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項目經理工(gong)作總(zong)結(jie)【范例8篇】
總(zong)(zong)結(jie)(jie)是(shi)指(zhi)對(dui)某一階段(duan)的工作(zuo)、學習或思(si)想中的經驗或情況加以總(zong)(zong)結(jie)(jie)和概括的書(shu)面材料，它可以明確(que)下一步(bu)的工作(zuo)方向，少(shao)走(zou)彎(wan)路，少(shao)犯錯誤，提高工作(zuo)效益，為此要我們寫(xie)一份總(zong)(zong)結(jie)(jie)。那么總(zong)(zong)結(jie)(jie)應該包括什(shen)么內容呢？以下是(shi)小編(bian)整理的項目經理工作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)(jie)，希望(wang)能夠幫助(zhu)到大家。
項目經理工作總結1
尊敬的各(ge)位領導(dao)、同事：
大家好！
在過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，本人(ren)嚴格遵(zun)守國家法律法規，遵(zun)守公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)各(ge)項規章制度，敢于承擔責任，和(he)項目(mu)部的(de)(de)(de)全體(ti)同(tong)事(shi)在公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導的(de)(de)(de)大力(li)(li)支持與指導下(xia)，根據項目(mu)施(shi)工(gong)重點(dian)的(de)(de)(de)不斷轉移，針對監(jian)理工(gong)程(cheng)師(shi)和(he)業主的(de)(de)(de)思(si)維習慣和(he)處事(shi)作(zuo)(zuo)風，我們的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)、管理思(si)路也在不斷地調整與適應；經過(guo)全體(ti)同(tong)事(shi)共(gong)同(tong)努力(li)(li)與公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)職能(neng)部門的(de)(de)(de)大力(li)(li)協作(zuo)(zuo)和(he)支持下(xia)，我們完成了圓滿北京(jing)怡德醫院改造工(gong)程(cheng)項目(mu)合同(tong)內的(de)(de)(de)全部施(shi)工(gong)內容，在此我代表項目(mu)部全體(ti)人(ren)員向(xiang)各(ge)級領(ling)導表示(shi)最真摯(zhi)的(de)(de)(de)感謝(xie)，為(wei)了更好的(de)(de)(de)迎接(jie)明年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，現將xxxx年(nian)(nian)全年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結如下(xia)：
一、全年工作完成情況：
1、目前項目合同(tong)金(jin)額xxx萬(wan)元經審計確認后(hou)圖紙(zhi)內暫估金(jin)額xxx萬(wan)元的工程量已(yi)全部完成；
2、已(yi)簽認(ren)洽商(shang)xxx項，工程量確認(ren)單(dan)xxx項預計金額有(you)xxx余萬元、正在(zai)施工的預計xxx余萬元；
3、工程回(hui)款金(jin)額(e)為xxx萬余元；廢舊物資處(chu)理費用xxx余萬元；機電安裝(zhuang)配合費xxx萬元；食堂收入xxx萬余元。
二、嚴(yan)格執行(xing)(xing)公(gong)司(si)管理(li)規(gui)(gui)章制度(du)及行(xing)(xing)業規(gui)(gui)范標(biao)準(zhun)作為一(yi)名項(xiang)目負責人(ren)，理(li)解執行(xing)(xing)力對一(yi)個團隊管理(li)來講的重(zhong)要(yao)(yao)程度(du)。所(suo)以，我項(xiang)目部的每項(xiang)施(shi)工(gong)(gong)和程序都(dou)嚴(yan)格執行(xing)(xing)公(gong)司(si)的管理(li)制度(du)和行(xing)(xing)業規(gui)(gui)范在(zai)進行(xing)(xing)，主要(yao)(yao)在(zai)勞(lao)務用工(gong)(gong)、機械租(zu)賃、材(cai)料(liao)采購等方面，都(dou)在(zai)公(gong)司(si)制度(du)規(gui)(gui)定的框(kuang)架內(nei)進行(xing)(xing)，工(gong)(gong)程質量標(biao)準(zhun)更(geng)(geng)要(yao)(yao)在(zai)規(gui)(gui)范內(nei)進行(xing)(xing)施(shi)工(gong)(gong)，從宏觀上來說(shuo)，全國統(tong)一(yi)質量標(biao)準(zhun)應該是行(xing)(xing)業的最(zui)低標(biao)準(zhun)，我們必須也(ye)應該百(bai)分(fen)之百(bai)達到，但(dan)在(zai)實際(ji)施(shi)工(gong)(gong)中，一(yi)些環節還(huan)是因為種種原因出現了問題，比如在(zai)二次(ci)結構電梯井(jing)道砌筑方面做(zuo)的不(bu)夠，帶來的教訓(xun)也(ye)足以使我更(geng)(geng)加重(zhong)視質量對企業生存的意義。
三、項目整體控制與應變能力
項(xiang)目整體(ti)控制的應(ying)變(bian)是項(xiang)目負責人(ren)每天都(dou)要考慮的實(shi)際問題(ti)。我們項(xiang)目外部環境(jing)復(fu)雜，由(you)于(yu)我們項(xiang)目部入(ru)場較(jiao)早，如建委、設計、監(jian)理、街道辦(ban)事(shi)處各管理機構甲方都(dou)交(jiao)由(you)我單位進行(xing)負責、分(fen)包(bao)單位以及(ji)公司工程
部(bu)(bu)、經營部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)加上(shang)現(xian)(xian)場xxx個專業施(shi)工單位等(deng)方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)(de)打交(jiao)道(dao)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)發(fa)出與(yu)回(hui)復工作聯系單就有(you)(you)(you)xxx余份；每一(yi)(yi)個環(huan)節(jie)、每一(yi)(yi)個細節(jie)都可能決定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)成敗，所以(yi)我每天就是在考慮、平衡(heng)、處(chu)理(li)各(ge)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)要求，特別是外(wai)部(bu)(bu)能否及時(shi)溝通(tong)(tong)(tong)協調，在公(gong)司(si)利益(yi)最大化的(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)，達到(dao)滿意(yi)的(de)(de)效(xiao)果是最重要的(de)(de)。在公(gong)司(si)領導(dao)的(de)(de)指導(dao)下(xia)、在公(gong)司(si)各(ge)相關部(bu)(bu)室的(de)(de)大力(li)配合下(xia)，通(tong)(tong)(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)每一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)工程(cheng)行(xing)之(zhi)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)管理(li)措施(shi)，通(tong)(tong)(tong)過誠實(shi)(shi)可信、保質(zhi)保量(liang)的(de)(de)實(shi)(shi)力(li)與(yu)能力(li)的(de)(de)展現(xian)(xian)，為公(gong)司(si)及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)贏得了認可，獲取效(xiao)益(yi)。但一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)精力(li)畢竟有(you)(you)(you)限，處(chu)理(li)外(wai)部(bu)(bu)關系的(de)(de)時(shi)候，忽略了內(nei)部(bu)(bu)一(yi)(yi)些人(ren)員(yuan)交(jiao)流溝通(tong)(tong)(tong)，產生了一(yi)(yi)些誤解(jie)，本人(ren)也將在今后聽工作與(yu)生活中努(nu)力(li)改正這些不足(zu)。
四、認真做好每一件事
我們項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)人員自從xxx調到首經(jing)貿以后(hou)，人員又經(jing)過(guo)多(duo)(duo)次調整，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人員就只剩(sheng)下(xia)(xia)我沈工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)xx、xxxx還負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)著(zhu)其(qi)他(ta)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)試驗工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，在(zai)(zai)(zai)沈工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)請假后(hou)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部就剩(sheng)下(xia)(xia)我們和(he)(he)xxx兩人，要負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總包管(guan)理(li)(li)與(yu)協調，負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)整個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安全管(guan)理(li)(li)與(yu)防(fang)護(hu)，加(jia)(jia)上(shang)自有項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)與(yu)協調，涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍及(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)多(duo)(duo)而量小，包含的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有墻(qiang)體拆除、外幕墻(qiang)拆除、負(fu)(fu)(fu)一(yi)層(ceng)地(di)面拆除、屋頂屋面拆除、一(yi)至四層(ceng)頂板施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、室內主體結(jie)構(gou)墻(qiang)洞封堵，地(di)面洞口封堵，彩(cai)光井施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)等，本(ben)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)原本(ben)就是拆除改造項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，在(zai)(zai)(zai)加(jia)(jia)上(shang)原合同(tong)清單(dan)量和(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)不(bu)(bu)全，各(ge)(ge)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)都(dou)要辦理(li)(li)洽商和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)量確認，六(liu)月份在(zai)(zai)(zai)我們結(jie)束總包管(guan)理(li)(li)之后(hou)，各(ge)(ge)專業施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位陸(lu)續入場，現場施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)相互推委、扯皮的(de)(de)(de)(de)事更是每(mei)天(tian)都(dou)有發生，由于以上(shang)原因加(jia)(jia)上(shang)本(ben)人自身管(guan)理(li)(li)經(jing)驗及(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)經(jing)驗缺少，每(mei)個施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)序的(de)(de)(de)(de)進(jin)行都(dou)請教，在(zai)(zai)(zai)些我要向(xiang)一(yi)直支(zhi)持和(he)(he)幫助我的(de)(de)(de)(de)好同(tong)事說一(yi)聲感(gan)謝(xie)，感(gan)謝(xie)孔(kong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)你(ni)(ni)就像老師(shi)一(yi)樣(yang)百(bai)問不(bu)(bu)厭的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中給(gei)予我莫大(da)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持幫助，感(gan)謝(xie)xxx你(ni)(ni)在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中認真負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)、每(mei)天(tian)第一(yi)個出(chu)(chu)現在(zai)(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現場的(de)(de)(de)(de)'人是、安排工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，檢(jian)查質量、勤勤懇(ken)懇(ken)、多(duo)(duo)忙多(duo)(duo)累(lei)不(bu)(bu)叫(jiao)苦，感(gan)謝(xie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)技(ji)術(shu)員xxx，在(zai)(zai)(zai)你(ni)(ni)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)、技(ji)術(shu)交底、變更洽商、勞務施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)算量、及(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)報驗、質量管(guan)理(li)(li)上(shang)都(dou)認真負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)、把(ba)交給(gei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作都(dou)能出(chu)(chu)色完成，在(zai)(zai)(zai)這更要感(gan)謝(xie)在(zai)(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)付出(chu)(chu)努力的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)位同(tong)事；謝(xie)謝(xie)你(ni)(ni)們給(gei)予支(zhi)持和(he)(he)幫助，因為有你(ni)(ni)們項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作才(cai)能順利進(jin)行，雖然(ran)有不(bu)(bu)如(ru)意的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，但(dan)在(zai)(zai)(zai)你(ni)(ni)們的(de)(de)(de)(de)辛勤努力下(xia)(xia)，我們還是圓滿的(de)(de)(de)(de)完成了各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)任(ren)務。
五、自律、自覺確保黨性修養服務于項目
作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)名項(xiang)目負責人，我深刻認(ren)識到廉潔和(he)(he)勤勞務的重(zhong)要性(xing)，常懷(huai)律己之(zhi)心，增強(qiang)自(zi)律意(yi)識，做(zuo)到自(zi)重(zhong)、自(zi)警、自(zi)勵，清正(zheng)自(zi)守，不(bu)該(gai)拿的東西不(bu)拿，不(bu)該(gai)做(zuo)的事(shi)情不(bu)做(zuo)，始終保持(chi)一(yi)名共產黨員的本色。一(yi)年(nian)來，我有關文件，嚴格執行黨風廉政建設的各項(xiang)規定，自(zi)覺(jue)抵制不(bu)正(zheng)之(zhi)風，堅(jian)持(chi)講真話、辦實事(shi)、求實效(xiao)，不(bu)斷提(ti)高(gao)拒腐(fu)防變的能力(li)。二是工(gong)作(zuo)(zuo)中堅(jian)持(chi)以身作(zuo)(zuo)則，不(bu)搞特殊化(hua)，不(bu)講排(pai)場，樹(shu)立服(fu)(fu)務意(yi)識，始終把項(xiang)目部要服(fu)(fu)務于各勞務施工(gong)隊伍作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)中的重(zhong)點，把服(fu)(fu)務于項(xiang)目作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)自(zi)己的價值取(qu)向和(he)(he)行為(wei)(wei)規范。
六、存在的不足
一(yi)(yi)年來(lai)，雖(sui)然(ran)圍繞自身工作職責和(he)年初確(que)定(ding)的工作目標做(zuo)了一(yi)(yi)定(ding)的努(nu)力，取得了一(yi)(yi)定(ding)的成效，但與領(ling)導的要(yao)(yao)求和(he)期(qi)望相比還(huan)存在一(yi)(yi)些問題(ti)和(he)差(cha)距(ju)，主要(yao)(yao)是：
1、政治(zhi)理論(lun)學習還(huan)不夠自覺，業務(wu)水平還(huan)需不斷提高；
2、在(zai)工作(zuo)方(fang)法、增強責(ze)任感、努力(li)提高管理水(shui)平(ping)和工作(zuo)水(shui)平(ping)上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者(zhe)。
以上是(shi)我在xxx年的主(zhu)要工(gong)作。在工(gong)作中(zhong)難免會(hui)存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指(zhi)正。
在新的(de)(de)一年(nian)里，我將正視困難，團(tuan)結同(tong)(tong)事，改(gai)進不足，使項(xiang)目的(de)(de)管(guan)理工作再上(shang)一個(ge)新的(de)(de)臺階(jie)。同(tong)(tong)時，要對一年(nian)來各位領導對我工作上(shang)的(de)(de)大力支持，表示衷心的(de)(de)感謝。
謝謝大家！
項目經理工作總結2
時光荏苒(ran)，白(bai)駒過(guo)隙，轉瞬即逝(shi)，新(xin)年的(de)鐘聲就要(yao)敲響。即將過(guo)去(qu)的(de)一年是我工(gong)(gong)作生涯中最難忘的(de)時段，因為(wei)今年我榮幸地加入了沈陽綠建物業公司，成為(wei)了這個(ge)大家庭中的(de)一員(yuan)。雖說才短短的(de)三個(ge)多月的(de)時間，我為(wei)我的(de)崗位工(gong)(gong)作努力工(gong)(gong)作著(zhu)，渴望(wang)用我的(de)付(fu)出為(wei)綠建的(de)偉大事(shi)業貢獻一份力量。
我的崗位(wei)是泊岸華(hua)庭項目管理處(chu)物(wu)業(ye)經理，身為一(yi)名(ming)新(xin)項目的新(xin)入職的物(wu)業(ye)經理，我一(yi)切從(cong)零開始，全力(li)建設項目管理處(chu)的各(ge)項基礎工作。
第一(yi)部分人力資源方(fang)面
一、組織招聘，開展入職培訓。項目的起步是從我和秩序維護部長李櫻林同項目開發商相識開始的，這里除了一間辦公室外，沒有任何的人和物。我們二人通過對項目自然情況的了解，擬定了項目人員配備方案，報請公司申批后開始人員的招聘面試工作。通過近二十天的努力，終于迎來了我們項目的第一批員工。自此我們項目管理處持續開(kai)始了入(ru)職(zhi)培(pei)訓(xun)工作。主要的培(pei)訓(xun)內(nei)容是企業介紹、企業文(wen)化(hua)宣傳、職(zhi)業道(dao)德教育(yu)、崗位職(zhi)能說(shuo)明、崗位技能培(pei)養等等。
二、根據項目的(de)實際情況和全公(gong)司(si)人(ren)(ren)力資(zi)源需(xu)求進行(xing)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)儲備(bei)。項目因開(kai)發商原(yuan)因遲遲未交付(fu)使用，導致我們的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配備(bei)一(yi)直沒(mei)有能夠按設(she)計好的(de)編制足額配備(bei)，所(suo)以根據崗(gang)位(wei)實際工作需(xu)要及公(gong)司(si)人(ren)(ren)力資(zi)源需(xu)求，充足地配備(bei)了客服人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和保(bao)(bao)安人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，用以滿足對其它兄弟(di)項目的(de)這兩類人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)支持。保(bao)(bao)安人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)大力支持了凱興花(hua)園的(de).國檢、新園區開(kai)盤，昊辰苑的(de)評市優，城北老街坊保(bao)(bao)安崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)補充，摩(mo)爾(er)公(gong)館保(bao)(bao)安和客服人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)補充等等。
三、為了擴大公司管面和(he)管理(li)類型，我們一部分客服(fu)儲備人員走(zou)進市(shi)場，開展業務聯絡工(gong)作，在(zai)公司指導下(xia)，再(zai)拿到幾個典型的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。目(mu)前在(zai)洽談(tan)、在(zai)跟(gen)蹤(zong)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中的遼寧中醫康復中心項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)物業管理(li)，是一個很有(you)代表意義的管理(li)類型。另(ling)外還有(you)萬錦(jin)和(he)平里(li)商住(zhu)公寓項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、崇山(shan)華府住(zhu)宅(zhai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、鼓風機(ji)和(he)特變電工(gong)的工(gong)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。
第二部(bu)分(fen)建立健全規章制度方(fang)面
一、依據總公司管(guan)理方針并針對項目(mu)特點，建立健(jian)全項目(mu)管(guan)理各項規章制度，包括各崗位(wei)操(cao)作流程(cheng)、操(cao)作規范，以指導即將開展的實際(ji)工作。
二、依據本項目特點，制定實際可(ke)行的物(wu)業接管驗收工作標準和一系列接管共(gong)和流程，其中有(you)入住辦理流程、裝修管理規(gui)定等等。
三、加強服務深度和廣度，提升服務水準，我們項目提出了系列特約服務內容，如源引于寫字樓的商務代辦服務、為業主解決實際難題的空巢老人照管服務、餐食半成品加工服務、代購生活用品及食品蔬菜等等。并形成整套的操作流程，以使此項工作進行得始終如一、持續連貫。
第三部分項目前期介入工(gong)作
一、配(pei)合開發商進行(xing)收(shou)尾工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)質量監(jian)理(li)工(gong)(gong)作，以專業的(de)(de)眼光(guang)和專業的(de)(de)態(tai)度，協(xie)助開發商檢查、巡(xun)視(shi)配(pei)套工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進度、施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量，及時(shi)提供有力的(de)(de)監(jian)察證據，及時(shi)提報，并在開發商對施(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)的(de)(de)指示意見(jian)下督促整(zheng)改(gai)和監(jian)督結(jie)果，用積極的(de)(de)工(gong)(gong)作，來提高物業質量，盡(jin)早遏(e)制一些(xie)質量問題的(de)(de)出現。
二、于十一(yi)月二十三日(ri)，接管驗收了園區四號、五(wu)號樓(lou)，在此前與開(kai)發商對物業質量進行(xing)(xing)了多(duo)達(da)四次(ci)的(de)逐項檢查(cha)(cha)。之后進行(xing)(xing)全(quan)面看護工作(zuo)，我們提供(gong)了二十四小時的(de)保安服務，對每一(yi)片暖(nuan)氣片進行(xing)(xing)循環檢查(cha)(cha)，一(yi)發現問(wen)題即刻上報開(kai)發商，并督(du)促施工方進行(xing)(xing)整改，來保障供(gong)暖(nuan)設施的(de)成功試運行(xing)(xing)，為(wei)明冬的(de)業主(zhu)溫暖(nuan)越冬打好基礎(chu)。
三、十二(er)月(yue)中旬，軍區首長分房(fang)前到園區選(xuan)房(fang)、看房(fang)，我(wo)們的(de)客服人員用專業(ye)的(de)素(su)養，熱情的(de)服務，向我(wo)們的(de)準業(ye)主(zhu)展示了綠(lv)建物業(ye)人的(de)精神風貌，得到了好評。這也(ye)將(jiang)是我(wo)們項目一貫(guan)的(de)工作作風。
即將過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)算是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)練兵期，接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)新一(yi)年的(de)(de)(de)(de)服(fu)務管理工作才是對我(wo)們(men)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)考(kao)驗。我(wo)們(men)項目全(quan)體員工在(zai)公司務實高效的(de)(de)(de)(de)管理方針指導(dao)下(xia)，信(xin)心滿(man)滿(man)，意氣風發，摩(mo)拳擦掌(zhang)，準備(bei)在(zai)新的(de)(de)(de)(de)一(yi)年中取得一(yi)份值得驕(jiao)傲(ao)的(de)(de)(de)(de)成績。新的(de)(de)(de)(de)一(yi)年將我(wo)們(men)做足如下(xia)工作：
一、年度人力資源工作計劃：
1、管理(li)處(chu)主要崗位人員素質培養工(gong)作；第(di)(di)(di)一(yi)季(ji)度(du)第(di)(di)(di)三周開展(zhan)(zhan)業務技能技巧(qiao)提高的培訓(xun)；第(di)(di)(di)二季(ji)度(du)第(di)(di)(di)三周團(tuan)隊(dui)建(jian)設，提升(sheng)凝聚(ju)力的活動(dong)開展(zhan)(zhan)第(di)(di)(di)三季(ji)度(du)第(di)(di)(di)三周開展(zhan)(zhan)外出參(can)觀學習活動(dong)；第(di)(di)(di)四季(ji)度(du)第(di)(di)(di)三周管理(li)處(chu)階段性工(gong)作自(zi)檢
2、績效考核工(gong)作執行計(ji)劃(hua)
三月(yue)份(fen)開始進(jin)行績(ji)(ji)效考(kao)核(he)籌備工作(zuo)，準備考(kao)評細則并傳達；四月(yue)份(fen)開展(zhan)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)實操工作(zuo)；五月(yue)份(fen)對(dui)第一期(qi)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)結果進(jin)行處置；
以后每(mei)月(yue)末進(jin)行上(shang)一月(yue)的(de)績效核(he)定工作(zuo)，并進(jin)行適合的(de)人(ren)員崗位調配。
二、年度經營管理工作計劃
1、管(guan)理(li)處(chu)業(ye)(ye)主(zhu)服務工(gong)作開(kai)展(zhan)(zhan)計劃上半(ban)年(nian)特別(bie)針對業(ye)(ye)主(zhu)裝修管(guan)理(li)實施管(guan)家協助現場監理(li)全年(nian)開(kai)展(zhan)(zhan)空巢(chao)老人照管(guan)工(gong)作每季度(du)一(yi)次實施開(kai)展(zhan)(zhan)業(ye)(ye)主(zhu)健康知識咨詢講座廣泛開(kai)展(zhan)(zhan)對業(ye)(ye)主(zhu)無(wu)償(chang)提供電話叫醒服務、商務代(dai)定服務、家政預約服務等，時刻保證(zheng)向(xiang)業(ye)(ye)主(zhu)提供家裝知識普及活(huo)動
2、管(guan)理(li)處業(ye)主業(ye)余文化(hua)生活(huo)開展計劃(hua)
第(di)一(yi)季(ji)(ji)(ji)度(du)第(di)五(wu)周(zhou)(zhou)業主春節(jie)聯(lian)誼會第(di)二季(ji)(ji)(ji)度(du)第(di)五(wu)周(zhou)(zhou)泊(bo)岸華(hua)庭(ting)業主春游活動第(di)三季(ji)(ji)(ji)度(du)第(di)五(wu)周(zhou)(zhou)泊(bo)岸華(hua)庭(ting)業主八(ba)一(yi)建(jian)(jian)軍節(jie)軍民(min)共建(jian)(jian)活動第(di)四季(ji)(ji)(ji)度(du)第(di)八(ba)周(zhou)(zhou)泊(bo)岸華(hua)庭(ting)業主共度(du)圣誕節(jie)
3、管理處日常
工(gong)作計劃安排；（常規工(gong)作略）
4、管理處園區建設督促工作；四月份督促甲方進行園區硬地面施工五月份督促甲方進行園區景觀制造工作持續督促(cu)施工方進(jin)行(xing)房屋質量整(zheng)改工作(zuo)至明年上半年全面(mian)協助甲方進(jin)行(xing)園區規劃建設
三、年度輔助公司發展計劃
1、建立健全(quan)(quan)人(ren)力資(zi)源(yuan)體(ti)系(xi)(xi)；2、建立健全(quan)(quan)質量管理體(ti)系(xi)(xi)；3、建立健全(quan)(quan)業務拓展體(ti)系(xi)(xi)。
綜上所述，是我們(men)(men)項(xiang)目的(de)(de)成立階段，是我們(men)(men)項(xiang)目的(de)(de)打基礎和提升年，我們(men)(men)有(you)信心可以順順利利地圓滿(man)完成一年的(de)(de)工作任(ren)務，同時由衷感謝公(gong)司領導對(dui)我們(men)(men)的(de)(de)支持(chi)、關心和信任(ren)。在新的(de)(de)一年里，我們(men)(men)一定(ding)會繼續秉承公(gong)司優良傳統(tong)，發(fa)揚“辦(ban)事高效，務實嚴謹，保質保量”的(de)(de)精神，嚴格(ge)要求自己的(de)(de)工作，為公(gong)司的(de)(de)發(fa)展(zhan)貢獻(xian)自己的(de)(de)力量。
項目經理工作總結3
在集團公(gong)司(si)領(ling)(ling)導的(de)(de)強有(you)力(li)的(de)(de)領(ling)(ling)導下和(he)(he)相(xiang)關同(tong)事的(de)(de)協(xie)作(zuo)下及光華建設工程(cheng)監理(li)公(gong)司(si)的(de)(de)共同(tong)努力(li)，仁和(he)(he)旺邸住宅小(xiao)區(qu)(qu)工程(cheng)得以(yi)順利進行(xing)。本人在天一(yi)仁和(he)(he)房地(di)產集團有(you)限公(gong)司(si)項目經理(li)工作(zuo)過(guo)程(cheng)中，嚴格遵守法(fa)律法(fa)規，遵守公(gong)司(si)的(de)(de)各項規章制度(du)，平時嚴格要求自(zi)己，廉潔自(zi)律。工作(zuo)中敢于(yu)承(cheng)擔責任，有(you)認(ren)真負責的(de)(de)精神，有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)組織(zhi)協(xie)調能力(li)，能理(li)論聯系實際的(de)(de)開展工作(zuo)，與同(tong)志協(xie)作(zuo)共事，一(yi)心(xin)為公(gong)司(si)，較(jiao)好地(di)完成了(le)上半(ban)年度(du)年度(du)工作(zuo)目標。現將有(you)關今年上半(ban)年仁和(he)(he)旺邸住宅小(xiao)區(qu)(qu)工程(cheng)項目管(guan)理(li)工作(zuo)匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3.4.5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6.7.10.11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8.9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓(lou)(lou)工(gong)(gong)程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓(lou)(lou)工(gong)(gong)期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(ju)施工圖(tu)預算(suan)，工程造(zao)價(jia)預算(suan)為10832萬(wan)元(yuan)，到今(jin)年(nian)八月(yue)底已(yi)(yi)完成施工投資審核為5532萬(wan)元(yuan)，占總造(zao)價(jia)的51 %；到今(jin)年(nian)八月(yue)底已(yi)(yi)付款5424萬(wan)元(yuan)，占總造(zao)價(jia)的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的(de)(de)領導下(xia)負責(ze)項目的(de)(de)成本(ben)控制、工程(cheng)(cheng)進度、質(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)技(ji)術支持和項目管(guan)理工作(zuo)。負責(ze)對(dui)本(ben)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)工期(qi)、質(zhi)量(liang)、安(an)全、成本(ben)等實施(shi)計劃。組(zu)織、協調、控制和決(jue)策，對(dui)
各(ge)生產(chan)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)要素實施(shi)全過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的動態管理。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，嚴格(ge)按設計要求、驗收規(gui)范、規(gui)定，監督檢查工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)、成(cheng)本、進度、安全等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
（一）、項目組織管(guan)理情(qing)況：
根(gen)據仁和旺(wang)邸工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)特點，編制(zhi)了(le)仁和旺(wang)邸工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理手冊：首先(xian)明(ming)確項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)織(zhi)管理體(ti)系(xi)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目部主要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職責，確定項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)任務，制(zhi)定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)四大總體(ti)目標（質量、進(jin)(jin)度、投(tou)資、現場）施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)重(zhong)點；制(zhi)定項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)序。在集(ji)團公(gong)司(si)領導的(de)(de)(de)強有力的(de)(de)(de)領導下和相(xiang)關同事(shi)的(de)(de)(de)協作(zuo)下，使得(de)仁和旺(wang)邸工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)得(de)以(yi)順利進(jin)(jin)行，通過每月(yue)的(de)(de)(de)集(ji)團公(gong)司(si)月(yue)報會(hui)，匯報工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)展情況(kuang)以(yi)及需要公(gong)司(si)協調的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，聽取(qu)公(gong)司(si)下步(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃，貫徹公(gong)司(si)會(hui)議精神，及時落實公(gong)司(si)相(xiang)關決(jue)定；通過每周項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)例會(hui)例會(hui)協調各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、解決(jue)日常施(shi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)的(de)(de)(de)矛盾，加強相(xiang)互之間的(de)(de)(de)溝(gou)通，及時有效(xiao)地控(kong)制(zhi)好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質量、進(jin)(jin)度、成本、安(an)全文明(ming)。
（二）、工程質量控(kong)制情況：
質(zhi)量(liang)管理上，項(xiang)目部著重(zhong)抓了三個環節：確立(li)質(zhi)量(liang)目標(biao)、確定質(zhi)量(liang)預控方(fang)案；產品形成的過程控制；驗(yan)收控制。
1、確定質量(liang)(liang)預控(kong)(kong)方(fang)案(an)。公司提(ti)出(chu)“做(zuo)負責任企業(ye)”質量(liang)(liang)目(mu)標，項目(mu)部(bu)圍繞這個目(mu)標做(zuo)了目(mu)標責任細(xi)分。如：項目(mu)負責人牽頭(tou)，按專業(ye)分解質量(liang)(liang)責任目(mu)標：土建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師負責結構(gou)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；水電設(she)備(bei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師負責管線。在(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開工(gong)(gong)(gong)前，對監(jian)(jian)理(li)及(ji)單(dan)分包單(dan)位(wei)明確目(mu)標、驗(yan)收標準(zhun)等。針(zhen)對監(jian)(jian)理(li)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)在(zai)節能、智能、質量(liang)(liang)通病(bing)防治等方(fang)面的(de)(de)薄弱環節提(ti)出(chu)改進要(yao)求(qiu)，協助其完善施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、措(cuo)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)制定。組織(zhi)新材料、新工(gong)(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)廠商，到(dao)現(xian)場為甲(jia)方(fang)、監(jian)(jian)理(li)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)講授材料的(de)(de)特(te)性、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)要(yao)求(qiu)、質檢方(fang)法等并確定最終(zhong)的(de)(de)預控(kong)(kong)方(fang)案(an)。
2、產品(pin)(pin)形成的過(guo)程控(kong)(kong)(kong)制。目(mu)(mu)前建筑產品(pin)(pin)主(zhu)要(yao)還是由手工完成，因此產品(pin)(pin)質量就必然會出(chu)現較(jiao)大的偏差。而(er)產品(pin)(pin)形成的過(guo)程控(kong)(kong)(kong)制是對所有預(yu)控(kong)(kong)(kong)方案的執行過(guo)程，將(jiang)直(zhi)接影(ying)(ying)響質量目(mu)(mu)標(biao)是否能實現，影(ying)(ying)響項目(mu)(mu)品(pin)(pin)牌與(yu)企業品(pin)(pin)牌。
在(zai)(zai)過(guo)(guo)程控制上(shang)，我們(men)主要通(tong)過(guo)(guo)以下(xia)(xia)幾個管(guan)理(li)方式(shi)來實現：首先(xian)，發(fa)揮監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)在(zai)(zai)質量(liang)管(guan)理(li)上(shang)的(de)職能，對(dui)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)充分(fen)授權、有(you)效監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)。充分(fen)調動建立積極性，嚴格(ge)按(an)照(zhao)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)合(he)同上(shang)明(ming)確的(de)權力與義務(wu)，監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)基層監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)人(ren)員是(shi)(shi)否(fou)按(an)照(zhao)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)大綱(gang)及甲方的(de)企業標準執行質量(liang)管(guan)理(li)。其次(ci)，嚴把原材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)質量(liang)關。公司首先(xian)對(dui)部分(fen)主要材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)供應商(shang)給(gei)予選(xuan)擇。項目部對(dui)進場材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)質量(liang)、數量(liang)、規格(ge)驗(yan)(yan)收，并監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)現場取樣送檢，以檢查到場材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)是(shi)(shi)否(fou)符合(he)規范要求。（重點(dian)控制鋼筋、商(shang)品砼(tong)、水泥、給(gei)排水管(guan)材(cai)(cai)等）一、通(tong)過(guo)(guo)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)的(de)日常性見證取樣對(dui)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)質量(liang)檢驗(yan)(yan)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)；二、項目部對(dui)現場材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)巡(xun)查，對(dui)可(ke)疑(yi)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，先(xian)停用封存，再取樣檢查，排除(chu)疑(yi)點(dian)方可(ke)使用；在(zai)(zai)規范之外，做獨立檢驗(yan)(yan)；四(si)、對(dui)確定(ding)的(de)不合(he)格(ge)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，采取封存，限定(ding)時間在(zai)(zai)監(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)人(ren)員監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)下(xia)(xia)清(qing)理(li)出場。
再(zai)者，項(xiang)目(mu)部對(dui)總分包單(dan)位(wei)加強(qiang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)。事(shi)實上，各個(ge)施工單(dan)位(wei)的(de)工人的(de)`操作技能基本上是比(bi)較接(jie)近(jin)的(de)，而(er)產品的(de)質(zhi)量(liang)差異，主要(yao)是管(guan)(guan)理(li)水平的(de)差異。所以(yi)在(zai)(zai)對(dui)于總分包單(dan)位(wei)的(de)管(guan)(guan)理(li)上，主要(yao)抓其質(zhi)保體(ti)系建設，發(fa)揮質(zhi)保體(ti)系在(zai)(zai)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)上的(de)作用(yong)，以(yi)及加強(qiang)與總分包單(dan)位(wei)第(di)一(yi)負責(ze)人及現(xian)場(chang)(chang)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)溝通和(he)組織現(xian)場(chang)(chang)標區進行橫向參觀、相互取長補短(duan)，從(cong)思想上重視質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)。項(xiang)目(mu)部在(zai)(zai)日常的(de)管(guan)(guan)理(li)中重點工作是質(zhi)量(liang)巡查，質(zhi)量(liang)跟蹤，并結合施工的(de)階段，組織一(yi)些有針對(dui)性的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)活動，有效利用(yong)工程(cheng)周(zhou)例會(hui)制度，講問題、提(ti)問題、解決問題。
3、產(chan)品的驗(yan)收(shou)控制中，針(zhen)對不同(tong)的施工(gong)階段，不同(tong)的系統采取了相應的驗(yan)收(shou)方式(shi)方法(fa)，在主(zhu)體施工(gong)階段，進行(xing)的主(zhu)要是工(gong)序驗(yan)收(shou)，這部分(fen)直接關(guan)系到住宅產(chan)品的結構安全，而且，對工(gong)序的過程(cheng)進行(xing)旁站監(jian)理，做(zuo)到對主(zhu)體質(zhi)量形成過程(cheng)了然于胸。
（三）、工程(cheng)進(jin)度控制情況
主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間(jian)及(ji)工(gong)(gong)作之間(jian)的(de)相互銜接關系(xi)等并付諸實(shi)施(shi)(shi)，然后在計(ji)劃實(shi)施(shi)(shi)過程中經常檢查實(shi)際進(jin)度是(shi)否按(an)計(ji)劃進(jin)行，一旦發現(xian)有(you)偏(pian)(pian)差出現(xian)，應在分析偏(pian)(pian)差產(chan)生原(yuan)因的(de)基礎上采取(qu)有(you)效措(cuo)施(shi)(shi)排除障礙或(huo)調整(zheng)、修改原(yuan)進(jin)度計(ji)劃后再付諸實(shi)施(shi)(shi)。進(jin)度控制的(de)最(zui)主要是(shi)各分項工(gong)(gong)程和配(pei)套、室外綠化、景觀工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)后的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)布置進(jin)場(chang)時間(jian)、工(gong)(gong)序(xu)交叉等。其最(zui)終目(mu)的(de)是(shi)確保工(gong)(gong)程項目(mu)按(an)預定的(de)時間(jian)交付或(huo)提前交付使用。
項目經理工作總結4
在公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導和公(gong)(gong)司(si)(si)相關部門的(de)大力(li)(li)支持及幫(bang)助(zhu)下(xia)工(gong)程得以順(shun)利進行。本人在股(gu)份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)(si)項目(mu)經理(li)(li)工(gong)作過程中，嚴格遵(zun)守(shou)法律(lv)法規，遵(zun)守(shou)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)各項規章制度，平(ping)時嚴格要(yao)求自己，廉潔(jie)自律(lv)。工(gong)作中敢于承(cheng)擔(dan)責任，有認真負(fu)責的(de)精神，有一定的(de)組織協(xie)調能(neng)力(li)(li)，能(neng)理(li)(li)論聯系實際的(de)開展(zhan)工(gong)作，與同事協(xie)作共事，一心為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)，較好地完(wan)成了年(nian)度工(gong)作目(mu)標。現將有關工(gong)程項目(mu)管理(li)(li)工(gong)作匯報如下(xia)：
一、工程進度完成情況：
（一）土(tu)建工程(cheng)自元月(yue)10日(ri)召開xx技術協調會開始(shi)，本項(xiang)目(mu)(mu)正式進(jin)入(ru)實施階段(duan)，月(yue)27日(ri)項(xiang)目(mu)(mu)部開始(shi)臨建建設(she)，月(yue)31日(ri)基礎澆筑完畢，月(yue)10日(ri)，主體封頂，并進(jin)行(xing)了(le)(le)主體結構預驗收(shou)，工程(cheng)質量獲(huo)得了(le)(le)甲方、監(jian)理公司及(ji)設(she)計單位的認可(ke)和(he)好(hao)評；月(yue)中旬，開始(shi)外線電纜溝(gou)土(tu)方開挖，8日(ri)電纜溝(gou)槽及(ji)電纜檢查井等(deng)完成，8月(yue)23溝(gou)槽土(tu)方回填(tian)及(ji)電纜標(biao)志樁埋設(she)完成，11月(yue)整個土(tu)建工程(cheng)通過(guo)預驗收(shou)。
（二）安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)程月(yue)25日三臺主(zhu)變(bian)進場，安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)程全面展開(kai)(kai)(kai)，隨著8日共箱母線(xian)進場，8日所有設(she)(she)備全部(bu)安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)完畢，日外(wai)線(xian)電(dian)纜敷設(she)(she)開(kai)(kai)(kai)始(shi)，8月(yue)25日電(dian)纜敷設(she)(she)完成，進入(ru)設(she)(she)備調(diao)(diao)(diao)試階段，月(yue)25日整個安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)基本調(diao)(diao)(diao)試完成。10月(yue)20日開(kai)(kai)(kai)始(shi)通訊設(she)(she)備安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)及調(diao)(diao)(diao)試，11月(yue)10日完成所有設(she)(she)備調(diao)(diao)(diao)試及保護裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)對點調(diao)(diao)(diao)試。整個安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)程全部(bu)完成。12月(yue)17日配合榆林供(gong)電(dian)公司(si)完成對xx開(kai)(kai)(kai)關室引出設(she)(she)備保護裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)、通訊設(she)(she)備、開(kai)(kai)(kai)關柜(ju)改(gai)造等工(gong)作，自(zi)此，整個安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)程全部(bu)結束，具備帶電(dian)條件。
（三）銀河煤礦廠區(qu)外路(lu)(lu)燈工程(cheng)月底路(lu)(lu)燈設計(ji)圖紙、路(lu)(lu)燈選型得到甲方認可，9月初開(kai)始路(lu)(lu)燈電(dian)纜溝土方開(kai)挖及路(lu)(lu)燈基礎混凝土澆筑，10月20日開(kai)始路(lu)(lu)燈接地極制(zhi)作安(an)裝(zhuang)，11月10日路(lu)(lu)燈及路(lu)(lu)燈電(dian)纜進場，開(kai)始路(lu)(lu)燈安(an)裝(zhuang)，11月18日全(quan)部路(lu)(lu)燈安(an)裝(zhuang)完成，并通(tong)過帶(dai)電(dian)調試，12月16日路(lu)(lu)燈工程(cheng)通(tong)過竣(jun)工驗收。
二、項目投資情況：
土建(jian)工程合同價(jia)312萬(wan)，到今年(nian)11月底全(quan)部完(wan)成(cheng)，安裝工程734萬(wan)元，至今年(nian)12月日全(quan)部完(wan)成(cheng)，廠區亮化工程2萬(wan)，至今年(nian)年(nian)底全(quan)部完(wan)成(cheng)。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的(de)領導下負(fu)責(ze)項目的(de)成本控(kong)制(zhi)(zhi)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度(du)(du)、質量管理(li)(li)的(de)技(ji)術支(zhi)持(chi)和項目管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作。負(fu)責(ze)對(dui)本工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)工(gong)(gong)(gong)期、質量、安全(quan)(quan)(quan)、成本等實施(shi)計劃。組織、協調、控(kong)制(zhi)(zhi)和決策，對(dui)各生產施(shi)工(gong)(gong)(gong)要素實施(shi)全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)的(de)動態管理(li)(li)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中(zhong)，嚴(yan)格按(an)設計要求、驗收規范、規定，監督檢查(cha)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量、成本、進(jin)度(du)(du)、安全(quan)(quan)(quan)等工(gong)(gong)(gong)作。
（一）項目組織(zhi)管(guan)理情況(kuang)：
根據工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)特點，編制(zhi)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)：首(shou)先明確項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組織(zhi)管(guan)理(li)(li)體系、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部主要工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作職責，確定項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)任務，制(zhi)定工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)四大(da)總體目(mu)(mu)(mu)(mu)標（質(zhi)量、進(jin)度(du)、投資、現場(chang)）施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)重點；制(zhi)定項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作程(cheng)序。在公司(si)(si)領導的(de)(de)(de)和(he)相關部門同事的(de)(de)(de)大(da)力支(zhi)持下，使得xx工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機場(chang)區外(wai)路(lu)燈工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)得以(yi)順利進(jin)行(xing)，通(tong)過(guo)(guo)電子郵件匯(hui)(hui)報每周的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作進(jin)度(du)，匯(hui)(hui)報工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)展情況以(yi)及需要公司(si)(si)協調(diao)(diao)的(de)(de)(de)事項(xiang)，聽取(qu)公司(si)(si)下步工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作計劃，及時落(luo)實(shi)公司(si)(si)相關決定；通(tong)過(guo)(guo)每周項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)例(li)會(hui)例(li)會(hui)協調(diao)(diao)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作、解決日常施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)中的(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)，加強相互(hu)之間的(de)(de)(de)溝通(tong)，及時有效地控制(zhi)好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)量、進(jin)度(du)、成(cheng)本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質(zhi)量(liang)(liang)管理上，項目(mu)部著重抓(zhua)了三個環節：確(que)立(li)質(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標、確(que)定(ding)質(zhi)量(liang)(liang)預(yu)控(kong)(kong)方案(an)；產(chan)品(pin)形成的過程控(kong)(kong)制；驗收(shou)控(kong)(kong)制。
1、確定質量預控方案。公司提出做負(fu)(fu)責(ze)(ze)任企(qi)業質量目(mu)(mu)標(biao)，項(xiang)目(mu)(mu)部圍繞這個目(mu)(mu)標(biao)做了目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)任細分。如：項(xiang)目(mu)(mu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)牽(qian)頭，按專業分解質量責(ze)(ze)任目(mu)(mu)標(biao)：土建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師和安裝工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師負(fu)(fu)責(ze)(ze)整個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的土建(jian)及安裝技術工(gong)(gong)(gong)作。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開(kai)工(gong)(gong)(gong)前，對分包單位明確目(mu)(mu)標(biao)、驗收(shou)標(biao)準等。針對施工(gong)(gong)(gong)單位在(zai)(zai)節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其(qi)完善施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝、措施的制(zhi)定。組(zu)織設(she)備供貨廠商(shang)，到現(xian)場為甲方、監理、施工(gong)(gong)(gong)單位講授(shou)設(she)備的特點(dian)、操作注意(yi)事項(xiang)等。
2、產(chan)(chan)品(pin)(pin)形成(cheng)的(de)過(guo)程(cheng)控(kong)制。目(mu)前建筑產(chan)(chan)品(pin)(pin)主要還是由手工完成(cheng)，因(yin)此(ci)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量就必(bi)然會出現較大的(de)偏差(cha)。而產(chan)(chan)品(pin)(pin)形成(cheng)的(de)過(guo)程(cheng)控(kong)制是對所有(you)預(yu)控(kong)方案(an)的(de)執行過(guo)程(cheng)，將直(zhi)接影響質量目(mu)標是否能(neng)實現，影響項目(mu)品(pin)(pin)牌(pai)與企業品(pin)(pin)牌(pai)。
在過程(cheng)控制上，嚴把原材(cai)料(liao)(liao)質量關。項目部(bu)對(dui)進場材(cai)料(liao)(liao)質量、數量、規(gui)格驗收(shou)，并監督(du)現場取(qu)樣送檢(jian)，以檢(jian)查(cha)到場材(cai)料(liao)(liao)是否符合規(gui)范要求。
一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；
二(er)、項目(mu)部(bu)對現場材料巡查，對可疑(yi)材料，先(xian)停(ting)用(yong)封存，再取樣檢查，排除疑(yi)點方可使用(yong)；在規(gui)范(fan)之外，做獨立檢驗；
三、對確定的不合(he)格材料，采取封存(cun)，限(xian)定時間(jian)在監(jian)理人(ren)員監(jian)督下清理出場。
再者，項目(mu)部對(dui)分(fen)包單(dan)位(wei)加強質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理。事(shi)實上(shang)，各個施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)操作(zuo)技能基本上(shang)是(shi)比較接近(jin)的(de)(de)(de)，而產品的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)差異(yi)，主要(yao)是(shi)管(guan)(guan)理水(shui)平的(de)(de)(de)差異(yi)。所以在(zai)(zai)對(dui)于分(fen)包單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理上(shang)，主要(yao)抓其質(zhi)(zhi)(zhi)保體(ti)系建設(she)，發揮質(zhi)(zhi)(zhi)保體(ti)系在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理上(shang)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，以及(ji)(ji)加強與分(fen)包單(dan)位(wei)第一(yi)負責人(ren)及(ji)(ji)現場(chang)項目(mu)經理溝通和(he)組織現場(chang)標區進行橫(heng)向參觀(guan)、相互(hu)取長補短，從思想上(shang)重(zhong)視質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理。項目(mu)部在(zai)(zai)日常的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理中(zhong)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)巡查，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)跟蹤，并(bing)結合施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)階(jie)段，組織一(yi)些有針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理活動，有效利用(yong)工(gong)(gong)程周(zhou)例(li)會制度(du)，講問(wen)題(ti)(ti)、提問(wen)題(ti)(ti)、解決問(wen)題(ti)(ti)。
3、產品的(de)(de)(de)(de)驗(yan)收控制中，針對(dui)不同的(de)(de)(de)(de)施工(gong)階段(duan)，不同的(de)(de)(de)(de)系(xi)統采取了相應的(de)(de)(de)(de)驗(yan)收方式方法，在主體施工(gong)階段(duan)，進行的(de)(de)(de)(de)主要是工(gong)序驗(yan)收，這部分直接關系(xi)到整個的(de)(de)(de)(de)結構安全，而且，對(dui)工(gong)序的(de)(de)(de)(de)過(guo)程進行旁站監理(li)，做到對(dui)主體質量形成(cheng)過(guo)程了然(ran)于(yu)胸(xiong)。
（三）工程(cheng)進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間(jian)及工(gong)作之間(jian)的相互(hu)銜(xian)接關系等(deng)并付(fu)諸(zhu)實施(shi)(shi)，然后在(zai)計劃(hua)(hua)實施(shi)(shi)過程中經常檢查實際進(jin)度(du)是(shi)否(fou)按計劃(hua)(hua)進(jin)行，一旦發(fa)現(xian)(xian)有偏差(cha)(cha)出現(xian)(xian)，應在(zai)分析偏差(cha)(cha)產生(sheng)原因的基礎上(shang)采取有效措施(shi)(shi)排(pai)除障礙或調(diao)整、修改原進(jin)度(du)計劃(hua)(hua)后再付(fu)諸(zhu)實。
2、由于本工(gong)(gong)程既有(you)土建(jian)，又(you)有(you)安(an)裝(zhuang)，為了保(bao)證總工(gong)(gong)期進度計劃，后(hou)期土建(jian)室(shi)內(nei)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修工(gong)(gong)程、室(shi)外設備基礎、道(dao)路、地坪與(yu)設備安(an)裝(zhuang)平行施工(gong)(gong)，基本保(bao)證整個施工(gong)(gong)進度按期進行。
（四）項目投資控制情(qing)況：
項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)對(dui)工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)投資控制負(fu)有很重要(yao)的(de)責任，因(yin)為項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)所管的(de)是源頭的(de)問題(ti)。項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)對(dui)投資控制的(de)內(nei)容主要(yao)是審核施工(gong)預算工(gong)程量、處理變更(geng)和簽證(zheng)。
1、分析(xi)設(she)計(ji)圖紙、施工方案、標底價、合同（工程(cheng)量核算、定額取(qu)費、材差價格構成因素(su)）等。
2、在施工(gong)過程中(zhong)及時(shi)答復施工(gong)單(dan)位提出的(de)問題及配合要求，主動(dong)協調好各方面關系，預(yu)測工(gong)程風險(xian)，制定防范性對(dui)策(ce)，避免(mian)造成(cheng)經濟(ji)損
3、按合同規定條件(jian)和要求，及時(shi)對已完(wan)成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情(qing)況、技術措施、材料(liao)涉及到經費的進行嚴格(ge)把(ba)關。
4、研究設計變(bian)更及有關經(jing)濟簽證，負責核實項目、原(yuan)因、數量、施(shi)工條(tiao)件(jian)，然后提出初(chu)步意見上報公司審批。
（五）安全與文明現場管(guan)理情況：
1、安全(quan)法規、安全(quan)技術和衛生是安全(quan)控制的.三大主要措施。
2、根據本工(gong)程(cheng)安(an)全文明項目(mu)管理目(mu)標，督促各(ge)分包施(shi)工(gong)單位在施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中貫(guan)徹(che)執行(xing)國務(wu)院及各(ge)部門(men)頒發的(de)安(an)全規程(cheng)、生(sheng)產條例和(he)規定。
3、為了提升工(gong)(gong)(gong)地形象和安(an)全文明(ming)施工(gong)(gong)(gong)，科學安(an)排(pai)、合理調(diao)配使(shi)用施工(gong)(gong)(gong)場(chang)地，并使(shi)之與(yu)各(ge)種環境保持協調(diao)關系，要求各(ge)分包(bao)單(dan)位按(an)安(an)全文明(ming)標化(hua)工(gong)(gong)(gong)地標準進(jin)行施工(gong)(gong)(gong)。
4、協調現場(chang)各分包(bao)商、監理、設計、榆林供電公司、業主內(nei)(nei)部(bu)各有關(guan)部(bu)門的(de)關(guan)系，為工(gong)程建設創(chuang)造良好的(de)內(nei)(nei)外(wai)環境(jing)。xx項目部(bu)全體員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終把(ba)安(an)全第一(yi)放在首位，截至目前本工(gong)程基本完成，施工(gong)現場(chang)未發生(sheng)一(yi)起輕傷及以(yi)上(shang)事(shi)故(gu)，實現了安(an)全事(shi)故(gu)零目標。
（六）項(xiang)目其他管理情況：
1、熟悉施(shi)工圖紙及設計(ji)說明(ming)，掌握(wo)土建、安裝各專(zhuan)業的(de)工程(cheng)質(zhi)量標準，檢(jian)查各種(zhong)材料、設備等質(zhi)量檢(jian)查工作。
2、負責(ze)保存好各種工程技術資料(liao)的完整性和可靠性，并記錄(lu)好各種會議紀錄(lu)。
3、隨時做(zuo)好有關部門(men)對本工程檢查(cha)的(de)資料(liao)準備工作。
4、負責(ze)項目實施進(jin)程中，涉及一些對外部門的聯(lian)系協調(diao)工作。
5、根據(ju)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建設(she)的(de)(de)(de)實(shi)際情況，不斷調整、補充、完(wan)善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理規(gui)劃、規(gui)章制(zhi)度(du)和管理辦法，以(yi)適應工(gong)程建設(she)的(de)(de)(de)需要(yao)。工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)規(gui)模較大、施工(gong)配(pei)合面廣。如何優質、高效(xiao)、低耗、按期、安(an)(an)全、文明(ming)地(di)建好該(gai)項(xiang)工(gong)程，是我公司(si)電力(li)施工(gong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)里程碑，為此，全面調度(du)公司(si)的(de)(de)(de)人、財、物，嚴格按照質量安(an)(an)保(bao)體系運行。精(jing)心組織、科學管理，確(que)保(bao)實(shi)現各項(xiang)預定目(mu)(mu)(mu)(mu)標。該(gai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)功將為股份有限公司(si)的(de)(de)(de)發展奠定基礎。希望(wang)通過該(gai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)作總(zong)結(jie)對今(jin)后項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部的(de)(de)(de)工(gong)作有積極(ji)的(de)(de)(de)借(jie)鑒意義(yi)。
項目經理工作總結5
二零(ling)零(ling)一一年度，本(ben)人在公司領導的大(da)力支持下，在公司各科室的大(da)力支持下，完成(cheng)(cheng)了(le)陽光佳日收尾工(gong)作(zuo)并完成(cheng)(cheng)了(le)竣工(gong)驗(yan)收；經過一年多的努力，使(shi)自己在企業管理和工(gong)程項(xiang)目(mu)管理方面取(qu)得了(le)一些成(cheng)(cheng)績和管理經驗(yan)，其中主要(yao)業績如下：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
在(zai)施工(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)中，始(shi)終(zhong)把科學管(guan)(guan)理(li)，優化(hua)方(fang)案(an)放在(zai)工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)首位，經(jing)常不(bu)斷(duan)地在(zai)研究和探討適合工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)，且(qie)可操作性強的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)方(fang)案(an)，來不(bu)斷(duan)滿足工(gong)(gong)程需要和甲方(fang)需求。在(zai)每次施工(gong)(gong)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)制(zhi)定中，我都是不(bu)斷(duan)根據工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)特點、難點，進(jin)行多次論證(zheng)，并運用(yong)科學的(de)(de)(de)態(tai)度(du)，加大組(zu)織(zhi)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)科技含量。不(bu)斷(duan)延伸方(fang)案(an)中的(de)(de)(de)科學管(guan)(guan)理(li)渠道。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質(zhi)量第一”是企業永恒的(de)主(zhu)題，更是自己(ji)追求(qiu)的(de)目標。我在(zai)多(duo)年(nian)施工中，能自始至終(zhong)把質(zhi)量放在(zai)首位(wei)，堅持了用質(zhi)量來贏得(de)企業信譽，來滿(man)足(zu)業主(zhu)需求(qiu)，為美化市(shi)容多(duo)創精品。我所堅持的(de)措施有：
1、落實質保(bao)(bao)措(cuo)施，提高監控到位。我(wo)堅(jian)持在項(xiang)目(mu)上嚴細(xi)質保(bao)(bao)職能，分工明確。堅(jian)持做好(hao)各項(xiang)質量(liang)文字交底(di)和(he)質量(liang)交接(jie)
記錄(lu)。確保(bao)每項(xiang)質量(liang)(liang)施工都有文字交底。以便(bian)更好(hao)地指導生產(chan)人員(yuan)按標準、按要求(qiu)去操作。項(xiang)目上(shang)的專職質量(liang)(liang)員(yuan)，我主動(dong)給(gei)其一(yi)定的相應權力，讓其主動(dong)牽好(hao)質量(liang)(liang)創優(you)質，使他們進一(yi)步做(zuo)好(hao)了(le)質量(liang)(liang)監(jian)控預案(an)，并協(xie)助(zhu)整體基礎上(shang)搞好(hao)了(le)本工程(cheng)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)的.分工，確保(bao)質量(liang)(liang)監(jian)控無空白點。
2、重(zhong)(zhong)點(dian)部位(wei)，重(zhong)(zhong)點(dian)監(jian)控(kong)。對于工(gong)程易出現(xian)質(zhi)量問(wen)題(ti)的施工(gong)部位(wei)，如：防水和模板工(gong)程。我堅持設專(zhuan)人把關，并做好監(jian)控(kong)管理，發現(xian)問(wen)題(ti)及時解(jie)決。
3、嚴格規(gui)范(fan)，提高作(zuo)業(ye)水平。在質(zhi)量管理中動(dong)員大家要(yao)(yao)嚴格按規(gui)范(fan)去驗(yan)收，把住(zhu)每一道工序(xu)，要(yao)(yao)把市(shi)優的標準(zhun)落實到操作(zuo)面，使參建人員都(dou)知(zhi)道，干出什么樣(yang)產(chan)品為市(shi)優標準(zhun)，使產(chan)品一次成優，杜絕(jue)二次維修(xiu)。
4、層層管理(li)，人(ren)人(ren)把(ba)關(guan)。我始(shi)終堅持在項目(mu)上形(xing)成人(ren)人(ren)把(ba)關(guan)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)氛圍(wei)。質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)不單質(zhi)量(liang)(liang)員一人(ren)的(de)工(gong)(gong)作，其它項目(mu)管理(li)人(ren)員也要(yao)有質(zhi)量(liang)(liang)指(zhi)標(biao)。也要(yao)對質(zhi)量(liang)(liang)創(chuang)優(you)負(fu)責(ze)。要(yao)在層層管理(li)上形(xing)成操作人(ren)員對自已施工(gong)(gong)面負(fu)責(ze)，分(fen)包隊要(yao)對承包區域負(fu)責(ze)。項目(mu)管理(li)人(ren)員要(yao)對各自工(gong)(gong)程創(chuang)優(you)指(zhi)標(biao)負(fu)責(ze)，項目(mu)經理(li)要(yao)對全工(gong)(gong)程創(chuang)優(you)達(da)標(biao)負(fu)責(ze)，從而使工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)嚴(yan)格(ge)處(chu)于受(shou)控狀態下。
通(tong)過自(zi)己在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理方面的(de)摸索，個人(ren)掌握了一些(xie)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理上的(de)招(zhao)法。為自(zi)己駕(jia)馭項目上的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理工作充實了力(li)量(liang)(liang)。
三、合理安排工序，加快施工速度
作(zuo)為(wei)一名項(xiang)目上(shang)的指揮員，自已在注重工(gong)程(cheng)施工(gong)方案、質保措(cuo)施的同時(shi)，對生產進度的落(luo)實從不放松。特別是在多年的施工(gong)管(guan)(guan)理(li)中，不管(guan)(guan)遇到什么樣的困(kun)難，從未因生產計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)而(er)延(yan)誤工(gong)期。在工(gong)期管(guan)(guan)理(li)上(shang)，我一直(zhi)堅持：
1、加強部位控制，落實計(ji)劃(hua)(hua)安排，自己在(zai)日常的(de)生(sheng)產管理(li)中，對施(shi)工(gong)(gong)部位計(ji)劃(hua)(hua)比較清楚，到(dao)什(shen)么周期，完成到(dao)什(shen)么部位，我(wo)心中有數。由此(ci)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)管理(li)上，我(wo)堅持用施(shi)工(gong)(gong)計(ji)劃(hua)(hua)指導(dao)和(he)嚴(yan)細現場(chang)的(de)作業安排，嚴(yan)格控制施(shi)工(gong)(gong)管理(li)節奏(zou)，確保(bao)施(shi)工(gong)(gong)進度，按(an)照(zhao)計(ji)劃(hua)(hua)去落實。
2、加強施(shi)工組織，落實資(zi)源到位。為確保項目生(sheng)產順利，我時刻針對現場(chang)的料(liao)具、勞動力(li)、材料(liao)等生(sheng)產要素，做(zuo)好調配(pei)，并根據工程進展(zhan)情(qing)況(kuang)，提前做(zuo)好生(sheng)產要素的測算，工作(zuo)予(yu)見性要強，進而加強了料(liao)具、人力(li)的合理配(pei)置(zhi)，保證了施(shi)工不間(jian)斷。
3、加強(qiang)工(gong)(gong)程插(cha)入度(du)，落實施工(gong)(gong)工(gong)(gong)效。針(zhen)對工(gong)(gong)程多工(gong)(gong)種作(zuo)業(ye)。由其(qi)是(shi)搶竣工(gong)(gong)項目，在合理(li)組織插(cha)入上是(shi)關鍵，多年(nian)的施工(gong)(gong)經驗(yan)告訴我，無論是(shi)立體交叉作(zuo)業(ye)，還是(shi)橫(heng)向混合式作(zuo)業(ye)，不管是(shi)逆(ni)施，還是(shi)正施，我堅持的宗旨是(shi)：統一協(xie)調，統一指揮、合理(li)安排、見(jian)縫插(cha)針(zhen)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項(xiang)目(mu)發展(zhan)立足的根基(ji)，沒有(you)了(le)效益，項(xiang)目(mu)管理將走不很(hen)遠。
工作中，首先做好成(cheng)本管理(li)涉及崗位(wei)的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)選(xuan)擇，責(ze)任心(xin)強，具有主(zhu)人翁意(yi)識的(de)(de)(de)優(you)秀員工充實(shi)到成(cheng)本的(de)(de)(de)管理(li)崗位(wei)；同時，按照(zhao)公司的(de)(de)(de)成(cheng)本管理(li)辦法，制定(ding)了項(xiang)目成(cheng)本管理(li)工作流程，通過流程的(de)(de)(de)制約作用(yong)規范員工的(de)(de)(de)行(xing)為。
施(shi)(shi)工(gong)中，每一單項施(shi)(shi)工(gong)前，項目部主要管理人(ren)員都要坐下來反(fan)復研(yan)究最高效(xiao)益的施(shi)(shi)工(gong)方(fang)案；施(shi)(shi)工(gong)開展后杜(du)絕(jue)施(shi)(shi)工(gong)浪費，嚴格加(jia)強及(ji)時(shi)的預(yu)算(suan)和實際(ji)用量的及(ji)時(shi)對比，及(ji)時(shi)發現問題，解決(jue)問題。
加強施工(gong)過(guo)程的(de)結(jie)算工(gong)作。項(xiang)目部設定專(zhuan)人(ren)管理(li)變更(geng)和簽證(zheng)工(gong)作，既避免了變更(geng)傳遞過(guo)程的(de)失誤，又(you)實現了結(jie)算過(guo)程的(de)全程跟蹤。
五、安全與現場文明施工管理
安全是(shi)企業的效(xiao)益；安全是(shi)職工的生(sheng)命！
人(ren)員方面(mian)，公司(si)按照建筑(zhu)面(mian)積(ji)配備安全員的規(gui)定，在(zai)裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人(ren)員配備方面(mian)滿足項目的要求。
措(cuo)施方面，項(xiang)目部針對分(fen)項(xiang)工(gong)程的(de)實(shi)際，制定(ding)有(you)針對性的(de)安(an)全交(jiao)底，在工(gong)種進場前對其進行(xing)(xing)安(an)全交(jiao)底，施工(gong)過(guo)程中進行(xing)(xing)巡(xun)視，確保按交(jiao)底內容(rong)施工(gong)，發現有(you)違(wei)規、違(wei)章(zhang)操作的(de)進行(xing)(xing)及(ji)時(shi)糾正(zheng)，并隨(sui)時(shi)召開(kai)各工(gong)作班組(zu)長會(hui)議，對違(wei)規、違(wei)章(zhang)危險的(de)行(xing)(xing)為所造成的(de)后果(guo)等(deng)原因進行(xing)(xing)分(fen)析，并用通告形式對違(wei)班組(zu)的(de)違(wei)規、違(wei)章(zhang)的(de)事情及(ji)時(shi)處理(li)辦(ban)法進行(xing)(xing)公示(shi)。
目部(bu)每(mei)周進行一次針對全體(ti)在場(chang)施工人員(yuan)的安(an)全教育(yu)；特殊情(qing)況進行專(zhuan)項安(an)全教育(yu)。
安全及現場文明經濟(ji)投入方面(mian)，在(zai)日(ri)常施工操作過程中，為保證安全生(sheng)產(chan)，確保施工人員(yuan)的生(sheng)命安全，項目(mu)部(bu)在(zai)資金(jin)相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制(zhi)。項目(mu)部(bu)不惜成本，對外(wai)架用(yong)架管進行刷黃漆，僅此一(yi)(yi)項花費人工一(yi)(yi)萬(wan)余(yu)(yu)元(yuan)(yuan)；立網一(yi)(yi)掛全新；安全通道，防護棚，統一(yi)(yi)按照規范加(jia)工制(zhi)作，投入兩萬(wan)余(yu)(yu)元(yuan)(yuan)；投入七萬(wan)余(yu)(yu)元(yuan)(yuan)搭建標(biao)準化(hua)二層彩(cai)鋼板(ban)臨設，改善了辦公環境，提升了企業形象。
在公司的指導(dao)和幫助下(xia)，裕(yu)升(sheng)國際花(hua)園8#樓通(tong)過了省級安全文(wen)明工地的驗收(shou)，并得到了領(ling)導(dao)的好評。
項目經理工作總結6
一、xx年的工作情況總結
(一(yi)(yi))明確(que)任務(wu)(wu)、開拓創新，有計劃、有組織地(di)抓好(hao)施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)xx年(nian)(nian)對(dui)我(wo)們(men)廣(guang)州工(gong)(gong)程處來說是(shi)(shi)極不平凡的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，也是(shi)(shi)我(wo)歷(li)年(nian)(nian)來在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組織上最為(wei)困難的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)。由于(yu)受雨(yu)季時間長(chang)、施(shi)工(gong)(gong)作業面緊張(zhang)、地(di)方關系協調困難等諸多不利因素(su)的(de)(de)影響(xiang)，始終制約(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)全(quan)面展開。面對(dui)困難，我(wo)一(yi)(yi)面分析(xi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)形勢，積極采取措施(shi)，協調好(hao)各(ge)(ge)方面的(de)(de)關系，充分挖掘和(he)調動各(ge)(ge)方面潛(qian)力，千方百計保(bao)證了(le)施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)順利進行(xing)，較為(wei)圓(yuan)滿地(di)完成了(le)各(ge)(ge)項施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)(wu)。
1、強化生(sheng)(sheng)產準(zhun)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)充分性(xing)。針對工(gong)程項(xiang)目(mu)點多面廣，戰線較(jiao)長、施(shi)工(gong)難度大(da)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況，重點抓了(le)(le)施(shi)工(gong)前的(de)(de)(de)組織準(zhun)備(bei)(bei)、材(cai)(cai)料(liao)(liao)準(zhun)備(bei)(bei)以及設備(bei)(bei)、施(shi)工(gong)機(ji)具(ju)準(zhun)備(bei)(bei)，體(ti)現施(shi)工(gong)準(zhun)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)充分性(xing)，爭取了(le)(le)主(zhu)動。及時(shi)的(de)(de)(de)組織技(ji)術、材(cai)(cai)料(liao)(liao)、預算等部(bu)門對施(shi)工(gong)方案進行敲定(ding)，明確了(le)(le)工(gong)期、質量、安全目(mu)標，為完成(cheng)生(sheng)(sheng)產任(ren)務奠(dian)定(ding)了(le)(le)基礎。
2、強(qiang)化生產組(zu)(zu)(zu)織的嚴密性。針對工(gong)程施工(gong)任務量較大，始終堅持(chi)生產例(li)會制度，定(ding)(ding)措施，抓落(luo)實(shi)，提要求，解(jie)決實(shi)際問題，及時確定(ding)(ding)各機組(zu)(zu)(zu)每個階段的生產組(zu)(zu)(zu)織重(zhong)點環節。多次組(zu)(zu)(zu)織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組(zu)(zu)(zu)科學(xue)合(he)理地(di)安排施工(gong)順序，研究和確定(ding)(ding)了施工(gong)方案和施工(gong)計劃，確保了各機組(zu)(zu)(zu)今(jin)年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性(xing)。我主要抓了生產計劃的執行和考(kao)核(he)，對生產會議確定(ding)的各(ge)項目(mu)(mu)階段(duan)性(xing)工期，加(jia)大(da)了督查力(li)度(du)，并采(cai)取(qu)超常規措施，及(ji)時(shi)糾正偏差(cha)，確定(ding)整體目(mu)(mu)標和階段(duan)目(mu)(mu)標，明確主攻方向，突出重(zhong)點，各(ge)個擊破，取(qu)得了明顯效果。
4、強化施工(gong)(gong)管理(li)文明(ming)的(de)有序性。在施工(gong)(gong)管理(li)中主要(yao)狠抓了(le)(le)(le)現場(chang)文明(ming)施工(gong)(gong)管理(li)，要(yao)求按高(gao)起點、高(gao)標準、高(gao)水平(ping)運行(xing)，做到規范、整(zheng)潔(jie)，對現場(chang)文明(ming)施工(gong)(gong)、樣板起步(bu)一抓到底。實踐證明(ming)：抓而不(bu)緊等于沒抓，抓而不(bu)實等于白抓。通過對現場(chang)管理(li)的(de)常抓不(bu)懈，各機組的(de)`施工(gong)(gong)現場(chang)均達(da)到了(le)(le)(le)文明(ming)施工(gong)(gong)標準，樹立了(le)(le)(le)公司好(hao)的(de)品牌與形象，受(shou)到了(le)(le)(le)業主的(de)普遍好(hao)評。
5、靠(kao)(kao)(kao)前(qian)(qian)(qian)指揮，及(ji)時解決問(wen)題。在施(shi)工季節(jie)，為了及(ji)時掌(zhang)握各項目生產的第一(yi)手材料，并與(yu)項目部同事一(yi)起深(shen)入(ru)工地(di)，靠(kao)(kao)(kao)前(qian)(qian)(qian)指揮、靠(kao)(kao)(kao)前(qian)(qian)(qian)指導、靠(kao)(kao)(kao)前(qian)(qian)(qian)協(xie)調、靠(kao)(kao)(kao)前(qian)(qian)(qian)服務，進(jin)一(yi)步(bu)加強監督(du)和檢查的力度。提高了工作效率，有效地(di)促(cu)進(jin)了各機(ji)組的施(shi)工進(jin)度。
(二)加強安全管理工(gong)作，做到生(sheng)產(chan)無事故。
堅持“以人為(wei)本”的(de)(de)理念和(he)“安(an)全(quan)第一，預防為(wei)主”的(de)(de)基本方(fang)針，加強(qiang)對施(shi)工現場的(de)(de)監督檢查力度(du)，做到(dao)常抓不懈，警(jing)鐘(zhong)常鳴;對施(shi)工人員、操(cao)作(zuo)手(shou)、駕駛員加強(qiang)了(le)安(an)全(quan)教育，強(qiang)化了(le)全(quan)員的(de)(de)安(an)全(quan)意識(shi);切實(shi)落實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產責任制，保證了(le)昆大管線項目(mu)部安(an)全(quan)管理工作(zuo)的(de)(de)平穩運(yun)行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
作為一名(ming)領導(dao)干部，我深刻(ke)認識到廉潔奉公、勤政為民(min)的(de)(de)重要性，常懷律己之心，增強自(zi)律意識，做(zuo)到自(zi)重、自(zi)警、自(zi)勵，清(qing)正自(zi)守，不(bu)該(gai)拿的(de)(de)東西不(bu)拿，不(bu)該(gai)去(qu)的(de)(de)地方不(bu)去(qu)，不(bu)該(gai)做(zuo)的(de)(de)事情不(bu)做(zuo)，保(bao)持(chi)一名(ming)共(gong)產黨員清(qing)正廉潔的(de)(de)本(ben)色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為(wei)了(le)(le)適應新(xin)形勢、新(xin)任務、新(xin)工(gong)作的要(yao)求(qiu)，主動(dong)加(jia)強業(ye)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自(zi)身的知識儲備和層次(ci)。并以黨員先(xian)進性教(jiao)育(yu)活動(dong)為(wei)契機，進一步理解(jie)了(le)(le)新(xin)時期(qi)保持共產黨員先(xian)進性的基本要(yao)求(qiu)，在政治、思想、作風(feng)等方面有(you)了(le)(le)較大收獲(huo)。同時，我(wo)還能夠(gou)從其他(ta)領(ling)導(dao)同志身長汲取優點和長處，彌(mi)補自(zi)身不足，努力做企業(ye)合格的管(guan)理者(zhe)。
四、存在的不足
一年(nian)來，雖然圍繞自身工作(zuo)職責和年(nian)初確(que)定的(de)工作(zuo)目標做了(le)一定的(de)努力，取得了(le)一定的(de)成(cheng)效，但與領導(dao)的(de)要(yao)求(qiu)和群眾的(de)期望相比還(huan)存在一些(xie)問題和差距，主(zhu)要(yao)是：
1、有時因(yin)工作忙，政(zheng)治(zhi)理論學習(xi)還不夠自覺，業(ye)務水平(ping)還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把(ba)工(gong)作干得出色(se)，把(ba)項(xiang)目(mu)部的生產組(zu)織得更好。特別是今年生產任務繁重，感(gan)覺壓(ya)力大、擔子重，造成(cheng)工(gong)作中比(bi)較急躁，工(gong)作方(fang)法有待(dai)進一步改進，領導水(shui)平(ping)和領導藝術還需(xu)加強。
以上(shang)是我在xx年(nian)的(de)(de)主要工(gong)作(zuo)。由于水(shui)平有限，在工(gong)作(zuo)中難免(mian)會(hui)存在不(bu)足(zu)之處，懇請領(ling)導、同志們給予(yu)批(pi)評指正。在新的(de)(de)一年(nian)里，我將正視困難，團結同志，改進不(bu)足(zu)，使昆大(da)管線項目部的(de)(de)生產(chan)管理工(gong)作(zuo)再上(shang)一個新的(de)(de)臺階。
項目經理工作總結7
時光飛逝，歲月(yue)如梭，轉眼間即(ji)將過去了(le)。今年，從三月(yue)起，我(wo)主(zhu)要負責西寧曹家堡機場(chang)過夜(ye)用(yong)房(fang)內外裝修(xiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在公司領導的(de)關(guan)懷和項目(mu)部(bu)同事的(de)共同努力下(xia)，該工(gong)(gong)(gong)程順利完(wan)工(gong)(gong)(gong)并通過驗收(shou)。十(shi)(shi)月(yue)到十(shi)(shi)一(yi)月(yue)，順利完(wan)成青海(hai)監管辦綜(zong)合業務用(yong)房(fang)的(de)窗戶制作(zuo)安裝工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)公司賺取微薄利潤。十(shi)(shi)一(yi)月(yue)到十(shi)(shi)二月(yue)，設計部(bu)和我(wo)項目(mu)部(bu)積極配合指揮部(bu)做西寧機場(chang)航站樓的(de)圖紙深(shen)化設計及前(qian)期的(de)進(jin)場(chang)準(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)明年航站樓工(gong)(gong)(gong)程大面積施工(gong)(gong)(gong)打(da)下(xia)良好基礎。
下面我(wo)就從過夜用(yong)房內外裝修工程的成(cheng)本控制(zhi)，安(an)全(quan)管理，進度控制(zhi)和質量控制(zhi)四個(ge)方(fang)面對本工程進行(xing)一下簡單的總結。
一、成本控制
任何公(gong)司經營的(de)(de)目的(de)(de)就是盈(ying)利，而建(jian)(jian)筑材料(liao)的(de)(de)控(kong)制(zhi)對(dui)于(yu)盈(ying)利至關重要。針對(dui)由我項目部購進(jin)的(de)(de)建(jian)(jian)筑材料(liao)，我們采取“勞務(wu)報量，我方(fang)審核，責任人確(que)認”、“嚴把原材質量，嚴控(kong)原材數(shu)量”、“專人負責，多人確(que)認”等制(zhi)度從材料(liao)進(jin)場開(kai)始就進(jin)行有效地控(kong)制(zhi)。對(dui)于(yu)材料(liao)的(de)(de)使用，我們也從嚴控(kong)制(zhi)。在保(bao)證(zheng)施工安全和工程(cheng)質量的(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)，控(kong)制(zhi)好材料(liao)的(de)(de)使用，從木工板、石膏(gao)板的(de)(de)下(xia)料(liao)到搭(da)接長度，從商砼進(jin)場放(fang)料(liao)到澆注施工，嚴格控(kong)制(zhi)，杜(du)絕浪費(fei)。
二、安全管理
安(an)全為天，質量為本。安(an)全生產是天字號頭等大事。項目(mu)部(bu)管理人員(yuan)在做(zuo)好(hao)本職工作(zuo)的同時，做(zuo)到“全民皆(jie)為安(an)全員(yuan)”，隨(sui)時隨(sui)地(di)抓(zhua)安(an)全。到目(mu)前為止(zhi)很好(hao)的完(wan)成了(le)安(an)全生產任務，做(zuo)到零傷亡。
三、進度控制
本工(gong)(gong)(gong)程(cheng)甲(jia)方要求工(gong)(gong)(gong)期(qi)緊(jin)迫，為了能按計(ji)劃順(shun)利完(wan)工(gong)(gong)(gong)，工(gong)(gong)(gong)人加(jia)班加(jia)點，不(bu)(bu)(bu)(bu)辭勞苦，在公司領導的關(guan)懷和(he)項目(mu)部全體管(guan)理人員的共同努(nu)力下，歷(li)時(shi)100天，到十(shi)月(yue)底，過夜樓內外裝修工(gong)(gong)(gong)程(cheng)順(shun)利完(wan)成。但(dan)由于前(qian)期(qi)土建、弱電、消(xiao)防等施(shi)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)及時(shi)，加(jia)上甲(jia)方要求做樣(yang)板(ban)間，導致三月(yue)進場以來近四個月(yue)不(bu)(bu)(bu)(bu)能大(da)面積施(shi)工(gong)(gong)(gong)，嚴重影響了工(gong)(gong)(gong)程(cheng)總進度，這(zhe)是本工(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)的不(bu)(bu)(bu)(bu)足之處。
四、質量控制
百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工(gong)程(cheng)施工(gong)過程(cheng)中，嚴格按(an)設計要求、驗(yan)收規(gui)(gui)范、規(gui)(gui)定(ding)，監(jian)督檢(jian)查(cha)工(gong)程(cheng)質量。
1、嚴(yan)把(ba)原材料(liao)質(zhi)量(liang)關。本著(zhu)“嚴(yan)把(ba)原材質(zhi)量(liang)，嚴(yan)控原材數量(liang)”的想法(fa)，首先(xian)對部(bu)(bu)分(fen)主要材料(liao)供應(ying)商給予(yu)選擇。項目(mu)部(bu)(bu)對進場材料(liao)質(zhi)量(liang)、規(gui)格(ge)驗收，并做(zuo)好(hao)現場取樣送檢，以檢查到場材料(liao)是否符合要求。
2、現(xian)場勞動者的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)直接(jie)決(jue)定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。項(xiang)目部依合同及(ji)國家(jia)的有關法律法規，對(dui)各工(gong)(gong)(gong)隊(dui)加(jia)強(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)。事實上(shang)，各個勞務單(dan)(dan)位工(gong)(gong)(gong)人的操作(zuo)(zuo)技能基本上(shang)是(shi)比較接(jie)近的，而質(zhi)量(liang)(liang)(liang)差異(yi)，主要(yao)是(shi)管理(li)水平的差異(yi)。所以在對(dui)于工(gong)(gong)(gong)隊(dui)的管理(li)上(shang)，主要(yao)抓其質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系建(jian)設，發(fa)揮質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系在質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)上(shang)的作(zuo)(zuo)用，以及(ji)加(jia)強(qiang)與(yu)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)各專(zhuan)項(xiang)技術(shu)員溝通，并組織(zhi)兩個單(dan)(dan)體的專(zhuan)項(xiang)施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)長進(jin)行(xing)橫向參觀、相互取長補短。從思想上(shang)重視質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)，堅持每周(zhou)至少兩次(ci)與(yu)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)的例會，進(jin)行(xing)技術(shu)交底(di)，講問題，提問題，解(jie)決(jue)技術(shu)難題和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)通病。
3、加(jia)強(qiang)成品(pin)保護(hu)，對(dui)澆筑好(hao)的砼墊層進行覆膜養護(hu)，設置防護(hu)欄，避(bi)免(mian)剛澆注的砼面(mian)過早(zao)上人。對(dui)燈(deng)具、門、潔具等成品(pin)進行專(zhuan)區堆放，避(bi)免(mian)劃傷、破損現象。
五、關于申請進度款
每(mei)月月初(chu)，與(yu)預算(suan)部溝通(tong)，及時做進(jin)度(du)審核(he)單上報甲方(fang)，要求其按照(zhao)合(he)同約定撥付(fu)當月進(jin)度(du)款(kuan)，至過夜(ye)樓工(gong)程完(wan)工(gong)工(gong)程款(kuan)支付(fu)已達工(gong)程款(kuan)的85%。完(wan)工(gong)后積極(ji)(ji)做工(gong)程簽證，上報決算(suan)書積極(ji)(ji)準備竣工(gong)驗收，爭取(qu)進(jin)度(du)款(kuan)在(zai)最快時間內支付(fu)到95%，為公司資金周轉盡微薄之(zhi)力。
以上是我的(de)(de)工作情況匯報。再(zai)一次(ci)感謝各位領導對(dui)我的(de)(de).鼓勵(li)和幫(bang)助，再(zai)次(ci)感謝各位同事(shi)與我的(de)(de)配合和協作！
已經(jing)開始，新(xin)的(de)(de)一年(nian)意味著新(xin)的(de)(de)起點，新(xin)的(de)(de)機遇(yu)，新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰，在(zai)對過(guo)去的(de)(de)進行(xing)總結，汲取(qu)經(jing)驗的(de)(de)同時(shi)，我(wo)會取(qu)長補短，完善自我(wo)，在(zai)公司領導的(de)(de)指引下，與項目部同事(shi)再接再厲，努力(li)工(gong)作，創造更高的(de)(de)利潤和(he)產(chan)值！為了公司美好的(de)(de)明天努力(li)奮斗！
最后，祝各位領(ling)導和同事(shi)工作順利(li)，合(he)家歡樂！
項目經理工作總結8
初以來，在公司的(de)(de)領(ling)導和同事們的(de)(de)支持幫(bang)助下(xia)，我較好(hao)地完成了(le)全年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務，先后擔(dan)任了(le)程(cheng)宇廣場酒吧裝修工(gong)(gong)程(cheng)、防洪處裝修工(gong)(gong)程(cheng)、長(chang)青安防公司裝修工(gong)(gong)程(cheng)、龍南書店裝修工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)監理及宏偉園區裝修工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)項目(mu)經理，現將工(gong)(gong)作(zuo)情況簡要(yao)總結如下(xia)。
⒈加強學(xue)習，提高了自(zi)身(shen)素(su)質。作(zuo)為裝飾行業(ye)的(de)(de)一名新(xin)兵，我(wo)深知，自(zi)身(shen)的(de)(de)專業(ye)知識和(he)業(ye)務素(su)質都離公司的(de)(de)要(yao)求相(xiang)差很遠。因(yin)此(ci)，我(wo)在(zai)日常(chang)工作(zuo)中注重了對與裝飾行業(ye)有關(guan)的(de)(de)知識的(de)(de)學(xue)習，先(xian)后閱讀研究(jiu)了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準(zhun)》和(he)《項(xiang)目經理管(guan)理手冊》等書籍。在(zai)向書本學(xue)習的(de)(de)同(tong)時，我(wo)還謙虛地向周圍業(ye)務水(shui)平高的(de)(de)同(tong)事學(xue)習，做到(dao)不(bu)懂就問(wen)、點滴(di)積累、循序漸(jian)進(jin)，逐(zhu)步地提高了自(zi)己的(de)(de)理論和(he)業(ye)務水(shui)平，現在(zai)已基本能適(shi)應(ying)工作(zuo)的(de)(de)要(yao)求。
⒉廣泛(fan)宣傳(chuan)，樹立了公(gong)(gong)(gong)司(si)形(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)。我借(jie)助自(zi)己工(gong)作(zuo)與外界(jie)接觸(chu)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)優勢，每(mei)到一(yi)(yi)處工(gong)地，我都(dou)向甲方領導及周圍(wei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員介紹(shao)公(gong)(gong)(gong)司(si)實力、人(ren)員素(su)質、公(gong)(gong)(gong)司(si)業績和公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展趨勢，盡(jin)量使他(ta)們(men)能(neng)對公(gong)(gong)(gong)司(si)有一(yi)(yi)個(ge)全面的(de)(de)(de)(de)了解(jie)，同時(shi)取得(de)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)信任，建立長期的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系，有力地促進(jin)了工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)順利(li)(li)開展。擔任項目經理期間(jian)，我從嚴格(ge)自(zi)律(lv)做起，要求下屬和施工(gong)人(ren)員時(shi)刻注意(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)，提(ti)醒他(ta)們(men)，每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)行都(dou)代表著公(gong)(gong)(gong)司(si)，不能(neng)以犧牲公(gong)(gong)(gong)司(si)利(li)(li)益為(wei)代價贏得(de)個(ge)人(ren)利(li)(li)益，即(ji)使受(shou)到了委(wei)屈，也要忍(ren)耐，不能(neng)頂撞甲方。通過一(yi)(yi)系列工(gong)作(zuo)，維護了公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)形(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)，為(wei)客戶留下了深刻的(de)(de)(de)(de)印象(xiang)(xiang)(xiang)。
⒊完善(shan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，強化了(le)施工(gong)(gong)管理(li)(li)。沒(mei)有規(gui)矩，不(bu)成方圓，針對(dui)宏偉(wei)園區工(gong)(gong)地(di)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不(bu)完善(shan)，管理(li)(li)比較(jiao)松(song)散(san)的(de)(de)實際，我經過細致的(de)(de)調查(cha)研究(jiu)，先(xian)(xian)后制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)《早(zao)會(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》和(he)《材料管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》，規(gui)范(fan)了(le)工(gong)(gong)地(di)秩序。打(da)鐵還需自身硬，我始終堅持要求(qiu)別(bie)人做(zuo)到(dao)的(de)(de)，自己(ji)要首先(xian)(xian)做(zuo)到(dao)，而(er)(er)且(qie)要做(zuo)得(de)更好(hao)(hao)，例(li)如(ru)每天我都按上班時間提前(qian)來到(dao)工(gong)(gong)地(di)，先(xian)(xian)全面(mian)檢查(cha)一遍，針對(dui)發現(xian)的(de)(de)問題，在早(zao)會(hui)上做(zuo)出及時妥善(shan)的(de)(de)安排(pai)和(he)處理(li)(li)，為下一步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提供了(le)時間和(he)空間，從(cong)(cong)而(er)(er)樹立了(le)自己(ji)的(de)(de)威信。對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)表現(xian)好(hao)(hao)的(de)(de)人員，我都進(jin)行表揚和(he)獎勵(li)，對(dui)不(bu)符合規(gui)范(fan)，且(qie)屢(lv)教(jiao)不(bu)改的(de)(de)，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從(cong)(cong)而(er)(er)促使工(gong)(gong)人養成了(le)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣，自覺遵守各(ge)項規(gui)章(zhang)，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)，全面(mian)完成自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)。
⒋深入(ru)協(xie)調，推進了(le)(le)(le)工(gong)作進程。在(zai)剛(gang)剛(gang)進入(ru)宏偉園(yuan)區工(gong)地(di)時，很(hen)多(duo)事(shi)務和關系都(dou)不理順，給(gei)工(gong)作帶來了(le)(le)(le)很(hen)大的(de)難度。我(wo)(wo)首(shou)先從協(xie)調同甲方(fang)關系入(ru)手(shou)，全(quan)面開(kai)展了(le)(le)(le)協(xie)調工(gong)作。為(wei)了(le)(le)(le)解決圖(tu)(tu)紙與(yu)現場(chang)實(shi)際(ji)情(qing)況不符，且(qie)沒有(you)彩鋼板、給(gei)水(shui)詳圖(tu)(tu)、空調電(dian)路、排(pai)風口等(deng)(deng)分項工(gong)程圖(tu)(tu)紙的(de)問(wen)題(ti)，我(wo)(wo)多(duo)次反復與(yu)設(she)計部(bu)進行協(xie)商(shang)，在(zai)我(wo)(wo)的(de)真誠(cheng)感動下，他們終于(yu)同意(yi)由(you)我(wo)(wo)公司對(dui)(dui)(dui)(dui)原(yuan)(yuan)有(you)設(she)計方(fang)案進行變(bian)(bian)(bian)更，再報甲方(fang)審批，又經過對(dui)(dui)(dui)(dui)甲方(fang)的(de)細致工(gong)作，設(she)計部(bu)終于(yu)在(zai)變(bian)(bian)(bian)更的(de)圖(tu)(tu)紙上(shang)簽字，使(shi)新的(de)圖(tu)(tu)紙得(de)以實(shi)施。甲方(fang)對(dui)(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)們采購(gou)的(de)地(di)磚、墻(qiang)磚等(deng)(deng)材料(liao)(liao)干預很(hen)多(duo)，要(yao)求必須按預算價格進行采購(gou)，后經多(duo)方(fang)積極(ji)協(xie)調，甲方(fang)做出了(le)(le)(le)很(hen)大讓(rang)步，為(wei)公司贏得(de)了(le)(le)(le)差(cha)額利潤；一開(kai)始監理方(fang)對(dui)(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)們要(yao)求很(hen)嚴，規(gui)定每次進場(chang)材料(liao)(liao)都(dou)要(yao)到大慶檢測站(zhan)進行二次化(hua)驗，電(dian)工(gong)等(deng)(deng)特別工(gong)種(zhong)要(yao)有(you)上(shang)崗證，并且(qie)要(yao)我(wo)(wo)方(fang)提供(gong)分包資質。面對(dui)(dui)(dui)(dui)這些(xie)問(wen)題(ti)，我(wo)(wo)始終以不影(ying)響工(gong)程進度和質量為(wei)宗旨，經過努(nu)力協(xie)調，這些(xie)問(wen)題(ti)都(dou)迎刃而解，避免(mian)了(le)(le)(le)很(hen)多(duo)不必要(yao)的(de)'麻煩，而且(qie)與(yu)監理方(fang)增進了(le)(le)(le)感情(qing)，給(gei)予了(le)(le)(le)我(wo)(wo)們很(hen)多(duo)支持，如(ru)：主(zhu)動幫(bang)我(wo)(wo)們策劃水(shui)、電(dian)的(de)改(gai)(gai)動，哪(na)些(xie)地(di)方(fang)可以減(jian)料(liao)(liao)、減(jian)工(gong)，哪(na)些(xie)地(di)方(fang)變(bian)(bian)(bian)更對(dui)(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)方(fang)有(you)利等(deng)(deng)等(deng)(deng)，還幫(bang)助我(wo)(wo)們作內業資料(liao)(liao)。使(shi)我(wo)(wo)們節(jie)約(yue)了(le)(le)(le)資金近萬元，如(ru)電(dian)纜橋架按設(she)計減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)，寬度減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)，封閉門上(shang)亮(liang)槽(cao)鋼減(jian)少(shao)一半(ban)，外立面橫向灰(hui)條減(jian)少(shao)一半(ban)，原(yuan)(yuan)定的(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)實(shi)木(mu)門改(gai)(gai)為(wei)放(fang)火(huo)門。
雖然在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中做出了(le)(le)(le)一(yi)(yi)定(ding)成(cheng)績(ji)，但同時也(ye)發現(xian)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)些(xie)(xie)問(wen)題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理制度不(bu)(bu)健(jian)全(quan)(quan)，尤(you)其在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)現(xian)場管(guan)(guan)理上顯(xian)得(de)十(shi)分缺乏；二是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)權(quan)限不(bu)(bu)清，造成(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)些(xie)(xie)推諉扯皮現(xian)象；三是(shi)(shi)具體工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)有(you)時領會不(bu)(bu)透(tou)總經理的(de)(de)意圖，延誤了(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；四是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)在承(cheng)擔大型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)時，前期計劃不(bu)(bu)全(quan)(quan)面，對利潤、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案、基礎設(she)施(shi)的(de)(de)投(tou)入不(bu)(bu)詳(xiang)細，考慮還不(bu)(bu)周全(quan)(quan)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)起來有(you)時措手不(bu)(bu)及。針對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)實際(ji)情況，我有(you)如下建議：一(yi)(yi)是(shi)(shi)建立健(jian)全(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理制度和章(zhang)程(cheng)(cheng)(cheng)，分清工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)崗位(wei)責(ze)任，真(zhen)正做到(dao)出現(xian)問(wen)題時有(you)章(zhang)可循(xun)；二是(shi)(shi)對待大型(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，一(yi)(yi)定(ding)要分析(xi)可能(neng)(neng)出現(xian)的(de)(de)困難和問(wen)題做出幾套有(you)預見性的(de)(de)、詳(xiang)細的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案，對癥(zheng)下藥，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)公(gong)(gong)司(si)立于不(bu)(bu)敗(bai)之地；三是(shi)(shi)健(jian)全(quan)(quan)項目組管(guan)(guan)理人員(yuan)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)中安全(quan)(quan)員(yuan)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)員(yuan)、材(cai)料員(yuan)、保(bao)(bao)(bao)管(guan)(guan)員(yuan)等很多崗位(wei)不(bu)(bu)能(neng)(neng)壓(ya)縮，這些(xie)(xie)人可以兼職(zhi)，但必須(xu)要稱職(zhi)，雖然表面上成(cheng)本增(zeng)加了(le)(le)(le)，但工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量提高(gao)了(le)(le)(le)，公(gong)(gong)司(si)就(jiu)有(you)了(le)(le)(le)信譽，安全(quan)(quan)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)了(le)(le)(le)，公(gong)(gong)司(si)就(jiu)有(you)了(le)(le)(le)最大的(de)(de)效益。
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