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采購工作半年總結
總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)是(shi)(shi)把(ba)一定階段內(nei)的有關情(qing)況分(fen)析(xi)研究，做(zuo)出(chu)有指導性的經驗方法以(yi)及(ji)結(jie)(jie)(jie)(jie)論的書(shu)面(mian)(mian)材(cai)料，它(ta)能(neng)使我(wo)們及(ji)時找出(chu)錯誤(wu)并改正(zheng)，不如靜下(xia)心來好(hao)好(hao)寫(xie)寫(xie)總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)吧。我(wo)們該怎么去寫(xie)總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)呢？下(xia)面(mian)(mian)是(shi)(shi)小編收集(ji)整理的采購工作半年(nian)總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)，供大家參考借鑒，希(xi)望可以(yi)幫助到(dao)有需要(yao)的朋(peng)友。
采購工作半年總結1
時(shi)間總是在悄無(wu)聲息中流逝，20xx年(nian)上半年(nian)即將結束。真的很感謝呈達(da)公司給我(wo)提供磨練(lian)自己的機會(hui)，更感謝公司長久以來對我(wo)的信任和(he)栽(zai)培！
回顧xx上(shang)半年我(wo)們(men)大(da)家一起共同經歷了(le)(le)風(feng)(feng)風(feng)(feng)雨雨，酸甜(tian)苦辣，我(wo)發(fa)現(xian)(xian)我(wo)真(zhen)的發(fa)現(xian)(xian)我(wo)長(chang)大(da)了(le)(le)成熟了(le)(le)。在經理和副(fu)總(zong)的指導下，做事不在像以前(qian)那么(me)自嫩比(bi)以前(qian)穩重(zhong)了(le)(le)很多，能(neng)和公司(si)一起成長(chang)，我(wo)感到很自豪！
一(yi)轉眼(yan)發現我已(yi)經(jing)來公司(si)xx年了，從商務助(zhu)理(li)到采購助(zhu)理(li)，現在兼行(xing)(xing)政專員。剛(gang)剛(gang)接(jie)手行(xing)(xing)政上面的(de)事，有好多事都(dou)很(hen)生疏(shu)，所以大概的(de)說下行(xing)(xing)政專員職(zhi)(zhi)(zhi)責素養(yang)(yang)：職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)素養(yang)(yang)包含職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)道德、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)技能、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)行(xing)(xing)為、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)作風和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)意識等(deng)方面。
行政專員(yuan)：主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)溝(gou)(gou)通(tong)，溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)(shi)處理人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)(yao)(yao)方式，對于行政工作(zuo)(zuo)(zuo)，尤其重要(yao)(yao)(yao)。如(ru)果(guo)(guo)溝(gou)(gou)通(tong)不(bu)及時(shi)、不(bu)準(zhun)確，會(hui)嚴(yan)重影(ying)響(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)甚至(zhi)出現南轅(yuan)北轍的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤。建立良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系是(shi)(shi)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)金鑰匙，平時(shi)注重同(tong)事間的(de)(de)(de)(de)(de)友好(hao)(hao)關(guan)系，力所能及地幫助(zhu)身(shen)邊需要(yao)(yao)(yao)幫助(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)仁，相互支持(chi)工作(zuo)(zuo)(zuo)，有(you)助(zhu)于大家積極、有(you)效地推動工作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度(du)。工作(zuo)(zuo)(zuo)如(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)成(cheng)不(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)，就會(hui)沒有(you)生(sheng)機，久而久之(zhi)(zhi)更會(hui)影(ying)響(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)情緒(xu)，間接地為高效工作(zuo)(zuo)(zuo)筑(zhu)起(qi)一(yi)(yi)(yi)道(dao)無(wu)形的(de)(de)(de)(de)(de)城墻。在(zai)日常工作(zuo)(zuo)(zuo)中，通(tong)過(guo)對細(xi)節的(de)(de)(de)(de)(de)觀察，努力找尋改進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de).可能，使工作(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)動、充滿樂趣，也(ye)在(zai)潛移默化中提(ti)升了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)創新思維能力。在(zai)社會(hui)群體中，沒有(you)人(ren)(ren)能獨自(zi)生(sheng)存，在(zai)公(gong)司也(ye)一(yi)(yi)(yi)樣，沒有(you)多少工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)可以不(bu)需要(yao)(yao)(yao)任(ren)何(he)人(ren)(ren)幫助(zhu)就可以獨立完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。不(bu)僅僅針對自(zi)己(ji)，同(tong)樣適用于任(ren)何(he)人(ren)(ren)。在(zai)平日里(li)，積極參與、配合同(tong)事的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，提(ti)供必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)協助(zhu)，創建良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，使之(zhi)(zhi)良性循環(huan)下去，是(shi)(shi)本人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)直遵循的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)二(er)法(fa)則。我(wo)(wo)們公(gong)司雖不(bu)是(shi)(shi)很大，但我(wo)(wo)喜歡(huan)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境，喜歡(huan)和公(gong)司一(yi)(yi)(yi)起(qi)成(cheng)長，希望能夠通(tong)過(guo)我(wo)(wo)們大家一(yi)(yi)(yi)起(qi)努力看著公(gong)司一(yi)(yi)(yi)天天壯大，我(wo)(wo)感(gan)到很榮幸和自(zi)豪(hao)！
一、在xx年采購助理工作總結
1。工(gong)作(zuo)(zuo)中，尊(zun)敬領導，團(tuan)結(jie)同事，能(neng)(neng)正確處理(li)好與領導同事之間的關系(xi)，保持良好的溝通。充分(fen)發揮(hui)崗位職能(neng)(neng)，不(bu)斷改進工(gong)作(zuo)(zuo)方法，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率，較好地完成(cheng)了(le)各項工(gong)作(zuo)(zuo)任務，保證貨(huo)(huo)如期(qi)出貨(huo)(huo)，滿足客戶要求，協助銷售工(gong)作(zuo)(zuo)。
2。與(yu)各供應商建立(li)良好關系，順利將貨物如期(qi)跟崔(cui)到位(wei)，保(bao)證工程順暢生產(chan)。
3。以最低(di)的(de)價(jia)格購買最好的(de)產品，并根據市場行情降低(di)單價(jia)減少成本(ben)。
4。由于資(zi)金周轉問題，盡力與廠(chang)商(shang)協調月(yue)結。
5。下單(dan)跟單(dan)正確率(lv)達(da)99%。
二、不足方面
上半年由(you)于太(tai)忙出現下單漏訂(ding)率0。1%，但未構成訂(ding)單延誤。（現在已(yi)經(jing)改正沒有出現此問題）；
三、紀律方面、思想方面
1。本人嚴格(ge)遵守廠里規章制度，不(bu)(bu)遲到，不(bu)(bu)早退，處處嚴格(ge)要求自己，無特別重要事情從未(wei)請假；
2。積極參(can)加各種培訓，并通過閱(yue)讀大(da)量的(de)書籍(ji)，勇于解(jie)剖自己，分析自己，提(ti)高自身素質水平以便(bian)更快地(di)適應社會發展的(de)形勢
采購工作半年總結2
時光飛逝，轉眼間我在公(gong)司工(gong)作已經半(ban)年(nian)了，在這半(ban)年(nian)的時間里，我在公(gong)司學到了很多也懂得(de)了很多。讓(rang)我從一(yi)個對采購(gou)一(yi)無所知到現在認識了許多新鮮的事物，學到一(yi)些新的知識，增長了更(geng)多見識。現對上(shang)半(ban)年(nian)采購(gou)工(gong)作加以(yi)總(zong)結。
一、工作要求
雖(sui)然(ran)采(cai)(cai)購(gou)(gou)不向銷售那樣為公(gong)(gong)司直接積(ji)累資金(jin)，但是銷售的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)環節都(dou)需要采(cai)(cai)購(gou)(gou)部的(de)(de)(de)積(ji)極配合。一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司好(hao)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)可以(yi)(yi)為公(gong)(gong)司節約成本(ben)，為整個(ge)公(gong)(gong)司在競爭激烈的(de)(de)(de)社會上立(li)足。通(tong)過(guo)這一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)讓(rang)我(wo)懂得了許(xu)多道理(li)，也積(ji)累了一(yi)些許(xu)多以(yi)(yi)前(qian)沒有過(guo)的(de)(de)(de)經驗(yan)。作(zuo)(zuo)為采(cai)(cai)購(gou)(gou)對本(ben)身也必須有一(yi)定的(de)(de)(de)要求，我(wo)們(men)(men)(men)(men)必須建立(li)在良(liang)好(hao)職業(ye)道德的(de)(de)(de)基礎上，對公(gong)(gong)司對企業(ye)忠誠，只有堅(jian)持誠信(xin)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)原(yuan)則，我(wo)們(men)(men)(men)(men)才能(neng)和供應商之(zhi)間建立(li)相互信(xin)任的(de)(de)(de)基礎，才能(neng)建立(li)威信(xin)，供應商才會積(ji)極配合我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。盡他們(men)(men)(men)(men)最(zui)大的(de)(de)(de)努力幫助我(wo)們(men)(men)(men)(men)。對我(wo)們(men)(men)(men)(men)以(yi)(yi)后(hou)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)有百益而無一(yi)害，而且要不斷(duan)提(ti)高自(zi)己有關采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)流程知(zhi)識(shi)，以(yi)(yi)便自(zi)己的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)順(shun)利進行。
二、主要職責
我(wo)(wo)(wo)主要(yao)負責(ze)(ze)電(dian)子元器件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購，剛(gang)開始我(wo)(wo)(wo)主要(yao)是負責(ze)(ze)和客(ke)戶做合同，其中合同的(de)(de)(de)(de)(de)具體條款和內容都是領(ling)導和客(ke)戶協商(shang)以后確定的(de)(de)(de)(de)(de)，合同簽過以后我(wo)(wo)(wo)負責(ze)(ze)跟蹤該訂(ding)單是否(fou)按時按量完(wan)(wan)成(cheng)，雖然聽起(qi)來(lai)很簡單，但是其中的(de)(de)(de)(de)(de)細節(jie)則(ze)需(xu)要(yao)我(wo)(wo)(wo)認(ren)真(zhen)仔細的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)包括訂(ding)單的(de)(de)(de)(de)(de)金額是否(fou)正確，條款是否(fou)符合公司的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，貨(huo)物的(de)(de)(de)(de)(de)到貨(huo)時間是否(fou)能按照(zhao)銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)單完(wan)(wan)成(cheng)等等。我(wo)(wo)(wo)要(yao)在平常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)工作中統計每個供(gong)應商(shang)每個合同每個物料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)執行情況(kuang)。
剛開(kai)始的(de)時候我(wo)(wo)有點力不(bu)從(cong)心(xin)，但是(shi)在(zai)領導(dao)和(he)同(tong)(tong)(tong)事的(de)幫助下(xia)，我(wo)(wo)很快(kuai)對(dui)(dui)(dui)工作能得心(xin)應手，把(ba)每個合同(tong)(tong)(tong)的(de)執行情況通過表(biao)格的(de)方(fang)(fang)式統(tong)計(ji)起來，以便(bian)以后查詢。這(zhe)也要(yao)感謝領導(dao)的(de)關心(xin)和(he)支持。在(zai)近期的(de)采(cai)購(gou)工作中電(dian)(dian)子元(yuan)器件(jian)(jian)的(de)采(cai)購(gou)由我(wo)(wo)負責(ze)，剛開(kai)始的(de)時候對(dui)(dui)(dui)電(dian)(dian)子元(yuan)器件(jian)(jian)的(de)封裝，溫度等等一無所知。到現在(zai)雖(sui)然對(dui)(dui)(dui)電(dian)(dian)子元(yuan)器件(jian)(jian)的(de)一些具體參數不(bu)是(shi)完全理解(jie)但是(shi)在(zai)對(dui)(dui)(dui)電(dian)(dian)子元(yuan)器件(jian)(jian)的(de)'了(le)解(jie)方(fang)(fang)面(mian)比以前已經有了(le)很大程度的(de)提(ti)高，在(zai)合同(tong)(tong)(tong)條款方(fang)(fang)面(mian)，和(he)供應商(shang)盡量簽訂對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)方(fang)(fang)有力的(de)條款，這(zhe)是(shi)作為采(cai)購(gou)員的(de)基本要(yao)求也是(shi)最重要(yao)的(de)準則。
三、工作心得
作(zuo)為采(cai)(cai)購并不單單是打(da)個(ge)(ge)電話，發個(ge)(ge)傳真這(zhe)么簡單，采(cai)(cai)購的(de)(de)最終目的(de)(de)是在保(bao)證(zheng)產(chan)品質量(liang)的(de)(de)基礎上降低采(cai)(cai)購成本，這(zhe)是對采(cai)(cai)購的(de)(de)最終要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)想(xiang)減低采(cai)(cai)購成本就必須做到“貨比(bi)三家”的(de)(de)原則，要(yao)(yao)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行綜合考慮，如從(cong)(cong)(cong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)規模(mo)上能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)(zu)我(wo)(wo)們(men)以后大(da)批(pi)量(liang)采(cai)(cai)購的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)要(yao)(yao)求，從(cong)(cong)(cong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)技術上能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)(zu)我(wo)(wo)們(men)對電子元器件的(de)(de)要(yao)(yao)求等(deng)等(deng)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)從(cong)(cong)(cong)最有價值(zhi)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)處采(cai)(cai)購我(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)產(chan)品，這(zhe)樣產(chan)品的(de)(de)質量(liang)才(cai)能(neng)保(bao)證(zheng)，才(cai)能(neng)滿(man)足(zu)(zu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)要(yao)(yao)求。
工(gong)作的半年時(shi)(shi)(shi)間里，我(wo)學(xue)到了(le)很多，也懂(dong)得了(le)很多，作為一(yi)名采(cai)購，我(wo)在很多方(fang)面需(xu)要(yao)學(xue)習，有更(geng)多的方(fang)面需(xu)要(yao)改(gai)進。作為采(cai)購，要(yao)最大限度的降低采(cai)購成本(ben)，要(yao)時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)刻刻關注我(wo)們所(suo)需(xu)產品(pin)的價格趨勢(shi)，要(yao)對產品(pin)有一(yi)定(ding)程度的了(le)解，更(geng)要(yao)靈(ling)活運用各(ge)種(zhong)采(cai)購技巧，我(wo)必須從這些方(fang)面不(bu)斷(duan)的學(xue)習，不(bu)斷(duan)的提(ti)高自己。
采購工作半年總結3
時(shi)(shi)間(jian)如梭，自(zi)從20xx年3月(yue)27號到(dao)公(gong)(gong)司(si)采(cai)購(gou)部以來，已經將(jiang)近四(si)個月(yue)的(de)時(shi)(shi)間(jian)了(le)。在這一段時(shi)(shi)間(jian)里采(cai)購(gou)部在公(gong)(gong)司(si)領導的(de)幫助和(he)指導下(xia)，在各部門的(de)大力支(zhi)持和(he)配合下(xia)，認真貫徹(che)公(gong)(gong)司(si)的(de)物資采(cai)購(gou)相關規章制度，加強物資計劃管理(li)，不斷提升管理(li)和(he)服務水平，為公(gong)(gong)司(si)生產經營提供堅實可靠的(de)物資材料保(bao)障(zhang)。
一、 上半年的工作
1、 規(gui)范(fan)了采購流程(cheng)，嚴格控制(zhi)(zhi)采購程(cheng)序。采購部在公(gong)司(si)領導(dao)的指(zhi)導(dao)下(xia)，在各部門同事的監督下(xia)，更新了公(gong)司(si)關于物資采購的相關規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，細化采購管(guan)理流程(cheng)，從(cong)而全(quan)面提(ti)高公(gong)司(si)采購管(guan)理水(shui)平。
2、 加(jia)強了采購(gou)人員的(de)自身要(yao)求，堅持采購(gou)的(de)原(yuan)則。廉(lian)潔(jie)奉(feng)公(gong)，保持良好的(de)工作作風(feng)。
3、 制定采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預(yu)(yu)算合(he)理(li)分配采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資(zi)金(jin)。制定采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預(yu)(yu)算是在(zai)具體實施采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)行(xing)為(wei)之前對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的一(yi)(yi)種估計和預(yu)(yu)測是對整個公司(si)資(zi)金(jin)的一(yi)(yi)種理(li)性(xing)的規(gui)劃，以(yi)便于提高(gao)資(zi)金(jin)的使用效(xiao)率，優化生產管(guan)理(li)中的資(zi)源調配，從而更好(hao)的控制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本。
4、 加(jia)強了供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)管理，了解(jie)每個供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)資質(zhi)并(bing)索要資質(zhi)證(zheng)明。在供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)數量的(de)選擇時既要避免單一資源(yuan)，尋求多家供(gong)(gong)(gong)應同時要保證(zheng)所選供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)承擔供(gong)(gong)(gong)應份額充足，以獲取(qu)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)優(you)惠政策，降低物資采(cai)購(gou)的(de)價格和采(cai)購(gou)成本。
5、 做好(hao)采購合同跟蹤制度，其中包(bao)括何(he)時匯款、何(he)時到貨、何(he)時到票(piao)，做到心中有數。
6、 建立了采購崗位(wei)賬目(mu)和管(guan)理系統，定期與倉庫、財務(wu)及供應商(shang)對帳。
7、 加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原輔材(cai)料(liao)市場價(jia)格(ge)的動向。
8、 加強了成本管理，以性價(jia)比為原則(ze)，在滿足生產、技術要求的前提下(xia)控制(zhi)成本。
二、 工作業績
1、 完(wan)成了近階段的(de)(de)所有生產采購申請及領導下達的(de)(de)各項(xiang)臨時(shi)性任(ren)務。
2、 工作任務完成率100%。
3、 采購物(wu)資質量安全事(shi)故為零。
4、 資金合(he)理利用率100%。
5、 采(cai)購物資質量合格利用率99%。
三、 工作中的不足
1、 對公司(si)產品(pin)、原(yuan)材料知識了解不足。
2、 工作細致度不夠。
3、 與各(ge)部門的溝通不夠。
四、 下一步的工作目標
1、 細(xi)化(hua)(hua)采購(gou)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)。企業管(guan)理(li)(li)水平的差(cha)異最明顯的體現在流程(cheng)管(guan)理(li)(li)上的差(cha)異，流程(cheng)管(guan)理(li)(li)成熟度(du)，是(shi)衡量企業是(shi)否進入規范(fan)化(hua)(hua)的主要標志，公(gong)司(si)從規范(fan)化(hua)(hua)進入精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)階段最重要的前提(ti)是(shi)建(jian)立強大的`流程(cheng)管(guan)理(li)(li)體系(xi)。細(xi)化(hua)(hua)采購(gou)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)，從而(er)全(quan)面(mian)提(ti)高公(gong)司(si)采購(gou)管(guan)理(li)(li)水平。
2、 加強(qiang)采購(gou)及原輔材(cai)料(liao)知(zhi)識的(de)學(xue)習(xi)，努(nu)力提高(gao)自身(shen)的(de)業務(wu)知(zhi)識。質(zhi)量與價格永遠是采購(gou)工作(zuo)的(de)主(zhu)題。采購(gou)人員的(de)技術(shu)能力與業務(wu)水(shui)平直接影響到采購(gou)工作(zuo)的(de)質(zhi)量和效率。
3、 加強與各(ge)部門的(de)(de)(de)溝通協調工作，積(ji)極(ji)主動的(de)(de)(de)向生產、技術、質(zhi)檢(jian)等(deng)(deng)部門請教學習，更好更準確(que)的(de)(de)(de)掌握生產和技術等(deng)(deng)部門所需物資的(de)(de)(de)性能，更好的(de)(de)(de)服務于(yu)生產、技術。
4、 盡(jin)職(zhi)、盡(jin)責地及時完成下半年(nian)的各項采購任務。
總(zong)結上階(jie)段的(de)(de)(de)得失，指導下半(ban)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思路。在以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我們要(yao)虛心向其它部門學習(xi)工(gong)作(zuo)和(he)(he)管理(li)經驗，借鑒好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)法，努力(li)(li)(li)學習(xi)業(ye)務理(li)論知識，不(bu)斷(duan)提(ti)高自(zi)身的(de)(de)(de)業(ye)務素質和(he)(he)管理(li)能力(li)(li)(li)。使本(ben)部門工(gong)作(zuo)再(zai)上一個新的(de)(de)(de)臺階(jie)。要(yao)進一步強(qiang)化敬業(ye)精神，加強(qiang)責任(ren)感，對待工(gong)作(zuo)高標準，嚴要(yao)求。同(tong)時我部門將不(bu)斷(duan)搞好階(jie)段性總(zong)結，開展批(pi)評(ping)與自(zi)我批(pi)評(ping)，找差(cha)距(ju)，評(ping)不(bu)足以(yi)推動工(gong)作(zuo)。盡(jin)量大力(li)(li)(li)量的(de)(de)(de)去降(jiang)低成(cheng)本(ben)提(ti)高效率。集中大家(jia)的(de)(de)(de)智(zhi)慧和(he)(he)力(li)(li)(li)量，團結一致，克服困難。為(wei)公司在下半(ban)年的(de)(de)(de)生產經營創效益(yi)，貢獻(xian)力(li)(li)(li)量。
采購(gou)部： 王建(jian)生
20xx。07。13
采購工作半年總結4
20年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)已過去了(le)，再回首，思考亦(yi)多(duo)(duo)，感慨亦(yi)多(duo)(duo)，收(shou)獲(huo)(huo)亦(yi)多(duo)(duo)。“忙并(bing)收(shou)獲(huo)(huo)著，累并(bing)快樂著”成了(le)心曲的(de)(de)(de)(de)主旋律，常鳴耳盼。對我(wo)(wo)(wo)來講是(shi)印象深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)半年(nian)(nian)，我(wo)(wo)(wo)來采購部(bu)整整半年(nian)(nian)，一切都(dou)是(shi)從(cong)零開始的(de)(de)(de)(de)。總(zong)結自己在(zai)這(zhe)(zhe)半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工作情(qing)況，總(zong)的(de)(de)(de)(de)來說20年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)是(shi)我(wo)(wo)(wo)成長的(de)(de)(de)(de)半年(nian)(nian)，學習(xi)的(de)(de)(de)(de)半年(nian)(nian)。壓力帶來了(le)累的(de)(de)(de)(de)感覺，累中(zhong)也(ye)融進了(le)收(shou)獲(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)快樂。在(zai)這(zhe)(zhe)個年(nian)(nian)度總(zong)結中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)特別要感謝我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)領導，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)同事，因為是(shi)領導的(de)(de)(de)(de)信任和(he)鼓勵，讓我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)工作能力有了(le)大的(de)(de)(de)(de).提(ti)高，心理素質也(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好。同時，工作中(zhong)同事之間的(de)(de)(de)(de)相互配合和(he)理解讓我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)工作才(cai)如此
順利的(de)進(jin)行，所(suo)以我(wo)的(de)進(jin)步與我(wo)的(de)領導和同事是密不可分的(de)。現簡單回顧一年我(wo)的(de)主要工(gong)作情況：
一、工作調度和職責
開始初(chu)步攝(she)入采(cai)購(gou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在領導和(he)同事的(de)(de)幫助下(xia)對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)了基(ji)(ji)本的(de)(de)掌握和(he)了解。在熟悉工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)后(hou)，和(he)供應商做好(hao)必要(yao)的(de)(de)溝通和(he)聯系。采(cai)購(gou)部(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)公司(si)(si)很關(guan)鍵(jian)的(de)(de)部(bu)門，它牽涉到(dao)公司(si)(si)的(de)(de)盈利問(wen)題。所(suo)以(yi)基(ji)(ji)于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)本身職(zhi)責，在每(mei)時(shi)每(mei)刻我都很謹慎的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，一(yi)(yi)是(shi)(shi)在了解原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)(de)市場(chang)價后(hou)選擇對(dui)我司(si)(si)最有(you)益的(de)(de)一(yi)(yi)家公司(si)(si)采(cai)購(gou)，在原(yuan)材(cai)(cai)料訂料之后(hou)，跟(gen)蹤原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)(de)到(dao)貨(huo)情(qing)況(kuang)，做到(dao)客戶的(de)(de)交貨(huo)期不因為原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)(de)到(dao)貨(huo)情(qing)況(kuang)而受到(dao)影響。其次(ci)負責公司(si)(si)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)社保(bao)繳納的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
x月(yue)份，公司(si)現(xian)任經理上任，隨著公司(si)訂單的(de)(de)逐步增(zeng)加，工作(zuo)量也隨之(zhi)加大，負責(ze)(ze)采購的(de)(de)同(tong)時(shi)，安排車間的(de)(de)工作(zuo)計劃。剛開始很不適應，經過兩個多月(yue)的(de)(de)磨合之(zhi)后，工作(zuo)才有了一定(ding)的(de)(de)進展。x月(yue)份將公司(si)為員工繳納(na)社保的(de)(de)工作(zuo)移(yi)交給xx負責(ze)(ze)。
x月初，由于各方(fang)面的(de)(de)原(yuan)(yuan)因，經過領導更周密的(de)(de)考慮，我的(de)(de)工作任務定為(wei)原(yuan)(yuan)材料的(de)(de)采購和生產計劃資料的(de)(de)更新。這(zhe)樣更有(you)利(li)于車間生產協(xie)調安排(pai)。
二、工作中的不足與今后努力的方向
這一(yi)(yi)年我(wo)一(yi)(yi)直對自(zi)己嚴格要求(qiu)，始終(zhong)堅持(chi)腳(jiao)踏實地工(gong)作(zuo)(zuo)。謙虛謹慎，主動(dong)接受領導和車間工(gong)作(zuo)(zuo)人員的(de)意見，不(bu)斷改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)中存在的(de)問題(ti)。積(ji)極配合同(tong)事之間的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，力求(qiu)把工(gong)作(zuo)(zuo)做到最好！這一(yi)(yi)年來雖(sui)然工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)步很(hen)大，但是不(bu)足的(de)地方仍(reng)有很(hen)多。比如：一(yi)(yi)些棘手(shou)的(de)單子，
料訂下(xia)去之后，即使(shi)(shi)在(zai)客戶答(da)應了(le)交貨期的(de)(de)(de)情況下(xia)，仍要不(bu)(bu)(bu)斷跟蹤，防(fang)止有(you)萬一(yi)(yi)(yi)發生。又，在(zai)訂料的(de)(de)(de)過程(cheng)中一(yi)(yi)(yi)定要謹(jin)慎謹(jin)慎再謹(jin)慎，絕對不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)馬(ma)虎，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)有(you)任何的(de)(de)(de)差池，那樣公司(si)需要為(wei)一(yi)(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)粗心而付出可能(neng)(neng)大的(de)(de)(de)代價(jia)。所以在(zai)工作(zuo)的(de)(de)(de)漫漫長(chang)路(lu)中，不(bu)(bu)(bu)管何時何地都不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)有(you)一(yi)(yi)(yi)點點的(de)(de)(de)怠慢。工作(zuo)時間長(chang)了(le)，可能(neng)(neng)每(mei)個人都有(you)了(le)一(yi)(yi)(yi)套(tao)固定的(de)(de)(de)模式來做事，但(dan)是一(yi)(yi)(yi)定不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)恪守陳規，要不(bu)(bu)(bu)斷創新和改進，使(shi)(shi)工作(zuo)效率(lv)有(you)更(geng)大的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工作(zuo)還是存(cun)在(zai)瑕(xia)疵，因為(wei)誰也不(bu)(bu)(bu)是圣人，出錯是在(zai)所難免的(de)(de)(de)，所以我(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)會過多的(de)(de)(de)苛求自己。不(bu)(bu)(bu)過我(wo)(wo)相信，只(zhi)要我(wo)(wo)在(zai)這個崗位上一(yi)(yi)(yi)天，我(wo)(wo)就(jiu)會嚴格按照公司(si)規定的(de)(de)(de)崗位職責辦事，我(wo)(wo)就(jiu)會做出自己最(zui)大的(de)(de)(de)努力，相信自己一(yi)(yi)(yi)定能(neng)(neng)夠做的(de)(de)(de)更(geng)好！
采購工作半年總結5
今年是個特別的日子(zi)，從(cong)事采購工作剛好半年。
采(cai)購工作是一個非常有(you)挑戰的(de)崗位，對于自(zi)己來說是一個新的(de)起點，剛開(kai)始的(de)時候非常難(nan)，很(hen)多次想過退縮，覺得自(zi)己還是適合運營工作，漸漸地頓悟了(le)，很(hen)多時候我們不能選擇自(zi)己的(de)路，但(dan)是我們可以決定(ding)走這條路的(de)方式。
半年(nian)的(de)(de)采購工作(zuo)，感受到自我提升很多(duo)，理解了很多(duo)東西，如：成(cheng)功(gong)屬于必(bi)然，決定自身(shen)成(cheng)功(gong)的(de)(de)是自己；屁股決定腦(nao)袋；態度(du)決定高度(du)；做事的(de)(de)`最(zui)高境界(jie)是無(wu)形，管(guan)理的(de)(de)最(zui)高境界(jie)是無(wu)為；危(wei)機(ji)(ji)，危(wei)險與機(ji)(ji)會共存，重(zhong)在自己如何去運籌(chou)帷幄、平衡；等(deng)等(deng)。
今(jin)(jin)年(nian)的路已經(jing)定(ding)了，斷了回頭(tou)的想法(fa)，需勇往直前(qian)，半年(nian)對于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)已經(jing)很熟悉了，今(jin)(jin)年(nian)需要去創新、提升一些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)，實(shi)現自身的價(jia)值。
我從(cong)來不(bu)是(shi)一個低調(diao)的人(ren)(ren)，不(bu)知是(shi)好是(shi)壞(huai)，因(yin)為高(gao)(gao)調(diao)很多時候可以強(qiang)逼自(zi)己(ji)去完(wan)成(cheng)自(zi)己(ji)說出的高(gao)(gao)調(diao)承諾，自(zi)己(ji)逼自(zi)己(ji)才能超(chao)越別(bie)人(ren)(ren)。
人的(de)(de)一(yi)生中會遇到你(ni)的(de)(de)一(yi)位貴人，他會幫助你(ni)很多。對(dui)于(yu)他的(de)(de)幫助我們需(xu)要(yao)去感恩，我是一(yi)個幸(xing)運的(de)(de)人，我的(de)(de)貴人對(dui)我的(de)(de)幫助很多很多，盡管他每(mei)天很忙，但是我能感受(shou)到他無時無刻的(de)(de)關(guan)懷(huai)，他總(zong)是耐心的(de)(de)教(jiao)我很多東西。
我需要(yao)學習的(de)(de)東西還很(hen)多，由(you)于工作崗位的(de)(de)特殊，每天我可(ke)以接觸很(hen)多成功人士(shi)和公司高級管理者，由(you)于自己還很(hen)年輕，在交流(liu)上(shang)很(hen)多時(shi)候跟(gen)不上(shang)他(ta)們(men)的(de)(de)高度(du)、思(si)維、境界。
20xx已經來臨，給自己加(jia)個油(you)！
采購工作半年總結6
時間(jian)如梭，20xx年(nian)轉眼已經(jing)過了一半(ban)，在這半(ban)年(nian)里采購部(bu)在公司(si)領導的(de)幫助和(he)(he)指(zhi)導下(xia)，在各(ge)部(bu)門的(de)大力支(zhi)持(chi)和(he)(he)配合下(xia)，認(ren)真(zhen)貫徹(che)集團公司(si)物(wu)(wu)資采購相關(guan)的(de)規(gui)章制度，加強物(wu)(wu)資計(ji)劃管理，不斷提升管理和(he)(he)服務水平，為公司(si)生(sheng)產經(jing)營提供堅實可靠的(de)物(wu)(wu)資材料保障。
一、上半年的工作
1、規范了采購(gou)(gou)(gou)流程，嚴格控制采購(gou)(gou)(gou)程序。采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)在(zai)公(gong)司(si)領導(dao)的(de)指導(dao)下(xia)，在(zai)各部(bu)(bu)門同事(shi)的(de)監督下(xia)，積極響應集(ji)團公(gong)司(si)關于物(wu)資采購(gou)(gou)(gou)相關的(de)規章制度，細(xi)化采購(gou)(gou)(gou)管理(li)流程,從而全(quan)面提高公(gong)司(si)采購(gou)(gou)(gou)管理(li)水平。
2、加(jia)強了(le)采購(gou)人(ren)員的(de)(de)自(zi)身要(yao)求(qiu)，堅持采購(gou)的(de)(de)原則(ze)。廉潔奉(feng)公(gong)，保持良好的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風 。
3、制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)購預算合理分配采(cai)(cai)購資(zi)金。制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)購預算是在具體實(shi)施(shi)項目(mu)采(cai)(cai)購行為之前對項目(mu)采(cai)(cai)購成(cheng)本的(de)一種估計(ji)和預測是對整個項目(mu)資(zi)金的(de)一種理性(xing)的(de).規劃(hua)，以便于提高項目(mu)資(zi)金的(de)使用效(xiao)率，優化項目(mu)管理中的(de)資(zi)源調配，從而更(geng)好的(de)控制(zhi)采(cai)(cai)購成(cheng)本。
4、加強了供應(ying)(ying)商(shang)的管理，了解每(mei)個供應(ying)(ying)商(shang)的資(zi)(zi)執并索要(yao)資(zi)(zi)執證明。在(zai)供應(ying)(ying)商(shang)數量的選(xuan)(xuan)擇時即要(yao)避免單一(yi)資(zi)(zi)源，尋求多家供應(ying)(ying)同時要(yao)保證所選(xuan)(xuan)供應(ying)(ying)商(shang)承擔(dan)的供應(ying)(ying)份(fen)額充足，以獲取供應(ying)(ying)商(shang)的優惠(hui)政策，降低(di)物資(zi)(zi)采(cai)(cai)購的價格和采(cai)(cai)購成本。5、做好采(cai)(cai)購合同跟蹤(zong)制度(du)，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心(xin)中有數。
6、建立(li)了采(cai)購賬目的管理系統(tong)，定期(qi)與倉庫、財務及供應商(shang)對帳。
7、加強了(le)采(cai)購市場的調查了(le)解，時刻(ke)掌握原材料價格的動向。
8、加(jia)強了成本(ben)管理(li)，以性(xing)價比為原則，在滿足(zu)生產、技術需要(yao)的前提下控制成本(ben)。
二、工作業績
1、上半年完成采(cai)購合同86份(fen)，采(cai)購物(wu)資的總金額(e)約為370萬(wan)元(yuan)。
2、工作任務完成率100%。
3、采購(gou)物資質量安(an)全(quan)事(shi)故為零。
4、資金(jin)合理利用率100%。
5、采購物資質量合格利用率99%。
6、為公司節約成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工(gong)作經驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門的溝(gou)通不(bu)夠。
四、下一步的工作目標
1、細(xi)化(hua)采(cai)購(gou)管理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)水平的(de)差(cha)異最明顯的(de)體現在流(liu)程(cheng)管理(li)(li)(li)上(shang)的(de)差(cha)異，流(liu)程(cheng)管理(li)(li)(li)成(cheng)熟(shu)度，是衡量企(qi)業(ye)(ye)是否進入規(gui)(gui)范化(hua)的(de)主要(yao)標(biao)志(zhi)，公司(si)從(cong)規(gui)(gui)范化(hua)進入精細(xi)化(hua)管理(li)(li)(li)階段最重要(yao)的(de)前提(ti)是建立強(qiang)大的(de)流(liu)程(cheng)管理(li)(li)(li)體系。細(xi)化(hua)采(cai)購(gou)管理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng),從(cong)而全面提(ti)高(gao)(gao)公司(si)采(cai)購(gou)管理(li)(li)(li)水平。2、加強(qiang)采(cai)購(gou)知識(shi)的(de)學(xue)習，努(nu)力提(ti)高(gao)(gao)自身的(de)業(ye)(ye)務知識(shi)。質量與價格永遠(yuan)是采(cai)購(gou)工作的(de)主題。采(cai)購(gou)人(ren)員的(de)技術能力與業(ye)(ye)務水平直接(jie)影響到采(cai)購(gou)工作的(de)質量和效率。
3、加強與各部門(men)的(de)(de)(de)溝通協調工作，積極主動(dong)的(de)(de)(de)向生產、技(ji)術部門(men)請教，更好更準確的(de)(de)(de)掌握生產和技(ji)術等部門(men)所需物資的(de)(de)(de)性能，更好的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)于生產、技(ji)術。
總(zong)結上(shang)半年(nian)得(de)失，指導下半年(nian)的(de)工(gong)作思路。在(zai)以后的(de)工(gong)作中(zhong)，我們要(yao)(yao)虛(xu)心向其(qi)它部(bu)門學習工(gong)作和(he)管理經驗，借鑒(jian)好的(de)工(gong)作方法，努力學習業務理論知識(shi)，不斷(duan)提高(gao)自身(shen)的(de)業務素(su)質和(he)管理能力。使(shi)本部(bu)門工(gong)作再(zai)上(shang)一個新的(de)臺階。要(yao)(yao)進一步強化(hua)敬業精神，加強責(ze)任感(gan)，對待工(gong)作高(gao)標準，嚴(yan)要(yao)(yao)求。同時我部(bu)門將不斷(duan)搞好階段性總(zong)結;開展批(pi)評與自我批(pi)評，找差距(ju)，評不足以推動工(gong)作。盡最大力量的(de)去降低成(cheng)本提高(gao)效率。集中(zhong)大家的(de)智慧和(he)力量，團結一致，克服
困難。為(wei)公司在新的一(yi)年投產創效益，貢(gong)獻力量。
采購部
采購工作半年總結7
回顧過(guo)去(qu)的(de)(de)20xx年(nian)(nian)度(du)，自從我(wo)(wo)(wo)(wo)進(jin)(jin)入采購部(bu)已近兩年(nian)(nian)了(le)(le)，這段(duan)人生(sheng)中(zhong)彌足珍貴的(de)(de)經(jing)歷(li)給我(wo)(wo)(wo)(wo)留(liu)下(xia)了(le)(le)精彩而美好的(de)(de)回憶。采購部(bu)成員和(he)其它部(bu)門的(de)(de)各位領(ling)導(dao)及(ji)同(tong)(tong)事在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)生(sheng)活中(zhong)都給予了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)足夠的(de)(de)寬容、支持(chi)和(he)幫助，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)充分感受到了(le)(le)領(ling)導(dao)們“海納百川”的(de)(de)胸懷，在對領(ling)導(dao)們肅然起(qi)敬的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，也為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)有機會(hui)成為(wei)(wei)采購部(bu)的(de)(de)成員而驚喜(xi)萬分。在過(guo)去(qu)的(de)(de)一年(nian)(nian)當中(zhong)，采購部(bu)門的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)基(ji)本上滿足了(le)(le)公司(si)施(shi)工(gong)(gong)(gong)材(cai)料訂單(dan)的(de)(de)需求。在20xx年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)將繼續(xu)努力，做好本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不斷完(wan)善(shan)自我(wo)(wo)(wo)(wo)，確保(bao)物料的(de)(de)供應和(he)質量(liang)的(de)(de)控制，為(wei)(wei)公司(si)的(de)(de)發展盡一份(fen)綿力。回首自己在采購部(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，有過(guo)很(hen)多曲折，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)出現(xian)(xian)了(le)(le)不少失誤也取(qu)得(de)不少進(jin)(jin)步(bu)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)公司(si)的(de)(de)花錢部(bu)門，我(wo)(wo)(wo)(wo)部(bu)樹(shu)立“為(wei)(wei)公司(si)節(jie)約每一分錢”的(de)(de)觀念。堅持(chi)“同(tong)(tong)等質量(liang)比(bi)價格(ge)(ge)，同(tong)(tong)等價格(ge)(ge)比(bi)質量(liang)，最大限度(du)為(wei)(wei)公司(si)節(jie)約成本”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)原則(ze)。現(xian)(xian)將一年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)主要(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情況(kuang)述職(zhi)如(ru)下(xia)：
（一）年度主要完成工作及材料開展工作。
1、部門的日常工作。
采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)現有(you)人員3人，采(cai)用分(fen)(fen)工(gong)(gong)協作的(de)(de)方(fang)(fang)式負(fu)責(ze)公司原主輔材料(liao)的(de)(de)進行采(cai)購(gou)(gou)(gou)。依據今年公司的(de)(de)制定的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃，由(you)采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)進行統(tong)計分(fen)(fen)析，今年公司原料(liao)總(zong)共(gong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)批次為(wei)436批，采(cai)購(gou)(gou)(gou)總(zong)金額達(da)到1232。00萬元，原材料(liao)不(bu)合(he)(he)格(ge)批次為(wei)2批，不(bu)合(he)(he)格(ge)批次現已均全部(bu)由(you)采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)直接與供方(fang)(fang)聯系，采(cai)用退貨(huo)重(zhong)新開模(mo)加工(gong)(gong)處理方(fang)(fang)式；今年采(cai)購(gou)(gou)(gou)合(he)(he)格(ge)率達(da)到98。5%，年度(du)供貨(huo)合(he)(he)同簽訂率99%。供貨(huo)及時度(du)96%，由(you)于部(bu)分(fen)(fen)定制產(chan)品周期(qi)較(jiao)長影響了施(shi)工(gong)(gong)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)在條件不(bu)具備的(de)(de)情況下依然突破重(zhong)重(zhong)困難(nan)盡(jin)職盡(jin)責(ze)爭取(qu)第一時間(jian)將物料(liao)送至(zhi)施(shi)工(gong)(gong)現場。
2、圍繞控(kong)制成本在(zai)采購產品(pin)性(xing)能優化結(jie)構(gou)方面開展工作。
采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)繼續圍繞“控制(zhi)成本、采(cai)(cai)(cai)購(gou)產品性能優化(hua)的(de)結構”為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)目標，要求(qiu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員在充分了解(jie)市場信息的(de)基礎上(shang)進行(xing)詢比價(jia)，注重溝通技巧和(he)談(tan)判策(ce)略(lve)。同(tong)時調(diao)整了部(bu)份工(gong)作(zuo)(zuo)程序，增加了采(cai)(cai)(cai)購(gou)復核(he)(he)環(huan)節，采(cai)(cai)(cai)取由采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員在對材料、設(she)備(bei)詢比價(jia)的(de)基礎上(shang)進行(xing)復核(he)(he)，再(zai)由采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)經理(li)進一(yi)步復核(he)(he)，實行(xing)了“采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)的(de)兩級價(jia)格(ge)復核(he)(he)機(ji)制(zhi)”。力求(qiu)最大限度的(de)控制(zhi)成本，為(wei)公司節約(yue)每一(yi)分錢。采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)員也在每一(yi)項具體工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)每一(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)細節中得到煅練(lian)。
3、進一步加強對(dui)供應商(shang)的管理(li)協調。
20xx年采購(gou)部進(jin)一步(bu)加強了(le)對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理，本著對每(mei)位供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)負責的(de)態度，制(zhi)定了(le)《采購(gou)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)部供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)信息(xi)(xi)表》并對其進(jin)行(xing)分類登記，確保了(le)每(mei)一個供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)資(zi)料不會流失。同時也利(li)于采供(gong)(gong)(gong)(gong)對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)信息(xi)(xi)的(de)掌握，從而進(jin)一步(bu)擴大了(le)市場信息(xi)(xi)空間。建(jian)立了(le)合(he)格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)名錄，在進(jin)行(xing)報(bao)價(jia)之前(qian)，對供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)進(jin)行(xing)評價(jia)和分析，合(he)格(ge)者才(cai)能進(jin)入合(he)格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)名錄，才(cai)具有報(bao)價(jia)資(zi)格(ge)。
根據公司(si)管理層(ceng)的(de)(de)最新(xin)思維，公司(si)新(xin)一(yi)代(dai)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)也應(ying)建(jian)立在(zai)真正(zheng)的(de)(de)戰(zhan)略伙伴(ban)關系(xi)上來(lai)，甚至拿(na)他們當自(zi)己公司(si)的(de)(de)部門來(lai)看待。因(yin)為公司(si)的(de)(de)成本核心競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)體現(xian)最主要的(de)(de)來(lai)自(zi)于(yu)公司(si)所有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)支持(chi)力度，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)對每家客戶不(bu)同的(de)(de)政(zheng)策特別給予我(wo)司(si)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)對手的(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)好壞將直接(jie)影(ying)響到(dao)我(wo)司(si)的(de)(de)成本核心競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)高低。從而搶占節約成本、降低價(jia)格的(de)(de)制(zhi)高點，為公司(si)的(de)(de)持(chi)續健康(kang)發展(zhan)奠定基礎。
4、逐步加(jia)強對材(cai)料價格信息(xi)的(de)管理。
采(cai)購(gou)部進一(yi)步加(jia)強了對(dui)材料、信(xin)(xin)息的管理(li)，每一(yi)次(ci)材料采(cai)購(gou)的計(ji)劃(hua)、詢比價都進行(xing)了復印留底，保(bao)持了信(xin)(xin)息資料的完整，同時(shi)輸入電腦保(bao)存，建(jian)立采(cai)購(gou)部材料信(xin)(xin)息庫，以(yi)備隨時(shi)查(cha)閱、對(dui)比。
（二）20xx年將具體從以下幾方面予以改進。
1、制定采購(gou)預算與估計成本(ben)。
制(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)算是在(zai)(zai)具體實施原(yuan)輔料采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)行為之前(qian)對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)的(de)一(yi)種(zhong)估(gu)計和(he)預(yu)測，是對(dui)整個采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)一(yi)種(zhong)理(li)性的(de)規劃。它不單(dan)對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)進行了(le)(le)合理(li)的(de)配置(zhi)和(he)分發(fa)，還同時建(jian)立(li)了(le)(le)一(yi)個資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)標準，以(yi)便對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)實施行為中的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)進行隨時的(de)檢測與控(kong)制(zhi)，確保資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)在(zai)(zai)一(yi)定的(de)合理(li)范圍內浮動。有了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)算的(de)約束，能提(ti)高采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)效(xiao)率，優化(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)中資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)調配，查找資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)過程中的(de)一(yi)些例外情況，有效(xiao)的(de)控(kong)制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)流向和(he)流量，從而(er)達到控(kong)制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)以(yi)期達到有效(xiao)的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)最(zui)大化(hua)利用(yong)(yong)(yong)的(de)目的(de)。
2、改進供(gong)應商的選擇。
在進(jin)行供(gong)應(ying)(ying)商(shang)數量的選擇時既(ji)要避(bi)免單一貨源(yuan)，尋求多家供(gong)應(ying)(ying)，同(tong)時又(you)要保證所選供(gong)應(ying)(ying)商(shang)承(cheng)擔的供(gong)應(ying)(ying)份(fen)額充足，以(yi)獲取供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的優惠政策，降低物資的價格和(he)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本。這樣(yang)既(ji)能保證采(cai)(cai)購(gou)物資供(gong)應(ying)(ying)的質量，又(you)能有力的控制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)支出。根(gen)據我(wo)們的規(gui)模(mo)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的數量根(gen)據
公司的(de)產能適(shi)當控制(zhi)，以(yi)便在需(xu)要時候能隨(sui)時找到相應的(de)供(gong)應商(shang)，以(yi)及(ji)這些供(gong)應商(shang)的(de)'產品(pin)或服務的(de)規格(ge)性(xing)能均能滿足公司產品(pin)要求(qiu)。同時在采購的(de)環(huan)(huan)節(jie)控制(zhi)上20xx年將著(zhu)手幾個環(huan)(huan)節(jie)并做相應調整(zheng)具體(ti)細節(jie)計(ji)劃，力求(qiu)細節(jie)嚴(yan)謹確(que)保每一個材料的(de)成本控制(zhi)率(lv)、合(he)格(ge)率(lv)和供(gong)貨及(ji)時率(lv)，避免(mian)因環(huan)(huan)節(jie)疏(shu)漏從而(er)給項目造成的(de)施工(gong)不便問題。
3、在以后工作中需要繼續努力(li)的幾點。
首先(xian)，工(gong)作態度上不(bu)放過任何一個(ge)細節，工(gong)作過程中萬(wan)事都要(yao)(yao)仔(zi)細，從(cong)采(cai)購(gou)物資規格的(de)確認(ren)、價格的(de)商榷到采(cai)購(gou)合同的(de)簽訂和(he)完成到貨等等一系(xi)列(lie)的(de)事情(qing)都要(yao)(yao)一一用(yong)心，全心全意地(di)投(tou)入工(gong)作，以積極的(de)態度強(qiang)烈的(de)責任感和(he)百分之百的(de)信心來開(kai)拓自己的(de)工(gong)作領(ling)域(yu)。
還要從(cong)最(zui)(zui)基本(ben)上打好基礎(chu)，要多(duo)多(duo)熟悉公(gong)司產品(pin)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)產品(pin)各個生產環節的(de)了(le)解，可以明白將要采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)原材料、半成(cheng)品(pin)等在產品(pin)中所擔當的(de)角色(se)，從(cong)而(er)對(dui)其品(pin)質要求(qiu)與對(dui)應的(de)數(shu)量需求(qiu)知(zhi)曉。在熟悉要采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)產品(pin)同(tong)時(shi)，順(shun)便也(ye)要對(dui)公(gong)司各個部門及其工作做(zuo)(zuo)好進一步的(de)了(le)解。不但要了(le)解所購(gou)(gou)品(pin)市場行(xing)情時(shi)刻掌握影(ying)響(xiang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)品(pin)的(de)價格波動情況(kuang)，提前(qian)做(zuo)(zuo)好準備。還要做(zuo)(zuo)好有(you)效的(de)控制采(cai)(cai)購(gou)(gou)庫存。避免停轉產的(de)風險(xian)(xian)及積壓物資的(de)風險(xian)(xian)，無形中控制自己企(qi)業的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)費(fei)用。此外采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程中最(zui)(zui)主要的(de)優化控制及分類分批(pi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)合同(tong)臺賬(zhang)要做(zuo)(zuo)好，并維護(hu)好供應商信息這一點也(ye)尤為重要。
簽約訂貨(huo)(huo)后要(yao)積極跟催，保證按時或提前交貨(huo)(huo)。貨(huo)(huo)物到工地后協調(diao)安排好卸貨(huo)(huo)入(ru)庫(ku)事宜。萬一后期出(chu)現質量問題要(yao)積極處理(li)反饋。
（三）工作中出現的問題和解決方法。
20xx年中(zhong)在對部分材料的跟(gen)催不到位造成項目施工(gong)不便如(ru)寶雞玻璃交貨(huo)問(wen)題(ti)新(xin)疆鋁型材交貨(huo)問(wen)題(ti)具體問(wen)題(ti)及解決(jue)方法如(ru)下：
寶(bao)雞后(hou)補玻(bo)璃交貨問(wen)題(ti)：寶(bao)雞后(hou)補玻(bo)璃的提料分3批(pi)分別為20xx年11月23號(hao)，11月28號(hao)和(he)12月2號(hao)。約定的發(fa)貨時間為12月7號(hao)。要求廠(chang)家將3個批(pi)次的玻(bo)璃
采購工作半年總結8
XX年已經過(guo)去，在過(guo)去的(de)一年里通(tong)過(guo)領導和同事(shi)們的(de)支持和幫助，各項(xiang)(xiang)工(gong)作均已順利完成(cheng)(cheng)，新(xin)的(de)一年已經開始，為(wei)(wei)了(le)(le)更好(hao)(hao)的(de)完成(cheng)(cheng)下年的(de)工(gong)作任(ren)務，現將我過(guo)去一年中(zhong)工(gong)作情況(kuang)作一個(ge)匯報。在過(guo)去的(de)一年里，嚴格(ge)按(an)照公司采(cai)購(gou)管(guan)理制(zhi)度，極力(li)控制(zhi)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本，保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量的(de)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)各項(xiang)(xiang)采(cai)購(gou)任(ren)務，全年完成(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)項(xiang)(xiang)目共計560萬元，保(bao)(bao)證(zheng)了(le)(le)公司生(sheng)產部的(de)正(zheng)常運營，在整體(ti)的(de)一年里，還尚未達到預期的(de)理想效果，如采(cai)購(gou)及時率尚且(qie)能達到98％，遲發貨、質(zhi)量不達標等因素仍然存在，在今后(hou)的(de)工(gong)作中(zhong)繼續努力(li)學(xue)習，不斷學(xue)習業務技能，征詢產品信息(xi)，加強與客戶溝(gou)通(tong)，更好(hao)(hao)的(de)保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量完成(cheng)(cheng)各項(xiang)(xiang)采(cai)購(gou)工(gong)作，使各項(xiang)(xiang)工(gong)作正(zheng)確、準確率力(li)爭達到100%為(wei)(wei)了(le)(le)更好(hao)(hao)的(de)完善采(cai)購(gou)工(gong)作，確保(bao)(bao)做好(hao)(hao)下一年的(de)工(gong)作任(ren)務，現將我之工(gong)作做以下總結
一．在倡(chang)導公司制度做(zuo)好(hao)每日計劃與總結(jie)的(de)(de)(de)前提，也是完成(cheng)日事日畢的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)保(bao)障，每天(tian)(tian)寫好(hao)每天(tian)(tian)所要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)工作，處理(li)的(de)(de)(de)事，對(dui)所做(zuo)的(de)(de)(de)情況做(zuo)一總結(jie)，對(dui)沒有處理(li)好(hao)的(de)(de)(de)事，緊接(jie)
處理，盡(jin)(jin)量做到問題不(bu)推遲，盡(jin)(jin)最(zui)快解決。
二(er)、我們的(de)(de)采購工(gong)作就是服(fu)務于生產，就是以(yi)(yi)最低的(de)(de)成本(ben)滿足高質(zhi)量嚴要(yao)求(qiu)的(de)(de)生產所需輔料(liao)(liao)，一定要(yao)對要(yao)采購的(de)(de)輔料(liao)(liao)細(xi)心的(de)(de)分(fen)析，在(zai)做(zuo)信價比，始終堅持做(zuo)好(hao)以(yi)(yi)質(zhi)論價，貨比三家，多快好(hao)省的(de)(de)采購原則。
三、在工(gong)作中要(yao)多(duo)跑、多(duo)對比、多(duo)總結，邊學習邊實踐，不斷提(ti)高自己的采購業務水平(ping)，加強與供應商溝通要(yao)及(ji)(ji)時(shi)做(zuo)好跟催工(gong)作，讓他們能主動爭取配合(he)我們工(gong)作，及(ji)(ji)時(shi)解決(jue)問題尤其是(shi)按時(shi)、按質、按量提(ti)供好所需的'各種輔料
四(si)、跟現場(chang)，逐(zhu)步(bu)加強與各(ge)(ge)部門的(de)(de)溝(gou)通(tong)，嚴格控制采(cai)購(gou)時(shi)間和采(cai)購(gou)周期，保(bao)證各(ge)(ge)種輔料(liao)的(de)(de)購(gou)進科學(xue)合理，極(ji)力配合公司各(ge)(ge)項財產運營工(gong)作(zuo)，當(dang)不同(tong)的(de)(de)物品及(ji)輔料(liao)進廠前，要及(ji)時(shi)的(de)(de)和有(you)關部門做好協調與溝(gou)通(tong)。
五、要控制物(wu)品及材(cai)料入(ru)庫的數(shu)量(liang)與質量(liang)，在(zai)購進(jin)(jin)物(wu)品與材(cai)料時發生(sheng)質量(liang)、數(shu)量(liang)異(yi)常情況下，應立即采(cai)取緊急措施(shi)，并與供應商聯系，和有關部門進(jin)(jin)行(xing)協商處理(li)。
六學會主(zhu)動與人溝(gou)通(tong)，交流：經常與車間，倉庫，質(zhi)檢部的相(xiang)關人員接觸(chu)，這(zhe)樣便于自(zi)己(ji)了解產(chan)品，跟蹤需(xu)要，減少工(gong)作失誤，提高工(gong)作效(xiao)率。
綜(zong)上所述，在(zai)以后的工(gong)作中，我會更加努(nu)力的學習，不(bu)斷地積累豐富(fu)采購(gou)經(jing)驗，高標準嚴要求的完成(cheng)各項工(gong)作，總之，所有的工(gong)作結果都與領導和同(tong)事們的幫(bang)助和支持(chi)分不(bu)開的，在(zai)此表示感謝，我們采購(gou)部是一個集體(ti)，今后一定(ding)會更加團結，齊心協(xie)力，共同(tong)進(jin)步，向同(tong)一個目(mu)標邁進(jin)——爭取更大的進(jin)步！
采購工作半年總結9
在過去的(de)半(ban)年里，隨著我(wo)國(guo)經(jing)濟建(jian)設(she)的(de)步伐加快，各種原材料的(de)持續上漲，給采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)加大了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)難度。在此(ci)情況下，我(wo)們嚴(yan)格按照(zhao)公司的(de)管理規(gui)定(ding)，規(gui)范化、程(cheng)序化地進行操作(zuo)(zuo)，以一(yi)(yi)切為了(le)公司效益的(de)原則，保(bao)質保(bao)量圓滿地完(wan)成了(le)各項任務。現將主要完(wan)成的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)、經(jing)驗體會(hui)及今后工(gong)作(zuo)(zuo)打算匯報一(yi)(yi)下：
一、大宗原材料：
具體采購情(qing)況如下：(大宗原料截止(zhi)十二月份進貨量(liang))
1、磷礦石：進貨量 噸，平均品位%;
2、硫礦(砂)
(1)硫砂(sha)(礦)進貨量 噸，平均品位(wei) ;
3、內供包裝袋 條。
磷(lin)礦(kuang)是我公(gong)(gong)司生產(chan)(chan)主產(chan)(chan)品的(de)(de)原料，在(zai)采購(gou)中深入市場調(diao)研，及(ji)(ji)時掌握市場和(he)客戶動態，并能及(ji)(ji)時采取措(cuo)施應對變化。對于宜(yi)昌地區這半年10月(yue)份以后的(de)(de)磷(lin)礦(kuang)禁(jin)止(zhi)出(chu)省的(de)(de)政(zheng)策，由于我們及(ji)(ji)時獲悉(xi)并及(ji)(ji)時突(tu)(tu)擊采購(gou)屯(tun)礦(kuang)的(de)(de)措(cuo)施，在(zai)8、9兩個月(yue)進(jin)行了突(tu)(tu)擊性采購(gou)，從而(er)有力地保(bao)證了公(gong)(gong)司第四季(ji)度(du)生產(chan)(chan)用礦(kuang)，并為磷(lin)礦(kuang)冬儲打下了堅實(shi)的(de)(de)基礎。
積極(ji)主動開(kai)發(fa)新的供(gong)應商(shang)，擴展(zhan)磷(lin)礦采(cai)購渠道(dao)。這半年(nian)我們(men)在(zai)鞏固(gu)宜化、昌達等老供(gong)應商(shang)的前提下，先后(hou)開(kai)發(fa)了匯鑫磷(lin)化和金(jin)源工貿(mao)兩個新的 供(gong)應商(shang)，并建立(li)良好(hao)的'合(he)作關系。
針對(dui)這(zhe)半年(nian)磷礦采購資金(jin)(jin)(jin)的先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金(jin)(jin)(jin)風險(xian)。這(zhe)半年(nian)我們采取(qu)了(le)“緊盯”的方法，要求自己(ji)務必做到(dao)款到(dao)貨必發出(chu)，有效地(di)實現(xian)資金(jin)(jin)(jin)零風險(xian)，其中針對(dui)應(ying)礦石質量原因而無法繼續合作的鑫鑫礦業，我們及時(shi)地(di)采取(qu)對(dui)策(ce)進行催要，在較短(duan)時(shi)間將64萬余元的磷礦預付款催要到(dao)位(wei)。
加大磷礦質量(liang)管理力度，努力做到不合(he)(he)格(ge)磷礦不采購。為此我們和公司質檢(jian)部(bu)門配合(he)(he)，對供應商的磷礦質量(liang)隨時隨機(ji)抽檢(jian)摸底，并做到在質檢(jian)合(he)(he)格(ge)后，方可裝(zhuang)船發貨。
比較(jiao)分(fen)析(xi)，細(xi)致工作(zuo)，盡可能降低采購(gou)成(cheng)本(ben)。這半(ban)年我(wo)(wo)們(men)在(zai)磷礦價(jia)(jia)格一路“瘋漲”的(de)(de)情況下(xia)，通(tong)過(guo)對市場的(de)(de)比較(jiao)分(fen)析(xi)，始(shi)(shi)終保(bao)持為宜昌磷礦采購(gou)最(zui)低價(jia)(jia)，同(tong)時在(zai)船舶運(yun)(yun)輸方(fang)(fang)面，我(wo)(wo)們(men)更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yun)(yun)價(jia)(jia)始(shi)(shi)終維持在(zai)低價(jia)(jia)位(wei)運(yun)(yun)行，堅持將磷礦采購(gou)成(cheng)本(ben)降到最(zui)低點(dian)。這半(ban)年在(zai)我(wo)(wo)們(men)多方(fang)(fang)位(wei)的(de)(de)努力下(xia)與市場相比仍然節(jie)約(yue)約(yue) 5-10元(yuan)/t，使這半(ban)年的(de)(de)磷礦采購(gou)成(cheng)本(ben)節(jie)約(yue)了約(yue) 萬(wan)元(yuan)。我(wo)(wo)們(men)建立了多方(fang)(fang)信息渠道，以最(zui)低價(jia)(jia)格采購(gou)，保(bao)質(zhi)保(bao)量來滿(man)足生(sheng)產。
從這(zhe)半年(nian)(nian)(nian)的(de)市場(chang)看，磷(lin)礦(kuang)價(jia)格上漲，采購難度加大(da)，而與之相(xiang)應的(de)硫(liu)礦(kuang)市場(chang)也發(fa)生了很大(da)的(de)變(bian)化，硫(liu)砂有(you)(you)公司內供(gong)，但(dan)硫(liu)礦(kuang)需要在(zai)(zai)市場(chang)上采購。硫(liu)礦(kuang)這(zhe)半年(nian)(nian)(nian)一(yi)直處上漲勢頭，到年(nian)(nian)(nian)底出現了小幅下跌(die)，雖(sui)然年(nian)(nian)(nian)采購量不(bu)大(da)，只(zhi)有(you)(you)6萬噸/年(nian)(nian)(nian)，我(wo)們仍然從公司的(de)大(da)局出發(fa)，在(zai)(zai)采購成本上努力爭(zheng)取，哪怕0.1元/t都去(qu)爭(zheng)取。在(zai)(zai)硫(liu)礦(kuang)采購上與市場(chang)價(jia)相(xiang)比(bi)約節約10元/t。
二、輔材設備
在市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)作用(yong)下，設備及(ji)輔材(cai)的(de)價格(ge)存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材(cai)的(de)計劃(hua)性不強(qiang)，給采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作增加了一(yi)定難度。xx年采(cai)購(gou)(gou)中心通(tong)過加強(qiang)內部(bu)管(guan)理很抓(zhua)產(chan)品質量(liang)關、價格(ge)關，很抓(zhua)基礎促管(guan)理，提高(gao)利(li)用(yong)社會庫存為(wei)我公司生產(chan)服(fu)務的(de)功能(neng)，提高(gao)資(zi)金(jin)(jin)周(zhou)轉率，樹立服(fu)務生產(chan)第一(yi)線的(de)思想，改(gai)善服(fu)務態度，深入車間熟悉(xi)生產(chan)工(gong)藝，了解所供物(wu)(wu)資(zi)的(de)使用(yong)情(qing)況。利(li)用(yong)市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)功能(neng)，落實公司的(de)“物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理規定”。大批(pi)量(liang)、大件(jian)物(wu)(wu)資(zi)實行(xing)招議(yi)標(biao)，小批(pi)量(liang)及(ji)小件(jian)物(wu)(wu)資(zi)實行(xing)比(bi)(bi)質比(bi)(bi)價采(cai)購(gou)(gou)。各(ge)種物(wu)(wu)資(zi)年采(cai)購(gou)(gou)總額(e) 萬(wan)元(yuan);招議(yi)標(biao)金(jin)(jin)額(e) 萬(wan)元(yuan);比(bi)(bi)質比(bi)(bi)價金(jin)(jin)額(e) 萬(wan)元(yuan)，因此節約(yue)采(cai)購(gou)(gou)成本 xx萬(wan)元(yuan)。
回顧過去的(de)(de)半年，在(zai)波瀾起伏的(de)(de)價格(ge)市場中，我們克(ke)服了重重困難，圓滿地(di)完(wan)成了公司下達(da)的(de)(de)各(ge)項(xiang)計劃，對公司經(jing)濟指(zhi)標的(de)(de)完(wan)成作出了一定的(de)(de)成績(ji)，但也存(cun)在(zai)一些(xie)問題和不足(zu)。
今后(hou)將對(dui)采購管(guan)理工作進一(yi)步規(gui)范化，嚴(yan)格(ge)執行(xing)采購作業管(guan)理規(gui)定。建立多渠(qu)道的(de)(de)(de)(de)信(xin)息平臺，對(dui)相關信(xin)息多渠(qu)道地收(shou)集(ji)，并(bing)迅速反饋，為(wei)公司領導(dao)層的(de)(de)(de)(de)決策提供準確(que)、有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)數據。在(zai)(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)形勢下，更新(xin)(xin)觀念，完善(shan)各(ge)(ge)項規(gui)章制度(du)(du)。在(zai)(zai)對(dui)職工的(de)(de)(de)(de)業務素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)培養上(shang)加大(da)力(li)度(du)(du)，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，不斷提高個人業務及綜合素質(zhi)。建立健全各(ge)(ge)項基礎(chu)臺帳(zhang)，做(zuo)到原始臺帳(zhang)準確(que)無誤，把公司的(de)(de)(de)(de)5s管(guan)理制度(du)(du)落到實處，創造一(yi)個整潔、舒適的(de)(de)(de)(de)工作環境。
采購工作半年總結10
在20年(nian)上半年(nian)里，我部門嚴格按照公司(si)采(cai)(cai)購管理(li)制(zhi)度，極力控制(zhi)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)各(ge)項采(cai)(cai)購任務(wu)，保(bao)(bao)證了(le)公司(si)各(ge)部門的(de)(de)(de)正(zheng)常運營。但(dan)是從整體來說(shuo)，還尚未達(da)到(dao)預期(qi)的(de)(de)(de)理(li)想效果(guo)，如采(cai)(cai)購及時率(lv)尚且能達(da)到(dao)95%，遲發貨(huo)、質量不達(da)標(biao)等(deng)因素仍然(ran)存在。在今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我部門將(jiang)繼續努力學習，不斷(duan)提高業務(wu)技能，征(zheng)詢(xun)產品信(xin)息，加強與(yu)客戶(hu)溝通，更(geng)好的(de)(de)(de)保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量完成(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)項采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)，使各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)(que)率(lv)、準確(que)(que)率(lv)力爭達(da)到(dao)100%。為(wei)了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)完善(shan)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)，高效的(de)(de)(de).完成(cheng)(cheng)(cheng)采(cai)(cai)購任務(wu)，我部門將(jiang)采(cai)(cai)取(qu)以下措施(shi)：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結
為(wei)了達到日事(shi)(shi)日畢的(de)要求，我部(bu)門將每(mei)日寫好(hao)當天要做(zuo)的(de)工(gong)作，要處理(li)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，對每(mei)天的(de)工(gong)作情(qing)(qing)況做(zuo)一個(ge)總(zong)結，對沒有處理(li)好(hao)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，抓緊時間處理(li)，盡量做(zuo)到問(wen)題不推遲(chi)，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本
我(wo)們的(de)(de)采購(gou)工作就是(shi)服務于生(sheng)(sheng)產，就是(shi)要以(yi)最低的(de)(de)成本(ben)采購(gou)到高質(zhi)量的(de)(de)生(sheng)(sheng)產原(yuan)料，所以(yi)一定要對要采購(gou)的(de)(de)原(yuan)材料進行細(xi)致的(de)(de)分(fen)析，衡(heng)量它們的(de)(de)性(xing)價比(bi)，始終堅持“以(yi)質(zhi)論價，貨比(bi)三家，多快好省(sheng)”的(de)(de)采購(gou)原(yuan)則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐
不斷提高自己的(de)(de)采購業務(wu)水平，加強(qiang)與供應商(shang)的(de)(de)溝通，要及時(shi)做(zuo)好跟(gen)催工(gong)作(zuo)，讓他們積極配(pei)合(he)我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)；遇(yu)到問(wen)題要及時(shi)采取措施
解決，一定要保(bao)證按(an)時、按(an)質、按(an)量(liang)提供好生產所需(xu)的各種原材料。四(si)、加強與各部門的溝通(tong)與協調
嚴(yan)格(ge)控制采(cai)購(gou)時(shi)間和采(cai)購(gou)周期，保證各種原材(cai)料的購(gou)進科學合理；極力配合公司的各項財產運營工(gong)作，當不(bu)同種類的物品或原材(cai)料進廠時(shi)，要及時(shi)的和有關(guan)部門做(zuo)好協調與(yu)溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量
在購(gou)進(jin)(jin)物品與原材(cai)料時發生質量(liang)、數量(liang)異常情(qing)況下，緊(jin)急措施，并與供應商聯(lian)系，和有關部(bu)門進(jin)(jin)行協商處理。
六、學會主動與人溝通、交流
經常(chang)與車間，倉庫，質檢部的相關人員(yuan)接觸，這(zhe)樣便于自己了解(jie)產(chan)品，跟蹤需要(yao)，減少(shao)工作(zuo)失誤(wu)，提高工作(zuo)效(xiao)率。
總之，在以后的工(gong)作(zuo)中(zhong)，我部門將會更加(jia)努(nu)力地學(xue)習(xi)，不斷地積累豐富采購(gou)經驗(yan)，高標準嚴要求(qiu)地完成(cheng)各項工(gong)作(zuo)，以勤(qin)奮務實(shi)、開拓(tuo)進取的工(gong)作(zuo)態度，為公司的發展(zhan)貢獻我們(men)的力量。
采購工作半年總結11
20xx年已經接近過半，在公司領導和各(ge)部門同事的(de)(de)相(xiang)互協助下(xia)，本部門的(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)順利進行。為了更好的(de)(de)完成(cheng)下(xia)半年的(de)(de)工(gong)作(zuo)，現(xian)將上半年工(gong)作(zuo)情(qing)況匯報如下(xia)：
一、概況
20xx年對于整個吉林省地(di)區(qu)儲糧食行業已接近尾聲(sheng)，面(mian)對這種情況我公司招投(tou)標是最(zui)艱苦的(de)(de)一年，但我部在總經理的(de)(de)領(ling)導(dao)下(xia)改(gai)變應對策略已完成(cheng)上半年的(de)(de)兩次招投(tou)標并且中標10000套，采購方面(mian)積極配(pei)合生產(chan)，按時、保質、保量完成(cheng)各項工作(zuo)，在采購原材(cai)料的(de)(de)過程(cheng)中嚴(yan)格按照公司領(ling)導(dao)的(de)(de)要求及比價(jia)程(cheng)序，把握市場(chang)價(jia)格，處處精打細算，千(qian)方百計節約資金，有效的(de)(de)降低了采購成(cheng)本。
二、進步情況：
在總經(jing)(jing)理的(de)領(ling)導下我部經(jing)(jing)過(guo)幾年的(de)招(zhao)投標磨練(lian)現已(yi)可以獨立完成(cheng)所有(you)招(zhao)投標工作，采(cai)購(gou)方(fang)面(mian)對于(yu)業務(wu)(wu)熟練(lian)上可能不及老人(ren)經(jing)(jing)驗豐富，但是經(jing)(jing)過(guo)這幾年的(de)鍛煉(lian)，也日漸成(cheng)熟，由于(yu)干(gan)勁十足，接受能力強，很快的(de)掌握了采(cai)購(gou)各方(fang)面(mian)的(de)業務(wu)(wu)和知識。
1、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部嚴格按(an)照公(gong)司的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理制(zhi)度進行采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，極力(li)控制(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)，按(an)時完成(cheng)(cheng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)任務(wu)。在控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)上，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部自感有(you)很大的(de)(de)進步，無論是主材(cai)(cai)（扁(bian)鋼、方管、網子、標準件）還是輔助材(cai)(cai)料(liao)（低(di)值易(yi)耗品）在采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)前都遵循采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)流(liu)程，對材(cai)(cai)料(liao)進行多家的(de)(de)詢價和對比，務(wu)求做到(dao)以低(di)廉的(de)(de)價格購(gou)(gou)(gou)買到(dao)質量更好(hao)的(de)(de)產品，材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)有(you)所降(jiang)低(di)。
2、努力的成果
1）4月份(fen)我公(gong)司從鋼(gang)(gang)廠(chang)訂購(gou)1000噸熱軋(ya)寬(kuan)帶鋼(gang)(gang)，在總(zong)經理的(de)(de)指導下采(cai)購(gou)部于通(tong)鋼(gang)(gang)溝(gou)通(tong)協商最終通(tong)鋼(gang)(gang)給(gei)出(chu)優惠20元(yuan)/噸，這是在公(gong)司成立以(yi)來第一(yi)次(ci)享(xiang)受通(tong)鋼(gang)(gang)的(de)(de)優惠政策；
2) 6月份的(de)時(shi)候鋼(gang)材市場(chang)非常不穩(wen)定，市場(chang)價格低(di)(di)于(yu)通鋼(gang)的(de)當(dang)月結(jie)算(suan)價格，在征求總經理的(de)同意下采購(gou)(gou)部果斷(duan)的(de)采購(gou)(gou)市場(chang)的(de)熱軋寬帶(dai)鋼(gang)降低(di)(di)了(le)公司的(de)采購(gou)(gou)成本；
3）公(gong)(gong)司的(de)縱(zong)剪費(fei)之前是85元(yuan)(yuan)/噸(dun)鋼廠到我(wo)公(gong)(gong)司的(de)運(yun)費(fei)是95元(yuan)(yuan)/噸(dun)，年中在總經理的(de)幫助(zhu)下(xia)采購部與兩家供應商談判最終縱(zong)剪費(fei)降(jiang)至65元(yuan)(yuan)/噸(dun)、運(yun)費(fei)85元(yuan)(yuan)/噸(dun)有效的(de)節(jie)約了公(gong)(gong)司資金(jin)。
4) 9月份(fen)公(gong)司在內(nei)蒙(meng)地區糧食項目中標(biao)，此(ci)次任(ren)務(wu)對(dui)(dui)于采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)絕對(dui)(dui)是(shi)一(yi)次空(kong)(kong)前的(de)(de)挑戰(zhan)，所有內(nei)蒙(meng)糧倉的(de)(de)材(cai)料都需要采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)重新(xin)開發市場(chang)(chang)(chang)，工期如此(ci)的(de)(de)短且(qie)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)都是(shi)新(xin)人(ren)對(dui)(dui)供應(ying)商及市場(chang)(chang)(chang)信息的(de)(de)'掌(zhang)握(wo)還不夠(gou)完善，在總經理的(de)(de)帶領下采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)頂著空(kong)(kong)前的(de)(de)壓力，在最短的(de)(de)時間購(gou)(gou)(gou)(gou)進生(sheng)產(chan)(chan)內(nei)蒙(meng)糧倉的(de)(de)機器(qi)設備，原材(cai)料方(fang)面也是(shi)以優質(zhi)、優量、按時的(de)(de)購(gou)(gou)(gou)(gou)進以保證(zheng)車(che)間的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)順利進行(xing)，雖然出現過小問題但在采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)全體(ti)人(ren)員(yuan)的(de)(de)努力下圓滿的(de)(de)完成(cheng)了領導交代的(de)(de)任(ren)務(wu)與(yu)公(gong)司共(gong)同戰(zhan)斗(dou)一(yi)場(chang)(chang)(chang)無硝煙的(de)(de)勝利之仗，在這(zhe)場(chang)(chang)(chang)戰(zhan)爭后采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)全體(ti)人(ren)員(yuan)都成(cheng)熟了很多，也積(ji)累(lei)了不少專業上的(de)(de)知識(shi)以及掌(zhang)握(wo)了很多供應(ying)商和市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)信息，對(dui)(dui)以后的(de)(de)工作(zuo)有很大的(de)(de)幫(bang)助(zhu)。
3、 采購(gou)速(su)度(du)、質量有(you)所(suo)提高，與之前相比，這(zhe)一(yi)年的采購(gou)速(su)度(du)要比之前相對迅速(su)，沒(mei)有(you)因為采購(gou)不及時(shi)而(er)耽誤生產(chan)或遭到生產(chan)部(bu)的投訴。
4、主(zhu)動開(kai)發材料(liao)供(gong)應(ying)商，儲備供(gong)應(ying)商資料(liao)等信息(xi)，為公司的(de)后續采購工作(zuo)打基礎。
三、存在不足
1、經(jing)驗不(bu)足(zu)：由于經(jing)驗不(bu)足(zu)，有時生產提報的(de)(de)原材料、設(she)備(bei)零(ling)件、模具，不(bu)能很快的(de)(de)聯系到廠(chang)商(shang)，這(zhe)說明(ming)供應商(shang)的(de)(de)信(xin)息(xi)不(bu)是(shi)完全(quan)的(de)(de)掌握，所以在日后的(de)(de)工作中還要加強信(xin)息(xi)的(de)(de)積(ji)累。在工作中還要多跑廠(chang)家、多對比，邊學習(xi)邊積(ji)累，不(bu)斷提高采購業務(wu)水(shui)平(ping)。
2、加強(qiang)采(cai)購(gou)流程(cheng)(cheng)：在(zai)(zai)日后的(de)采(cai)購(gou)過程(cheng)(cheng)中，更要加強(qiang)采(cai)購(gou)流程(cheng)(cheng)的(de)控制，在(zai)(zai)未接到(dao)生產(chan)提(ti)報(bao)的(de)采(cai)購(gou)計(ji)劃單，只是口頭接到(dao)生產(chan)提(ti)報(bao)的(de)物資，盡(jin)量(liang)避(bi)免先(xian)買后報(bao)的(de)情況。
3、 加強溝通：在日后的(de)工作中還要加強與各部門的(de)溝通、做到(dao)隨時跟(gen)蹤庫(ku)存，確保(bao)庫(ku)存量。
四、努力方向
1、加強部門的(de)業務學(xue)習，不斷(duan)提升業務技能(neng)，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的(de)保(bao)質保(bao)量完(wan)成各項采(cai)購(gou)工作；
2、實時(shi)對現(xian)有供(gong)應商進行(xing)評(ping)估做到優質、優價(jia)以降低(di)采購成本。
3、嚴格遵守公司各項規章制度和采購(gou)人(ren)員的(de)職業操守
采購(gou)部(bu)(bu)在以后的(de)道路上(shang)還有很多地方需要學習和改善，進步空間也(ye)很大(da)(da)，希望采購(gou)部(bu)(bu)所有人員通過自身的(de)努力(li)，把本部(bu)(bu)門推向一個更(geng)高(gao)的(de)臺階，為(wei)公司做出更(geng)大(da)(da)的(de)貢(gong)獻，成為(wei)公司生產部(bu)(bu)的(de)堅(jian)強后盾。
采 購 部
20xx.12.20
采購工作半年總結12
上半(ban)年的(de)(de)工作也(ye)是(shi)完成了(le)，受到疫情(qing)的(de)(de)一個(ge)影響，和之前的(de)(de)計劃還是(shi)有一些出入，但總(zong)體來說，我們采(cai)購部門(men)也(ye)是(shi)按照公司(si)的(de)(de)一個(ge)要求(qiu)，去(qu)(qu)做(zuo)好了(le)采(cai)購，沒有超出預算(suan)，公司(si)需求(qiu)的(de)(de)物(wu)資也(ye)是(shi)認(ren)真的(de)(de)去(qu)(qu)采(cai)購，完成了(le)工作的(de)(de)任務，我也(ye)是(shi)對于我們部門(men)的(de)(de)工作來做(zuo)一個(ge)半(ban)年的(de)(de)總(zong)結。
一、完成工作任務
開(kai)年的(de)(de)(de)時候，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)受到(dao)(dao)(dao)(dao)影響，所以物(wu)資并不(bu)是(shi)(shi)(shi)那么容易(yi)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)，但是(shi)(shi)(shi)后續疫情漸漸好了(le)起來，我們采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)工作也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)能(neng)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)去進(jin)行，之(zhi)(zhi)前的(de)(de)(de)一些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)由于(yu)受到(dao)(dao)(dao)(dao)疫情的(de)(de)(de)影響，有些(xie)無法供(gong)應(ying)，有些(xie)市(shi)場也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有開(kai)張，所以我們也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)重新找新的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)，新的(de)(de)(de)市(shi)場，以滿(man)足公(gong)司物(wu)資的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，通過(guo)部(bu)門的(de)(de)(de)一個努力，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)在(zai)預算滿(man)足的(de)(de)(de)情況(kuang)下去找到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)新的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)，從而把物(wu)資給采(cai)購(gou)到(dao)(dao)(dao)(dao)手，上半年的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)工作做得(de)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)特別的(de)(de)(de)容易(yi)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)遇到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)很多的(de)(de)(de)困難(nan)，一些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)缺失，物(wu)資比較(jiao)的(de)(de)(de)緊張，甚(shen)至還需(xu)要和外(wai)部(bu)去競爭(zheng)，不(bu)然根本拿不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)貨(huo)，我們采(cai)購(gou)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)積極的(de)(de)(de)去尋找合適的(de)(de)(de)'供(gong)應(ying)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)只滿(man)足于(yu)之(zhi)(zhi)前的(de)(de)(de)市(shi)場或者(zhe)需(xu)求(qiu)。
二、部門進步成長
通過半(ban)年的(de)(de)(de)(de)努力，我們部(bu)門(men)(men)除了(le)(le)(le)完成了(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)，自(zi)(zi)己也是得到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)進一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)錘煉，經歷(li)了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)(de)疫(yi)情，也是感受到(dao)(dao)(dao)(dao)，做(zuo)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)不(bu)能止步不(bu)前，對于市(shi)場有(you)(you)更多的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解，熟悉(xi)更多的(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)，那么(me)也是有(you)(you)更多的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)渠道(dao)去(qu)拿到(dao)(dao)(dao)(dao)物(wu)資，而不(bu)是說這(zhe)(zhe)個(ge)供(gong)應商(shang)沒了(le)(le)(le)，那么(me)自(zi)(zi)己沒有(you)(you)辦法了(le)(le)(le)，甚至會造成公(gong)司經營出了(le)(le)(le)問題，無法去(qu)生產工(gong)作(zuo)了(le)(le)(le)，那樣也是不(bu)行的(de)(de)(de)(de)，整個(ge)部(bu)門(men)(men)也是這(zhe)(zhe)半(ban)年在努力的(de)(de)(de)(de)去(qu)挖掘新的(de)(de)(de)(de)市(shi)場，去(qu)找到(dao)(dao)(dao)(dao)更合適的(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)，通過部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)努力，部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)人員也是有(you)(you)了(le)(le)(le)進一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，各自(zi)(zi)都有(you)(you)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)成長(chang)，對于采(cai)購(gou)更加的(de)(de)(de)(de)熟悉(xi)了(le)(le)(le)解，對于市(shi)場的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，一(yi)(yi)些情況也是有(you)(you)了(le)(le)(le)更多的(de)(de)(de)(de)應對措(cuo)施。遇(yu)到(dao)(dao)(dao)(dao)困難(nan)，也是有(you)(you)了(le)(le)(le)更多的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)解決(jue)方(fang)(fang)(fang)式(shi)和(he)方(fang)(fang)(fang)法，通過這(zhe)(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，也是意識(shi)到(dao)(dao)(dao)(dao)，遇(yu)到(dao)(dao)(dao)(dao)問題了(le)(le)(le)，要去(qu)解決(jue)，同時也是要有(you)(you)備用(yong)的(de)(de)(de)(de)計劃才行，不(bu)能只有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)方(fang)(fang)(fang)案(an)去(qu)做(zuo)采(cai)購(gou)，那樣也是容易遇(yu)到(dao)(dao)(dao)(dao)麻煩的(de)(de)(de)(de)。
上半年的(de)工作雖然做(zuo)(zuo)得還不錯(cuo)，沒(mei)(mei)有超出預(yu)算把(ba)采購任務(wu)做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)，但(dan)同時(shi)(shi)也(ye)是由于第(di)一個季度(du)公司一些生產也(ye)是沒(mei)(mei)有去做(zuo)(zuo)，而下半年也(ye)是要(yao)開始了(le)，我們(men)部門要(yao)繼續(xu)的(de)去做(zuo)(zuo)好(hao)采購的(de)事(shi)情，去為公司服務(wu)，來把(ba)采購工作做(zuo)(zuo)好(hao)，同時(shi)(shi)也(ye)是要(yao)去提升整個部門的(de)能力。
采購工作半年總結13
我(wo)(wo)作為一(yi)名經驗不足的(de)采購員，經過(guo)一(yi)段時(shi)間的(de)了(le)解，深知做(zuo)采購的(de)，要(yao)了(le)解各藥品(pin)信息的(de)重要(yao)性，為確保采購藥品(pin)的(de)質量好，價(jia)格(ge)低廉，今后我(wo)(wo)要(yao)做(zuo)好每一(yi)項工作，要(yao)用敏(min)銳的(de)眼光看待事情的(de)變(bian)化與發展(zhan)，主動和各個部門溝通(tong)！
今(jin)后我們(men)要更注(zhu)重保質(zhi)優價(jia)(jia)廉(lian) ，貨比多家，我發現要做(zuo)好“質(zhi)優價(jia)(jia)廉(lian)”是作(zuo)為一個(ge)采(cai)購(gou)員的工作(zuo)精髓，這個(ge)過程的操(cao)作(zuo)與(yu)實(shi)踐，是需要平時的細心積(ji)累才得到的經驗，改進(jin)工作(zuo)方(fang)法，提(ti)高(gao)工作(zuo)技能才能更深入地做(zuo)到“質(zhi)優價(jia)(jia)廉(lian)”降低成本。
一、上半年的工作
1、認真(zhen)做(zuo)(zuo)好(hao)采購計劃(hua)，貨比多(duo)(duo)家，做(zuo)(zuo)好(hao)內(nei)勤工作，多(duo)(duo)多(duo)(duo)與(yu)(yu)(yu)各部(bu)門(men)的(de)(de)人員溝通(tong)，每次計劃(hua)做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)反饋(kui)表與(yu)(yu)(yu)漲(zhang)價表，做(zuo)(zuo)到及時通(tong)知開(kai)票處與(yu)(yu)(yu)銷售部(bu)，并分析(xi)調查市場(chang)價格是否適合客(ke)戶需求！
2、報計劃(hua)時(shi)(shi)要(yao)細心、多(duo)(duo)多(duo)(duo)了(le)解(jie)各(ge)品種(zhong)的(de)信息變更(geng)、變更(geng)的(de)信息要(yao)及時(shi)(shi)反饋給質(zhi)管部、開票(piao)處(chu)、銷售部、當有新品種(zhong)引(yin)進時(shi)(shi)，要(yao)授集好(hao)信息，及時(shi)(shi)與銷售部、開票(piao)處(chu)溝(gou)通，并快速備貨，還要(yao)多(duo)(duo)多(duo)(duo)了(le)解(jie)供貨商(shang)與廠(chang)家在各(ge)個時(shi)(shi)間段的(de)優惠政策等。
3、采購不同品種，要靈(ling)活(huo)運用(yong)不同的方(fang)法詢(xun)價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。
4、對已知漲(zhang)價(jia)的(de)暢銷(xiao)(xiao)品種，要盡快(kuai)的(de)調查原因(yin)，根據市(shi)場(chang)，和部(bu)門領導商(shang)討應該漲(zhang)到(dao)什(shen)么價(jia)，對于銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)反(fan)饋如是(shi)客(ke)戶已訂品種，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)要提供大概價(jia)格(ge)(ge)，采購部(bu)根據各公(gong)司銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de).價(jia)格(ge)(ge)來做價(jia)格(ge)(ge)調整。
5、對于(yu)業務員提供的(de)新(xin)品(pin)種，要(yao)注意(yi)看月銷(xiao)量，暢(chang)銷(xiao)品(pin)種要(yao)經常(chang)查看庫存是否斷貨，要(yao)保證庫存不(bu)缺貨，如因天氣原因或流行(xing)病因要(yao)結合現實分析，針對不(bu)同品(pin)種做好(hao)備貨準備。
6、對于采(cai)購(gou)了的品種要及時跟蹤貨是(shi)否到(dao)庫，在第二(er)天早上查(cha)看是(shi)否入完庫，查(cha)清楚原因(yin)，以免(mian)做重(zhong)復計(ji)劃。
二、收獲和總結
自從進入采購(gou)部以來，讓我更明白總成本(ben)的(de)優先(xian)原則，和靈(ling)活運(yun)用各種采購(gou)技巧的(de)重要性。，在(zai)這里，感謝領(ling)(ling)導(dao)(dao)這幾個月來對我的(de)工作指導(dao)(dao)，今(jin)后(hou)的(de)我還需領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)支(zhi)持與(yu)培養，請領(ling)(ling)導(dao)(dao)放心，我會繼(ji)續(xu)努(nu)力學習(xi)、努(nu)力工作的(de)，昨日(ri)的(de)成績已成過(guo)去，現在(zai)重要的(de)是在(zai)新的(de)一(yi)年(nian)里好好珍惜(xi)時間，珍惜(xi)機會發揚(yang)優點(dian)，改正缺(que)點(dian)，改進工作的(de)方(fang)式方(fang)法，全面(mian)提高綜(zong)合(he)素質，更完美地(di)完成新一(yi)年(nian)的(de)采購(gou)工作。
經(jing)過這幾個(ge)月的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)，深知并(bing)不是單單做(zuo)個(ge)計劃表和打電話報計劃，那么簡單的(de)(de)(de)事，公司現在的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)數(shu)量是以開票處(chu)訂的(de)(de)(de)數(shu)量為(wei)準，個(ge)人(ren)認(ren)為(wei)開票處(chu)與(yu)銷售部(bu)每個(ge)星期要有個(ge)總(zong)結，把客戶(hu)所需(xu)要的(de)(de)(de)信息(xi)反(fan)饋給采(cai)購(gou)(gou)部(bu)、我(wo)們采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員也要對公司暢銷品種有個(ge)基本的(de)(de)(de)了解，在采(cai)購(gou)(gou)大(da)量數(shu)量的(de)(de)(de)情況下，我(wo)們要采(cai)取價格策略，與(yu)供貨商業務員聯系(xi)，盡量降低藥品的(de)(de)(de)成(cheng)本，為(wei)了滿足我(wo)們所需(xu)的(de)(de)(de)庫存(cun)，滿足質(zhi)管部(bu)要求(qiu)，還要總(zong)結質(zhi)量問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)因素，反(fan)饋給供貨商，并(bing)與(yu)供貨商達(da)到(dao)(dao)共(gong)識，共(gong)同解決質(zhi)量問題(ti)(ti)，做(zuo)到(dao)(dao)及時退貨。
采購工作半年總結14
回想(xiang)走過的(de)(de)腳印,深(shen)(shen)深(shen)(shen)淺淺一(yi)(yi)年時間,有(you)(you)歡(huan)笑,有(you)(you)淚水,有(you)(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)成功,也有(you)(you)淡(dan)淡(dan)的(de)(de)失落。XX年這一(yi)(yi)年是有(you)(you)意義(yi)的(de)(de)、有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)、有(you)(you)收獲的(de)(de)。在工(gong)作上勤(qin)勤(qin)懇懇、任(ren)勞任(ren)怨，在作風上廉潔(jie)奉公(gong)(gong)、務真(zhen)求實。我們樹(shu)立“為公(gong)(gong)司(si)節約每一(yi)(yi)分錢”的(de)(de)觀(guan)念，積極(ji)落實采供(gong)工(gong)作要點和(he)年初制定的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)。堅持“同等質量比價(jia)格(ge)，同等價(jia)格(ge)比質量，最(zui)大限度為公(gong)(gong)司(si)節約成本”的(de)(de)工(gong)作原則。在魏(wei)總的(de)(de)直(zhi)接領導和(he)支(zhi)持及公(gong)(gong)司(si)其他同仁的(de)(de)配(pei)合下，XX年共(gong)完(wan)成甲供(gong)材料設備(bei)采購(gou)計(ji)劃(hua)88份，新簽合同20份，完(wan)成乙供(gong)材料計(ji)劃(hua)核批(pi)價(jia)格(ge)140份，共(gong)計(ji)完(wan)成材料設備(bei)采購(gou)計(ji)劃(hua)228份，執行情(qing)況良好，較圓(yuan)滿地完(wan)成了(le)所承擔的(de)(de)任(ren)務。現將主要工(gong)作情(qing)況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
XX年(nian)我們進一(yi)步(bu)強調采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)透(tou)明，在采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)做到公開、公平、公正。不論是(shi)大宗材(cai)料、設備還是(shi)小(xiao)型材(cai)料的(de)零星(xing)采(cai)購(gou)，都盡量(liang)多的(de)邀請相(xiang)關職能部(bu)門參(can)與。即(ji)使在時(shi)間緊(jin)，任務重的(de)時(shi)候，也始終(zhong)堅(jian)持這個(ge)原則，邀請審計部(bu)相(xiang)關人員一(yi)起詢比價，采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中(zhong)、采(cai)購(gou)后的(de)各個(ge)環節中(zhong)主動接受審計監督。即(ji)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)透(tou)明，同時(shi)保(bao)證(zheng)了工(gong)(gong)程進度。
1、完善(shan)制度，職責明確，按章辦事(shi)。
XX年通過組織學習《采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)戰略》和(he)公司iso9000質量管理(li)體系文件，通過換(huan)版之機完(wan)善了(le)(le)更具操作(zuo)性的《材料、設備采(cai)(cai)購(gou)(gou)控(kong)制流(liu)程》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)及供方(fang)評價作(zuo)業指導書》等采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)制度。制度清楚(chu)，操作(zuo)有據(ju)可查，為陽(yang)光采(cai)(cai)購(gou)(gou)奠(dian)定了(le)(le)理(li)論基(ji)礎
2、公開公正透(tou)明，實現公開招標。
采(cai)購(gou)部(bu)按項目部(bu)和施工單位上報的(de)采(cai)購(gou)計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的(de)多達十(shi)余家，并且邀標談質論價(jia)全過程總工辦、工程部(bu)、審計部(bu)、采(cai)購(gou)部(bu)都參(can)與(yu)，增加陽光采(cai)購(gou)透明度(du)，真正(zheng)做到降低成本(ben)、保護公司利益。
3、采購效益全線凸(tu)現。
實(shi)施公開(kai)透明(ming)的(de)陽光采(cai)購(gou)(gou)策略后，同等的(de)材料(liao)設備(bei)價(jia)格東(dong)(dong)和(he)灣比東(dong)(dong)和(he)銀(yin)都便宜(yi)了(le)，東(dong)(dong)和(he)春天(tian)西(xi)區比東(dong)(dong)區價(jia)格降低了(le)3-5%。為公司節約了(le)100多萬的(de)采(cai)購(gou)(gou)資金，直(zhi)觀有效地降低了(le)材料(liao)設備(bei)采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。
4、監(jian)督機制基(ji)本形成。
做(zuo)好(hao)價(jia)格和(he)(he)(he)技(ji)術規(gui)格分(fen)離和(he)(he)(he)職(zhi)能(neng)定位工作，價(jia)格必須(xu)經采(cai)(cai)供部和(he)(he)(he)審計部，技(ji)術必須(xu)經工程(cheng)部和(he)(he)(he)總工辦(ban)，形成相互制衡的工作機制;防范、抑(yi)制腐敗。建立材(cai)料價(jia)格信息庫和(he)(he)(he)材(cai)料價(jia)格監(jian)管機制,提高采(cai)(cai)購人員的.自身素質和(he)(he)(he)業務水平,保(bao)證貨比三家,質優價(jia)廉的購買材(cai)料,減(jian)少(shao)工程(cheng)成本,提高采(cai)(cai)購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
XX年采(cai)供(gong)部(bu)繼續圍繞“控制(zhi)成本、采(cai)購(gou)性價比(bi)最優(you)的(de)產(chan)品”的(de)工作(zuo)目標(biao)，要求采(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)在(zai)充分(fen)(fen)了(le)解市場信息的(de)基礎上(shang)進(jin)行詢比(bi)價，注重溝(gou)通技(ji)巧和(he)談判策(ce)略。要求各長(chang)期合作(zuo)供(gong)應(ying)商(shang)在(zai)原東和(he)銀都、東和(he)灣、東和(he)春天的(de)原價位的(de)基礎上(shang)下(xia)浮5-8個百分(fen)(fen)點(當然(ran)針對部(bu)分(fen)(fen)價格(ge)較高而又不降價的(de)供(gong)貨商(shang)我們(men)也做了(le)局部(bu)調整(zheng)(zheng))。同時調整(zheng)(zheng)了(le)部(bu)份工作(zuo)程序，增(zeng)加了(le)采(cai)購(gou)復(fu)(fu)核環(huan)節(jie)(jie)，采(cai)取由(you)采(cai)供(gong)部(bu)副經理(li)在(zai)采(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)對材(cai)料、設備(bei)詢比(bi)價的(de)基礎上(shang)進(jin)行復(fu)(fu)核，再由(you)采(cai)供(gong)部(bu)經理(li)進(jin)一(yi)步復(fu)(fu)核，實行了(le)“采(cai)購(gou)部(bu)的(de)兩級價格(ge)復(fu)(fu)核機制(zhi)”，然(ran)后再傳(chuan)送審計部(bu)復(fu)(fu)核。力(li)求最大限度的(de)控制(zhi)成本，為公司節(jie)(jie)約(yue)每(mei)一(yi)分(fen)(fen)錢(qian)。采(cai)供(gong)人員(yuan)(yuan)也在(zai)每(mei)一(yi)項(xiang)具體工作(zuo)和(he)每(mei)一(yi)個工作(zuo)細節(jie)(jie)中得(de)到煅(duan)練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
XX年采(cai)供(gong)(gong)部進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加(jia)強(qiang)了(le)對(dui)(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理，本著對(dui)(dui)每(mei)一(yi)(yi)位來訪的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)負(fu)責的(de)態度(du)，制(zhi)定了(le)《采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)部供(gong)(gong)方(fang)信(xin)息(xi)表(biao)》，對(dui)(dui)每(mei)一(yi)(yi)位來訪的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行分類(lei)登記(ji)，確保了(le)每(mei)一(yi)(yi)個供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資料(liao)不會(hui)流失。同時也利于采(cai)供(gong)(gong)對(dui)(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)信(xin)息(xi)的(de)掌握，從而進(jin)(jin)一(yi)(yi)步擴大了(le)市場(chang)信(xin)息(xi)空間。建立了(le)合格(ge)(ge)供(gong)(gong)方(fang)名(ming)錄(lu)，在(zai)進(jin)(jin)行邀標報價(jia)之前，對(dui)(dui)商(shang)(shang)家(jia)進(jin)(jin)行評價(jia)和分析(xi)，合格(ge)(ge)者才(cai)能進(jin)(jin)入(ru)合格(ge)(ge)供(gong)(gong)方(fang)名(ming)錄(lu)、才(cai)具(ju)有報價(jia)資格(ge)(ge)。
根據公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)理層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最新思維，公(gong)(gong)(gong)司(si)新一代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)也應(ying)(ying)(ying)建立(li)在真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙(huo)(huo)伴關系上來(lai)(lai)，甚至拿(na)他們(men)當自(zi)己公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門來(lai)(lai)看(kan)待。因為公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核(he)心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)最主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)自(zi)于公(gong)(gong)(gong)司(si)所有(you)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持力(li)度(du)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)對每(mei)家客戶不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)特(te)(te)別給(gei)予(yu)我司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞將直接影響到我司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核(he)心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低。房地(di)產(chan)和建設行(xing)業(ye)是個(ge)相(xiang)對特(te)(te)殊、獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)圈子相(xiang)對獨立(li)，比如鋼材、水(shui)泥可用(yong)供(gong)貨商(shang)(shang)資源(yuan)并不(bu)多(duo)(duo)。房地(di)產(chan)企業(ye)都用(yong)著(zhu)很(hen)多(duo)(duo)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。因此(ci)采供(gong)部必(bi)須考(kao)慮(lv)怎樣既(ji)能使供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)始終(zhong)至終(zhong)、一如既(ji)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)予(yu)我們(men)最優政(zheng)(zheng)策(ce)，又能更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為公(gong)(gong)(gong)司(si)營造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部合作環境，使供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)能真正全(quan)心全(quan)意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為東和服務(wu)，拋棄雙方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短期利益，謀求(qiu)共同(tong)長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)康發展(zhan)(zhan)。我們(men)發展(zhan)(zhan)了諸如：達鋼集團、拉(la)法基(ji)水(shui)泥集團、鴿牌電線電纜(lan)公(gong)(gong)(gong)司(si)、伊士頓電梯集團等戰略合作伙(huo)(huo)伴單(dan)位。從而(er)搶占節約成(cheng)本、降低價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制高點，為公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續健(jian)(jian)康發展(zhan)(zhan)奠定基(ji)礎(chu)。
采購工作半年總結15
20xx年(nian)上半年(nian)已(yi)經過(guo)去，在這半年(nian)的(de)(de)(de)時刻中(zhong)我透過(guo)發奮的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，得(de)到很多收獲，已(yi)到年(nian)中(zhong)，我感覺有必要對自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)一(yi)下總結。目的(de)(de)(de)在于吸取教(jiao)訓(xun)，提高自己(ji)，以至于把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更好，自己(ji)有信(xin)心也有決心把下半年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更好。我對上半年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)簡要的(de)(de)(de)總結。
一、熟悉采購的流程
讓(rang)自(zi)己從下(xia)單到收(shou)料，每個細節都經手(shou)，讓(rang)自(zi)己熟(shu)悉每個供(gong)(gong)應商(shang)(shang)及供(gong)(gong)貨方(fang)式。在(zai)(zai)收(shou)料單的(de)錄入中，每個物(wu)料到料狀況都由自(zi)己經手(shou)，讓(rang)自(zi)己在(zai)(zai)第一(yi)時(shi)刻(ke)了解(jie)(jie)生產的(de)物(wu)料到貨狀況。下(xia)單的(de)傳(chuan)真及確認。讓(rang)我學了很多東西，能了解(jie)(jie)自(zi)己物(wu)料的(de)實際到料狀況及存在(zai)(zai)那些問(wen)題，需要注意些什么事項，不明確的(de)地方(fang)跟(gen)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)溝通(tong)，了解(jie)(jie)并熟(shu)悉此物(wu)料，且(qie)跟(gen)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)有更進一(yi)步的(de)溝通(tong)及聯系。方(fang)便以后的(de)調貨事宜(yi)。
下半年(nian)必須(xu)把(ba)這(zhe)份工作做(zuo)到(dao)(dao)更細致，讓(rang)每次的(de)確認訂單(dan)做(zuo)到(dao)(dao)萬(wan)無一(yi)失(shi)，堅持(chi)確認再確認，不(bu)(bu)(bu)在發生沒有(you)收到(dao)(dao)訂單(dan)事宜(yi)(yi)。負(fu)責(ze)一(yi)些物料(liao)的(de)調貨事宜(yi)(yi)，尤其是遠(yuan)程(cheng)的(de)物料(liao)。學會(hui)計劃自己的(de)物料(liao)到(dao)(dao)貨會(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)造成滿倉，造成很多的(de)庫存量，能否影(ying)響生產(chan)的(de)進度(du)，自己請款資金會(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)影(ying)響公(gong)司的(de)資金流動，下半年(nian)會(hui)把(ba)遠(yuan)程(cheng)物料(liao)計劃更詳細，讓(rang)自己了解所有(you)物料(liao)的(de)進度(du)。明確計劃對于(yu)生產(chan)來說是重要的(de)。
二、參與單價的錄入及整理
真(zhen)(zhen)正(zheng)介入(ru)(ru)到(dao)單(dan)價(jia)里面，也能(neng)夠(gou)說進(jin)入(ru)(ru)采購(gou)的(de)(de)一(yi)個大門(men)，才知(zhi)道自(zi)(zi)己(ji)真(zhen)(zhen)的(de)(de)只是學了一(yi)點的(de)(de)毛皮，了解在不影響生產進(jin)度，能(neng)讓供(gong)應商準時(shi)到(dao)貨并不是好的(de)(de)采購(gou)。好的(de)(de)'采購(gou)是在供(gong)應商能(neng)準時(shi)聽自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)調度還得(de)(de)帶給(gei)的(de)(de)服務態(tai)度及質量，且要把的(de)(de)產品以(yi)(yi)最低的(de)(de)價(jia)格給(gei)自(zi)(zi)己(ji)，那才是真(zhen)(zhen)正(zheng)好的(de)(de)采購(gou)。貨比三家(jia)，透過不一(yi)樣的(de)(de)廠家(jia)給(gei)出不一(yi)樣的(de)(de)價(jia)位(wei)，在以(yi)(yi)理想的(de)(de)價(jia)位(wei)壓自(zi)(zi)己(ji)心中最愿(yuan)意的(de)(de)供(gong)應商，得(de)(de)到(dao)自(zi)(zi)己(ji)想到(dao)的(de)(de)結果(guo)。期望以(yi)(yi)后自(zi)(zi)己(ji)進(jin)入(ru)(ru)這(zhe)個采購(gou)的(de)(de)大門(men)里面。
三、參與ERP的工作錄入及整理
最(zui)想說(shuo)的(de)話，這(zhe)個ERP系統的(de)引入(ru)是我們今年的(de)幫忙(mang)了，透過ERP讓自己學到(dao)(dao)每(mei)個車種的(de)配置，自己的(de)采購物(wu)料(liao)的(de)到(dao)(dao)貨狀況，倉(cang)庫的(de)庫存等。讓所有的(de)物(wu)料(liao)都明(ming)白化，及精確化。所有物(wu)料(liao)有依可循，有據(ju)可依。
四、參與盤點工作
讓(rang)自己在(zai)實(shi)踐中了(le)解(jie)(jie)所有的零(ling)(ling)件。了(le)解(jie)(jie)倉庫(ku)(ku)的庫(ku)(ku)存(cun)量。透過盤點工作了(le)解(jie)(jie)零(ling)(ling)件物(wu)料(liao)在(zai)哪方面(mian)造(zao)成(cheng)(cheng)庫(ku)(ku)存(cun)。那些(xie)為(wei)死庫(ku)(ku)存(cun)，為(wei)何會造(zao)成(cheng)(cheng)這些(xie)庫(ku)(ku)存(cun)量。怎(zen)樣才能消化(hua)庫(ku)(ku)存(cun)，讓(rang)倉庫(ku)(ku)成(cheng)(cheng)為(wei)零(ling)(ling)庫(ku)(ku)存(cun)，讓(rang)我們(men)的供應商成(cheng)(cheng)為(wei)我們(men)的倉庫(ku)(ku)。
自(zi)己(ji)對產品的(de)不了解，有點盲目的(de)調(diao)貨，對自(zi)己(ji)所調(diao)的(de)物料(liao)不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心(xin)，思(si)考不周全。物料(liao)跟催不緊，不清(qing)(qing)楚(chu)物料(liao)的(de)緊迫性(xing)，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fa)奮清(qing)(qing)楚(chu)工作(zuo)的(de)重要性(xing)，發(fa)奮學習了解自(zi)開車的(de)配(pei)置及為何要如何配(pei)置。
透(tou)過這半(ban)年的(de)(de)工作和學習(xi)，使我(wo)(wo)在采購上積累了很多知識和經驗，并(bing)在各個方(fang)面上都得到充分的(de)(de)鍛煉(lian)。身為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)員(yuan)工，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)興衰與我(wo)(wo)有(you)著直接的(de)(de)聯系。因此我(wo)(wo)愿意和公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)齊向(xiang)著更(geng)高(gao)的(de)(de)目標前進為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)奉獻一(yi)份力量(liang)！
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