人力資源(yuan)專員(yuan)年終工作總結

　　總(zong)結(jie)是指(zhi)對某(mou)一階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作(zuo)、學習或(huo)思想(xiang)中的(de)經驗(yan)或(huo)情況進行(xing)分析研究(jiu)，做出帶有(you)規律性結(jie)論的(de)書面材料，它可(ke)以給(gei)我們下(xia)一階(jie)(jie)段(duan)的(de)學習和工作(zuo)生活做指(zhi)導，讓我們來為自己寫一份(fen)總(zong)結(jie)吧。總(zong)結(jie)怎么(me)寫才是正(zheng)確的(de)呢？下(xia)面是小(xiao)編精心(xin)整理的(de)人力資源專(zhuan)員年(nian)終工作(zuo)總(zong)結(jie)，歡迎大家分享。

人力資源專員年終工作總結1

　　今年(nian)人(ren)力資源特意為(wei)此問題進行(xing)了考(kao)(kao)勤(qin)重申，并(bing)與綜合管理(li)技術(shu)人(ren)員(yuan)討論后改善了考(kao)(kao)勤(qin)系統(tong)，但(dan)因(yin)公(gong)司(si)許多工(gong)(gong)作崗位性(xing)質的不(bu)同，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作時間經常(chang)需要彈性(xing)化管理(li)，還是不(bu)能(neng)很(hen)好的交上令(ling)人(ren)滿(man)意的考(kao)(kao)勤(qin)數據，但(dan)為(wei)了防(fang)止(zhi)有些員(yuan)工(gong)(gong)“言過其實”，照(zhao)成考(kao)(kao)勤(qin)不(bu)公(gong)的結束，考(kao)(kao)勤(qin)系統(tong)還需更加完善。

　　一(yi)、執行(xing)各項(xiang)公(gong)司(si)(si)規章(zhang)制度(du)，處理員(yuan)工(gong)獎(jiang)懲事宜；對(dui)于有些員(yuan)工(gong)不遵守公(gong)司(si)(si)規章(zhang)制度(du)，致使工(gong)作上(shang)出現較大(da)失(shi)誤或較大(da)錯(cuo)誤，人力資源通過周密調查之后，給予了(le)合(he)理公(gong)正的行(xing)政(zheng)處罰(fa)，并對(dui)當事人進行(xing)了(le)思想(xiang)教育。本年度(du)共(gong)有約十人左右人接受(shou)了(le)公(gong)司(si)(si)不同程度(du)的行(xing)政(zheng)處罰(fa)，均認識到了(le)自身的錯(cuo)誤。

　　二、公司充(chong)分考慮員(yuan)(yuan)工(gong)的福利，各項福利制度正逐漸(jian)開始實施(shi)。比如以往只有市(shi)場(chang)推廣人員(yuan)(yuan)才享有的品牌推廣用煙，在(zai)本也得以實現；每月協助行政(zheng)人員(yuan)(yuan)進行生日(ri)活(huo)動的策(ce)劃及實施(shi)工(gong)作，豐富了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的業余(yu)生活(huo)；考慮到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)的安全保障問題，公司也已為全員(yuan)(yuan)工(gong)購買了(le)平安團體意外險(xian)及醫療險(xian)等(deng)(deng)險(xian)種(zhong)，保險(xian)期間有一(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)不慎(shen)摔傷，我們及時與(yu)保險(xian)公司取(qu)得了(le)聯系，并申請了(le)相應的理培，解決了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的后顧(gu)之憂(you)。等(deng)(deng)等(deng)(deng)這些(xie)都大(da)大(da)調動了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性，從而起到(dao)了(le)激勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)的作用。

　　三、進行促(cu)(cu)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。自今年9月份以(yi)來(lai)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)正(zheng)接(jie)手(shou)促(cu)(cu)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，通過(guo)資(zi)料(liao)收集分析，發(fa)現(xian)雖(sui)然制(zhi)(zhi)定(ding)了相應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，但是(shi)發(fa)現(xian)許多市場并(bing)沒有嚴格按照(zhao)制(zhi)(zhi)度(du)來(lai)執行，隨意(yi)性較強(qiang)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)增長率過(guo)高。促(cu)(cu)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)五葉(xie)神市場的(de)(de)重要組成份，加強(qiang)促(cu)(cu)銷(xiao)隊伍的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)迫(po)在眉睫。下一季度(du)計劃盡快(kuai)重新制(zhi)(zhi)定(ding)促(cu)(cu)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，并(bing)嚴格按照(zhao)規章制(zhi)(zhi)度(du)辦事。控制(zhi)(zhi)好(hao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)增長速度(du)及提高整體素(su)質(zhi)水平(ping)，為(wei)公司(si)的(de)(de)將(jiang)來(lai)儲備的(de)(de)業務人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

　　四、協(xie)助做好(hao)招聘與任用(yong)的(de)(de)具體(ti)事(shi)務性工作，包括(kuo)發放招聘啟事(shi)、收(shou)集和匯(hui)總應(ying)聘資料、安排面試(shi)人(ren)員、跟(gen)蹤落(luo)實面試(shi)人(ren)員的(de)(de)情況等；

　　五、幫助(zhu)建(jian)立積極(ji)的員工關系(xi)(xi)，協(xie)調員工與管(guan)理層的關系(xi)(xi)，協(xie)助(zhu)組織員工的各類活動；

　　此外，在門領導的(de)(de)指導幫助下(xia)，對員工考勤(qin)制(zhi)度(du)、勞動合(he)同管理辦法等相(xiang)關的(de)(de)人事制(zhi)度(du)進行了(le)(le)修改(gai)工作，使其(qi)更加人性化(hua)，合(he)理化(hua)，符(fu)合(he)了(le)(le)公司“以人為本”的(de)(de)`人才理念。

　　對(dui)(dui)個人來(lai)講(jiang)下一(yi)步重要應該(gai)在認(ren)真(zhen)工作(zuo)(zuo)(zuo)之余加(jia)強學習，不(bu)斷提(ti)高(gao)自(zi)身(shen)專(zhuan)業素質，才能面(mian)對(dui)(dui)更(geng)大的(de)挑戰(zhan)，也才不(bu)會被時代的(de)潮(chao)流所(suo)淘(tao)汰。珍(zhen)惜來(lai)之不(bu)易的(de)機會，扎扎實(shi)實(shi)做好每份工作(zuo)(zuo)(zuo)。xx年(nian)人力資源的(de)責任將更(geng)加(jia)沉重，人力資源一(yi)定安(an)排并實(shi)施(shi)好新的(de)一(yi)年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，用實(shi)際的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)業績來(lai)說(shuo)話。

人力資源專員年終工作總結2

　　伴隨著(zhu)新年(nian)(nian)鐘聲的(de)(de)(de)敲(qiao)響(xiang)，又迎來(lai)(lai)了嶄新的(de)(de)(de)、充滿(man)期待的(de)(de)(de)xx年(nian)(nian)。回(hui)望xx年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)工作生活，感受到(dao)公(gong)司及(ji)身(shen)邊的(de)(de)(de)人(ren)這一(yi)(yi)年(nian)(nian)來(lai)(lai)發生的(de)(de)(de)巨大變(bian)化，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)品牌(pai)在快速提升著(zhu)，身(shen)邊的(de)(de)(de)同(tong)事也都在不(bu)斷進步著(zhu)，朝著(zhu)同(tong)一(yi)(yi)個目標奮(fen)斗著(zhu)。新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)到(dao)來(lai)(lai)了，也帶來(lai)(lai)了新的(de)(de)(de)挑戰，在我(wo)們(men)準備以全新的(de)(de)(de)面貌來(lai)(lai)迎接新年(nian)(nian)的(de)(de)(de)到(dao)來(lai)(lai)時，也不(bu)忘來(lai)(lai)回(hui)顧和總結(jie)過去(qu)一(yi)(yi)年(nian)(nian)來(lai)(lai)所做(zuo)的(de)(de)(de)`努力(li)。

　　人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)自成(cheng)立到(dao)現今已(yi)經一年(nian)半時間了(le)，很榮(rong)幸本人(ren)(ren)參與了(le)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)成(cheng)長的(de)(de)歷(li)程，從無到(dao)有，從當初的(de)(de)不完善，慢慢成(cheng)長到(dao)今天(tian)的(de)(de)成(cheng)熟(shu)。自xx年(nian)以(yi)來，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)隊伍在慢慢壯大(da)，引進了(le)專(zhuan)(zhuan)業人(ren)(ren)才，專(zhuan)(zhuan)業水平得到(dao)了(le)很大(da)的(de)(de)提(ti)高，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)建設正在逐步走向(xiang)規范，職能作用也在逐漸(jian)得到(dao)體(ti)現。公司(si)領(ling)導對人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)建設極(ji)為(wei)關心(xin)，這(zhe)(zhe)對于人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)同事來說(shuo)無疑是(shi)最大(da)的(de)(de)強(qiang)心(xin)劑。過去，大(da)家可能對“人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)”這(zhe)(zhe)個(ge)詞(ci)語感到(dao)有點陌生，不知公司(si)設如此門真正的(de)(de)用意在哪里。通過今年(nian)大(da)家的(de)(de)同心(xin)協力(li)(li)，已(yi)慢慢取得了(le)公司(si)各門絕大(da)多數人(ren)(ren)的(de)(de)認可與支持。

　　一(yi)、對(dui)于公司(si)(si)員(yuan)工的人(ren)事(shi)檔案(an)及(ji)其他資料進(jin)行收集及(ji)管理，使(shi)其更(geng)(geng)加完善化，保(bao)持(chi)公司(si)(si)檔案(an)的完整(zheng)性(xing)(xing)，為保(bao)證日后的分(fen)析工作(zuo)(zuo)提供更(geng)(geng)準確(que)的信息。因檔案(an)內容涉及(ji)公司(si)(si)有關(guan)機密(mi)，期(qi)間我保(bao)持(chi)著(zhu)極高的警(jing)惕性(xing)(xing)和(he)很強的保(bao)守意識(shi)。協助上級掌握人(ren)力資源(yuan)狀況；填制和(he)分(fen)析各類人(ren)事(shi)統計報表。為人(ren)力資源(yuan)規劃工作(zuo)(zuo)提借準確(que)的信息。

　　二、負(fu)責管理(li)員工(gong)勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)，辦理(li)勞(lao)動(dong)用工(gong)及相關(guan)手(shou)續(xu)；到(dao)目(mu)前為止，勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)簽屬工(gong)作(zuo)開展的(de)(de)不是特別(bie)的(de)(de)順利，主要因為市場推廣業務人員較(jiao)散，集(ji)中(zhong)的(de)(de)機會(hui)較(jiao)少，經常都是來(lai)去匆匆，致(zhi)使(shi)分(fen)業務人員至(zhi)今未能簽署勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)。計劃爭取過年(nian)這個機會(hui)，把合(he)同(tong)(tong)簽署工(gong)作(zuo)完成好(hao)。

　　三、結合公司制度及國(guo)家規定管理員(yuan)工(gong)考勤(qin)和請(qing)休(xiu)假(jia)管理，按(an)月(yue)準確出具考勤(qin)報表。其(qi)中員(yuan)工(gong)考勤(qin)又(you)是一(yi)個難點，公司實(shi)行上(shang)班刷(shua)卡辦法已(yi)經(jing)一(yi)年半時間了(le)，由于份員(yuan)工(gong)一(yi)直(zhi)未能適(shi)應新的考勤(qin)辦法所(suo)以效(xiao)果一(yi)直(zhi)不(bu)太好。

人力資源專員年終工作總結3

　　伴隨著新年(nian)鐘聲的(de)(de)敲響，又(you)迎來(lai)(lai)了嶄(zhan)新的(de)(de)、充(chong)滿期(qi)待的(de)(de)20xx年(nian)。回(hui)望20xx年(nian)度的(de)(de)工作，感受到公司及身邊(bian)的(de)(de)人這一年(nian)來(lai)(lai)發生的(de)(de)巨(ju)大變化(hua)，我們的(de)(de)品牌(pai)在快速提升著，身邊(bian)的(de)(de)同(tong)事(shi)也都在不斷進步著，朝著同(tong)一個目(mu)標奮斗(dou)著。新的(de)(de)一年(nian)到來(lai)(lai)了，也帶來(lai)(lai)了新的(de)(de)挑戰，在我們準備以全新的(de)(de)面貌來(lai)(lai)迎接新年(nian)的(de)(de)到來(lai)(lai)時，也不忘來(lai)(lai)回(hui)顧和總結過去(qu)一年(nian)來(lai)(lai)所做的(de)(de)努力。

　　人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部自成(cheng)立到(dao)現今已經(jing)一年半時間了(le)，很榮幸本(ben)人(ren)參(can)與了(le)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部成(cheng)長的歷程，從無(wu)到(dao)有，從當初的不完善，慢慢成(cheng)長到(dao)今天的成(cheng)熟。自20xx年以來，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部的'隊伍在(zai)慢慢壯大，引進(jin)了(le)人(ren)才，水(shui)平得到(dao)了(le)很大的提高(gao)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)建設正(zheng)在(zai)逐(zhu)步(bu)走向規范，職能(neng)作用也在(zai)逐(zhu)漸得到(dao)體現。

　　公(gong)(gong)司領導對人力資(zi)源(yuan)部(bu)的(de)(de)建設極為關(guan)心(xin)，這(zhe)對于人力資(zi)源(yuan)部(bu)同事來說(shuo)無疑是最大(da)的(de)(de)強心(xin)劑。過去，大(da)家(jia)可能對“人力資(zi)源(yuan)”這(zhe)個詞(ci)語感到有點陌生，不知公(gong)(gong)司設如此(ci)部(bu)門真正的(de)(de)用(yong)意在哪里(li)。通過今年大(da)家(jia)的(de)(de)同心(xin)協(xie)力，已慢(man)慢(man)取得了公(gong)(gong)司各部(bu)門絕大(da)多數人的(de)(de)認可與支持。

　　上(shang)半(ban)年(nian)因(yin)部門(men)人手(shou)緊缺，使得一些工作(zuo)(zuo)無法真正展(zhan)開(kai)，一直(zhi)在(zai)做著基礎工作(zuo)(zuo)，今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)xx總(zong)監任職(zhi)以來，對人力資源(yuan)部工作(zuo)(zuo)進(jin)行了整理，明確了每個(ge)人的工作(zuo)(zuo)職(zhi)責，使分工更加細(xi)致化，現(xian)對于(yu)今年(nian)的工作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)。

　　一、人事檔案管理

　　對于公司(si)(si)員工的(de)人(ren)事檔案及資料(liao)進行收集及管(guan)理，使其更加完善化，保持(chi)公司(si)(si)檔案的(de)完整性，為保證日后的(de)分析工作提(ti)供(gong)更準確的(de)信息(xi)。因檔案內(nei)容(rong)涉及公司(si)(si)有(you)關機密，期間我保持(chi)著(zhu)極高的(de)警惕性和很強的(de)保守(shou)意識。協助上(shang)級掌(zhang)握(wo)人(ren)力(li)資源狀(zhuang)況(kuang)；填制和分析各類人(ren)事統計報表。為人(ren)力(li)資源規劃工作提(ti)借準確的(de)信息(xi)。

　　二、負責管理員工勞動合同

　　辦理(li)勞動用工及相(xiang)關手(shou)續；到目前為止，勞動合同的(de)簽屬工作(zuo)開展(zhan)的(de)不是特別的(de)順利，主要(yao)因(yin)為市場推(tui)廣部(bu)業(ye)務(wu)人員較散，集中的(de)機會較少(shao)，經常都是來去(qu)匆匆，致(zhi)使部(bu)分業(ye)務(wu)人員至(zhi)今(jin)未(wei)能簽署勞動合同。計劃爭(zheng)取過年這個機會，把合同簽署工作(zuo)完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理

　　按月準確(que)出具考(kao)(kao)勤報表。其中員工(gong)考(kao)(kao)勤又(you)是一個難點，公(gong)司(si)實行(xing)上班刷卡辦(ban)法已(yi)經一年半時(shi)間(jian)了(le)，由于部(bu)份員工(gong)一直未能(neng)適應新的(de)考(kao)(kao)勤辦(ban)法所(suo)以效果一直不(bu)太好。今年人力(li)資源部(bu)特意為此問題進行(xing)了(le)考(kao)(kao)勤重申，并(bing)與綜合管(guan)理部(bu)技(ji)術人員討論后改(gai)善了(le)考(kao)(kao)勤系(xi)統，但因(yin)公(gong)司(si)許多工(gong)作崗位性質的(de)不(bu)同(tong)，員工(gong)工(gong)作時(shi)間(jian)經常需(xu)要彈性化管(guan)理，還是不(bu)能(neng)很好的(de)交(jiao)上令人滿意的(de)考(kao)(kao)勤數據，但為了(le)防止有(you)些員工(gong)“言(yan)過其實”，照(zhao)成考(kao)(kao)勤不(bu)公(gong)的(de)結(jie)束(shu)，考(kao)(kao)勤系(xi)統還需(xu)更加完善。

　　四、執行各項公司規章制度

　　處(chu)理員工(gong)獎懲事(shi)宜(yi)；對于有些(xie)員工(gong)不(bu)遵守(shou)公(gong)司規(gui)章(zhang)制度(du)(du)，致使工(gong)作(zuo)上出現較大失誤(wu)或較大錯誤(wu)，人(ren)力資源(yuan)部(bu)通過周(zhou)密(mi)調查(cha)之(zhi)后，給予了(le)(le)(le)(le)合(he)理公(gong)正的行政(zheng)處(chu)罰(fa)，并對當(dang)事(shi)人(ren)進(jin)行了(le)(le)(le)(le)思想教育。本(ben)年度(du)(du)共(gong)有約十人(ren)左右人(ren)接受了(le)(le)(le)(le)公(gong)司不(bu)同(tong)程度(du)(du)的行政(zheng)處(chu)罰(fa)，均(jun)認識(shi)到了(le)(le)(le)(le)自身的錯誤(wu)。

　　五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施

　　比(bi)如以往只有(you)市場(chang)推(tui)廣(guang)部(bu)(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才享有(you)的(de)(de)(de)品牌推(tui)廣(guang)用煙(yan)，在本部(bu)(bu)也得以實現(xian)；每月協助(zhu)行政部(bu)(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行生日活動的(de)(de)(de)策劃(hua)及實施工(gong)作，豐富了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)業余生活；考慮到員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)保障問題，公(gong)司也已為全部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)購(gou)買了(le)(le)平安團體(ti)意外險(xian)(xian)及醫療險(xian)(xian)等險(xian)(xian)種，保險(xian)(xian)期間有(you)一(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不慎(shen)摔傷，我們及時與(yu)保險(xian)(xian)公(gong)司取得了(le)(le)聯系，并申請了(le)(le)相應的(de)(de)(de)理培，解決了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)后顧之(zhi)憂。等等這些都大(da)大(da)調(diao)動了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極性，從而起到了(le)(le)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)作用。

　　六、進行促銷人員的管理工作

　　自今年(nian)9月(yue)份以來，人(ren)力資(zi)源(yuan)部正接(jie)手(shou)促(cu)銷人(ren)員(yuan)的(de)管理工作，通過資(zi)料收集(ji)分析，發(fa)現雖然制定(ding)了相應的(de)管理制度(du)(du)(du)，但是發(fa)現許(xu)多(duo)市(shi)場(chang)并沒有嚴格按照制度(du)(du)(du)來執行(xing)，隨意(yi)性較強，人(ren)員(yuan)增(zeng)長(chang)率(lv)過高(gao)。促(cu)銷人(ren)員(yuan)是五(wu)葉神(shen)市(shi)場(chang)的(de)重(zhong)要組成部份，加強促(cu)銷隊伍的(de)管理迫在眉睫。下一(yi)季(ji)度(du)(du)(du)計劃盡(jin)快重(zhong)新制定(ding)促(cu)銷人(ren)員(yuan)管理制度(du)(du)(du)，并嚴格按照規章制度(du)(du)(du)辦事。控制好人(ren)員(yuan)的(de)增(zeng)長(chang)速度(du)(du)(du)及提高(gao)整體素質水平，為(wei)公司的(de)將來儲(chu)備的(de)業務人(ren)才(cai)。

　　此外(wai)，在部門領導的指導幫助下，對(dui)員工考勤(qin)制度、勞動(dong)合(he)同管理(li)(li)辦法等相關(guan)的人(ren)事(shi)制度進行了(le)修改工作，使(shi)其更加(jia)人(ren)性(xing)化(hua)，合(he)理(li)(li)化(hua)，符合(he)了(le)公(gong)司“以人(ren)為(wei)本”的人(ren)才理(li)(li)念。

　　對個人來講下一步重要應(ying)該(gai)在認真工(gong)作之(zhi)(zhi)余(yu)加強，不斷提高自身專業素(su)質，才能面對更大的(de)(de)挑戰，也(ye)才不會被(bei)時(shi)代(dai)的(de)(de)潮流所淘汰。來之(zhi)(zhi)不易的(de)(de)機會，扎扎實(shi)實(shi)做好(hao)(hao)每份工(gong)作。20xx年人力資源(yuan)部的(de)(de)責任將更加沉重，人力資源(yuan)部一定安排并(bing)實(shi)施好(hao)(hao)新的(de)(de)一年的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃，用(yong)實(shi)際的(de)(de)工(gong)作業績來說話。

　　最(zui)后，祝(zhu)愿公司(si)在新年(nian)里一(yi)帆風順，一(yi)年(nian)更比一(yi)年(nian)好！

人力資源專員年終工作總結4

　　自(zi)x年3月(yue)23日(ri)來公(gong)司(si)上班，被(bei)擔(dan)任人(ren)(ren)事(shi)，在此工(gong)(gong)(gong)(gong)作中，我(wo)(wo)(wo)用我(wo)(wo)(wo)所學的專(zhuan)業知識及(ji)(ji)多年來對(dui)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作經驗，根據公(gong)司(si)實(shi)際情況及(ji)(ji)本(ben)(ben)職工(gong)(gong)(gong)(gong)作進行了(le)一個初(chu)步(bu)計(ji)劃，現實(shi)告訴我(wo)(wo)(wo)“只有管(guan)(guan)(guan)好人(ren)(ren)，才能管(guan)(guan)(guan)好事(shi)”，所以(yi)在擔(dan)任本(ben)(ben)職工(gong)(gong)(gong)(gong)作期間我(wo)(wo)(wo)一邊根據公(gong)司(si)的實(shi)際情況不斷進行人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作創新，另(ling)一邊依然用我(wo)(wo)(wo)的初(chu)步(bu)計(ji)劃認(ren)真(zhen)踏實(shi)的進行人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作，首(shou)先(xian)對(dui)有關人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理的文(wen)件進行徹底擬(ni)制(zhi)，逐步(bu)根據公(gong)司(si)大的有關規章(zhang)制(zhi)度及(ji)(ji)公(gong)司(si)實(shi)際情況進行完善，最終對(dui)人(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理有了(le)一套(tao)基本(ben)(ben)規范的規章(zhang)制(zhi)度。

　　在(zai)9月底因(yin)公司人(ren)事調整，從10月1日起被晉升為本部(bu)門(men)經理(li)(代)并接管(guan)行(xing)政、人(ren)事、辦公室、總(zong)務后勤事務工(gong)(gong)作，在(zai)上級(ji)領導的(de)(de)關(guan)心、支(zhi)持(chi)、指導下以及各部(bu)門(men)的(de)(de)配合下，按照公司方針(zhen)政策，行(xing)政人(ren)事總(zong)務部(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)作特點：做好(hao)日常對外(wai)、對內(nei)工(gong)(gong)作，進一步提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效率，確保各項(xiang)工(gong)(gong)作的(de)(de)正常運作。

　　進一步強化各項(xiang)服(fu)務(wu)工(gong)作，為(wei)生產經(jing)營(ying)提(ti)供周到快捷的后(hou)勤保障服(fu)務(wu);儲備、創新人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，為(wei)公(gong)司發展(zhan)，生產經(jing)營(ying)提(ti)供動力(li)支持(chi);加強制(zhi)度執行(xing)力(li)度等。自10月(yue)1日起擔任部門經(jing)理(li)(代)的工(gong)作中，也都是圍繞上述思路展(zhan)開工(gong)作。努力(li)服(fu)務(wu)生產經(jing)營(ying)，適時調整招聘、用工(gong)管(guan)(guan)理(li)以及后(hou)勤保障管(guan)(guan)理(li)思路。

　　回首過往(wang)，公司(si)陪伴(ban)我(wo)(wo)走過人生很重(zhong)要的(de)(de)一個階段，使我(wo)(wo)懂得(de)(de)了很多，領(ling)導(dao)對我(wo)(wo)的(de)(de)支持與關愛，令我(wo)(wo)明白到人間的(de)(de)溫情，在此(ci)我(wo)(wo)向公司(si)的(de)(de)領(ling)導(dao)以及全體同(tong)事表(biao)示最衷心的(de)(de)感謝!有你們的(de)(de)協(xie)助(zhu)和理解才能使我(wo)(wo)在工(gong)作中(zhong)更(geng)加(jia)的(de)(de)得(de)(de)心應手(shou)，也因為(wei)有你們的(de)(de)幫助(zhu)，才能令到公司(si)的(de)(de)發展更(geng)上一個臺(tai)階，較好的(de)(de)完(wan)成各項工(gong)作任(ren)務。其總結(jie)報(bao)告如下：

　　一、人事管理

　　1、徹底(di)完成人事管(guan)理(li)有(you)關(guan)文(wen)(wen)件資(zi)料，并(bing)根據公司的發展逐步(bu)完善(shan)并(bing)下(xia)發各部門;對(dui)公司及各部門下(xia)發的文(wen)(wen)件資(zi)料進(jin)行修改完善(shan)，并(bing)進(jin)行會簽下(xia)發;解釋并(bing)監督各部門對(dui)已(yi)下(xia)發文(wen)(wen)件的'執行情況，并(bing)做進(jin)一步(bu)指導實施。

　　2、建立、建全、規范人事檔案(新(xin)進、離職、調動(dong)、升級)管理。

　　⑴、重新對現有人員進行(xing)了建檔工作，現員工檔案齊全(quan)。

　　⑵、對各部門(men)、人員進行分組建檔(dang)，便于工作(zuo)操作(zuo)和(he)核查、調(diao)動和(he)管理。

　　⑶、辦理公(gong)司新進、離職、調動等手續;對離職人(ren)員(yuan)的自離、辭(ci)工、病退等實行分類整理存(cun)檔(dang)，便于查證;同時做好調動、提拔人(ren)員(yuan)等檔(dang)案資(zi)料信息保管，月底傳新進、離職、調動人(ren)員(yuan)資(zi)料到財務部。

　　⑷、實行各部門(men)(men)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)對在職(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)每(mei)月(yue)進(jin)(jin)行統計(ji)，并(bing)對離(li)職(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、新進(jin)(jin)、調動(dong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)作月(yue)統計(ji)并(bing)進(jin)(jin)行核對，方便了部門(men)(men)、人(ren)(ren)(ren)(ren)事、財務查找、結算管(guan)理(li)，增強了人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)。

　　⑸、及時做好檔(dang)案材料的收集、整(zheng)理、歸(gui)檔(dang)。

　　3、人員招聘。

　　⑴、各部門(men)傳遞人(ren)員(yuan)增(zeng)補單。

　　⑵、根據(ju)部門人員的實(shi)際需(xu)要有(you)針對性、合(he)理性招聘(pin)員工(gong)，以配(pei)備各崗位(wei);通(tong)過(guo)采取一系(xi)列切實(shi)措施，如(ru)廣發招聘(pin)信息、網上招聘(pin)、定點(dian)招聘(pin)等各種辦法攬用工(gong)人才，卓有(you)成效(xiao)。

　　4、員(yuan)工住宿情(qing)況。每月對員(yuan)工的住宿情(qing)況進行統計，并(bing)對外(wai)宿員(yuan)工的名單進行上(shang)報財(cai)務部(bu)，按(an)公司有關規章制度(du)給予住房補貼的發(fa)放。

　　二、行政、辦公室、總務

　　1、貫徹執行公司領導(dao)指示。做好(hao)上、下聯(lian)絡(luo)溝(gou)通工(gong)作，及時向領導(dao)反(fan)映情況，反(fan)饋(kui)信息;搞好(hao)各(ge)部門間相互(hu)配合，綜合協調工(gong)作;對各(ge)項工(gong)作和計劃(hua)的督辦和檢查(cha)。

　　2、根(gen)據領導意圖，起草有(you)關規章(zhang)制(zhi)度(du)、工(gong)作計劃和其他文稿。負責公(gong)司(si)來往信函的(de)(de)(de)處理及收發(fa)、登(deng)記、傳閱、批示;做好公(gong)司(si)文件(jian)的(de)(de)(de)通(tong)知、審核(he)、傳遞、催(cui)辦、檢查(cha)。加強辦公(gong)文件(jian)、檔案管(guan)理。在文件(jian)收發(fa)上做到下發(fa)的(de)(de)(de)文件(jian)適(shi)時(shi)送(song)達有(you)關部門辦理，為(wei)公(gong)司(si)貫徹落實上級精神、及時(shi)完(wan)成(cheng)工(gong)作任務(wu)提供(gong)了有(you)力的(de)(de)(de)保證;同時(shi)，檔案管(guan)理做到井(jing)然有(you)序，隨時(shi)為(wei)公(gong)司(si)查(cha)詢服務(wu);加強文字材料的(de)(de)(de)草擬打印工(gong)作，能按規定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)間和內容要(yao)求完(wan)成(cheng)。

　　3、協助公司(si)領導，完善、制定公司(si)規(gui)章(zhang)制度(du)，并執(zhi)行(xing)貫徹公司(si)規(gui)章(zhang)制度(du)。

　　4、加強溝通：與(yu)員工(gong)(gong)面對面解決問題，使(shi)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作有(you)章可(ke)循(xun)，做(zuo)到違紀有(you)據可(ke)查，使(shi)他們(men)了解、支持后勤工(gong)(gong)作，取得了良好的(de)效果(guo)，并(bing)注重后勤質量的(de)提高。

　　5、能很好地履行(xing)崗位職責，辦事效(xiao)率的提(ti)高。

　　三、工作計劃

　　根據部(bu)門x年的工(gong)作結(jie)合公司目前實際(ji)情(qing)況和今后的發展趨勢，行政(zheng)人事總(zong)務部(bu)計劃從以(yi)下幾方面開(kai)展20xx年度的工(gong)作，全面推行目標管理。

　　行(xing)政(zheng)人事總務(wu)部在x年(nian)里(li)除(chu)做好日常(chang)管理工(gong)作外，重點做好以下幾方面工(gong)作：

　　1、加大后勤(qin)服務(wu)及監(jian)督力度，并根據公(gong)司工作實(shi)際(ji)情況，對后勤(qin)服務(wu)有關規(gui)章制度修改、完(wan)善，使(shi)其更(geng)加符合公(gong)司工作實(shi)際(ji)的需要。

　　2、配合公司促建工(gong)(gong)(gong)作，加大行(xing)政管(guan)理力度，對(dui)在工(gong)(gong)(gong)作上(shang)涌現出來典型的人和事(shi)予以(yi)及時公布，通(tong)過“以(yi)點帶面、以(yi)薪(xin)帶譽”，促使工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)進一(yi)步提高(gao)。

　　3、加大人力(li)資源管理力(li)度，完善勞動人事。

人力資源專員年終工作總結5

　　我于xx年xx月(yue)xx日(ri)入職(zhi)，至今工(gong)作已(yi)滿兩(liang)個個月(yue)了。時光飛逝(shi)，在緊張、忙(mang)碌而又充實的工(gong)作中，在公司領導和同事們的幫(bang)助下(xia)，我邊學習，邊工(gong)作，有(you)(you)進步也有(you)(you)不足。下(xia)面就我入職(zhi)兩(liang)個月(yue)以(yi)來的工(gong)作，做出如下(xia)總結：

　　一、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

　　1、人事信(xin)息檔案(an)的管(guan)理：

　　（1）材(cai)料定期及時整(zheng)理

　　（2）確保材(cai)料完善

　　（3）了解(jie)材料安放位置，能在(zai)最短的(de)時間(jian)內找到(dao)所需材料

　　2、勞動(dong)合同管理

　　負責管(guan)理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)勞(lao)(lao)(lao)動合同(tong)(tong)，辦理勞(lao)(lao)(lao)動用(yong)工(gong)(gong)(gong)及相關(guan)手續；對新進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)勞(lao)(lao)(lao)動合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)簽(qian)定、老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)續簽(qian)勞(lao)(lao)(lao)動合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)簽(qian)訂及離(li)職員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)相關(guan)手續等事宜。到目前為止，勞(lao)(lao)(lao)動合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)簽(qian)屬(shu)工(gong)(gong)(gong)作開展(zhan)的(de)(de)(de)比較(jiao)的(de)(de)(de).順利。

　　二、員工入職、轉正、離職手續辦理

　　1、同步(bu)更新：xxx、xxx、花(hua)名冊(ce)、考勤表

　　2、工作牌辦理

　　3、員工流動性統計xxx、xxx架構圖更(geng)新(xin)

　　4、考勤指紋的錄入(ru)

　　5、考勤系(xi)統增加、更改、刪(shan)除

　　三、培訓方面

　　1、培訓工作(zuo)分析及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業文化、規章制度(du)

　　四、社會統籌保險方面

　　1、本年度涉及(ji)到(dao)的(de)工作內容(rong)：

　　（1）已(yi)給新(xin)進員工及(ji)時辦(ban)理社保

　　（2）離職(zhi)人(ren)員辦理停保

　　（3）符合條(tiao)件的停保人(ren)員(yuan)辦(ban)理(li)失業登(deng)記

　　（4）不辦理社保人(ren)員及(ji)時(shi)寫(xie)放棄申明。

　　（5）辦理異地社(she)保轉移

　　（6）辦理生育保險報銷

　　（7）辦(ban)理保(bao)險(xian)的合同續簽人員到勞動(dong)部門備案(an)

　　（8）辦理員工工傷的認定(ding)、理賠

　　（9）辦理員(yuan)工(gong)的(de)備案

　　五、績效薪酬方面

　　1、每月(yue)員工績效考核收集與匯總。

　　2、收集各部門考勤，錄入考勤登(deng)記(ji)匯總(zong)表：根據假條，核對病事假。沖抵加(jia)班、倒休、事假。財(cai)務(wu)、行(xing)政、人事部門的加(jia)班執行(xing)倒休。加(jia)班時數多的部門加(jia)班時數支付加(jia)班工(gong)(gong)資(zi)。離職人員如果未辦理離職手(shou)續，暫不發放(fang)工(gong)(gong)資(zi)。

人力資源專員年終工作總結6

　　xx已經悄然過去，上一階段(duan)的(de)工作也基本告(gao)一段(duan)落。本學(xue)期(qi)我擔任(ren)的(de)是(shi)人(ren)力資源部(bu)主管(guan)，從干事(shi)到主管(guan)的(de)角色轉變，讓(rang)我調整(zheng)了自(zi)己，學(xue)著(zhu)承擔與以往不同的(de)責任(ren)。除了常規的(de)部(bu)門職能工作外，這學(xue)期(qi)對于(yu)一些創(chuang)新的(de)工作想(xiang)法也有所嘗(chang)試(shi)，現將(jiang)xx下半年(nian)的(de)工作總結如下：

　　一、部門招新

　　我(wo)們部(bu)門是整個(ge)社聯(lian)招新(xin)(xin)的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)負責部(bu)門，這段時間的(de)(de)確很累，擺攤，掃(sao)樓(lou)，一堆(dui)一堆(dui)的(de)(de)事，讓人(ren)快垮了。但是新(xin)(xin)成(cheng)員的(de)(de)到(dao)來(lai)，注入(ru)新(xin)(xin)鮮血液，從(cong)前期的(de)(de)宣(xuan)傳到(dao)后(hou)期面試的(de)(de)環節設計，經(jing)過一段時間的(de)(de)層層選(xuan)拔，我(wo)們挑(tiao)選(xuan)出(chu)23個(ge)新(xin)(xin)成(cheng)員進入(ru)人(ren)力(li)(雖然(ran)有部(bu)分成(cheng)員中途退出(chu))，與4個(ge)部(bu)長和7位主管一起組成(cheng)了溫暖的(de)(de)人(ren)力(li)一家。

　　這讓一(yi)切的辛苦都(dou)值得，也(ye)正是一(yi)起(qi)努(nu)力(li)過，一(yi)個部(bu)門才可以成為家。新(xin)招進來的一(yi)群干(gan)事(shi)很(hen)積極很(hen)活潑，能夠很(hen)快的和主(zhu)管(guan)和部(bu)長一(yi)起(qi)融入(ru)工作，對(dui)于分派(pai)的任務都(dou)能夠認真地對(dui)待，每個人都(dou)為部(bu)門的發(fa)展付出了努(nu)力(li)。

　　忘(wang)不了(le)全員(yuan)大會上搞怪的(de)`你們，你們展示(shi)了(le)新(xin)一級人力(li)的(de)活力(li)。但(dan)是(shi)同時(shi)也有一定的(de)缺陷，就是(shi)紀律散(san)漫，缺乏組(zu)織意識(shi)，這(zhe)個(ge)在后來(lai)得(de)到了(le)一定的(de)改正。而(er)我(wo)對(dui)于招(zhao)新(xin)最大的(de)感受就是(shi)整個(ge)部(bu)門變熱鬧(nao)了(le)，因(yin)為有了(le)一群新(xin)血液的(de)融入(ru)，我(wo)對(dui)這(zhe)個(ge)部(bu)門的(de)感情更深了(le)。

　　二、HR系列培訓

　　招新工(gong)作(zuo)完成以后，“專業打造，社團(tuan)精英(ying)”hr系列培訓(xun)活動(dong)是我們部門的一個重量(liang)級活動(dong)。不同主(zhu)題培訓(xun)的開展(zhan)，能夠幫助社團(tuan)新成員(yuan)盡快融入組織，深(shen)入了解社聯制(zhi)度文化，獲得宣傳(chuan)推廣技能，學習公關(guan)禮(li)儀知識。

　　正如例會上反映(ying)的一(yi)樣，個人感覺現場(chang)氣(qi)氛非常沉悶，培(pei)訓(xun)時(shi)并沒有能(neng)(neng)夠(gou)把現場(chang)聽眾的積極性給調配起來(lai)，使得這(zhe)次培(pei)訓(xun)并沒能(neng)(neng)發揮(hui)到預計的效果(guo)，其中(zhong)原因有以下幾(ji)點：1去參與(yu)培(pei)訓(xun)的人并不是為(wei)了學技(ji)術而來(lai)很多人都是把來(lai)培(pei)訓(xun)當成一(yi)種任務(wu)來(lai)看(kan)待，甚至(zhi)有些(xie)人事先并不清楚自己來(lai)聽的內容(rong)。

　　聽(ting)眾沒(mei)有(you)主(zhu)動性(xing)，那么就算講(jiang)(jiang)(jiang)解的(de)人講(jiang)(jiang)(jiang)得再(zai)好(hao)也沒(mei)有(you)用(yong);2現場的(de)主(zhu)講(jiang)(jiang)(jiang)者準備的(de)內容很充(chong)分，但是美(mei)中不足的(de)是有(you)點怯場，沒(mei)能(neng)很好(hao)的(de)控制好(hao)場面，這很大程度上(shang)會降(jiang)低聽(ting)眾對于(yu)培訓(xun)內容的(de)興趣。技術(shu)講(jiang)(jiang)(jiang)解并不僅僅要(yao)求講(jiang)(jiang)(jiang)解者講(jiang)(jiang)(jiang)技術(shu)，更要(yao)求他講(jiang)(jiang)(jiang)解的(de)東西(xi)為人理(li)解接受(shou)。3三個部門(men)之間(jian)順序銜接不夠(gou)順暢，中間(jian)出現冷(leng)場現象(xiang)。

　　改(gai)進方案：1在向會長(chang)介(jie)紹(shao)培訓(xun)項目是應該跟他說清楚這個(ge)項目可(ke)以給協會內部所(suo)有(you)對于技術類(lei)有(you)興趣(qu)的同學(xue)去參與，可(ke)以吸引更多(duo)真正有(you)興趣(qu)的人來參與，使協會的技術能得(de)到(dao)提升。2各部門之(zhi)間協商好上場次序，并(bing)注(zhu)意銜接。

　　三、換屆大會

　　換(huan)屆大會是(shi)我(wo)(wo)(wo)們部(bu)門的又一(yi)常規工(gong)作。我(wo)(wo)(wo)去監督(du)的社(she)團(tuan)主要是(shi)以(yi)小社(she)團(tuan)為主，小社(she)團(tuan)的特點主要是(shi)人少，內部(bu)積極性(xing)不高，以(yi)走(zou)過場為主。其實(shi)對于(yu)這些社(she)團(tuan)，我(wo)(wo)(wo)們不應該(gai)苛求(qiu)定性(xing)多(duo)少人出席，因為這有(you)一(yi)定的難度，很(hen)容易(yi)引起(qi)這些社(she)團(tuan)會長的反感(gan)，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)們必(bi)(bi)須(xu)得強調擔任(ren)主要職位(wei)的社(she)團(tuan)負責人必(bi)(bi)須(xu)出席，關于(yu)社(she)團(tuan)的聯系資料等(deng)必(bi)(bi)須(xu)按時上交。有(you)所(suo)松(song)，有(you)所(suo)緊。

　　最后我覺得我們(men)應該搞(gao)好部(bu)門(men)的(de)內部(bu)建(jian)設。我們(men)通(tong)過聚(ju)餐、聚(ju)會等形式，促進部(bu)門(men)成(cheng)員間的(de)交流，并通(tong)過部(bu)門(men)宗旨(zhi)的(de)形式，樹立起部(bu)門(men)理念，增強部(bu)門(men)的(de)凝聚(ju)力。就像每次(ci)一開(kai)始(shi)的(de)部(bu)門(men)培訓都會強調的(de)一樣，人(ren)力就是一個家，我們(men)都是其中的(de)一份子。

　　身為(wei)(wei)一個師姐，我認為(wei)(wei)自己(ji)是稱職的(de)，可以(yi)幫助(zhu)大(da)家(jia)融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為(wei)(wei)深厚的(de)友(you)誼。同(tong)時很(hen)感(gan)謝大(da)家(jia)在績(ji)效評(ping)估時對我客觀(guan)地評(ping)價，讓(rang)我能夠更為(wei)(wei)正確(que)的(de)認識(shi)自己(ji)。身為(wei)(wei)主管(guan)的(de)我的(de)確(que)還(huan)有(you)很(hen)多需要提高，比如，大(da)大(da)咧咧的(de)毛病，同(tong)事間的(de)交流，領(ling)導力的(de)加(jia)強。

　　記得以(yi)前老是(shi)(shi)犯錯(cuo)，戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)的(de)怕部長批。現在想想，很感謝人力(li)，現在的(de)我(wo)比起以(yi)前，更(geng)有擔當了，更(geng)懂得了什么是(shi)(shi)責(ze)任。部門(men)的(de)六個主管都有值(zhi)得我(wo)去學習的(de)地(di)方，但是(shi)(shi)我(wo)們的(de)交流太少，為自己每次部門(men)活(huo)動都偷偷溜走，有點(dian)汗顏。

　　總(zong)之，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)是(shi)31成(cheng)員共同的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)，部(bu)門的進(jin)步靠大家共同的努力(li)，希望人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)在下(xia)學期有更大的進(jin)步，有更好的發(fa)展。

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