主管試用期工作總結
總結(jie)(jie)是對過去一(yi)定時(shi)期的(de)工(gong)作(zuo)、學習或思(si)想情況(kuang)進行回顧、分析，并做出客觀評(ping)價的(de)書面材料，它(ta)可以明(ming)確(que)下(xia)一(yi)步的(de)工(gong)作(zuo)方向，少走彎路，少犯(fan)錯誤，提(ti)高工(gong)作(zuo)效益，因此(ci)好好準備一(yi)份總結(jie)(jie)吧。總結(jie)(jie)怎么寫(xie)才能發揮它(ta)的(de)作(zuo)用呢？下(xia)面是小(xiao)編整理的(de)主(zhu)管試用期工(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)，歡(huan)迎閱讀，希望大家能夠喜(xi)歡(huan)。
主管試用期工作總結1
本(ben)人(ren)通過近(jin)三個(ge)月的(de)工(gong)作(zuo)，目(mu)前已(yi)(yi)對公司(si)(si)組織結構、部門職責、信息(xi)流(liu)、單據流(liu)、實物(wu)流(liu)及(ji)資金流(liu)等(deng)有了較深(shen)的(de)了解，熟(shu)悉掌握了儲運業務(wu)(wu)流(liu)程、工(gong)作(zuo)現場(chang)管(guan)理、工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)安(an)排、周邊(bian)業務(wu)(wu)接口關系等(deng)，并且已(yi)(yi)能夠很好(hao)地(di)融入(ru)團隊，與銷售、財務(wu)(wu)、倉庫服務(wu)(wu)商、運輸服務(wu)(wu)商、印刷廠等(deng)通力合作(zuo)，正確、及(ji)時地(di)完成公司(si)(si)的(de)交付目(mu)標及(ji)任務(wu)(wu)。
以下是對自我工作的總結
1、在前任主管(guan)的協助(zhu)及(ji)(ji)指導下，從3月(yue)17日(ri)至3月(yue)24日(ri)完成(cheng)了《xxx之(zhi)友》3期第(di)2批及(ji)(ji)12期第(di)4批共(gong)計96240本(ben)的計劃(hua)、資源(yuan)組織、分揀、包裝(zhuang)、發(fa)貨等(deng)工(gong)作，據(ju)此基本(ben)了解了物(wu)流(liu)業務流(liu)程(cheng)及(ji)(ji)接口關系(xi)。
2、從3月24日(ri)至4月2日(ri)主(zhu)導完成(cheng)了學語(yu)文4期(qi)(qi)第1批共(gong)計約45萬冊的包轉發貨任(ren)務，并完成(cheng)了庫房資產的交接清點，以及學語(yu)文XX年(nian)12、3期(qi)(qi)的盤點。
3、從4月3日(ri)至6月5期組織完(wan)成了(le)學語文4期第(di)2批、5期、6期、78期共(gong)計(ji)約(yue)171。4萬冊的接收、入庫、分(fen)揀(jian)、包裝、發貨、配送等，每(mei)期庫存誤(wu)差比例控制在目標范圍內。
4、在(zai)歷史業務流程基礎上(shang)，同時(shi)在(zai)不影響交付質量的前提下(xia)，對到貨(huo)、分揀、包裝、發貨(huo)等部(bu)分操作進行了(le)改良性的調整，提高了(le)庫(ku)(ku)存(cun)場地(di)的利用率、庫(ku)(ku)存(cun)貨(huo)物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低(di)了(le)錯誤返工率。
5、在(zai)信(xin)息流方面對前期零散的(de)訂單信(xin)息進(jin)行(xing)了模板(ban)化(hua)整合，減少(shao)了信(xin)息傳遞的(de)錯誤及散失對業務的(de)不良影響(xiang)，降(jiang)低了儲運與(yu)市場環節(jie)之間反復確認的(de)工作量(liang)(liang)；同(tong)時對單據核對方式(shi)進(jin)行(xing)優化(hua)，將原先3天(tian)完成的(de)工作量(liang)(liang)縮短(duan)為2天(tian)。
后續工作策略
1、流程方(fang)面。建立并逐(zhu)步優(you)化儲運(yun)環節的(de)(de).計劃(hua)、訂單處理(li)、貨(huo)物接收、在庫管理(li)、分揀包裝、運(yun)輸配(pei)送、客戶服(fu)務管理(li)等業(ye)務流程，實現相(xiang)關業(ye)務操作(zuo)的(de)(de)標準化、規(gui)范化、制度化，做到有(you)據可依(yi)。
2、人(ren)(ren)(ren)員方面。通過(guo)各種渠道(dao)建立臨時點數(shu)人(ren)(ren)(ren)員、臨時包轉人(ren)(ren)(ren)員的資(zi)源池及相關(guan)人(ren)(ren)(ren)員的情況說(shuo)明，并定(ding)期維護更新；對(dui)內合(he)理實行崗位輪換制度，減(jian)少人(ren)(ren)(ren)員變化對(dui)業務的影響。
3、物料方面。通過更(geng)加合理(li)地安排發貨(huo)計劃，平衡到(dao)貨(huo)、包(bao)裝、發貨(huo)等(deng)之間(jian)的(de)步調，減少(shao)資源、時間(jian)等(deng)方面的(de)沖(chong)突，提高包(bao)轉(zhuan)合理(li)性、庫存(cun)周轉(zhuan)率(lv)及整體工作效率(lv)。
4、設(she)備方面(mian)。建立設(she)備定期(qi)保養及維護(hu)制(zhi)度并(bing)嚴格落實，提高打包機、叉車(che)等設(she)備工具的可用率(lv)，避(bi)免影響正常業(ye)務開展。
5、成(cheng)本(ben)方面。通過(guo)歷史(shi)數據分析對(dui)比，合(he)理地對(dui)包(bao)裝方式、運(yun)輸方式等(deng)進(jin)行調整，減(jian)少打包(bao)帶、包(bao)裝紙、編織袋(dai)等(deng)包(bao)材(cai)及耗材(cai)的(de)使用，降低(di)包(bao)轉成(cheng)本(ben)；同時(shi)通過(guo)訂單的(de)整合(he)及合(he)理的(de)計劃(hua)，提高臨時(shi)人員(yuan)及設備的(de)利用率，減(jian)少發(fa)貨時(shi)間，從而降低(di)人工成(cheng)本(ben)。
主管試用期工作總結2
短短數月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)讓(rang)(rang)我順(shun)利完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了試用(yong)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)店保(bao)安(an)(an)(an)工作(zuo)(zuo)，無論是(shi)(shi)酒(jiu)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境(jing)還是(shi)(shi)保(bao)安(an)(an)(an)職責(ze)所在都(dou)能夠讓(rang)(rang)我適應(ying)，但相對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)則是(shi)(shi)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)囑咐讓(rang)(rang)我意(yi)識到保(bao)安(an)(an)(an)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，無論是(shi)(shi)酒(jiu)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)秩序維(wei)持還是(shi)(shi)安(an)(an)(an)保(bao)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)都(dou)要(yao)(yao)盡到自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)所在，保(bao)障酒(jiu)店以及客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全才(cai)能夠為今后工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展開積累經驗，現如今我也需要(yao)(yao)總結完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)店保(bao)安(an)(an)(an)工作(zuo)(zuo)以便于(yu)更好地規劃未來。
完(wan)成(cheng)(cheng)了酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)秩(zhi)序維持工(gong)(gong)作(zuo)從而(er)為(wei)日常的(de)(de)(de)(de)(de)經營提(ti)供保(bao)障，作(zuo)為(wei)酒(jiu)店(dian)保(bao)安(an)自然(ran)要通過日常的(de)(de)(de)(de)(de)巡視來維持酒(jiu)店(dian)內部的(de)(de)(de)(de)(de)秩(zhi)序，尤其是客戶(hu)發生爭(zheng)執的(de)(de)(de)(de)(de)時候要盡快(kuai)調解好(hao)矛盾并對(dui)現場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)秩(zhi)序進(jin)行(xing)管理，雖然(ran)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)間(jian)這類狀況(kuang)并不(bu)多卻也要建立(li)相應的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)防措施才行(xing)，所以在領導的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排(pai)下我建立(li)了試(shi)用(yong)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)日志(zhi)從而(er)對(dui)每天(tian)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)進(jin)行(xing)分析(xi)，無論(lun)是對(dui)照以往完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)還是學(xue)習其他的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)保(bao)知識都(dou)對(dui)自身的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長有益，畢竟對(dui)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)自己而(er)言經驗的(de)(de)(de)(de)(de)積累以及工(gong)(gong)作(zuo)技巧的(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)都(dou)是比較重要的(de)(de)(de)(de)(de)。
堅(jian)守崗位并(bing)通過對(dui)酒(jiu)店監(jian)控的(de)(de)查(cha)看來保(bao)(bao)障(zhang)內(nei)部的(de)(de)安(an)全(quan)，作(zuo)為酒(jiu)店保(bao)(bao)安(an)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)意識到盜竊事故(gu)的(de)(de)出(chu)現對(dui)酒(jiu)店的(de)(de)聲譽將(jiang)會造成(cheng)多么嚴重的(de)(de)影響，所以每天我(wo)(wo)(wo)都會和(he)同事對(dui)監(jian)控記錄進(jin)行查(cha)看并(bing)觀(guan)察(cha)是(shi)(shi)否(fou)存在著可疑人員，而且有時我(wo)(wo)(wo)也(ye)會在酒(jiu)店各(ge)處(chu)進(jin)行巡(xun)視(shi)從而起到較(jiao)好的(de)(de)震懾效果(guo)，畢竟當保(bao)(bao)安(an)在附近的(de)(de)時候也(ye)能夠給(gei)客戶帶來一些安(an)全(quan)感，這(zhe)段(duan)時間保(bao)(bao)安(an)工作(zuo)的(de)(de)完成(cheng)也(ye)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)明白自身的(de)(de)努力對(dui)酒(jiu)店發展也(ye)是(shi)(shi)很重要(yao)的(de)(de)，建(jian)立(li)良好的(de)(de)安(an)保(bao)(bao)體系(xi)并(bing)通過努力工作(zuo)來保(bao)(bao)障(zhang)酒(jiu)店的(de)(de)安(an)全(quan)則是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)職責所在。
通過(guo)保(bao)安(an)工(gong)(gong)作(zuo)的完成讓(rang)我意(yi)識到(dao)(dao)自身(shen)的執行(xing)力(li)還是比(bi)較強(qiang)的，雖然(ran)能力(li)上有(you)(you)所(suo)不(bu)(bu)足卻能夠在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)牢記酒(jiu)店(dian)(dian)領導(dao)的囑咐，每當有(you)(you)任(ren)務安(an)排的時(shi)候都能夠積極應對從而(er)有(you)(you)著(zhu)(zhu)不(bu)(bu)錯的表現(xian)。實際上由于我在酒(jiu)店(dian)(dian)保(bao)安(an)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存在著(zhu)(zhu)不(bu)(bu)少缺陷從而(er)需要(yao)盡快得到(dao)(dao)改正，比(bi)較明顯的則(ze)是隨機應變能力(li)不(bu)(bu)足以至于有(you)(you)時(shi)難以獨立解決保(bao)安(an)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的難題，雖然(ran)能夠在保(bao)安(an)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)得到(dao)(dao)酒(jiu)店(dian)(dian)領導(dao)的指導(dao)卻也不(bu)(bu)能夠過(guo)于依(yi)賴才行(xing)，而(er)且實現(xian)工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)的突破對我今后的職(zhi)業發展也有(you)(you)著(zhu)(zhu)十分重(zhong)要(yao)的意(yi)義(yi)。
做好(hao)試用期間的(de)(de)(de)保(bao)安(an)工作已經令我得到了不小的(de)(de)(de)成(cheng)長，但是我明白相(xiang)對(dui)于今后(hou)的(de)(de)(de)職業而(er)言眼前(qian)的(de)(de)(de)些許(xu)成(cheng)就是不值一提的(de)(de)(de)，所以(yi)我會更加嚴(yan)謹(jin)地對(dui)待酒(jiu)店保(bao)安(an)工作并爭取通過自身(shen)的(de)(de)(de)努力盡快轉正(zheng)，當我站在新的(de)(de)(de)起跑(pao)線以(yi)后(hou)希望能夠在保(bao)安(an)工作中取得更輝煌的(de)(de)(de)成(cheng)就。
倉庫主管試用期工(gong)作總結從我成為(wei)………一(yi)份(fen)(fen)子(zi)到現在已經….月了，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不(bu)懈的努力，各方(fang)面均取得一(yi)定(ding)的`進步，我為(wei)有機(ji)會成為(wei)我司一(yi)份(fen)(fen)子(zi)感(gan)到榮幸(xing)。現將我的工(gong)作情(qing)況做如下匯報：
一、倉庫工作總結
為了(le)(le)更好地了(le)(le)解(jie)公司的(de)企業文化和(he)(he)產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)為以(yi)后做(zuo)好財務工做(zuo)準備，我(wo)首先在(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)實習兩個(ge)月。通過(guo)公司的(de)入職培訓(xun)，我(wo)對(dui)…….的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)工藝流程(cheng)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)設備，以(yi)及(ji)原(yuan)材(cai)(cai)料進(jin)行(xing)初(chu)步學習。在(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)同(tong)事(shi)的(de)指(zhi)導和(he)(he)幫(bang)助下，我(wo)在(zai)實踐中加強(qiang)了(le)(le)對(dui)培訓(xun)知識的(de)吸收。我(wo)對(dui)線材(cai)(cai)、模具(ju)(ju)和(he)(he)其他生(sheng)(sheng)產(chan)耗(hao)用(yong)原(yuan)料都(dou)有(you)所(suo)(suo)了(le)(le)解(jie)。掌握了(le)(le)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)原(yuan)材(cai)(cai)料、模具(ju)(ju)的(de)來料、出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)以(yi)及(ji)模具(ju)(ju)報廢(fei)的(de)所(suo)(suo)有(you)程(cheng)序(xu)，并根據每個(ge)程(cheng)序(xu)要(yao)求，及(ji)時進(jin)行(xing)登記。通過(guo)不(bu)斷的(de)學習我(wo)熟悉了(le)(le)線材(cai)(cai)的(de)所(suo)(suo)有(you)規格和(he)(he)擺放(fang)位置，對(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)線材(cai)(cai)每月的(de)進(jin)出(chu)(chu)規律有(you)一(yi)定了(le)(le)解(jie)。因為我(wo)在(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)主要(yao)負(fu)責線材(cai)(cai)的(de)收發，所(suo)(suo)以(yi)對(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)模具(ju)(ju)的(de)發放(fang)沒有(you)做(zuo)到和(he)(he)線材(cai)(cai)一(yi)樣(yang)了(le)(le)解(jie)，雖然不(bu)能準確指(zhi)出(chu)(chu)每套模具(ju)(ju)的(de)存放(fang)位置，但是可以(yi)分清每種模具(ju)(ju)的(de)基(ji)本類別(bie)和(he)(he)型號。
在倉庫的實(shi)習對我的財務工作(zuo)(zuo)有(you)很大(da)幫助，只有(you)對倉庫基(ji)本工作(zuo)(zuo)流程、產品和(he)原材料有(you)所了解，才(cai)能更好地完(wan)成財務工作(zuo)(zuo)。
二、財務工作總結
從…月(yue)…日起，我(wo)正式調(diao)回財(cai)務(wu)部(bu)，在這一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)里我(wo)接手了(le)應付(fu)會(hui)計的(de)(de)(de)工(gong)作，在領導(dao)(dao)和同事幫助(zhu)和指導(dao)(dao)下我(wo)完成(cheng)(cheng)了(le)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)工(gong)作。在這個(ge)(ge)(ge)月(yue)里，我(wo)從理(li)付(fu)款(kuan)(kuan)開始(shi)學(xue)習，到對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)、錄(lu)憑(ping)證、寫支票、再到理(li)付(fu)款(kuan)(kuan)，完成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)周期的(de)(de)(de)學(xue)習，了(le)解了(le)自己以后的(de)(de)(de)工(gong)作內容。我(wo)意識到必(bi)須嚴格按照財(cai)務(wu)制(zhi)度規定工(gong)作，對(dui)(dui)(dui)賬(zhang)中(zhong)必(bi)須保證采(cai)購單、請購單、送貨單、收(shou)貨單齊全，金額正確(que)。嚴格遵(zun)守財(cai)務(wu)制(zhi)度是做好一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)會(hui)計的(de)(de)(de)必(bi)要前提。
在這(zhe)個(ge)(ge)月里，對于(yu)財務知識的(de)(de)學習和(he)實踐讓我自己成長很(hen)多(duo)，但由于(yu)剛剛開始財務工(gong)作，對于(yu)供應商和(he)他們的(de)(de)產品以及公(gong)司一些合同了(le)解不多(duo)，使自己在工(gong)作中(zhong)很(hen)被(bei)動(dong)，我要在今后的(de)(de)工(gong)作中(zhong)加強(qiang)這(zhe)方面的(de)(de)學習。在第(di)一個(ge)(ge)月的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，很(hen)多(duo)工(gong)作不懂得運用技巧，自己的(de)(de)工(gong)作效率(lv)不高(gao)。我會在日后的(de)(de)工(gong)作中(zhong)不斷總結自己的(de)(de)不足，不斷提高(gao)自己的(de)(de)工(gong)作效率(lv)，進一步熟悉自己的(de)(de)業務，做一位稱職的(de)(de)會計人員。
主管試用期工作總結3
回首一(yi)年(nian)來(lai)的(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)，感傷頗深。自入(ru)職豐澤(ze)園項目以(yi)來(lai)，在服務中心領導的(de)指導下和(he)各(ge)部門(men)(men)的(de)支(zhi)持和(he)配合下，基本完(wan)成了預期事(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)目標及各(ge)項事(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)計劃。項目交付(fu)以(yi)來(lai)，客服部圍(wei)繞豐澤(ze)園前期物業(ye)(ye)服務事(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)，增(zeng)強了部門(men)(men)內(nei)部治理事(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)，強化(hua)了物業(ye)(ye)服務水平，增(zeng)進與(yu)業(ye)(ye)主的(de)相(xiang)同并妥善處置懲罰了與(yu)業(ye)(ye)主有(you)關的(de)糾紛，部門(men)(men)各(ge)項事(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)有(you)了明顯的(de)提高(gao)和(he)改(gai)善，員工事(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)積極(ji)性(xing)獲得大幅提高(gao)。
不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺中從事(shi)(shi)客(ke)服(fu)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)已(yi)近四年，感受每一年就像是(shi)一個(ge)驛站，可以靜(jing)下心來梳理疲(pi)憊的(de)(de)(de)心情(qing)(qing)(qing)，燃燒美好的(de)(de)(de)希望，為來年養精畜銳。不(bu)(bu)管客(ke)服(fu)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)是(shi)何等的(de)(de)(de)平凡，但是(shi)總(zong)能不(bu)(bu)停(ting)(ting)地(di)接受種(zhong)種(zhong)挑戰，不(bu)(bu)停(ting)(ting)地(di)去尋(xun)找事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)意(yi)義和(he)價(jia)值，而且(qie)總(zong)在(zai)不(bu)(bu)停(ting)(ting)地(di)申飭自己：做自己值得去做的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)，走自己的(de)(de)(de)路，讓別人去說吧。
20xx年(nian)6月，我(wo)正(zheng)式升任(ren)豐澤園客服部主管(guan)，對于物(wu)業客服事(shi)(shi)情者來說，整個歷程感受最多的只有(you)一(yi)個字：煩。我(wo)是從一(yi)線員(yuan)工(gong)上來的，所(suo)以深諳(an)這種感受。作為公司一(yi)名(ming)老員(yuan)工(gong)，在(zai)接任(ren)客服主管(guan)事(shi)(shi)情中，我(wo)一(yi)直在(zai)不停地(di)探索，希望能夠最大限度(du)的化解和消融(rong)業主與物(wu)業之間的矛盾。
許多人不了解(jie)客(ke)服(fu)事(shi)情(qing)(qing)，認(ren)為(wei)它很簡樸、單(dan)調(diao)、甚至無聊(liao)，不外是(shi)接下電話、做下紀錄、沒事(shi)時上(shang)上(shang)網而(er)已;其實(shi)(shi)否(fou)(fou)則，要(yao)做一(yi)(yi)名(ming)及格、稱職的(de)(de)(de)客(ke)服(fu)人員，需(xu)具備相(xiang)當(dang)的(de)(de)(de)專(zhuan)業集(ji)美娛(yu)樂場，掌(zhang)握(wo)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)技(ji)巧，并(bing)要(yao)有(you)(you)高(gao)度的(de)(de)(de)自覺性(xing)和(he)事(shi)情(qing)(qing)責任心，否(fou)(fou)則事(shi)情(qing)(qing)上(shang)就(jiu)會(hui)泛起(qi)許多失(shi)誤、失(shi)職。在(zai)每一(yi)(yi)個(ge)新員工上(shang)崗(gang)之前，我(wo)會(hui)告(gao)訴她們，一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)客(ke)服(fu)人員，僅有(you)(you)熟練的(de)(de)(de).業務(wu)集(ji)美娛(yu)樂場和(he)高(gao)明的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)技(ji)巧還(huan)不夠(gou)，要(yao)不停地完善自身的(de)(de)(de)心理素質，學會(hui)把枯燥和(he)單(dan)調(diao)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)做得有(you)(you)聲有(you)(you)色，當(dang)成(cheng)是(shi)一(yi)(yi)種享受。對(dui)業主要(yao)以誠(cheng)相(xiang)待(dai)，真(zhen)心為(wei)業主提(ti)(ti)供切(qie)實(shi)(shi)有(you)(you)效(xiao)地咨詢和(he)資助(zhu)，在(zai)為(wei)業主提(ti)(ti)供咨詢時要(yao)認(ren)真(zhen)傾聽業主的(de)(de)(de)問題，細(xi)(xi)細(xi)(xi)為(wei)之分析引導，熄滅業主情(qing)(qing)緒上(shang)的(de)(de)(de)怒火，防止因(yin)服(fu)務(wu)態度問題火上(shang)燒油(you)引起(qi)業主更(geng)大的(de)(de)(de)投訴。
本年度(du)部(bu)門各項(xiang)事情如下：
一、規范內管治理，增強員工責任心和事情效率
自加入豐(feng)澤園客服(fu)部后，發現部門(men)(men)內部治理比力單薄，主(zhu)要(yao)體(ti)現在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)責任(ren)心不(bu)強，事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)主(zhu)動性(xing)(xing)不(bu)夠、事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)效率低(di)、服(fu)務(wu)拖拉(la)等方面。針對上述問題，本(ben)人(ren)進一步完善了(le)部門(men)(men)責任(ren)制，明確了(le)部門(men)(men)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)責任(ren)及事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)尺度;增強與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)相同，有(you)針對性(xing)(xing)的(de)(de)組織多項培訓(xun)，定期對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)進行點(dian)評，有(you)力的(de)(de)激勵了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)責任(ren)性(xing)(xing)。目(mu)前，部門(men)(men)員(yuan)(yuan)工(gong)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)積極性(xing)(xing)較高，由原(yuan)來的(de)(de)被動、有(you)條(tiao)件的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)轉釀成現在(zai)的(de)(de)主(zhu)動、自愿的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)態度，從(cong)而促(cu)進了(le)部門(men)(men)各項事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)開展。
(二)嚴抓客服(fu)(fu)人員服(fu)(fu)務素質和水平，塑造了良好(hao)的服(fu)(fu)務形象。
客服(fu)部(bu)(bu)是服(fu)務(wu)中心(xin)(xin)的(de)橋梁和信(xin)息中樞，起著(zhu)聯系(xi)內外的(de)作用，客服(fu)員的(de)服(fu)務(wu)水平和服(fu)務(wu)素質(zhi)直接影響(xiang)著(zhu)客服(fu)部(bu)(bu)整體事情(qing)(qing)。今年下半年以來，我部(bu)(bu)著(zhu)重增(zeng)強員工服(fu)務(wu)治理(li)事情(qing)(qing)，每日上班前部(bu)(bu)門員工對著(zhu)裝、禮儀進行自檢(jian)、互(hu)檢(jian)，使客服(fu)人員保持良(liang)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)形象，增(zeng)強了(le)客服(fu)員語言(yan)、禮節、相(xiang)同及處(chu)置懲罰問題(ti)的(de)技巧(qiao)培(pei)訓，提(ti)高了(le)客服(fu)員的(de)服(fu)務(wu)素質(zhi)。部(bu)(bu)門樹立“周到、耐心(xin)(xin)、熱情(qing)(qing)、細(xi)致”的(de)服(fu)務(wu)思(si)想(xiang)，并將(jiang)該思(si)想(xiang)貫(guan)串到了(le)對業主的(de)服(fu)務(wu)之(zhi)中，在服(fu)務(wu)中切實的(de)將(jiang)業主的(de)事情(qing)(qing)當(dang)成(cheng)自己的(de)事情(qing)(qing)去看待。
(三)圓滿完(wan)成豐澤園一(yi)期(qi)交房事(shi)情(qing)，為客服部總體事(shi)情(qing)奠基(ji)了堅實的基(ji)礎
20xx年10月中旬，豐澤園一(yi)期(qi)正式交(jiao)房入(ru)住，我(wo)部主要賣力一(yi)期(qi)入(ru)住的資料(liao)發(fa)放、簽約(yue)、處置懲(cheng)罰業主糾(jiu)紛(fen)等事情。累計治理(li)(這個內容(rong)自己加)
(四)密切(qie)配(pei)合各(ge)部門，做好(hao)服務中心內(nei)、外聯系、協調事情
客服(fu)部(bu)的(de)重(zhong)要職能(neng)是聯(lian)系服(fu)務中心與業主等外部(bu)事情，通過反(fan)饋信息(xi)實時為業主提供(gong)服(fu)務，本年度累計(ji)處置懲罰(這個(ge)內容(rong)自己加)
二、部門事情存在的問題
盡(jin)管(guan)部(bu)門總體事情(qing)取得了良好的結果，但仍存(cun)(cun)在一些問(wen)題。為進一步(bu)做好明年事情(qing)，現將本部(bu)門存(cun)(cun)在的問(wen)題總結如下(xia)。
(一)員工業務水平和服務素質偏低(di)。
通過部門半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)和實踐來看，客服員業務(wu)(wu)水平(ping)偏(pian)低，服務(wu)(wu)素質不(bu)是(shi)很高。主(zhu)要體現在處置懲罰問題的(de)(de)(de)技巧(qiao)和要領不(bu)夠成熟，應對突發事(shi)(shi)件的(de)(de)(de)經(jing)驗不(bu)足，在服務(wu)(wu)中(zhong)的(de)(de)(de)職業素養不(bu)是(shi)很高。
(二)部(bu)門治理制度、流程不(bu)夠健全
由(you)于部門在(zai)(zai)近半年的事(shi)情(qing)(qing)中，主要精力放在(zai)(zai)了豐(feng)澤園交付的準備(bei)事(shi)情(qing)(qing)中，因而忽略了制度(du)(du)化建設，目前，員(yuan)工(gong)治理方(fang)面、服務規范方(fang)面、操(cao)作流程方(fang)面的制度(du)(du)不(bu)是(shi)很健全，因此，使(shi)部門的事(shi)情(qing)(qing)效(xiao)率、員(yuan)工(gong)責(ze)任心和事(shi)情(qing)(qing)積極(ji)性受到一定影響。
(三)協調、處置懲(cheng)罰問題(ti)不夠(gou)實時、妥善
在投訴處(chu)置懲罰、業主(zhu)意見、建議、業主(zhu)求助方(fang)面的信息反饋不夠實時(shi)全(quan)面，接到問(wen)題(ti)后(hou)未(wei)實時(shi)進(jin)行跟(gen)進(jin)和陳訴，處(chu)置懲罰問(wen)題(ti)的方(fang)式、要領欠妥。
三、20xx年事情計劃要點
(一)繼續增(zeng)強客戶服務水平和(he)服務質量，業主(zhu)滿(man)意率到達96%以上;
(二)增強物業服務費收費水平，確保年底收費率到達95%以上(shang);
(三)增強部門培訓事情，確保客服員業(ye)務水平(ping)有顯著提高。
(四)完善客服制度(du)(du)和(he)流程，部(bu)門基本實現(xian)制度(du)(du)化治理。
(五)密切配合各部門事(shi)情，實時、妥(tuo)善(shan)處置(zhi)懲罰業主糾(jiu)紛(fen)和(he)意見、建議。
(六)增強保(bao)潔外保(bao)證理(li)事情，做(zuo)到有檢(jian)查、有考核，不停提高服務質量。
回首20xx年，事情中(zhong)充滿了(le)(le)艱辛與坎坷，卻收獲了(le)(le)生長與結果，展望20xx年，迎接我們(men)的(de)(de)是機緣和挑戰(zhan)。為此，客服(fu)部全體(ti)員工在(zai)明年的(de)(de)事情中(zhong)將(jiang)繼續團結一(yi)致(zhi)，齊心(xin)協力的(de)(de)去實現部門目標，為公司生長孝敬一(yi)份力量。
主管試用期工作總結4
時(shi)間一晃(huang)而過，轉瞬(shun)間兩個月的試用(yong)期已(yi)接近尾聲。這是我(wo)(wo)(wo)人(ren)生中(zhong)彌足(zu)寶貴(gui)的經(jing)受，在(zai)這段時(shi)間里各位同事(shi)和(he)領導賜予了我(wo)(wo)(wo)足(zu)夠的寬(kuan)容、支持(chi)和(he)關心，且通過自(zi)身的不懈努(nu)力，現(xian)已(yi)基本熟(shu)識我(wo)(wo)(wo)們(men)部門的工(gong)作流(liu)程，能(neng)明(ming)確工(gong)作的重點(dian)和(he)方向(xiang)，并在(zai)工(gong)作中(zhong)形成了一個清(qing)楚的工(gong)作思(si)路，現(xian)將我(wo)(wo)(wo)的工(gong)作狀況作如下匯報：
一、仔細學習崗位職責
依據崗位職責的`要求，我的主(zhu)要任務是(shi)：
1、執行每(mei)月(yue)生(sheng)產方(fang)案，支配現場生(sheng)產正常運行，訓(xun)練及幫助班長的工作；
2、處理現場停線大(da)事，確定(ding)緣由(you)及(ji)實(shi)行對策；
3、降低生產直接成(cheng)本，嚴格掌握生產中的鋪張，要求員工規范化作業；
4、維(wei)持和提(ti)高(gao)生產(chan)產(chan)品質量；
5、做好每日(ri)生產數量和質量統計工作，制(zhi)定每周生產的(de)統計報表(biao)；
6、做好與其他部門工作溝通；
7、做好員工(gong)管理與(yu)培(pei)訓工(gong)作；
8、做好員工績效考核工作；
9、做好(hao)現場6s工作。
二、工作力量得到肯定的提高
在執行上(shang)述工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過程中(zhong)，我意識到(dao)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的瑣碎(sui)性，因此在開展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之中(zhong)預(yu)先做好(hao)了(le)個人(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方案，有主次的準時(shi)的完成(cheng)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，達到(dao)預(yu)期的效果，保質保量(liang)的完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
1、首先，依據(ju)生產部制定(ding)的生產方(fang)案，標注好型號(hao)的要(yao)求及供貨緊急度，把生產方(fang)案下達到(dao)車間。在檢(jian)查(cha)中發覺預備不足，協同有(you)關部門準時實行措(cuo)施或調(diao)整方(fang)案。
2、其(qi)次(ci)，我每天準時檢查生(sheng)產作業的執行(xing)狀況(kuang)，以方案(an)為依據，檢查把握(wo)實(shi)際生(sheng)產進(jin)度(du)與方案(an)之間的偏差。發覺車(che)間有脫離(li)方案(an)的偏差，準時同有關部門實(shi)行(xing)措施，基(ji)本(ben)上保證了方案(an)如期實(shi)現。
3、對車間消(xiao)失(shi)(shi)的質量生(sheng)產(chan)事故和平安(an)生(sheng)產(chan)事故進行(xing)分析，準時(shi)同有關部(bu)(bu)門領導作出診斷，并找出補救(jiu)措(cuo)施。并每天對生(sheng)產(chan)方案完成狀況的統計(ji)資料和其它生(sheng)產(chan)信息（如(ru)由于各(ge)種(zhong)緣由造成的工時(shi)損(sun)失(shi)(shi)記(ji)錄；機器損(sun)壞造成的損(sun)失(shi)(shi)記(ji)錄等(deng)）進行(xing)分析討(tao)論，深化細致(zhi)地(di)分析討(tao)論所消(xiao)失(shi)(shi)的問(wen)題(ti)，同有關部(bu)(bu)門準時(shi)協商(shang)，找出解決問(wen)題(ti)的方法。
4、人員管理(li)方(fang)面，在這(zhe)一段(duan)時間(jian)里，由于各種因(yin)素(su)的(de)(de)(de)影響，員工(gong)(gong)隊伍不太穩定(ding)，新(xin)聘請(qing)員工(gong)(gong)又(you)許多，比例多達1/2的(de)(de)(de)新(xin)員工(gong)(gong)進(jin)入到車間(jian)的(de)(de)(de)各生產崗(gang)(gang)位(wei)，給車間(jian)管理(li)帶(dai)來極大壓力，就在這(zhe)樣的(de)(de)(de)壓力推動下(xia)，我(wo)同車間(jian)班組還是(shi)堅(jian)決地進(jin)行崗(gang)(gang)前崗(gang)(gang)中的(de)(de)(de)各種培(pei)訓，保證了新(xin)進(jin)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)順(shun)當進(jin)入崗(gang)(gang)位(wei)角色，做到基本勝任各自的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)作。
5、產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量方面，在完成上述產(chan)(chan)(chan)量的同(tong)時，我們車間(jian)也高度(du)重視產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量，樂觀向工人灌(guan)輸“品牌意識、質(zhi)量意識”，要求各流(liu)水線嚴把生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工序的每一(yi)個質(zhi)量掌(zhang)握關，我們始終堅信電機質(zhi)量是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出來
主管試用期工作總結5
時間(jian)飛快就過去了(le)，我(wo)工作的(de)試(shi)用(yong)期也結(jie)束了(le)，面對自(zi)己即(ji)將申請工作轉正，我(wo)對自(zi)己半年(nian)的(de)工作做一個總(zong)結(jie)，總(zong)結(jie)自(zi)己作為行(xing)政(zheng)主管的(de)半年(nian)工作。
作(zuo)為(wei)公(gong)(gong)司(si)行政主管(guan)(guan)，我(wo)進入(ru)公(gong)(gong)司(si)要負(fu)責的(de)工(gong)作(zuo)就是執行公(gong)(gong)司(si)規章制(zhi)(zhi)度，履行自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責。組織人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)發展(zhan)，在職(zhi)對勞(lao)(lao)動(dong)合同、勞(lao)(lao)動(dong)用工(gong)的(de)擬定，制(zhi)(zhi)定用人(ren)(ren)(ren)計(ji)劃。我(wo)在這(zhe)半年還負(fu)責制(zhi)(zhi)定人(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度，收集公(gong)(gong)司(si)對人(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)改(gai)進意見。身(shen)為(wei)行政主管(guan)(guan)，我(wo)更要負(fu)責對公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)員的(de)考核和(he)考查工(gong)作(zuo)，助(zhu)公(gong)(gong)司(si)把人(ren)(ren)(ren)才納進來，讓公(gong)(gong)司(si)有更多(duo)的(de)人(ren)(ren)(ren)才力量(liang)。
半年在(zai)公(gong)(gong)司其(qi)他人的(de)(de)(de)(de)配合(he)下(xia)，完(wan)成(cheng)了(le)“一(yi)兩小”的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，“一(yi)”是(shi)對整個人事員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，為期半月的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，讓(rang)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)人事的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)通過培(pei)(pei)(pei)訓(xun)有所提升。“兩小”是(shi)每個月進行兩次小型(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，一(yi)步步的(de)(de)(de)(de)教(jiao)會公(gong)(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)做事。經(jing)過這些(xie)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，讓(rang)公(gong)(gong)司職員(yuan)們的(de)(de)(de)(de)整體(ti)能(neng)(neng)(neng)力(li)上(shang)升很(hen)多。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)分兩類(lei)。一(yi)類(lei)是(shi)崗(gang)前技(ji)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，讓(rang)剛(gang)入職的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)快速的(de)(de)(de)(de)掌握(wo)技(ji)能(neng)(neng)(neng)進入工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。二是(shi)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業知識培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，這一(yi)類(lei)是(shi)有別于已經(jing)轉正的(de)(de)(de)(de)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，提高整個團隊的(de)(de)(de)(de)整體(ti)能(neng)(neng)(neng)力(li)。
在(zai)這(zhe)半年(nian)，我的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力也(ye)有(you)很(hen)的(de)(de)(de)上升，我分管公司對于人事(shi)和行(xing)政的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)做著這(zhe)些(xie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)候，自(zi)(zi)己也(ye)從中(zhong)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)鍛(duan)煉(lian)了(le)自(zi)(zi)己處理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)初期接(jie)手了(le)上一(yi)(yi)個行(xing)政主(zhu)管的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，把所有(you)的(de)(de)(de)勞動(dong)合同都整理了(le)一(yi)(yi)遍。對員工(gong)(gong)(gong)們的(de)(de)(de)勞動(dong)請假(jia)(jia)定期檢查，辦理家的(de)(de)(de)考勤(qin)，登記(ji)各員工(gong)(gong)(gong)調(diao)休(xiu)及(ji)請假(jia)(jia)的(de)(de)(de)信息。負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)招聘、錄用及(ji)辭退的(de)(de)(de)`工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)半年(nian)里，一(yi)(yi)共(gong)是(shi)調(diao)整招聘信息x次(ci)，發布x次(ci)，錄用了(le)xx位新員工(gong)(gong)(gong)，辭退的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)也(ye)有(you)x個。
在(zai)這(zhe)半年的試用期工作(zuo)里，我對(dui)公(gong)司(si)的各方面都已經(jing)了(le)解(jie)了(le)，已經(jing)能(neng)夠(gou)真正(zheng)(zheng)的去在(zai)這(zhe)個(ge)崗(gang)位上(shang)做(zuo)(zuo)事(shi)，能(neng)夠(gou)承受公(gong)司(si)交辦的事(shi)情。在(zai)這(zhe)也學(xue)會(hui)很多，作(zuo)為一個(ge)主管，個(ge)人執行能(neng)力得到了(le)加強，對(dui)下的管理能(neng)力也逐步的提高，并(bing)掌握了(le)全體(ti)員工的基本信息，這(zhe)有(you)利于去管理他們的工作(zuo)。目前正(zheng)(zheng)在(zai)申(shen)請轉正(zheng)(zheng)，希(xi)望自己能(neng)夠(gou)有(you)更多的機會(hui)去為公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)事(shi)。我也不懼(ju)工作(zuo)上(shang)的挑戰，我能(neng)夠(gou)去戰勝困難(nan)，一步步的把工作(zuo)做(zuo)(zuo)好，讓家(jia)更加的信任(ren)我。
主管試用期工作總結6
20xx年過去了一(yi)半兒，在這一(yi)年的工(gong)作和生活(huo)中，我(wo)到底(di)應如(ru)何進行總(zong)結呢?這個(ge)問題有一(yi)定的難度。自(zi)(zi)(zi)己評價自(zi)(zi)(zi)己，自(zi)(zi)(zi)己總(zong)結自(zi)(zi)(zi)己，必須力求(qiu)客觀，避免成(cheng)一(yi)家之言，要全面、立體地解剖自(zi)(zi)(zi)己。看清優勢(shi)，尋找問題，借總(zong)結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如(ru)下：
一、主要工作內容
1、完成上級領導布置的工作任務
作為下屬，我(wo)(wo)們(men)絕對服(fu)從(cong)領導的(de)安排，因(yin)為我(wo)(wo)們(men)相信(xin)公(gong)司的(de)領導們(men)都(dou)是為了公(gong)司能夠得到的(de)利益而時刻努(nu)力，所以我(wo)(wo)們(men)要向領導們(men)學(xue)習，前仆后繼(ji)，盡心(xin)盡力為公(gong)司的(de)進步作出的(de)努(nu)力。
2、公司(si)單項、綜合性促(cu)銷活動(dong)的宣傳氣(qi)(qi)氛及(ji)節日賣(mai)場(chang)氣(qi)(qi)氛布置
每一次我們都(dou)為(wei)了讓視(shi)覺(jue)(jue)更(geng)加(jia)美(mei)觀而(er)仔(zi)細研究，商討(tao)怎樣布置才能(neng)讓視(shi)覺(jue)(jue)的效(xiao)果更(geng)加(jia)有(you)氣氛，所(suo)以每當有(you)比較大(da)型的活(huo)動，我們都(dou)會(hui)加(jia)班加(jia)點(dian)完成(cheng)。
3、櫥(chu)窗陳列及商品展示臺的布置
我們每(mei)一年都會換(huan)好幾次櫥窗的(de)陳列，為的(de)是讓(rang)顧客(ke)更有(you)新鮮感，覺得我們的(de)百貨公(gong)司走在(zai)時代的(de)尖端。
4、廣告、燈箱、招貼畫的制作(zuo)和安裝
另外，我們還負責一部分專(zhuan)柜的廣告、燈箱畫的制(zhi)作(zuo)和安(an)裝(zhuang)，由于制(zhi)作(zuo)燈片比較耗(hao)時，而且價錢也比較高(一張(zhang)燈片就(jiu)要上千(qian)元)，所以我們每次制(zhi)作(zuo)及安(an)裝(zhuang)都會小心翼(yi)翼(yi)，盡量(liang)將燈片毫無差(cha)錯地安(an)裝(zhuang)完成。
5、負責賣場的座牌和(he)吊牌的制作
每一(yi)次(ci)(ci)商場要(yao)推出(chu)大型(xing)的(de)促銷活動或(huo)者(zhe)更換視覺布(bu)置(zhi)，都需(xu)要(yao)制作一(yi)些座牌和(he)吊(diao)牌。策劃(hua)部作出(chu)統(tong)計及(ji)策劃(hua)，我們(men)美(mei)工組(zu)就(jiu)負責制作及(ji)下發(fa);基本上每次(ci)(ci)活動前(qian)，各賣場的(de)座牌就(jiu)可以到位。
二、工作中的不足之處
我(wo)在設(she)計(ji)工作中形式主(zhu)義的作風嚴重，花(hua)大量(liang)的時間，而做(zuo)無用的事。不求實(shi)際(ji)結果怎么樣，只向別人證明我(wo)干了。這種不求實(shi)際(ji)的工作做(zuo)法是很不可取的。
作為設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)的(de)主管(guan)人員(yuan)，一(yi)年來(lai)，我在(zai)培養(yang)新(xin)(xin)(xin)人上(shang)，做到(dao)了(le)把自己(ji)所有掌(zhang)握的(de)專業知識毫無保留的(de)教給了(le)兩位設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)新(xin)(xin)(xin)人，同時，他們也(ye)在(zai)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作中(zhong)不斷(duan)的(de)成長。在(zai)領導(dao)方法上(shang)，因(yin)為新(xin)(xin)(xin)老員(yuan)工(gong)(gong)的(de)年齡較(jiao)小，性格不一(yi)，所以我努力(li)做到(dao)新(xin)(xin)(xin)老員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)平衡，使能他們更有效(xiao)的(de)完成設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作。這(zhe)一(yi)條(tiao)總的(de)來(lai)說是合格的(de)。在(zai)20xx年，我會盡自己(ji)的(de)努力(li)，發(fa)揚設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)的(de)精神(shen)，為公司(si)發(fa)展做出努力(li)。
4主管試用期工作總結
三(san)個(ge)月(yue)前(qian)(qian)我(wo)來到了(le)xx工(gong)(gong)(gong)廠工(gong)(gong)(gong)作，目前(qian)(qian)任職為倉庫(ku)主(zhu)管，現如(ru)今三(san)個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)試(shi)用(yong)期已過，我(wo)順利的(de)(de)(de)通過了(le)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)考驗(yan)，即將轉正，為了(le)方便(bian)我(wo)之后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作開(kai)展(zhan)，我(wo)也是對我(wo)這(zhe)三(san)個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作做了(le)詳細(xi)的(de)(de)(de)回想和思考，看(kan)是否存在有待改進(jin)的(de)(de)(de)地方，以(yi)下就是我(wo)對自己三(san)個(ge)月(yue)試(shi)用(yong)期的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作總結(jie)：
一、適應較快，很快步入了正軌
因為我(wo)(wo)(wo)(wo)之前做過類似的管理(li)(li)工(gong)作(zuo)，所以對這(zhe)份工(gong)作(zuo)也(ye)是(shi)(shi)存在(zai)著一定的幫助(zhu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)領(ling)(ling)導的幫助(zhu)下，僅(jin)僅(jin)花(hua)了三(san)天(tian)的時間(jian)，熟悉自己(ji)的工(gong)作(zuo)職責以及工(gong)作(zuo)內(nei)容，一開始我(wo)(wo)(wo)(wo)還時常需要向領(ling)(ling)導請教(jiao)，三(san)天(tian)后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)就可以很好的完成(cheng)自己(ji)分內(nei)工(gong)作(zuo)，跟手下的幾個倉庫管理(li)(li)員(yuan)也(ye)是(shi)(shi)相互(hu)認識了，到現在(zai)已經(jing)算是(shi)(shi)非常的熟絡了，我(wo)(wo)(wo)(wo)能這(zhe)么(me)順利的通過試用(yong)期，跟自己(ji)這(zhe)么(me)快的適應工(gong)作(zuo)有(you)很大的關系，跟自己(ji)這(zhe)么(me)快步入正軌(gui)更是(shi)(shi)有(you)很大的干(gan)系。
二、盡職盡責，做好自己的本分工作
我不(bu)是(shi)(shi)一個(ge)投(tou)機取巧的人(ren)，在我看來(lai)一份工作(zuo)要(yao)做好的前提下，就是(shi)(shi)自己(ji)要(yao)先(xian)對(dui)這份工作(zuo)了解(jie)，然后再發自內心的喜歡上它。我就是(shi)(shi)一個(ge)對(dui)待工作(zuo)十分熱衷的人(ren)。
1、仔細的(de)(de)了解了一遍工作(zuo)(zuo)當(dang)前的(de)(de)財務情況、倉庫(ku)大小儲存面(mian)積以及適(shi)宜存放的(de)(de)'東西(xi)等等。然后對工廠(chang)的(de)(de)倉庫(ku)制定了一系列的(de)(de)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃，這樣會更(geng)方便自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)(zuo)開(kai)展，倉庫(ku)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)會更(geng)系統化，也(ye)會更(geng)容易控制。
2、對倉庫的(de)(de)貨物出庫入庫工(gong)作(zuo)嚴格完(wan)成(cheng)，我(wo)會(hui)明確到(dao)幾點鐘幾分(fen)鐘出入的(de)(de)庫，并(bing)且我(wo)都會(hui)仔細(xi)的(de)(de)進行查驗(yan)，堅(jian)決不把有危險的(de)(de)東(dong)西(xi)入庫。
3、對于我所負責的(de)(de)(de)(de)那幾個(ge)倉(cang)庫(ku)管理員，我也(ye)是(shi)會(hui)(hui)嚴格的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)行考勤(qin)，沒有(you)任何的(de)(de)(de)(de)網開一面可將(jiang)，犯(fan)了錯我就會(hui)(hui)罰(fa)，為了讓他(ta)們的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)(de)系統化，更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)(de)貼(tie)合我的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，我也(ye)會(hui)(hui)定(ding)期的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)他(ta)們進(jin)(jin)行培訓和開會(hui)(hui)，其主要(yao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)想(xiang)讓互相之間的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)沒有(you)隔閡。
4、各個倉庫的(de)看管工作(zuo)(zuo)我也要會(hui)做好，在他們(men)檢查(cha)完(wan)之后，我會(hui)再(zai)進(jin)行檢查(cha)一遍，保證(zheng)(zheng)倉庫內干燥，也得保證(zheng)(zheng)沒有任何起火的(de)危(wei)險，更(geng)是要做到防盜(dao)的(de)工作(zuo)(zuo)。
三、根據倉庫情況，提出意見
既然我(wo)現在已經(jing)(jing)是工廠(chang)的(de)(de)一(yi)員，我(wo)就(jiu)不會在乎自(zi)己(ji)是否已經(jing)(jing)轉正，我(wo)會根據自(zi)己(ji)的(de)(de)工作(zuo)經(jing)(jing)驗，對(dui)倉庫(ku)進行評估，然后提出自(zi)己(ji)的(de)(de)意見，比如有(you)(you)哪(na)些(xie)改(gai)進的(de)(de)地方(fang)，倉庫(ku)的(de)(de)管理模式有(you)(you)哪(na)些(xie)地方(fang)需要改(gai)進等(deng)等(deng)，有(you)(you)一(yi)些(xie)已經(jing)(jing)得到的(de)(de)工廠(chang)領導(dao)的(de)(de)采納，并且(qie)已經(jing)(jing)落實下去了，站在相應的(de)(de)職位，我(wo)就(jiu)要做(zuo)好相應的(de)(de)貢獻(xian)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)對(dui)得起領導(dao)的(de)(de)信任。
倉庫主(zhu)管(guan)的工作(zuo)，我(wo)(wo)還是能夠很好的完成(cheng)的，我(wo)(wo)非(fei)常(chang)的有信心在自己的轉(zhuan)正之后(hou)，把自己工作(zuo)做的更好!
主管試用期工作總結7
回顧(gu)這三個月的工作，生(sheng)產(chan)(chan)車間以圍繞安全生(sheng)產(chan)(chan)、保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務為(wei)前(qian)提，主(zhu)要做(zuo)了以下幾方面的工作：
一、生產管理、完成產量、產品質量方面
1、生(sheng)產管理：公司根據產品銷售情況(kuang)下達的(de)生(sheng)產計劃(hua)，我們能合理地安排生(sheng)產，保證了(le)日常生(sheng)產和(he)正常發貨。車(che)間還克服了(le)生(sheng)產任(ren)(ren)務重、人員不(bu)足(zu)等困難(nan)，進行xxxx車(che)間和(he)xxxx車(che)間穿插(cha)生(sheng)產，為保證完成生(sheng)產任(ren)(ren)務，很(hen)多(duo)員工(gong)晚(wan)(wan)上前來加班至很(hen)晚(wan)(wan)，第二天早上又正常上班。委(wei)托(tuo)加工(gong)方面，分別完成了(le)對xxxx藥業(ye)和(he)xxxx藥業(ye)委(wei)托(tuo)加工(gong)情況(kuang)的(de)現場(chang)監控。
2、完(wan)成產(chan)量：這三(san)個(ge)月(yue)生產(chan)xxxx軟膠(jiao)囊共(gong)135批，xxxx膠(jiao)囊共(gong)50批，xxxx片共(gong)20批，遠超前(qian)三(san)個(ge)月(yue)的'產(chan)量。
3、產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)：在(zai)保證完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)的同時，車間高(gao)度重視保證產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)的重要(yao)性。按照GMP的要(yao)求嚴(yan)格管(guan)理(li)員工(gong)(gong)，要(yao)求員工(gong)(gong)嚴(yan)格執行標準操作規程(cheng)。我(wo)們相信，只要(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間的每(mei)一個(ge)員工(gong)(gong)都有(you)高(gao)度的質(zhi)(zhi)量(liang)意識，并付諸于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)操作的每(mei)一環(huan)節中，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)將會穩(wen)步(bu)提高(gao)。
二、硬件方面
1、固(gu)體(ti)制劑車間(jian)新購一臺鋁(lv)塑包裝機，進(jin)行設備安裝調試，已投(tou)入生(sheng)產。
2、對于恒(heng)溫恒(heng)濕機進行維護保養(yang)，檢查排除(chu)了該設備(bei)的壓縮機微漏氟利昂(ang)問題。
3、針對固體制劑車間(jian)技術(shu)夾(jia)層下水道(dao)漏水情況進行(xing)改造。
4、壓(ya)片機壓(ya)力固(gu)定件發(fa)現裂縫，及(ji)時進行了維修(xiu)。
三、軟件方面
1、對于原有的文件(jian)系統進行全面升級，使之更符合GMP的要求。
2、制訂了(le)設備(bei)預防性(xing)維護維修計劃。
3、對于新(xin)購進的(de)鋁(lv)塑(su)包裝機資料(liao)歸檔，并(bing)制訂(ding)了(le)驗(yan)證(zheng)方案和驗(yan)證(zheng)報告，并(bing)完成對新(xin)購進空氣壓縮機的(de)驗(yan)證(zheng)。
四、人員管理方面
1、隨著生產任務的(de)增加，多名新(xin)來員(yuan)工(gong)(gong)陸續進入生產車間(jian)(jian)，車間(jian)(jian)經崗前(qian)培訓(xun)考試(shi)合(he)格(ge)后，并采(cai)取崗中培訓(xun)、以老(lao)帶新(xin)等形(xing)式(shi)對于新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)進行培訓(xun)，保證新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)順利進入各崗位角色。現新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)基(ji)本都能勝任本崗位工(gong)(gong)作。
2、鼓勵新員(yuan)工、特別是(shi)年輕(qing)人進入主要操(cao)作崗位，增強(qiang)了車間操(cao)作人員(yuan)的技(ji)術儲備力量(liang)。
3、根據GMP要(yao)求，對車間(jian)員(yuan)工進(jin)行了培訓和評估。
主管試用期工作總結8
20xx年(nian)x月，我(wo)通過以公(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)平和知識化(hua)、專業化(hua)、年(nian)輕(qing)化(hua)為(wei)原(yuan)則的公(gong)(gong)司內部競聘，離開(kai)了西郊(jiao)水源管(guan)(guan)理(li)處的檢修崗位(wei)，進入(ru)長(chang)孝(xiao)水源管(guan)(guan)理(li)處擔任(ren)生產主管(guan)(guan)一(yi)職。在(zai)這兩個月中，我(wo)已(yi)深(shen)深(shen)融入(ru)了長(chang)孝(xiao)這個年(nian)輕(qing)，活潑，團(tuan)結的團(tuan)隊(dui)，在(zai)管(guan)(guan)理(li)處領導(dao)(dao)的正(zheng)確領導(dao)(dao)和大力支持下，在(zai)各位(wei)同事的關心(xin)和幫助(zhu)下，我(wo)正(zheng)一(yi)步(bu)步(bu)在(zai)這個新(xin)崗位(wei)上找(zhao)到了自己的新(xin)定位(wei)。
由(you)于(yu)新建(jian)單位人(ren)員緊(jin)張，致使生產科的(de)(de)工(gong)(gong)作相對(dui)比較(jiao)繁重(zhong)，每個人(ren)都要在完成自己工(gong)(gong)作的(de)(de)同時又(you)擔(dan)負(fu)著其他的(de)(de)工(gong)(gong)作。而這也(ye)讓我這個畢業(ye)不滿一(yi)年的(de)(de)新人(ren)得(de)到了更(geng)多的(de)(de)鍛(duan)煉(lian)機會。生產科技術性(xing)強的(de)(de)特點，給我帶來很(hen)大的(de)(de)壓力和動力，讓我深刻懂得(de)為自己的(de)(de)工(gong)(gong)作負(fu)責，對(dui)自己所填寫的(de)(de)每一(yi)個數(shu)據負(fu)責的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。
現總結(jie)進入長孝水源(yuan)管理(li)處(chu)后工作如下：
一、報表填報與工作記錄統計。
作為生(sheng)產主管，報表(biao)填報與工(gong)作記(ji)(ji)錄(lu)統(tong)計是我日常(chang)工(gong)作中的(de)主要(yao)任務，體現在(zai)認真(zhen)制作填報設備(bei)監控表(biao)、生(sheng)產臺時(shi)表(biao)、生(sheng)產統(tong)計分(fen)析表(biao)等常(chang)規報表(biao)以及統(tong)計和(he)收集運行記(ji)(ji)錄(lu)、生(sheng)產記(ji)(ji)錄(lu)、設備(bei)點檢記(ji)(ji)錄(lu)等工(gong)作記(ji)(ji)錄(lu)。在(zai)此(ci)工(gong)作中，我深刻體會到自己專業知識匱乏，但通過(guo)兩(liang)個月的(de)學習(xi)實踐(jian)，我以能(neng)獨(du)立完成各項(xiang)表(biao)格的(de)填報和(he)工(gong)作記(ji)(ji)錄(lu)的(de)統(tong)計。
二、生活，生產用電的統計以及與供電部門的接觸工作。
為方便統計管理(li)處日(ri)(ri)常(chang)用電(dian)(dian)(dian)，保障辦公用電(dian)(dian)(dian)，我制作(zuo)(zuo)了生活用電(dian)(dian)(dian)記(ji)錄(lu)。并在(zai)每(mei)月下旬(xun)與(yu)歸(gui)德供電(dian)(dian)(dian)所聯系(xi)(xi)，辦理(li)生活用電(dian)(dian)(dian)的(de)發票交(jiao)接(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和電(dian)(dian)(dian)費(fei)退補(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，保證管理(li)處日(ri)(ri)常(chang)用電(dian)(dian)(dian)。同時每(mei)月x日(ri)(ri)左右，與(yu)供電(dian)(dian)(dian)局(ju)(ju)聯系(xi)(xi)，完成生產用電(dian)(dian)(dian)的(de).電(dian)(dian)(dian)費(fei)臺(tai)賬和發票交(jiao)接(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，保證公司(si)26日(ri)(ri)之前按照與(yu)供電(dian)(dian)(dian)局(ju)(ju)的(de)用電(dian)(dian)(dian)協(xie)議繳納電(dian)(dian)(dian)費(fei)。
三、管理制度的指定完善工作。
在領導的(de)指導下，我先(xian)后參與了安全生產管理制(zhi)度、安全培訓(xun)管理制(zhi)度、應(ying)急預案、等規章制(zhi)度的(de)完成和修訂工作。
四、生產工具保管工作。
由于管(guan)(guan)理處地處偏遠(yuan)，環境惡劣，財務的(de)保管(guan)(guan)格外重要。在領導的(de)幫助與同事的(de)配合下(xia)，我對生產科(ke)勞(lao)動工(gong)作進(jin)行(xing)了系統性管(guan)(guan)理。對工(gong)具(ju)(ju)(ju)柜進(jin)行(xing)編(bian)號管(guan)(guan)理，對每個工(gong)具(ju)(ju)(ju)柜所存(cun)放工(gong)具(ju)(ju)(ju)進(jin)行(xing)統計。并制(zhi)作工(gong)具(ju)(ju)(ju)出入庫統計表，保證工(gong)具(ju)(ju)(ju)使用或外借后能按時(shi)完好的(de)保存(cun)。
五、生產科檔案管理工作。積極向(xiang)負責檔案管理工作的同事學習，保證生產科檔案不流失，不損壞，同時保證查閱(yue)檔案的便捷性。
六、宣傳工作。作(zuo)為宣(xuan)傳(chuan)聯絡員(yuan)，積極(ji)(ji)參與生(sheng)產科工(gong)作(zuo)學習以及管理(li)處(chu)各項(xiang)工(gong)作(zuo)活動，在工(gong)作(zuo)的(de)(de)同時(shi)積極(ji)(ji)撰寫(xie)宣(xuan)傳(chuan)稿(gao)件，并拍照留(liu)存。保證(zheng)公司實時(shi)了解管理(li)處(chu)日常(chang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)與成就。
七、基礎建設工作。由(you)于(yu)管(guan)理(li)處比較年輕，各種硬件設(she)施還不(bu)完善，作為生(sheng)產科的(de)一員，我積極參(can)與了運行值班室清(qing)理(li)、探照燈安裝、管(guan)理(li)處備(bei)用電(dian)源鋪設(she)、CC11號泵配電(dian)柜強排風(feng)改(gai)造、生(sheng)活(huo)用電(dian)改(gai)造等工作。并在工作中學習了老員工成熟(shu)的(de)的(de)技(ji)術(shu)，總結了豐富的(de)工作經驗。
八、積極配合其他科室工作。長孝水源管(guan)(guan)理處是個團結(jie)的集(ji)體，在(zai)日常工作中(zhong)，各(ge)科室相互配(pei)合(he)(he)相互幫助的精(jing)神深深的感(gan)染了我，在(zai)個人工作完成之(zhi)余，我配(pei)合(he)(he)工程科進(jin)行管(guan)(guan)理處自用水管(guan)(guan)道鋪設(she)；配(pei)合(he)(he)綜合(he)(he)科進(jin)行生產責任(ren)區劃分(fen)，管(guan)(guan)理處大(da)事記(ji)匯(hui)編等工作。
九、學習和活動。因深(shen)(shen)知自己工作經驗(yan)的(de)(de)不(bu)足，我積極參與(yu)了管理(li)(li)處(chu)(chu)的(de)(de)新(xin)員工崗前培訓，安全(quan)教育(yu)培訓，旁聽了運行工培訓。把握了各(ge)種學習(xi)的(de)(de)機會(hui)。在(zai)管理(li)(li)處(chu)(chu)領(ling)(ling)導的(de)(de)帶(dai)領(ling)(ling)下，先后(hou)參與(yu)了鵲山，西郊的(de)(de)管理(li)(li)學習(xi)和玉清湖安全(quan)教育(yu)培訓以及鵲山安全(quan)生產月應(ying)急演(yan)練(lian)。在(zai)工作之(zhi)余，年輕人的(de)(de)活(huo)力自然要適當的(de)(de)釋放。在(zai)管理(li)(li)處(chu)(chu)領(ling)(ling)導的(de)(de)帶(dai)領(ling)(ling)下，我參與(yu)了公司組(zu)織的(de)(de)青年藝術節系列活(huo)動，在(zai)綁(bang)腿跑，跳大繩等活(huo)動中體驗(yan)到了同事間的(de)(de)深(shen)(shen)深(shen)(shen)情誼。
在對上半年工作(zuo)(zuo)進行總結之后，我(wo)也盡快(kuai)將(jiang)目光轉向(xiang)未(wei)來(lai)。我(wo)將(jiang)更加努(nu)(nu)力，不斷開拓進取(qu)(qu)，努(nu)(nu)力完成(cheng)各(ge)項工作(zuo)(zuo)以及領(ling)導(dao)交代的(de)(de)任(ren)務，并(bing)爭取(qu)(qu)做到“不等(deng)(deng)領(ling)導(dao)給事(shi)(shi)做，學會(hui)自(zi)己試著找事(shi)(shi)做”。同時我(wo)也會(hui)努(nu)(nu)力改正工作(zuo)(zuo)中所(suo)發現的(de)(de)粗心大意(yi)，過于張(zhang)揚(yang)等(deng)(deng)陋習(xi)，向(xiang)周圍的(de)(de)同事(shi)(shi)學習(xi)，勝不驕，敗不餒，爭取(qu)(qu)在個(ge)人(ren)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)生活中變得更加成(cheng)熟，踏實，向(xiang)一個(ge)合格(ge)的(de)(de)供水(shui)人(ren)靠攏。
請各位領導監(jian)督，批評(ping)，指正。
謝謝！
主管試用期工作總結9
在這個碩果累累的(de)金秋時節，我懷著(zhu)非(fei)(fei)(fei)常期待(dai)的(de)心情，非(fei)(fei)(fei)常榮幸的(de)加(jia)(jia)入了公(gong)司(si)，公(gong)司(si)擁有非(fei)(fei)(fei)常優秀的(de)管(guan)理團隊，在業界更(geng)是名(ming)聲鵲(que)起(qi)口碑(bei)傳遍(bian)。我非(fei)(fei)(fei)常珍(zhen)惜這個學(xue)習(xi)歷(li)練(lian)的(de)平臺(tai)，相信這一定是我發揮和提升(sheng)個人能力的(de)機(ji)遇，更(geng)是我人生(sheng)的(de)一個轉折點。現就加(jia)(jia)入公(gong)司(si)以(yi)來的(de)學(xue)習(xi)、工(gong)作等情況做以(yi)下總結和剖析，向公(gong)司(si)的(de)各位領導和同志們(men)做以(yi)下匯報：
加入公司(si)后經過簡(jian)短的(de)入職(zhi)培(pei)訓和環境(jing)熟悉，部門領導分配給(gei)我的(de)工作(zuo)內容是兩(liang)個(ge)項(xiang)目(mu)、四家公司(si)的(de)財(cai)務管理、成本(ben)核算(suan)、預算(suan)分析、計(ji)劃控制、績(ji)效考評和協助上級領導做好集團公司(si)財(cai)務制度建設、稅務籌劃、稅收管理的(de)工作(zuo)。
一、財務核算基礎工作
通過快速熟(shu)悉公司的財務制度、核(he)算方法(fa)和工(gong)作流程，在(zai)入職(zhi)一周(zhou)的時間(jian)內完成工(gong)作交接，并對(dui)原積壓的工(gong)作進行趕補，使財務核(he)算基(ji)礎工(gong)作與時間(jian)同步;結合公司財務核(he)算要求梳理完善賬(zhang)務核(he)算，并向上級主管領導提出合理建議。
二、深刻學習公司財務制度、財務管理規范和會計核算制度
加強企(qi)業的(de)財(cai)務管理工(gong)作，其(qi)目(mu)的(de)是要(yao)為企(qi)業的(de)效益服務。神州天宇所開發的(de)項目(mu)都有(you)各自(zi)的(de)背(bei)景和特點，我重點從審批程序、資金管理、會計核算(suan)、預算(suan)控制幾(ji)個(ge)方面入手，深刻理解并掌握，以便(bian)在今后(hou)的(de)工(gong)作中運用。
三、項目(mu)公司財務工作(zuo)目(mu)前的重點工作(zuo)：
(1)xx發(fa)展投資有限公司(si)要求(qiu)支付(fu)前(qian)期為(wei)項目(mu)墊付(fu)費用，根(gen)據公司(si)領(ling)導安排已經完成(cheng)雙方(fang)財務的對(dui)賬工作(zuo)，并(bing)對(dui)支付(fu)方(fang)式和處理辦(ban)法(fa)提出了建議。
(2)土地補償款應(ying)交(jiao)企業所(suo)得(de)稅(shui)的(de)稅(shui)收優惠延(yan)期繳(jiao)納工作的(de)開展，在公(gong)司上級領導的(de)指導下(xia)做了申報前的(de)政策(ce)理解、咨詢、分析(xi)和稅(shui)局人(ren)脈資源調(diao)動的(de)準備工作。
四、發揮專長，做好參謀。
通(tong)過對月度、年度的(de)財(cai)務分(fen)析(xi)，結合項(xiang)目(mu)(mu)合同簽訂執行情況，對照項(xiang)目(mu)(mu)經營計(ji)劃(hua)，及時并動態地掌(zhang)握公司(si)營運和(he)財(cai)務狀況，發現工(gong)作中的(de)問題(ti)，并提(ti)出財(cai)務建議(yi)，為(wei)(wei)領導決(jue)策提(ti)供可靠的(de)財(cai)務依據(ju)。對公司(si)的(de)投(tou)資項(xiang)目(mu)(mu)，能使用較(jiao)為(wei)(wei)科學的(de)方(fang)法(fa)(fa)做(zuo)財(cai)務可行性測算，充分(fen)考慮貨(huo)幣的(de)時間價值和(he)風險(xian)控(kong)制，改變(bian)已往靜態的(de)，更(geng)加注重現金流(liu)量的(de)決(jue)策方(fang)法(fa)(fa)，較(jiao)好地控(kong)制了投(tou)資風險(xian)，為(wei)(wei)領導決(jue)策提(ti)供了財(cai)務依據(ju)。
五、加強業務培訓，提高工作能力。
培養良好(hao)的(de)專(zhuan)業知識學習提升儲備的(de)習慣，堅持(chi)執行會計人(ren)員繼續再(zai)教育的(de)規定，認真(zhen)學習財務專(zhuan)業最新知識、信息，重點關注國
家宏觀政(zheng)策，特別是房(fang)地產(chan)政(zheng)策，分析新政(zheng)策對地產(chan)稅(shui)收、金融的影響(xiang)，收集、整理、分析政(zheng)策對項目(mu)的實(shi)際(ji)操作運用。
六、切實履行職責。
作(zuo)為項目公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)財務經(jing)理(li)(li)，依照《xx有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)財務管理(li)(li)制度》的(de)(de)要求，努(nu)力規范企業財務管理(li)(li)，維(wei)護財經(jing)紀律(lv)，當好公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)(ling)導的(de)(de)參謀，為公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)(ling)導決策提供真實的(de)(de)財務數據、合理(li)(li)的(de)(de)分析和(he)建議(yi);對(dui)(dui)不(bu)(bu)合理(li)(li)的(de)(de)'支出，能(neng)頂住壓力，堅持原則(ze);對(dui)(dui)于(yu)發現的(de)(de)重大問題，能(neng)不(bu)(bu)隱瞞自(zi)己的(de)(de)觀點(dian)，書(shu)面向公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)(ling)導和(he)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)匯報，切(qie)實履行了崗位(wei)職責，確(que)保公(gong)(gong)司(si)(si)資產的(de)(de)高效營運和(he)保值(zhi)增值(zhi)。
在(zai)工作中得到了公司(si)領導的支持(chi)和(he)同(tong)(tong)事(shi)們的幫助，使我融洽快速地融入了工作團隊，極大增強了對企業(ye)的管理團隊精神(shen)、企業(ye)文化價值(zhi)的認同(tong)(tong)感和(he)自豪感。在(zai)今后的
工(gong)作(zuo)中我將更加注意學(xue)習(xi)，努力克(ke)服工(gong)作(zuo)中遇(yu)到的(de)困難(nan)，進一步提(ti)高職(zhi)業道(dao)德修養，提(ti)高業務學(xue)識和(he)組織管理水(shui)平，工(gong)作(zuo)上新(xin)臺階，為企業作(zuo)出自(zi)己應有的(de)貢獻。預(yu)祝公司能取得(de)良好(hao)的(de)社會效益(yi)和(he)經濟效益(yi)。
主管試用期工作總結10
一、主要完成工作
入(ru)司(si)以來，首先對公司(si)的基本(ben)情(qing)況做了了解，公司(si)目前管(guan)理的現狀(zhuang)(zhuang)不佳，很(hen)多基礎工作(zuo)(zuo)沒(mei)有開展甚至部分工作(zuo)(zuo)處(chu)于缺失或真(zhen)空狀(zhuang)(zhuang)態，原部門(men)職能(neng)根本(ben)沒(mei)有達到一(yi)個正(zheng)常行政人事部門(men)正(zheng)常運作(zuo)(zuo)的最低(di)標準(zhun)（部門(men)經理核心(xin)工作(zuo)(zuo)竟(jing)然是商業保險），還有很(hen)多管(guan)理上(shang)存在(zai)的一(yi)些問題(ti)，針對目前的問題(ti)，主要完(wan)成如下工作(zuo)(zuo)
1、人(ren)力資源(yuan)管理(li)未(wei)建立，人(ren)事(shi)檔案(an)不合規；由本人(ren)制定人(ren)力資源(yuan)流程(cheng)化管理(li)辦法(fa)，按流程(cheng)開(kai)展工作，重新(xin)建立完善人(ren)事(shi)檔案(an)；
2、薪(xin)酬設計(ji)存在問題，后(hou)勤薪(xin)酬基本(ben)設置完畢，生產一線需要以往三(san)年數據進(jin)行歸納統(tong)計(ji)和(he)計(ji)算，費時較長，為下步工作的重點(dian)工作之一，結合(he)制定績效管(guan)理制定，對(dui)薪(xin)酬重新設計(ji)；
3、部(bu)(bu)門(men)人員(yuan)能(neng)力(li)問題，已安排工(gong)作交給(gei)部(bu)(bu)門(men)現有人員(yuan)，測試其具體能(neng)力(li)和擅長工(gong)作，同時招聘(pin)專業人員(yuan)，合理分配部(bu)(bu)門(men)人力(li)，重新將本部(bu)(bu)門(men)職能(neng)全部(bu)(bu)健(jian)全；
4、目前日常(chang)管(guan)理制(zhi)度(du)的草案已(yi)編(bian)制(zhi)完畢，審核(he)完畢后執行，后期還需要生產部(bu)門配合建立(li)一線生產人員的管(guan)理制(zhi)度(du)，6S管(guan)理考核(he)辦(ban)法(fa)，訂立(li)后加(jia)強生產現場的考核(he)；
5、針對用(yong)工(gong)風控(kong)這一塊，相應的(de)材(cai)料已發給領導，計劃按(an)照領導要(yao)求對需要(yao)了解的(de)人員進行培訓；
6、完(wan)成《江蘇省信用管理貫(guan)標企業》的(de)申(shen)報工作；
7、報銷標(biao)準(zhun)部分(fen)不合理(li)，費用(yong)控制工(gong)作未開展，通過制定新(xin)(xin)標(biao)準(zhun)和(he)新(xin)(xin)政策的推(tui)行(xing)，完(wan)成部分(fen)條線的費用(yong)控制，降(jiang)低了(le)(le)企(qi)業成本，對于打車和(he)加(jia)油，都開展了(le)(le)增值稅票政策的推(tui)行(xing)（滴(di)滴(di)打車企(qi)業版(ban)與員工(gong)及司機油卡的推(tui)行(xing)等）；
8、內部管理軟件已(yi)搭建完(wan)成(cheng)，審批設置也已(yi)完(wan)成(cheng)；
9、基本完成交接，公(gong)司財產(chan)保險和人員(yuan)保險的手續(xu)都已完成。
二、工作意見和建議
1、本部門(men)工(gong)作按照(zhao)我(wo)入(ru)職初期(qi)所制定的(de)(de)計(ji)劃(hua)開展(zhan)實施，請領(ling)導重(zhong)視基礎(chu)工(gong)作，其中重(zhong)心工(gong)作中的(de)(de)薪(xin)酬設(she)計(ji)、績(ji)效(xiao)管理(li)和公(gong)司(si)(si)內控都需(xu)要扎實的(de)(de)基礎(chu)工(gong)作，如沒有(you)扎實的(de)(de)'基礎(chu)工(gong)作，公(gong)司(si)(si)管理(li)以后還是要走以往的(de)(de)老路，還請領(ling)導給(gei)予(yu)本部門(men)充足(zu)的(de)(de)時間(jian)；
2、我認(ren)為正(zheng)常的流程(cheng)應該是銷售下單，技術(shu)對(dui)生(sheng)(sheng)產提供技術(shu)支持，質檢(jian)(jian)對(dui)生(sheng)(sheng)產進行嚴格(ge)監督(du)，所以納入計(ji)件的產品都(dou)應通過質檢(jian)(jian)并(bing)開具相(xiang)應的檢(jian)(jian)驗合格(ge)單，計(ji)件的依據是質檢(jian)(jian)部(bu)門給(gei)出，生(sheng)(sheng)產統計(ji)，再(zai)由財務或者薪酬核(he)算(suan)人員核(he)對(dui)，發現問題責任(ren)人承(cheng)擔相(xiang)應責任(ren)，不(bu)知道(dao)現狀是什么；
3、內控(kong)(kong)(kong)要(yao)逐步開展，內控(kong)(kong)(kong)工作相(xiang)(xiang)當重(zhong)要(yao)，也最(zui)為復雜，目前就(jiu)報銷(xiao)的(de)標(biao)準和報銷(xiao)的(de)流程以(yi)及增值稅票(piao)政策(ce)已做(zuo)了相(xiang)(xiang)應的(de)制度，其他(ta)方面的(de)內控(kong)(kong)(kong)制度建立需要(yao)按(an)部就(jiu)班的(de)進行，同樣也需要(yao)大量的(de)數據支撐；
4、慈不帶兵，對于和(he)公(gong)(gong)司不是一(yi)條心、只顧(gu)私利、能力不夠、無法完成(cheng)工作(zuo)目標等類似的人，這些人只會給(gei)公(gong)(gong)司帶來一(yi)系列的負面(mian)問(wen)題(ti)，還請重(zhong)視問(wen)題(ti)的嚴重(zhong)性，當斷則斷；抓大(da)放(fang)小，一(yi)個(ge)人的精(jing)力和(he)時(shi)間是有限的，請酌(zhuo)情處理。
三、下步工作計劃
1、主要核心工(gong)作還是按之(zhi)前(qian)排好的工(gong)作計劃實施(shi)；
2、7月開(kai)始生(sheng)產部(bu)門(men)配(pei)合(he)開(kai)始制(zhi)定生(sheng)產方面的(de)規章制(zhi)度(du)；
3、如果覺得管理軟件(jian)可以實施(shi)，則7月開始試行管理軟件(jian)；
4、7月開始(shi)后勤的薪酬設計，以新工資(zi)表計算后勤工資(zi)；
5、開(kai)展(zhan)科技局(ju)的項目(mu)備案(an)工作(zuo)，擬在7月開(kai)始每月進行備案(an)；
6、做(zuo)好“江蘇省民營科技企業(ye)”申報前(qian)期工作，8月(yue)完成材料；
7、建立健(jian)全人力(li)資源全面工作；
8、做好各部門(men)的(de)協調配合工作(zuo)和領導布置的(de)其他任(ren)務。
主管試用期工作總結11
時(shi)間(jian)過得飛快，從來公司(si)上(shang)班第一天到現在(zai)不知不覺已(yi)經一個月有余，在(zai)這段(duan)時(shi)間(jian)里，工作上(shang)是忙碌的，精神上(shang)是非常的愉(yu)快。在(zai)來公司(si)的前(qian)兩周(zhou)周(zhou)里，感(gan)謝(xie)周(zhou)圍(wei)同事的幫助，領導(dao)的支持和指導(dao)，很快熟(shu)悉了(le)自己負責的工作內(nei)容，迅速的進入(ru)了(le)角色。工作完成(cheng)的非常順利(li)，和周(zhou)圍(wei)的同事也相處的很融(rong)洽(qia)。
在(zai)工作中，通(tong)過多(duo)看多(duo)思考多(duo)學習(xi)，不清楚的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)積極向(xiang)上(shang)級領(ling)導(dao)請教，與同事們進行(xing)溝(gou)通(tong)，全面了解公司(si)(si)現有IT方(fang)(fang)面狀況(kuang)。日常(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)公司(si)(si)各部(bu)門(men)做好IT支持工作，通(tong)過自己的(de)(de)(de)經驗對現有的(de)(de)(de)情況(kuang)提(ti)出建議和意見，得(de)到(dao)了領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)認可，這在(zai)工作中給(gei)了我很大的(de)(de)(de)動力。在(zai)公司(si)(si)未來的(de)(de)(de)IT規劃建設方(fang)(fang)面,力求(qiu)做到(dao)專業化正(zheng)規化，在(zai)日常(chang)(chang)工作中，讓IT部(bu)門(men)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)公司(si)(si)各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)堅強(qiang)后(hou)盾(dun)，積極主動地(di)為(wei)(wei)(wei)各部(bu)門(men)解決(jue)IT方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)各種問題，為(wei)(wei)(wei)自己的(de)(de)(de)部(bu)門(men)贏得(de)聊好的(de)(de)(de)口(kou)碑。
經過這(zhe)段試用期，我認為(wei)我能夠積極主動的(de)(de)(de)完成自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作，并(bing)在工(gong)作中(zhong)發(fa)(fa)現問(wen)題，積極迅速的(de)(de)(de)解決問(wen)題。全面(mian)的(de)(de)(de)配(pei)(pei)合(he)領導的(de)(de)(de)要求來展開工(gong)作，與同事嫩(nen)嫩(nen)個夠很好的(de)(de)(de)配(pei)(pei)合(he)和協(xie)調。在以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)我會一如(ru)既往。對人：與人為(wei)善，對工(gong)作：力(li)求完美。不斷提高自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)業務(wu)水(shui)平(ping)和綜(zong)合(he)素質，一起為(wei)我們公司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展盡自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)一份(fen)力(li)量。
一、試用期期間工作內容
1.來公司的(de)第一(yi)周里，和各(ge)個部門(men)的(de)同事積(ji)極溝通，全面了解公司各(ge)部門(men)的(de)IT現狀和使(shi)用(yong)需(xu)求(qiu)。并針對(dui)性(xing)的(de)提出(chu)自己的(de)建議和意見。
2.通過對現(xian)有(you)網絡設備和(he)服務器的摸底，全面掌握公司(si)IT在(zai)技術方(fang)面的'現(xian)狀，并提出整改意見(jian)。
3.與(yu)配合行政部門進行固(gu)定(ding)資(zi)產的盤點。通過盤點情況，并根據職級和各部門的工(gong)作特點，制定(ding)IT采(cai)購的標準。做(zuo)好日常IT采(cai)購工(gong)作。
4.根據領導的要求和(he)制定好(hao)的it采購標準逐步更換(huan)公司現有的組裝電腦。
5.根(gen)據實際需(xu)要，為公司選型安(an)裝了新的電話交換機(ji)，并將之(zhi)前采購的交換機(ji)退(tui)還給了供應商。
6.為公(gong)司新辦公(gong)地點制定網(wang)絡、弱電(dian)、安防(fang)方(fang)面的方(fang)案，并根據(ju)方(fang)案與領導和同事進(jin)行(xing)溝通，根據(ju)預算尋找合適的供應商(shang)。
7.根(gen)據公司實(shi)際需求，為新辦(ban)公地點辦(ban)理寬帶接入，電(dian)話(hua)中繼線安裝事宜。
8.日常電腦(nao)和(he)網絡設(she)備(bei)的維護工作。
二、待改進的事項
1.工作中(zhong)應(ying)更加(jia)的細心，做事(shi)三思而后(hou)行。與(yu)人溝通要講求方式方法。
2.站(zhan)在公(gong)司的立場上思(si)考問題，要與周圍同事形成良好的配合。
3.根(gen)據公(gong)司的(de)(de)需(xu)要，不斷提高自(zi)己在(zai)技術方面的(de)(de)水平(ping)，滿足公(gong)司在(zai)IT方面的(de)(de)發展需(xu)要。
三、對轉正后近半年工作的一些計劃
1.制定IT管理(li)制度(du)。
2.對公司網(wang)絡管理進行細化(hua)，提高(gao)網(wang)絡運行的安(an)全(quan)性和穩定性。
3.根據現狀，優化(hua)公司現有(you)的服(fu)務(wu)器系統(tong)，是(shi)服(fu)務(wu)器運行更加高效(xiao)穩(wen)定。從(cong)新規劃(hua)、實施服(fu)務(wu)器配置。
4.規劃選(xuan)型(xing)文件存儲系統。
5.為公司選型(xing)一套文件加密系統。
6.公司OA系統的規劃和實施，不斷學習(xi)這(zhe)方面的相關知識。
7.不(bu)斷提高自己和下屬(shu)的(de)工作(zuo)效率，優化工作(zuo)的(de)效果(guo)。
主管試用期工作總結12
時(shi)光(guang)飛逝，轉眼兩個月就過去(qu)了(le)。這段(duan)我人生中(zhong)彌足珍貴的(de)經歷，給我留下了(le)精彩(cai)而美好的(de)回憶。各位領導和(he)同(tong)事給予了(le)我足夠的(de)寬容、支持(chi)和(he)幫助，讓我充分感受到了(le)xxxx公司大家(jia)庭(ting)的(de)溫暖。
其實很久以來我(wo)都(dou)一(yi)直在(zai)尋找(zhao)，尋找(zhao)這(zhe)樣一(yi)個機會(hui)能夠(gou)看得(de)到(dao)公司的(de)未(wei)來，看的(de)到(dao)自(zi)己的(de)將來，有(you)一(yi)群(qun)志同道合的(de)伙伴為了一(yi)個目標(biao)而(er)奮斗(dou)。很幸(xing)運，我(wo)找(zhao)到(dao)了!在(zai)這(zhe)里我(wo)聽到(dao)、看到(dao)、學到(dao)最多的(de)是奮斗(dou)!在(zai)對您們肅然起敬的(de)同時，也為我(wo)有(you)機會(hui)成(cheng)為xxxx公司的(de)一(yi)員而(er)驚喜并感恩。
在領導和(he)同事們的(de)關懷和(he)指導下(xia)，通過(guo)不懈努力，順利完成了試用(yong)期(qi)各(ge)項(xiang)工(gong)作，現將我的(de)工(gong)作情況做如下(xia)匯(hui)報
一、規劃完成公司培訓管理體系
領(ling)導的指導下，結(jie)合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)長期的發展需要，以(yi)及(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)目前(qian)的現狀、特(te)點(dian)，將各模塊、專(zhuan)業培訓(xun)(xun)(xun)資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)。以(yi)入職(zhi)培訓(xun)(xun)(xun)為(wei)(wei)(wei)引導;在職(zhi)培訓(xun)(xun)(xun)為(wei)(wei)(wei)基(ji)礎;工(gong)程師(shi)、管(guan)理(li)(li)師(shi)培訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)為(wei)(wei)(wei)主導;管(guan)理(li)(li)能力提升為(wei)(wei)(wei)重(zhong)點(dian);結(jie)合(he)新產品知(zhi)識培訓(xun)(xun)(xun)，外部培訓(xun)(xun)(xun)(公(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)質及(ji)個人資(zi)(zi)質培訓(xun)(xun)(xun)等);設計(ji)了適合(he)xxxx公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)司(si)(si)發展的《培訓(xun)(xun)(xun)管(guan)理(li)(li)體系》(附件(jian)一)，并制(zhi)定完成(cheng)相(xiang)關制(zhi)度，為(wei)(wei)(wei)塑造研發型學(xue)習組織打下基(ji)礎，使公(gong)(gong)司(si)(si)的核心技術得以(yi)有效傳(chuan)承。
二、搭建完成培訓課程體系框架
1、入職培訓
為使員(yuan)工在最(zui)短時(shi)間(jian)內(nei)了解xxxx公(gong)司(si)、設(she)計完成《新(xin)員(yuan)工入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓手冊》(附件二)。規劃(hua)新(xin)的入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓主要分(fen)為兩部(bu)(bu)分(fen)：一(yi)部(bu)(bu)分(fen)是(shi)由(you)行政人事部(bu)(bu)主導的公(gong)司(si)共通課(ke)程，主要包含：公(gong)司(si)簡(jian)介、產品簡(jian)介、人事行政規章、品質(zhi)意(yi)識、成本意(yi)識、工作安全等。另一(yi)部(bu)(bu)分(fen)是(shi)由(you)各部(bu)(bu)門主導的專(zhuan)業技術培(pei)訓。并結合試用(yong)期(qi)溝通及考核，規范新(xin)員(yuan)工的管(guan)理(li)，縮短培(pei)訓周期(qi)，壓(ya)縮培(pei)訓時(shi)間(jian)和成本。
2、在職培訓
①、專業技術(shu)培訓：在各部(bu)門(men)的通力配合下，搭(da)建完成《各部(bu)門(men)專業、技術(shu)課(ke)程(cheng)(cheng)體系框架(jia)》(附件(jian)三(san))，設(she)計(ji)公司級課(ke)程(cheng)(cheng)38項、部(bu)門(men)級課(ke)程(cheng)(cheng)123項、崗位(wei)級課(ke)程(cheng)(cheng)222項。目前(qian)已與各部(bu)領導溝通確認，預計(ji)七月中旬各部(bu)講義資料設(she)計(ji)完成。
②、四大管制系統培訓：依據質(zhi)量(liang)部(bu)要(yao)求，在(zai)各(ge)部(bu)的協作下完成《20xx年體考相關培訓計(ji)劃》(附(fu)件四)，并與各(ge)部(bu)門達成共識(shi)已發(fa)通知5月3日(ri)起全(quan)面(mian)執(zhi)行(xing)，會同質(zhi)量(liang)部(bu)進行(xing)監督稽(ji)核。
另(ling)協助質量部完成20xx年(nian)體(ti)考相關資料的(de)補充(chong)。
③、素質成(cheng)長培訓：
A、成長(chang)半小時培(pei)訓(xun)：順利完成三(san)月至四月，共計14次課程(cheng)。其中包含自(zi)己獨(du)立(li)設計的(de)系(xi)列(lie)課程(cheng)《做時間管(guan)理(li)的(de)主人》，培(pei)訓(xun)效果良(liang)好(hao)，詳(xiang)見《時間管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)效果評估分析》(附件五)。
圍繞公司年度(du)工作(zuo)重(zhong)點體考(kao)及基層主管規劃管理(li)能力提(ti)升(sheng)，設(she)計完成5月至11月成長半小時課(ke)程共計29次，已在正(zheng)常(chang)執行。
B、素(su)質拓(tuo)(tuo)展訓(xun)(xun)練：經(jing)過前(qian)期需求調查(cha)，方案對比(bi)，選擇(ze)四家外(wai)部(bu)拓(tuo)(tuo)展機構(gou)進行(xing)前(qian)期拓(tuo)(tuo)展培訓(xun)(xun)合(he)作調查(cha)，5月7日安排(pai)高(gao)層共(gong)赴重點(dian)培訓(xun)(xun)基地現(xian)場考(kao)察，考(kao)察結(jie)束(shu)后提交考(kao)察報告，領導批準后執行(xing)，時(shi)間暫定5月第(di)三周。
3、管理能力提(ti)升培訓
設計完成《管(guan)理技能訓(xun)練(lian)藍圖》(附件六(liu))，經過前期調(diao)查、分析，決(jue)定外訓(xun)與中(zhong)科(ke)培訓(xun)機構合作，開(kai)展《基層主管(guan)規劃管(guan)理能力提升系(xi)列課程》
此部分課程(cheng)已在執行中，月底配合中科完成第一次4《績效管理實(shi)務》課前(qian)需(xu)求調查(cha)，5月11日本課程(cheng)開訓。
三、協助人力資源其他工作管理
1、依(yi)據公司現狀及(ji)崗位(wei)需(xu)要(yao)，設計通用(yong)崗位(wei)勝(sheng)(sheng)任力模型及(ji)《基于(yu)崗位(wei)勝(sheng)(sheng)任力的結(jie)構化(hua)面(mian)試題庫》
2、拓(tuo)展各類招聘渠道
校園招聘：拓(tuo)展本地生物工程(cheng)相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計(ji)，本月(yue)中旬(xun)完成，本月(yue)下旬(xun)開始拓(tuo)展。
人(ren)(ren)(ren)才(cai)市(shi)場(chang)：完成中低端人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)免費招聘(pin)渠(qu)道拓展，附近的(de).xxxx區(qu)(qu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)市(shi)場(chang)及(ji)xxxxxx區(qu)(qu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)市(shi)場(chang)渠(qu)道已在正常(chang)使用中。
3、協助(zhu)進行崗(gang)位分(fen)析工(gong)作：前期(qi)協助(zhu)xxxx完成崗(gang)位分(fen)析表設計，及初期(qi)崗(gang)位分(fen)析。
試用(yong)期的(de)主要工作(zuo)是(shi)圍繞(rao)培訓開展的(de)，目(mu)前已經基本走(zou)上正(zheng)軌。大部(bu)分工作(zuo)都能按照計(ji)劃執行(xing)，而且在遇到困難的(de)時(shi)候，領(ling)導(dao)能夠及時(shi)給予指點，雖然工作(zuo)壓力(li)比(bi)較大，但(dan)是(shi)感覺非常充實開心。
轉正后希(xi)望(wang)可以介入部門其(qi)他相關工作，比如招(zhao)聘和薪酬，考核以及員工關系，還(huan)有其(qi)他規劃性(xing)的(de)工作，發揮自(zi)己能力(li)。因為在(zai)管理能力(li)方面還(huan)有待(dai)提高，希(xi)望(wang)領導能多多批(pi)評指導，使(shi)我(wo)更快(kuai)的(de)成長。
懷(huai)著感(gan)恩的(de)(de)心，珍惜這次(ci)彌足珍貴的(de)(de)機會。xxxx公司就像初升的(de)(de)太陽，而我們(men)承擔(dan)著品牌的(de)(de)打(da)造、隊伍(wu)的(de)(de)建設，光榮而偉大的(de)(de)使命。
雖然未(wei)來(lai)還(huan)有許多(duo)已知和未(wei)知的(de)困難，但堅(jian)信我們的(de)目標，不斷(duan)努(nu)力(li)，一切困難都可以迎(ying)刃而解(jie)。我期(qi)待著(zhu)、努(nu)力(li)著(zhu)希望能為xxxx公(gong)司公(gong)司的(de)壯大(da)、騰(teng)飛(fei)貢(gong)獻出自己的(de)一份力(li)量。
主管試用期工作總結13
xx年xx月xx日，我(wo)有幸來到公(gong)司(si)(si)生產管理部(bu)從事(shi)工(gong)作(zuo)，在公(gong)司(si)(si)領導的(de)關懷和指導下(xia)，在同事(shi)們的(de)熱忱關心下(xia)，較(jiao)快熟識(shi)了公(gong)司(si)(si)環境，適應了新的(de)工(gong)作(zuo)崗位，現將我(wo)試用期的(de)工(gong)作(zuo)狀況簡要小結(jie)如下(xia)：
一、嚴格遵守公司各項規章制度
上(shang)班伊始，我仔細學習了(le)公司《員(yuan)工手冊》及(ji)各項管(guan)理制度，并嚴格遵守，做到了(le)無遲到、早退、違規現象(xiang)。
二、主動學習、盡快適應，快速熟識環境，了解生產管理工作內容
主動(dong)、虛(xu)心向(xiang)領(ling)導、同事請(qing)教、學習，基本把握了相關的工(gong)作(zuo)內容，工(gong)作(zuo)流程(cheng)、工(gong)作(zuo)方法。
三、工作樂觀、仔細、負責
通過不斷學習、請教，總結積累，較(jiao)好(hao)地完成(cheng)了領導支配的各項工作任(ren)務。
1、憑工作閱歷(li)和進(jin)度，結合公司實際(ji)，努力把工作方案(an)(an)與(yu)工作進(jin)度親密(mi)結合，使(shi)方案(an)(an)和進(jin)度有效、有序進(jin)行。
2、依(yi)據項(xiang)目狀況(kuang)，結合(he)公司(si)一級方案，有(you)(you)預見性地開展工作(zuo)，努(nu)力在條件成熟的(de)狀況(kuang)下(xia)把全部與(yu)項(xiang)目有(you)(you)關的(de).事務提(ti)前進(jin)行并完(wan)成。
3、盡所能和(he)所把(ba)握的關(guan)系，協作(zuo)并關(guan)心其他部門完成相關(guan)工作(zuo)，供應(ying)我所能供應(ying)的關(guan)心。
4、在(zai)方案要求時間內，提前(qian)完成生產(chan)工作(zuo)，為(wei)項(xiang)目正常(chang)進行供應了條件。
5、利用個人關系，樂(le)觀為其他部(bu)門供應力所能及(ji)的關心和(he)支(zhi)持，熱忱無(wu)怨言。與同(tong)事之間和(he)諧相處、加強溝通、團結協(xie)作，以盡快更好(hao)的融入(ru)團隊。
總之，在短短的三個月(yue)時間(jian)里，我(wo)個人以為(wei)取得了(le)一點(dian)成(cheng)果，但離(li)領導的要求(qiu)和自我(wo)要求(qiu)尚有很大(da)差距。假(jia)如公司認為(wei)我(wo)試用期內尚算合格并予(yu)以轉正，我(wo)將(jiang)進一步嚴格要求(qiu)自己，克服(fu)不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，樂觀、熱忱、仔細地完成(cheng)好每一項工作。
主管試用期工作總結14
轉眼我加(jia)入__已滿三(san)個(ge)月了，在主管領導的(de)指(zhi)導和同(tong)事們(men)的(de)幫助順利完成了本(ben)職工(gong)作，在此對領導和同(tong)事們(men)表示衷心(xin)的(de)感謝(xie)，下(xia)面就(jiu)我入職三(san)個(ge)月以來的(de)工(gong)作內容做出如下(xia)總結：
一、招聘工作：
1、發布招(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息：根據各(ge)(ge)部(bu)門人員(yuan)(yuan)的實際需求，進行崗(gang)位(wei)分析，包括：崗(gang)位(wei)工作內容、職責、要求等，有針對性、合理性地招(zhao)聘(pin)(pin)員(yuan)(yuan)工已配備至(zhi)各(ge)(ge)崗(gang)位(wei)。通(tong)過采取一系列切實措施(shi)：校園招(zhao)聘(pin)(pin)（雙選會、專(zhuan)場招(zhao)聘(pin)(pin)）、網(wang)(wang)絡(luo)招(zhao)聘(pin)(pin)（揚(yang)州(zhou)網(wang)(wang)、智(zhi)聯網(wang)(wang)、光(guang)電網(wang)(wang)）、人力資(zi)源公司（揚(yang)州(zhou)智(zhi)恒達(da)）合作招(zhao)聘(pin)(pin)等各(ge)(ge)種途徑招(zhao)聘(pin)(pin)人才，但人才需求仍是問題，后期將持續重點展(zhan)開。
2、在招聘工作中遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題及(ji)時與領導溝通(tong)，針(zhen)對問(wen)題找出解決渠道，后期(qi)根據(ju)需求將繼續開發新(xin)的(de)(de)招聘渠道。
二、人事檔案管理
1、建(jian)立(li)、健全(quan)、規范人事檔案管理(li)(li)，對現(xian)有人員(yuan)進行(xing)建(jian)檔工(gong)作(zuo)，及時做(zuo)好檔案材料的收集、整理(li)(li)、歸檔工(gong)作(zuo)。
2、新(xin)入職(zhi)人員建立(li)員工檔案，嚴格審核、檢(jian)查新(xin)員工檔案的真實性、完整性，做到(dao)一人一檔，并注明(ming)檔案內容，按其工號進行編(bian)制管理(li)。
3、根據員工檔(dang)案資(zi)(zi)料建立電(dian)子檔(dang)案，及(ji)時(shi)進(jin)行數據更新及(ji)相關資(zi)(zi)料查詢(xun)。
每周進行在職(zhi)人員統計工作，并對新進、轉(zhuan)正(zheng)、離職(zhi)人員進行統計、核對及相關手(shou)續辦理。
三、員工福利
1、依規定為(wei)員(yuan)工(gong)辦理各項社(she)會保險費用，每月(yue)及(ji)時完成人員(yuan)增加、減少及(ji)申報工(gong)作，時時關注揚州(zhou)政策(ce)變動(dong)，3月(yue)份已(yi)按揚州(zhou)最新基(ji)數標準(zhun)為(wei)員(yuan)工(gong)調整基(ji)數及(ji)費率。
2、為了體現(xian)企業對員(yuan)工的(de)關愛(ai)，增強(qiang)企業的(de)凝聚力，提高職工的(de)福利(li)待遇，減輕醫(yi)療費用的(de)負擔(dan)，為員(yuan)工制定一套意(yi)外保險(xian)方案，現(xian)方案已提交，待領導審核(he)批準。
3、安排員工每(mei)年一次的健康(kang)福利體檢，目前相關(guan)醫院已初步報(bao)價(jia)，待確認具體細(xi)節，此項工作進行中(zhong)。
以(yi)(yi)上是我近(jin)三個月以(yi)(yi)來工(gong)(gong)作情況的(de)總結(jie)。結(jie)合(he)工(gong)(gong)作實際(ji)，在以(yi)(yi)后(hou)的(de)工(gong)(gong)作中我繼續加強人力資源知識、勞動法規(gui)以(yi)(yi)及政策性(xing)知識的(de)學習，建立危機意(yi)識，以(yi)(yi)認真(zhen)、勤勞、務實的(de)態度鞭(bian)策自(zi)己(ji)，以(yi)(yi)積(ji)極進取的(de)狀態為匯(hui)成更(geng)好的(de)服務。
人事主管試用(yong)期轉正工作總結2
時(shi)間(jian)一晃而過(guo)，轉眼間(jian)，我在(zai)集(ji)團即將(jiang)(jiang)度(du)過(guo)三個月(yue)的時(shi)光(guang)。在(zai)分管(guan)副(fu)總裁的悉心關懷與指導下(xia)，在(zai)部(bu)(bu)門所有(you)同事以及相關部(bu)(bu)門同事的配合下(xia)，我經歷(li)了從(cong)對集(ji)團的初窺門徑到順利融入(ru)這(zhe)個大家庭(ting)的心路歷(li)程(cheng)。這(zhe)是我人生中彌足珍貴的.經歷(li)，也給我留下(xia)了美好而難忘的回憶。現將(jiang)(jiang)三個月(yue)來的工作與感受(shou)總結(jie)如下(xia)：
一、工作總結：
剛(gang)進(jin)(jin)入公司，領(ling)導對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)安排是(shi)(shi)從招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)與培訓兩個模塊入手來開展(zhan)工作。在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方面，通過(guo)學(xue)習(xi)公司招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)制度與流程，我(wo)(wo)感覺到公司目(mu)前(qian)在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方面應該說(shuo)較為完(wan)(wan)(wan)善(shan)，目(mu)前(qian)需要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)認真執行，腳(jiao)踏實地去做。當時(shi)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)主要(yao)(yao)(yao)有(you)兩個，一是(shi)(shi)儲(chu)(chu)備(bei)干部(bu)(bu)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)，按照計(ji)劃時(shi)間(jian)，第四(si)期儲(chu)(chu)備(bei)干部(bu)(bu)7月上旬就(jiu)要(yao)(yao)(yao)報到上班，但6月初還沒有(you)確定幾個，時(shi)間(jian)緊迫，離預定目(mu)標還相差很多(duo)。二(er)是(shi)(shi)關(guan)(guan)(guan)鍵崗位的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)，遇到了(le)(le)許多(duo)問題(ti)，進(jin)(jin)展(zhan)緩慢。針(zhen)對(dui)上述情況，我(wo)(wo)與招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)組(zu)同(tong)事一起，重新梳理了(le)(le)崗位需求(qiu)，明確了(le)(le)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)進(jin)(jin)展(zhan)計(ji)劃，并(bing)能對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)組(zu)人員(yuan)進(jin)(jin)行了(le)(le)合理分工，尤其(qi)對(dui)工作的(de)(de)細致性與效率進(jin)(jin)行了(le)(le)嚴格要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。經(jing)(jing)過(guo)大(da)家共(gong)同(tong)努(nu)力(li)，終于在(zai)(zai)7月初完(wan)(wan)(wan)成了(le)(le)儲(chu)(chu)備(bei)學(xue)員(yuan)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)；關(guan)(guan)(guan)鍵崗位招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方面，也(ye)逐步取得突破，經(jing)(jing)過(guo)我(wo)(wo)們篩選(xuan)與初步面試把關(guan)(guan)(guan)后(hou)，推薦(jian)到輪船(chuan)事業部(bu)(bu)、物流公司、汽車事業部(bu)(bu)等有(you)效簡歷60余(yu)份(fen)，并(bing)完(wan)(wan)(wan)成了(le)(le)物流副總與車管部(bu)(bu)長崗位人員(yuan)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)。
培(pei)訓(xun)方面(mian)，因(yin)(yin)其(qi)他(ta)原(yuan)因(yin)(yin)，目前公司還沒(mei)有建立完整的(de)(de)(de)制度與(yu)流程(cheng)，我參與(yu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)主要(yao)(yao)有三(san)部分：一是(shi)(shi)學習(xi)與(yu)了(le)(le)解集(ji)團的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)現狀，全(quan)面(mian)了(le)(le)解集(ji)團各層次人員的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)需求，一步(bu)步(bu)建立集(ji)團的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)制度。二是(shi)(shi)日常培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)安(an)排(pai)，重點在(zai)于第四(si)期儲備干(gan)部的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)安(an)排(pai)與(yu)跟(gen)進。因(yin)(yin)為第四(si)期儲備干(gan)部剛剛走出校門，經歷著(zhu)從一名在(zai)校生(sheng)到一個(ge)(ge)職(zhi)業(ye)人的(de)(de)(de)轉變，心(xin)(xin)態上(shang)(shang)較為起伏不(bu)定(ding)，對(dui)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)除了(le)(le)一些基地工(gong)作(zuo)技能以外，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)思(si)想(xiang)與(yu)心(xin)(xin)態方面(mian)的(de)(de)(de)引(yin)導教(jiao)育(yu)，以促使其(qi)盡快(kuai)適應基地工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)活(huo)，融入(ru)集(ji)團這(zhe)個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)。第三(san)是(shi)(shi)網絡課程(cheng)的(de)(de)(de)選(xuan)擇等。目前，培(pei)訓(xun)管(guan)理(li)制度正在(zai)進行草擬，第四(si)期儲備干(gan)部已順利(li)完成(cheng)前兩個(ge)(ge)階(jie)段的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)，第三(san)階(jie)段在(zai)上(shang)(shang)海基地的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)已做了(le)(le)充分安(an)排(pai)。這(zhe)些工(gong)作(zuo)都在(zai)有條(tiao)不(bu)紊的(de)(de)(de)開展中。
二、對集團文化的理解與感悟
三個月來，分管副總裁幾次和我(wo)講到，同事之間應該兄弟姐妹(mei)般相(xiang)處(chu)，讓我(wo)感(gan)觸(chu)頗深。通(tong)過學習(xi)與了解，讓我(wo)感(gan)受到集團(tuan)是個很(hen)厚重的(de)有(you)社(she)會責任(ren)感(gan)的(de)企(qi)業。從(cong)內(nei)部(bu)關系(xi)來說，感(gan)覺部(bu)門間、員工間關系(xi)非常河蟹，大家(jia)生活上(shang)互相(xiang)關心幫(bang)助，工作上(shang)各盡(jin)所能(neng)，配合(he)默契，人與人之間平等(deng)真誠相(xiang)待(dai)，親如一家(jia)人。而從(cong)集團(tuan)經(jing)營(ying)(ying)與業務來看，集團(tuan)不但在(zai)本領域做到了國內(nei)地位，成功在(zai)香港上(shang)市，建(jian)立40多個生產(chan)基地，而且還(huan)(huan)多種經(jing)營(ying)(ying)，涉(she)足房地產(chan)、物流(liu)運輸、電子等(deng)行業，真正做到了集團(tuan)化經(jing)營(ying)(ying)。根據(ju)安排，我(wo)還(huan)(huan)去了多個下屬公司與基地進行參觀學習(xi)，初步了解了集團(tuan)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)情況。
主管試用期工作總結15
本(ben)人通(tong)(tong)過近三個月(yue)的工作(zuo)(zuo)，目前已(yi)(yi)對公司(si)組織結(jie)構、部(bu)門職(zhi)責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了(le)較深(shen)的了(le)解，熟悉掌握(wo)了(le)儲運(yun)業務流程、工作(zuo)(zuo)現場管理、工作(zuo)(zuo)任務安排、整理周邊業務接口(kou)關(guan)系(xi)等，并(bing)且已(yi)(yi)能夠很好地(di)融入團(tuan)隊，與銷售、財務、倉(cang)庫服務商(shang)(shang)、運(yun)輸服務商(shang)(shang)、印刷(shua)廠(chang)等通(tong)(tong)力合作(zuo)(zuo)，正確、及時地(di)完成公司(si)的交付(fu)目標及任務，因此(ci)在此(ci)提(ti)出轉(zhuan)正申(shen)請，請各位領導予(yu)以批示，非常感謝!
試用期工作總結
1、在前任主管的(de)協助及指(zhi)導下，從(cong)3月17日(ri)至3月24日(ri)完成了(le)《xxx之(zhi)友》3期第(di)2批(pi)及1&2期第(di)4批(pi)共(gong)計(ji)96240本的(de)計(ji)劃、資(zi)源組織、分揀(jian)、包裝、發貨等工作，據此(ci)基(ji)本了(le)解(jie)了(le)物流(liu)業務流(liu)程及接口關系;
2、從3月(yue)24日至4月(yue)2日主(zhu)導完成(cheng)了學語文4期第(di)1批共計約45萬冊的(de)包(bao)轉發(fa)貨任務，并完成(cheng)了庫(ku)房(fang)資(zi)產的(de)交(jiao)接清點(dian)(含設(she)備、輔料、工具等)，以及(ji)學語文20xx年1&2、3期的(de)'盤點(dian);
3、從(cong)4月3日至6月5期(qi)(qi)組織完成(cheng)了學語文4期(qi)(qi)第2批、5期(qi)(qi)、6期(qi)(qi)、7&8期(qi)(qi)共計約(yue)171.4萬冊的接(jie)收、入庫、分揀、包(bao)裝、發貨(huo)、配送等，每期(qi)(qi)庫存(cun)誤差比例(li)控(kong)制在目標范(fan)圍(wei)內(nei)(目標值1‰);
4、在(zai)歷(li)史業務流(liu)程基礎上，同時(shi)在(zai)不影響交付(fu)質(zhi)量的前提下，對(dui)到(dao)貨(huo)、分揀、包裝(zhuang)、發貨(huo)等部分操作進行(xing)了改良(liang)性的調整，提高了庫(ku)存(cun)場地的利(li)用率、庫(ku)存(cun)貨(huo)物的周轉率及分揀包裝(zhuang)的工作效率，并降低了錯誤返工率;
5、在信(xin)息流方面對(dui)前期零散的訂單信(xin)息進(jin)行了(le)模板化(hua)整合(he)，減(jian)少了(le)信(xin)息傳遞的錯誤及散失對(dui)業務的不良影響(xiang)，降低了(le)儲運與市場環(huan)節(jie)之間反復確認的工作量;同時對(dui)單據核對(dui)方式進(jin)行優化(hua)，將原(yuan)先3天完成的工作量縮短為(wei)2天。
后續工作策略
1、流程方面：建立(li)并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理(li)、貨物接收、在(zai)庫(ku)管理(li)、分揀包(bao)裝、運輸配送、客戶服務(wu)管理(li)等業(ye)務(wu)流程，實現(xian)相關(guan)業(ye)務(wu)操作(zuo)的標(biao)準化、規范化、制度化，做到(dao)有據可依;
2、人(ren)員(yuan)(yuan)方(fang)面(mian)：通過各種渠(qu)道建(jian)立臨時(shi)(shi)點數人(ren)員(yuan)(yuan)、臨時(shi)(shi)包轉人(ren)員(yuan)(yuan)的資源池及相關人(ren)員(yuan)(yuan)的情(qing)況說明，并定(ding)期維(wei)護更(geng)新;對內合(he)理實行崗位輪換制度，減少(shao)人(ren)員(yuan)(yuan)變化對業務的影響(xiang);
3、物料方面(mian)：通過更加合(he)理(li)地安排發貨計劃，平(ping)衡到(dao)貨、包(bao)裝(zhuang)、發貨等(deng)之(zhi)間(jian)的步調，減(jian)少資源、時間(jian)等(deng)方面(mian)的沖突，提高包(bao)轉合(he)理(li)性、庫(ku)存周轉率及整體(ti)工作效率;
4、 設(she)(she)備(bei)方面(mian)：建立設(she)(she)備(bei)定期保養及維護制(zhi)度并嚴格(ge)落實，提高打包機、叉(cha)車等設(she)(she)備(bei)工具的可用率(lv)，避免(mian)影響正常業務開展;
5、成本方面(mian)：通過(guo)歷史數據分析對(dui)比，合(he)理地對(dui)包裝方式(shi)(shi)、運輸方式(shi)(shi)等進(jin)行調整(zheng)，減少(shao)打(da)包帶、包裝紙、編織袋等包材(cai)及耗(hao)材(cai)的使用，降低包轉成本;同時通過(guo)訂單的整(zheng)合(he)及合(he)理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少(shao)發貨時間(jian)，從而降低人工成本。
p.s.相關措施的目(mu)標(biao)值(zhi)將在分析歷史(shi)數據后制定詳細工作計劃時進行體現。
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