數據分析員工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的數據分析員工作總結，希望能夠幫助到大家。

數據分析員工作總結1

　　1.什么是數據分析?

　　基于現有的業務知識和統計學基礎知識及基本思想的理解與掌握，通過數據庫及統計分析工具對數據的調取與處理、分析，達到對現有問題or主題的探索與剖析，最終實現業務問題的解決or優化。

　　2.數據分析需要的知識、技能及工具?

　　業務知識：最重要

　　業務分析能力：業務問題的拆解、探索與定位，也包括一些思維導圖工具的使用(VISIO,MIND,MINDMANAGER)

　　數據分析能力：基本的統計學及數學知識及較強的邏輯思維能力及分析工具的掌握SPSS,R,PYTHON等。

　　數據提取能力：在數據庫中能完成較為復雜的數據查詢及預處理的能力(SQL使用能力)。

　　數據處理及展現能力：主要指ecel及ppt的使用，也有信息圖制作能力的要求。

　　較強的溝通能力：能無障礙的理解業務人員(包括產品經理)及技術人員的想法并與之進行溝通交流

　　3.長期只處理數據的詬病【for分析人員】?

　　對于分析人員來說，若無實際分析經驗，但經常提取數據，作為一個數據庫工程師的角色開展工作時，容易形成一種慣性思維：從數據角度出發去看問題。這是很危險的.，因為一條連貫、清晰的業務邏輯中間會產生各種數據，同時由于業務人員操作的相對靈活以及數據錄入和ETL處理的問題會導致某一業務節點產生不同值的數據，若不清楚業務流程，業務知識，很難確認異常值的合理性及異常值產生的關鍵原因。長此以往，這種數據角度出發的慣性思維就很難改變了，進而任何分析，出發點都是錯的，分析過程和結果可想而知。

　　4.對于“數據敏感”的理解?

　　數據敏感主要包括三方面：對異常or極值數據識別的敏感;對特定數值背后代表的業務含義的敏感;對業務數據重要、機密程度的敏感;

　　5.如何體現一個數據分析人員的工作能力強弱?

　　相關學歷背景及工作年限;

　　對數據預處理的重視程度;

　　對細小業務問題解決方案及流程的抽取固化能力;

　　算法知識的應用能力;

　　業務知識的深度和廣度;

　　任務的整體把控和分配能力;

　　溝通及表述的邏輯清晰程度;

　　6.數據分析人員、應用型數據挖掘人員、算法型數據挖掘人員的區別?

　　數據分析人員算法應用比較少;

　　應用型數據挖掘人員在數據預處理及模型調參上下的功夫最多;

　　算法型數據挖掘人員在數據預處理上下的功夫叫少，模型理解及實現能力較強，偏開發;

　　7.數據分析人員的角色定位——企業賢內助

　　工作內容上：精準營銷時的用戶群篩選及營銷數據方案的確定;業務現狀的拆解與分析;業務問題及業務發展瓶頸的監控、探索與分析;數據產品的數據邏輯及模型的方案確定;

數據分析員工作總結2

　　在數據分析崗位工作三個月以來，在公司領導的正確領導下，深入學習關于淘寶網店的相關知識，我已經從一個網店的門外漢成長為對網店有一定了解和認知的人。現向公司領導簡單匯報一下我三個月以來的工作情況。

　　一、虛心學習，努力提高網店數據分析方面的專業知識

　　作為一個食品專業出身的人，剛進公司時，對網店方面的專業知識及網店運營幾乎一無所知，曾經努力學習掌握的數據分析技能在這里根本就用不到，我也曾懷疑過自己的選擇，懷疑自己對踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動的。但是，公司為我提供了寬松的學習環境和專業的指導，在不斷的學習過程中，我慢慢喜歡上自己所選擇的行業和工作。一方面，虛心學習每一個與網店相關的數據名詞，提高自己在數據分析和處理方面的能力，堅定做好本職工作的信心和決心。另一方面，向周圍的同同事學習業務知識和工作方法，取人之長，補己之短，加深了與同事之間的感情。

　　二、踏實工作，努力完成領導交辦的各項工作任務

　　三個月來，在領導和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工作：

　　1、匯總公司的產品信息日報表，并完成信息日報表的每日更新，為產品追單提供可靠依據。

　　2、協同倉庫工作人員盤點庫存，匯總庫存報表，每天不定時清查入庫貨品，為各部門的同事提供最可靠的庫存數據。

　　3、完成店鋪經營月報表、店鋪經營日報表。

　　4、完成每日客服接待顧客量的統計、客服工作效果及工作轉化率的查詢。

　　5、每日兩次對店鋪里出售的寶貝進行逐個排查，保證每款寶貝的架上數的及時更新，防止出售中的寶貝無故下架。

　　6、配合領導和其他崗位的同事做好各種數據的查詢、統計、分析、匯總等工作。做好數據的核實和上報工作，并確保數據的準確性和及時性。

　　7、完成領導交代的其它各項工作，認真對待、及時辦理、不拖延、不誤事、不敷衍，盡量做到讓領導放心和滿意。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　三個月來，在公司領導和同事們的指導和配合下，自己雖然做了一些力所能

　　及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應變能力；理論和專業知識不夠豐富，導致工作有時處于被動等等。另外，由于語言不通的問題，在與周圍的同事溝通時，存在一定的障礙。

　　針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強學習、深入實踐、繼續堅持正直、謙虛、樸實的工作作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，把網店的數據分析工作做細做好。

　　四、對公司人員狀況及員工工作狀態的分析

　　1、對公司人員狀況的分析

　　要想管好一個企業，首先要管好這個企業的人，要想管好一個企業的人，首先要對這個企業人員的基本情況有個比較全面的、細致的、科學的正確的了解。

　　目前公司成員大部分為90后，是一個年輕化的團隊。他們大部分在長輩們的寵愛中長大，心理素質不怎么成熟，沒有自信心，沒有目標，責任心不強，不怎么能吃苦，心理承受能力較弱，不愛學習，不明白工作的真正意義。不過也有一部分比較懂事，做事比較踏實、勤奮、性格也比較好。

　　因此，我們在招聘的時候，要招那些肯學習、善于學習、領悟力學習力強的人。不過，這部分人一般都比較現實，對待遇、公正公平、發展空間比較看重。

　　其實，我們要想打造一流的企業，培養一流的員工，一流的管理人員并不是難事。最重要的是要有一顆真正的，持之以恒的做事業的心。

　　2、對員工工作狀態的分析

　　目前，部分崗位存在分工不明確的現象，出現問題時，同事之前相互推諉，不愿意承擔責任，這也是部分員工責任心不強的最直接反映。部分員工沒有團隊合作意識，這就可能導致工作在某個環節銜接不上，進而有可能出現重大問題。

　　因此，明確分工和加強員工的團隊合作意識也是公司目前需要解決的問題。

　　五、對公司企業文化的分析

　　企業文化，對我本人來講，是一個管理學里面比較專業的詞，我怕自己講不好它。但我卻可以深刻的體會到，這個無形的東西就在我的周圍，在我們的骨髓里。因為我覺得它重要，所以，還是想講它，而且覺得非講不可。

　　在我所走到的企業里，旺旺集團的企業文化給我留下的印象最深。他們有自己明確的.經營理念、經營目標、公司訓、公司口號、企業標識、公司社歌和獨立的傳媒機構。他們的企業文化具有很強的感染力和凝聚力。

　　但是，很長一段時間以來，我們的公司一直處在“黎明前的黑暗”之中，為什么公司領導的那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心，并沒有感染所有的員工，那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心并沒有很好的變成我們的企業文化。沒有被突出出來，沒有在公司發展的日日夜夜中，張揚的體現給我們企業所有的員工們看。甚至是沒有被人感覺到。

　　所以，加強健康向上的企業文化的建設工作，也就成為一種必要。十分的必要。也該引起足夠的重視。把目前創業階段的決心和信心力量、企業和員工相互之間的理解、信任、支持和默契融入到我們的企業文化中去。從而感染和吸引更多的優秀人才到我們中來，共同開創我們企業的未來。

數據分析員工作總結3

　　我叫xx，20xx年3月份進入公司工作，現任公司調度員，現將我20xx年的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。我的述職報告共分以下三個部分：

　　一、20xx年工作回顧

　　1、樂觀學習，自我提高

　　只有懂生產、了解生產，才能很好的服務生產、監督生產。無論是管理閱歷，還是業務水平，都與優秀的調度員存在很大的差距。所以，我樂觀學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現狀，提高業務技能，提升管理水平。

　　2、細心調度，合理支配生產

　　每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷方案。即保證正常的生產運行，又沒有造成不良庫存；每日下午依據次日銷售訂單及發貨狀況，結合車間實際生產狀況及倉庫現有庫存量，支配合理的次日生產方案，滿意市場正常供應；每天依據生產方案，跟蹤生產進度，準時正確解決生產中消失的各種問題，保證生產方案準時完成。

　　3、和各個部門溝通協調，保障生產順當進行

　　和集團公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的準時供應；幫助銷售部，組織好外銷產品的發運工作；和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中消失的問題，準時協調解決，保障生產的順當進行。

　　4、充分發揮監督考核職能，做好日常管理工作

　　從現場衛生、生產過程過程、成本、質量、方案、工藝、平安、庫房、數據交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發覺的問題整改落實狀況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。

　　二、工作中存在的不足

　　1、管理考核上放不開手腳

　　以往的工作只注意服務和協調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。

　　2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好

　　由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。

　　3、工作的細致度上面還不夠精細

　　由于以往的工作中存在馬虎大意，細致度不夠，致使個人工作中消失紕漏，消失問題。

　　三、下一步工作思路

　　1、虛心務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素養

　　學海無涯，學問無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司進展的步伐。20xx年公司產品結構面臨全面調整轉型，將涉足許多新的領域，在新的領域要努力學習，快速把握各種生產中的技術學問，為公司產品結構的順當轉型做好連接工作。

　　2、充分協調好各個方面的資源，確保產供銷的順當進行

　　合理支配、細心調度，保障好生產、協調好生產、服務好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、銷售工作的順當進行。

　　3、不斷提高工作水平，做好領導助手多謀才能善斷。立足進展變化的'新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，發揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；

　　強化理論學問學習，進一步提高避開問題發生的預見性；進一步提升責任意識，增加工作的主動性、預見性、制造性，以較高的技術理論素養和業務工作力量為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的工作，做好領導的左右手。

　　4、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作肯定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭擔當起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推動。 20xx年，我將進一步加強學習，仔細工作，在經理的領導下充分發揮好調度員服務、協調、監督、考核的職能，根據公司的要求，精彩的做好各項工作。

數據分析員工作總結4

　　光陰似箭!20xx年4月參加工作到現在已經快三年，三年做了兩個工作，第一份是在地市移動做經營分析，第二份工作是數據分析，一直做到現在。

　　先說說第一份工作唄!那時候我剛畢業，報考了地市移動勞務派遣工招考，很順利的進入了一個市級移動公司，工作崗位是經營分析。其實地市移動勞務工的流動性很大，一到工作崗位上就是跟別人交接工作。工作是交接過來了，可以什么都不會，大企業都會給你學習的機會，只要你肯學。我開始慢慢的熟悉了移動的業務知識和移動經營分析系統的架構，并能負責公司整體運營情況的日報、周報、月報的數據提取，期間辦公軟件的操作水平出現了狂飆式的提高，尤其是Excel，對Oracle的數據提取也比較熟悉，個人的成就感很足。半年過去了，能夠勝任這個工作了，并且開始撰寫日、周、月、季、年報，這是一個對領悟和文字水平要求很高的工作，同時溝通協調能力得到了鍛煉。一年過去了，這是移動應屆勞務工的一個分水嶺，很多人選擇離開(因為轉正機率極小)，我也離開了。

　　再說說第二份工作，20xx年10月入職，一家手機視訊公司的數據分析員。手機視頻、電視業務是新東西，當時在移動的`時候就有所了解，加之有經營分析的基礎，對數字比較的敏感，很快就上手了這份工作。因為公司后臺不完善，很多數據都需手工去Oracle中提取，這樣就導致工作很多，忙不過來。慢慢的利用業務時間學習Oracle開發的知識，期間向公司研發同事請教的比較多(真謝謝他們)，后來能快速開發報表系統，讓所需的數據自己跑起來。后來接手公司的業務后臺，從事運營方面的工作，數據分析仍然要做(這是小公司能夠鍛煉人的地方)，后臺項目的項目管理和架構設計以及業務運營讓我提升很多，另外數據分析方面學習SpSSClementine(談不上精通)，手頭上正在學習Axure和MindManager。

　　最后說說我我職業規劃的思考。我現在在公司的職位還是數據分析員，兼任了后臺運營的工作，并參與了運營相關的工作。因為主業還是數據分析(這塊已經很熟悉，你不做誰做)，因為本身就熟悉公司的產品和組織架構，加之懂java和Oracle，后臺項目管理工作很順利。后臺架構本身就已經定死了，我沒能真正的在做架構設計，只是在這個架構的基礎上再做架構。另外也參與了運營活動的策劃和組織，因為產品自身的原因，這活動不多，且活動效果不好。我現在想做一個產品經理，能夠真正的去策劃一個產品，并把它運營好。

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