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車間班組長年度工作總結

時(shi)間：2023-10-16 08:05:44 工作總結我要投稿

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[優選]車間(jian)班組(zu)長年度工作總結14篇

　　總結(jie)是對過去(qu)一定時期的工作(zuo)、學習或思想(xiang)情況進(jin)行回顧、分析，并做出客(ke)觀評價(jia)的書面(mian)材料，它有助于(yu)我們(men)尋找(zhao)工作(zuo)和(he)事(shi)物發(fa)展的規(gui)律，從而掌握(wo)并運用這(zhe)些規(gui)律，我想(xiang)我們(men)需要寫(xie)一份總結(jie)了吧。那么(me)我們(men)該怎么(me)去(qu)寫(xie)總結(jie)呢？下面(mian)是小編收集整理的車(che)間(jian)班(ban)組長年度工作(zuo)總結(jie)，希(xi)望能夠幫助到大(da)家。

[優選]車間班組長年度工作總結14篇

　　車間班組長年度工作總結篇1

　　我們(men)告別成績(ji)斐然的(de)(de)(de)20xx，迎來了充滿希(xi)望的(de)(de)(de)20xx。過去的(de)(de)(de)一年，我們(men)有付出也有收(shou)獲；我們(men)有歡笑也有淚水(shui)。20xx年，在領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)正確指導(dao)(dao)下，在同事們(men)的(de)(de)(de)積極支持和大力幫助下，完成工作任務，總結

　　1、20xx年開(kai)發(fa)新注(zhu)塑(su)(su)(su)模(mo)具(ju)(ju)(ju)91付，自(zi)主開(kai)發(fa)78付，模(mo)具(ju)(ju)(ju)產值(zhi)80萬(wan)左右。注(zhu)塑(su)(su)(su)模(mo)具(ju)(ju)(ju)維修、冷(leng)沖模(mo)具(ju)(ju)(ju)開(kai)發(fa)及(ji)維修的(de)模(mo)具(ju)(ju)(ju)產值(zhi)30左右。外接(jie)注(zhu)塑(su)(su)(su)模(mo)具(ju)(ju)(ju)、冷(leng)沖模(mo)具(ju)(ju)(ju)、鋅(xin)合金(jin)模(mo)具(ju)(ju)(ju)，共12付，模(mo)具(ju)(ju)(ju)產值(zhi)4。3萬(wan)。

　　2、20xx年5月份在(zai)公司和部(bu)門領(ling)導的(de)指導下，在(zai)沒有影響新開發模具進度的(de)同時，完成了公司的(de)搬遷工作。

　　3、車(che)間員工(gong)(gong)考核制度(du)進行了改(gai)進，有原(yuan)來的固定工(gong)(gong)資(zi)工(gong)(gong)資(zi)，改(gai)變為考核工(gong)(gong)資(zi)。考核工(gong)(gong)資(zi)制度(du)使員工(gong)(gong)提(ti)高了工(gong)(gong)作積極性(xing)也提(ti)高了工(gong)(gong)作效(xiao)率，有原(yuan)來的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工(gong)(gong)作完成才(cai)有考核工(gong)(gong)資(zi)，淘汰(tai)了加班不見效(xiao)率的思想。

　　4、在(zai)(zai)技術科、注塑車間(jian)的(de)幫(bang)助下(xia)(xia)對模(mo)(mo)具(ju)(ju)的(de)結(jie)構進行了改進，有原(yuan)來的(de)半自動(dong)生產，到現在(zai)(zai)的(de)全自動(dong)生產，現在(zai)(zai)基本上(shang)把，抽芯模(mo)(mo)具(ju)(ju)、下(xia)(xia)托模(mo)(mo)具(ju)(ju)、弧形L板(ban)模(mo)(mo)具(ju)(ju)、手柄按鈕模(mo)(mo)具(ju)(ju)及個別的(de)手柄模(mo)(mo)具(ju)(ju)全部改為全自動(dong)生產，從而提(ti)高了生產效率降低(di)了生產成(cheng)本。

　　5、規范模具(ju)的(de)維修方(fang)法，降低產品的(de)不合格率(lv)，對于模具(ju)生產量比較(jiao)大，容易損(sun)壞的(de)配件(jian)進行材(cai)料(liao)特殊處理及準備備件(jian)。

　　二、20xx年工作不足

　　1、模具新開發水平(ping)不高，與廣東(dong)、深圳模具的差距還很大，投(tou)產使用的合格(ge)率不夠高，磨合時間長。

　　2、模(mo)具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

　　3、車(che)間管(guan)理上，堅(jian)持(chi)每周有計(ji)劃(hua)，責(ze)任明確到人，考核制(zhi)度還不夠(gou)健全。

　　三、20xx年的工作知道思想

　　1、提高模具開發的(de)能力，加快模具開發進度。

　　2、提高(gao)全體員(yuan)(yuan)工的(de)整體技術水平(ping)，對(dui)員(yuan)(yuan)工每周進行(xing)車(che)間內(nei)(nei)部(bu)培訓(xun)，讓(rang)有經(jing)驗(yan)的(de)老(lao)師傅(fu)一(yi)起與大家共同分享(xiang)工作經(jing)驗(yan)，學習先(xian)進技術。通過消化(hua)吸收國內(nei)(nei)先(xian)進模具(ju)，提高(gao)模具(ju)設計開(kai)發(fa)能力思想上與集體保(bao)持高(gao)度一(yi)致

　　在工作、學習(xi)過程中，我深(shen)切(qie)體會到(dao)，苯酚車間是一個(ge)講(jiang)學習(xi)、講(jiang)政治、講(jiang)正氣的(de)集(ji)體，在這樣的(de)氛圍(wei)中，只有(you)在思想上(shang)與集(ji)體保(bao)持(chi)高度(du)一致、嚴于(yu)律己、積極(ji)上(shang)進，才能融(rong)入到(dao)這個(ge)集(ji)體之中。

　　二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

　　1、抓住車間倒班學習

　　俗話(hua)說“一(yi)(yi)(yi)分耕耘、一(yi)(yi)(yi)分收獲(huo)”。進(jin)廠期間，在廠領導的(de)(de)帶(dai)領下，我(wo)深入(ru)(ru)苯酚車間進(jin)行觀察和了解。我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)邊觀察一(yi)(yi)(yi)邊聽(ting)領導對各(ge)條工(gong)藝(yi)流程的(de)(de)介(jie)紹(shao)，并(bing)認真(zhen)地作了記(ji)錄。后(hou)來深入(ru)(ru)車間倒(dao)班，我(wo)親眼目(mu)睹了操作人(ren)員的(de)(de)辛勤與(yu)令人(ren)嘆服(fu)的(de)(de)操作技術。倒(dao)班，是我(wo)一(yi)(yi)(yi)段豐滿的(de)(de)記(ji)憶(yi)(yi)，在歲月中(zhong)醞釀，在回憶(yi)(yi)中(zhong)沉醉。倒(dao)班期間我(wo)能(neng)虛(xu)心向(xiang)師傅請教(jiao)，努力學習(xi)工(gong)藝(yi)技術，同時學習(xi)他(ta)們(men)吃(chi)苦耐勞的(de)(de)精(jing)神和克(ke)服(fu)種種困難的(de)(de)方(fang)法。車間實施(shi)“名師帶(dai)徒”計劃(hua)，師徒的(de)(de)傳(chuan)幫帶(dai)，始終把(ba)自己培養成“一(yi)(yi)(yi)崗精(jing)、兩(liang)崗通、多崗能(neng)”的(de)(de)目(mu)標作為自己的(de)(de)奮斗方(fang)向(xiang)。對于剛剛畢(bi)業的(de)(de)我(wo)，很快融入(ru)(ru)了基層班組，通過一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)工(gong)作學習(xi)，確保(bao)了裝置的(de)(de)安全(quan)、穩定(ding)、滿負荷運轉。

　　在見(jian)習期(qi)間，我(wo)工作(zuo)積極(ji)努力(li)，吃苦耐勞，能很快(kuai)適應現場(chang)的艱苦環(huan)境，與同(tong)事相處(chu)和(he)諧，提高了(le)自(zi)己的組織能力(li)。

　　2、抓住車間每個(ge)四點班的(de)學習

　　不斷的學習，是我不斷進步(bu)的保障。每(mei)班第一個(ge)四點學習，是車(che)間(jian)組織的車(che)間(jian)級(ji)學習。在課堂上能(neng)認真聽取(qu)兼職(zhi)教師所講的內(nei)容(rong)，并(bing)將其與實際(ji)生產緊(jin)密聯系起(qi)來(lai)，努力(li)做到學以致用。

　　3、抓(zhua)住車間培(pei)訓工(gong)作(zuo)的學習

　　實施(shi)“車間(jian)級(ji)”培訓，車間(jian)建(jian)立對管理層(ceng)、技術層(ceng)、操作層(ceng)不(bu)同(tong)層(ceng)面以及(ji)同(tong)一層(ceng)面不(bu)同(tong)層(ceng)次(ci)員(yuan)工(gong)全(quan)面培養(yang)的“梯級(ji)平臺(tai)”的同(tong)時，使每名員(yuan)工(gong)都能在(zai)自己(ji)的“跑道”上(shang)施(shi)展才華，進(jin)一步保證裝置的`安全(quan)運行，這也(ye)使自己(ji)在(zai)這項(xiang)工(gong)作中也(ye)受益(yi)匪淺。

　　加強(qiang)崗位操(cao)作人(ren)員(yuan)的(de)基本技(ji)能(neng)(neng)訓(xun)(xun)練。以(yi)(yi)提高(gao)管理(li)人(ren)員(yuan)管理(li)工(gong)(gong)作能(neng)(neng)力(li)(li)和水平，大力(li)(li)開展仿真(zhen)培(pei)訓(xun)(xun)；開拓他們的(de)視野，建立新的(de)“以(yi)(yi)文化力(li)(li)增強(qiang)凝聚力(li)(li)、以(yi)(yi)執行力(li)(li)促進發展力(li)(li)”的(de)管理(li)理(li)念(nian)。使(shi)培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作與選拔拔尖人(ren)才相(xiang)結(jie)合(he)，與提高(gao)崗位操(cao)作能(neng)(neng)力(li)(li)相(xiang)結(jie)合(he)，與技(ji)能(neng)(neng)鑒定相(xiang)結(jie)合(he)，切實提高(gao)崗位操(cao)作人(ren)員(yuan)的(de)技(ji)能(neng)(neng)水平，形成“以(yi)(yi)點帶線(xian)，以(yi)(yi)線(xian)帶面(mian)”的(de)培(pei)訓(xun)(xun)格局。就是在(zai)這(zhe)種培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作中(zhong)，自己真(zhen)正懂得了企業(ye)如果要生存、要發展，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)是缺一不(bu)可的(de)。

　　在這3～4個月的培訓工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我深切體會到具有(you)良好(hao)的業務能力是(shi)基礎。在工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，有(you)著(zhu)良好(hao)的業務能力是(shi)一種(zhong)重要的基礎能力，而(er)理論學(xue)習是(shi)業務實踐的基礎，因此，對于剛邁入(ru)社(she)會的大學(xue)生，掌握好(hao)牢固的專業知識就顯得(de)尤其重要了。還(huan)(huan)有(you)一點就是(shi)在進(jin)行循(xun)環重復(fu)的工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，不僅應(ying)保持工(gong)作(zuo)(zuo)的質(zhi)量及(ji)效率(lv)，還(huan)(huan)應(ying)具備創新精(jing)神(shen)。

　　4、積(ji)極參加工廠車間(jian)組織的活動(dong)

　　一年來我積極(ji)參加工廠車間組織的(de)(de)活(huo)動，例如“第一屆消防救護技能”比(bi)賽(sai)，并且也取得了第三名的(de)(de)好(hao)成(cheng)(cheng)績；20xx年初，工廠舉辦迎新晚(wan)會，我出演雙簧節目。可以(yi)說在(zai)這(zhe)些活(huo)動中鍛煉了自己，這(zhe)將成(cheng)(cheng)為自己成(cheng)(cheng)長歷(li)程的(de)(de)閃(shan)光點。

　　三、要揚長避短，不斷完善自己

　　20xx年又是一(yi)個(ge)充滿激情的(de)一(yi)年，在今(jin)后的(de)工作中，我(wo)將(jiang)努力(li)提高自身素質，克服(fu)不足，朝著(zhu)以下(xia)幾個(ge)方向努力(li)：

　　1、學(xue)無止鏡，時代的(de)發展瞬息萬變，各種學(xue)科知識日(ri)新月異。我(wo)將堅持不懈(xie)地努力學(xue)習各種工藝(yi)和管理知識，并用于指導(dao)實(shi)踐(jian)。

　　2、不斷鍛煉(lian)自(zi)己的膽識(shi)和毅力，提高(gao)自(zi)己解決(jue)實際(ji)問題(ti)的能力，并在工(gong)作(zuo)過程中慢(man)慢(man)克服急(ji)躁情(qing)緒，積極、熱情(qing)、細致地的對待每一(yi)項工(gong)作(zuo)。

　　3、在(zai)這一年的(de)時間，我雖然在(zai)思想和(he)工作上都有了新(xin)的(de)進步，但與其他同事相比(bi)還存在(zai)著很大差距，因此，我在(zai)今后(hou)的(de)工作中，不(bu)但要(yao)發(fa)揚自(zi)(zi)己的(de)優點，還要(yao)客觀地(di)面(mian)對自(zi)(zi)己的(de)不(bu)足之處，逐漸(jian)改掉粗(cu)心、急躁、考(kao)慮事情不(bu)周(zhou)全的(de)缺點，注重鍛(duan)煉自(zi)(zi)己的(de)應(ying)變(bian)能(neng)力(li)、協調能(neng)力(li)、組(zu)織能(neng)力(li)以及創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)，不(bu)斷在(zai)工作中學(xue)習、進取、完善自(zi)(zi)己。

　　總(zong)之，在今后的(de)工作中，我要繼續努(nu)力，克服自己的(de)缺點，彌補不足，加強政(zheng)治理論知(zhi)識和業務知(zhi)識方面的(de)學習(xi)，力爭成為(wei)學習(xi)型、創新型、實干型兼備的(de)新世紀人才。

　　蘇軾有句話：“古之立大事者，不(bu)惟有超世之才，就必有堅韌(ren)不(bu)撥之志(zhi)。”這(zhe)句話的(de)意思是，成功的(de)大門從(cong)來都(dou)是向(xiang)意志(zhi)堅強的(de)人(ren)敞(chang)開(kai)的(de)，現在我(wo)想我(wo)是真的(de)懂了。

　　車間班組長年度工作總結篇2

　　1、車(che)(che)間(jian)班組(zu)長最基本(ben)的職責就是(shi)執行力要強(qiang)，面對(dui)領導(dao)下(xia)達(da)的任(ren)務，將(jiang)不折不扣的完成，每天(tian)開會我都會將(jiang)領導(dao)將(jiang)的重(zhong)點(dian)記到本(ben)子上，進入車(che)(che)間(jian)后一(yi)條一(yi)條的進行落實，把生產中(zhong)重(zhong)要的問題傳達(da)給(gei)車(che)(che)間(jian)主任(ren)或者班長，并監督其(qi)執行情況。

　　2、車間(jian)班(ban)組長本(ben)身的目的.就是保證生產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)的順利完成(cheng)，更改(gai)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)，不利于產(chan)品銷售，導致有的產(chan)品缺貨，有的產(chan)品脹庫。自下發六日(ri)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)后，每天(tian)都要對車間(jian)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)執行(xing)情(qing)況進(jin)行(xing)跟蹤，凡發現私自更改(gai)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)的，就要下通報處理。

　　3、產品質量是決定(ding)企業(ye)命運的(de)根本(ben)，作為一(yi)名(ming)調度員更要(yao)在(zai)質量方面下功夫，做到勤(qin)檢查(cha)(cha)、嚴監督(du)、多整改(gai)。工作中加大對雜(za)質隱患的(de)排查(cha)(cha)，建立每日排查(cha)(cha)報表，經常的(de)進行復查(cha)(cha)，發現不整改(gai)的(de)要(yao)進行考(kao)核處理(li)，并使(shi)之(zhi)成為習慣；加強工藝執(zhi)行的(de)時間鏈(lian)、溫(wen)度鏈(lian)的(de)排查(cha)(cha)力度。

　　來年(nian)繼(ji)續努力，積(ji)極(ji)配合(he)領導的安排。積(ji)極(ji)的完(wan)成包裝車(che)間(jian)的工作，讓公司生產任務按(an)時完(wan)成。

　　車間班組長年度工作總結篇3

　　自入職(zhi)以來，我(wo)在公(gong)司領(ling)導和(he)同(tong)仁的關懷下，兢兢業(ye)業(ye)，克盡職(zhi)守，圓滿地完(wan)成了領(ling)導布(bu)置(zhi)的各項任務。現將自己的工作總(zong)結匯報如下，敬請領(ling)導及同(tong)事供應寶貴看(kan)法(fa)：

　　一、工作表現

　　（一）強(qiang)化(hua)形象，提高自身(shen)素(su)養。為做好本(ben)職工作，我堅(jian)持嚴格要求(qiu)，留意以(yi)身(shen)作則，以(yi)誠待(dai)人，一是(shi)愛崗敬(jing)業(ye)講奉(feng)獻。正確熟識自身(shen)的工作和價值，堅(jian)持甘于奉(feng)獻、懇切敬(jing)業(ye)，二是(shi)錘(chui)煉自身(shen)努力提高本(ben)職業(ye)務(wu)水(shui)平。細心(xin)學習(xi)(xi)他人特長(chang)，改掉自己不(bu)足，并虛心(xin)向領導、同事請教，在不(bu)斷(duan)學習(xi)(xi)和探究中使自身(shen)在班(ban)組長(chang)管理水(shui)平上(shang)有所提高。

　　（二）強(qiang)化職(zhi)能，做(zuo)(zuo)好(hao)服務工作(zuo)(zuo)。工作(zuo)(zuo)中，我留意(yi)把握根本，努力提高服務水平。組里(li)人員多，工作(zuo)(zuo)量大(da)，這就需(xu)要我們團結協作(zuo)(zuo)。在這段(duan)時間里(li)，不管遇到多大(da)的'困難，我都主動(dong)協作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)好(hao)工作(zuo)(zuo)，同事們的心都能往一處(chu)想，勁都往一處(chu)使，不計(ji)得失，只希望(wang)把工作(zuo)(zuo)圓(yuan)滿完(wan)成。

　　二、工作中的不足

　　（一）立足(zu)現(xian)(xian)有條(tiao)件創新觀念有待提高。以(yi)往(wang)工(gong)作中一旦(dan)遇到困難(nan)總是(shi)先想(xiang)著要上級關懷解決(jue)，未能意識到去體諒公司和領導的難(nan)處(chu)。現(xian)(xian)如今(jin)工(gong)作的環(huan)境和條(tiao)件已相(xiang)當優(you)越，公司也是(shi)在逐步的成長壯大完善過程中，今(jin)后定要立足(zu)現(xian)(xian)有優(you)勢，發揮集體才(cai)智力氣，關心(xin)做(zuo)好(hao)工(gong)作。

　　（二）傳(chuan)達(da)和落實公司(si)精神任(ren)務，態度不夠堅決(jue)。總是考(kao)慮到個(ge)人(ren)利益(yi)和自己的(de)小算(suan)盤，對(dui)公司(si)和上級賜予的(de)任(ren)務未能貫徹畢竟。在以后的(de)工作中堅決(jue)提高執行力，提升思(si)想觀念熟識水平(ping)。

　　三、今后的努力方向

　　以(yi)節流為(wei)導(dao)向。作為(wei)萬(wan)達人，有必(bi)要竭力(li)為(wei)公(gong)司的成(cheng)進(jin)步展做(zuo)出貢獻，樹(shu)立“以(yi)公(gong)司為(wei)家”的思想觀念，竭盡所(suo)能為(wei)大(da)（家庭）節約成(cheng)本，關心領導(dao)努力(li)提高產(chan)能效益。在以(yi)后(hou)的工作中我還需再(zai)(zai)接(jie)再(zai)(zai)厲發揚了諾(nuo)盡職守(shou)，不怕苦累，不計得失，緊密協作，主動進(jin)取，為(wei)我們煅(duan)燒車間的建(jian)設貢獻自己微薄(bo)的力(li)氣。

　　車間班組長年度工作總結篇4

　　一、20xx年工(gong)作(zuo)總結一年來，在公司領導的(de)關心和支持下和本部門全體人員(yuan)的(de)通力(li)配合下，生產車間全體人員(yuan)做了如下幾(ji)項工(gong)作(zuo)：

　　一)部門工作實績

　　1.嚴格按照公司《GMP實施管理處(chu)罰(fa)條例》、《月考(kao)核(he)細則》和(he)《信用(yong)構建實施方案(an)》進(jin)行考(kao)核(he)。

　　2.嚴格按照GMP要求進行生產(chan)。

　　3.合理安排生產(chan)，充分利用(yong)生產(chan)用(yong)蒸汽，盡(jin)可能地節約單盒(袋)蒸汽費用(yong)。

　　4.及時認真如實地填寫、審(shen)核各類原始(shi)記錄。

　　5.服從領導(dao)安排(pai)(pai)，積極(ji)主(zhu)動地與各部門相互(hu)協調，相互(hu)配合，隨時完成領導(dao)安排(pai)(pai)的臨(lin)時工作任務。

　　6.全(quan)力投入公(gong)司新版(ban)GMP認證準備(bei)工作(zuo)。車間辦公(gong)室管理人員從(cong)八月份開始。經常加班，星期(qi)天也很少休息。

　　7.新版(ban)GMP軟件的培(pei)訓。

　　8.保(bao)質保(bao)量及時完成公司每月(yue)下達的生產任務，本年(nian)度(1-10月(yue)份)共(gong)生產：

　　1)六味補(bu)血(xue)顆粒(li)(li)生產成(cheng)(cheng)品(pin)195.4037萬(wan)袋，中間(jian)站庫存六味補(bu)血(xue)顆粒(li)(li)半成(cheng)(cheng)品(pin)折21.5169萬(wan)袋，六味補(bu)血(xue)顆粒(li)(li)待包裝(zhuang)顆粒(li)(li)折10.20xx萬(wan)袋(20xx年生產成(cheng)(cheng)品(pin)228.7463萬(wan)袋)

　　2)胃腸健膠囊生產成(cheng)品共650.3306萬粒(li)(20xx生產成(cheng)品共807.8376萬粒(li))

　　3)胃安(an)膠囊生(sheng)產成品共240.2604萬(wan)粒(li)(20xx年生(sheng)產成品共412.3836萬(wan)粒(li));

　　4)炎立消(xiao)片成品(pin)共14.6688萬片(20xx年生產成品(pin)共19.3344萬片);

　　5)舒筋除濕膠囊成品共(gong)180.5102萬粒(20xx年共(gong)67.6344萬粒);

　　6)婦科止(zhi)帶片(pian)共1.92萬(wan)片(pian)(吉杏堂(tang))(20xx年生(sheng)產成品共14.4萬(wan)片(pian));

　　7)六味地黃膠囊(nang)成(cheng)品共300.7344萬粒(20xx年生(sheng)產成(cheng)品共50.9040萬粒)。

　　8)乙(yi)肝扶正膠囊成品(pin)(pin)共1.92萬(wan)粒(20xx年成品(pin)(pin)共38.4648萬(wan)粒)

　　二)存在(zai)的問題車間全體人員(yuan)素質偏低，工作(zuo)中常(chang)犯些低級(ji)錯誤(wu)，常(chang)做(zuo)些重(zhong)復事(shi)。

　　二、20xx年工(gong)作計劃(hua)

　　1、生(sheng)(sheng)產服務于銷售，正常生(sheng)(sheng)產情況下每月按時保質保量完成公司下達(da)的(de)生(sheng)(sheng)產任務;

　　2、按新版GMP要求(qiu)組織和安排生產

　　3、加強辦公室管理(li)人員的(de)崗位(wei)(wei)技能(neng)和專業水(shui)平(ping)(ping)的(de)培訓，提高員工的(de).崗位(wei)(wei)操作能(neng)力和專業水(shui)平(ping)(ping);

　　4、組織(zhi)新版GMP軟件的再次培訓;

　　5、加強現場監(jian)控管(guan)理和(he)復核管(guan)理工(gong)作(zuo);

　　6、服從領導(dao)(dao)安排(pai)，隨時完成領導(dao)(dao)交(jiao)給的各(ge)項工作。

　　車間班組長年度工作總結篇5

　　1、盡力以赴、共赴出產，鐓厚、熱處理兩不誤。

　　xx年一(yi)入手下手我(wo)們(men)(men)的(de)(de)鐓(dui)厚任(ren)務(wu)不(bu)是很頹廢，在(zai)(zai)如許的(de)(de)環境(jing)下我(wo)們(men)(men)一(yi)邊(bian)包管鐓(dui)厚的(de)(de)平常出產，一(yi)邊(bian)加(jia)強熱處理人(ren)員(yuan)的(de)(de)進修(xiu)工(gong)作。在(zai)(zai)異國任(ren)何鐓(dui)厚任(ren)務(wu)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)構造鐓(dui)厚班(ban)人(ren)員(yuan)對(dui)鐓(dui)厚機、中頻(pin)爐進行周全調試、整(zheng)改。在(zai)(zai)配置(zhi)調試整(zheng)改階段，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)人(ren)都表現出了高(gao)度的(de)(de)工(gong)作熱忱，特(te)別是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)鐓(dui)厚班(ban)的(de)(de)班(ban)長于良朋和補綴王海鵬，他們(men)(men)在(zai)(zai)配置(zhi)上爬上趴下、當真工(gong)作、不(bu)怕臟不(bu)叫累，集(ji)思廣(guang)義(yi)，辦理了配置(zhi)存在(zai)(zai)很多多少題目。

　　面對(dui)廠(chang)里對(dui)熱處理線開爐的急迫要求(qiu)，我(wo)們(men)停掉(diao)了(le)一個鐓厚班組，把(ba)烘爐的相干人員(yuan)都掉(diao)回了(le)熱處理線。我(wo)們(men)的工人每天(tian)跟著廠(chang)家(jia)調配置，不懂就問(wen)，好學多練，最終具(ju)有了(le)烘爐的前提，于5月23日(ri)下(xia)午15：06分(fen)由(you)王淑斌(bin)布告、王新國(guo)廠(chang)長告成(cheng)焚燒(shao)。此次告成(cheng)焚燒(shao)的背地固(gu)結著我(wo)們(men)許(xu)很多多工人的汗水。

　　面對廠里對隔(ge)(ge)熱管修(xiu)復(fu)的(de)(de)急迫要求(qiu)，根據出產辦的(de)(de)要求(qiu)我們(men)(men)(men)車(che)間(jian)派出去了(le)九個人去隔(ge)(ge)熱管修(xiu)復(fu)線工作(zuo)。不論(lun)是(shi)下雨天，還是(shi)酷熱的(de)(de)大(da)好天，他們(men)(men)(men)都沒停止本身的(de)(de)工作(zuo)。隔(ge)(ge)熱管修(xiu)復(fu)是(shi)特(te)別(bie)艱苦的(de)(de)一(yi)個工作(zuo)，又(you)臟又(you)累再加(jia)上是(shi)露天工作(zuo)，太陽曬著(zhu)、氣割烤著(zhu)，可(ke)是(shi)我們(men)(men)(men)的(de)(de)工人異(yi)國一(yi)句(ju)牢騷。

　　從六(liu)月底入手下手，在(zai)廠里接的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)愈來(lai)愈多的(de)(de)(de)(de)環境下，一條(tiao)鐓厚線的(de)(de)(de)(de)產量已(yi)經不能完全滿(man)足對(dui)外(wai)加厚油管的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，根據廠帶領要求(qiu)，我們將西(xi)線的(de)(de)(de)(de)兩(liang)臺(tai)配(pei)置(zhi)也開了(le)起來(lai)。因為(wei)這兩(liang)臺(tai)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)一些配(pei)套配(pei)置(zhi)（像電電扇(shan)）還不敷美滿(man)，再加上(shang)車間環境溫(wen)度(du)一貫很高，每天(tian)都在(zai)40度(du)擺布，導致(zhi)一些職工呈現中暑(shu)的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)。可是為(wei)了(le)能供上(shang)廠里對(dui)外(wai)加厚管的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，為(wei)了(le)保質保量結束(shu)任務，我們的(de)(de)(de)(de)工人都咬牙堅(jian)定下來(lai)了(le)。

　　配(pei)置頻頻呈現障(zhang)礙，我(wo)們(men)加班(ban)加點進行補綴(zhui)，堅定(ding)不(bu)能耽擱平(ping)常(chang)出產工作。5月(yue)6日四號(hao)機(ji)附(fu)機(ji)出障(zhang)礙，爐(lu)子與送(song)料滾(gun)輪(lun)手動均不(bu)舉動，根據(ju)液壓(ya)補綴(zhui)的知(zhi)識知(zhi)道：電磁閥(fa)阻塞。可是我(wo)們(men)吹開這個閥(fa)，就堵另外(wai)一(yi)個，如許我(wo)們(men)一(yi)個一(yi)個清洗，一(yi)路一(yi)路查找(zhao)因(yin)為。最終用了近(jin)一(yi)天時候才修(xiu)好。為了按時結束任務，我(wo)們(men)的班(ban)長、補綴(zhui)和帶班(ban)調理午時飯都顧不(bu)上(shang)吃，先來搞配(pei)置。象(xiang)如許的題(ti)目家常(chang)便飯，幾乎每天都要(yao)進行配(pei)置的補綴(zhui)工作。

　　2、奮戰下半年，盡力以付保出產。

　　上(shang)半(ban)年我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)出(chu)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)不敷飽和，但(dan)從六月(yue)(yue)底入手下手我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)出(chu)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)就連續(xu)的(de)(de)(de)(de)多了(le)起來。從七月(yue)(yue)份今后根本上(shang)每個月(yue)(yue)都(dou)能結束(shu)(shu)起碼20xxt的(de)(de)(de)(de)出(chu)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)，特別是11月(yue)(yue)份，我(wo)(wo)(wo)們(men)在分出(chu)一半(ban)的(de)(de)(de)(de)人(ren)去建立(li)熱處理車間的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，還能結束(shu)(shu)油管(guan)鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的(de)(de)(de)(de)最高(gao)產(chan)(chan)量了(le)。固然成績的(de)(de)(de)(de)背地潛藏了(le)大都(dou)的(de)(de)(de)(de)汗水在里邊。

　　跟著(zhu)產(chan)量(liang)的(de)(de)(de)(de)加大(da)，配(pei)置(zhi)(zhi)障礙(ai)率(lv)也明顯的(de)(de)(de)(de)`進步了(le)。這里邊最費力(li)的(de)(de)(de)(de)便(bian)是(shi)充(chong)液閥(fa)密封圈(quan)和主(zhu)缸下腔(qiang)密封圈(quan)的(de)(de)(de)(de)調(diao)換(huan)。有兩臺(tai)配(pei)置(zhi)(zhi)因為制造(zao)和安(an)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺點，凡是(shi)呈現充(chong)液閥(fa)密封圈(quan)和主(zhu)缸下腔(qiang)密封圈(quan)的(de)(de)(de)(de)破壞，這些處所的(de)(de)(de)(de)調(diao)換(huan)都(dou)(dou)很費力(li)，平(ping)常換(huan)一次一停連續差(cha)不多(duo)必要6-7個小時的(de)(de)(de)(de)時候。這無形中就感化了(le)我們(men)的(de)(de)(de)(de)出(chu)產(chan)產(chan)量(liang)與(yu)出(chu)產(chan)籌劃。像(xiang)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)小弊端(duan)根本上每天(tian)都(dou)(dou)有，如今我們(men)的(de)(de)(de)(de)補綴程度大(da)都(dou)(dou)是(shi)比較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)，根本上都(dou)(dou)能急劇辦理題(ti)目(mu)。可是(shi)偶(ou)然間也會碰(peng)到(dao)一些比較(jiao)頭疼的(de)(de)(de)(de)題(ti)目(mu)。像(xiang)8-9月份壞的(de)(de)(de)(de)那(nei)次中頻，我們(men)反復找弊端(duan)找了(le)2天(tian)再加上張(zhang)工也一貫(guan)在(zai)這里忙活著(zhu)找題(ti)目(mu)地(di)點，可是(shi)一貫(guan)未果。最終我們(men)只好把廠家叫來。可是(shi)廠家老王在(zai)這里修了(le)4天(tian)仍然未果。

　　面對配(pei)置管(guan)(guan)線(xian)(xian)(xian)頻頻開焊(han)與焊(han)口振裂的(de)(de)環(huan)境，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)經過(guo)議(yi)定(ding)參經過(guo)議(yi)定(ding)議(yi)：仿照中信矯(jiao)直機液壓管(guan)(guan)路(lu)(lu)的(de)(de)連(lian)接，端(duan)部用高(gao)壓膠管(guan)(guan)、中間(jian)仍然用高(gao)壓無縫鋼管(guan)(guan)。在熱處(chu)理車間(jian)零丁建立以(yi)后(hou)，因為(wei)占(zhan)用了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)鐓厚(hou)(hou)東(dong)(dong)線(xian)(xian)(xian)的(de)(de)出(chu)入料場(chang)地，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就只能用西線(xian)(xian)(xian)進行(xing)出(chu)產，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)一邊(bian)出(chu)產的(de)(de)同時(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)鐓厚(hou)(hou)班(ban)長于良朋和王海(hai)鵬(peng)一邊(bian)進行(xing)東(dong)(dong)線(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)路(lu)(lu)的(de)(de)整(zheng)改，經過(guo)議(yi)定(ding)近(jin)一個月的(de)(de)時(shi)候將東(dong)(dong)線(xian)(xian)(xian)四(si)臺床子掃數整(zheng)改終了(le)。西線(xian)(xian)(xian)的(de)(de)四(si)臺也(ye)在出(chu)產的(de)(de)同時(shi)邊(bian)出(chu)障礙邊(bian)整(zheng)改，也(ye)根(gen)本(ben)上都整(zheng)改完了(le)。這就為(wei)今后(hou)更(geng)好的(de)(de)出(chu)產打下了(le)堅(jian)固(gu)的(de)(de)根(gen)本(ben)。

　　別的我(wo)們集思廣益，互助探討出了n80管子的端(duan)部正火(huo)方案，這將(jiang)為我(wo)們廠節減一大比資金。

　　3、來歲的籌劃。

　　忙忙活活的xx年，我們成果頗豐，特別美滿的結束了各項任(ren)務，但離廠(chang)帶領的要求另有很多差距。展望來歲(sui)，我們另有更(geng)多的事變要去籌辦(ban)、去工作、去連(lian)續改革：

　　產(chan)品格量方面，我(wo)(wo)(wo)們還必要連續進步(bu)(bu)，我(wo)(wo)(wo)們不但要進步(bu)(bu)表(biao)面質(zhi)(zhi)量，另有(you)內涵質(zhi)(zhi)量，這(zhe)將成為今后我(wo)(wo)(wo)們工(gong)作的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重點。我(wo)(wo)(wo)們已經向廠里申請(qing)了兩臺毛刺修磨機，等配置到位以后，對(dui)我(wo)(wo)(wo)們今后的(de)(de)(de)工(gong)作將會(hui)是一(yi)個(ge)更大的(de)(de)(de)救助，將會(hui)更好的(de)(de)(de)進步(bu)(bu)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)表(biao)面質(zhi)(zhi)量，進步(bu)(bu)產(chan)品在(zai)市場上的(de)(de)(de)競爭本領(ling)。伴著(zhu)新年歡快的(de)(de)(de)氣氛，XX年在(zai)緊(jin)張和忙碌中過(guo)去了。回首過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)年，或許(xu)沒有(you)轟轟烈烈的(de)(de)(de)戰(zhan)果，但也確實(shi)經歷了不平凡的(de)(de)(de)考驗和磨礪。在(zai)這(zhe)辭舊迎新之際，對(dui)本部門一(yi)年來的(de)(de)(de)工(gong)作做以總(zong)結，同時祈愿我(wo)(wo)(wo)們公司(si)明年會(hui)更好。

　　XX年(nian)生產車(che)間(jian)全(quan)體員工(gong)齊心合力，克服了種(zhong)種(zhong)不利因素，在相關部(bu)門(men)的(de)協助下，按照年(nian)初(chu)制定(ding)工(gong)作計劃展(zhan)開工(gong)作，總體上完成了公司下達的(de)工(gong)作目標：

　　一、生產(chan)計(ji)劃完(wan)成(cheng)率(lv)100%，供貨及時率(lv)95%以上

　　截止(zhi)12月27日(ri)本年度共(gong)生產(chan)(chan)(chan)公司產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)779862極，其(qi)中(zhong)xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)（包括(kuo)xxx附件(jian)）共(gong)生產(chan)(chan)(chan)375215極，xxx（包括(kuo)xxx附件(jian)）產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)生產(chan)(chan)(chan)107888極，xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)生產(chan)(chan)(chan)20298臺(tai)(tai)(tai)(tai)，xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)生產(chan)(chan)(chan)28254臺(tai)(tai)(tai)(tai)，xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)生產(chan)(chan)(chan)40400極。外購xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)入庫34107臺(tai)(tai)(tai)(tai)，xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)入庫1645臺(tai)(tai)(tai)(tai)，xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)入庫331臺(tai)(tai)(tai)(tai)，xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)入庫2475臺(tai)(tai)(tai)(tai)，xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)入庫1748臺(tai)(tai)(tai)(tai)，xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)入庫12043臺(tai)(tai)(tai)(tai)、xxx產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)共(gong)入庫20321臺(tai)(tai)(tai)(tai)。

　　8月份以(yi)后，長沙、沈陽、鄭州、北(bei)京、四川等地(di)陸續(xu)訂貨，而且訂單大且供貨期(qi)短(duan)，為了保(bao)證按期(qi)交貨，生產車間(jian)(jian)克服了人(ren)員(yuan)不(bu)充足，設備模具(ju)故障頻出，外購部件供應不(bu)及時等困難，調整工作時間(jian)(jian)，周日(ri)不(bu)休(xiu)息，晚上經常加班到(dao)6：00～8：00，合(he)理調配人(ren)員(yuan)，打(da)破班組界限，積極與外協及庫(ku)房溝通(tong)，充分利現有的人(ren)、機、料、法、環，盡可(ke)能以(yi)最(zui)短(duan)的時間(jian)(jian)發貨。

　　二(er)、設備完好率(lv)95%以上(shang)，安全事故率(lv)為0

　　本年(nian)度車間(jian)能(neng)按年(nian)度保養計劃進行設(she)(she)(she)備的月保養，并能(neng)按設(she)(she)(she)備周期檢測計劃進行關鍵(jian)檢測設(she)(she)(she)備的周期校準。設(she)(she)(she)備出現問(wen)題做(zuo)到早(zao)準備，早(zao)發現，早(zao)解決。生產設(she)(she)(she)備基(ji)本可滿(man)足(zu)公司的生產需求。車間(jian)天天不忘(wang)安全，不管(guan)什么情況，都(dou)嚴(yan)格遵守(shou)安全守(shou)則，按操(cao)作規程工作。全年(nian)度未(wei)發生重大人(ren)身傷害、設(she)(she)(she)備損(sun)壞之類的安全事(shi)故。生產人(ren)員事(shi)故為0。

　　年初按設(she)備(bei)維護(hu)保養計劃完成了(le)(le)熱脫(tuo)扣(kou)檢測(ce)、型式試驗設(she)備(bei)的(de)(de)校準工作(zuo)，保證了(le)(le)產品檢測(ce)的(de)(de)可(ke)靠性。通過對端子加(jia)工機以及線圈加(jia)工設(she)備(bei)送料氣缸的(de)(de)修復，解(jie)(jie)決了(le)(le)風(feng)壓不(bu)足(zu)0。7mpa設(she)備(bei)不(bu)能工作(zuo)的(de)(de)問(wen)題，現在0。5mpa左(zuo)右即可(ke)正常工作(zuo)。5月份更換了(le)(le)一臺注(zhu)射機的(de)(de)控制系統，并通過幾次集中(zhong)維修，更換密封圈及易損、老化部(bu)件，解(jie)(jie)決了(le)(le)設(she)備(bei)漏油(you)的(de)(de)問(wen)題，同時也基本(ben)消除注(zhu)射機的(de)(de)現有其它隱患(huan)。

　　另外，車間(jian)組織(zhi)利用(yong)(yong)不(bu)常用(yong)(yong)的(de)(de)焊機改造成焊接xxx產品(pin)(pin)靜觸頭的(de)(de)設備(bei)，避免了以(yi)往(wang)xxx與xxx產品(pin)(pin)在某些焊接工(gong)序(xu)上(shang)存在著(zhu)人員設備(bei)上(shang)的(de)(de)沖突，現在二(er)種產品(pin)(pin)可(ke)以(yi)由不(bu)同(tong)(tong)人員在二(er)臺設備(bei)上(shang)同(tong)(tong)步加工(gong)，大大提高了生產效率。

　　三、按5s進(jin)行現場管理

　　經過查找(zhao)相關資料補(bu)充、細(xi)(xi)化了原來的(de)(de)5s管理(li)規(gui)定、工位器(qi)具(ju)管理(li)規(gui)定、周轉搬運(yun)管理(li)規(gui)定。對車(che)間現(xian)(xian)場的(de)(de)原料部件、合格品(pin)、返修(xiu)品(pin)、廢品(pin)、工量具(ju)、工位器(qi)具(ju)、生活(huo)用(yong)品(pin)、生產垃圾等(deng)都(dou)做了詳細(xi)(xi)規(gui)定。并組織班(ban)組長及其(qi)成員學習，將5s管理(li)深(shen)入傳播到員工當中。對生產現(xian)(xian)場以車(che)間班(ban)組為(wei)單位劃分5s區域及責任人，每(mei)個班(ban)組的(de)(de)每(mei)臺設備，工作臺都(dou)有專人負(fu)責，做到日清掃、周整理(li)、月整頓(dun)。

　　完善(shan)對(dui)責任人、責任班(ban)(ban)(ban)組的(de)(de)考(kao)核監督(du)制(zhi)度(du)，堅持(chi)對(dui)各班(ban)(ban)(ban)組的(de)(de)5s運行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)監督(du)考(kao)核。按照(zhao)班(ban)(ban)(ban)組5s考(kao)核表不(bu)定期(qi)對(dui)各班(ban)(ban)(ban)組的(de)(de)現場時行(xing)(xing)檢查，將檢查結(jie)果進行(xing)(xing)匯總分析，對(dui)多次檢查不(bu)合(he)格的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組和個人按照(zhao)相關(guan)規定處理(li)。并根據個人德(de)（敬(jing)業精(jing)神、責任感及道德(de)行(xing)(xing)為(wei)規范）、勤(qin)（工作態度(du)）、能(neng)（技術能(neng)力，完成任務的(de)(de)效率和質量、出(chu)差錯率的(de)(de)高低）、績（工作成果、能(neng)否開展創造性的(de)(de)工作）進行(xing)(xing)評選，將優秀員工上(shang)報到公司給予(yu)一定的(de)(de)獎勵

　　車間班組長年度工作總結篇6

　　20xx年是(shi)節能(neng)(neng)減(jian)排工(gong)(gong)作年，公司(si)、車間在年初都(dou)制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)相關的(de)工(gong)(gong)作制(zhi)(zhi)度。身為一線生產班(ban)組長，就是(shi)帶領(ling)全體職工(gong)(gong)齊心協力，好(hao)執行節能(neng)(neng)減(jian)排以及各(ge)種(zhong)工(gong)(gong)作的(de)實踐(jian)者(zhe)。上半年緊(jin)緊(jin)圍繞公司(si)、車間“節能(neng)(neng)減(jian)排”整體戰略目標開展工(gong)(gong)作，狠抓班(ban)級各(ge)項(xiang)管理，落實目標管理責任，較(jiao)好(hao)的(de)完成了(le)(le)全年各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作任務。主要工(gong)(gong)作總結如下(xia)：

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)為天”、“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)大于一切”、“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)是(shi)職工的福利”等，公司安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)理(li)念在我(wo)們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我(wo)時刻牢牢繃緊安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)這(zhe)根(gen)弦，在班前會(hui)上講(jiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)，班中查(cha)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)，班后總結安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)。帶(dai)領大家(jia)嚴格遵守(shou)崗位安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)操作規(gui)程(cheng)，嚴格遵守(shou)停崗位制度;配合發車間作好危險品的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生產工作;加強(qiang)設備巡視，把事(shi)故消滅(mie)于萌芽狀態(tai);認真執行(xing)交(jiao)接班程(cheng)序(xu)，手交(jiao)手，雙人交(jiao)接后簽字才能(neng)離(li)開(kai)。

　　二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在(zai)日常工作(zuo)中，我們十(shi)分注意(yi)職(zhi)工的節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)思(si)想意(yi)識的教育工作(zuo)。利用班前后會、周(zhou)(zhou)二(er)周(zhou)(zhou)五學(xue)習(xi)(xi)(xi)會等，擠出時間，學(xue)習(xi)(xi)(xi)公司會議、車間文件精神，學(xue)習(xi)(xi)(xi)理論(lun)知識，學(xue)習(xi)(xi)(xi)崗(gang)位操(cao)作(zuo)技能(neng)，努力提(ti)高大家節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)覺悟，理論(lun)文化(hua)水(shui)平，及(ji)業務操(cao)作(zuo)技能(neng)。及(ji)時組織職(zhi)工學(xue)習(xi)(xi)(xi)，準確熟練(lian)地(di)掌握操(cao)作(zuo)流程，較(jiao)好的完成了生產任務。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班(ban)組，民主管理(li)(li)是一直以(yi)來養成的(de)好習慣。無論(lun)是工(gong)資獎金分配、工(gong)休假的(de)安(an)排，還(huan)是先(xian)進職工(gong)的(de)評選，我們全部按照公(gong)(gong)(gong)司、車間的(de)要求，做到公(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)(gong)開。還(huan)在班(ban)組成員中廣泛開展提(ti)合(he)理(li)(li)化建(jian)議、開展創先(xian)爭優(you)、講評互評等活動，極大(da)地提(ti)高了(le)職工(gong)的(de)工(gong)作積極性(xing)、主觀能(neng)動性(xing)，在我們班(ban)組形(xing)成了(le)一股xxx干部帶頭，人人爭先(xian)進，個個當模范，一心為(wei)工(gong)作的(de)良好氛圍。

　　四、認真總結不足，提高工作責任心。

　　加強(qiang)自我修煉，提(ti)高(gao)自身素(su)質，努力打造一支(zhi)高(gao)效精(jing)干的(de)(de)班組隊伍，是我一貫堅持的(de)(de)工作(zuo)方(fang)法(fa)。然(ran)而，由于我們的(de)(de)生產人工操作(zuo)的(de)(de)'環節較多(duo)，在(zai)具體的(de)(de)操作(zuo)中，存(cun)在(zai)著一些(xie)不確定的(de)(de)威(wei)脅因(yin)素(su)。

　　20xx年，我(wo)們班組出現(xian)了一起質量事(shi)(shi)(shi)故和安(an)全(quan)責任事(shi)(shi)(shi)故。而在(zai)安(an)全(quan)責任事(shi)(shi)(shi)故中，作(zuo)(zuo)為帶班長的我(wo)確是此次事(shi)(shi)(shi)故的直接(jie)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)者(zhe)。在(zai)具體(ti)的工作(zuo)(zuo)中，事(shi)(shi)(shi)故讓我(wo)警醒，并讓我(wo)再次深(shen)刻(ke)的體(ti)會(hui)到(dao)，在(zai)安(an)全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)中，不僅要時(shi)刻(ke)在(zai)思想上繃(beng)緊安(an)全(quan)弦(xian)，更要時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)的落實到(dao)每一步的操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)中去的安(an)全(quan)生產真(zhen)理。

　　在今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我一(yi)定積(ji)極(ji)參加(jia)安(an)(an)(an)全學(xue)習(xi)，努力提(ti)高(gao)(gao)自(zi)身素質(zhi)，高(gao)(gao)標準，嚴要(yao)求，提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己的(de)(de)安(an)(an)(an)全意識，為班組成(cheng)員(yuan)樹立一(yi)個安(an)(an)(an)全的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)形(xing)象。這樣才(cai)能(neng)帶領大(da)家精(jing)心打造(zao)一(yi)支高(gao)(gao)效精(jing)干(gan)、紀(ji)律(lv)嚴明、作(zuo)風過硬的(de)(de)班組隊伍。把(ba)安(an)(an)(an)全理念(nian)滲透到職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)日常工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，以安(an)(an)(an)全文化引導職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)思想，規范職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)行(xing)為。

　　20xx年，我將帶領全體(ti)成(cheng)員(yuan)，克服(fu)以往工(gong)作的不足，更加努力地工(gong)作，確(que)保(bao)安全生產，為公司整體(ti)工(gong)作做出自己應(ying)有的貢獻。

　　車間班組長年度工作總結篇7

　　20xx年(nian)轉(zhuan)眼而(er)過(guo)，回顧這(zhe)一(yi)年(nian)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)，在車間領導的(de)(de)支持和幫助(zhu)下，嚴格要求自己，按照生產要求較(jiao)(jiao)好完成了(le)領導下達的(de)(de)任務。通(tong)過(guo)一(yi)年(nian)來的(de)(de)學習與工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)模(mo)式(shi)得到了(le)較(jiao)(jiao)快的(de)(de)改變，工(gong)作(zuo)能力有了(le)較(jiao)(jiao)大的(de)(de)提高(gao)，完全能勝任本職工(gong)作(zuo)。現將這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)總結如下：

　　一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產

　　無規矩不成方圓(yuan)，廠(chang)規廠(chang)紀時(shi)刻(ke)牢(lao)記(ji)心頭(tou)。按時(shi)上下班、班前不喝酒，保(bao)證在精力充沛的狀態下干好本職工作。

　　安(an)(an)全無小事，嚴格遵守安(an)(an)全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的(de)生命安(an)(an)全，在(zai)班前會中時刻提醒大家在(zai)工(gong)作中注(zhu)意自身安(an)(an)全，并且(qie)制定(ding)了安(an)(an)全保護(hu)措施，努(nu)力做到每個人安(an)(an)安(an)(an)全全上班，平平安(an)(an)安(an)(an)回家。

　　二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

　　1、班(ban)(ban)前檢查不可(ke)或缺。要做好(hao)本(ben)(ben)班(ban)(ban)工(gong)作(zuo)，班(ban)(ban)前生產情(qing)況(kuang)的檢查非常重(zhong)要。上班(ban)(ban)生產狀況(kuang)對本(ben)(ben)班(ban)(ban)生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本(ben)(ben)班(ban)(ban)工(gong)作(zuo)，非常清晰(xi)地制(zhi)定班(ban)(ban)中(zhong)生產任(ren)務(wu)，有利于(yu)協(xie)調窯、預熱器、煤(mei)磨(mo)工(gong)作(zuo)安排，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率。

　　2、做好與(yu)(yu)中(zhong)控員的溝(gou)通。中(zhong)控與(yu)(yu)現場的良好配(pei)合(he)是熟(shu)料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行(xing)情況，及時(shi)(shi)(shi)(shi)準確將現場情況反(fan)應給中(zhong)控，以(yi)便中(zhong)控及時(shi)(shi)(shi)(shi)做出調(diao)整(zheng)，在最(zui)短(duan)(duan)時(shi)(shi)(shi)(shi)間內調(diao)整(zheng)好參數(shu)。遇到緊(jin)急情況時(shi)(shi)(shi)(shi)尤為(wei)重要，中(zhong)控的及時(shi)(shi)(shi)(shi)調(diao)節為(wei)現場處理節省(sheng)了時(shi)(shi)(shi)(shi)間，同時(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)縮短(duan)(duan)了處理故障的'時(shi)(shi)(shi)(shi)間，保護了設備也(ye)降低了能耗。

　　3、合(he)理(li)的(de)(de)人(ren)(ren)員分配(pei)可以提(ti)高(gao)工作(zuo)效率。窯、預熱器、煤(mei)磨(mo)崗(gang)位(wei)各有(you)各的(de)(de)特點，每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)技術和(he)知識面(mian)不同(tong)，所以合(he)理(li)的(de)(de)分工尤為重要(yao)，合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)放到(dao)恰當的(de)(de)崗(gang)位(wei)才能(neng)發(fa)揮良好的(de)(de)作(zuo)用。工作(zuo)中注重配(pei)合(he)，每個(ge)崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)員有(you)限，遇到(dao)事(shi)故應(ying)及(ji)時調配(pei)人(ren)(ren)員合(he)作(zuo)，調動(dong)員工的(de)(de)工作(zuo)積極性，遇事(shi)能(neng)快(kuai)速反應(ying)，以最(zui)短(duan)的(de)(de)時間處理(li)好故障，提(ti)高(gao)設備的(de)(de)運轉率，保證熟(shu)料產質量。

　　4、努力學習提高技術(shu)(shu)，做好(hao)(hao)領頭羊。做為組長，技術(shu)(shu)要扎實，要有預(yu)見性。通過這幾年的工作(zuo)(zuo)，我積累了一些2線(xian)設(she)備運行，故障(zhang)處(chu)理(li)經驗;能準(zhun)確及時發現問(wen)(wen)題，并且能在(zai)短(duan)時間內處(chu)理(li)好(hao)(hao)故障(zhang)。在(zai)工作(zuo)(zuo)中積極主(zhu)動，不怕臟，不怕累，凡事沖(chong)到第(di)一，協調(diao)好(hao)(hao)工作(zuo)(zuo)，帶領大(da)家快速地處(chu)理(li)問(wen)(wen)題，并能保證大(da)家安全，做到安生生產。

　　20xx年(nian)度燒成系統設備運行基本(ben)(ben)良好(hao)(hao)(hao)，本(ben)(ben)班員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極、認真、吃(chi)苦耐(nai)勞。在全體的(de)(de)(de)共同努力(li)(li)下很好(hao)(hao)(hao)完(wan)成領(ling)(ling)導(dao)下達(da)的(de)(de)(de)任(ren)務，這離不(bu)(bu)開楊主(zhu)任(ren)和(he)李主(zhu)任(ren)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)與(yu)支持，同時也是(shi)本(ben)(ben)班全員共同努力(li)(li)的(de)(de)(de)結果。我(wo)深(shen)知自己在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)仍有不(bu)(bu)足，在以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)向有經驗的(de)(de)(de)前輩虛心請教。今年(nian)的(de)(de)(de)生產已經圓滿完(wan)成，在下一年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)會加緊學(xue)習(xi)，努力(li)(li)提高(gao)操作(zuo)(zuo)技術，以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則，做好(hao)(hao)(hao)本(ben)(ben)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，帶領(ling)(ling)好(hao)(hao)(hao)大家高(gao)效率地干好(hao)(hao)(hao)班中(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，請領(ling)(ling)導(dao)監督(du)，謝謝領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)鼓(gu)勵與(yu)培(pei)養!

　　車間班組長年度工作總結篇8

　　20xx年即(ji)將(jiang)過去，為了系統(tong)的(de)總結一年來的(de)工作經驗(yan)和教訓，為以后的(de)工作創造良好的(de)工作環境和打下(xia)堅實的(de)基礎，現將(jiang)20xx年度工作情況總結如下(xia)：

　　1、截止(zhi)到11月(yue)底，累計(ji)完成網供電314672308KWh，1＃發電機(ji)發電104474760KWh；2＃發電機(ji)發電175839000KWh；1－11月(yue)份(fen)平均功率因數為0。94。

　　2、全(quan)年月(yue)計劃(hua)檢(jian)修項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目共71項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，截止到11月(yue)底，累(lei)計完(wan)成(cheng)65項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)（剩余的6項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)為12月(yue)份檢(jian)修任務，計劃(hua)在12月(yue)20日前(qian)完(wan)成(cheng)），每月(yue)20日前(qian)完(wan)工率(lv)達(da)到95％以(yi)上；大修期間累(lei)計完(wan)成(cheng)檢(jian)修項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目70項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)成(cheng)消缺項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目17項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、完(wan)成(cheng)計劃(hua)外項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目146項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)工率(lv)100％，合格率(lv)100％。

　　3、截至11月底，xx車(che)間(jian)累(lei)計召(zhao)開安全例(li)會(hui)近50次，參加(jia)人數(shu)累(lei)計達20xx余人次，不厭其煩地加(jia)大宣(xuan)傳力度，對提高全體員工(gong)的(de)安全意識起到了良好的(de).作用。

　　4、積極組(zu)織開展(zhan)(zhan)各種安(an)全(quan)(quan)(quan)活動(dong)。遵(zun)照公司、分(fen)廠的(de)工(gong)作安(an)排，截至11月底，xx車(che)間(jian)各班組(zu)全(quan)(quan)(quan)年(nian)累計開展(zhan)(zhan)安(an)全(quan)(quan)(quan)活動(dong)440余次(ci)，參加人(ren)數累計達2600余人(ren)次(ci)，通過歷次(ci)安(an)全(quan)(quan)(quan)活動(dong)的(de)開展(zhan)(zhan)，車(che)間(jian)安(an)全(quan)(quan)(quan)綜合素質(zhi)的(de)整(zheng)體水(shui)平得(de)到了提高，車(che)間(jian)全(quan)(quan)(quan)部(bu)班組(zu)都完成了安(an)全(quan)(quan)(quan)活動(dong)任務，并認真填(tian)寫了安(an)全(quan)(quan)(quan)活動(dong)臺帳(zhang)。

　　5、認(ren)真學習事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)案例(li)、編(bian)寫事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)預案、進行事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)演(yan)習及事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)反思(si)。針對可能出現的(de)不同突(tu)(tu)發(fa)事(shi)件，我們(men)認(ren)真編(bian)寫了(le)(le)(le)各種突(tu)(tu)發(fa)事(shi)件應急(ji)預案，并(bing)組織了(le)(le)(le)外電網失電事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)、火災事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)等演(yan)習，通過演(yan)習，員(yuan)工應對處理(li)突(tu)(tu)發(fa)事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)能力得(de)到了(le)(le)(le)鍛(duan)煉(lian)和提高，在(zai)演(yan)習中也增強了(le)(le)(le)團結協作的(de)能力。8月5日(ri)，我們(men)召(zhao)開了(le)(le)(le)事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)反思(si)會，對發(fa)生在(zai)我們(men)身邊的(de)“8。5事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)”、“7。31事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)”等典(dian)型事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)進行了(le)(le)(le)深入的(de)學習、討論，通過對以(yi)往事(shi)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)案例(li)的(de)學習，起到了(le)(le)(le)引(yin)以(yi)為戒(jie)、警(jing)鐘長鳴的(de)作用。

　　6、加(jia)大“查(cha)缺(que)(que)消缺(que)(que)”力(li)度，提高電(dian)氣設備(bei)的安全度。xx車間(jian)一直注重(zhong)加(jia)強巡(xun)檢(jian)力(li)度，在(zai)年(nian)(nian)初，我們制(zhi)定了(le)《xx車間(jian)巡(xun)回檢(jian)查(cha)制(zhi)度》，對(dui)各班(ban)(ban)組巡(xun)檢(jian)內容(rong)以及(ji)次數等要(yao)求重(zhong)新(xin)進(jin)行了(le)明確，規定各班(ban)(ban)組必(bi)須將每(mei)日巡(xun)檢(jian)情(qing)況（無論有無缺(que)(que)陷(xian)(xian)）記錄在(zai)《車間(jian)巡(xun)檢(jian)登(deng)記本》內，并在(zai)車間(jian)一樓(lou)門(men)廳設置(zhi)(zhi)缺(que)(que)陷(xian)(xian)隱(yin)患(huan)(huan)公(gong)示版面，及(ji)時將查(cha)出(chu)的缺(que)(que)陷(xian)(xian)隱(yin)患(huan)(huan)填寫到(dao)版面內。車間(jian)每(mei)月(yue)對(dui)缺(que)(que)陷(xian)(xian)整改(gai)情(qing)況進(jin)行總結，對(dui)未消除的缺(que)(que)陷(xian)(xian)隱(yin)患(huan)(huan)確定責任人、整改(gai)時間(jian)以及(ji)制(zhi)定特(te)護措施，下達《缺(que)(que)陷(xian)(xian)隱(yin)患(huan)(huan)整改(gai)通知》到(dao)相關班(ban)(ban)組，同時在(zai)公(gong)示版面內張貼(tie)公(gong)示。這種(zhong)方法xx車間(jian)已經堅持近一年(nian)(nian)，各班(ban)(ban)組均能做到(dao)按時巡(xun)檢(jian)，及(ji)時登(deng)記。截至11月(yue)底(di)，我車間(jian)共查(cha)出(chu)缺(que)(que)陷(xian)(xian)隱(yin)患(huan)(huan)32項(xiang)，消除25項(xiang)，其余未消除缺(que)(que)陷(xian)(xian)將利(li)用設備(bei)停車時處(chu)(chu)理（需更換保護裝(zhuang)置(zhi)(zhi)）或明年(nian)(nian)大修處(chu)(chu)理。

　　7、全面完成(cheng)員工(gong)培(pei)(pei)訓工(gong)作。截(jie)至11月底，xx車間(jian)共組織員工(gong)培(pei)(pei)訓17次，累計完成(cheng)授課達(da)40小時，培(pei)(pei)訓內(nei)容涉及安規(gui)、調(diao)度規(gui)程、工(gong)作標準、應急預案、消防(fang)、事故案例等，通過培(pei)(pei)訓，員工(gong)的綜(zong)合素質得到了提高，收到了良(liang)好的效(xiao)果。

　　8、一(yi)(yi)絲(si)不(bu)茍地完(wan)成(cheng)(cheng)細粉工(gong)程任務。xx車間(jian)在細粉工(gong)程中主要承擔的(de)(de)是電(dian)(dian)纜敷設、試(shi)驗、電(dian)(dian)纜頭(tou)制(zhi)做、保(bao)護(hu)調校(xiao)(xiao)等工(gong)作。10月12日(ri)，我們與(yu)電(dian)(dian)氣廠全體員工(gong)一(yi)(yi)起，將細粉電(dian)(dian)纜敷設就位。11月9日(ri)，xx車間(jian)利用上午的(de)(de)時間(jian)，將電(dian)(dian)纜放進(jin)細粉變(bian)電(dian)(dian)所，并在下午順利完(wan)成(cheng)(cheng)電(dian)(dian)纜頭(tou)制(zhi)做、耐壓試(shi)驗、電(dian)(dian)纜接線以(yi)及(ji)保(bao)護(hu)調校(xiao)(xiao)等工(gong)作，確(que)保(bao)了第(di)二天(tian)細粉變(bian)壓器的(de)(de)投(tou)運。

　　9、經濟責任制(zhi)及(ji)(ji)(ji)質量(liang)目標完(wan)(wan)成(cheng)情況。截至11月(yue)(yue)底，6KV及(ji)(ji)(ji)以上系統(tong)、380V系統(tong)、合(he)成(cheng)UPS及(ji)(ji)(ji)硝(xiao)酸UPS系統(tong)安(an)(an)全(quan)連(lian)(lian)運334天(tian)，重要出線(xian)回(hui)路(lu)安(an)(an)全(quan)連(lian)(lian)運334天(tian)，全(quan)年(nian)360天(tian)的(de)目標堅(jian)決完(wan)(wan)成(cheng)；未因xx車間原因導(dao)致合(he)成(cheng)界(jie)區(qu)(qu)、鍋(guo)爐(lu)系統(tong)、復肥界(jie)區(qu)(qu)、硝(xiao)銨界(jie)區(qu)(qu)、苯(ben)胺(an)界(jie)區(qu)(qu)停電(dian)中斷生(sheng)(sheng)(sheng)產；全(quan)年(nian)人身傷害、死亡事(shi)故及(ji)(ji)(ji)職業病發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)為(wei)(wei)0；重大(da)電(dian)氣火(huo)災和(he)爆炸(zha)事(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)為(wei)(wei)0；重大(da)操作和(he)設(she)備責任事(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)為(wei)(wei)0；重大(da)環境污(wu)染事(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)為(wei)(wei)0；設(she)備完(wan)(wan)好率(lv)99。8%；靜(jing)密封點泄(xie)漏率(lv)為(wei)(wei)0；巡檢和(he)消(xiao)缺率(lv)100%；計量(liang)器(qi)具周檢率(lv)100%；計量(liang)器(qi)具周檢合(he)格(ge)率(lv)100%；1－11月(yue)(yue)平均總供用(yong)電(dian)損(sun)耗2。2%；檢修(xiu)任務完(wan)(wan)成(cheng)率(lv)達100%，返工(gong)率(lv)為(wei)(wei)零；馬路(lu)照明完(wan)(wan)好保證(zheng)94%；無功補償(chang)裝置投運率(lv)100%，完(wan)(wan)好率(lv)100%。電(dian)工(gong)培訓(xun)率(lv)100%以上，合(he)格(ge)證(zheng)取證(zheng)率(lv)100%；安(an)(an)全(quan)合(he)格(ge)班(ban)組100%。

　　總(zong)結(jie)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)是為了系統的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結(jie)一年(nian)來的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)經驗和教訓，為以后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)創(chuang)造良好的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環境(jing)和打下堅實的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，我(wo)們xx車(che)間在新的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)里，將會一如既往的(de)(de)(de)(de)(de)發揚嚴、勤、細、實的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，抓安全保(bao)連運，努力實現明年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工作(zuo)目標。

　　車間班組長年度工作總結篇9

　　xx年，我作(zuo)為銀擠壓車間(jian)的班(ban)長，在過去的一年里，認真履(lv)責(ze)，積極工作(zuo);帶(dai)領班(ban)組全體成員保質保量地完(wan)成了車間(jian)下達的各項目標任(ren)務：

　　1.按生(sheng)產(chan)計畫和工(gong)藝技術檔，科學、合理地組織(zhi)生(sheng)產(chan)，及時解(jie)決生(sheng)產(chan)中突(tu)出問題;

　　2.配合職(zhi)能部門開展好過程式控制制和其他(ta)有關品質活動;

　　3.加強班(ban)組(zu)管理，以班(ban)組(zu)標準化建設內容為重點，建立(li)、健全班(ban)組(zu)各(ge)項管理制度，不(bu)斷提(ti)高班(ban)組(zu)管理水準;4.組(zu)織員(yuan)工按照車間的統一部署積(ji)極開展各(ge)種節能降耗，人(ren)人(ren)做品管的品質觀念：

　　5.搞好安全教育(yu)，精心維護保養(yang)設備，認真(zhen)招待(dai)勞動保護法規(gui)和(he)操作規(gui)程，堅持(chi)做到安全文明生(sheng)產;

　　6.做(zuo)好思想政治工作，教(jiao)育職工堅持四項基本(ben)原則，遵(zun)守(shou)社會公德(de)(de)和職業道(dao)德(de)(de)等(deng);

　　xx年(nian)是銀奕達公(gong)司成立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)第一年(nian)，我(wo)們(men)(men)(men)擠(ji)壓(ya)努力(li)適應(ying)(ying)環(huan)(huan)境和參與車間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，以“力(li)制精品鋁型(xing)材，打造百年(nian)銀奕達”為(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作主線(xian)，在車間(jian)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)正確領(ling)導和指引下(xia)，在全班(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)緊密團(tuan)結和奮斗下(xia)，以“發(fa)展依靠大(da)家(jia)，發(fa)展為(wei)(wei)(wei)了大(da)家(jia)，發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)成果與大(da)家(jia)共用”為(wei)(wei)(wei)追(zhui)求目標，以人(ren)本(ben)管(guan)理為(wei)(wei)(wei)突破口，切實轉變思想觀念(nian)，牢固樹立(li)發(fa)展意(yi)識、競爭意(yi)識和創(chuang)新(xin)意(yi)識，大(da)力(li)推動(dong)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)基(ji)礎管(guan)理更上(shang)一個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)臺(tai)階。較為(wei)(wei)(wei)圓滿地完成了廠(chang)、車間(jian)下(xia)達的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)(wu);并能積極有(you)序地開展各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設也得到(dao)提高。現將(jiang)一年(nian)來(lai)主要(yao)(yao)工(gong)(gong)作述職：有(you)許(xu)許(xu)多多需要(yao)(yao)我(wo)們(men)(men)(men)思考的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，如何有(you)效歸范(fan)生(sheng)產(chan)中(zhong)各種細小環(huan)(huan)節是我(wo)們(men)(men)(men)當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)任(ren)務(wu)(wu)，需要(yao)(yao)我(wo)們(men)(men)(men)首先將(jiang)所預料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)各種環(huan)(huan)節進行規范(fan)和部署，以便(bian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)(men)(men)有(you)章可循，大(da)家(jia)做到(dao)心中(zhong)有(you)數;使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)危機感進一步增(zeng)強，進一步提高各方面知識已成為(wei)(wei)(wei)車間(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)務(wu)(wu)之急。我(wo)班(ban)(ban)(ban)在當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)和任(ren)務(wu)(wu)面前，必須選擇一套較為(wei)(wei)(wei)符合新(xin)線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行模式(shi)，來(lai)適應(ying)(ying)我(wo)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)經營活動(dong)，以便(bian)提高班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作。我(wo)們(men)(men)(men)幾個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)長經過(guo)幾個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)探索和實踐，總(zong)結出(chu)一套較為(wei)(wei)(wei)適合我(wo)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行模式(shi)。

　　首先要讓員工有一(yi)個“省”的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian).建(jian)議推行八大浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)1.不良、修理的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)2.加工的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei),3.動(dong)作的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei),4.搬(ban)運的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei),5.庫存的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)6.制造(zao)過多.過早的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei),7.等待的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei), 8.管理的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)

　　其次“產品品質的(de)體現在(zai)現場(chang)”，我(wo)們車(che)間一(yi)向(xiang)注重車(che)間形象(xiang)，現在(zai)我(wo)們車(che)間設(she)備(bei)在(zai)明年又有增加，搞(gao)(gao)好(hao)現場(chang)管理和(he)(he)設(she)備(bei)保(bao)養(yang)是新線(xian)管理工作(zuo)的(de)重要組成部分，也是產品品質得以保(bao)證的(de)前提和(he)(he)基(ji)礎。所以如何搞(gao)(gao)好(hao)設(she)備(bei)維修和(he)(he)保(bao)養(yang)是新的(de)一(yi)年工作(zuo)的(de)重點。班組根據實(shi)際情況制定了一(yi)套(tao)維護現場(chang)管理和(he)(he)設(she)備(bei)保(bao)養(yang)的(de)規(gui)章制度(du)來規(gui)范現場(chang)管理，設(she)備(bei)的(de)保(bao)養(yang)細化到個人。

　　嚴格執行(xing)生(sheng)產(chan)調(diao)度(du)指令，認真組織生(sheng)產(chan)，一個企業的(de)生(sheng)產(chan)是(shi)否能夠正常進行(xing)，取決于生(sheng)產(chan)調(diao)度(du)的(de)合理調(diao)度(du)，我們(men)生(sheng)產(chan)班堅決服從生(sheng)產(chan)調(diao)度(du)指令，為(wei)全(quan)面(mian)完成全(quan)年(nian)的(de)生(sheng)產(chan)任務打下基(ji)礎。首(shou)先(xian)，在實(shi)際生(sheng)

　　產(chan)過程(cheng)中班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)能夠很好的(de)協調各方(fang)面的(de)'工(gong)作(zuo)，能從培(pei)養員(yuan)工(gong)素(su)(su)質和提高(gao)工(gong)作(zuo)效率兩方(fang)面著手開展各項工(gong)作(zuo)，并(bing)且能有(you)效運用人力資源進(jin)行(xing)(xing)合(he)理安排，認真組(zu)(zu)織(zhi)生產(chan);其次(ci)，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)為提高(gao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)的(de)綜合(he)素(su)(su)質，逐步將員(yuan)工(gong)崗(gang)位進(jin)行(xing)(xing)輪換，讓他們有(you)機會接觸和掌握各崗(gang)位的(de)操作(zuo)技能，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)為他們提供崗(gang)位輪換機會，使員(yuan)工(gong)們的(de)綜合(he)素(su)(su)質得到進(jin)一步提高(gao)。

　　強化班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理，搞好班(ban)(ban)組(zu)(zu)和(he)諧建設，提升班(ban)(ban)組(zu)(zu)凝(ning)聚(ju)(ju)力(li)。今年因為(wei)(wei)各項還需努(nu)力(li)規范(fan),加(jia)上“訂單和(he)人員(yuan)”因素(su)的(de)(de)(de)影響，沒有過多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)來(lai)搞班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)(ju)力(li)活動(dong)，但(dan)我(wo)們(men)知道班(ban)(ban)組(zu)(zu)凝(ning)聚(ju)(ju)力(li)是(shi)一(yi)(yi)個團體能否發揮(hui)好整體作(zuo)(zuo)戰能力(li)的(de)(de)(de)關鍵，同時(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)班(ban)(ban)長(chang)也會(hui)主動(dong)去(qu)問員(yuan)工擠壓的(de)(de)(de)相(xiang)關知識瞭解(jie)了多(duo)(duo)少，這樣是(shi)使大(da)家感(gan)覺到(dao)一(yi)(yi)種自重感(gan)，和(he)成就感(gan)，對以后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)有很大(da)幫助。其次(ci)，班(ban)(ban)組(zu)(zu)從以前(qian)的(de)(de)(de)管(guan)理方式逐(zhu)步向人性(xing)化進(jin)行(xing)過渡，班(ban)(ban)組(zu)(zu)將很多(duo)(duo)工作(zuo)(zuo)讓班(ban)(ban)員(yuan)來(lai)完成，讓班(ban)(ban)員(yuan)們(men)既感(gan)到(dao)壓力(li)又感(gan)到(dao)他(ta)(ta)們(men)對于(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)重要性(xing)，使他(ta)(ta)們(men)主動(dong)為(wei)(wei)班(ban)(ban)組(zu)(zu)出謀劃策。通(tong)過這一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)磨合，班(ban)(ban)組(zu)(zu)已經(jing)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個完整的(de)(de)(de)整體，大(da)家處于(yu)這個整體之中(zhong)，相(xiang)互(hu)配合、相(xiang)互(hu)理解(jie)，為(wei)(wei)將來(lai)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)打下了基礎。

　　車間班組長年度工作總結篇10

　　20xx年，在(zai)領(ling)導正確帶領(ling)下(xia)，無論從班(ban)組的績效還是(shi)班(ban)組建設(she)方(fang)面都取得了豐(feng)厚的成(cheng)果。以(yi)下(xia)，在(zai)此向(xiang)大家回報一下(xia)今年的工(gong)作內容以(yi)及日后的發展(zhan)方(fang)向(xiang)：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑(su)造班(ban)(ban)組(zu)文化(hua)建設，提升班(ban)(ban)組(zu)成員的凝聚力。充分(fen)利用例會和(he)車間班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后會，傳(chuan)達公司的第二(er)次創(chuang)業發展(zhan)方向，使(shi)班(ban)(ban)組(zu)成員真(zhen)正(zheng)領會到公司的發展(zhan)要求、前景和(he)目標，努(nu)力向新的方向邁(mai)進(jin)。

　　2、不斷(duan)參(can)加班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)。車間班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)責任直接影(ying)響車間的(de)工(gong)作績效，因此(ci)，在09年的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設中我首(shou)先強化自(zi)身的(de)帶頭(tou)作用。加強班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)培訓(xun)與學(xue)習(xi)，同(tong)時為班(ban)(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員團隊學(xue)習(xi)的(de)機會(hui)，使他(ta)們真正發揮技(ji)術骨干和(he)模范帶頭(tou)作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二(er)安全(quan)例(li)會時間，認真分析一(yi)周來(lai)的安全(quan)生產情況，將(jiang)車間發生的安全(quan)事(shi)故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事(shi)故的再次發生。

　　2、加強了(le)(le)對(dui)班組安(an)全檢(jian)查力(li)度，完善了(le)(le)崗位責任制，發現問題(ti)及時通報并限(xian)期整改，使(shi)安(an)全隱(yin)患大(da)大(da)降(jiang)低，確保了(le)(le)xx年的安(an)全生產。

　　三、現場管理得到改善

　　1、制定了現場(chang)管理制度，并在生產過程中認(ren)真(zhen)執行(xing)，宣傳貫徹(che)“5s”活動，并認(ren)真(zhen)組織實施，使現場(chang)管理得(de)到大的改善。

　　2、將(jiang)東廠(chang)所有積壓余料進行消化，避免了(le)原材物(wu)料的浪費，節約了(le)生產成本，改善了(le)現場。

　　四、對設備進行技術改造

　　1、分別(bie)對一、二、三、六車間(jian)的部分設備根據(ju)實(shi)際(ji)情況(kuang)進(jin)行了改(gai)造，降低(di)了工人勞(lao)動強度，提高了產(chan)(chan)品質量，節約了生產(chan)(chan)成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生(sheng)產(chan)工(gong)藝進行改進，將新的生(sheng)產(chan)工(gong)藝配方(fang)成(cheng)功應用于生(sheng)產(chan)，降低了生(sheng)產(chan)成(cheng)本。

　　五、存在的問題和不足

　　1、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)力度(du)不(bu)(bu)夠。安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)操(cao)作制度(du)不(bu)(bu)健全(quan)(quan)，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓不(bu)(bu)到位，檢查不(bu)(bu)到位，有(you)好(hao)多時(shi)候，由于我(wo)們的(de)(de)(de)工(gong)作當中勞動量比較大，工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)體力消(xiao)耗(hao)比較大，為此(ci)在(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查過程中，發現的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)沒有(you)嚴肅的(de)(de)(de)指出或者沒有(you)按照安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)制度(du)進行處(chu)(chu)罰，現在(zai)(zai)(zai)想(xiang)來是完(wan)全(quan)(quan)不(bu)(bu)對的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故沒有(you)發生(sheng)(sheng)以前，就應該(gai)不(bu)(bu)講情(qing)面，只有(you)這(zhe)樣，才能徹底消(xiao)滅安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)。為此(ci)，我(wo)想(xiang)在(zai)(zai)(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)作中，對存(cun)在(zai)(zai)(zai)人(ren)情(qing)面子(zi)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)沒有(you)指出或處(chu)(chu)理(li)(li)的(de)(de)(de)，我(wo)們將嚴肅處(chu)(chu)罰當班(ban)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任(ren)人(ren)。

　　2、安全(quan)標志仍不夠健全(quan)。到目(mu)前為止，東西兩(liang)個廠子，我自己簡(jian)單的找(zhao)(zhao)了找(zhao)(zhao)，發現像(xiang)高(gao)空作業、高(gao)溫作業、高(gao)壓(ya)作業安全(quan)標志沒有設立，準備限期解決。

　　3、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)培訓欠缺。現(xian)在(zai)看來技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)`培訓確實太少了，如果能(neng)經(jing)常進行技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)培訓，使同一(yi)工(gong)種的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)水平(ping)都(dou)在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，那么我們的(de)(de)(de)(de)產(chan)量一(yi)定會(hui)(hui)(hui)提(ti)高(gao)，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)成(cheng)本就一(yi)定會(hui)(hui)(hui)下(xia)降。我們已經(jing)采(cai)取了一(yi)項措施就是(shi)定期(qi)召(zhao)開技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)討會(hui)(hui)(hui)，要求大(da)家(jia)(jia)在(zai)會(hui)(hui)(hui)上暢所(suo)欲言(yan)，把自己在(zai)生產(chan)過程中發現(xian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和方法都(dou)說(shuo)出來，是(shi)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)，大(da)家(jia)(jia)討論解決(jue)，是(shi)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)，大(da)家(jia)(jia)共同吸取。我想(xiang)還(huan)要讓他們這些技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)從文化方面(mian)(mian)、技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)方面(mian)(mian)從外面(mian)(mian)吸取更新的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，來進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)素質和技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)水平(ping)。

　　4、管(guan)理不到位，有跑冒漏現象(xiang)，成(cheng)本考(kao)核制度不健全，落實責任不到位。加大管(guan)理力度，建立成(cheng)本考(kao)核制度，量化考(kao)核。

　　在下(xia)一年，我們會繼續努力，改正缺點(dian)，優化長處，做(zuo)到(dao)更(geng)上一層(ceng)樓。

　　車間班組長年度工作總結篇11

　　“桃紅又(you)(you)是一年春”，隨著20xx年的(de)第(di)一縷春風，xx公(gong)(gong)司又(you)(you)揭(jie)開了(le)(le)歷史的(de)新(xin)的(de)一頁(ye)，踏上了(le)(le)嶄新(xin)的(de)征(zheng)程(cheng)，驀然回首20xx已(yi)漸行漸遠。在(zai)(zai)過(guo)去的(de)一年里，我(wo)們(men)xx公(gong)(gong)司已(yi)取得(de)了(le)(le)令人(ren)矚目的(de)傲人(ren)成(cheng)績和輝煌成(cheng)果。在(zai)(zai)分(fen)享(xiang)這(zhe)份喜悅的(de)同時，我(wo)不禁(jin)掩卷沉思并總結(jie)了(le)(le)一年的(de)工作(zuo)情(qing)況。作(zuo)為一名基層管理者，工作(zuo)中有(you)苦有(you)樂，偶爾(er)有(you)些許惆悵，但更多的(de)是喜悅！功過(guo)倶全，不妨在(zai)(zai)此贅述一二。

　　公司一貫的(de)(de)(de)宗旨(zhi)是“以人(ren)(ren)為(wei)本(ben).安(an)全(quan)生產＂，在(zai)這方面，每次開例會時(shi)一如(ru)既(ji)往及(ji)不厭其(qi)煩的(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)，督促員(yuan)(yuan)工認真執行并達到行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)(de)結果(guo)。每天上班(ban)前著重(zhong)加強設(she)備的(de)(de)(de)保養工作，提高工作效(xiao)率增(zeng)加工作安(an)全(quan)系數及(ji)時(shi)排除(chu)工作中(zhong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)隱患(huan)，反復叮(ding)囑員(yuan)(yuan)工遵守操作規(gui)程，杜絕(jue)事(shi)故發生。對于設(she)備的(de)(de)(de)故障總(zong)是及(ji)時(shi)解(jie)決，使整(zheng)條(tiao)生產線正(zheng)常運轉并確保當(dang)日的(de)(de)(de)生產進度。日常工作中(zhong)送檢量(liang)具.修磨易難刀具.調整(zheng)工裝(zhuang).來料的(de)(de)(de)登記.發貨的(de)(de)(de)記錄.工時(shi)的(de)(de)(de)計算(suan).質量(liang)的(de)(de)(de)巡查.及(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)合理(li)安(an)排等(deng)(deng)等(deng)(deng)，無(wu)一不事(shi)必躬(gong)親(qin)，殫精(jing)竭慮。

　　去年(nian)本線員(yuan)(yuan)(yuan)工較多(duo)(duo)，然而“韓信點兵(bing)，多(duo)(duo)多(duo)(duo)亦(yi)善”，對(dui)本班組的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，我(wo)本著(zhu)“人(ren)盡其才，物盡其用”的(de)(de)(de)宗旨，結合員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)性(xing)格和(he)體質及技能進行合理的(de)(de)(de)調配，充(chong)分發(fa)揮每一位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)主觀能動性(xing)。使(shi)整(zheng)條(tiao)線的(de)(de)(de)生產工作(zuo)開展得(de)“如火如荼(tu)，不亦(yi)樂乎”。去年(nian)公司著(zhu)手“6s”現(xian)場(chang)整(zheng)頓工作(zuo)，在這方面我(wo)積極響應并帶領本班組持之以恒(heng)地貫徹(che)執行，把車間整(zheng)頓的(de)(de)(de)井井有條(tiao)煥然一新，效果雖非立竿見(jian)影(ying)，也算是相得(de)益彰，工作(zuo)中(zhong)有違反公司規定(ding)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，我(wo)總是耐心(xin)予(yu)以勸勉及時給予(yu)批評指正，對(dui)于我(wo)行我(wo)素且屢教(jiao)不改(gai)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工給予(yu)適當處罰(fa)(fa)，因此陟(zhi)罰(fa)(fa)臧否，不宜異同。

　　公(gong)司領(ling)導一直告(gao)誡我(wo)(wo)們作為組長要多與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)心(xin)里疏導和(he)溝通，對于這(zhe)一點(dian)往往因時間問(wen)題而(er)無暇顧(gu)(gu)及(ji)，因此這(zhe)方面做得尚欠火(huo)候，但以后(hou)我(wo)(wo)會做得更好，以后(hou)假如員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)因暫時的不(bu)(bu)(bu)理解(jie)而(er)與我(wo)(wo)鬧矛盾情(qing)緒時，我(wo)(wo)會像(xiang)兄長朋友一樣與之(zhi)心(xin)平(ping)氣和(he)溝通，避免干戈(ge)，化為玉(yu)帛，有(you)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之(zhi)間鬧別扭時，我(wo)(wo)會照顧(gu)(gu)雙方的情(qing)緒，一視同(tong)仁(ren)不(bu)(bu)(bu)偏袒徇私，堅持正(zheng)義立場，使(shi)雙方心(xin)悅誠服握手訁和(he)，當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)指出(chu)我(wo)(wo)的缺點(dian)和(he)錯誤時，我(wo)(wo)會虛心(xin)聆聽(ting)并反躬(gong)自省，惟其(qi)(qi)如此，才(cai)能更有(you)號召力(li)和(he)說服力(li)，因為古人云(yun)“其(qi)(qi)身正(zheng)，不(bu)(bu)(bu)令而(er)行(xing)，其(qi)(qi)身不(bu)(bu)(bu)正(zheng)，雖令不(bu)(bu)(bu)從(cong)”。

　　公司(si)向(xiang)來(lai)注重(zhong)控制(zhi)成本，提倡節約，在物(wu)欲橫流(liu)的(de)今天，開源節流(liu)已成為發展(zhan)必然趨勢，推行科學發展(zhan)觀(guan)對于企(qi)業的(de)發展(zhan)至關(guan)重(zhong)要(yao)。就拿每天的(de)水電費(fei).廠房租金(jin)(jin).員工的(de)'工資等等。細(xi)細(xi)算來(lai)都是一筆匪夷所思的(de)龐(pang)大資金(jin)(jin)，因此在平時(shi)的(de)工作中，我會敦(dun)促(cu)員工盡(jin)(jin)量(liang)減少或避免不(bu)必要(yao)的(de)浪費(fei)，比如：人(ren)走關(guan)風扇和(he)照明，注意(yi)收集設備有用的(de)零部(bu)件，以作備用，對于勞保用品(pin)合理(li)充分利用，做到盡(jin)(jin)量(liang)不(bu)鋪(pu)張浪費(fei)。

　　去年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)有(you)諸多差強人(ren)意的(de)(de)(de)地方(fang)，譬如：因加(jia)工品種(zhong)繁多而致頻繁更換工裝，加(jia)上設備故障(zhang)，導致人(ren)心渙散，士氣不(bu)振，產量總是有(you)欠缺，當然作(zuo)(zuo)為班組長我(wo)責無旁(pang)貸，深(shen)為愧(kui)疚，但我(wo)決(jue)心在以后(hou)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)會(hui)不(bu)斷(duan)完(wan)善自己，爭(zheng)取做(zuo)得更好“滄海橫(heng)流(liu)方(fang)顯(xian)英雄本(ben)色”時(shi)下正(zheng)值公司(si)日(ri)新月異如日(ri)中(zhong)天際，我(wo)會(hui)激(ji)流(liu)勇進，群策群力(li)，有(you)一分(fen)熱發一分(fen)光。在x部長和x主(zhu)任的(de)(de)(de)英明領導下，我(wo)想我(wo)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)會(hui)開展(zhan)(zhan)得如魚得水，“長風破浪會(hui)有(you)時(shi)，直(zhi)掛云帆(fan)濟滄海”在今后(hou)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)，我(wo)會(hui)不(bu)斷(duan)努力(li)不(bu)斷(duan)進取，為公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)獻(xian)綿薄之力(li)，爭(zheng)取做(zuo)一名(ming)更優秀(xiu)更合格的(de)(de)(de)文(wen)明班組長。

　　車間班組長年度工作總結篇12

　　要適應時代的(de)(de)(de)要求，做(zuo)一個稱職且優秀的(de)(de)(de)班組長，必(bi)(bi)須經(jing)過艱苦的(de)(de)(de)學習(xi)和修(xiu)煉，這是(shi)所(suo)有人才成長的(de)(de)(de)必(bi)(bi)經(jing)之路。隨著(zhu)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)提升，工作崗(gang)位的(de)(de)(de)不斷交(jiao)替，肩膀上(shang)所(suo)背(bei)負(fu)的(de)(de)(de)責任也越來越重，只有通(tong)過不斷的(de)(de)(de)學習(xi)，提升自己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，找到正(zheng)確的(de)(de)(de)方法(fa)，才能(neng)利用(yong)最省(sheng)力(li)的(de)(de)(de)方法(fa)背(bei)負(fu)起肩上(shang)這份責任！看了《怎樣當好(hao)一名(ming)優秀的(de)(de)(de)班組長》這本(ben)書后使我感觸頗深(shen)：

　　一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的源泉。

　　萬丈高樓平(ping)地(di)起，基礎(chu)不牢(lao)地(di)動山搖(yao)。在(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)幾(ji)個月中(zhong)，由于(yu)工(gong)作經(jing)(jing)驗的(de)(de)欠(qian)缺(que)，使我在(zai)(zai)實踐中(zhong)暴露出(chu)了一些問題，通過(guo)人力部和部門的(de)(de)培訓(xun)，現在(zai)(zai)的(de)(de)我做(zuo)工(gong)作起來會感覺(jue)比以往順(shun)手(shou)，其(qi)實所謂事倍功半，每天都要盡可能地(di)累(lei)積(ji)進步，哪(na)怕(pa)只是幾(ji)處“微不足(zu)道”的(de)(de)細節(jie)，天長日久下來成了一筆可以助(zhu)力工(gong)作的(de)(de)財(cai)富(fu)。我把學習擺在(zai)(zai)首要位置(zhi)，時刻自重、自省、自質的(de)(de)工(gong)作。用理論武裝(zhuang)頭腦，努(nu)力覺(jue)悟(wu)，學習公司的(de)(de)工(gong)作精神(shen)，學習公司的(de)(de)方針政策(ce)，在(zai)(zai)管(guan)理中(zhong)總結經(jing)(jing)驗，在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)進步。

　　二、愛崗敬業，努力提升工作質量。

　　發(fa)揚干一(yi)行，愛一(yi)行的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，以強烈的(de)責任感(gan)、使命感(gan)和工(gong)作(zuo)熱(re)情，努力(li)熟悉品管工(gong)作(zuo)。提升專業技能，以一(yi)絲(si)不茍為工(gong)作(zuo)宗(zong)旨，完(wan)成領導(dao)(dao)交給我的(de)工(gong)作(zuo)任務，不辜負領導(dao)(dao)對我的(de)'信任，不愧對同事(shi)的(de)支持。

　　俗話說“火車跑的(de)快，全靠車頭帶”。作(zuo)(zuo)為班(ban)組長做任何事(shi)情都要(yao)帶好(hao)頭，以身作(zuo)(zuo)則。做好(hao)自己的(de)本職工作(zuo)(zuo)，加強(qiang)6S管理，監督(du)檢(jian)查(cha)化驗(yan)(yan)各種(zhong)報表(biao)的(de)數據記錄。監督(du)好(hao)各車間新舊品種(zhong)的(de)檢(jian)驗(yan)(yan)工作(zuo)(zuo)。履行檢(jian)查(cha)、指(zhi)揮、協調(diao)、指(zhi)導、幫助的(de)責(ze)任，檢(jian)查(cha)與跟蹤(zong)檢(jian)查(cha)化驗(yan)(yan)員的(de)工作(zuo)(zuo)，嚴格(ge)要(yao)求員工在檢(jian)驗(yan)(yan)時必(bi)須按操(cao)作(zuo)(zuo)流(liu)程執(zhi)行。及時準(zhun)確的(de)給生(sheng)產(chan)部門反饋質量信息。出現(xian)異常情況(kuang)時要(yao)及時查(cha)找原因，解(jie)決不了的(de)及時反饋并跟蹤(zong)。

　　三、強化管理，思想教育，員工思想素質。

　　員工(gong)(gong)是(shi)一切工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)源泉。而員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想狀況直接關系到(dao)工(gong)(gong)作效(xiao)率和產(chan)品質量(liang)(liang)。為提高員工(gong)(gong)素質，每個(ge)星期定期進(jin)(jin)(jin)行培(pei)訓，提升大(da)家(jia)的(de)(de)(de)主人(ren)翁責任感，把個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)命運和公(gong)(gong)(gong)司緊密的(de)(de)(de)結合在(zai)一起(qi)，靈(ling)活運用車間的(de)(de)(de)各項考核(he)，獎(jiang)勤罰懶，采取公(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)(gong)正的(de)(de)(de)原則進(jin)(jin)(jin)行獎(jiang)罰。堅決落實(shi)(shi)定崗(gang)、定職、定責，要(yao)求員工(gong)(gong)熟練掌握自(zi)己的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)職責，落實(shi)(shi)崗(gang)位(wei)(wei)交接班制(zhi)(zhi)度(du)。制(zhi)(zhi)度(du)+不落實(shi)(shi)=0，只有(you)落實(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)才能強化管(guan)理，讓大(da)家(jia)認識到(dao)的(de)(de)(de)努力學習進(jin)(jin)(jin)步(bu)才能與(yu)企(qi)業發展(zhan)，從(cong)而調動了員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作熱情。

　　四、班組建設，班組長的帶頭作用

　　班組(zu)長既是(shi)“兵頭”又是(shi)“將尾”，班組(zu)長的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)直接關系(xi)車間的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質量。每個星(xing)期(qi)三定(ding)期(qi)進(jin)行崗位培訓，將工(gong)作(zuo)(zuo)所產生的(de)(de)問(wen)題及(ji)情況作(zuo)(zuo)詳細的(de)(de)分析總和，使員工(gong)熟練地的(de)(de)掌握生產操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)(neng)(neng)，當事故或及(ji)異常(chang)情況發(fa)生時，所應(ying)采取的(de)(de)緊(jin)急措施，提高員工(gong)的(de)(de)安全技(ji)術(shu)和對(dui)事故的(de)(de)應(ying)變能(neng)(neng)(neng)力(li)，還能(neng)(neng)(neng)熟練使用車間機(ji)器設(she)備。

　　五、抓好安全工作。

　　強(qiang)調班(ban)組建設要以(yi)(yi)人為(wei)(wei)本(ben)，以(yi)(yi)班(ban)組團隊為(wei)(wei)核心，以(yi)(yi)強(qiang)化(hua)班(ban)組管理為(wei)(wei)重點，以(yi)(yi)打造安全為(wei)(wei)主線(xian)，并與(yu)安全生產緊密結合。

　　1、安全生產責任(ren)意(yi)識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的(de)安全與衛生知識，提班組(zu)成員的(de)安全意(yi)識和技(ji)能。安全工作(zuo)天天講，人(ren)人(ren)抓。

　　2、各(ge)期巡(xun)回檢(jian)查(cha)工作，對生產(chan)設備(bei)的運轉情況，對生產(chan)設備(bei)各(ge)系統巡(xun)回檢(jian)查(cha)，以便異常情況，措(cuo)施(shi)消除隱患，排(pai)除故障，防止事(shi)故發生。

　　3、對設(she)備保養，隨時檢查設(she)備的運行情況(kuang)并做好記錄(lu)。

　　在今后的(de)工(gong)作中，以歸零的(de)心態去學習一(yi)切有(you)利于提高自(zi)身(shen)素質(zhi)的(de)東西。學有(you)所成(cheng)，學以致用，把自(zi)己所學的(de)知(zhi)識運(yun)用到工(gong)作中，不斷改(gai)進工(gong)作，制定長(chang)遠的(de)目標，努(nu)力成(cheng)為一(yi)名優(you)秀、勤奮、好學、上進的(de)班(ban)長(chang)。

　　品管部楊xx

　　20xx年(nian)11月(yue)4日

　　車間班組長年度工作總結篇13

　　自(zi)入職以(yi)來，我在公司領(ling)導(dao)和同(tong)仁的幫助下(xia)，兢兢業業，克盡職守(shou)，圓滿(man)地完(wan)成了領(ling)導(dao)布置的各項任務。現將自(zi)己(ji)的工作總結(jie)匯報(bao)如下(xia)，敬請領(ling)導(dao)及同(tong)事(shi)提(ti)供(gong)寶貴(gui)意見：

　　一、工作表現

　　（一(yi)）強化形象，提(ti)(ti)高自(zi)身素質。為做好(hao)本職工作(zuo)，我堅持(chi)嚴格(ge)要(yao)求，注(zhu)重(zhong)以身作(zuo)則，以誠待人，一(yi)是(shi)愛崗敬業(ye)講奉獻。正確認識自(zi)身的工作(zuo)和價值，堅持(chi)甘于奉獻、誠實(shi)敬業(ye)，二是(shi)錘煉自(zi)身努力提(ti)(ti)高本職業(ye)務水平。細心學習他(ta)人長(chang)處(chu)，改掉自(zi)己不足(zu)，并虛心向領導、同事(shi)請教(jiao)，在不斷學習和探索中使自(zi)身在班組長(chang)管理(li)水平上有(you)所提(ti)(ti)高。

　　（二）強(qiang)化(hua)職(zhi)能(neng)，做(zuo)好服務工(gong)作(zuo)。工(gong)作(zuo)中，我注重把(ba)握根本，努(nu)力提高(gao)服務水(shui)平。組里(li)人(ren)員多，工(gong)作(zuo)量大(da)(da)，這(zhe)就需要我們(men)(men)團結協作(zuo)。在這(zhe)段時間里(li)，不管遇到多大(da)(da)的`困難(nan)，我都(dou)(dou)積(ji)極配(pei)合做(zuo)好工(gong)作(zuo)，同事們(men)(men)的心都(dou)(dou)能(neng)往(wang)一(yi)處(chu)想(xiang)，勁都(dou)(dou)往(wang)一(yi)處(chu)使，不計(ji)得失(shi)，只希(xi)望把(ba)工(gong)作(zuo)圓滿(man)完(wan)成(cheng)。

　　二(er)、工作中的不足

　　（一）立足現有條件(jian)創新(xin)觀(guan)念有待提(ti)高(gao)。以往工(gong)(gong)作中(zhong)一旦遇到困(kun)難(nan)總(zong)是(shi)先想著要(yao)上(shang)級幫助解決，未(wei)能意(yi)識到去體(ti)諒公(gong)司(si)和(he)(he)領(ling)導的(de)難(nan)處。現如今(jin)工(gong)(gong)作的(de)環(huan)境和(he)(he)條件(jian)已相當優越，公(gong)司(si)也是(shi)在逐步的(de)成長壯大完善過程(cheng)中(zhong)，今(jin)后定(ding)要(yao)立足現有優勢，發揮(hui)集(ji)體(ti)智慧力量，協助做好(hao)工(gong)(gong)作。

　　（二）傳達和(he)落實(shi)公司(si)精(jing)神任務(wu)，態度(du)不夠堅(jian)決。總是(shi)考慮到(dao)個人利益和(he)自(zi)己的(de)小(xiao)算盤，對公司(si)和(he)上(shang)級賦(fu)予的(de)任務(wu)未能貫(guan)徹到(dao)底(di)。在以后的(de)工作中(zhong)堅(jian)決提高執行力，提升思(si)想觀念認(ren)識水平。

　　三、今后的努力(li)方向

　　以節流為(wei)導向。作為(wei)萬達人，有必(bi)要竭力為(wei)公(gong)司(si)的成長發展做出貢(gong)獻，樹(shu)立(li)“以公(gong)司(si)為(wei)家”的思想(xiang)觀念，竭盡所能(neng)為(wei)大家庭節約成本，協助領導努力提高產能(neng)效益。

　　在以后的工作中我還需再接(jie)再厲發揚了諾盡職守，不(bu)怕(pa)苦累，不(bu)計(ji)得(de)失，緊密(mi)配合(he)，積極進取，為我們(men)煅燒車間的建(jian)設貢獻(xian)自己微(wei)薄(bo)的力量。

　　車間班組長年度工作總結篇14

　　20xx年(nian)即將過(guo)去，太多不舍(she)，太多展望，我回顧一年(nian)，現總結如下：

　　20xx年(nian)已經過去，回首一年(nian)來的(de)(de)工作(zuo)，我(wo)認真完(wan)成了廠部交給(gei)我(wo)的(de)(de)生產任(ren)務(wu)及生產目(mu)標，指揮系統開停及置換。完(wan)成了車間(jian)或公司交給(gei)我(wo)的(de)(de)臨時性任(ren)務(wu)。

　　上班(ban)做到(dao)工(gong)藝(yi)指標的(de)監(jian)督與指導，主要(yao)技術指標的(de)控制，組織召開班(ban)前后會。能(neng)夠認真執行(xing)企業的(de)各項管(guan)理制度，并傳達給每位員工(gong)。每班(ban)不定時(shi)的(de)巡檢(jian)，發現問題及(ji)時(shi)處理，組織協調生(sheng)產(chan)運行(xing)。負責(ze)廠(chang)區水(shui)系統的(de)監(jian)管(guan)。道路積水(shui)清理及(ji)綠化(hua)帶的(de)雜(za)物(wu)清理工(gong)作(zuo)。

　　第(di)一(yi)(yi)(yi)季度(du)廠(chang)部實行了(le)業(ye)務骨(gu)干(gan)的(de)(de)(de)(de)評定，增強了(le)我們(men)的(de)(de)(de)(de)學習機會和競爭(zheng)能力(li)。第(di)二(er)季度(du)廠(chang)里推行了(le)組織管理(li)創新專項(xiang)活動——推動xx事(shi)業(ye)進一(yi)(yi)(yi)步發展(zhan)，我認(ren)真(zhen)學習企(qi)(qi)業(ye)精神，積極響應廠(chang)部號(hao)召(zhao)，從思想上高(gao)度(du)重(zhong)視，落實中積極動員(yuan)，認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)'去(qu)去(qu)找(zhao)出工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)不足和存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，敢于面對企(qi)(qi)業(ye)所(suo)面臨的(de)(de)(de)(de)困(kun)難，從工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中找(zhao)出新的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)和目(mu)標原則。第(di)三季度(du)實行了(le)大崗位制，是(shi)(shi)每個人(ren)在(zai)新的(de)(de)(de)(de)組織中重(zhong)新定位，按照新的(de)(de)(de)(de)目(mu)標和原則去(qu)調整自己，再(zai)造自我，這也是(shi)(shi)提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)必然手段。也是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)穩步發展(zhan)——科(ke)學行之有效的(de)(de)(de)(de)方法之一(yi)(yi)(yi)。第(di)四季度(du)廠(chang)部推行5S管理(li)，現(xian)場(chang)整理(li)、整頓、清潔、清掃、人(ren)員(yuan)素養提(ti)(ti)高(gao)，創造一(yi)(yi)(yi)個良好的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍，激發企(qi)(qi)業(ye)活力(li)。

　　在(zai)(zai)安全(quan)管(guan)理上，我(wo)(wo)不斷學(xue)習總結(jie)經(jing)驗，制定出一套緊急停車預案(an)，及時開爐(lu)底蒸汽(qi)閥(fa)，確(que)保了設(she)備(bei)安全(quan)。在(zai)(zai)安全(quan)月里(li)，我(wo)(wo)參與(yu)了消防(fang)器材(cai)正(zheng)確(que)使用演習。在(zai)(zai)11.9消防(fang)日里(li)，組織了一場煤焦油(you)著火演練。在(zai)(zai)系統停車期間，我(wo)(wo)們(men)也總結(jie)了一套設(she)備(bei)停機的先(xian)后順序，不至于煤氣倒流(liu)。這經(jing)驗我(wo)(wo)與(yu)幾個中控都做了交流(liu)認為(wei)簡潔安全(quan)。其次是每月出兩期安全(quan)板報，張貼宣傳標語，參與(yu)了交通安全(quan)全(quan)員大簽名(ming)活(huo)動。

　　在設(she)(she)備(bei)管(guan)理上(shang)，我(wo)定期檢查(cha)各臺設(she)(she)備(bei)的潤滑油(you)位嗎，干油(you)泵的運(yun)行時(shi)間(jian)，油(you)管(guan)是否暢通，電機運(yun)轉情況等等。開(kai)具工作(zuo)票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提(ti)下，及時(shi)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(she)(she)備(bei)能按(an)要求及時(shi)清堵，加強設(she)(she)備(bei)維護保養。

　　在(zai)我(wo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)中還存在(zai)一些不足之處，如人員(yuan)(yuan)較少，我(wo)只是布(bu)置(zhi)督促，有時親自去打掃(sao)現場(chang)衛生，沒有按(an)(an)照制(zhi)(zhi)(zhi)度去制(zhi)(zhi)(zhi)約員(yuan)(yuan)工(gong)。其二是未按(an)(an)規定穿戴勞(lao)保用品，只是口頭提醒，員(yuan)(yuan)工(gong)覺得小事不必在(zai)意。在(zai)以后(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，就要做到精細化管理，進一步(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)定出(chu)合理、公平的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度，去約束(shu)我(wo)們的(de)(de)每位員(yuan)(yuan)工(gong)。

　　新的(de)一年，我會總(zong)結(jie)經驗(yan)和不足，把工作做(zuo)得更好，謝謝!

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