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醫院后勤年度工作總結

時間：2023-05-26 08:14:32 工作總結我要投稿

2022年醫院(yuan)后勤年度工作總結(jie)

　　總結是在(zai)某一(yi)特(te)定(ding)時間段對學習和(he)工作生活(huo)或其完成情況，包括(kuo)取得的(de)成績、存在(zai)的(de)問題及得到的(de)經(jing)驗和(he)教訓加以回(hui)顧和(he)分析的(de)書(shu)面材(cai)料，他能(neng)夠提升我(wo)們的(de)書(shu)面表達能(neng)力，讓(rang)我(wo)們一(yi)起認(ren)真地寫一(yi)份(fen)總結吧。那么你真的(de)懂得怎(zen)么寫總結嗎(ma)？以下是小編為大家(jia)整理的(de)2022年(nian)醫院(yuan)后勤年(nian)度工作總結，僅(jin)供參考，大家(jia)一(yi)起來看看吧。

2022年醫院后勤年度工作總結

　　2022年醫院后勤年度工作總結篇1

　　20xx年(nian)(nian)即將(jiang)(jiang)結束，一年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)轉(zhuan)瞬又(you)將(jiang)(jiang)成為(wei)歷史，過去的(de)一年(nian)(nian)在部門領(ling)導的(de)正確領(ling)導下，同事們的(de)支(zhi)持幫助下，賓館(guan)、食堂全體員工本著(zhu)一切為(wei)廣大員工和(he)賓客服(fu)務(wu)(wu)的(de)宗旨(zhi)，堅(jian)持以(yi)提(ti)升后勤服(fu)務(wu)(wu)質量為(wei)重(zhong)點(dian)，提(ti)高廣大員工滿意度為(wei)目標(biao)，以(yi)熱(re)情、積極的(de)工作(zuo)(zuo)態度較好(hao)的(de)完(wan)成了(le)(le)公(gong)司交給的(de)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，共同提(ti)高了(le)(le)賓館(guan)、食堂的(de)服(fu)務(wu)(wu)質量和(he)管理水(shui)平。為(wei)了(le)(le)總(zong)結經驗，克服(fu)不足，更好(hao)完(wan)成20xx年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，現將(jiang)(jiang)20xx年(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)總(zong)結和(he)20xx年(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)思(si)路匯(hui)報如下:

　　20xx年工作總結:

　　一、加強基礎管理，提升服務質量，確保各項工作有效運轉

　　1、通(tong)過(guo)會議形式實現賓館、食堂管理上的(de)及(ji)時(shi)性(xing)(xing)、針對(dui)性(xing)(xing)、公(gong)開性(xing)(xing)；通(tong)過(guo)每天早會，有序安(an)排工(gong)作(zuo)，分析研討工(gong)作(zuo)中存(cun)在的(de)問題，及(ji)時(shi)傳達公(gong)司的(de)方針政(zheng)策，提高(gao)工(gong)作(zuo)效率，有效加強(qiang)員工(gong)間的(de)溝通(tong)交流；通(tong)過(guo)每周班組例會，做(zuo)到工(gong)作(zuo)目標清(qing)晰、責任(ren)明確(que)，使各項工(gong)作(zuo)有計劃、有落(luo)實的(de)開展，強(qiang)化(hua)各崗位間的(de)工(gong)作(zuo)銜接、協(xie)作(zuo)，有效提高(gao)員工(gong)的(de)主人翁意識、集體意識，增強(qiang)班組的(de)凝聚力；

　　2、制(zhi)定各崗位周計劃衛(wei)生(sheng)，分解各崗位衛(wei)生(sheng)區域(yu)，提高衛(wei)生(sheng)清潔質量及效率(lv)，并且通(tong)(tong)過(guo)每周一次大掃除(chu)，有效鞏固衛(wei)生(sheng)清潔質量，每周針對(dui)性的(de)組(zu)織各崗位人(ren)員對(dui)環(huan)境(jing)衛(wei)生(sheng)進(jin)行互(hu)查(cha)，編制(zhi)檢查(cha)通(tong)(tong)報，對(dui)存(cun)在(zai)的(de)問題進(jin)行及時督(du)促整(zheng)改；同時，每周對(dui)個(ge)人(ren)區域(yu)設(she)(she)備(bei)的(de)完(wan)好率(lv)進(jin)行檢查(cha)，對(dui)存(cun)在(zai)問題的(de)設(she)(she)備(bei)及時聯系維(wei)修，制(zhi)定設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備(bei)維(wei)護保養(yang)臺帳，定期(qi)對(dui)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備(bei)進(jin)行維(wei)護保養(yang)，確保賓館、食堂(tang)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備(bei)始終處于(yu)良好狀態；

　　3、根據(ju)公(gong)司發展要(yao)求，9月底制定了(le)賓館(guan)、食堂(tang)(tang)6s推行(xing)工作(zuo)計劃，并于10月中(zhong)旬完成(cheng)賓館(guan)、食堂(tang)(tang)6s推行(xing)，通(tong)過6s活動，有效優化了(le)賓館(guan)、食堂(tang)(tang)的(de)工作(zuo)環境，提升了(le)員工的(de)素質，提高了(le)工作(zuo)效率，塑造了(le)良好的(de)后(hou)勤服務團隊形象，有效的(de)提升了(le)賓館(guan)、食堂(tang)(tang)的(de)基礎(chu)管理。

　　二、增強服務意識，征集廣大員工意見，提高滿意度

　　依(yi)每月(yue)(yue)生活管(guan)理委員(yuan)會為(wei)平(ping)(ping)臺，及(ji)(ji)時將賓(bin)館(guan)(guan)、食(shi)堂(tang)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作及(ji)(ji)經營情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)反饋于廣(guang)(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，接受廣(guang)(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)監督，并通(tong)過生活委員(yuan)將廣(guang)(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)意見(jian)收(shou)集，通(tong)過研討、落實、跟蹤驗證的(de)(de)(de)閉環(huan)管(guan)理逐步(bu)實施廣(guang)(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)寶貴意見(jian)，有效整改賓(bin)館(guan)(guan)、食(shi)堂(tang)管(guan)理中存在的(de)(de)(de)問題；依(yi)每月(yue)(yue)的(de)(de)(de)后(hou)勤服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)回訪為(wei)契機，及(ji)(ji)時了解后(hou)勤服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)承(cheng)諾的(de)(de)(de)履行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)和(he)廣(guang)(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)需(xu)求，不斷完(wan)善賓(bin)館(guan)(guan)、食(shi)堂(tang)的(de)(de)(de)菜肴質量(liang)，為(wei)每周(zhou)制定菜譜提(ti)供(gong)依(yi)據，而且不斷創(chuang)新菜品，不僅滿(man)足(zu)廣(guang)(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)就餐口味，而且提(ti)高(gao)(gao)了食(shi)品原材料采購(gou)的(de)(de)(de)計劃(hua)性和(he)采購(gou)速度(du)，不斷提(ti)高(gao)(gao)后(hou)勤管(guan)理水平(ping)(ping)和(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)質量(liang)，用我們主(zhu)動、熱情(qing)(qing)、周(zhou)到的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)換來廣(guang)(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)滿(man)意，12年月(yue)(yue)度(du)綜(zong)合滿(man)意度(du)平(ping)(ping)均達到95。3%。

　　三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全

　　1、通(tong)過組織生活(huo)委員(yuan)和財(cai)(cai)務人員(yuan)對蔬(shu)菜、肉類(lei)及(ji)鮮活(huo)類(lei)原(yuan)材料(liao)(liao)進(jin)行(xing)市場詢價、定價的(de)方式，有(you)效(xiao)掌控食品(pin)原(yuan)材料(liao)(liao)的(de)市場行(xing)情(qing)；同時(shi)，以(yi)降耗為(wei)核心、拓寬采(cai)購(gou)渠道為(wei)目的(de)，先后于今年3月(yue)份(fen)(fen)、6月(yue)份(fen)(fen)、9月(yue)份(fen)(fen)對調味品(pin)、大米(mi)、煙酒等(deng)較大宗的(de)食品(pin)原(yuan)材料(liao)(liao)重新組織生活(huo)委員(yuan)和財(cai)(cai)務人員(yuan)進(jin)行(xing)了市場調查，選(xuan)擇(ze)質優價廉(lian)的(de)供應(ying)商(shang)與之(zhi)簽訂采(cai)購(gou)合同，另增加了大米(mi)和蔬(shu)菜供應(ying)商(shang)，形成競爭，保障食品(pin)原(yuan)材料(liao)(liao)采(cai)購(gou)的(de)及(ji)時(shi)性和采(cai)購(gou)質量(liang)，有(you)效(xiao)的(de)控制(zhi)了食品(pin)原(yuan)材料(liao)(liao)的(de)采(cai)購(gou)成本；

　　2、采購(gou)物品無論大小都做到了手續齊全、程序清晰，采購(gou)執行(xing)采購(gou)員(yuan)(yuan)申報、主(zhu)管審核、部門領導批準(zhun)的(de)程序，采購(gou)以從緊控制、夠(gou)用為度的(de)原則；食品驗(yan)(yan)收嚴格執行(xing)財務人員(yuan)(yuan)、廚師、采購(gou)員(yuan)(yuan)共同現場驗(yan)(yan)收確(que)認，財務人員(yuan)(yuan)、采購(gou)員(yuan)(yuan)負(fu)責對數量(liang)進行(xing)驗(yan)(yan)收，廚師負(fu)責對質量(liang)進行(xing)驗(yan)(yan)收，嚴格按照的(de)驗(yan)(yan)收標準(zhun)進行(xing)驗(yan)(yan)收，確(que)保(bao)各類食品的(de)質量(liang)和廣大員(yuan)(yuan)工的(de)飲食安全。

　　四、完善硬件配置，提高后勤服務檔次

　　經(jing)過前期(qi)緊(jin)張、有序的準備，3月(yue)(yue)(yue)28日新食(shi)堂(tang)搬遷(qian)投入(ru)使(shi)用，根據公(gong)(gong)司(si)要求，結(jie)合食(shi)堂(tang)實際，組織(zhi)生(sheng)活(huo)委員對(dui)新食(shi)堂(tang)廚具等進行(xing)了詢價、采購，有效改(gai)善了食(shi)堂(tang)硬件(jian)(jian)設施；同時，7月(yue)(yue)(yue)份、10月(yue)(yue)(yue)份對(dui)賓館(guan)大廳沙發和(he)會(hui)議室椅子(zi)皮革進行(xing)了翻新及(ji)包廂餐具等配(pei)置，從(cong)硬件(jian)(jian)上改(gai)善了賓館(guan)整體檔次，提升了公(gong)(gong)司(si)對(dui)外形象，提高了后勤服務質(zhi)量。

　　五、制定包廂標準菜譜，提高接待質量

　　為使包(bao)廂用餐接(jie)待標(biao)準化，提(ti)高(gao)接(jie)待質(zhi)量，9月(yue)份組織(zhi)廚師進行研(yan)討，制定了(le)包(bao)廂標(biao)準菜譜(pu)，規定了(le)操作程(cheng)序(xu)，明(ming)確了(le)裝盤形式(shi)、指明(ming)了(le)菜肴的質(zhi)量標(biao)準，有效(xiao)的提(ti)高(gao)了(le)賓館包(bao)廂用餐接(jie)待質(zhi)量。

　　六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作

　　20xx年(nian)賓(bin)館、食堂人員的(de)(de)(de)流動(dong)較大(da)(da)(da)，在人員不足及(ji)新進人員崗位技能較差的(de)(de)(de)情況(kuang)下，及(ji)時有效的(de)(de)(de)對班(ban)組人員的(de)(de)(de)崗位進行(xing)調(diao)整(zheng)，合理分配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，較好(hao)的(de)(de)(de)完(wan)成了(le)公(gong)司(si)交(jiao)給的(de)(de)(de)各類大(da)(da)(da)型接(jie)(jie)待活(huo)動(dong)及(ji)窯系(xi)統檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)期(qi)間的(de)(de)(de)后(hou)(hou)勤(qin)保障(zhang)服(fu)(fu)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；大(da)(da)(da)型接(jie)(jie)待18項，如:20xx年(nian)區(qu)(qu)域(yu)年(nian)終總結會、泰國sc水泥公(gong)司(si)和(he)川崎節(jie)能公(gong)司(si)接(jie)(jie)待、質(zhi)量(liang)體系(xi)審核(he)組、廣(guang)西(xi)區(qu)(qu)域(yu)600裝載機專(zhuan)業培訓、區(qu)(qu)域(yu)電氣、區(qu)(qu)域(yu)財務、區(qu)(qu)域(yu)礦(kuang)山卡特(te)發動(dong)機專(zhuan)業培訓、內(nei)控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)組、廣(guang)西(xi)區(qu)(qu)域(yu)20xx年(nian)中期(qi)和(he)年(nian)終檢(jian)(jian)(jian)查、元(yuan)宵節(jie)、端午節(jie)、中秋節(jie)以及(ji)公(gong)司(si)各項日(ri)常(chang)會務接(jie)(jie)待等；大(da)(da)(da)型窯系(xi)統檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)4次，打包工(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐10709份，及(ji)時有效的(de)(de)(de)保障(zhang)了(le)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)現(xian)場工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員的(de)(de)(de)飯菜保供工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；在完(wan)成公(gong)司(si)交(jiao)給的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務的(de)(de)(de)同時，不斷(duan)提高后(hou)(hou)勤(qin)服(fu)(fu)務人員的(de)(de)(de).實際操(cao)作(zuo)水平，促使賓(bin)館、食堂管理邁向(xiang)標準(zhun)化、制度化、程序(xu)化管理，不斷(duan)提高服(fu)(fu)務質(zhi)量(liang)。

　　七、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故

　　堅持每(mei)日安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)記錄，及時發(fa)現安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，杜絕(jue)不安(an)(an)全(quan)(quan)因素，同時，通(tong)過每(mei)天(tian)早會和每(mei)周安(an)(an)全(quan)(quan)例會，及時向班組(zu)人員(yuan)傳達公司(si)各項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)要求，時刻向員(yuan)工(gong)(gong)灌輸安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作責任(ren)重大的思(si)想(xiang)意識(shi)，提醒(xing)員(yuan)工(gong)(gong)做好安(an)(an)全(quan)(quan)防范工(gong)(gong)作，20xx年各項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作零事故。存在不足:

　　1、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方式單一，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)主要內容放在(zai)了理論知識(shi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方面，弱化了實踐培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)考試驗證(zheng)流于形(xing)式，不能充分利用每周培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)平(ping)臺(tai)；

　　2、人員思(si)想引導不到(dao)(dao)位，20xx年賓館、食堂(tang)人員流(liu)失較大，員工(gong)素(su)質整體水平不高，服務質量和服務意識不能得到(dao)(dao)很好的提高；

　　3、賓館用餐接待管(guan)理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常(chang)用餐接待質量(liang)不高。

　　20xx年工作思路:

　　1、加強規范化管理，完善管理制度

　　完善賓館、食(shi)(shi)堂各(ge)(ge)項管理制(zhi)(zhi)度(du)、考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)，梳理各(ge)(ge)崗位工作流程(cheng)，規范工作程(cheng)序(xu)及標準，實行(xing)主管、班長二級檢查(cha)制(zhi)(zhi)度(du)，每(mei)天對公共區(qu)域的衛生和食(shi)(shi)品加工過程(cheng)等進行(xing)督查(cha)，通過檢查(cha)，及時發現問題，提(ti)高各(ge)(ge)崗位工作質量。

　　2、加強培訓，強化員工隊伍素質

　　加強(qiang)崗位(wei)間的(de)技能(neng)培訓，著力培養多面手，以有(you)效應對和解(jie)決可能(neng)出(chu)現的(de)崗位(wei)人員(yuan)臨時短缺而產生(sheng)的(de)應急情況(kuang)，同時，采取(qu)“請進來，走出(chu)去”的(de)方法，加大培訓效果，強(qiang)化員(yuan)工技能(neng)，不斷(duan)提高服務水平。

　　3、細化服務措施，提高滿意度

　　實行(xing)季(ji)度(du)“技能(neng)大比(bi)武”，相互(hu)之(zhi)間(jian)切磋和(he)(he)交流(liu)，不斷提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)業務(wu)(wu)(wu)技能(neng)和(he)(he)綜合服(fu)務(wu)(wu)(wu)水平(ping)，增(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)技能(neng)交流(liu)，形成(cheng)比(bi)、學、趕、幫(bang)的(de)良(liang)好(hao)氛圍；利用每(mei)周(zhou)班(ban)組(zu)例會(hui)(hui)，相互(hu)研討交流(liu)“我(wo)(wo)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)/賓客(ke)做了什么，有(you)何收獲和(he)(he)體會(hui)(hui)”，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)取長補(bu)短，共同提(ti)高，同時，將一周(zhou)內發生在(zai)身邊的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)案例進行(xing)剖析，從廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)/賓客(ke)的(de)角度(du)審視(shi)我(wo)(wo)們的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，以便找出服(fu)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問題根源，以優(you)質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)穩定民(min)心，以滿意服(fu)務(wu)(wu)(wu)贏得民(min)心，提(ti)高賓館、食堂的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)滿意度(du)。

　　4、加大人員思想引導，提高優質服務

　　引導班組人員(yuan)樹(shu)立“做好(hao)各項接待和為(wei)員(yuan)工服務是我們的(de)本分”及“生活服務無小事”的(de)意識，使(shi)職工食堂真正成為(wei)“職工之家”，使(shi)大家從思想(xiang)上認識到(dao)了做好(hao)本職工作(zuo)的(de)重(zhong)要性，從而自覺(jue)地投(tou)入(ru)到(dao)各項服務工作(zuo)中(zhong)去，從而達到(dao)凝心聚(ju)力(li)，提(ti)高優質服務的(de)目的(de)。

　　5、鞏固6s推行成果，強化基礎管理

　　梳理(li)20xx年6s推行工作(zuo)，查找(zhao)推行過程(cheng)中存在的(de)(de)(de)不合理(li)現象，進行針對(dui)性整改，逐步建立干凈整潔的(de)(de)(de)就餐環境(jing)，有條不紊的(de)(de)(de)工作(zuo)秩序(xu)，讓各(ge)崗人員在緊(jin)張(zhang)的(de)(de)(de)工作(zuo)狀態下按(an)時按(an)量(liang)、高效率、高標準的(de)(de)(de)完成任務，強(qiang)化基礎管理(li)，全(quan)面體現高素質(zhi)企業形象。

　　6、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜

　　以降低(di)采購成本，節省支出，提(ti)高管理效率，提(ti)升員工(gong)滿意度為目(mu)的，制(zhi)定(ding)食堂(tang)標準菜(cai)(cai)譜，并(bing)定(ding)期進行菜(cai)(cai)譜調查(cha)，以員工(gong)為向導，通過調查(cha)、分(fen)析(xi)、反(fan)饋等方法，定(ding)期改進，加強菜(cai)(cai)肴質量，降低(di)食堂(tang)成本，穩定(ding)服務質量。

　　以上(shang)是我個人20xx年度工作(zuo)總結(jie)，俗(su)話說:“點(dian)(dian)點(dian)(dian)滴滴，造就不(bu)凡”，在以后的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)，我將繼續發揚優點(dian)(dian)，改正(zheng)不(bu)足，不(bu)斷積累經驗，與賓館(guan)、食堂全體員工團結(jie)一致、開拓進取，為公司的(de)(de)發展做(zuo)出(chu)最大的(de)(de)貢獻。

　　2022年醫院后勤年度工作總結篇2

　　這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)篇關于(yu)XX醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)后(hou)勤部(bu)(bu)(bu)工作(zuo)總(zong)結，望給大(da)(da)家帶(dai)來(lai)(lai)幫助(zhu)！各(ge)(ge)(ge)(ge)位領(ling)導，各(ge)(ge)(ge)(ge)位老師(shi)你們(men)(men)好。xx年(nian)(nian)即(ji)將過去，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)后(hou)勤部(bu)(bu)(bu)門(men)在(zai)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確領(ling)導和(he)(he)(he)(he)幫助(zhu)下(xia)，在(zai)有(you)關兄(xiong)弟科(ke)(ke)(ke)室(shi)大(da)(da)力支(zhi)持和(he)(he)(he)(he)協助(zhu)下(xia)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)后(hou)勤部(bu)(bu)(bu)門(men)克服了(le)(le)(le)(le)人員少，事(shi)情(qing)雜等(deng)(deng)困難，為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。也較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成了(le)(le)(le)(le)后(hou)勤全(quan)(quan)年(nian)(nian)各(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)任務，現總(zong)結一(yi)(yi)(yi)、處理(li)(li)(li)(li)突發(fa)(fa)事(shi)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)情(qing)況(kuang) 由(you)于(yu)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管線(xian)(xian)(xian)老化和(he)(he)(he)(he)人為等(deng)(deng)原(yuan)因(yin)，前樓及(ji)后(hou)樓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)管線(xian)(xian)(xian)和(he)(he)(he)(he)暖氣管線(xian)(xian)(xian)經(jing)常有(you)堵塞和(he)(he)(he)(he)管線(xian)(xian)(xian)爆裂(lie)(lie)等(deng)(deng)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生。發(fa)(fa)現情(qing)況(kuang)后(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會立即(ji)組織(zhi)相關后(hou)勤人員進(jin)行(xing)搶修(xiu)，能夠在(zai)最短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間內(nei)把問題處理(li)(li)(li)(li)掉(diao)，保(bao)障了(le)(le)(le)(le)醫(yi)療(liao)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)序進(jin)行(xing)。其中就(jiu)包括了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)樓多(duo)次棚頂漏(lou)水(shui)(shui)(shui)(shui)和(he)(he)(he)(he)一(yi)(yi)(yi)樓手(shou)術室(shi)暖氣管爆裂(lie)(lie)以及(ji)后(hou)四樓暖氣管爆裂(lie)(lie)等(deng)(deng)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生。今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)x月x日的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)午夜12點多(duo)，由(you)于(yu)患(huan)者家屬酒后(hou)滋(zi)事(shi)，把醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)(yi)(yi)扇大(da)(da)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)玻璃打碎了(le)(le)(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)接到(dao)電話(hua)后(hou)馬上來(lai)(lai)到(dao)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)了(le)(le)(le)(le)解情(qing)況(kuang)，并(bing)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)妥善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)(li)。第2天把損壞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)門(men)修(xiu)復好，沒有(you)因(yin)為玻璃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損壞而(er)影(ying)響(xiang)(xiang)到(dao)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常工作(zuo)。二(er)、節能降耗及(ji)用(yong)(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)、用(yong)(yong)(yong)電、防火安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加強(qiang)。冬季的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)'到(dao)來(lai)(lai)，使(shi)(shi)得(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)電量明(ming)顯加大(da)(da)，由(you)于(yu)暖霸、電暖器、熱(re)水(shui)(shui)(shui)(shui)器等(deng)(deng)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加，使(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)分電閘超(chao)負合使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)而(er)嚴重被燒毀。也給部(bu)(bu)(bu)分科(ke)(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)造成了(le)(le)(le)(le)影(ying)響(xiang)(xiang)及(ji)危(wei)害(hai)。根據這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)2月份(fen)重新(xin)制定了(le)(le)(le)(le)用(yong)(yong)(yong)電、用(yong)(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)、防火安全(quan)(quan)等(deng)(deng)制度(du)，分別(bie)發(fa)(fa)放到(dao)各(ge)(ge)(ge)(ge)科(ke)(ke)(ke)室(shi)。并(bing)且對(dui)全(quan)(quan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)有(you)暖霸、電暖器、熱(re)水(shui)(shui)(shui)(shui)器以及(ji)用(yong)(yong)(yong)電大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)登記。9月份(fen)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)又對(dui)全(quan)(quan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)各(ge)(ge)(ge)(ge)科(ke)(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)施做(zuo)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)次全(quan)(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)排(pai)(pai)查。對(dui)一(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分電閘、燈管、及(ji)患(huan)者熱(re)飯位置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電線(xian)(xian)(xian)等(deng)(deng)地(di)方都(dou)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)更換(huan)和(he)(he)(he)(he)維修(xiu)，排(pai)(pai)除了(le)(le)(le)(le)不安全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)。 x月份(fen)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)桶(tong)裝(zhuang)(zhuang)水(shui)(shui)(shui)(shui)加強(qiang)了(le)(le)(le)(le)細化管理(li)(li)(li)(li)，并(bing)且更換(huan)了(le)(le)(le)(le)廠家，由(you)原(yuan)來(lai)(lai)每桶(tong) 6.50元(yuan)調制到(dao)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每桶(tong) 5.50元(yuan)，對(dui)桶(tong)裝(zhuang)(zhuang)水(shui)(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)也由(you)原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)(yi)存放，到(dao)現在(zai)發(fa)(fa)放到(dao)各(ge)(ge)(ge)(ge)樓層，為各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)單獨(du)合算奠定了(le)(le)(le)(le)基(ji)礎。僅(jin)桶(tong)裝(zhuang)(zhuang)水(shui)(shui)(shui)(shui)和(he)(he)(he)(he)體檢用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶裝(zhuang)(zhuang)水(shui)(shui)(shui)(shui)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)就(jiu)為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)節約資金7--8000元(yuan)左(zuo)右。另外(wai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還為各(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)需(xu)要采購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些日常用(yong)(yong)(yong)品做(zuo)參謀，挖掘醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)內(nei)部(bu)(bu)(bu)物品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力，減少不必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)出。

　　2022年醫院后勤年度工作總結篇3

　　xxxx年上半年是(shi)我(wo)們現代女子(zi)醫(yi)(yi)院(yuan)不斷(duan)改革轉型的(de)(de)(de)(de)年度，后勤(qin)(qin)工(gong)(gong)作也在(zai)醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中(zhong)不斷(duan)改進和(he)健全(quan)，走向了(le)完(wan)善。半年來(lai)，在(zai)院(yuan)總(zong)經(jing)理(li)及院(yuan)領(ling)導直(zhi)接關懷下(xia)、幫助下(xia)，本著(zhu)“服務于臨床一(yi)(yi)線，保(bao)障全(quan)院(yuan)后勤(qin)(qin)服務”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則，我(wo)嚴格(ge)執(zhi)行了(le)總(zong)經(jing)理(li)各項指示，在(zai)其(qi)位謀其(qi)職(zhi)。一(yi)(yi)心一(yi)(yi)意謀工(gong)(gong)作，一(yi)(yi)件(jian)一(yi)(yi)件(jian)抓落實，隨著(zhu)對(dui)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)逐步熟悉，在(zai)我(wo)來(lai)到醫(yi)(yi)院(yuan)任(ren)后勤(qin)(qin)主(zhu)管不足一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)時間(jian)中(zhong)，也發現了(le)一(yi)(yi)些(xie)問題(ti)，如由于歷史原(yuan)(yuan)因存在(zai)的(de)(de)(de)(de)多(duo)頭(tou)管理(li)的(de)(de)(de)(de)體(ti)制問題(ti)、沒(mei)有責任(ren)到人的(de)(de)(de)(de)管理(li)問題(ti)，為了(le)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成以后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，解(jie)決好(hao)工(gong)(gong)作中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，先(xian)將半年工(gong)(gong)作及以后計劃總(zong)結(jie)如下(xia)：

　　一、整合資源，強化管理，高度重視消防安全工作

　　自上(shang)崗(gang)以來(lai)，謹記安全第一(yi)，把消防工(gong)作放在(zai)首位，落實在(zai)日常的工(gong)作中。

　　（一）4月(yue)份首先與(yu)各科室簽(qian)定(ding)了(le)安全消防(fang)責任書，強調(diao)責任到人；

　　（二）嚴(yan)格執行，強調下班時要斷(duan)(duan)水(shui)斷(duan)(duan)氣斷(duan)(duan)電(dian)，防(fang)止事故(gu)發生(sheng)；

　　（三(san)）經(jing)常不(bu)定(ding)時的組織排查各項制(zhi)度的落(luo)實，清理行(xing)政(zheng)辦公(gong)區走(zou)道(dao)和(he)前(qian)樓地下室的雜物(wu)、閑(xian)置物(wu)品(pin)。疏通防(fang)火通道(dao)，消除安全隱(yin)患；

　　（四）對工(gong)作中發(fa)現的問題及時通(tong)知責(ze)令限期整改。

　　二、強化隊伍建設，嚴抓勞動紀律

　　在日常的(de)管(guan)理工作中，嚴抓勞動(dong)紀律、對違反(fan)工作紀律、出(chu)工不出(chu)力的(de)員工進行嚴厲批評，及時(shi)提出(chu)整改措(cuo)施(shi)。

　　（一）xxxx年4月(yue)14日食堂(tang)由(you)于人為的管理出(chu)現(xian)脫節(jie)，針對(dui)(dui)問題做出(chu)如下調整：對(dui)(dui)當(dang)時(shi)管理人郝俊軍罰(fa)款100元(yuan)、對(dui)(dui)孫茂杰、梁錄(lu)喜(xi)責任人罰(fa)款xx0，并進行公示，通報全院，同時(shi)對(dui)(dui)個別(bie)員(yuan)工進行了(le)調整和(he)調離。

　　（二）對保安進行(xing)不間斷的培訓(xun)，利用早上時間對他們(men)進行(xing)思想教育，特別(bie)是結合社會穩(wen)定(ding)形勢，要(yao)求對來往(wang)車(che)輛(liang)、人員進行(xing)盤查，特別(bie)是夜班更要(yao)加強，從而半年來未發生(sheng)重大問(wen)題；

　　（三(san)）對食(shi)(shi)(shi)堂(tang)工(gong)作積極調整，結合存在(zai)的(de)(de)實際問(wen)題(ti)，利用周二公(gong)休組織動員(yuan)，使每個員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)在(zai)人(ren)員(yuan)缺編的(de)(de)情(qing)況下，保證后勤工(gong)作正常(chang)有序的(de)(de)為(wei)臨床一(yi)線服務(wu)。如現在(zai)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)工(gong)作雖然人(ren)員(yuan)緊缺但(dan)各項(xiang)工(gong)作仍正常(chang)平穩開展，下一(yi)步將加大力(li)度，狠抓服務(wu)意識，做好(hao)孕婦、病人(ren)餐，給出具體措施(shi)和方案，嚴(yan)格執行食(shi)(shi)(shi)品衛生法，真正達到為(wei)臨床一(yi)線服務(wu)，逐步建立健全規章(zhang)制度，嚴(yan)格成本(ben)核算(suan)，聽取員(yuan)工(gong)意見，提高(gao)飯菜質量，努力(li)為(wei)臨床一(yi)線提供周到服務(wu)，為(wei)醫院(yuan)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)效益打好(hao)基礎，這是(shi)根本(ben)宗旨。

　　三、完善基礎建設，美化院容院貌

　　由(you)于歷史(shi)的原(yuan)因，建(jian)院至今以來我院的樓(lou)頂防(fang)水的失(shi)修(xiu)、空調設(she)備的失(shi)修(xiu)（各部件包(bao)括主(zhu)機、主(zhu)控(kong)(kong)(kong)板、風口、溫(wen)控(kong)(kong)(kong)器失(shi)靈(ling)，電腦(nao)主(zhu)控(kong)(kong)(kong)板，風口打后開(kai)(kai)都才能在(zai)不同程度損(sun)壞、失(shi)靈(ling)）造成冬夏二季都出(chu)現問題我們嚴格(ge)執行總經理(li)的指示，努力做好(hao)各項(xiang)工作(zuo)，在(zai)其位(wei)謀其職，主(zhu)動到現場開(kai)(kai)展工作(zuo)，切實做到應(ying)盡的職責，做好(hao)一(yi)線工作(zuo)。

　　（一）對樓層發現(xian)的問題如燈管鏡前(qian)燈、潔具(ju)、門(men)把手脫落等不(bu)同程(cheng)度(du)的損壞及失靈(ling)，我(wo)們(men)速到現(xian)場查(cha)看(kan)并立(li)(li)即組織修(xiu)繕。應該該請(qing)(qing)示的立(li)(li)即請(qing)(qing)示，如自行車棚空(kong)調(diao)回水管被(bei)架(jia)，直接影響到空(kong)調(diao)的運轉，我(wo)們(men)馬上(shang)請(qing)(qing)示匯(hui)報，雖然高空(kong)作業，但(dan)在一天之中(zhong)用最快時間處理好；

　　（二(er)）草坪(ping)是我院的一大亮點(dian)，我們利用早上(shang)7：00左右時間(jian)進(jin)行澆水、保養，在沒有主管(guan)草坪(ping)的情況下保持(chi)草坪(ping)美觀青(qing)綠；

　　（三）整治環境衛生，對(dui)院(yuan)外(wai)垃圾進(jin)行每日(ri)檢(jian)查，當日(ri)清理，將原來(lai)那臟亂差的(de)環境徹底解決；

　　（四）食(shi)堂(tang)作為醫院的(de)(de)(de)一大(da)服務(wu)窗口(kou)，其整潔度、飯(fan)菜花樣、品種口(kou)味、用餐(can)環境直接影(ying)響到(dao)顧客和員工的(de)(de)(de)心情(qing)，近日來我們組織食(shi)堂(tang)員工對(dui)食(shi)堂(tang)進行(xing)了(le)徹底的(de)(de)(de)`清理大(da)掃除，并配備兩個(ge)滅蠅燈，基本營造了(le)一個(ge)較好的(de)(de)(de)環境。

　　（五(wu)）自建院以來，醫院樓房(fang)六樓及藥房(fang)內太陽(yang)能水(shui)(shui)(shui)箱房(fang)年(nian)久(jiu)失修，多處(chu)(chu)(chu)漏(lou)水(shui)(shui)(shui)，造(zao)成五(wu)樓頂層及前樓幾處(chu)(chu)(chu)頂及墻被(bei)臟(zang)痕(hen)斑(ban)斑(ban)，既不美觀(guan)也影響(xiang)各科室工作人員的心情(qing)，為處(chu)(chu)(chu)理這(zhe)情(qing)況，我們在(zai)(zai)總(zong)經理的過問(wen)下，在(zai)(zai)近日開始了(le)防水(shui)(shui)(shui)的全(quan)面工作。

　　四、控制成本核算，提升服務水平

　　（一(yi)）為控(kong)制(zhi)成(cheng)本我(wo)們經常利用(yong)開會(hui)時(shi)(shi)機(ji)教育(yu)員(yuan)工(gong)，加強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)成(cheng)本意識、發揚主人(ren)翁精神，從一(yi)點一(yi)滴(di)體現愛院如(ru)家。在(zai)節(jie)(jie)水節(jie)(jie)電(dian)(dian)(dian)方(fang)面(mian)我(wo)們制(zhi)定了(le)相應的(de)(de)獎懲措施，主要強(qiang)調保安工(gong)作，加強(qiang)夜(ye)間(jian)巡視，對發現夜(ye)間(jian)不(bu)關(guan)電(dian)(dian)(dian)燈、空(kong)調、電(dian)(dian)(dian)腦燈等(deng)用(yong)電(dian)(dian)(dian)的(de)(de)現象(xiang)及時(shi)(shi)處理(li)，并不(bu)定時(shi)(shi)進行突擊檢查，對存(cun)在(zai)的(de)(de)跑溢滴(di)漏等(deng)現象(xiang)及時(shi)(shi)維修(xiu)和堵漏，使該方(fang)面(mian)問題得(de)到了(le)控(kong)制(zhi)。從醫院整體出發，利用(yong)季節(jie)(jie)變化調整噴泉(quan)、霓虹燈的(de)(de)開關(guan)時(shi)(shi)間(jian)，對食堂用(yong)餐(can)人(ren)員(yuan)多方(fang)面(mian)進行摸底調查，了(le)解員(yuan)工(gong)用(yong)餐(can)口味，盡量避免(mian)不(bu)必(bi)要的(de)(de)浪費；

　　（二）虛(xu)心(xin)接受(shou)各科室監(jian)督，為了更好的(de)(de)(de)做好后勤(qin)(qin)保障工作，我作為主管將每月(yue)不定時的(de)(de)(de)到(dao)臨床一(yi)線(xian)征求護士長及員(yuan)工對后勤(qin)(qin)各方面的(de)(de)(de)意見和(he)建議，更好完(wan)善后勤(qin)(qin)工作，使領(ling)導(dao)滿意放心(xin)，員(yuan)工安心(xin)舒心(xin)。

　　五、常規工作中存在的一些問題

　　（一）在食堂工(gong)作(zuo)中，對去年(nian)各項合同簽(qian)約今(jin)年(nian)要引起(qi)注(zhu)意，需簽(qian)約的都提(ti)前簽(qian)約免了不必要給(gei)醫院造成(cheng)損失；

　　（二）對涉(she)及(ji)(ji)有關與我(wo)們(men)醫院有關的單位(wei)（武警消防大(da)隊(dui)、治保大(da)隊(dui)、環(huan)境衛(wei)生局等(deng)等(deng)），都(dou)要慎重處理，并(bing)及(ji)(ji)時請(qing)示院領(ling)導，及(ji)(ji)時答復；

　　（三）關于(yu)(yu)后勤有極(ji)個別員工(gong)越級找(zhao)領導(dao)，給醫院造成了不良影響及經濟(ji)損(sun)失，是一種(zhong)無(wu)組織無(wu)紀律(lv)的現象，也存在領導(dao)的問題。由(you)于(yu)(yu)工(gong)作過于(yu)(yu)細致(zhi)，沒(mei)有真(zhen)正做(zuo)好(hao)員工(gong)的思(si)想(xiang)工(gong)作，吃一塹(qian)長一智(zhi)，將深刻接受教訓，便于(yu)(yu)以(yi)后更好(hao)工(gong)作；

　　（四）對樓層排查(cha)存在進房間少，細(xi)節問(wen)題(ti)看不(bu)到的現(xian)(xian)象，要多找(zhao)問(wen)題(ti)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)，及時(shi)發(fa)現(xian)(xian)解決(jue)，及時(shi)報告請(qing)示匯(hui)報；

　　（五）對維修及(ji)整個后(hou)勤(qin)工作(zuo)中(zhong)員工的積極(ji)性還沒有調動(dong)起來，今后(hou)要逐步(bu)加(jia)強。

　　六、今后工作計劃

　　（一）在(zai)總經(jing)理的(de)領導下，從嚴從實教(jiao)育(yu)全體(ti)后勤(qin)工作(zuo)人員牢固樹(shu)立后勤(qin)工作(zuo)為醫(yi)療一線服務(wu)的(de)思想，端正(zheng)服務(wu)態度、提高服務(wu)質量，開展(zhan)后勤(qin)規范教(jiao)育(yu)和培訓，并相(xiang)應制定(ding)出一套具(ju)體(ti)措施，提高后勤(qin)管理隊伍的(de)素質和水平(ping)。

　　（二）我本人將不定時的(de)(de)每月到科(ke)室(shi)調(diao)查(cha)、了(le)解臨床一線需求，聽取(qu)他們的(de)(de)建議。規范庫房物資管理、供應；維護動力設備，保(bao)障(zhang)水、電(dian)等的(de)(de)正(zheng)常使用。對安排的(de)(de)工作(zuo)必須親(qin)自到現場查(cha)看，有難度的(de)(de)要及(ji)時做出方案(an)討(tao)論后執行(xing)，并督促執行(xing)情況(kuang)，通過不斷總結經驗改進(jin)工作(zuo)。

　　（三）安(an)全(quan)重于(yu)泰山，堅(jian)持安(an)全(quan)第一(yi)，在(zai)6月中旬請消(xiao)防(fang)支(zhi)隊(dui)等對全(quan)院(yuan)義務消(xiao)防(fang)培訓(xun)。時時最好全(quan)院(yuan)的(de)安(an)全(quan)保衛工作，發現違反(fan)安(an)全(quan)條例的(de)隱患就及時向上級(ji)反(fan)映，并下(xia)達整(zheng)改通知(zhi)書(shu)，責(ze)令限期(qi)整(zheng)改。教育保安(an)加強(qiang)巡(xun)視維護好來院(yuan)的(de)車輛，指引車輛停放(fang)有序(xu)，確保一(yi)線的(de)正常(chang)工作秩序(xu)。定期(qi)組(zu)織(zhi)維修人(ren)員堅(jian)持全(quan)院(yuan)設備安(an)全(quan)。強(qiang)化(hua)愛崗敬業精(jing)神，力爭打(da)造一(yi)支(zhi)思(si)想過硬、作風(feng)正派、守(shou)紀(ji)律、能吃苦(ku)的(de)軍事化(hua)隊(dui)伍。

　　（四）完善(shan)各(ge)項規章(zhang)制度(du)，特(te)別(bie)需要(yao)強化管理(li)建(jian)設，認真執(zhi)(zhi)行(xing)總經理(li)指示，所有的(de)(de)(de)規章(zhang)制度(du)關鍵要(yao)狠(hen)抓“落實”。經常組織(zhi)有關后勤(qin)人員學習，對(dui)(dui)(dui)各(ge)種(zhong)規章(zhang)制度(du)作(zuo)為(wei)后勤(qin)所有工作(zuo)人員學習的(de)(de)(de)重要(yao)內容(rong)，逐(zhu)步加強按(an)(an)規章(zhang)制度(du)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)自(zi)覺性，并時(shi)(shi)時(shi)(shi)監督、考(kao)核執(zhi)(zhi)行(xing)情況，獎優罰劣。對(dui)(dui)(dui)采購物資(zi)供應嚴格按(an)(an)院文(wen)件執(zhi)(zhi)行(xing)，對(dui)(dui)(dui)脫離實際和難(nan)以執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)制度(du)要(yao)隨(sui)時(shi)(shi)匯報院領導，一(yi)邊(bian)隨(sui)時(shi)(shi)調整(zheng)、修訂。

　　（五）增強(qiang)成(cheng)本(ben)意識(shi)和(he)節約(yue)意識(shi)，打(da)破“消耗成(cheng)本(ben)被忽略、提高(gao)效(xiao)益(yi)不(bu)重視”的(de)(de)(de)(de)思想，組(zu)織后(hou)勤強(qiang)化管(guan)理(li)，樹立成(cheng)本(ben)預(yu)算意識(shi)，通(tong)過按合(he)理(li)化的(de)(de)(de)(de)建議(yi)控制不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)費用(yong)開支。后(hou)勤物(wu)資的(de)(de)(de)(de)購(gou)(gou)進應由(you)保管(guan)員和(he)科室(shi)提供(gong)采(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)，報(bao)請總經理(li)批示后(hou)方可采(cai)購(gou)(gou)。明確采(cai)購(gou)(gou)權限，必須在(zai)保證質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下貨比三家。建議(yi)成(cheng)立領導(dao)小組(zu)和(he)采(cai)購(gou)(gou)小組(zu)，對需采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)一切物(wu)品公開向供(gong)應商詢價(jia)(jia)，并將報(bao)價(jia)(jia)填寫在(zai)申購(gou)(gou)單上(shang)，以此證明詢價(jia)(jia)工作(zuo)完畢，再報(bao)請院(yuan)價(jia)(jia)格(ge)管(guan)理(li)主管(guan)審批后(hou)進行市場調查(cha)，核實無誤后(hou)下批價(jia)(jia)格(ge)單，將價(jia)(jia)格(ge)落到實處，得(de)到最合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)以降低(di)(di)后(hou)勤采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)降低(di)(di)，提高(gao)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。

　　（六）在日常管理中教育員工(gong)加強法制(zhi)觀念，對(dui)合同、協議(yi)及涉及到有關(guan)政策(ce)和(he)精神(shen)的(de)法規(gui)認真落(luo)實(shi)，要求克己奉公、廉潔(jie)自律，不(bu)(bu)得有任何假公濟私甚(shen)至違法行(xing)為，不(bu)(bu)能因工(gong)作(zuo)上的(de)失誤(wu)給醫院造成不(bu)(bu)良(liang)影響和(he)損(sun)失，號召后勤(qin)工(gong)作(zuo)人員樹立“一盤棋”的(de)思想，把這(zhe)一整體工(gong)作(zuo)做(zuo)好，并作(zuo)為每個人的(de)業績標準。

　　2022年醫院后勤年度工作總結篇4

尊(zun)敬的各位領導(dao)、老(lao)師：

　　大家好，我是后勤管理部的(de)xxx，很(hen)高興能夠進入(ru)xxxx工(gong)(gong)作，不知(zhi)不覺中(zhong)已在(zai)醫院工(gong)(gong)作滿XX月(yue)了(le)，回顧這XX月(yue)來，我在(zai)醫院領導、科長及各位同事的(de)支持與幫助下(xia)，嚴(yan)格要求自己，掌握科室規章制度，崗位職責與工(gong)(gong)作流程。按照醫院的(de)要求，較好地完成自己的(de)本職工(gong)(gong)作。現將XX月(yue)來的(de)工(gong)(gong)作情況總結如(ru)下(xia)：

　　一(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方面(mian)：后(hou)勤(qin)(qin)管(guan)理部(bu)對我來(lai)說是一(yi)個全新的崗(gang)位(wei)，首先(xian)(xian)我要(yao)先(xian)(xian)了解它的崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)。后(hou)勤(qin)(qin)管(guan)理部(bu)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)(ze)醫院(yuan)后(hou)勤(qin)(qin)保(bao)障工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，具體職(zhi)能(neng)是負(fu)責(ze)(ze)全院(yuan)水、電(dian)、暖、制冷、污水處(chu)理等(deng)(deng)運行(xing)及(ji)保(bao)養工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；負(fu)責(ze)(ze)膳食(shi)、綠化、保(bao)潔、電(dian)梯(ti)等(deng)(deng)外包(bao)業務的'監(jian)督(du)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；負(fu)責(ze)(ze)后(hou)勤(qin)(qin)物(wu)(wu)資(zi)采購，物(wu)(wu)品(pin)下送等(deng)(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。來(lai)醫院(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時正逢醫院(yuan)評(ping)審(shen)期間，因此，這就(jiu)要(yao)求我必須迅速的熟悉工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，了解各(ge)班組的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)能(neng)，準備及(ji)規范班組、科(ke)室資(zi)料，接聽來(lai)電(dian)、上傳下達(da)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務。并且(qie)隨同科(ke)長深入班組、檢查到位(wei)，做好(hao)對班組的監(jian)督(du)督(du)導工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，月底做好(hao)考勤(qin)(qin)上報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二、思(si)想(xiang)方面：思(si)想(xiang)重視，態度端正，牢固樹(shu)立“以病(bing)人為(wei)中心”，全(quan)心全(quan)意(yi)為(wei)病(bing)員、職工(gong)服(fu)務的思(si)想(xiang)，努力做好后勤保(bao)障工(gong)作。團結同(tong)事，不斷(duan)進(jin)(jin)取，共同(tong)進(jin)(jin)步。

　　入職XX月來，敬崗敬業，取得一些成績，但也存在不足：

　　1、雖然(ran)已對后勤(qin)工(gong)作(zuo)比較熟練(lian)，但細(xi)微(wei)工(gong)作(zuo)還是不太純熟；

　　2、實踐能(neng)力還有(you)待提高進步。

　　新的一(yi)年(nian)剛開(kai)始，在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)來，我要遵守醫院(yuan)各項規章制(zhi)度，提高自己的思想政治水平(ping)；加強理論學習，不斷實踐，提高自身(shen)工作水平(ping)；更好(hao)的為員工、病人(ren)服務。

　　特此報告。

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