消滅在(zai)萌芽之(zhi)中。

　　2、做好節(jie)能(neng)降耗，降低生(sheng)產成(cheng)本。

　　（1）認(ren)真計(ji)量好車間附助材料使用(yong)，做好班(ban)(ban)組交接班(ban)(ban)記(ji)錄，每月(yue)(yue)對車間班(ban)(ban)組附材進(jin)行清理考(kao)核，并將(jiang)各(ge)班(ban)(ban)附材消耗每月(yue)(yue)進(jin)行對比(bi)，作為年(nian)終考(kao)核的依據。

　　（2）會同車間制定(ding)班(ban)組交(jiao)接班(ban)制度，加大檢(jian)查力度，提高產量，確保產品(pin)質量。

　　（3）加大低(di)值易耗、輔材的考核，低(di)值易耗品、防板結劑、機(ji)械油進行計量，降低(di)產(chan)品消耗。

　　3、強化質量(liang)管(guan)理

　　（1）進一(yi)步完(wan)善生產(chan)工藝(yi)，對影響產(chan)品(pin)質量，如色澤、顆粒(li)因素加大(da)管理力度，著色劑、板結劑設專人計(ji)量，確(que)保色澤一(yi)致，顆粒(li)均勻(yun)，同時防(fang)止產(chan)品(pin)板結。

　　（2）加大生(sheng)產(chan)工藝的檢查力度(du)，對不認真執行(xing)工藝的車間、班組進行(xing)通(tong)報(bao)批評，并上報(bao)處理(li)。

　　（3）積極(ji)與物資部、質(zhi)檢部溝(gou)通，特別是對(dui)自備袋包裝的原料，落實好具(ju)體含量再使用，確保產品養(yang)分(fen)穩定(ding)。

　　4、認真落實(shi)公司下達的生產任(ren)務。

　　（1）根據各車間(jian)用(yong)工人員情況，制(zhi)定最佳用(yong)工人員方案，由生(sheng)(sheng)產(chan)部和(he)車間(jian)共同配合積極(ji)招收新工人，確保(bao)正常生(sheng)(sheng)產(chan)人員的配備(bei)。

　　（2）合理調(diao)度(du)、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計(ji)劃，確保滿足銷售(shou)需要。

　　（3）認真(zhen)做好與(yu)供應、物(wu)資(zi)部門的(de)溝通交流(liu)，使原材料(liao)的(de)物(wu)流(liu)更加趨(qu)于合理，減少轉貨(huo)費用(yong)，降低(di)生產(chan)成本。

　　5、積極(ji)做(zuo)好現場管理(li)

　　（1）對成(cheng)品或半成(cheng)品進行(xing)定量存放，加強巡查(cha)，對未按要求(qiu)進行(xing)處罰

　　（2）強(qiang)化設(she)(she)備管(guan)理(li)，責(ze)任到人(ren)，每(mei)月由車(che)間主任對設(she)(she)備管(guan)理(li)、使用進行總結。加(jia)強(qiang)產(chan)成品的防護措(cuo)施，將所(suo)有產(chan)成品全部蓋(gai)好，做(zuo)到防雨(yu)防塵

　　（3）強化(hua)“5s”管(guan)理，將(jiang)(jiang)“5s”管(guan)理制度化(hua)，規范化(hua)，每星(xing)期對(dui)車間不(bu)低于二次的檢查(cha)，將(jiang)(jiang)檢查(cha)結果車間內通報。

　　6、繼續提倡和激勵技術革新。

　　積(ji)(ji)極為技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)提(ti)供技(ji)(ji)術革(ge)新和(he)(he)對設備進行(xing)小改(gai)小革(ge)的環境和(he)(he)條件，及時將新產(chan)品(pin)的標準交到(dao)技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)手中(zhong)，使(shi)他(ta)們及時配合(he)公(gong)司有(you)(you)關(guan)部門學(xue)習和(he)(he)掌握(wo)新的產(chan)品(pin)工(gong)藝，帶(dai)動和(he)(he)激勵(li)全員(yuan)積(ji)(ji)極學(xue)習技(ji)(ji)術，提(ti)高自(zi)身技(ji)(ji)能。對于(yu)在技(ji)(ji)術革(ge)新和(he)(he)對設備小改(gai)小革(ge)上確有(you)(you)提(ti)高生(sheng)產(chan)產(chan)量(liang)、質量(liang)和(he)(he)改(gai)善工(gong)作環境、保護設備等特殊貢獻(xian)，并在生(sheng)產(chan)中(zhong)得到(dao)證實(shi)的，報請公(gong)司給予表彰(zhang)獎(jiang)勵(li)。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使(shi)生(sheng)產(chan)設備始(shi)終處于(yu)良(liang)好的運行(xing)狀態。對設備的維護維修費用列入生(sheng)產(chan)成(cheng)本，并量(liang)化到(dao)每個班次，超支自(zi)負，節(jie)約按公(gong)司規定獎(jiang)勵(li)。

　　7、加強自身學(xue)習(xi)，并認真(zhen)注重(zhong)崗位(wei)培訓(xun)。

　　8、做(zuo)好環境保(bao)護工作。

　　將車間粉塵(chen)工(gong)作列入xx年工(gong)作的重點，集(ji)思廣益(yi)，認(ren)真分(fen)析(xi)，將車間粉塵(chen)降到最(zui)低化(hua)，凈化(hua)環(huan)境(jing)，增加公司效益(yi)。

　　綜上所述，在新(xin)的一年(nian)里(li)，我們(men)在做(zuo)好(hao)各項工作的同(tong)時(shi)，積極配合公(gong)司搞好(hao)各項活動(dong)，全面(mian)完成公(gong)司交(jiao)給的各項任(ren)務(wu)，為(wei)公(gong)司帶出(chu)一支能打硬仗，吃(chi)苦耐勞的員(yuan)工隊伍。為(wei)創建一直卓越班(ban)組共同(tong)努力！

班組長工作總結 7

　　20xx年(nian)(nian)即將過去，為(wei)了(le)系(xi)統的(de)(de)總結一年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)經驗(yan)和(he)教訓(xun)，為(wei)以(yi)后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)創造良好的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境(jing)和(he)打下堅實的(de)(de)基礎，現將20xx年(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)總結如下：

　　1、截止到11月底(di)，累計完成網供(gong)電(dian)314672308KWh，1＃發電(dian)機(ji)發電(dian)104474760KWh；2＃發電(dian)機(ji)發電(dian)175839000KWh；1－11月份平均功率因數為0。94。

　　2、全年(nian)月計(ji)劃檢修(xiu)項(xiang)目共71項(xiang)，截(jie)止(zhi)到11月底，累計(ji)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)65項(xiang)（剩余(yu)的6項(xiang)為(wei)12月份檢修(xiu)任務，計(ji)劃在12月20日(ri)前完(wan)(wan)(wan)成(cheng)），每月20日(ri)前完(wan)(wan)(wan)工(gong)率達到95％以(yi)上；大修(xiu)期(qi)間累計(ji)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)檢修(xiu)項(xiang)目70項(xiang)，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)消缺項(xiang)目17項(xiang)、完(wan)(wan)(wan)成(cheng)計(ji)劃外項(xiang)目146項(xiang)，完(wan)(wan)(wan)工(gong)率100％，合(he)格率100％。

　　3、截(jie)至11月(yue)底，xx車間(jian)累計(ji)召開(kai)安(an)全(quan)例會(hui)近50次(ci)，參加人(ren)數累計(ji)達20xx余人(ren)次(ci)，不厭其煩地加大(da)宣傳力(li)度，對提高全(quan)體員工(gong)的安(an)全(quan)意識起(qi)到了良好的作(zuo)用。

　　4、積極組織(zhi)開(kai)展(zhan)各種(zhong)安(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)。遵照(zhao)公司、分廠的(de)工作安(an)排，截至11月底(di)，xx車(che)間(jian)各班組全(quan)(quan)年累計(ji)開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)440余(yu)次(ci)，參加(jia)人數累計(ji)達2600余(yu)人次(ci)，通(tong)過歷次(ci)安(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)的(de)開(kai)展(zhan)，車(che)間(jian)安(an)全(quan)(quan)綜合素質的(de)整(zheng)體水平得到了(le)提高，車(che)間(jian)全(quan)(quan)部(bu)班組都完成了(le)安(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)任務，并認真填(tian)寫了(le)安(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)臺帳。

　　5、認真學(xue)習(xi)事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)案(an)例、編寫事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)預案(an)、進行事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)演習(xi)及事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)反(fan)思(si)。針對(dui)可(ke)能(neng)出現的(de)(de)(de)不同突發事(shi)(shi)(shi)件，我(wo)們(men)認真編寫了各種突發事(shi)(shi)(shi)件應急預案(an)，并組織了外(wai)電網失電事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)、火災事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)等演習(xi)，通(tong)過演習(xi)，員工應對(dui)處理突發事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)能(neng)力得到(dao)了鍛(duan)煉和(he)提高，在演習(xi)中也增強了團結(jie)協作(zuo)的(de)(de)(de)能(neng)力。8月5日，我(wo)們(men)召開了事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)反(fan)思(si)會，對(dui)發生在我(wo)們(men)身邊(bian)的(de)(de)(de)“8。5事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)”、“7。31事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)”等典型事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)進行了深入的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)、討論，通(tong)過對(dui)以(yi)往(wang)事(shi)(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)案(an)例的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，起(qi)到(dao)了引以(yi)為戒、警鐘長鳴的(de)(de)(de)作(zuo)用。

　　6、加大“查(cha)缺(que)(que)消(xiao)缺(que)(que)”力(li)度(du)，提高電(dian)氣設備的(de)(de)安全度(du)。xx車(che)(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)一(yi)直注重加強巡檢(jian)力(li)度(du)，在(zai)年(nian)初，我(wo)們制(zhi)定了(le)《xx車(che)(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)巡回(hui)檢(jian)查(cha)制(zhi)度(du)》，對各班組(zu)(zu)巡檢(jian)內(nei)(nei)容以及(ji)次(ci)數等要(yao)求(qiu)重新進(jin)行了(le)明確(que)，規定各班組(zu)(zu)必須將每(mei)日巡檢(jian)情況（無(wu)論有無(wu)缺(que)(que)陷(xian)）記(ji)錄在(zai)《車(che)(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)巡檢(jian)登記(ji)本》內(nei)(nei)，并(bing)在(zai)車(che)(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)一(yi)樓門廳設置缺(que)(que)陷(xian)隱(yin)(yin)(yin)患公示版(ban)(ban)面，及(ji)時(shi)將查(cha)出的(de)(de)缺(que)(que)陷(xian)隱(yin)(yin)(yin)患填寫到版(ban)(ban)面內(nei)(nei)。車(che)(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)每(mei)月對缺(que)(que)陷(xian)整(zheng)改(gai)情況進(jin)行總結，對未(wei)消(xiao)除(chu)的(de)(de)缺(que)(que)陷(xian)隱(yin)(yin)(yin)患確(que)定責任人、整(zheng)改(gai)時(shi)間(jian)(jian)以及(ji)制(zhi)定特護(hu)措施(shi)，下(xia)達《缺(que)(que)陷(xian)隱(yin)(yin)(yin)患整(zheng)改(gai)通(tong)知》到相關(guan)班組(zu)(zu)，同時(shi)在(zai)公示版(ban)(ban)面內(nei)(nei)張貼公示。這(zhe)種方法xx車(che)(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)已經堅(jian)持近(jin)一(yi)年(nian)，各班組(zu)(zu)均能(neng)做到按時(shi)巡檢(jian)，及(ji)時(shi)登記(ji)。截至11月底，我(wo)車(che)(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)共查(cha)出缺(que)(que)陷(xian)隱(yin)(yin)(yin)患32項，消(xiao)除(chu)25項，其余未(wei)消(xiao)除(chu)缺(que)(que)陷(xian)將利用設備停車(che)(che)(che)(che)(che)時(shi)處(chu)理(li)（需(xu)更換(huan)保護(hu)裝(zhuang)置）或明年(nian)大修處(chu)理(li)。

　　7、全面完成(cheng)員工(gong)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)。截至11月底，xx車間共組織員工(gong)培(pei)訓(xun)17次(ci)，累計完成(cheng)授(shou)課達40小時，培(pei)訓(xun)內容涉及安規(gui)、調度規(gui)程、工(gong)作(zuo)標準、應急預(yu)案(an)、消防、事故案(an)例(li)等(deng)，通過培(pei)訓(xun)，員工(gong)的綜合素質(zhi)得到了(le)提高，收到了(le)良(liang)好(hao)的效果。

　　8、一(yi)(yi)絲不(bu)茍地完成(cheng)細(xi)粉(fen)工(gong)(gong)程(cheng)任(ren)務。xx車(che)間在細(xi)粉(fen)工(gong)(gong)程(cheng)中主要承擔的(de)是電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)纜敷設(she)、試驗、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)纜頭制做(zuo)、保護(hu)調校等(deng)(deng)工(gong)(gong)作。10月(yue)12日，我們與電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)廠全(quan)體員工(gong)(gong)一(yi)(yi)起，將(jiang)細(xi)粉(fen)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)纜敷設(she)就位。11月(yue)9日，xx車(che)間利用上(shang)午的(de)時間，將(jiang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)纜放進細(xi)粉(fen)變(bian)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)所，并在下(xia)午順利完成(cheng)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)纜頭制做(zuo)、耐(nai)壓試驗、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)纜接線以及(ji)保護(hu)調校等(deng)(deng)工(gong)(gong)作，確保了第(di)二天細(xi)粉(fen)變(bian)壓器的(de)投運。

　　9、經濟責(ze)任(ren)制及質(zhi)量目標(biao)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況。截至11月底，6KV及以(yi)上系統、380V系統、合(he)(he)成(cheng)(cheng)UPS及硝(xiao)酸(suan)UPS系統安全(quan)連運(yun)334天，重(zhong)要(yao)出(chu)線回路安全(quan)連運(yun)334天，全(quan)年(nian)360天的目標(biao)堅決完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)；未因xx車間原因導致合(he)(he)成(cheng)(cheng)界區(qu)、鍋爐系統、復肥界區(qu)、硝(xiao)銨界區(qu)、苯胺界區(qu)停電(dian)(dian)中斷生(sheng)(sheng)產；全(quan)年(nian)人身傷害、死亡事(shi)故及職業病(bing)發(fa)生(sheng)(sheng)為(wei)0；重(zhong)大(da)電(dian)(dian)氣火災和爆炸事(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)為(wei)0；重(zhong)大(da)操作和設備責(ze)任(ren)事(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)為(wei)0；重(zhong)大(da)環境污(wu)染事(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)為(wei)0；設備完(wan)(wan)(wan)好率(lv)99。8%；靜(jing)密封點泄漏(lou)率(lv)為(wei)0；巡(xun)檢(jian)(jian)和消缺率(lv)100%；計(ji)量器具周檢(jian)(jian)率(lv)100%；計(ji)量器具周檢(jian)(jian)合(he)(he)格(ge)率(lv)100%；1－11月平均總供用電(dian)(dian)損耗2。2%；檢(jian)(jian)修任(ren)務完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)達100%，返工(gong)率(lv)為(wei)零(ling)；馬路照明完(wan)(wan)(wan)好保(bao)證94%；無功補(bu)償裝置投(tou)運(yun)率(lv)100%，完(wan)(wan)(wan)好率(lv)100%。電(dian)(dian)工(gong)培訓率(lv)100%以(yi)上，合(he)(he)格(ge)證取(qu)證率(lv)100%；安全(quan)合(he)(he)格(ge)班組100%。

　　總結一(yi)年(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是為(wei)了系統的(de)總結一(yi)年(nian)來的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗和教訓，為(wei)以(yi)后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)創(chuang)造良好的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境和打下堅實(shi)(shi)(shi)的(de)基(ji)礎，我們(men)xx車間在新的(de)一(yi)年(nian)里，將會(hui)一(yi)如既(ji)往的(de)發(fa)揚嚴、勤、細、實(shi)(shi)(shi)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，抓安全保連(lian)運，努力實(shi)(shi)(shi)現明年(nian)的(de)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標。

班組長工作總結 8

　　回首(shou)過(guo)去的一年，首(shou)先要衷心(xin)的感謝(xie)所(suo)領(ling)導在工(gong)作(zuo)上給我(wo)指明(ming)了正(zheng)確的方(fang)向，其次(ci)要感謝(xie)同事們在平時的工(gong)作(zuo)中給了我(wo)大(da)力(li)的支(zhi)持(chi)，讓我(wo)有信(xin)心(xin)和動力(li)做好班組的各項(xiang)工(gong)作(zuo)。

　　對今年的工作經過一(yi)番(fan)思考，現在從以下幾個方面對這一(yi)年的工作進行總結，這一(yi)年我們(men)班(ban)從文明(ming)服務、崗上紀律、收費業(ye)務、員工思想(xiang)動態、等(deng)方面為(wei)重(zhong)點展開(kai)工作的。

　　一、堅持做到文明服務

　　收(shou)費站(zhan)是(shi)最(zui)能(neng)(neng)體(ti)現(xian)優質文明服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)地方，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)窗口單位，我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)(mei)天服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)于(yu)(yu)廣大的(de)司(si)(si)乘朋友。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行、一(yi)舉一(yi)動隨時隨地的(de)展現(xian)高(gao)速公(gong)路的(de)形(xing)象。關于(yu)(yu)優質的(de)文明服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，站(zhan)部也(ye)非常重視(shi)，對每(mei)(mei)一(yi)個手勢、每(mei)(mei)一(yi)個動作(zuo)、文明用語、微笑(xiao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)、落實(shi)到個人(ren)，要(yao)求(qiu)(qiu)每(mei)(mei)一(yi)名(ming)員工(gong)都(dou)能(neng)(neng)自覺(jue)按到要(yao)求(qiu)(qiu)做好(hao)。我(wo)(wo)從思想上(shang)都(dou)能(neng)(neng)高(gao)度重視(shi)，都(dou)能(neng)(neng)按照公(gong)司(si)(si)及所(suo)部的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)嚴格要(yao)求(qiu)(qiu)自己。從迎賓(bin)手勢微笑(xiao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)唱(chang)(chang)收(shou)唱(chang)(chang)付轉身目送。我(wo)(wo)們(men)(men)在文明服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)上(shang)熱情與真(zhen)心(xin)，以誠待(dai)人(ren)。用最(zui)真(zhen)誠的(de)微笑(xiao)和(he)最(zui)衷心(xin)的(de)祝福，送給南(nan)來北往的(de)司(si)(si)乘人(ren)員。

　　二、嚴守崗上紀律

　　班組對崗(gang)上要求(qiu)(qiu)是非常嚴格(ge)的(de)，首先認真學習各項規章制度(du)、收費(fei)員百分制考核辦(ban)法(fa)，以(yi)準軍事(shi)化的(de)標準嚴格(ge)要求(qiu)(qiu)。其(qi)次從小(xiao)事(shi)做起、從細節抓(zhua)起、杜絕崗(gang)上各類違(wei)紀違(wei)規現象的(de)發生(sheng)、不做與工作(zuo)無關的(de)事(shi)情。

　　三、認真負責做好收費業務

　　收(shou)(shou)費(fei)(fei)業務(wu)(wu)技能(neng)是每(mei)一個(ge)收(shou)(shou)費(fei)(fei)員(yuan)都應該熟悉(xi)掌握的(de)(de)(de)，收(shou)(shou)費(fei)(fei)業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)好壞直接影(ying)響收(shou)(shou)費(fei)(fei)工作(zuo)的(de)(de)(de)順利開展(zhan)。我們在(zai)收(shou)(shou)費(fei)(fei)業務(wu)(wu)方(fang)(fang)面(mian)認真學(xue)習(xi)，刻苦專研，學(xue)習(xi)各類(lei)收(shou)(shou)費(fei)(fei)業務(wu)(wu)知識，熟悉(xi)掌握各類(lei)收(shou)(shou)費(fei)(fei)征收(shou)(shou)政策(ce)，努(nu)力提(ti)高(gao)特(te)情(qing)處理(li)能(neng)力，保(bao)證收(shou)(shou)費(fei)(fei)道口的(de)(de)(de)暢通。不僅如此我班還每(mei)月(yue)定期(qi)帶領組員(yuan)練習(xi)點鈔、點卡、還出關于收(shou)(shou)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)試(shi)卷，通過多種形式(shi)多種方(fang)(fang)法努(nu)力提(ti)高(gao)大家(jia)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)費(fei)(fei)業務(wu)(wu)技能(neng)。

　　四、綠通車輛核查嚴格把關

　　對申請綠通(tong)(tong)免(mian)征車輛進行(xing)兩人檢查(cha)，認真把關，不(bu)讓那(nei)些弄虛作假(jia)的(de)車輛，蒙混過關，有乘之機。在今后的(de)工(gong)作中我也會帶領大家努(nu)力鉆研業務，刻(ke)苦學(xue)習，發現新的(de)問題，杜絕利用各種方法逃費的(de)現象發生，為高速公路通(tong)(tong)行(xing)費正(zheng)常征收(shou)做出(chu)貢獻。

　　五、切實掌握員工思想動態

　　班組長(chang)是為(wei)班組員工服(fu)務的。我始(shi)終認為(wei)班長(chang)是為(wei)收費(fei)稽(ji)查(cha)(cha)人員服(fu)務的。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，我以身(shen)作(zuo)(zuo)則，按照各項規(gui)章(zhang)制(zhi)度，高標準(zhun)的要(yao)求他們(men)，對一(yi)切違規(gui)操(cao)作(zuo)(zuo)、不合(he)理(li)操(cao)作(zuo)(zuo)及時糾(jiu)正制(zhi)止(zhi)，嚴格(ge)控制(zhi);另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，關(guan)心(xin)愛護收費(fei)稽(ji)查(cha)(cha)人員，滿足他們(men)提出的合(he)理(li)要(yao)求。團結互助(zhu)，先人后己，同(tong)舟共濟，共度難關(guan)。

　　六、工作中的不足

　　1、管理力(li)度不足,在工(gong)作中過余人性化管理。

　　2、非(fei)正常情(qing)況處理的不(bu)(bu)夠靈活,還需(xu)要(yao)在以(yi)后的工作(zuo)中不(bu)(bu)斷(duan)積(ji)累經驗。

　　20xx年已經到來，新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年意味著新(xin)(xin)的(de)(de)起點新(xin)(xin)的(de)(de)機遇新(xin)(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰,一(yi)定要努力(li)打開一(yi)個工(gong)作新(xin)(xin)局面(mian)。為(wei)此，我將更加勤奮的(de)(de)工(gong)作，刻苦(ku)的(de)(de)學習，努力(li)提高文化素質和各種工(gong)作能力(li)，為(wei)南新(xin)(xin)收費站的(de)(de)明(ming)天作出應有(you)的(de)(de)貢(gong)獻。

班組長工作總結 9

　　回顧20xx，幾分耕(geng)耘，幾分收獲(huo)。經過全班人員的共同努力，齊心合(he)作，在確保安全生產的基礎上圓滿完(wan)成了各項生產任務(wu)。以下(xia)將從幾個方(fang)面對電(dian)廠班組做(zuo)出以下(xia)工作總結：

　　一、安全生產方面：

　　1、全年出勤率(lv)98%

　　2、對(dui)班組(zu)制度進行了(le)修改和(he)完(wan)善。

　　3、嚴格執行(xing)消缺管理制(zhi)度、運行(xing)三查。有效保證了設備(bei)健康運行(xing)，為我廠安全多(duo)發(fa)多(duo)供電作出(chu)了貢獻。

　　4、全年發(fa)現(xian)設備(bei)(bei)缺陷(xian)180項，其中(zhong)(zhong)7月份發(fa)現(xian)的高備(bei)(bei)變105開(kai)關拒動和10月份發(fa)現(xian)的＃1主變中(zhong)(zhong)性(xing)點過熱達100度(du)，均及時通(tong)知(zhi)檢修處理(li)好(hao)。杜絕了可能(neng)發(fa)生(sheng)的設備(bei)(bei)事故。

　　5、配合檢(jian)修(xiu)完成了機組大、小修(xiu)工(gong)作(zuo)及相(xiang)關設備更(geng)換工(gong)作(zuo)。全年執行大型(xing)操作(zuo)161項，工(gong)作(zuo)票407張(zhang)。

　　6、組(zu)織全班參(can)加(jia)了廠(chang)部組(zu)織的安規考(kao)試，參(can)考(kao)率10xxxx，成績優秀。

　　7、全年認真(zhen)開展“青(qing)年安(an)全生產示(shi)范崗(gang)”活動(dong)并通過總(zong)廠團委復查。

　　8、全年實(shi)現了“五(wu)無(wu)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

　　9、認真(zhen)開展班(ban)組安(an)全(quan)(quan)活動，組織學習(xi)相關(guan)文件和(he)有關(guan)技術措施，針對(dui)相關(guan)安(an)全(quan)(quan)事件吸(xi)取經(jing)驗教訓。認真(zhen)開展春安(an)、秋安(an)大檢(jian)查，杜絕(jue)習(xi)慣(guan)性違章，對(dui)查出的問題及時整改，有效保證(zheng)了班(ban)組安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產。

　　10、至(zhi)年(nian)底班組安全生產(chan)天(tian)數已達5936天(tian)。

　　11、加強班(ban)(ban)組管(guan)理，提高值班(ban)(ban)質量，全年無違章、違紀現象。

　　二、培訓方面：

　　1、每月(yue)按時保質(zhi)完成了常規(gui)培訓，取得良好效果。

　　2、組織(zhi)全班參(can)加(jia)了廠部組織(zhi)的運規考試(shi)，參(can)考率(lv)10xxxx，成績(ji)優秀。

　　3、組織學(xue)習(xi)#3機變(bian)新更(geng)換設備知識，掌握(wo)相關操作(zuo)技能。

　　4、定(ding)期(qi)組織學習(xi)運規。

　　5、黃建獲得(de)總(zong)廠”100mw及(ji)以下機組電氣(qi)運行技術能手(shou)”稱(cheng)號。

　　6、班(ban)(ban)組(zu)培訓出資(zi)格班(ban)(ban)長（成洋）一名(ming)、專區（黃(huang)渝剛）一名(ming)、值班(ban)(ban)員兩名(ming)（吳(wu)非、黃(huang)宜）。

　　7、兩名人(ren)員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行(xing)”培(pei)訓。

　　8、實現(xian)了年初的培(pei)訓(xun)計劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面：

　　1、完成了總(zong)廠(chang)下達的宣傳任(ren)務，共投(tou)稿15篇(pian)。特別是“5、18事故”征文及(ji)安全警示語均有(you)獲總(zong)廠(chang)采納的。

　　2、定期開展班務公開。公布(bu)班費(fei)收支、來源、用途(tu)。

　　3、定期開展名主評議(yi)班長(chang)活動。

　　4、積極抓好職工小家建設(she)，開展工會活動，使班(ban)內呈現團(tuan)結、互助現象，使班(ban)組具有(you)很強的凝聚力。

　　5、積極參(can)加(jia)工會開展(zhan)的兩個勞(lao)動(dong)競賽。

　　6、我班“青年安全示(shi)范崗(gang)”順利(li)通(tong)過總廠團委復查(cha)。

　　7、積極爭創總廠”模范(fan)班組”。

　　四、抓好班組建設

　　班(ban)(ban)組(zu)是(shi)企業(ye)的(de)(de)細(xi)胞，是(shi)企業(ye)的(de)(de)基礎，班(ban)(ban)組(zu)建設(she)的(de)(de)好壞(huai)直接關系到企業(ye)的(de)(de)發(fa)展與(yu)生存。搞好班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理，提(ti)高職工隊伍素質，增強班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)活力(li)，發(fa)揮每一(yi)位(wei)成員的(de)(de)作用，是(shi)班(ban)(ban)組(zu)建設(she)的(de)(de)根本(ben)。

　　1、認真規范(fan)及時(shi)做好各類臺(tai)賬，所有的工器具及班組(zu)資(zi)料實行定置管理。

　　2、認真搞好班組軟件(jian)記錄。

　　3、在“達標班(ban)組”基礎上嚴格按“模范班(ban)組”要求，規范班(ban)內各項工作。

　　五、存在問題及采取措施：

　　1、班組制度執行力(li)度不夠。

　　2、班組新(xin)人員學習進度不(bu)夠理想。

　　3、措施：

　　1）加強(qiang)班(ban)組制度垂直(zhi)執(zhi)行力度，充分(fen)發揮班(ban)組五大(da)員(yuan)及(ji)骨干作用，各司其職，各盡(jin)所能，落(luo)實責任制。

　　2）加強培訓工作，針(zhen)對不(bu)同的(de)人，采用不(bu)同的(de)培訓方式(shi)。班組培訓盡量(liang)多角(jiao)度(du)、多方式(shi)。讓(rang)學(xue)習變(bian)得充滿(man)生趣。

班組長工作總結 10

　　20xx年已經悄然離我們而去，回(hui)首(shou)過去的一(yi)年，內心(xin)不禁感(gan)慨萬千。一(yi)年來，在公司(si)領導及各位同事的支(zhi)持與幫(bang)助下，我嚴格要求自己，按照公司(si)及車(che)間的要求，較好地完(wan)成了自己的本職工作，并(bing)且通(tong)過努(nu)力(li)，使(shi)自己工作方(fang)式有了較大的`改進(jin)。現將20xx年的工作情況總結(jie)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設與管理得到加強

　　為了(le)提(ti)高(gao)班組成員(yuan)積(ji)極性，公(gong)司采(cai)取了(le)規范執行(xing)正激勵制(zhi)度(du)的(de)措施。對于班組表(biao)現較好的(de)員(yuan)工給予加分(fen)，而對于表(biao)現較差(cha)的(de)員(yuan)工則堅決扣除一定的(de)分(fen)。由于采(cai)取了(le)這種獎懲分(fen)明，公(gong)平公(gong)正的(de)考核辦(ban)法，班組員(yuan)工的(de)執行(xing)力(li)得到了(le)很大的(de)提(ti)高(gao)而且提(ti)高(gao)了(le)班組的(de)凝聚力(li)。

　　2、狠抓安全管理

　　車間安全(quan)比(bi)較容易出事故，身(shen)為主操，雖然(ran)所擁有的權力不(bu)是(shi)很大，但肩(jian)負著班組(zu)員工的生命安全(quan)的重任。因此，對(dui)于安全(quan)工作我(wo)從未放松過，月月講(jiang)，天天講(jiang)。

　　3、保證產品質量

　　隨著消費(fei)者對(dui)質量要(yao)求提高(gao)，因此，公司高(gao)層對(dui)產品(pin)質量的(de)重視(shi)程度也被提到了一個前所未有的(de)高(gao)度。作(zuo)為成品(pin)工(gong)(gong)序，車(che)間(jian)所肩(jian)負的(de)責(ze)任也越來越大。我(wo)深(shen)知(zhi)作(zuo)為班組長，自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)直(zhi)接影響(xiang)車(che)間(jian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)質量。出(chu)于(yu)對(dui)公司的(de)負責(ze)任，我(wo)在質量控(kong)制方面一直(zhi)不(bu)(bu)敢有所松懈(xie)，積(ji)極(ji)與質檢員及時(shi)進行(xing)信息(xi)的(de)溝通與交流，對(dui)于(yu)生產過程中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)問不(bu)(bu)輕易放(fang)過。同時(shi)加(jia)強員工(gong)(gong)對(dui)質量的(de)重要(yao)性的(de)認(ren)識，要(yao)求大家認(ren)真做好自檢互檢工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)不(bu)(bu)讓問題流入(ru)下一道工(gong)(gong)序。

　　4、積極參與車間改善活動

　　車間(jian)就(jiu)像一(yi)個大家庭(ting)，我每天生活工(gong)作(zuo)在這個溫暖(nuan)的大家庭(ting)里，作(zuo)為這個大家庭(ting)中的一(yi)員(yuan)我覺得我有義務(wu)和(he)責任將她建設的更加美好和(he)諧。因此，一(yi)年來，我積極參(can)與車間(jian)的改善活動，并調動班組員(yuan)工(gong)的積極性，對車間(jian)提出了一(yi)些有價值的建議。

　　5、加強自身學習，提高業務水平

　　由于感到自(zi)己(ji)身(shen)上的(de)(de)擔子很重，而(er)自(zi)己(ji)的(de)(de)學(xue)(xue)識(shi)、能(neng)力(li)(li)和(he)(he)閱歷與(yu)一名優秀稱職的(de)(de)主操都(dou)有一定(ding)(ding)的(de)(de)距離，所以(yi)總不敢掉(diao)以(yi)輕(qing)心，一直在(zai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，向(xiang)(xiang)書本學(xue)(xue)習(xi)(xi)、向(xiang)(xiang)周圍的(de)(de)領(ling)導學(xue)(xue)習(xi)(xi)，向(xiang)(xiang)同(tong)事學(xue)(xue)習(xi)(xi)，積極提高(gao)(gao)自(zi)身(shen)各項業(ye)務(wu)素(su)質，努力(li)(li)提高(gao)(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效率和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)質量，爭取工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)主動性。通過這一年的(de)(de)努力(li)(li)感覺自(zi)己(ji)還是有了(le)(le)一定(ding)(ding)的(de)(de)進步，能(neng)夠比(bi)較(jiao)從容地(di)處理(li)日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出現的(de)(de)各類問(wen)題，在(zai)組織管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)、綜合分析能(neng)力(li)(li)、協調辦事能(neng)力(li)(li)和(he)(he)文字言語表達(da)能(neng)力(li)(li)等方面都(dou)有了(le)(le)很大的(de)(de)提高(gao)(gao)，保證了(le)(le)本崗位各項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)正常(chang)運(yun)行，能(neng)夠以(yi)正確的(de)(de)態度對待(dai)各項工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，具備較(jiao)強的(de)(de)專業(ye)心，責任心。二、工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出現的(de)(de)問(wen)題及解決方法

　　一年來(lai)，我(wo)取(qu)得了一些成績，但也存(cun)在(zai)一些問題和(he)不(bu)足(zu)，主(zhu)要表現在(zai)以下幾點：

　　1、質量控制方面

　　質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是生產(chan)出(chu)來的(de)(de)，而不(bu)是檢(jian)查出(chu)來的(de)(de)，就(jiu)是說要講全面質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理，要按(an)照目(mu)(mu)標要求認真(zhen)(zhen)抓(zhua)好每(mei)(mei)一個環節(jie)，每(mei)(mei)一道工(gong)序。同時(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)查又十(shi)分重要，特(te)別(bie)是在生產(chan)過(guo)程中的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)查可(ke)以有(you)效(xiao)地避免發生質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)事故和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題，變(bian)事后處(chu)理為事前(qian)(qian)預防(fang)和事中控制(zhi)，變(bian)被動為主動。雖(sui)然目(mu)(mu)前(qian)(qian)公司(si)從上至下都重視質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，但在實(shi)(shi)際操作(zuo)(zuo)過(guo)程中還是有(you)許(xu)多有(you)待改進的(de)(de)地方。要解(jie)決這些問題不(bu)是某一個班組努力(li)就(jiu)可(ke)以做(zuo)好的(de)(de)，這需要幾個相關班組的(de)(de)通力(li)合(he)作(zuo)(zuo)，我認為要想做(zuo)好質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)，必(bi)須把(ba)握“嚴、細、實(shi)(shi)”的(de)(de)原則，要嚴格管(guan)理，認真(zhen)(zhen)細致，狠抓(zhua)落實(shi)(shi)。

　　2、班組管理方面

　　雖然在(zai)過(guo)去的(de)(de)一(yi)年中班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)管理(li)水(shui)平(ping)有(you)了一(yi)定的(de)(de)提(ti)高但(dan)還(huan)是(shi)存在(zai)一(yi)些問(wen)(wen)題(ti)，我深知：沒(mei)有(you)高水(shui)平(ping)的(de)(de)管理(li)，就沒(mei)有(you)高素(su)質的(de)(de)員工(gong)(gong)，就沒(mei)有(you)高質量的(de)(de)產品。因此，我會(hui)在(zai)以后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作中著重解決(jue)提(ti)高班(ban)(ban)組(zu)員工(gong)(gong)綜合素(su)質的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，爭(zheng)取在(zai)較短(duan)的(de)(de)時間(jian)內讓員工(gong)(gong)的(de)(de)綜合素(su)質有(you)較大的(de)(de)提(ti)升。

　　三、今后努力方向

　　新的(de)一(yi)年意(yi)味著(zhu)新的(de)起點(dian)，新的(de)機遇(yu)，新的(de)挑戰。我會再接再厲，認真(zhen)提高業務、工作水(shui)平，為(wei)公(gong)司(si)和(he)車間發展，貢獻自己(ji)的(de)力量。我決(jue)心(xin)在接下(xia)來的(de)一(yi)年中(zhong)努(nu)力做到以下(xia)幾(ji)點(dian)：

　　1、加強學習，拓寬知識面(mian)。

　　2、本(ben)著實事求是的(de)原則，做到上(shang)情下達、下情上(shang)報；真正做好領導的(de)助手；

　　3、加(jia)強(qiang)與車間兄(xiong)弟班組(zu)的(de)溝(gou)通(tong)合作(zuo)(zuo)，向先進(jin)班組(zu)學習，加(jia)強(qiang)管理，努力(li)使班組(zu)形成團結一(yi)致，勤奮(fen)工作(zuo)(zuo)的(de)良好氛(fen)圍；

　　4、全面完成(cheng)車間(jian)(jian)交給的各(ge)項(xiang)任務，為車間(jian)(jian)帶出(chu)一(yi)個能(neng)打硬仗，吃苦耐勞(lao)的班組。

　　最后，我(wo)將(jiang)以更加優秀的(de)工(gong)作業績(ji)回報公司，因(yin)為我(wo)會一直努力！

班組長工作總結 11

　　20xx年(nian)以來，上海一組(zu)在(zai)車隊(dui)黨政正職的正確領導下(xia)，緊(jin)緊(jin)圍繞運輸生產工作(zuo)目(mu)標，狠抓日常基(ji)礎管理，完善(shan)管理制(zhi)度，認(ren)真開展各類安全專項活(huo)動(dong)(dong)，以落(luo)實(shi)現場作(zuo)業有效控(kong)制(zhi)為切(qie)入點，突出(chu)關(guan)鍵，把握重點工作(zuo)，實(shi)現了(le)全年(nian)安全和效益雙(shuang)豐收(shou)。同時，以“創建精品班組(zu)”活(huo)動(dong)(dong)為載(zai)體(ti)，全面提高服務(wu)質量(liang)和業務(wu)素質，取得了(le)豐碩的成果。截止(zhi)至10月31日發送旅(lv)客xxxxxx人，客運進款收(shou)入完成xxxxxxx元。

　　一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。

　　在2月3日至3月14日的40天春運(yun)里(li)我班組完成進款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好(hao)成績(ji)。由于南方普降大雪，使(shi)全國的交通(tong)受阻。江蘇省(sheng)遭(zao)遇(yu)到(dao)百年不遇(yu)一次的降雪，公路(lu)、民(min)航(hang)停運(yun)，致使(shi)客(ke)流到(dao)涌到(dao)了鐵路(lu)，使(shi)客(ke)流猛增了好(hao)幾倍。

　　列車(che)(che)從(cong)鄭州始發時就(jiu)超(chao)員，一路上只見上的(de)(de)客(ke)流(liu)，下(xia)(xia)的(de)(de)卻很少。列車(che)(che)長能夠(gou)及時啟(qi)動列車(che)(che)超(chao)員應(ying)急(ji)預案，來應(ying)對(dui)突發客(ke)流(liu)。在保證旅客(ke)安(an)全(quan)的(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)(xia)不放(fang)松收入工(gong)作，列車(che)(che)長堅持查驗(yan)車(che)(che)票(piao)，往往一次查票(piao)就(jiu)要4、5個小時，堅持不懈、持之(zhi)以恒的(de)(de)工(gong)作讓(rang)我班(ban)組超(chao)額完成了進款任務。

　　7月(yue)17日，由車(che)(che)隊康(kang)書(shu)記帶(dai)隊我(wo)班組(zu)隨車(che)(che)底空放成(cheng)都(dou)，在成(cheng)都(dou)從新(xin)編組(zu)共值(zhi)乘了8個車(che)(che)次運送救災英雄至(zhi)武漢、開封、信陽、南(nan)陽、新(xin)鄉等(deng)地，一路上(shang)黨員和(he)班組(zu)骨(gu)干發揮帶(dai)頭(tou)作用(yong)，用(yong)優質的(de)(de)服務(wu)(wu)為(wei)英雄服務(wu)(wu)，克服列車(che)(che)設備陳舊的(de)(de)困難，指派專人負責燒茶(cha)爐(lu)，保證英雄們能夠喝上(shang)熱水吃上(shang)熱飯(fan)，自己卻顧不得吃喝，以自己的(de)(de)行動贏得了部(bu)隊首長和(he)戰(zhan)士的(de)(de)感動，返程后收到部(bu)隊的(de)(de)錦(jin)旗和(he)感謝信，光榮地完成(cheng)了上(shang)級交給的(de)(de)任務(wu)(wu)！

　　二、服務“奧運”盛會，展示鐵路良好形象。

　　7月份開始，為了(le)(le)(le)(le)做(zuo)(zuo)好“奧運(yun)(yun)”分會場的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)客(ke)運(yun)(yun)輸(shu)工作，根據段(duan)的(de)(de)(de)統一安排(pai)，提前籌備，做(zuo)(zuo)到了(le)(le)(le)(le)接待熱心(xin)、安排(pai)細心(xin)、服(fu)務貼心(xin)，保證(zheng)了(le)(le)(le)(le)所有乘車旅(lv)(lv)客(ke)來的(de)(de)(de)高興，走(zou)的(de)(de)(de)滿(man)(man)意，圓滿(man)(man)完(wan)成了(le)(le)(le)(le)“奧運(yun)(yun)會”“殘奧會“期間(jian)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)輸(shu)工作。在奧運(yun)(yun)期間(jian)班組同(tong)志(zhi)(zhi)克服(fu)運(yun)(yun)輸(shu)任務繁忙，積極參加(jia)段(duan)“應急民兵(bing)小組”，負責段(duan)部的(de)(de)(de)巡邏和(he)日常安全工作。并且班組還(huan)負責了(le)(le)(le)(le)奧運(yun)(yun)期間(jian)的(de)(de)(de)xxxx次(ci)的(de)(de)(de)套(tao)跑(pao)任務，期間(jian)同(tong)志(zhi)(zhi)們能(neng)夠做(zuo)(zuo)到臨時不放松，把上海(hai)的(de)(de)(de)標準帶(dai)到西安去，受到了(le)(le)(le)(le)廣大旅(lv)(lv)客(ke)的(de)(de)(de)一致好評(ping)。

　　三、餐車經營是列車服務中的一個重要環節。

　　列車(che)餐(can)(can)營(ying)(ying)經營(ying)(ying)長(chang)期滯后于(yu)客運服(fu)務(wu)提(ti)升的速度，原因(yin)很多：人(ren)員(yuan)成分較雜(za)、管理上沒有針對性……事實是，列車(che)餐(can)(can)營(ying)(ying)經營(ying)(ying)在一(yi)定程(cheng)度上已(yi)經影響了客運服(fu)務(wu)整體質量(liang)，列車(che)餐(can)(can)售行為(wei)和經營(ying)(ying)秩序(xu)是旅客反(fan)響較大，矛盾較為(wei)突出的問題。

　　針對這一(yi)問題段(duan)提出了餐營(ying)(ying)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)思(si)路，我班(ban)組是第(di)一(yi)批示范班(ban)組，班(ban)組認(ren)真貫徹段(duan)、車(che)隊的(de)(de)改革(ge)措(cuo)施，認(ren)真完成(cheng)各項任務，做(zuo)好(hao)淡季挖潛(qian)旺、季增(zeng)效工作，在班(ban)組內部指派專人任餐車(che)監督(du)員(yuan)，并(bing)做(zuo)到(dao)全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)，全力調動職工的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)意識(shi)并(bing)和收入掛鉤，以服務彌補硬件的(de)(de)不足，緊抓旅客需求，使(shi)餐營(ying)(ying)收入大幅提高，取得顯著成(cheng)績(ji)，并(bing)被段(duan)樹(shu)做(zuo)典(dian)型。

　　四、完善管理制度，從整章建制入手。

　　十月(yue)份，對臺(tai)賬、規章(zhang)、預案(an)和(he)管(guan)理制(zhi)度(du)統一(yi)進行(xing)了(le)修改和(he)核(he)對，另外，集(ji)中(zhong)向各種日常(chang)(chang)工作(zuo)中(zhong)勞(lao)動紀(ji)律(lv)和(he)作(zuo)業標準方面(mian)的慣性違(wei)章(zhang)“開火”。針對著裝不(bu)規范，離崗(gang)(gang)、竄崗(gang)(gang)、服務質量不(bu)高等問題要求當班(ban)的乘務員加強巡視，巡視時要及時發(fa)現并勸(quan)導吸煙旅客到風擋吸煙處，發(fa)現重點旅客進行(xing)重點照(zhao)顧，并對照(zhao)規定抓落實，每月(yue)對乘務員量化(hua)違(wei)章(zhang)指(zhi)標，嚴格考(kao)核(he)。通過一(yi)系列完(wan)善的管(guan)理制(zhi)度(du)，在筑牢安(an)全防線，規范日常(chang)(chang)管(guan)理方面(mian)發(fa)揮了(le)積極作(zuo)用(yong)。

　　五、夯實安全基礎管理，確保專項整治收到實效。

　　今年以來，車(che)(che)班按(an)照車(che)(che)隊要求認真開展了“大檢查(cha)大反思”、“重(zhong)溫(wen)4、27”、“隱(yin)患治(zhi)理年”、“勞動安(an)(an)(an)全專項(xiang)整治(zhi)”“火災預(yu)防”等各項(xiang)活(huo)動，為(wei)夯實安(an)(an)(an)全基礎(chu)，與(yu)各項(xiang)活(huo)動有機結合，車(che)(che)班成立活(huo)動領導小組(zu)，通過板報、出乘會、學習會等形(xing)式使安(an)(an)(an)全教(jiao)育常學常新，使安(an)(an)(an)全條例深入人心，收到實效(xiao)。

　　吸取以往經驗(yan)，采取邊(bian)查邊(bian)整(zheng)改(gai)邊(bian)落實的方式(shi)，認真對(dui)待查出(chu)(chu)的每一個(ge)問(wen)題，做到所有(you)問(wen)題都有(you)整(zheng)改(gai)措施，都有(you)責任人，都有(you)整(zheng)改(gai)期(qi)限和消號時(shi)間。對(dui)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)(huan)突出(chu)(chu)的問(wen)題納入“安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)(huan)問(wen)題庫”，進行重點攻關，制定過渡措施，確(que)保安(an)全(quan)生產(chan)；此(ci)次共發現(xian)各(ge)類(lei)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)(huan)和問(wen)題18個(ge)，全(quan)部(bu)進行了整(zheng)改(gai)。通(tong)過認真開展專項整(zheng)治活(huo)動，確(que)保了日常工作的持續(xu)可控。

　　六、注重業務培訓，全面提高職工素質。

　　客運工作是鐵路的(de)(de)(de)窗口和形(xing)象，必須(xu)注重職工整體素質的(de)(de)(de)提升。車班狠抓全(quan)員性“對規達標(biao)(biao)(biao)貫標(biao)(biao)(biao)”。通過加大職工貫標(biao)(biao)(biao)和執行標(biao)(biao)(biao)準化的(de)(de)(de)力度，采取有效的(de)(de)(de)方式推進(jin)“三標(biao)(biao)(biao)”工作。

班組長工作總結 12

　　今年上(shang)半年，班組(zu)長協(xie)會動力分會結合自身實(shi)際，進一步加(jia)強班組(zu)基層(ceng)建設，以經濟效益為(wei)中心，以安(an)全(quan)管理為(wei)重(zhong)點，加(jia)強成(cheng)本控制，優化班組(zu)管理，周密部署，扎實(shi)工(gong)作(zuo)，圓滿完成(cheng)公(gong)司下達的各(ge)項任務指標。

　　一、提高員(yuan)(yuan)(yuan)工素質(zhi)、增(zeng)強(qiang)(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工技(ji)(ji)能(neng)，積極(ji)開展(zhan)各項競賽(sai)(sai)活動(dong)。圍繞安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)，今年班組長協會動(dong)力分會針對常(chang)見(jian)的(de)裝置(zhi)停晃(huang)(huang)電事(shi)故開展(zhan)崗位(wei)練(lian)兵2次(ci)(ci)；開展(zhan)技(ji)(ji)術(shu)比武5次(ci)(ci)：節(jie)能(neng)降耗技(ji)(ji)術(shu)比武、雨(yu)季安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)技(ji)(ji)術(shu)比武、“優化(hua)操作(zuo)挖潛(qian)增(zeng)效”技(ji)(ji)術(shu)比武、裝置(zhi)停晃(huang)(huang)電演練(lian)；開展(zhan)勞動(dong)競賽(sai)(sai)3次(ci)(ci)：節(jie)能(neng)降耗安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)競賽(sai)(sai)、雨(yu)季安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)競賽(sai)(sai)、“優化(hua)操作(zuo)挖潛(qian)增(zeng)效”競賽(sai)(sai)；開展(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動(dong)5次(ci)(ci)：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)經驗分享、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)知識(shi)培(pei)訓(xun)(xun)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故案例觀看、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)理念培(pei)訓(xun)(xun)；開展(zhan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)(xun)70次(ci)(ci)：操作(zuo)規程培(pei)訓(xun)(xun)、應急事(shi)故演練(lian)、設備知識(shi)培(pei)訓(xun)(xun)、HSE轉換程序(xu)培(pei)訓(xun)(xun)。這些活動(dong)都進一步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)了員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)，提高了員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)操作(zuo)水平和綜(zong)合素質(zhi)，促使員(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)斷(duan)掌握新知識(shi)、新技(ji)(ji)能(neng)。

　　二(er)、利用“天天半小時”的(de)學習方法，將生產(chan)知識量化分解(jie)(jie)，使學習內容(rong)與生產(chan)實(shi)際(ji)靈活(huo)地(di)結合(he)在一起；采用“一人一單式(shi)”培訓方式(shi)，有(you)針對性地(di)開展技能教育工(gong)作(zuo)，解(jie)(jie)決個人實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中的(de)瓶頸問(wen)題(ti)。

　　三、組織(zhi)員工(gong)積極開(kai)展(zhan)(zhan)創建工(gong)人先鋒號活(huo)(huo)(huo)動(dong)。在車間(jian)范(fan)圍內圍繞控制成(cheng)(cheng)本(ben)，強化生(sheng)產管理，加大考(kao)核(he)力度，采取不同措施開(kai)展(zhan)(zhan)“優化操作(zuo)挖(wa)潛增效(xiao)”活(huo)(huo)(huo)動(dong)，自(zi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)(zhan)以(yi)來，效(xiao)果顯著，1—5月份，總計節(jie)約成(cheng)(cheng)本(ben)31萬余元；在各班組內開(kai)展(zhan)(zhan)“平(ping)穩(wen)(wen)操作(zuo)節(jie)能減排(pai)(pai)(pai)”活(huo)(huo)(huo)動(dong)，以(yi)操作(zuo)平(ping)穩(wen)(wen)為手段，以(yi)節(jie)能減排(pai)(pai)(pai)為目(mu)標，最(zui)終達到各崗位操作(zuo)平(ping)穩(wen)(wen)率(lv)100%，中(zhong)和外排(pai)(pai)(pai)合格率(lv)100%，確保平(ping)穩(wen)(wen)安全生(sheng)產。

　　四、搞好合理(li)化建議創效工作。今年(nian)1至5月份，共征集合建130條(tiao)，公司采納56條(tiao)，實(shi)施56條(tiao)，其(qi)中：安(an)全合建117條(tiao)，采納49條(tiao)，實(shi)施49條(tiao)，挖潛增(zeng)效專項合建13條(tiao)，采納7條(tiao)，實(shi)施7條(tiao)，班長合建10條(tiao)，同(tong)時征集班組管理(li)實(shi)用工作方法11條(tiao)。

　　五(wu)、積極創(chuang)建(jian)“五(wu)型五(wu)好”班組。通過開(kai)展(zhan)創(chuang)建(jian)活動(dong)(dong)，不斷提(ti)升(sheng)班組的(de)凝(ning)聚力(li)和執(zhi)行力(li)，提(ti)升(sheng)員工的(de)綜(zong)合素質(zhi)，此類活動(dong)(dong)共開(kai)展(zhan)67次，其中(zhong)學(xue)習型方(fang)面(mian)7次，安全(quan)型方(fang)面(mian)14次，清潔(jie)型方(fang)面(mian)14次，節約型方(fang)面(mian)7次，***型方(fang)面(mian)25次。這些活動(dong)(dong)的(de)開(kai)展(zhan)有效地調(diao)動(dong)(dong)了(le)員工的(de)工作積極性(xing)、主動(dong)(dong)性(xing)和創(chuang)造(zao)性(xing)，為創(chuang)建(jian)“五(wu)型五(wu)好”班組奠定(ding)堅實(shi)基礎。

班組長工作總結 13

　　時(shi)間(jian)飛(fei)逝，轉眼間(jian)20xx年上半(ban)年已即(ji)將過(guo)去(qu)。回(hui)首過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)半(ban)年時(shi)間(jian)是(shi)緊張的(de)(de)(de)(de)半(ban)年，也是(shi)充實的(de)(de)(de)(de)半(ban)年，更是(shi)喜憂參半(ban)的(de)(de)(de)(de)半(ban)年。這半(ban)年時(shi)間(jian)是(shi)車間(jian)變(bian)動最大的(de)(de)(de)(de)半(ban)年，在各級領(ling)導的(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)(xia)，機器(qi)設備的(de)(de)(de)(de)增(zeng)加；人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)穩定；在“天普榮膺為中國馳(chi)名商標”捷報(bao)的(de)(de)(de)(de)助(zhu)推下(xia)(xia)，車間(jian)產量、質量都(dou)有明顯的(de)(de)(de)(de)提高，公司日趨(qu)向做大、做強。具體表現(xian)在以下(xia)(xia)幾個方(fang)面：

　　一、產量(liang)(liang)方面產量(liang)(liang)從年初日入庫量(liang)(liang)不到8000支(zhi)(zhi)，到3月份日產量(liang)(liang)突破1XX支(zhi)(zhi)，，短短的(de)不到兩(liang)個(ge)月的(de)時間(jian)，產量(liang)(liang)提升了將近50%還(huan)多，這(zhe)組(zu)數據正(zheng)說明了在(zai)程總、馬工的(de)正(zheng)確帶領下(xia)，在(zai)真空管車間(jian)所有(you)員工的(de)共同努力(li)下(xia)，才會創造出這(zhe)么高(gao)的(de)產量(liang)(liang)業績，這(zhe)也是天普公司有(you)史(shi)以(yi)來最(zui)高(gao)、最(zui)好水平。

　　二、質量方面

　　1、新設備(bei)投產(chan)后，各工序(xu)的合格(ge)率(lv)在(zai)以前的基礎(chu)上都均有明(ming)顯提高，特別是前道拉(la)封(feng)機的投產(chan)及改(gai)造成(cheng)功，使半成(cheng)品（拉(la)封(feng)管）的一次拉(la)模(mo)成(cheng)型合格(ge)率(lv)明(ming)顯提高，成(cheng)模(mo)質量也得到了改(gai)善(shan)。

　　2、工序之(zhi)間的(de)自檢(jian)、互檢(jian)力度加強，成品（真空管）出廠的(de)質量也在從(cong)工藝(yi)、管理等方面加強控制，得(de)到有效保證，貨物供不應求！

　　三、人(ren)(ren)(ren)員管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)自(zi)20xx年(nian)上半年(nian)，年(nian)底因(yin)管(guan)理等(deng)諸(zhu)多方(fang)面(mian)(mian)的(de)原(yuan)因(yin)，新員工(gong)(gong)(gong)也(ye)在(zai)不斷(duan)的(de)補(bu)充(chong)，但(dan)人(ren)(ren)(ren)員的(de)流動性(xing)(xing)比(bi)較(jiao)大(da)。導致20xx上半年(nian)，年(nian)初人(ren)(ren)(ren)員依(yi)然(ran)比(bi)較(jiao)緊張，由于生產旺季的(de)到來，工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)資有所提(ti)(ti)升，這兩個(ge)月老員工(gong)(gong)(gong)的(de)穩定(ding)性(xing)(xing)在(zai)加強管(guan)理、提(ti)(ti)高工(gong)(gong)(gong)資待遇等(deng)因(yin)素下有所提(ti)(ti)高。但(dan)也(ye)有因(yin)為管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)的(de)不足造成個(ge)別員工(gong)(gong)(gong)的(de)思想(xiang)波(bo)動性(xing)(xing)比(bi)較(jiao)大(da)。現(xian)在(zai)，生產一線的(de)熟練操作工(gong)(gong)(gong)依(yi)然(ran)比(bi)較(jiao)緊張！這也(ye)是(shi)迫在(zai)眉睫，急待解決(jue)的(de)問(wen)題。

　　四、物耗方(fang)面由于公(gong)司(si)針(zhen)對車間“節能降耗”制度(du)的出臺，充分(fen)調動(dong)了車間管(guan)理者及(ji)員工的積(ji)極(ji)性，節約成果明(ming)顯：

　　1、主(zhu)要原材(cai)料(liao)車間對生產(chan)基本原材(cai)料(liao)：毛(mao)坯料(liao)、卡子(zi)、吸氣劑、鋁靶實(shi)施專人(ren)管理，二次改(gai)制和回收，有效(xiao)的節約了(le)生產(chan)成(cheng)本，收效(xiao)顯著(zhu)。

　　2、主要輔(fu)材料對于(yu)車間費用(yong)的(de)(de)輔(fu)助材料，車間更是(shi)精打細算，做到該(gai)回收(shou)的(de)(de)回收(shou)，該(gai)修理的(de)(de)修理。半(ban)年時間較去(qu)年同期節省10余萬元。

　　五、工藝方(fang)面新設備投產后，為了確(que)保產品的(de)品質的(de)穩定性，車間會同(tong)質檢部門確(que)立(li)各(ge)種監(jian)督機(ji)制，適時召開質量(liang)分析會，對操(cao)作工藝進行了修(xiu)改(gai)，現已初(chu)步(bu)趨于穩定。

　　六、5s管(guan)理(li)在(zai)車間(jian)5s管(guan)理(li)過程中，雖然與去年同(tong)期相比，有很大進步。但在(zai)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)還存(cun)大著(zhu)很多(duo)不足，最(zui)主要(yao)是缺少持(chi)之(zhi)(zhi)以恒(heng)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)針，有時為了(le)準時交(jiao)產量而忽略(lve)5s的(de)(de)(de)持(chi)之(zhi)(zhi)以恒(heng)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。今后工作中，將多(duo)注(zhu)意這方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問題。

　　七、安(an)全(quan)方面提到(dao)安(an)全(quan)是最令我們(men)頭疼的問題，因為我們(men)每天與(yu)玻璃打交道(dao)，小傷(shang)時有(you)發生，不過好(hao)在，在全(quan)車間干群(qun)的共同努力下，車間各工序還未出現(xian)大(da)型的人身傷(shang)亡事故！這(zhe)讓我們(men)感(gan)到(dao)很慶幸。

　　今后，對于安全生產，我們仍然要做到長抓不(bu)懈！如果說20xx年(nian)上半年(nian)對于我們真空管車間(jian)是個展翅飛躍的(de)時段，那我更(geng)希望下(xia)(xia)半年(nian)工作(zuo)過程中(zhong)我們能(neng)飛得(de)更(geng)遠(yuan)、更(geng)廣。下(xia)(xia)一(yi)步(bu)，我們的(de)工作(zuo)仍不(bu)容樂觀！新設備(bei)投產后，員工操作(zuo)技能(neng)有待提高；維修力量有待于培(pei)養；職(zhi)工的(de)思想素(su)質有待于提升(sheng)下(xia)(xia)一(yi)步(bu)車間(jian)應遵循以下(xia)(xia)管理(li)制度：

　　1、深入進行"質(zhi)量第(di)一"的思想教育，發動員工開展："生產技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣(guang)先(xian)進！

　　2、嚴(yan)格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作(zuo)，確保制造質量信(xin)得過的產品(pin)。

　　3、組織有秩(zhi)序的生(sheng)(sheng)產(chan)，搞好文明、安全生(sheng)(sheng)產(chan)，保(bao)持環境衛生(sheng)(sheng)。

　　4、組織好(hao)質量(liang)自檢(jian)(jian)、互(hu)檢(jian)(jian)，支持質檢(jian)(jian)人(ren)員的(de)工作(zuo)，共(gong)同把好(hao)質量(liang)關。車(che)間定(ding)期召(zhao)開質量(liang)分析會(hui)，不斷改進質量(liang)，發生質量(liang)問(wen)題(ti)時，積極配合質量(liang)管理部門(men)，分析研(yan)究(jiu)解決。

　　5、掌握車間質(zhi)量(liang)狀況，落(luo)實(shi)質(zhi)量(liang)獎懲制(zhi)度，變被動為(wei)主(zhu)動。

　　6、針對車間內存在的主要(yao)質(zhi)量問題(ti)，提出(chu)課題(ti)發動職(zhi)工開展技術革新(xin)和(he)合理化建(jian)議(yi)活動，對設(she)計、工藝等(deng)方(fang)面存在的問題(ti)積極向有關部門和(he)質(zhi)量管(guan)理部門提出(chu)，共同研究(jiu)解決。

　　接下來(lai)，我們將(jiang)面(mian)臨著更嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)！我們將(jiang)一(yi)如(ru)既往地(di)發揚"不怕困難、艱苦奮(fen)斗(dou)、樂于奉獻、勇于創(chuang)新”的(de)(de)(de)(de)精(jing)神，熟練(lian)地(di)掌握先進的(de)(de)(de)(de)生產工(gong)藝，培養(yang)優秀的(de)(de)(de)(de)職業素(su)養(yang)及領(ling)先的(de)(de)(de)(de)職業技能(neng)，用精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態度，嚴謹細致的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方法，科學(xue)求(qiu)實(shi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，規范系統(tong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)成效，制造出高(gao)品質(zhi)，高(gao)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)產品，回報(bao)公司(si)！在天普的(de)(de)(de)(de)大舞臺上實(shi)現(xian)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生價值！

班組長工作總結 14

　　在(zai)(zai)這近一年(nian)時間里(li)，我(wo)本著(zhu)“把工(gong)作(zuo)(zuo)做的(de)更好”這樣一個目標，開拓創(chuang)新意(yi)識，我(wo)在(zai)(zai)礦(kuang)領導、部門領導及同事們(men)的(de)關(guan)心與幫助下圓滿的(de)完成(cheng)了各(ge)項本職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)思想覺悟方面有了更進(jin)一步的(de)提高。以(yi)下是我(wo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總結

　　一、提高自身素質水平

　　班(ban)(ban)組(zu)長是是一線生(sheng)產(chan)的直(zhi)接指揮(hui)者(zhe)和組(zu)織(zhi)者(zhe)，在組(zu)織(zhi)中起(qi)到承上啟(qi)下(xia)(xia)的關鍵作(zuo)用(yong)(yong)，班(ban)(ban)組(zu)長的管理水平和自身素質(zhi)(zhi)的高低將最終影響(xiang)公司的經濟效(xiao)益以及戰略目標(biao)的實現。作(zuo)為(wei)一名班(ban)(ban)組(zu)長，首先必須要有高度的責任感，對手下(xia)(xia)的班(ban)(ban)組(zu)成員負(fu)(fu)責，對生(sheng)產(chan)的質(zhi)(zhi)量負(fu)(fu)責，對上級(ji)下(xia)(xia)達的指標(biao)負(fu)(fu)責；其次要懂生(sheng)產(chan)流程、熟(shu)悉(xi)業務(wu)知識、技術(shu)功底過(guo)硬，會使用(yong)(yong)班(ban)(ban)組(zu)里的各種設備。帶動班(ban)(ban)組(zu)成員順利(li)完(wan)成工作(zuo)指標(biao)。

　　二、嚴格管理班組

　　在班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作中，要(yao)(yao)用規(gui)章制(zhi)度和考核細則來管(guan)(guan)理(li)(li)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)、約束班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)在分工協(xie)作方(fang)面，工作要(yao)(yao)細，責(ze)任(ren)要(yao)(yao)到人，職責(ze)要(yao)(yao)明確(que)，并與(yu)效益獎(jiang)金掛鉤相(xiang)結合，從嚴(yan)(yan)考核，使(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)各項工作有章可尋。使(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)形成(cheng)(cheng)良好(hao)的(de)運行(xing)機制(zhi)。在班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)從嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作中，大力宣(xuan)傳從嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)和意(yi)義(yi)，不斷提高(gao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員對從嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)認(ren)識，統一思(si)想，使(shi)(shi)之變為自(zi)覺的(de)行(xing)動。使(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員認(ren)識到從嚴(yan)(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)是維持正常工作秩序，保(bao)證安全生產(chan)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)措施(shi)，是對班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員高(gao)度負責(ze)的(de)體現。同時自(zi)己要(yao)(yao)處處以身(shen)作則，嚴(yan)(yan)于(yu)律己，工作上要(yao)(yao)求班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員做到的(de)，自(zi)己首先(xian)得做到，要(yao)(yao)求班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員不能(neng)辦的(de)事，自(zi)己首先(xian)不能(neng)辦。

　　三、提高班前會質量

　　班(ban)組必須(xu)每天開好班(ban)前會。班(ban)前會應至少(shao)包含當天的生產計(ji)劃、作業(ye)任務(wu)。昨天發生的異常(chang)狀況。對班(ban)組成(cheng)員(yuan)(yuan)個(ge)人(ren)或(huo)班(ban)組進行口(kou)頭表揚。對班(ban)組成(cheng)員(yuan)(yuan)宣傳企業(ye)的管理文(wen)化、政策方針、發生的大事等。

　　四、及時溝通、了解班組成員思想動態

　　一個(ge)(ge)(ge)班(ban)組有(you)多個(ge)(ge)(ge)成員組成，每個(ge)(ge)(ge)成員因為自(zi)己的(de)性格、背景不同(tong)，對(dui)工作的(de)態度也不一樣，比如(ru)有(you)的(de)自(zi)認為這些活(huo)(huo)比較簡單，做起(qi)事情(qing)來難免(mian)眼高手(shou)低；有(you)的(de)人(ren)(ren)工作時(shi)間(jian)長，自(zi)持資歷老，會挑一些輕(qing)活(huo)(huo)干；有(you)的(de)人(ren)(ren)新進(jin)廠，對(dui)人(ren)(ren)和(he)(he)設備還不是很熟悉，工作起(qi)來難免(mian)會畏(wei)手(shou)畏(wei)腳(jiao)；還有(you)，有(you)的(de)人(ren)(ren)仔(zi)細認真，有(you)的(de)人(ren)(ren)大大咧咧，林林總(zong)總(zong)，不盡(jin)相同(tong)，時(shi)間(jian)長了(le)，這些小問題如(ru)果(guo)得不到(dao)解(jie)決，勢必會影(ying)響整個(ge)(ge)(ge)班(ban)組的(de)凝聚力(li)和(he)(he)戰斗力(li)。這就需要(yao)班(ban)組長要(yao)主(zhu)動(dong)地多與各位成員進(jin)行溝通(tong)，了(le)解(jie)他們(men)的(de)思想動(dong)態，根據每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)具體情(qing)況，進(jin)行解(jie)決問題。

　　總之在這近(jin)一(yi)年(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作，盡管有(you)(you)了(le)一(yi)定的(de)進(jin)步和成績，但在一(yi)些(xie)方面還存在著不(bu)足。比(bi)如有(you)(you)創造性的(de)工(gong)(gong)(gong)作思路還不(bu)是很多，個別(bie)工(gong)(gong)(gong)作做的(de)還不(bu)夠完善，這有(you)(you)待于在今后的(de)工(gong)(gong)(gong)作中加(jia)以改進(jin)。在新的(de)一(yi)年(nian)里，我將認(ren)真(zhen)學習各項政策(ce)規(gui)章制(zhi)度(du)，努力使(shi)思想覺悟(wu)和工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率全(quan)面進(jin)入一(yi)個新水平，為xx煤礦的(de)發(fa)展(zhan)做出更大更多的(de)貢獻。

班組長工作總結 15

　　在過去的(de)一年中(zhong)，做為一名班(ban)(ban)組(zu)(zu)長，深切感受到自(zi)(zi)己肩負著車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)安全(quan)(quan)的(de)寄托和(he)(he)重任(ren)。這一年中(zhong)通過學習(xi)公司以及(ji)廠(chang)、車(che)間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)路線和(he)(he)總經理提出的(de)36字方針、優質增(zeng)效策(ce)略，深刻理解“優質增(zeng)效”的(de)重要性。根據分廠(chang)、車(che)間(jian)年初提出的(de)各項(xiang)安全(quan)(quan)及(ji)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，和(he)(he)全(quan)(quan)班(ban)(ban)職工一起，結合實(shi)際(ji)、認清形勢、明確目標、狠抓落實(shi)。盡心盡責，自(zi)(zi)覺(jue)地投身于工作(zuo)實(shi)踐，為全(quan)(quan)面完成各項(xiang)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，實(shi)現班(ban)(ban)組(zu)(zu)全(quan)(quan)年安全(quan)(quan)運行盡了自(zi)(zi)己應盡的(de)義務(wu)。在和(he)(he)班(ban)(ban)組(zu)(zu)全(quan)(quan)體人員(yuan)共同工作(zuo)生(sheng)活中(zhong)，雖然(ran)工作(zuo)繁忙，但始終保持一顆平(ping)常心，始終牢記自(zi)(zi)己是一個帶頭的(de)兵。

　　班(ban)(ban)組長(chang)就如是一個火車(che)頭，深感責任重(zhong)大，如何(he)確看(kan)清道(dao)路(lu)安(an)全運行、并(bing)保(bao)證車(che)身(shen)上的(de)(de)乘客安(an)全到(dao)達目(mu)的(de)(de)地是自(zi)己的(de)(de)天(tian)職(zhi)(zhi)，因此班(ban)(ban)組長(chang)又(you)是一個特殊的(de)(de)兵。自(zi)己既要(yao)懂知識會(hui)業(ye)務，又(you)要(yao)善管理。多年的(de)(de)工(gong)作實(shi)踐使自(zi)己摸到(dao)了一個膚(fu)淺的(de)(de)規(gui)律：只要(yao)吃透上級精(jing)神，眼睛(jing)向下，心系全班(ban)(ban)職(zhi)(zhi)工(gong)，結合實(shi)際(ji)因情制宜，就能(neng)找出工(gong)作思路(lu)，繼而(er)順序(xu)漸進，帶動全盤。

　　因此便(bian)從重(zhong)要崗(gang)位(wei)入(ru)手，主控(kong)(kong)是一個(ge)特殊(shu)崗(gang)位(wei)，工(gong)作(zuo)不確定因素大(da)，隨機性強，要搞(gao)好班組生產乃至全面工(gong)作(zuo)，必須從司爐操(cao)(cao)作(zuo)與主控(kong)(kong)之(zhi)間(jian)，主控(kong)(kong)操(cao)(cao)作(zuo)時間(jian)與現場操(cao)(cao)作(zuo)人員(yuan)之(zhi)間(jian)的管理(li)著手，并搞(gao)好相互間(jian)的銜接與配合關系，使之(zhi)上下(xia)一條線(xian)，擰成(cheng)一股(gu)勁，這樣(yang)使主控(kong)(kong)發揮(hui)一個(ge)中心(xin)控(kong)(kong)制的作(zuo)用。

　　有(you)了(le)(le)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)，在具體(ti)(ti)(ti)操作(zuo)(zuo)中又注(zhu)重了(le)(le)以(yi)下二方(fang)面工(gong)作(zuo)(zuo)：一是盡力(li)創造(zao)和睦而不(bu)失(shi)原則(ze)的(de)(de)(de)(de)良好氛圍(wei)，造(zao)就融洽而寬松(song)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境；二是發(fa)揮(hui)(hui)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)積極性(xing)(xing)(xing)和主(zhu)人(ren)(ren)翁精神，實現班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)高度(du)的(de)(de)(de)(de)民主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。完善以(yi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)為核心、四大(da)員(yuan)(yuan)為骨干(gan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系，做(zuo)(zuo)(zuo)到凡事有(you)人(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)、凡事有(you)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)責任(ren)明確各負其(qi)責，充分發(fa)揮(hui)(hui)每(mei)一職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)(xing)和創造(zao)性(xing)(xing)(xing)，并嚴格執(zhi)行班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)一系列規章制(zhi)(zhi)度(du)，做(zuo)(zuo)(zuo)到制(zhi)(zhi)度(du)面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等。加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識，在一定(ding)限度(du)內最大(da)程度(du)地(di)發(fa)揮(hui)(hui)自(zi)(zi)身能(neng)量，在班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)中，進行自(zi)(zi)我(wo)檢(jian)查、自(zi)(zi)我(wo)控(kong)制(zhi)(zhi)、自(zi)(zi)我(wo)評價，使(shi)全(quan)班(ban)(ban)(ban)職(zhi)工(gong)建立起(qi)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感和使(shi)命感。這樣，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)礎扎實了(le)(le)，各方(fang)面工(gong)作(zuo)(zuo)就有(you)了(le)(le)保障。從(cong)全(quan)年的(de)(de)(de)(de)情況來(lai)看，成(cheng)(cheng)效是明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)。 搞好班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)整體(ti)(ti)(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)，靠(kao)的(de)(de)(de)(de)是全(quan)體(ti)(ti)(ti)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)共(gong)同努(nu)力(li)，而要(yao)充分發(fa)揮(hui)(hui)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)每(mei)一個(ge)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)(xing)必須(xu)要(yao)有(you)班(ban)(ban)(ban)里帶頭(tou)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)良好形象，自(zi)(zi)己(ji)身為一班(ban)(ban)(ban)之長(chang)，既(ji)是生產者(zhe)，又是不(bu)成(cheng)(cheng)名的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，我(wo)始終明確一點，只有(you)以(yi)身作(zuo)(zuo)則(ze)、身先士卒，班(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)才能(neng)信得過、聽(ting)得進、齊努(nu)力(li)。自(zi)(zi)己(ji)抱定(ding)一個(ge)宗旨，要(yao)求別人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)事，自(zi)(zi)己(ji)先做(zuo)(zuo)(zuo)；要(yao)求別人(ren)(ren)去完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務，自(zi)(zi)己(ji)首先完成(cheng)(cheng)，在班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)擺整自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)形象，以(yi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)實際行動(dong)去影響班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)，并去帶動(dong)他們。

　　針對今(jin)年生(sheng)產情(qing)況、鋼鐵形勢嚴峻，公司(si)提出優質增(zeng)(zeng)效(xiao)的舉措，及時(shi)組織全班(ban)人員開展“優質增(zeng)(zeng)效(xiao)”和(he)“返違(wei)章大討論”活動(dong)，和(he)全班(ban)人員一起談感想、找(zhao)根源(yuan)，較(jiao)深刻(ke)地分析了班(ban)組在(zai)(zai)“優質增(zeng)(zeng)效(xiao)”工作(zuo)和(he)安全生(sheng)產方面存在(zai)(zai)的問題，結合班(ban)組實際制(zhi)訂了行之(zhi)有(you)效(xiao)的防(fang)范措施，并通過相應制(zhi)度加以(yi)保證，使(shi)之(zhi)全年安全形勢穩定發展，優質

　　增效工(gong)作開(kai)展(zhan)順利有序(xu)。

　　今(jin)年以來，生(sheng)產任務(wu)及各(ge)方面工作確(que)(que)實是忙，年末由于２號(hao)和３號(hao)窯出現(xian)單(dan)個(ge)(ge)窯筒(tong)窯壓高、石灰質(zhi)量(liang)異(yi)常波動(dong)等情況(kuang)，班(ban)組(zu)積極配(pei)合車間領(ling)導去(qu)生(sheng)產現(xian)場仔細分析、檢查的同時(shi)，并(bing)根據具體情況(kuang)分解(jie)到(dao)每(mei)個(ge)(ge)設(she)備(bei)點、每(mei)道工序、每(mei)個(ge)(ge)人(ren)，并(bing)動(dong)態調整每(mei)班(ban)的產量(liang)。班(ban)組(zu)其(qi)他人(ren)員(yuan)同樣也(ye)是顧全大(da)局，無私奉獻，只(zhi)要(yao)班(ban)組(zu)需要(yao)配(pei)合的隨叫隨到(dao)，有的員(yuan)工還給(gei)班(ban)組(zu)提出了一(yi)系(xi)列的個(ge)(ge)人(ren)分析數據和個(ge)(ge)人(ren)意見，這些確(que)(que)實難能可貴(gui)。

　　從年(nian)初開始班組制訂了相應的措(cuo)施(shi)：

　　一(yi)、完善了網(wang)絡操作(zuo)技能(neng)。每(mei)周的(de)經濟核算每(mei)天的(de)溫(wen)度控制都通過網(wang)絡傳輸給主管人員。

　　二、設立(li)設備五(wu)定管理，環(huan)境衛生分(fen)(fen)區域并分(fen)(fen)配到個人。

　　三、加強主控操作(zuo)的組織落實及協調和司(si)爐的監督工作(zuo)，確(que)保操作(zuo)正確(que)無誤。

　　四、堅持每班不低于３次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最佳狀態。

　　五(wu)、在完善一(yi)些相關管理(li)制度(du)的基礎上，根(gen)據今年生產的實際情況(kuang)，班組制定了一(yi)系列的經濟指(zhi)標并進(jin)行動態監視。

　　回想(xiang)一(yi)年來的(de)(de)工作(zuo)，略有所獲(huo)(huo)，而這所獲(huo)(huo)離不開組織的(de)(de)關(guan)懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦(ku)的(de)(de)結果。我深信(xin)(xin)，一(yi)個人的(de)(de)能力是(shi)有限的(de)(de)，關(guan)鍵是(shi)以一(yi)種什(shen)么樣的(de)(de)態度來對待自(zi)己(ji)(ji)所從事(shi)的(de)(de)工作(zuo)，在(zai)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)崗位(wei)上(shang)，干一(yi)項(xiang)愛一(yi)項(xiang)，腳踏實地，牢牢地把握信(xin)(xin)自(zi)己(ji)(ji)

　　的“現在”，努力學(xue)習，不斷(duan)完善和充實自(zi)我，從(cong)自(zi)己分管(guan)的工(gong)作(zuo)(zuo)做起，從(cong)一時一事做起，以主人翁態(tai)度，兢兢業業地搞好本(ben)職工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)也(ye)是(shi)自(zi)己一直所(suo)追求的愿望(wang)。

【班(ban)組(zu)長工作總結 】相關文章：

班組長個人工作總結 10-10

班組長培訓總結05-08

班組長培訓總結15篇10-08

班組長管理失職檢討書06-18

班組長安全承諾書匯編六篇08-08

班組長安全承諾書模板10篇06-04

班組長安全承諾書范文集錦五篇09-06

班組長安全承諾書范文錦集七篇09-08

工作總結10-13

it工作總結10-10