班組(zu)長(chang)個人工作總結

　　總結(jie)是(shi)指社會團體、企業單位和(he)(he)個人對某一(yi)(yi)階段的學習、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)或其完成情(qing)況加以(yi)回(hui)顧和(he)(he)分析，得出教(jiao)訓和(he)(he)一(yi)(yi)些規(gui)律(lv)性認(ren)識的一(yi)(yi)種書面材料，它能夠(gou)給(gei)人努(nu)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的動力(li)，我(wo)(wo)想我(wo)(wo)們需要寫一(yi)(yi)份總結(jie)了(le)吧(ba)。我(wo)(wo)們該怎么去寫總結(jie)呢？下面是(shi)小編幫大(da)家(jia)(jia)整理的班組(zu)長個人工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie) ，僅供參考，希望能夠(gou)幫助(zhu)到大(da)家(jia)(jia)。

班組長個人工作總結 1

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)和(he)發展不(bu)僅靠的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)特色的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)工作。班(ban)組是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)最小生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單位，班(ban)組管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)基礎。無(wu)論什(shen)么行業(ye)、工種(zhong)，它的(de)(de)(de)(de)共同(tong)特點就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)擁有(you)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)勞動的(de)(de)(de)(de)手段和(he)對象(xiang)，直接承擔著一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務，安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程中有(you)著重要(yao)作用：班(ban)組是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)最基層的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)中最小的(de)(de)(de)(de)單元，在這個最基層的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)、最小的(de)(de)(de)(de)單元進行安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，等于(yu)是(shi)(shi)(shi)(shi)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)抓到(dao)了源頭(tou)，無(wu)疑是(shi)(shi)(shi)(shi)深化安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)、降低管(guan)理(li)成(cheng)本，有(you)利于(yu)防范、減少生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)事故。而作為生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場的(de)(de)(de)(de)監督(du)者的(de)(de)(de)(de)班(ban)組長，對生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)活動的(de)(de)(de)(de)結(jie)果負(fu)有(you)全(quan)(quan)(quan)部的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。因此，安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)班(ban)組長的(de)(de)(de)(de)首(shou)要(yao)工作：

　　一、安全責任，班為基礎。

　　安(an)全生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理的(de)基礎在(zai)班組(zu)(zu)，安(an)全生產(chan)(chan)(chan)責任制(zhi)落到實處。就是(shi)落實到班組(zu)(zu)，才能(neng)使企業的(de)安(an)全生產(chan)(chan)(chan)有良好的(de)基礎保證(zheng)。

　　二、安全責任，班長做起。

　　班(ban)組(zu)長(chang)是班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)帶頭人，班(ban)組(zu)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)成敗與否(fou)、成效大小(xiao)，取(qu)決于班(ban)組(zu)長(chang)對安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)認識程度、掌握的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)技術知(zhi)識水平和具(ju)備實(shi)際(ji)組(zu)織協調能力。為此，我重視和加(jia)強對自(zi)己的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)教育(yu)工(gong)作。通過(guo)各種教育(yu)，加(jia)強對周圍環境(jing)和設備狀況(kuang)的(de)(de)(de)監督，加(jia)強對員工(gong)上崗前(qian)安(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)護準備工(gong)作、生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)執行安(an)全(quan)(quan)規(gui)章制度的(de)(de)(de)監督，加(jia)強對重點人員、重點崗位的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)監督，做到防(fang)(fang)患(huan)于未然。同時，作為班(ban)組(zu)長(chang)要將事先(xian)預防(fang)(fang)與事后總結相結合，善(shan)于總結成功(gong)經驗和失敗教訓，以指(zhi)導今后的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理工(gong)作。

　　三、安全責任，人人有責。

　　在安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理中，班組(zu)(zu)要形成“人人為安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)為人人”的(de)良好班風，樹立(li)人人是安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)責任意識(shi)。一(yi)個班組(zu)(zu)，多則(ze)十來人，少(shao)則(ze)幾個人，人人都是安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)，完全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)可能。通過(guo)班組(zu)(zu)長的(de)帶領(ling)，班組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)自我(wo)(wo)教育、自我(wo)(wo)管(guan)理、自我(wo)(wo)完善，將安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任、措施、操作規程、事故預防、處(chu)理辦法分解(jie)到每(mei)個班組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)(yuan)，使他(ta)們成為名副其實(shi)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)。

　　有了安(an)全(quan)(quan)(quan)不(bu)一定有了一切，但是(shi)沒有安(an)全(quan)(quan)(quan)就(jiu)沒有一切。一定要(yao)堅(jian)持安(an)全(quan)(quan)(quan)第一，防止工傷和重大事(shi)故，包括(kuo)努力改進(jin)機械設(she)備的安(an)全(quan)(quan)(quan)性(xing)能(neng)，監督職工嚴格(ge)按(an)照操作規程(cheng)辦事(shi)等。同時企業要(yao)在激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)長久地立(li)于不(bu)敗之地。公司(si)產品的生產進(jin)度和產品質量(liang)必須要(yao)在同行中(zhong)處于領先地位(wei)。

　　在(zai)實(shi)(shi)際工作(zuo)中，經營層的(de)(de)決策(ce)做得再好，如果沒有班(ban)組(zu)長的(de)(de)有力支持(chi)和(he)密切配合，沒有一批領(ling)導得力的(de)(de)班(ban)組(zu)長來(lai)組(zu)織(zhi)開展工作(zuo)，那么經營層的(de)(de)政策(ce)就很難落實(shi)(shi)。班(ban)組(zu)長既是產(chan)品生(sheng)產(chan)的(de)(de)組(zu)織(zhi)領(ling)導者，也是直(zhi)接的(de)(de)生(sheng)產(chan)者。

　　作為生(sheng)產過程中(zhong)責(ze)任人的班組長我一(yi)直盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)。主要表現在有以下幾個方面：

　　一、提高產品質量

　　質量(liang)關(guan)系到市場和客戶，領(ling)導員工為按時按量(liang)地生產(chan)高質量(liang)的產(chan)品而(er)努力。

　　二、提高生產效率

　　在同樣的(de)條件下，通過(guo)不斷地創新并挖掘員工生(sheng)產積極性、改進操(cao)作方法和管理流程(cheng)，生(sheng)產出更多更好的(de)高質量的(de)產品。

　　三、降低生產成本

　　包括原材料的(de)(de)節(jie)省、能(neng)(neng)源的(de)(de)節(jie)約、人(ren)力(li)成本的(de)(de)降低(di)等生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場可以說(shuo)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管理中(zhong)最麻煩的(de)(de)地方，每(mei)天都可能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)出不良品、貨物混裝、工(gong)傷事故(gu)、交期延誤等事故(gu)，而(er)這(zhe)些又是(shi)班組長必(bi)須直(zhi)面(mian)的(de)(de)問(wen)題。要避免這(zhe)些問(wen)題的(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)必(bi)須精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場的(de)(de)管理。把(ba)工(gong)具、方法和(he)(he)(he)思維運(yun)用到生(sheng)(sheng)(sheng)活、工(gong)作中(zhong)，通過(guo)多(duo)練(lian)多(duo)想多(duo)用，真(zhen)正做到知行合一；同時(shi)還通過(guo)自身的(de)(de)言行影響和(he)(he)(he)引(yin)導員工(gong)，培(pei)養員工(gong)素質，促使員工(gong)投(tou)入(ru)到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營和(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)建設中(zhong)來，進而(er)形成整(zheng)體的(de)(de)工(gong)作能(neng)(neng)力(li)，降低(di)成本、提高(gao)效率，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)員工(gong)實現發(fa)展上的(de)(de)雙贏，真(zhen)正做到在(zai)共(gong)同建設和(he)(he)(he)諧(xie)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)共(gong)同享有，在(zai)共(gong)同享有和(he)(he)(he)諧(xie)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)共(gong)同建設。

　　班組長的(de)(de)特殊(shu)地位(wei)決定了我要對(dui)(dui)三個階層的(de)(de)人員采(cai)取不同(tong)的(de)(de)立場：面對(dui)(dui)部(bu)下應(ying)(ying)站(zhan)在代(dai)表經營者的(de)(de)立場上，用領(ling)導者的(de)(de)聲(sheng)音(yin)(yin)說話；面對(dui)(dui)經營者他(ta)又應(ying)(ying)站(zhan)在反映部(bu)下呼聲(sheng)的(de)(de)立場上，用部(bu)下的(de)(de)聲(sheng)音(yin)(yin)說話；面對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)直接(jie)上司又應(ying)(ying)站(zhan)在部(bu)下和上級輔(fu)員助人的(de)(de)立場上講話。可以說我是公(gong)司與生(sheng)產(chan)員工的(de)(de)主要溝(gou)通橋梁(liang)。

　　知道了自(zi)己(ji)在企業里所扮演(yan)的(de)(de)角色。從而準確的(de)(de)把(ba)握自(zi)己(ji)的(de)(de)權(quan)利和義(yi)務，公司領導對自(zi)己(ji)的(de)(de)期望(wang)以及(ji)員(yuan)工對自(zi)己(ji)的(de)(de)期望(wang)。表(biao)現在三(san)個(ge)方面：

　　一、對自己角色的規范、權利和義務的準確把握

　　代(dai)表(biao)(biao)三(san)個(ge)立(li)場：對下代(dai)表(biao)(biao)經營者的(de)立(li)場，對上(shang)代(dai)表(biao)(biao)生(sheng)產者的(de)立(li)場，對待(dai)直接上(shang)司既代(dai)表(biao)(biao)員工的(de)立(li)場，同時(shi)又代(dai)表(biao)(biao)上(shang)級的(de)輔助人員的(de)立(li)場。

　　如果不(bu)清楚這一(yi)規范，也(ye)不(bu)知道自(zi)己究竟有(you)多少權利、義務、職責，應扮演(yan)何種(zhong)角色，那(nei)么雖然(ran)占據著班組長的(de)(de)位置，卻(que)未能發揮(hui)班組長的(de)(de)作(zuo)用，是(shi)沒有(you)實(shi)際(ji)價值(zhi)的(de)(de)班組長。當然(ran)，在對自(zi)己角色的(de)(de)把(ba)握上也(ye)不(bu)可(ke)過激，西方把(ba)這種(zhong)現象(xiang)稱為(wei)印象(xiang)整式，說得(de)通俗些就是(shi)“裝(zhuang)蒜”，以(yi)至(zhi)不(bu)認(ren)識或不(bu)了解下級群眾。

　　二、了解領導的期望值

　　作為下(xia)級，必須準(zhun)確(que)(que)地(di)了(le)解領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)指示，以及領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)指示的(de)背(bei)景、環(huan)境和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)風(feng)格(ge)。有(you)時(shi)候作為下(xia)級費(fei)了(le)很大的(de)力氣做某事，但并不是領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)所希望的(de)，結果(guo)費(fei)了(le)力氣反(fan)而沒有(you)達到應有(you)的(de)效果(guo)。當(dang)然也有(you)可能自己是正確(que)(que)的(de)，但是領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不了(le)解，怎(zen)么(me)辦(ban)呢？這時(shi)要選擇適當(dang)的(de)時(shi)機(ji)把自己的(de)建議呈上，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)比較(jiao)全面、準(zhun)確(que)(que)地(di)接受或者(zhe)采納你(ni)的(de)建議。現在西方有(you)一種說法(fa)：駕(jia)馭好(hao)你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，即要了(le)解領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)風(feng)格(ge)，才(cai)能更好(hao)地(di)協(xie)調好(hao)關系，開展好(hao)工作。

　　三、了解下級對自己的期望值，下級對上級有以下六個方面的期望：

　　1、辦(ban)事要公(gong)(gong)道(dao)(dao)。辦(ban)事要公(gong)(gong)道(dao)(dao)說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于(yu)過去長期受(shou)傳(chuan)統的小(xiao)農經濟和計(ji)劃經濟的影(ying)響(xiang)，公(gong)(gong)平常常被錯當成(cheng)平均主義，所(suo)以需(xu)要在分(fen)配(pei)工作中做到辦(ban)事公(gong)(gong)道(dao)(dao)，獎罰(fa)分(fen)明，分(fen)配(pei)利益時也(ye)要做到公(gong)(gong)道(dao)(dao)，只有這樣才能夠(gou)服眾。

　　2、關(guan)心部下。缺乏對員(yuan)工在工作、生活(huo)上(shang)的關(guan)心和了(le)解，員(yuan)工自然也會不滿意你。

　　3、目標明確(que)。目標明確(que)是做領導的一個最重(zhong)要(yao)和最起(qi)碼的前提。作(zuo)為一個班組長，目標也應非(fei)常明確(que)，否則就純粹是一個糊涂官。

　　4、準確(que)發(fa)布(bu)(bu)命令(ling)。班組長作為(wei)一線的(de)指(zhi)揮者，發(fa)布(bu)(bu)命令(ling)的(de)準確(que)程度(du)應像機場上的(de)管制員給(gei)飛行員發(fa)布(bu)(bu)命令(ling)一樣的(de)準確(que)，否(fou)則(ze)容易產生歧義，在命令(ling)的(de)傳(chuan)播(bo)過(guo)程中(zhong)必然會出現這樣或那樣的(de)失(shi)誤，造成(cheng)工作中(zhong)的(de)事故(gu)。

　　5、及(ji)時(shi)指導。工作(zuo)中，下屬總是(shi)希(xi)望自(zi)己(ji)能時(shi)常得到(dao)上司(si)的(de)及(ji)時(shi)指導，因為上司(si)的(de)及(ji)時(shi)指導就是(shi)對(dui)下屬的(de)關(guan)注和培訓。

　　6、需要榮譽(yu)。作為班組長(chang)還應做到非常慷慨地把榮譽(yu)和獎金分給大(da)家，部下的(de)勞動(dong)模(mo)范越多(duo)，自己的(de)工(gong)作就(jiu)能做得(de)越好。

　　班(ban)組(zu)是企(qi)業組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產經營(ying)活(huo)動的(de)基本單(dan)位，是企(qi)業最基層(ceng)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理組(zu)織(zhi)。企(qi)業的(de)所有(you)生(sheng)(sheng)(sheng)產活(huo)動都(dou)在班(ban)組(zu)中進行，所以班(ban)組(zu)工作的(de)好(hao)壞直(zhi)接關系著(zhu)企(qi)業經營(ying)的(de)成敗，只(zhi)(zhi)有(you)班(ban)組(zu)充滿(man)了勃勃生(sheng)(sheng)(sheng)機，企(qi)業才會有(you)旺盛的(de)活(huo)力，才能在激烈的(de)市(shi)場競爭中長久地立于不(bu)敗之地。班(ban)組(zu)就像人(ren)體(ti)上(shang)的(de)一個個細(xi)胞(bao)，只(zhi)(zhi)有(you)人(ren)體(ti)的(de)所有(you)細(xi)胞(bao)全都(dou)健康，人(ren)的(de)身體(ti)才有(you)可能健康，才能充滿(man)了旺盛的(de)活(huo)力和生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)力。

　　班組(zu)(zu)長是班組(zu)(zu)公司生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理的直接指(zhi)揮和(he)組(zu)(zu)織者，也是企業中最基層的負責(ze)人(ren)，屬于(yu)兵頭(tou)將尾。班組(zu)(zu)管(guan)(guan)理是指(zhi)為完(wan)成班組(zu)(zu)生(sheng)(sheng)產(chan)任務而必(bi)須(xu)做(zuo)好的各項管(guan)(guan)理活(huo)動，即充分(fen)(fen)發(fa)揮全班組(zu)(zu)人(ren)員的主觀(guan)能動性(xing)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)積極性(xing)，團結協(xie)作，合理地組(zu)(zu)織人(ren)力(li)、物力(li)，充分(fen)(fen)地利用各方(fang)面信息，使(shi)班組(zu)(zu)生(sheng)(sheng)產(chan)均衡有效地進行、產(chan)生(sheng)(sheng)“1+1>2”的效應(ying)，最終(zhong)做(zuo)到(dao)按(an)(an)質、按(an)(an)量、如(ru)期、安全地完(wan)成上級下(xia)達的各項生(sheng)(sheng)產(chan)計劃指(zhi)標。

班組長個人工作總結 2

　　子在(zai)(zai)川上曰：“逝(shi)者(zhe)如斯夫”。緩緩地(di)，歷史的(de)舞臺即將落下20xx年(nian)的(de)帷幕。春華秋實(shi)，又是豐收(shou)(shou)的(de)一年(nian)，喜悅的(de)笑容掛(gua)在(zai)(zai)每個凌(ling)達人(ren)的(de)臉上。我(wo)忝(tian)列為制造四部C48氣缸(gang)線的(de)一名班(ban)組(zu)長，在(zai)(zai)這豐收(shou)(shou)季節里(li)伏案疾書，總結一年(nian)的(de)工作概況。

　　20xx年(nian)里(li)，本(ben)部為(wei)控制(zhi)成本(ben)采取了系列措施：減員(yuan)增(zeng)(zeng)效、合(he)并廠房(fang)和(he)引(yin)進(jin)新(xin)式(shi)設(she)備。在(zai)合(he)并廠房(fang)的(de)過(guo)程中，對于本(ben)線的(de)生產設(she)備如何合(he)理(li)擺放，為(wei)避(bi)免擁(yong)擠，我(wo)也(ye)曾多次向領導提出(chu)過(guo)建議。在(zai)設(she)備的(de)移(yi)動擺放過(guo)程中，我(wo)組織員(yuan)工積極配合(he)使(shi)之快速順(shun)利完(wan)成。引(yin)進(jin)新(xin)設(she)備“貝殼(ke)”機(ji)床若干臺后(hou)，基本(ben)解決(jue)了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲(si)底(di)孔、鉆彈簧孔和(he)攻絲(si)等瓶頸崗(gang)位出(chu)貨難(nan)且費(fei)(fei)時(shi)費(fei)(fei)力(li)的(de)問題(ti)。這樣一來，我(wo)將(jiang)原來上述崗(gang)位及其(qi)它個別崗(gang)位的(de)員(yuan)工進(jin)行重組，合(he)理(li)安排，做到(dao)分工明確，達到(dao)了減員(yuan)增(zeng)(zeng)效的(de)初衷。

　　在新(xin)設備(bei)試加工初(chu)期，為(wei)(wei)安(an)全(quan)起見，在班前班后會上，我(wo)反復向員(yuan)工告誡不(bu)得(de)隨意(yi)觸摸開(kai)啟新(xin)設備(bei)，以免(mian)損壞機床和(he)發生(sheng)安(an)全(quan)事故。值(zhi)得(de)高興(xing)的(de)是，全(quan)員(yuan)悉數遵守(shou)(shou)。新(xin)設備(bei)加工初(chu)期，難(nan)免(mian)有(you)諸(zhu)多不(bu)順暢，但辦法總比困難(nan)多。在林(lin)部長邱主(zhu)任的(de)高度(du)重(zhong)視密切關(guan)注和(he)熱心幫助之下(xia)，我(wo)和(he)其(qi)他(ta)同仁(ren)齊心協(xie)力，終于解決了所(suo)有(you)的(de)難(nan)題。那時(shi)(shi)正值(zhi)炎夏，但我(wo)依然(ran)堅(jian)守(shou)(shou)崗位(wei)每每長達數小時(shi)(shi)且汗流(liu)浹背，為(wei)(wei)早日實現全(quan)線貫通，所(suo)有(you)的(de)苦(ku)累(lei)我(wo)亦無(wu)怨無(wu)悔！

班組長個人工作總結 3

　　回首過去的(de)(de)(de)一年(nian)，首先要衷心的(de)(de)(de)感謝(xie)(xie)所領導在工作(zuo)上給我(wo)指明(ming)了正確的(de)(de)(de)方向(xiang)，其(qi)次要感謝(xie)(xie)同事(shi)們在平時(shi)的(de)(de)(de)工作(zuo)中給了我(wo)大力(li)的(de)(de)(de)支持，讓(rang)我(wo)有信心和(he)動力(li)做好班組的(de)(de)(de)各項工作(zuo)。

　　對(dui)今年(nian)的(de)工(gong)作經過一(yi)番思(si)考，現在從以下幾個方面對(dui)這一(yi)年(nian)的(de)工(gong)作進(jin)行總結(jie)，這一(yi)年(nian)我(wo)們班(ban)從文(wen)明服務、崗上紀律、收(shou)費業務、員工(gong)思(si)想動(dong)態、等方面為重(zhong)點展開工(gong)作的(de)。

　　一、堅持做到文明服務

　　收費站是(shi)最能(neng)(neng)體(ti)現優(you)質文(wen)(wen)明服務的地方，我(wo)們是(shi)窗口(kou)單位，我(wo)們每天(tian)服務于(yu)廣大的司(si)乘(cheng)朋(peng)友(you)。我(wo)們的一(yi)(yi)(yi)言一(yi)(yi)(yi)行、一(yi)(yi)(yi)舉(ju)一(yi)(yi)(yi)動隨(sui)時隨(sui)地的展現高速公路的形(xing)象。關于(yu)優(you)質的文(wen)(wen)明服務，站部也(ye)非(fei)常重視(shi)，對每一(yi)(yi)(yi)個手勢、每一(yi)(yi)(yi)個動作(zuo)、文(wen)(wen)明用語、微(wei)笑(xiao)服務、落實到(dao)個人，要(yao)求每一(yi)(yi)(yi)名員工都(dou)能(neng)(neng)自(zi)覺按(an)(an)到(dao)要(yao)求做(zuo)好(hao)。我(wo)從(cong)思(si)想上都(dou)能(neng)(neng)高度(du)重視(shi)，都(dou)能(neng)(neng)按(an)(an)照公司(si)及(ji)所(suo)部的要(yao)求嚴格(ge)要(yao)求自(zi)己。從(cong)迎賓手勢微(wei)笑(xiao)服務唱收唱付轉身目送。我(wo)們在(zai)文(wen)(wen)明服務上熱情與(yu)真心，以誠待人。用最真誠的微(wei)笑(xiao)和(he)最衷心的祝福(fu)，送給南來北往的司(si)乘(cheng)人員。

　　二、嚴守崗上紀律

　　班組對崗上要求是非(fei)常嚴格的(de)，首先認真學(xue)習各(ge)項規章制(zhi)度、收(shou)費員百分制(zhi)考核辦法，以準軍(jun)事(shi)化的(de)標準嚴格要求。其次從小事(shi)做(zuo)起(qi)、從細節抓起(qi)、杜絕崗上各(ge)類違紀違規現象(xiang)的(de)發(fa)生、不做(zuo)與(yu)工(gong)作無關的(de)事(shi)情。

　　三、認真負責做好收費業務

　　收(shou)(shou)費業(ye)(ye)務技(ji)能是每一(yi)個收(shou)(shou)費員(yuan)都(dou)應(ying)該熟悉掌握的(de)(de)，收(shou)(shou)費業(ye)(ye)務的(de)(de)好壞直接(jie)影響收(shou)(shou)費工作的(de)(de)順(shun)利開(kai)展。我(wo)們在收(shou)(shou)費業(ye)(ye)務方面認真學習(xi)(xi)，刻苦專研，學習(xi)(xi)各類收(shou)(shou)費業(ye)(ye)務知(zhi)識，熟悉掌握各類收(shou)(shou)費征收(shou)(shou)政策，努(nu)力(li)提高特情處(chu)理能力(li)，保證收(shou)(shou)費道口的(de)(de)暢通。不僅如此(ci)我(wo)班(ban)還(huan)每月(yue)定期帶領組員(yuan)練(lian)習(xi)(xi)點鈔(chao)、點卡、還(huan)出關于(yu)收(shou)(shou)費的(de)(de)業(ye)(ye)務試卷，通過多(duo)種形式多(duo)種方法努(nu)力(li)提高大家的(de)(de)收(shou)(shou)費業(ye)(ye)務技(ji)能。

　　四、綠通車輛核查嚴格把關

　　對申(shen)請綠通免征(zheng)車輛進行兩人(ren)檢查，認真(zhen)把關(guan)，不讓那些弄虛作假的車輛，蒙(meng)混過關(guan)，有乘之機。在今(jin)后(hou)的工(gong)作中我也會帶領大家努(nu)力鉆研業務，刻苦學習，發現新(xin)的問題(ti)，杜絕(jue)利用各種方法(fa)逃費(fei)的現象(xiang)發生，為高(gao)速公(gong)路通行費(fei)正常征(zheng)收做(zuo)出(chu)貢獻。

　　五、切實掌握員工思想動態

　　班組長是為(wei)班組員工(gong)服(fu)務的(de)。我始終(zhong)認為(wei)班長是為(wei)收費稽查人員服(fu)務的(de)。一方面，我以身作則，按照(zhao)各項規章制(zhi)度，高標準(zhun)的(de)要求他們(men)，對一切(qie)違規操(cao)作、不合理(li)操(cao)作及(ji)時糾正制(zhi)止，嚴(yan)格(ge)控制(zhi);另一方面，關心愛(ai)護收費稽查人員，滿足他們(men)提出的(de)合理(li)要求。團(tuan)結互助，先人后己，同舟共濟，共度難關。

　　六、工作中的不足

　　1、管(guan)理力度不(bu)足,在工(gong)作中過余(yu)人性化管(guan)理。

　　2、非正(zheng)常情況處理的(de)不夠靈活,還需要在(zai)以后的(de)工作(zuo)中不斷積累經(jing)驗(yan)。

　　20xx年(nian)已(yi)經到來，新(xin)(xin)的(de)一年(nian)意味(wei)著(zhu)新(xin)(xin)的(de)起(qi)點新(xin)(xin)的(de)機遇新(xin)(xin)的(de)挑戰,一定要努力打開一個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)新(xin)(xin)局面(mian)。為此，我將更加勤奮的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，刻苦(ku)的(de)學習，努力提高(gao)文化素(su)質和各(ge)種工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力，為南新(xin)(xin)收費站(zhan)的(de)明天(tian)作(zuo)出應有的(de)貢獻(xian)。

班組長個人工作總結 4

　　xx年，在領(ling)導正確帶領(ling)下(xia)，無(wu)論從(cong)班組的績效還是(shi)班組建設方面都取得了豐厚(hou)的成(cheng)果(guo)。以(yi)(yi)下(xia)，在此向大(da)家回報一下(xia)今(jin)年的工(gong)作內容以(yi)(yi)及日后的發展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造(zao)班(ban)(ban)(ban)組文化建設，提升班(ban)(ban)(ban)組成員(yuan)的(de)凝聚力。充分利(li)用例會和車間班(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)班(ban)(ban)(ban)后(hou)會，傳達(da)公司(si)的(de)第二次創業發(fa)展方向，使(shi)班(ban)(ban)(ban)組成員(yuan)真正領會到公司(si)的(de)發(fa)展要求、前(qian)(qian)景和目標，努力向新的(de)方向邁進。

　　2、不斷參加(jia)(jia)班(ban)組長(chang)培訓。車(che)間班(ban)組長(chang)的(de)責任直接影響車(che)間的(de)工作(zuo)績效，因此(ci)，在xx年的(de)班(ban)組建設中我首先強化自身的(de)帶頭(tou)(tou)作(zuo)用(yong)。加(jia)(jia)強班(ban)組長(chang)的(de)培訓與學(xue)習，同時(shi)為班(ban)組成員團隊學(xue)習的(de)機會，使(shi)他(ta)們真(zhen)正發揮技術骨干和(he)模范帶頭(tou)(tou)作(zuo)用(yong)。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周(zhou)二(er)安(an)全例會時(shi)間，認(ren)真分析一(yi)周(zhou)來的(de)(de)安(an)全生產情況(kuang)，將車間發(fa)生的(de)(de)安(an)全事故認(ren)真分析總(zong)結，吸(xi)取經驗，杜絕類似事故的(de)(de)再次發(fa)生。

　　2、加強(qiang)了(le)對班組(zu)安全檢查力度，完善了(le)崗(gang)位責任制(zhi)，發現(xian)問題及時通報(bao)并(bing)限期整改，使安全隱患大大降(jiang)低，確保了(le)xx年(nian)的安全生產。

　　三、生產、技術管理得到加強。積(ji)極配合(he)質量管(guan)(guan)理(li)(li)部門對車間質量的檢查(cha)力度，并強化生產技術(shu)的管(guan)(guan)理(li)(li)力度，使(shi)產品質量一次抽(chou)檢合(he)格率大(da)大(da)提高，水分超標現(xian)象減少，產品板結現(xian)象得到(dao)較好控制。

　　四、現場管理得到改善。

　　1、制定了現場管理制度(du)，并(bing)在生產過程中認真執(zhi)行， 宣(xuan)傳貫徹“5s”活動，并(bing)認真組織(zhi)實施，使現場管理得(de)到大的改善。

　　2、將東廠所有(you)積壓余料(liao)進行消化，避免了原(yuan)材物(wu)料(liao)的浪費，節約了生產(chan)成本，改善(shan)了現場。

　　五、對設備進行技術改造。

　　1、分別(bie)對(dui)一(yi)、二、三、六車(che)間的(de)部分設備根據實際情況進行(xing)了(le)改造，降(jiang)低了(le)工人勞動(dong)強(qiang)度，提(ti)高(gao)了(le)產品質量，節約了(le)生產成本(ben)。

　　2、通(tong)過(guo)公司(si)組織處出學習，對生(sheng)(sheng)產(chan)工藝(yi)進(jin)行(xing)改進(jin)，將新的生(sheng)(sheng)產(chan)工藝(yi)配方成功(gong)應(ying)用于生(sheng)(sheng)產(chan)，降低了生(sheng)(sheng)產(chan)成本。

　　總之，xx年雖然取得(de)了一(yi)定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主(zhu)要表現如下方面(mian)：

　　一、安全方面：安全管(guan)理有好(hao)多沒有到位，這主(zhu)要表現在以下(xia)幾點(dian)：

　　1、安(an)(an)全(quan)管理力(li)度不夠。安(an)(an)全(quan)操作制(zhi)度不健全(quan)，安(an)(an)全(quan)培訓不到位，檢查(cha)不到位，有好(hao)多時(shi)候，由于我們的(de)工(gong)作當中(zhong)勞動量比較(jiao)大，工(gong)人(ren)(ren)的(de)體力(li)消耗比較(jiao)大，為此在生產(chan)安(an)(an)全(quan)檢查(cha)過程中(zhong)，發現的(de)安(an)(an)全(quan)隱患沒有嚴(yan)肅的(de)指出(chu)或者沒有按照安(an)(an)全(quan)管理制(zhi)度進行處罰，現在想(xiang)來是(shi)完全(quan)不對的(de)，在安(an)(an)全(quan)事故沒有發生以前(qian)，就應該不講(jiang)情面(mian)(mian)，只(zhi)有這(zhe)樣，才能(neng)徹底(di)消滅安(an)(an)全(quan)隱患。為此，我想(xiang)在今后的(de)工(gong)作中(zhong)，對存(cun)在人(ren)(ren)情面(mian)(mian)子的(de)安(an)(an)全(quan)隱患沒有指出(chu)或處理的(de)，我們將嚴(yan)肅處罰當班安(an)(an)全(quan)責(ze)任人(ren)(ren)。

　　2、安全(quan)隱患(huan)整改及時(shi)不(bu)(bu)(bu)徹(che)底。由(you)于存(cun)在僥(jiao)幸(xing)心理(li)，有些安全(quan)隱患(huan)的整改工(gong)作(zuo)存(cun)在應付(fu)現象，并且還(huan)認(ren)為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全(quan)隱患(huan)的整改中(zhong)沒有徹(che)底整改，我(wo)想在今(jin)后的工(gong)作(zuo)中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)論要(yao)(yao)付(fu)出多少，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)是安全(quan)隱患(huan)，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)是不(bu)(bu)(bu)符合(he)安全(quan)管理(li)規(gui)定的，就要(yao)(yao)堅決(jue)不(bu)(bu)(bu)折不(bu)(bu)(bu)扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不(bu)(bu)(bu)徹(che)底的，嚴肅(su)處理(li)整改責任人。

　　3、違(wei)(wei)章操(cao)(cao)作的(de)(de)幾乎沒有處理(li)過。在(zai)工(gong)作過程中(zhong)， 有好(hao)多(duo)操(cao)(cao)作沒有嚴格按照操(cao)(cao)作規程操(cao)(cao)作，但是當(dang)時又沒有發(fa)生安(an)全(quan)事(shi)故，所以(yi)大多(duo)只是口頭批評，而(er)沒有嚴肅處理(li)。現(xian)(xian)在(zai)想來，這是安(an)全(quan)隱患的(de)(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。象前段時間一(yi)名操(cao)(cao)作工(gong)違(wei)(wei)章操(cao)(cao)作，作業(ye)完成后(hou)，直(zhi)接從2 米高(gao)(gao)的(de)(de)地方跳(tiao)下，造成足跟撕(si)裂。因(yin)此在(zai)今后(hou)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，凡是出現(xian)(xian)的(de)(de)任何違(wei)(wei)章操(cao)(cao)作的(de)(de)，一(yi)律(lv)停工(gong)休息。4、安(an)全(quan)標志仍不夠健全(quan)。到(dao)目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的(de)(de)找了(le)找，發(fa)現(xian)(xian)像高(gao)(gao)空作業(ye)、高(gao)(gao)溫作業(ye)、高(gao)(gao)壓作業(ye)安(an)全(quan)標志沒有設立，準備限期解決(jue)。

　　2、做(zuo)好(hao)節(jie)能降耗(hao)，降低生產(chan)成本(ben)。(1)認(ren)真計(ji)量(liang)(liang)好(hao)車(che)間附(fu)助材料使用(yong)，做(zuo)好(hao)班(ban)(ban)組(zu)交接班(ban)(ban)記錄，每(mei)月對車(che)間班(ban)(ban)組(zu)附(fu)材進行清理考核，并將各班(ban)(ban)附(fu)材消耗(hao)每(mei)月進行對比(bi)，作為年終考核的依(yi)據。(2)會同車(che)間制定班(ban)(ban)組(zu)交接班(ban)(ban)制度(du)，加大檢查力度(du)，提高產(chan)量(liang)(liang)，確保產(chan)品質量(liang)(liang)。(3)加大低值易耗(hao)、輔材的考核，低值易耗(hao)品、防板結劑、機(ji)械(xie)油(you)進行計(ji)量(liang)(liang)，降低產(chan)品消耗(hao)。

　　3、強(qiang)化質量(liang)管理(1)進一步完善(shan)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)，對影響產(chan)品(pin)質量(liang)，如色澤、顆粒因素加(jia)大(da)(da)管理力度，著色劑(ji)(ji)、板(ban)結劑(ji)(ji)設(she)專人(ren)計量(liang)，確保(bao)色澤一致，顆粒均勻，同時防(fang)止產(chan)品(pin)板(ban)結。(2)加(jia)大(da)(da)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)的檢查力度，對不認(ren)真執行工(gong)藝(yi)的車間、班組(zu)進行通(tong)報批(pi)評，并上報處理。(3)積極(ji)與物資部、質檢部溝通(tong)，特(te)別(bie)是(shi)對自(zi)備袋包裝的原料，落(luo)實好具體含量(liang)再使(shi)用，確保(bao)產(chan)品(pin)養分穩(wen)定。

　　4、認真落實公司(si)下達的生產(chan)(chan)任務。(1)根(gen)(gen)據各車間(jian)(jian)用(yong)(yong)工人(ren)員(yuan)情況，制(zhi)定最佳用(yong)(yong)工人(ren)員(yuan)方案，由(you)生產(chan)(chan)部(bu)和車間(jian)(jian)共同配合(he)積極招(zhao)收新(xin)工人(ren)，確保正常生產(chan)(chan)人(ren)員(yuan)的配備。(2)合(he)理調(diao)度(du)、均(jun)衡生產(chan)(chan)，根(gen)(gen)據各車間(jian)(jian)生產(chan)(chan)能力的大小(xiao)，合(he)理下達生產(chan)(chan)計(ji)劃，確保滿足銷售需(xu)要。(3)認真做好與(yu)供(gong)應、物(wu)資部(bu)門的溝(gou)通交(jiao)流(liu)， 使原材料的物(wu)流(liu)更加趨(qu)于(yu)合(he)理，減少轉(zhuan)貨費用(yong)(yong)，降低(di)生產(chan)(chan)成(cheng)本。

　　5、積極做好現場管理(1)對(dui)(dui)成(cheng)品或半成(cheng)品進行定量存放，加強巡查，對(dui)(dui)未(wei)按要求進行處罰(2)強化(hua)設備管理，責任(ren)到(dao)人，每月由(you)車間(jian)主任(ren)對(dui)(dui)設備管理、使用(yong)進行總結。加強產(chan)成(cheng)品的(de)防護措施，將所有產(chan)成(cheng)品全部蓋好，做到(dao)防雨防塵(chen)(3)強化(hua) “5s”管理，將“5s”管理制(zhi)度化(hua)，規范(fan)化(hua)，每星期(qi)對(dui)(dui)車間(jian)不低(di)于二次的(de)檢查，將檢查結果(guo)車間(jian)內通報。

　　6、繼續提(ti)倡和(he)(he)激勵(li)技(ji)(ji)(ji)術革(ge)新(xin)。積極為技(ji)(ji)(ji)術人員提(ti)供技(ji)(ji)(ji)術革(ge)新(xin)和(he)(he)對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進行小改小革(ge)的(de)(de)環境和(he)(he)條件，及時(shi)將(jiang)(jiang)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)標準交(jiao)到技(ji)(ji)(ji)術人員手中，使他們(men)及時(shi)配合公(gong)(gong)司(si)有(you)關(guan)部(bu)門學(xue)(xue)習和(he)(he)掌握新(xin)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品工(gong)(gong)藝，帶(dai)動和(he)(he)激勵(li)全員積極學(xue)(xue)習技(ji)(ji)(ji)術，提(ti)高自身(shen)技(ji)(ji)(ji)能。對(dui)于(yu)在(zai)(zai)技(ji)(ji)(ji)術革(ge)新(xin)和(he)(he)對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)小改小革(ge)上確(que)有(you)提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)量、質量和(he)(he)改善工(gong)(gong)作(zuo)環境、保(bao)護(hu)(hu)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)等特殊貢獻，并(bing)(bing)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中得到證實的(de)(de)，報(bao)請公(gong)(gong)司(si)給予(yu)表彰獎勵(li)。同時(shi)繼續搞好(hao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)檢(jian)查、維護(hu)(hu)、保(bao)養與維修，使生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)始終處(chu)于(yu)良好(hao)的(de)(de)運行狀態(tai)。對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)維護(hu)(hu)維修費用列(lie)入生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本，并(bing)(bing)量化(hua)到每個班次，超(chao)支自負，節約按公(gong)(gong)司(si)規(gui)定(ding)獎勵(li)。7、加(jia)強(qiang)自身(shen)學(xue)(xue)習，并(bing)(bing)認(ren)真(zhen)注重(zhong)崗位培訓(xun)8、做(zuo)好(hao)環境保(bao)護(hu)(hu)工(gong)(gong)作(zuo)。將(jiang)(jiang)車間粉(fen)塵工(gong)(gong)作(zuo)列(lie)入xx年工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點，集思廣益(yi)，認(ren)真(zhen)分析，將(jiang)(jiang)車間粉(fen)塵降(jiang)到最低化(hua)，凈化(hua)環境，增加(jia)公(gong)(gong)司(si)效益(yi)。

　　綜上所述，在新的(de)(de)一(yi)年里，我們(men)在做好各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)同(tong)(tong)時，積極(ji)配(pei)合(he)公(gong)司(si)搞好各項(xiang)活動，全面完(wan)成公(gong)司(si)交給(gei)的(de)(de)各項(xiang)任務，為公(gong)司(si)帶出一(yi)支能(neng)打硬仗，吃苦耐勞的(de)(de)員工(gong)隊伍。為創建一(yi)直(zhi)卓越班(ban)組共(gong)同(tong)(tong)努力(li)!

班組長個人工作總結 5

　　一、組織機構建設狀況：

　　為切實做好20xx年(nian)度的安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工作(zuo)，明確了工作(zuo)重點，強(qiang)化(hua)了工作(zuo)措施。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司根據(ju)實際(ji)狀(zhuang)況，根據(ju)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司2500t/d生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)的投入生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，機構部門、人員(yuan)(yuan)的變(bian)動，對(dui)以前的安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)機構進(jin)行了調整，下發(fa)文件《關于調整安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)網(wang)絡(luo)的通知》，明確了安(an)全(quan)(quan)(quan)委員(yuan)(yuan)會成員(yuan)(yuan)及生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)領導小(xiao)組(zu)成員(yuan)(yuan)，完善了公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司、車間(jian)、班(ban)組(zu)三級安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)網(wang)絡(luo)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)規模的擴大，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司按照(zhao)《安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)法》要求成立了安(an)全(quan)(quan)(quan)科辦公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)室(shi)，配備專職安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查人員(yuan)(yuan)。

　　二、安全生產職責制落實狀況：

　　為抓好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)目標(biao)落(luo)實(shi)，建立(li)健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)制，我公司(si)主(zhu)要(yao)從(cong)以下方面入(ru)手：一(yi)是(shi)健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)了(le)(le)全(quan)(quan)(quan)(quan)公司(si)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)管(guan)理組織網絡。公司(si)成立(li)了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)科(ke)辦(ban)公室，負責(ze)(ze)(ze)全(quan)(quan)(quan)(quan)公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)監(jian)管(guan)工作。12個(ge)部門（車間(jian)）負責(ze)(ze)(ze)人，任組長的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)領導(dao)小(xiao)組，配備了(le)(le)兼(jian)職(zhi)(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理人員；二是(shi)層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)了(le)(le)20xx年安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)消防安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目標(biao)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)，逐級(ji)明(ming)確職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)分(fen)工。公司(si)與(yu)所(suo)管(guan)轄12個(ge)部門（車間(jian)）簽(qian)訂了(le)(le)《20xx年安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)消防安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)狀》，車間(jian)與(yu)班組逐級(ji)簽(qian)訂了(le)(le)《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)狀》，實(shi)現了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)壯的(de)(de)簽(qian)訂，并在公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)科(ke)的(de)(de)監(jian)管(guan)下各項職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)與(yu)考核得(de)到(dao)了(le)(le)有效的(de)(de)實(shi)施。

　　三、安全生產宣傳培訓及活動狀況：

　　XX月(yue)份(fen)，由(you)公司安(an)(an)(an)全(quan)委員會(hui)組織(zhi)，開展(zhan)(zhan)以“安(an)(an)(an)全(quan)發展(zhan)(zhan)、預防為(wei)主”為(wei)主題的“安(an)(an)(an)全(quan)生產宣傳月(yue)”活(huo)(huo)動(dong)。這次活(huo)(huo)動(dong)透過多種(zhong)多樣的形式(shi)來進行(xing)，召開安(an)(an)(an)全(quan)生產月(yue)活(huo)(huo)動(dong)動(dong)員大(da)會(hui)，布置(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)生產月(yue)活(huo)(huo)動(dong)方案。掛(gua)安(an)(an)(an)全(quan)宣傳月(yue)巨型橫幅(fu)4幅(fu)，廠區內粘(zhan)貼(tie)安(an)(an)(an)全(quan)生產宣傳標語(yu)20幅(fu)。設立安(an)(an)(an)全(quan)生產知(zhi)識展(zhan)(zhan)區一個，粘(zhan)貼(tie)安(an)(an)(an)全(quan)知(zhi)識宣傳掛(gua)圖(tu)18幅(fu)。開展(zhan)(zhan)了安(an)(an)(an)全(quan)生產知(zhi)識教育培訓，利用三天時(shi)間在食堂(tang)大(da)餐(can)廳(ting)播(bo)放教育影(ying)(ying)片(pian)“新工人入廠安(an)(an)(an)全(quan)教育影(ying)(ying)片(pian)”、“習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)違章行(xing)為(wei)篇”、“機械事故案例影(ying)(ying)片(pian)”音(yin)像教材，參加學習(xi)(xi)人數達100%。

　　XX月25日由公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)委(wei)員會組織(zhi)開(kai)展了(le)一次(ci)“安(an)(an)全(quan)(quan)知識(shi)競賽(sai)”活動，此(ci)次(ci)知識(shi)競賽(sai)充分圍繞公(gong)司(si)生(sheng)產安(an)(an)全(quan)(quan)特點，和安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產常識(shi)為(wei)基(ji)礎，在全(quan)(quan)公(gong)司(si)開(kai)展，共發出競賽(sai)試卷337份(fen)，收回(hui)337份(fen)，透過評比產生(sheng)了(le)一等(deng)獎二名，二等(deng)獎三(san)名、三(san)等(deng)獎六名。

　　透過(guo)(guo)以上安(an)(an)全生產宣傳(chuan)、培(pei)訓、安(an)(an)全知識競賽等，使(shi)我公(gong)司全體(ti)干部、職工(gong)的安(an)(an)全知識與安(an)(an)全技能(neng)得到了(le)進一步(bu)的提高，加強了(le)在生產過(guo)(guo)程中安(an)(an)全防范意識。

　　四、安全生產工作開展狀況：

　　狂年(nian)上(shang)半年(nian)，公(gong)司根據《安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)法》、《特種(zhong)設備(bei)安(an)全(quan)(quan)監察(cha)條(tiao)例》等各(ge)項(xiang)法律法規(gui)要(yao)求。結(jie)合(he)公(gong)司實際狀(zhuang)況，以新(xin)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)各(ge)項(xiang)安(an)全(quan)(quan)為工(gong)作(zuo)重點。對(dui)新(xin)招員(yuan)工(gong)、老線(xian)轉(zhuan)崗員(yuan)工(gong)做了三(san)級(ji)安(an)全(quan)(quan)教育(yu)培訓(xun)。特種(zhong)設備(bei)操(cao)作(zuo)工(gong)都已全(quan)(quan)部經過(guo)培訓(xun)，并起(qi)得了特種(zhong)作(zuo)業證。對(dui)公(gong)司內新(xin)投入使用的(de)特種(zhong)設備(bei)（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安(an)全(quan)(quan)閥(fa)等安(an)全(quan)(quan)附(fu)件(jian)）按要(yao)求進行了質量檢(jian)測全(quan)(quan)部合(he)格，復(fu)合(he)使用要(yao)求。建立了各(ge)項(xiang)安(an)全(quan)(quan)管理臺(tai)賬。對(dui)各(ge)種(zhong)機械設備(bei)、危險作(zuo)業點、操(cao)作(zuo)平(ping)臺(tai)，設立了安(an)全(quan)(quan)警示牌，安(an)裝(zhuang)了安(an)全(quan)(quan)防護罩及安(an)全(quan)(quan)防護欄。

　　完善了新投入使用的(de)新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qu)內消(xiao)防設(she)施，合理、正確地配置了消(xiao)防器(qi)(qi)材（室(shi)外消(xiao)火栓(shuan)(shuan)、室(shi)內消(xiao)火栓(shuan)(shuan)、滅(mie)火器(qi)(qi)）等。

　　為防廠(chang)(chang)內交(jiao)通安全(quan)，在廠(chang)(chang)一號門、二號門各(ge)設(she)置(zhi)(zhi)了(le)車輛限(xian)速(su)牌2塊，限(xian)速(su)5公里，對廠(chang)(chang)內道路上離(li)路面小(xiao)于5米的空(kong)架(jia)輸送皮帶(dai)橋、電線(xian)橋架(jia)全(quan)部設(she)置(zhi)(zhi)了(le)限(xian)高牌，組(zu)織全(quan)廠(chang)(chang)職工參(can)加交(jiao)通安全(quan)學習(xi)一次。

　　五(wu)、安全生產檢查制度與隱患(huan)整改狀況：

　　公司以(yi)“安(an)全第(di)一、預防為(wei)主、綜合治理”的(de)管理方針為(wei)指導，制定了完善的(de)安(an)全生產檢(jian)查(cha)(cha)制度(du)，安(an)全生產檢(jian)查(cha)(cha)制度(du)分為(wei)日常檢(jian)查(cha)(cha)、每(mei)月檢(jian)查(cha)(cha)、季節性(xing)檢(jian)查(cha)(cha)、不定時(shi)檢(jian)查(cha)(cha)等(deng)，重點對(dui)作(zuo)業場所現場盔(kui)行(xing)檢(jian)查(cha)(cha)，對(dui)違章操作(zuo)、違章指揮、違反勞動(dong)紀律及一切違反安(an)全操作(zuo)規程(cheng)行(xing)為(wei)為(wei)重點檢(jian)查(cha)(cha)資料。

　　XX年，以XXXX安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)監督管理(li)局《關于開(kai)展(zhan)(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)大檢查行動(dong)》的(de)通(tong)知(zhi)要求為(wei)指導，結(jie)合我公司“安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)月活動(dong)”的(de)安(an)(an)(an)全(quan)大檢查，組織開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)安(an)(an)(an)全(quan)大檢查一次，共查處安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)隱患(huan)32處，由公司安(an)(an)(an)全(quan)科下達了(le)整改(gai)通(tong)知(zhi)書，已經全(quan)部按要求進(jin)行了(le)隱患(huan)整改(gai)。

　　每月4次安(an)(an)全(quan)生產現場(chang)管理檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，由(you)公司安(an)(an)委會(hui)組(zu)織，共(gong)計開展安(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)20次，所檢(jian)(jian)(jian)查(cha)出(chu)的隱(yin)(yin)患(huan)(huan)由(you)現場(chang)管理檢(jian)(jian)(jian)查(cha)組(zu)織小(xiao)組(zu)當場(chang)對(dui)所屬(shu)部門(men)（車間）下(xia)發整改指令，并(bing)在第二天(tian)的安(an)(an)全(quan)生產現場(chang)眷(juan)查(cha)狀況通(tong)報(bao)(bao)上通(tong)報(bao)(bao)公司領導(dao)和部門(men)（車間）。XX年共(gong)計檢(jian)(jian)(jian)查(cha)出(chu)的隱(yin)(yin)患(huan)(huan)70項，由(you)安(an)(an)全(quan)科根據(ju)所找(zhao)出(chu)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)進行復查(cha)。已全(quan)部整改完(wan)成。

　　消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)專項檢查(cha)，由委員會、安(an)全(quan)科(ke)組(zu)織開(kai)展2次，對全(quan)廠的消(xiao)防(fang)設(she)施、器材進(jin)行了全(quan)面(mian)檢查(cha)，確保了消(xiao)防(fang)設(she)施的有效性，并對查(cha)找出來的包(bao)裝工宿(su)舍(she)、車庫、倉庫的滅火器配(pei)置不(bu)夠，部份消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)通道(dao)堵塞等問題，全(quan)面(mian)進(jin)行了整改現已全(quan)部整改完成。

班組長個人工作總結 6

　　時(shi)光(guang)荏苒(ran)，20xx年(nian)轉眼就(jiu)過去了(le)，不知(zhi)不覺間，擔任生產二班班組長已有一年(nian)多(duo)(duo)時(shi)間了(le)，在(zai)(zai)這(zhe)一年(nian)多(duo)(duo)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，我經歷了(le)很多(duo)(duo)酸甜(tian)苦辣，認識了(le)很多(duo)(duo)良師益友，獲得(de)了(le)很多(duo)(duo)經驗教訓。在(zai)(zai)此我要感謝DAP裝(zhuang)置的(de)(de)領(ling)導給了(le)我成長的(de)(de)空間、勇氣和信(xin)(xin)心。在(zai)(zai)這(zhe)一年(nian)多(duo)(duo)的(de)(de)時(shi)間里，通過領(ling)導對我的(de)(de)信(xin)(xin)任，自身的(de)(de)不懈努力，同(tong)事(shi)的(de)(de)支持，我從中(zhong)控(kong)成長為現在(zai)(zai)的(de)(de)班長，這(zhe)對我來說是人生的(de)(de)一個(ge)端點同(tong)時(shi)也是一個(ge)新的(de)(de)開始。

　　20xx年即將(jiang)(jiang)成(cheng)為過(guo)去，總體來(lai)講，這一(yi)(yi)年，我們有(you)喜(xi)樂，也(ye)有(you)哀愁，既體會到了工(gong)作沒到位的失落也(ye)感受到工(gong)作被(bei)認(ren)可的喜(xi)樂，品一(yi)(yi)品滋味，忙點(dian)累點(dian)，也(ye)是(shi)香甜的。回(hui)顧這一(yi)(yi)年中的工(gong)作，我們是(shi)在(zai)困難與學習中成(cheng)長而來(lai)的，但我們一(yi)(yi)路上還是(shi)蹣跚(shan)走過(guo)來(lai)了，現將(jiang)(jiang)工(gong)作情(qing)況(kuang)總結如下：

　　自擔任(ren)班(ban)長以(yi)來(lai)，我以(yi)最快(kuai)的速(su)度融入到這個新的集體(ti)中，與大家打成(cheng)一片(pian)，組織好本班(ban)組的生產。

　　一、基本工作

　　1、負責全(quan)面主持班(ban)組(zu)各(ge)項工作，調(diao)動班(ban)組(zu)全(quan)體員工的積極(ji)性，保質保量的完成了DAP裝置下達的生(sheng)產任務(wu)。

　　2、自覺遵(zun)守DAP裝置班(ban)長工作標準、負(fu)責班(ban)組(zu)思(si)想政(zheng)治工作，帶(dai)領班(ban)組(zu)成員自覺的執行黨和國(guo)家的方針、政(zheng)策、法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)及達州公司的有關(guan)規(gui)定、制度和標準。

　　3、關(guan)心班(ban)組成(cheng)員，幫(bang)助班(ban)組成(cheng)員解決實際問題，做好班(ban)組的思(si)想政(zheng)治(zhi)工作(zuo)，關(guan)心班(ban)組成(cheng)員的思(si)想、工作(zuo)和生活。

　　二、班組工作開展情況

　　1、班組成員積極主(zhu)動(dong)性提高，事故應急(ji)處理能力提升，現場巡(xun)檢制(zhi)度得(de)到落實(shi)。

　　2、以(yi)質量管理為(wei)重點，提高(gao)產品質量和工(gong)作質量，以(yi)班組經濟技術(shu)指標為(wei)基礎，嚴格(ge)控制工(gong)藝參數(shu)。主動總結生產經驗(yan)，在班組中(zhong)交流實踐試用推廣。

　　3、廣泛組織(zhi)班(ban)(ban)組員工(gong)開展形(xing)式(shi)多樣的班(ban)(ban)組活動，組織(zhi)班(ban)(ban)組人(ren)員積極參加民主管理，搞(gao)好班(ban)(ban)組團結。

　　4、負責組織落實(shi)各項經濟技術指標，掌握各類消(xiao)耗和使(shi)用情況，嚴格(ge)控制(zhi)好各原材(cai)料的消(xiao)耗，搞(gao)好班組經濟核算工作。

　　5、作(zuo)(zuo)好(hao)班組人員的考勤工作(zuo)(zuo)，督促班組成員管理好(hao)各類(lei)工具和辦公用(yong)品，做好(hao)獎懲分明(ming)。

　　6、組織開好班內的(de)有(you)關(guan)會議，及時傳達公司、DAP裝置的(de)通知以及各種會議精神，并(bing)總結各種生(sheng)產管理(li)和操作經驗。

　　7、文明(ming)生(sheng)產，搞好(hao)(hao)設(she)(she)備管理工作，所管轄范圍之(zhi)內設(she)(she)備完好(hao)(hao)、整潔、標識齊全，場地安全、衛生(sheng)，搞好(hao)(hao)班(ban)容班(ban)貌建設(she)(she)。

　　三、安全環保

　　安(an)全(quan)(quan)環(huan)保責(ze)任重于泰山，安(an)全(quan)(quan)環(huan)保問題(ti)是公司得以生(sheng)(sheng)存發展的基礎，所以在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程中，嚴格貫徹執(zhi)行(xing)企業(ye)標準和(he)各項規(gui)章制度，積極組織班(ban)組全(quan)(quan)員參與，杜絕安(an)全(quan)(quan)事故(gu)的發生(sheng)(sheng)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)現場安(an)全(quan)(quan)管理(li)，及(ji)時(shi)發現、消除隱患；加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)巡檢(jian)，一旦發現“跑、冒(mao)、滴、漏”及(ji)時(shi)匯報(bao)、及(ji)時(shi)處理(li)，堅持(chi)制止各種(zhong)違(wei)章行(xing)為(wei)；堅持(chi)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)現場操作人員的安(an)全(quan)(quan)、消防知識培(pei)(pei)訓，堅持(chi)處理(li)事故(gu)“四(si)不放(fang)過(guo)”的原則。在(zai)班(ban)組工作中認(ren)真開(kai)展每(mei)月兩次的安(an)全(quan)(quan)教育培(pei)(pei)訓，每(mei)季度組織大家學習相關安(an)全(quan)(quan)知識，并進行(xing)試題(ti)練(lian)習。提高班(ban)組成員們的安(an)全(quan)(quan)意識，保證安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。

　　同時積極組(zu)織(zhi)班(ban)組(zu)參加裝置(zhi)組(zu)織(zhi)的各類安全培訓(xun)和消氣防演(yan)習(xi)及比(bi)賽。6月底(di)進行(xing)了(le)一(yi)次液氨(an)罐區卸氨(an)站(zhan)臺樓氨(an)應(ying)急救(jiu)援演(yan)練(lian)，并取得了(le)四個班(ban)組(zu)演(yan)練(lian)活(huo)動第一(yi)名(ming)。計劃在(zai)12月底(di)再進行(xing)一(yi)次造粒(li)機氨(an)泄露傷人急救(jiu)演(yan)練(lian)。

　　四、團隊精神戰無不勝

　　在(zai)生產(chan)操作中，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)工作是(shi)靠各個崗位一起完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，身為(wei)生產(chan)二班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)班長，生產(chan)二班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)班組(zu)成員對我給予了(le)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持，各個崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人在(zai)合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中培養了(le)一種默(mo)契，就能(neng)大大提高了(le)工作效(xiao)率(lv)，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作中崗位溝(gou)通是(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一定要及(ji)時、有效(xiao)和清晰(xi)傳遞信(xin)息。

　　也(ye)正是因為這個(ge)過程中強化了最(zui)珍貴也(ye)是最(zui)重要的團隊(dui)意識。在信(xin)任自己和他(ta)人的基(ji)礎上(shang)，思想統一(yi)，行動一(yi)致，這樣(yang)的團隊(dui)一(yi)定會攻無(wu)不克、戰無(wu)不勝。

　　五、工作的不足

　　在生(sheng)產工作中，會遇到(dao)很多的(de)(de)問(wen)題，但是(shi)(shi)深知發現問(wen)題、解決(jue)問(wen)題的(de)(de)過程，同時也是(shi)(shi)學習(xi)的(de)(de)過程，通(tong)過不斷的(de)(de)學習(xi)和總結，遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題都得到(dao)了很好的(de)(de)解決(jue)。

　　要(yao)想確保裝置與人(ren)員的(de)安全(quan)，平穩滿負荷(he)生產(chan)，對(dui)現(xian)場的(de)隱患排查與消除(chu)是關(guan)鍵。部分崗位人(ren)員缺乏責(ze)任(ren)心(xin)，缺少積極主動(dong)的(de)工作(zuo)態度與工作(zuo)熱情，有時(shi)在(zai)生產(chan)過程中對(dui)設備置之(zhi)不理，應該加(jia)強現(xian)場巡檢。

　　我自己對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)認(ren)識不(bu)夠深(shen)刻，對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)定位(wei)認(ren)識不(bu)足。邏輯能力(li)欠(qian)缺，結構(gou)性(xing)思維缺乏。不(bu)過我相信，在以后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我會不(bu)斷的(de)學習(xi)和思考，戒(jie)浮(fu)戒(jie)躁，從而加強對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)認(ren)知能力(li)更好地(di)完成工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　六、明年工作計劃

　　其中，以下(xia)幾(ji)點(dian)是我明年重點(dian)要提高的地方：

　　1、繼續加(jia)強班組成員(yuan)的安全(quan)(quan)環(huan)(huan)保意識(shi)，安全(quan)(quan)工作任重(zhong)而道遠，只有(you)起點沒有(you)終點，在(zai)以后的工作中我們要進一(yi)步強化大家(jia)的安全(quan)(quan)意識(shi)，加(jia)強開展(zhan)安全(quan)(quan)環(huan)(huan)保教育活(huo)動，提(ti)高(gao)全(quan)(quan)員(yuan)的安全(quan)(quan)防(fang)范能力。

　　2、再接再厲做好班(ban)組成員的(de)(de)思想政治工(gong)作(zuo)，進(jin)一(yi)步加強關心(xin)班(ban)組成員的(de)(de)思想、工(gong)作(zuo)和生活(huo)。

　　3、進一步(bu)提高(gao)自己的DAP專業知識(shi)(shi)以及工(gong)作能力，結(jie)合(he)工(gong)作實踐、加強知識(shi)(shi)總結(jie)，積(ji)累經驗，保證(zheng)DAP產(chan)品質量穩定。

　　4、要(yao)提(ti)高工(gong)作的主動性，提(ti)高大局觀，做事(shi)干脆果(guo)斷(duan)，不拖泥(ni)帶水，工(gong)作時要(yao)注重實(shi)效、注重結果(guo)，一切(qie)工(gong)作圍繞(rao)著目標完(wan)成。

　　新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)意味(wei)著(zhu)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)起點新(xin)(xin)的(de)(de)(de)機遇(yu)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)挑戰，這(zhe)一(yi)年(nian)通過(guo)全班員工的(de)(de)(de)共同努(nu)力，在DAP裝(zhuang)置(zhi)領導的(de)(de)(de)正確(que)領導下，能夠完(wan)成(cheng)(cheng)各(ge)項(xiang)工作指標(biao)來之不易，但成(cheng)(cheng)績榮譽只屬于過(guo)去，我深知我所做的(de)(de)(de)工作距離裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)(de)要求(qiu)還(huan)差甚(shen)遠，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)我會不斷總結(jie)經(jing)驗(yan)，改進(jin)不足，勇(yong)敢開拓、再(zai)接(jie)再(zai)厲，再(zai)創輝煌，一(yi)定努(nu)力打開一(yi)個工作新(xin)(xin)局面。

班組長個人工作總結 7

　　XX年(nian)里，本(ben)部(bu)為節制本(ben)錢采(cai)取了(le)系列步伐：減員(yuan)增效、合并廠房(fang)和(he)引進(jin)新(xin)(xin)式設(she)(she)備。在(zai)合并廠房(fang)的(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)中，對付本(ben)線的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產設(she)(she)備如何合理擺放，為避免擁擠，我(wo)也曾(ceng)多(duo)次向(xiang)領導提(ti)出過建議。在(zai)設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)移動(dong)擺放歷程(cheng)中，我(wo)組(zu)織員(yuan)工積(ji)極共(gong)同使(shi)之(zhi)(zhi)快速順利完成。引進(jin)新(xin)(xin)設(she)(she)備貝殼(ke)機床多(duo)少(shao)臺(tai)后，基(ji)礎辦(ban)理了(le)鉆(zhan)(zhan)(zhan)鉸吸氣孔(kong)、鉆(zhan)(zhan)(zhan)螺絲(si)底孔(kong)、鉆(zhan)(zhan)(zhan)彈簧孔(kong)和(he)攻絲(si)等(deng)瓶頸(jing)崗(gang)位(wei)出貨難(nan)且(qie)費時辛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)問題。這樣一來，我(wo)將本(ben)來上述(shu)崗(gang)位(wei)及其它個別崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進(jin)行重(zhong)組(zu)，合理支配，做到分工明(ming)確(que)，達到了(le)減員(yuan)增效的(de)(de)(de)(de)初衷。在(zai)新(xin)(xin)設(she)(she)備試加工初期(qi)，為平安(an)起見(jian)，在(zai)班前班后會上，我(wo)重(zhong)復(fu)向(xiang)員(yuan)工申飭不得(de)(de)隨意觸摸開(kai)啟新(xin)(xin)設(she)(she)備，以免毀壞機床和(he)發(fa)生(sheng)平安(an)事(shi)故(gu)。值得(de)(de)快樂的(de)(de)(de)(de)是，全(quan)員(yuan)悉數遵守(shou)。新(xin)(xin)設(she)(she)備加工初期(qi)，不免有(you)諸多(duo)不順暢，但法子(zi)總(zong)比艱苦(ku)多(duo)。在(zai)林部(bu)長(chang)(chang)邱主任(ren)的(de)(de)(de)(de)高度看重(zhong)密切關(guan)注和(he)熱心贊助之(zhi)(zhi)下，我(wo)和(he)其他同仁齊心協力，終(zhong)于辦(ban)理了(le)所有(you)的(de)(de)(de)(de)難(nan)題。那時正(zheng)值酷暑，但我(wo)依然(ran)死守(shou)崗(gang)位(wei)每每長(chang)(chang)達數小時且(qie)汗如雨下，為早日(ri)實現全(quan)線貫通，所有(you)的(de)(de)(de)(de)苦(ku)累我(wo)亦無怨無悔！

　　質(zhi)量是企(qi)業的(de)生(sheng)命。在(zai)班(ban)前班(ban)后(hou)會上，我不厭其煩地宣貫質(zhi)量的(de)緊張性(xing)。在(zai)日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中巡視全線質(zhi)量環境，反省員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是否嚴格遵(zun)守工(gong)(gong)(gong)藝規(gui)律，增強質(zhi)量監(jian)督力度(du)，盡限(xian)度(du)質(zhi)量事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生(sheng)，低(di)落零缺陷，確(que)保產品合格。一(yi)(yi)年里，設(she)備故(gu)障頻仍(reng)，為(wei)不影響生(sheng)產，能本(ben)身(shen)維(wei)修的(de)我總是本(ben)身(shen)搞(gao)定，沒把(ba)握的(de)就(jiu)第一(yi)(yi)光(guang)陰開單維(wei)修以(yi)包管各工(gong)(gong)(gong)序(xu)正常運行。每天上班(ban)前例行反省設(she)備的(de)頤養工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要求員(yuan)工(gong)(gong)(gong)勤擦拭勤加油換(huan)油，加工(gong)(gong)(gong)前反省設(she)備的(de)運行環境，一(yi)(yi)有環境急速申報并(bing)維(wei)修。所喜一(yi)(yi)年中無一(yi)(yi)例違規(gui)操作(zuo)，無一(yi)(yi)例平安事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)。

　　溝通無限(xian)，理(li)(li)(li)解萬歲。在和(he)員(yuan)工(gong)兄(xiong)弟們(men)(men)(men)(men)夙夜遲早相處(chu)中，我和(he)他(ta)們(men)(men)(men)(men)結下了深厚的(de)(de)交情，我以身(shen)作(zuo)則，身(shen)體力行(xing)。一如既往地如兄(xiong)長般關切他(ta)們(men)(men)(men)(men)，理(li)(li)(li)解他(ta)們(men)(men)(men)(men)，贊助他(ta)們(men)(men)(men)(men)。盡管(guan)有時我的(de)(de)做法令(ling)個別員(yuan)工(gong)不理(li)(li)(li)解甚至(zhi)難(nan)以接(jie)收(shou)，比如依據生產(chan)必要對員(yuan)工(gong)進行(xing)崗位(wei)調配和(he)支配，或者(zhe)核算工(gong)時有較大誤差，但最(zui)終他(ta)們(men)(men)(men)(men)也能(neng)理(li)(li)(li)解我的(de)(de)良苦居(ju)心(xin)(xin)，并能(neng)心(xin)(xin)悅誠服。為了員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)資利益，我屢次(ci)在領導(dao)面前不惜犯顏進諫(jian)，據理(li)(li)(li)力圖，功夫不負有心(xin)(xin)人，最(zui)終獲(huo)得(de)了領導(dao)的(de)(de)合理(li)(li)(li)的(de)(de)辦理(li)(li)(li)。

　　作為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)一員(yuan)，為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)分(fen)憂(you)解難是(shi)每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)份內之(zhi)(zhi)事，我(wo)(wo)也(ye)不破例。鉸吸(xi)(xi)氣(qi)孔(kong)素(su)來(lai)是(shi)個(ge)(ge)瓶頸崗(gang)位，也(ye)是(shi)質量事故多發崗(gang)位，為(wei)(wei)(wei)此(ci)我(wo)(wo)曾潛(qian)心鉆研鉸刀的(de)(de)(de)修(xiu)磨技(ji)術。該崗(gang)位常常短缺鉸刀，加(jia)工(gong)歷程中一旦毀壞，修(xiu)磨起(qi)來(lai)很費時(shi)(shi)且(qie)后果時(shi)(shi)而欠佳(jia)，直接影響了生產。巧婦難為(wei)(wei)(wei)無(wu)(wu)米(mi)之(zhi)(zhi)炊，因此(ci)我(wo)(wo)多次在(zai)放工(gong)之(zhi)(zhi)余還(huan)修(xiu)磨幾(ji)把備用鉸刀，以防各班不時(shi)(shi)之(zhi)(zhi)需。有時(shi)(shi)在(zai)家里，有時(shi)(shi)在(zai)放工(gong)途中，有時(shi)(shi)在(zai)上班前(qian)幾(ji)小時(shi)(shi)都能接到其他(ta)班組長的(de)(de)(de)告急電話，要辦(ban)理鉸吸(xi)(xi)氣(qi)孔(kong)的(de)(de)(de)鉸刀問題(ti)。每霉鬯時(shi)(shi)，想到生產的(de)(de)(de)緊張性，我(wo)(wo)絕不躊躇(chu)地放下(xia)手(shou)頭(tou)的(de)(de)(de)事情，第一光(guang)陰趕到車間，義(yi)不容辭地幫他(ta)們排除故障，辦(ban)理問題(ti)，不計個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)得失而且(qie)毫(hao)無(wu)(wu)牢騷！

　　一年的風風雨(yu)雨(yu)已然(ran)走過，我們(men)公司有領導(dao)的英(ying)明(ming)決策和員工(gong)的辛勤(qin)(qin)墾植，作(zuo)為(wei)班(ban)組長的我還有什么來(lai)由不兢兢業業勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇腳踏(ta)實(shi)地(di)地(di)工(gong)作(zuo)呢？我相信：來(lai)日(ri)誥日(ri)的旭日(ri)依然(ran)璀璨(can)，xx公司的前(qian)景(jing)依然(ran)美好！

班組長個人工作總結 8

　　時光荏苒，20xx年已經悄然離(li)我們(men)而去，回首過(guo)去的(de)一(yi)(yi)年，內心不禁感慨萬千。一(yi)(yi)年來，在(zai)(zai)公司(si)領導及(ji)各(ge)位同事的(de)支持與幫助下，我嚴格要求(qiu)(qiu)自己(ji)，按(an)照公司(si)及(ji)車間的(de)要求(qiu)(qiu)，較好地完成了自己(ji)的(de)本職工作，并且通過(guo)努力，使自己(ji)在(zai)(zai)工作模式上有(you)了新的(de)突(tu)破，工作方式有(you)了較大的(de)改進。現將20xx年的(de)工作情(qing)況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建(jian)設(she)與管理得到加強

　　沖(chong)壓車間成(cheng)立的時(shi)間不長，因其前身“XX公(gong)(gong)司”的管(guan)理比較(jiao)(jiao)混亂，故在班(ban)組中存在著許多亟待解決問題。為(wei)了(le)(le)解決這(zhe)些(xie)問題我(wo)采取(qu)(qu)了(le)(le)規范(fan)執行(xing)正激勵制度的措施。對于(yu)班(ban)組表現較(jiao)(jiao)好的員工(gong)給予(yu)加考(kao)核分，而(er)對于(yu)表現較(jiao)(jiao)差的員工(gong)則堅決扣除一定的考(kao)核分。由于(yu)采取(qu)(qu)了(le)(le)這(zhe)種獎懲分明(ming)，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的考(kao)核辦法，班(ban)組員工(gong)的執行(xing)力得到了(le)(le)很大的提高(gao)(gao)而(er)且提高(gao)(gao)了(le)(le)班(ban)組的凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　沖壓車(che)間相對于公司(si)其他車(che)間來(lai)說安全隱患(huan)較(jiao)多，比較(jiao)容易出(chu)事(shi)故(gu)(gu)，在過去的(de)(de)(de)20xx年里也發生(sheng)了幾(ji)起重大的(de)(de)(de)工(gong)(gong)傷事(shi)故(gu)(gu)，這些事(shi)故(gu)(gu)給公司(si)和車(che)間帶來(lai)的(de)(de)(de)損失是巨(ju)大的(de)(de)(de)。“愚者用鮮血換取(qu)教(jiao)訓(xun)，智者用教(jiao)訓(xun)避免(mian)事(shi)故(gu)(gu)”。身為一(yi)班(ban)之長(chang)，雖然所擁有的(de)(de)(de)權力不(bu)是很大，但(dan)肩負著全班(ban)十(shi)幾(ji)名員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)命安全的(de)(de)(de)重任。因此，對于安全工(gong)(gong)作我(wo)從未放松過，月(yue)月(yue)講，天天講。

　　3、保證(zheng)產品(pin)質(zhi)量

　　隨著(zhu)公(gong)(gong)司(si)規模(mo)的(de)擴大和品牌知名(ming)度的(de)日益(yi)提升，消(xiao)費者(zhe)對(dui)(dui)汽(qi)車(che)的(de)質(zhi)量要求(qiu)(qiu)也越(yue)來越(yue)高(gao)，因(yin)此，公(gong)(gong)司(si)高(gao)層對(dui)(dui)產(chan)品質(zhi)量的(de)重視程(cheng)度也被提到了一(yi)個(ge)前(qian)所未有的(de)高(gao)度。作(zuo)為(wei)整(zheng)車(che)產(chan)業的(de)龍頭工藝，沖壓車(che)間(jian)所肩負的(de)責任也越(yue)來越(yue)大。我深知作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)班(ban)(ban)組(zu)長，自己(ji)的(de)工作(zuo)直接影響車(che)間(jian)的(de)工作(zuo)質(zhi)量。出于對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)負責任，我在質(zhi)量控制方面一(yi)直不(bu)敢(gan)有所松懈，積極與(yu)檢驗班(ban)(ban)的(de)同(tong)事及時(shi)進行信息(xi)的(de)溝(gou)通(tong)與(yu)交流(liu)，對(dui)(dui)于生產(chan)過(guo)程(cheng)中出現的(de)問題(ti)件(jian)，缺陷件(jian)從(cong)(cong)不(bu)輕易(yi)放過(guo)。同(tong)時(shi)加強員工對(dui)(dui)質(zhi)量的(de)重要性的(de)認(ren)識，要求(qiu)(qiu)大家認(ren)真做好自檢互檢工作(zuo)，確保(bao)不(bu)讓一(yi)個(ge)問題(ti)件(jian)從(cong)(cong)本班(ban)(ban)組(zu)流(liu)入下一(yi)道工序(xu)。

　　4、積極參與(yu)車間改善(shan)活動

　　沖壓車(che)間(jian)就像一個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)，我每(mei)天生活工作(zuo)在這個(ge)(ge)溫(wen)暖的(de)(de)大家(jia)庭(ting)里，作(zuo)為這個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)中的(de)(de)一員我覺得(de)我有(you)義務和(he)責任將(jiang)她建設的(de)(de)更加(jia)美好和(he)諧(xie)。因此，一年來，我積極(ji)參與(yu)車(che)間(jian)的(de)(de)改善活動，并調(diao)動班組員工的(de)(de)積極(ji)性，利用集體的(de)(de)`智慧對車(che)間(jian)提出了許多(duo)有(you)價值的(de)(de)改善。

　　5、加(jia)強自身學(xue)習，提高業務(wu)水平

　　由(you)于感到自己身上的(de)(de)擔子很(hen)重(zhong)，而自己的(de)(de)學識、能力(li)和(he)閱歷與一(yi)名優(you)秀稱職的(de)(de)班組(zu)長都有一(yi)定(ding)的(de)(de)距離，所以(yi)總不敢掉以(yi)輕心，一(yi)直在學習(xi)，向書本學習(xi)、向周圍的(de)(de)領導學習(xi)，向同(tong)事(shi)學習(xi)，積極提(ti)高(gao)自身各項業務素質(zhi)，努力(li)提(ti)高(gao)工作(zuo)效率和(he)工作(zuo)質(zhi)量，爭取工作(zuo)的(de)(de)主動(dong)性。

　　通(tong)過(guo)這一年的(de)努力(li)(li)感(gan)覺(jue)自己還是有(you)了(le)一定的(de)進步，能(neng)(neng)夠比(bi)較從(cong)容地(di)處理(li)日常工作(zuo)中(zhong)出現的(de)各類問(wen)題，在組織(zhi)管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)、綜合分析(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)、協調辦事能(neng)(neng)力(li)(li)和文(wen)字言語表達(da)能(neng)(neng)力(li)(li)等方面都(dou)有(you)了(le)很大的(de)提高，保證(zheng)了(le)本(ben)崗位(wei)各項工作(zuo)的(de)正(zheng)(zheng)常運行，能(neng)(neng)夠以正(zheng)(zheng)確的(de)態(tai)度對待各項工作(zuo)任(ren)務，具備(bei)較強(qiang)的(de)專業心(xin)，責任(ren)心(xin)。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　一(yi)年來，我敬業愛(ai)崗(gang)、創造性地開展(zhan)工作，取得了(le)一(yi)些成績(ji)，但也存在(zai)一(yi)些問題和不足，主要表現在(zai)以下幾(ji)點(dian)：

　　1、安全生產方面

　　安全(quan)管理(li)沒有做(zuo)(zuo)到(dao)位，力度不夠；安全(quan)培訓(xun)不到(dao)位；檢(jian)查不到(dao)位。很多(duo)時(shi)候，由于員工的(de)勞動強度較大，體(ti)力消耗較多(duo)，因(yin)此在(zai)完成(cheng)當天(tian)的(de)產量(liang)，做(zuo)(zuo)整理(li)現(xian)(xian)場的(de)工作(zuo)中出現(xian)(xian)忽視(shi)安全(quan)的(de)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)，更(geng)是有在(zai)勞保用品沒有穿戴整齊的(de)情況下(xia)進行操作(zuo)的(de)現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)從而導致9月(yue)10月(yue)連續兩次發(fa)生(sheng)劃傷事故(gu)。現(xian)(xian)在(zai)想來這兩起事故(gu)的(de)發(fa)生(sheng)，我有著(zhu)不可推卸的(de)責任(ren)。

　　首先(xian)：在組(zu)織班(ban)組(zu)日常安全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)沒有(you)(you)真正做(zuo)到(dao)讓每一(yi)個員工時(shi)(shi)刻(ke)將安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)牢(lao)記(ji)于(yu)心；其次：在安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查方面沒有(you)(you)做(zuo)到(dao)全(quan)(quan)(quan)程(cheng)跟蹤(zong)全(quan)(quan)(quan)程(cheng)檢(jian)查；最后：在發生(sheng)(sheng)一(yi)次事故后沒有(you)(you)及時(shi)(shi)總結經(jing)驗教訓(xun)，避免類似的(de)(de)事件再次的(de)(de)發生(sheng)(sheng)。使我(wo)的(de)(de)員工遭受痛苦，使車(che)間(jian)的(de)(de)榮譽及利益受到(dao)損(sun)傷我(wo)很是(shi)自責(ze)。為此，我(wo)決定在今后的(de)(de)工作中(zhong)加(jia)強安全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)的(de)(de)力度并改進相關培(pei)訓(xun)的(de)(de)形式并強化班(ban)組(zu)安

　　2、質(zhi)量控制方面

　　質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)，而不是檢(jian)查出(chu)來(lai)的(de)，就是說要(yao)講全(quan)面(mian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理，要(yao)按照目標要(yao)求(qiu)認真(zhen)抓好每(mei)一個環(huan)節，每(mei)一道工序。同時質(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢(jian)查又十分重要(yao)，特別是在生(sheng)(sheng)產(chan)過程中的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢(jian)查可以(yi)有效地避免發(fa)生(sheng)(sheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題，變事后(hou)處(chu)理為(wei)事前預防和事中控制，變被(bei)動為(wei)主動。

　　雖然目前(qian)公司從上至下都(dou)開始重(zhong)視質量(liang)，但在實際操作(zuo)過(guo)程中還是存在許多問題(ti)，尤其是班組(zu)(zu)之間的(de)(de)(de)配合，例(li)如在板(ban)料的(de)(de)(de)運(yun)輸(shu)和成品的(de)(de)(de)裝卸過(guo)程中還有(you)許多有(you)待改進的(de)(de)(de)地方。要(yao)解決這(zhe)些(xie)問題(ti)不是某一個(ge)班組(zu)(zu)努(nu)力(li)就(jiu)可以做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)，這(zhe)需要(yao)幾個(ge)相關班組(zu)(zu)的(de)(de)(de)通力(li)合作(zuo)，我(wo)認為(wei)要(yao)想做(zuo)好(hao)質量(liang)工作(zuo)，必須把握“嚴、細、實”的(de)(de)(de)原則，要(yao)嚴格管理，認真(zhen)細致，狠(hen)抓落實。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過去的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年中班(ban)組的(de)(de)(de)(de)管理(li)水平(ping)(ping)有(you)(you)了一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)但(dan)還是存在一(yi)(yi)些問(wen)題(ti)，如：員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)作(zuo)業(ye)情況(kuang)有(you)(you)待改(gai)進(jin)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)技(ji)術(shu)水平(ping)(ping)有(you)(you)待提(ti)高(gao)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性還沒(mei)(mei)有(you)(you)被充分(fen)的(de)(de)(de)(de)調(diao)動起來等。我(wo)深(shen)知：沒(mei)(mei)有(you)(you)高(gao)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)管理(li)，就沒(mei)(mei)有(you)(you)高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，就沒(mei)(mei)有(you)(you)高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)產品。因(yin)此，我(wo)會在以后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中著重(zhong)解(jie)決提(ti)高(gao)班(ban)組員工(gong)(gong)綜(zong)(zong)合素質的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，充分(fen)利用業(ye)余時(shi)(shi)間，多安排一(yi)(yi)些有(you)(you)關標(biao)準化(hua)作(zuo)業(ye)以及沖壓專業(ye)技(ji)術(shu)知識的(de)(de)(de)(de)培訓，爭(zheng)取在較短的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間內(nei)讓員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)(zong)合素質有(you)(you)較大(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升。

　　三、今后努力方向

　　新(xin)的(de)(de)一年意味(wei)著新(xin)的(de)(de)起點，新(xin)的(de)(de)機(ji)遇，新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰。我會再接再厲(li)，認真提高業務、工(gong)作(zuo)水平，為(wei)公司(si)和車(che)間發展，貢獻(xian)自己的(de)(de)力量。

　　我決心在接(jie)下來的(de)一年中努力做(zuo)到(dao)以下幾點：

　　1、加強學習(xi)，拓寬(kuan)知(zhi)識(shi)面(mian)。努力學習(xi)沖壓專業知(zhi)識(shi)和相關管理(li)知(zhi)識(shi)；

　　2、本著實(shi)事求(qiu)是的(de)原則(ze)，做到上情下(xia)達、下(xia)情上報；真正做好領(ling)導的(de)助手；

　　3、加強(qiang)(qiang)與車間兄(xiong)弟班組(zu)的(de)溝通(tong)合作(zuo)，向先進班組(zu)學習，加強(qiang)(qiang)管理，努力(li)使班組(zu)形成團結一致，勤奮工作(zuo)的(de)良好氛圍；

　　4、全(quan)面(mian)完成車(che)間(jian)交給的(de)(de)(de)各(ge)項任務(wu)，為車(che)間(jian)帶出(chu)一個能(neng)(neng)打硬仗，吃苦耐勞的(de)(de)(de)412班組。最后(hou)，希望各(ge)位(wei)領導能(neng)(neng)在以后(hou)的(de)(de)(de)工作中一如既(ji)往的(de)(de)(de)支持我(wo)(wo)，我(wo)(wo)將以更加優秀的(de)(de)(de)工作業(ye)績(ji)回報各(ge)位(wei)領導的(de)(de)(de)關心與厚(hou)愛，因為我(wo)(wo)會一直努力(li)！謝謝！

　　回顧過去時(shi)，大家總覺得(de)時(shi)間過得(de)太快，而收獲(huo)得(de)卻太少(shao)，今年收獲(huo)了(le)什么？如何把這一年的努力與付出及收獲(huo)，請看看生產(chan)主管工作(zuo)總結。

　　生產流(liu)程(cheng)上問(wen)題點與處理方法：

　　1、因(yin)為考(kao)慮到(dao)公(gong)司產(chan)品批量小(xiao)(xiao)的(de)特性，所以生產(chan)車間內部(bu)小(xiao)(xiao)部(bu)門較多，相同的(de)作業流(liu)程分給多個小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)來完(wan)成，產(chan)品數(shu)據交(jiao)接(jie)復雜，而(er)且人員分布不夠集中(zhong)，管(guan)理溝通容(rong)易(yi)遺漏。改善前工藝流(liu)程圖，改善后工藝流(liu)程圖，生產(chan)有(you)裝配、初始(shi)化（包(bao)括烤機初始(shi)化與出廠初始(shi)化）、包(bao)裝三個環(huan)節組成。因(yin)初始(shi)化包(bao)括烤機初始(shi)化和出廠初始(shi)化有(you)兩部(bu)分。

　　（1）初始(shi)組的輸入(ru)有多個(ge)小(xiao)裝(zhuang)配組與烤機、輸出的有包裝(zhuang)，烤機。部份(fen)工(gong)作接口重復，不(bu)能形成(cheng)直流，工(gong)作效率不(bu)利于提高，很多時間浪費(fei)在產(chan)品周轉過程中。

　　（2）因(yin)為(wei)我們的(de)(de)產(chan)品裝(zhuang)(zhuang)成整機(ji)后并(bing)(bing)不能(neng)實(shi)現(xian)全(quan)部功能(neng)，初(chu)(chu)始化完(wan)成以(yi)后才可以(yi)測試。所以(yi)在(zai)裝(zhuang)(zhuang)配組(zu)裝(zhuang)(zhuang)成整機(ji)未做出(chu)(chu)初(chu)(chu)始化前會出(chu)(chu)現(xian)很多(duo)作(zuo)業員無法(fa)辨認(ren)的(de)(de)功能(neng)性壞機(ji)，也間接性的(de)(de)影響了產(chan)品質量的(de)(de)提(ti)高(gao)。經討論后，取(qu)消初(chu)(chu)始化的(de)(de)獨立管理，模擬流(liu)水線的(de)(de)形式。將(jiang)多(duo)個小裝(zhuang)(zhuang)配組(zu)合(he)并(bing)(bing)為(wei)3個大裝(zhuang)(zhuang)配組(zu)，烤機(ji)初(chu)(chu)始化合(he)并(bing)(bing)到裝(zhuang)(zhuang)配組(zu)，出(chu)(chu)廠初(chu)(chu)始化合(he)并(bing)(bing)包裝(zhuang)(zhuang)組(zu)，改(gai)善后解決了上述問題(ti)點。

　　總結缺(que)點：因工位調整過于(yu)倉促，未(wei)提前(qian)考慮到作(zuo)業(ye)員的(de)適應(ying)能力，導致初(chu)始化人員作(zuo)業(ye)時情(qing)緒不穩(wen)定。也失(shi)去(qu)了(le)團(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)核心技術力量。工作(zuo)效率，成品率下降。

　　2、取消物料(liao)在(zai)線庫存，成立物料(liao)組

　　生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)為(wei)了物(wu)料(liao)供應(ying)及(ji)時(shi)，都會(hui)(hui)把(ba)常(chang)用的物(wu)料(liao)領到(dao)車間(jian)備(bei)用。如裝(zhuang)(zhuang)配(pei)組(zu)的左右(you)飾(shi)、常(chang)用線(xian)類。包裝(zhuang)(zhuang)因(yin)小單比(bi)較多(duo)，所以(yi)幾乎所有的物(wu)料(liao)都有在線(xian)庫存，數(shu)量多(duo)對生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)長來說物(wu)料(liao)管理就要加強，但我們并沒(mei)有指定(ding)專人管理，而且對每次盤(pan)點后的實物(wu)與(yu)帳(zhang)面數(shu)差異很大(da)(da)(da)。結果都會(hui)(hui)以(yi)實物(wu)為(wei)標(biao)調平帳(zhang)面數(shu)。所以(yi)經常(chang)出現(xian)(xian)因(yin)數(shu)據(ju)不(bu)準(zhun)確導致(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)計劃信(xin)息(xi)誤差大(da)(da)(da)，（經常(chang)做著做著就沒(mei)料(liao)了，庫房也(ye)(ye)沒(mei)料(liao)）也(ye)(ye)因(yin)此導致(zhi)產(chan)(chan)品在生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中出現(xian)(xian)堆積現(xian)(xian)象，現(xian)(xian)場混亂，不(bu)僅(jin)影響(xiang)著出貨的及(ji)時(shi)性。而且也(ye)(ye)會(hui)(hui)因(yin)物(wu)料(liao)庫放的多(duo)而數(shu)據(ju)不(bu)準(zhun)的現(xian)(xian)象，也(ye)(ye)給制(zhi)程(cheng)物(wu)料(liao)損耗制(zhi)造(zao)了更大(da)(da)(da)空間(jian)。

　　為杜絕以上(shang)問題的(de)(de)出(chu)現，做到(dao)有計劃(hua)的(de)(de)生產(chan)(chan)。對生產(chan)(chan)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)作了(le)次改革，把(ba)不是(shi)套(tao)料(liao)(liao)之內的(de)(de)備(bei)(bei)急物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)全部清理出(chu)在(zai)線，按(an)裝(zhuang)(zhuang)配(pei)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)與(yu)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)分別(bie)成立裝(zhuang)(zhuang)配(pei)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)組與(yu)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)組，（因為包(bao)裝(zhuang)(zhuang)涉及時到(dao)刻光盤(pan)、裝(zhuang)(zhuang)說明書、裝(zhuang)(zhuang)料(liao)(liao)包(bao)等前(qian)加(jia)工工序，而這些工位又因包(bao)裝(zhuang)(zhuang)訂單小的(de)(de)緣故必(bi)須備(bei)(bei)庫(ku)存。）隔離生產(chan)(chan)線，重新盤(pan)點(dian)建帳(zhang)，指定專人(ren)負責(ze)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)加(jia)工成型(xing)、收(shou)發管理工作。生產(chan)(chan)線的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)是(shi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)組的(de)(de)管理人(ren)員按(an)每(mei)日的(de)(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)單提前(qian)一天下發每(mei)個組別(bie)，這樣既不會耽誤生產(chan)(chan)，每(mei)次盤(pan)點(dian)時數據也(ye)明朗，整個流(liu)程體系也(ye)順暢了(le)很(hen)多(duo)。

　　生產計劃的制(zhi)訂與修(xiu)改(gai)：

　　因為在后焊(han)工作的時(shi)候就(jiu)經常出現一些插單，為了出貨(huo)，轉(zhuan)(zhuan)線(xian)的次(ci)數頻繁，每次(ci)轉(zhuan)(zhuan)線(xian)的時(shi)候都很倉(cang)促，也導致品質(zhi)、效率下(xia)降很多(duo)。總希望出貨(huo)段(duan)的工作能有機會好好制作計劃分(fen)享，改(gai)善生產無(wu)計劃的混(hun)亂局面。所以從交接工作后第一天就(jiu)從生產計劃做起(qi)。

　　每日的(de)順利(li)的(de)按(an)訂(ding)單(dan)評審(shen)表(biao)的(de)預(yu)定交期制作(zuo)出來了，可(ke)執行(xing)起來并不像想象的(de)那樣杜絕以前的(de)顧慮。

　　因為經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)問題，在制作(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)過程中忽略(lve)(lve)了很(hen)多因素。如(ru)原(yuan)材料(liao)、內協(xie)的(de)(de)(de)交期(qi)是(shi)否準確，還有基層管理干部對《生產(chan)日(ri)計(ji)劃(hua)》的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力度，都忽略(lve)(lve)了臨督，導(dao)致生產(chan)計(ji)劃(hua)無法執(zhi)行(xing)，訂單(dan)的(de)(de)(de)交期(qi)延遲。尤其是(shi)海(hai)外(wai)部的(de)(de)(de)小批量訂單(dan)，因此(ci)也(ye)跟銷售人員帶來的(de)(de)(de)極大的(de)(de)(de)困惑。具(ju)體總結為以下(xia)幾點

　　1、《生產(chan)(chan)日(ri)(ri)計劃》無法執行(xing)，因生產(chan)(chan)計劃是(shi)(shi)訂單評審表上(shang)的(de)物(wu)料交期是(shi)(shi)采購(gou)內協(xie)負責人回復的(de)是(shi)(shi)預定(ding)交期，在制作《生產(chan)(chan)日(ri)(ri)計劃》時候(hou)，沒有對物(wu)料是(shi)(shi)否到(dao)位(wei)做(zuo)最后的(de)確認(ren)。導致生產(chan)(chan)線突發性待料現象(xiang)的(de)頻繁出(chu)現，工(gong)時的(de)損耗也同樣增(zeng)加了生產(chan)(chan)制作周期。

　　2、《生(sheng)產日計劃》執行不(bu)(bu)徹底，對(dui)下屬的要求不(bu)(bu)能(neng)持(chi)之以衡每日計劃總有幾(ji)臺機器完成(cheng)不(bu)(bu)了(le)任務留(liu)到明天做，日積(ji)一日，導致訂單(dan)延(yan)遲交期嚴重。

　　3、原材(cai)料(liao)、內協半成品交(jiao)期(qi)(qi)不準與庫房核料(liao)錯誤（尤其包材(cai)物料(liao)），也是導致交(jiao)期(qi)(qi)無法(fa)正常(chang)完(wan)成的一大因(yin)素。

　　針對交期(qi)的改善措施：

　　1、為(wei)配合(he)生產計劃的(de)達成(cheng)率，首(shou)先做(zuo)了內(nei)部(bu)調整，將原先兩條(tiao)一(yi)樣配置的(de)包裝(zhuang)生產線，分配為(wei)一(yi)條(tiao)主(zhu)線和一(yi)條(tiao)輔線，即“綠(lv)色通道”。主(zhu)線主(zhu)要(yao)負責30臺(tai)以(yi)(yi)上的(de)批(pi)量大(da)訂單，“綠(lv)色通道”主(zhu)要(yao)負責海外(wai)部(bu)的(de)30臺(tai)以(yi)(yi)下(xia)的(de)小(xiao)訂單。對作業人(ren)員嚴格要(yao)求(qiu)每日生產計劃完成(cheng)后才可以(yi)(yi)下(xia)班。

　　2、把《生產日計劃》電子文(wen)檔設共(gong)享(xiang)狀態，使采購、庫(ku)房等相(xiang)關部門都能(neng)隨時訪問電腦查看，對生產計劃更快一步(bu)的了解。

　　3、為(wei)配合以上(shang)環節，生產(chan)計(ji)劃的下(xia)發時(shi)(shi)間(jian)也有原先(xian)的提前(qian)四個小時(shi)(shi)，更改(gai)為(wei)提前(qian)兩天(tian)。給(gei)庫房備料與生產(chan)前(qian)加(jia)工成型(xing)留(liu)足時(shi)(shi)間(jian)，降低了供料不及(ji)時(shi)(shi)現象的出現頻率。

　　工作不足之處：

　　在(zai)過(guo)(guo)去的一(yi)年里，幾(ji)乎每(mei)天都忙于生(sheng)(sheng)產計劃(hua)，卻忽略(lve)了生(sheng)(sheng)產制程的管理(li)學習。雖(sui)然通過(guo)(guo)iso學習，建立起管理(li)體(ti)系(xi)，但部分(fen)何體(ti)系(xi)內容，卻不能靈活應用在(zai)實(shi)現工作中。導致體(ti)系(xi)失效。

　　1、各類數據無(wu)法統計

　　環節(jie)與環節(jie)之間(jian)銜接不(bu)(bu)緊湊無(wu)法準確的(de)統計(ji)出反應生產(chan)績效的(de)數據，如：一(yi)次直通率，作業效率等。對于管理制度不(bu)(bu)能執(zhi)行對下屬的(de)錯(cuo)誤(wu)予(yu)以放比(bi)縱(zong)，使(shi)下屬無(wu)法意識(shi)到錯(cuo)誤(wu)的(de)嚴重性，不(bu)(bu)能及時糾正。

　　2、與領導溝(gou)通(tong)少，不(bu)會(hui)積極主動(dong)江報工作(zuo)，工作(zuo)呈(cheng)現出被動(dong)狀態，有時給領導江報工作(zuo)不(bu)夠實(shi)際，較形式化。

　　3、對同事在工作中缺陷之(zhi)處沒有勇氣提出，經常導致自(zi)己(ji)工作無(wu)法達(da)標。對自(zi)己(ji)的(de)做(zuo)(zuo)事沒有參照(zhao)物，也(ye)無(wu)反饋(kui)信息(xi)。無(wu)法了(le)解到(dao)自(zi)己(ji)的(de)某做(zuo)(zuo)法是否合理。

　　近期工作計劃

　　1、加強(qiang)培訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)基層管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)、作(zuo)業員(yuan)(yuan)(yuan)的責任心和(he)新環境的適應能(neng)力。建立(li)作(zuo)業標(biao)準并對員(yuan)(yuan)(yuan)工進行作(zuo)業訓(xun)(xun)練(lian)，完成(cheng)多(duo)能(neng)工培訓(xun)(xun)；

　　2、重新進行作業優化，合理(li)分配工(gong)作量

　　建立員工作業規范，統一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程(cheng)控(kong)制，消除浪費操作，提高生產能(neng)力。

　　3、創建透(tou)明的(de)現(xian)場。維(wei)護現(xian)場管理的(de)基本規則，發現(xian)現(xian)場的(de)無效(xiao)與浪(lang)(lang)費，尤其是(shi)通過物(wu)料的(de)三定(ding)(ding)(ding)（定(ding)(ding)(ding)位、定(ding)(ding)(ding)品(pin)、定(ding)(ding)(ding)量）管理顯現(xian)物(wu)流痕跡(ji)，更有(you)效(xiao)地暴露物(wu)流浪(lang)(lang)費，逐(zhu)步培養(yang)員工(gong)的(de)5s意(yi)識

　　4、實施看板系統

　　在(zai)生(sheng)產(chan)系統中(zhong)建立看板(ban)管理系統，利用看板(ban)拉動，以(yi)實現高效率、準時化(hua)生(sheng)產(chan)，達(da)到減(jian)少中(zhong)間在(zai)制，縮短制造周期之目的。

　　5、建(jian)立設備預防維護體(ti)系

　　使設備(bei)的故障維修逐步轉化為設備(bei)的預防維護，提高設備(bei)的加工精度與加工能力，逐步減少(shao)設備(bei)故障停機次(ci)數及(ji)停機維修時間。

班組長個人工作總結 9

　　1、盡力以赴、共赴出產，鐓厚、熱處理兩不誤。

　　xx年(nian)一(yi)入手下(xia)手我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)鐓(dui)(dui)厚(hou)(hou)任(ren)(ren)務不是很頹廢，在(zai)(zai)(zai)如許的(de)(de)(de)(de)(de)環境下(xia)我(wo)(wo)們一(yi)邊(bian)包管鐓(dui)(dui)厚(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)平常出(chu)產，一(yi)邊(bian)加強(qiang)熱處理人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)修工(gong)作。在(zai)(zai)(zai)異國(guo)任(ren)(ren)何鐓(dui)(dui)厚(hou)(hou)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)們構造鐓(dui)(dui)厚(hou)(hou)班(ban)人員(yuan)對鐓(dui)(dui)厚(hou)(hou)機、中(zhong)頻爐進(jin)(jin)行(xing)周全調(diao)(diao)試(shi)、整改(gai)。在(zai)(zai)(zai)配(pei)置調(diao)(diao)試(shi)整改(gai)階段(duan)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)人都表現出(chu)了高度的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱忱，特別是我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)鐓(dui)(dui)厚(hou)(hou)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)長于(yu)良朋和補綴王海鵬，他們在(zai)(zai)(zai)配(pei)置上(shang)爬(pa)上(shang)趴下(xia)、當真(zhen)工(gong)作、不怕臟不叫累(lei)，集思廣義(yi)，辦理了配(pei)置存在(zai)(zai)(zai)很多多少題目。

　　面對廠(chang)里對熱處理線開爐的(de)(de)(de)急迫要求，我(wo)們(men)(men)停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的(de)(de)(de)相干人員都掉回了熱處理線。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)人每天跟著(zhu)廠(chang)家調配置，不懂就問，好(hao)學多(duo)練，最終(zhong)具(ju)有了烘爐的(de)(de)(de)前提，于5月(yue)23日下午15：06分由王淑斌布告(gao)、王新國廠(chang)長(chang)告(gao)成焚(fen)燒(shao)(shao)。此次告(gao)成焚(fen)燒(shao)(shao)的(de)(de)(de)背地固結著(zhu)我(wo)們(men)(men)許很多(duo)多(duo)工(gong)人的(de)(de)(de)汗水(shui)。

　　面對廠(chang)里對隔熱(re)(re)管修復(fu)(fu)的(de)(de)急迫(po)要(yao)求，根據出產(chan)辦的(de)(de)要(yao)求我(wo)們車間派出去(qu)(qu)了(le)九個人(ren)(ren)去(qu)(qu)隔熱(re)(re)管修復(fu)(fu)線工(gong)作(zuo)。不論是(shi)下(xia)雨天(tian)(tian)，還是(shi)酷(ku)熱(re)(re)的(de)(de)大好(hao)天(tian)(tian)，他們都沒停止本身的(de)(de)工(gong)作(zuo)。隔熱(re)(re)管修復(fu)(fu)是(shi)特別艱苦的(de)(de)一個工(gong)作(zuo)，又臟又累(lei)再加上是(shi)露天(tian)(tian)工(gong)作(zuo)，太陽曬著、氣割烤著，可(ke)是(shi)我(wo)們的(de)(de)工(gong)人(ren)(ren)異國(guo)一句牢(lao)騷(sao)。

　　從(cong)六月底入手下手，在廠(chang)里(li)接的(de)(de)訂單愈(yu)來(lai)(lai)愈(yu)多的(de)(de)環境下，一條鐓(dui)厚線(xian)的(de)(de)產量(liang)已經不(bu)能(neng)完全滿足對(dui)外加(jia)厚油管的(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，根據廠(chang)帶領要求(qiu)(qiu)(qiu)，我(wo)們將西(xi)線(xian)的(de)(de)兩(liang)臺(tai)配置也開(kai)了(le)(le)起來(lai)(lai)。因為(wei)這(zhe)兩(liang)臺(tai)配置的(de)(de)一些(xie)配套配置（像電電扇）還不(bu)敷(fu)美滿，再(zai)加(jia)上車間環境溫度一貫很高，每天都在40度擺布，導致一些(xie)職工(gong)呈現中暑的(de)(de)現象。可是為(wei)了(le)(le)能(neng)供(gong)上廠(chang)里(li)對(dui)外加(jia)厚管的(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，為(wei)了(le)(le)保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)結束任務，我(wo)們的(de)(de)工(gong)人都咬(yao)牙堅定下來(lai)(lai)了(le)(le)。

　　配(pei)置頻(pin)頻(pin)呈現(xian)障礙(ai)，我們加(jia)班加(jia)點進行(xing)補(bu)綴(zhui)(zhui)，堅定不(bu)能耽(dan)擱平常出(chu)產工作。5月6日(ri)四號機(ji)附(fu)機(ji)出(chu)障礙(ai)，爐子與送料滾輪手動均不(bu)舉動，根據液壓(ya)補(bu)綴(zhui)(zhui)的(de)知(zhi)識(shi)知(zhi)道(dao)：電磁(ci)閥(fa)阻(zu)塞。可是(shi)我們吹開這個閥(fa)，就堵另外(wai)一(yi)(yi)個，如許(xu)(xu)我們一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個清洗，一(yi)(yi)路一(yi)(yi)路查找因為(wei)。最終用了(le)近一(yi)(yi)天時(shi)候才修(xiu)好。為(wei)了(le)按(an)時(shi)結束任務，我們的(de)班長(chang)、補(bu)綴(zhui)(zhui)和(he)帶班調(diao)理午時(shi)飯都(dou)顧不(bu)上吃，先來搞(gao)配(pei)置。象如許(xu)(xu)的(de)題目家常便飯，幾(ji)乎每天都(dou)要(yao)進行(xing)配(pei)置的(de)補(bu)綴(zhui)(zhui)工作。

　　2、奮戰下半年，盡力以付保出產。

　　上(shang)(shang)半年我們(men)的(de)(de)出產任(ren)務(wu)(wu)不敷飽和，但從(cong)六月底入手下手我們(men)的(de)(de)出產任(ren)務(wu)(wu)就連續的(de)(de)多了起來(lai)。從(cong)七月份今后根(gen)本上(shang)(shang)每(mei)個月都能結束(shu)(shu)起碼20xxt的(de)(de)出產任(ren)務(wu)(wu)，特別是(shi)(shi)11月份，我們(men)在分出一半的(de)(de)人去建立(li)熱處理車間的(de)(de)同時，還能結束(shu)(shu)油管鐓(dui)厚近(jin)4500t，這是(shi)(shi)有史以來(lai)鐓(dui)厚的(de)(de)最高產量了。固然成績(ji)的(de)(de)背地潛藏(zang)了大都的(de)(de)汗水在里(li)邊。

　　跟著產(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)(de)加大，配(pei)置障礙率(lv)也(ye)(ye)明顯的(de)(de)(de)進步了。這(zhe)(zhe)里(li)(li)邊最費(fei)力(li)的(de)(de)(de)便是充(chong)液閥(fa)密(mi)封圈和主(zhu)缸下(xia)(xia)腔(qiang)密(mi)封圈的(de)(de)(de)調換(huan)。有兩臺配(pei)置因(yin)為(wei)制造和安置的(de)(de)(de)缺點，凡是呈現充(chong)液閥(fa)密(mi)封圈和主(zhu)缸下(xia)(xia)腔(qiang)密(mi)封圈的(de)(de)(de)破(po)壞(huai)，這(zhe)(zhe)些(xie)處所的(de)(de)(de)調換(huan)都(dou)很費(fei)力(li)，平常換(huan)一(yi)次(ci)一(yi)停連續(xu)差不多必(bi)要6-7個小時(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候。這(zhe)(zhe)無形中就感(gan)化了我(wo)們(men)的(de)(de)(de)出產(chan)(chan)產(chan)(chan)量(liang)與出產(chan)(chan)籌(chou)劃。像其(qi)他的(de)(de)(de)小弊端根本(ben)上每天(tian)(tian)都(dou)有，如今(jin)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)補綴(zhui)程度大都(dou)是比(bi)較高的(de)(de)(de)，根本(ben)上都(dou)能急劇辦理題目。可是偶然(ran)間也(ye)(ye)會(hui)碰到(dao)一(yi)些(xie)比(bi)較頭(tou)疼的(de)(de)(de)題目。像8-9月份壞(huai)的(de)(de)(de)那次(ci)中頻，我(wo)們(men)反復找弊端找了2天(tian)(tian)再加上張工(gong)也(ye)(ye)一(yi)貫(guan)在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)(li)忙活(huo)著找題目地點，可是一(yi)貫(guan)未(wei)果(guo)。最終我(wo)們(men)只好把廠家叫(jiao)來。可是廠家老王在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)(li)修了4天(tian)(tian)仍然(ran)未(wei)果(guo)。

　　面對配置管線(xian)頻(pin)頻(pin)開焊與焊口振(zhen)裂的(de)(de)(de)環境，我(wo)(wo)們經過議(yi)定參(can)經過議(yi)定議(yi)：仿(fang)照中信矯直機(ji)液壓管路的(de)(de)(de)連接(jie)，端部用(yong)高(gao)壓膠管、中間仍(reng)然用(yong)高(gao)壓無縫鋼管。在熱處(chu)理車(che)間零丁(ding)建立以(yi)后，因為占(zhan)用(yong)了(le)我(wo)(wo)們鐓厚(hou)東線(xian)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)入料場(chang)地，所以(yi)我(wo)(wo)們就只能(neng)用(yong)西(xi)(xi)線(xian)進(jin)行出(chu)(chu)(chu)產(chan)，我(wo)(wo)們一邊(bian)(bian)出(chu)(chu)(chu)產(chan)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)鐓厚(hou)班長于良朋(peng)和(he)王海鵬一邊(bian)(bian)進(jin)行東線(xian)管路的(de)(de)(de)整改，經過議(yi)定近一個月(yue)的(de)(de)(de)時(shi)候將東線(xian)四臺床子掃數整改終了(le)。西(xi)(xi)線(xian)的(de)(de)(de)四臺也在出(chu)(chu)(chu)產(chan)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)邊(bian)(bian)出(chu)(chu)(chu)障礙邊(bian)(bian)整改，也根本(ben)上都(dou)整改完了(le)。這就為今后更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)產(chan)打(da)下了(le)堅固(gu)的(de)(de)(de)根本(ben)。

　　別的我(wo)們集思廣益，互助(zhu)探討出了n80管子的端(duan)部正火方案，這將為我(wo)們廠節(jie)減一大比資金。

　　3、來歲的籌劃。

　　忙忙活(huo)(huo)活(huo)(huo)的xx年，我們(men)成(cheng)果頗(po)豐(feng)，特別美(mei)滿的結束了(le)各(ge)項任(ren)務，但離廠帶領的要求另有很(hen)多(duo)差距。展(zhan)望(wang)來歲，我們(men)另有更多(duo)的事變(bian)要去(qu)籌(chou)辦、去(qu)工作、去(qu)連(lian)續改革：

　　產品格(ge)量(liang)(liang)方面，我們(men)(men)還必要連(lian)續進(jin)(jin)步(bu)，我們(men)(men)不但要進(jin)(jin)步(bu)表面質(zhi)量(liang)(liang)，另有內(nei)涵質(zhi)量(liang)(liang)，這將(jiang)(jiang)成為今后我們(men)(men)工作的(de)(de)一個重點。我們(men)(men)已經向廠里申請了兩臺(tai)毛刺(ci)修磨機，等配置到位以后，對我們(men)(men)今后的(de)(de)工作將(jiang)(jiang)會(hui)是(shi)一個更大的(de)(de)救(jiu)助(zhu)，將(jiang)(jiang)會(hui)更好的(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)我們(men)(men)的(de)(de)表面質(zhi)量(liang)(liang)，進(jin)(jin)步(bu)產品在(zai)(zai)市(shi)場上的(de)(de)競爭本(ben)領。伴(ban)著新年歡快(kuai)的(de)(de)氣氛，XX年在(zai)(zai)緊張和忙碌(liu)中過去了。回(hui)首過去的(de)(de)一年，或許沒有轟轟烈烈的(de)(de)戰果，但也確實經歷了不平凡的(de)(de)考驗和磨礪。在(zai)(zai)這辭(ci)舊迎新之際，對本(ben)部門一年來的(de)(de)工作做以總結，同時祈愿我們(men)(men)公司明年會(hui)更好。

　　XX年(nian)生(sheng)產(chan)車間全(quan)體(ti)員(yuan)工齊心合力(li)，克服(fu)了種種不利因素，在(zai)相關部門的協助下(xia)(xia)，按照年(nian)初制定工作(zuo)計劃展開工作(zuo)，總體(ti)上完成了公(gong)司下(xia)(xia)達的工作(zuo)目標：

　　一、生產計劃完成率100%，供(gong)貨及時(shi)率95%以上

　　截(jie)止12月27日本年度共生(sheng)產(chan)(chan)公司產(chan)(chan)品(pin)(pin)779862極(ji)，其中xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)（包括(kuo)xxx附件）共生(sheng)產(chan)(chan)375215極(ji)，xxx（包括(kuo)xxx附件）產(chan)(chan)品(pin)(pin)共生(sheng)產(chan)(chan)107888極(ji)，xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共生(sheng)產(chan)(chan)20298臺(tai)，xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共生(sheng)產(chan)(chan)28254臺(tai)，xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共生(sheng)產(chan)(chan)40400極(ji)。外購xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)34107臺(tai)，xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)1645臺(tai)，xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)331臺(tai)，xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)2475臺(tai)，xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)1748臺(tai)，xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)12043臺(tai)、xxx產(chan)(chan)品(pin)(pin)共入(ru)(ru)(ru)庫(ku)(ku)20321臺(tai)。

　　8月份以(yi)后(hou)，長沙、沈陽(yang)、鄭州、北京、四川(chuan)等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期(qi)短(duan)，為了(le)保證(zheng)按期(qi)交貨，生產(chan)車間克服(fu)了(le)人員不(bu)(bu)充足(zu)，設備模具故(gu)障頻出(chu)，外購部件供應不(bu)(bu)及時(shi)等困難，調整工作時(shi)間，周日不(bu)(bu)休息，晚上經常加班(ban)到6：00～8：00，合理調配人員，打破班(ban)組界限(xian)，積極與外協及庫房溝通，充分利(li)現有的人、機、料、法、環(huan)，盡可能以(yi)最短(duan)的時(shi)間發貨。

　　二、設(she)備完好率95%以上，安全事故率為0

　　本年(nian)度車(che)(che)間能按(an)(an)年(nian)度保養計劃(hua)進(jin)行設(she)備(bei)(bei)的(de)月保養，并(bing)能按(an)(an)設(she)備(bei)(bei)周期檢測(ce)計劃(hua)進(jin)行關(guan)鍵檢測(ce)設(she)備(bei)(bei)的(de)周期校準。設(she)備(bei)(bei)出現問(wen)題做到早準備(bei)(bei)，早發現，早解決。生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)基本可滿(man)足公司(si)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)需求。車(che)(che)間天(tian)天(tian)不(bu)忘安(an)全，不(bu)管什么情況，都嚴格遵守安(an)全守則，按(an)(an)操作規程(cheng)工作。全年(nian)度未發生(sheng)(sheng)重大人身(shen)傷害、設(she)備(bei)(bei)損壞之(zhi)類(lei)的(de)安(an)全事(shi)(shi)故。生(sheng)(sheng)產(chan)人員(yuan)事(shi)(shi)故為0。

　　年初按設(she)(she)備維護保養計劃(hua)完成了(le)熱脫扣檢(jian)測、型式試(shi)驗設(she)(she)備的(de)校準工(gong)作，保證(zheng)了(le)產(chan)品檢(jian)測的(de)可(ke)靠性。通過(guo)對(dui)端子加(jia)工(gong)機以及(ji)線圈(quan)加(jia)工(gong)設(she)(she)備送料(liao)氣缸的(de)修(xiu)復(fu)，解決(jue)了(le)風壓不足(zu)0。7mpa設(she)(she)備不能工(gong)作的(de)問題，現在0。5mpa左右(you)即可(ke)正常工(gong)作。5月(yue)份更換了(le)一臺注射機的(de)控(kong)制(zhi)系(xi)統，并(bing)通過(guo)幾次集中維修(xiu)，更換密封(feng)圈(quan)及(ji)易損、老化部件，解決(jue)了(le)設(she)(she)備漏油(you)的(de)問題，同時也基本消除注射機的(de)現有其它(ta)隱患。

　　另外，車間組織利用不常用的(de)焊(han)機改造成(cheng)焊(han)接xxx產品靜(jing)觸頭(tou)的(de)設(she)備，避免了以往xxx與xxx產品在某些焊(han)接工序(xu)上存在著人(ren)員設(she)備上的(de)沖突，現(xian)在二種產品可以由不同人(ren)員在二臺設(she)備上同步加(jia)工，大(da)大(da)提高了生(sheng)產效率(lv)。

　　三、按5s進行現場管理

　　經過查(cha)找相關資(zi)料補充、細化(hua)了原來的5s管理(li)(li)規(gui)定、工(gong)位器具(ju)管理(li)(li)規(gui)定、周轉搬(ban)運管理(li)(li)規(gui)定。對(dui)車(che)間(jian)現場的原料部件(jian)、合格(ge)品、返修品、廢品、工(gong)量具(ju)、工(gong)位器具(ju)、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(gui)定。并組(zu)織班(ban)(ban)組(zu)長(chang)及(ji)(ji)其成員(yuan)學習，將5s管理(li)(li)深入傳播到員(yuan)工(gong)當中。對(dui)生產現場以車(che)間(jian)班(ban)(ban)組(zu)為單位劃分5s區域(yu)及(ji)(ji)責任人，每個班(ban)(ban)組(zu)的每臺設備，工(gong)作臺都有專人負責，做到日(ri)清掃(sao)、周整理(li)(li)、月整頓。

　　完善對(dui)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)、責(ze)任(ren)(ren)班組的(de)考核(he)監督(du)制度，堅持對(dui)各班組的(de)5s運行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)監督(du)考核(he)。按照班組5s考核(he)表不定期對(dui)各班組的(de)現場(chang)時行(xing)(xing)檢(jian)查(cha)，將檢(jian)查(cha)結果(guo)進行(xing)(xing)匯總分析(xi)，對(dui)多(duo)次檢(jian)查(cha)不合格的(de)班組和(he)個人(ren)按照相關規定處理。并根據(ju)個人(ren)德（敬業精神、責(ze)任(ren)(ren)感及道德行(xing)(xing)為規范）、勤（工作(zuo)態度）、能（技術能力，完成任(ren)(ren)務的(de)效率和(he)質量、出差錯率的(de)高(gao)低）、績（工作(zuo)成果(guo)、能否開(kai)展創(chuang)造(zao)性的(de)工作(zuo)）進行(xing)(xing)評選，將優秀員工上(shang)報到(dao)公司給予一定的(de)獎勵

班組長個人工作總結 10

　　20xx年，我(wo)(wo)隊(dui)認真貫徹(che)落實上級有關安全生產(chan)的一系(xi)列重(zhong)(zhong)要指示、指令，堅持“安全第一、預防為(wei)主”的方針和“管(guan)理、裝備(bei)、培訓并(bing)重(zhong)(zhong)”的原(yuan)則，以(yi)強化現場(chang)管(guan)理為(wei)重(zhong)(zhong)點，以(yi)強化職工(gong)教育為(wei)突破口，狠(hen)(hen)抓(zhua)采(cai)面質量(liang)標準化工(gong)作，狠(hen)(hen)抓(zhua)現場(chang)監督檢(jian)查，繼(ji)續推進全礦及我(wo)(wo)隊(dui)安全生產(chan)工(gong)作向更(geng)長(chang)周期邁(mai)進，現就20xx年班組管(guan)理工(gong)作總結：

　　一、思想方面

　　20xx年班組(zu)管理(li)工作(zuo)以加快發展建(jian)設(she)和擴(kuo)大(da)經營成果為主線，以提(ti)高(gao)職工收入(ru)為目的(de)(de)，積極(ji)推進(jin)區隊(dui)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，貫徹落(luo)實(shi)“安(an)全(quan)第一、預防為主”的(de)(de)方針和“管理(li)、裝備、培訓(xun)并重”的(de)(de)原則，強(qiang)(qiang)化(hua)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制的(de)(de)落(luo)實(shi)，強(qiang)(qiang)化(hua)監督檢(jian)查(cha)，強(qiang)(qiang)化(hua)工程質量達(da)標(biao)，夯(hang)實(shi)安(an)全(quan)管理(li)基礎，超(chao)前防范，不斷開(kai)創(chuang)我(wo)隊(dui)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)好(hao)成績，繼(ji)續(xu)推進(jin)全(quan)礦(kuang)及我(wo)隊(dui)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)向更(geng)長周(zhou)期(qi)邁(mai)進(jin)，保證班組(zu)管理(li)工作(zuo)總結(jie)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)平(ping)穩(wen)發展。

　　二、采面質量標準化水平進一步提高

　　我們認真執行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，加強現場質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理，夯實(shi)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)工(gong)(gong)(gong)序質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)促工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，嚴格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)各(ge)(ge)生產班(ban)(ban)組(zu)按(an)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)進行作(zuo)(zuo)業，作(zuo)(zuo)業人員從(cong)支(zhi)柱角度，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、支(zhi)架結構及浮煤的(de)清(qing)掃，每(mei)一道工(gong)(gong)(gong)序必須現場立(li)即整(zheng)改，直到達到質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)要(yao)求(qiu)(qiu)，從(cong)根本上(shang)消滅不合格(ge)品。同時(shi)，加大(da)動(dong)態(tai)下(xia)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)達標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)力度，在各(ge)(ge)生產班(ban)(ban)組(zu)進行工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)自檢、互檢、專人檢查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，驗收員對(dui)各(ge)(ge)班(ban)(ban)組(zu)進行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)驗收，第(di)二天在班(ban)(ban)前會上(shang)公開考核，對(dui)造成質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題的(de)責任人，按(an)責任大(da)小給予相應的(de)經濟處罰。由于采(cai)取了嚴格(ge)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理，杜絕(jue)了采(cai)面(mian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)驗收走過場、檢查留死角、考核看關系(xi)的(de)現象，全面(mian)提高了采(cai)面(mian)工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)和質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)理水平，為(wei)安全生產奠定了堅實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。

　　三、強化培訓提素質

　　加強(qiang)教(jiao)育培訓(xun)(xun)，提高(gao)(gao)(gao)職工素質，是實(shi)現安(an)全(quan)生產的(de)有效途(tu)徑(jing)。我(wo)們結合本隊實(shi)際(ji)情(qing)況，制(zhi)定了詳細(xi)的(de)教(jiao)育培訓(xun)(xun)計劃，加強(qiang)教(jiao)育培訓(xun)(xun)，夯實(shi)安(an)全(quan)工作基礎。在(zai)(zai)安(an)全(quan)教(jiao)育培訓(xun)(xun)上(shang)，我(wo)隊堅(jian)持以(yi)人為(wei)本，以(yi)現場為(wei)陣地，以(yi)管理為(wei)重點(dian)，注意引導職工從(cong)思(si)想上(shang)，行為(wei)上(shang)提高(gao)(gao)(gao)控制(zhi)不安(an)全(quan)因素能力。在(zai)(zai)教(jiao)育內容上(shang)，突出抓好職工“安(an)全(quan)第一”的(de)意識，突出提高(gao)(gao)(gao)職工“我(wo)要安(an)全(quan)”的(de)覺悟，突出掌握“我(wo)會(hui)安(an)全(quan)”的(de)技(ji)能，突出履行“我(wo)管安(an)全(quan)”的(de)責任，突出完成“我(wo)保安(an)全(quan)”的(de)任務。

　　我們堅(jian)持以班(ban)組長和操(cao)作人員為主體，區隊(dui)長為重點，在(zai)現場實行“日(ri)(ri)(ri)清日(ri)(ri)(ri)安(an)”八(ba)項(xiang)考核(he)，在(zai)班(ban)前會上針對(dui)“日(ri)(ri)(ri)清日(ri)(ri)(ri)安(an)”考核(he)表(biao)中(zhong)出現的(de)(de)問題進行專項(xiang)培訓(xun)(xun)，職工在(zai)逐(zhu)步的(de)(de)培訓(xun)(xun)當中(zhong)達到“日(ri)(ri)(ri)學(xue)日(ri)(ri)(ri)高”，使職工安(an)全意識不斷增強，理論素質提(ti)高，技(ji)術操(cao)作逐(zhu)步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安(an)全好的(de)(de)新型采煤隊(dui)伍。

　　新(xin)的(de)(de)一(yi)年即將開始，未雨綢(chou)繆(mou)，我(wo)們會認真總結20xx年工(gong)作(zuo)的(de)(de)不足，力(li)爭讓各項工(gong)作(zuo)跨上一(yi)個(ge)新(xin)臺階，為今后(hou)安全生(sheng)產工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利開展奠定一(yi)個(ge)堅實(shi)的(de)(de)基礎。

班組長個人工作總結 11

　　一、進步自身素質程度

　　班組長是是一線(xian)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)直接指(zhi)揮者和組織者，在組織中起到(dao)承上啟下的(de)(de)(de)(de)癥(zheng)結(jie)作(zuo)用，班組長的(de)(de)(de)(de)治(zhi)理程度(du)和自身素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)高低將最終影(ying)響公司的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益以及戰略目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。作(zuo)為一名(ming)班組長，首先必(bi)須要有高度(du)的(de)(de)(de)(de)責任感，對(dui)部下的(de)(de)(de)(de)班構成員(yuan)負責，對(dui)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量負責，對(dui)上級下達的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標負責；其次要懂生(sheng)產(chan)流程、熟(shu)悉業務知(zhi)識(shi)、技巧(qiao)功(gong)底過硬，會使用班組里(li)的(de)(de)(de)(de)各類設(she)備。帶動(dong)班構成員(yuan)順(shun)利完成工作(zuo)指(zhi)標。

　　二、嚴格治理班組

　　在(zai)(zai)班(ban)(ban)(ban)組治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，要(yao)(yao)用規(gui)章制度(du)和(he)稽核細(xi)則來治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)班(ban)(ban)(ban)組、約束(shu)班(ban)(ban)(ban)構成(cheng)員(yuan)(yuan)。班(ban)(ban)(ban)組在(zai)(zai)分工(gong)(gong)協作(zuo)(zuo)(zuo)方面(mian)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)細(xi)，責任要(yao)(yao)到(dao)人，職責要(yao)(yao)明確(que)，并與效(xiao)益獎金掛鉤(gou)相結合，從(cong)(cong)(cong)嚴(yan)稽核，使(shi)班(ban)(ban)(ban)組各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)章可尋(xun)。使(shi)班(ban)(ban)(ban)組治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)形成(cheng)優越(yue)的(de)運(yun)行(xing)機制。在(zai)(zai)班(ban)(ban)(ban)組從(cong)(cong)(cong)嚴(yan)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，鼎力鼓吹從(cong)(cong)(cong)嚴(yan)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)的(de)目(mu)的(de)和(he)意義，賡 續進步(bu)班(ban)(ban)(ban)構成(cheng)員(yuan)(yuan)對從(cong)(cong)(cong)嚴(yan)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)的(de)認(ren)識，統一思想，使(shi)之變(bian)為自覺的(de)行(xing)動(dong)。使(shi)班(ban)(ban)(ban)構成(cheng)員(yuan)(yuan)認(ren)識到(dao)從(cong)(cong)(cong)嚴(yan)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)是(shi)維持正(zheng)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)秩(zhi)序，包管平(ping)安生產的(de)緊(jin)張步(bu)伐，是(shi)對班(ban)(ban)(ban)構成(cheng)員(yuan)(yuan)高度(du)負責的(de)體現。同時本(ben)身要(yao)(yao)處處以身作(zuo)(zuo)(zuo)則，嚴(yan)于(yu)律己，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上要(yao)(yao)求班(ban)(ban)(ban)構成(cheng)員(yuan)(yuan)做到(dao)的(de)，本(ben)身首先得做到(dao)，要(yao)(yao)求班(ban)(ban)(ban)構成(cheng)員(yuan)(yuan)不能辦的(de)事，本(ben)身首先不能辦。

　　三、進步班前會質量

　　班組必(bi)須每(mei)天開好班前會(hui)。班前會(hui)應至少包孕以下(xia)四方面內容(rong)：

　　1、當天(tian)的生(sheng)產(chan)計(ji)劃、作業任務。

　　2、昨天發生的非常狀況。

　　3、對班構(gou)成員個(ge)人或班組進行口頭表揚(yang)。

　　4、對(dui)班構成員鼓吹企業的治理文化、政(zheng)策方針、發生的大(da)事等。

　　四、實時溝通、了解班構成員思想動態

　　一個(ge)班(ban)組有(you)多個(ge)成員構(gou)成，每個(ge)成員因為本(ben)身的(de)(de)性格、配景不合，對工(gong)作的(de)(de)態度(du)也不一樣，比(bi)如有(you)的(de)(de)自覺(jue)得(de)這(zhe)些(xie)活對照簡單，做舉事情(qing)來不免眼高手低；有(you)的(de)(de)人(ren)工(gong)作光(guang)陰長(chang)，自持資歷老，會挑(tiao)一些(xie)輕(qing)活干；有(you)的(de)(de)人(ren)新進廠，對人(ren)和(he)設備還(huan)不是很(hen)熟悉，工(gong)作起來不免會畏手畏腳；還(huan)有(you)，有(you)的(de)(de)人(ren)仔細認真，有(you)的(de)(de)人(ren)大(da)大(da)咧(lie)咧(lie)，各式(shi)各樣，不盡雷同，光(guang)陰長(chang)了，這(zhe)些(xie)小問題(ti)如果得(de)不到辦理，勢必會影響整個(ge)班(ban)組的(de)(de)凝聚力和(he)戰斗力。這(zhe)就必要班(ban)組長(chang)要主(zhu)動地多與列位成員進行(xing)溝通，了解他(ta)們(men)的(de)(de)思(si)想動態，依據每個(ge)人(ren)的(de)(de)具體環境，進行(xing)辦理問題(ti)。

　　五、20xx年

　　新的(de)(de)一年(nian)意味著新的(de)(de)動身點，新的(de)(de)機遇(yu)，新的(de)(de)挑戰(zhan)。在這一根(gen)基上，我(wo)必(bi)須(xu)擁有新的(de)(de)高度(du)，在原(yuan)有的(de)(de)根(gen)基上奮不顧身，認(ren)真(zhen)進步業務程度(du)，為(wei)公司的(de)(de)成長，供獻本身的(de)(de)力量。

　　因(yin)此以下幾點是重(zhong)點成(cheng)長偏向：

　　1、增(zeng)強政(zheng)(zheng)管理論和技(ji)巧知識學習(xi)，全面進步(bu)本身的政(zheng)(zheng)治文(wen)化素(su)質(zhi)和業務程度。

　　2、本著實事求是的原(yuan)則(ze)，做到上情(qing)下達、下情(qing)上報；真正做好領導的助手。

　　3、增強(qiang)與礦工(gong)兄(xiong)弟班(ban)組的(de)溝通(tong)互助，認真(zhen)學習，增強(qiang)治理，盡力使班(ban)組形成(cheng)連合一(yi)致，勤奮工(gong)作的(de)優越氣氛。

　　4、全面完成領導交(jiao)給的各(ge)項任(ren)務。并且日(ri)升日(ri)高，賡 續挑戰新的工(gong)作。

　　總(zong)之在(zai)這近一(yi)年的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，盡(jin)管有(you)了必然(ran)的提(ti)高和造(zao)詣，但(dan)在(zai)一(yi)些方面還(huan)存(cun)在(zai)著不(bu)(bu)夠(gou)。比如有(you)創(chuang)造(zao)性的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路還(huan)不(bu)(bu)是(shi)許多，個別(bie)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做的還(huan)不(bu)(bu)敷完(wan)善，這有(you)待(dai)于在(zai)往后的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中加以(yi)改進。在(zai)新的一(yi)年里，我將認(ren)真學習各項(xiang)政策(ce)規(gui)章制(zhi)度，盡(jin)力使思(si)想覺悟和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率全(quan)面進入一(yi)個新程度，為錦界煤礦的成(cheng)長做出(chu)更大更多的供獻。

班組長個人工作總結 12

　　時間(jian)(jian)(jian)飛逝，轉(zhuan)眼間(jian)(jian)(jian)20xx年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)已即將過去(qu)。回首(shou)過去(qu)的半(ban)年(nian)(nian)時間(jian)(jian)(jian)是(shi)緊(jin)張的半(ban)年(nian)(nian)，也是(shi)充實(shi)的半(ban)年(nian)(nian)，更是(shi)喜憂(you)參半(ban)的半(ban)年(nian)(nian)。這半(ban)年(nian)(nian)時間(jian)(jian)(jian)是(shi)車(che)間(jian)(jian)(jian)變動最大的半(ban)年(nian)(nian)，在(zai)各(ge)級領導(dao)的帶領下，機器設備的增(zeng)加；人員的穩(wen)定；在(zai)“天普榮膺為(wei)中(zhong)國馳名商標”捷報(bao)的助(zhu)推下，車(che)間(jian)(jian)(jian)產量、質量都有明顯的提高，公(gong)司(si)日趨向做大、做強。具(ju)體表現在(zai)以(yi)下幾個方面：

　　一(yi)、產(chan)量(liang)方(fang)面產(chan)量(liang)從年(nian)初日入(ru)庫量(liang)不到8000支，到3月份日產(chan)量(liang)突(tu)破1XX支，，短短的(de)不到兩個月的(de)時(shi)間(jian)，產(chan)量(liang)提升了(le)將(jiang)近50%還多，這(zhe)組數據正說(shuo)明(ming)了(le)在程(cheng)總、馬工的(de)正確帶領下(xia)，在真(zhen)空管(guan)車間(jian)所有員(yuan)工的(de)共同努力下(xia)，才會創造出(chu)這(zhe)么高(gao)(gao)的(de)產(chan)量(liang)業績，這(zhe)也是天普公司(si)有史(shi)以來最高(gao)(gao)、最好水平。

　　二、質量方面

　　1、新設備(bei)投產后，各工序的合(he)格(ge)率在以前的基(ji)礎上都均(jun)有明(ming)顯(xian)提高，特別是前道(dao)拉(la)封(feng)機的投產及(ji)改造成(cheng)功，使半成(cheng)品(pin)（拉(la)封(feng)管）的一次拉(la)模成(cheng)型合(he)格(ge)率明(ming)顯(xian)提高，成(cheng)模質量(liang)也得到了改善(shan)。

　　2、工序(xu)之間的自(zi)檢(jian)、互檢(jian)力度加強，成(cheng)品(pin)（真(zhen)空管(guan)）出廠的質量(liang)也在從工藝、管(guan)理等方面(mian)加強控制，得到有(you)效保證(zheng)，貨(huo)物(wu)供(gong)不應求！

　　三、人員(yuan)管理方(fang)面自20xx年(nian)上半年(nian)，年(nian)底因管理等諸多方(fang)面的(de)(de)原因，新員(yuan)工(gong)也在不(bu)斷的(de)(de)補充，但人員(yuan)的(de)(de)流(liu)動性比(bi)較大(da)。導(dao)致20xx上半年(nian)，年(nian)初人員(yuan)依然(ran)比(bi)較緊張，由于(yu)生(sheng)產(chan)旺(wang)季(ji)的(de)(de)到(dao)來，工(gong)人工(gong)資(zi)有所提(ti)升，這兩個(ge)月(yue)老員(yuan)工(gong)的(de)(de)穩定性在加(jia)強管理、提(ti)高(gao)工(gong)資(zi)待(dai)遇等因素下有所提(ti)高(gao)。但也有因為管理方(fang)面的(de)(de)不(bu)足造成個(ge)別員(yuan)工(gong)的(de)(de)思(si)想波動性比(bi)較大(da)。現(xian)在，生(sheng)產(chan)一線的(de)(de)熟練(lian)操作工(gong)依然(ran)比(bi)較緊張！這也是迫(po)在眉睫，急待(dai)解決的(de)(de)問題。

　　四、物耗方面由于公司(si)針(zhen)對車間“節能(neng)降耗”制度(du)的出(chu)臺，充分(fen)調動了車間管理者及員工(gong)的積極性，節約成果明顯：

　　1、主要原材(cai)料(liao)車間(jian)對生(sheng)產基本(ben)原材(cai)料(liao)：毛(mao)坯料(liao)、卡子(zi)、吸氣劑、鋁(lv)靶實施專人(ren)管(guan)理，二次改制和回收，有效的節約了(le)生(sheng)產成本(ben)，收效顯著。

　　2、主要輔材料對于車間(jian)費用的(de)輔助(zhu)材料，車間(jian)更是(shi)精打細(xi)算，做到(dao)該回(hui)收的(de)回(hui)收，該修理(li)的(de)修理(li)。半年時間(jian)較(jiao)去(qu)年同期節省10余萬元。

　　五(wu)、工藝方面(mian)新(xin)設備投產后，為了確保產品的品質的穩定性(xing)，車間會(hui)同質檢部門確立各種監(jian)督機制，適時(shi)召開(kai)質量分析會(hui)，對操作工藝進行了修改(gai)，現已初步趨于穩定。

　　六、5s管理(li)在車間5s管理(li)過程(cheng)中，雖然與去年(nian)同(tong)期相(xiang)比，有很(hen)大進步。但在管理(li)方(fang)(fang)面還(huan)存大著很(hen)多不足，最主要是缺少(shao)持(chi)之(zhi)以(yi)(yi)恒的管理(li)方(fang)(fang)針，有時為了(le)準時交產量而忽略(lve)5s的持(chi)之(zhi)以(yi)(yi)恒的管理(li)。今后工作中，將多注意這方(fang)(fang)面的問題。

　　七、安全方面提(ti)到(dao)安全是最(zui)令(ling)我(wo)們頭疼(teng)的問題，因為我(wo)們每天與玻(bo)璃打交(jiao)道，小傷時有(you)發生，不(bu)過(guo)好(hao)在(zai)，在(zai)全車(che)間干(gan)群的共同努力下，車(che)間各工序還(huan)未(wei)出(chu)現大型的人身傷亡事故！這讓(rang)我(wo)們感到(dao)很慶幸(xing)。

　　今后，對于(yu)(yu)安全生產，我們仍然要做到長(chang)抓不懈！如果說20xx年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)對于(yu)(yu)我們真空管(guan)車間是個(ge)展(zhan)翅飛(fei)躍的(de)(de)時段，那(nei)我更(geng)(geng)希(xi)望下半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作過程中我們能(neng)飛(fei)得更(geng)(geng)遠(yuan)、更(geng)(geng)廣。下一步，我們的(de)(de)工(gong)(gong)作仍不容樂(le)觀！新設(she)備(bei)投產后，員工(gong)(gong)操作技能(neng)有待(dai)提高；維修力(li)量有待(dai)于(yu)(yu)培養；職工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想素質(zhi)有待(dai)于(yu)(yu)提升(sheng)下一步車間應遵循(xun)以下管(guan)理制度：

　　1、深入進(jin)行"質量第一(yi)"的思想教育，發動(dong)員工開展："生(sheng)產技能大比拼(pin)"的活(huo)動(dong)，樹立(li)榜(bang)樣，推廣先進(jin)！

　　2、嚴格貫(guan)徹(che)執行工(gong)藝紀律，制(zhi)止違章操(cao)作，確保制(zhi)造(zao)質量信得過的(de)產品(pin)。

　　3、組織有秩序的生產，搞好文(wen)明、安全生產，保持環境衛生。

　　4、組織好質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)自(zi)檢、互檢，支(zhi)持(chi)質(zhi)(zhi)(zhi)檢人員(yuan)的工作，共同把好質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)關(guan)。車間定(ding)期召開質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)分析會，不斷改進質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，發(fa)生(sheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題時(shi)，積極配合質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理部門，分析研究(jiu)解決。

　　5、掌握車間質量(liang)狀況(kuang)，落實(shi)質量(liang)獎懲(cheng)制度，變(bian)被動為主動。

　　6、針對(dui)車間內存在的主要質量(liang)問(wen)題，提出課題發(fa)動(dong)職工(gong)開展技術革(ge)新和(he)合理化建議活動(dong)，對(dui)設計、工(gong)藝等方面存在的問(wen)題積極(ji)向(xiang)有關(guan)部門和(he)質量(liang)管(guan)理部門提出，共同研究解決(jue)。

　　接下來，我們(men)將面臨(lin)著更嚴(yan)峻的(de)(de)(de)挑戰(zhan)！我們(men)將一如(ru)既往(wang)地發揚"不(bu)怕困難、艱苦奮(fen)斗、樂于(yu)奉(feng)獻、勇于(yu)創新”的(de)(de)(de)精(jing)神，熟練地掌握(wo)先進的(de)(de)(de)生產(chan)工藝(yi)，培養(yang)優秀的(de)(de)(de)職業素養(yang)及領先的(de)(de)(de)職業技能，用(yong)精(jing)益求精(jing)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度，嚴(yan)謹細致的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方法，科(ke)學求實的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，規范系統的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)成效，制造出高品質，高標準的(de)(de)(de)產(chan)品，回報公司！在天普的(de)(de)(de)大舞臺(tai)上實現自己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)生價值！

班組長個人工作總結 13

　　在(zai)這(zhe)生(sheng)(sheng)產量(liang)日益提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)里，對于我(wo)來(lai)說是一(yi)個特別(bie)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，我(wo)自己也(ye)沒想(xiang)到，能在(zai)正泰集團應聘上(shang)行(xing)政管(guan)理崗位工(gong)作(zuo)(zuo)，雖然曾(ceng)在(zai)一(yi)線工(gong)作(zuo)(zuo)了(le)幾年(nian)(nian)(nian)對各部門(men)人員(yuan)(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產流(liu)程都(dou)比較熟(shu)知(zhi)，但我(wo)深知(zhi)自己有很(hen)多地(di)方需要(yao)學(xue)習改(gai)進(jin)，自從(cong)我(wo)從(cong)一(yi)線員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)轉換(huan)為管(guan)理員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)那天起，我(wo)才感覺到不是每(mei)一(yi)件(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)是讓人事事如意，我(wo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)都(dou)有無(wu)數雙(shuang)明亮的(de)(de)(de)(de)眼睛看著我(wo)，所以不管(guan)是跟領導的(de)(de)(de)(de)交流(liu)還是線上(shang)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)溝通，都(dou)要(yao)全面了(le)解和掌握(wo)每(mei)個人的(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)與想(xiang)法去完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)達成(cheng)共(gong)識，在(zai)此，也(ye)感謝公司(si)領導和同事能給我(wo)這(zhe)次展翅的(de)(de)(de)(de)機會，在(zai)這(zhe)次學(xue)習起飛的(de)(de)(de)(de)起跑(pao)線上(shang)，我(wo)現將xx年(nian)(nian)(nian)學(xue)習工(gong)作(zuo)(zuo)總結如下：

　　一、班組長工作職責的了解

　　1、嚴格執行安(an)排生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，及時組織落(luo)實物料發放(fang)工作，并跟蹤生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的完(wan)成(cheng)情況；

　　2、實(shi)施(shi)生(sheng)產(chan)車間現場、條件及安全管理(li)，嚴格落實(shi)“6s”要(yao)求，做好(hao)生(sheng)產(chan)設備的日常(chang)維(wei)護(hu)保養；

　　3、負責工(gong)藝文件、設備(bei)操作(zuo)規程執(zhi)行的現場(chang)檢查、質量狀態標識，現場(chang)問(wen)題的處理、反饋，做好重復性、批量性問(wen)題記(ji)錄及處理結果，如實記(ji)錄工(gong)作(zuo)時間、核算(suan)工(gong)資；

　　4、采用良好的溝通(tong)方(fang)式，積極主(zhu)動與員工交流，掌握(wo)員工的思想動態，了解員工想法，及時(shi)分析、反饋(kui)；

　　5、負責對在制(zhi)品、成品數量的管(guan)理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態；

　　6、組織并現場監督退貨(huo)產(chan)品的(de)處(chu)理，確保方案合(he)理、執行嚴格，對批量未使用產(chan)品的(de)處(chu)理過程給(gei)予記錄。

　　7、低值(zhi)易耗(hao)(hao)品、生產輔料(liao)及電能消耗(hao)(hao)的控制，減(jian)少浪費；

　　8、根據生(sheng)產訂單、庫存情況編(bian)排日生(sheng)產計劃，并組織實施；

　　9、負責對在制(zhi)品、成品數量的管理、交接及(ji)工序確認，保(bao)證(zheng)產品及(ji)物料處于(yu)受控狀態；

　　10、對化學品的領用(yong)和(he)發放(fang)(fang)確保安全(quan)的使用(yong)與存放(fang)(fang)。

　　二、不足之處

　　在這段學習期時間里對公司(si)asp系統操(cao)作不熟練。，工(gong)作認識不夠(gou)，缺乏(fa)全局觀(guan)念，對工(gong)作缺少分析(xi)。

　　三、以后的工作展望

　　回顧這幾(ji)月來(lai)(lai)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)學(xue)習上取得了新的(de)目標，但我(wo)(wo)也認(ren)(ren)識到(dao)自己的(de)不足之處(chu)，今后，我(wo)(wo)一定認(ren)(ren)真克服缺點(dian)、發(fa)揚成績、刻苦學(xue)習、勤(qin)奮(fen)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做一名(ming)優(you)秀的(de)班組(zu)長，為(wei)公(gong)司的(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)貢獻！我(wo)(wo)決心為(wei)接下(xia)來(lai)(lai)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)努力做到(dao)以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)：

　　1、加強學習，提高學歷和自身素(su)質(zhi)修養，從而更(geng)好地(di)服(fu)務(wu)公司，服(fu)務(wu)社會；

　　2、在工作當中遵循實(shi)事求是的原則，腳踏實(shi)地，干好每一項工作；

　　3、加強工藝紀律檢查(cha)力度(du)，在產(chan)品生產(chan)過程中做到(dao)質(zhi)量第一原則，同時也努力轉變員(yuan)工思(si)想(xiang)觀念，真正做到(dao)全(quan)面質(zhi)量管理，而不是整(zheng)天在生產(chan)線上的監督和檢查(cha)；

　　4、關注庫存，當(dang)好領導的(de)參謀，平衡(heng)每條生產(chan)線的(de)生產(chan)產(chan)量和休息時間(jian)；

　　5、加(jia)強與車間各班組同(tong)事的溝通和學習，架起友誼的橋(qiao)梁實管理團結一致，筑建起良好的氛圍；

　　6、努(nu)力做好員(yuan)工(gong)(gong)思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)作，全(quan)面掌握和了解每位員(yuan)工(gong)(gong)的思(si)想動(dong)態，關心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作和生活(huo)中遇(yu)到(dao)的實際困(kun)難。

　　當我總結出舊年的工作(zuo)變化時(shi)新年的腳步又將被正泰(tai)之聲的音符迎來，就讓我們(men)一起(qi)努力拼搏唱響新年的正泰(tai)之歌傳播四方(fang)吧。

班組長個人工作總結 14

　　時光荏苒(ran)，20xx年(nian)已經悄(qiao)然(ran)離我(wo)們而去，回首過去的(de)一年(nian)，內心不禁感慨萬千。一年(nian)來，在(zai)公司領導及各位同事的(de)支持與幫助下，我(wo)嚴格要求(qiu)自(zi)己，按照(zhao)公司及車(che)間的(de)要求(qiu)，較(jiao)(jiao)好地完成(cheng)了自(zi)己的(de)本職(zhi)工作(zuo)，并且通過努力(li)，使自(zi)己在(zai)工作(zuo)模式(shi)上有了新的(de)突破，工作(zuo)方式(shi)有了較(jiao)(jiao)大的(de)改進。現將20xx年(nian)的(de)工作(zuo)情(qing)況(kuang)總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　xx車(che)(che)間相(xiang)對(dui)(dui)于公司(si)其他車(che)(che)間來(lai)說安全隱患較(jiao)多(duo)，比(bi)較(jiao)容易出事(shi)(shi)故，在過去(qu)的(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)(nian)里也發生了(le)幾起重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)傷事(shi)(shi)故，這(zhe)(zhe)些事(shi)(shi)故給公司(si)和(he)車(che)(che)間帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)損失(shi)是巨大的(de)(de)(de)(de)。“愚者(zhe)(zhe)用鮮(xian)血換取教(jiao)訓，智者(zhe)(zhe)用教(jiao)訓避免事(shi)(shi)故”。身為一(yi)班(ban)之長，雖然所擁有的(de)(de)(de)(de)權(quan)力不(bu)是很大，但肩負著全班(ban)十(shi)幾名員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生命安全的(de)(de)(de)(de)重(zhong)任(ren)。因(yin)此(ci)，對(dui)(dui)于安全工(gong)(gong)作(zuo)我從未放松過，月月講，天天講。xx車(che)(che)間就像一(yi)個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)，我每天生活(huo)工(gong)(gong)作(zuo)在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)溫暖的(de)(de)(de)(de)大家(jia)庭(ting)里，作(zuo)為這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)我覺得我有義務和(he)責任(ren)將她建設(she)的(de)(de)(de)(de)更加美好(hao)和(he)諧(xie)。因(yin)此(ci)，一(yi)年(nian)(nian)來(lai)，我積(ji)(ji)極(ji)參與(yu)車(che)(che)間的(de)(de)(de)(de)改善(shan)活(huo)動，并(bing)調(diao)動班(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)極(ji)性，利(li)用集(ji)體的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)對(dui)(dui)車(che)(che)間提出了(le)許(xu)多(duo)有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)改善(shan)。

　　由于感(gan)到自己(ji)身上的(de)(de)擔子很重，而自己(ji)的(de)(de)學(xue)識、能(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)閱歷與一(yi)(yi)名優秀稱職的(de)(de)班(ban)組長都有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)距離，所以(yi)總不敢掉以(yi)輕心，一(yi)(yi)直在學(xue)習，向(xiang)書本(ben)學(xue)習、向(xiang)周圍的(de)(de)領(ling)導學(xue)習，向(xiang)同事學(xue)習，積極提高(gao)自身各(ge)(ge)項(xiang)業(ye)務(wu)(wu)素質，努(nu)力(li)(li)(li)提高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)(he)工(gong)作(zuo)質量，爭取工(gong)作(zuo)的(de)(de)主動性。通(tong)過這一(yi)(yi)年的(de)(de)努(nu)力(li)(li)(li)感(gan)覺自己(ji)還是有(you)了一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)進步(bu)，能(neng)夠比較從容(rong)地處理(li)日常(chang)工(gong)作(zuo)中出現的(de)(de)各(ge)(ge)類問題(ti)，在組織(zhi)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)、綜合(he)分析能(neng)力(li)(li)(li)、協(xie)調(diao)辦事能(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)文字言(yan)語表達(da)能(neng)力(li)(li)(li)等方面(mian)都有(you)了很大(da)的(de)(de)提高(gao)，保(bao)證了本(ben)崗位(wei)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)正(zheng)常(chang)運(yun)行，能(neng)夠以(yi)正(zheng)確的(de)(de)態度對待各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，具備較強的(de)(de)專業(ye)心，責任(ren)心。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理沒有做(zuo)(zuo)到(dao)位(wei)，力度(du)不夠；安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)訓不到(dao)位(wei)；檢查(cha)不到(dao)位(wei)。很多時(shi)候，由于員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)勞動(dong)強(qiang)(qiang)度(du)較大，體力消耗(hao)較多，因此在(zai)完成當天的(de)(de)(de)產(chan)(chan)量，做(zuo)(zuo)整理現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中出(chu)現(xian)(xian)忽視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。在(zai)組織班(ban)組日常安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)過程(cheng)中沒有真正做(zuo)(zuo)到(dao)讓每一個(ge)員(yuan)(yuan)工時(shi)刻將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)牢(lao)記于心；在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)方面沒有做(zuo)(zuo)到(dao)全(quan)(quan)(quan)(quan)程(cheng)跟蹤全(quan)(quan)(quan)(quan)程(cheng)檢查(cha)；在(zai)發生一次事故后沒有及時(shi)總結經驗(yan)教(jiao)訓。使(shi)我的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工遭受(shou)痛(tong)苦，使(shi)車間(jian)的(de)(de)(de)榮譽及利益(yi)受(shou)到(dao)損(sun)傷我很是自責。為(wei)此，我決定在(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中加強(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)力度(du)并(bing)改進(jin)相關培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)形式并(bing)強(qiang)(qiang)化(hua)班(ban)組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)責任感，使(shi)班(ban)組每位(wei)員(yuan)(yuan)工都認識(shi)到(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，從(cong)而形成“人(ren)人(ren)重(zhong)視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)，人(ren)人(ren)參與(yu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)”的(de)(de)(de)良好氛圍。

　　雖(sui)然在過去的(de)(de)(de)(de)一年中班組(zu)的(de)(de)(de)(de)管理水平(ping)有(you)(you)(you)了一定(ding)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)但還是存(cun)在一些問題(ti)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)標準化作(zuo)(zuo)業情(qing)況有(you)(you)(you)待(dai)改進，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技術水平(ping)有(you)(you)(you)待(dai)提(ti)高(gao)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性還沒(mei)有(you)(you)(you)被充(chong)分的(de)(de)(de)(de)調(diao)動起來等。我深知(zhi)：沒(mei)有(you)(you)(you)高(gao)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)管理，就沒(mei)有(you)(you)(you)高(gao)素(su)質的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，就沒(mei)有(you)(you)(you)高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品。因此，我會(hui)在以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中著重(zhong)解決(jue)提(ti)高(gao)班組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)綜合(he)素(su)質的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，充(chong)分利用業余(yu)時間，多安排一些有(you)(you)(you)關標準化作(zuo)(zuo)業以(yi)及xx專(zhuan)(zhuan)業技術知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)培訓，爭取在較(jiao)短的(de)(de)(de)(de)時間內讓員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)素(su)質有(you)(you)(you)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。

　　三、今后努力方向

　　加強(qiang)學習，拓寬(kuan)知識(shi)(shi)面(mian)(mian)。努力學習專業知識(shi)(shi)和(he)相關管理知識(shi)(shi)；本著實事求(qiu)是的(de)(de)原則，做到(dao)上情下達(da)、下情上報；真正(zheng)做好領導的(de)(de)助手；加強(qiang)與車(che)(che)間兄弟(di)班組(zu)的(de)(de)溝(gou)通合作，向先進班組(zu)學習，加強(qiang)管理，努力使班組(zu)形成團結(jie)一致，勤(qin)奮工作的(de)(de)良好氛(fen)圍；全面(mian)(mian)完成車(che)(che)間交給的(de)(de)各項任務，為車(che)(che)間帶出一個(ge)能打(da)硬仗，吃(chi)苦耐(nai)勞(lao)的(de)(de)班組(zu)。

班組長個人工作總結 15

　　通過這次培(pei)訓學(xue)習(xi)，我們(men)要走(zou)出(chu)(chu)去，向兄弟(di)單位多學(xue)習(xi)、交流(liu)。長期蝸居只能是(shi)井(jing)底之蛙，要走(zou)出(chu)(chu)去接受、學(xue)習(xi)新事物，培(pei)養自(zi)己有創新意識和創新能力的頭腦。不(bu)斷(duan)(duan)提高自(zi)身(shen)(shen)水(shui)平(ping)，不(bu)斷(duan)(duan)更新，不(bu)斷(duan)(duan)超越，不(bu)斷(duan)(duan)成長，蓄(xu)勢待發。工作中改變思維方(fang)式、工作方(fang)法(fa)，提高自(zi)身(shen)(shen)履職能力，提升自(zi)身(shen)(shen)水(shui)平(ping)。

　　近(jin)段(duan)時間，我(wo)參加了班(ban)組長輪訓班(ban)，在短暫的培訓學(xue)習(xi)過程中，我(wo)認真(zhen)地完成了學(xue)習(xi)任務(wu)，在線(xian)(xian)學(xue)習(xi)時每天準時到課(ke)堂聽領導、作(zuo)家、教授講課(ke)，收(shou)獲頗多。在線(xian)(xian)學(xue)習(xi)的課(ke)程精(jing)彩紛呈(cheng)，深入(ru)淺(qian)出，課(ke)課(ke)都是大餐，味道好，營(ying)養更好。讓我(wo)好多問(wen)題(ti)從理(li)論(lun)上找(zhao)(zhao)到了依(yi)據，對(dui)原來(lai)在工作(zuo)實踐中覺得不好解(jie)決的棘手(shou)問(wen)題(ti)找(zhao)(zhao)到了切入(ru)點，感(gan)覺收(shou)獲很大。

　　培訓學(xue)習(xi)提高了思維能力，改(gai)進(jin)了工(gong)作(zuo)方法。通(tong)過(guo)深(shen)(shen)入學(xue)習(xi)初(chu)心引領新征(zheng)程使命鑄就(jiu)工(gong)匠魂、優秀團(tuan)隊建設、班組(zu)長角色認知，深(shen)(shen)深(shen)(shen)感悟(wu)到工(gong)作(zuo)中必須以身作(zuo)則，充分的(de)(de)(de)發揮(hui)先鋒(feng)模范(fan)作(zuo)用。在加強職工(gong)教育(yu)的(de)(de)(de)同(tong)時，凡要(yao)(yao)(yao)(yao)求職工(gong)做(zuo)到的(de)(de)(de)，凡要(yao)(yao)(yao)(yao)求黨員干部做(zuo)到的(de)(de)(de)，我都要(yao)(yao)(yao)(yao)帶(dai)好頭自(zi)己先做(zuo)到，要(yao)(yao)(yao)(yao)用自(zi)己一身正氣的(de)(de)(de)良好形(xing)象(xiang)，成為黨員的(de)(de)(de)標桿，職工(gong)群眾的(de)(de)(de)榜(bang)樣(yang)。

　　打(da)鐵必須自(zi)身硬(ying)，通過學(xue)(xue)(xue)習(xi)開闊(kuo)了(le)(le)(le)(le)(le)視野(ye)，明確了(le)(le)(le)(le)(le)方向。這次(ci)(ci)培(pei)訓，進一(yi)步拓(tuo)(tuo)寬了(le)(le)(le)(le)(le)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視野(ye)，拓(tuo)(tuo)展了(le)(le)(le)(le)(le)思(si)路(lu)，使(shi)我(wo)(wo)充分認識(shi)到，要不斷增(zeng)強(qiang)目標(biao)意識(shi)、團隊合(he)作(zuo)(zuo)意識(shi)和(he)創新意識(shi)，結(jie)合(he)工作(zuo)(zuo)實際，立足崗位積極履(lv)職(zhi)盡責(ze)，促(cu)進物業(ye)(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)上新臺階(jie)，服務保(bao)效(xiao)創效(xiao)大局。通過學(xue)(xue)(xue)習(xi)知(zhi)識(shi)，提(ti)(ti)高素(su)養。這次(ci)(ci)培(pei)訓，給(gei)我(wo)(wo)們創造(zao)了(le)(le)(le)(le)(le)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)環境，學(xue)(xue)(xue)習(xi)把握了(le)(le)(le)(le)(le)相關(guan)理(li)論和(he)專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)，有(you)了(le)(le)(le)(le)(le)更深一(yi)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解和(he)領會(hui)，增(zeng)強(qiang)了(le)(le)(le)(le)(le)理(li)論修養和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)素(su)養，增(zeng)強(qiang)了(le)(le)(le)(le)(le)干好物業(ye)(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心，同(tong)時也對我(wo)(wo)改進工作(zuo)(zuo)方式方法、提(ti)(ti)升業(ye)(ye)(ye)務水(shui)平(ping)和(he)工作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)大有(you)幫助。促(cu)進交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)，收獲友誼。這次(ci)(ci)培(pei)訓，給(gei)我(wo)(wo)提(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)個相互(hu)交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)。我(wo)(wo)能(neng)(neng)(neng)夠主動切磋(cuo)，取長(chang)補短，積極交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)，共同(tong)促(cu)進，加深了(le)(le)(le)(le)(le)了(le)(le)(le)(le)(le)解，增(zeng)進了(le)(le)(le)(le)(le)友誼，形成了(le)(le)(le)(le)(le)團結(jie)活潑(po)、互(hu)幫互(hu)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)濃厚學(xue)(xue)(xue)習(xi)氛(fen)圍。我(wo)(wo)是(shi)個表達(da)能(neng)(neng)(neng)力(li)差，有(you)時候(hou)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多，說出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很少，這是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短板，我(wo)(wo)被其他(ta)班長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)工作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)深深喚醒(xing)，認真(zhen)思(si)考(kao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短板，同(tong)時看(kan)到了(le)(le)(le)(le)(le)相比(bi)之下(xia)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足和(he)差距，爭(zheng)取有(you)所突(tu)破吧(ba)。

　　通過(guo)這次培(pei)訓學習，我們要走(zou)出去，向兄弟單位多(duo)學習、交流。長期蝸居只能(neng)是井底(di)之蛙(wa)，要走(zou)出去接受、學習新事(shi)物，培(pei)養自己有(you)創新意識和創新能(neng)力的頭腦。不(bu)斷(duan)提高自身(shen)水平，不(bu)斷(duan)更新，不(bu)斷(duan)超越，不(bu)斷(duan)成(cheng)長，蓄勢待發。工作中改變(bian)思維方(fang)(fang)式、工作方(fang)(fang)法，提高自身(shen)履職(zhi)能(neng)力，提升自身(shen)水平。

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