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工地建設工作總結

時間：2023-04-01 16:15:48 工作總結我要投稿

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工地建設工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的工地建設工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工地建設工作總結

工地建設工作總結1

　　為了進一步加強安全、健康、環境管理工作，提高全員的安全生產和環境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產工作的準則。萬州經開區高峰生態工業園石梁片區道路及管網工程-石梁路二標段項目部在公司領導的關心支持和幫助下，在相關部門的協助下，20xx年度安全生產情況良好，杜絕了各類安全生產事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業發病率為零，質量合格率為100%的優良成績。總結一年來的工作，我項目部在工作中的的具體做法：

　　一、加強領導，樹立“安全第一”的思想。

　　20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產目標的實現，從年度施工開始就成立了以項目經理羅軍為組長，曾宏、周慧霞等人為副組長，全體技術及施工人員為組員的安全生產小組，堅持每月進行一次安全生產大檢查，并根據公司有關文件作相應獎懲。

　　20xx年我項目部全員行動，按照公司《安全質量標準化工地實施手冊》規定對現場施工生產、安全技術、文明施工、施工現場形象標識、施工現場辦公區、作業區、生活區設置等方面進行了設置和改善，加強了施工現場安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場視覺形象標識，切實改善施工現場安全條件和職工生活條件。

　　施工生產中，我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產工作的準則，明確施工生產中員工和他

　　人的生命權和健康永運高于企業利益，當職工的健康和生產權受到傷害時，必須體現個人權益優先的原則。在項目部年初的安全生產調度會上，作為項目經理的我，多次強調“抓質量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒有任何商量的余地”。在施工生產過程中，安全工作具有一票否決權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產工作的權威性和安全第一的.主導思想。

　　二、落實“預防為主”抓運行控制。

　　20xx年我項目部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經理的簽發，同時加強了施工生產中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發現問題及時要求各隊進行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達到了運行控制的要求，滿足了安全生產的需要。 20xx年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質量、安全、環境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。

　　三、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。

　　為了提高本項目全體員工的安全生產意識和自我保護能力，項目部要求進入本工地的施工作業人員必須進行安全教育。8月份項目部組織了“安全生產月”安全知識答題教育、施工現場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環境因素運行控制與監測的培訓教育;組織項目部全員職工和各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產、環境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業務素質，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強。

　　四、保證安全投入，杜絕各類事故的發生。

　　安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發生各類事故的關鍵，20xx年7月項目部購入安全網、安全標志牌、消防滅火器材，現場臨時用電線路改造，推行tn-s系統三相五線制、三級配電兩級保護、現場應急急救器材等，滿足了本工程安全生產的需要，從而保證了施工現場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產事故。

　　經過對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績優異，探索出了許多優秀的工作方法，同時我們也發現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開拓創新，勇于奮進，來年再創鞏義二建人的輝煌!闖出二建人的一片天地!

工地建設工作總結2

　　通過公司領導關心和同事的交流，我勤學苦練，努力工作，依次擔任過施工員、安全員和工長等崗位工作。經歷了工作、學習、再工作、再學習過程。不論何時何地，我始終懷著對職工作的無限熱愛，不斷虛心請教，潛心學習，并及時把所學的專業知識及工作經驗運用到生產實踐中去，取得了一些良好的工作業績。多次受到領導和業主好評，幾次獲得公司先進個人稱號。以下是我上半年的工作總結。

　　一、在政治思想和道德建設方面

　　本人一向愛崗敬業、謙虛好學、專研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德；一貫作風正派、廉潔奉公、求真務實。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。我一直認真學習時事政治，堅持看新聞報道、以及一些主流媒體的報道，通過國家大事和百姓心聲，來更好的貫徹、執行國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作能和奉獻精神。另外，我壞始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量和服務質量。

　　二、在專業技術能力方面

　　本人對專業技術理論刻苦專研、認真求證，力求精益求精。隨著專業知識的積累，工程業績的增加，接觸的工程案例增多，我越來越自信自豪，讓我有更多的機會去幫助身邊的同志解決專業問題。在上半年，我通過大量查閱相關資料文獻，參考其他人的工程案例，并結合自己的工作經驗，一直負責編制施工方案，同時在項目現場指導基層技術人員專業工作，取得了良好的項目效益。在施工過程中，我經常深入到工程項目的'每一個角落，及時準確的糾正工程中存在的管理問題、質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。經常應公司要求在公司層面上演講項目上的先進經驗、做法。

　　三、工作成績及履行職責情況

　　自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識技能，不斷充實完善自己。在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。

　　在上半年中，通過理論聯系實際，將所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力，為公司做出應有的貢獻。

工地建設工作總結3

　　20xx年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

　　一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

　　1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

　　一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

　　二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

　　2.加強項目管理，提高項目管理水平。

　　一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。

　　二是要增強項目核算意識。

　　公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

　　二、以市場為導向，提高市場占有率

　　20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的'儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。

　　1.立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。

　　2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

　　三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

　　1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支。

　　2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

　　3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

　　4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

　　5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

　　四、打造有“佳龍”特色的企業文化

　　企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。

　　1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

　　2.積極參與各種社會公益活動。

　　3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

　　4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

工地建設工作總結4

　　一、指導思想

　　項目部為推進“平安工地”建設工作順利開展，樹立“以人為本、關愛生命”的安全管理理念，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設為主攻方向，以規范安全生產行為為目的，確保項目部安全生產。

　　二、領導機構

　　為加強“平安工地”建設工作領導，項目部成立了以項目部經理為組長、項目部書記、副經理為副組長、各部門負責人為組員的“平安工地”建設領導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動內容。將“平安工地”建設和“安全生產標準化”相結合，從而達到規范安全生產、提升安全基礎保障能力的目的。

　　三、采取措施

　　1、XXX發動。項目部通過簡報形式，將“平安工地”建設方案進行公示，以部門為單位XXX貫徹學習。年初制定了《項目部安全生產標準化實施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發到各部門。項目部還XXX了協作單位負責人參加的“協作單位安全生產標準化建設”知識培訓，宣講安全生產標準化意義、“平安工地”建設實施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。

　　2、落實安全生產主體責任制，嚴格落實“一崗雙責”制，狠抓領導帶班制度的落實工作。每月初安全質量部下達領導帶班計劃，帶班領導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來，項目部領導及相關部門負責人共計帶班XXX人次；每位領導都能認真負責，現場發現問題及時解決，認真填寫帶班記錄，現場處理安全質量問題XXX起。

　　3、加強施工現場安全生產管理，積極推行區域安全管理制度，加強風險預控管理，進一步提高安全風險防控能力。在“平安工地”建設活動中，項目部開展了以項目組班組為單位的查找身邊隱患活動，每位員工從自身做起，查找作業環境中存在的安全隱患，認識存在的風險，分析風險性質，制定防范措施，班組每日班前會進行風險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風險、防止事故發生的目的。

　　4、強力推進安全生產標準化建設，加強安全基礎建設，落實安全生產規范要求。今年以來，針對項目部原有的XXX項安全生產規章制度、XXX項綜合應急預案、XXX項專項應急預案進行了補充、更新、完善。補充了《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業安全管理和職業衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施設備管理、檢修和維護制度》等XXX項新的安全生產管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環保獎罰管理辦法》、《施工現場臨時用電安全管理規定》等XXX項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，并以紅頭文件形式下發到各個項目組及各部門，由各部門負責XXX貫徹學習，安全質量部進行監督落實。

　　5、按計劃足額投入安全生產經費。截至年底，安全生產費用投入XXX余萬元，分別用于完善、改造和維護安全防護設備設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個人安全防護、特種設備、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務中心對費用支出嚴格把關，安全質量部進行全過程監督，保證每一分錢都用于安全生產。

　　6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進行登記匯總。每月由項目部XXX綜合安全生產大檢查一次，安全質量部XXX的專項安全一次；班組進行每日進行巡查。暑期、汛期、節假日由項目部經理親自帶隊進行現場安全巡查。今年以來，共排查安全隱患XXX起，重大安全隱患XXX起。對查出的隱患進行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實到實處，隱患治理率達XXX%，整改完成率達XXX%。

　　7、提升安全應急救援能力。今年以來，由項目部XXX的綜合應急實戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練XXX次，分別是《拌合系統粉塵污染桌面應急演練》（環境污染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場處置方案桌面應急演練》。通過演練，進一步完善應急體系和應急預案，檢驗了項目部對XXX的.應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關部門協調配合作戰能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數二百余人。

　　8、加強安全培訓。按照項目部安全培訓計劃，今年XXX的安全培訓、安全講座共計XXX次。對項目部負責人、項目經理、安全管理人員、特種作業人員、普通員工進行安全培訓教育，培訓率達XXX%。培訓內容有：新頒布的安全生產法律法規、安全生產規章制度的宣貫、水運工程安全技術規范、勞動防護用品使用性能講座、施工作業危險源辨識、專項施工安全技術交底、事故報告程序、應急救援、發生事故的自救互救和現場處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進行“三級安全教育”率達XXX%。特種作業人員持證上崗率達XXX%，“三類人員”持證上崗率達XXX%。

　　9、積極XXX好安全生產月、職業健康宣傳周、世界環保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災減災預防隱患等宣傳活動。在活動中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發放宣傳單、宣傳圖冊，營造“強化紅線意識，促進安全發展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。

　　10、嚴格安全生產監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來，表揚有功人員XXX人，獎勵有貢獻人員XXX人；獎勵金額XXX元；處罰違章違規部門XXX個，處罰人員XXX人，罰款XXX元。通過獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。

　　四、存在問題

　　1、安全管理人員對檔案管理業務部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。

　　2、安全培訓工作軟環境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學課件等。

　　五、今后打算

　　“平安工地”建設工作不能一陣風、走過場。要形成常規化、制度化。今后項目部將繼續加強現場安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進一步提高安全風險預控能力；強力推進標準化建設，規范安全生產行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發生，“寧可防而不來，不可來而無妨”；加大隱患排查力度，及時發現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產應急救援反應能力和現場處置能力；加強安全生產文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工安全意識XXX提高，安全管理人員加強業務學習，提高安全管理能力，加快推進安全生產標準化進程。

　　附“平安工地”活動實施情況圖片。

工地建設工作總結5

　　在做為見習施工員過去一年時間里，我在20xx年x月至20xx年x月在馬山銀峰大道項目部擔任見習施工員，負責銀峰大道排水管管溝的挖掘和管道的安裝，我每天頂著烈日，加班加點，終于使得銀峰大道在20xx年底順利通車。我還在20xx年x月至今在欽州項目部中擔任見習施工員，負責污水管網管溝挖掘、管道安裝以及路面恢復，在我們項目部全體人員的努力下，欽州污水管網工程現今已到最后的收尾階段。

　　排水系統是其服務區內其他工程設施得以正常使用的重要設施之一，確保其施工質量至關重要。市政排水管道建設工程雖然施工工藝相對不太復雜，但是由于大多項目是在市區施工，環境復雜，既有的地下管線及電纜情況不明，在確保既有工程安全的'前提下，還要考慮地上交通等因素。

　　在欽州污水管網改造工程中，由于施工地點在市區內，而且在地下有許多不明的管線。施工前，要認真按照施工測量規范和規程進行交接樁復測與保護;施工放樣要結合水文地質條件和原有的管道、線路的走向，按照埋置深度和設計要求以及有關規定放樣，且必須進行復測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工;溝槽和要做好軸線和縱坡測量驗收。如遇到管道、線路時應做好調整。

　　在挖掘時，我讓勾機慢慢的挖掘，我在勾機前看勾機斗，一旦挖到沙子立即讓勾機后退停止挖掘，讓工人慢慢清理，以免挖到管線。在回填時，回填的砂子要泡水夯實，溝槽回填質量將直接影響道路的質量和使用功能。在路面恢復時，澆搗完混凝土后12小時內必須蓋好薄膜，灑水養護，以免路面出現裂縫。

　　在見習期間，勤奮好學，吃苦耐勞，遇到問題時和工人溝通虛心向師傅請教，遇到不明白的請教項目經理。

　　由于缺乏施工經驗，在施工現場不能準確快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活的運用，沒有達到預期的施工效果又使得施工程序變得復雜，從而增加了不必要的時間。今后我要認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　在做為見習施工員過去一年時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今后的施工中我必須認真學習施工工藝和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。此外，我還利用業余時間，關心國家時事，積極參加各種培訓，為國家的建設事業貢獻一份力量。

工地建設工作總結6

　　一、工程概況：

　　本工程位于深圳市寶安區曦城三號路東側、與西側的曦城二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯體別墅和1棟管理用房，按施工現場情況及施工機械的布設為三個施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建筑面積38695.67m2。建筑層數：2-3層。

　　本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。

　　二、20xx上半年工作回顧

　　（一）、工程施工情況：

　　我項目經過上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節點進度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進行施工。

　　（二）、工程質量、安全文明生產、現場進度、成本控制與收款。

　　1.工程質量：

　　在政府相關主管部門、業主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點，突出重點狠抓現場的施工質量，于每個星期天下午組織項目部現場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質量檢查，檢查過程中發現的問題，現場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度。

　　我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質量檢查過程中發現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經過仔細的'檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發現原因后我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發生同樣的情況。

　　砌筑、抹灰從20xx年3月開始，對每批進場的作業人員我們都組織砌筑、抹灰技術交底，中間特別強調了業主對砌筑質量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經過一段時間的整頓，砌筑的質量也得到了很大的提高。

　　目前施工中還是存在一些工程上的質量通病，總體而言質量方面符合項目管理質量目標：無質量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。

　　2.安全文明生產：

　　我項目的安全生產目標：

　　1、無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，

　　2、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。

　　為了保證安全生產，我項目部狠抓以下幾個方面：

　　1、提高作業人員安全防范意識，對每批新進場的作業人員進行安全技術交底與三級教育。

　　2、加大作業人員生產過程的現場教育，安全員每天巡場時及時對違規作業人員進行教育，并有相應的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現場情況進行檢查并整改

　　3、針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。

　　響應國家、公司開展“安全生產月”的號召，我項目于20xx年6月舉行了安全生產月活動：第一周“安全生產月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業人員學習相關安全生產知識、觀看安全生產教育錄像。第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業人員，并設立了獎勵。第三周：生產安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，并對評比第一名獎勵300.00元。

　　半年來經過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發生一起安全生產事故，近期來各專業分包陸續進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規范、安全防護未到位、及分包作業人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目安全生產管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現安全生產目標。

　　工程項目文明施工是反映個企業治理水平和企業信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規范化治理上，我們按照中建總公司對現場CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。

　　3．現場進度

　　我項目合同工期600天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃于20xx年7月20日結束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數，并在每周的生產例會后，由每區工長根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務的班組，由各區工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。

　　目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進度的現象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進度計劃。

　　4.成本控制與收款

　　我項目截止6月底，共完成產值8300萬元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬元，成本處于受控狀態。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款。

工地建設工作總結7

　　回顧上半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現將上半年的工作情況總結如下：

　　一、工作階段的認識與學習

　　對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛開始工作的日子里，盡快適應了工作的環境，融入到xx這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。

　　上半年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

　　二、加強自身學習，提高專業知識水平

　　通過上半年的工作，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的'設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　上半年以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

　　在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為xx的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

工地建設工作總結8

　　一、隱患排查治理情況

　　為把平安創建工作做到實處，我項目經理部成立了以項目經理顧金權為組長、各部門負責人為組員的安全生產隱患排查治理工作領導小組。領導小組每月進行一次安全隱患專項排查，截止目前共排查各類安全隱患32項，整改32項，投入整改經費393300元整改率達100%。

　　二、安全生產教育比例

　　項目經理部共開展安全教育培訓26期計520余人次，其中特種作業人員分別進行了涉爆作業人員、架梁作業人員、電工等的專項安全教育，受教人員比例達100%。

　　三、施工現場、駐地、關鍵部位安全防護情況

　　1、施工現場

　　為了認真貫徹上級主管部門的指示精神，在我標段內形成良好的安全生產工作氛圍，我項目部截止6月底共計投入安全宣傳費用293224元在主要便道沿線及各施工作業場所設置了大量的警示標志、交通指示牌；投入15000元在隧道4個洞口設置了值班崗亭；投入177410元在敖城高架橋（二）及（三）進行了樁基護欄及井蓋等的制作及安裝。

　　2、駐地

　　在建設駐地前，我們對預選區域附近的環境進行了認真的排查，選擇山體穩定，無滑坡泥石流危害的區域由具備專業資質的廠家進行了臨時駐地的建設，并安排專人進行汛期的值班工作；并足額配備了滅火器；臨時排水溝通暢，生活污水全部經三級沉淀后再排放，以確保無環水保事故發生；每幢房屋均設立了消防責任人及專職電工，徹底杜絕因用電不當造成消防事故。

　　3、關鍵部位

　　隧道各類臺車均設立了安全護欄，配備了滅火器；洞內用電動照分離，三相五線，三級配電二級保護，主變壓器實施安全柵欄屏蔽，棄碴場、便道、拌和站等與外電安全路離均達標；火工品庫選址符合要求，管理制度健全，防護措施達標。

　　四、安全管理基本做法

　　1、成立專職機構

　　經理部成立了以項目經理為組長，各部門負責人為組員的安全生產領導小組，設立了安全總監，獨立設置了安全環保部，配備了專職安全員和班組兼職安全員，使安全管理工作真正的做到了令行禁止，如臂使指。

　　狠抓人員持證上崗。

　　經理部“三類”人員中，B類2人，C類5人，均實現了持證上崗；特種作業人員39人，均持有效的特種作業證件，從源頭上杜絕了違章操作事故的發生。

　　抓好重點部位、關鍵部位安全生產管理。

　　本標段危險性較大分部分項工程主要有：隧道開挖支護（斷層）、土石方爆破、臨時用電、路基（便道）高邊坡施工、高墩臺施工等，其中隧道施工更是重中之重，為把施工風險降至最低，我們專程聘請集團公司專家級隧道高工及地質工程師對我標段承建的天河隧道進行了隧道施工風險評估，并出具了具有重要意義的風險評估報告，以指導我標段的隧道作業，確保作業過程中有據可依。

　　建立健全規章制度，完善安全保障體系。

　　沒有規矩不能成方圓，為了將管理工作做到有制可依，我標段由專人進行了各項制度的編制工作，并且歷經復核、審核及審批多層工序，確保我標段的各項制度不流于形式，真正的發揮其應有的功效；按照項目管理標準化的要求，我標段制定了安全質量環保體系，并嚴格按照保障體系進行各分部、分項工程的施工，確保我標段的安全生產工作行之有效，使一線作業人員的生命財產安全得到最大程度的保障。

　　加強安全檢查、隱患排查治理。

　　安全出于警惕，事故源于麻痹，為確保我標段“零傷亡”安全生產目標的完成，我標段加大了安全檢查的力度與頻次，對于檢查出的問題嚴格按照“三定”原則落實整改，對整改不徹底的隊伍及個人堅決按照“三不放過”的原則進行處罰。確保各類安全隱患及時得到有效地控制及治理。

　　樹立典型、以點帶面。

　　在我標段的施工過程中涌現出的各項先進事跡不勝枚舉，經項目部平安工地建設工作領導小組成員認真考核、綜合評比，遴選了工作比較突出的班組及個人進行了全標段通令嘉獎，并進行了物質獎勵，通過對模范典型的宣傳，形成了人人講安全、人人懂安全、人人保安全的大好局面，整體提升了我標段的安全生產管理工作水平。

　　五、成熟經驗

　　1、安全管理的對象是危險源。

　　開工前結合施工設計圖和現場查勘，我項目部組織工程部、安全部、物資部、計劃部、綜合部、試驗室技術人員對管段內危險源進行了辨識、評價，發布了高中度風險清單。

　　2、對危險源管理主要有：

　　（1）對危險源管理主要有三種方式:目標和管理方案、運行控制、應急預案。

　　（2）對于一般危險源采取運行控制（全程管理、監控）。

　　（3）對于重大危險源除了采取運行控制外，另需制定目標和管理方案加以管理，如果此兩種方式失效或由于自然災害、突發事故等原因導致管理失控，存在事故及隱患時采取應急預案管理。

　　3、對危險源采取的`安全技術性措施