資產管理公司工作總結(jie)

　　總結(jie)是在某一特(te)定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包(bao)括(kuo)取得(de)(de)的成績、存在的問題(ti)及(ji)得(de)(de)到(dao)的經驗和教訓加以(yi)回顧和分析的書面材(cai)料，它可以(yi)使我們(men)更有效率，因此，讓我們(men)寫一份(fen)總結(jie)吧。那么如何把總結(jie)寫出新花樣呢？以(yi)下(xia)是小編收(shou)集整理(li)的資(zi)產管理(li)公司工作總結(jie)，希望能夠(gou)幫助到(dao)大家。

資產管理公司工作總結1

　　本人(ren)(ren)從事的(de)(de)崗位是資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)是房(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)所對(dui)(dui)(dui)直管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)公房(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)業(ye)務(wu)的(de)(de)核心內容也是基礎，沒有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)也就無所謂管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因(yin)此(ci)，對(dui)(dui)(dui)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也就顯得(de)尤為重要。只(zhi)有做(zuo)好資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，才能(neng)建(jian)(jian)立(li)正常房(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎，才能(neng)使所管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)財產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)家底清楚，帳實相符，避免資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)失管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、漏管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)和(he)錯管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)，防止損害國家和(he)人(ren)(ren)民的(de)(de)利益。建(jian)(jian)立(li)和(he)健全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)料，掌握(wo)動態，使其如(ru)實反映資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)客觀(guan)情況，這對(dui)(dui)(dui)搞(gao)好資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)租賃管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、建(jian)(jian)筑設(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)公房(fang)維修保養等工(gong)作(zuo)，都(dou)起(qi)到(dao)保證作(zuo)用，具(ju)有十(shi)分重要的(de)(de)意義。因(yin)此(ci)，作(zuo)為一名(ming)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)員，同時又是一名(ming)共產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)黨員，在本職工(gong)作(zuo)中更(geng)應該積(ji)極發揮黨員的(de)(de)先鋒模(mo)范作(zuo)用，爭做(zuo)優秀的(de)(de)共產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)黨員。資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)員相對(dui)(dui)(dui)于(yu)房(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)員并沒有硬性(xing)的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)，但是對(dui)(dui)(dui)于(yu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)檔案的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)需(xu)要個人(ren)(ren)有高度的(de)(de)責(ze)任心，對(dui)(dui)(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)認真(zhen)負責(ze)才能(neng)保證資(zi)(zi)(zi)料資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)完(wan)整(zheng)性(xing)、系統性(xing)。

　　因(yin)此，及時(shi)處理(li)(li)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)異動(dong)(dong)變(bian)更(geng)，嚴(yan)格遵守資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)檔(dang)案(an)的(de)(de)借閱制度是(shi)(shi)系(xi)統完整(zheng)保(bao)存(cun)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)料的(de)(de)`重要保(bao)證。同時(shi)，由于(yu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)檔(dang)案(an)的(de)(de)實時(shi)變(bian)動(dong)(dong)性大，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)變(bian)更(geng)異動(dong)(dong)情況(kuang)的(de)(de)復雜性導致(zhi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)這(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)需(xu)要經常性的(de)(de)匯報(bao)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，并如實、準確的(de)(de)反映資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)料情況(kuang)，這(zhe)(zhe)就決定了(le)這(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會面臨經常性加班，但是(shi)(shi)本人毫(hao)無(wu)怨言，因(yin)為做好資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，保(bao)證資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)準確性就是(shi)(shi)我的(de)(de)本職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，更(geng)何(he)況(kuang)我還是(shi)(shi)一(yi)名共產(chan)(chan)(chan)(chan)黨員。由于(yu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)料的(de)(de)龐雜，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)檔(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)僅(jin)限于(yu)文(wen)件裝訂的(de)(de)這(zhe)(zhe)種整(zheng)理(li)(li)方式(shi)對于(yu)資(zi)(zi)(zi)料的(de)(de)查閱顯得極為不(bu)便，下一(yi)步本人的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃是(shi)(shi)，將資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)料通過現代化的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)建(jian)立信(xin)(xin)息數(shu)據(ju)(ju)(ju)庫(ku)，完成(cheng)信(xin)(xin)息化管(guan)理(li)(li)，減(jian)輕工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)度，提高查詢速度，也使(shi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)料管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)一(yi)步規范化、科(ke)學化。

資產管理公司工作總結2

　　在教委領導(dao)、學校領導(dao)的(de)關(guan)心支持和同事(shi)們的(de)團結協作幫助下(xia)，本人本年度完成了以下(xia)幾方面(mian)工作：

　　一、規范固定資產的管理。

　　在(zai)學校(xiao)辦公室(shi)的組織協調(diao)下，全(quan)面完成了全(quan)校(xiao)的資產(chan)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省、市財政局、教育(yu)局財務部門的要求(qiu)，按時、按質完成了學校(xiao)固(gu)定(ding)資產(chan)的數據(ju)上報工作，通過資產(chan)清查，弄清了家底，規范(fan)了管理。

　　二、嚴格規范資產采購程序。

　　20xx年新購固(gu)定資產(chan)，每批采(cai)購物(wu)資，嚴(yan)(yan)格按程序進(jin)行審(shen)批，堅持(chi)先批后購，對于(yu)采(cai)購物(wu)品及時登(deng)記，做至一物(wu)一卡，嚴(yan)(yan)格手續。

　　三、加強對資產的`監督。

　　辦(ban)(ban)公(gong)室、會計室、固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)員(yuan)同時(shi)參與對學校(xiao)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，各司(si)其職，互(hu)相(xiang)(xiang)牽(qian)制。固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)員(yuan)搞好固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)帳務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎上協助辦(ban)(ban)公(gong)室搞好固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)實(shi)物的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，辦(ban)(ban)公(gong)室購入(ru)或工程(cheng)改造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)所發生的(de)(de)(de)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)，辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)入(ru)庫，由固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)員(yuan)納入(ru)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)核算；對調出的(de)(de)(de)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)應(ying)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)移交手續；對報廢的(de)(de)(de)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)應(ying)參加(jia)鑒定、清(qing)理(li)(li)(li)(li)；對保(bao)管(guan)、使用、維護不(bu)當(dang)所造(zao)成的(de)(de)(de)提前報廢的(de)(de)(de)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)，查(cha)明原因(yin)，分清(qing)責任(ren)，認真處(chu)理(li)(li)(li)(li)。在清(qing)查(cha)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)時(shi)，應(ying)組(zu)織(zhi)有關人(ren)員(yuan)到(dao)現場核實(shi)，保(bao)證賬(zhang)物相(xiang)(xiang)符、賬(zhang)賬(zhang)相(xiang)(xiang)符、帳卡相(xiang)(xiang)符。并負責對固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)購入(ru)或工程(cheng)改造(zao)的(de)(de)(de)監督(du)審計，并對固(gu)(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)責任(ren)人(ren)的(de)(de)(de)離(li)任(ren)交接進(jin)行監督(du)。

　　四、建章立制，固定資產管理工作不斷規范有序。

　　一是(shi)加(jia)強對(dui)(dui)固定(ding)資(zi)產及(ji)賬務的(de)管理。實行分(fen)級管理的(de)原則，學(xue)校(xiao)固定(ding)資(zi)產由(you)資(zi)產辦(ban)公室(shi)統一登記，清(qing)查，盤點(dian)和調(diao)配，并對(dui)(dui)固定(ding)資(zi)產管理情(qing)況(kuang)定(ding)期或不定(ding)期進行徹底，細(xi)致(zhi)的(de)清(qing)查，核對(dui)(dui)，明晰了(le)產權，完善了(le)制度，規范了(le)手續，做到帳帳相(xiang)符，帳實相(xiang)符。

　　二是(shi)(shi)加強固(gu)定(ding)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產的報廢(fei)處(chu)(chu)理。固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產報廢(fei)工作每(mei)年2次，將(jiang)報廢(fei)的資(zi)(zi)產匯(hui)(hui)總(zong)，由(you)(you)辦公室根據(ju)使(shi)用(yong)部(bu)門申報單進行核實，由(you)(you)財務核對，交分管(guan)領導(dao)審(shen)核，校(xiao)長(chang)批(pi)(pi)(pi)準(zhun)后(hou)，統一用(yong)呈批(pi)(pi)(pi)件(jian)匯(hui)(hui)總(zong)上報財政局，批(pi)(pi)(pi)復后(hou)，交財務銷帳和歸檔。對資(zi)(zi)產殘(can)值進處(chu)(chu)理后(hou)，交付給財務部(bu)門，由(you)(you)財務開出收(shou)據(ju)，做好固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產的銷帳處(chu)(chu)理，資(zi)(zi)產報廢(fei)的程序不斷規(gui)范。 三是(shi)(shi)嚴(yan)格固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產的調(diao)撥處(chu)(chu)理。嚴(yan)格按(an)照相關(guan)規(gui)定(ding)辦理，要求調(diao)撥雙(shuang)方簽(qian)名蓋章(zhang)方才生效。

　　五、抓崗位責任，資產管理制度化。

　　嚴格按照統一(yi)領導、歸口管理、分(fen)級負責(ze)的原則。建立健(jian)全資產(chan)管理制(zhi)度，把(ba)資產(chan)管理作(zuo)為一(yi)項(xiang)長期工(gong)作(zuo)，不斷形成制(zhi)度，促(cu)進資產(chan)規范有(you)序，并長期堅持(chi)下去。重(zhong)點抓好崗位責(ze)任(ren)，使責(ze)任(ren)到人，具體(ti)到事，確保資產(chan)管理工(gong)作(zuo)科學(xue)化。

　　六、管理中的不足

　　1、資(zi)產閑置(zhi)問(wen)題突出(chu)

　　由于(yu)學校等(deng)原(yuan)因。經過長(chang)時(shi)間的不使用(yong)，導致資產(chan)閑(xian)置，時(shi)間一長(chang)，這些設備不實用(yong)，且(qie)質量(liang)都大不如以前，使用(yong)效率低下，甚至(zhi)無法(fa)使用(yong)，閑(xian)置一邊，造成資產(chan)嚴重的損失浪費。

　　2、重購輕管思想嚴重

　　固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)在(zai)采(cai)購(gou)(gou)的(de)時(shi)候，各級(ji)都比較重視(shi)，而且經過(guo)層層審(shen)批，責權(quan)分明(ming)，但是在(zai)采(cai)購(gou)(gou)之后的(de)使(shi)用(yong)環節，固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)管理(li)被逐步弱化(hua)或忽視(shi)了，比如固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)定(ding)(ding)期保養維護、固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)正常有(you)效使(shi)用(yong)等等，都不太重視(shi)，體現出重購(gou)(gou)輕管的(de)管理(li)模(mo)式。

　　3、待(dai)報廢的固定資產(chan)管理難度非常大

　　學校(xiao)于(yu)20xx年(nian)與(yu)善南中(zhong)心(xin)中(zhong)學合(he)并，前后(hou)跨越時(shi)間(jian)長(chang)，部分資(zi)產由(you)于(yu)使用過程中(zhong)已(yi)經不(bu)同程度的(de)損壞，且時(shi)間(jian)長(chang)、工(gong)作性能下(xia)降(jiang)，加之又(you)有新購物資(zi)，根據有關規定，資(zi)產又(you)未到報(bao)廢年(nian)限，對待報(bao)廢的(de)資(zi)產管(guan)理有很(hen)大工(gong)作難(nan)度。 回憶(yi)一年(nian)的(de)工(gong)作，感覺相當充實。今后(hou)，一定在學校(xiao)領導(dao)、教委資(zi)產科領導(dao)關心(xin)支持和同事(shi)們團結協作配(pei)合(he)下(xia)，更(geng)加勤奮工(gong)作，為學校(xiao)發(fa)展做(zuo)出自(zi)己(ji)應有貢獻(xian)。

資產管理公司工作總結3

　　20xx年(nian)是公(gong)司有(you)史以(yi)(yi)(yi)來(lai)在建(jian)船(chuan)舶最多、交船(chuan)最為(wei)(wei)集(ji)中的(de)一年(nian)，時(shi)間緊、任務(wu)(wu)重(zhong)。財(cai)務(wu)(wu)管理(li)部以(yi)(yi)(yi)利潤(run)最大(da)化為(wei)(wei)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)導(dao)向，牢固樹立“以(yi)(yi)(yi)完(wan)善制(zhi)(zhi)度為(wei)(wei)前提，以(yi)(yi)(yi)業務(wu)(wu)為(wei)(wei)抓手，以(yi)(yi)(yi)資金(jin)和全面(mian)預算(suan)為(wei)(wei)主線(xian)(xian)，以(yi)(yi)(yi)資產(chan)管理(li)為(wei)(wei)重(zhong)點，以(yi)(yi)(yi)信息化建(jian)設為(wei)(wei)支(zhi)撐”的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)理(li)念(nian)，在公(gong)司領導(dao)的(de)直接(jie)領導(dao)下，按照(zhao)各(ge)項工(gong)作部署，制(zhi)(zhi)訂(ding)有(you)針對(dui)性(xing)的(de)工(gong)作安排：加(jia)強制(zhi)(zhi)度建(jian)設；面(mian)對(dui)新(xin)開(kai)工(gong)項目所(suo)需大(da)量現(xian)金(jin)流，加(jia)強與銀行(xing)的(de)溝通，搞好融(rong)資工(gong)作，加(jia)強企業現(xian)金(jin)流管理(li)工(gong)作，合(he)理(li)使(shi)用與調配(pei)資金(jin)；以(yi)(yi)(yi)預算(suan)管理(li)為(wei)(wei)主線(xian)(xian)加(jia)強成本控制(zhi)(zhi)，降本增效。在這(zhe)一年(nian)里，在各(ge)部門的(de)共(gong)同(tong)配(pei)合(he)下，通過(guo)全體財(cai)務(wu)(wu)人員的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力，主要完(wan)成了(le)以(yi)(yi)(yi)下一些工(gong)作：

　　一、健全財務內控制度，進一步規范各項會計工作

　　1、實施《新(xin)企業會計(ji)準(zhun)則》

　　根據(ju)省國資委、集團公(gong)司(si)、公(gong)司(si)董事會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，我司(si)于(yu)20xx年(nian)(nian)全(quan)面施行新(xin)準(zhun)(zhun)則(ze)。財務(wu)部按(an)照新(xin)準(zhun)(zhun)則(ze)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，對(dui)會(hui)(hui)(hui)計(ji)科目(mu)、輔(fu)助核算項(xiang)目(mu)、成本費用項(xiang)目(mu)、預算項(xiang)目(mu)、會(hui)(hui)(hui)計(ji)報表的(de)(de)格式等均按(an)照新(xin)企業(ye)會(hui)(hui)(hui)計(ji)制(zhi)度的(de)(de)規定和(he)(he)(he)平時會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算和(he)(he)(he)報表編制(zhi)中發現的(de)(de)問(wen)題和(he)(he)(he)不足進(jin)行了改(gai)進(jin)和(he)(he)(he)完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目(mu)、現金流(liu)量增加了材料現金流(liu)的(de)(de)分船錄入(ru)。經(jing)濟業(ye)務(wu)的(de)(de)內部財務(wu)管理(li)流(liu)程(cheng)也進(jin)行相應調整，保證(zheng)對(dui)經(jing)濟業(ye)務(wu)的(de)(de)核算確(que)實按(an)照準(zhun)(zhun)則(ze)要(yao)求(qiu)(qiu)。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初順(shun)利(li)完成了用友財務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)模塊的(de)(de)初始化工作和(he)(he)(he)新(xin)舊準(zhun)(zhun)則(ze)賬(zhang)(zhang)務(wu)銜接，起草了新(xin)會(hui)(hui)(hui)計(ji)準(zhun)(zhun)則(ze)下公(gong)司(si)的(de)(de)《財務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算制(zhi)度》，確(que)保公(gong)司(si)按(an)時按(an)新(xin)準(zhun)(zhun)則(ze)要(yao)求(qiu)(qiu)進(jin)行規范的(de)(de)賬(zhang)(zhang)務(wu)處(chu)理(li)。

　　2、財務(wu)部根據公(gong)司差(cha)旅(lv)費(fei)的(de)實際執(zhi)行情(qing)況，為進一步(bu)規范本(ben)公(gong)司工作(zuo)人員差(cha)旅(lv)費(fei)開(kai)支行為、統一標準(zhun)，制定了差(cha)旅(lv)費(fei)報(bao)銷(xiao)管理規定，細則中(zhong)對開(kai)銷(xiao)范圍、費(fei)用(yong)報(bao)銷(xiao)標準(zhun)、報(bao)銷(xiao)流程等工作(zuo)程序(xu)作(zuo)了詳實的(de)解釋。同(tong)時(shi)聯合總經(jing)辦(ban)對招待用(yong)酒、茶葉的(de)報(bao)銷(xiao)手續(xu)進行梳理和規范。

　　3、加(jia)強資產(chan)管理

　　與信息室對u盤、電腦(nao)配件(jian)等的(de)領用及領用后的(de)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)溝通(tong)、梳理(li)、完(wan)善；協助行(xing)政室擬定(ding)藥品管(guan)理(li)規定(ding)、對低值易耗(hao)品的(de)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)溝通(tong)、梳理(li)和完(wan)善；督促規劃設備部加(jia)強對固(gu)定(ding)資產跨部門(men)移交(jiao)的(de)手(shou)續(xu)管(guan)理(li)。

　　4、加強成(cheng)本管理、出臺成(cheng)本管理辦法

　　針對公司(si)造船成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理薄弱的情況(kuang)，年底(di)與相關部門(men)配(pei)合，組織制(zhi)定公司(si)的《成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理辦法》，明確了各部門(men)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理職(zhi)責，從成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預(yu)測(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決策(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計劃(hua)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)報告(gao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析以及成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)監(jian)督方面(mian)都進(jin)(jin)行了詳盡的規定，有利于進(jin)(jin)一(yi)步完善(shan)公司(si)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)體系，加強造船成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理，提高公司(si)經濟效益(yi)。

　　5、財務(wu)管理部績效薪酬考核

　　針對公司出臺(tai)的(de)績效(xiao)考核制度(du)，我部相(xiang)應地(di)制定(ding)(ding)了(le)績效(xiao)薪酬考核量(liang)化指(zhi)標(biao)方(fang)案，從公司規章制度(du)遵守情況、工作效(xiao)率效(xiao)果、6s等多個(ge)方(fang)面對本部門(men)員工績效(xiao)進行(xing)考核，并擬定(ding)(ding)相(xiang)應的(de)獎(jiang)懲(cheng)辦法(fa)。實(shi)踐表(biao)明，該項考核制度(du)的(de)實(shi)行(xing)有效(xiao)地(di)調動了(le)大家的(de)積極性，合理(li)地(di)利(li)用了(le)人力資(zi)源。

　　6、結(jie)合公司“6s”規定，重新(xin)完善部門“6s”管理(li)規定、進(jin)一步細化部門6s考核(he)量化指標(biao)。

　　7、根據公司專(zhuan)題會議提(ti)出(chu)的(de)編寫作(zuo)業(ye)(ye)(ye)指導書(shu)的(de)要求，我部明確(que)分(fen)工(gong)(gong)，將本部門工(gong)(gong)作(zuo)細化(hua)為出(chu)納業(ye)(ye)(ye)務、資(zi)金管理(li)(li)、外匯(hui)管理(li)(li)、銀行(xing)對賬(zhang)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)、銀行(xing)詢證(zheng)、執行(xing)建造合同準則、物(wu)資(zi)采(cai)購業(ye)(ye)(ye)務、勞務結算、基建技改工(gong)(gong)程(cheng)、固定資(zi)產業(ye)(ye)(ye)務、成本核(he)算業(ye)(ye)(ye)務指導書(shu)、保險業(ye)(ye)(ye)務、財務報(bao)表編制、涉(she)稅(shui)業(ye)(ye)(ye)務等十幾個模塊，組織部門骨干分(fen)工(gong)(gong)負(fu)責編寫本崗(gang)位(wei)的(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)指導書(shu)，經過層層審核(he)，跨部門報(bao)送給相(xiang)關的(de)部門領(ling)導會簽，4個月的(de)精心編制、修(xiu)改和完善，整理(li)(li)出(chu)一套實用于財務管理(li)(li)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)指導書(shu)。它規范了(le)(le)業(ye)(ye)(ye)務處理(li)(li)程(cheng)序，固化(hua)了(le)(le)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)，為部門員工(gong)(gong)有序開展活動提(ti)供了(le)(le)支持。

　　二、資金管理方面

　　資(zi)金(jin)運(yun)營：本年(nian)度(du)(du)是公司(si)有史以來(lai)在(zai)建船(chuan)舶(bo)最多(duo)、交船(chuan)最為集(ji)中的(de)一年(nian)，由于(yu)多(duo)艘(sou)船(chuan)舶(bo)同時建造(zao)，資(zi)金(jin)一度(du)(du)吃(chi)緊。財務部根據(ju)公司(si)的(de)資(zi)金(jin)管理辦法，結合(he)生產(chan)節點與(yu)物資(zi)納期(qi)計劃，合(he)理地(di)安排融資(zi)進度(du)(du)與(yu)額(e)度(du)(du)，以保證生產(chan)經營所(suo)需。 通(tong)過與(yu)銀(yin)行(xing)的(de)積極(ji)溝通(tong)，新爭取到7000萬(wan)元貸(dai)款，并降低(di)了(le)(le)部分貸(dai)款利(li)率，延長(chang)了(le)(le)還款時間。同時獲得(de)了(le)(le)更大的(de)銀(yin)行(xing)承(cheng)兌匯票(piao)的(de)授(shou)信額(e)度(du)(du)，截止11月31日，我司(si)今(jin)年(nian)共(gong)開出銀(yin)行(xing)承(cheng)兌匯票(piao)39742萬(wan)元比(bi)去年(nian)同期(qi)增加了(le)(le)86.2%，大大緩解了(le)(le)我司(si)資(zi)金(jin)壓力，降低(di)了(le)(le)貸(dai)款利(li)息支出，保證了(le)(le)我司(si)生產(chan)經營的(de)正常運(yun)轉。

　　外匯(hui)(hui)運作方面(mian)，財務(wu)(wu)(wu)部合理(li)編制(zhi)收付(fu)匯(hui)(hui)計劃，通(tong)過遠期(qi)結匯(hui)(hui)等有(you)(you)效手(shou)段，獲得直接收益186萬元。并與(yu)外匯(hui)(hui)管理(li)局(ju)進(jin)行(xing)了(le)大量卓有(you)(you)成效的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)，為(wei)船(chuan)(chuan)舶交付(fu)掃(sao)清了(le)政策障礙。為(wei)多艘船(chuan)(chuan)提供了(le)質量保(bao)函(han)，保(bao)證我(wo)(wo)司(si)能(neng)夠及時交船(chuan)(chuan)。 資(zi)(zi)金(jin)(jin)風(feng)險(xian)管控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)：我(wo)(wo)司(si)資(zi)(zi)金(jin)(jin)活動(dong)較為(wei)復雜，資(zi)(zi)金(jin)(jin)內(nei)部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)不可能(neng)面(mian)面(mian)俱到。財務(wu)(wu)(wu)部對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)生(sheng)產經營(ying)管理(li)各(ge)種業(ye)務(wu)(wu)(wu)進(jin)行(xing)認(ren)真梳理(li)，根(gen)據(ju)不同的(de)(de)(de)(de)(de)環境不同的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)大小，明確關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)、關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)程序，從而確定(ding)(ding)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)點，針(zhen)對(dui)(dui)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵風(feng)險(xian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)點制(zhi)定(ding)(ding)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)措施，集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)精(jing)力管控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)住關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵風(feng)險(xian)：我(wo)(wo)部進(jin)一(yi)步(bu)規范本公(gong)(gong)司(si)工作人員差(cha)旅費(fei)開(kai)支行(xing)為(wei)，頒布了(le)《差(cha)旅費(fei)報銷(xiao)管理(li)規定(ding)(ding)》；聯合總經辦對(dui)(dui)招待用酒、茶葉(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)報銷(xiao)手(shou)續(xu)進(jin)行(xing)梳理(li)和規范；我(wo)(wo)部通(tong)過加強物資(zi)(zi)采購合同的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)核、材料發票的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)核、物資(zi)(zi)款項支付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)核等方面(mian)加強物資(zi)(zi)采購業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)；針(zhen)對(dui)(dui)船(chuan)(chuan)東撤單的(de)(de)(de)(de)(de)情況，我(wo)(wo)部集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)關(guan)(guan)(guan)(guan)注了(le)與(yu)撤銷(xiao)船(chuan)(chuan)只關(guan)(guan)(guan)(guan)聯的(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)權(quan)債(zhai)務(wu)(wu)(wu)關(guan)(guan)(guan)(guan)系，屬于債(zhai)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)（船(chuan)(chuan)東賠款、預(yu)(yu)付(fu)材料款）謹慎確認(ren)收入和損失，定(ding)(ding)期(qi)督(du)促業(ye)務(wu)(wu)(wu)員催收，屬于債(zhai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)（物資(zi)(zi)采購違約款）要求業(ye)務(wu)(wu)(wu)員盡快把相(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)續(xu)辦好，與(yu)此(ci)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)預(yu)(yu)付(fu)款保(bao)函(han)、保(bao)函(han)保(bao)證金(jin)(jin)也(ye)督(du)促資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)員跟銀行(xing)溝通(tong)撤銷(xiao)和收回。通(tong)過識(shi)別并關(guan)(guan)(guan)(guan)注資(zi)(zi)金(jin)(jin)活動(dong)主要風(feng)險(xian)來源和主要風(feng)險(xian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)點，財務(wu)(wu)(wu)部提高了(le)內(nei)部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)效率、實(shi)現了(le)公(gong)(gong)司(si)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全運營(ying)。

　　本年(nian)度(du)財務預(yu)(yu)算(suan)的(de)編制(zhi)工作(zuo)，秉承(cheng)“自下而上(shang)，自上(shang)而下”的(de)工作(zuo)思路，總體協同各歸口管理部門(men)的(de)預(yu)(yu)算(suan)，預(yu)(yu)算(suan)表格根(gen)據新(xin)企業會(hui)計準則(ze)的(de)要求，對(dui)(dui)相關預(yu)(yu)算(suan)項目進行(xing)了修正(zheng)。 財務部每月度(du)匯總收入、成(cheng)本與費(fei)用的(de)執行(xing)情況，20xx年(nian)7月份組(zu)織(zhi)對(dui)(dui)公司上(shang)半(ban)年(nian)預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)情況進行(xing)分析。年(nian)中多(duo)次組(zu)織(zhi)工程(cheng)課、規劃(hua)部等部門(men)召開預(yu)(yu)算(suan)溝通(tong)協調會(hui)，對(dui)(dui)年(nian)度(du)預(yu)(yu)算(suan)進行(xing)調整。

　　三、抓好財務部自身隊伍建設

　　總體上(shang)看，本年度(du)財務(wu)部(bu)工作負荷比較(jiao)大(da)，從實(shi)施(shi)新會(hui)計準則、繼(ji)續推行(xing)全面預(yu)算管(guan)理、加(jia)強(qiang)資(zi)金(jin)管(guan)理、積極盤活積壓物資(zi)、做好專(zhuan)項審(shen)計工作等，任務(wu)重時間緊，財務(wu)部(bu)充(chong)分(fen)發揮團(tuan)隊力量，做好部(bu)門內責任分(fen)解，將(jiang)工作任務(wu)落實(shi)到(dao)人，并為(wei)每(mei)個工作崗位設(she)定相(xiang)應績效考(kao)核量化(hua)指標，順利地完成本年度(du)的財務(wu)管(guan)理工作，同時通過定期(qi)進行(xing)小組討論和(he)一(yi)對一(yi)“傳(chuan)、幫、帶”工作對部(bu)門人員進行(xing)業務(wu)培訓，進行(xing)適(shi)當(dang)的換崗，加(jia)強(qiang)了內部(bu)核算監督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

　　四、成本管控

　　船市進入微利時代(dai)、造船的成(cheng)本(ben)(ben)管理成(cheng)為公司核心競爭力(li)之一，為了加(jia)強(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)監管，財務部(bu)修訂出臺了《成(cheng)本(ben)(ben)管理辦法》，按期(qi)召(zhao)開由黃總(zong)、李(li)副總(zong)親自主持、財務部(bu)具(ju)體(ti)負責議(yi)題、會(hui)議(yi)紀要、編(bian)制會(hui)議(yi)決議(yi)、落實會(hui)議(yi)決議(yi)的成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析會(hui)。

　　除了加強(qiang)造船成本控制外(wai)，財務部(bu)也加強(qiang)了對(dui)(dui)基建技改工(gong)(gong)程(cheng)的(de)檢查工(gong)(gong)作，本年度對(dui)(dui)在建的(de)拼(pin)焊平臺、浮碼頭(tou)工(gong)(gong)程(cheng)、內(nei)業(ye)二(er)工(gong)(gong)段(duan)墻(qiang)體工(gong)(gong)程(cheng)實(shi)施進行跟(gen)蹤檢查，相關工(gong)(gong)程(cheng)決算(suan)實(shi)行剛性(xing)審核，對(dui)(dui)于超支的(de)、不合(he)理的(de)部(bu)分(fen)堅決不予通過。

　　五、材料

　　1、強化材料采(cai)購(gou)一般審核(he)

　　強化(hua)對物資采購(gou)審(shen)(shen)(shen)核(he)，物資采購(gou)審(shen)(shen)(shen)核(he)一定(ding)要要查驗(yan)(yan)合(he)同，以合(he)同規(gui)定(ding)的條款為準(zhun)，并查驗(yan)(yan)申報審(shen)(shen)(shen)批(pi)表或(huo)審(shen)(shen)(shen)批(pi)報告(gao)等(deng)相關資料是否齊全，領導簽批(pi)的若(ruo)與國家相關法(fa)規(gui)、公司制度(du)規(gui)定(ding)、合(he)同等(deng)相左，必須提出來，不(bu)得審(shen)(shen)(shen)核(he)通過(guo)。

　　2、認真(zhen)貫徹落(luo)實物資(zi)增(zeng)補規(gui)定，規(gui)范材料出庫

　　根據物資(zi)增(zeng)補規(gui)定(ding)，紅單(dan)及技術修(xiu)改(gai)單(dan)停(ting)止使用(yong)(yong)(yong)，1月份開始工具(ju)(ju)庫動(dong)力請購單(dan)已停(ting)止使用(yong)(yong)(yong)，用(yong)(yong)(yong)工具(ju)(ju)、配件(jian)(jian)、易耗(hao)(hao)(hao)品(pin)審批單(dan)取代，各作業課、職能部門申請領(ling)用(yong)(yong)(yong)工具(ju)(ju)、配件(jian)(jian)、易耗(hao)(hao)(hao)品(pin)時，先填(tian)寫申購單(dan)，經規(gui)劃設(she)備課批準后(hou)，交由物質部采購；所有(you)科(ke)室(shi)在領(ling)用(yong)(yong)(yong)工具(ju)(ju)、配件(jian)(jian)、易耗(hao)(hao)(hao)品(pin)時需按工具(ju)(ju)、配件(jian)(jian)、易耗(hao)(hao)(hao)品(pin)的(de)工程號(hao)進(jin)行(xing)領(ling)用(yong)(yong)(yong)；設(she)備大修(xiu)改(gai)造單(dan)獨立項(xiang)申報(bao)工程號(hao)的(de)機器設(she)備在領(ling)用(yong)(yong)(yong)工具(ju)(ju)、配件(jian)(jian)、易耗(hao)(hao)(hao)品(pin)時按修(xiu)理工程號(hao)進(jin)行(xing)領(ling)用(yong)(yong)(yong)，不再按工具(ju)(ju)、配件(jian)(jian)、易耗(hao)(hao)(hao)品(pin)的(de)`工程號(hao)進(jin)行(xing)領(ling)用(yong)(yong)(yong)。我部聯合(he)物資(zi)部加強了(le)倉(cang)管組對物資(zi)增(zeng)補規(gui)定(ding)執行(xing)的(de)力度。

　　3、加(jia)強(qiang)進口(kou)設備管理(li)

　　本年度我部對(dui)物(wu)(wu)料(liao)管理(li)系(xi)統(tong)中進口設(she)備(bei)的(de)(de)初始設(she)置進行了(le)修改(gai)、完(wan)善物(wu)(wu)料(liao)系(xi)統(tong)進口設(she)備(bei)出(chu)庫(ku)流程，并解決了(le)物(wu)(wu)料(liao)管理(li)系(xi)統(tong)無(wu)法(fa)根據入(ru)庫(ku)單(dan)的(de)(de)幣種直接帶(dai)出(chu)出(chu)庫(ku)的(de)(de)進口設(she)備(bei)的(de)(de)幣種導致在做(zuo)出(chu)庫(ku)統(tong)計(ji)(ji)時無(wu)法(fa)按幣種統(tong)計(ji)(ji)的(de)(de)問題。 4、積極盤活積壓(ya)物(wu)(wu)資

　　組織物(wu)資(zi)部對長期(qi)購(gou)入未用的鋼板(ban)的清(qing)理，聯合物(wu)資(zi)部、紀(ji)檢委就積壓的物(wu)資(zi)按省(sheng)產權交(jiao)易中心的要求的流程著手進行處(chu)理，督促評估公司(si)完成積壓物(wu)資(zi)的評估工作，提交(jiao)評估結果。

　　六、加強稅務管理，有效避免公司的稅務風險

　　20xx年財務部(bu)積(ji)極與市區有關(guan)稅(shui)(shui)(shui)(shui)務部(bu)門溝(gou)通與聯(lian)系(xi)，完(wan)(wan)成了(le)xx企業(ye)所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)納稅(shui)(shui)(shui)(shui)申報(bao)(bao)：相關(guan)的(de)研發費用所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)加(jia)計扣除、節(jie)能(neng)節(jie)水專用設(she)備所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)抵免、殘(can)疾人員工資所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)加(jia)計扣除在規定(ding)的(de)時間(jian)內(nei)完(wan)(wan)成申報(bao)(bao)備案，積(ji)極發揮了(le)稅(shui)(shui)(shui)(shui)收效益(yi)。國外(wai)設(she)計費代(dai)征(zheng)代(dai)繳營(ying)業(ye)稅(shui)(shui)(shui)(shui)及其他附加(jia)稅(shui)(shui)(shui)(shui)也上繳到稅(shui)(shui)(shui)(shui)務局(ju)。 在規定(ding)的(de)退（免）稅(shui)(shui)(shui)(shui)申報(bao)(bao)期收匯(hui)核銷，及時辦理出(chu)口退（免）稅(shui)(shui)(shui)(shui)，加(jia)快資金回收，截(jie)止11月31日總共取得(de)出(chu)口退稅(shui)(shui)(shui)(shui)款1.4億元。

　　七、小金庫專項治理工作

　　認真貫徹落(luo)實《通知》精神，全(quan)(quan)面(mian)摸清“小金(jin)(jin)庫”產生(sheng)的(de)根源與(yu)存在形(xing)式，全(quan)(quan)面(mian)排(pai)查(cha)我司財(cai)務賬目(mu)，對(dui)照規定(ding)檢查(cha)帳務處理(li)(li)的(de)合(he)規性，對(dui)匯款(kuan)掛帳進(jin)(jin)行(xing)清理(li)(li)，對(dui)開出的(de)收款(kuan)收據進(jin)(jin)行(xing)核(he)銷，對(dui)開出的(de)所有(you)發票進(jin)(jin)行(xing)核(he)銷，對(dui)不正確(que)的(de)賬務處理(li)(li)及時(shi)進(jin)(jin)行(xing)改正，并對(dui)所有(you)帳務進(jin)(jin)行(xing)清理(li)(li)，自查(cha)自糾，及時(shi)發現和解決問題，確(que)保了“小金(jin)(jin)庫”治(zhi)理(li)(li)工作有(you)效(xiao)(xiao)開展。 通過小金(jin)(jin)庫專項治(zhi)理(li)(li)工作的(de)開展，我部(bu)對(dui)內部(bu)各管(guan)理(li)(li)環節進(jin)(jin)行(xing)了一次全(quan)(quan)面(mian)系(xi)統地(di)梳理(li)(li)，尋找風險點，加以改進(jin)(jin)，及時(shi)堵塞資金(jin)(jin)和資產管(guan)理(li)(li)漏洞，促進(jin)(jin)企業建章(zhang)立(li)制，完(wan)善內部(bu)控(kong)制機(ji)制，著力構建防治(zhi)“小金(jin)(jin)庫”、實現穩健(jian)發展的(de)長效(xiao)(xiao)機(ji)制。

　　八、與其他部門的協調

　　財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理部是服務(wu)部門，在做好(hao)基(ji)礎工(gong)作(zuo)的(de)(de)前提下(xia)，主動發揮管(guan)(guan)理職能(neng)，加強(qiang)與其他部門的(de)(de)溝通：材(cai)料采購對企(qi)(qi)業的(de)(de)資金流(liu)影響很大，財(cai)務(wu)部積極配合物(wu)資部做好(hao)審核、付款、對賬、催(cui)賬等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)；協(xie)助行政室擬定(ding)藥品管(guan)(guan)理規(gui)定(ding)；配合企(qi)(qi)管(guan)(guan)辦(ban)項(xiang)稅(shui)務(wu)局辦(ban)理申(shen)報省名牌(pai)產品的(de)(de)納稅(shui)證明；配合企(qi)(qi)管(guan)(guan)辦(ban)向稅(shui)務(wu)局申(shen)請開(kai)立申(shen)報節能(neng)獎(jiang)勵的(de)(de)納稅(shui)證明等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

資產管理公司工作總結4

　　今年(nian)以來，資產管(guan)理部(bu)在公(gong)司領導(dao)的(de)正確領導(dao)及相關部(bu)室的(de)支持(chi)配合下(xia)，緊緊圍繞(rao)公(gong)司的(de)工作(zuo)重(zhong)點，按照公(gong)司的(de)總體(ti)工作(zuo)思路(lu)和部(bu)署，狠抓(zhua)落實，努力做好了(le)(le)部(bu)門的(de)各(ge)項(xiang)工作(zuo)，圓滿完成(cheng)了(le)(le)20xx年(nian)的(de)工作(zuo)任(ren)務和部(bu)門目標，現總結如(ru)下(xia)：

　　一、主要工作完成情況：

　　1、全面(mian)完(wan)(wan)(wan)成了(le)(le)(le)公(gong)(gong)司(si)直接(jie)管轄資(zi)(zi)產(chan)清查(cha)、完(wan)(wan)(wan)善登記、租(zu)賃(lin)合(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)簽訂及(ji)租(zu)賃(lin)金的(de)(de)(de)(de)收取(qu)工(gong)作，完(wan)(wan)(wan)善了(le)(le)(le)簽訂租(zu)賃(lin)合(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)審簽制(zhi)度;實行資(zi)(zi)產(chan)巡(xun)查(cha)的(de)(de)(de)(de)常(chang)態化，對侵占國有資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)'不(bu)法行為(wei)及(ji)時(shi)制(zhi)止，其中今年(nian)x月對在原(yuan)外聯漆(qi)器廠搶占土地并建(jian)房(fang)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)外貿公(gong)(gong)司(si)職工(gong)呂富(fu)書(shu)，我部及(ji)時(shi)與公(gong)(gong)司(si)領導溝通，在分管領導的(de)(de)(de)(de)帶領下，聯合(he)公(gong)(gong)安、市容(rong)等部門對呂富(fu)書(shu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)法行為(wei)予以(yi)制(zhi)止、取(qu)締(di)，確保了(le)(le)(le)國有資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)安全、完(wan)(wan)(wan)整和不(bu)流失。

　　2、完成了縣輝業超(chao)市的搬遷談判工作，及輝業超(chao)市在西(xi)門體育館對(dui)面安置(zhi)房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金(jin)的收取(qu)工作;根據縣里要(yao)求，及時收回(hui)政(zheng)府路原效能辦辦公場所并公開(kai)對(dui)外租賃。

　　3、為增加公(gong)司租賃收入，將原中山紙廠(chang)和原巖(yan)前大崗(gang)湖(hu)冼礦場(chang)的閑置資產對外出租，既增加了公(gong)司收入，也厘清了這(zhe)兩處(chu)資產的四(si)至界址。

　　4、完成了原(yuan)梁野軋鋼廠地(di)塊的(de)出讓(rang)手(shou)續。

　　5、做好了22宗行政(zheng)事業單位國有資產(chan)房地產(chan)調(diao)查登記(ji)，協助投資管理(li)部分批次辦理(li)好了融資貸款抵押資產(chan)的各種權證。

　　6、根據公司(si)領導(dao)工(gong)作安(an)排，積極(ji)參與債券發(fa)行工(gong)作和公司(si)對外招聘員工(gong)工(gong)作。

　　7、完(wan)成了(le)縣德興化工(gong)工(gong)業應急(ji)資(zi)金的利息催收工(gong)作，對縣金鴿(ge)白水(shui)泥(ni)有限公司逾期不歸還工(gong)業應急(ji)資(zi)金本(ben)息的行為(wei)及(ji)時(shi)向縣法院提起訴訟，確保了(le)公司的合法權(quan)益;協助(zhu)縣“西進工(gong)程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態文化城項目(mu)建設(she)。

　　8、全面完成公司直管店面、房(fang)屋、場地的租金收取工(gong)作，全年(nian)(nian)共收租賃金元，比上年(nian)(nian)增收元;并做好(hao)20xx年(nian)(nian)度租賃合(he)同(tong)的簽訂和租金的合(he)理定價工(gong)作。

　　二、存在問題：

　　在20xx年(nian)度，資(zi)產管理(li)部較好的(de)完(wan)(wan)成了領導交(jiao)辦(ban)的(de)各項任務(wu)，但距離(li)公司領導的(de)要求(qiu)仍有一些差距。因資(zi)產管理(li)部實務(wu)多(duo)(duo)(duo)而雜，資(zi)產接收后(hou)具有雙重性(xing)質，問題(ti)較多(duo)(duo)(duo)，需要協調和(he)完(wan)(wan)善的(de)事(shi)項也較多(duo)(duo)(duo)，導致有些工作(zuo)相對滯后(hou)，未能及時完(wan)(wan)成。

　　三、20xx年工作計劃：

　　1、繼續(xu)強(qiang)化公司資產(chan)安全(quan)巡查管理(li)制度、資產(chan)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收(shou)取。

　　2、全(quan)面清理(li)20xx年度未完成的工(gong)作(zuo)任務。

　　3、著力解(jie)決好(hao)原燃料公(gong)司(si)大(da)樓歷史(shi)遺(yi)留問(wen)題及債務問(wen)題，盡快做(zuo)好(hao)和建(jian)筑商的(de)談判工作(zuo)，為公(gong)司(si)領導解(jie)決該(gai)問(wen)題提供建(jian)議。

　　4、制訂資產處置計劃表，為土(tu)地出(chu)讓做好前期準備。

　　5、繼(ji)續(xu)做好(hao)工(gong)業(ye)應急(ji)資金和其它(ta)項目欠款的催繳、清收工(gong)作。

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