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消防水電工程師工作總結

時間:2023-09-30 08:50:21 工作總結 我要投稿
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消防水電工程師工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編收集整理的消防水電工程師工作總結,希望對大家有所幫助。

消防水電工程師工作總結

消防水電工程師工作總結1

  一.對分管的水電工程質量、安全負全面責任,正確處理進度與質量、安全的關系,管理好項目的均衡施工和工序。

  二.負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收:確保水電路的走向安全、實用,有保護措施,設計要合理;

  三.檢查水電施工工藝流程的執行情況:給排水管路安裝工藝,均要求符合安裝質量驗收要求。強弱電系統施工的技術,要求滿足電工藝流程。

  四.負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔,所有具有保存價值的.文字材料、技術資料交資料室存檔。

  五.監督合同的執行情況:監督施工過程中,是否滿足設計方案要求;

  六.發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理。

  七.隱蔽工程及設計變更的簽證,要本著施工規范、合同要求、相關文件及雙方的權益,公平、公正、公開的簽字。

  八.負責協調各專業的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。九.管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字,及時交資料員存檔。

消防水電工程師工作總結2

  一、計劃準備工作:

  1、到任后10內,根據公司要求和實際情況制定完成全年工作計劃。

  2、根據各階段施工情況,編制切實可行的周工作計劃。

  3、在初步設計5日內,從本專業特點出發,向設計人員提出合理,實用的書面建議,完善施工圖。

  4、在接施工圖十四日內,編制完成安裝施工組織設計要求點完善的標底。

  5、參與圖紙會審在滿足房屋功能的情況下,提出合理化建議,盡量把施工中的錯、漏、缺問題解決在施工前,對明顯缺陷在會審后2日內提交給技術處。

  6、開工后21天內負責完成監理規劃及細則或接建立規劃14天內完成監理細則的編寫。

  二、進度控制:

  1、在材料使用前,擬定出材料、設備進貸計劃,不因計劃失誤而影響工期進度。

  2、當實際工程進度對計劃進度產生不利影響時,及時找出原因,提出實際可行措施,2日內報部門負責人審批,確保工程施工計劃進行。

  3、隨時跟蹤各時階段施工進度,并針對問題制定具體措施,以確保工程按照公司原計劃完工。

  4、初驗,內部初驗后,日內將初驗意見書面回復于施工單位,在3日內處理完畢,并申請正式竣工驗收。

  5、竣工驗收:

  (1)在初驗合格后正式竣工前提出竣工報告,驗收時間與驗收部門安排為準。

  (2)內部驗收合格后5日內向物業公司辦理移交手續,做到一次通過為優,二次通過為合格。

  三、工程質量監督:

  1、材料設備監督:嚴格選擇所需的設備材料,按規定接材料報審單后當日內對材料做相關檢驗,審查質保資料,對不合格產品,混檔產品,嚴禁用于工程。

  2、工程質量控制:

  (1)嚴格按照規范工藝標準隨時檢查各工種質量,及時檢查電氣配管隱蔽和管線檢驗,施工中各式立式管口的封堵須達到100%(人為破壞除外)。

  (2)電氣:回路正確,嚴禁管線不進盒,管內有接頭,吊頂內有明線,允許偏差項目合格率控制在90%以上。保證箱內配線合理,線色正確。

  (3)給排水,嚴禁管道倒坡,漏水,堵管無規范支,吊架(卡),保證出戶排水管采用大彎(2x45)并且除散水。四、檔案資料的管理

  1、及時性:按照要求及時簽證各種隱蔽資料。

  2、準確性:如實反映工程情況,做的變更由手續,依據。

  3、系統性:按工程項目類別,系統的'歸類整理所有文件,資料,并按規定及時送預決算處以及資料室歸類存檔。

  4、移交房屋時,向物業公司提交準確的隱蔽管線圖及使用說明書樣本,工程竣工驗收完后10日內整理齊全安裝資料,并及時向資料室歸檔。

  五、水電技術管理

  1、設計變更:要求和依據明晰、準確,向負責人匯報后2個工作日內及時與設計院商定。商定后3個工作日內把更改通知單發給施工單位。

  2、臨時設計:在部門分責任的安排下,按委托部門要求現場收集依據,提出合理化建議,滿足功能,減少投資。在規定時間內出具施工圖,并且不能出現失誤。

  六、部門之間的協調工作

  在部門負責人的同意下,接受其它部門的水電各項任務,按要求不分內外、及時解決水電問題,其結果1日內向部門負責人匯報。

  七、水電氣的外部工作

  在外勤主辦要求下及時向外勤主辦提出詳細的所需技術資料,在維護公司利益前提向外勤有關部門提供口述或文字資料。

  八、其它:

  1、按時完成公司及處室領導交辦的企圖事務。

  2、嚴格遵守公司及部門的規章制度。

  3、每日認真全面的做好工作日志。匯總:

  注:如重復出現相同錯誤,則加倍扣分。

消防水電工程師工作總結3

  尊敬的公司領導:

  本人xxx,自20xx年7月份進入本公司已有半年,受公司委派xxx項目擔任水電監理工程師。工程位于xxx,本工程規劃占地面積68454.58平方米,地上建筑面積198877.07平方米,地下建筑面積為70813.38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設備用房,其中一部分按平戰結合甲類六級二等人員掩蔽所設計。總建筑面積269690.45㎡。水電部分的監理內容:施工現場的臨時用電及臨時用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

  回顧這半年來的工作,展望我們監理部明年面臨新的任務與挑戰,感觸頗多。回首過去,首先要感謝的是公司領導的關心和信任,還有各位同事們的`大力幫助和支持。在經過領導、同事們的幫助和自己的努力之下,現在已漸漸融入這個大家庭,同時對公司的組織結構,工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年即將來臨,在這個辭舊迎新之際,回顧一年來的工作經歷,總結一年來工作中的經驗、教訓,這樣有利于我在以后在工作中揚長避短,可以更好地做好工程項目管理工作,作為項目工程管理人員,深感責任重大。

消防水電工程師工作總結4

  20xx年6月份我應聘到xx房地產開發有限公司工作,擔任水電工程師職務,被安排到xx花園負責業主方水電工程管理工作,至今工作已經一年半,到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協助下,基本圓滿地完成了相應的工作任務,得到了領導的認可與好評,也學習到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業業,不敢倦怠,以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報:

  自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地,當時平地一片,我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,任務量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等),從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領導,積極與設計單位及施工單位溝通,協調各種關系,以便本項目順利開展工作,加快工程進度。

  在實際工作中,本人抓緊時間熟悉圖紙,及有關設計說明資料,結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于電力配電系統中,高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計,開關與母纜線徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱,不能滿足供電部門要求,部分電纜使用線徑過大造成浪費,部分電纜線徑過小不能滿足使用和規范要求,缺少發電機配電屏至發電機的連接電纜及聯系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾,由于小區西南面科技路還未興建,沒有市給排水管道,須將整個小區給排水管道接入xx西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通,重大問題就請示領導與土建專業聯系的向土建專業同事請教,存在的問題已得到解決。在現場施工中,對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程,要采取要長時間旁站監理,例如:地下室側壁排水管套的安裝,1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監理,以保證施工質量。經過一段時間,取得一定的成績,但水電安裝工程是建立在土建基礎上的,在日后的`施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

  自開工以來,我遇到不少問題,由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾,銷售中心開售之前配電不平行發生跳閘情況,影響辦公,受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足,也算是用事實給我上了寶貴的一課。

  一直以來的水電工程管理工作中,我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協助,對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:

  1、拓寬知識面,在工作中留心相關知識的汲取,使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強;

  2、做好外部調協工作,積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通;

  3、堅持工作中的三大重心(質量、進度、造價);

  4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。

消防水電工程師工作總結5

  一、水電配套工程的質量、進度、安全文明施工管理

  1、水電配套單位進場前的審核工作

  2.對管線預埋工作的密切關注

  3.保證配套相關對時間節點的強力支持

  二、項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理

  1.項目開工前的臨電、臨水布置

  2.為各進場施工單位提供水電接口

  3.與開發部配合進行正式用電、用水施工

  4.對各施工單位的用水用電情況抽查,避免出現,偷電偷水的現象

  5.制定現場臨水、臨電的管理規定

  三、水電費的管理

  1、每月對每個施工單位的用水量和用電量進行核查

  2.建立水電費臺賬

  四、協調配套單位進場,作好各方的協調工作

  1、協調配套單位進場施工

  2.積極作好各單位之間的協調工作

  五、計劃和文檔等的編制

  1.付款計劃的'編制

  2.針對公司要求的時間節點,編制配套施工計劃

  3.甲控材料招投標計劃

  六、成本控制

  1、對施工方案的進一步優化

  2、項目簽證的合理性嚴格把控與執行

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