項目副經理工作總結

　　總(zong)結是在(zai)某(mou)一特(te)定時間(jian)段對學習和(he)(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)生活(huo)或其完成(cheng)情況，包(bao)括取得(de)的(de)(de)成(cheng)績、存在(zai)的(de)(de)問題及得(de)到的(de)(de)經驗和(he)(he)教訓(xun)加以(yi)回顧和(he)(he)分析的(de)(de)書面(mian)材料，它有助(zhu)于(yu)我(wo)們尋找工作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)事物發展的(de)(de)規律(lv)，從而(er)掌握(wo)并(bing)運(yun)用這(zhe)些規律(lv)，讓(rang)我(wo)們一起來學習寫總(zong)結吧。總(zong)結怎么寫才(cai)能發揮它的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用呢(ni)？下面(mian)是小編整(zheng)理的(de)(de)項目副經理工作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結，希望能夠幫助(zhu)到大家。

項目副經理工作總結1

　　六個月的見習期即將結束，現(xian)將我在星雨(yu)華府項目(mu)部的工作情(qing)況(kuang)匯報(bao)如下。現(xian)場(chang)主要工作范(fan)圍：負責(ze)d區已交付(fu)使用樓(lou)盤的售后維修工作，涉(she)及400多(duo)套房(fang)屋(wu)，其(qi)中已入(ru)住(zhu)住(zhu)戶300多(duo)戶;負責(ze)a區正在施工樓(lou)盤的現(xian)場(chang)管理(li)，涉(she)及8幢高層住(zhu)宅，面積8萬多(duo)平方米;負責(ze)b區剛開(kai)工項目(mu)的樁(zhuang)(zhuang)機施工管理(li)，涉(she)及管樁(zhuang)(zhuang)6萬多(duo)米，支護樁(zhuang)(zhuang)2萬多(duo)米，鉆孔(kong)灌注樁(zhuang)(zhuang)800多(duo)米，負責(ze)e區項目(mu)的開(kai)工準備(bei)工作。

　　現場主要工作內容：

　　1、現場施(shi)工管理

　　工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)方面：審查(cha)(cha)和審批施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)(wei)各項施工(gong)(gong)(gong)方案(an)，要求(qiu)每一個分項都必須編寫施工(gong)(gong)(gong)方案(an)，編寫技(ji)術(shu)交底(di)，讓(rang)現場(chang)(chang)的操(cao)作工(gong)(gong)(gong)人(ren)知方案(an)、懂方案(an)，做(zuo)到心中(zhong)有數(shu)。對(dui)(dui)隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)程(cheng)與監理(li)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)平行(xing)(xing)認(ren)真檢查(cha)(cha)、抽查(cha)(cha)、驗(yan)收等工(gong)(gong)(gong)作，對(dui)(dui)于現場(chang)(chang)的質(zhi)量(liang)問題都能及(ji)時(shi)的拍攝照(zhao)片，每月(yue)不少于20張反(fan)映現場(chang)(chang)問題的圖片，對(dui)(dui)發(fa)現的問題及(ji)時(shi)簽發(fa)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)聯系單、整(zheng)改(gai)通知單，在第一時(shi)間讓(rang)施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)(wei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)整(zheng)改(gai)，同時(shi)督促施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)(wei)及(ji)時(shi)整(zheng)改(gai)，另(ling)外建議監理(li)單位(wei)(wei)改(gai)進(jin)(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)作，杜絕管理(li)盲點。對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)關鍵(jian)節點的進(jin)(jin)(jin)度進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)重點地分析(xi)控(kong)制，確保(bao)做(zuo)到事前、事中(zhong)控(kong)制，事后檢查(cha)(cha)落實，每周進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)安全質(zhi)量(liang)專項大檢查(cha)(cha)。累計(ji)發(fa)現并(bing)及(ji)時(shi)整(zheng)改(gai)的質(zhi)量(liang)問題約20多起(qi)。

　　工程(cheng)安(an)(an)全(quan)方面：采取定(ding)期(qi)檢查(cha)或(huo)不定(ding)期(qi)抽查(cha)，及(ji)時發現安(an)(an)全(quan)隱(yin)患，當場要求施(shi)工單位整(zheng)改，不及(ji)時整(zheng)改的采取強制措施(shi)堅決(jue)要求其(qi)整(zheng)改。沒有(you)發生1起(qi)安(an)(an)全(quan)責(ze)任事故。

　　工程進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)方面：要求施工單(dan)位及時(shi)(shi)上報(bao)周(zhou)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)、月進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)，并督促(cu)監理單(dan)位及時(shi)(shi)的(de)審核，及時(shi)(shi)的(de)對照現場實際情況與計(ji)劃(hua)查(cha)找和(he)發(fa)(fa)現滯(zhi)后(hou)(hou)原因，及時(shi)(shi)簽(qian)發(fa)(fa)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)整改通(tong)知單(dan)，要求施工單(dan)位重新(xin)調(diao)整施工進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)劃(hua)，采取補救措施，確保總工期(qi)。沒有(you)發(fa)(fa)生1起因進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)滯(zhi)后(hou)(hou)而導致(zhi)損失的(de)責任事故。

　　成本(ben)控制方面(mian)：在日常工(gong)作中，對(dui)現(xian)(xian)場使(shi)用(yong)的(de)材料嚴(yan)格把(ba)關(guan)，對(dui)于(yu)工(gong)程款的(de)支付，更(geng)是慎之又慎，每次工(gong)程款支付都要先報部門(men)審批，按照部門(men)審批意見再進(jin)行簽字。沒有發生(sheng)1起因成本(ben)控制不嚴(yan)而(er)導致損失的(de)責任事故加(jia)強總包、各分包單位的(de)現(xian)(xian)場管理，確保(bao)質量、安全、進(jin)度有序推進(jin)。

　　2、積極提(ti)供(gong)對甲供(gong)材料(liao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)評(ping)標(biao)(biao)和施工(gong)單位(wei)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)評(ping)標(biao)(biao)工(gong)作中的(de)(de)技術支(zhi)持(chi)，提(ti)供(gong)完善的(de)(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)用技術標(biao)(biao)準(zhun)，做到標(biao)(biao)準(zhun)同一、科學合理(li)、符合國家規范，符合設計要(yao)求(qiu)，為相關部門的(de)(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作提(ti)供(gong)強(qiang)有力的(de)(de)技術支(zhi)持(chi)和做好服務工(gong)作。累計完成各種甲供(gong)材料(liao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)(de)技術標(biao)(biao)準(zhun)提(ti)供(gong)和評(ping)標(biao)(biao)各30多(duo)案次，完成施工(gong)單位(wei)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)技術標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)提(ti)供(gong)和評(ping)標(biao)(biao)各20多(duo)案次。

　　3、獨(du)立主持(chi)工(gong)地(di)工(gong)程例會(hui)、專題會(hui)議等各(ge)項協(xie)調會(hui)共60多(duo)場次，積極(ji)協(xie)調施工(gong)各(ge)方面利益，以(yi)及與(yu)公司內(nei)部(bu)(bu)(bu)相(xiang)關(guan)的采(cai)購部(bu)(bu)(bu)、合同預算部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)、裝飾(shi)部(bu)(bu)(bu)等各(ge)部(bu)(bu)(bu)門之(zhi)間的關(guan)系，同時做好(hao)牽頭、配合以(yi)及服務工(gong)作，一切為工(gong)程進(jin)度(du)服務，努力將工(gong)程進(jin)度(du)全力推進(jin)。

　　4、參與和(he)加強本部(bu)門的日常管理，明確和(he)優化管理制(zhi)度(du)，確保任(ren)(ren)務到人(ren)，責任(ren)(ren)到人(ren)。同時(shi)及時(shi)提交部(bu)門周(zhou)、月(yue)計(ji)劃、總結(jie)等相關資(zi)料，按時(shi)按質按量(liang)地完成工程進度(du)計(ji)劃和(he)任(ren)(ren)務。

　　5、針對工(gong)作中遇(yu)到的難題，積極提(ti)出(chu)解(jie)決方案，以及針對工(gong)作的管理漏洞和不(bu)善，提(ti)出(chu)優(you)化方案，為努力(li)當好領導的參謀獻(xian)計(ji)獻(xian)策。累計(ji)提(ti)出(chu)優(you)化解(jie)決方案5個(ge)，到得領導首肯并實(shi)際采納的有3個(ge)。

　　6、積(ji)極參與部(bu)門內和集團組織的(de)各項(xiang)培訓(xun)活動，在與大家互(hu)相學習交流(liu)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)將自己的(de)一(yi)些好的(de)經(jing)驗傳授給年輕(qing)的(de)同(tong)志(zhi)，同(tong)時(shi)自己也(ye)學到了(le)許多新的(de)知識，這樣(yang)既提高(gao)他們的(de)工(gong)作技能，也(ye)提高(gao)了(le)部(bu)門的(de)整體素質，提高(gao)工(gong)作效率。作為(wei)主講參加部(bu)門內部(bu)業務培訓(xun)2次，作為(wei)聽眾參加集團技術培訓(xun)2次。

　　7、積極完成領導交辦的其他各項工作。

　　針對d區的售后維修工(gong)作，對我來講是(shi)一個全(quan)新的工(gong)作，雖(sui)然難度較大，但(dan)經過(guo)不懈的努力，終將(jiang)報(bao)修滿意率(lv)由原來的80%提高到98%以上(shang)，得到已入住(zhu)業主的肯定，使售后維修工(gong)作走上(shang)正規。

　　從xxxx年(nian)xx月進(jin)入中(zhong)鐵百瑞得公司工作已經(jing)整(zheng)整(zheng)四(si)年(nian)時間。四(si)年(nian)的風(feng)雨兼程，四(si)年(nian)的酸(suan)甜苦辣，對(dui)于我個(ge)人來說是(shi)一個(ge)鍛煉(lian)成(cheng)長(chang)的過程，是(shi)一個(ge)收獲的過程，也是(shi)人生價值得到升(sheng)華(hua)的時期(qi)。

　　首(shou)先(xian)非(fei)常(chang)感謝組織及領導(dao)對我(wo)(wo)的(de)信(xin)任，給我(wo)(wo)機會(hui)到(dao)企業的(de)第一線鍛煉。作為(wei)一名年(nian)輕人，我(wo)(wo)非(fei)常(chang)珍(zhen)惜從銷(xiao)售部(bu)到(dao)公司物(wu)資部(bu)，項目物(wu)資部(bu)又到(dao)項目副經理的(de)崗(gang)位(wei)的(de)實踐，先(xian)后(hou)參加了(le)xx項目部(bu)市政交通設施工程；xx城際鐵路橋(qiao)梁(liang)聲屏障項目的(de)建設。開闊了(le)眼界，增長了(le)見識。在領導(dao)的(de)正確領導(dao)下和同事的(de)幫助支(zhi)持下，取得了(le)一定的(de)成績(ji)。現就一年(nian)來的(de)工作總結如下：

　　一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自(zi)身素(su)質和(he)工作(zuo)能力得到了增(zeng)強。

　　在(zai)學(xue)習(xi)(xi)(xi)方面，主要突(tu)出三(san)個重點：一(yi)是突(tu)出政(zheng)(zheng)治理論和(he)(he)企業(ye)大政(zheng)(zheng)方針(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。通過學(xue)習(xi)(xi)(xi)，增強了(le)共產(chan)主義信念，提(ti)高(gao)了(le)辨別(bie)是非的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)、研究和(he)(he)解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)、適應(ying)(ying)市(shi)場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，也消(xiao)除了(le)思想上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模糊認(ren)識(shi)(shi)(shi)，對黨在(zai)新形勢下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本路線、方針(zhen)、政(zheng)(zheng)策有(you)了(le)更加(jia)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)(shi)。政(zheng)(zheng)治理論水(shui)平有(you)了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。在(zai)日常(chang)生(sheng)活(huo)和(he)(he)工作(zuo)中注意不(bu)斷地加(jia)強修(xiu)養，圍(wei)繞(rao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)獻(xian)計獻(xian)策，言行與企業(ye)保(bao)持高(gao)度一(yi)致，踏實干事，誠實待人，自我人生(sheng)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現與企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展相依(yi)相存，為(wei)(wei)項目(mu)建設作(zuo)出自己應(ying)(ying)盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)義務(wu)。二是突(tu)出法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。為(wei)(wei)盡快理清工作(zuo)思路，適應(ying)(ying)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)崗(gang)位(wei)，我利用閑暇(xia)時間，認(ren)真學(xue)習(xi)(xi)(xi)有(you)關法(fa)(fa)(fa)(fa)律知(zhi)識(shi)(shi)(shi)，先(xian)后(hou)認(ren)真學(xue)習(xi)(xi)(xi)了(le)與建設有(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)和(he)(he)行政(zheng)(zheng)規(gui)章(zhang)，增強了(le)法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)意識(shi)(shi)(shi)，提(ti)高(gao)了(le)執行政(zheng)(zheng)策、依(yi)法(fa)(fa)(fa)(fa)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平。三(san)是突(tu)出業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。從(cong)淮南項目(mu)到昌九項目(mu)施工現場管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，深(shen)感自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)(fa)(fa)滿足(zu)新工作(zuo)、新崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要。為(wei)(wei)此，按照學(xue)以致用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，積(ji)極學(xue)習(xi)(xi)(xi)專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)。先(xian)后(hou)學(xue)習(xi)(xi)(xi)了(le)各類施工規(gui)范及

　　驗收標準的(de)(de)(de)學(xue)習，虛心請教(jiao)領導和(he)同(tong)事，比較快的(de)(de)(de)掌(zhang)握(wo)了(le)工(gong)程建設項目管理的(de)(de)(de)相關知識(shi)。同(tong)時注重計算機應用等專業(ye)技能的(de)(de)(de)學(xue)習和(he)實踐，掌(zhang)握(wo)了(le)計算機操作(zuo)(zuo)知識(shi)，適應了(le)辦公自(zi)動化(hua)的(de)(de)(de)`需要(yao)。循序漸進，逐步地提高了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)理論(lun)和(he)業(ye)務水平(ping)，現在已基本能適應工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。

　　二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務

　　形成了(le)(le)勤奮務實(shi)、廉潔(jie)高效的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風；開拓創新能(neng)力、組(zu)織協調(diao)溝通能(neng)力等(deng)得到了(le)(le)鍛(duan)煉和提高。工(gong)作(zuo)責(ze)任心強，辦(ban)事(shi)穩妥得到了(le)(le)項目部領導(dao)的(de)肯定。在工(gong)作(zuo)方面，按照崗(gang)位職責(ze)要求和領導(dao)的(de)具體(ti)安(an)排，主要做(zuo)了(le)(le)以下(xia)四(si)個(ge)方面：

　　1．作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)項目部(bu)副經(jing)理，分(fen)管計劃經(jing)營(ying)及施工(gong)(gong)(gong)協調工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，身兼數職(zhi)(zhi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務重(zhong)壓力(li)大。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)遇到(dao)的問題，不回避、不推(tui)諉(wei)、不退讓，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度端正，將企業(ye)的利益(yi)放在(zai)首位。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)副職(zhi)(zhi)，及時(shi)了解領導的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路(lu)，擺正位置，準確定位，作(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)助(zhu)手，做到(dao)盡職(zhi)(zhi)不越權、越級，老老實實做人，踏(ta)踏(ta)實實做事，配合好(hao)正職(zhi)(zhi)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。自覺地維護項目部(bu)的團結和統(tong)一(yi)，言行一(yi)致，顧(gu)全(quan)(quan)大局，主動履行崗位職(zhi)(zhi)責，發揮自己年(nian)齡優勢(shi)，精(jing)力(li)旺盛，敬業(ye)精(jing)神(shen)強，銳(rui)意進取(qu)，開拓(tuo)創新，全(quan)(quan)身心(xin)地投入到(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中(zhong)去，能夠勝任現在(zai)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　2．將企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)放在首位，做好計(ji)劃經營工(gong)(gong)作(zuo)。樹立了(le)誠(cheng)(cheng)信為本(ben)，積極向上的(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)(si)及個人形象。借助自(zi)己工(gong)(gong)作(zuo)與外界(jie)接(jie)觸廣(guang)泛的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，向業(ye)主及監理(li)介紹公司(si)(si)(si)(si)實力、人員素質、公司(si)(si)(si)(si)業(ye)績和公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，盡量使他(ta)們(men)能對(dui)公司(si)(si)(si)(si)有(you)一(yi)個全面的(de)(de)(de)了(le)解，同時(shi)取得他(ta)們(men)的(de)(de)(de)信任(ren)，建立長期(qi)的(de)(de)(de)聯系(xi)，有(you)力地促進了(le)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)順利(li)開展(zhan)。擔(dan)任(ren)項目(mu)副經理(li)期(qi)間(jian)，嚴(yan)格自(zi)律，誠(cheng)(cheng)信為本(ben)，一(yi)言(yan)一(yi)行都代表著公司(si)(si)(si)(si)，不以犧牲公司(si)(si)(si)(si)利(li)益(yi)為代價贏(ying)得個人利(li)益(yi)，即使受(shou)到了(le)委屈，也要忍(ren)耐。為贏(ying)得企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，多(duo)動(dong)腦筋想辦法，多(duo)努力，多(duo)周旋，爭(zheng)取企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最(zui)大利(li)益(yi)。

　　3．作(zuo)為施(shi)工(gong)單(dan)位主要代表(biao)，主要負責工(gong)程施(shi)工(gong)管理、現場協調(diao)、項目(mu)進度，努力做好工(gong)程項目(mu)的建(jian)設工(gong)作(zuo)。工(gong)作(zuo)在急工(gong)程所(suo)急，想(xiang)工(gong)程所(suo)想(xiang)，做好了相關的協調(diao)服務工(gong)作(zuo)。

　　一(yi)方(fang)面積極(ji)(ji)參加業主組織召開(kai)的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)調(diao)(diao)度(du)會(hui)，另(ling)一(yi)方(fang)面針(zhen)對一(yi)些難(nan)點和(he)(he)重大(da)問題，主動(dong)協(xie)調(diao)(diao)，努(nu)力解(jie)(jie)決(jue)。以積極(ji)(ji)主動(dong)、認真負責的態度(du)，調(diao)(diao)動(dong)土建及安裝(zhuang)相(xiang)關(guan)單(dan)位的力量多層(ceng)次(ci)、多方(fang)位地開(kai)展協(xie)調(diao)(diao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)多方(fang)共同努(nu)力下(xia)，解(jie)(jie)決(jue)了大(da)部分(fen)問題。為工(gong)(gong)(gong)程(cheng)順利實施提供了較好(hao)地服務和(he)(he)有(you)力地協(xie)調(diao)(diao)保障。特(te)(te)別是在(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)前(qian)期，籌建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時間短，生產任務壓(ya)力大(da)，永修特(te)(te)大(da)橋上渣速度(du)快等情(qing)況(kuang)下(xia)，每天深入施工(gong)(gong)(gong)現場，明(ming)確工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進度(du)，嚴格工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量控(kong)制(zhi)、積極(ji)(ji)推進項目部的進度(du)控(kong)制(zhi)、投(tou)資控(kong)制(zhi)，保證(zheng)了工(gong)(gong)(gong)程(cheng)順利實施，在(zai)多家施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位中表現出色(se)。親歷了施工(gong)(gong)(gong)各環節，開(kai)闊了眼界，增長了見識(shi)。

　　4．做好(hao)(hao)服(fu)務工(gong)作(zuo)。在做好(hao)(hao)主要工(gong)作(zuo)的(de)(de)同時，本(ben)人(ren)(ren)始終把(ba)服(fu)務施工(gong)一(yi)線(xian)放在首位，堅持以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)、實事求是(shi)的(de)(de)原則，以(yi)熱(re)情接待、耐心解釋、用心排憂的(de)(de)態度，做好(hao)(hao)服(fu)務工(gong)作(zuo)，認(ren)真解決好(hao)(hao)有關(guan)問題(ti)、矛盾。與領導(dao)、施工(gong)員(yuan)到工(gong)人(ren)(ren)師(shi)傅建立了良好(hao)(hao)的(de)(de)關(guan)系，得到了有關(guan)單位和(he)群眾的(de)(de)肯(ken)定，也(ye)樹立項目部(bu)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)良好(hao)(hao)形象(xiang)。較好(hao)(hao)的(de)(de)為(wei)領導(dao)和(he)同事提(ti)供了服(fu)務。

　　三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。

　　群眾滿(man)意(yi)(yi)度較高(gao)。 在廉(lian)潔自(zi)律(lv)方面，一(yi)是加強學習，提高(gao)思想(xiang)(xiang)認識。進一(yi)步(bu)明(ming)確了(le)職責(ze)，增強了(le)廉(lian)政(zheng)意(yi)(yi)識。二是堅持以身(shen)作則，自(zi)覺(jue)遵(zun)守(shou)廉(lian)潔自(zi)律(lv)的(de)(de)(de)各項規定。嚴(yan)格(ge)(ge)執(zhi)行和(he)遵(zun)守(shou)企(qi)業廉(lian)潔自(zi)律(lv)的(de)(de)(de)各項規定，正確行使自(zi)己權力，時刻警示自(zi)己，防微(wei)杜漸。三是嚴(yan)格(ge)(ge)遵(zun)守(shou)本規章制(zhi)度和(he)辦事程序，在重點(dian)工程建設管(guan)理(li)方面實(shi)事求是，嚴(yan)格(ge)(ge)把(ba)(ba)關(guan)(guan)，不(bu)(bu)辦關(guan)(guan)系事，不(bu)(bu)推諉(wei)扯皮(pi)，不(bu)(bu)謀取私利。四是日常工作和(he)生活中，不(bu)(bu)好高(gao)騖(wu)遠，不(bu)(bu)盲目攀比，做到嚴(yan)格(ge)(ge)管(guan)理(li)自(zi)己、自(zi)我約束、自(zi)我監督，思想(xiang)(xiang)上時刻牢記黨的(de)(de)(de)宗旨，把(ba)(ba)群眾答應(ying)不(bu)(bu)答應(ying)、贊成不(bu)(bu)贊成、高(gao)興(xing)不(bu)(bu)高(gao)興(xing)、滿(man)意(yi)(yi)不(bu)(bu)滿(man)意(yi)(yi)作為(wei)工作的(de)(de)(de)出發點(dian)和(he)落腳(jiao)點(dian)，積極踐行權為(wei)民(min)(min)所(suo)用、情為(wei)民(min)(min)所(suo)系、利為(wei)民(min)(min)所(suo)謀的(de)(de)(de)“新三民(min)(min)主義”，保持了(le)一(yi)名共(gong)產黨員的(de)(de)(de)良好形(xing)象。

　　四、全年工作存在的不足：

　　1．過(guo)去的一(yi)年，自(zi)己在學習(xi)、工作、生活中都(dou)能(neng)以一(yi)個共產(chan)黨(dang)員的標準嚴格要(yao)求自(zi)己，也付(fu)出(chu)了很大(da)努(nu)力，取得(de)了一(yi)定成績。但與組織和領導的要(yao)求相比，還有一(yi)定的差距(ju)。

　　2．學(xue)習的(de)(de)廣度和(he)深度，對新知識(shi)、新理(li)論涉獵的(de)(de)較少，學(xue)的(de)(de)不透；工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中開(kai)拓創(chuang)新意識(shi)有(you)(you)待于進一(yi)步加強，特別是在(zai)重點工(gong)(gong)(gong)程管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)體制(zhi)和(he)機制(zhi)創(chuang)新上(shang)還(huan)沒有(you)(you)理(li)出好的(de)(de)思(si)路。

　　3．具備了一定的組織協調(diao)能力，但在(zai)把握全局(ju)，宏觀綜合管(guan)理能力上(shang)還(huan)有待提高。

　　4．施工進(jin)(jin)度：從(cong)總體來講，進(jin)(jin)度基本上(shang)達到了工期的要求。但是與其他項目部進(jin)(jin)行對比，進(jin)(jin)度較慢。還(huan)需要自己進(jin)(jin)一步加(jia)強進(jin)(jin)度管理、總結不足，加(jia)強人力組織(zhi)，彌補前期施工的不足。

項目副經理工作總結2

　　XXXX，于xx年(nian)7月畢業于xxxxxx學(xue)院,現擔任xx高速公(gong)路xx合同段項目(mu)(mu)副經(jing)理(li)(li)(li)，主(zhu)(zhu)要(yao)負責項目(mu)(mu)部的(de)外業現場安全生(sheng)產管理(li)(li)(li)、施工(gong)方(fang)案優化、變更設計、等工(gong)作(zuo)。目(mu)(mu)前工(gong)程進度、工(gong)程質量控制(zhi)方(fang)面都走在了墨臨(lin)線的(de)前端，受到(dao)了業主(zhu)(zhu)以及駐地監理(li)(li)(li)辦的(de)一致(zhi)好評(ping)，現將主(zhu)(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)總結如下：

　　一、在政治思想上

　　服從組織(zhi)安排，認(ren)真(zhen)執行組織(zhi)決議，積(ji)極(ji)參加各項(xiang)有(you)益活動，學習建設領域的(de)(de)新(xin)規范、新(xin)標(biao)準，及完成專(zhuan)業技術知(zhi)識的(de)(de)再(zai)教育培訓，注意在實(shi)踐中改正自(zi)己的(de)(de)缺點，提(ti)高業務技術水(shui)平，與(yu)時俱進。經(jing)常(chang)閱讀一些(xie)文學著作(zuo)，充實(shi)自(zi)己，構造個人正確的(de)(de)世界觀(guan)(guan)、人生觀(guan)(guan)和價(jia)值觀(guan)(guan)，廉潔自(zi)律，自(zi)覺遠離社會各種不良現象與(yu)活動，樹(shu)立健康積(ji)極(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風。

　　二、在工作上

　　工(gong)作(zuo)(zuo)中嚴格律己、勤奮努力(li)(li)，本著(zhu)干(gan)一行愛一行的(de)思想，熱愛本職工(gong)作(zuo)(zuo)，積極向上，努力(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)怕苦、不(bu)怕累(lei)，服從領(ling)導安(an)排，業務能力(li)(li)強，在(zai)干(gan)好自身(shen)(shen)崗位(wei)職責工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)同時，還發揮自身(shen)(shen)優勢主動(dong)協助其他同時完(wan)成單位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)。不(bu)斷學習各(ge)類專業技術知識及(ji)專業辦公(gong)軟件、CAD制圖等(deng)，努力(li)(li)提高(gao)自身(shen)(shen)業務綜(zong)合能力(li)(li)水平。工(gong)作(zuo)(zuo)效率高(gao)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中起到了一定(ding)的(de)`帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)，得到了領(ling)導、同事的(de)肯定(ding)。

　　三、主要專業技術工作經驗

　　xx年(nian)xx月，云南xxx公路xxx合同段進場(chang)(chang),擔(dan)任項目副總工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程師職(zhi)務(wu),根(gen)據項目部(bu)(bu)(bu)實(shi)際(ji)情況，主(zhu)(zhu)抓全線施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)(chang)技(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，項目部(bu)(bu)(bu)主(zhu)(zhu)要承擔(dan)路基土(tu)石(shi)方(fang)、防護工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程。由于工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程量小，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)任務(wu)緊。必須嚴格(ge)執行(xing)按(an)方(fang)案(an)先行(xing)，過程控制，節點考核(he)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法。每(mei)開展一道施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序，技(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)(bu)(bu)門首(shou)先拿出一套行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)方(fang)案(an)，在(zai)實(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程中嚴格(ge)落實(shi)。在(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)前，組(zu)織技(ji)(ji)術(shu)(shu)干部(bu)(bu)(bu)仔細(xi)研究施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)圖紙(zhi)，研究施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)控制方(fang)法，土(tu)石(shi)方(fang)調配方(fang)案(an)，因(yin)在(zai)縣城周邊施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，在(zai)業主(zhu)(zhu)棄土(tu)場(chang)(chang)未(wei)批復，但又要施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)情況下，拿出合理的(de)(de)土(tu)石(shi)方(fang)調配方(fang)案(an)，注意事項等，對施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業人(ren)員進行(xing)詳細(xi)的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)交底(di)培訓。在(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中，對涵洞、及3個車行(xing)天橋(qiao)結構(gou)尺寸，模(mo)板支(zhi)撐，混凝土(tu)澆(jiao)筑，現(xian)澆(jiao)梁支(zhi)架方(fang)案(an)等親自(zi)把關驗(yan)收(shou)。優化施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)，做(zuo)好(hao)各道工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序間的(de)(de)銜(xian)接工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從物(wu)資、測(ce)量、試驗(yan)及現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理全面保障(zhang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質量、進度。

　　技術科(ke)的(de)內業資(zi)(zi)(zi)料從開工(gong)之際(ji)就嚴(yan)格(ge)(ge)按(an)標準整(zheng)理(li)，并按(an)照云南高速公(gong)路竣(jun)工(gong)文(wen)件管理(li)辦法嚴(yan)格(ge)(ge)執行。從開工(gong)初的(de)技術交底、施工(gong)組織設計的(de)編制、圖紙(zhi)的(de)審核，到質量過(guo)程控制、資(zi)(zi)(zi)料的(de)可追塑性，從資(zi)(zi)(zi)料采用(yong)的(de)表格(ge)(ge)，內容的(de)填寫，資(zi)(zi)(zi)料的(de)歸檔等(deng)進行了統一，定時檢查(cha)，資(zi)(zi)(zi)料與工(gong)程施工(gong)同(tong)步，為竣(jun)工(gong)資(zi)(zi)(zi)料整(zheng)理(li)做好準備。

　　xx年(nian)xx月，調任(ren)云南xx公路xx標(biao)項(xiang)目(mu)(mu)部,擔任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)(yi)工(gong)區(qu)(qu)副經理(li),根(gen)據項(xiang)目(mu)(mu)部實際情況(kuang)，主抓施工(gong)現(xian)場安(an)全(quan)進度管(guan)理(li)工(gong)作，工(gong)區(qu)(qu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個綜合(he)工(gong)區(qu)(qu)有(you)橋梁、路基、預(yu)制梁場等施工(gong)，將對自己是(shi)(shi)一(yi)(yi)個考驗也是(shi)(shi)一(yi)(yi)次歷練，工(gong)區(qu)(qu)管(guan)理(li)工(gong)作是(shi)(shi)一(yi)(yi)個復雜多(duo)樣(yang)、變化多(duo)端(duan)的(de)工(gong)作，管(guan)理(li)的(de)好(hao)壞(huai)，直接關系(xi)到項(xiang)目(mu)(mu)的(de)經濟利益。我認為工(gong)區(qu)(qu)的(de)管(guan)理(li)工(gong)作就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個統籌安(an)排，合(he)理(li)利用(yong)，全(quan)面管(guan)理(li)的(de)系(xi)統。對人(ren)員、材料、機械、物品(pin)等都要精心地組織(zhi)，調配，合(he)理(li)地利用(yong)。最(zui)大限度的(de)抓好(hao)安(an)全(quan)生產，堅(jian)持“安(an)全(quan)第一(yi)(yi)”的(de)方針，確保工(gong)程(cheng)質(zhi)量，堅(jian)持“以質(zhi)量求生存”的(de)原(yuan)則。

　　嚴把工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)關，力爭工(gong)程(cheng)進度迅速，遵守施工(gong)合同(tong)，降低工(gong)程(cheng)成本(ben)，在(zai)最短時間(jian)內(nei)創造質(zhi)量(liang)好(hao)、生產安全、成本(ben)低的工(gong)區。建筑行業，是一(yi)(yi)項學問深，涉及知(zhi)(zhi)識面較廣的行業，可以說(shuo)是“做到老、學到老”的行業，在(zai)以后的工(gong)作中(zhong)，我會更加努力的學習專業知(zhi)(zhi)識，不斷的實踐(jian)，做好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作，為(wei)公司和社會多做一(yi)(yi)份(fen)貢獻。

項目副經理工作總結3

　　我是20xx年(nian)(nian)12月(yue)到XXX大橋(qiao)項(xiang)目部(bu)擔任生(sheng)產副經理，這近(jin)一(yi)年(nian)(nian)來(lai)主要分管(guan)項(xiang)目部(bu)的(de)(de)生(sheng)產組(zu)織、施工(gong)(gong)協調、安全(quan)管(guan)理工(gong)(gong)作。一(yi)年(nian)(nian)來(lai)，我本人認真地(di)履行(xing)(xing)副職(zhi)領導(dao)的(de)(de)各項(xiang)職(zhi)責，下面，我現(xian)在將一(yi)年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作情況做以述職(zhi)，請各位領導(dao)和同(tong)志進行(xing)(xing)審議。

　　一、全年工作情況

　　(一)明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

　　20xx年(nian)對(dui)我(wo)(wo)(wo)來(lai)(lai)說(shuo)是(shi)極(ji)不(bu)平凡的一年(nian)，也是(shi)我(wo)(wo)(wo)歷年(nian)來(lai)(lai)在生產組(zu)織上最為困難的一年(nian)。由于受雨季時(shi)間長、施(shi)工(gong)作業面緊張、地(di)方(fang)關(guan)系協調(diao)困難等諸多不(bu)利因(yin)素的影響，始終制(zhi)約生產的全面展開。面對(dui)困難，我(wo)(wo)(wo)一面分析(xi)生產形勢(shi)，積極(ji)采取措施(shi)，協調(diao)好(hao)各方(fang)面的關(guan)系，充分挖掘(jue)和調(diao)動各方(fang)面潛力，千方(fang)百計(ji)保(bao)證(zheng)了施(shi)工(gong)生產的順利進行，較為圓滿地(di)完(wan)成了各項(xiang)施(shi)工(gong)生產任(ren)務。

　　1、強化生產準備的充分性。針對工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)點(dian)多面廣(guang)，戰(zhan)線(xian)較長(chang)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)難度大的(de)實際情況，重點(dian)抓了(le)施(shi)(shi)工(gong)(gong)前(qian)的(de)組(zu)(zu)織準備(bei)(bei)(bei)、材(cai)料準備(bei)(bei)(bei)以及設備(bei)(bei)(bei)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)機具準備(bei)(bei)(bei)，體現施(shi)(shi)工(gong)(gong)準備(bei)(bei)(bei)的(de)充(chong)分性，爭取了(le)主(zhu)動。及時的(de)組(zu)(zu)織技術(shu)、材(cai)料、預(yu)算(suan)等(deng)部門對施(shi)(shi)工(gong)(gong)方案進行敲定(ding)，明(ming)確了(le)工(gong)(gong)期(qi)、質量、安(an)全目(mu)標，為完成生(sheng)產任務奠定(ding)了(le)基礎。

　　2、強化生產組織的嚴密性。針對工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)任(ren)(ren)務量較大，始終堅持生(sheng)(sheng)產(chan)例(li)會(hui)制度，定措施，抓落實，提要求(qiu)，解決實際問題，及(ji)時確(que)定各機(ji)組每(mei)個(ge)階段的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)(zhi)重點環節。多次組織(zhi)(zhi)召(zhao)開現場協調(diao)會(hui)和(he)專業辦(ban)公會(hui)，幫助機(ji)組科學合理地安排(pai)施工(gong)(gong)順序，研(yan)究(jiu)和(he)確(que)定了施工(gong)(gong)方案和(he)施工(gong)(gong)計劃，確(que)保了各機(ji)組今年生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)(ren)務的(de)完成。

　　3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了(le)生產(chan)計劃的執(zhi)行和考(kao)核(he)，對生產(chan)會議確(que)定的各項目階段性工(gong)期，加大了(le)督查(cha)力度，并采取超常規(gui)措施(shi)，及時糾正(zheng)偏差，確(que)定整體目標和階段目標，明(ming)確(que)主攻方向，突出重點(dian)，各個擊破，取得(de)了(le)明(ming)顯效果。

　　4、強化施工管理文明的有序性。在施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)主要狠抓(zhua)(zhua)了(le)現場文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)，要求按(an)高(gao)起點(dian)、高(gao)標(biao)準、高(gao)水平運行，做到規范、整潔，對現場文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)(gong)、樣板起步一抓(zhua)(zhua)到底。實踐證明(ming)：抓(zhua)(zhua)而(er)不緊等于沒(mei)抓(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)而(er)不實等于白抓(zhua)(zhua)。通過對現場管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)'常抓(zhua)(zhua)不懈，各機組的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場均達(da)到了(le)文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)(gong)標(biao)準，樹立了(le)公司好的(de)(de)品牌(pai)與形象，受到了(le)業主的(de)(de)普遍(bian)好評。

　　5、靠前指揮，及時解決問題。在施(shi)工(gong)(gong)季節，為了及時(shi)掌握各項(xiang)目(mu)生產(chan)的(de)第一手材料，并(bing)與項(xiang)目(mu)部同事一起深(shen)入工(gong)(gong)地，靠前(qian)指揮(hui)、靠前(qian)指導、靠前(qian)協調(diao)、靠前(qian)服務，進(jin)一步加強監督和檢(jian)查的(de)力度(du)。提高了工(gong)(gong)作效率，有效地促(cu)進(jin)了各機(ji)組的(de)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)。

　　(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　堅(jian)持“以人為(wei)本”的理(li)念和“安(an)(an)全(quan)(quan)第一，預(yu)防為(wei)主(zhu)”的基本方針，加強對施(shi)(shi)工現場的監督(du)檢查(cha)力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施(shi)(shi)工人員(yuan)、操作手(shou)、駕駛員(yuan)加強了安(an)(an)全(quan)(quan)教育，強化了全(quan)(quan)員(yuan)的安(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi);切實(shi)落實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責任(ren)制，保證了XXX大橋項目(mu)部安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工作的平穩運行。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　作(zuo)為一名領導干部，我深刻認識(shi)到廉潔(jie)奉公、勤政為民的重要性，常懷(huai)律己之心，增強(qiang)自(zi)律意識(shi)，做到自(zi)重、自(zi)警、自(zi)勵，清(qing)正自(zi)守(shou)，不(bu)該(gai)(gai)拿(na)的東西不(bu)拿(na)，不(bu)該(gai)(gai)去的地方不(bu)去，不(bu)該(gai)(gai)做的事情(qing)不(bu)做，保持一名共產黨員清(qing)正廉潔(jie)的本色。

　　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了(le)適應新(xin)形(xing)勢(shi)、新(xin)任(ren)務、新(xin)工作的(de)(de)要(yao)求(qiu)，主動加強業(ye)務知(zhi)識和理(li)論的(de)(de)學習，不(bu)斷豐富(fu)提高自身的(de)(de)知(zhi)識儲備(bei)和層次(ci)。并以黨員(yuan)先進(jin)性教育活動為契機，進(jin)一步理(li)解了(le)新(xin)時期保持共產黨員(yuan)先進(jin)性的(de)(de)基本(ben)要(yao)求(qiu)，在(zai)政(zheng)治(zhi)、思(si)想(xiang)、作風等方面(mian)有了(le)較大(da)收獲。同(tong)時，我還能夠從其他領導同(tong)志身長汲取優點(dian)和長處，彌補自身不(bu)足，努力(li)做(zuo)企(qi)業(ye)合格的(de)(de)管理(li)者。

　　四、存在的不足

　　一(yi)年來(lai)，雖然圍繞自(zi)身工作職責(ze)和年初確定(ding)的(de)工作目標做了(le)一(yi)定(ding)的(de)努(nu)力，取得了(le)一(yi)定(ding)的(de)成效(xiao)，但(dan)與領(ling)導的(de)要(yao)求和群眾的(de)期望相(xiang)比還存在一(yi)些問題和差距，主(zhu)要(yao)是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

　　2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

　　以上(shang)是我(wo)(wo)在(zai)***年的(de)主(zhu)要工(gong)作。由于水平有限，在(zai)工(gong)作中難免會存(cun)在(zai)不(bu)足(zu)之處(chu)，懇請領導、同志(zhi)們給予批評指(zhi)正。在(zai)新的(de)一年里，我(wo)(wo)將正視(shi)困(kun)難，團結同志(zhi)，改進不(bu)足(zu)，使XXX大橋項目(mu)部(bu)的(de)生產管(guan)理(li)工(gong)作再上(shang)一個新的(de)臺階。

項目副經理工作總結4

　　本人喬xx，現任京東方8代線項目技術部副經理。現如今是我工作生涯中的第5個年頭，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大、技術工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設，發揮我的能力與才華，學習更多的專業管理知識，體現人生的精彩價值，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。目前項目建設已經進入第三階段，我所主管的技術管理工作進展也比較順利，隨著20xx年春節的到來,20xx年的工作已經告一段落.在此過程中簡單總結了使自己在技術管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經驗，如下：

　　一、技術工作,安全第一

　　自已在(zai)(zai)項目(mu)技術工(gong)(gong)(gong)作中，始終把安(an)全(quan)放在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作的(de)首要位臵,各項方案(an)的(de)選擇和制定首先以(yi)安(an)全(quan)為出(chu)發(fa)點。在(zai)(zai)方案(an)的(de)實施(shi)中注重(zhong)檢(jian)查現(xian)場(chang)是否按(an)照方案(an)施(shi)工(gong)(gong)(gong)，特別是在(zai)(zai)高(gao)支模施(shi)工(gong)(gong)(gong)期間，現(xian)場(chang)的(de)每一段高(gao)支模我都參與了(le)(le)驗收，不滿(man)足(zu)規范(fan)和方案(an)要求的(de)，堅決(jue)要求整改，整改完畢再次進行(xing)驗收，高(gao)支模驗收不合格禁(jin)止其澆筑混凝土，確保(bao)了(le)(le)整個現(xian)場(chang)高(gao)支模施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全(quan)進行(xing)。注重(zhong)方案(an)安(an)全(quan)性(xing)選擇，嚴格方案(an)執(zhi)行(xing)力檢(jian)查，保(bao)證了(le)(le)整個項目(mu)的(de)安(an)全(quan)運行(xing)。

　　二、優化施工方案，降低成本投入

　　技(ji)術工(gong)作就是要以(yi)(yi)緊密的(de)(de)圍繞施工(gong)生(sheng)產，降(jiang)本增效為核心，所以(yi)(yi)就要把優(you)化方(fang)案放在(zai)技(ji)術工(gong)作的(de)(de)首位，在(zai)每次施工(gong)方(fang)案的(de)(de)選擇中，我(wo)

　　都是不斷根據工(gong)(gong)程(cheng)的(de)特點、難點，進(jin)行多次論(lun)證，選(xuan)擇成本(ben)最(zui)低、質量最(zui)好、安全性高，且(qie)可(ke)操(cao)作(zuo)性強的(de)施(shi)工(gong)(gong)方案，來滿足工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)的(de)需要。比(bi)如整個京東方項目的(de)塔(ta)吊基(ji)礎方案的(de)選(xuan)擇全部(bu)采(cai)用建筑本(ben)身的(de)結構(gou)底(di)板作(zuo)為塔(ta)吊基(ji)礎，塔(ta)吊基(ji)礎與(yu)基(ji)礎底(di)板融為一體，安全性、經濟性和實用性都得到了滿足。

　　三、嚴格質量管理，爭創優質工程

　　本工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量要(yao)(yao)求高，要(yao)(yao)求確保獲(huo)得(de)北(bei)京市建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)“長(chang)城杯”金獎，同時要(yao)(yao)求地上部分結構達到清水混凝土工(gong)(gong)藝標準，另外潔凈廠房要(yao)(yao)求所有(you)梁柱都需要(yao)(yao)進(jin)行倒角處理。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)要(yao)(yao)求工(gong)(gong)藝生產區底板、樓板一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規區域平整度控制在4mm/2m。

　　1、為保證工程質量(liang)(liang),施工期間，我(wo)(wo)保證每個工作日至(zhi)少三個小時在現(xian)場工作面進(jin)行(xing)(xing)質量(liang)(liang)抽(chou)查,重點部位(wei)，重點監控(kong)，對于工程易出(chu)現(xian)質量(liang)(liang)問題的施工部位(wei)，我(wo)(wo)堅持深入一線進(jin)行(xing)(xing)技術交(jiao)底(di)，要求(qiu)工長和質檢員專人(ren)把關，并做好(hao)監控(kong)管理，發(fa)現(xian)問題及時解(jie)決。

　　2、京東方項目圖(tu)(tu)紙升(sheng)版、設計(ji)變更(geng)(geng)頻繁(fan)，已接到各類工地指(zhi)令(ling)卡、工程洽商記(ji)錄、圖(tu)(tu)紙會審記(ji)錄、圖(tu)(tu)紙變更(geng)(geng)記(ji)錄等84份，共涉及設計(ji)變更(geng)(geng)323條。圖(tu)(tu)紙升(sheng)版頻繁(fan)，圖(tu)(tu)紙先后發行(xing)19次。設計(ji)變更(geng)(geng)多、圖(tu)(tu)紙升(sheng)版頻繁(fan)都為現場施工帶來了(le)極大的(de)困難，容易出現施工錯誤。針(zhen)對上述特點，我及時對變更(geng)(geng)情況(kuang)進行(xing)交(jiao)底(di)，加強(qiang)了(le)對變更(geng)(geng)部位的(de).監控力度，沒有出現因變更(geng)(geng)導致的(de)返工情況(kuang)。

　　四、技術支撐生產,確保工程按期完成

　　京(jing)東(dong)方項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)前(qian)已經開工建設(she)16個單(dan)(dan)(dan)(dan)體，其中(zhong)有(you)(you)14個單(dan)(dan)(dan)(dan)體為北京(jing)公(gong)司(si)自行施工，為了(le)確保各單(dan)(dan)(dan)(dan)體不因技術(shu)工作(zuo)而影響(xiang)施工生(sheng)(sheng)(sheng)產，技術(shu)部在人(ren)員有(you)(you)限的情況下保證每個單(dan)(dan)(dan)(dan)體有(you)(you)一(yi)名專門的技術(shu)人(ren)員駐守現(xian)場(chang)(chang)，下沉(chen)到生(sheng)(sheng)(sheng)產一(yi)線，及(ji)時(shi)解決(jue)現(xian)場(chang)(chang)技術(shu)問(wen)題，有(you)(you)力的支撐了(le)現(xian)場(chang)(chang)各單(dan)(dan)(dan)(dan)體工程(cheng)(cheng)的施工生(sheng)(sheng)(sheng)產工作(zuo)。特別是進(jin)入五月(yue)份以(yi)來，京(jing)東(dong)方項(xiang)目(mu)(mu)采取非(fei)常規手(shou)段進(jin)行搶工，項(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)(sheng)(sheng)產進(jin)入白熱化程(cheng)(cheng)度，為了(le)確保整(zheng)個陣(zhen)列廠房整(zheng)體按期實現(xian)結構封(feng)頂目(mu)(mu)標，工程(cheng)(cheng)局果斷決(jue)定總(zong)承包天津公(gong)司(si)、三公(gong)司(si)天津公(gong)司(si)、三公(gong)司(si)北京(jing)公(gong)司(si)、二公(gong)司(si)北京(jing)公(gong)司(si)投入到陣(zhen)列廠房施工的會戰中(zhong)來，為了(le)使(shi)四家(jia)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)能盡快的熟悉現(xian)場(chang)(chang)環境以(yi)及(ji)施工中(zhong)的技術(shu)難(nan)點(dian)(dian)，技術(shu)部迅速(su)組(zu)織四家(jia)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)進(jin)行了(le)多次技術(shu)交(jiao)底(di)，使(shi)四家(jia)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)以(yi)最(zui)短的時(shi)間明確了(le)施工中(zhong)的重點(dian)(dian)和難(nan)點(dian)(dian)。同時(shi)深(shen)入到四家(jia)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)的工作(zuo)面(mian)上，主動(dong)的與各單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)進(jin)行溝通，及(ji)時(shi)的幫助他們解決(jue)施工中(zhong)遇到的各種技術(shu)問(wen)題。

　　在節約工期(qi)方面主要采取的(de)技術措施有：優(you)化工作面的(de)劃分，盡可能使各單(dan)位的(de)施工內容模塊化，同時(shi)改變傳統流(liu)(liu)(liu)水(shui)(shui)方式(shi)，將大流(liu)(liu)(liu)水(shui)(shui)改為小流(liu)(liu)(liu)水(shui)(shui)，加快了(le)施工速度；改變一般(ban)的(de)梁柱結構分開澆(jiao)筑(zhu)方式(shi)，采用(yong)梁柱結構同時(shi)澆(jiao)筑(zhu)方式(shi)，縮短了(le)混凝土澆(jiao)筑(zhu)時(shi)間；模板(ban)配臵實現標準化，減少(shao)相同結構構件模板(ban)配臵數(shu)量，提高流(liu)(liu)(liu)水(shui)(shui)效(xiao)率，節約了(le)人力物力。

　　有力(li)的(de)支撐了現場(chang)施工生產，確(que)保工程如期完成。

　　五、做好本職工作，積極配合營銷

　　在做(zuo)好(hao)日常(chang)技術工作的同時(shi)，本人還帶領部門員工積極配(pei)合商務

　　部(bu)做好后續開工(gong)(gong)棟號(hao)的(de)(de)(de)投標工(gong)(gong)作，目(mu)前已經(jing)完成了4號(hao)建筑(zhu)(zhu)（化(hua)學品車間(jian)）、6號(hao)建筑(zhu)(zhu)（廢水(shui)處理站(zhan)）、8號(hao)建筑(zhu)(zhu)（綜合(he)樓）、11號(hao)建筑(zhu)(zhu)（地下水(shui)池(chi)及水(shui)泵(beng)房）的(de)(de)(de)等所有小棟號(hao)的(de)(de)(de)投標工(gong)(gong)作，且已經(jing)全部(bu)中標，有力的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)了項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)經(jing)營工(gong)(gong)作。同(tong)時由(you)我負責，項(xiang)目(mu)其他同(tong)時共同(tong)參(can)與(yu)配合(he)公(gong)(gong)司(si)技術(shu)部(bu)自20xx年3月開始至20xx年12月投標4次，分(fen)別為億城軟件園西(xi)山公(gong)(gong)館(guan)項(xiang)目(mu)、鄂爾多斯(si)伊泰華府二期項(xiang)目(mu)、廊坊鳳凰城三期項(xiang)目(mu)，鄂爾多斯(si)星(xing)河灣(wan)一期項(xiang)目(mu)。

　　六、配合總包管理，加強多方溝通

　　京東方(fang)項(xiang)(xiang)(xiang)目體(ti)量大、面(mian)積(ji)廣、分(fen)(fen)包(bao)多、工(gong)期緊(jin)、系統復雜等(deng)特點，項(xiang)(xiang)(xiang)目總(zong)包(bao)管理(li)采用分(fen)(fen)區域、矩陣式管理(li)模式，其中(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目執行(xing)總(zong)工(gong)趙(zhao)瞳擔任總(zong)包(bao)經理(li)一職，有我(wo)具體(ti)負責配合趙(zhao)總(zong)的(de)(de)(de)總(zong)包(bao)管理(li)工(gong)作，為此，我(wo)積(ji)極的(de)(de)(de)與業(ye)主、管理(li)公司、設(she)計及監理(li)進(jin)行(xing)溝通，將他們的(de)(de)(de)意圖和(he)關注(zhu)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)及時傳遞(di)給相(xiang)關施(shi)工(gong)方(fang)。特別(bie)是從8月份開(kai)始(shi)，分(fen)(fen)包(bao)進(jin)場數量驟增，而(er)部門的(de)(de)(de)幾個同志又調往其他項(xiang)(xiang)(xiang)目，我(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作壓力(li)急劇加大，我(wo)緊(jin)緊(jin)圍繞潔(jie)凈施(shi)工(gong)和(he)冬(dong)季供暖(nuan)為核(he)心做(zuo)好各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作，所(suo)有工(gong)作首先保證為潔(jie)凈施(shi)工(gong)和(he)冬(dong)季供暖(nuan)服(fu)務，我(wo)積(ji)極與潔(jie)凈、幕(mu)墻、裝飾、機電(dian)等(deng)專業(ye)分(fen)(fen)包(bao)進(jin)行(xing)技術溝通，及早(zao)的(de)(de)(de)解決(jue)了(le)施(shi)工(gong)中(zhong)可能遇到的(de)(de)(de)問題。目前(qian)工(gong)藝設(she)備開(kai)始(shi)按照計劃時間進(jin)行(xing)搬(ban)入，為項(xiang)(xiang)(xiang)目第三階段(duan)施(shi)工(gong)奠定了(le)良好基(ji)礎

　　七、積極開展科技創新創效工作

　　科技創效方面，積極的與管理(li)公司、業主及(ji)設(she)計溝(gou)通，引(yin)導管理(li)公司、業主及(ji)設(she)計向有利于我方效益的方向進行(xing)設(she)計變(bian)更(geng)。取消了陣

　　列廠房的(de)PE膜防(fang)潮層施(shi)工(gong)(gong)(gong)，化解了投標時(shi)重大(da)(da)風(feng)(feng)險(xian)項；針(zhen)對項目屋面防(fang)水和屋面保(bao)溫兩個(ge)重大(da)(da)風(feng)(feng)險(xian)項進行重點(dian)突破，在目前已經取得初(chu)步成(cheng)績。通過一系(xi)列技(ji)(ji)術措(cuo)施(shi)的(de)應用，現場施(shi)工(gong)(gong)(gong)速度(du)大(da)(da)幅提高，施(shi)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本有效(xiao)降低，科技(ji)(ji)創效(xiao)835.7萬(wan)，科技(ji)(ji)進步效(xiao)益率達到(dao)了2.2%，有效(xiao)節約(yue)工(gong)(gong)(gong)期(qi)57天，有力的(de)支撐(cheng)了項目履約(yue)。

　　科技創(chuang)新方面(mian)，已(yi)申(shen)報了《基于綠色低碳的(de)超(chao)大型電(dian)子工(gong)業廠房集(ji)成技術(shu)(shu)研究與應用》科技研發課題(ti)一項(xiang)，目(mu)前正在整理收(shou)集(ji)課題(ti)涉(she)及的(de)各項(xiang)技術(shu)(shu)資(zi)料；申(shen)報了“底板標高及平整度(du)的(de)控制裝臵”實用新型專利(li)一項(xiang)；申(shen)報了《大截面(mian)超(chao)高清(qing)水混凝土柱施工(gong)工(gong)法》一項(xiang)。

　　八、項目管理中發現的問題

　　一年來(lai)，京東方項(xiang)目(mu)以“奇跡(ji)”般的(de)速度創造了在(zai)常(chang)人看來(lai)無法完成(cheng)的(de)施工任務(wu)，但是在(zai)項(xiang)目(mu)管理中我也發現存(cun)在(zai)一些問題。具體如下：

　　1、項(xiang)目管理(li)前瞻性不夠

　　項(xiang)目管理(li)的前(qian)瞻性(xing)不夠，表現在項(xiang)目施工常(chang)常(chang)是在業主和管理(li)公司的督(du)促和要求下進行，施工生(sheng)產處于被(bei)動狀態(tai)，自身(shen)把握項(xiang)目建設的重點的能力不強，突(tu)出(chu)反映(ying)了我司在特(te)大型(xing)項(xiang)目或者說是大型(xing)電(dian)子廠房項(xiang)目的管理(li)經(jing)驗還(huan)有所(suo)欠缺(que)。

　　2、項目(mu)總承包管(guan)理(li)高度不高

　　項目部(bu)分管理(li)人員總包(bao)管理(li)的(de)(de)高(gao)度不高(gao)，往(wang)往(wang)只看重土建施工(gong)或(huo)自身(shen)施工(gong)的(de)(de)范圍內的(de)(de)工(gong)作內容，對一些專業分包(bao)或(huo)獨(du)立分包(bao)單(dan)位的(de)(de)配合(he)服務(wu)不夠，導(dao)致施工(gong)生產常有羈(ji)絆。

　　3、項目管理質量意識還不強

　　項目管理(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)健全，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標較(jiao)(jiao)高，但質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識還不夠強烈，特(te)別是為了趕進度而忽視質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)情(qing)況。突出反映在潔凈區格構(gou)梁質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題比較(jiao)(jiao)多、樓地面(mian)(mian)平整度偏差較(jiao)(jiao)大、結構(gou)漏筋、孔洞等質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)缺(que)陷頻出、屋面(mian)(mian)防(fang)水保護層(ceng)裂縫(feng)較(jiao)(jiao)多等方面(mian)(mian)。

　　4、項目管(guan)理(li)標準化程度不足(zu)

　　項(xiang)目標準(zhun)(zhun)化程度(du)不(bu)足主要反映在與(yu)城(cheng)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)的(de)對(dui)比上，我(wo)司搭設的(de)鋼筋加工棚等生產設施(shi)(shi)大小不(bu)一、形式各異，而城(cheng)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)內(nei)的(de)三家(jia)分包(bao)單位的(de)生產設施(shi)(shi)完全按照企(qi)業(ye)標準(zhun)(zhun)進行搭設，形象較好，這(zhe)體現了我(wo)司的(de)標準(zhun)(zhun)化建(jian)(jian)設還有待加強。

　　5、項目管理決策(ce)不夠果斷

　　我(wo)司自開工(gong)至春節后施工(gong)進度(du)一(yi)直領先于(yu)城(cheng)建集(ji)(ji)團，但從四(si)月份開始城(cheng)建集(ji)(ji)團果斷(duan)采取非常規(gui)手(shou)段進行搶(qiang)工(gong)，投(tou)入(ru)大量(liang)人力、物力使進度(du)迅速超過我(wo)司，面(mian)對如此狀況(kuang)，我(wo)司還再三猶豫(yu)，直到五月份才(cai)開始進行搶(qiang)工(gong)，但由于(yu)搶(qiang)工(gong)時間較(jiao)晚，最終與城(cheng)建集(ji)(ji)團的進度(du)還有(you)略微差距。這體現了(le)我(wo)司決(jue)策(ce)機制還不完善，決(jue)策(ce)力度(du)還不果斷(duan)。

　　以上是(shi)自己一些不成熟的看法，還請領導(dao)批評指正(zheng)

　　九、自身一年工作反思及下一步打算

　　在相關領導的(de)關心和項目各(ge)部門同事的(de)支持下(xia)，20xx年本人工(gong)作取得了(le)一些成(cheng)績(ji)，也存(cun)在一些不足，針(zhen)對存(cun)在的(de)不足提出以下(xia)改(gai)進措施：

　　1、工(gong)作主動性不足(zu)，主要(yao)是由于對電子廠(chang)房的(de)知識掌握不足(zu)，

　　同(tong)時溝通(tong)的技巧(qiao)有待提高。首先要加(jia)強學(xue)習(xi),多(duo)向(xiang)各(ge)專業工(gong)程師請教,對市政、水暖、電(dian)氣等(deng)工(gong)程做到(dao)心中有數，特別是在一(yi)些電(dian)子廠房(fang)、醫藥車間等(deng)特殊(shu)行業領域加(jia)強學(xue)習(xi)，為今后此類(lei)項目管理打(da)下(xia)知識基礎。同(tong)時學(xue)會溝通(tong),在工(gong)作中要善于與領導之間的溝通(tong),將工(gong)作中的想法(fa)、問題(ti)等(deng)及(ji)時的反饋(kui)給領導。

　　2、總結歸納(na)能力還(huan)不強，面對京(jing)東(dong)方(fang)如此(ci)規(gui)模的(de)項目，目前(qian)本人還(huan)未(wei)發表一(yi)篇論(lun)文或(huo)成果。下一(yi)步(bu)計劃積極思考(kao)，尋找項目的(de)技術亮點，總結歸納(na)出1至2篇有代表性的(de)論(lun)文，爭取在(zai)核(he)心(xin)期刊上發表一(yi)篇論(lun)文。

　　3、傳、幫(bang)、帶(dai)效果不盡(jin)人意，去(qu)年(nian)一(yi)(yi)年(nian)，項目共安排四位(wei)新員工(gong)(gong)由我進行傳、幫(bang)、帶(dai)工(gong)(gong)作，幾位(wei)新員工(gong)(gong)雖(sui)然都(dou)有(you)所提高，但(dan)由于自(zi)身方(fang)法和(he)能(neng)力問題(ti)，我所帶(dai)的幾位(wei)新員工(gong)(gong)成才速度還不能(neng)讓人滿(man)意，在(zai)工(gong)(gong)作上還不能(neng)獨擋一(yi)(yi)面。下(xia)一(yi)(yi)步，我將改進方(fang)式方(fang)法，積極與他們溝通，幫(bang)助他們早(zao)日成才。

　　以(yi)上，是(shi)我對過去一年工(gong)作的(de)(de)(de)總結(jie)，自己(ji)決心在新(xin)的(de)(de)(de)一年里繼續(xu)發揮(hui)自己(ji)的(de)(de)(de)長(chang)處，改正自己(ji)的(de)(de)(de)不足(zu)，為公(gong)司發展貢獻更大力量。

項目副經理工作總結5

　　時間過(guo)的(de)很快(kuai)，轉(zhuan)(zhuan)眼又是(shi)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)。對(dui)于(yu)我而(er)言，二(er)八年(nian)(nian)(nian)是(shi)難忘的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，這一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)既是(shi)我走上部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)領導(dao)崗位全面主持(chi)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，也是(shi)項目(mu)開(kai)發(fa)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能重大轉(zhuan)(zhuan)變的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)。在領導(dao)的(de)關心(xin)和同(tong)事(shi)(shi)們的(de)支持(chi)下，我順利(li)完成了(le)交辦的(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)。這一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)中有得有失(shi)，得是(shi)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)從(cong)小到大，從(cong)單一(yi)(yi)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)向綜合型(xing)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)成功轉(zhuan)(zhuan)變，部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)各項制度(du)、工(gong)作(zuo)(zuo)規范逐步建(jian)立(li)和完善;失(shi)是(shi)管理經驗不(bu)足(zu)，制度(du)執行的(de)剛性要求(qiu)不(bu)夠(gou)，致使一(yi)(yi)段(duan)時間內部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)管理工(gong)作(zuo)(zuo)出現懈怠，但學費交過(guo)之后也為今后戰(zhan)勝(sheng)自我鋪(pu)平了(le)道路。現針對(dui)個人二(er)八年(nian)(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情況，實事(shi)(shi)求(qiu)是(shi)，認真(zhen)總結，敬請大家批評指正。

　　一、二八年工作成績

　　1、制(zhi)訂(ding)了一系列業務(wu)管理(li)制(zhi)度、辦法和工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)范(fan)，并認真落實 通過(guo)三月(yue)(yue)份(fen)項(xiang)目(mu)(mu)拓展模板的(de)(de)制(zhi)訂(ding)、四月(yue)(yue)份(fen)XXX項(xiang)目(mu)(mu)組成立(li)、五月(yue)(yue)份(fen)可(ke)行性(xing)研究(jiu)規(gui)范(fan)的(de)(de)制(zhi)訂(ding)、十一月(yue)(yue)份(fen)代(dai)理(li)開發(fa)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)及(ji)代(dai)理(li)開發(fa)協(xie)議范(fan)本的(de)(de)擬(ni)訂(ding)，以及(ji)XXX項(xiang)目(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)等實戰檢(jian)驗鍛煉，項(xiang)目(mu)(mu)開發(fa)部在項(xiang)目(mu)(mu)拓展方面的(de)(de)組織架構(gou)、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)范(fan)已初步建立(li)，雖然(ran)中間還存(cun)在工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)配合和技術操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)(de)問(wen)題，但已經(jing)基本能(neng)滿足目(mu)(mu)前公司(si)項(xiang)目(mu)(mu)拓展業務(wu)的(de)(de)需要。

　　在項目策劃方(fang)面，制(zhi)訂了(le)(le)項目定位(wei)模板(ban)，制(zhi)訂了(le)(le)項目定位(wei)及(ji)規劃設計流程(cheng)，并通過(guo)XXX項目實戰(zhan)檢驗進(jin)(jin)行(xing)梳理完(wan)善(shan)，目前較(jiao)為完(wan)整(zheng)的(de)項目定位(wei)流程(cheng)及(ji)工作規范(fan)已初步(bu)形成。同(tong)時(shi)指(zhi)導(dao)建(jian)立了(le)(le)營銷廣告費用臺帳和廣告業務單(dan)位(wei)數(shu)據庫(ku)，將優(you)質業務單(dan)位(wei)進(jin)(jin)行(xing)整(zheng)合(he)，縮短詢價過(guo)程(cheng)。制(zhi)訂了(le)(le)房地(di)產信(xin)(xin)息(xi)(xi)模板(ban)，并指(zhi)導(dao)初步(bu)建(jian)成了(le)(le)合(he)肥房地(di)產市場信(xin)(xin)息(xi)(xi)庫(ku)，增(zeng)強了(le)(le)部門對市場和項目信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)及(ji)時(shi)把握，豐富了(le)(le)決策依據。主持建(jian)立了(le)(le)戶型(xing)數(shu)據庫(ku)，每月搜集10個以(yi)上的(de)經(jing)典戶型(xing)，并進(jin)(jin)行(xing)戶型(xing)評價，積(ji)極為項目運用做基(ji)礎性(xing)儲備。

　　招(zhao)商(shang)(shang)(shang)方面，積極參與XXX項目商(shang)(shang)(shang)業(ye)街和(he)XXX項目社(she)區(qu)購物中心(xin)的(de)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)工(gong)作，目前正(zheng)主持(chi)制訂招(zhao)商(shang)(shang)(shang)工(gong)作管(guan)理(li)辦法(fa)，將招(zhao)商(shang)(shang)(shang)工(gong)作納(na)入規(gui)范化(hua)運作流程(cheng)，即將上報公司審批。

　　報建(jian)報批工作(zuo)方(fang)面，主(zhu)持制訂了項目前期手(shou)續(xu)辦理流程，并主(zhu)持建(jian)立(li)了規(gui)費(fei)及其(qi)他(ta)報建(jian)費(fei)用(yong)臺帳，做到規(gui)范化(hua)運(yun)作(zuo)、標準化(hua)管理。

　　2、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)拓(tuo)展(zhan)(zhan)逐步(bu)規范化，為公司決策及時提供大量報(bao)告和(he)研(yan)究材料二(er)八(ba)年項(xiang)目(mu)(mu)(mu)拓(tuo)展(zhan)(zhan)工作(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)多(duo)、任務重(zhong)，XXX項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)目(mu)(mu)(mu)等，每個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都(dou)需(xu)要進行(xing)系統調(diao)研(yan)，完(wan)成(cheng)(cheng)大量研(yan)究和(he)匯報(bao)材料。僅(jin)XXX項(xiang)目(mu)(mu)(mu)二(er)八(ba)年就(jiu)單獨完(wan)成(cheng)(cheng)或(huo)參與(yu)完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)20個以(yi)上的(de)報(bao)告或(huo)請示，3個容積率下(1.97、1.7、2.5)的(de)可行(xing)性(xing)研(yan)究報(bao)告，多(duo)個版本的(de)股(gu)權轉(zhuan)讓協議(yi)和(he)股(gu)權轉(zhuan)讓合同，針(zhen)對路網規劃、航空限高(gao)、恢復樓、補交(jiao)土地出讓金等問(wen)題進行(xing)了(le)大量外圍調(diao)研(yan)工作(zuo)。其他前期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)也都(dou)完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)大量可行(xing)性(xing)研(yan)究工作(zuo)。

　　3、策劃方案力求嚴謹、創意(yi)、實(shi)用(yong)，注重市場與(yu)項(xiang)目相(xiang)結(jie)合 策劃工作(zuo)方面，相(xiang)繼完成(cheng)了三月(yue)(yue)份(fen)XXX營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)執(zhi)行(xing)草案、四月(yue)(yue)份(fen)XXX項(xiang)目營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)執(zhi)行(xing)草案、五(wu)月(yue)(yue)份(fen)XXX項(xiang)目開發思路細化方案、七月(yue)(yue)份(fen)XXX社區購物(wu)中心與(yu)XXX項(xiang)目結(jie)合的(de)`可行(xing)性分析、十二月(yue)(yue)份(fen)XXX項(xiang)目物(wu)業發展建議(yi)等(deng)，參與(yu)完成(cheng)了五(wu)一房展會展位(wei)包裝設(she)計(ji)方案招(zhao)標工作(zuo)，XXX售樓(lou)部裝飾工程的(de)招(zhao)標和包裝平面設(she)計(ji)，XXX沙盤(pan)及戶模的(de)制作(zuo)等(deng)。在公司成(cheng)立市場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)組后，相(xiang)繼組織(zhi)組內成(cheng)員赴上海、深圳考察當地代表樓(lou)盤(pan)，初(chu)步(bu)掌握(wo)了高(gao)端樓(lou)盤(pan)的(de)一些(xie)規(gui)劃設(she)計(ji)要(yao)點，為(wei)天下(xia)錦(jin)城(cheng)項(xiang)目的(de)產品定位(wei)積累了寶貴的(de)第一手(shou)資料。

　　4、積(ji)極(ji)參與(yu)(yu)報(bao)批(pi)類的協(xie)調(diao)工作和招商談判工作在規劃(hua)(hua)報(bao)批(pi)方面，對于XXX項目(mu)(mu)報(bao)批(pi)過程中出現的地上配電(dian)房規劃(hua)(hua)、地下人防面積(ji)設置、XXX項目(mu)(mu)地下退讓等問題，積(ji)極(ji)與(yu)(yu)相關(guan)主管部門的協(xie)調(diao)。就XXX項目(mu)(mu)補(bu)交出讓金問題積(ji)極(ji)與(yu)(yu)國土部門協(xie)調(diao)。就XXX項目(mu)(mu)日照影響(xiang)問題積(ji)極(ji)與(yu)(yu)XXX聯系補(bu)償辦法。

　　招(zhao)商工作(zuo)上，積極參(can)(can)與各意向商家(jia)的(de)商洽(qia)，參(can)(can)與XXX項目商業街整體銷售協議和XXX項目招(zhao)商合同的(de)草擬和復核工作(zuo)，參(can)(can)與招(zhao)商策略的(de)制(zhi)訂。

　　二、工作中存在的不足

　　工作(zuo)中(zhong)存(cun)在的(de)不足主要在于(yu)管理方面(mian)，反映在制(zhi)度執行的(de)剛性(xing)不夠，管理的(de)主動(dong)性(xing)需要提高。

　　由于第(di)一(yi)次走上(shang)部門(men)領(ling)導(dao)崗位，管(guan)理(li)經驗(yan)缺乏，加上(shang)崗位空缺、工作任務(wu)重，造成上(shang)半(ban)年在管(guan)理(li)上(shang)投入(ru)不(bu)(bu)足，出現顧此失(shi)彼，在XXX項目會所裝(zhuang)飾工程(cheng)、戶型(xing)折頁文案(an)上(shang)把關不(bu)(bu)嚴，出現了一(yi)些失(shi)誤，我作為(wei)部門(men)負責人，負有(you)監(jian)管(guan)不(bu)(bu)力的責任。其(qi)他問(wen)題還反(fan)映在下屬遇(yu)到困難的時候，有(you)時不(bu)(bu)能及時幫助(zhu)解決(jue);缺乏有(you)效的計劃(hua)，部門(men)員工對于工作任務(wu)目標(biao)不(bu)(bu)明確;對于下屬的缺點(dian)未能及時指(zhi)正，未能促其(qi)較快融入(ru)公司團隊當(dang)中。

　　對(dui)于這(zhe)種狀況，公司給予(yu)(yu)了嚴(yan)厲批評(ping)，我痛(tong)定(ding)思痛(tong)，從我做起(qi)，積極制定(ding)整改措施。一是(shi)制定(ding)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)月度(du)指令性計劃，明確目標，分(fen)解任(ren)務(wu)，使部(bu)門每(mei)個(ge)人(ren)都明確自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務(wu);二是(shi)加(jia)強績(ji)效考核，與個(ge)人(ren)當月工(gong)(gong)(gong)作業績(ji)掛鉤;三是(shi)加(jia)強管(guan)理(li)(li)的(de)(de)主動性，對(dui)部(bu)門員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作給予(yu)(yu)指導(dao)，加(jia)強部(bu)門間的(de)(de)協調，對(dui)出現的(de)(de)難題及時(shi)幫助解決;四(si)是(shi)實行分(fen)管(guan)機制，在(zai)新的(de)(de)組織架(jia)構內(nei)，對(dui)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作進行合理(li)(li)分(fen)工(gong)(gong)(gong)，避免因(yin)為個(ge)人(ren)影響工(gong)(gong)(gong)作進展;五(wu)是(shi)對(dui)部(bu)門員工(gong)(gong)(gong)不(bu)好習慣和工(gong)(gong)(gong)作方式及時(shi)指出，促其改正，做到(dao)獎罰(fa)分(fen)明，打破一團和氣。

　　基于上述措(cuo)施(shi)，項目(mu)開發部在風(feng)氣上有了較大(da)起(qi)色，工(gong)作面貌顯著提高，工(gong)作上更加積極主(zhu)動，相繼在一(yi)些工(gong)作上取得(de)了突(tu)破。

　　三、二九年工作計劃

　　1、狠抓管(guan)理(li)，做好計(ji)劃，獎罰分(fen)明(ming)

　　雖然管(guan)理狀況在(zai)下(xia)半(ban)年(nian)得(de)到(dao)了改善(shan)，取(qu)得(de)了一些成(cheng)效和提高(gao)，但是(shi)管(guan)理力度還(huan)須(xu)加(jia)強。二九年(nian)將重點放(fang)在(zai)計劃的制訂和分解(jie)上，狠抓(zhua)落(luo)實，以(yi)結果為(wei)考(kao)核導向，加(jia)大過程管(guan)理，側(ce)重計劃的督辦(ban)考(kao)核，有(you)獎有(you)罰(fa)，獎罰(fa)分明。充分發揮團隊(dui)的力量，群策群力，取(qu)得(de)更好的工作業績。

　　2、加強(qiang)流(liu)程化(hua)、標準化(hua)、規范化(hua)，提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)能二八年(nian)(nian)，雖(sui)然在(zai)部門(men)流(liu)程化(hua)和(he)規范化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上取(qu)得了一定進展，但目前在(zai)市場研究、招商工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)等方(fang)面仍然存在(zai)一些薄弱環節，今年(nian)(nian)將大力加強(qiang)這方(fang)面的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準的制定，并(bing)組織實行。

　　3、二九年(nian)的幾項重要工作任(ren)務

　　一、加強對市(shi)場信息的掌握，并與(yu)XXX公司、規(gui)劃設(she)計單位、景觀設(she)計單位以及公司內部各部門充分溝通，完成XXX項目定位與(yu)物業發展建議，完成總(zong)體(ti)概(gai)念(nian)性設(she)計及啟動(dong)區(qu)詳細設(she)計。

　　二、在公司的統一(yi)部署決策下，爭取在XXX項目、XXX項目、XXX代理開發(fa)項目上有(you)所突破。

　　三、完成(cheng)XXX項目的(de)整體招(zhao)商(shang)合同的(de)簽(qian)訂，制(zhi)訂望(wang)湖中路商(shang)業街的(de)招(zhao)商(shang)策略，啟動(dong)意向(xiang)商(shang)家的(de)接洽，并(bing)爭(zheng)取有所突(tu)破。

　　四、完善房地(di)產信息(xi)庫和戶型庫，對土(tu)地(di)出讓信息(xi)、房地(di)產市場動態實行(xing)數據(ju)化管理，及時(shi)更新，為公司決策(ce)(ce)和項目策(ce)(ce)劃提供第一手資(zi)料。

　　以上就是我的(de)個人年終(zhong)工作總(zong)結，敬(jing)請大家批評指正(zheng)。

項目副經理工作總結6

　　從(cong)xxxx年(nian)xx月(yue)進入XXXXXX公司(si)工(gong)作已經整整四年(nian)時(shi)間。四年(nian)的(de)風雨兼程(cheng)(cheng)，四年(nian)的(de)酸甜(tian)苦辣(la)，對于我個(ge)人(ren)來說(shuo)是(shi)一個(ge)鍛煉成長的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)一個(ge)收獲的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，也是(shi)人(ren)生價值得到升華的(de)時(shi)期(qi)。

　　首先非常感謝(xie)組織及領(ling)導對我(wo)的(de)(de)(de)信任，給我(wo)機(ji)會(hui)到企業的(de)(de)(de)第一(yi)線(xian)鍛煉。作為一(yi)名(ming)年(nian)輕人，我(wo)非常珍惜從銷(xiao)售部到公司(si)物資部，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)物資部又到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)副經理(li)的(de)(de)(de)崗位的(de)(de)(de)實踐，先后參加(jia)了xx項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部市政交通(tong)設施工程;xx城際鐵(tie)路橋梁聲屏障項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)建設。開闊了眼界，增長了見識。在(zai)領(ling)導的(de)(de)(de)正確領(ling)導下和同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)幫助支持下，取得了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)成績。現就一(yi)年(nian)來的(de)(de)(de)工作總結如下：

　　一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質(zhi)和(he)工作(zuo)能(neng)力得到了增強(qiang)。

　　在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)方(fang)(fang)面，主要(yao)突出(chu)三個重點：一是突出(chu)政(zheng)治理(li)(li)(li)論和企(qi)業大政(zheng)方(fang)(fang)針(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)。通過(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，增強了(le)(le)(le)共產主義信念，提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)辨別(bie)是非的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)、研究(jiu)和解(jie)決問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)、適應(ying)(ying)市(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，也消(xiao)除了(le)(le)(le)思(si)想上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模糊認(ren)(ren)識(shi)(shi)，對(dui)黨在(zai)新形勢下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)路線、方(fang)(fang)針(zhen)、政(zheng)策有(you)(you)了(le)(le)(le)更加清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識(shi)(shi)。政(zheng)治理(li)(li)(li)論水(shui)(shui)平有(you)(you)了(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。在(zai)日(ri)常生(sheng)活和工(gong)作(zuo)中注意不(bu)斷(duan)地加強修養，圍繞生(sheng)產經(jing)營獻(xian)計(ji)(ji)獻(xian)策，言行(xing)與(yu)(yu)企(qi)業保持高(gao)度一致，踏(ta)實(shi)(shi)干事(shi)(shi)，誠實(shi)(shi)待人，自(zi)我人生(sheng)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)與(yu)(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)相(xiang)依相(xiang)存，為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)(she)作(zuo)出(chu)自(zi)己應(ying)(ying)盡(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)義務。二(er)是突出(chu)法律法規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)'學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)。為盡(jin)快理(li)(li)(li)清工(gong)作(zuo)思(si)路，適應(ying)(ying)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，我利(li)用(yong)(yong)閑暇時間，認(ren)(ren)真學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)有(you)(you)關法律知(zhi)識(shi)(shi)，先后(hou)認(ren)(ren)真學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)了(le)(le)(le)與(yu)(yu)建設(she)(she)有(you)(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法律法規和行(xing)政(zheng)規章，增強了(le)(le)(le)法律法規意識(shi)(shi)，提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)執(zhi)行(xing)政(zheng)策、依法管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)平。三是突出(chu)業務知(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)。從淮南項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)到昌九項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)施工(gong)現(xian)場管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，深感(gan)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業知(zhi)識(shi)(shi)無法滿足新工(gong)作(zuo)、新崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。為此(ci)，按照學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)以致用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，積極學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)專業知(zhi)識(shi)(shi)。先后(hou)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)了(le)(le)(le)各類(lei)施工(gong)規范(fan)及驗收(shou)標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，虛心請(qing)教領導(dao)和同事(shi)(shi)，比較(jiao)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握了(le)(le)(le)工(gong)程建設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關知(zhi)識(shi)(shi)。同時注重計(ji)(ji)算機應(ying)(ying)用(yong)(yong)等專業技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)和實(shi)(shi)踐，掌握了(le)(le)(le)計(ji)(ji)算機操作(zuo)知(zhi)識(shi)(shi)，適應(ying)(ying)了(le)(le)(le)辦公自(zi)動化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。循序漸進，逐步地提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論和業務水(shui)(shui)平，現(xian)在(zai)已基(ji)本(ben)能(neng)適應(ying)(ying)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。

　　二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務

　　形成(cheng)了(le)(le)勤奮務實、廉潔高效的工作(zuo)作(zuo)風;開拓創新(xin)能力、組織協調溝通(tong)能力等得(de)(de)到了(le)(le)鍛煉(lian)和(he)提高。工作(zuo)責任心強，辦(ban)事穩妥(tuo)得(de)(de)到了(le)(le)項目部領導的肯(ken)定(ding)。在工作(zuo)方面，按照崗位職責要求和(he)領導的具體安排，主要做了(le)(le)以下四個(ge)方面：

　　1.作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)部(bu)副(fu)經理，分(fen)管(guan)計劃經營及施工(gong)(gong)協調工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，身兼(jian)數職，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務重(zhong)壓力大(da)。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中遇到的(de)(de)問題，不回避(bi)、不推諉(wei)、不退讓，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度端正(zheng)，將企(qi)業的(de)(de)利益放在首位(wei)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)副(fu)職，及時了(le)解領導的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，擺正(zheng)位(wei)置，準確(que)定位(wei)，作(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)助手，做到盡職不越(yue)(yue)權、越(yue)(yue)級，老老實(shi)實(shi)做人(ren)，踏踏實(shi)實(shi)做事，配合好(hao)正(zheng)職的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。自覺地維護(hu)項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)(de)團(tuan)結(jie)和統一(yi)，言行(xing)一(yi)致，顧(gu)全大(da)局，主動履(lv)行(xing)崗位(wei)職責(ze)，發揮(hui)自己年齡優勢，精力旺盛(sheng)，敬業精神(shen)強(qiang)，銳意(yi)進取，開拓創新，全身心地投入(ru)到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中去，能夠(gou)勝(sheng)任現在的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　2.將企(qi)業(ye)的利(li)益(yi)放在首位，做好計劃經營(ying)工作。樹立(li)了(le)誠(cheng)信(xin)為本(ben)，積極(ji)向(xiang)上的公(gong)(gong)司(si)及個(ge)(ge)人(ren)形(xing)象。借助自己工作與外(wai)界接觸(chu)廣泛的優勢，向(xiang)業(ye)主及監理(li)介紹公(gong)(gong)司(si)實力、人(ren)員素質、公(gong)(gong)司(si)業(ye)績和公(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)趨勢，盡量使他們能(neng)對公(gong)(gong)司(si)有一個(ge)(ge)全面的了(le)解(jie)，同時取得(de)他們的信(xin)任(ren)，建(jian)立(li)長期(qi)的聯系，有力地促(cu)進了(le)工作的順利(li)開展(zhan)。擔任(ren)項(xiang)目副經理(li)期(qi)間，嚴格自律，誠(cheng)信(xin)為本(ben)，一言一行都代表著公(gong)(gong)司(si)，不以(yi)犧(xi)牲公(gong)(gong)司(si)利(li)益(yi)為代價贏得(de)個(ge)(ge)人(ren)利(li)益(yi)，即使受(shou)到了(le)委屈，也要忍耐。為贏得(de)企(qi)業(ye)的利(li)益(yi)，多(duo)動(dong)腦筋想(xiang)辦(ban)法，多(duo)努力，多(duo)周(zhou)旋，爭(zheng)取企(qi)業(ye)的最(zui)大利(li)益(yi)。

　　3.作為施工(gong)(gong)(gong)單位主(zhu)要代表，主(zhu)要負責(ze)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)管理、現場(chang)協調(diao)、項(xiang)目(mu)(mu)進度，努力做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)的建(jian)設工(gong)(gong)(gong)作。工(gong)(gong)(gong)作在急(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)所(suo)急(ji)，想工(gong)(gong)(gong)程(cheng)所(suo)想，做(zuo)好了相關的協調(diao)服務工(gong)(gong)(gong)作。

　　一(yi)方面積(ji)極參(can)加業主(zhu)組織召開的(de)(de)工(gong)(gong)程調度(du)(du)(du)會，另一(yi)方面針對一(yi)些難點(dian)和(he)重大問題(ti)，主(zhu)動協(xie)調，努(nu)力(li)(li)解決。以(yi)積(ji)極主(zhu)動、認真(zhen)負責的(de)(de)態度(du)(du)(du)，調動土(tu)建及(ji)安裝相(xiang)關單位(wei)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)多層次、多方位(wei)地(di)(di)開展(zhan)協(xie)調工(gong)(gong)作，在多方共(gong)同努(nu)力(li)(li)下(xia)，解決了(le)大部(bu)分問題(ti)。為工(gong)(gong)程順(shun)(shun)利實施(shi)(shi)提供了(le)較(jiao)好(hao)地(di)(di)服務(wu)和(he)有力(li)(li)地(di)(di)協(xie)調保障。特別是(shi)在工(gong)(gong)程前期，籌建工(gong)(gong)作時間短，生(sheng)產任務(wu)壓力(li)(li)大，永修特大橋上渣速度(du)(du)(du)快(kuai)等情況下(xia)，每天深入施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場(chang)，明確工(gong)(gong)程進度(du)(du)(du)，嚴格工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)、積(ji)極推進項目(mu)部(bu)的(de)(de)進度(du)(du)(du)控(kong)制(zhi)、投資(zi)控(kong)制(zhi)，保證(zheng)了(le)工(gong)(gong)程順(shun)(shun)利實施(shi)(shi)，在多家施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位(wei)中表現出色。親歷了(le)施(shi)(shi)工(gong)(gong)各環節，開闊了(le)眼(yan)界，增(zeng)長了(le)見(jian)識。

　　4.做(zuo)好服務(wu)工(gong)作(zuo)。在做(zuo)好主(zhu)要工(gong)作(zuo)的(de)(de)同(tong)(tong)時，本人(ren)(ren)始終把服務(wu)施(shi)(shi)工(gong)一線放在首(shou)位，堅持以人(ren)(ren)為本、實事求是(shi)的(de)(de)原(yuan)則(ze)，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的(de)(de)態度，做(zuo)好服務(wu)工(gong)作(zuo)，認(ren)真解決(jue)好有關(guan)(guan)問題(ti)、矛盾(dun)。與領導、施(shi)(shi)工(gong)員到(dao)工(gong)人(ren)(ren)師傅建立了良(liang)好的(de)(de)關(guan)(guan)系，得到(dao)了有關(guan)(guan)單位和(he)群眾(zhong)的(de)(de)肯定，也樹立項(xiang)目部(bu)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員的(de)(de)良(liang)好形象。較好的(de)(de)為領導和(he)同(tong)(tong)事提供了服務(wu)。

　　三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。

　　群眾滿意度(du)較高(gao)。在(zai)(zai)廉潔自(zi)律方(fang)面，一(yi)(yi)是(shi)加強學習(xi)，提高(gao)思(si)想(xiang)(xiang)認識。進一(yi)(yi)步明確了(le)(le)職(zhi)責，增強了(le)(le)廉政意識。二(er)是(shi)堅持以身作則，自(zi)覺(jue)遵(zun)守廉潔自(zi)律的(de)(de)(de)各項(xiang)規(gui)定。嚴格執行和遵(zun)守企(qi)業廉潔自(zi)律的(de)(de)(de)各項(xiang)規(gui)定，正確行使(shi)自(zi)己權(quan)力，時(shi)刻(ke)警(jing)示自(zi)己，防微杜(du)漸。三(san)是(shi)嚴格遵(zun)守本規(gui)章制度(du)和辦事(shi)(shi)程(cheng)序，在(zai)(zai)重點(dian)工程(cheng)建設(she)管(guan)理方(fang)面實事(shi)(shi)求是(shi)，嚴格把(ba)關，不(bu)辦關系事(shi)(shi)，不(bu)推諉扯皮，不(bu)謀取(qu)私利。四是(shi)日常工作和生活中，不(bu)好(hao)高(gao)騖(wu)遠，不(bu)盲目攀比(bi)，做到嚴格管(guan)理自(zi)己、自(zi)我(wo)約束、自(zi)我(wo)監督，思(si)想(xiang)(xiang)上(shang)時(shi)刻(ke)牢記黨的(de)(de)(de)宗(zong)旨，把(ba)群眾答應不(bu)答應、贊成不(bu)贊成、高(gao)興不(bu)高(gao)興、滿意不(bu)滿意作為工作的(de)(de)(de)出發(fa)點(dian)和落腳點(dian)，積極踐行權(quan)為民所(suo)用、情為民所(suo)系、利為民所(suo)謀的(de)(de)(de)“新三(san)民主義(yi)”，保持了(le)(le)一(yi)(yi)名共產黨員的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)形象(xiang)。

　　四、全年工作存在的不足：

　　1.過去(qu)的(de)一(yi)年，自(zi)己在學習(xi)、工作、生活中都能以一(yi)個共(gong)產黨員的(de)標準嚴格(ge)要(yao)求(qiu)自(zi)己，也付出(chu)了(le)很大努力，取得了(le)一(yi)定(ding)(ding)成績。但(dan)與組織和領導的(de)要(yao)求(qiu)相(xiang)比，還有(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)差距。

　　2.學(xue)(xue)習的(de)廣度和深度，對(dui)新(xin)知識、新(xin)理(li)論(lun)涉獵的(de)較少，學(xue)(xue)的(de)不透(tou);工作中(zhong)開(kai)拓創(chuang)新(xin)意識有待于進一步加強，特(te)別是在重點工程管理(li)工作體制和機制創(chuang)新(xin)上還沒(mei)有理(li)出好的(de)思(si)路。

　　3.具(ju)備了一(yi)定的組織協調能力(li)，但在把(ba)握(wo)全(quan)局，宏(hong)觀綜合管理能力(li)上還有(you)待提高。

　　4.施(shi)工進(jin)(jin)度(du)：從總(zong)體來講(jiang)，進(jin)(jin)度(du)基本上達到(dao)了(le)工期的(de)要求。但是與其他項目部進(jin)(jin)行(xing)對比(bi)，進(jin)(jin)度(du)較慢(man)。還(huan)需要自己進(jin)(jin)一步加強進(jin)(jin)度(du)管理、總(zong)結不足，加強人力(li)組織，彌補前期施(shi)工的(de)不足。

　　六(liu)個月的見習期即將結束，現(xian)將我在(zai)星雨華府項(xiang)(xiang)目(mu)部的工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)匯報如下。現(xian)場(chang)主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍：負(fu)(fu)責(ze)(ze)d區(qu)已交付(fu)使用樓(lou)盤的售后維修工(gong)作(zuo)(zuo)，涉及400多(duo)套(tao)房(fang)屋，其中已入(ru)住(zhu)住(zhu)戶(hu)300多(duo)戶(hu);負(fu)(fu)責(ze)(ze)a區(qu)正在(zai)施(shi)工(gong)樓(lou)盤的現(xian)場(chang)管(guan)理，涉及8幢高層住(zhu)宅，面積(ji)8萬(wan)(wan)多(duo)平方米(mi)(mi)(mi);負(fu)(fu)責(ze)(ze)b區(qu)剛開(kai)工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)的樁機施(shi)工(gong)管(guan)理，涉及管(guan)樁6萬(wan)(wan)多(duo)米(mi)(mi)(mi)，支護(hu)樁2萬(wan)(wan)多(duo)米(mi)(mi)(mi)，鉆孔(kong)灌注樁800多(duo)米(mi)(mi)(mi)，負(fu)(fu)責(ze)(ze)e區(qu)項(xiang)(xiang)目(mu)的開(kai)工(gong)準備工(gong)作(zuo)(zuo)。

項目副經理工作總結7

　　時間過的(de)(de)(de)(de)很快(kuai)，轉眼又是(shi)(shi)一(yi)(yi)年。對(dui)于我(wo)(wo)而言，20xx年是(shi)(shi)難忘的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，這(zhe)一(yi)(yi)年既是(shi)(shi)我(wo)(wo)走上部門(men)(men)領導崗位全面主(zhu)持部門(men)(men)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，也是(shi)(shi)項(xiang)目開發部職(zhi)能重大(da)轉變的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年。在領導的(de)(de)(de)(de)關心和同事們的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持下，我(wo)(wo)順利(li)完成了交辦的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)。這(zhe)一(yi)(yi)年中有(you)得(de)有(you)失(shi)，得(de)是(shi)(shi)部門(men)(men)從(cong)小到大(da)，從(cong)單一(yi)(yi)職(zhi)能部門(men)(men)向綜合型職(zhi)能部門(men)(men)成功轉變，部門(men)(men)各(ge)項(xiang)制度(du)、工作(zuo)(zuo)(zuo)規范逐步建立和完善；失(shi)是(shi)(shi)管理經驗(yan)不(bu)足，制度(du)執行的(de)(de)(de)(de)剛性要求不(bu)夠，致使一(yi)(yi)段時間內部門(men)(men)管理工作(zuo)(zuo)(zuo)出現懈(xie)怠，但學費交過之后(hou)也為今后(hou)戰(zhan)勝自我(wo)(wo)鋪平了道路。現針對(dui)個人20xx年的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)情況(kuang)，實事求是(shi)(shi)，認真總結，敬請(qing)大(da)家批評指正。

　　一、20xx年工作成績

　　1、制(zhi)訂(ding)(ding)了一系列業務管理制(zhi)度、辦法和(he)工(gong)(gong)作規范(fan)，并認真落實(shi)(shi)通過三月份項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)拓展模板的制(zhi)訂(ding)(ding)、四月份XXX項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)成立、五月份可行性研究規范(fan)的制(zhi)訂(ding)(ding)、十一月份代理開(kai)(kai)發(fa)工(gong)(gong)作操(cao)作流(liu)(liu)程(cheng)及(ji)代理開(kai)(kai)發(fa)協議范(fan)本的擬訂(ding)(ding)，以及(ji)XXX項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、XXX項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)等(deng)實(shi)(shi)戰檢驗鍛煉，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開(kai)(kai)發(fa)部在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)拓展方面(mian)的組(zu)織架構、工(gong)(gong)作流(liu)(liu)程(cheng)、操(cao)作規范(fan)已初步建立，雖然中間還(huan)存在工(gong)(gong)作配合和(he)技術(shu)操(cao)作上的問題，但已經基本能滿足目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前公司項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)拓展業務的需要。

　　在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策劃方面，制(zhi)訂了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)定(ding)位(wei)(wei)模板，制(zhi)訂了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)定(ding)位(wei)(wei)及規劃設計流(liu)程(cheng)，并通(tong)過XXX項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實戰(zhan)檢驗進(jin)(jin)行(xing)梳理完善，目(mu)(mu)前較為完整的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)定(ding)位(wei)(wei)流(liu)程(cheng)及工(gong)作規范已初(chu)步(bu)形成。同時(shi)指(zhi)導(dao)建立(li)了(le)(le)營銷廣告費用(yong)臺帳和廣告業務(wu)單(dan)位(wei)(wei)數據(ju)(ju)庫(ku)，將優質業務(wu)單(dan)位(wei)(wei)進(jin)(jin)行(xing)整合，縮短詢價(jia)過程(cheng)。制(zhi)訂了(le)(le)房地(di)產(chan)信息模板，并指(zhi)導(dao)初(chu)步(bu)建成了(le)(le)合肥房地(di)產(chan)市(shi)場信息庫(ku)，增強了(le)(le)部門對市(shi)場和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)信息的(de)及時(shi)把握(wo)，豐富了(le)(le)決策依據(ju)(ju)。主(zhu)持(chi)建立(li)了(le)(le)戶(hu)型數據(ju)(ju)庫(ku)，每月搜集10個以(yi)上的(de)經典戶(hu)型，并進(jin)(jin)行(xing)戶(hu)型評價(jia)，積極為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運用(yong)做基礎性儲備(bei)。

　　招商(shang)(shang)(shang)方面，積(ji)極參與XXX項目(mu)(mu)商(shang)(shang)(shang)業街和XXX項目(mu)(mu)社區購物中(zhong)心的招商(shang)(shang)(shang)工作，目(mu)(mu)前正主持制訂招商(shang)(shang)(shang)工作管(guan)理辦(ban)法，將招商(shang)(shang)(shang)工作納入規范(fan)化運(yun)作流程，即將上報公司審批。

　　報(bao)(bao)建(jian)報(bao)(bao)批工(gong)作方面，主持(chi)制訂了(le)項目前(qian)期(qi)手續(xu)辦理(li)流程，并主持(chi)建(jian)立了(le)規費及其他報(bao)(bao)建(jian)費用臺帳，做到規范化運作、標(biao)準(zhun)化管理(li)。

　　2、項目(mu)(mu)拓展逐步規范(fan)化，為公司決策及時提供(gong)大(da)量(liang)報(bao)告(gao)和研(yan)究(jiu)材料20xx年(nian)項目(mu)(mu)拓展工(gong)作項目(mu)(mu)多、任務重，XXX項目(mu)(mu)、XXX項目(mu)(mu)、XXX項目(mu)(mu)、XXX項目(mu)(mu)、XXX項目(mu)(mu)、XXX項目(mu)(mu)等，每個(ge)項目(mu)(mu)都需(xu)要進(jin)(jin)行系統(tong)調研(yan)，完(wan)成(cheng)大(da)量(liang)研(yan)究(jiu)和匯報(bao)材料。僅XXX項目(mu)(mu)20xx年(nian)就(jiu)單獨完(wan)成(cheng)或(huo)參與完(wan)成(cheng)了(le)20個(ge)以上(shang)的(de)報(bao)告(gao)或(huo)請示，3個(ge)容積(ji)率(lv)下（1.97、1.7、2.5）的(de)可行性(xing)研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)，多個(ge)版本的(de)股(gu)權轉讓協(xie)議(yi)和股(gu)權轉讓合同，針對路網規劃(hua)、航空限高、恢(hui)復樓、補交土地出(chu)讓金等問(wen)題進(jin)(jin)行了(le)大(da)量(liang)外圍調研(yan)工(gong)作。其他(ta)前期(qi)項目(mu)(mu)也都完(wan)成(cheng)了(le)大(da)量(liang)可行性(xing)研(yan)究(jiu)工(gong)作。

　　3、策劃方(fang)案力求嚴謹、創(chuang)意、實用，注重市(shi)場與項目(mu)(mu)相(xiang)結合策劃工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)面，相(xiang)繼(ji)完成(cheng)了三月份XXX營(ying)銷執行(xing)草(cao)案、四月份XXX項目(mu)(mu)營(ying)銷執行(xing)草(cao)案、五月份XXX項目(mu)(mu)開發思路細化方(fang)案、七月份XXX社區購物(wu)中心與XXX項目(mu)(mu)結合的(de)(de)(de)可行(xing)性分析、十二月份XXX項目(mu)(mu)物(wu)業發展(zhan)建議(yi)等(deng)，參(can)與完成(cheng)了五一(yi)房展(zhan)會(hui)展(zhan)位(wei)包裝設(she)計(ji)方(fang)案招(zhao)(zhao)標工(gong)(gong)作(zuo)，XXX售樓部裝飾(shi)工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)標和包裝平(ping)面設(she)計(ji)，XXX沙盤(pan)(pan)及戶模的(de)(de)(de)制作(zuo)等(deng)。在公司成(cheng)立市(shi)場營(ying)銷組后，相(xiang)繼(ji)組織組內(nei)成(cheng)員赴上海、深圳考(kao)察(cha)當地代表樓盤(pan)(pan)，初步掌握了高端樓盤(pan)(pan)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)規劃設(she)計(ji)要點，為天(tian)下錦城項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)產(chan)品定位(wei)積累了寶貴的(de)(de)(de)第一(yi)手資料。

　　4、積(ji)極(ji)參與(yu)(yu)報批(pi)類的(de)(de)協調(diao)(diao)工作和招商談判工作在規劃報批(pi)方面，對于XXX項(xiang)目(mu)報批(pi)過程中出現的(de)(de)地(di)上配電房規劃、地(di)下(xia)人防面積(ji)設置(zhi)、XXX項(xiang)目(mu)地(di)下(xia)退讓等問(wen)題，積(ji)極(ji)與(yu)(yu)相關主(zhu)管部門的(de)(de)協調(diao)(diao)。就XXX項(xiang)目(mu)補交出讓金問(wen)題積(ji)極(ji)與(yu)(yu)國土(tu)部門協調(diao)(diao)。就XXX項(xiang)目(mu)日照影響問(wen)題積(ji)極(ji)與(yu)(yu)XXX聯系補償辦法。

　　招商(shang)工作上(shang)，積極(ji)參與(yu)各意(yi)向商(shang)家的(de)商(shang)洽，參與(yu)XXX項目商(shang)業街整(zheng)體銷售協議和XXX項目招商(shang)合同(tong)的(de)草擬和復核工作，參與(yu)招商(shang)策(ce)略(lve)的(de)制(zhi)訂。

　　二、工作中存在的不足

　　工作(zuo)中存(cun)在的不足主(zhu)要在于管理方面(mian)，反(fan)映在制(zhi)度執行的剛性不夠，管理的主(zhu)動性需要提高。

　　由于第一(yi)次(ci)走上(shang)(shang)部門(men)領導崗位(wei)，管理(li)經驗缺乏(fa)，加上(shang)(shang)崗位(wei)空(kong)缺、工(gong)作(zuo)任(ren)務重(zhong)，造成(cheng)上(shang)(shang)半(ban)年在管理(li)上(shang)(shang)投入不足，出(chu)現顧(gu)此(ci)失彼，在XXX項目(mu)會所裝飾工(gong)程(cheng)、戶型折頁(ye)文案上(shang)(shang)把關(guan)不嚴，出(chu)現了一(yi)些失誤，我作(zuo)為部門(men)負(fu)責人，負(fu)有監管不力的(de)責任(ren)。其他問(wen)題還反(fan)映在下(xia)屬遇到(dao)困難的(de)時(shi)候，有時(shi)不能(neng)及時(shi)幫助(zhu)解決；缺乏(fa)有效(xiao)的(de)計(ji)劃，部門(men)員工(gong)對于工(gong)作(zuo)任(ren)務目(mu)標不明確；對于下(xia)屬的(de)缺點未能(neng)及時(shi)指(zhi)正，未能(neng)促其較(jiao)快融入公(gong)司團(tuan)隊當中。

　　對(dui)(dui)于(yu)這種狀況，公司給予(yu)了嚴厲批評，我(wo)痛(tong)定思痛(tong)，從(cong)我(wo)做起(qi)，積極制(zhi)(zhi)定整(zheng)改措施。一是制(zhi)(zhi)定嚴格(ge)的(de)(de).月度指(zhi)(zhi)令性計劃，明確目標，分(fen)解(jie)任(ren)務，使部(bu)(bu)(bu)門(men)每個人都(dou)明確自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務；二是加(jia)強(qiang)(qiang)績效考核(he)，與個人當月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)績掛鉤；三(san)是加(jia)強(qiang)(qiang)管理(li)的(de)(de)主動性，對(dui)(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)給予(yu)指(zhi)(zhi)導，加(jia)強(qiang)(qiang)部(bu)(bu)(bu)門(men)間的(de)(de)協調(diao)，對(dui)(dui)出(chu)現的(de)(de)難(nan)題(ti)及時幫(bang)助(zhu)解(jie)決；四是實(shi)行分(fen)管機制(zhi)(zhi)，在(zai)新(xin)的(de)(de)組(zu)織架構內(nei)，對(dui)(dui)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行合理(li)分(fen)工(gong)(gong)，避免因(yin)為(wei)個人影響工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進展；五(wu)是對(dui)(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)好習慣和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式及時指(zhi)(zhi)出(chu)，促其改正(zheng)，做到(dao)獎罰(fa)分(fen)明，打破一團和氣。

　　基于上(shang)述措施(shi)，項目開發部在(zai)風氣上(shang)有了較(jiao)大起色(se)，工作面貌顯著提高(gao)，工作上(shang)更加積極(ji)主動，相繼在(zai)一些工作上(shang)取得(de)了突破(po)。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、狠抓管理，做好計(ji)劃，獎罰分明

　　雖然管理(li)狀況(kuang)在下(xia)半年得(de)到了改(gai)善，取(qu)得(de)了一(yi)些成效和(he)提高，但是(shi)管理(li)力(li)(li)度還須加強。20xx年將重點放在計(ji)劃的(de)(de)制訂和(he)分解上，狠(hen)抓落實，以結(jie)果為考核導向，加大(da)過程管理(li)，側(ce)重計(ji)劃的(de)(de)督(du)辦(ban)考核，有獎有罰，獎罰分明(ming)。充(chong)分發揮團隊的(de)(de)力(li)(li)量，群策群力(li)(li)，取(qu)得(de)更好的(de)(de)工作(zuo)業績。

　　2、加(jia)強(qiang)流(liu)(liu)程化、標準(zhun)化、規范化，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效能20xx年，雖然在(zai)部(bu)門流(liu)(liu)程化和(he)規范化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上取(qu)得了一定進展，但目前在(zai)市場研(yan)究、招商(shang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等方(fang)面仍然存在(zai)一些薄弱環節，今年將(jiang)大力加(jia)強(qiang)這方(fang)面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準(zhun)的(de)制定，并(bing)組織實行。

　　3、20xx年的幾(ji)項重要工作任(ren)務

　　（1）、加強(qiang)對市場信息的(de)掌握，并與XXX公(gong)司(si)、規劃(hua)設(she)(she)計單位、景觀設(she)(she)計單位以及公(gong)司(si)內部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)充(chong)分溝通，完成(cheng)XXX項目(mu)定位與物業發(fa)展建議，完成(cheng)總體概念性(xing)設(she)(she)計及啟動(dong)區詳(xiang)細設(she)(she)計。

　　（2）、在公司的統一部(bu)署(shu)決(jue)策下，爭取(qu)在XXX項目、XXX項目、XXX代理(li)開(kai)發項目上有(you)所突破。

　　（3）、完成XXX項(xiang)目的(de)(de)整體(ti)招(zhao)商(shang)合同的(de)(de)簽(qian)訂，制訂望湖(hu)中路(lu)商(shang)業(ye)街的(de)(de)招(zhao)商(shang)策(ce)略，啟(qi)動意(yi)向商(shang)家(jia)的(de)(de)接(jie)洽(qia)，并爭取有所突(tu)破。

　　（4）、完善房(fang)地產(chan)信(xin)息庫和戶型庫，對土地出讓信(xin)息、房(fang)地產(chan)市(shi)場動態實行數據化管理，及(ji)時更新，為公司決策(ce)(ce)和項目策(ce)(ce)劃提供第一手資料。

　　以上就是我的個人(ren)年終(zhong)工作總結，敬請大(da)家批(pi)評指(zhi)正。

項目副經理工作總結8

　　光陰似箭(jian)，日月(yue)如梭，輝煌的(de)(de)20xx年(nian)即將(jiang)(jiang)結(jie)束，將(jiang)(jiang)迎(ying)來充(chong)滿希望的(de)(de)20xx。回望即將(jiang)(jiang)過去的(de)(de)20xx，展現在(zai)我(wo)們(men)(men)面前的(de)(de)是(shi)一年(nian)中深淺(qian)不(bu)一的(de)(de)腳(jiao)印，在(zai)這幅巨大的(de)(de)畫(hua)面上，留下的(de)(de)是(shi)優(you)美的(de)(de)、還是(shi)些許(xu)凌亂的(de)(de)印記呢(ni)?不(bu)管怎樣(yang)，我(wo)們(men)(men)都要(yao)驕傲地說(shuo)，我(wo)們(men)(men)已經走過來了(le)。在(zai)過去的(de)(de)一年(nian)里，我(wo)們(men)(men)經歷了(le)許(xu)多(duo)，也成(cheng)長了(le)許(xu)多(duo)，我(wo)們(men)(men)要(yao)不(bu)斷提升自己的(de)(de)實力，迎(ying)接新的(de)(de)更大的(de)(de)挑戰(zhan)，現將(jiang)(jiang)20xx年(nian)的(de)(de)工作(zuo)總結(jie)如下：

　　1. 項目方面

　　在過去一年里，主要(yao)擔(dan)(dan)負(fu)交(jiao)通(tong)銀行前端項(xiang)目組(zu)的(de)開發工作，如開發臺北存取(qu)款(kuan)(kuan)系(xi)(xi)(xi)統、開發離(li)岸存取(qu)款(kuan)(kuan)系(xi)(xi)(xi)統、開發動(dong)態下拉框任務、維(wei)護澳(ao)門存取(qu)款(kuan)(kuan)系(xi)(xi)(xi)統、維(wei)護澳(ao)門太平洋卡系(xi)(xi)(xi)統等(deng)工作。因(yin)工作需(xu)要(yao)，現調至浦發項(xiang)目組(zu)，擔(dan)(dan)負(fu)對公回單自助(zhu)打印系(xi)(xi)(xi)統的(de)開發工作。在做(zuo)(zuo)這些項(xiang)目的(de)工作中(zhong)，不僅學(xue)習到了(le)業務知(zhi)(zhi)識、技術知(zhi)(zhi)識，還學(xue)會了(le)很多做(zuo)(zuo)人的(de)道理。不管做(zuo)(zuo)什么事情，解決(jue)(jue)問題(ti)的(de)唯(wei)一辦法是——溝通(tong)。只要(yao)有溝通(tong)能力，一切困難(nan)都(dou)能夠迎刃而(er)解。跟業務加強溝通(tong)、交(jiao)流，認(ren)真、細心的(de)分(fen)析需(xu)求(qiu)，面對問題(ti)及時解決(jue)(jue)處理，這樣才能把項(xiang)目很好的(de)向前推進。

　　2. 團隊協作

　　從上(shang)面的(de)(de)主要(yao)工作內容來看，所有項(xiang)目不(bu)是(shi)一(yi)個人所能(neng)完成的(de)(de)，正所謂一(yi)切(qie)事(shi)務離(li)不(bu)開團(tuan)隊(dui)，個人是(shi)無法逞(cheng)英(ying)雄的(de)(de)。在(zai)公司領導(dao)(dao)的(de)(de)英(ying)明領導(dao)(dao)下，團(tuan)隊(dui)建(jian)設有了(le)很大(da)(da)的(de)(de)進步，跟(gen)同事(shi)在(zai)一(yi)起(qi)工作感覺非常的(de)(de)開心(xin)，沒(mei)有什么其他的(de)(de)雜念，跟(gen)大(da)(da)家(jia)在(zai)一(yi)起(qi)工作，能(neng)夠(gou)相互尊重(zhong)、相互關心(xin)、相互幫助，這(zhe)就像是(shi)一(yi)個家(jia)庭，一(yi)個大(da)(da)家(jia)庭，平(ping)時大(da)(da)家(jia)開開玩笑(xiao)、說說笑(xiao)笑(xiao)，能(neng)夠(gou)緩(huan)解一(yi)下緊繃的(de)(de)精神狀態，而(er)工作中(zhong)(zhong)又能(neng)嚴于律己，認真對(dui)待工作，這(zhe)就是(shi)我(wo)們(men)(men)需要(yao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。同時，公司領導(dao)(dao)也經常跟(gen)大(da)(da)家(jia)一(yi)起(qi)談(tan)心(xin)論事(shi)，放下領導(dao)(dao)的(de)(de)架子，融(rong)入到同事(shi)當中(zhong)(zhong)，拉近了(le)與(yu)同事(shi)之間的(de)(de)距離(li)，這(zhe)樣更(geng)能(neng)夠(gou)體現出領導(dao)(dao)對(dui)同事(shi)們(men)(men)的(de)(de)關心(xin)，更(geng)能(neng)夠(gou)體現出領導(dao)(dao)的(de)(de)親切(qie)感，也更(geng)能(neng)夠(gou)讓(rang)同事(shi)們(men)(men)接(jie)受。

　　在(zai)(zai)每個項(xiang)目(mu)開(kai)始之前(qian)，同(tong)事(shi)們(men)都(dou)能(neng)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的交(jiao)流，加(jia)強(qiang)理解(jie)，對(dui)問題的共(gong)識(shi)、解(jie)決問題的方法能(neng)夠很好(hao)(hao)(hao)的`統一(yi)起來，在(zai)(zai)解(jie)決問題的過(guo)程中，雖(sui)然都(dou)不(bu)是風平(ping)浪靜，但(dan)事(shi)后都(dou)能(neng)夠客觀的分析，從不(bu)參雜個人的感情，每個人都(dou)能(neng)很好(hao)(hao)(hao)的融入到這(zhe)個團隊，共(gong)同(tong)做好(hao)(hao)(hao)每一(yi)個項(xiang)目(mu)。這(zhe)正(zheng)所謂——團結就是力量。

　　3. 工作態度

　　不管個人能(neng)力有(you)多強，面對(dui)工作，就兩個字“態度”。關于這一(yi)點(dian)，給我最大的(de)感觸就是(shi)一(yi)定要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)去(qu)聆聽、去(qu)分析。每個人對(dui)待問題(ti)都(dou)有(you)自己(ji)不同(tong)的(de)看(kan)(kan)(kan)法(fa)，不管他的(de)看(kan)(kan)(kan)法(fa)對(dui)還是(shi)不對(dui)，合理與否，考(kao)慮的(de)角度是(shi)否正確，都(dou)要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)地聆聽，至少要(yao)等他說(shuo)完(wan)(wan)，可能(neng)你不愿(yuan)意或者不屑聽完(wan)(wan)，但是(shi)靜下心(xin)來或許會發現(xian)他看(kan)(kan)(kan)問題(ti)的(de)某些角度你沒有(you)考(kao)慮過。所以我們要(yao)靜心(xin)、聆聽!

　　對于(yu)領(ling)導安排(pai)的工作(zuo)，有些(xie)難(nan)(nan)度(du)比較大，困(kun)難(nan)(nan)總是要去克服的，遇到問題首先自己(ji)先解(jie)(jie)決(jue)，解(jie)(jie)決(jue)不了的，相互問同(tong)(tong)事(shi)，同(tong)(tong)事(shi)之間(jian)相互討論，共(gong)同(tong)(tong)解(jie)(jie)決(jue)問題，在工作(zuo)中經常會有這樣的事(shi)情，把(ba)每一次遇到的問題和技術(shu)難(nan)(nan)點都記(ji)錄下來，把(ba)問題、技術(shu)與(yu)大家共(gong)同(tong)(tong)分享，這樣才能共(gong)同(tong)(tong)提高。

　　在工(gong)作(zuo)中(zhong)、生活中(zhong)，態度決定一切，態度100分，生活、工(gong)作(zuo)100分。

　　4. 未來工作展望

　　回首昨(zuo)天，我(wo)(wo)們(men)(men)要問心無愧(kui)，盡(jin)(jin)管太(tai)(tai)(tai)多(duo)的(de)苦澀融進了(le)昨(zuo)日(ri)的(de)犁(li)鏵，盡(jin)(jin)管太(tai)(tai)(tai)多(duo)的(de)憂傷充(chong)斥著我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)心靈，盡(jin)(jin)管太(tai)(tai)(tai)多(duo)的(de)無奈寫在我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)臉(lian)上，盡(jin)(jin)管太(tai)(tai)(tai)多(duo)的(de)精力(li)揮灑在昨(zuo)日(ri)的(de)流程上;立足今日(ri)，我(wo)(wo)們(men)(men)擦亮雙眼，走過昨(zuo)日(ri)逝去(qu)的(de)歲(sui)月，點燃新的(de)希望，放飛新的(de)夢(meng)想(xiang)。

　　一個開發人(ren)員，技術(shu)上的(de)提高是必須(xu)的(de)，但這(zhe)是不(bu)夠的(de)，還得加(jia)強管(guan)理方面的(de)學(xue)習，自(zi)己將朝著這(zhe)一目標邁進(jin)。學(xue)歷代表(biao)過(guo)去(qu)、能力代表(biao)現在(zai)、學(xue)習代表(biao)未來。雖然(ran)我(wo)(wo)現在(zai)需要(yao)學(xue)習的(de)東西還很(hen)多，但是我(wo)(wo)仍然(ran)會(hui)不(bu)斷加(jia)油學(xue)習，讓知(zhi)識充實自(zi)己的(de)腦袋，讓情感(gan)(gan)融入自(zi)己的(de)精神。不(bu)管(guan)怎么樣，我(wo)(wo)們要(yao)懷(huai)揣一顆感(gan)(gan)恩的(de)心，感(gan)(gan)謝(xie)曾經幫助過(guo)我(wo)(wo)們的(de)人(ren)，感(gan)(gan)謝(xie)公司、感(gan)(gan)謝(xie)朋友、感(gan)(gan)謝(xie)同事，真心的(de)謝(xie)謝(xie)您(nin)們!

項目副經理工作總結9

　　時(shi)光如(ru)梭，光陰飛逝，經過不懈努力，20xx年的工(gong)作(zuo)即將結(jie)束，回首(shou)過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年工(gong)作(zuo)的一幕幕還在(zai)我的眼前閃過。在(zai)公司領導的關懷和指導下(xia)，在(zai)同事們的互(hu)相關愛與工(gong)作(zuo)配合下(xia)，在(zai)工(gong)作(zuo)實(shi)踐(jian)和學(xue)習中、這一年就此告一段落。下(xia)面本人將20xx年一年來(lai)的工(gong)作(zuo)情況做以下(xia)匯報：

　　一、20xx年度工作總結：

　　1、工作方面：

　　本人四月(yue)份調至公司(si)工程部(bu)助勤工作，參與《方案編審細則(ze)》、《項目(mu)策(ce)劃細則(ze)》、《測量試驗技術手冊(ce)》等(deng)手冊(ce)并(bing)已(yi)實施(shi)；組(zu)織和參與了重(zhong)難點等(deng)項目(mu)策(ce)劃工作，并(bing)已(yi)審核(he)通過實施(shi)。

　　十二月份調至高速項目部任副經(jing)理一(yi)職，由于(yu)(yu)業主(zhu)要(yao)求(qiu)春節前(qian)盡(jin)快進場(chang)，節前(qian)必須完成(cheng)1000萬產值(zhi)，我(wo)倍(bei)感(gan)壓力(li)(li)，在(zai)不到(dao)一(yi)個(ge)星(xing)期(qi)內(nei)就(jiu)組(zu)織相(xiang)關班組(zu)進駐(zhu)現場(chang)開(kai)始施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)。由于(yu)(yu)該項目位于(yu)(yu)廣州(zhou)市區，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現場(chang)就(jiu)位于(yu)(yu)高速公路兩側，而且廣州(zhou)地區雨(yu)水(shui)多，每隔三四天就(jiu)有一(yi)場(chang)雨(yu)水(shui)光(guang)顧，對現場(chang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)造成(cheng)很大的(de)困難，可謂(wei)是安全(quan)壓力(li)(li)大、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)任務緊(jin)、工(gong)(gong)(gong)作環境差(cha)。為了項目工(gong)(gong)(gong)作的(de)順利(li)開(kai)展(zhan)，我(wo)在(zai)最短時間熟悉現場(chang)及(ji)(ji)(ji)周邊各種環境及(ji)(ji)(ji)情況后(hou)，合(he)理利(li)用各種資源安排項目部的(de)各項工(gong)(gong)(gong)作，在(zai)不到(dao)一(yi)個(ge)月的(de)時間內(nei)，已完成(cheng)樁基兩根(gen)、氣泡(pao)輕質土20xx方，得到(dao)業主(zhu)及(ji)(ji)(ji)監理的(de)認可。目前(qian)各項工(gong)(gong)(gong)作仍在(zai)有條不紊的(de)進行中，確保(bao)在(zai)業主(zhu)要(yao)求(qiu)下(xia)，在(zai)滿足安全(quan)的(de)前(qian)提下(xia)保(bao)質保(bao)量(liang)的(de)完成(cheng)各項工(gong)(gong)(gong)作，絕不辜負領導的(de)重托(tuo)。

　　2、項目管(guan)理方(fang)面：

　　在質量和(he)安(an)(an)全(quan)管(guan)理方(fang)面，設置專職(zhi)安(an)(an)全(quan)員和(he)施工(gong)(gong)班組三(san)檢制，堅持(chi)安(an)(an)全(quan)第一，質量為本的(de)施工(gong)(gong)管(guan)理理念。對大件設備的(de)吊(diao)裝，都進行安(an)(an)全(quan)技術(shu)交底(di)，制定可靠(kao)的(de)施工(gong)(gong)方(fang)案：對所有(you)施工(gong)(gong)人(ren)員進入(ru)施工(gong)(gong)場(chang)地要(yao)求(qiu)(qiu)必須正確佩(pei)戴(dai)勞動保(bao)護用品，并處(chu)(chu)處(chu)(chu)以身做(zuo)責，處(chu)(chu)處(chu)(chu)嚴格要(yao)求(qiu)(qiu)自己，做(zuo)到示范作(zuo)用；施工(gong)(gong)電源(yuan)等危險(xian)源(yuan)都設置醒(xing)目(mu)標志，施工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)嚴格按(an)照(zhao)圖(tu)紙、設計文件施工(gong)(gong)，作(zuo)業(ye)前先(xian)進行技術(shu)交底(di)，確保(bao)施工(gong)(gong)質量。

　　在施(shi)工(gong)協調方面，與各施(shi)工(gong)班組(zu)和睦(mu)相處，搞好與業主及(ji)監理單位的`關(guan)系(xi)，解決項(xiang)目部(bu)(bu)內部(bu)(bu)存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施(shi)工(gong)團隊。并按(an)照施(shi)工(gong)進度，及(ji)時組(zu)織設(she)備及(ji)材(cai)料進場，做好各種工(gong)期延誤資(zi)料的相關(guan)手續。

　　3、學習方面

　　通過近(jin)1年來(lai)的工作(zuo)中，讓我深刻體會到(dao)，作(zuo)為項目(mu)管理(li)者還(huan)有許多東西需(xu)要去學(xue)習(xi)，特別是在項目(mu)總體施工策劃(hua)方面(mian)還(huan)缺少(shao)經驗(yan)。只有在掌握了豐(feng)(feng)富的理(li)論知識，積累豐(feng)(feng)富的經驗(yan)后(hou)，才能在實踐工作(zuo)中更(geng)得心應手。

　　二、存在的不足

　　項目上成(cheng)本(ben)核(he)算和(he)成(cheng)本(ben)分析、考(kao)核(he)方(fang)面還做(zuo)得不(bu)夠，對于(yu)各個分項工程完(wan)工后，沒有(you)較準確(que)的(de)核(he)算實際成(cheng)本(ben)，對于(yu)相關的(de)經濟指標沒有(you)測算清楚，成(cheng)本(ben)考(kao)核(he)方(fang)面制(zhi)度(du)不(bu)完(wan)善，這是我在20xx年(nian)的(de)工作(zuo)中要(yao)加強和(he)完(wan)善的(de)工作(zuo)內容。我深知(zhi)自(zi)身(shen)有(you)許多(duo)不(bu)足和(he)需要(yao)完(wan)善的(de)地方(fang)，我將在以后的(de)工作(zuo)中努力學習(xi)，不(bu)斷總結，揚(yang)長(chang)避短(duan)。

　　三、下年度的工作設想

　　在新的(de)一年(nian)中，我將更(geng)加努力工(gong)作(zuo)，加強學習，實事(shi)求(qiu)是，完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)所需任務，強化意識，關心同(tong)事(shi)，關心領導和(he)公(gong)司建設(she)，為人生豎立堅(jian)實的(de)目(mu)(mu)標(biao)，用(yong)苦(ku)干回報公(gong)司，用(yong)知識豐富自己，讓自己能在工(gong)作(zuo)和(he)專(zhuan)業知識的(de)領域更(geng)上一層樓，從而可(ke)以為公(gong)司和(he)項目(mu)(mu)部的(de)效益做出更(geng)好的(de)貢獻。

【項目副經理工作(zuo)總結】相關文章(zhang)：

項目工作總結05-03

項目工作總結10-01

項目副經理競聘演講稿08-27

施工項目工作總結01-05

項目部工作總結07-12

個人項目工作總結10-11

物業項目工作總結01-25

建筑項目工作總結01-25

公司項目工作總結02-27

軟件項目工作總結03-10