工業(ye)企業(ye)財務部工作(zuo)總結

　　總結(jie)是事后對某一階段的(de)學(xue)習、工作(zuo)或其完(wan)成情(qing)況加(jia)以(yi)回顧和分(fen)析的(de)一種(zhong)書面(mian)材(cai)料，它在我(wo)們的(de)學(xue)習、工作(zuo)中(zhong)起到呈上啟下的(de)作(zuo)用，因此我(wo)們需要(yao)回頭歸納，寫(xie)(xie)一份總結(jie)了。那么你知道總結(jie)如何寫(xie)(xie)嗎？以(yi)下是小編整(zheng)理的(de)工業企(qi)業財務部工作(zuo)總結(jie)，歡迎大(da)家分(fen)享。

工業企業財務部工作總結1

　　20xx年(nian)財務部在(zai)x總的(de)直接領導下，各(ge)項工作均(jun)沿正確(que)的(de)方向邁進(jin)，通(tong)過財務部各(ge)成員的(de)努力(li)與付出(chu)，在(zai)各(ge)部門(men)同事的(de)鼎力(li)協助下，完成了上(shang)級交(jiao)待的(de)各(ge)項任務，取得了良好(hao)的(de)工作成績，為(wei)公司XX年(nian)達(da)成萬(wan)的(de)銷售目標，加強貨款回收提供了良好(hao)的(de)保(bao)障預警(jing)平臺。

　　鼠(shu)年(nian)已(yi)經(jing)離我們而(er)去(qu)，在公司領導正確的(de)(de)帶領下，《維(wei)力(li)谷》公司已(yi)經(jing)從(cong)一(yi)個(ge)普通的(de)(de)天線廠，步(bu)入了一(yi)個(ge)更高的(de)(de)臺階(jie)，并在業界享有一(yi)定的(de)(de)聲譽，現在正臨(lin)近農歷新(xin)年(nian)，在部(bu)分人(ren)看來，這是一(yi)個(ge)論功行賞的(de)(de)日子，而(er)在我們來看，這是一(yi)個(ge)檢討(tao)過去(qu)，發現缺(que)點(dian)，改進工作，迎接挑戰的(de)(de)機(ji)(ji)會。工作思路面(mian)對已(yi)經(jing)到來的(de)(de)全球金(jin)融危機(ji)(ji)，回顧過去(qu)的(de)(de)一(yi)年(nian)，我們發現自己還有很(hen)多工作不到位的(de)(de)地方(fang)，下面(mian)就從(cong)幾(ji)方(fang)面(mian)簡單的(de)(de)闡(chan)述和檢討(tao)一(yi)下財務部(bu)的(de)(de)工作。財務工作一(yi)般來講，主(zhu)要由以后幾(ji)個(ge)部(bu)分組成。

　　一、會計報表：

　　財務會(hui)計報(bao)(bao)表(biao)(biao)分為兩(liang)部分，在財務會(hui)計報(bao)(bao)表(biao)(biao)方面(mian)，財務部均能做(zuo)到次月(yue)15號之前將報(bao)(bao)表(biao)(biao)報(bao)(bao)出，盡可(ke)能的做(zuo)到數據(ju)的準確完整，并且明(ming)細化，努(nu)力為決策層提供真實，及時，有(you)說(shuo)服力的數據(ju)，保(bao)(bao)證決策層有(you)據(ju)可(ke)依，有(you)規(gui)可(ke)循。由于財務保(bao)(bao)密制度，在此不做(zuo)過(guo)多的數據(ju)分析。

　　在(zai)稅務(wu)局(ju)的稅務(wu)申報方面，財務(wu)部(bu)力求做(zuo)到(dao)準確及時(shi)，并與稅務(wu)部(bu)門(men)保持著(zhu)良好(hao)的溝通(tong)與協調，在(zai)20xx年(nian)底(di)國稅局(ju)批準了(le)公(gong)司企業所得稅的“兩免三(san)減(jian)半”稅收優惠政策(ce)，并保持公(gong)司開業四年(nian)來(lai)稅務(wu)局(ju)零投訴的良好(hao)記(ji)錄(lu)。為減(jian)輕(qing)公(gong)司負(fu)擔做(zuo)出了(le)良好(hao)的表率。由于金融危機(ji)的到(dao)來(lai)，在(zai)XX年(nian)國家稅務(wu)總局(ju)已經在(zai)政策(ce)上下調小規(gui)模(mo)納稅人1%的稅負(fu)率，對(dui)(dui)增值(zhi)稅一般(ban)納稅人給予固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)進(jin)項稅可以抵扣的優惠政策(ce)，并對(dui)(dui)消費(fei)稅進(jin)行了(le)改革(ge)，取銷內購國產(chan)設備投資(zi)(zi)退稅的政策(ce)，中國已經全面進(jin)入實行“消費(fei)型”增值(zhi)稅時(shi)代。

　　二、應收賬款：

　　在(zai)20xx年(nian)(nian)，財務部在(zai)控制企業(ye)(ye)成(cheng)本費用的(de)(de)(de)(de)(de)開支，加強(qiang)應收(shou)(shou)賬(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)催收(shou)(shou)方(fang)面(mian)(mian)發(fa)揮了其應有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)的(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)，能(neng)做(zuo)到超(chao)期(qi)貨款(kuan)及(ji)時(shi)提(ti)示，到期(qi)未付貨款(kuan)停(ting)止(zhi)發(fa)貨的(de)(de)(de)(de)(de)處理意(yi)見，最(zui)大(da)限度了保障公司(si)財產(chan)安全。從會計報表上(shang)來(lai)看，在(zai)20xx年(nian)(nian)銷售(shou)業(ye)(ye)績同(tong)比(bi)20xx年(nian)(nian)翻番的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，20xx年(nian)(nian)底應收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)欠款(kuan)總額卻有(you)所下(xia)降。盡(jin)管如此，我們的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)還存(cun)在(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)失誤(wu)，如卡貨的(de)(de)(de)(de)(de)態度不堅決(jue)，沒有(you)及(ji)時(shi)更新(xin)應收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)余額明細表，對業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)款(kuan)造成(cheng)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)負面(mian)(mian)影響，對業(ye)(ye)務部出現呆壞(huai)賬(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)情況負有(you)監(jian)督(du)責(ze)任，相信在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，財務部還會一如既往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)加強(qiang)和(he)完善(shan)這方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。

　　三、費用控制：

　　公司所有(you)的開支(zhi)均由(you)應(ying)付(fu)賬(zhang)款(kuan)的支(zhi)付(fu)體現出來，而應(ying)付(fu)貨款(kuan)由(you)兩大(da)方(fang)面組成(cheng)：數量和單(dan)價，數量*單(dan)價=應(ying)付(fu)賬(zhang)款(kuan)，費用的控制我們也可以(yi)從這兩大(da)方(fang)面展開。

　　1、單(dan)價(jia)：首(shou)先是降(jiang)(jiang)低(di)采購(gou)單(dan)價(jia)，為了(le)降(jiang)(jiang)低(di)采購(gou)成(cheng)本，采購(gou)時必須做(zuo)到“貨(huo)比三(san)家”，沒(mei)有(you)三(san)家以上的報價(jia)，公(gong)司可以做(zuo)出拒絕下單(dan)的決(jue)定，以便(bian)企業(ye)形成(cheng)降(jiang)(jiang)價(jia)機制；

　　2、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)：同一主要(yao)原料(liao)的(de)(de)(de)(de)穩定供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)一般不能(neng)唯(wei)一，同一主要(yao)原材料(liao)在存(cun)在三個以(yi)上同類供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，這(zhe)樣(yang)公司采購回旋的(de)(de)(de)(de)空(kong)間較大，增加了供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)可(ke)選擇性(xing)，并且(qie)可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)防止(zhi)斷料(liao)風(feng)險，由于(yu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)停(ting)料(liao)對企(qi)業自身的(de)(de)(de)(de).隱性(xing)損失(shi)是很大的(de)(de)(de)(de)。

　　3、數(shu)量：根據“以銷(xiao)定產(chan)(chan)”的(de)(de)經營(ying)原則，假如我們將所有(you)訂單(dan)(dan)完結(jie)以后，理論上(shang)可達到零庫存的(de)(de)思路。公司所采購的(de)(de)原材料，在考慮備品(pin)的(de)(de)情(qing)況下，均是以銷(xiao)售定單(dan)(dan)的(de)(de)大小的(de)(de)確定，這(zhe)個(ge)(ge)步驟在XX年是由(you)生管(guan)部和財(cai)務(wu)部兩個(ge)(ge)部門在同時控(kong)制(zhi)，現在維力谷(gu)所采用(yong)的(de)(de)具體辦法是：財(cai)務(wu)審核生管(guan)采購訂單(dan)(dan)，并(bing)取得了較(jiao)好的(de)(de)效果。這(zhe)個(ge)(ge)辦法在防止超訂單(dan)(dan)采購，進而超訂單(dan)(dan)生產(chan)(chan)，降低(di)呆滯品(pin)方面，起到一(yi)(yi)個(ge)(ge)很好的(de)(de)控(kong)制(zhi)作用(yong)。這(zhe)就是控(kong)制(zhi)費用(yong)的(de)(de)另一(yi)(yi)個(ge)(ge)重要舉(ju)措：控(kong)制(zhi)采購的(de)(de)數(shu)量。

　　4、備(bei)料(liao)：現在維力(li)谷的(de)(de)(de)存(cun)在一(yi)個(ge)矛盾，那就是客(ke)戶(hu)(hu)要(yao)求(qiu)備(bei)料(liao)，如果客(ke)戶(hu)(hu)取消定(ding)單，那么(me)多采購(gou)的(de)(de)(de)原(yuan)料(liao)就可能造成呆(dai)(dai)滯，增加(jia)了購(gou)料(liao)成本，占(zhan)用了倉(cang)儲空間，在客(ke)戶(hu)(hu)要(yao)求(qiu)備(bei)料(liao)的(de)(de)(de)情(qing)況下造成的(de)(de)(de)呆(dai)(dai)滯品，必須要(yao)客(ke)戶(hu)(hu)承擔，以達到減(jian)少(shao)(shao)損失(shi)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。由于我(wo)們的(de)(de)(de)原(yuan)料(liao)多為專(zhuan)用原(yuan)料(liao)，不可通(tong)用，盡(jin)可能的(de)(de)(de)減(jian)少(shao)(shao)備(bei)料(liao)也是降低庫存(cun)的(de)(de)(de)辦法之一(yi)。

　　5、付(fu)款期(qi)：供應商付(fu)款的(de)(de)(de)(de)延長(chang)，對于公(gong)司(si)(si)來說(shuo)存(cun)在幾個方面的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，財務(wu)上付(fu)款的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)壓(ya)(ya)力明顯(xian)減少，增加(jia)了(le)企業的(de)(de)(de)(de)流(liu)動資(zi)金(jin)，公(gong)司(si)(si)可以將有限的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)用于擴大生產，購置(zhi)新的(de)(de)(de)(de)資(zi)產設備(bei)。另一方面付(fu)款期(qi)的(de)(de)(de)(de)延長(chang)，在財務(wu)理論上類同于“無息長(chang)期(qi)借款”，所(suo)以說(shuo)頂住付(fu)款壓(ya)(ya)力的(de)(de)(de)(de)人，是為公(gong)司(si)(si)做貢獻的(de)(de)(de)(de)人。但是同時較多的(de)(de)(de)(de)欠款，也給公(gong)司(si)(si)造(zao)成(cheng)了(le)較大的(de)(de)(de)(de)付(fu)款壓(ya)(ya)力與資(zi)金(jin)風險(xian)。6。呆(dai)滯品(pin)：公(gong)司(si)(si)造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)呆(dai)滯品(pin)，不(bu)僅占據倉儲空間，還造(zao)成(cheng)了(le)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)占用，長(chang)期(qi)呆(dai)滯的(de)(de)(de)(de)物料，而且維力谷的(de)(de)(de)(de)原料很少能通用，如不(bu)能及時出售，基本上毫無價值(zhi)。造(zao)成(cheng)呆(dai)滯原因有：研發改模前的(de)(de)(de)(de)呆(dai)滯，客戶(hu)取消(xiao)訂單(dan)，超訂單(dan)采購和生產，品(pin)質問題造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)退貨(huo)等，后續(xu)績效考核小組會(hui)對呆(dai)滯的(de)(de)(de)(de)原因是進行分類處(chu)理，并提出處(chu)罰意見。

　　四、固定資產：

　　固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)是企(qi)業的(de)(de)重(zhong)要資(zi)源，是vlg保持正常動作的(de)(de)堅強后(hou)盾與物質支持，為公(gong)司的(de)(de)研發(fa)與生產(chan)(chan)(chan)提供了一個良(liang)好的(de)(de)硬(ying)件環境。在XX年(nian)公(gong)司不(bu)斷加大對固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)投入，現有的(de)(de)公(gong)司固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)大原值已達到全公(gong)司資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)一半，由于(yu)固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)價值巨大，并且是企(qi)業重(zhong)要的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)資(zi)料和物質資(zi)源，對于(yu)固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)后(hou)續的(de)(de)維護與保養是一項長期重(zhong)要的(de)(de)任(ren)務。主要分以下幾個步驟進行：

　　1、驗收合格并登記(ji)品名，規(gui)格；

　　2、設(she)立固(gu)定(ding)資產編(bian)碼：給每一項固(gu)定(ding)資產排列(lie)出了一個“身份證號碼”；

　　3、確(que)定管轄制度(du)：一般固定資(zi)產(chan)(chan)實行“屬地管轄”的原則，確(que)定資(zi)產(chan)(chan)責任部門，落實資(zi)產(chan)(chan)直(zhi)接責任人；

　　4、建(jian)立對固定(ding)資產(chan)設備移(yi)動，改裝，報廢的會計備案制；

　　5、安(an)全保衛工作：要求門衛對(dui)出入的(de)資(zi)(zi)產(chan)進行檢查(cha)，登記，對(dui)資(zi)(zi)產(chan)的(de)外借(jie)，外移必須執(zhi)行必要的(de)手續；

　　6、年底(di)定(ding)(ding)期(qi)盤(pan)點和平時(shi)不(bu)定(ding)(ding)期(qi)的抽查也是固定(ding)(ding)資產必要的保全(quan)措施之一，以上措施在防止丟失(shi)，推托保管(guan)責(ze)任，降低(di)資產損(sun)耗風險方面有相當重(zhong)要的作用。

　　五、績效考核

　　公司(si)進(jin)行績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，就是激勵(li)員工創造性(xing)，提高(gao)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)自覺性(xing)，改進(jin)工作(zuo)方法，提高(gao)工作(zuo)效率，最終達到自治(zhi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。公司(si)設計的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)思路，具有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)前(qian)瞻性(xing)，一條基本的(de)(de)(de)(de)原則：以績效考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)小組為主導(dao)，部(bu)(bu)(bu)門間(jian)相互考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，比(bi)如，生(sheng)管(guan)部(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)和(he)采(cai)購部(bu)(bu)(bu)，銷售部(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)生(sheng)管(guan)部(bu)(bu)(bu)和(he)研(yan)發部(bu)(bu)(bu)，財務部(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)人事(shi)部(bu)(bu)(bu)和(he)銷售部(bu)(bu)(bu)，人事(shi)部(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)其他各(ge)部(bu)(bu)(bu)門。在考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)中發現問題，反(fan)映情(qing)(qing)況(kuang)，集中解決(jue)公司(si)動作(zuo)過程中發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)異(yi)常情(qing)(qing)況(kuang)，將(jiang)公司(si)的(de)(de)(de)(de)動作(zuo)回歸到正常的(de)(de)(de)(de)軌道上來(lai)。這對提高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)效益將(jiang)會(hui)起(qi)到積極的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。

工業企業財務部工作總結2

　　光陰如梭，一(yi)年的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)轉(zhuan)瞬又將成(cheng)為(wei)歷史，今(jin)天站在這個發言席上，我(wo)(wo)(wo)多(duo)想驕傲自豪地說(shuo)一(yi)聲：“一(yi)份(fen)(fen)耕壇一(yi)份(fen)(fen)收(shou)獲，我(wo)(wo)(wo)沒有辜負(fu)領導的(de)(de)(de)(de)期望(wang)”，然而，近(jin)階段的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)檢(jian)查與(yu)倉(cang)庫(ku)x的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論考試的(de)(de)(de)(de)結果(guo)，讓我(wo)(wo)(wo)切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)看到了財務管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)許多(duo)薄弱之處，作(zuo)(zuo)為(wei)財務部的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要責任領導，我(wo)(wo)(wo)負(fu)有不可(ke)推(tui)卸的(de)(de)(de)(de)責任。“務實(shi)、求實(shi)、抓(zhua)落實(shi)”，對照公司的(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)管理(li)(li)(li)高標準嚴要求，唯(wei)有先調整自己的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念，徹底轉(zhuan)變(bian)觀念，從(cong)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)角度審視和(he)重整自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，才能讓各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)真(zhen)正落實(shi)到實(shi)處，下面本(ben)人查找問題如下：

　　其(qi)一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到(dao)過穩定，大事小事，壓在身(shen)上，往(wang)往(wang)重視(shi)了這頭(tou)卻忽(hu)視(shi)了那頭(tou)，有點(dian)頭(tou)輕腳重沒能全方位地進行管理(li)；

　　其二、人員的(de)不(bu)夠穩(wen)定(ding)使(shi)工作(zuo)進(jin)入疲勞狀態，惡性循環，導致工作(zuo)思路不(bu)清晰，忽(hu)略了xx的(de)業務(wu)培訓。

　　其三、主觀(guan)上思(si)想有(you)過動搖，未(wei)給自己(ji)加(jia)壓，沒(mei)有(you)真(zhen)正進入角色；

　　其(qi)四(si)、忽略了團隊管理，與各級(ji)領導、各個部門之間缺(que)乏溝通；

　　其五(wu)、工(gong)作(zuo)思路上(shang)沒(mei)有(you)創新意識(shi)，比如目標管理(li)思路上(shang)不清晰，績(ji)效管理(li)上(shang)力(li)(li)度不夠(gou)，出現問題后(hou)處理(li)力(li)(li)度不夠(gou)；

　　以上(shang)幾點是我部(bu)門(men)與個人存在(zai)的(de)(de)(de)最主要(yao)的(de)(de)(de)問題根源，財務(wu)部(bu)門(men)作(zuo)為公司的(de)(de)(de)一個主要(yao)職能(neng)監督部(bu)門(men)，“當好(hao)家、理(li)(li)好(hao)財，更好(hao)地服務(wu)企業(ye)”是我財務(wu)部(bu)門(men)應(ying)盡的(de)(de)(de)職責(ze)。在(zai)公司加強管理(li)(li)、規范經(jing)濟行為、提(ti)(ti)高企業(ye)競爭力等等方面我們負有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)義務(wu)與責(ze)任。只有不斷的(de)(de)(de)反省(sheng)與總結，管理(li)(li)工作(zuo)才能(neng)得到提(ti)(ti)高！。

　　“查找不足趕先進(jin)，立(li)足根本(ben)爭先進(jin)”，時值x集團(tuan)(tuan)提出(chu)“樹標(biao)兵(bing)、學(xue)先進(jin)、促發展(zhan)(zhan)、爭效益(yi)(yi)”活動、x機械又一度成為(wei)(wei)整(zheng)個(ge)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)標(biao)兵(bing)企(qi)業，“x企(qi)業與本(ben)公(gong)(gong)司進(jin)行對(dui)口紅旗競賽”的(de)(de)(de)今天，作(zuo)為(wei)(wei)個(ge)人(ren)我(wo)們(men)(men)要(yao)實(shi)現體現自(zi)己的(de)(de)(de)人(ren)身價(jia)值，企(qi)業的(de)(de)(de)興衰直接關系到(dao)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)榮(rong)辱，作(zuo)為(wei)(wei)財(cai)務(wu)管理部門，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司實(shi)現共同的(de)(de)(de)目標(biao)我(wo)們(men)(men)要(yao)添(tian)磚(zhuan)加瓦，艱苦創(chuang)業精(jing)(jing)神(shen)、改(gai)革創(chuang)新(xin)精(jing)(jing)神(shen)、拓展(zhan)(zhan)市場(chang)精(jing)(jing)神(shen)、精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理精(jing)(jing)神(shen)、永(yong)不滿足精(jing)(jing)神(shen)、顧全大局精(jing)(jing)神(shen)，明年工作(zuo)作(zuo)為(wei)(wei)財(cai)務(wu)部的(de)(de)(de)主要(yao)責任(ren)領導，對(dui)于“如何提高自(zi)我(wo)，服(fu)務(wu)于企(qi)業”這門必修課，我(wo)將(jiang)不斷地加強(qiang)學(xue)習(xi)，完善(shan)自(zi)我(wo)，把“學(xue)習(xi)先進(jin)、趕超先進(jin)、爭當先進(jin)”融入到(dao)工作(zuo)中去，重點將(jiang)放在加強(qiang)倉庫管理與財(cai)務(wu)分析這二塊，下面就工作(zuo)計劃(hua)與思路向大會作(zuo)一匯報(bao)：

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核

　　內部管(guan)理(li)制(zhi)度通(tong)過將(jiang)近一年多來的(de)(de)實施，仍然有許多不合理(li)的(de)(de)地方，為使企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度更趨于完善，財務部將(jiang)結合集團管(guan)理(li)的(de)(de)要求，與有關(guan)部門進行修正。

　　部(bu)門責任(ren)領導之(zhi)間(jian)明(ming)確分(fen)工職責，按(an)照年初簽定的(de)責任(ren)合(he)同(tong)，組織落實強化到位，領導之(zhi)間(jian)相互信任(ren)，遇(yu)事(shi)不推(tui)諉，搞好通力協助，對(dui)分(fen)管內容加強責任(ren)考核力度，做到獎(jiang)罰分(fen)明(ming)；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫x的'業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

　　今年以來，人(ren)事方(fang)(fang)面至今一(yi)直未得到(dao)穩定(ding)，財務部門的(de)(de)力量相對(dui)比較(jiao)薄弱，通(tong)過近期(qi)突擊檢查工(gong)作與倉庫(ku)x的(de)(de)突擊考試，我們(men)將根據庫(ku)房各(ge)(ge)位管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)特點，一(yi)方(fang)(fang)面將對(dui)人(ren)員(yuan)重(zhong)新(xin)組合搭配，進行(xing)高(gao)效有序的(de)(de)組織，另一(yi)方(fang)(fang)面繼續加(jia)(jia)強(qiang)培(pei)訓(xun)，讓每一(yi)位倉庫(ku)管理人(ren)員(yuan)都要做(zuo)到(dao)對(dui)各(ge)(ge)庫(ku)的(de)(de)業務熟悉，真(zhen)正做(zuo)到(dao)駕熟就輕，文化素質與業務管理水(shui)平都要有質的(de)(de)提高(gao)，今年x月電(dian)腦(nao)真(zhen)正聯(lian)網，xx的(de)(de)電(dian)腦(nao)操作水(shui)平還有待于(yu)進一(yi)步提高(gao)，我們(men)將在這方(fang)(fang)面加(jia)(jia)強(qiang)培(pei)訓(xun)，使每一(yi)位管理人(ren)員(yuan)都能熟悉電(dian)腦(nao)、掌握電(dian)腦(nao)操作，扎扎實(shi)實(shi)提高(gao)每個x的(de)(de)業務管理水(shui)平，會議之后我們(men)將嚴格對(dui)倉庫(ku)x實(shi)施目標管理與績效管理，確定(ding)目標，達成目標，加(jia)(jia)強(qiang)考核監督力度(du)，與工(gong)資掛勾(gou)，真(zhen)正做(zuo)到(dao)獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

　　作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)財(cai)務(wu)部的責任(ren)領(ling)導(dao)，既是(shi)一名財(cai)務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)，也(ye)是(shi)財(cai)務(wu)管理制度(du)的組織者(zhe)，要有(you)嚴謹、廉潔(jie)的工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風和認真細致的工作(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)，對條線人員(yuan)要積極引(yin)導(dao)，做到(dao)上行下效，幫(bang)助條線人員(yuan)解決問題(ti)，充分發揮(hui)團(tuan)隊的合作(zuo)(zuo)(zuo)精神，學先(xian)進、趕先(xian)進、超先(xian)進，在條線中展開競賽(sai)活動，發揮(hui)團(tuan)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處(chu)使(shi)；在堅持原(yuan)則的同時，我們堅持“三個(ge)滿(man)(man)意(yi)二個(ge)放心(xin)”，三個(ge)滿(man)(man)意(yi)是(shi)“讓客戶(hu)滿(man)(man)意(yi)、讓員(yuan)工滿(man)(man)意(yi)、讓各部門主管領(ling)導(dao)滿(man)(man)意(yi)”，二個(ge)放心(xin)是(shi)“讓集團(tuan)公司領(ling)導(dao)放心(xin)，讓公司的老總與各級(ji)領(ling)導(dao)放心(xin).

　　四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能

工業企業財務部工作總結3

　　光陰如(ru)梭，半(ban)年(nian)的(de)(de)工作轉瞬又(you)將成(cheng)為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕(jiao)傲自豪地說一(yi)聲：“一(yi)份耕(geng)壇一(yi)份收獲(huo)，我沒有(you)辜負領(ling)導的(de)(de)期望”，工業企業財務工作總結(jie)(jie)。然而，近階(jie)段(duan)的(de)(de)工作檢查與倉(cang)庫(ku)理(li)(li)論考(kao)試(shi)的(de)(de)結(jie)(jie)果，讓我切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)看到了財務管理(li)(li)的(de)(de)許多薄弱之(zhi)處，作為財務部的(de)(de)主(zhu)要責(ze)任(ren)領(ling)導，我負有(you)不(bu)可推卸的(de)(de)責(ze)任(ren)。“務實(shi)、求實(shi)、抓落(luo)實(shi)”，對照公司(si)的(de)(de)精益(yi)管理(li)(li)高標準嚴(yan)要求，唯有(you)先調整(zheng)自己的(de)(de)理(li)(li)念，徹底轉變觀念，從全新的(de)(de)角度審視(shi)和重(zhong)整(zheng)自身工作，才能(neng)讓各項工作真正落(luo)實(shi)到實(shi)處，下面本(ben)人查找問題如(ru)下：

　　其一、年初至(zhi)今，財務部(bu)整個條線人(ren)員(yuan)一直沒(mei)有得到過穩定，大事小事，壓在(zai)身上，往(wang)(wang)往(wang)(wang)重視了這(zhe)頭卻(que)忽視了那(nei)頭，有點頭輕腳(jiao)重沒(mei)能全方位地進行管理;

　　其二、人員(yuan)的不夠穩定(ding)使工作(zuo)進(jin)入(ru)疲勞(lao)狀態，惡性(xing)循環(huan)，導致工作(zuo)思路不清(qing)晰，忽略(lve)了業務培訓(xun)。

　　其三、主觀上思想有(you)過(guo)動搖(yao)，未給自己加壓，沒有(you)真正進入角色;

　　其(qi)四、忽略了團隊管理(li)，與各級領導、各個部門之間缺乏(fa)溝通(tong);

　　其五、工作思路(lu)上沒有創新意識，比如目(mu)標管理思路(lu)上不清(qing)晰，績(ji)效管理上力度不夠，出現問(wen)題后處理力度不夠;

　　以上幾點(dian)是(shi)我(wo)部(bu)門與個(ge)人(ren)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)最主要的(de)(de)(de)問題根源，財務部(bu)門作為公司的(de)(de)(de)一個(ge)主要職能(neng)(neng)監(jian)督(du)部(bu)門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是(shi)我(wo)財務部(bu)門應盡的(de)(de)(de)職責。在(zai)(zai)公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力(li)等等方面我(wo)們負有很大的(de)(de)(de)義(yi)務與責任。只有不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)反省與總結(jie)，管理工作才能(neng)(neng)得到提高!。

　　“查(cha)找不(bu)足(zu)趕(gan)先(xian)(xian)進(jin)，立足(zu)根本爭先(xian)(xian)進(jin)”，時值(zhi)**集(ji)團(tuan)(tuan)提(ti)出“樹標兵(bing)、學(xue)先(xian)(xian)進(jin)、促(cu)發(fa)展(zhan)、爭效益”活動、機械又一(yi)度(du)成為(wei)(wei)(wei)整個集(ji)團(tuan)(tuan)的標兵(bing)企業，“**企業與(yu)本公司(si)進(jin)行對口(kou)紅(hong)旗競(jing)賽”的今天(tian)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)個人(ren)(ren)我(wo)(wo)們(men)要(yao)實(shi)現(xian)體(ti)現(xian)自(zi)己的人(ren)(ren)身價值(zhi)，企業的興衰直(zhi)接關系到個人(ren)(ren)的榮辱，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)財務(wu)管(guan)理部門，為(wei)(wei)(wei)公司(si)實(shi)現(xian)共同的目標我(wo)(wo)們(men)要(yao)添磚加(jia)瓦，學(xue)習六(liu)種精神(shen)(shen)(shen)：艱苦(ku)創業精神(shen)(shen)(shen)、改革創新精神(shen)(shen)(shen)、拓展(zhan)市場精神(shen)(shen)(shen)、精益管(guan)理精神(shen)(shen)(shen)、永(yong)不(bu)滿足(zu)精神(shen)(shen)(shen)、顧全大(da)局精神(shen)(shen)(shen)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)《工(gong)(gong)業企業財務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)》我(wo)(wo)們(men)要(yao)把這(zhe)六(liu)種精神(shen)(shen)(shen)貫穿于(yu)具體(ti)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)去，下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)財務(wu)部的主要(yao)責任領導，對于(yu)“如何(he)提(ti)高自(zi)我(wo)(wo)，服務(wu)于(yu)企業”這(zhe)門必(bi)修課(ke)，我(wo)(wo)將不(bu)斷地加(jia)強(qiang)學(xue)習，完善(shan)自(zi)我(wo)(wo)，把“學(xue)習先(xian)(xian)進(jin)、趕(gan)超先(xian)(xian)進(jin)、爭當先(xian)(xian)進(jin)”融入(ru)到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)去，重點(dian)將放(fang)在(zai)加(jia)強(qiang)倉庫管(guan)理與(yu)財務(wu)分析這(zhe)二塊，下面就工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃與(yu)思路向大(da)會作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)匯報(bao)：

　　一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;

　　內部管(guan)理(li)制(zhi)度通(tong)過(guo)將近一年多來的`實(shi)施(shi)，仍(reng)然有許多不(bu)合理(li)的地方，為使企(qi)業的管(guan)理(li)制(zhi)度更趨(qu)于完善，財務(wu)部將結合集團管(guan)理(li)的要求，與有關部門進行(xing)修正。

　　部(bu)門責任領導之(zhi)間(jian)明確分(fen)工(gong)職責,按照年初簽(qian)定的(de)責任合同,組織落實(shi)強化到(dao)位,領導之(zhi)間(jian)相互(hu)信任,遇(yu)事不推(tui)諉,搞好通(tong)力協助(zhu),對分(fen)管內容加強責任考核(he)力度(du),做到(dao)獎罰分(fen)明;

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

　　今年以來,人(ren)(ren)事方面(mian)至今一(yi)直未(wei)得到穩定(ding),財務(wu)部門的(de)(de)力(li)量(liang)相(xiang)對(dui)比較薄(bo)弱(ruo),通過近期突(tu)擊檢查工作(zuo)(zuo)與(yu)(yu)倉(cang)庫突(tu)擊考試(shi),我們將根據庫房各(ge)位(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)特點,一(yi)方面(mian)將對(dui)人(ren)(ren)員(yuan)重新組合搭配,進(jin)行高(gao)效(xiao)有(you)序的(de)(de)組織，另一(yi)方面(mian)繼續加強培訓(xun),讓每(mei)一(yi)位(wei)倉(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)都要做(zuo)(zuo)到對(dui)各(ge)庫的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)熟悉,真(zhen)正做(zuo)(zuo)到駕熟就輕,文化素質(zhi)與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平都要有(you)質(zhi)的(de)(de)提(ti)高(gao),今年3月電(dian)腦真(zhen)正聯(lian)網,電(dian)腦操作(zuo)(zuo)水平還有(you)待于(yu)進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao),我們將在這(zhe)方面(mian)加強培訓(xun),使每(mei)一(yi)位(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)都能熟悉電(dian)腦、掌握電(dian)腦操作(zuo)(zuo)，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)提(ti)高(gao)每(mei)個業(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平，會議之后我們將嚴格對(dui)倉(cang)庫實(shi)施目標管(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，確定(ding)目標，達(da)成目標，加強考核監(jian)督力(li)度，與(yu)(yu)工資掛勾，真(zhen)正做(zuo)(zuo)到獎罰(fa)分(fen)明(ming)。

　　三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

　　作(zuo)(zuo)(zuo)為財(cai)務部的(de)責任領(ling)(ling)導，既(ji)是一名財(cai)務工作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)，也是財(cai)務管(guan)理制度的(de)組(zu)織(zhi)者，要有嚴謹(jin)、廉(lian)潔的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)和(he)認(ren)真細致(zhi)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)態度，對條(tiao)(tiao)線(xian)人員(yuan)要積(ji)極(ji)引導，做(zuo)到(dao)上行下效，幫助(zhu)條(tiao)(tiao)線(xian)人員(yuan)解決問題，充分發揮團隊(dui)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)精神(shen)，學(xue)先(xian)進(jin)、趕先(xian)進(jin)、超(chao)先(xian)進(jin)，在條(tiao)(tiao)線(xian)中展開競賽(sai)活動，發揮團隊(dui)的(de)力(li)量，擰成一股繩，勁往(wang)一處使;在堅(jian)持(chi)原則(ze)的(de)同時，我們堅(jian)持(chi)“三(san)(san)個(ge)滿(man)意二個(ge)放(fang)(fang)心(xin)(xin)”，三(san)(san)個(ge)滿(man)意是“讓客戶滿(man)意、讓員(yuan)工滿(man)意、讓各部門主(zhu)管(guan)領(ling)(ling)導滿(man)意”，二個(ge)放(fang)(fang)心(xin)(xin)是“讓集團公司(si)領(ling)(ling)導放(fang)(fang)心(xin)(xin)，讓公司(si)的(de)老總(zong)與各級領(ling)(ling)導放(fang)(fang)心(xin)(xin).

　　四、加大各項費用控(kong)制力度，充分發揮財務的核算與監督(du)職能.

　　今年是精益管理(li)年、效(xiao)益滿(man)意年、科技創新年，我們(men)將繼續加(jia)強各項費用(yong)的控(kong)制(zhi)，行使財(cai)務(wu)(wu)監督(du)職能，審(shen)核(he)控(kong)制(zhi)好各項開支，在財(cai)務(wu)(wu)核(he)算工(gong)作中盡心盡職，認真處理(li)審(shen)核(he)每(mei)一筆業務(wu)(wu).

工業企業財務部工作總結4

　　20xx年公(gong)司(si)的(de)(de)(de)生產經營工作(zuo)遇到了一(yi)些困(kun)(kun)難，我們(men)財務(wu)部(bu)也不例外。但是通(tong)過部(bu)門全體(ti)同事(shi)的(de)(de)(de)努力以及各(ge)部(bu)門大力支持和(he)積極配合(he)下，我們(men)逐(zhu)步走出(chu)困(kun)(kun)境，各(ge)項(xiang)工作(zuo)開始(shi)正常化。我們(men)財務(wu)部(bu)根據領導(dao)班子的(de)(de)(de)工作(zuo)意(yi)見，圍繞公(gong)司(si)的(de)(de)(de)中心(xin)目標，結合(he)本(ben)部(bu)門的(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang)和(he)工作(zuo)重(zhong)點，群(qun)策(ce)群(qun)力，充(chong)分調動(dong)(dong)全體(ti)財務(wu)人員的(de)(de)(de)工作(zuo)積極性和(he)工作(zuo)能動(dong)(dong)性，精心(xin)安排，通(tong)力合(he)作(zuo)，基本(ben)完成(cheng)了20xx年的(de)(de)(de)財務(wu)工作(zuo)，取得了一(yi)定的(de)(de)(de)工作(zuo)成(cheng)績。現將20xx年財務(wu)部(bu)工作(zuo)情況(kuang)具體(ti)總(zong)結如下：

　　一、認真細致做好財務日常工作

　　為了適應市場經濟(ji)的(de)要求，實(shi)現(xian)公司全(quan)年(nian)目標工作(zuo)任務(wu)(wu)，我(wo)們(men)財務(wu)(wu)部全(quan)面規范會(hui)計核算和財務(wu)(wu)管理(li)工作(zuo)，充(chong)分發(fa)揮預(yu)算管理(li)的(de)功能，進一步加強財務(wu)(wu)核算和財務(wu)(wu)監督功能，使財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)做到既當(dang)家又理(li)財，認真搞好各項財務(wu)(wu)工作(zuo)。

　　一(yi)是(shi)認真、細致地(di)做好(hao)會(hui)(hui)計(ji)報銷、工(gong)資(zi)發(fa)放(fang)、會(hui)(hui)計(ji)原始憑(ping)證、記賬(zhang)憑(ping)證的(de)審核、記賬(zhang)、裝訂及(ji)相(xiang)關(guan)財(cai)政、稅務(wu)(wu)票據的(de)領用、核銷等日(ri)常(chang)會(hui)(hui)計(ji)核算(suan)、會(hui)(hui)計(ji)監督工(gong)作(zuo)，做到(dao)工(gong)作(zuo)仔細、認真、無(wu)差錯。二是(shi)按會(hui)(hui)計(ji)檔(dang)案管理的(de)要求及(ji)時進行(xing)會(hui)(hui)計(ji)檔(dang)案的(de)整理、歸檔(dang)工(gong)作(zuo)，確保會(hui)(hui)計(ji)檔(dang)案全面(mian)、完整，便于以后(hou)日(ri)常(chang)查閱和利(li)用。三是(shi)積(ji)極(ji)與(yu)相(xiang)關(guan)稅務(wu)(wu)主管部(bu)門(men)(men)聯系，爭取相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)(men)對我公(gong)(gong)司(si)的(de)理解(jie)與(yu)支持，最大限(xian)度(du)的(de)利(li)用國家相(xiang)關(guan)的(de)福利(li)企業(ye)稅收優惠政策，為公(gong)(gong)司(si)節約每一(yi)分資(zi)金，創造經(jing)濟效(xiao)益，確保公(gong)(gong)司(si)發(fa)展和生(sheng)產經(jing)營工(gong)作(zuo)的(de)正常(chang)開展。四(si)是(shi)在(zai)做好(hao)自己(ji)本職工(gong)作(zuo)的(de)同時，我們財(cai)務(wu)(wu)部(bu)堅持“公(gong)(gong)司(si)工(gong)作(zuo)一(yi)盤棋”，積(ji)極(ji)配合相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)，利(li)用財(cai)務(wu)(wu)部(bu)現有的(de)各項資(zi)源做好(hao)力所能及(ji)的(de)工(gong)作(zuo)，為公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展做出(chu)我們應盡的(de)努力。

　　二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

　　我們財務部根據公(gong)司(si)(si)實際制(zhi)訂各項(xiang)財務成本(ben)計劃，嚴格(ge)控制(zhi)成本(ben)費用，為(wei)增(zeng)加公(gong)司(si)(si)經濟(ji)效(xiao)益(yi)，從產量、成本(ben)和收入三者的(de)(de)關系來控制(zhi)成本(ben)。同(tong)時(shi)，把成本(ben)控制(zhi)貫穿(chuan)于公(gong)司(si)(si)生(sheng)產經營全(quan)過程，讓(rang)成本(ben)控制(zhi)、節(jie)約的(de)(de)觀念成為(wei)每(mei)(mei)(mei)(mei)個部門(men)、每(mei)(mei)(mei)(mei)一(yi)個員(yuan)工的(de)(de)自覺行(xing)動。通過精細(xi)化管理和有效(xiao)的(de)(de)方法促使每(mei)(mei)(mei)(mei)個部門(men)、每(mei)(mei)(mei)(mei)個員(yuan)工都(dou)從基礎工作抓起(qi)(qi)，從點(dian)滴(di)抓起(qi)(qi)，力求走好(hao)每(mei)(mei)(mei)(mei)一(yi)步(bu)，抓好(hao)每(mei)(mei)(mei)(mei)件事(shi)，讓(rang)每(mei)(mei)(mei)(mei)一(yi)個人、每(mei)(mei)(mei)(mei)一(yi)分(fen)錢、每(mei)(mei)(mei)(mei)一(yi)份(fen)資源都(dou)發揮作用，都(dou)為(wei)公(gong)司(si)(si)創造價值。

　　三、做好資金調撥工作，合理控制公司總體資金規模

　　為(wei)了保(bao)證有(you)限的(de)資(zi)金能滿足公(gong)司正(zheng)常(chang)生(sheng)產(chan)(chan)與日(ri)常(chang)開支需(xu)要，為(wei)此，我(wo)們財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷(xiao)貨款(kuan)(kuan)的(de)及時回籠，在資(zi)金安排上，做到公(gong)正(zheng)、透明，先急后緩。另一方面，根據(ju)公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)(ying)方針與計(ji)劃，合理地安排融(rong)資(zi)進度(du)與額度(du)，選擇相對利率較低的(de)銀行(xing)去貸款(kuan)(kuan)，以保(bao)證生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)所(suo)需(xu)。這樣，通過以資(zi)金為(wei)紐(niu)帶(dai)的(de)綜合調控(kong)，促進了公(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)發展的(de)有(you)序進行(xing)，今年我(wo)公(gong)司負責xx項目，該項目計(ji)劃投(tou)資(zi)1.8億目前已(yi)投(tou)資(zi)三千五百萬(wan)元(yuan)已(yi)預收房款(kuan)(kuan)近(jin)5000萬(wan)元(yuan)本年貸款(kuan)(kuan)1500萬(wan)元(yuan)。

　　四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量

　　我們財務(wu)部加強財務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)制度建設，用制度規(gui)范(fan)財務(wu)工(gong)作，嚴格落實(shi)(shi)到實(shi)(shi)際財務(wu)工(gong)作中。同(tong)時(shi)切實(shi)(shi)提(ti)高會(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)的質(zhi)量(liang)，要求會(hui)(hui)計(ji)(ji)報表報送時(shi)間必須及時(shi)，做到數據準確、報表格式規(gui)范(fan)、完(wan)整(zheng)，提(ti)高了會(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)的質(zhi)量(liang)，為(wei)公司領導決策和(he)管理者(zhe)進行財務(wu)分析提(ti)供了可(ke)靠、有用的信息(xi)(xi)(xi)。

　　五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性

　　雖然我們(men)財務部(bu)(bu)只有4名工作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)，但(dan)每個人都能明確(que)自己的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)職責權限(xian)、工作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)工和(he)紀律要(yao)求，從而認(ren)真做(zuo)好(hao)工作(zuo)(zuo)(zuo)。同時要(yao)求他們(men)進行工作(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)，崗(gang)位(wei)(wei)評(ping)述和(he)認(ren)定，對各(ge)自的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)(chu)建議、作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)打算。這樣(yang)，強化了各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)會(hui)計人員(yuan)的(de)(de)責任(ren)感(gan)，加強了內部(bu)(bu)核(he)算監(jian)督，促(cu)進了各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)交(jiao)流、合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)與團結(jie)。

　　六、加強團隊建設，做好服務工作

　　搞(gao)好(hao)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，團隊建設是根本。我們財(cai)務(wu)(wu)部要(yao)(yao)求(qiu)每個會(hui)計人(ren)員牢固確立(li)“以人(ren)為本”的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，認真聽取職工(gong)的(de)意(yi)見(jian)與(yu)建議，與(yu)職工(gong)同(tong)呼(hu)吸，共(gong)命運，加快各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)發展。每個會(hui)計人(ren)員要(yao)(yao)辛勤努力、廉潔清正和勤儉(jian)樸素，提(ti)高自(zi)己(ji)(ji)的(de)綜合素質，充分調動工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極性，團結一(yi)致，齊心協(xie)力，把各項(xiang)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)搞(gao)好(hao)。同(tong)時要(yao)(yao)在財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位(wei)上，做好(hao)服務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，把自(zi)己(ji)(ji)看作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是公司的(de)普通一(yi)兵，要(yao)(yao)開動腦筋，想方設法，搞(gao)好(hao)服務(wu)(wu)，獲(huo)得職工(gong)群眾的(de)滿意(yi)，一(yi)心一(yi)意(yi)搞(gao)好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，全面(mian)提(ti)升財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質量。

　　七、20xx年的工作打算

　　20xx年，我們財(cai)務(wu)部要在公(gong)司的(de)正確領導和相關部門(men)的(de)指導、支持、配(pei)合(he)下，在現有工作的(de)基礎上，再(zai)接再(zai)厲，繼(ji)續(xu)發揮整個財(cai)務(wu)群(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)整體(ti)(ti)(ti)作用(yong)，不斷(duan)學習新的(de)業務(wu)知識，克服實際工作中出現的(de)具體(ti)(ti)(ti)困難(nan)，使公(gong)司的(de)整體(ti)(ti)(ti)財(cai)務(wu)工作再(zai)上新臺階(jie)。

　　1、繼續做(zuo)好日常的(de)會計憑(ping)證審核(he)、報銷(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)，每月(yue)的(de)工(gong)(gong)資發放工(gong)(gong)作(zuo)，按(an)時(shi)進行會計憑(ping)證的(de)裝訂、歸檔工(gong)(gong)作(zuo)及相(xiang)關(guan)(guan)的(de)會計核(he)算(suan)、監督工(gong)(gong)作(zuo)，爭(zheng)取做(zuo)到工(gong)(gong)作(zuo)認真、仔細，無(wu)差錯(cuo)。按(an)時(shi)完成(cheng)有關(guan)(guan)會計核(he)算(suan)和相(xiang)關(guan)(guan)會計管理報表的(de)`編(bian)報工(gong)(gong)作(zuo)，及時(shi)提交(jiao)給相(xiang)關(guan)(guan)的(de)部門和有關(guan)(guan)領導，確保準確無(wu)誤。

　　2、加強資金管理，做好資金調撥工作。要根據公司(si)生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)與日常開(kai)支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執行，確保(bao)公司(si)生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)工作能正常開(kai)展。

　　3、做好(hao)公(gong)司經濟活動分析工作(zuo)，及時(shi)提出為實(shi)現公(gong)司生產經營計劃的(de)財務控(kong)制(zhi)可行性措施或(huo)建議。配合公(gong)司進行收入、成本(ben)、費(fei)用(yong)(yong)的(de)專項檢查，加強非生產費(fei)用(yong)(yong)和可控(kong)費(fei)用(yong)(yong)的(de)控(kong)制(zhi)、執行力度，不(bu)能超(chao)(chao)支的(de)絕不(bu)超(chao)(chao)支。

　　4、繼(ji)續(xu)與財政(zheng)、物價(jia)、稅(shui)務等(deng)部門(men)溝(gou)通、聯系，處理(li)好與公司(si)(si)相關的(de)財政(zheng)、物價(jia)、稅(shui)務事(shi)宜(yi)。繼(ji)續(xu)與銀(yin)行(xing)等(deng)金(jin)融部門(men)溝(gou)通，爭取在全國(guo)銀(yin)行(xing)資金(jin)相對(dui)較(jiao)緊(jin)的(de)情況下(xia)，爭取銀(yin)行(xing)對(dui)公司(si)(si)的(de)資金(jin)支持有(you)新的(de)再投入，為公司(si)(si)的(de)發(fa)展和生產經營(ying)工作籌措(cuo)需要的(de)資金(jin)，確保公司(si)(si)發(fa)展與建設(she)資金(jin)的(de)需求。

　　5、繼續進行學(xue)習(xi)(xi)型組(zu)織的(de)(de)(de)創建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)，做好會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)隊伍的(de)(de)(de)建(jian)設，在充分(fen)保障日(ri)常(chang)工作(zuo)(zuo)(zuo)正常(chang)開展的(de)(de)(de)情況(kuang)下，加強會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務知(zhi)識(shi)、企業(ye)(ye)會(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度和國家(jia)有關(guan)財(cai)經(jing)法規的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)，特別是對會(hui)(hui)計(ji)(ji)電算化的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)，并結(jie)合會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)考評(ping)辦法，逐步提高(gao)會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)、技能(neng)和職(zhi)業(ye)(ye)判斷能(neng)力，以便更好的(de)(de)(de)適應公司發(fa)展的(de)(de)(de)要求(qiu)，全(quan)力做好公司的(de)(de)(de)財(cai)務、核算等相關(guan)工作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　6、繼續制定(ding)和完(wan)善各項(xiang)財務(wu)管理(li)制度(du)和內部(bu)控制制度(du)，清理(li)、完(wan)善公司(si)的(de)財務(wu)核算(suan)，財務(wu)管理(li)制度(du)，使財務(wu)工作做到照章辦事(shi)。

　　20xx年(nian)，我們(men)財(cai)務部(bu)在公(gong)司的(de)(de)(de)領導下，認真(zhen)努力(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，雖然在政治思(si)想(xiang)和業務知識上有了(le)很大的(de)(de)(de)提高(gao)，基本完成了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，取得一定的(de)(de)(de)成績(ji)，但是(shi)與(yu)(yu)公(gong)司領導的(de)(de)(de)要求相比，還是(shi)存在一些不足與(yu)(yu)差距，需要努力(li)(li)提高(gao)和改進。今(jin)后，我們(men)財(cai)務部(bu)要繼(ji)續(xu)加強學習(xi)，提高(gao)自身綜合(he)素質，圍繞公(gong)司生產經營的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標任務，以(yi)求真(zhen)務實的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，以(yi)創新發展(zhan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，奮發努力(li)(li)，攻堅破難，把各項(xiang)財(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)提高(gao)到一個新的(de)(de)(de)水平，為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)發展(zhan)做出(chu)應(ying)有的(de)(de)(de)努力(li)(li)與(yu)(yu)貢獻。

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